分包商管理制度
分包的质量管理制度
分包的质量管理制度引言：在建筑行业，分包是一种常见的项目管理方式。
分包是将项目的一部分工作委托给其他承包商或供应商来完成。
分包的成功与否直接关系到整个项目的质量和进度。
为了确保分包工作的质量，需要建立一套科学的质量管理制度。
一、质量管理的重要性分包工作涉及到不同的承包商或供应商，每个承包商或供应商都有自己的工作标准和操作规程。
如果分包工作没有进行有效管理，可能会导致工作质量不稳定、无法满足项目需求，甚至出现安全事故。
因此，建立一套质量管理制度是非常重要的。
二、分包质量管理制度的建立1.明确分包工作的目标：制定质量管理制度的第一步是明确分包工作的目标。
包括分包工作的范围、质量要求和进度要求等。
这样才能为后续的质量管理工作提供明确的方向。
2.选择合适的分包商：在分包前，应对潜在的分包商进行评估和筛选。
考虑分包商的经验、技术能力、工作质量和管理水平等因素，选择合适的分包商进行合作。
3.签订合同：在与分包商签订合同时，应明确分包工作的质量要求和控制措施。
合同中应明确工作的标准、质量检查的频率和方法、责任和权益分配等内容，以确保分包工作的质量。
4.制定质量计划：针对分包工作，制定相应的质量计划。
质量计划应包括分包工作的检查点、质量标准和合格标准等内容，以确保分包工作达到既定质量要求。
5.监督与检查：对分包工作进行监督与检查，确保分包商按照合同和质量计划要求进行工作。
监督与检查可以通过现场巡检、文件审查、质量抽查等方式进行。
6.沟通与协调：在分包工作过程中，及时与分包商进行沟通与协调，解决工作中的问题和难题。
通过有效的沟通与协调，可以提高工作效率和质量。
7.质量评估与反馈：对分包工作进行质量评估和反馈，及时发现问题并采取相应的改进措施。
评估与反馈可以通过评分体系、问题清单、质量会议等方式进行。
三、质量管理制度的效果通过建立和执行分包的质量管理制度，可以实现以下效果：1.确保工作质量的稳定和可控性：质量管理制度明确了分包工作的质量要求，统一了工作标准和操作规程，从而提高了工作质量的稳定性和可控性。
对分包单位、供应单位的管理制度（5篇）
对分包单位、供应单位的管理制度一、对分包单位管理制度：1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
4、分包单位必须执行下列安全管理制度：4.1、安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。
4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作。
4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工；4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗；4.3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗；4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门颁发)和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。
4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育；4.3.6、分包单位必须执行周一安全活动一小时制度。
分包管理制度(最终版)
分包管理制度(最终版)一、背景随着建筑市场的不断发展和建设工程的日益复杂，单一承包商难以承担全部施工任务，并存在造价过高、人力资源利用率低、工期难以控制等问题，为了更好地实现施工任务的目标，提高施工质量，降低施工成本，改善建筑市场环境，完善分包管理制度势在必行。
二、制度简介（一）制度概述分包管理制度是指将建设工程或施工任务按照一定要求、程序和条件，经招标和合同签订后，将一些工程、工序或部分工作内容委托由第三方承接，实现资源利用最优化、施工效率最大化的管理制度。
该制度的落实可以提高建筑项目的整体效益和安全性，降低施工成本，提高施工质量，为建筑市场的稳定发展提供有力保障。
（二）分包流程1. 制定分包方案：项目经理根据工程需要制定分包方案。
2. 择优招标：按照分包方案，对分包工程进行招标。
3. 技术评审：对招标参与者进行技术评审。
4. 经济评审：对符合技术要求的招标参与者进行经济评审。
5. 签订合同：对经过技术和经济评审后的分包商进行合同签订。
6. 监督管理：项目经理和分包经理共同监督分包施工质量和进度。
（三）分包管理责任1. 项目经理：负责分包流程中的制定分包方案、招标、技术评审、经济评审、合同签订等工作。
2. 分包经理：负责监管分包商的施工质量和进度。
3. 分包商：负责按照合同要求完成分包工程，承担相应的施工风险。
（四）制度实施1. 制度的布置：项目经理将此制度在项目内部发布，确保所有人员都能够了解和遵守。
2. 制度的执行：项目经理和分包经理按照流程进行分包管理，并及时记录和反馈工作进展情况。
3. 制度的评估：项目经理在每个周期结束后评估和总结分包管理的工作效果，对制度的执行进行检验和评估。
（五）制度优化1. 实施过程中反馈存在的问题并及时解决。
2. 根据实际情况调整分包流程和责任分配。
3. 阶段性总结和汇报制度的执行效果，提出改进意见并不断完善分包管理制度。
