浅析在建筑工程施工管理中的成本控制
建筑工程项目管理成本控制浅析
工人员和设备等， 这些必然会造成成本增加 。 目经理成本意识 项
比较 淡 薄 ， 不少 施工 项 目开 工 前 没 有编 制 项 目成 本计 划 ， 即使 编 制 了 ， 常 常 没 有 重视 施 工 组 织 设 计 中 的 降低 成 本 措 施 。 目经 也 项
理的奖惩制度 ， 加强技术和培训工作。 （） ２ 材料 费控制管理。 材料费一般 占全部工程费的 ６ ５ ５ ７ ％， 直接影响工程成本和经济效益。通过改进材料 的采购 、 运输 、 收 发、 保管等方面的工作 ， 减少各个环 节的损耗 ， 节约采购 费用； 合
建设 经 济 ・ 财会 ・ 计 统
建材 发 展 导 向 ２ １ ００年 ｌ ０
建 筑工 程项 目管理成 本控 制浅析
李春 雷
摘 要 ： 通过个人的工作实践， 对项 目成本管理的一‘ 些要点提 出控制方法 。 关键词 ： 建筑工程 ； 目管理； 项 成本控制
引 言
工程项 目是施工企业生产要素 的集结地 ， 经营效益 的源 头， 成本控制 的中心。 目成本管理水平的高低 ， 项 直接决定着项 目经 济效益高低 。 企业只有把 管理 的基点放在项 目管理上 ， 通过加强 项 目成本管理 ， 提高工程效益， 能最终达到提高企业综合经济 才
工企业为施 工准备 、组织和管理施工活动所 发生的现场 管理 费
用， 包括管理人员工资、 办公费、 财产保 险费 、 临时设施费等。项
目成 本 管 理 是对 工 程 项 目建 设 中 所 发 生 的 各项 成本 ， 组 织 、 有 有
系统地进 行预测 、 计划、 控制、 核算 、 分析和 考核等一系列 的科 学
理堆置现场材料， 减少材料二次搬运； 严格材料进场验收和限额
浅析建筑施工企业成本控制
浅析建筑施工企业成本控制李倩怡中铁二局第二工程有限公司【摘要】随着市场经济的发展，建筑市场竞争日益激列，使施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境。
企业想要在竞争中处于优势地位、实现良好的经济效益，完善的项目成本管理体系和高质量的项目成本管理工作是必不可少的一个环节。
【关键词】施工企业项目成本成本控制项目化管理在建筑业的普遍实施，项目部作为施工企业的成本中心在企业减低成本提高盈利能力方面发挥着重要作用。
因此做好项目成本管理、在合理的范围内最大程度降低生产成本，是施工企业增收节支、提高效益的主要环节。
一、强化成本控制观念成本控制的各项指标有着其综合性和群众行，实施成本控制，不断降低工程成本，是增加企业和社会财富的源泉，有利于改善企业的生产条件和职工的生活条件。
要强化成本控制观念，施工企业成本控制不单是项目经理、财务人员的职责，全体参建人员要形成一种共识，按照自己的业务分工各负其责，全部参与到成本控制这项工作中来，成本控制才能在施工企业成本管理中得以贯彻和实施。
二、做好项目成本事前预测工作，制定可行的项目成本控制目标1．搞好成本预测。
施工项目成本预测，可以为施工企业的经营策略和编制项目成本提供依据。
通过成本预测可以在满足业主和企业自身要求的前提下，选择最佳成本方案，并能在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制、克服盲目性、提高预见性。
2．加强合同管理。
工程中标后，施工企业要与建设单位签订施工合同，签定合同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的各种情况有足够的预见性，规范的合同管理，有利于维护企业的合法权益。
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径，企业应加强合同管理，在字里行间寻找攻的机会与守的措施。
3．制定可行的项目成本控制目标。
在项目成本预测的基础上，制定切实可行的项目成本控制目标。
目前施工企业大都实行工程量清单计价模式、承包价格事先确定，使得施工企业成本管理重点是在既定工程量计价的前提下，控制成本支出。
建筑工程施工过程中的成本控制要点
建筑工程施工过程中的成本控制要点一、项目预算的编制与管理在建筑工程施工过程中，成本控制的第一步就是对项目进行详细的预算编制和管理。
项目预算包括人工费、材料费、机械费、设备费、管理费等各个方面的费用。
在编制预算时，需要准确计算每个部分的费用，并合理分配。
在施工过程中，需要及时追踪预算的执行情况，确保不超预算，同时要做好费用的控制工作。
二、合理的材料选购和使用建筑工程中，材料费用占据了相当大的比重，因此合理的材料选购和使用对于控制成本非常重要。
首先，需要对材料进行全面的比价和评估，选择质量好、价格合理的材料。
其次，在使用材料时，要进行合理使用，确保没有浪费。
同时，还需要做好材料的储存和管理，避免损耗和丢失，以减少额外的材料费用。
三、精细化管理和施工技术改进精细化管理是成本控制的关键之一。
通过建立完善的管理体系，加强对施工过程的监督和管理，可以及时发现和解决问题，避免资源的浪费和成本的增加。
此外，不断改进施工技术也是成本控制的重要方面。
采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工周期，可以有效降低成本。
四、人力资源的合理配置在建筑工程施工过程中，人力资源的合理配置对于成本控制至关重要。
首先，需要根据项目的需要，合理确定施工人员的数量和职责，避免人力资源的浪费。
其次，在招聘和培训过程中，要注重选拔和培养技能优秀的施工人员，提高工人的技术水平和工作效率。
同时，合理安排工人的工作时间和休息时间，保障工人的身体健康和工作积极性，从而提高工作效率和减少工人流失。
