三甲医院评审流程
三级中医医院评审细则(三甲中医院评审)
三级中医医院评审细则总体说明:一、本细则所有指标均为必查指标,适用于所有三级中医医院。
二、本细则中将最基本、最重要,若未达到要求势必影响特色优势、中医临床疗效、医疗质量与患者安全的指标,列为“核心指标”(以★标示),具备单项否决的作用。
三、本细则各指标评分只在指标分数范围内扣分,扣完为止,不倒扣分。
第一部分中医药服务功能(650分)第一章发挥中医药特色优势的措施(40分)说明:1.重点专科包括国家级、省级、地市级和医院确定的重点专科。
评审指标评审方法评审细则分值1.1依据功能与任务,确定医院发展战略,制定中长期发展规划,体现发挥中医药特色优势的医院发展方向,有明确的发展目标,重在提高中医临床疗效。
(4分)查阅相关资料,并抽查2项具体措施的落实情况。
医院未确定发展战略或未制定中长期发展规划,或发展规划未体现以中医为主方向,不得分;不能提供原始资料,扣2分;发挥中医药特色优势的措施未落实,每项扣2分,部分落实,酌情扣分(最少每项扣0.5分)。
4更多精品文档1.2围绕医院中长期发展规划制定医院年度工作计划,有发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效的具体措施,并按照年度进行定期评价。
(16分)1.2.1医院年度工作计划能够体现医院发展战略和中长期发展规划的指导思想,有发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效的具体措施。
查阅评审前3年相关资料。
医院未制定年度工作计划,或工作计划中无具体措施,不得分;不能提供原始资料,扣2分。
4 1.2.2有发展中医重点专科、学科和加强中医药人才培养的具体措施和明确的资金投入。
查阅评审前3年相关资料。
无具体措施,每项扣1分;无资金投入,每项扣1分,措施未落实,每项扣1分,部分落实,酌情扣分(最少每项扣0.3分)。
41.2.3医院对影响中医药特色优势发挥和提高中医临床疗效的关键问题有系统的调研分析(至少每年一次),并制订针对性措施。
查阅评审前3年相关资料,并抽查2项具体措施的落实情况。
医院三甲评审前工作任务及进度安排
附件五:
西宁市第一人民医院
三甲评审前工作任务及进度安排医院从2011年9月起,全面深入实施创建三甲工作,具体实施方案及任务安排如下:
一、实施步骤:
(一)第一阶段(2011年9月1日至9月15日):自查、督查完善阶段。
根据我院创建三甲工作有关指导文件,细化工作内容,明确各项工作指标及要求,结合各科室工作,科室主任为第一责任人负责本部门的自查、完善各项工作,医院院领导、职能科室及创三甲办公室工作人员分工负责各自分管范围内的督导和整改工作。
(二)第二阶段(2011年9月16日至9月30日):监督整改阶段。
院领导牵头,深入科室督导整改,根据查找的突出问题,制定整改方案,提出整改措施,限定整改时限,落实整改责任,以针对创建三甲的工作重点、难点问题为抓手,扎实推进难点问题的攻坚与问题解决,对创建工作中工作不积极的科室及不作为的相关责任人,给予通报批评和处罚。
切实通过创建工作使我院各项工作稳步提升。
(三)第三阶段(2011年10月1日至10月15日):预评审阶段。
医院组织省内各有关专家对我院评审工作进行预评审。
及时发现问题,提出指导意见,完善各项工作。
二、医院创建三甲院领导分工
二〇一一年九月一日。
医院设备科三甲评审流程大全
使用科室提出申请医疗设备管理科审核属年度预算外属年度预算内1 万元以上 1 万元以下设备委员会讨论征求使用科室相关意见公司及产品资质证件审核进入采购程序签订正式合同设备购置医院提出配置或者更新申请市卫生局审核初审结果及意见允许更新大型医用设备更新申请表、更新论证报告、人员资质情况、更新设备处理意见。
现使用设备《大型医用设备配置许可证》或者批准文件复印件。
配置填写大型医用设备配置申请表、可行性报告、人员资质情况。
评审省卫生厅“山东省大型医用设备配置评审委员会”(必须具有国家颁发的生产或者进口注册证)允许购置安装填报《山东省大型医用设备配置登记表》,包括设备名称、型号、生产厂家、生产日期、成交价格、主要配置、安装使用时间等。
备案核《大设许证》科室提出申请并填写《十万元以上医学装备购置申请论证表》医疗设备管理科初审前期考察、论证、立项编制年度医学装备购置预算上报分管院长医学装备管理委员会论证提交院党委会决策通过购置前论证表审批签章完成 (医疗设备管理科、财务科、审计科、纪检、医学装备管理委员会、院长)实际考察论证,作出考察论证报告(实际了解、核实产品质量型号、性能及售后服务、价格等相关情况)报分管院长制定医学装备技术指标及订购条款招标(国家规定招标范围外设备,经医院审批,可自行招标或者议标)国产设备(公司及产品资质证件复核)签订购销合同确定中标单位机电设备进口许可证办理合同会签购入设备询价、比价考察报告进口设备 (公司及产品资质证件复核)与外贸公司签订合同办理海关免税手续给科室下达培训通知审核设备购置论证资料工程师做好机房测试厂商资质设备质量设备培训资料完整度合格不合格补齐厂商资质联合签署验收单联系厂商或者经销商退换机器联系厂家或者经销商再次培训补齐随机资料设备贴标签交付科室办理入库手续档案存储再次验收报废技术鉴 