三、分包管理制度的意义实施分包管理制度可以达到以下目的：1. 提高资源利用率：通过分包，将工程或任务委托给更具备相关技能和实力的专业公司或个人，优化资源利用，提高生产效率。
分包商管理制度及施工要求范文(4篇)
分包商管理制度及施工要求范文一、引言分包商在建筑施工项目中扮演着重要的角色，对项目质量、进度和安全产生直接影响。
为了确保项目的顺利进行，保证质量和安全，需要建立一套科学的分包商管理制度及施工要求。
本文将提供一份分包商管理制度及施工要求范本，以供参考。
二、分包商管理制度1. 分包商资质管理（1）按照国家有关规定，分包商必须具备相应的资质才能参与招投标或签订合同。
（2）分包商的资质证书必须真实有效，且在合同履行期间保持有效。
（3）对于合作多次并具有较高信誉度的分包商，可以予以优先选择。
2. 分包商评估与选择（1）对于新分包商，应通过评审、考察、实地调查等方式进行综合评估，并确保其技术、管理、信誉等方面符合要求。
（2）评估结果应记录并进行归档，作为选择分包商的依据。
3. 分包合同管理（1）分包合同应明确双方的权利和义务，包括工作范围、质量要求、进度安排、施工费用、安全责任等。
（2）分包合同必须具备法律效力，签订后应及时归档并在项目实施期间进行有效管理。
4. 分包商施工管理（1）分包商应严格按照合同要求进行施工，确保质量、进度和安全。
（2）分包商应配备具备相应技术水平和经验的管理人员，并加强对施工人员的培训和管理。
（3）分包商必须按照施工计划进行施工，并及时向项目负责人和监理单位报告施工进度。
（4）分包商必须按照相关法律法规和安全规范要求进行施工，加强对施工现场的安全管理。
（5）分包商应主动配合项目方和监理单位的工作，如项目方要求的检查、试验、验收等。
5. 分包商质量控制（1）分包商应确保施工过程中的质量问题及时解决，确保施工质量符合合同要求和相关标准。
（2）分包商应按照项目的质量管理体系要求进行施工，并接受项目方和监理单位的检查和评估。
（3）如发现分包商违反合同要求或施工质量不达标，项目方有权要求其整改，并对不合格的工作进行返工或拒收。
三、施工要求范本1. 施工组织要求（1）分包商应按照项目方的施工组织设计方案进行施工，并提前向项目方和监理单位报告施工计划。
分包商的安全管理制度
一、目的为了确保施工过程中安全生产，预防安全事故的发生，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规及公司安全管理要求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有分包商在施工过程中的安全管理，包括但不限于工程分包、设备租赁、材料供应等。
三、职责1. 分包商：负责分包工程的安全生产管理，确保施工安全，严格按照国家法律法规和公司安全管理要求执行。
2. 项目经理部：负责分包商的安全生产监督和指导，对分包商的安全生产管理进行考核。
3. 安全管理部门：负责制定、修订和完善安全管理制度，对分包商的安全生产进行监督检查。
四、安全管理要求1. 分包商资质要求（1）分包商必须具备国家规定的相关资质，并持有相关证书。
（2）分包商应具备完善的安全生产管理体系，包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产操作规程等。
2. 安全教育培训（1）分包商应对全体员工进行安全生产教育培训，确保员工掌握安全生产知识和技能。
（2）分包商应定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识。
3. 安全生产投入（1）分包商应按照国家法律法规和公司要求，投入足够的安全生产资金。
（2）分包商应配备必要的安全生产设施和设备，确保施工安全。
4. 安全生产检查（1）分包商应定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）项目经理部应加强对分包商安全生产检查的监督和指导。
5. 事故处理（1）分包商应建立健全事故报告、调查、处理和整改制度。
（2）发生安全事故时，分包商应立即采取措施，防止事故扩大，并按规定报告。
五、考核与奖惩1. 项目经理部对分包商的安全生产管理进行定期考核，考核结果作为分包商业绩评价的重要依据。
2. 对在安全生产管理中表现突出的分包商，给予奖励；对违反安全生产规定的分包商，给予处罚。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
工程分包单位管理制度
工程分包单位管理制度第一章总则第一条为了加强对工程分包单位的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《建筑法》、《合同法》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程分包项目的分包单位管理工作。
第三条分包单位应具备相应的资质条件，并按照公司的要求进行施工和管理。
第四条公司对分包单位的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程分包项目的顺利进行。
第二章分包单位的选定第五条分包单位的选定应由项目经理部负责，遵循招投标程序，综合考虑分包单位的资质、实力、信誉等因素。
第六条分包单位应具备三级及以上资质，各种证件齐全。
在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。
