经销商培训老师梅明平讲解分销渠道的三种经典模式
四、分销渠道模式[共2页]
191第九章 分销策略 没有中间环节的直接渠道最短,反之,中间层次或环节越多,渠道越长。
现实营销实践中按渠道长度的不同,还可将分销渠道分为零级渠道、一级渠道、二级渠道、三级渠道四种基本类型。
(1)零级渠道是指制造商把商品直接销售给最终消费者或用户,是直接式的渠道模式,也是最简单和最短的分销渠道。
(2)一级渠道是指制造商和消费者之间,只有一个流通环节,这在消费品市场是零售商,在工业品市场通常是代理商或经纪人。
在消费品市场,许多生产耐用品和选购品的企业都采用这种模式。
(3)二级渠道是指制造商和消费者之间通过两个流通环节,这在消费品市场是批发商和零售商,在工业品市场则可能是代理商和工业经销商。
(4)三级渠道包含三个中间商组织。
在大批发商和零售商之间,还有一个二级批发商,该批发商从大批发商处进货,再卖给无法从大批发商处进货的零售商。
可见,零级渠道最短,三级渠道最长。
更高层次的分销渠道比较少见,渠道层数越高,渠道越长,对制造商来说,也越难控制。
(三)宽渠道和窄渠道按照渠道的每个层次中使用的同种类型中间商数目的多少。
可将商品的分销渠道划分为宽渠道和窄渠道。
如果某种商品(如日用小商品)的制造商通过许多批发商和零售商将其商品推销到广大地区,那么这种分销渠道就较宽;相反的,如果某种产品(工业设备)的制造商,只通过几个专业批发商推销其商品,那么这种分销渠道就较窄。
(四)传统分销渠道和新型分销系统按照一条渠道中渠道成员相互联系的紧密程度,可将商品的分销渠道划分为传统分销渠道和新型分销渠道系统。
1.传统分销渠道传统分销渠道是由生产企业、批发企业和零售企业构成的、关系松弛的销售网络。
各个成员(企业)之间彼此独立,相互间的联系通过买卖条件维持,他们都各自考虑自己的利益。
这样不仅使整体缺乏强有力的领导而且常受到内部之间的相互牵制,从而影响了销售。
2.新型分销系统新型分销系统则是渠道成员采取一体化经营和联合经营而形成的分销渠道。
分销渠道模式
分销渠道模式分销渠道系统的模式是指分销渠道成员之间相互联系的紧密程度以及成员相互合作的组织形式。
构成分销渠道的不同环节的企业和个人,叫做渠道成员。
按渠道成员结合的紧密程度,分销渠道可以分为传统渠道系统和整合渠道系统两大类型。
具体来说企业选择的渠道类型有:传统分销渠道模式、垂直分销渠道模式、水平分销渠道模式、多渠道分销渠道模式。
传统渠道系统(模式),是指由各自独立的生产商,批发商,零售商,和消费者组成的分销渠道。
渠道各成员之间是一种松散的合作关系,各自追求自己的利润最大化,最终使整个分销渠道效率低下。
传统分销渠道系统,又称为松散型的分销模式,顾名思义,渠道各成员之间的关系是临时的、偶然的、不稳定的。
选择传统分销渠道模式的企业:一是小型企业,资金实力有限,产品类型与标准处于不稳定状态,二是小规模生产,产品数量太少,不可能形成一个稳定的分销系统。
(2)零售商自愿合作销售网络。
在这一网络中,网络成员通过零售商合作社这一商业实体进行集中采购、共同开拓市场、共同广告策划。
成员间最重要的合作是集中采购,可获得较大的价格折扣,所得利润按采购比例分配。
相对以批发商为核心组织起来的销售网络,这种关系网络成员间的联系程度要松散一些,合作事项也少。
(3)特许经营销售网络。
在西方,特许经营是发展最快、地位最重要的一种模式。
它是指特许权授予人与被授予人之间通过协议授予受许人使用特许权授予人已经开发出的品牌、商品、经营技术、经营规模的权利。
为此,受许人必须先付一笔首期特许权使用费,换得在一定区域内出售商品或服务的权利,并须遵守合同中关于经营活动的其他规定。
水平渠道系统水平渠道系统,又称为共生型营销渠道关系,它是指由两个或两个以上公司横向联合在一起,共同开发新的营销机会的分销渠道系统。
其特点是两家或两家以上的公司横向联合共同形成新的机构,发挥各自优势,实现分销系统有效、快速的运行,实际上是一种横向的联合经营。
目的是通过联合发挥资源的协同作用或规避风险。
分销渠道有哪些?简析市场中常见的三种分销渠道
分销渠道有哪些?简析市场中常见的三种分销渠道在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想取得胜利,除了拥有优质的产品和服务外,还需要建立高效的分销渠道。
分销渠道是指产品从生产者到最终消费者之间的流通路径,它是连接生产者和消费者的桥梁,对于企业的销售和市场拓展起着至关重要的作用。
在市场中,常见的三种分销渠道包括直销、零售和批发。
本文将对这三种分销渠道进行具体解析,以关心企业更好地选择适合自身的分销策略。
直销:直击消费者的心直销是指生产商直接面对消费者销售产品或服务的一种分销方式。
它通过建立自己的销售团队,直接与消费者进行沟通和沟通,以满意消费者的需求。
直销渠道具有以下几个特点:1、共性化服务:直销渠道能够供应共性化的服务,由于销售人员可以直接与消费者进行互动,了解他们的需求,并供应相应的解决方案。
2、高效沟通:直销渠道能够通过面对面的沟通方式,更好地传递产品的特点和优势,增加消费者对产品的了解和信任。
3、快速反馈:直销渠道能够准时猎取消费者的反馈信息,包括产品的优缺点、市场需求等,从而关心企业准时调整产品和销售策略。
零售:连接生产者与消费者的桥梁零售是指将产品从生产者处购买后,再以较小的数量和价格销售给最终消费者的一种分销方式。
零售渠道在市场中占据重要地位,具有以下几个特点:1、丰富产品选择:零售渠道通常供应丰富的产品选择,满意不同消费者的需求。
消费者可以在零售店中一站式购买所需的产品,提高购物的便利性和效率。