定书资产变更材 料预防性维护计量检测资 料巡检单培训资料维修保养资料使用评价等督导资料效益分析医学装备购 置申请单医学装备购 置论证大型医疗器 械配置许可 证海关进口货 物报关单和 商检证明合格证、装 箱单,技术 资料等医疗器械注 册证及登记表环评资质医学装备招 投标文件医学装备采 购合同医疗器械生 产许可证医疗器械经 营许可证营业执照医学装备验 收单其他资质医疗设备投入使用设备符合使用评价要求使用科室填写《大型医疗设备效益分析表》第一联,财务科填写第二联,设备科填写第三联符合数据报设备科设备科汇总分析上报设备委员会新设备安装操作培训、考核医疗设备操作人员合格定期/不定期操作培训、考核取得相应资质,培训合格方可操作设备人员变动操作培训、考核再次培训,培训合格方可操作设备不合格预 防 性 维 护环 境 巡 检设 备 巡 检设 备 巡 检厂 家 实 训专 家 授 课人 员 培 训设 备 科 培 训应急 办 公 室特种 设 备大型 设 备急 救 设 备一 般 设 备电话咨询、电话报修、巡检反馈安排派工临 床 工 程 师电话回访、巡检应 急 维 修应 急 调 配计 量 检 定科 室 培 训应 急 状 态设 备 维 修日 常 状 态使用科室电话通知设备科即将悬挂设备故障牌医疗设备故障巡检时发现设备故障维修人员现场初步检修,判断能否修复是修复设备否送设备科维修否是是否需要技技术小组会诊术小组会诊确定维修方案是是否为软件故障否是否为硬件故障是是否需要外购配件或者外修设备是否工作正常设备科内部维修否是使用科室 OA 走流程确认使用科室确认填写维修记录维修记录归档是否申降使或者废理换件维修申外配或者修请购件外请级用报处维修医疗设备投入使用按操作规程、说明书规范使用特殊保养时限否临床医技科室设备一级维护达到按规定进行保养预防性维护、巡检需要更换部件否是更换部件检查确认设备工作正常质控小组制定或者修订年度预防性维护方案上报质控小组组长审批通过根据设备的风险等级和设备使用情况合理设定预防性维护(PM)周期设备科技术人员分工与临床医技科室沟通,确定正式维护设备的时间执行预防性维护计划质控小组监督预防性维护执行情况总结工作,原因分析,要因分析,制定持续改进计划形成档案材料,归档数据分析情况上报设备会计量器具验收合格建立档案安排周期检测计划检测合格不合格正常使用有维修价值维修无维修价值申请报废使用科室 OA 填写报废申请表需报废名称、规格型号、数量、金额和处置原因设备管理科审核,填写设备处置技术鉴定意见医学装备管理委员会论证院领导审批转国资办流程办理需要调配的医疗设备院内调拨调配院外调拨调配租赁外借紧急调配,暂时调配优先由临近科室自行调配并做好事后记录科室申请需设备科协调全院科室调配的告知设备科,设备科做记录涉及资产迁移的联系国资办分管院长、院长批准设备科签署协议国资办办理移交手续移交设备及附件和相关资料检修、清点、双方确认国资办财务科病房发生氧气吸入压力下降事件查明是单一氧气阀漏气可更换备用湿化瓶供氧。
专科医院医院三甲评审标准
专科医院医院三甲评审标准专科医院三甲评审标准一、引言专科医院三甲评审是对医院的综合实力和医疗质量进行评估和认证的过程,是医院提高服务质量、提升医疗水平的重要手段。
本文将详细介绍专科医院三甲评审的标准和要求,以确保医院在评审过程中能够准确满足要求,提高医院的整体水平。
二、专科医院三甲评审标准1. 医疗质量管理1.1 严格执行国家和地方卫生行政部门的相关法规和规定,建立健全医疗质量管理制度。
1.2 医疗质量管理制度包括医疗质量目标、医疗质量评估、医疗质量监测、医疗质量改进等内容。
1.3 医院应建立完善的医疗质量管理档案,包括医疗质量管理制度、质量管理工作计划、质量管理工作报告等。
2. 人员配置2.1 医院应具备一支高素质、专业化的医疗团队,包括医生、护士、技术人员等。
2.2 医院应有足够的医疗人员,能够满足患者的需求,并能够保证医疗质量和安全。
2.3 医院应定期进行人员培训和考核,提高医疗人员的专业水平和技术能力。
3. 医疗设备和设施3.1 医院应配备先进、齐全的医疗设备,能够满足医疗服务的需求。
3.2 医疗设备应定期进行维护和保养,确保设备的正常运转和安全使用。
3.3 医院的设施环境应符合卫生标准,保持干净整洁,为患者提供良好的就医环境。
4. 医疗服务质量4.1 医院应提供规范、高效的医疗服务,确保患者的就医体验。
4.2 医院应建立健全患者安全管理制度,包括手术安全、药品使用安全、医疗器械使用安全等方面。
4.3 医院应建立健全医疗纠纷处理机制,及时解决患者的投诉和纠纷。
5. 学术研究与教育5.1 医院应积极开展学术研究和科研项目,提高医院的学术水平。
5.2 医院应加强医学教育,培养和引进高层次的医学人材。
5.3 医院应与其他医疗机构和科研机构建立合作关系,促进学术交流和合作。
6. 财务管理6.1 医院应建立健全财务管理制度,确保财务的规范运作。
6.2 医院应加强财务监督和审计,防止财务风险和违规行为的发生。
三级中医医院评审细则(三甲中医院评审)
.三级中医医院评审细则总体说明:一、本细则所有指标均为必查指标,适用于所有三级中医医院。