第七条分包单位的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。
第三章分包合同的管理第八条分包合同的签订应由项目经理部负责，合同内容应符合法律法规和公司要求。
第九条分包合同签订后，项目经理部应将合同副本送交公司计划部存档。
第十条分包合同的履行应严格按照合同约定进行，分包单位应按照合同约定完成施工任务，公司应按照合同约定支付工程款。
第四章分包单位的管理第十一条分包单位应遵守公司的管理制度，服从公司项目管理部的统一指挥和调度。
第十二条分包单位应按照公司的要求进行施工和管理，确保工程质量和安全。
第十三条分包单位应定期向公司项目管理部报告施工进度和工程质量情况，公司项目管理部应定期对分包单位的施工进度和工程质量进行监督检查。
第十四条分包单位应按照公司的要求进行安全生产，确保施工现场的安全和环保。
第十五条分包单位应遵守公司的廉洁自律规定，不得行贿、受贿，不得损害公司利益。
第五章违约责任第十六条分包单位未按照合同约定完成施工任务的，应承担违约责任，向公司支付违约金。
分包商管理制度及施工要求范文（二篇）
分包商管理制度及施工要求范文一、引言为了保证工程质量、安全和进度等各项要求的达到，本公司制定了一系列分包商管理制度及施工要求。
这些制度和要求将有助于建立稳定的分包商队伍，确保各项工作按照计划进行，并最终实现项目的成功交付。
本文将详细介绍这些管理制度及施工要求的内容。
二、分包商管理制度1.分包商入园审核制度按照本公司的要求，任何一家希望成为我们分包商的公司都必须经过严格的审核程序。
该审核程序主要包括对分包商的资质、工程经验、技术能力和信誉等方面的评估。
只有通过审核并签订合作协议，才能成为本公司的正式分包商。
2.分包商评价制度本公司将定期对分包商的工程质量、施工安全、工期管理等方面进行评价。
评价结果将纳入分包商绩效考评体系，对分包商的绩效进行量化，以便及时发现问题和采取相应的措施。
3.分包商培训制度为了提高分包商的施工质量和安全管理水平，本公司将组织定期的培训和交流活动。
这些培训内容主要包括对施工技术、施工安全和项目管理等方面的培训，以帮助分包商不断提升自身的能力。
4.分包商考核奖惩制度根据对分包商实际工程施工情况的评价，本公司将对分包商进行奖惩。
优秀的分包商将享受到奖励，包括一定的奖金、合同优先、参与更大项目等；而表现差的分包商将受到相应的处罚，如停工整顿、终止合作等。
三、施工要求1.施工方案编制分包商在开始施工前，必须编制详细的施工方案。
施工方案应包括施工组织设计、施工工序、施工工艺、安全措施等内容，并经相关部门审核批准后方可施工。
2.施工现场管理分包商在施工现场必须进行严格的管理，包括安全文明施工、现场整洁、材料设备摆放有序等。
违反现场管理规定的，将受到相应的处罚。
3.施工质量控制分包商在施工过程中应严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合相关标准和要求。
分包商应建立健全的质量控制体系，并进行质量检查和验收。
4.施工安全管理分包商在施工过程中必须始终把安全放在首位，采取有效的措施确保施工安全。
分包商管理制度及施工要求
分包商管理制度及施工要求一、分包商管理制度：1. 分包商选择：主体企业应对分包商进行严格的选拔和筛选，要求其具备相应的资质、技术实力和信誉度。
2. 合同签订：主体企业与分包商应签订正式合同，明确双方的权益和责任，并要求分包商遵守相关法律法规和施工规范。
3. 文件管理：主体企业应建立分包商档案，包括分包商的资质证书、施工人员名单、设备清单等，并定期进行更新和审查。
4. 技术管理：主体企业应对分包商进行技术培训和管理，确保其具备必要的技术能力和质量保证能力。
5. 进度管理：主体企业应与分包商进行项目进度协调和管理，确保施工进度的顺利进行。
6. 资金管理：主体企业应对分包商的款项支付进行严格管理，确保按照合同约定按时支付。
7. 安全管理：主体企业应要求分包商遵守相关的安全生产规定和管理制度，并组织进行安全培训和检查。
8. 质量管理：主体企业应对分包商的施工质量进行监督和检查，确保按照合同要求完成工程。
9. 纠纷处理：主体企业和分包商在合同履行过程中产生的纠纷应按照合同约定和相关法律法规进行处理。
二、施工要求：1. 施工质量：分包商应按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量符合要求。
2. 进度控制：分包商应按照施工计划进行施工，确保按时完成施工任务。
3. 安全管理：分包商应制定并严格执行安全生产措施，确保施工过程安全无事故。
4. 材料采购：分包商应按照规定采购符合要求的材料，并对材料进行验收和管理。
5. 合理组织：分包商应合理组织施工队伍，确保人员配备和施工条件满足施工需求。
6. 环境保护：分包商应按照环境保护要求进行施工，防止对周边环境造成污染。
7. 协调配合：分包商应与其他相关单位进行协调配合，确保工程顺利进行。
8. 资料归档：分包商应及时整理、归档施工记录和相关资料，以备查阅和验收。
分包商安全管理规定(4篇)
分包商安全管理规定为了保障分包商在工程项目中的安全，保护分包商工人的生命和财产安全，确保工程施工过程中的顺利进行，我们制定了以下的分包商安全管理规定。
1. 责任划分与合作1.1 项目总包方与分包单位应明确各自的安全责任划分，并在合同中明确规定双方的安全管理职责与义务。
