ISO9001和ISO9001-2008培训教材
ISO9001基础知识培训教材
目
ISO/TR 10013给出的文件结构把全世界 企业的质量管理体系文件好像都统一了
一的一在组织内使用本标准的特定术语。
企业应该有自己的语
言以便内部的理解
本标准规定的质量管理体系要求是对产品和服务要求的补充。
0.1 总则
• 本标准采用过程方法,该方法结合了PDCA(策划、实施、检查、 处置)循环与基于风险的思维。
c)应对与其环境和目标相关的风险和机遇;
d)证实符合规定的质量管理体系要求的能力。
目的
0.1 总则
内部和外部各方均可使用本标准。实施本标准并不意味着需要:
一一统一不同质量管理体系的架构;
无数企业的质量管理体系架构看着那 Nhomakorabea不
么神似,恍如孪生兄弟一般
是一一形成与本标准条款结构相一致的文件; 抄袭标准结构的文件形式早该一去不返,
1.1 标准发展历程
IDT
1 历史性综合 2 战术性换版 3 战略性换版 八项原则 4 编辑性修正 5 里程碑换版 七项原则
X版起草组织
ISO9001:X修订历程
1.2 战略目标
1.3 改版原因
六大原因
改版原因
5 标准的发展整合统一的需要
改版原因
所有体系
改版原因
• 6 通用统一的PDCA模式需要
• 过程方法能使组织策划其过程及其相互作用。
• PDCA循环使得组织确保对其过程进行恰当管理,提供充足资源, 确定改进机会并采取行动。
• 基于风险的思维使得组织能确定可能导致其过程和质量管理体系 偏离策划结果的各种因素,采取预防控制,最大限度地降低不利 影响,并最大限度地利用出现的机遇(见附录A.4)。
1.4 主要变化
1.4 主要变化
ISO9001内审员培训教材
ISO9001内审员培训教材1. 引言
•ISO9001标准介绍
•内审员培训目的
•培训内容概述
2. ISO9001标准概述
•ISO9001标准的背景和历史
•标准的结构和内容
•标准的重要性和应用领域
3. 内审员角色与职责
•内审员的定义和要求
•内审员的职责和权责
•内审员的素质和技能要求
4. 内审员培训准备
•培训前的准备工作
•培训材料的准备
•培训方案和日程安排5. 内审员培训方法和技巧
•培训方法的选择和应用
•培训技巧的讲解和演练
•案例分析和实践操作6. 内审员培训案例分析
•实际案例的分析和讨论
•内审员角色扮演
•基于案例的培训体验
7. ISO9001内审员考核
•考核标准和评价方法
•考核流程和步骤
•考核结果和证书颁发
8. 培训总结和反响
•培训总结和反响机制
•培训效果的评估和改良
•培训后的支持和辅导
9. 附录
•ISO9001标准的详细内容
•附加资源和参考资料
•常用术语解释
以上是本教材的大致目录,通过系统化地学习和实践,参与者将能够全面掌握ISO9001内审员的角色和职责,具备独立进行内审工作的能力。
希望本教材对参与培训的人员能够起到指导和帮助作用,提升其内审能力和水平。
ISO9001-2008标准及内审员培训教材(ppt 85张)
2019/2/17
二:质量管理八大原则
领导作用 通常采取如下措施 1:考虑所有相关方的需求和期望; 2:为组织未来描绘清晰远景,确定富有挑 战性目标; 3:在所有层次上建立价值共享、公平公正 和道德伦理观念; 4:为员工提供所需的资源和培训,并赋予 其职责范围内的自主权;
2019/2/17
二:质量管理八大原则
质量目标
*与质量相关的追求和目的;
2019/2/17
一:主要术语
质量管理:在质量方面指挥和控制组织的协调的 活动;
*通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策
划、质量控制、质量保证和质量改进;
*组织管理—行政、物料、人力资源、财务、生
产、技术、质量等。
*管理=计划+组织+领导+控制
2019/2/17
三、全员参与
各级人员都是组织之本,只有他们充分参与,才能使 他的才干为组织带来收益。
全员参与 可采取下列措施
1:让每个员工了解自身的贡献的重要性及其在组织中 的角色; 2:以主人翁的责任感去解决各种问题; 3:使每个员工根据各自的目标评估其业绩状况; 4:使员工积极地寻找机会增强他们自身的能力、知识 和经验。
满意
7.产品实现
要求
• 产品实现策划 • 产品要求的确定和评审 • 设计和开发
2019/2/17
• 采购控制 • 生产和服务提供 • 监视和测量设备
产品
第二部分
质量管理体系要求
2019/2/17
4.1章节-总要求