2、品牌形象传播:零售店作为产品的展现和销售场所,能够直接传递品牌形象和价值观,增加消费者对品牌的认知和忠诚度。
3、售后服务:零售渠道通常供应售后服务,包括产品的修理、退换货等,为消费者供应更好的购物体验和满足度。
批发:高效的供应链管理批发是指将产品从生产者处以较低的价格大量选购后,再以较高的价格销售给零售商或其他中间商的一种分销方式。
批发渠道在市场中扮演着重要的角色,具有以下几个特点:1、规模效应:批发渠道通过大量选购,能够获得更低的选购成本,从而提高利润空间。
经销商培训老师梅明平讲解分销渠道的三种经典模式
分销渠道的三种经典模式分销渠道相对复杂,但经典的分销渠道模式只有三种,他们分别为直销、单层式分销和双层式分销。
一、直销。
其分销渠道表示为:“厂家→消费者”。
即产品由厂家直接销售给消费者。
随着网络的广泛运用,使网上直销变得可行,采用这种模式的公司也越来越多。
如戴尔、安利等。
其特点如下:1、厂家管理者价值链的所有资源;2、通过与客户的直接接触,强化了对客户的洞察力,从而能及时调整价格和促销手段;3、降低了分销成本;二、单层式分销。
其分销渠道表示为:“厂家→经销商→消费者”。
即产品通过经销商销售给消费者,经销商包括:零售商、批发商、专卖店等。
如格力通过专卖店进行销售,其特点为:1、厂家通过经销商可以时刻便捷的接触到消费者;2、厂家可以利用经销商的投资:资金、仓库、运输工具、人员等;3、如果经销商同时销售多个品牌甚至竞品,他们不会全心身投入;4、使厂家离消费者远了一层,厂家只能根据经销商的意愿获得相应的信息。
三、双层式分销。
其分销渠道表示为:“厂家→经销商→零售商→消费者”。
即经销商通过数以千计的零售商将产品销售给消费者,这些零售商包括:KA卖场、SD店、电话亭、报刊亭、车站、机场、加油站、宾馆酒楼、专卖店等。
其特点为:1、低成本扩大低额分销渠道。
对于每月只完成几次小量销售的零售店,其利润不足以填补厂家与之建立商业合作关系所消耗的成本,如销售人员和基础设施的投入就会得不偿失。
而当地的经销商可以做到这一点。
2、更加远离消费者和市场。
文章来源:中国经销商培训第一人梅明平老师新浪博客作者:梅明平老师【讲师介绍】梅明平老师·中国经销商培训第一人·全国经销商大会首选培训师·资深营销渠道咨询顾问·国资委经销商管理师认证专家委员会委员·美国AACTP国际职业培训师认证讲师·美国GCDF全球职业规划师·荣获中国渠道管理奖·荣获某500强企业“世界销售领导人”奖·荣获“全球500强华人讲师”称号·具备十多年外资企业工作经历·近千场经销商大会培训主讲人·数百次经销商管理培训主讲人【个人简介】中国经销商培训第一人,企业经销商大会首选培训师,资深经销商培训专职讲师,国资委经销商管理师认证专家委员,美国AACTP国际职业培训师,国家高级企业培训师;荣获“全球500强华人讲师”称号,荣获全球500强企业“世界销售领导人”奖;“中国企业经销商培训网”、“新蓝海经销商培训学院”创办人。
销量倍增—10招激活经销商-试题与答案-梅明平详解
销量倍增—10招激活经销商...讲师:梅明平学时: 5.0学时学分: 5.0学分结业条件:课后测试课程分类:营销类课程类型:三分屏课程出版日期:2012-03-21梅明平中国企业经销商管理培训第一人,全国经销商大会首选培训师,资深营销实战培训与咨询专家,国资委经销商管理师认证专家委员。
《销售与市场》签约培训师,美国AACTP国际职业培训师认证讲师,美国GCDF全球职业规划师,武汉大学MBA。
清华大学实战型总监班、武汉大学MBA、华中科技大学管理学院、厦门大学EDP项目特聘讲师以及全国多家优秀培训机构特约讲师。
现任武汉新蓝海营销管理咨询有限公司总经理。
拥有十多年外资企业销售与营运管理经验,管理年销售过亿的销售团队,历任首席商务代表、区域销售营运经理、营销副总、销售总监等职。
曾荣膺1998年某世界500强企业最高销售荣誉——“世界销售领导人”奖,并赴美领奖。
2004年所带领的某集团销售团队被《成功营销》和“和君创业”与方正科技、海信集团、红牛饮品、诺基亚、奥康、华帝等著名优秀企业共同评为“中国25强营销团队”,因在销售和管理中独树一帜的创新,荣膺2004年度全国“最佳渠道管理奖”。
BD目标BC完成销售计划BD销售额稀释法BD压力逼迫法B拜访行程1.在管理经销商的层面中,与经销商的关系最为“密切”的是:()回答:正确1. A 利益层2. B 领导层3. C 决策层4. D 执行层2.管理经销商的一个最基本的工具是:()回答:正确1. A 拜访计划2. B 重点客户表3. C 销售计划分配表4. D 经销商档案3.做销售经营工作的中心是:()回答:正确1. A 销售2. B 利益3. C 服务4. D 目标4.预测经销商销售趋势的重要指标是:()回答:正确1. A 市场份额2. B 客户回头率3. C 利润4. D 销售增长率5.激起经销商的注意和兴趣,进而达到你的目的应该采用的话术技巧是:()回答:正确1. A 套牢反问法2. B 撩人法3. C 沉锚法4. D 欲擒故纵法6.世界首富都有一个共性特点即:()回答:正确1. A 学历不高,社会实践能力强2. B 市场广阔,能给经销商带来巨大利润3. C 资金雄厚,有强大的周转能力4. D 不断地给自己,或给别人强大的压力7.很多企业的人“基本上是平时有付出,关键时候才有回报”,这是压货法中的:()回答:正确1. A 利益驱动法2. B 压力逼迫法3. C 客情压货法4. D 反客为主法8.“由消费者来拉动销售”称之为:()回答:正确1. A 基层销售2. B 推式销售3. C 拉式推销4. D 边缘销售9.