突破组织边界创造网络价值
互联网思维打破传统边界创造无限可能
互联网思维打破传统边界创造无限可能现如今，互联网已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
它不仅改变了我们的生活方式，还带来了巨大的商业机遇和创新。
这些变革中最重要的就是互联网思维，它打破了传统的边界，提供了一种全新的思维方式，为创造无限可能铺平了道路。
一、定义互联网思维互联网思维并不是指单纯地使用互联网，而是指一种以互联网为基础的思考模式和工作方法。
它强调信息分享、开放合作、快速迭代和用户价值。
互联网思维改变了企业的经营模式、组织架构和市场定位，使企业在面对变革挑战时更加灵活和具有竞争力。
二、打破传统边界的互联网思维1. 时间和空间边界在互联网时代，时间和空间不再是约束创新和合作的因素。
通过网络，人们可以随时随地进行沟通和协作，不再受限于地理位置和时间差。
这使得全球范围内的资源可以被共享和利用，促进了世界各地的交流和合作。
2. 产业和领域边界互联网思维打破了传统产业和领域之间的边界，促进了不同行业之间的融合和创新。
以共享经济为例，通过互联网平台，人们可以共享资源、分享服务，推动旧有产业的变革和创造新的商业模式。
这种跨界合作和创新为各行各业带来了新的发展机遇。
3. 组织和管理边界传统组织和管理模式往往以层级体系为基础，决策权高度集中，信息流动缓慢。
而互联网思维推崇扁平化和开放性，注重团队的创造力和自主性。
通过互联网技术和在线协作工具，企业能够以更灵活的方式组织和管理，提高效率和创新能力。
三、互联网思维的无限可能1. 创新与发展互联网思维的兴起催生了许多新兴行业和商业模式，如电子商务、共享经济、人工智能等。
这些创新的商业模式不仅带来了新的经济增长点，还为人们的生活带来了更多便利和选择。
互联网思维让创新过程更加快速和高效，打破了传统行业的垄断和壁垒。
2. 用户体验与个性化服务互联网思维注重用户的需求和体验，强调“以用户为中心”。
通过互联网技术和大数据分析，企业能够更好地了解用户，并根据用户的需求提供个性化的服务。
数字经济时代的企业创新变革趋势
数字经济时代的企业创新变革趋势作者：李君邱君降成雨来源：《中国信息化》2018年第04期数字经济时代，以云计算、大数据、物联网、移动互联网为代表的新一代信息技术正在向制造业加速渗透融合，新技术、新模式、新业态不断涌现，为经济发展持续注入新动能，也为企业转型升级和创新发展带来新的挑战和机遇。
党的十九大报告明确提出要“加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。
数字经济背景下，为有效应对数字化转型的机遇与挑战，企业应加强系统性变革，将数字化的技术、知识和信息作为关键生产要素，统筹发展理念、技术体系、生产体系、业务模式等方面的全面转型，加速推动新型竞争能力与传统竞争能力的更替，形成新的生产服务模式，从而不断获取数字经济时代的可持续竞争优势。
一、互联网与制造业加速融合引发战略理念变革战略是企业发展使命、经营理念、价值体系、发展目标等的集中体现。
在数字经济时代，以互联网为代表的新一代信息技术持续创新并与制造领域加速渗透融合，企业的战略目标与发展动力也在发生深刻变革。
顺应并快速响应用户个性化需求，成为企业发展的首要战略目标。
随着互联网技术向制造业各领域、各环节中的逐步渗透，供需信息不对称的问题得到极大缓解，制造业正经历着由“生产导向”到“客户导向”、由“大规模生产”到“小规模定制”、由“标准化”到“个性化”的转变。
企业为应对终端消费者个性化需求的不断升级，应及时优化战略理念和发展目标，基于互联网直接采集对接用户需求，引导消费者深度参与产品研发、生产制造、营销及服务等产品全生命周期的各个环节中，在解决成本、质量、效率等基本问题的基础上，快速满足用户个性化、柔性化、动态化的生产和服务需求，加快形成基于个性化生产和服务的生产经营模式与商业模式，实现可持续发展。
据中国两化融合服务联盟对七万余家企业调查数据显示，个性化定制成为当前众多企业战略转型的重要方向，近三年，全国离散行业开展个性化定制的企业比例由4.2%上升为7.3%，平均增长率达31.8%，整体处于快速发展期。