1.2 分包商应与项目总包方建立良好的合作关系，共同制定安全管理计划，并定期进行沟通与协商。
2. 安全管理体系建设2.1 分包商应建立健全的安全管理体系，包括制定安全管理制度、安全标准和操作规程等，并组织相关人员进行培训，确保其落实到位。
2.2 分包商应设立安全管理部门或由专人负责安全管理工作，并向总包方提供安全管理人员的相关资质证明。
3. 岗位责任与培训3.1 分包商应为每个工种设置专门的安全岗位责任人，并及时将岗位责任通知到位，并确保其具备相关的安全知识和技能。
3.2 分包商需要为每一位员工提供安全培训，并定期组织安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和技能。
4. 安全防护设备和措施4.1 分包商应按照国家和地方的相关法律法规要求，为员工配备必要的安全防护设备，并确保设备的正常使用和维护。
4.2 分包商需要制定相关的安全措施，包括但不限于施工现场的防护措施、危险源的管理与控制、劳动力的合理配置等，确保工作环境的安全。
5. 事故预防和应急管理5.1 分包商需要按照项目安全管理计划要求，制定相应的事故预防措施和应急管理预案，并定期组织演练和检查，确保在发生事故时能够及时应对。
5.2 分包商应建立健全的事故报告和处理制度，对发生的事故及时进行报告，并开展调查与处理，完善事故隐患整改。
6. 监督与检查6.1 项目总包方应对分包商进行定期的安全监督和检查，评估其安全管理工作的有效性和合规性，并及时向分包商反馈问题和提出改进要求。
6.2 分包商应自行开展日常的安全检查和整改，确保各项安全管理措施的落实。
7. 奖惩制度7.1 分包商对于安全管理工作成绩突出的员工应进行奖励，对于安全管理存在问题或不符合要求的员工应进行相应的惩戒措施。
分包商管理制度及施工要求（5篇）
分包商管理制度及施工要求本公司承接的工程项目均由本公司指定的分包单位按规范要求施工：1、分包单位必须具备相应的实力资质，以及团队综合实力，通过公司领导及工程部的考核方能进行接收施工；2、分包单位按照分包合同的约定对公司负责，公司与分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任；3、分包单位不得将其承包的工程再次分包，一经发现将处以(____元)的罚款，并取消分包资格，由工程部备案后不得参与公司分包；4、本公司工程分包的具体工作由工程部负责实施，分包协议由采购部签订；5、分包单位签约后应按合同条款履行自己的义务；6、工程部对分包单位的质量、安全、进度进行全面控制与监督，项目负责人会对施工现场不定时抽查，如有不合格不按施工方案施工的将予以整改并同时加以处罚，处罚金额视情节轻重而定；7、分包单位应按有关规定采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任，因此发生的一切责任均由分包单位自身承担；8、分包单位负责人应按施工组织计划方案精心施工，对施工过程的每个细节都应仔细查看；9、分包单位正式进场施工前必须联系业主与主要工作人员(监理员、现场管理员、施工人员)到施工现场查看分析，并召开工程预备会议，向业主介绍主要工作人员及配合人员，介绍施工程序，方便业主配合；10、材料进场后必须配合工程部负责人以及甲方监理共同验收，如发现材料进场与合同所规定品牌规格不符，工程部负责人有权提出及时更换并加以期限，如在规定时间内还未更换，将处以1000-____元的罚款，额度视材料的成本价而定；11、所有材料进场通过监理验收合格后，分包单位负责人应及时提供报验资料，材料清单(如：名称、产地、规格、数量等)样品，生产许可证，出厂合格证，质保书等文件，并及时交至公司档案管理员，及时做于资料报验，如因未及时提供而造成无法让甲方监理审核通过签证的，而导致工期延误的将予____元的罚款；12、在施工过程中遇到需要协调，沟通以及处理的，现场负责人应配合项目负责人及时处理；具体施工过程条例：1)、施工人员到现场首先要先熟悉图纸，按图纸结合实际施工；未按施工要求自行胡乱施工的处以500-____元的罚款；2)、铜管安装时应保证横平竖直，管径尺寸要与图纸吻合，接口处应用胶带包扎好(包扎不宜过紧)防止有杂物进入铜管内，分支管液管、气管分流处管径需大于等于后端气液管道，离内机300处需增加吊杆，过内墙铜管套管用PVC或镀锌钢管，如被发现防护措施未做以及品牌规格不一致公司将处于____元的罚款；3)、保温管接口必须切平然后用胶水粘合再用胶带包扎(包扎不宜过紧)，分支管处及各保温接口处需包扎严密，防止产生冷桥，品牌应一致，如发现不符合规范要求公司将处以____元罚款；4)、焊接时必须要充氮气保证铜管内壁完整，焊接处焊条饱满，如不充氮气焊接或有瓶无氮气焊接，发现一次罚款____元以上并整改；5)、冷凝水管排放是要保证有规定的坡度，内机按照各空调品牌厂家要求，设提升弯头或存水弯头，要有试水试验，由监理、工程部工程负责人验收合格签字认可，否则后果由分包自负并处以____元以上罚款；6)、内机安装支架需垂直，内机做好除尘处理，防止灰尘堆积及零配件损坏，如留施工遗留问题由各施工方自行处理，不得斜拉、弯曲，吊杆下端增加双螺母，吊装内机时注意排水口处略低10MM左右，便于排水顺畅。
分包商安全管理规定
分包商安全管理规定一、引言本文档旨在规范分包商在工作中的安全管理，确保施工过程中的人员和财产安全。
分包商在承接工程任务时，应遵循以下安全管理规定。
二、安全责任2.1 分包商安全责任分包商对工程施工期间的安全负有直接责任。
