从刘备举刀自管理残看善待职业经理人
三国演义告诉我们的54条职场真理
三国演义告诉我们的54条职场真理1.刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。
2.诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。
3.吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。
4.庞统的经历告诉我们：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。
5.马谡的经历告诉我们：专业课学得再牛B，工作时基本用不上。
6.杨修的经历告诉我们：在职场上，总搞得比领导高明，你会死得很惨。
7.甘宁的经历告诉我们：有不良前科，不影响你考公务员。
英雄不问来路。
8.袁绍的经历告诉我们：如果市场自由竞争，国企未必干得过私企。
9.曹操的经历告诉我们：想在市场上大有作为，必先高举国家政策。
企业要做大做强，就是要不断地收购兼并，打压个体工商户!10.关羽的下场告诉我们：搞好人际关系至关重要，不能看不起别人，尤其是老板的干儿子或小舅子之类的，哪怕自己跟老板是亲兄弟关系也不能歧视老板看中的人。
即便你是MBA(工商管理硕士)，一时营销失误，可能让你输给一个跨专业的。
11.夏侯惇的经历告诉我们：自残，的确很有威慑力。
碰到这种二球，哥也怕。
12.蒋干的经历告诉我们：证券市场上，庄家放出的利好，一般都是为了套你。
13.公孙瓒的经历告诉我们：擅泳者必呛水，玩火者必自焚；股市有风险，入市须谨慎。
14.刘禅的经历告诉我们：富二代自己没有本事，即使有再牛的职业经理人也难免被兼并的命运。
大型企业被兼并，高层管理者肯定会关注员工的心理动态。
15.姜维的经历告诉我们：双学历，有时比考研更具竞争力。
16.黄盖告诉我们：挨打也是一门学问，关健是在于演技，演的越像得到的报酎越高，同时还有机会升职。
17.黄月英的经历告诉我们：学得好，不如嫁得好。
18.刘表的经历告诉我们：身体是革命的本钱。
你再牛B，一旦死了，就会有人睡你的老婆，花你的钱，打你的娃。
19.赵云的经历告诉我们：个人实力再强，若只想着高薪，结果只有一个：有职业，没事业。
20.司马家族的经历告诉我们：为人打工，不如自己创业。
读三国演义能学到哪些真理!
三国演义告诉我们60条真理!1.刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。
2.诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。
3.吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。
4.庞统的经历告诉我们：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。
5.马谡的经历告诉我们：专业课学得再牛B，工作时基本用不上。
6.杨修的经历告诉我们：在职场上，总搞得比领导高明，你会死得很惨。
7.甘宁的经历告诉我们：有不良前科，不影响你考公务员。
英雄不问来路。
8.袁绍的经历告诉我们：如果市场自由竞争，国企未必干得过私企。
9.曹操的经历告诉我们：想在市场上大有作为，必先高举国家政策。
10.关羽的经历告诉我们：即便你是MBA(工商管理硕士)，一时营销失误，可能让你输给一个跨专业的。
11.夏侯惇的经历告诉我们：自残，的确很有威慑力。
碰到这种二球，哥也怕。
12.蒋干的经历告诉我们：证券市场上，庄家放出的利好，一般都是为了套你。
13.公孙瓒的经历告诉我们：擅泳者必呛水，玩火者必自焚；股市有风险，入市须谨慎。
14.大小乔的经历告诉我们：有才有钱又长得帅的男人，一般没法陪你到最后。
15.刘禅的经历告诉我们：大型企业被兼并，高层管理者肯定会关注员工的心理动态。
16.姜维的经历告诉我们：双学历，有时比考研更具竞争力。
17.黄月英的经历告诉我们：学得好，不如嫁得好。
18.刘表的经历告诉我们：身体是革命的本钱。
你再牛B，一旦死了，就会有人睡你的老婆，花你的钱，打你的娃。
19.赵云的经历告诉我们：个人实力再强，若只想着高薪，结果只有一个：有职业，没事业。
20.司马家族的经历告诉我们：为人打工，不如自己创业。
21. 孔融的经历告诉我们：让梨是一种美德，也是一场做秀，是从小就策划好为自身提高知名度的一种做法。
紧记:出名要趁早。
22. 张飞的下场告诉我们：要善待员工，若是长期压制奴役，必将得到报复，即使不报复也会导致集体罢工或跳槽。
刘备的管理之道
刘备的管理之道（二）刘备的管理之道（二）二、刘备的商业模式（一）不模仿别人，走适合自己的道路刘备的商业模式核心之一就是不模仿别人，走适合自己的道路。
刘备在经营态势的把握上是非常独到的，“北让曹操占天时，南让孙权占地利”，刘备占“人和”！今天在我们学习企业成功经验的时候，我们提出的一个理念是：适合自己的就是最好的！（二）管理模式与商业模式相匹配要让一个商业模式取得成功，在管理上还需要让管理模式和商业模式匹配。
占人和是刘备定的商业模式，要完成这种商业模式走向成功，首先要建立一个强大的团队，进行资源整合。
1．聚才聚才就是聚集人才，刘备用的聚才方法是对无形资产的极限发挥。
今天企业去招聘一个职业经理人，可能在网上发布招聘信息，或者在专门的招聘网站上发布信息，或者到人才市场，或者通过猎头公司招聘等，无论哪种招聘方式都有一个企业介绍，关于企业的性质、企业的创业历程、企业现状和成果以及企业的目标等等，应聘者或者求聘者首先要了解这个企业，至少是在一个比较粗的层面上去了解，然后知道这个职位适不适合自己，才可能去应聘。
2．用才刘备的用才方法是信任，搭建舞台，人尽其才。
首先是看准人才，能够慧眼识英才，其次是给英才搭建信任的舞台，每个人都需要一个很好的舞台去成就自己，发挥自己的能力。
刘备在这方面做的非常出众，首先他为英才成功的搭建信任的舞台，让人才没有后顾之忧，做到人尽其才，这是刘备聚才用才方面卓越的表现。