跨国企业国际化研发合作网络结构演化研究——基于华为PCT专利数据
跨国企业国际化研发合作网络结构演化研究——基于华为PCT 专利数据孟方琳项飞金缀桥胡三勤***基金项目：本文为2019年国家社科基金年度项目（项目号：19BJY099）、上海市哲学社会科学项目（项目号：2019BGB014）、上海市属应用型本科上海杉达学院国际经济与贸易 专业建设（项目号：Z30011. 1 &006）的阶段性成果。
*作者简介：孟方琳,上海杉达学院副教授、东华大学博士生；项飞，上海杉达学院毕业生;金缀桥，上海杉达学院商学院副教授、院长助理;胡三勤，上海杉达学院讲师。
通讯作者:金缀桥。
摘 要：随着万物互联的数字化时代到来，高新技术企业面临着前所未有的发展机遇和挑战，为促进企业技术创新，我国跨国企业国际化研发网络正不断向高阶进 化。
本文以华为国际化研发网络结构演化为例，利用WIPO 公布的2002-2018华为申 请的PCT 专利数据中合作专利申请人的地理信息，应用UCINET 软件构建了华为研发 合作网络可视化演化路径。
最后根据华为国际化研发合作网络演化的过程和作用，为 我国高新技术企业通过国际化研发合作的方式提升技术创新能力、实现技术追赶提供 重要的借鉴。
关 键词：核心一边缘；核心一半边缘；研发合作网络；网络中心性；专利合作条约一、引言在经济全球化的背景下，跨国企业作为技术、知识、人才、资本的主要流通主体，逐渐成 113海关与经贸研老I Journal of Customs and Trade第42卷|02|2021年03月为推动全球经济一体化的核心力量。
全球多数跨国企业开始进入国际市场并建立研发合作关系，创办海外研发机构。
5G时代的到来意味着全球网络统一标准，人类将进入全面数字化时代。
我国2035年创新发展目标之一是涌现一批企业进入世界R&D支出100强企业，产业创新能力和国际竞争力显著增强，部分产业进入全球价值链中高端，形成一批世界级产业创新集群。
因此，创新驱动发展战略下，我国跨国企业国际化研发合作网络结构必须不断优化，突破组织边界、地域边界和知识边界，形成创新要素集聚、拥有关键核心技术优势的研发合作网络。
2021年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案
2021年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案第一章战略管理导论1.指战略可以表现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段，即无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。
这种描述是把战略定义为一种（）。
A.计划B.模式C.定位D.观念2.战略管理过程的起点是确定（）。
A.公司战略B.业务层战略C.外部环境分析D.使命与愿景3.外部环境分析的目的是在企业外部环境中寻找可能会影响企业使命实现的（）。
A.优势与劣势B.机会与威胁C.产品与市场D.合作与竞争伙伴4.由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（）。
A.战略调整B.竞争优势C.战略主动权D.核心竞争力5.在企业战略的不同层次中，最高层次的战略是（）。
A.网络层战略B.公司层战略C.业务层战略D.职能层战略6.公司层战略又称总体战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高（）。
A.决策B.行动纲领C.目标D.使命7.业务层战略主要包括基本竞争战略和（）。
A.协同竞争战略B.聚集竞争战略C.竞争位势战略D.基本合作战略8.战略不仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，()是一种在竞争中威胁和战胜竞争对手的工具。
