策划领域的经济测算及分析

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经济活动分析及核算暂行办法

经济活动分析及核算管理(暂行)办法为确保公司项目盈利，落实项目部层级预算成本管理工作，理顺经济管理工作思路，提高公司各项目精益化管理水平，实现经济责任分解与传递，建立起经济责任目标完成情况实时动态评估和监控机制，真实反映公司及项目经济运行情况，公司制定并下发本办法。

现将有关工作要求通知如下：一、经济活动分析及核算制度目的（一）提高项目部经营管理水平的需要全面、及时、准确了解公司各项目经济活动状况和经济效益，特别是项目施工过程控制、盈利能力、资金收支状况等各类经济指标，查找分析责任成本控制和二次经营收益偏差，认真分析成本控制和经营收益产生偏差的原因，及时发现存在的问题并制定对策纠偏，合理规避各类风险，总结、交流和推广先进项目管理经验，不断改进和提高项目部经营管理水平。

（二）成本管理精细化的需要建筑市场合同条件越来越苛刻，现场管理越来越规范，利润空间不断被挤压，必须靠提升企业内控水平才能实现良性循环。

但目前项目管理粗放、成本失控的风险很大，经济活动分析制度必须马上建立，并与考核挂钩，才能改变目前“只管干，不管算，干完再算，算完冒汗”的局面。

（三）投标报价及标前成本测算的需要投标报价及标前成本测算在涉及到非定额类或非常规性细目单价时，需要参考类似项目临建、临时措施防护等成本统计结果。

二、经济活动分析及核算的基本原则（一）真实性原则真实性原则。

为了确保数据的真实性，项目部必须做到按月确认责任预算收入，按月对劳务队伍进行验工计价，按月确认材料消耗成本，按月归集自有机械设备成本和间接成本，按月清理点工和其他费用。

对因业主、变更索赔原因不能按时确认当期收入的事项要按谨慎性原则合理估算收入，即以现场实际完成工程量和合同单价为依据确认收入。

（二）谨慎性原则谨慎性原则。

各项目部对预期收入应保守预测，必须多方收集证据和支持性资料；对预计发生的成本应全面、充分地考虑。

（三）数据关联匹配性原则数据关联、匹配性原则。

经济活动分析的数据，必须保证前后连贯，数据统计口径一致，各项目部经济活动分析报表中的数据要具有逻辑性、可追溯性、数据之前相互关联，相互匹配，按照权责发生制统计分析，收入与成本分析的截止时间和空间必须保证统一，保证实际完成工程量与分析收入和成本的匹配一致。

控规指标及其相关经济测算

项目背景：1、利益最大化，容积率做满。2、地块内部资源丰富，生态性强，后期打造空间较大。3、生态低密高品质住区打造方向。4、高品质洋房市场接受度高。较大体量别墅物业能盘活全盘。对该项目进行控规指标相关的经济指标测算。
某物业用地面积15000平方米，共18层，每层建筑面积3000平方米，则建筑容积率为--
计算方法：18*3000/15000=3.6
根据行业经验，一般情况下各种建筑形态相对应容积率:
独栋：
0.1-0.3
联排：
0.4-0.8
花园洋房： 1.0-1.8
小高层： 2.0-3.0
高层：
3.0-5.0
城市综合体：5.0-8.0
其他
物业发展物业发展
方向3
方向N
发展策略、经济效益等因素
否定
肯定
结合上述因素，遵循利益最大化原则，容积率应做满。因此否定纯多层，否定别墅+多层；结合偏高端复合式住区的项目定位，确定了本项目将涉及类独栋别墅、花园洋房、高层电梯三大类物业产品。
物业发展方向
多层+高层
别墅+高层
别墅+多层+高层
其中，别墅2.5F，花园洋房为6+1F和8+1F，高层22F。
物业发展方向
纯多层多层+高层
纯高层别墅+高层
别墅+多层别墅+多层+高层
Step3:
市场环境、需求特征
物业发展物业发展物业发展
方向2
方向3
方向N
市场环境、需求特征等因素
否定
肯定
肯定
根据发展环境调研已知，当地市场以高层电梯为主，且市场竞争较为激烈，若60万方较大体量全为高层，不利于项目发展，否定纯高层；

项目定位策划流程

项目定位策划流程（一）流程概况（二）. 工作程序1 策划方式确定⑴项目取得或确定获取意向后，营销管理部根据项目情况提出策划方式的建议，经集团分管领导审核、董事长审批确定策划方式是委外或自主后，营销管理部编制《项目定位策划计划》，内容包括：①策划代理公司选择确定时间（委托策划）②市场调研完成时间（自主策划）③项目定位建议完成、评审时间④项目定位报告完成、评审时间⑤策划小组的建议成员名单（由营销管理部、研发设计部、成本管理部人员组成）⑥是否针对重点客户需求进行专项调研及调研方式（座谈或问卷）。

