薪资结构标准
(完整版)员工工资结构表
薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。
公司劳动工资结构
公司劳动工资结构
工资结构通常由基本工资、绩效奖金、津贴和福利组成。
1.基本工资：基本工资是员工在公司履行职责所能得到的最低保障。
基本工资应该根据员工的岗位、经验和职称等因素来确定。
通常，公司会
根据岗位的不同，划分职位等级，每个等级对应不同的薪资范围。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现来给予的奖励。
公司可
以根据员工的绩效评估结果来确定绩效奖金的发放。
评估方法通常包括年
度绩效考核、目标完成情况、工作质量和工作态度等因素。
3.津贴：津贴是公司额外给予员工的一种补助。
津贴通常包括交通津贴、通讯津贴、食宿津贴等。
这些津贴的发放标准通常与员工的需求和公
司所在地的生活成本有关。
4.福利：福利是指公司为员工提供的额外福利，如医疗保险、养老保险、失业保险、住房公积金等。
公司可以根据员工的需求和公司的财务状
况来确定福利的发放标准。
另外，公司的工资结构还涉及到一些税收和法律的要求。
为了遵守相
关法律法规，公司需要根据劳动合同、劳动法和税务规定来确定工资结构。
在制定工资结构的过程中，公司应该注重公平和公正的原则。
公司可
以根据不同岗位和工作内容来设定不同的工资水平，以保证员工的公平薪酬。
此外，公司还可以制定绩效评估的标准和程序，以确保绩效奖金的发
放公正合理。
一个好的工资结构能够激励员工的工作积极性和创造力，帮助公司吸引和留住优秀的员工。
通过合理的工资结构，公司能够建立一个稳定的人力资源体系，并实现公司的长期发展目标。
薪资等级结构表 薪酬结构
大类
岗位分类
管理岗
技术岗
总裁
专家级工程师
高 层
副总裁
资深工程师
部门经理级 高级工程师
中 层
部门副经理级 中级工程师
车间主任级 助理工程师
初 级
班组长级
B照司机
文员/仓管/出纳 车间基础工种
……
/C照司机……
基 层
普工/临时工
级差
比例
薪资结构明细
薪资等级 薪资标准
固定工资 绩效工资 基本工资 岗位工资 绩效工资
26000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
26.9%
73.1%
1390
5610 19000
奖金
年薪（万）
31.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Байду номын сангаас
40级 39级 38级 37级 36级 35级 34级 33级 32级 31级 30级 29级 28级 27级 26级 25级 24级 23级 22级 21级 20级 19级 18级 17级 16级 15级 14级 13级 12级 11级 10级 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级
薪资等级结构表
月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其它 （1) 基本工资：按上年度市最低工资标准，每月XX元。我司实行月工作XX天制保底工资为XX元，该基本工资作为社保、住房公积金交费基数； （2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得； （3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放； （4）其它：包括效益奖金等。
(完整版)员工工资结构表
薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。
【等级薪酬表格】薪资等级结构表 薪酬结构 (1)
大类
岗位分类
管理岗
技术岗
总裁
专家级工程师
高 层
副总裁
资深工程师
部门经理级 高级工程师
中 层
部门副经理级 中级工程师
车间主任级 助理工程师
初 级
班组长级
B照司机
文员/仓管/出纳 车间基础工种
……
/C照司机……
基 层
普工/临时工
级差
比例
薪资结构明细
薪资等级 薪资标准
固定工资 绩效工资 基本工资 岗位工资 绩效工资
26000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