A.计划B.模式C.计策D.行动9.战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，这种对战略的认识是（）。
A.计划B.模式C.计策D.观念10.将“取舍”作为管理者战略决策的核心内容，实际上就是对企业内外部环境中的可做、该做、能做、想做、敢做的一种综合权衡的结果，其中该做表示了外部环境给企业带来的（）。
A.机会B.偏好C.约束D.魄力第二章企业愿景与使命1.企业愿景由核心理念和（）组成。
A.核心业务B.社会责任C.经营哲学D.未来展望2.确定业务优先顺序、制定战略、拟订计划和分配工作的基础是（）。
华为人力资源管理体系框架
04 ◆业界公司越来越注重创新和商业转换，
为了对前沿领域发展保持敏锐嗅觉，通 过多种模式，广泛使用全球人才 ◆客座教授模式：锁定顶级牛人，联合 实验室，快速获取研究成果（谷歌） ◆外派研究院模式：1-2个教授+1-2个 PHD+1个三星研究员（三星） ◆面向业界牛人外包项目
华为人才观
XX年需求占专业员工 总人数XX%（现XX%）
分类
需求
GAP
技术版
服务版
销售版
营销版
供应链版
财经版
人力资源 版
其他
合计
分类
需求
GAP
技术版
服务版
销售版
营销版
供应链版
财经版
人力资源 版
其他
合计
技术人才优化年龄结构：
如果不改变现有策略，未来5年平均年龄将从目前的XX岁增长至XX岁，加入应届生招聘 至每年XX人，社招聚焦获取高端人才（应届生社招=XX），持续输送和淘汰XX人员，5年 后平均年龄保持X岁。
长期艰
观
苦奋斗
以奋斗 者为本
用科学合理的价值评 价与分配系统，激发 全体员工全力开展价 值创造
坚持自 我批判
客户需求在升级，产业 在不断演进，能不能长 期坚持艰苦奋斗，决定 了公司能不能持久的活 下去
通过自我批判，实现不断 改进，不断进步，应对企 业的外部挑战和内部
华为人力资源核心理念
说明为什么创造价值，为谁创 造价值，谁创造了价值
华为人才管理
思想领袖 战略领袖
外部合作人才 专业领军人
业务专家
商业管理者 职能管理者 项目管理者
基层员工
基层管理者 业务骨干
专 领军人
打破边界才有机会成为创新的引领者
打破边界才有机会成为创新的引领者作者：冯仑来源：《中国商人》2017年第07期无边界社会中，真正的创新点和爆发点，往往在那些边界被打破的地方，如果你能把过去封闭的组织、业务和思维打破，打破的越快、越有力，越有机会成为创新的引领者。
最近几年，世界发生了眼花缭乱的变化，手机成为了我们的新器官，每天都为我们呈现太多变化，我总想把它扔掉，但是无意中又把它捡起来看一眼。
大脑每天被无数的资讯充斥和干扰的时候，我在想，我们究竟发生了什么变化？这个社会究竟成了什么样的状态？背后到底有什么被我们忽视掉的逻辑？首先，我们正在进入到无边界社会，很多事物之间的边界也正在逐步被打破。
比如汽车出行，原来你会养一些司机，现在你发现不用自己操心了，司机们会自己管好自己，因为所有汽车都既是别人的也是我的。
房子也是这样，因为有了Airbnb这样的平台，可以把任何一个别人家不用的卧室，变成你浪漫的地方，你可以用别人闲置的用品，满足自己的需要。
我们之前买房子时，最看重的就是独立的产权属性，现在发现，其实这个属性也没那么重要。
再看一下我们自身，突然发现，人的边界也开始不那么清楚了，性别的边界越来越模糊。
原来都是男人和女人一起买房子，现在出现了第三种情况，两个男人或两个女人同居在一起，房产证上同时写上两个人的名字，大约千分之二的购房者属于同性。
社会变得越来越宽容，金星大姐20年前就打破性别的边界了。
接着，我们的年龄边界是不是也正在被打破？原来说70岁是人的一个边界，活到70岁就算捡着了，现在活到80岁、100岁、120岁的人都觉得没有活够，有人还想永生。
永生是什么？就是没有边界的寿命。
那么，我们要如何适应无边界社会？无边界社会到底有哪些基本特征？第一个特征，个人财产权的私有属性越来越弱化，取而代之的是共有与共享，这里的“共有”是模糊的共有，并不是法律意义上“清楚的共有”。
比如，滴滴、Airbnb，让汽车和房子在使用层面上变成了共有。