⑵《项目定位策划计划》经董事长批准后，自主策划时由营销管理部按批准确定的名单，成立策划小组进行市场深入调研。

⑶委外策划时由成本管理部按《招标采购管理流程》规定，组织策划代理公司的选择。

2 市场调研⑴自主策划：营销管理部组织规划设计部进行现场踏勘和市场调研。

现场踏勘主要是了解基地自然状况、四至范围、用地条件、周边配套情况，以便于分析项目的优劣势；市场调研主要调查项目周边 10 公里范围内可售、未售项目以及与项目的主力客源可能形成直接竞争的项目，调研时须填写《楼盘市调表》。

⑵委外策划：由策划代理公司进行市场调研，营销管理部组织规划设计部进行现场踏勘；营销管理部在策划代理公司提交《项目定位建议书》前进行沟通，确保市场调研信息和项目定位建议书的正确性和完整性。

3 项目定位建议⑴自主策划时，营销管理部根据市场调研信息提出项目定位建议，规划设计部根据定位建议进行规划设计的分析，双方进行充分沟通并完善定位建议后，由营销管理部编制《项目定位建议书》；委外策划时，营销管理部与规划设计部配合并监督策划代理公司完成《项目定位建议书》。

《项目定位建议书》内容应包括但不限于：①市场与客户定位.潜在消费者背景资料分析；潜在消费者产品需求分析。

②产品定位。

a）类型：生活设计、形象定位；b)档次风格：价格定位，建筑风格；c）建筑比例建议；d）户型配比建议； e)户型平面建议。

旅游项目策划项目投资估算(1)

第二节分类投资估算
❖ 一、建设投资（不含建设期利息）估算
❖ (一)估算步骤
❖ 分别估算各单项工程所需要的建筑工程费、设备及工器具购置费和安装工程费。
(1) 在汇总各单项工程费用的基础上估算工程建设其他费用。 (2) 估算基本预备和涨价预备费。 (3) 加和求得建设投资（不含建设期利息）总额。
❖ (二)建筑工程费估算
第七章项目投资估算
❖ 【内容提要】
❖ 在旅游项目策划中，项目的投资估算是进行经济效益分析的前提条件，也是在策划阶段对项目投资总额进行初步控制的重要参考指标。需要引起注意的是，目前不少项目策划中投资估算部分未按照国家相关要求进行编制，且未达到相应的深度，造成后期在规划设计和工程设计阶段前后出入较大，失去了该部分应有的参考和指导作用。本章严格按照国家相关政策和法规要求，对投资估算进行了全面介绍，并对在项目策划投资估算中遇到的一些新课题，如国民经济评价、土地机会成本计算等进行了案例说明。
(3) 为施工而进行的场地平整，原有建筑物和障碍物的拆除以及施工临时用水、电、气、路和完工后的场地清理，环境绿化、美化等工作的费用。
(4) 矿井开凿、井巷延伸、露天矿剥离，石油、天然气钻井，修建铁路、公路、桥梁、水库、堤坝、灌渠及防洪等工程的费用。
❖ 2．估算方法
❖ 建筑工程费的估算方法有建筑工程投资估算法（以单位建筑工程量投资乘以建筑工程总量）、单位实物工程量投资估算法（以单位实物工程量投资乘以实物工程总量）和概算指标投资估算法。
或：各年应计利息=(上一年年末借款本息累计+本年借款额/2)×年利率( 按单利计算)
合计
❖ (七)基本预备费估算
❖ 基本预备费是指在项目实施中可能发生难以预料的支出，需要事先预留的费用，又称工程建设不可预见费，主要指设计变更及施工过程中可能增加工程量的费用。一般由下列三项内容构成。

商业街筹备策划书3篇

商业街筹备策划书3篇篇一商业街筹备策划书一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，商业街已经成为城市商业的重要组成部分。