分包商应确保施工人员的安全，采取必要的措施以避免事故的发生。
2.2 项目管理单位安全责任项目管理单位应对分包商的安全工作进行监督和指导，确保分包商履行安全责任，保障整个工程施工过程的安全。
三、安全管理制度3.1 安全管理组织机构为了贯彻安全管理，项目管理单位应设立专门的安全管理组织机构，负责对分包商的安全工作进行监督和指导。
3.2 安全管理人员项目管理单位应安排专业的安全管理人员，负责分包商安全管理的具体落实，包括安全培训、监督检查等工作。
3.3 安全生产责任制度分包商应建立健全安全生产责任制度，明确各岗位工作人员在安全生产方面的职责和义务。
同时，要定期进行安全培训，提高员工的安全意识。
四、安全管理措施4.1 安全技术措施分包商应根据实际情况采取相应的安全技术措施，包括但不限于：防护设施的设置、危险源的标识和隔离、作业人员的防护装备等。
4.2 安全防范措施分包商应设置安全防范措施，避免外部人员进入施工现场，保护施工人员和设备的安全。
4.3 安全培训措施分包商应定期组织安全培训，提升员工的安全意识和应急处理能力。
培训内容包括但不限于：施工现场安全规定、危险源辨识和防范等。
4.4 安全检查措施项目管理单位应定期对分包商的施工现场进行安全检查，确保安全管理措施的有效实施，及时发现并整改安全隐患。
五、安全事故处理5.1 安全事故报告分包商在发生安全事故后，应立即向项目管理单位报告，并采取措施进行事故处理，保护现场人员的安全。
5.2 安全事故调查项目管理单位应立即组织对安全事故进行调查，查明事故原因和责任，并采取相应措施避免类似事故再次发生。
六、安全管理评估6.1 安全管理评估标准项目管理单位应根据国家相关法律法规和行业标准，对分包商的安全管理工作进行评估，确保合规性。
分包商管理制度文件
分包商管理制度文件第一章总则第一条为了规范分包商的管理行为，提高工程施工质量和安全生产水平，保证工程施工顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有与公司签订分包合同的分包商及其下属单位，在公司工程项目中的施工活动。
第三条分包商管理制度的执行目的是为了确保工程施工安全、质量和进度，保障公司的合法权益，维护社会公共利益。
第四条公司及分包商在工程项目中应当相互尊重，相互合作，共同维护工程施工的正常秩序，确保工程质量和安全。
第五条公司和分包商应当严格依法合规经营，遵守相关法律、法规和国家标准，保护自然环境，保障劳动者的合法权益。
第二章分包商管理责任第六条公司应当设立专门的分包商管理机构，负责分包商的管理和监督工作。
第七条公司应当明确分包商管理机构的职责、权利和工作程序，确保管理机构能够有效履行职责。
第八条分包商应当遵守公司的管理规定和相关要求，参与公司组织的培训、考核和奖惩制度。
第九条分包商应当按照公司要求，建立健全的管理制度和管理体系，确保工程施工安全、质量和进度。
第十条分包商应当配备符合国家标准和公司要求的专业技术人员，健全管理队伍，确保施工的质量和安全。
第三章分包商管理程序第十一条公司应当根据工程项目的实际情况和要求，确定分包商的资质和能力要求，并严格按照规定程序选派分包商。
第十二条公司应当与分包商签订分包合同，并明确工程项目的进度和质量要求等相关内容。
第十三条公司应当对分包商的施工现场和管理措施进行定期检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
第十四条公司和分包商应当建立定期沟通机制，及时协调解决工程施工中的问题，确保工程的进度和质量。
第四章分包商管理措施第十五条公司和分包商应当建立安全生产责任制度，严格执行安全生产规章制度，保障工程施工安全。
第十六条公司和分包商应当对施工现场进行安全生产检查和培训，确保施工现场的安全整洁。
第十七条公司和分包商应当建立巡查制度，定期检查施工现场和设备设施，发现隐患及时整改。
施工分包商安全管理制度
一、总则为加强施工分包商安全管理，确保施工现场安全，保障人员生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、分包商安全责任1. 分包商应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，确保安全生产责任落实到人。
2. 分包商必须遵守国家有关安全生产的法律法规、标准规范和本工程的安全管理制度，严格执行安全技术操作规程。
3. 分包商应对进场施工人员进行安全教育培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。
4. 分包商应配备必要的安全防护设施和应急救援设备，确保施工现场安全。
5. 分包商应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
6. 分包商应积极配合监理、施工单位对施工现场的安全管理，共同保障施工现场安全。
三、分包商安全管理措施1. 安全教育培训（1）分包商应定期对施工人员进行安全教育培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全技术操作规程、事故案例分析等。
（2）新进场施工人员必须经过培训合格后方可上岗。
2. 安全防护设施（1）分包商应按照设计要求和使用规范，合理设置安全防护设施。
（2）施工现场应设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