五、合理采购和使用机械设备在建筑工程施工过程中，机械设备的采购和使用也是成本控制的一个关键环节。
首先，要对机械设备进行全面的比价和评估，选择质量好、价格合理的设备。
其次，在使用设备时，要合理利用，避免闲置和无效使用。
此外，要定期对设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命，减少维修和更换的费用。
六、建立健全的成本管理制度建立健全的成本管理制度是成本控制的基础。
浅析建筑施工项目管理中的成本控制
本， 故项 目经理部应 当协助分 包单 位进行 成本控 制，做 好服务、监督 和考核工作。
三 成本控 制的环 节
施工项目成本控制包括成本预测和决 策 、成本计划 编制 、成本计划实施 、成本 核算 、 成本检查 、 成本分析和考 核等环节 。 这些环节 组成 成本控制的 Ｐ Ａ［ｌｎ计 ＤＣ Ｐａ （ 划） Ｄ （ 、 ｏ执行） Ｃ ｅｋ 检查） Ａ ｔ ｎ 处 、 ｈｃ （ 、 ｃｉ （ ｏ 理） ］ 循环 ，每个施工 项 目在施 工成 本控 制 中 ，不 断 的进 行 大大小小 的成本 控制 循 环， 促使成本控制管理水平不断提高 。其 中成本计划编制与成本计划实施是关键环 节。因此 ，进行施 工项 目成本控制 ，必须 具体研究每个环节的有效工作方式和关键
二 、成本控制的要求
１ 坚持 增收节 支 、 面控 制 、 、 全 责权利相
１ 、项 目成本预 测。成本 预测就是对
影 响 成本 的各 种 因 素在 采 取 相 应 降低 成 本
态势 ，面对建筑 行业被广 泛看好 的今天 ， 结合的原则 ， 用目标管理方法进行有效控制。 ２ 做好采购计划， 、 优化配置、 合理使用、
与挑 战 共存 所 以施 工企 业 更 应 该 加强 自身 动态管理生产要素。 特别要控制好材料成本。
措施做出充分分析的基础上 ， 结合企业 施 工技术条件和发展 目标 ， 运用一定的科学 方法 ， 对一定时期或一个成本项 目的成本 水平 、 成本 目标进行测算 、 分析和预见。 成 本预测是一个完整 的决策过程 。 通过预测 可 以为企业 降低成本 ， 指明方 向和 途径 ， 为此选择最优计划方案提供科学的依据
浅析建筑工程施工成本控制
１全过程施工成本控制 对于建筑企业来说 ，施工 阶段是控制成本的关键。建筑工 程施工过程 中，会受 到各种影 响因素 的制约 ，可能会导致成本 的增加 ，给企业带来 亏损或盈利减小 。在具体的实施过程中， 项 目管理人员应针对不同的影响因素 ， 制定合 理的措施 。以下 ， 从不 同的阶段对工程施工 的成本控制进行分析 。 １ ． １ 招投标 阶段成本控制 工程招投标 阶段是工程造价控制 的源头 ，在进行招标文件 编制时 ，要充分考虑各种可能出现的因素 ，编制合理的成本 控 制价 ，针对工程概况不同所采取的技术方案 、措施也不同。投 标单位在编制投标书时 ，要掌握招标人 意图，按招标人的设计 目标进行施工组织的编制 ，特别是 工技术方案的编制一定要 结 合 现有 的技术水平及设备情况 ， 选择先进 的施工工艺 、 新技术 、 新材料 等综合考虑这些 因素 ，降低 工程施工成本 ，以便获取更 大 的利 润 。 １ ． ２施 工 阶 段 成 本控 制 施工阶段 ，施工 管理人员应配合造 价管理人员做好造价分 析 ，对各种影响 因素进行细化分类 ，对 于技术复杂 、占用工期 长的项 目要 编制专项施工技术方案 ，即是要遵循技术先进 、经 济 上合 理 、安全可靠 的原则 ，例如在进行高层建筑施工时 ，通 过使 用超 高混凝 土泵送 防回流技术 ，节约了成本 ，保证 了工程 的质量 ，缩短 了工期 。 工程变更是工程项 目实施过程 中经常发生的 ，设计 的变更 引起 工程造价变化 ，增加费用 ，为把工程投 资控制在预算范围 内 ，必 须在项 目实施过程 中严格控制和审查工程变更情 况。 １ ． ３竣工 阶段成本控制 ， 竣工验收阶段对工程造价管理 的重点主要表现在 工程结算 的控制上。为了保证 工程结算顺利进行 ，在竣工结算 时 ，应派 专人负责此项任务。竣工结算人员要认真核对工程量 、取费标 准和程序 、准确执行 工资标准 和材料价格 ；要对工程结算依据 进行核对 ，包括施工 图纸 和说 明、承包合同和协议、投标书和
建筑工程管理中的成本控制
浅析建筑工程管理中的成本控制摘要：建筑工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对工程建设过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制,及时纠正将要发生和已经发生的成本偏差，把各项费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
关键词：建筑工程项目管理成本控制1 成本控制的体现成本主要是指发生在建筑工程项目本身的全部费用。
在进行成本控制中主要是对建筑工程实施项目管理的全过程进行造价控制。
做好成本控制主要表现在以下几个方面：1.1 认真进行工程设计图纸的多方会审在建筑工程项目管理实施的过程中，工程设计图纸是指导施工单位进行施工建设的主要依据在大多数情况下，由于设计人员没有丰富的现场施工经验，以及普遍存在的建筑、结构、给排水、暖通、强弱（电）各专业设计不交流沟通现象，会造成设计图纸中有很多问题存在，等施工到该部位时无法实际操作，造成返工现象，并伴随出现许多的经济变更和洽商，造成大量额外费用的出现。
在这种情况下，建设单位应组织有关各方的工程技术人员提前对设计图纸进行认真会审，及早发现问题，提前解决问题的存在，降低相关成本支出等。