26.9%
73.1%
1390
5610 19000
奖金
年薪（万）
31.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
薪资等级结构表
月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其它 （1) 基本工资：按上年度市最低工资标准，每月XX元。我司实行月工作XX天制保底工资为XX元，该基本工资作为社保、住房公积金交费基数； （2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得； （3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放； （4）其它：包括效益奖金等。
40级 39级 38级 37级 36级 35级 34级 33级 32级 31级 30级 29级 28级 27级 26级 25级 24级 23级 22级 21级 20级 19级 18级 17级 16级 15级 14级 13级 12级 11级 10级 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级
各岗位员工薪酬等级表
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300
岗位工资设定标准
岗位工资设定标准第一章薪资结构全员薪资结构=基本工资+绩效工资+补贴+工龄工资+奖金第二章员工工资组成内容说明基本工资：主要依据员工所任职位而确定。
这部分工资不随个人绩效管理结果而变动。
绩效工资：这部分为浮动工资，主要依据部门绩效，以员工转正后的工作绩效管理结果来考核此部分工资。
它根据公司绩效方案及部门绩效方案考评得分而计算。
工龄工资：转正后满一年工龄之员工工资逐年上调之工资部分，工龄每满一年上调一次，具体发放标准为工作年限每满1年则递增XXX 元/年工龄工资，XXX元封顶，即工作满X年后则不再递增工龄工资。
补贴：依据各职务工作特性发放的通讯、外勤、住宿、降温补贴、职务风险补贴。
通讯/交通补贴：适用于中高层管理人员（依据签订的劳动合同及相关财务制度执行）；外勤补贴：适用于资深经理、经理、助理经理等职位（XX元/天，凭发票实报实销）；住宿补贴：适用于中高层管理人员；降温补贴：（每年7—9月高温时期公司全体员工给予XXX元/人/月）；备勤补贴：适用于保安部保安员（XX元/月）；奖金：根据财务部《年度经营指标考核奖惩办法实施方案》予以核发。
备注：全年全体员工病假、事假、迟到、早退、旷工等相关扣款给予员工福利费用预算中，以用于年终作为奖金发放的基金。
第三章各职级工资标准构成一览表一、工资按职级共分为七个级别，具体如下：7级（A级）总经理6级（B级）总监级5级（C级） A级部门经理4级（D级） B级经理3级（E级）主管级2级（F级）领班级1级（G级）基层员工级二、各职级工资标准一览表1、B级经理及以上人员试用期及转正后的职级工资标准依据签订的劳动合同条款予以发放。
2、实习生：工资为XXXX元/月。
实习期满后个人表现经部门经理综合评估，人事行政部审核、总经理批示后可转为正式员工。
3、其他具体岗位试用期、转正后工资标准详见《公司各岗位工资标准》。
第四章绩效薪酬分配原则员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况，员工的潜力等是决定员工个人工资的依据。
薪资结构标准
薪资结构标准
薪资结构标准通常因公司、行业和职位等因素而异。
以下是一些常见的薪资结构组成部分：
1. 基本工资：员工的基本工资通常根据员工的职位、工作内容和工作经验等因素确定。
基本工资是员工薪酬的重要组成部分，通常占比较大。
2. 津贴和补贴：津贴和补贴是为了补偿员工在工作中所需的特殊花费，例如交通费、餐费、住房费等。
有些公司还会提供健康保险、退休金计划和其他福利，这些福利也可以被视为津贴和补贴的一种形式。
3. 奖金：奖金是为了激励员工在工作中取得更好的表现而提供的额外报酬。
奖金通常根据员工的绩效或公司的业绩等因素确定。
4. 股票和股票期权：一些公司会向员工提供股票或股票期权作为薪酬的一部分。
这种形式的薪酬通常与公司的表现和发展相关。
5. 其他奖励：除了以上提到的薪酬组成部分，一些公司还可能提供其他形式的奖励，例如旅游或假期等。
这些奖励通常是为了激励员工更好地工作，提高员工的满意度和忠诚度。