3．强调资源整合能力没有聚才就谈不上人力资源的整合，就不能实现自己的战略目标，在这里，人和是非常重要，但是聚集了人才不能用才，也不可能取得成功。
例如，三国时代的袁绍，袁绍与曹操决战的时候有70万大军，实力远远强过曹操，但最后失败了，因为他“色厉胆薄、好谋无断”，不能用好人才，乃至于内部的谋士自相内斗。
所以聚才、用才是建立团队成就事业重要的两个方面，聚才才有用才的可能，用好人才发挥能力才可能取得成功。
（三）现代管理的启示1．兔子不用骆驼术管理一定要适合企业的实际，这是非常重要的。
从刘备看管理之道
从刘备看管理之道刘备的用人之道:《三国演义》它其中的管理问题，就是要顾及到《三国演义》里它的三个政治集团主要领导人他们的作为与事业成败的关系。
在《三国演义》里我们看到的这三个政治集团，刘、关、张是最不成功的一个政治集团，他们所得到的地盘最小、存在的时间短，我们用天命论来解释，时运不济才造成了他们的事业不能成功，我觉得其实不是这样的。
从我个人的角度来说，一个人的事业成败一定与他的所作所为有关系，《三国演义》是一部管理学的经典之作，究竟怎么来学习它，在学习了管理学后，结合我的理解，我想说说我的看法。
先说刘备的用人之道。
在《三国演义》里刘、关、张之所以被歌颂，实际上有一个原因，是因为刘、关、张这些人，他反映了老百姓的一个愿望，在中国古代这样一个农业社会里，只有读书人有出路，就是走科举之路成为国家的管理者，成为达官贵人，享荣华富贵。
对于农民和市民来说，他们是非常无助的人，他们想要成功，就是拜结义弟兄，而刘、关、张就是通过结义这种方式成就了他们的事业。
这三个人的出身，刘备当时被称之为“织席贩屨之徒”，张飞是屠夫。
关羽是山西人，从山西跑到了河北，东汉末年黄巾军起义，天下间要大乱的时候，这三个人走到了一块，在桃园里结拜成了弟兄，而在这个过程中，刘备相对于一般社会底层的人来说他是比较成功的。
刘备的成功之道:从一个普通的社会底层的人，能够当了一个蜀国的皇帝，不能不说他有他的成功之道。
他最大的成功之道就是桃园结义。
桃园结义让他们有了这样一个行动纲领和远大目标，在桃园结义的时候是这样的：”我们三个虽然不是一个姓氏，但是从今结拜以后，不能同年、同月、同日生，但愿同年、同月、同日死，有违此心天人共辱”。
“上报国家、下安黎民”，也就是他们希望能为国家出力这么一个理想。
这种结义的方式，使他们三个人从此以后几乎变成了一个人，形成了一个非常强的核心凝聚力。
这是刘备最大的一个成功之处。
第二个成功之道是待人以诚、重视情谊。
它是增强内部凝聚力、增强内部团结，也是吸引人才的一个法宝。
三国演义讲述了60个道理
三国演义讲述了60个道理，看了5遍，实在太精辟了！2015-11-231.刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。
2.诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。
3.吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。
4.庞统的经历告诉我们：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。
5.马谡的经历告诉我们：专业课学得再牛B，工作时基本用不上。
6.杨修的经历告诉我们：在职场上，总搞得比领导高明，你会死得很惨。
7.甘宁的经历告诉我们：有不良前科，不影响你考公务员。
英雄不问来路。
8.袁绍的经历告诉我们：如果市场自由竞争，国企未必干得过私企。
9.曹操的经历告诉我们：想在市场上大有作为，必先高举国家政策。
10.关羽的经历告诉我们：即便你是MBA(工商管理硕士)，一时营销失误，可能让你输给一个跨专业的。
11.夏侯惇的经历告诉我们：自残，的确很有威慑力。
碰到这种二球，哥也怕。
12.蒋干的经历告诉我们：证券市场上，庄家放出的利好，一般都是为了套你。
13.公孙瓒的经历告诉我们：擅泳者必呛水，玩火者必自焚；股市有风险，入市须谨慎。
14.大小乔的经历告诉我们：有才有钱又长得帅的男人，一般没法陪你到最后。
15.刘禅的经历告诉我们：大型企业被兼并，高层管理者肯定会关注员工的心理动态。
16.姜维的经历告诉我们：双学历，有时比考研更具竞争力。
17.黄月英的经历告诉我们：学得好，不如嫁得好。
18.刘表的经历告诉我们：身体是革命的本钱。
你再牛B，一旦死了，就会有人睡你的老婆，花你的钱，打你的娃。
19.赵云的经历告诉我们：个人实力再强，若只想着高薪，结果只有一个：有职业，没事业。
20.司马家族的经历告诉我们：为人打工，不如自己创业。
21.孔融的经历告诉我们：让梨是一种美德，也是一场做秀，是从小就策划好为自身提高知名度的一种做法。
紧记:出名要趁早。
22.张飞的下场告诉我们：要善待员工，若是长期压制奴役，必将得到报复，即使不报复也会导致集体罢工或跳槽。
从三国人物故事悟出的职场法则
从三国人物故事悟出的职场法那么三国演义是我们的四大民著之一，那么从三国人物故事中我们能够悟出什么样的的?1.刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。
2.诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有开展空间。
3.吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。
4.庞统的经历告诉我们：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。
5.马谡的经历告诉我们：专业课学得再牛B，工作时根本用不上。
6.杨修的经历告诉我们：在职场上，总搞得比领导高明，你会死得很惨。
7.甘宁的经历告诉我们：有不良前科，不影响你考公务员。
英雄不问来路。
8.袁绍的经历告诉我们：如果市场自由竞争，国企未必干得过私企。