1.2 加强隐蔽工程的监督隐蔽工程是指该分项工程完成后，再无法看到其内部情况的工程内容。
比如钢筋混凝土分项工程，等混凝土浇筑完毕后，里面的钢筋及结构无法再看到。
返工成本是狭义工程成本的主要组成部分之一，而隐蔽工程的监督不利，或者项目经理部没有认真执行“三检制”（自检、互检、交叉检）是造成隐蔽工程质量不合格，造成返工的主要原因。
加强隐蔽工程的监督管理可以直接减少工程质量隐患，进而减少返工或工程后补情况，从而降低工程成本。
1.3 制订先进的施工组织设计。
施工组织设计是施工单位（工程项目管理团队）根据建筑工程的实际（情况）及目标要求，按照自己的企业资源和能力制订的指导施工方案。
施工组织设计主要包括：施工工艺的确定、施工机械器具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织。
建筑工程施工的成本控制
浅析建筑工程施工的成本控制中图分类号：tu74文献标识码：a 文章编号：建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。
工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。
1 工程成本控制是项目管理的要求工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 .由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。
由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。
它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。
要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。
2 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。
本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析 .2.1 投标阶段的成本控制投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。
浅析建筑工程施工成本的控制
控制 体系 ；只有 正确 认识成 本控制 的重要性 ，明确 成本控 制 的内容 ， 才会 积 极付诸 行动 ，寻 找有 效途 径 ，提高 项 目管理 水平 ，减低 成本
支 出 ，实现 成本控 制 的 目标 ，最终 实现 施工 企业 利润 最大 化 要求 。
施 工企业 不断强化 和完善 成本控 制势在 必行 。
合施工现场勘 查和工程特 点 ，预测投标 成本 ，从而 计算 出整个工 程预
计的成本价 。再综合竞争 对手的情况 ，考 虑施工过 程中的风 险和 适 当
分析等一 系列管理 工作 ，使工程项 目施工 的实际费用控 制在预定 的计 划成本范 围 内。由此可见 ，工程旋工 成本控制 贯穿于工程 项 目管理活
建 筑 论 坛
Ｊ ｏｎＺｈｕ ｕｎ Ｔａｎ ｉ Ｌ
建筑 与 发展
Ｊａ ｕＹｕ Ｆ ａＩ ｉ ｎ Ｚｈ ａ Ｚｈ ＂ １ ・２８ ・ ９
浅析建筑工程施工成 本的控制
李 刚
安徽省房地产综合 开发 集 团公 司淮北市有 限公 司 安徽
【 摘
淮北 ２ ５ ０ ３ ００
平进行 了阐述 。 通过本 文 ， 希望能给企 业在 建筑工程施 工成本控制过 程 中提供参 考。
【 关键词 】 建筑工程
浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制
浅析建筑工 程施工企业 项 目成本管理与控制
李松春 冯江峰 （ 中铁 隧道股份有限公司 河南 郑州 ４００ ） ５ ０ ０
【 要 】 前部分施工企业项 目管理 思路 和水平 已跟不上建 筑市场变化 的节奏 ， 摘 目 落后的成本管理理念不 能适应 建筑市场的要 求， 而且还 有可能为企业造成 巨大经济损失。通过施工企业在项 目成本管理和控 制方面存在 问题 的分析 ， 阐述 了一些成本控制措施 ， 以供参考 。 【 关键词 】 施工企业 ； 成本管理 ； 成本控制
量 的前提下 ． 比三家 ， 货 择优购料并公 开采用招标方式 ， 早确定供货 尽 商并签订购货合同 ． 避免因工程项 目的整体 开工 导致材料 价格的上涨 造成成本额外增加 ： ②运费控制 ， 可能地将材料运输交 给供应 商 ， 尽 减 少费用支出 ： ③考虑资金的时间价值 ． 减少资金 占用 ． 可能降低 材料 尽 储备 ： ④采购人员 应凭审批后 的材料计划表购料 ． 否则仓库人员不予 验收。 ２３２材料消耗量 的控制 －． ①按定额确定 的材料消耗量 ． 实行 限额领料制 度 ． 各班组 只能在 规定限额 内分期分批领用 ， 出限额领料 ． 如超 要分析原 因， 时采 取纠 及 正措施 ： ②改进施工 技术 ， 推广使用 降低消耗 的各种新 技术 、 新工艺 、 新材料 ： ③在对工程 进行功 能分析 、 对材料进行性能分析 的基础上 ， 力 求用价格低 的材料代 替价格高 的材 料 ： ④认真计量 验收 ， 坚持余料 回 收． 降低料耗水平 ： ⑤加 强现场管理 ， 理堆放 ， 合 减少搬 运 、 仓储损耗 ， 尤其应 注意 的是 大堆料 的存 储 ． 如砂 、 碎石 等 ． 尽可 能地避免 二次搬 运． 因为搬运 损耗 比例很大 ２ ． ４加强质量成本 和工期成本控制 质量成本是指 为保证和提供建 筑产品质量 而进行 的质量管理活 动所 花费的费用 ． 