在制定薪资结构标准时，公司需要考虑市场竞争、员工
能力和职位等因素。
同时，公司需要确保薪资结构具有公平性和激励性，以吸引和留住优秀人才。
薪资结构计算模板
薪资结构计算模板以下是几个简单的薪资结构计算模板举例，你可以根据具体需求进行修改和扩展。
1.固定工资+绩效奖金：- 固定工资（$）：[员工的固定月薪金额]- 绩效奖金（%）：[绩效奖金占固定工资的比例]- 绩效评估得分（满分100 分）：[员工的实际绩效评估得分]- 绩效奖金=固定工资×绩效奖金比例×绩效评估得分/100- 总薪资=固定工资+绩效奖金例如，员工的固定工资为$5000，绩效奖金比例为20%，绩效评估得分为85 分。
那么，绩效奖金为$5000×20%×85/100=$850，总薪资为$5000+$850=$5850。
2.基本工资+岗位津贴+提成：- 基本工资（$）：[员工的基本月薪金额]- 岗位津贴（$）：[根据员工岗位确定的津贴金额]- 个人业绩（$）：[员工的实际业绩金额]- 提成比例（%）：[根据业绩金额确定的提成比例]- 提成=个人业绩×提成比例- 总薪资=基本工资+岗位津贴+提成例如，员工的基本工资为$4000，岗位津贴为$500，个人业绩为$10000，提成比例为10%。
那么，提成金额为$10000×10%=$1000，总薪资为$4000+$500+$1000=$5500。
3.时薪制：- 时薪（$/小时）：[员工的每小时工资]- 工作小时数（小时）：[员工实际工作的小时数]- 总薪资=时薪×工作小时数例如，员工的时薪为$20/小时，工作了40 个小时。
那么，总薪资为$20/小时×40 小时=$800。
4.年薪制：- 年薪（$）：[员工的年度总薪酬]- 月薪（$）：[年薪÷12]- 季度奖金（$）：[根据公司业绩和个人表现发放的季度奖金]- 年终奖金（$）：[根据公司年度业绩和个人表现发放的年终奖金]- 总薪资=年薪+季度奖金+年终奖金例如，员工的年薪为$100000，月薪为$8333.33（$100000÷12）。
薪资结构及标准
2019年5月更新版
一、人资结构分部：总经理、副总经理、经理、副经理、主管、普通职员共六个职位；
二、薪资结构标准：
1、我公司薪资基本组成结构为：基本工资+法定福利+岗位奖金+全勤奖+目标达成奖++加班工资+工龄补贴，另个别部门增加绩效考核（技术部）+业务提成（业务部门）
级别
基本工资
法定福利
850
800
1200
300
4800
目标达成奖金*45%
副总经理
1750
950
900
2000
350
5950
目标达成奖金*50%
总经理
1850
1050
1000
3200
400
7500
目标达成奖金*55%
2、总经办保留对该薪资结构的修改权及解释权。
岗位奖金
目标达成奖
全勤奖
加班工资
工龄补贴
应发合计
年终奖金
（当年3月1日至次年2月28日）
普通职员
1350
600
450
800
150
3350
ห้องสมุดไป่ตู้目标达成奖金*30%
主管
1450
650
600
900
200
3800
目标达成奖金*35%
副经理
1550
750
700
1100
250
4350
目标达成奖金*40%
经理
1650
销售薪资标准
销售薪资标准
销售的薪资标准通常取决于多个因素，包括公司规模、行业、地理位置、销售目标和个人经验等。
以下是一些常见的销售薪资结构和标准：
1. 基本工资：销售人员通常会有一个基本工资，这是他们的固定收入。
2. 提成或佣金：销售人员通常会根据他们的销售业绩获得提成或佣金。
提成或佣金的比例通常取决于公司的政策和销售目标。
3. 奖金：许多公司会根据销售人员的业绩和公司的整体业绩提供奖金。
4. 福利：销售人员可能会获得其他福利，如医疗保险、年假、病假等。
总的来说，销售的薪资标准是灵活的，并且可以根据个人表现和公司的需求进行调整。
如果您对销售薪资标准有具体问题，建议您咨询相关的人力资源专业人士或参考当地的行业标准。
员工薪资结构参考标准
岗位职级薪资参考标准
员工薪资结构：月收入=基本工资+加班工资+工龄工资+全勤奖+其他奖惩
一、基本工资
表1：基本工资标准
基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。
二、加班工资
1、加班工资适用于车间计时人员，根据公司现状加班工资享有岗位有；杂工、普工、浇口处理、加料等岗位。