9.曹操的经历告诉我们：想在市场上大有作为，必先高举国家政策。
10.关羽的经历告诉我们：即便你是MBA(工商管理硕士)，一时营销失误，可能让你输给一个跨专业的。
11.夏侯惇的经历告诉我们：自残，确实很有威慑力。
碰到这种二球，哥也怕。
12.蒋干的经历告诉我们：证券市场上，庄家放出的利好，一般都是为了套你。
13.公孙瓒的经历告诉我们：擅泳者必呛水，玩火者必自焚;股市有风险，入市须谨慎。
14.大小乔的经历告诉我们：有才有钱又长得帅的男人，一般没法陪你到最后。
15.刘禅的经历告诉我们：大型企业被兼并，高层管理者肯定会关注员工的心理动态。
16.姜维的经历告诉我们：双学历，有时比考研更具竞争力。
17.黄月英的经历告诉我们：学得好，不如嫁得好。
18.刘表的经历告诉我们：身体是革命的本钱。
你再牛B，一旦死了，就会有人睡你的老婆，花你的钱，打你的娃。
19.赵云的经历告诉我们：个人实力再强，假设只想着高薪，结果只有一个：有职业，没事业。
20.司马家族的经历告诉我们：为人打工，不如自己创业。
21. 孔融的经历告诉我们：让梨是一种美德，也是一场做秀，是从小就筹划好为自身提高知名度的一种做法。
紧记:知名要趁早。
22. 张飞的下场告诉我们：要善待员工，假设是长期压制奴役，必将得到报复，即使不报复也会导致集体罢工或跳槽。
刘备的领导艺术
刘备的领导艺术刘备：仁义为重、百折不挠、礼贤下士、知人善任。
世界上没有坏人，只有愚蠢的人（就是选择错误）。
刘备有政治野心，完全没有政治细胞。
我们要很慎重的树立我们的价值观，这是一生奋斗最重要的目标。
乱世是出英雄的，很平静的时候，英雄是无用武之地的。
任何一个机会，只要你运转得好，都是良机。
刘备一直到四十七岁还没有立足之地。
人不要太容易放弃自己的抱负。
有时候我们碰到不好的老板，是我们的福气。
因为你跟他处不好，你才会转到别的地方，你才会有新的发展。
一个年轻人，一开始就碰到好老板，你死定了。
你就一辈子当他的奴隶，当到死为止。
好人常常害死你，坏人才是你最好的导师。
对你客气的人，不是你的福气。
我们这个时代的衡量标准扭曲了。
不要用现在来看未来。
中国人很会打算盘，要为死后留名，不要为生前争权夺利。
从现在开始，看他用的是什么人。
用的都是正人君子，这个领导人就了不起。
用的都是小人，那他就是小人的头。
皇帝的后代有的也很凄惨。
人随时可以改变外界的环境，而不要完全听从外界环境的摆布。
人只有自己看不起自己，别人才会看不起我们。
现在的人书读得越多，越不懂得道理，这是很凄惨的事情。
有专业知识的人，经常没有常识，这是我们当代人很大的悲哀。
喜怒形于色的人，一生是没有办法做大事的，只能做小事。
刘备基本的成功在人和。
曹操是靠天时。
孙权靠地利。
每一个人初出茅庐的时候，老天给他的舞台是不一样的。
这也不必怨，因为这个也是自己造成的。
安于自己所有的舞台，好好的去耕耘，你会一步一步的完成自己的理想，而不是提升自己的阶级。
任何事情把它用得好，它都有好处，把它用得不好，就是坏处。
每一个人一生当中都有几个重要的关卡。
你越不过去，就完了。
你越得过去，下一步就有更高的行情。
刘备一生重要的三个关卡：二十四岁时桃园三结义，四十七岁时三顾茅庐，五十九岁时关公死了。
我们的机会几乎都是老天提供的。
一个人最怕的就是人家不把你当对手。
讨厌一个人，可以先升他的官，然后他很快就不见了。
透过刘备浅析当代“以人为本”管理思想
透过刘备浅析当代“以人为本”管理思想文章剖析了作为历史上首创“以人为本”这一理念的刘备，为何能成为三足鼎立的霸主之一，并使“天下英雄争相附之”。
同时结合现代管理学的观点，来进一步系统的阐述如何做到“以人为本”。
标签：三国演义刘备以人为本0 引言在许多企业家眼里，“以人为本”似乎是一个时尚的管理学理论。
而这个时尚的管理思想，其实其最早的出处是源于刘备。
众所周知《三国演义》中刘备以“仁德”著称天下，他对待人才礼遇有加，对关羽、张飞这样的开国元老更如兄弟一般，人情味十足；顶尖级人才诸葛亮甘愿为其”鞠躬尽瘁，死而后矣”，正是这样人性化、以人为本的管理模式，让刘备集团在诸侯纷争、军阀混战的恶劣环境中生存下来，最主要的是，他发展壮大了自己的势力，赢得了天下的三分之一。
从他的身上，我们可以得到什么启示呢？1 现代成功管理的实质：调动人的积极性传统管理模式下，“管理”仅是为了实现企业的利润目标而进行的管理，这在很大程度上束缚了人的个性和创造力，将人仅仅变成了实现企业利润最大化的工具和手段，而现在成功的管理者会真正地重视人：人人都是管理的主体，员工既是决策的参与者又是决策的执行者，员工不是在制度约束下被迫地工作，而是发自内心的自觉自愿。
管理从传统的对人的控制转向对人的培养和激励，从人被动的参与企业发展转向人主动的参与发展。
在现代企业管理中作为一个管理者需要重发挖掘下属的潜力，培养他们的主人翁态度，调动其积极主动的工作心态，让他们每个人都能发挥其潜力，为他们的发展提供广阔的空间。
2 坚持以人为本：知人善任人是生产力中的重要因素，他不同于生产资料、劳动对象，是生产要素中最活跃、最不稳定的因素。
每一个员工尽管职务、地位、年龄、外表各不相同，但作为人来讲，都有一些共同的基本点，即有自己的感情、有自己的观点、有自己的需要，有比他人认为更多的智慧。
因此，要了解员工，首先要了解人本身。
每一个人都有不同的个性特征、能力倾向和兴趣爱好。
从刘备带兵看领导的权力分享
从刘备带兵看领导的权力分享--明阳天下拓展培训刘备涿郡起事的时候，得到张大户资助共搜罗乡勇500人。
刘、关、张带领这500人前去涿郡助战，这时候正好黄巾程远志率5万兵来犯，不知道太守刘焉是真没兵还是想让刘备前去送死，竟然不助一兵一卒，就让刘备引这500兵出战5万黄巾军。
也是刘备运道好，再加上兄弟很争气，张飞一枪刺死邓茂，关羽一刀砍了程远志，5万人顿时做鸟兽散了，而且降者无数。
刘备到底宅心仁厚，降兵一个也没要，并没有乘机扩大自己的实力。
实际上刘备是养不起这些人，张大户捐的那些钱，也就够这500人的吃喝拉撒。