或者说与质量管理职能管理有关 的成本 项 目 部一 次性 完成合 格的建筑产 品也是降低成本 的重要环节 ． 应把工程质量管 理 当作成本管理 的重要 内容来抓 ． 在施 工生产 中严把 质量关 ． 从施工 前 的测量放样 、 施工 中材 料投入 以及施 工后工程质量养 护等 ． 都必须 严格按工程 质量要求作业 ． 避免不必要的返工损失。 工期 成本是指为 实现工期 目标 或合同工期而采取相 应措施所发 生 的一切费用 工期 目标是工程项 目管理三大主要 目标之一 ， 施工企 业 能否实现合 同工期是取得信誉 的重要条件。 工程项 目 有其特定 的 都 工期要求 ． 保证工期往往会引起成本 的变化 。施工企业对工期成本 的 重视 也不 够 ． 特别是项 目经理部虽然对 工期有 明确 的要求 ， 对工期 但 与成本 的关系很少进行深入 研究 ． 时会 盲 目地赶工期要进 度 ， 有 造成 工程成本 的额外增加 质量 成本和工期成本 是对施工成本 造成影响 的具有一定 隐蔽性 的因素 ． 容易被忽视 ． 因此应该给予重视并把 这种影 响明朗化 。 ２ 强化变更 、 ． ５ 索赔意识 ． 二次经 营工作 抓好 变更和索赔是相对降低成本的措施 变更工作应从节约成本支出 为 出发点 ．提出合理变更方 案 ：索赔工作从 施工一开始就应着 手开 展 ，包括认真研究设计文件、 ， 图纸 、 同条款 和现场条件 等 ， 合 找准索赔 的切人点 ， 时编制索赔 资料 ． 适 据理力争 ． 索赔工作贯穿 于施 工的全 把 过程 。 【 下转第 ２ １页】 ２
浅析施工企业成本管理控制要点
浅析施工企业成本管理控制要点施工企业成本管理控制对于企业的发展至关重要。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高管理水平和控制成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从成本管理的定义、成本控制的要点和方法、成本管理中存在的问题和对策等方面进行浅析，希望可以为施工企业的成本管理工作提供一些参考和建议。
一、成本管理的定义成本管理是指企业为达到经营目标，通过对企业生产经营的成本进行科学的组织、计划、控制和分析的一种管理活动。
成本管理的主要目的是在保证产品质量的前提下，以最小的成本获得最大的经济效益。
成本管理的核心是通过对成本的全面把控和管理，来提高企业的核心竞争力及综合盈利水平。
二、成本控制的要点和方法1. 确定成本控制目标施工企业在进行成本控制时，首先要明确成本控制的目标。
明确的成本控制目标可以帮助企业明确成本控制的方向，合理安排资源，从而更好地实现成本控制的目标。
2. 严格执行预算管理预算管理是成本控制的基础，施工企业应该在项目启动前对项目成本进行详细的预算核算，而后对实际情况进行严格的控制，确保在预算控制范围内完成项目。
3. 增强成本分析能力成本分析是成本控制的关键，对成本进行详细的分析可以帮助企业找到成本增长的原因，有针对性地进行成本控制，以最大程度地降低成本。
4. 完善内部的成本控制体系建立健全的内部成本控制体系，包括成本控制责任制度、成本核算制度、成本控制审批制度等，可以有效地避免成本的浪费和滥用。
5. 加强供应商管理与供应商进行良好的沟通和协调，选择优质的供应商合作，优化供应链，可以有效控制企业的采购成本，实现成本的降低。
6. 强化工程管理在施工企业中，加强施工过程的管理，严格按照施工计划进行施工，及时发现和解决施工中的问题，可以有效地控制成本的增长。
三、成本管理中存在的问题和对策1. 成本管理不精细有些施工企业在成本管理中存在粗放的现象，没有对成本进行细致的分析和管理。
对此，企业可以通过加强成本分析和控制，建立细化的成本管理体系，提高成本管理的精细化水平。
浅析施工企业成本管理控制要点
浅析施工企业成本管理控制要点随着建筑行业的不断发展，施工企业的成本管理控制变得越发重要。
施工企业在进行项目的过程中，需要合理控制各项成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
成本管理控制是施工企业管理的核心内容之一，如何有效地进行成本管理控制成为了企业管理者们关注的焦点。
本文将从成本管理的概念、成本管理的意义、施工企业成本管理的难点以及成本管理的要点等方面进行浅析。
一、成本管理的概念成本管理，顾名思义，就是对企业生产过程中所产生的各项成本进行管理和控制。
成本管理的主要目的是使企业在实施管理过程中，通过合理的控制和管理能够达到成本最小化的目标。
成本管理是企业管理的基础工作，也是企业经营的基础之一，是企业发展和生存的重要保障。
二、成本管理的意义1. 提高企业盈利能力。
通过成本管理，企业可以有效控制各项成本，降低生产经营成本，提高企业盈利能力。
2. 增强企业竞争力。
有效的成本管理可以提高企业的生产效率，优化企业资源配置，增强企业的市场竞争力。
3. 促进企业发展。
成本管理可以帮助企业实现资源的合理配置，增强企业的生产和竞争优势，为企业的发展提供有力的支持。
三、施工企业成本管理的难点1. 多变的市场环境。
建筑行业市场变化快速，需求不断更新，施工企业在成本管理中需要不断调整。
2. 多元化的成本构成。
施工企业是一个复杂的生产系统，成本构成非常多元化，需要多方面的管理和控制。
3. 高风险的投资项目。
施工企业的项目多为高投入、高风险的项目，成本管理需要更加谨慎和细致。
四、成本管理的要点1. 项目预算管理。
项目预算是施工企业成本管理的第一步，通过合理的项目预算可以为后续成本管理提供指导和依据。
2. 资金使用控制。
资金使用的控制是施工企业成本管理的重点之一，需要对资金使用进行合理的分配和控制，避免资金的滥用和浪费。