为了满足市场需求，提高商业街的竞争力，我们计划筹备一个全新的商业街。

本策划书将详细介绍商业街的筹备过程，包括市场分析、商业定位、招商策略、运营管理等方面。

二、市场分析1. 目标市场：商业街的目标市场主要包括周边居民、上班族、学生等消费群体。

2. 竞争对手：分析周边已有的商业街和商业项目，了解竞争对手的优势和劣势，为商业街的定位提供参考。

3. 市场潜力：通过对目标市场和竞争对手的分析，评估商业街的市场潜力和发展前景。

三、商业定位1. 商业主题：确定商业街的主题，如时尚潮流、美食天地、文化艺术等，以吸引特定的消费群体。

2. 商业布局：根据商业街的地理位置和周边环境，合理规划商业布局，如楼层分布、店铺类型等。

3. 品牌定位：选择适合商业街主题和商业布局的品牌，提高商业街的整体形象和竞争力。

四、招商策略1. 招商渠道：通过多种渠道进行招商，如网络招商、媒体招商、招商会等，扩大招商范围。

2. 招商政策：制定具有吸引力的招商政策，如租金优惠、装修补贴、免租期等，吸引优质商家入驻。

3. 商家筛选：对意向商家进行筛选，选择符合商业街定位和品牌形象的商家，确保商业街的整体品质。

五、运营管理1. 物业管理：建立专业的物业管理团队，负责商业街的日常运营管理，包括保洁、安保、设施维护等。

2. 营销推广：制定营销推广策略，通过多种渠道进行宣传推广，提高商业街的知名度和美誉度。

3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，为商家和消费者提供优质的服务，增强客户满意度和忠诚度。

六、财务预算1. 筹备阶段：包括市场调研、商业定位、招商策略等方面的费用，预计需要[X]万元。

2. 建设阶段：包括商铺装修、设备采购、人员培训等方面的费用，预计需要[X]万元。

3. 运营阶段：包括物业管理、营销推广、客户服务等方面的费用，预计需要[X]万元。

国企总经理在公司2023年上半年经济活动分析会上的讲话

同志们：今天召开上半年经济活动分析会，主要任务是贯彻落实集团公司上半年经济活动分析会精神，总结上半年企业经济管理工作，查找存在的差距和不足，深入研究加强管理、提质增效的对策和措施，动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干，确保并力争超额完成年度各项经济指标。

刚才，财务部、商务部分别作了通报，XX、XX项目作了经济运行分析，XX、XX围绕分管工作以问题为导向作了很好的讲话，大家要认真领会本次会议精神，扬长避短、取长补短，把会议各项要求落实到下半年的经济管理工作中去。

从分析数据来看，今年以来，全公司上下实干拼搏，各单位、各业务系统均做了大量工作，新签合同额、营业收入等指标与去年同期相比均实现了不同程度的增长，在严峻复杂的环境中展现了企业发展韧劲，保持了企业向上向好发展的良好态势。

在取得成绩的同时，也必须清醒地看到，我们的很多工作还有较大提升空间。

如资金压力大，结算、回款周期延长，新项目投入需求增加，整体“两金”金额仍然较高，给公司的现金流带来的压力也是空前巨大的；经济管理水平参差不齐，项目成本管控粗放不够精细，追逐利润的决心不够坚决，“过紧日子”的意识不够强烈；执行力还需加强，部分项目自我工作要求不高，合同签订及成本入账不及时，落实公司经济盘点、经济活动分析等管理制度不到位，资金计划执行不严肃，这些问题需要我们静下来反思。

今年是全面建成小康社会、实现第二个百年奋斗目标的重要一年，也是企业站在新的历史起点上，开启高质量发展新征程的开篇之年，做好今年的工作，意义十分重大。

面对世情国情的深刻变化、面对市场形势的深刻变化，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在公司党委正确领导下，坚持以高质量发展为主题，围绕“规模做大、效益做优、管理做强”工作任务，全力抓好“增收节支、降本增效”各项工作，确保经济运行质量较上半年有一个明显的改善和提升。

下面，我讲四点意见。

一、要在全力提高营销质量上下功夫企业的高质量发展，先导是营销的高质量发展。

策划方案的目标测算与投入产出比分析

策划方案的目标测算与投入产出比分析近年来，随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业在推行各种策划方案时，必须进行目标测算与投入产出比分析，以确保投入的成本与产出的效益保持平衡。