刘焉收了降兵就做了个大方人情，派邹靖带了5000兵协助刘备去青州帮太守龚景。
这时候刘备仍然带着那500兵，我有件事不明白：刘备500兵大破黄巾5万人，他的500兵怎么会毫发无损？也许死伤的士兵就地换了人，总之，刘备只能带500人，多了不能要，凑够500人应该还是不难的。
但是，实际上对这5500兵起真正统帅作用的还是刘备，解青州之围的时候，刘备令关、张各领1000人马左右夹击，大破黄巾。
从这个意义上说，刘备完全有能力统帅5000这个数量级的人马。
后来刘备从平原县救北海率领了3000人马，救徐州又从公孙瓒那里借了2000人马，总共还是5000人马。
刘备靠着5000人马和运气救了陶谦，看起来刘备指挥5000人马应该是得心应手的。
刘备得了徐州，徐州是一个大郡，城内人马数万，刘备作为徐州之主，也指挥的动这几万人马。
后来曹操假天子之言，唆使刘备进攻袁术，刘备率领马步军3万出战，打得纪灵不敢出战。
说明刘备指挥3万人马打胜仗，也没有问题。
赤壁之后，刘备率领3万人马入蜀，得了益州后，刘备的军马首次超过了十万。
当然，此时刘备手下良将谋士数十员，指挥这十几万人马当然不在话下。
刘备率众取汉中可以说是刘备的得意之作，而取汉中的人马也不超过十万。
可是遗憾的是，与曹操的赤壁之战一样，刘备初次率领数十万大军的夷陵之战，却输的一塌糊涂，号称75万大军在陆逊的一把火下，灰飞烟灭。
学学刘备的管理
学学刘备的管理在中国的历史长河中，刘备作为一个杰出的领袖，以其仁爱、智慧和胆略而著称。
他的管理才能也为其事业的成功提供了有力的支持。
本文将通过分析刘备的管理策略，探讨他的管理智慧，为现代管理者提供一些启示。
编写大纲：1、刘备管理思想的背景和特点2、刘备的人力资源管理：知人善任，以德服人3、刘备的战略管理：高瞻远瞩，善于规划4、刘备的团队管理：凝心聚力，协同作战5、刘备的情绪管理：沉着冷静，不轻易发怒6、学习刘备管理思想的现代价值展开论述：1、刘备管理思想的背景和特点刘备生于东汉末年，那个时代战乱频仍，百姓民不聊生。
刘备在这样的环境下成长，深刻地理解到仁爱和忠诚的重要性。
他以“仁德”为核心理念，注重以人为本，这也是他管理思想的基础。
2、刘备的人力资源管理：知人善任，以德服人刘备善于识人用人，他对人才的重视程度丝毫不亚于战术和战略。
他能够洞察人心，了解属下的特点，然后根据每个人的特长和能力来分配任务。
同时，刘备也注重以德服人，他对属下的关心和爱护，使得手下的人都愿意为其效力。
3、刘备的战略管理：高瞻远瞩，善于规划刘备是一个具有远见卓识的领袖，他擅长从宏观角度思考问题，制定长远的战略规划。
他在复杂多变的局势中，能准确判断形势，把握机遇，为自己的事业奠定基础。
4、刘备的团队管理：凝心聚力，协同作战刘备非常注重团队建设，他善于激发团队的凝聚力。
他以自己的仁爱之心，将团队成员紧密地在一起。
同时，刘备也注重各个成员之间的协同作战，他鼓励团队成员相互支持、相互学习，从而提升整个团队的战斗力。
5、刘备的情绪管理：沉着冷静，不轻易发怒作为一个领袖，刘备深知情绪管理的重要性。
他始终保持沉着冷静，即使在危机时刻也不会轻易发怒。
他认为领袖应该保持内心的平静，以理智的态度面对挑战和困难。
这种情绪管理的能力也帮助刘备在关键时刻做出正确的决策。
6、学习刘备管理思想的现代价值在现代社会中，刘备的管理思想仍然具有重要的借鉴意义。
以人为本的理念、重视人才、强调团队精神和情绪管理等方面的经验，对于现代管理者来说都是非常宝贵的财富。
三国演义中的职场之道
三国演义中的职场之道《三国演义》是中国四大名著之一,我们可以从不同的角度去读。
可以从三国演义中读军事谋略，读管理方法，也可以读出职场生存之道。
1.刘备的经历告诉我们，英雄不会问自己的出身。
该团体的主席可以从摆摊开始。
2.诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。
诸葛亮的出山告诉我们，一个人是否有文凭或工作经验并不重要。
最重要的是他知道如何推销自己。
自我炒作以提高人气，然后有人会上门高薪雇佣。
4.诸葛亮的经历告诉我们：大型企业光靠个人能力是很难取得成绩的，要懂得如何管理、分配、开发下级员工之能量，给予重任，如此才能防止人才短缺，培养出优秀的团队。
5.魏燕的经验告诉我们，跳槽不应该太盲目，尤其是当老板的得力助手不喜欢跳槽时。
这种公司没有前途。
与其继续干下去，不如再换一次工作。
6.关羽的经历告诉我们：搞好人际关系至关重要，不能看不起别人，尤其是老板的干儿子或小舅子之类的，哪怕自己跟老板是亲兄弟关系也不能歧视老板看中的人。
7.关羽的命运告诉我们：即使你是工商管理硕士（MBA），一个营销错误也可能让你输给一个跨学科的人。
8.张飞的下场告诉我们：要善待员工，若是长期压制奴役，必将得到报复，即使不报复也会导致员工集体罢工或跳槽。
9.赵云的经历告诉我们，无论他的个人实力有多强大，如果他只考虑高薪，结果只有一个：他有事业，但没有事业。
10.庞统的经历告诉我们：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。
11.黄忠的经验告诉我们年龄不是问题。
关键是要有力量。
不要低估老员工。
有时他们比年轻人做得更好。
12.马谡的经历告诉我们：专业课学得再牛b，工作时基本用不上。
13.马超的经验告诉我们，当他无法独自工作时，最好找一个明智的老板来跟随他。
14.姜维的经历告诉我们：双学历，有时比考研更具竞争力。
15.木牛流马告诉我们先进的机器是必要的。
它不仅可以提高工作效率，还可以减少人力资源。
16.刘禅的经历告诉我们：富二代自己没有本事，即使有再牛的职业经理人，也难逃被兼并的命运。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==三国演义里悟出60条用于职场法则以下是关于三国演义里悟出60条用于职场法则 !应该对大家有帮助，欢迎阅读!1、刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。