组织应依照本标准的要求建立质量管理体系,形成文件, 加以实施和保持,并持续改进其有效性。 组织应: a) 确定质量管理体系所需的过程及其在组织 中的应用(见1.2); b) 确定这些过程的顺序和相互作用; c) 确定为确保这些过程有效运作和控制所需 的准则和方法,以; d) 确保可获得必要的资源和信息,以支持这 些过程的运作和对这些过程的监视; e) 监视、测量和分析这些过程; f) 实施必要的措施,以实现这些过程所策划 的结果和对这些过程的持续改进。 组织应按本标准的要求管理这些过程。 组织如果选择将 影响产品符合要求的任何外包过程,应确保对这些过程的控 制。对此类外包过程控制的类型和程度应在质量管理体系中 加以规定。 注1:上述质量管理体系所需的过程包括与管理活动、资 源提供、产品实现以及测量、分析和改进有关的过程。 注2:“外包过程”是为了质量管理体系的需要,由组织 选择,并由外部方实施的过程。 注3:组织确保对外包过程的控制,并不免除组织满足所 有顾客和法律法规要求的责任。对外包过程控制的类型和程 度可受诸如下列因素影响: a) 外包过程对组织提供满足要求的产品的能力的潜在影响; b) 对外包过程控制的分担程度; c) 通过应用7.4条款实现所需控制的能力。 生产过程、检验过程、采购 过程、文件资料管理过程、 测量仪器管理过程、订单评 审过程…… 确定过程的顺序 和相互作用
ISO9001标准培训教材
组织自身的要求
增强
顾客满意
获取第三方认证证书
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1.2 应用
适用于各行各业
行业、规模、产品……
删减要求
不适用时 仅第7章“产品实现”中的内容
可删某条款,或某条款的某子项
不影响组织“产品责任”的内容
例:设计/开发,客户财产……
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应用
标准的所有要求都应被采用
质量管理体系要求
过 程 的 管 控
外包过程
23
4.1 总要求——a识别体系所需的过程及其在组织中的运用
要 求
责 任 人
顾客 输入
质量管理体系过程
管理职责 资源管理 产品实现 监视、测量、分析改进
输出 顾客
•列出过程,包括识别影响产品的外包过程
•对每一个过程规定输入和输出
•规定过程的顾客及其要求
•规定过程的责任人
24
(11)策划和实施措施 (12)评价改进效果
28
4.2.1 文件总要求(一)
质量方针/质量目标 质量手册 标准要求的文件(6项) 组织运作和监控要求的文件(二/三阶) 标准要求的记录(19项)
29
4.2.1文件总要求(二)
文件详略取决于组织实际情况,并非越多 越好
实例:
客
管理
资源 A P Cd
资源 AP
过程B
Cd
户
资源 A P 内部 C d 客户
管理
过程F 资源
内部 客户
AP
AP
Cd
Cd
外 部 客 户
8
过程模式图
质量管理体系的持续改进
客户
管理职责
资源管理
测量、分析 和改进
ISO9001质量管理体系培训教材(1)
八项质量管理原则
原则(五):管理的系统方法
将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理。有助于组织提高实现目 标的有效性和效率。
第24页,共32页。
• 系统:相互关联或相互作用的一组要素; • 系统方法=系统分析+系统工程+系统管理; • 把质量管理体系作为一个系统进行管理;
第25页,共32页。
第2页,共32页。
质量管理
• “质量管理”:是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动。
质量方针和 目标
质量管理
制定并实现质 量目标。体系 、过程、产品
增强满足质 量要求的能
力!
质量策划
质量控制
满足质量要 求!
质量保证
质量改进
提供要求会 得到满足的
信任!
第3页,共32页。
ISO简介
• ISO是一个组织的英语简称。其全称是International Organization for Standardization,翻译成中文就是“ 国际标准化组织”。它成立于1947年2月23日。ISO
系统方法和过程方法均以过程为基础,都要求对各个过程之间的相互作用 进行识别和管理,但前者着眼于整个系统和实现总目标,使得组织所策划的过程之间 相互的协调和相容.后者着于具体过程,对其输入,输出和相互关联和相互作用 进行连续的控制,以实现每个过程的预期结果.