因此，我们观察事物的角度也要发生变化，逐渐放弃“一定要牢牢变成自己的”这种传统思维，把这件事情变成“大家的”，这是未来很重要的一个趋势，就是个人所有的东西越来越少，而共同虚拟拥有的东西越来越多。
全球工业互联网发展主要历程和做法实践及启示的详细资料说明
全球工业互联网发展主要历程和做法实践及启示的详细资料说明人类社会经历了农业革命、工业革命，正在经历信息革命。
互联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术与经济社会各领域的全面深度集成，正在催生以线上线下一体、信息与物理融合为特征的新产品新模式新业态，推动全球产业数字化、网络化、智能化变革，为世界经济打造新动能、开辟新道路、拓展新边界。
国际金融危机发生以来，发达国家高度重视虚拟经济和实体经济的协调发展，纷纷实施“再工业化”战略，重塑制造业竞争新优势。
一些发展中国家也在加快谋划和布局，积极参与全球产业再分工。
工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物，日益成为新工业革命的关键支撑，对未来工业发展产生全方位、深层次、革命性影响。
发展工业互联网是各国面向未来的共同选择近年来，世界经济陷入低迷，全球增长动能不足，传统增长引擎对经济的拉动作用减弱，但新的经济增长点尚未形成。
要打造富有活力的新增长模式，挖掘各国和世界经济增长新动力，必须变革传统的增长方式，在创新中寻找出路。
工业互联网一头连着制造，一头连着网络，既通过技术创新促进了生产力的发展，又通过模式创新丰富和重塑了生产关系，成为各国争相投入、不容有失的共同选择。
一是工业互联网是新工业革命的关键基础设施。
工业互联网本质上是基于云平台的制造业数字化、网络化、智能化基础设施，为企业提供了跨设备、跨系统、跨厂区、跨地区的全面互联互通平台，使企业可以在全局层面对设计、生产、管理、服务等制造活动进行优化，为企业的技术创新和组织管理变革提供了基本依托。
同时，企业通过工业互联网平台，获得了在更大范围内打破物理和组织边界的能力，便于打通企业内部、供应链上下游、供应链之间的数据孤岛，实现资源有效协同，形成无边界组织，实现价值创造从传统价值链向价值网络拓展。
二是工业互联网成为制造业转型升级的现实路径。
工业互联网是新一代信息技术与现代工业技术深度融合的产物，是一套涵盖数字化、网络化、智能化等通用目的技术的综合技术体系。
判断题专业技术人员知识创造与经营试题答案
15、知识是人类认识世界和改造世界的成果。
正确错误答案：正确16、哲学认识论更关注人类的知识是如何产生的，认知心理学更关注人获取知识的心智过程和具体方式，而教育学所凸显的则应该是知识对人的发展所发挥的作用。
正确错误答案：正确17、从教育的角度看,知识问题是一个知识产生的问题。
正确错误答案：错误18、从教育的角度看,知识问题不是一个知识产生的问题,而是与学生发展过程相关联的知识再生产问题；不是关于客观事物的事实性问题，而是关于学生成长的价值性问题.从根本上说,教育学的知识立场的基点是人的生成与发展，它始终围绕着人的发展来处理知识问题。
正确错误答案:正确科学知识具有双刃剑性质。
正确错误答案:正确20、创造更倾向于产生了从来没有过的认知，创新则更倾向于运用某种知识创造而产生了具有应用价值的新鲜事物。
但是,从前面我们对知识的定义出发,我们还是将两者都看作是知识创造的范畴。
正确错误答案：正确21、知识的创造有一个过程，往往越是重大的原创，转化为现实生产力的过程就越长，不过人类文明史的发展也表明,这个过程还在延长。
正确错误答案：错误22、知识的创造是“科学家”,“文学家"、“艺术家”、“发明家”。
的事情,我不过是享受到了他们的创造而已。
正确错误答案：错误23、“寻”是要有“读万卷书、行万里路、见万个人、思万件事”的精神，才可能有所发现,获得真知。
道听途说，网上下载，不下功夫，是难于得到真知的。
正确错误答案：正确24、:野中郁次郎将企业知识划分为隐性知识和显性知识两类。
所谓隐性知识包括信仰、隐喻、直觉、思维模式和所谓的“诀窍”；而显性知识则可以用规范化和系统化的语言进行传播，又称为可文本化的知识.正确错误答案：正确25、：我们可以看到丰田的知识创造过程。