比如卖鞋。
2、诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。
前提是，领导要根红苗正。
3、吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。
不要滥用自己的能力。
4、庞统的经历告诉我们：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。
5、马谡的经历告诉我们：专业课学得再牛B，工作时基本用不上。
6、杨修的经历告诉我们：在职场上，你可以比领导高明，但不要总显摆出来，你会死得很惨。
7、甘宁的经历告诉我们：有不良前科，不影响你考公务员。
英雄不问来路。
8、袁绍的经历告诉我们：如果市场自由竞争，国企未必干得过私企。
9、曹操的经历告诉我们：想在市场上大有作为，必先高举国家政策。
公知狗懂否?10、关羽的经历告诉我们：即便你是MBA(工商管理硕士)，营销失误，可能让你输给一个跨专业的。
11、夏侯惇的经历告诉我们：自残，的确很有威慑力。
碰到这种二球，哥也怕12、蒋干的经历告诉我们：证券市场上，庄家放出的利好，一般都是为了套你。
13、公孙瓒的经历告诉我们：擅泳者必呛水，玩火者必自焚;股市有风险，入市须谨慎。
14、大小乔的经历告诉我们：有才有钱又长得帅的男人，一般没法陪你到最后15、刘禅的经历告诉我们：大型企业被兼并，高层管理者肯定会关注员工的心理动态16、姜维的经历告诉我们：双学历，有时比考研更具竞争力。
17、黄月英的经历告诉我们：学得好，不如嫁得好。
18、刘表的经历告诉我们：身体是革命的本钱。
你再牛B，一旦死了，就会有人睡你的老婆，花你的钱，打你的娃。
19、赵云的经历告诉我们：个人实力再强，若只想着高薪，结果只有一个：有职业，没事业。
中国企业不缺少“诸葛亮“,只缺少“刘备”
中国企业不缺少“诸葛亮“，只缺少“刘备”中华民族是世界上最聪明的一个民族.为何企业却做不好呢？因为中国人都是过份相信自己，不相信别人，而且越是成功的老板，越自以为是。
所以中国大多数企业的人才都被浪费了。
诸葛亮被认为是中国历史上最聪明的人。
事实上，诸葛亮取得伟大成就的关键不在于诸葛亮有多强大，而在于刘备对人才的欣赏和重用。
现在企业老板有多少人会像刘备一样尊重人才呢？笔者曾经服务重庆一家知名企业，老板招聘了二三年没有找到一个“合格总经理”，因为老板心中的总经理就是要向员工一样听话照做，工作多做，工资少要。
企业怎能可能找到这样的人才吗？所以对于这样的企业，再多诸葛亮也无法待下去。
因为越能干的人越不注重金钱，老板的想法正好相反。
他认为自己有钱，每个人都应该听他的话。
很多老板都不尊重人才。
有一次，一家企业招聘了一名总经理，但经过两三次面试后，老板没有出现。
想象一下，一位人力资源经理和一位部门负责人正在面试总经理。
如果你是一位有天赋、工作努力的总经理，你会怎么想？你的想法、模式、概念和商业策略是否与经理或部门主管的想法、模式、概念和商业策略相同？你能和他们谈谈商业管理、战略规划和未来规划吗？不可能！假如当年张飞或关羽去面试诸葛亮，能成功吗？诸葛亮会跟着刘备干吗？如果诸葛亮跟张飞讲隆中对，他能听懂吗，会按诸葛亮说得出去做吗？因此，今天的大多数企业主都做得不好，也做得不好。
不是因为你缺少诸葛亮，而是因为你没有刘备的头脑和模式。
许多老板总是以职位和金钱来看待人才，根本不尊重职业经理人。
他们总是认为，不管你有多能干，你也是我的下属，我的员工还在找工作。
在我的企业里，你必须听我说，所以职业经理人说的话不能引起老板的高度注意。
其实，真理和能力不应该屈服于权力和金钱的。
如果按企业的思维来讲，诸葛亮在下山前可什么都没有，为何刘备却三顾茅庐呢？因为他相信人才的能力，尊重人才的价值。
可是中国大多数企业招聘总经理，老板总是让你先在部门岗位上试用一二个月，他们都是带着怀疑的眼光在看人、当然有能力的人才就走了。
从刘备举刀自残看善待职业经理人
从刘备举刀自残看善待职业经理人在三国中，刘备出身寒微，在一生中即使快到五十岁，依然屡战屡败，没有自己的立足之地。
严格意义上来讲，刘备谋略、兵法都不如曹操、周瑜等，杀敌不如自己的拜把弟弟关羽、张飞。
但是他却最终三分天下，并差点一统天下，然而刘备所具备的老板素质，却是今天的许多老板要学习的。
刘备身上的优点很多，下面我就从刘备去东吴娶孙权之妹孙小妹的故事说起刘备应该值得现在的老板们学习的地方。
周瑜为了控制刘备，以达到不战或微小代价取得荆州之地的目的，让刚失去甘夫人的刘备娶东吴老板孙权的亲妹为妻的计策，以便刘备到东吴后诛杀或控制。
为了不予东吴交恶，刘备答应了东吴的联亲，但是刘备在去东吴之前做出了以下安排。
一、把东吴的军政大权交给诸葛亮，同时为了防止自己被东吴利用，作出凡是从东吴传回的自己指令可以不执行；二、在去东吴之前，他的二弟关羽、三弟张飞找他进言，大说诸葛亮的不是，向他陈述大权交给诸葛亮的弊端。
但是刘备听到这些，却严厉呵斥，并拿刀扎自己耳朵相逼；三、为了避免关羽和张飞在他不在期间不服从诸葛亮指挥，甚至坏了大事时，他要给予诸葛亮可以诛杀关羽和张飞的密令。
要知道在这些角色中，关羽和张飞是桃园三结义时解下的生死之交，在刘备的事业中不离不弃，屡立战功，用现在的话说关羽和张飞是刘备的创业元老，而且功不可没，而诸葛亮只不过是刘备在新野时才三顾茅庐请到的军师，也可以是说是刘备请来的职业经理人。
刘备去东吴娶亲如同一个企业老板出远差，且沟通和传递信息及其不方便，按道理来讲是应该选择一个让自己绝对放心的人来管理企业运转。
但是对一些老板来讲，却会授权给自己的亲信如关羽、张飞等人，或者授权给如诸葛亮这样的职业经理人，也会同时授权给自己的亲信进行牵制。
但是刘备并没有这样做，却是把所有的经营管理大权授给了职业经理人。
现在许多老板宁可相信亲信的谗言，也不愿意相信职业经理人的忠诚。
所以一旦有自己的亲信说职业经理人的坏话，便宁可信其有不信其无，并开始对职业经理人制造障碍，进行牵制，以至于职业经理人无法正常开展工作，从而萌生去意或不再用心工作，但是刘备却对亲信的谗言大叫呵斥，甚至用用刀扎自己的办法来阻止亲信的不当言行，为职业经理人的工作开展创造条件。