精准管理的核心要求是:()回答:正确1. A 用实力说话2. B 用利润说话3. C 用数据说话4. D 用事实说话10.培养新的客户,培养小的客户,只能采取:()回答:正确1. A 绩效返利2. B 投入返利3. C 股份返利4. D 百分比返利11.和经销商沟通的核心思路是要让经销商:()回答:正确1. A 明明白白我的心2. B 雾里看花水中望月3. C 潇洒走一回4. D 清楚自己的实力12.决定销售能力和沟通技巧的是:()回答:正确1. A 聆听2. B 话术3. C 心术4. D 口才13.在心理学上沉锚效应说的是:()回答:正确1. A 沉锚法2. B 破釜沉舟法3. C 套牢法4. D 撩人法14.作为销售人员,最重要的是:()回答:错误1. A 赢得销售利润2. B 达到销售目的3. C 完成销售计划4.D 获得领导认可15.决定管理是不是精细化管理的是:() 回答:正确1.A 管理计划 2.B 拜访行程 3.C 管理流程 4.D管理态度课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得5.0学分! 得分: 100总体进度学 习考试(考试题满分)销量倍增—10招激活经销商单选题(29)1.销售人员的核心价值观是:() (3分) (正确答案:D)A:诚信为本B:质量第一C:服务至上D:数据说话2.预测经销商销售趋势的重要指标是:() (3分) (正确答案:D)A:市场份额B:客户回头率C:利润D:销售增长率3.销售人员人必须掌握的一项技能是:() (3分) (正确答案:C)A:能说会道B:普通话C:有效沟通D:察言观色4.“请问你是今天下单,还是明天下单?”采用的话术技巧是:() (3分) (正确答案:A)A:沉锚法B:套牢法C:撩人法D:引诱法5.世界首富都有一个共性特点即:() (3分) (正确答案:D)A:学历不高,社会实践能力强B:市场广阔,能给经销商带来巨大利润C:资金雄厚,有强大的周转能力D:不断地给自己,或给别人强大的压力6.很多企业的人“基本上是平时有付出,关键时候才有回报”,这是压货法中的:() (3分) (正确答案:C)A:利益驱动法B:压力逼迫法C:客情压货法D:反客为主法7.体现销售人员效率最重要的一门课程是:() (3分) (正确答案:B)A:销售量B:拜访C:利润D:演讲8.在和经销商沟通过程中,“认真听别人说话”属于:() (3分) (正确答案:B).A:礼仪上尊重B:沟通上尊重C:承诺上尊重D:心理上尊重9.在心理学上沉锚效应说的是:() (3分) (正确答案:A)A:沉锚法B:破釜沉舟法C:套牢法D:撩人法10.作为销售人员,最重要的是:() (3分) (正确答案:C)A:赢得销售利润B:达到销售目的C:完成销售计划D:获得领导认可11.堆头促销当中,经常采用的方法是:() (3分) (正确答案:D).A:娱乐促销B:积分促销C:打折促销D:买赠促销12.在排行刺激法中,对付大经销商不能用:() (3分) (正确答案:D).A:环比排行B:去年同比排行C:百分比排行D:绝对销售额排行13.经销合同上经常写“若某段时间内没有完成任务,则公司有权取消其资格”,这属于:() (3分) (正确答案:D)A:限时限量法B:客情压货法C:利益驱动法D:压力逼迫法14.销售人员的核心是:() (3分) (正确答案:C)A:建设客情关系,帮自己赚钱B:建设客情关系,帮企业赚钱C:建设客情关系,帮经销商赚钱D:建设客情关系,帮领导赚钱15.决定管理是不是精细化管理的是:() (3分) (正确答案:B).A:管理计划B:拜访行程C:管理流程D:管理态度16.在管理经销商的层面中,与经销商的关系最为“密切”的是:() (3分) (正确答案:D)A:利益层B:领导层C:决策层D:执行层17.“追求利润最大化是经销商的主要目标不是吗?”这句话采用的话术技巧是:() (3分) (正确答案:D)A:撩人法B:激将法C:沉锚法D:套牢法18.“由消费者来拉动销售”称之为:() (3分) (正确答案:C)A:基层销售B:推式销售C:拉式推销D:边缘销售19.从终极意义上说,企业生产产品是为了实现:() (3分) (正确答案:D)A:决策B:愿景C:价值D:利润20.和经销商沟通的核心思路是要让经销商:() (3分) (正确答案:A)A:明明白白我的心B:雾里看花水中望月C:潇洒走一回D:清楚自己的实力21.决定销售能力和沟通技巧的是:() (3分) (正确答案:B)A:聆听B:话术C:心术D:口才22.大部分企业,尤其是一些中小型企业都属于:() (3分) (正确答案:A)A:推式销售B:拉式销售C:促销销售D:市场销售23.管大经销商最好的方法就是:() (3分) (正确答案:D)A:釜底抽薪法B:情感交流法C:排行刺激法D:销售额稀释法24.管理经销商的一个最基本的工具是:() (3分) (正确答案:D).A:拜访计划B:重点客户表C:销售计划分配表D:经销商档案25.做销售经营工作的中心是:() (3分) (正确答案:D)A:销售B:利益C:服务D:目标26.培养新的客户,培养小的客户,只能采取:() (3分) (正确答案:D)A:绩效返利B:投入返利C:股份返利D:百分比返利27.新产品在促销中“用老产品带动新产品”这就是:() (3分) (正确答案:B)A:打折促销B:买赠促销C:积分促销D:娱乐促销28.精准管理的核心要求是:() (3分) (正确答案:C)A:用实力说话B:用利润说话C:用数据说话D:用事实说话29.激起经销商的注意和兴趣,进而达到你的目的应该采用的话术技巧是:() (3分) (正确答案:B)A:套牢反问法B:撩人法C:沉锚法D:欲擒故纵法•。
销售渠道具体有哪些?