可以说，TPS构成了一个完整的管理体系，它的创造者、推动者面对市场的变化，受到外部和已有思想、制度的启发，创造出属于自己的知识并应用于实践，取得了惊人的绩效。
浅析虚拟组织的发展状况及改善措施
经营管理泼析唏拟组织的嚣展状况硬改善措Ｊ遣浅析虚拟组织的发展状况及改善措施盛云鹏（山东工商学院管理科学与工程学院山东烟台２６４００５）【摘要】本文在对虚拟组织的主要特点系统总结的基础上，深入分析了虚拟组织发展过程中存在的主要问题，针对目前存在的这些主要问题，提出了一系列改善虚拟组织发展状况的有效措施，为进一步加快虚拟组织的发展做出贡献。
【关键词】虚拟组织；沟通；信任；改善措施在市场机会瞬息万变的今天，竞争变得异常激烈，传统项目管理组织模式显现出诸多劣势，随着信息网络技术的发展，以市场机会为导向的虚拟组织满足了不断变化的市场需求，越来越多的项目开始采用这一新的管理组织模式。
一、虚拟组织的含义我国著名的项目管理学学者成虎认为。
虚拟组织是指两个以上的、或在法律意义上独立的公司、机构和（或）个人。
包括供应商、制作商和客户。
为迅速向市场或用户提供某种产品和服务，组成的一种ＩＢＢＩ性、非固定化的互相信任、合作的组织联盟”。
是那些欲结盟的企业在自愿互利的原则下，出于降低交易费用、减少不确定性、实现优势互补等目的。
以契约方式结合起来的共同提高企业市场竞争力的合作模式。
［Ｉ３它的最大特点在于：突破传统企业组织的有形界限，强调通过对企业外部资源的有效整合，迎合某一快速出现的市场机遇。
口ｏ二、虚拟组织的主要特点虚拟组织已经成为许多企业进行合作的一个重要手段，它突破了传统组织必须以一定的实体化因素为前提条件的约束，突破了组织边界、时间及空间的限制，所以，相对于传统项目组织而言，它具有自己独有的特点：ｌ、汇聚核心竞争力在企业资源有限的情况下，为取得竞争中的优势地位，企业只掌握核心竞争力，即把企业知识和技术依鞠性强的高增值部门掌握在自己手里，而把其他低增值部分虚拟化，在竞争中最大效率的利用企业资源。
这样汇聚各组织成员的核心竞争力，使得强者更强，从而提高总体的市场竞争能力，抵御可能出现的种种不利因素。
就拿知名的耐克公司来谠，其所有的产品均由其他企业（通常是一些生产能力强的企业）生产制造，把企业所有资源集中投入到产品设计和市场销售中，这样不但节省了生产成本。
上善若水：大国重器关键核心技术突破的组织边界演化研究
上善若水：大国重器关键核心技术突破的组织边界演化研究目录一、内容概括 (2)1. 研究背景与意义 (3)2. 文献综述 (4)3. 研究内容与方法 (6)4. 论文结构安排 (7)二、理论基础与概念界定 (8)1. 上善若水的哲学内涵 (9)2. 关键核心技术的定义与特点 (10)3. 组织边界的概念及其演化规律 (12)三、大国重器关键核心技术突破的组织边界演变历程 (13)1. 初创阶段 (14)2. 成长阶段 (16)3. 高端阶段 (17)四、大国重器关键核心技术突破的组织边界演化机制 (18)1. 内外部驱动力分析 (20)2. 知识积累与创新机制 (21)3. 资源整合与协同效应 (23)4. 动态能力与企业文化 (24)五、案例分析——以某大国重器企业为例 (25)1. 企业背景介绍 (27)2. 核心技术研发历程 (28)3. 组织边界演化的具体表现 (29)4. 组织边界演化对企业发展的影响 (31)六、结论与展望 (32)1. 研究总结 (33)2. 政策建议 (34)3. 研究局限与未来展望 (35)一、内容概括本研究深入探讨了“上善若水：大国重器关键核心技术突破的组织边界演化研究”，旨在全面解析在复杂多变的外部环境和技术发展挑战下，如何通过优化组织边界来实现关键核心技术的突破与创新。
文章开篇即指出，上善若水是老子哲学中的智慧结晶，其理念同样适用于现代企业管理与技术创新。
在当前全球科技竞争日益激烈的背景下，传统的企业组织边界已难以满足快速发展的需求，突破原有边界，构建更加灵活、高效的创新网络成为企业发展的必然选择。
文章进一步分析了大国重器关键核心技术突破的特点，强调在这一过程中，组织边界的演化至关重要。