第26页,共32页。
八项质量管理原则
原则(六):持续改进
质量方针 • 追求卓越管理,塑造行业典范 • 以顾客为中心,打造优质品牌 • 不断创新产品,实现持续改进
• 运营以人为本,创造更多价值 质量目标: 产品直通率,质量损失率等
第10页,共32页。
八项质量管理原则
ISO9001-2008内审员培训教材之--基础知识培训
吴炳金 2013-8-8
目
一、ISO简介
录
二、ISO9000族标准由来
三、ISO9000族标准发展历程 四、ISO9000族标准(08版)构成 五、基础和术语(重点质量术语介绍) 六、ISO9001标准条文简介 七、八大质量管理原则
一、ISO简介
三、ISO9000族标准发展历程
1979年出版的BS5750(BSI英国标准协会) 1987年出版ISO9000系列标准 1994版 2000版 2008版 (要求)
四、ISO9000族标准(08版)构成
2008版ISO9000族标准的文件结构
核 心 标 准
ISO9000:2005 ISO9001:2008 质量管理体系 基础和术语 质量管理体系 要求
五、基础与术语(重点质量术语)
3、要求 requirement 明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望 注1:“通常隐含”是指组织的惯例或一般习惯,即考虑其顾客 和其他相关方的需求或期望是不言而喻的。 注2:特定要求可使用修饰词表示,如产品要求、质量管理要求、 顾客要求。 注3:规定要求是经明示的要求,如在文件中阐明。 注4:要求可由不同的相关方提出。 4、质量管理 quality management 指导和控制组织的关于质量的相互协调的活动 注:关于质量的指导和控制活动通常包括制定质量方针和质量目 标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
ISO由来
ISO全称是International Organization for Standardization,翻译成中文就是“国 际标准化组织”。成立于1947年2月23日。 ISO负责除电工、电子领域和军工、石油、船舶制造之外的很多重要领域的 标准化活动。ISO现有163个成员。ISO的最高权力机构是每年一次的“全体大 会”,其日常办事机构是中央秘书处,设在瑞士日内瓦。中央秘书处现有170名 职员,由秘书长领导。 ISO通过它的2856个技术结构开展技术活动,其中技术委员会(简称TC)共 有185个。直至目前为止,ISO已经发布了9200个国际标,如ISO公制螺纹、ISO的 A4纸张尺寸、ISO的集装箱系列(世界上95%的海运集装箱都符合ISO标准)、ISO
ISO9001-2008标准转版培训教材
汕头市达濠市政建设有限公司一体化管理体系GB/T19001:2008标准转换培训教材编制部门:质量管理办公室编制日期:2010年1月18日GB/T19001:2008标准转换培训教材质量管理体系要求GB/T19001—2008一、ISO9001:2008版发布、实施日期:1、ISO9001:2008版于2008年11月14日发布,2008年11月15日实施。
2、GB/T19001-2008版于2008年12月30日发布,2009年3月1日实施;由国家质量监督检验检疫总局和中国国家标准化委员会等同转换。
3、注意点:转版的现场审核时间不宜推到2010-11才进行;最好在2010-9底之前完成;2009-11-15后不再颁发2000版证书,2010年11月15日后,所有2000版证书都将失效。
4、ISO9000族标准(1)经历:质量检验管理阶段——统计质量管理阶段——全面质量管理阶段——标准质量管理阶段。
(2)核心标准四个:ISO9000:2005,ISO9001:2008,ISO9004:2000(业绩改进指南),ISO19011:2003(质量和环境管理体系审核指南);5、八项质量管理原则;二、ISO9001:2008版标准修订的目的和范围1、进一步明确标准要求,维持标准的原始意图不变,不引入新的要求;ISO9001:2008标准的变化不大,总体框架和逻辑结构未变,结构模式和过程方法维持与ISO9001:2000的规定相同。
(有限修正)2、增加对现有标准的解释;部分条款的要求更加明确、更具适用性,使用户的质量管理体系受到有限的影响,并且所有的修订应该对用户有显著的好处;更加便于使用。
属于部分技术性修订。
3、标准行文简洁,准确,含义清晰,不过度使用质量术语和专用术语,使所有的相关方,而不只是质量专业人士,都能够理解;标准行文易于达成共识,便于消除歧义。
4、提高与其他管理体系如ISO14001:2004标准的兼容。
ISO内审员培训教材