本文将探讨策划方案的目标测算与投入产出比分析，并对其重要性进行探讨。

一、目标测算的定义和意义目标测算是指对策划方案中的目标进行测算和评估的过程。

在策划方案开始前，进行目标测算可以通过评估目标的可行性和可实施性，减少风险并优化资源配置。

目标测算的结果可以为企业决策提供依据，帮助企业制定合理的目标和计划。

二、目标测算的步骤和方法1.明确目标：首先需要明确策划方案的目标，包括提出具体的要求和期望。

2.搜集数据：根据策划方案的要求，搜集相关的数据，包括市场信息、竞争对手的情况等。

3.制定测算模型：根据搜集到的数据，制定目标测算的模型，可以使用数据分析工具或相关的计算方法进行测算。

例如，可以使用市场容量、市场份额、盈利能力等指标进行测算。

4.测算结果分析：对目标测算的结果进行分析，评估策划方案的可行性和有效性。

5.优化调整：根据测算结果的分析，对策划方案进行优化调整，确保目标的实现和效益的最大化。

三、投入产出比的定义和计算方法投入产出比是指单位投入所能获得的产出。

在策划方案中，投入产出比可以帮助企业评估投资的效益，并对投资决策进行参考。

计算投入产出比的方法可以是利润率方法、投入产出分析法等。

四、投入产出比的重要性投入产出比的计算对企业进行投资决策和资源分配具有重要意义。

通过计算投入产出比，企业可以合理评估投资的可行性和收益率，决策者可以根据计算结果进行投资决策，避免投入不当或浪费资源。

五、投入产出比的计算方法投入产出比的计算方法多种多样，针对不同的策划方案可以选择不同的计算方法。

一般来说，投入产出比等于产出值除以投入值。

产出值可以是销售额、利润额等，投入值可以是成本、投资额等。

由于本文涉及无法出现网址链接，无法提供具体的计算公式，但读者可以根据实际情况选择适合的计算方法进行计算。

策划书的评价参考

策划书的评价参考??秀的广告策划是详实的数据，系统的行业分析和非凡的创意完美结合的产物。

此提案充分挖掘产品特点与品牌特性，通过分析与推衍制定了较完善广告策略，将产品特性融入互联网产品并找到契合点，以“抗感快捷键”为广告语推广，是一大亮点。

尽管创意不错，但规划中的一些细节仍需讨论。

例如，在选择广告平台时，腾讯和360公司同时进行，我们没有考虑到相关行业的特殊性，也可以看出我们对商业广告策划的整体情况缺乏把握。

【朵唯女王】作品名称：每个女人都是女王工作类型：营销策划工作命题项：朵唯女性手机作者：张哲、陈紫燕、陈启勋、孙烨、郑瑞龙、陈晓峰指导老师：李苗参与院校：暨南大学创意思想：策划案通过品牌分析和消费者洞察，创造性地提出“每个女人都是女王”这一核心价值观，丰富了朵唯女性手机的品牌附加值，赋予其目标消费群体（年轻女性）独特鲜明的个性。

并通过网络媒体和手机媒体这两个年轻群体接触频率最高的媒介，利用新媒体创意互动广告充分调动目标消费者的参与热情，让消费者了解朵唯手机的专属应用，建立品牌与消费者之间的联系，提高品牌认同感。

专家意见：策划案经过市场分析，从朵唯手机品牌附加值缺失，品牌互动性不足的问题出发，在消费者调查的与分析的基础上提出了“每个女人都是女王”的核心概念来提高品牌的附加值，同时，针对品牌互动不足的问题，提出了利用新媒体进行互动传播的策略。

同时，在营销策略上，将“女王”的概念分为三个阶段：“传播每一位女性都是女王的理念”、“让消费者感受到女王的专属特权”和“在官方网站上为女王打造一个聚会场所”，这有一些新的思路。

策划者很好的把握了营销传播策划的基本原理，系统密实的对“朵唯”女性手机的案例进行了策划，创造性的提出了“每个女人都是女王”的概念，除去了朵唯之前核心概念不突出的弊病，同时又将朵唯之前的“朵唯女性手机”概念，进行了升华，具有一定的实际意义。

同时，根据朵唯手机的目标群体的特征，指出了之前朵唯手机仅仅依靠电视媒体和网络横幅广告的问题，运用互动新媒体的方式来改变朵唯之前的传播方式，较为对症下药。

降本增效齐抓成本管理-群策群力共谋结算策划(009年)

降本增效齐抓成本管理群策群力共谋结算策划2008 年总承包公司经受住了全球金融风暴的冲击，仍然保持又好又快地高质量的发展，公司全年新签合同额30.7 亿元，全年完成施工产值17.6 亿元，实现利润5177 万元，各项指标均比07 年有不同程度的增长，全面超额完成局下达的经济指标。

这些成绩是依托局领导、局总部各部门的大力指导和帮助，公司全体员工上下一心、开拓创新共同取得的。

总承包公司处于经济最为发达、市场竞争最为激烈的金融中心，为把握机遇、应对挑战，总承包公司一方面加强营销力度、提高营销质量，多承接大项目、高品质项目；另一方面着力提升施工过程成本管理，加强结算策划管理工作，把市场和项目管理充分结合，真正做到“以现场带市场、向管理要效益”，为企业赢取最广阔的利润空间和发展前景。

下面，我就总承包公司项目成本管理和结算策划的基本做法，向各位领导做汇报。

第一部分项目成本管理总承包公司通过近几年成本管理的摸索与探讨，逐步形成适应公司管理体系的成本管理模式：项目成本管理的核心工作：项目责任目标下达科学合理、项目成本策划措施切实可行、项目成本管理责任分解到位、项目成本管理过程始终受控、项目兑现考核及时到位。