销售渠道具体有哪些?一、间接分销渠道模式也称为多级分销渠道模式,指制造商借助于中间商将产品传递给消费者。
是被采用的最为广泛的一种渠道模式。
大约80%的消费品和20%的工业品采用间接渠道。
在企业没有能力拥有强大的自有销售网络,或者规模不够不值得建立自己的网络时,必须借助中间商,即采用间接渠道来销售自己的产品。
实际拥有自己网络的企业往往也会借助中间商来扩大市场覆盖率,加快进入市场的步伐。
一阶、二阶、三阶渠道统称为间接渠道。
(1)间接分销渠道优缺点优点:管理简化,成本低;集中精力,创造核心竞争优势;市场覆盖面广,有利于大量销售,降低风险,迅速提高市场影响力。
缺点:对中间商依赖较强,市场控制力差;市场需求把握不准确,反应速度降低;影响企业战略发展;难以形成服务优势;可能会挫伤经销商积极性。
二、直接分销渠道模式又称零阶渠道。
是制造商将产品直接销售给消费者的直销类型。
其特点是没有中间商参与。
直接渠道是工业品分销的主要方式。
优点:有利于推行长期战略。
贴近顾客,更好地了解市场。
对于企业的长远发展具有战略意义。
利润的集中。
缺点:投入高,资源分散。
风险增大,管理难度增大。
案例:联想特许专卖店经营特许专卖经营模式有效地避免了资源分散和风险过大等问题。
国外的特性经营发展速度很快,2000年美国零售业总额的50%都来自特许经营。
并且特许经营的行业在不断扩大,从较早的餐饮服务行业扩大到汽车维修业、电脑销售等行业。
在国外,特许经营也成为一种成熟的经营方式,在我国也得到了迅速发展。
联想作为国内著名企业,首先在IT行业运用特许经营模式,并取得了成功。
1998年,联想开始进行特许经营模式的第一阶段——试验阶段。
在北京、上海和广州开了6家店,接着又在全国开了10家店,都取得了很好的成绩。
然后进入第二阶段——大规模发展阶段,在1999年,联想用了一年的时间开了100家特许加盟店,覆盖了全国33个城市,2000年又扩大了加盟店的范围,并加进了一部分四级城市。
分销渠道管理八种模式盘点
分销渠道管理八种模式盘点1、办事处模式该模式的特点是异地商务、集中结算,由办事处完成销售中的商流和物流,客户与总部直接结算。
采用此模式的优势在于总部可以严格控制库存,占压资金较少、运输费用较低,但同时出现的,是仓储费用较高,结算周期长,容易引起税务纠纷。
这种模式的典型案例是澳柯玛和方太。
2、分公司模式该模式的特点是异地结算、异地商务、异地物流,总部与分公司直接结算,对分公司的发货视同销售,分公司可以独立完成对外客户的商流、物流和资金流。
采用此模式优势在于高效的区域市场、低额的配送费用,但是由此而起的权利高度分散,不容易形成整体优势,而且资金周转较慢。
国内耗材分销龙头企业泛凌公司采用的就是这种模式。
3、分公司+办事处模式分公司与办事处两种模式组合起来,业务向下延伸,总部下分公司与办事处并存,分公司下设办事处,多级次的营销管理模式。
此模式是对特定市场的特定策略,容易得到高效的局域市场,但是由于管理层较多,机构调整频繁,导致资金回笼慢。
这种模式的典型案例是迪比特手机和鲁花公司。
4、产品事业部模式这是企业根据产品特征,按产品大类划分多个事业部,在全国共用一套销售平台,即分支机构负责所有事业部产品的商流、物流和资金流,分支机构与各事业部之间是内部结算关系,既按照产品考核事业部的业绩,同时也考核每个分支机构的业绩。
这种模式渠道共用,人员规模和费用规模都容易控制在较低水平,但对专业产品的专业服务能力要求很高,售后服务的压力较大。
草原兴发目前就采用的是这种模式。
5、独立事业部模式各事业部在同一地区根据各自产品特点和市场特点分别建立销售渠道,并与客户结算。
当有两个以上的事业部在同一地区设立了分支机构时,公司将统一在这个地区设立分公司,并负责管理所属的财务部门和本地各个事业部所属办事处的财务核算和商品核算工作,以及各个事业部办事处的事务性工作。
这种模式专业分工明晰,能准确的贯彻单事业部产品策略,但是人员规模大,销售费用高,不容易形成合力。
分销渠道介绍和管理
分销渠道介绍和管理分销渠道是指将产品从生产商或供应商处通过经销商、代理商等进行销售的过程。
分销渠道的建立和管理对一个企业的市场拓展、销售业绩的提升都起着至关重要的作用。
下面将详细介绍分销渠道的类型、策略和管理方法。
一、分销渠道的类型1.直销渠道:直销是指生产商或供应商直接向最终用户销售产品,常见的形式有门店销售、网上销售、邮购等。
直销渠道具有直接接触消费者、可以快速传递信息、提供个性化服务等优势。
2.经销商渠道:经销商渠道是指通过中间商(经销商、代理商等)将产品从生产商或供应商流向最终用户。
经销商渠道可以将产品推广到更广泛的市场,提高企业的销售覆盖面。
3.多级渠道:多级渠道是指产品从生产商或供应商通过多个层级的经销商流向最终用户。
多级渠道可以有效地将产品分销到各个地区甚至国际市场,但渠道成本较高,需要更复杂的管理和协调。
二、分销渠道的选择策略1.根据产品特性选渠道:产品特点决定了适合的分销渠道。
例如,消费品通常适合通过零售渠道销售;工业品通常适合通过经销商渠道销售。
2.根据市场需求选渠道:根据目标市场的特点,选择适合的分销渠道。
例如,针对农村市场,可以选择通过代理商或农村连锁店销售产品。
3.根据成本效益选渠道:评估各种分销渠道的成本和效益,选择最适合企业的分销渠道。
例如,对于小规模企业,可以选择合作伙伴或分销商的方式,通过共享资源和成本来降低分销成本。
三、分销渠道的管理方法1.渠道伙伴选择和评估:选择合适的渠道伙伴是分销渠道管理的重要环节。
可以通过招标、评估等方式找到合适的伙伴,评估其质量、信誉、销售能力等指标。
2.渠道合作关系建立和维护:建立良好的合作关系对于分销渠道的管理至关重要。
可以通过定期开展培训、提供市场支持、共同制定销售目标等方式来维护渠道伙伴的积极性和忠诚度。
3.渠道销售监控和激励机制:通过设定销售目标、进行销售数据分析、提供奖励制度等方式来监控和激励渠道伙伴,以确保他们的销售行为符合企业的利益。