通过对国内外成功企业的案例研究，本文揭示了组织边界演化的规律及其对企业创新绩效的影响。
结合理论研究与实证分析，文章探讨了推动组织边界演化的关键因素，包括技术创新能力、市场竞争力、组织文化等，并提出了相应的政策建议与实践路径。
打破边界创造价值人物事例 -回复
打破边界创造价值人物事例-回复什么是打破边界？打破边界是指超越传统限制和局限性，创造出新的价值和可能性。
在不同领域中，许多杰出的人物通过打破边界为世界带来了巨大的进步和影响。
他们勇于挑战现有的框架和观念，跨越思维的边界，开辟新的前景和机遇。
以下是一些成功的人物例子，他们以创造价值为目标，通过打破边界获得了显著的成就。
例子一：埃隆·马斯克（Elon Musk）埃隆·马斯克是现代科技领域的一个杰出人物，他通过打破传统的行业边界，创造了无数具有世界影响力的公司和创新产品。
他是特斯拉汽车公司的创始人兼CEO，这家公司通过开发电动汽车和能源储存系统，推动了可持续能源的发展。
马斯克还是太空探索技术公司（SpaceX）的创始人和首席执行官，通过降低航天产业的成本和提高可重复使用性，他实现了私人航天旅游的梦想，并将人类登陆火星作为长期目标。
此外，马斯克还创办了Neuralink和The Boring Company等公司，以推动人工智能和地下交通系统的发展。
他的创新思维和坚持不懈的努力带来了重大的科技突破和社会变革。
例子二：玛丽·居里（Marie Curie）玛丽·居里是一位杰出的科学家和教育家，她以打破学界和性别边界闻名于世。
作为第一个诺贝尔奖获得者，她在物理学和化学领域的研究成果对现代科学产生了深远的影响。
居里夫人坚持追求知识和研究，在男性主导的科学领域中展示了自己的才华。
她与丈夫皮埃尔·居里共同研究了放射性物质，发现了镭和钋元素，并研究了它们在医学和科学方面的应用。
尽管遭受了性别歧视和社会偏见，她始终坚持自己的研究，为科学研究的未来打开了新的大门。
例子三：马丁·路德·金（Martin Luther King Jr.）马丁·路德·金是美国民权运动的领导者之一，他以打破种族边界和争取平等与正义而闻名。
他发表的《我有一个梦想》演讲激励了数百万人，成为历史上最具影响力的演讲之一。
网络组织治理边界的界定与效益分析
网络组织治理边界的界定与效益分析黄海鹰（东北财经大学津桥商学院，辽宁大连116600）【摘要】网络组织的治理边界已从传统的规模边界向能力边界的转换。
虽然网络组织的治理边界日益呈现模糊化的趋势，但仍受到网络内节点的数量及各结点问的协调能力、网络内企业的核心能力、环境因素等各种因素的制约。
网络组织的治理边界效益：从内部看，可使合作各方的核心技术纵向叠加，创新的基础增强、速度加快、效益提高，不断提升自身的创新能力和核心竞争力。
从外部看，组织内外部信息的过滤和筛选，依据环境变化，随时调整横向或纵向价值链上的成员企业，调整外部边界，使企业网络随环境变化而呈良性发展趋势，形成整体竞争优势。
【关键词】网络组织；治理边界；边界效益【中图分类号】F470 【】A随着经济全球化和信息化的发展，许多企业的生产经营活动已经突破企业系统自身的边界，以企业网络为大系统来组织生产经营，企业开始从单纯强调竞争向合作竞争转变，从等级分明的科层管理制度向企业网络化组织管理转变。
企业网络跨越企业边界，其管理、指挥的职能可以超越产权而存在，使得被产权边界分隔的各个主体之间重新建立了网络联系，对传统经济中的市场机制及其理论提出了挑战。
随着网络组织的形成和发展，其治理边界的问题日益受到人们的重视。
网络组织治理边界的本质是什么，其边界范围由哪些因素决定，网络组织治理边界的效益如何认识？认清这些问题，才能正确的展开对网络组织治理目标、结构、机制、战略与模式等问题的研究。
可以说，网络组织治理边界的研究是开展网络组织治理活动的起点。
一、企业边界的二重性：从规模边界到能力边界科斯(coase，1937)的企业理论从交易费用经济学的角度对企业边界进行了卓有成效的研究，认为“企业将继续扩张，直到企业内组织一项交易的成本通过公开市场的交易方式进行交易的费用”，亦即企业的边界在于“市场成本”与“组织成本”的均衡点。