3. 人力资源成本控制。
人力资源是施工企业的重要成本构成部分，需要对人力资源进行合理的配置和管理，降低人力资源的成本。
浅析工程管理施工中的成本控制
浅析工程管理施工中的成本控制摘要：加强工程施工中的成本控制，是施工工程项目顺利完成的良好保障。
本文分析了工程项目成本控制的重要性及当前工程项目成本控制普遍存在的问题，并在此基础上提出了做好成本控制的有效途径。
关键词：工程管理；施工；成本控制abstract: this paper analyzes the importance of project cost control and project cost control common and effective way to do a good job of cost control, and on this basis.key words: project management; construction; cost control中图分类号：f275.3文献标识码：a文章编号：在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何在保证工程质量和生产安全的前提下，有效节约成本实现企业经济效益最大化，是建筑工程施工企业面临的重要问题。
然而，目前部分施工企业虽然充分意识到成本控制的重要性，但是没有很好将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力。
为此，施工企业不断强化工程成本控制势在必行。
一、工程项目成本控制的重要性1、有效控制成本是企业获益的基本前提。
施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。
成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。
所以，只有科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。
2、有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格。
对建筑工程施工成本控制的
对建筑工程施工成本控制的浅析【摘要】毫无疑问，工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业要想提高效益，降低本本，就一定要正确地认识成本控制的重要性。
本文从工程成本控制的重要性入手，阐述了项目管理的要求，项目成本控制在工程各个环节中的重要因素，如何提高成本控制水平四大方面作了阐述。
【关键词】建筑工程施工成本投标阶段施工过程验收阶段建筑工程施工成本控制是指在项目成本形成过程中对所消耗的物力资源、物质资源和费用开支进行监督、指导和调节，及时纠正已经发生的偏差，减免即将发生的偏差，把各项施工的费用成本控制在成本方案内。
在当前竞争日趋激烈的建筑市场，不断提高施工企业管理水平，强化和完善成本控制，实现企业经济效益最大化，节约成本，这是目前也是今后所有建筑工程施工企业共同奋斗的目标。
然而，在我国目前一些施工企业并没有意识到成本控制的重要性，这必然致使工程项目成本居高，企业利润降低，这就消弱了企业的竞争力。
所以，我们说，不断强化和完善成本控制势在必行。
那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本呢？如何确保企业经济效益最大化呢？如何提高企业市场竞争力呢？笔者经过多年的工程成本控制经验，总结出如下几点：1 我们要正确认识成本控制的重要性工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。
然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。
正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。
要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。
浅析建筑工程施工项目成本控制
日益提 高，市场竞争 日趋激烈 ，使得我 国建筑业 出现 市场秩 序比较 混乱 ，主体 经营行 为不规 范，从 业人 员专业素质跟不 上等 问题 ，所 以建筑施工项 目成本 的控 制显得 尤其重要。
【 关键词 】 装饰 施工 ；项 目成本 ；控制
１建筑工程 施工项 目成本概述 建筑工程施工 项 目成本是指建筑企业 以施 工项 目作为成 本核 算 对象，在施工过程 中所消耗的人力资源 、物 质资源和 费用开支 以及 生产 资料转移价值和 劳动 者为 自己劳动所创造 价值的货 币形式 ，是 施 工项 目在施工 中所 发生 的一切费用的 总和 ，具体包括所消耗 的主 要材料 、辅助材料 、构配 件、周转材料摊销 费或租赁费、施工机械 台班 费或租赁费 ，支付给 工人的工资 、奖金 以及 项 目经理部为组织 和管理 工程 施工所发生 的全部 费用支 出。 １ ． １建筑工程施工项 目成本 的分类 （ 如下表 １所示 ）
管理与经济
浅析建筑工 。湖北 潜江 ４ ３ ３ １ ２ １）
【 摘 要】 随着 国家住房制度 改革的不断 深入 ， 人 民生活水平