新维管理顾问
第二章 ISO9001:2008标准知识及审核重点
4.2.4 审核要点
标识 贮存 保护 检索 保存期限 处置
第二章 ISO9001:2008标准知识及审核重点
4.2.1 审核要点
质量管理体系文件层次
质量计划
质量手册 程序文件 作业文件
组织编写体系文件遵循的新三维个管理条顾问件
记录
第二章 ISO9001:2008标准知识及审核重点
4.2.2 质量手册 组织应编制和保持质量手册质量手册 包括: a) 质量管理体系的范围,包括任何删减 的细节与合理性(见1.2; b) 为质量管理体系编制的形成文件的程序或对 其引用; c) 质量管理体系过程的相互作用的表述,
实施和保持。 注 2:一个单一文件可以包括一个或多个程序的要求,一个文件化程序的要求可被
多于一个文件覆盖。 注 3:不同组织的质量管理体系文件的多少与详略程度取决于: a) 组织的规模和活动的类型; b) 过程及其相互作用的复杂程度; c) 人员的能力。
新维管理顾问
注 3:文件可采用任何形式的媒体。 。
新维管理顾问
第二章 ISO9001:2008标准知识及审核重点
4.1 审核要点
建立质量管理体系的方法-PDCA循环圈 了解、鉴别我们有哪些过程(环节 过程相互作用 过程控制标准 过程所需要的资源 过程评价标准
新维管理顾问
第二章 ISO9001:2008标准知识及审核重点
4.2 文件要求
新维管理顾问
ISO9001:2008培训教材.ppt
12
2019-8-12
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术语和定义
产品:过程的结果
注1:有下述四种通用的产品类别: ——硬件(如发动机机械零件); ——软件(如计算机程序、字典); ——流程性材料(如润滑油); ——服务(如: 运输、现场技术服务、讲课、技术咨询)。 许多产品由不同类别的产品构成,服务、软件、硬件或流 程性材料的区分取决于其主导成分。例如:外供产品“汽 车”是由硬件(如轮胎)、流程性材料(如:燃料、冷却 液)、软件(如:发动机控制软件、驾驶员手册)和服务 (如销售人员所做的操作说明)所组成。 注2:服务通常是无形的,并且是在供方和顾客接触面上 至少需要完成一项活动的结果。
GB/T28001-2001 idt OHSAS18001:2001 职业健康安全管理体系
18
2019-8-12
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质量管理体系
定义:在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 质量管理体系的内容应以满足质量目标的需要为准则。 一个组织建立的质量管理体系应以满足顾客的需要及公司
内部管理而设计。
一类为 ISO9001:2008 为代表的质量管理体系要求标准(含各行质量管 理体系要求标准,如: ISO/TS16949、ISO22000 等)其特点是对质量 管理体系具体活动提出通用或专业性要求,思路是 “以最少的一致要求 提供产品符合性保证和信任”,其评价手段是符合性评价。
另一类则是以 ISO9004:2009 标准及各类卓越绩效评价准则为代表的指 南标准,其特点是应用质量管理的原则,为提升组织整体绩效及可持续 性提供公认有效途径的信息,评价手段是成熟度。其典型作用是帮助已 按 ISO9001 或其它管理体系标准建立管理体系的组织,在推进组织整 体 持续发展方面发挥作用。
ISO9001:2008培训教材
第二章 标准知识及运行重点
运行要点
建立质量管理体系的方法-循环圈 了解、鉴别我们有哪些过程(环节) 过程相互作用 过程控制标准 过程所需要的资源 过程评价标准
第二章 标准知识及运行重点
文件要求 总则 质量管理体系文件应包括: ) 形成文件的质量方针和质量目标; ) 质量手册; )本标准所要求的形成文件的程序和记录; ) 组织确定的为确保其过程有效策划、运作和控制所 需的文件,包括记录。 注:本标准出现 “形成文件的程序”之处,即要求建 立该程序,形成文件,并加以实施和保持。一个文件 可包括一个或多个程序的要求。一个形成文件的程序 的要求可以被包含在多个文件中。 注:不同组织的质量管理体系文件的多少与详略程度
质量管理体系 要求
质量管理体系 质量和环境管理 业绩改进指南 体系审核指南
术语和定义
质量:一组固有特性满足要求的程度
固有特性是在某事或某物中本来就有的, 尤其是那 种永久的特性。 要求:包括明确的、隐含的及必须履行 的需求和期望。
在合同情况下,或是在法律法规要求的 情况下,如
术语和定义
产品:过程的结果
程的运作和监视; ) 监视、测量(适用时)和分析这些过程; ) 实施必要的措施,以实现所策划的结果和对这些过程的 持续改进。