分销渠道的概念结构和模式
分销渠道的概念结构和模式分销渠道是指产品从生产者到最终消费者之间的路径和方式。
在商品流通的过程中,分销渠道起着至关重要的作用,它能够将商品从生产制造环节传递给最终消费者,并通过销售和分销活动推动市场的发展。
下面将分别介绍分销渠道的概念、结构和模式。
概念:分销渠道是指销售和分销商品或服务的过程。
它包括生产商、批发商、零售商以及其他中介机构和渠道。
通过建立分销渠道,生产商可以将产品推向市场并满足消费者的需求。
在分销渠道中,各个角色可以根据自身的需求和资源进行合理的协作,实现互利共赢的局面。
结构:直接渠道是指生产商直接向消费者销售产品或服务。
这种渠道结构简单直接,可以减少中间环节和成本开支。
例如,一些企业直接通过自有的零售店铺销售产品,并建立了自己的配送中心和物流系统。
间接渠道是指通过中间商来销售和分销产品或服务。
这种渠道结构适用于规模较大或跨地域的生产商,可以通过借助经销商、代理商、批发商等中间环节将产品推向市场。
中间商可以提供更好的市场覆盖和客户关系管理,帮助生产商实现产品销售和分销的规模化。
模式:1.直销模式2.经销商模式经销商模式是指生产商通过签订代理合同或经销合同将产品交付给经销商,由经销商负责销售和分销。
经销商可以根据自己的市场合理配置销售和推广资源,从而提高产品的市场覆盖和销售额。
3.批发模式批发模式是指生产商将产品批量销售给批发商,由批发商负责分销给零售商。
批发商可以通过批量采购和分销的方式获取更低的价格和更大的市场份额,从而实现利润最大化。
4.零售模式零售模式是指最终消费者直接从零售商处购买产品。
零售商可以通过品牌、宣传和服务等手段吸引消费者,并提供最终销售和售后服务。
在实际应用中,分销渠道通常是多种模式的组合。
例如,一个企业可以通过直销方式推动新产品的市场推广,通过经销商模式实现大规模销售,通过零售商模式服务最终消费者。
不同的产品和市场可能适用不同的分销渠道模式,企业需要根据实际情况选择和进行调整。
经销商培训专家梅明平老师讲解销售人员与经销商的关系
经销商培训专家梅明平老师讲解销售人员与经销商的关系(一)销售人员与经销商关系的误区与经销商的关系也许是一个很初级的问题,一个可笑的问题,但这也往往是企业容易忽视的一个问题。
这个关系弄不清楚,往往成为导致销售人员管理经销商效率低下的一个重要原因,这些误区包括两个方面:1、买卖关系这是极左的观点,拥有此观点的销售人员会有以下行为:一味只关心自己是否完成销售任务,对于经销商的服务,库存一概不管,与己无关。
只要把货款忽悠回来,把产品忽悠出库,就万事大吉。
对经销商的满意度不闻不问。
这种销售人员管理的经销商,要不“忍气吞声”,要不就成为投诉专业户,最后不得不与厂家“离婚”或“忧郁而死”。
2、君臣关系经销商是销售人员的客户,客户就是上帝。
这是极右的观点。
在这种关系下,销售人员对经销商的管理就是做客情,其行为主要有三种:一是见了经销商就只是简单的三句老话:“卖得怎么样?再进点货吧?这次买一百箱送两箱,你要多少?”二是天天跟着经销商闲聊,吃吃喝喝,就是不讨论市场下一步怎么做,不掌握经销商的各品项库存,不帮经销商分析市场并策划市场方案,对经销商的出货价格、下线网络等一无所知。
三是在经销商面前犯“软骨病”,对经销商的种种而已操作如砸价,冲货,截留等视而不见,甚至和经销商一起窜货冲销量,向公司哭穷要政策,期望以此换来“销量”和“客情”等。
这种销售人员管理的经销商往往胃口越来越大,自我膨胀,不服从管理,最终成为钉子户。
显然,陷入上述两种关系的误区后,业务人员在经销商管理方面都不会有好结果。
(二)销售人员与经销商的正确关系1、利益关系销售人员和经销商是典型的利益关系。
这种关系涉及两个方面:一方面是经销商的利益,另一方面是销售人员的利益。
(1)提升经销商的利益。
你就会成为经销商赚钱的参谋,你只要让经销商看到“钱”途,经销商就会俯首称臣,与你密切合作。
(2)提升销售人员的利益。
在帮助经销商获取“钱”途的同时,也可以提升销售人员的利益。
梅明平老师营销渠道开发与分销渠道管理
利用互联网和电商平台,拓展线上销售渠道 ,提高企业的线上销售业绩。
分销渠道优化方案
调整产品线
根据市场需求和消费者反馈,调整产 品线,满足不同消费者的需求。
加强渠道管理和维护
加强对分销渠道的管理和维护,提 高渠道的稳定性和效益。
优化价格策略
根据市场情况和竞争对手的定价, 优化价格策略,提高产品的竞争力 。
《梅明平老师营销渠道开发 与分销渠道管理》
2023-10-27
目 录
• 营销渠道开发 • 分销渠道管理 • 营销渠道与分销渠道的关系与协调 • 营销渠道与分销渠道的未来趋势 • 分销渠道战略规划与实践
01
营销渠道开发
营销渠道概述
01
02
03
营销渠道定义
营销渠道是商品或服务从 生产者转移到消费者的过 程中所经过的路径。
在制定分销渠道战略之前,需要明 确企业的战略目标,例如提高市场 份额、降低成本等。
分析市场和竞争环境
了解市场需求、消费者行为和竞争 对手的情况,以便为企业制定合适 的分销渠道战略。
选择合适的分销渠道模式
根据企业自身情况和市场环境,选 择合适的分销渠道模式,例如直接 销售、代理商销售、电商平台等。
制定具体实施计划
技巧二
加强与渠道成员的沟通, 及时掌握市场动态和客户 需求。
技巧三
合理分配资源,确保渠道 成员获得合理的利润空间 。
02
分销渠道管理
分销渠道概述
定义
分销渠道是指商品从生产者向 消费者转移过程中,取得商品 所有权或帮助转移商品所有权 的企业或个人所组成的网络。
类型
直接渠道、间接渠道、长渠道 、短渠道、宽渠道、窄渠道等
智能化技术应用
分销渠道的类型与方案选择
分销渠道的类型与方案选择引言在现代商业市场中,分销渠道是一项至关重要的业务战略。
通过选择适当的分销渠道,并制定合适的方案,企业可以将产品或服务无缝地送达市场,实现销售增长和市场份额的提升。