事 中成本控制就是在项 目施 工过程中 ，按照 己明确 的 目标成本 和成本计划 ，运用科学 的方法 ，采 取各种有效的措施来提高工作效 率、降低各种材料消耗 ，使实 际发 生成 本低于预定 目标 的成本 。事 中成本控制主要包括对各项工作按 预定计划实施成本控制 ，对 实际 发生成本进行监测 、收集 、反馈 、分析、判断，并调整下一环节成 本控制措施 。事 中成本控制在施 工过程 中做的是否至 Ⅱ 位直接影 响成 本管理的成败。 ． ２ ． ３ 事 后 成 本 控 制 、 事后成本控制是在项 目成本 发生之后对项 目成本进行具体 的核 算、分析和核实 ，其并不 改变 己经 形成 的项 目成本，但对事前和事 中的成本 控制起到促进的作用， 特别是对企业总结成本管理 的经验 ， 建立企业定额，指导 以后 同类项 目的成 本控制具有积极 、深远 的意 义。 ３ 建筑工程施工项 目成本管理的基本原则 建筑工程施工项 目成本 管理是 企业成本管理的基础和核心 ，施 工项 目负责人在 对项 目施工进行成本管理时须遵循 以下 ６项基本原 则。 （ １ ） 成本最低化原则 ：施工项 目成本控制 的根本 目的在于通过 成 本管理的各种科学 、合理 、合法手段 ，促进 不断降低施工项 目成 本 ，以达 到可 能实现 预算成本的最低要求。 （ ２ ）全面成本管理原则：全面成本管理是参建项 目各个企业和 全 员工参 与成本 控制、项 目成本的全过程控制和成本 要素的全面控 制 。项 目成本 的全过 程控制要求成本控制工作要 随着 项 目施 工进展 的各个 阶段连续 不断的进行，既不能疏漏 ，又不 能时紧时松，应使 施工项 目成本 自始至终至于有 效的控 制之 下。 （ ３ ）成本责任制原 则：成本控制是一个系统工程，为了实行全 面成本管理 ， 增 强员工成本意 识必须对 施工 项 目成本 进行层 层分解 ， 以分级 、分工 、分人 的成本责任制作保证从而实现全 员参与。施工 项 目经理应对参 建单 位下达的成本指标负责 ，班 组和个 人对 项 目经 理部的成本 目标 负责，做到层层保证 ，定期考核评定 。关键 是在于 划清责任 ，并要 与奖 惩制度挂钩，使各部 门，班 组，个 人都来关心 施工项 目成本 ，实现参建企业 、员工 、业主 多赢 的局面。 （ ４ ）成本管理有效化原则 ：一是要求施工项 目负责人用 最少的 投入来获取最大 的效益，二是要求 以最少 的人力 、物 力和财 力完成 最多的管理工作 ，提高工作效 率降低 工作成 本。 （ ５ ）成本科 学化管理原则：施工过程中运用科学 、合理 、合法 手段进行有效控 制，并结合有关的 自然科学和社会科 学中的理论、 技术和方法运用于成本 管理 。 （ ６ ）成本动态控制原则：是在施 工项 目建 设实施 过程中不断的 将实际成本与 目标成 本做比较，若发现偏离 目标 的范 围，则采 取纠 正 ，以实现成本控制 的 目标要求。还有施工项 目具有 一次性的特点
浅析建筑施工成本控制
工程管理施工中的成本控制
摘要：随着市场经济的发展，建筑市场的竞争也日趋激烈。
在这种形势下，如何节约成本实现企业经济利益的最大化，就成为了建筑施工企业努力的目标。
目前，我国的很多建筑施工企业对施工中的成本控制都不是很重视，并没有把成本控制工作当作企业管理的重点来抓。
使得企业的施工成本高居不下，严重影响了企业净利润的增长，使得企业在“高手如云“的市场竞争中处于下风。
由此可见，充分认识成本控制的必要性和重要性对企业有重要的意义，企业必须采取措施来实现有效的成本控制，唯有此才可能在建筑市场立于不败之地。
本文论述了工程成本控制的基本概念及成本控制的重要意义，分析了成本控制中存在的问题，指并出了工程管理施工中成本控制的有效途径。
关键词：工程；施工成本；控制；途径1 工程成本控制的基本概念工程成本是指在实际的生产施工过程中产生的费用，包括劳动力、物力、材料等费用的投入。
工程成本最能反映施工企业劳动生产率的高低，最能凸显施工中材料的节约程度和机械设备的使用情况。
此外，它还是施工经营管理活动优劣的重要体现。
工程成本衡量企业经营成果的一项重要指标，倘若工程成本过高，说明企业的成本控制欠缺，现场施工可能存在成本超支现象，需要采取积极地措施进行补救，以免削弱企业的正常盈利。
在施工企业的项目管理中，实施工程成本管理是必须的。
它指的是在保证工程质量等的前提下，尽可能地采取一些手段对施工中所产生的费用进行有效地控制，并最终实现降低工程成本的目的。
我们必须认识到加强企业施工中的成本管理是提高其盈利水平和市场竞争力的重要手段之一。
当然，还有一点也不能忽略，工程成本的产生是一个动态的过程，因此其成本控制也必是动态的。
2 工程管理施工中成本控制的重要意义２．１ 合理控制成本是实现企业盈利的重要手段，也是企业获取利益的基本前提。
企业施工项目成本投入的多少对企业最后的盈利会有直接的影响，就企业成本理论的计算来说，成本多算，企业的计划利润就会减少，反之则会多计。
浅谈在房屋建筑工程施工管理中的成本控制
浅谈在房屋建筑工程施工管理中的成本控制摘要:建筑工程项目成本控制对影响成本的各种因素加强管理,是在施工生产过程中,及时发现与目标成本之间的差异,采取一定措施,保证尽可能以最少的消耗,实现预定目标成本,取得最大的经济效益。
本文首先介绍总结了建筑工程项目成本管理的现状和主要问题,然后就建筑工程项目管理中成本控制的方法和主要措施进行了详细的阐述和探讨。
关键词:建筑工程项目管理成本控制1 建筑工程施工成本控制现状(1)目前计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存,造成了缺少集成管理手段,主要是很少有施工项目能利用计算机,作为施工计划和施工控制的有效工具,项目管理手段落后的局面。
(2)目前真正对项目实行责任成本考核,大多数国有或国有改制的民营企业实际上也没有实施,但没有具体的操作性强的项目经营预算和成本分析,施工企业虽然实行了项目经理负责任,即使有了成本分析,但具体执行过程中一般流于形式,效益好当然积极性高,反之收入成本无法匹配。