项目成本管理的五大基本原则：成本目标管理原则；责任成本最低化原则；全员全过程成本控制原则；责、权、利相结合的原则；收入保守、支出最大、效益谨慎的成本核算原则。

一、明确成本管理流程，规范成本管理体系严格按照局《项目成本管理办法》的规定，贯彻实行总经理领导下的总经济师成本管理体系，预结算中心为成本管理职能部门，财务部、审计部、工程部、人事部、合约部、办公室等相关职能部门为配合部门。

狠抓责任成本、计划成本、实际成本为项目成本管理三大控制中心，贯彻落实全员、全过程的成本动态管理理念。

实行以标价分离、风险抵押、成本策划、过程控制、考核兑现为主线的成本管理五大业务流程。

二、建立完善成本管理配套制度为保障成本管理工作的顺利开展，除严格按照局合约管理手册项目成本管理办法的规定外，制订了相应的配套实施制度：《总承包公司施工项目标价分离实施细则》《总承包公司施工项目现场经费包干规定》《总承包公司深化分配制度改革方案》《总承包公司岗位绩效工资管理办法》《总承包公司施工项目物资采购管理暂行规定》《总承包公司分包工程结算审计管理办法》《总承包公司劳务签证管理规定》《总承包公司两制项目兑现审计管理办法》《总承包公司费用管理和控制办法》规范了项目管理人员配备、项目人员工资发放标准、包干费用标准、现场经费、现场安全文明施工及CI 形象等方面的规章制度，对项目费用开支做出了明确规定，为过程成本核算和最终考核兑现建立了完善的核算依据。

营销策划书效果评估

营销策划书效果评估篇一：营销策划效果的评价营销策划论文作业之营销策划效果的评价摘要：营销策划效果的不同评价方法，以及它们的特点和不同点。

关键词：营销策划效果评价评价方法分类正文：市场营销涉及到许多评价问题，如广告效果评价，促销效果评价，策划效果评价等。

大多数评价以定性分析为主。

跟其他诸多问题一样，市场营销策划效果评价的难点也在于评价指标的设计与量化过程的处理，特别是量化问题，如果量化方法不科学，评价结果的可靠性就差。

传统的评价方法一般是采用定性分析即为对市场营销策划效果的质的规定性做分析。

主要使用诸如比较、归纳、演绎、分析、综合等逻辑方法；同时还要求对分析结果的信度、效度和客观度等可靠性指标进行检验和评价。

它是建立在描述基础上的逻辑分析和推断，侧重揭示市场营销策划中的现象和行为产生的原因与意义。

在定性分析中常用的定性描述分析方法有：系统分析方法和逻辑分析方法。

系统分析方法是用系统科学的原理来处理评价市场营销策划。

在评价市场营销策划效果时，用系统科学的基本原理（反馈原理、有序原理、整体原理）对评价的整个过程进行系统的思考，以使评价结果具有较高的可靠性和准确性，以提高评价结果的品质。