第二章 标准知识及运行重点
织织应按本标准的要求管理这些过程。
组织如果选择将影响产品符合要求的任何过程外包, 应确保对这些过程的控制。对此类外包过程控制的 类型和程度应在质量管理体系中加以规定。
第二章 标准知识及运行重点
运行要点
发布 —— 批准 运用 —— 评审 更改 —— 识别 使用者—— 获取 外来文件——识别 作废 —— 处理
ISO9001:2008培训教材
程
控
形成文件,明确要求
制
执行、记录、反馈、更新
5.5 职责、权限和沟通
5.5.1 职责与权限 5.5.2 管理者代表 5.5.3 内部沟通
5.5.1 职责、权限
TOP 确保规定组织内的职责、权限并沟通。 实施方法:
制定QMS组织机构图 规定各部门/岗位的职责和权限
在相关(如手册、程序等)文件中阐述 或形成《职务说明书》等文件。
8.2.3 过程的监视和测量
8.2.3 过程的监视和测量 组织应采用适宜的方法对质量管理体系过程进行监视并在适用时进行测量。
这些方法应证实过程实现所策划的结果的能力。当未能达到所策划的结果时, 应采取纠正和纠正措施,以确保产品的符合性。
注:在确定适当方法时,组织应根据其过程对产品要求符合性和质量管理体系 有效性的影响,考虑对其每一个过程进行监视和测量的适当类型和程度。
产 品 符
保证 合
要 求
6.4 工作环境
组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境。 注:术语“工作环境”是指工作时所处的条件,包括物 理的、化学的和其他因素,如噪声、温度、湿度、照明 或天气等。
人环
第七章 产品实现
20
7.1 产品实现的策划
7.2 与顾客有关的过程
7.2 与顾客有关的过程
每月
其他 各部 间
同上
领导 层/生 产部/ 车间/ 技术 领导 层/质 管部/ 技术
8.5.1 持续改进
8.5.2 纠正措施
8.5.3 预防措施
第四章 质量管理体系 .
4.1 总要求
4.1 总要求
确定这些过程的顺序和相互作用
4.2.1 文件结构
4.2.2 质量手册
ISO90012008版培训教材
2021/8/25
6
八項質量管理原則 (續)
原則五 : 管理的系統方法
将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于 组织提高实现目标的有效性和效率.
2021/8/25
4
八項質量管理原則 (續)
• 八項質量管理原則是2021版ISO9001族標準的理 論基礎,采用系統和透明的方式進行管理.針對所有 相關方一要求,實施并保持、持續改進其業績的管 理体系,確定為最高管理者用于領導組織進行業績 改進的指導原則。
•
• 願則一 : 以顧客為關注焦點
•
組織依存于顧客.因此,組織應當理解顧客當
g) 防止作废文件的非预期使用,如果出于某种目的而保存作 废文件,对这些文件进展适当的标识
2021/8/25
20
ISO9001 2021 主要條款 (續)
为提供符合要求及质量管理体系有效运行的证据而 建立的记录,应得到控制。 组织应编制形成文件的程序,以规定记录的标识、 贮存、保护、检索、保存和处置所需的控制。 记录应保持清晰、易于识别和检索。
2021/8/25
22
ISO9001 2021 主要條款 (續) 5.2 以顾客为关注焦点
最高管理者应以增强顾客满意为目的,
确保顾客的要求得到确定并予以满足
2021/8/25
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ISO9001 2021 主要條款 (續)
5.3 质量方针
最高管理者应确保质量方针: a) 与组织的宗旨相适应; b) 包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性 的承诺; c) 提供制定和评审质量目标的框架; d) 在组织内得到沟通和理解; e) 在持续适宜性方面得到评审。
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A类:管理体系要求标准
1、ISO9001:2008(GB/T19001-2008) 2、ISO/TS16949:2002(GB/T18305-2003)
B类:管理体系指导标准
1、ISO9004:2000(GB/T19004) 2、ISO10006:2003(GB/T19016-2005质量管理体系 项目质量 管理) 3、ISO10012:2003(GB/T19022-2003测量管理体系 测量过程 和测量设备的要求) 4、ISO10014:2006(GB/T19024-2008质量管理实现财务和经 济效益指南) 5、ISO handbook:2002 ISO9001(GB/Z1906X-2009)