(3)施工企业尤其是项目管理环节漏洞较多,如在采购环节、分包招标、合同签订等各个环节,管理不严,就会很容易滋生腐败,严重的影响了项目的成本,存在内部人员暗箱操作。
(4)一些项目成本开支大手大脚,前松后紧,浪费严重。
事前,一点点象征性的风险抵押金所起的制约作用,并不是太奏效,各项费用开支无约束,工程成本居高不下,最终导致项目亏损、企业效益滑坡,致使项目承包流于形式。
(5)项目部在材料购买合同、分包合同等签订中,由于人员因为合同知识不足,缺少合同管理能力,签订条款不合理,不合理条款包括:结算标准不明、权利、义务不清、履行时限模糊等。
不认真等原因,项目部处在不利地位。
2 建筑工程施工建筑工程项目成本控制探讨建筑工程项目的成本管理就是指在项目实施过程中,应该进一步寻求最大程度的成本节约,除将各项生产费用控制在计划成本之内外,对所消耗的人力、机械、材料和费用开支进行的监督、指导、协调和限制,确保项目成本目标的实现。
建筑工程管理中的成本控制
浅谈建筑工程管理中的成本控制摘要：成本控制是建筑工程管理的一项复杂而又具有现实意义的工作。
它对控制项目投资规模，节约有限的项目建设资金起着举足轻重的作用。
但是，在项目推进的过程中，成本受到多方面因素的影响，成本控制具有极高的不确定性。
因此，在建筑工程项目的施工阶段，应采取相应措施以达到成本控制的目的。
关键词：成本控制建筑工程管理对策随着我国建设事业的不断发展，工程建设规模的日渐扩大，如何有效地控制工程造价，特别是工程项目建设中的成本控制，是每个从事此项工作的相关人员所面临的问题。
1 建筑工程项目成本控制的重要性1.1 成本控制关系到施工企业的生死存亡当今的建筑市场竞争异常激烈。
科学的成本控制能够为企业赢得更大的利润空间，树立现代化企业形象，为未来争取更多的潜在客户打下基础。
所以，建筑工程施工企业只有充分利用现有资源，使消耗的有限资源达到最大程度的利用，创造出最大的价值，企业的收益才能实现最大化，企业效益才会有保障。
1.2 成本控制有助于建筑产品的价格制定建筑施工的过程中，企业为了获得最大的利润，必须制定一个详细的成本预算。
这是一套复杂而又全面的系统工程，它包括了项目制定、项目实施以及后续的相关成本，这一指标反映了所需成本价格，在此基础上，施工企业才可以有的放矢地将生产消耗降到最低，以取得最佳的经济效益。
2 建筑工程项目成本控制存在的问题2.1 制度约束机制尚未建立在实际工作中，项目经理一般作为最高权力的执行者，对工程项目的成本控制以及利益分配负有主要责任。
而其他部门主管以及管理人员，包括施工人员同样肩负着成本控制的职责，但是在利益分配过程中，他们的收益与成本管理的关系不大，也就是说一套完善的权责利成本管理的制度机制并未建立起来。
这样，在一定程度上就扼杀了一线工作人员对成本控制的积极性，不利于技术改进与创新，直接影响了工程项目的成本控制。
2.2 未能正确处理“质量”与“成本”的关系工程项目的质量与成本之间是辩证统一的关系[1]。
浅析建筑工程中的成本控制
效控 制； 最 后积 极推 进 新技 术 、 新 成果 在 工程设 计 中 的应 用 ， 众 所 周知 ， “ 科 学
二、 项 目成 本控 制原 理
２ ． １系统控 制原 理
技术是第一生产力” ， 建设工程设计要取得飞速进步和发展 ， 必须紧紧依靠科 学技 术 ， 为此 相关 设 计 人员 要 努力 优 化 工 程 设计 技 术 经济 指 标 ， 积极 采 用 新 技术 、 新工艺、 新设备等等 ， 以此提高产业技术含量。 ４ ． ３强 化施 工合 同监 管 ， 健 全 合 同备 案制 度 建设 项 目施 工 合 同 是发 包 人 与 承 包人 因工 程 建 设 而 明 确 双方 权 利 、 义 务、 职责的协议书， 是对项 目管理的主要依据。 规范施工合同的签订对于控制 项 目投资具有非常重要 的意义。在合同中必须明确双方各 自承担的风险范 围， 包括项 目价款与结算支付条件 、 工程量、 综合单价、 措施费用 和材料价格 风 险 以及 外部 因 素环 境等 的调 整 方法 。加 大 施工 合 同的 监管 力 度 ， 健 全 施工 合同中出现的一些背离法律法规和有关政策的条款要及时予以更正 ， 避免合 同纠 纷 。建立 一套 解 决合 同履 约 中有 关工 程 价款 结算 纠 纷 的解 决机 制 ， 以 维 护工 程建 设各 方 的合 法权 益 。
一
、
建筑 工程 中的成 本 控制 的概 述
建筑 施 工 项 目成 本 控制 是 建筑 施 工 管理 的 重要 组 成 部分 ， 建 筑施 工 项 目
也就 无 从谈 起 。部 分 管 理人 员 的法 律 意识 和 责任 等等 。
３ ． ３成 本核 算 留 于形 式， 指 导意 义 不大
成 本 控 制 的成 功 与否 关 系 到建 筑 施工 项 目承包 单 位 的经 济 利益 ， 建 筑施 工 项 目成 本控 制 得 当， 建 筑施 工 承包 单位 会 取得 更 大 的经 济利 益 。 因此 ， 做好 建 筑 施 工 项 目成 本控 制 对 于建筑 施 工 项 目承包 单 位十 分 重要 “ 建 筑工 程 的项 目成
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在 执 行 领 料 用料 中没 有 严 格 执 行 制 度 ， 不进行控制 ， 而 对 于 剩 余 的 用料 没 有 及 时 的 收 回 ， 导 致 了用 料 严 重 的浪 费 ，
２ 成 本 开 支 混 乱 有 些 人 由于 利 益 的驱 使 ， 将 成 本 的开 支 放 大 ， 在 收 据 和 发 票 上 弄 虚 作假 ， 已实 现 个 人 的 经济 利 益 。而 更 有 甚 者 ， 吸