逻辑分析方法是用逻辑学的基本原理和方法来评价市场营销策划效果，常用的方法有：（1）归纳、演绎。

归纳是从个别事实推出一般结论的思维方法，相当于认识运动中从个别到一般的阶段。

二者是互相密切联系的两个方面，不仅归纳是演绎的基础，演绎是原有归纳的补充，而且演绎是新的归纳过程的前导，归纳也是演绎的补充。

（2）分析和综合。

分析就是把认识的对象在思维中分解成各个组成部分，然后对它们进行细致的研究。

其研究的结果是对认识对象的各个部分提供了具体的知识。

综合则与分析相对，是在思维活动中将分析所得的关于客观对象各个部分、方面、特性和因素的认识联结起来，形成对客观对象的整体性认识。

二者是两种不同的、相反的理性认识方法，但它们又是相互依存、不可分割。

房地产经济测算房地产经济测算

方法特点：消费者易接受（在售价相同的情况下，用这种方法计算出来的加成率更直观，且较低）
一、项目定价的方法 1.1 成本导向定价 1.1.1 成本加成定价 1.1.2 目标收益定价 1.1.3 售价加成定价 1.1.4 总结 1.2 需求导向定价 1.2.1 理解值定价 1.2.2 区分需求定价 1.3 竞争导向定价 1.3.1 随行就市定价 1.3.2 追随领导者企业定价 1.4 可比楼盘量化定价二、项目不确定性分析 2.1 盈亏平衡分析 2.2 敏感性分析附：房地产资金等效值简单计算
0.15
40
30
30
开发商信誉
0.10
50
30
20
认知价值系数
1.00
1.14
1.04
0.83
可得：甲栋住宅楼的认知价值=2600*1.14=2964（元/平方米）乙栋住宅楼的认知价值=2600*1.04=2704（元/平方米）丙栋住宅楼的认知价值=2600*1.14=2158（元/平方米）
目录
一、项目定价的方法 1.1 成本导向定价 1.1.1 成本加成定价 1.1.2 目标收益定价 1.1.3 售价加成定价 1.1.4 总结 1.2 需求导向定价 1.2.1 理解值定价 1.2.2 区分需求定价 1.3 竞争导向定价 1.3.1 随行就市定价 1.3.2 追随领导者企业定价 1.4 可比楼盘量化定价二、项目不确定性分析 2.1 盈亏平衡分析 2.2 敏感性分析附：房地产资金等效值简单计算
一、项目定价的方法 1.1 成本导向定价 1.1.1 成本加成定价 1.1.2 目标收益定价 1.1.3 售价加成定价 1.1.4 总结 1.2 需求导向定价 1.2.1 理解值定价 1.2.2 区分需求定价 1.3 竞争导向定价 1.3.1 随行就市定价 1.3.2 追随领导者企业定价 1.4 可比楼盘量化定价二、项目不确定性分析 2.1 盈亏平衡分析 2.2 敏感性分析附：房地产资金等效值简单计算

房地产项目经济测算

一期项目经济测算一、项目基本经济测算指标序号土地指标单位面积备注1总用地面积㎡87500总建筑面积㎡2450002 容积率指标限制条件容积率备注2.8分项业态指标3业态指标单位数量面积备注总建筑面积㎡2450003.1 社区服务中心㎡5003.2 活动中心㎡5003.3 商业㎡150003.4 幼儿园㎡15003.5 小学㎡50003.6 住宅㎡222500二、投资成本测算1、建设投入测算序号项目名称金额（亿元）单方造价（元/㎡）1 土地成本0 02 前期工程费0.1225 2003 建安工程 3.43 16004 基础设施费0.49 2005 配套设施 1.225 1006 开发间接费用0.147 1207 开发期间费用0.49 2008 流转税费、企业所得税0.49 4506 不可预见费用0.1225 57 建设投入 6.517 2615单方建设成本为：2615元/㎡；总建设投入资金为：6.517亿元。

三、销售收入测算序号项目计价面积(㎡) 建面均价(元/㎡) 金额（亿元）销售收益1 住宅222500 3500 7.82 商业15000 6000 0.9销售收益合计8.7亿元费用项目名称明细内容一、土地成本1-1 土地出让金或政府地价1-2 土地转让费支付转让方相关费用1-3 拆迁补偿费包括：1、地上附属物拆除费：工程建设场地上现存的并防碍施工的房屋，构筑物等的拆除，2、补偿费：土地补偿费、青苗补偿费、地上附属物补偿费、私有树木补偿费、园林部门所有树木赔偿费、被拆除房屋补偿费以及拆迁安置房费等。

1-4 红线外市政工程费小区外各种管线接到地块周边费用（给排水、燃气、电力、热力、电视等）。

1-5 其他费用其他向政府部门交纳的费用等，包括：土地产权登记费、契税、土地使用费、四源费、交纳的大市政配套费等。

二、前期费用2-1 勘察费用包括：1、勘察方案的设计和咨询，2、勘察实施：水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、土地丈量测绘费等。