二、本细则中将最基本、最重要,若未达到要求势必影响特色优势、中医临床疗效、医疗质量与患者安全的指标,列为“核心指标”(以★标示),具备单项否决的作用。
三、本细则各指标评分只在指标分数范围内扣分,扣完为止,不倒扣分。
第一部分 中医药服务功能( 650 分)第一章 发挥中医药特色优势的措施( 40 分) 说明:1. 重点专科包括国家级、省级、地市级和医院确定的重点专科。
评审指标评审方法评审细则分值1.1 依据功能与任务,确定医院发展战略,制定中长期发展规划,体现发挥中医 查阅相关资料, 并抽查 2 项具医院未确定发展战略或未制定中长期发 药特色优势的医院发展方向,有明确的发展目标,重在提高中医临床疗效。
( 4 体措施的落实情况。
展规划,或发展规划未体现以中医为主 分)方向,不得分;不能提供原始资料,扣 2 分;发挥中医药特色优势的措施未落实,4 每项扣 2 分,部分落实,酌情扣分(最少每项扣 0.5 分)。
1.2 围绕医院中长期发展规划 1.2.1 医院年度工作计划能够体现医院发展战查阅评审前 3 年相关资料。
医院未制定年度工作计划 , 或工作计划4 制定医院年度工作计划,有发略和中长期发展规划的指导思想,有发挥中医中无具体措施,不得分;不能提供原始.挥中医药特色优势和提高中医临床疗效的具体措施,并按照年度进行定期评价。
( 16 分)1.3 医院管理体系中建立引导发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效的考核和奖惩激励制度,科室综合考核目标中将发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效作为重要指标。
(12 分).药特色优势和提高中医临床疗效的具体措施。
资料,扣 2 分。
1.2.2 有发展中医重点专科、学科和加强中医查阅评审前 3 年相关资料。
无具体措施,每项扣 1 分;无资金投入,药人才培养的具体措施和明确的资金投入。
三级甲等医院评审细则
三级甲等医院〔简称“三甲医院〞〕,是依照中国现行"医院分级管理方法"等的规定而划分的医院等级之一。
三级甲等医院是中国除国家特殊医院以外的最高等级的医院。
是中国地对医院实行“三级六等〞的划分等级中最高的一级。
考核的主要工程包括医疗效劳与管理、医疗质量与安全、技术水平与效率,民营医院也可以参预等级评定。
三级医院:〔病床数在 501 以上〕是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生效劳和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院。
甲等:按分等评分标准获得超过 900 分为甲等。
中文名:三级甲等医院简称:三甲医院类别:医院等级之一三级医院标准:病床数在 501 以上、面向多地区甲等标准:按分等评分标准获得超过 900 分根本资质 1根本条件 1配备要求 2评审标准 4一、医院功能与任务(50 分)4二、科室设置(30 分)6三、人员配备(30 分)7四、医院管理(140 分)7五、医疗管理与技术水平(480 分)10六、教学、科研管理与水平 (105 分)15七、思想政治工作与医德医风建立(65 分)16八、统计指标(100 分)17根本资质根本条件三级甲等医院标识三级医院:〔病床数在 501 以上〕是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生效劳和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院。
甲等:按千分制,分等评分标准获得超过 900 分为甲等。
[1]具体条件如下:1.医院应有正式的病房和一定数量的病床设施。
以实施住院诊疗为主,一般设有相应的门诊部;2.应有根本的医疗设备,设立药剂、检验、放射、手术及消毒供给等医技诊疗部门;3.应有能力对住院病人提供合格与合理的诊疗、护理和根本生活效劳;4.应有相应的、系统的人员编配;5.应有相应的工作制度与规章制度;6.应有相应的医院文化。
配备要求床位住院床位总数 501 以上。
科室设置(一)临床科室:至少设有急诊科、科、外科、妇产科、儿科、中医科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、皮肤科、麻醉科、康复科、预防保健科;(二)医技科室:至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、输血科、核医学科、理疗科(可与康复科合设)、消毒供给室、病案室、营养部和相应的临床功能检查室。
三级中医医院评审细则(三甲中医院评审)
三级中医医院评审细则总体说明:一、本细则所有指标均为必查指标,适用于所有三级中医医院。
二、本细则中将最基本、最重要,若未达到要求势必影响特色优势、中医临床疗效、医疗质量与患者安全的指标,列为“核心指标”(以★标示),具备单项否决的作用。
三、本细则各指标评分只在指标分数范围内扣分,扣完为止,不倒扣分。