在组织理论中，人们对于组织边界的理解并不一致。
组织边界的“双刃剑”效应及其化解
组织边界的“双刃剑”效应及其化解作者：王涛陈金亮战梦霞来源：《财经问题研究》2021年第12期摘要：在组织间合作的过程中，不可避免地会面临组织边界的“双刃剑”效应。
笔者认为之所以存在“双刃剑”效应，其根本原因在于围绕组织边界的三组基本矛盾：开放与封闭、刚性与弹性、范围与幅度。
为了化解“双刃剑”效应的内在矛盾，本文提出利用跨界团队作为组织间合作的跨情境执行主体，这不仅可以形成X型价值链体系业务联结点，而且还能促使合作双方构建出价值共创模式。
在具体运作中，跨界团队通过边界管理来推动组织边界的衔接、延伸和融合，并形成交互疊加的“融合地带”，进而完成组织边界从“点、线”接触到“面、块”融合的跨层次、全方位的协同，获得组织边界“动态衔接”“张弛有度”“错落有致”的最优特性，从而有效化解组织边界的“双刃剑”效应，提升组织间合作的效率和效益。
最后，针对跨界团队的未来研究，笔者认为可以从价值体系、二元性和治理机制等方面展开进一步的探索。
关键词：组织边界;组织间合作;跨界融合;跨界团队;组织创新中图分类号：F270.7;F063.1文献标识码：A文章编号：1000-176X（2021）12-0112-11一、引言企业如何与外部组织建立紧密的合作关系一直是理论研究和管理实践的重要议题。
企业作为市场经济组织，可以通过组织间合作来推动与外部组织的动态交互以实现发展[1]。
Dyer和Singh[2]指出，组织间合作的本质是建立和开展社会交换，获取外部的创意和知识，整合外部的创造性要素，从而克服内部的组织惰性、功能固化等弊端。
虽然链式合作或网络关联可以使合作双方在一定程度上受益，但由于组织边界的存在，参与合作的组织之间依然是分离的[3-4]，很容易出现“同甘易，共苦难”的局面。
这不利于形成共同体共同创造价值和获得收益，更不利于组织间合作的持续发展。
为此，有必要深入探究阻碍组织间合作的关键因素，探索出能形成组织间有效联结并促进互动的内在机制。
打破组织边界，学习与分享。结合企业战略，创新和成长
打破组织边界，学习与分享。
结合企业战略，创新和成长打破组织边界，学习与分享。
结合企业战略，创新和成长大中小2005-1-30 18:52:05【作者】畅享网【进入论坛】本文关键字理论探讨重塑知识型组织打破组织边界，学习与分享。
结合企业战略，创新和成长。
Michael H. Zack许多公司都认同这样一种观念：在当前的商业环境中要想高效率运作，就要将企业转变成为知识型组织。
但是几乎没有公司真正懂得知识型组织的含义，也不清楚转变成知识型组织具体需要采取哪些改革措施。
最普遍的误解是认为公司的产品或服务中所包含的知识越多，那么企业就越是一个"知识型组织"。
举例来说，一个产品完全由知识构成的研究机构或咨询公司，就属于高级知识型组织，而那些制造和出售简单产品的公司，如水泥公司，就属于低级知识型组织。
这是一种危险的论断，在工业化时代发展起来的行业会认为他们不可能经过改革而转变为知识型组织，而信息化时代发展起来的行业会沾沾自喜地认为他们的运营模式不需要任何改变，就已经是知识型组织了。
简而言之，把产品或服务作为区分或定义知识型组织的依据，会导致观念的扭曲。
产品或服务只是消费者可以直接看到的一部分，就像露出水面的冰山一角。
使得公司生产出任何产品的是处于水面以下、隐藏于公司无形资产当中的知识：即生产什么、如何生产和为什么生产的知识资本。
知识型组织由四个要素组成：流程（process）、边界（place）、目标（purpose）和理念（perspective）。
流程指组织内部分享和创造知识的活动。
边界是指为了分享和创造知识通常会超越组织的传统边界。
目标指组织的使命和战略。
理念是指影响和约束企业决策和行为的世界观和企业文化。
以上四个要素共同构成了评价基础，用来判定知识在多大程度上成为组织和企业竞争方式的组成成分。
如果经理人理解了这四个要素的互动关系，就可以开始在企业内部实施变革，以充分利用隐藏在表面下的知识资本。
创新的边界突破思维局限的八个方法