3. 安全检查（1）分包商应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）监理、施工单位应定期对分包商的安全管理进行检查，发现问题及时整改。
4. 事故处理（1）发生安全事故时，分包商应立即启动应急预案，采取有效措施，减少人员伤亡和财产损失。
（2）分包商应配合监理、施工单位进行调查处理，查明事故原因，吸取教训，防止类似事故再次发生。
四、监督检查1. 监理单位应加强对分包商的安全管理监督检查，对分包商违反安全管理规定的行为，应予以纠正。
2. 施工单位应定期对分包商的安全管理进行检查，发现问题及时通报分包商整改。
3. 分包商应积极配合监理、施工单位的安全管理监督检查，及时整改存在的问题。
五、奖惩1. 对认真履行安全管理职责、安全生产成绩显著的分包商，给予表彰和奖励。
对分包单位、供应单位的管理制度（4篇）
对分包单位、供应单位的管理制度分包单位和供应单位是在建设项目中承担特定工作任务的单位，对于建设项目的顺利推进和质量控制起着重要作用。
为了确保分包单位和供应单位能够按照要求履行自己的责任，需要建立一套科学、规范的管理制度。
一、分包单位管理制度1. 分包单位的选择与评审制度在选择分包单位的时候，需要制定一套严格的评审制度，对分包单位的资质、施工能力、信誉等方面进行全面评估。
评审过程要透明公正，确保只选择具备合格能力的单位进入项目。
同时，要建立动态管理机制，定期对分包单位进行评估，及时剔除不符合要求的单位。
2. 分包单位的合同管理制度与分包单位签订合同是确保双方合作顺利进行的重要环节。
合同管理制度包括合同的签订、履行和变更等各个环节的规定，要明确双方的权益和义务，明确工作任务、工期、质量要求、安全责任等方面的内容。
合同管理还应涵盖违约责任、索赔机制、争议解决等具体事项，以保障合同的严肃性和合法性。
3. 分包单位的施工管理制度施工管理制度是确保分包单位按照合同要求进行工程施工的重要保障措施。
分包单位需要制定详细的施工组织设计、工程进度计划、安全管理方案等，明确每个施工环节的工作内容、责任和要求。
施工管理还应有督导机制，第三方对施工现场进行监督检查，确保施工质量合格和安全。
4. 分包单位的质量管理制度质量管理是项目施工过程中的核心内容之一。
分包单位应建立质量控制体系，从材料进场到施工过程的各个环节，从施工质量到竣工验收，都要有相应的管理要求和控制措施。
分包单位还应制定质量管理手册，明确质量控制的具体流程和方法，记录关键质量节点的检查和验收过程。
5. 分包单位的安全管理制度安全管理是建设项目中的一项重要工作，也是分包单位的基本职责之一。
分包单位应建立与项目相适应的安全管理制度，明确施工过程中的安全风险和应对措施，加强施工现场的安全教育和培训，落实安全防护设施和操作规程，确保施工过程的安全稳定。
二、供应单位管理制度1. 供应单位的选择与评审制度在选择供应单位的过程中，需要建立一套供应商管理制度，包括供应商的资质评审、信誉调查、供应能力评估等。
分包管理制度
分包管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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规范分包商管理制度
规范分包商管理制度第一条总则为规范分包商管理，保障施工质量和安全生产，提高项目成果，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条负责人员1.项目经理负责监督分包商的施工质量和安全管理工作，对分包商进行定期考核和评估。
2.项目经理应对分包商的所有人员进行培训，确保其具备必要的技术和安全意识。
3.项目经理应及时协调解决分包商在施工过程中出现的问题，并做好记录备份。
第三条施工管理1.分包商应严格按照施工图纸和相关标准要求进行施工，确保质量。
2.分包商应按照施工计划组织施工，保证施工进度。
3.分包商应配备足够的施工人员和设备，并定期检查设备的安全性能。
4.分包商应遵守相关安全管理制度，确保施工安全。
第四条质量管理1.分包商应建立健全的质量管理体系，确保施工质量。
2.分包商应按照质量管理体系和工程标准进行施工，不得擅自变更。
3.分包商应定期对施工质量进行检查和评估，及时改进不符合要求的地方。
第五条安全管理1.分包商应制定安全生产管理制度，明确责任、义务和措施。
2.分包商应对施工人员进行安全教育培训，确保其具备安全意识和技能。
3.分包商应定期组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第六条风险管理1.分包商应认真评估施工过程中可能存在的风险，并采取有效措施进行控制。
2.分包商应购买施工过程中可能出现的风险的相关保险，确保损失得到及时赔偿。
第七条合作终止1.如分包商存在违法违规行为或重大质量安全事故，项目经理有权立即终止与其合作。
2.如分包商解散或破产，项目经理有权终止合作并寻找代替商。
第八条附则1.本管理制度的解释权归项目经理所有。
2.本管理制度自发布之日起正式执行。
以上为分包商管理制度，如有违反，项目经理有权进行处罚。
望各位分包商认真遵守，保证施工质量和安全。
分包管理制度
分包管理制度一、前言分包管理制度是企业用于分包作业管理的一系列制度和规定。
分包作业是指原总包商将工程部分或全部工作任务委托给其他合格的分包商进行，是现代施工管理中一个非常重要的环节。