本文将探讨分销渠道的类型以及如何选择最适合的方案。
分销渠道的类型分销渠道可以分为直接渠道和间接渠道两种类型。
直接渠道直接渠道是指企业直接向最终用户销售产品或服务的方式。
这种渠道通常用于高价值和专业化产品,例如奢侈品或高科技产品。
直接渠道的优点包括: - 与最终用户建立直接联系,可以获得更多的市场反馈 - 可以更好地控制产品定价和品牌形象 - 提供更高的利润率直接渠道的缺点包括: - 需要额外的资源来建立和管理销售团队 - 需要投资于销售和营销活动间接渠道间接渠道是指通过中间商或分销商将产品或服务传递给最终用户的方式。
这种渠道通常用于大规模消费品,例如日用品或电子产品。
间接渠道的优点包括: - 节省企业的销售和营销成本 - 可以利用分销商的广泛网络和资源 - 提供更高的市场覆盖率间接渠道的缺点包括: - 企业可能失去与最终用户的直接联系 - 对产品定价和品牌形象的控制有限 - 分销商可能与竞争对手合作,导致产品争议或销售冲突方案选择选择适当的分销渠道方案对于企业的成功至关重要。
以下是在选择分销渠道方案时应考虑的因素:产品属性不同类型的产品适合不同的分销渠道方案。
例如,对于高价值和专业化的产品,直接渠道可以帮助建立品牌形象和提供更高的利润率。
而对于大规模消费品,间接渠道可以提供更大的市场覆盖率并降低销售和营销成本。
目标市场了解目标市场的特点和需求是选择分销渠道方案的关键。
如果目标市场较小且具有特定的需求,直接渠道可能更适合。
而如果目标市场庞大且分散,那么间接渠道可能更具优势。
竞争环境分析竞争环境可以帮助企业了解竞争对手的分销渠道选择,并制定相应的策略。
如果竞争对手主要采用间接渠道,那么企业选择直接渠道可能有竞争优势。
分销渠道的类型与方案选择
分销渠道的类型与方案选择分销渠道是将产品或服务从生产者销售到最终消费者的过程,作为供应链的一部分,不同的分销渠道可以帮助企业拓展市场和提高销售额。
在分销渠道的选择上,企业需要考虑产品特点、消费者需求以及市场环境等因素,以制定最适合自己的分销策略。
分销渠道的类型1.直销直销是指生产厂家或企业直接面对消费者进行销售,跳过了中间的分销商。
这种模式常见于高端品牌、高价产品和定制服务,企业可以直接接触到消费者,了解他们的需求和反馈,提供更好的产品和服务。
相比其他分销渠道,直销的成本更低,因为不需要支付分销商的中间费用,但需要更多的专业销售人员和市场营销资源。
2.经销经销是指生产商将产品销售给经销商,由经销商负责销售和分销。
生产商和经销商之间有着合同上的关系,并且需要支付一定的费用。
经销商通常会有自己的销售网络和客户群体,可以帮助生产商拓展市场并且提供售后服务。
但经销商对价格和市场策略也有一定程度的控制,并且会让企业失去直接接触和了解消费者的机会。
3.代理代理是指生产商委托代理商销售和宣传产品,代理商通常有更广泛的销售渠道和客户群体,可以帮助生产商更好地掌握市场需求。
代理商一般会收取一定佣金或提成,此外还需要加强对代理商的管理和监督,防止他们滥用企业的品牌和形象。
4.电商平台随着互联网的发展,电商平台成为了新兴的分销渠道。
电商平台上,生产商可以通过平台销售产品,或者与电商平台合作运营自己的线上店铺。
电商平台具有全新的销售模式和客户群体,而且成本低廉,可以同时面对全国或全球的消费者,但需要注意在线营销和客户维护等方面的技巧和细节。
分销渠道的方案选择1.产品特点和消费者需求企业需要分析自己产品的特点和消费者的需求,以确定最适合的分销渠道。
比如,高端品牌的产品可以选择直销或代理模式,以提供更好的售前和售后服务;而低图感改性的消费品可以选择电商平台模式,以在更多消费者中推广产品。
2.市场竞争和渠道成本企业需要考虑竞争对手的情况,以确定自己应该采取哪种分销策略。
第四章分销渠道模式
三、效劳产品
具有有形性、不可联系性、不可贮存性、顾客参与性、 无法规范化等特点。常用的分销渠道形式: 〔1〕直接渠道
这是效劳行业最常选用的销售方式。由于效劳产品与 效劳提供者不可联系,采用直接渠道可以更好地控制效 劳质量,方便与消费者的沟通,及时掌握需求变化,灵 敏性较大。直接渠道防止了对中间商管理而引入的费事。 但是本因由中间商从事的职能,必需要自己来完成。 〔2〕一阶渠道
可口可乐公司的分销渠道树立
可口可乐公司将自己的销售原那么总结 为两条:〝最好的展现〞和〝随手可得〞。 〝最好的展现〞是指为批发终端制定生动、 醒目的广告以及有效的商品展现。〝随手 可得〞是指可口可乐的渠道树立。
怎样做到〝随手可得〞呢?为了使每 一个地域可口可乐的市场占有率尽量提高, 可口可乐在中国停止了以瓶装厂为中心的 市场细分:即由瓶装厂担任所在地域产品
第四章分销渠道模式
2021年7月30日星期五
第一节 分销渠道形式
一、直接分销渠道形式 也称为多级分销渠道形式,指制造商借助于中间商
将产品传递给消费者。是被采用的最为普遍的一种渠道 形式。大约80%的消费品和20%的工业品采用直接渠道。
在企业没有才干拥有弱小的自有销售网络,或许规 模不够不值得树立自己的网络时,必需借助中间商,即 采用直接渠道来销售自己的产品。实践拥有自己网络的 企业往往也会借助中间商来扩展市场掩盖率,加快进入 市场的步伐。
批发商
案例——春兰的短视
曾经一段时间,春兰空调在一些区域 的销售任务只注重批发商的销量,对批发 商给批发商的价钱和最终批发价钱任其自 然,招致批发价钱失控,极大地伤害了批 发商的积极性,致使许多批发商转而主推 其他品牌。
天津某电器店1999年主推的是春兰、 科龙等品牌空调,2000年改为主推美的和 格力的产品。缘由是春兰、科龙等几家消
分销渠道的类型
分销渠道的类型一条分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业。
为此由店铺为大家分享分销渠道的类型,欢迎参阅。
直接分销渠道1.直接分销渠道的具体方式企业直接分销的方式比较多,但概括起来有如下几种:(1)订购分销。