从刘备白手起家看企业管理
从刘备白手起家看企业管理三国时期是中国历史上一个非常特殊的时期，群雄并起，英雄辈出。
刘备就是这一时期的杰出代表，他由一名小小的行商走贩白手起家，并最终建立起三分天下的蜀汉政权，其中的原因值得深思。
如果把蜀汉集团看做一家企业，作为企业老板的刘备，他有许多做法暗合了现代企业管理的理念，值得我们学习。
把握机遇，顺势而动。
东汉末年，刘氏皇权统治已经风雨飘摇，社会动荡不安。
刘备看准时机，也扯起大旗，建立队伍，参与到群雄割据的行列。
假如在太平盛世，你这不是造反吗？生存下来的几率几乎为零！但是时代不同了，社会转型期，没有那么多秩序可言，这就是机遇。
作为企业老板，敏锐地预判机遇、果敢地把握机遇，顺势而动，是最基本也是最重要的素质之一。
攀龙附凤，转换背景。
当时的汉室皇朝虽然名存实亡，但也不失为一块金字招牌。
刘备从出道以来，就不忘宣扬自己的皇室血统，并最终攀上献帝，借他之口封自己为“皇叔”，为自己赚足了人气。
背景是什么？背景就是资源，背景就是影响，背景就是力量！一个人、一个产品、一个企业本身都是有限的，但是他可以借助的背景是无限的，有时候背景的力量甚至远远超过个人、产品和企业本身。
敏锐的发现、寻找背景，并迅速融入，充分发挥的背景力量，使有限的企业和产品具有不同寻常的势力感，从而在竞争中占领高位，是企业老板应该时常思考的问题。
以力诺瑞特为例，它的德国技术背景，使自己在赢得消费者信赖方面事半功倍。
目标明确，意志坚定。
刘备的事业也并非一番风顺，在多次挫折之后，他并没有意志消沉，萎靡不振，而是静心蛰伏，积蓄力量，一旦时机成熟，便果断出手，再次创业。
所以，在他很落魄的时候，曹操仍然视他为天下英雄，可见刘备还是很有魅力的。
刘备之所以能够如此，除了他具有常人难以企及的百折不回的坚定意志外，还因为他有一个明确的奋斗目标，那就是：匡扶汉室，扫除奸凶。
如果没有这样的目标，刘备在曹操手下做个衣食无忧的高级白领，应该不是一个很困难的事情。
从三国刘备看现代家族企业管理之弊端
从三国刘备看现代家族企业管理之弊端前段时间看三国，突然有了一些感悟，稍稍倾吐，以为一快。
刘备先前是一个织履贩席之徒，这在讲究阶级的年代是一个相当卑微的身份，相当于二十世纪六十年代的黑五类。
于是他打出一个刘皇叔的旗号，并与关、张二人在桃园三结义，互称兄弟。
当然插的烟可能不怎么好，顶多白沙，不太可能是雪茄。
然后依靠刘皇叔在小市上与城管斗智斗勇的游击技巧，陆陆续续地拉起一支队伍来。
仗着兄弟身手不错，先后参与了曹操的十九路诸候斗董卓、三英战吕布等事项，渐渐有了一些名声，还得了徐州城。
算是草根出身。
刘备在这个时候大概还只能算是一个小作坊，离以后的刘氏帝国还有不少的距离，这个时候他大抵也没梦想过他的刘氏帝国，能够做个封疆大吏应该是他最大愿望了。
兄弟三人出力，在刘氏集团的崛起过程中，应该是起了重要作用的。
但是从小作坊升到刘氏集团再到刘氏帝国的出现以及衰落，却时时可以看到家族企业在管理上的弊端。
人中吕布，马中赤兔。
能得将吕布，确实让人心动。
但是吕布三姓家奴却是人尽皆知的事情。
当吕布虎落平阳的时候，刘备收留了吕布,并把他安置在小沛。
可能当时刘备是怀着买神仙股的心愿的，就等着吕布这个绩优股回补上去。
但当时张飞和关羽反对。
最终刘备拍了板，买下了吕布这个绩优股，并提供粮草。
在这里，我们就可以发现，刘备犯了在家族企业里常见的一言堂错误，以家长制独断独行，没有听取关、张二人的意见。
直接引发了以后吕布乘虚袭取徐州城的悲剧；当时曹操挟天子以令诸候，封备为徐州牧，随即密令他征讨袁术。
刘备率军出征，张飞留守。
关羽问可放心得下？刘备答，不过几十天，翼德不可能抗不住酒瘾。
结果张飞在廊柱上贴好三不可以后，就大犯就犯，以至于军士暗通吕布，奉先占据徐州。
张飞痛哭流涕意欲自尽，备曰三人同生共死，绝不独活。
在这里我们至少可以发现家族企业三个通病：一则刘备意欲栽培张飞，即用人唯亲，放弃了唯贤是用；二则张飞以十七八岁的青春期男孩子逆反心理为所欲为，你说不能做什么我偏做什么，没有成熟企业中有效禁锢他胡作非为的机制；三则张飞失城，刘备一言带过，明显没做到赏罚分明。
三国演义告诉我们的真理
三国演义告诉我们的60条真理1.刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。
2.诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。
3.吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。
4.庞统的经历告诉我们：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。
5.马谡的经历告诉我们：专业课学得再牛B，工作时基本用不上。
6.杨修的经历告诉我们：在职场上，总搞得比领导高明，你会死得很惨。
7.甘宁的经历告诉我们：有不良前科，不影响你考公务员。
英雄不问来路。
8.袁绍的经历告诉我们：如果市场自由竞争，国企未必干得过私企。
9.曹操的经历告诉我们：想在市场上大有作为，必先高举国家政策。
10.关羽的经历告诉我们：即便你是MBA(工商管理硕士)，一时营销失误，可能让你输给一个跨专业的。
11.夏侯惇的经历告诉我们：自残，的确很有威慑力。
碰到这种二球，哥也怕。
12.蒋干的经历告诉我们：证券市场上，庄家放出的利好，一般都是为了套你。
13.公孙瓒的经历告诉我们：擅泳者必呛水，玩火者必自焚；股市有风险，入市须谨慎。
14.大小乔的经历告诉我们：有才有钱又长得帅的男人，一般没法陪你到最后。
15.刘禅的经历告诉我们：大型企业被兼并，高层管理者肯定会关注员工的心理动态。
16.姜维的经历告诉我们：双学历，有时比考研更具竞争力。
17.黄月英的经历告诉我们：学得好，不如嫁得好。
18.刘表的经历告诉我们：身体是革命的本钱。