2、加班工资算法：加班工资／小时＝（基本工资＋岗位工资）÷30天÷8 h
三、工龄工资
公司鼓励员工长期在公司工作,员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为10元／月，最高工龄期限为10年封顶。
四、全勤奖
1. 全勤奖的定义：
全勤奖是公司给员工的一种奖励、一种福利，是为了鼓励努力工作为公司尽心尽力的员工的，而且全勤奖并不是工资的一部分。
2.全勤奖目的：
为更好地促进公司管理工作，特别加强岗位纪律，提高产品质量的稳定性及确保完成各项生产任务，特修订全勤奖制度。
为了体显公平性，全勤奖金统一为50元。
3. 全勤奖的制度：
a. 当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。
b. 当月无论请事假或病假（不计时）、旷工一次、未能按公司要求加班者，均不享受当月全勤奖。
c. 全勤奖与工资一起发放。
d. 新员工在试用期内没有全勤奖，试用期满后开始享受全勤奖。
以上均由考勤卡数据统计结果判定，按公司上班时间为准。
五、其他奖惩
根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。
同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。
工厂薪资结构 参考
工厂薪资结构参考
1. 基本工资：按照当地最低工资标准或行业平均水平确定，以保障员工的基本生活需求。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等因素确定，体现岗位的价值和贡献。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效和表现进行考核，按照一定的比例发放，以激励员工的工作积极性和创造力。
4. 加班工资：按照国家法律法规和公司政策，对员工超出正常工作时间的部分进行补偿。
5. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、年假、病假、节假日福利、员工培训等，以提高员工的福利水平和满意度。
6. 奖金：根据公司的经营业绩和员工的个人表现，发放一定的奖金，以激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
7. 其他补贴：如交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等，根据公司政策和员工的实际情况进行发放。
需要注意的是，工厂薪资结构应根据公司的实际情况和发展战略进行调整和优化，以适应市场变化和员工需求。
同时，公司应建立合理的薪酬制度和考核机制，确保薪资结构的公平性、合理性和激励性。
以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行修改和完善。
如果你能提供更多信息，我将为你提供更准确的内容。
薪资组合分配标准
薪资组合分配标准
薪资组合分配标准是指根据不同职位、级别和绩效来确定员工的薪资和福利的一套原则和规定。
以下是一些常见的薪资组合分配标准：
1. 职位和级别：薪资组合应根据不同职位的工作需求和责任来确定。
一般来说，高级职位和管理层级的员工的薪资会相对较高，而一线员工的薪资则会相对较低。
2. 绩效：薪资组合可以根据员工的绩效来确定。
优秀表现的员工可以获得更高的薪资增长或奖金，而表现较差的员工可能会得到较低的薪资增长或无法获得奖金。
3. 行业平均水平：薪资组合也可以参考行业的平均水平来确定。
通常情况下，公司会对同行业的其他公司的薪资水平进行调研和比较，以确保自己的薪资水平具有竞争力。
4. 地域差异：薪资组合还可以考虑地域差异。
不同地区的成本和生活水平可能不同，因此会对薪资水平产生影响。
一般来说，生活成本较高的地区，薪资水平会相对较高。
5. 工作经验和技能：薪资组合也可以考虑员工的工作经验和技能水平。
具有更多工作经验和专业技能的员工可以获得更高的薪资和其他福利。
需要注意的是，薪资组合分配标准可能会因公司和行业的不同
而有所差异。
因此，在制定薪资组合分配标准时，应综合考虑公司的需求、员工的表现和外部市场的情况。
公司薪资结构体系
公司薪资结构体系工资按照员工在公司工作的年限进行逐年递增。