它是指生产企业与用户先签定购销合同或协议,在规定时间内按合同条款供应商品,交付款项。
一般来说,主动接洽方多数是销售生产方(如生产厂家派员推销),也有一些走俏产品或紧俏原材料、备件等由用户上门求货。
(2)自开门市部销售。
它是指生产企业通常将门市部设立在生产区外、用户较集中的地方或商业区。
也有一些邻近于用户或商业区的生产企业将门市部设立于厂前。
(3)联营分销。
如工商企业之间、生产企业之间联合起来进行销售。
2.直接分销渠道的优缺点(1)直接分销渠道的优点:①有利于产、需双方沟通信息,可以按需生产,更好地满足目标顾客的需要。
由于是面对面的销售,用户可更好地掌握商品的性能、特点和使用方法;生产者能直接了解用户的需求、购买等特点及其变化趋势,进而了解竞争对手的优势和劣势及其营销环境的变化,为按需生产创造了条件。
②可以降低产品在流通过程中的损耗。
由于去掉了商品流转的中间环节,减少了销售损失,有时也能加快商品的流转。
③可以使购销双方在营销上相对稳定。
一般来说,直销渠道进行商品交换,都签订合同,数量、时间、价格、质量、服务等都按合同规定履行,购销双方的关系以法律的形式于一定时期内固定下来,使双方把精力用于其他方面的战略性谋划。
④可以在销售过程中直接进行促销。
企业直接分销,实际上又往往是直接促销的活动。
例如,企业派员直销,不仅促进了用户订货,同时也扩大了企业和产品在市场中的影响,又促进了新用户的订货。
(2)直接分销渠道的缺点:①在产品和目标顾客方面:对于绝大多数生活资料商品,其购买呈小型化、多样化和重复性。
生产者若凭自己的力量去广设销售网点,往往力不从心,甚至事与愿违,很难使产品在短期内广泛分销,很难迅速占领或巩固市场,企业目标顾客的需要得不到及时满足,势必转移方向购买其他厂家的产品,这就意味着企业失去目标顾客和市场占有率。
分销渠道模式范文
分销渠道模式范文随着互联网的飞速发展和电子商务的兴起,分销渠道模式已经成为了许多企业的重要营销策略。
通过建立有效的分销渠道,企业可以将产品迅速推广到更广泛的市场,拓展销售渠道,提高企业的市场竞争力,实现销售业绩的快速增长。
下面,将通过分销渠道模式的范文来详细解读。
一、分销渠道模式的定义分销渠道模式,是指企业将产品销售给分销商,由分销商再将产品销售给最终用户的一种销售模式。
分销渠道模式是一种间接销售方式,通过与各类经销商、批发商、零售商等建立合作关系,将产品推广到更多的市场,实现销售目标。
企业通常通过签订分销合同、设立分销政策和制定分销计划等方式,与分销商进行合作,共同推动产品销售。
二、分销渠道模式的分类分销渠道模式可以分为直销渠道和间接销售渠道两种形式。
直销渠道是指企业直接向消费者销售产品,不通过第三方渠道。
直销渠道可以通过专卖店、品牌店、线上商城等方式进行。
间接销售渠道则是指企业将产品销售给分销商,由分销商再推广给最终用户,通过批发商、经销商、零售商等方式销售产品。
在实际应用中,企业通常会选择直销渠道和间接销售渠道相结合的方式,建立起多元化分销渠道,以满足不同消费者的需求并拓展更广泛的市场。
三、分销渠道模式的优势1.拓展销售渠道。
通过与各类分销商建立合作关系,可以将产品推广到更广阔的市场,拓展销售渠道,实现销售业绩的快速增长。
2.降低销售成本。
通过与分销商合作,可以减少企业的销售人员数量和雇佣成本,帮助企业节约营销成本。
3.提高市场竞争力。
通过建立强大的分销网络,可以提高企业在市场上的知名度和竞争力,吸引更多消费者选择购买企业产品。
4.提升品牌价值。
与专业的分销商合作,可以提升企业品牌的知名度和美誉度,为企业长期发展打下良好基础。
5.快速反应市场变化。
通过分销商的反馈,企业可以快速了解市场需求变化和消费者反馈,及时调整产品和销售策略,增强市场竞争力。
四、分销渠道模式的范文以一家电子产品公司为例,制定了以下分销渠道模式:1.通过建立线下专卖店和品牌店,直接向消费者销售产品。
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为多家公司进行营销管理咨询,使企业明确了营销方向,获得了具体的营销方法,销量增长迅速,并作为长期咨询顾问,帮助企业解决实际经营难题。
其咨询方案均通过与企业良好沟通与诊断,进行全方位、多角度、实操性的研究与分析,为企业提供专业化、系统化、标准化、实效化的咨询方案。对企业营销战略制定策略有其独特的见解、完整的体系和行之有效的方法。
分销渠道的三种经典模式
分销渠道相对复杂,但经典的分销渠道模式只有三种,他们分别为直销、单层式分销和双层式分销。
一、直销。其分销渠道表示为:“厂家→消费者”。即产品由厂家直接销售给消费者。随着网络的广泛运用,使网上直销变得可行,采用这种模式的公司也越来越多。如戴尔、安利等。其特点如下:
1、厂家管理者价值链的所有资源;
·数百次经销商管理培训主讲人
【个人简介】
中国经销商培训第一人,企业经销商大会首选培训师,资深经销商培训专职讲师,国资委经销商管理师认证专家委员,美国AACTP国际职业培训师,国家高级企业培训师;荣获“全球500强华人讲师”称号,荣获全球500强企业“世界销售领导人”奖;“中国企业经销商培训网”、“新蓝海经销商培训学院”创办人。
曾为上百家企业的经销商进行培训授课,帮助经销商突破和超越,实现厂商谐和共赢持续发展,是现在企业十分受欢迎的经销商大会首选培训师。
所有企业的培训课程均是针对企业实际情况量身定制,其卓越的课程研发能力保持课程的专业度与独创性,并使培训课程最大程度符合企业需求,紧扣实际,为经销商指点迷津,帮助经销商真正有效提升,帮助企业快速健康成长。
2、通过与客户的了分销成本;
二、单层式分销。其分销渠道表示为:“厂家→经销商→消费者”。即产品通过经销商销售给消费者,经销商包括:零售商、批发商、专卖店等。如格力通过专卖店进行销售,其特点为:
1、厂家通过经销商可以时刻便捷的接触到消费者;
三位一体,全面协助厂家提升经销商绩效!