分包管理制度的建立不仅有助于确保分包作业的质量和进度，还能够规范分包商的行为，维护企业的声誉，降低风险，提高工程管理效率和效益。
二、分包管理制度的基本要求1. 分包商的选择在分包管理制度中，需要明确规定分包商的选择原则。
首先需要对分包商进行严格的资质审查，要求分包商必须具备相应的资质证书、技术实力和施工能力，且有一定的施工经验和信誉良好。
在挑选分包商时，应该采取公开招标的方式，严格按照规定的程序和标准进行评审和选择，确保分包商的选择是公正合理的。
2. 分包合同的签订分包管理制度中，需要对分包合同的签订进行规范，合同应明确规定工程的具体内容、要求、标准、进度和质量等，分包商需严格按照合同规定完成工程，并承担相应的责任与义务。
合同签订结束后，双方需作好相关文件的备案和存档工作，确保合同权利义务的清晰明确，以便日后出现纠纷时能够有据可依。
3. 分包作业的监督管理分包管理制度应着重对分包作业的监督管理进行规定。
企业应建立完善的监督管理机制，对分包工程实行全过程的监督管理。
监督管理内容包括但不限于：工程质量把控、施工安全管理、合同履行情况、工程进度和质量检查等。
同时，企业应向分包商提供必要的支持和协助，确保分包作业能够顺利进行。
在监督管理过程中，要对分包商的工作进行及时的检查和评估，发现问题及时提出整改要求和建议。
4. 质量控制与保障质量是工程的生命，分包管理制度中应规定了对分包工程的质量控制及保障要求。
企业应建立完善的质量管理体系，明确质量控制的责任主体和具体措施。
要求分包商进行全面的技术交底，确保分包工程的施工质量符合相关的标准和要求。
在工程进行过程中，企业应加强对分包工程的质量监督，随时关注工程的施工质量和进度，并建立相应的质量记录和档案。
工程分包管理制度（14篇）
工程分包管理制度工程分包管理制度(14篇)在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的工程分包管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程分包管理制度11.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
2.范围适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
3.职责（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
（3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
（4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
（5）财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
（6）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4．工作程序（1）劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的`建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
（2）劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~5家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
物业分包商安全管理制度
一、总则为加强物业管理分包商的安全管理，保障业主生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《物业管理条例》等法律法规，结合本物业管理区域实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于物业管理区域内所有分包商，包括但不限于清洁、绿化、维修、安保等。
三、安全责任1. 物业管理单位应建立健全安全管理责任制，明确各级人员的安全责任，确保安全管理措施落实到位。
2. 分包商应遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，落实安全生产主体责任，确保施工、作业安全。
3. 物业管理单位应与分包商签订安全生产责任书，明确双方安全生产责任和义务。
四、安全教育培训1. 物业管理单位应定期对分包商进行安全生产教育培训，提高分包商的安全意识和安全技能。
2. 分包商应组织对新员工进行岗前安全教育培训，确保新员工具备必要的安全知识和技能。
3. 物业管理单位应定期对分包商进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改。
五、安全防护措施1. 物业管理单位应制定分包商施工、作业的安全防护措施，确保施工、作业安全。
2. 分包商在施工、作业过程中，必须按照安全防护措施进行操作，不得擅自改变。
3. 物业管理单位应定期检查分包商的安全防护措施落实情况，发现问题及时整改。
六、事故报告与处理1. 发生安全事故时，分包商应立即停止作业，保护现场，并及时报告物业管理单位。
2. 物业管理单位接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织救援。
3. 事故调查组应依法对事故原因进行调查，查明责任，严肃处理。