你再牛B，一旦死了，就会有人睡你的老婆，花你的钱，打你的娃。
19.赵云的经历告诉我们：个人实力再强，若只想着高薪，结果只有一个：有职业，没事业。
20.司马家族的经历告诉我们：为人打工，不如自己创业。
21. 孔融的经历告诉我们：让梨是一种美德，也是一场做秀，是从小就策划好为自身提高知名度的一种做法。
紧记:出名要趁早。
22. 张飞的下场告诉我们：要善待员工，若是长期压制奴役，必将得到报复，即使不报复也会导致集体罢工或跳槽。
刘备的管理学
刘备的管理学刘备的管理学导语：《三国演义》中的刘备并不是一个非常聪明的人物，但他却是一个有大智慧的管理者，一起来了解一下刘备的管理理念吧!刘备终生以人为本、奋斗不息的传奇在中国民众中流传不朽，他与关羽、张飞手足般的情义演化为后世桃园结义故事而脍炙人口，《三国演义》以他作为主要人物加以颂扬，鞭挞奸贼，影响了一代又一代中国人。
从品牌打造的角度看，刘备所取得的成功是中国古代史上绝无仅有的奇迹。
今天的`企业家，应能从刘备身上吸取到更合乎中国传统价值精髓、并与现代管理思想相通的可贵借鉴。
刘备是白手起家，那时汉末群雄各有来头，而刘备只是一介布衣，没人没权，史载他“少语言，善下人，喜怒不形于色，好交结豪侠，年少争附之”，并且“喜狗马、音乐、美衣服”，可见他这个小个体户也有一定“财商”。
后来又得到商界朋友资助，在24岁时拉起一支人马，从镇压黄巾起义开始踏上了他艰苦卓绝的事业之路。
两汉是中国民族性最强悍的时期，崇侠尚武，蔚然成风，曹操、袁绍、袁术等都以“任侠”闻名。
刘备不同的是，他毫不骄纵霸道，能真正折节下士，“士之下者，必与同席而坐，同簋而食，无所简择”，升官发财也不改变。
有个叫刘平的地主分子，看不起刘备的成分，“耻为之下”，派刺客来刺杀他。
刺客在刘备这里受到前所未有的待遇，被刘备的真情打动，不忍下手，便“语之而去”。
谦虚能创造奇迹，它又是最难达到的美德。
许多人一旦上了一个阶梯，就爱自命不凡，骄傲自大，以为高人一等。
曹操起先也能没有架子，后来并购了当时最强大的袁绍公司，就不免得意忘形了，以骄横的态度对待张松，结果使张松心怀怨恨，转向刘备。
学者评述说：“曹操暂自骄伐而天下三分。
”谦受益，满招损，结果相差太大了!不少企业为执行力烦恼，其实要得到员工的真心认同，不在于如何去“管”，与他们打成一片是最有效的。
东芝曾濒临倒闭，土光敏夫上任后采取了一系列雷厉风行的措施，以改变公司懒散的经营作风。
他每天清晨早到半小时，站在厂门口向工人们问好，并且总是利用余暇出访，与工人一起吃饭喝酒聊天。
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7 参考文献
什么是时间管理
时间管理是有效地运用时间，降低变动性。
时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。
时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。
一、无法管理外在的要求？应接不暇
主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。
在三国中，刘备出身寒微，在一生中即使快到五十岁，依然屡战屡败，没有自己的立足之地。严格意义上来讲，刘备谋略、兵法都不如曹操、周瑜等，杀敌不如自己的拜把弟弟关羽、张飞。但是他却最终三分天下，并差点一统天下，然而刘备所具备的老板素质，却是今天的许多老板要学习的。
刘备身上的优点很多，下面我就从刘备去东吴娶孙权之妹孙小妹的故事说起刘备应该值得现在的老板们学习的地方。
刘备去东吴娶亲如同一个企业老板出远差，且沟通和传递信息及其不方便，按道理来讲是应该选择一个让自己绝对放心的人来管理企业运转。但是对一些老板来讲，却会授权给自己的亲信如关羽、张飞等人，或者授权给如诸葛亮这样的职业经理人，也会同时授权给自己的亲信进行牵制。但是刘备并没有这样做，却是把所有的经营管理大权授给了职业经理人。
周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。
[编辑]时间管理方法
（一）、计划管理
关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。
执行：现在你可以按照每份清单开始行动了，在具体行动中可能会需要根据所处的环境，时间的多少，精力情况以及重要性来选择清单以及清单上的事项来行动。
[编辑]时间管理的十一条金律[1]
金律一:要和你的价值观相吻合
你一定要确立个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。时间管理的重点不在于管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。
担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。
时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。
待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。
待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。
待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。
该时间管理方法常常被以如下图式表示：
1、对重要和紧急的事情当然是立即就做
2、而对不重要不紧急的事情不做
3、平时多做重要但不紧急的事情，（因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法）
4、对紧急但不重要的事情选择做。
（三）、有效的时间管理
美国管理学者彼得·德鲁克(P·F·Drucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。