协助厂家制定行之有效的经销商管理政策。
协助厂家销售人员提高经销商管理效率。
协助厂家与经销商建立共赢关系,实现经销商快速发展。
【授课风格】
梅老师的“361°实战型”培训方式秉承“行胜于言”的传统,结合十多年外企的实战经验和民企的咨询经历,采用全方位的培训方式,为学员量身打造的课程以“专业、系统、实际、有效”著称,使学员能在短时间内分享最实用的实战经验,掌握切实可行的方法和技能,全面提升解决问题的能力。
【培训经历】
曾培训过的企业有:全友家私、双虎家私、晚安家居、大自然床垫、新中源陶瓷、东鹏陶瓷、圣保罗门业、诺贝尔瓷砖、长润发涂料、嘉宝莉家具漆、加德士润滑油、欧普照明、宏光照明、美的厨卫、九牧洁具、金牌洁具、五丰食品、加加酱油、恒星食品、康师傅、伊利集团、贝因美、蒙牛乳业、稻花香酒业、泸州老窖、劲牌酒业、正大体育、鸿星尔克、柒牌男装、乔丹服饰、艾莱依、贵人鸟、富贵鸟、七匹狼、完美女人内衣、卡丁童鞋、雨兰家纺、上海高姿、琪雅集团、东洋之花、今晨牙刷、恒安纸业、雀氏集团、立白集团、大北农集团、中纺集团、格力电器、美的家电、松下电器、乐邦生活电器、九阳豆浆机、北京中生北控、正安医疗、北京英惠尔饲料、正大饲料、ABB工程公司、三一重工、北汽福田、圣宝龙电动车、邓禄普轮胎、周大福、石头记、酷比手机、思科等多个行业的企业。涉及行业包括家居、建材、食品、服装、日化、家电以及其他。
梅明平老师在经销渠道管理领域深研十多年,同时具有十多年高校及外资企业工作经历,是国内唯一只专注于经销商领域培训与咨询的专职专业讲师,其融会贯通的思路、独具创新的理念、专业完整的体系、行之有效的方法,一直以来始终是经销商培训的风向标,独创“S5经销商五项修炼模型”。作为经销商培训的领军人物,梅老师睿智,大气,豁达,厚重,深刻;具备发展性的思维,吸引力的人格。是思想与心灵的启迪者,是最极影响力的导师。尽心、尽力、尽责地为经销商分析解决问题,为他们指引正确的方向,选择正确的道路。其专业的知识传授、深刻的思想启迪、有效的能力培养、丰富的经验分享、独特的授课风格,专属经销商的语言,落到实处的授课效果,深受经销商们的欢迎和喜爱,获得一致赞誉。
·中国经销商培训第一人
·全国经销商大会首选培训师
·资深营销渠道咨询顾问
·国资委经销商管理师认证专家委员会委员
·美国AACTP国际职业培训师认证讲师
·美国GCDF全球职业规划师
·荣获中国渠道管理奖
·荣获某500强企业“世界销售领导人”奖
·荣获“全球500强华人讲师”称号
·具备十多年外资企业工作经历
·近千场经销商大会培训主讲人
2、厂家可以利用经销商的投资:资金、仓库、运输工具、人员等;
3、如果经销商同时销售多个品牌甚至竞品,他们不会全心身投入;
4、使厂家离消费者远了一层,厂家只能根据经销商的意愿获得相应的信息。
三、双层式分销。其分销渠道表示为:“厂家→经销商→零售商→消费者”。即经销商通过数以千计的零售商将产品销售给消费者,这些零售商包括:KA卖场、SD店、电话亭、报刊亭、车站、机场、加油站、宾馆酒楼、专卖店等。其特点为:
其专业的知识传授、深刻的思想启迪、有效的能力培养、丰富的经验分享、独特的授课风格,深受学员喜爱和欢迎,获得企业一致赞誉。
梅老师睿智,豁达,厚重,深刻;具备发展性的思维,吸引力的人格。是思想与心灵的启迪者,是最极影响力的导师。尽心、尽力、尽责地为企业与经销商分析解决问题,为他们指引正确的方向,选择正确的道路。
【优势专长】
企业经销商管理、企业营销战略的制定、渠道设计与管理、终端管理、专卖店管理、直销管理、销售人员管理、区域市场开发、专业销售技能等。营销理论基础扎实,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富,通过专业领域课题全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,自主创新,见解独特,拥有企业经销商管理方向专业完整的体系和行之有效的方法,是颇具实力的本土派。
1、低成本扩大低额分销渠道。对于每月只完成几次小量销售的零售店,其利润不足以填补厂家与之建立商业合作关系所消耗的成本,如销售人员和基础设施的投入就会得不偿失。而当地的经销商可以做到这一点。
2、更加远离消费者和市场。
文章来源:中国经销商培训第一人梅明平老师新浪博客
作者:梅明平老师
【讲师介绍】
梅明平 老师