由于 人 力 资 源 的 储备 相对 于 正在 扩 大 规 模 的 市 场 来说 ， 任， 或 责任 人 无法 确 定 ， 这 就 会使 得 成本 控 制相 当 困难 。 有 些 企 业 不 能合 理 应 对 进 行 科 学调 动 。 而 管 理 层 的 专 业 知
识有 限， 就 会 造成 管理 意 识 的 不 足 ， 使 管 理 不 能 够 得 到 相 应 二 成 本 管理 中的 问题 、工 程 成 本 计 算 不 周 的 成 效 。有 时 ， 由 于 管理 层 中 间环 节 不 明 确 ， 项 目管 理 出现 １ 有 企 业 为 了 中标 ， 甚 至 会 以较 低 价 格 进行 投标 。而 没有 了沟 通 问题 ， 致使 管理 松 动 ， 或 是 由于 人 员 的 调 动 过 大 能 导 精 确 的计 算 过 工程 所 需 要 的成 本 ， 没 有周 全 的 考 虑到 利 润受 致 工 作 不 能 在 短 时 间 内调 整 ， 致 使 对 于 成 本 的 控 制 无 法 完 到 的影 响 。 由于 计 划 不周 全 ， 在 工程 启动时， 就 将企 业 的运 成。 行 风 险提 高 了许 多 ， 直 接 影 响到 了经 济 利益 。 ２ ．对 于 材 料 的 管 理 不 到 位
位 的部分 ， 但从根 本上 来讲 ， 它更适 用于 一般 性质 的企业 ， 也没 医院在 发展 过 程 中都无 法对 自身 的资 金流通 过 程作 出正 确 的 所 以我们有 必 要完 善资 金使 用规 范 ， 加强 资金 流通 过程 有将 公立 医 院的一 些特 点很 好的考 虑进 去 ， 当 然不是 非常 适用 控 制 ，
当 下医 院的 发展 ， 这 些不适 应 发展 的环 节主 要存 在于 部 门预算 的 监督 ， 来确 保 资金使 用 的科 学性 。无 论 从哪个 角度 来 看 ， 公 环节 、收支管理 环 节和政 府 采购环 节 ， 都未 能和 当下 医院 的发 立 医 院在 当下 的发展 实 际过程 中 ， 都离 不 了 内控 制度 的辅助 ， 展 实 际相结 合 ， 因此 不 能适 用 。所 以 ， 有 必 要根 据 医 院的实 际 如 果缺 乏一 定 的 内控 活 动 ， 公 立 医院 的发展 就会 走 向混 乱化 ， 发展状 况 ， 有 必要 聘请 专业 的人士 ， 根据 医院 的实 际发展状 况 ， 我们 有必要 通过 多种有 效措施 来推 动医 院内控制 度的 完善 ， 譬 制定 出一 部适应 医 院当 下发展 实 际的 内控 制度 ， 从 而保 障 医院 如说 ， 端 正思 想 ， 重 视 内部 审计 活动 、完 善 内控体 系 的建设 、
管理纵横 Ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ ｏ ｖ ｅ ｒ ｔ ｈ ｅ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
浅析在建筑工程施工管理中的成本控制 司 ３ ２ １ １ ０ ０
摘要： 在现 今 的建 筑工程 的施 工 中， 管理 思路 和 管理 手段 已经逐 渐显 现 出落后 的状 态 ， 对 于成 本控 制 的管理观 念不
而 且在 多 数 情 况 下对 于 施 工 方来 说 只 进 行包 工 ， 对 于 用 料 不 收 资 金 的 方 式越 来 越 多 ， 报销 开支 方 式也 层 出不 穷 ， 以材 料 做太多考虑 ， 这 样 就会 加 重 了 用料 的浪 费 。而且 一 些 施 工 或 支 出 的名 义 损 害着 公 司 的 经济 利 益 。造 成 成 本 开 支 的人 为 管 理 人 员 在材 料 被 领 出后就 不 进 行 严格 的看 管 ， 甚 至 导 致 了 材 料 的 丢失 。 而 由于 管 理 的不 严 格 ， 有些人将用量谎报 ， 导 浪费 。 要保证 公立 医院能够 科 学有 效 的实行 内部 控制 活动 ， 就必 五 、结 语 须 要有 一个 科学完 善 的 内控 制度做 保 障。从 广义 的角度 来看 ， 事实上 ， 对公 立医 院进行 科学 有效 的 内部控制 活动 离不 了 虽 然 当 下运行 的 内部 会计 控 制规 范 》也 包含 了行政 事业 单 对 资金 进行 合 理 的控制 ， 在 医疗 市场 的复 杂环 境 中 ， 很 多公立
关键 词 ： 建筑 工程 ； 施工 ； 管理 ； 成 本控 制
一
工 程 管 理 中 的 问 题
１、对 于 人 员 的 管 理 不 成 功
致 实 际用 量 远 远 小 于 提 供 量 ， 造 成 人 为 的 资 金 流 失 。再 者 ， 由于 监 管机 制 的 漏洞 ， 有 时 出现 了 问题 找 不到 有 谁 来承 担 责
能够在 科学 合理 的 内控制度 下开 展相 应 的 内控 活动 ， 并依照 制 切实有 效 的开展 内部审 计活动 等等 ， 只 有在这 些措施 的辅助 之 度进行 监督 和审查 活动 。 下， 医院 的经 营活 动才 能步 入正 轨 ， 才会在 激 烈 的市场 竞争 中 （ 三） 切 实有 效 的开 展 内部 审 计 活 动 保持一个健康稳定的发 展态势。 田 依法 审 计 是保 障当 下 医院 内部 控 制 活动 的一 个关 键 性 的
够 先进 ， 在 市场 中显露 出不 足 的地 方 。这 不仅仅 对于施 工管理造 成不便 ， 还 会给施 工方 带来一 定 的经济损 失。本文 对 于在施 工 管理 中现今 所发现 的纰 漏进 行 分析 ， 并且提 出了较 为合理 的避 免成 本流失 的管理手段 ， 以及为 企业赢得 更大收益 的操 作 方法。