第一部分中医药服务功能(650分)第一章发挥中医药特色优势的措施(40分)说明:第二章队伍建设(90分)说明:1.对该部分进行检查时,除查看提供的相关证明材料外,还应现场抽查部分值班人员的执业医师资格证,以验证其材料的真实性。
2.低于标准*个百分点,扣*分,举例说明如下:如中医类别执业医师占执业医师比例要求≥60%,评分细则为每低于标准1个百分点,扣1分,某医院实际检查结果为58.4%,低于标准(60%)1.6个百分点,则扣2分。
(下同)3.访谈时,由检查评估专家抽取确定被访谈人,每人访谈时间不超过10分钟,在访谈开始前予以说明,到时间即停止访谈。
被访谈人不能拿着文件等材料翻看。
4.对医院职能部门负责人进行访谈时,原则上访谈正职,如有特殊情况可访谈副职。
5.护理人员系统接受中医药知识和技能岗位培训是指毕业于中医药院校或中医护理专业;或毕业于西医药院校,进院三年内接受中医药知识和技能岗位培训时间≥100学时。
计算方法为:分子为毕业于中医药院校或中医护理专业的人数+毕业于西医药院校,进院三年内接受中医药知识和技能岗位培训时间≥100学时的人数,分母为护理人员总数。
6.医院领导班子是指上级主管部门任命的党政领导。
中医药专业技术人员指中医类别执业医师或经过学习培训取得中医、中西医结合、中药专业学历或学位的人员。
第三章临床科室建设(160分)说明:1.对3.1.1科室命名可以《医疗机构诊疗科目名录》中中医专业命名,以中医脏腑名称命名,以疾病、症状名称命名,以民族医学名称命名。
中医医院临床科室名称不得含有“中医”、“中西医结合”、“西医”字样,不得使用含有“疑难病”、“专治”、“专家”、“名医”“祖传”或者同类含义文字的名称以及其他宣传或者暗示诊疗效果的名称。
三甲医院评审流程
(一)医院药事管理相关资料档案情况(主要涉及药学部、教育处、医务处等部门)1、检查医院药事管理相关文件:(1)查看药事管理与药物治疗学委员会(药事会)组织的正式文件、人员组成、章程或组织管理办法,医务部门如何进行药物治疗相关的行政事务管理工作(包括与药学部门间的协调机制,各自工作职责等)。
(2)查看药事会下设的特殊管理药品、处方点评、药物安全性监测、抗菌药物管理等相关药事管理组织的正式文件、人员组成,查看相应的工作制度、职责等。
2、检查医院药事管理及药学部相关制度:(1)麻醉药品、精神药品、放射性药品、医疗用毒性药品管理制度,特殊药品管理应急预案。
(2)药品类易制毒化学品的使用管理制度。
(3)高危药品管理制度。
(4)易混淆药品管理制度。
(5)药品安全性监测管理制度(包括ADR、假劣药、用药错误等导致人身损害的药害事件的监测报告管理制度与程序等)。
(6)抗肿瘤药物、血液制剂、生物制剂临床使用管理制度。
(7)处方管理制度(包括处方管理实施细则、处方点评管理规范)。
(8)退药管理制度。
(9)药品召回管理制度。
(10)超说明书用药管理制度。
(11)患者使用自备药品管理制度。
(12)抗菌药物临床应用监测与管理相关制度(包括抗菌药物临床应用和管理实施细则,抗菌药物分级管理制度,围术期预防性应用抗菌药物管理相关规定,抗菌药物临时采购管理制度等)。
(13)药品遴选管理制度(包括优先使用国家基本药物管理的条款)。
(14)突发事件药品供应与药事管理应急管理办法及其预案。
(15)药品采购供应管理制度。
(16)药品验收管理制度。
(17)药品贮存养护管理制度。
(18)药品效期管理制度。
(19)临床科室(病区)急救药品、特殊管理药品等备用药品管理制度(20) 药品拆零管理制度。
(21)药品分装管理制度。
(22)静脉用药集中调配管理制度。
(23)调剂差错管理制度。
(24)中药质量管理的相关制度。
(25)自制制剂质量管理制度。
(完整版)三级中医医院评审细则(三甲中医院评审)
三级中医医院评审细则总体说明:一、本细则所有指标均为必查指标,适用于所有三级中医医院。
二、本细则中将最基本、最重要,若未达到要求势必影响特色优势、中医临床疗效、医疗质量与患者安全的指标,列为“核心指标”(以★标示),具备单项否决的作用。
三、本细则各指标评分只在指标分数范围内扣分,扣完为止,不倒扣分。
第一部分中医药服务功能(650分)第一章发挥中医药特色优势的措施(40分)说明:1.重点专科包括国家级、省级、地市级和医院确定的重点专科。
第二章队伍建设(90分)说明:1.对该部分进行检查时,除查看提供的相关证明材料外,还应现场抽查部分值班人员的执业医师资格证,以验证其材料的真实性。
2.低于标准*个百分点,扣*分,举例说明如下:如中医类别执业医师占执业医师比例要求≥60%,评分细则为每低于标准1个百分点,扣1分,某医院实际检查结果为58.4%,低于标准(60%)1.6个百分点,则扣2分。
(下同)3.访谈时,由检查评估专家抽取确定被访谈人,每人访谈时间不超过10分钟,在访谈开始前予以说明,到时间即停止访谈。
被访谈人不能拿着文件等材料翻看。
4.对医院职能部门负责人进行访谈时,原则上访谈正职,如有特殊情况可访谈副职。
5.护理人员系统接受中医药知识和技能岗位培训是指毕业于中医药院校或中医护理专业;或毕业于西医药院校,进院三年内接受中医药知识和技能岗位培训时间≥100学时。
计算方法为:分子为毕业于中医药院校或中医护理专业的人数+毕业于西医药院校,进院三年内接受中医药知识和技能岗位培训时间≥100学时的人数,分母为护理人员总数。