0.1 总则 采用质量管理体系是组织的一项战略性决策。一个组织质量管理体系的设 计和实施受下列因素的影响: ——组织的环境、该环境的变化或与该环境有关的风险, ——组织不断变化的需求, ——组织的具体目标, ——组织所提供的产品, ——组织所采用的过程, ——组织的规模和组织结构。 统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。 本标准所规定的质量管理体系要求是对产品要求的补充。“注”是理解和 说明有关要求的指南。
不合格(不符合) 未满足要求。
顾客 接受产品的组织和个人。 示例:消费者、委托人、最终使用者、零 售商、受益者和采购方。 注:顾客可以是组织内部的或外部的。
六、2008版标准的修改过程
• • •
自ISO9001标准1987版发布以来,ISO/TC176技术委员会约7年进行一次修 订。 WD1→WD2 ﹣ ﹣ ﹣ ? 第一次委员会标准草案(已于2007年2月发布) ﹣CD1 第二次委员会标准草案(已于2007年4月发布) ﹣CD2 第一次国际标准草案(已于2007年9月发布) ﹣DIS 国际标准最终草案(已于2008年8月发布) ﹣FDIS 正式国际标准(已于2008年11月发布) ﹣ISO9001:2008
产品 过程的结果。
注1:有下列四种通用的产品类别: --服务(如运输); --软件(如计算机程序、字典); --硬件(如发动机机械零件); --流程性材料(如润滑油)。 许多产品由分属不同产品类别的成分构成,其属性 是服务、软件、硬件或流程性材料取决于产品的主导成份。 例如:产品汽车是由硬件、流程性材料、软件和服务所组成 的。
质量管理体系的持续改进
顾客
管理职责
顾客
资源管理
输入
测量、分析、
和改进
满意
产品
要求
产品实现
输出
图1 以过程为基础的质量管理体系模式
0.3 与GB/T 19004的关系 GB/T19001和GB/T19004都是质量管理体系标准,这两项标准相互补充,
• 在本标准发布时,GB/T19004处于修订过程中。修订后的GB/T19004将为 组织在复杂的、要求更高的和不断变化的环境中获得持续成功提供管理指 南。与GB/T19001相比,GB/T19004关注质量管理的更宽范围;通过系统 和持续改进组织的绩效,满足所有相关方的需求和期望。然而, GB/T19004不拟用于认证、法律法规和合同的目的 0.4 与其他管理体系的相容性 为了方便使用者,本标准在修订过程中适当考虑了GB/T 24001-2004的内 容,以增强两个标准的相容性。附录A表明了GB/T 19001—2008与GB/T 24001—2004之间的对应关系。 本标准不包括针对其他管理体系的特定要求,例如环境管理、职业健康与 安全管理、财务管理或风险管理有关的特定要求。然而本标准使组织能够 将自身的质量管理体系与相关的管理体系要求相协调或整合。组织为了建 立符合本标准要求的质量管理体系,可能会改变现行的管理体于制定质量目标并 规定必要的运行过程和相关资源以实现质量 目标。
注:编制质量计划可以是质量策划的一部分。
质量计划 对特定的项目、产品、过程或合同,规定由 谁及何时应使用哪些程序和相关资源文件。
注1:这些程序通常包括所涉及的那些质量管理过程和产 产品实现过程。 注2:通常,质量计划引用质量手册的部分内容或程序文 件。 注3:质量计划通常是质量策划的结果之一。
图1所反映的以过程为基础的质量管理体系模式展示了第4章至第 8章中所提出的过程联系。该图反映了在规定输入要求时,顾客 起着重要的作用。对顾客满意的监视,要求组织对顾客关于组织 是否已满足其要求的感受的信息进行评价。该模式虽覆盖了本标 准的所有要求,但却未详细地反映各过程。 注:此外,称之为“PDCA”的方法可适用于所有过程。PDCA模 式可简述如下: P-策划:根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要 的目标和过程; D-做:实施过程; C-检查:根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视 和测量,并报告结果; A-处置:采取措施,以持续改进过程绩效。
-对ISO9001:2000标准更清楚的解释(例如:条款7.5.2中的注释部分 有助于标准的理解),澄清现有版本中容易引起误解的地方;
-与ISO 14001:2004的内容调和(强调一体化管理系统整合); -强调法律法规的符合性(例如:EMS及OHSAS新版标准均增加了法 律法规的符合性评价);
引言