具体标准如下：工作年限工资标准1年基本工资的5%2年基本工资的7%3年基本工资的10%4年基本工资的12%5年基本工资的15%6年基本工资的17%7年基本工资的20%8年基本工资的22%9年基本工资的25%10年及以上基本工资的30%二）生产工人：工资=基本工资+计件工资+工龄工资+福利津贴+绩效奖金其中：计件工资=按照生产计件标准计算，具体标准由所在部门制定并报公司人力资源部门审核确认。
四、福利待遇公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于以下方面：1、社会保险：公司为员工缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险；2、住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金；3、节日福利：公司为员工发放节日礼品、慰问金等；4、培训福利：公司为员工提供各类培训机会，提高员工的职业素质和技能；5、其他福利：公司根据实际情况，为员工提供其他福利待遇。
五、绩效考核公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，根据评估结果给予相应的奖励或惩罚。
六、薪酬调整公司每年对员工薪酬进行一次调整，具体标准和方式由公司人力资源部门制定并报公司领导层审批确认。
同时，公司留有适当的调整空间，对于表现优秀的员工，公司可根据实际情况给予额外的奖励或提高薪酬水平。
以下是格式错误已经删除的段落：节假日补贴妇女节节日仅女性）100元左右礼品补贴或购物卡或购物卡元购物卡元购物卡100元左右礼品粽子或100月饼或100改写后的文章：工资工龄（年） | 工资（元）1年以内 | 801年 | 802年 | 1503年 | 2305年及以上 | 350福利津贴=法定福利+其他福利法定福利包括养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、法定节假日等国家规定项目，按国家相关政策执行。
其他福利包括全勤奖、节假日津贴、住房补贴、交通补贴、通讯费补贴。
公司全体员工享受全勤奖奖励，全勤奖金额为200元，发放方式按考勤制度执行。
薪资结构及绩效考核
薪资结构及其他一．薪资类型与结构：总共分三类A．包薪薪资：公司各级管理人员，其工作时间为不定时制，每月按4天给予休息假期，亦即只要每月出勤满26天（或25天，当月为5个星期天的情况）的工作时间则其当月的薪资为全薪，国家法定节假日放假不扣工资，加班则按1︰1.5的比例给予计算加班费，其余时间的值班不予计算加班费，公司包住包吃。
工资结构：按实际出勤天数（或实际出勤天数+法定假日放假或出勤）核算。
B．计时薪资：公司生产一线的非计件员工，基本情况与包薪的一样，唯一不同的是其在非节假日的正班8小时工作时间以外的加班有加班费，加班费按照正班底薪的1.2倍算。
所有计时员工的住宿与伙食补助均按照出勤天数给予计算，但是，最高不超过每月的伙食与住宿补助标准。
工资结构：正班底薪（按实际出勤天数或实际出勤天数+法定假日放假）＋加班费＋住宿补助＋伙食补助C．计件薪资：公司生产一线的计件员工，其薪资得来主要为计件的形式，这是公司为了体现多劳多得的企业精神而让利与各工友的管理举措，其不分节假日与非节假日，非节假日正班8小时以外的加班亦无加班费，只有在经过部长级以上人员确认过的时间方会给予计时补助，属加班时间需计时的则一样按1︰1.5的标准给予计算计时补助。
对于月计件工资总和在2500以上2800元以下的人员工厂给予30元的奖励，对于月计件工资总和在2800以上3300元以下的工厂给予60元的奖励，对于月计件工资总和在3300元以上的工厂给予100元的奖励，印刷部的同事奖励工资标准在此标准上加300元，如别的部门的奖励标准为2500，则印刷部门同事需有2800元才能给予60元的奖励。
工资结构：计件工资＋计时补助工资（计件工资里面已包含住宿与伙食补助，所以计件员工无伙食与住宿补助）D．正班底薪标准: 车间一线职工为1450元; 技工为1800元; 班组长级为2000元; 主任级为2400元; 倉库、司机及办公室人员为1650元; 部门经理或部长为2800元; 部门经理级以上为3500元。
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初级 二档 1600 19200
1600 0
一档 1500 18000
1500 0