6.医院领导班子是指上级主管部门任命的党政领导。
中医药专业技术人员指中医类别执业医师或经过学习培训取得中医、中西医结合、中药专业学历或学位的人员。
7.经过西学中培训是指临床类别执业医师经过2年以上中医药知识和技能培训,有明确的教学计划和考核标准,有学习证明。
第三章临床科室建设(160分)说明:1.对3.1.1进行检查时,如有内儿科、针推科等,检查时可算2个科室,即认为其设置了内科和儿科(或针灸科和推拿科)。
医学专题三甲医院评审
下几个步骤: (1)新项目开展前应收集相关 的检验资料。 (2)征求相关临床科室专家意 见。 (3)评估新项目开展的意义。
2.查近两年所开展的新项目 资料(至少2项),包括:相 关参考文献、临床专家意见、 临床意义评估、开展项目所具
近1年,1 项
(4)评估开展该检验项目所需 备的条件(人力、设备、空间) 人力、设备及空间资源。 (5)核定该项目开展所需仪器、 评估、开展新项目所需的设备
行法律法规 及卫生行政
规收费
部门标准的
要求
1.现场随机抽查 2.现场随机抽查
第二十页,共二十五页。
4.16.1.4 有新项目审批(shěnpī)及实施流程
评审标准
评审要点
评审方法
说明
4.16.1. 4
有新项目审 批及实施流 程
【C】
1. 有新项目审批及实施流程。 2. 新项目开展应至少包括以 1.查新项目审批及实施流程
行 法 律 法 规 证以保证准确度、精密度、
及 卫 生 行 政 灵敏度、线性范围、干扰
部 门 标 准 的 及参考范围设定等各项技
要求
术参数均能符合临床使用
需求
方法学确 认: (1)未修 改的检测 系统:正 确度、精 密度、结 果可报告 范围、生 物参考区 间。 (2)修改 的检测系 统:加敏 感度和特 异性
4.16.1.1 临床检验项目(xiàngmù)满足临床需要,并能 提供24小时急诊检验服务,实施“危急值报告”制度 (4.16.1.1.1、 4.16.1.1.2)
评审标准
评审要点
评审方法
说明
4.16.1. 1.1
临床检验项 目满足临床 需要
【C】
1.按照《医疗机构临床实验室管理 办法》的要求,全院临床实验室集中 设置,统一管理,资源共享
三甲医院等级评审工作计划
三甲医院等级评审工作计划
1、根据医院管理要求,组织开展三甲医院等级评审工作计划。
2、成立评审工作领导小组,确定评审工作组织架构和人员分工。
3、制定三甲医院等级评审工作方案,并组织相关人员进行培训。
4、开展医院各部门自查工作,督促整改不足,保障评审工作
的顺利进行。
5、组织专家对医院进行现场评审,及时总结评审意见和建议。
6、编制评审报告,提交相关主管部门进行评定,并及时整改
存在的问题。
7、定期开展三甲医院等级评审工作的汇报和总结,不断提升
医院的医疗质量和服务水平。
医院三甲评审与管理制度
医院三甲评审与管理制度第一章总则第一条目的和意义为了规范医院三甲评审工作,提升医院综合实力和服务水平,本制度订立。
本制度将科学、公正、公平、透亮原则贯彻于整个评审过程中,确保评审结果的客观性和可信度,为医院发展供应有效保障。
第二条适用范围本制度适用于医院三甲评审的筹办、申报、评审和管理等环节中。
第二章评审引导机构第三条评审引导机构的职责和构成1.评审引导机构是负责医院三甲评审相关工作的决策和引导机构。
2.评审引导机构由医院领导班子构成,领导班子成员担负评审引导机构的重要负责人,设立评审办公室负责具体组织实施工作。
第四条评审引导机构的职责1.订立医院三甲评审工作计划和评审标准,明确评审流程和时间节点。
2.组织开展对医院三甲评审的宣传和引导工作,确保医务人员充分了解评审要求和标准。
3.组织对医院各科室的评审申报料子进行审核和评估,确保申报料子的真实性、合规性和完整性。
4.召开评审会议,组织专家对医院进行实地考察和评审,依照评审标准进行评分,形成评审报告。
5.对评审结果进行汇总和统计分析,及时报告给医院领导班子,为医院决策供应参考依据。
第五条评审引导机构的工作程序1.订立医院三甲评审工作计划、评审标准和申报要求。
2.组织对评审申报料子进行审核和筛选,确保符合评审要求的申报料子进入评审环节。
3.组织评审专家进行实地考察和评审,在评审过程中严格依照评审标准和流程进行操作。
4.形成评审报告,对评审结果进行汇总、分析和总结,并向医院领导班子报告。
5.对评审结果进行反馈和改进,及时向有关科室和个人反映评审看法和建议。
6.定期开展三甲评审的跟踪和督导工作,确保评审制度的有效运行。
第三章申报与评审第六条申报程序和要求1.医院三甲评审周期为五年,医院应在评审周期前三个月进行评审申报。
2.评审申报料子应包含医院情况介绍、医疗服务、医疗质量管理和质量掌控、人员结构和组织管理等方面的资料。
3.评审申报料子应真实、准确、完整,必需时需要供应证明料子。
医疗机构三甲评审流程
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三甲评审日程安排
09:15–10:45
10:45-12:00
12:00–13:00 13:00-15:00
检查员午餐
用餐地点:医院食堂?