七、监督检查1. 物业管理单位应加强对分包商的监督检查，确保安全管理措施落实到位。
2. 分包商应接受物业管理单位的监督检查，配合做好安全管理工作。
3. 物业管理单位应定期对分包商进行安全生产考核，考核不合格的分包商不得进入物业管理区域施工、作业。
八、附则1. 本制度由物业管理单位负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范物业管理分包商的安全管理，保障业主生命财产安全。
分承包方管理制度
分承包方管理制度
分承包方管理制度是指在项目施工中，主承包方对分包商的管理和监督制度。
以下是一个可能的分承包方管理制度的概述：
1.承包方选择和评估：主承包方应根据项目需求和分包工程的性质，选择合适的分包商，并对其进行评估，包括资质、经验、技术能力等方面的考察。
2.合同管理：主承包方与分包商之间应建立明确的合同关系，明确工程范围、工期、价款、质量要求等条款，并签订正式的合同文件。
3.安全管理：主承包方应要求分包商制定和执行安全管理制度，确保施工过程中的安全措施得到有效落实，包括安全教育培训、安全操作规程、危险源识别和控制等。
4.质量管理：主承包方应监督分包商的施工质量，确保其按照相关标准和规范进行施工，包括工艺控制、材料选择和验收等。
5.进度管理：主承包方应跟踪和监督分包商的施工进度，确保按照合同约定的工期完成施工任务，及时发现和解决进度偏差。
6.资金管理：主承包方应按合同约定及时支付分包商的工程款项，并要求分包商按照合同约定的支付方式进行申报和结算。
7.变更管理：主承包方和分包商之间如有工程变更，应按照约定的变更管理程序进行协商和决策，确保变更的合理性和及时性。
8.纠纷解决：如发生分承包方之间的纠纷，主承包方应积极协调解决，如无法达成一致，可采取法律途径解决。
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分包商管理制度
1、分包商的评价原则
1.1 被评价的分包商，必须出示上两年度所施工工程的结构类型、规模大小、质量等级、进度完成等方面的证明资料，以证明其业绩优秀。
1.2被评价的分包商，其合同履约率必须达到100％。
1.3被评价的分包商的职工素质、上岗证持有率，必须符合资质等管理规定中对该项内容的要求。
1.4 被评价的分包商，必须有健全、完善的内部管理制度，当其管理制度与公司范围内的现行制度有冲突时，应服从公司的管理制度。
1.5被评价的分包商，必须具有与其所承揽的工程相适应的经济赔付能力。
1.6被评价的分包商所配备的质量、技术、安全等人员的资格等级，必须满足在工程施工技术的要求。
1.7被评价的分包商提供的施工机具、设备的性能、状况，必须满足施工生产、安全管理、环境保护等方面的要求。
2、评价步骤
2.1 为了加强分包商的管理，评价组织由项目部各部门成立。
2.2 评价组织中各部门职责：
2.2.1 生产安全管理部门负责召集相关部门、人员参加评价会议；对分包商的组织、业绩、信誉进行调查、认证、评价；负责会议签到、内容记录工作。
2.2.2 质量技术部门负责对分包商技术人员配备、分包商内部质量技术管理制度、履约能力进行调查、认证、评价。
2.2.3 经营管理部门负责对分包商的合同履约率、违约偿付能力、分包商内部经营管理制度进行调查、认证、评价。
2.2.4 物资设备部门负责对分包商提供的机具、设备的性能、状况、分包商内部材料设备管理制度进行调查、认证、评价。
2.2.5 项目部经理、生产经理、总工程师参加主管部门的调查、认证、评价工作。
2.3 评价方法
2.3.1 查验有关证明资料，包括资质证书、业绩证明、图像资料及其它需出具的证明资料。
2.3.2 现场考察；包括质量技术管理工作；工程实体质量；安全生产文明施工及管理工作；物资设备管理及材料供应、设备性能、状况；职工操作技能等。
2.3.3 问询答疑：各部门根据资料验证情况、现场考察情况对分包商进行询问，
并由分包商回答质询问题。
3、分包商施工队伍进场后的义务：
3.1 合格分包商施工队伍进场后，必须遵守国家、地方的法律、法规、规范、规程、标准等的要求。
3.2 合格分包商施工队伍进场后，必须遵守项目部的有关制度、规定。
3.3 合格分包商施工队伍进场后，必须遵守所签订的施工合同及补充条款、协议中的规定。
3.4 分包商的施工队伍必须符合有关规定，配备的技术人员素质，操作工人等级、数量必须能够满足施工生产、工艺标准的要求。
3.5 分包商的施工队伍必须服从相关人员的指挥、领导，接受各级管理部门的监督检查。
7、项目部各部门职责：项目部生产部门、质量技术部、物资设备部、商务部等相关部门依据各自的各自职责，负责本部门相关业务的管理工作。
8、项目部对本项目使用的分包商施工队伍进行日常监督与管理。
监督检查内容:
8.1 工程质量：检查内容执行国家、行业的规范、规程、工艺标准中的规定及要求；符合业主及设计的其他要求。
8.2 安全生产、文明施工、环境保护：检查内容执行《安全生产、文明施工、环境保护管理工作制度》中的相关条款，以及规范、规程、工艺标准中的规定及要求。
8.3 职工生活、劳保待遇：分包商为职工提供的居住条件、饮食卫生，必须能够保证职工正常的休息和生活，必须按规定为职工配发劳保用品。
8.4 工资发放：由项目部统一管理。
劳务分包负责人必须每个月月底向项目经理部上报农民工的当月考勤，由项目部依据花名册及考勤进行农民工工资的发放标准，在发放时要求每个人持本人的身份证原件及复印件领取，领取时由本人签字、画押，不得代领。