（四）、时间abc分类法
将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要）、b（次要）、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。
（五）、考虑不确定性
在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤。
组织：个人感觉组织是GTD中的最核心的步骤，组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织。对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统，而对下一步行动的组织则一般可分为：下一步行动清单，等待清单和未来/某天清单。
等待清单主要是记录那些委派他人去做的工作，未来/某天清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划、电子等等。而下一步清单则是具体的下一步工作，而且如果一个项目涉及到多步骤的工作，那么需要将其细化成具体的工作。
在老板不在时，甚至老板在时，职业经理人最难管理的恐怕就是那些老板的旧部，尤其是立过大功的旧部，他们往往会依仗自己的功劳、资格、关系等公开与职业经理人叫板，使职业经理人的工作无法开展，而遇到这种情况，有的老板就只是和稀泥或者埋怨职业经理人无能，无法笼住人心等。但是刘备为了支持诸葛亮的工作，甚至敢授予诸葛亮必要时杀掉关张的密令。
二、在去东吴之前，他的二弟关羽、三弟张飞找他进言，大说诸葛亮的不是，向他陈述大权交给诸葛亮的弊端。但是刘备听到这些，却严厉呵斥，并拿刀扎自己耳朵相逼；
三、为了避免关羽和张飞在他不在期间不服从诸葛亮指挥，甚至坏了大事时，他要给予诸葛亮可以诛杀关羽和张飞的密令。
பைடு நூலகம்
要知道在这些角色中，关羽和张飞是桃园三结义时解下的生死之交，在刘备的事业中不离不弃，屡立战功，用现在的话说关羽和张飞是刘备的创业元老，而且功不可没，而诸葛亮只不过是刘备在新野时才三顾茅庐请到的军师，也可以是说是刘备请来的职业经理人。
GTD对下一步清单的处理与一般的to-do list最大的不同在于，它作了进一步的细化，比如按照地点（电脑旁、办公室、电话旁、家里、超市）分别记录只有在这些地方才可以执行的行动，而当你到这些地点后也就能够一目了然地知道应该做那些工作 。
回顾：回顾也是GTD中的一个重要步骤，一般需要每周进行回顾与检查，通过回顾及检查你的所有清单并进行更新，可以确保GTD系统的运作，而且在回顾的同时可能还需要进行未来一周的计划工作。
时间管理之重要事情
如何区别重要与不重要的事情?
1、会影响群体利益的事情为重要的事情；
2、上级关注的事情为重要的事情；
3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。
4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。（重大包括金额和性质两方面。）
周瑜为了控制刘备，以达到不战或微小代价取得荆州之地的目的，让刚失去甘夫人的刘备娶东吴老板孙权的亲妹为妻的计策，以便刘备到东吴后诛杀或控制。
为了不予东吴交恶，刘备答应了东吴的联亲，但是刘备在去东吴之前做出了以下安排。
一、把东吴的军政大权交给诸葛亮，同时为了防止自己被东吴利用，作出凡是从东吴传回的自己指令可以不执行；
现在许多老板宁可相信亲信的谗言，也不愿意相信职业经理人的忠诚。所以一旦有自己的亲信说职业经理人的坏话，便宁可信其有不信其无，并开始对职业经理人制造障碍，进行牵制，以至于职业经理人无法正常开展工作，从而萌生去意或不再用心工作，但是刘备却对亲信的谗言大叫呵斥，甚至用用刀扎自己的办法来阻止亲信的不当言行，为职业经理人的工作开展创造条件。
时间管理（Time Management）
目录
1 什么是时间管理
2 时间管理方法
3 最新的时间管理概念--GTD
4 时间管理的十一条金律[1]
5 时间管理案例分析
5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]
5.2 案例二：时间管理的小故事[3]
5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4]
要知道如果刘备做不到这些，那么孙权或周瑜一个简单的离间计就可以让刘备的事业面临灭顶之灾，事实上在三国中许多军事集团或者诸侯就是被敌手的离间计而搞得快速衰败甚至灭亡的。刘备事业之所以能做大，给他会做老板是密不可分的。
所以现在的老板们当你还在埋怨自己无人可用，部下离心离德，事业难以为续时，不妨把自己对照一下刘备。或许从中自己就可以找到真正的原因。
收集：就是将你能够想到的所有的未尽事宜（GTD中称为stuff）统统罗列出来，放入inbox中，这个inbox既可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子，也需要有用来记录各种事项的纸张或PDA。收集的关键在于把一切赶出你的大脑，记录下所有的工作 。
整理：将stuff放入inbox之后，就需要定期或不定期地进行整理，清空inbox。将这些stuff按是否可以付诸行动进行区分整理，对于不能付诸行动的内容，可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理以及垃圾几类，而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完成，如果可以则立即行动完成它，如果不行对下一步行动进行组织 。
每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划
（二）、时间“四象限”法
著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。