领导访谈:医院向检查员介绍医院医疗质量和患者安全管理的基本情况,持续改进过程 相关情况,院长可以就某一医疗质量和患者安全管理项目,准备20分钟左右的陈述,准 备幻灯 医师 临床追踪检查(手术系 列自查组、非手术系列 自查组、门、急诊重症 医学自查组人员陪同) 当日检查总结汇报 护理 临床追踪检查 (护理自查组 人员陪同) 地点:三楼会议室 管理 设施、设备、环境(设施设备自 查组、财务、医德医风自查组人 员陪同)
09:00-11:00
11:00–12:00 12:00-13:00 13:00-15:00
病人服务访谈:由哪些员工参加,在早上总结汇报时通知医院 检查员午餐 检查者汇总检查结果和准备报告 离院前汇报:参加会议的人员由医院领导决定,人数和人员不受限制
15:00–16:00
地点:会议室
护理 医院感染访谈追踪(院感潘 丽杰科长、 护理自查组人员 陪同) 临床用药临床追踪(护理自 查组人员陪同)
管理 药房管理追踪检查 (药事自查组 及管理自查组陪同) 药房管理追踪检查 (药事自查组 及管理自查组陪同)
08:30– 10:30
10:30–12:30
12:30– 13:30
13:30–15:00
临床追踪检查 (护理自查组 人员陪同)
影像管理追踪检查 (医技自查组 人员及陪同)
10:30-12:30
临床追踪检查 (护理自查组 人员陪同)
检验管理追踪检查 (医技自查组 人员及陪同)
12:30– 13:30
13:30–15:00
临床追踪检查(护理 自查组人员陪同) 护士资质和教育追踪 护理部、人力资源部负责 地点:三楼小会议室
科室制度 三甲评审
科室制度三甲评审
"科室制度"通常指的是医院内部各个临床科室或部门所遵循的管理规范、工作流程以及各自的职责分工和运营模式。
这些制度和规定旨在确保医院各科室在服务患者、开展医疗工作和管理运作中能够有序、高效地运行。
而"三甲评审"则指的是医院评审中的一种等级评定。
在中国,医院通常会接受卫生部门的评审,其中评定的等级分为三级,分别是三级甲等(简称三甲)、三级乙等和三级丙等。
三甲医院是最高级别的医院,一般拥有最先进的设备、最优质的医疗服务和最高水平的专业技术。
具体的三甲评审会考察医院的各个方面,包括设施设备、医疗技术、医疗质量、管理水平、人才队伍、科研能力、患者满意度等等。
医院的科室制度是评审的重要组成部分之一,因为医院内部各科室的管理、规范和协作对于医院整体的运营和服务质量有着重要影响。
科室制度需要符合医疗法规和政策,确保医疗质量和患者安全。
评审过程中,医院需要不断完善和规范科室制度,以达到或超越三甲医院的标准和要求。
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最新资料,word文档,可以自由编辑!!精品文档下载【本页是封面,下载后可以删除!】(一)医院药事管理相关资料档案情况(主要涉及药学部、教育处、医务处等部门)1、检查医院药事管理相关文件:(1)查看药事管理与药物治疗学委员会(药事会)组织的正式文件、人员组成、章程或组织管理办法,医务部门如何进行药物治疗相关的行政事务管理工作(包括与药学部门间的协调机制,各自工作职责等)。
(2)查看药事会下设的特殊管理药品、处方点评、药物安全性监测、抗菌药物管理等相关药事管理组织的正式文件、人员组成,查看相应的工作制度、职责等。
2、检查医院药事管理及药学部相关制度:(1)麻醉药品、精神药品、放射性药品、医疗用毒性药品管理制度,特殊药品管理应急预案。
(2)药品类易制毒化学品的使用管理制度。
(3)高危药品管理制度。
(4)易混淆药品管理制度。
(5)药品安全性监测管理制度(包括ADR、假劣药、用药错误等导致人身损害的药害事件的监测报告管理制度与程序等)。
(6)抗肿瘤药物、血液制剂、生物制剂临床使用管理制度。
(7)处方管理制度(包括处方管理实施细则、处方点评管理规范)。
(8)退药管理制度。
(9)药品召回管理制度。
(10)超说明书用药管理制度。
(11)患者使用自备药品管理制度。
(12)抗菌药物临床应用监测与管理相关制度(包括抗菌药物临床应用和管理实施细则,抗菌药物分级管理制度,围术期预防性应用抗菌药物管理相关规定,抗菌药物临时采购管理制度等)。
(13)药品遴选管理制度(包括优先使用国家基本药物管理的条款)。
(14)突发事件药品供应与药事管理应急管理办法及其预案。
(15)药品采购供应管理制度。
(16)药品验收管理制度。