1、旋吹 吹瓶岗位 、热线灌 装机操作 、蛋白线 灌装操作 岗位可享 受；2、 根据技术 水平评定
确定。
薪酬结构表（行政、生产）
岗位工资 薪资规划
结构标准
岗位名称
岗位 岗位档 级别 级 月度
年度
基本 月度 工资 绩效
一档 1800 21600
1440 360
三档 1700 20400
1360 340
中级 二档 1600 19200 80% 20% 1280 320
30
一档 1500 18000
1200 300
三档 1400 16800
1120 280
初级 二档 1300 15600
1040 260
一档 1200 14400
2040 1360
一档 3000 36000
1800 1200
三档 4400 52800
3080 1320
高级 二档 4200 50400
2940 1260
一档 3800 45600
2660 1140
三档 3500 42000
2450 1050
中级 二档 3200 38400 70% 30% 2240 960
3600 2400
一档 5400 64800
3240 2160
三档 5000 60000
3000 2000
中级 二档 4600 55200 60% 40% 2760 1840
50
80元/月
一档 4200 504002520 1680源自三档 3800 45600
2280 1520
初级 二档 3400 40800
制定：
审核：
批准：
2700 2550 2400 2250 2100
0
0 月度绩效奖金=绩
0
效奖金额度*绩效 奖金发放比例*出
0
勤率
0
根据 公司 相关 要求 缴纳
初级 二档 1950 23400
1950 0
一档 1800 21600
1800 0
三档 2000 24000
1600 400
高级 二档 1900 22800
1520 380
960 240
三档 2300 27600
2300 0
高级 二档 2200 26400
2200 0
一档 2100 25200
2100 0
三档 2000 24000
2000 0
中级 二档 1900 22800 100% 0% 1900 0
一档 1800 21600
1800 0
三档 1700 20400
1700 0
一档 2900 34800
2030 870
根据技术 40 水平评定 50元/月
确定
三档 2600 31200
1820 780
初级 二档 2300 27600
1610 690
一档 2000 24000
1400 600
三档 3000 36000
3000 0
高级 二档 1850 22200
1850 0
一档 2700 32400 三档 2550 30600 中级 二档 2400 28800 100% 0% 一档 2250 27000 三档 2100 25200
% 奖金%
基本 工资
月度绩效奖金
额度
考核办法
工龄津 贴
技术补贴
话费津 贴
社保 补助
临时工
备注
码垛岗位 2000 24000
一般岗位 1500 18000
1、生产、行政系统全体员工均按以上薪酬体系执行，技术补贴为取得国家相关资质或公司根据其生产管理、品 质控制和设备技术的水平综合评定确定技术等级，享受一定金额的技术补贴； 2、绩效奖金发放比例：绩效考核分数91（含）以上=120%，绩效考核分数80（含）-90（含）=100%，绩效考核分 数70（含-）79（含）=80%，绩效考核分数69（含）以下=50%； 3、KPI绩效考核只考核本岗位关键指标，详见《岗位绩效考核办法》； 4、连续三个月绩效考核分数低于69分（含），员工自动离职或公司视情况调离岗位； 5、计算公式：月度薪资=（月度岗位工资÷26天÷8小时×实际上班小时）+工龄津贴+技术补贴； 6、经理级以上加班原则上累计考勤，淡季调休，年度调休不完的年底结算；主管级（含）以下员工当月按综合 工时制结算；每月20日-25日准时发放上月工资，工资由人事部计算、经总经理、董事长助理审批后发放； 7、以上薪资为暂行结构，待产量稳定后，生产一线实施计时+计件薪资制。
薪酬结构表（行政、生产）
岗位工资 薪资规划
结构标准
岗位名称
岗位 岗位档 级别 级 月度
年度
基本 月度 工资 绩效
% 奖金%
基本 工资
月度绩效奖金
额度
考核办法
工龄津 贴
技术补贴
话费津 贴
社保 补助
经理级 主管级 组长级 职员级 操作工
三档 6400 76800
3840 2560
高级 二档 6000 72000