本标准能用于内部和外部(包括认证机构)评定组织满足顾客要求、适用 于产品的法律法规要求和组织自身要求的能力。
本标准的制定已经考虑了GB/T 19000和GB/T 19004中所阐明的质量管理原 则。
0.2 过程方法 本标准鼓励在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程 方法,通过满足顾客要求,增强顾客满意。 为使组织有效运行,必须确定和管理众多相互关联的活动。通过使用
注2:服务通常是无形的,并且是在供方和顾客接触面上 需要完成至少一项活动的结果。服务的提供可涉及,例如: --在顾客提供的有形产品上完成的活动; --在顾客提供的无形产品上所完成的活动; --无形产品的交付; --为顾客创造氛围。 软件有信息组成,通常是无形产品,并可以方法、报 告或程序的形式存在。 硬件通常是有形产品,其量具有计数的特性。流程性 材料通常是有形产品,其量具有连续的特性。硬件和流程性 材料经常被称为货物。 注3:质量保证主要关注预期的产品。
注2:“固有的”(其反义是“赋予的”)是指本来 就有的,尤其是那种永久的特性。
过程 将输入转化为输出的相互关联或相互作用的 一组活动。
注1:一个过程的输入通常是其他过程的输出。 注2:组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受 控条件下运行。 注3:对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行 验证的过程,通常称之为“特殊过程”。
ISO9000:2008族标准培训
中国船级社实业公司深圳分公司 2009年4月
目
录
一、ISO及质量管理体系标准的发展 二、2008版ISO9000族标准的构成 三、质量管理原则 四、质量管理体系基础 五、基本术语 六、2008版ISO9000的修改过程 七、ISO9001:2008标准条款
一、ISO及质量管理体系标准的发展
文件
质量管理体系评价
持续改进 统计技术的应用
质量管理体系与其他管理体系的关注点 质量管理体系与卓越模式之间的关系
五、基本术语
质量 过程 产品 程序 质量管理 质量策划 质量计划 不合格(不符合) 顾客
质量 一组固有特性满足要求的程度。
注1:术语“质量”可使用形容词如差、好或优秀来修饰 。
修订的主要形式
1,正文部分增加词语,使标准更加易于理解; 2,对部分标准的内容文字调整,使层次更加清楚,描述更加合理(如4.2.4) 3,对某些标准条款增加注释,使标准的这些条款更加易于理解(如 7.5.2); 4,删除标准中不太正确不适用的部分内容(如8.2.3);
七、ISO9001:2008标准条款
程序 为进行某项活动或过程所规定的途径。
注1:程序可以形成文件,也可以不形成文件。 注2:当程序形成文件时,通常称为书面程序或形成文件 的程序,含有程序的文件可以称为程序文件。
质量管理 在质量方面指挥或控制组织的协调活动。
注:在质量方面指挥和控制活动,通常包括制定质量方针 和质量目标,以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改 进。
BS 4801 BS 5179
AQAP 1,4,9
国家标准
GB/T19001-1994������
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GB/T19001-2000������
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发布于2007年09月
更关注与14001的兼容
二、2008版ISO9000族标准的构成
A类:管理体系要求标准 B类:管理体系指导标准 C类:管理体系相关标准
三、质量管理原则
以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方的互利关系
四、质量管理体系基础
质量管理体系的理论说明
质量管理体系要求与产品要求
质量管理体系方法
过程方法
质量方针和质量目标 最高管理者在质量管理体系中的作用
资源和管理,将输入转化为输出的一项或一组活动,可以视为一个过 程。通常,一个过程的输出直接形成下一个过程的输入。 为了产生期望的结果,有过程组成的系统在组织内的应用,连同这些 过程的识别和相互作用,以及对这些过程的管理,可称之为“过程方 法”。
过程方法的优点是对过程系统中单个过程之间的联系以及过程的组合 和相互作用进行连续的控制。 在质量管理体系中应用过程方法时,该方法强调以下方面的重要性: a) 理解和满足要求; b) 需要从增值的角度考虑过程; c) 获得过程绩效和有效性的结果; d) 基于客观测量的基础上,持续改进过程。