第二章 商务谈判人员素质要求

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(1)忠于职守,廉洁奉公
• 谈判人员作为特定组织的代表出现 • 肩负着维护国家利益的义务和责任
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(2)平等互惠的观念
• 存在两方面的倾向 妄自菲薄 妄自尊大
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(3)团队精神
• 集体主义和团队精神 • 除负责好分内的工作以外,还要注意协调配合 • 团队精神收到的效果:
减少暴露本方弱点的机会 增强本方谈判的整体力量 一致对外,积极主动:攻有目标,守有底线
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2.谈判人员的基本知识
• 横向知识 • 纵向知识 • 知识结构
➢ “T”型知识结构 ➢ “全能型”
通晓技术、商务、法律和语言
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横向知识
• 有关对外经济贸易方针政策,及政府颁布的有关涉外 法律和规则;
• 谈判商品在国际、国内的生产状况和市场供求; • 价格水平及其变化趋势; • 产品的技术要求和质量标准; • 有关国际贸易和国际惯例知识; • 国外有关法律知识,包括贸易法、技术转让法,外汇
➢ 双方都有翻译——上海籍青年
• 谈判过程:艰苦 • 谈判结果:以我国内部底价签约
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案例:文物出口
• 谈判双方:
➢ 上海某文物进出口贸易公司 ➢ 日本文物商
• 谈判标的:中国文物出口 • 参加人:
➢ 双方都有翻译——上海籍青年
• 谈判过程:艰苦 • 谈判结果:以我国内部底价签约
案例分析
• 谈判人员政治素质
能力; • 最好能熟练地掌握外语,直接用外语与对该进行谈判; • 了解国外企业、公司的类型和不同情况; • 懂得谈判的心理学和行为科学; • 熟悉不同国家谈判对手的风格和特点。
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3.谈判人员应有的能力和心理素质
• 敏捷清晰的思维推理能力和较强的自控能力; • 信息表达传递的能力 • 坚强的毅力、百折不挠的精神及不达目的决不罢休的
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Ch2 商务谈判人员
一、商务谈判人员的个体素质 二、商务谈判人员的群体构成 三、商务谈判人员的管理
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一、商务谈判人员的个体素质
• 商务谈判人员的个体素质主要是指谈判人员对谈判 有关的主、客观情况的了解程度和解决谈判中遇到 问题能力的大小。
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一、商务谈判人员的个体素质
素质包括内容: • 文化、技术水平和业务能力; • 国际国内市场信息、有关商品知识、价格情况
、法律知识、各国和民族风土人情、风俗习惯 等知识的掌握情况; • 道德情操; • 气质、性格特征;
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一、商务谈判人员的个体素质
• 1.谈判人员的基本观念 • 2.谈判人员的基本知识 • 3.谈判人员应有的能力和心理素质 • 4.源自文库判人员的气质
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1.谈判人员的基本观念
(1) 忠于职守,廉洁奉公 (2) 平等互惠的观念 (3) 团队精神
商务谈判人员
国际商务谈判是有计划、有目标、有组织的经济活动 ,是市场营销策略的重要组成部分。要做好商务谈判,无论是 谈判前筹划谈判方案、收集信息资源、做好各项准备,还是在 谈判中正确坚持原则、精心选择策略、灵活运用谈判技巧,都 离不开精明强干的谈判人员。
商务谈判往往不是一个人所能完成,而需要由谈判小 组进行。因此,要以一定的组织形式,成立谈判小组,并做好 谈判班子的配备、管理等方面的工作。
管理法,及有关国家税法; • 各国各民族的风土人情和风俗习惯; • 可能涉及的各种业务知识,包括金融,尤其是汇率方
面的知识,市场知识等 • 其他
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纵向知识
• 丰富的商品知识—熟悉商品的性能、特点及用途; • 了解某种(些)商品的生产潜力或发展的可能性; • 有丰富的谈判经验与应付谈判过程中出现的复杂情况的
• 与武汉某制药厂协商转让技术 制剂干燥设备(3万元)
• 1990年珠海市丽珠制药厂40万元转让费 • 年产值1.2亿元,利税3000万元 • 上市公司
案例分析
• 谈判人员素质不同导致谈判结果的不同
• 业务素质
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案例:文物出口
• 谈判双方:
➢ 上海某文物进出口贸易公司 ➢ 日本文物商
• 谈判标的:中国文物出口 • 参加人:
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案例:专利转让
• 1987年,湖北医药研究所成功研制一种经专家 鉴定具八十年代国际先进水平的胃药冲剂
• 与武汉某制药厂协商转让技术 制剂干燥设备(3万元)
• 1990年珠海市丽珠制药厂40万元转让费 • 年产值1.2亿元,利税3000万元 • 上市公司
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案例:专利转让
• 1987年,湖北医药研究所成功研制一种经专家 鉴定具八十年代国际先进水平的胃药冲剂
自信心和决心 • 敏锐的洞察力,高度的预见、应变能力
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4.谈判人员的气质——“四根”说
• 由古希腊著名医生希波克拉底提出 • 人体含有四种体液:血液、黄胆汁、黑胆汁、粘液 • 四种体液的混合形成了人体的性质
➢ 多血质 ➢ 胆汁质 ➢ 粘液质 ➢ 抑郁质
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老练的谈判家能把坐在谈判桌对面的 人一眼望穿,断定他将作什么行动和 为什么行动
德《谈判艺术》
-----杰勒
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Ch2 商务谈判人员
一、商务谈判人员的个体素质 二、商务谈判人员的群体构成 三、商务谈判人员的管理
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二、商务谈判人员的群体构成
商务谈判人员的群体构成由谈判的性质、对象 、内容、目标等方面决定。
1. 谈判组织的构成原则 2. 谈判人员的组织结构 3. 谈判人员的分工配合
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1.谈判组织的构成原则
(1)根据谈判对象确定组织规模 (2)谈判人员赋予法人资格 (3)谈判人员应层次分明,分工明确 (4)组成谈判队伍时要贯彻节约的原则
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谈判组织规模
即谈判组构成的形式 • 一对一的谈判 • 集体谈判形式 • 两者的优缺点与适应情况
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集体谈判的人数
四人为宜 原因: • 管理学中认为一个人可无差错管理不超过四人; • 一对一地看住他人,一人最多看住四人; • 四人所掌握的知识、经验一般足以应付任何谈判。
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2.谈判人员的结构
• 技术人员 • 商务人员 • 法律人员 • 财务人员 • 翻译人员 • 谈判领导人员 • 记录人员
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人员角色
• 例如: • 四人应为以下几方面人员 ➢ 技术方面 ➢ 商务方面 ➢ 财务方面 ➢ 法律方面
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翻译的使用
有翻译的好处: • 推脱错误的借口 • 争取到充分思考的时间 • 可全神贯注于对方的反应 • 正式场合必要的礼仪
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