(17)药品贮存养护管理制度。
(18)药品效期管理制度。
(19)临床科室(病区)急救药品、特殊管理药品等备用药品管理制度(20) 药品拆零管理制度。
(21)药品分装管理制度。
(22)静脉用药集中调配管理制度。
(23)调剂差错管理制度。
(24)中药质量管理的相关制度。
(25)自制制剂质量管理制度。
(26)临床药师工作相关管理制度。
(27)药学部质量与安全管理制度。
(28)药学专业技术人员培养、考核和管理制度。
3、查看相关药事管理工作操作规程。
4、检查文字材料及记录:(1)药事会会议记录;查看药事会近1年的年度工作总结、年度工作计划。
(2)医院“药品处方集”、“基本用药供应目录”。
(3)宣传、教育、培训资料和记录:医务人员药事管理法律法规规章及相关制度的宣传、教育、培训资料和记录(或由教育部门等提供);药学专业技术人员参加毕业后规范化培训和继续医学教育培训资料和记录;临床药师参加毕业后规范化培训和继续医学教育培训资料和记录;调剂差错防范培训资料和记录;对药师进行针对性的药学技能培训资料和记录;突发事件药事管理应急预案执行培训资料和记录;质量和安全管理基本知识和基本技能培训教育资料和记录。
(4)药学部负责人、药学专业技术人员和临床药师资质档案(包括学历、职称及其比例构成、相关证书等)。
(5)药学部相关工作岗位职责和各级药学专业技术人员岗位职责。
(6)结合临床开展药学科研工作的记录,是否有计划、检查和总结。
(7)医师处方签名或签章式样备案情况。
(8)医院去年用药金额排序前十位的药品与医院性质及承担的主要医疗任务是否相符。
( 9 ) 医院药品遴选的相关资料与记录。
5、现场查看与考核:(1)查看药学部功能设置与分区布局是否符合《二、三级综合医院药学部门基本标准》、《医疗机构药事管理规定》等规定。
(2)随机抽取初级、中级、高级专业技术人员各1名药学专业技术人员对岗位职责的熟知程度,并考核其履行本岗位职责情况(现场或卷面、或两者相结合)。
(3)随机抽查医院管理、医务、药学、护理、医师等相关人员各2名,考核相关药事管理法律法规及相关制度6、追踪检查:追踪检查之一,药事会工作开展情况:抽查去年药事会工作总结中的1-2项工作内容→追溯前年有无相应工作计划→查看去年是否有相应工作执行的资料与记录→是否体现持续改进。
抽查今年药事会工作计划中的1-2项工作内容→查看今年工作落实情况的资料与记录→是否体现持续改进。
(二)药品采购供应、储存养护等管理情况(主要涉及中西药库)1、查看文字材料与记录:(1)药品供应企业资质档案。
(2)列入本院“药品处方集”和“基本用药目录”中的药品储备情况,查看增减调整药品率的材料。
(3)HIS中自制制剂销售和使用的批准证明文件;(4)对照HIS中基本用药供应目录与床位数,核查西药、中成药品规数。
(5)药品采购供应制度执行的相关资料,包括药品出入库登记本或HIS记录等。
(6)特殊管理药品的验收入库、出库和日常管理等记录。
(7)药品周转率情况(查看药品采购计划,抽查5个常用品种出入库记录),药品储备情况的定期评估分析报告。
(8)不合格药品处理的相关记录,出库药品的合格率。
(9)药品贮存养护和质量检查记录。
(10)药品贮存设施与设备运行的记录(温、湿度记录等)。
(11)药品效期管理和不适用药品及时处理的相关记录。
(12)高危药品目录。
(13)假劣药召回、上报、原因分析和责任追究记录。
(14)“国家基本药物目录”品种纳入本院“药品处方集”和“基本用药供应目录”的情况。
(15)《国家基本药物目录》品种和金额比例。
(16)促进《国家基本药物目录》优先使用的措施或办法及其监督考评机制。
(17)突发事件医疗救治药品目录。
2、现场查看:(1)中西药库面积,冷藏库、阴凉库、常温库的设置情况,照明度,药品贮存基本设施与设备情况。
(2)药品贮存的区域、贮存方法、贮存条件、分类贮存等情况,尤其重点查看:特殊管理药品、药品类易制毒化学品、高危药品、易混淆、易燃、易爆等药品的存放区域、标识和贮存方法等情况。
(3)特殊管理药品安全设施,三级管理和五专管理情况。
(4)药库验收、退药、发药等功能区域设置情况。
(5)药品采购、贮存、供应等计算机管理情况,账务相符情况。
(6)药库管理人员的资质。
(7)应急药品供应及储备情况。
(8)药品管理资料的完整性及可追溯的措施。
(9)抽查HIS基本用药供应目录中10种药品“一品两规”执行情况。