策划方案的投入产出分析与预算控制

策划方案的投入产出分析与预算控制随着市场竞争的加剧，企业在制定策划方案时必须考虑投入产出分析与预算控制。

本文将探讨如何进行投入产出分析，以及如何设置预算控制，以实现有效的策划方案。

一、投入产出分析投入产出分析是一种经济工具，用于评估策划方案中投入与产出之间的关系。

通过分析投入产出比例，企业可以判断策划方案是否具有经济效益。

以下是进行投入产出分析的步骤：1.确定投入要素：投入要素包括人力资源、物质资源、财务资源等。

确定策划方案中所需的投入要素是进行投入产出分析的第一步。

2.测算投入成本：对于每个投入要素，需要测算其成本。

例如，对于人力资源，需考虑工资、培训等成本；对于物质资源，需考虑原材料成本、设备成本等。

3.评估产出效益：评估产出效益包括对策划方案的预期效果进行评估，如销售额增加、市场份额提升等。

同时，还需估算直接与间接效益，如品牌价值提升、员工满意度提高等。

4.计算投入产出比例：通过将投入成本与产出效益进行计算，得出投入产出比例。

投入产出比例越高，说明策划方案的经济效益越高。

通过投入产出分析，企业可以了解策划方案的经济效益，并决定是否继续执行或进行调整。

二、预算控制预算控制是为了确保策划方案在预算范围内实施的过程。

预算控制旨在避免超出预算、提高资源利用效率，并及时发现和解决偏离预算的问题。

以下是预算控制的关键步骤：1.合理制定预算：预算制定应基于详细的市场调研和投入产出分析。

预算应包括各个投入要素的成本，以及相应的产出效益目标。

2.监控预算执行：监控预算执行是预算控制的核心步骤。

企业可以通过制定绩效指标、定期报告与分析等方式，监控预算的执行情况。

若发现偏离预算的情况，需要及时采取措施予以调整。

3.灵活应对变化：市场环境的变化可能会导致策划方案的调整。

在预算控制过程中，企业需要灵活应对变化，并及时调整预算。

同时，还需评估策划方案的新预期效益，以确保企业能够获得最大的投入产出比例。

4.持续改进：预算控制是一个动态的过程，企业应不断总结经验教训，并进行持续改进。

项目经济活动分析与成本管理办法

项目经济活动分析与成本管理办法总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，结合公司实际，特制定本办法。

第二条项目成本管理应作为项目管理的一项目标，有效进行全过程管理，确保成本控制实现“项目经济技术目标责任书”中的责任目标。

第三条项目成本管理任务应包括下列内容：1、正确进行工程计量、成本确定和工程价款结算。

2、贯彻执行工程变更程序和工程量、价调整的有关规定，及时办理相关的各项签证工作。

3、贯彻执行项目成本核算制，发挥集团公司的技术和管理优势，编制项目成本计划，开展项目成本控制、核算、分析、预测和考核。

第四条在项目成本管理的责任体系中，公司和项目有着明确的管理业务分工和责任关系，项目成本管理的目标应分解与落实到各项技术工作、管理工作和经济工作中去。

1、公司成立成本管理审计小组，确定项目成本目标和成本计划，通过项目经济技术目标责任书确定项目管理层的成本目标。

2、项目管理层应是项目生产成本的控制实施中心，负责执行集团公司对项目提出的成本管理目标，在公司授权范围内实施可控责任成本的控制。

第五条项目成本管理应遵循以下原则：1、全过程、分阶段管理原则：包括项目投标成本估算阶段、项目施工成本计划阶段、项目设备材料采购与施工分发包阶段、项目施工阶段以及竣工验收结算阶段。

2、项目核算、责任考核原则：执行以项目负责人为核心的目标成本责任制度，实行项目成本的独立核算和考核，严格按项目经济技术责任书进行审计和奖罚兑现。

3、以收定支、先算后用原则：项目对影响项目造价和成本的各种因素进行预测分析，并按以收定支、先算后用的原则，采取成本预控措施，把项目成本控制目标建立在切实可行的基础上。

4、遵守财经纪律、规范经济行为的原则：项目部必须贯彻执行财务制度和会计制度，正确执行工程计量规范、成本开销范围和计算方法的有关规定，保证项目成本的合理性、真实性和可比性。

第一章成本管理的内容和程序第六条项目成本管理要围绕以下各个环节和基本内容展开：1、搞好市场预测，及时掌握生产要素的市场行情和变动状态；2、搞好工程变更和施工索赔管理，跟踪处理由此引起的项目造价变化和动态调整；3、搞好工程价款的结算，及时收回工程款；4、积累工程造价资料，为项目造价管理提供依据。

活动策划市场调查方案(10篇)

活动策划市场调查方案(10篇)活动策划市场调查方案篇1一、调查目的1、了解潜在客户规模及分布状况。

2、透过客观深入的市场调查和分析，充分了解消费者__业务的需求和价格定义水平。

3、给公司技术申报带给科学、客观数据。

4、项目的研发、技术实现、市场推广将面临着市场风险。

5、根据调查研究分析来确定产品的定位、市场前景，做出市场潜力测评。

二、调查对象1、上班人群2、校园附近的人群(透过抽样调查选出适合的调查对象，以个体为单位)三、调查资料1、需求市场调查消费者偏好购买决策购买行为④价格支付潜力⑤购买人群2、产品自身状况调查3、竞争市场调查①主要竞争对手②各竞争对手优势、劣势4、__业务市场调查的重要性四、搜集信息1、消费者的购买意向2、不同领域消费者的需求3、了解各个类似业务的竞争状况4、消费者对产品的要求五、制定抽样计划1、实施分层抽样a、以所属领域特点为分层标准b、按比例抽取一个样本量为500的样本2、样本要求a、家庭成员中没有人在通讯业务公司或经销岗位工作b、家庭成员没有人在最近半年中理解过类似产品的市场调查c、被调查者经常使用手机、固话等通讯工具六、设计问卷透过对“__业务”市场的了解，对消费者资料的调查，总结分析，进行问卷设计。

七、调查进度第一阶段：初步市场调查1天第二阶段：制定计划2天审定计划半天确定修正计划半天第三阶段：问卷设计1天问卷修改确认半天第四阶段：实施计划2天第五阶段：研究分析2天调查实施自计划问卷确认后的第二天开始执行。

八、信息整理分析1、透过对调查目的和搜集信息的整理，对问卷的设计并进行整理分析。

2、根据问卷调查状况绘制数据表格九、调查预算(略)活动策划市场调查方案篇2一.前言健身器材市场是近一两年新兴起来的消费品市场之一，__机更是新兴之中的新兴者。

据宏观预测，该市场成长曲线呈上升趋势。

为配合__“三来”__机进入__市场，评估__机行销环境，制定相应的广告策略及营销策略，预先进行__地区健身器材市场调查大有必要。

百分数的百分之几

百分数的百分之几百分数是我们日常生活和学习中经常会遇到的一个概念，它能够将用分数或小数表示的比例转化为更直观的形式。

在计算和比较比例时，百分数起到了很重要的作用。

而在百分数中，常常会遇到一种表示方式，即“百分之几”，它表示的是占比的百分数。

本文将对百分数的百分之几的概念、计算方法以及实际应用进行详细介绍。

一、概念解析百分之几是百分数中常见的一种表达方式。

百分数表示的是一个比例关系，是将一种数量与总量之间的比例表示为百分数。

而百分之几则是在百分数的基础上，直接给出了占比的具体数值。

例如，如果某个班级有60名学生，其中有15名是男生，那么男生在班级中的占比可以表示为“百分之几”，即25%。

二、计算方法在计算百分之几时，我们需要先得到占比的百分比，然后将其转换为百分数的形式。

具体的计算方法如下：1. 首先，我们需要得到占比的百分比。

可以通过比例的分子与分母的关系来计算。

比如某个班级有25名男生，75名女生，现在需要计算男生在班级人数中的占比百分比。

计算公式为：（25 / (25 + 75)）× 100% = 25%。

2. 然后，将百分比转换为百分数的形式。

将百分号前的数值除以100，并加上百分号后缀。

以计算出的占比百分比为例，百分数的表示方式为：25%。

通过以上计算方法，我们可以很方便地将一个占比转换为百分数的形式，并用百分之几的方式表示出来。

三、实际应用百分之几的概念及其计算方法在实际生活中非常有用。

以下是一些常见的实际应用场景：1.统计数据分析：在进行数据统计和分析时，我们经常需要计算某个特定群体或现象在总体中的占比。

例如，对于某个城市的人口结构统计，我们可以通过计算各年龄段人口的百分之几，来更好地了解该城市的人口情况。

2.营销策划：在市场营销中，对于产品销售情况的分析也是非常重要的。

通过计算产品销量在总销量中的占比，我们可以判断该产品在市场中的竞争力，并制定相应的营销策略。

3.经济测算：在经济学领域，我们也需要使用百分之几进行数据计算和分析。

策划领域的经济测算与分析

129820
商业
1000
会所
2000
其他配套
400
133220
方案(fāng àn)2：TH最大化
低密度TH物业数量最大化，尽量挖掘项目优势的湖景资源和低密度产品的稀缺价值；
高层单位尽量为低密度TH物业提供空间；
临梅坂大道(dàdào)噪音最大地方设置T2的复式产品，通过产品附加值降低客户敏感点；
5. 历史案例参考(cānkǎo)
6. 竞争分析结论
7. ……
最终实现均价：12538元/平方米
第十二页，共四十一页。
案例二：龙华某项 (lónɡ huá) 目
第十三页，共四十一页。
规划方案
结合项目基本指标(zhǐbiāo)，市场及客户情况，给出项目价值最大化兼顾抗风险性条件下的两种规划方案：
第十七页，共四十一页。
价格预估(yù ɡū)：静态比准——产品类比法
定价前提：根据本项目市场(shìchǎng)定位，定价主要参考典型一线资源豪宅项目给出
项目名
星河丹堤圣莫丽斯
水榭山溪山龙岸
资源容积率纯粹性产品类型
享丰泽湖，银湖山
1.8
纯粹
别墅、高层大户型
第一极：纯正豪宅享塘朗山，牛嘴子水库 (dìyī)
函数构建的假设前提：1、假设产品交易的市场风险在可控制的范围内（如价格的实现）；
2、假设隐性价值贡献点作用有限（如项目形象的提升(tíshēng)）；
3、假设各种产品的建筑成本差异很小，可以忽略；项目其他成本为一常数
函数方案一：F(Y)=A1X1+A2X2+A3X3+A4X4，假设A1=2，A2=1.4，A3=0.85，A4=0.7； Σ X=1 n=1=18.9;分别对应小独栋、TH、洋房、小高层的建筑面积；