3、现场考核:抽查药库工作人员对相关制度和岗位职责知晓与执行情况,重点考核:(1)特殊管理药品、药品类易制毒化学品、高危药品、易混淆药品、中药饮片等管理。
(2)突发事件药事管理应急预案流程和岗位职责。
4、追踪检查:追踪检查之二,药品采购供应管理:抽查中西药各1个品种→查看采购计划→领导审核情况→药品招标资料→供应商资质→入库验收记录→药品贮存养护记录和现场情况→药品出库记录→调剂部门领用情况。
(三)药品调剂管理情况(主要涉及门诊药房、急诊药房、住院药房等)1、查看文字材料与记录:(1)特殊管理药品的管理记录(出入库登记、消耗登记、交接班登记等)。
(2)本部门高危药品目录、易混淆药品目录。
(3)药品贮存养护和质量检查记录。
(4)药品效期管理记录。
(5)不合格药品的管理记录。
(6)不适用药品及时处理的相关记录。
(7)临床科室(病区)特殊管理药品、急救等备用药品的目录、数量清单及领用、补充等工作记录。
(8)临床科室(病区)不需要使用的药品退药记录。
(9)药品拆零、分装记录。
(10)药品调剂人员的资质。
(11)1年内用药咨询服务记录。
(12)药品调剂差错登记、原因分析、整改及处理记录,调剂错误药品追回记录,统计调剂室年出门差错率。
(13)假劣药召回、上报和原因分析、责任追究记录。
(14)定期盘点、账物相符的相关记录。
2、现场查看:(1)各调剂部门面积、照明、环境、卫生等情况,门急诊药房是否实行大窗口式或者柜台式发药。
(2)药品贮存设施与设备运行情况(温湿度记录等)。
(3)药品贮存的区域、贮存方法、贮存条件、分类贮存等情况,尤其重点查看:特殊管理药品、药品类易制毒化学品、高危药品、易混淆、易燃、易爆等药品的存放区域、标识和贮存方法等情况。
(4)特殊管理药品安全设施,三级管理和五专管理情况(5)药品拆零、药品分装的环境、条件和操作过程。
(6)处方(医嘱)调剂情况:是否由药学专业技术人员完成,药师是否按规定审核处方(用药医嘱),是否执行“四查十对”,是否对不规范处方、用药不适宜处方进行有效干预,是否在药品计价收费和调剂之前进行干预,发出的药品标有用法用量和特殊注意事项,是否进行用药交代和用药指导等;病房(区)口服制剂药品是否实行单剂量配发、注射剂是否按日剂量发药。
(7)随机抽查2名医师的门诊处方,考查其签字或签章与留样是否一致;所开具药品的品规和药品生产企业与“医院基本用药供应目录”是否一致。
(8)药品进、销、存、使用等计算机管理情况。
(9)用药咨询窗口设置情况。
(10)急诊24小时调剂服务情况。
3、现场考核:抽查调剂部门工作人员对相关制度和岗位职责知晓与执行情况,重点考核:(1)药师对特殊管理药品、高危药品、易混淆药品管理要求的知晓情况。
(2)药师对处方(医嘱)进行审核、调配、核对、用药交代等相关规定的掌握情况。
4、追踪检查:追踪检查之三,药品调剂管理:抽查1名门诊或出院带药患者→查看所取药品→询问是否接受用药交代→所取药品是否标有用法用量和/或特殊注意事项→调阅该患者处方→查看处方规范性→查看调剂核对情况→查看处方调剂有无差错→查看处方是否存在用药不适宜情形→询问药师为该患者进行用药交代情况→追溯药学部门对不合理处方(尤其是严重的不合理用药或用药错误)进行处理情况→追溯药学部对调剂工作督导检查、追踪评价、持续改进调剂工作情况。
若是出院带药患者,查看其用药信息在出院或转院时是否归入病历留存,病程记录中是否有明确的用药依据及分析。
追踪检查之四,药品调剂差错管理:抽查1项调剂差错记录→追溯该调剂差错上报情况→查看差错分析→追溯责任人的处理过程→查看改进措施记录→必要时追溯药学部根据调剂错误原因分析,修订相关管理制度情况→查看是否有专人负责对防范差错工作进行系统检验情况。
追踪检查之五,特殊管理药品管理:抽查1张由麻醉科或肿瘤科医师开具的麻醉药品或精一药品处方→查看该处方开具是否符合规定→查看调剂部门对该品种的管理情况(三级管理、五专管理、批号管理等)→核查患者、调剂药师、处方医师真实性→追溯该处方医师、调剂药师麻精药品相关知识培训情况→查看该处方医师、调剂药师麻醉药品的处方权、调剂权文件→追溯药库和相关临床科室(病区)麻醉药品管理制度的执行情况→查看药学部对特殊管理药品的督查记录、持续改进的管理措施→追溯医院对处方质量的检查与干预管理情况。
(四)肠外营养液和危害药物等静脉用药的集中调配管理1、查看文字资料和记录:(1)工作人员岗位培训制度和培训计划。
(2)审核处方和参与静脉药物临床应用监管的药学专业技术人员资质。