创新的边界突破思维局限的八个方法随着社会的不断变化和发展，创新已经成为了推动经济增长和社会进步的重要力量。
然而，人们的思维常常受到各种局限性的制约，束缚了创新的发展。
为了突破思维的局限，我们需要探索新的思维方式和方法。
下面将介绍八个方法，帮助我们创新、超越传统思维的边界。
一、广泛开放源头创新广泛开放源头创新是指通过开放的平台、渠道和合作方式，获取来自各方面的智慧和资源，以促进创新的发展。
我们可以通过与各行各业的专家、学者、企业以及社会大众进行广泛的交流和合作，汲取他们独特的见解和经验。
同时，借助互联网等信息技术工具，我们还可以与全球范围内的创新者和创业者进行交流和合作，开展全球性的创新合作。
二、跨界融合与应用创新跨界融合与应用创新是指将不同领域的知识、技术和方法进行有机结合，创造出新的产品、服务和解决方案。
我们可以从不同行业、学科和领域中汲取灵感和启发，将它们应用到自己的领域中。
通过跨界融合，我们可以打破传统的思维定势，创造出更有创新性和独特性的作品和成果。
三、鼓励多样性与异质思维鼓励多样性与异质思维是指尊重和包容不同的思维方式和观点，鼓励多样性和异质性的思考。
我们可以积极与不同背景、不同经历、不同文化的人进行交流和合作，借鉴他们的思维方式和观点，拓宽自己的思维边界。
同时，我们还可以主动思考和提出一些不同于常规的观点和解决方案，推动创新的发展。
四、质疑和打破现有规则和常识质疑和打破现有规则和常识是指主动思考和质疑现有的思维模式、方法和观念，寻找新的思考路径和解决方案。
我们可以从不同的角度和维度出发，重新审视和思考一些被默认为正确或者不容置疑的观点和规则。
通过打破常规思维，我们可以发现一些前所未有的机会和可能性，实现创新的边界突破。
五、培养灵活思维和应对变化的能力培养灵活思维和应对变化的能力是指学会适应和应对快速变化的环境和需求。
在创新的过程中，我们需要具备灵活、机动的思维方式，能够快速适应新的情况和变化。
科技创新的责任与担当
科技创新的责任与担当作者：马化腾来源：《销售与市场·营销版》2021年第10期两年前，我们将科技向善升级为腾讯新的使命愿景，为公司科技创新、业务发展树立新的奋斗目标。
两年来，公司沿着这个方向积极探索，在科技适老、乡村振兴、智慧医疗、无障碍AI技术等领域出现了可喜的变化。
尤其是在去年新冠肺炎疫情暴发后的危急时刻，公司上下在抗击疫情过程中爆发出前所未有的创新热情、责任感与创造力，让我们深刻感受到科技向善蕴含的巨大能量，也促使我们决定把推动可持续社会价值创新与“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”一起纳入我们的核心战略。
战“疫”的过程中，原有的边界被打破，创新的空间被打开。
从满世界寻找战“疫”物资，到通宵达旦开发数字战“疫”产品，公司员工团结一心，开放协作，事来即应。
防疫健康码、腾讯医典、实时疫情地图等产品，及时支持数字战“疫”；腾讯会议、微信消费券、在线教育等服务，助力各行业复工复产。
每一个解决方案背后，都蕴含着科技向善所激发的“向善力、创新力”，帮助腾讯突破组织边界、产品边界，打开新空间。
“科技为先、社会价值为先”的理念深入人心。
有了这样的理念加持，科技创新所面对的不再是行业与领域的限制，不再是短期数据与业绩的压力，而是推动解决社会痛点的时不我待、创造可持续社会价值的星辰大海。
所以，这次疫情不仅是对技术能力、数字化能力的一次大考，也是对企业文化和价值观的一次检验。
经此一役，也让我们更加坚信，科技向善的重要目标，就是创造社会价值，探索可持续的未来。
以科技向善为指引，用创新的方式，高质量、可持续地创造社会价值应该成为我们未来的一种常态。
为此，在2021年4月19日，腾讯进行了新的战略升级，将“推动可持续社会价值创新”纳入公司核心战略，一起成为公司发展的底座，不断加大人力、物力、财力尤其是情感方面的投入，牵引所有核心业务，全面落实科技向善使命。
我们相信，在新发展格局下，科技创新不仅可以推动消费繁荣、助力产业升级，也将在更为广阔的社会价值创造领域大有可为。
中层干部 培训 理念
1. "塑造领导力，开启卓越之旅" - 我们的中层干部培训课程旨在帮助您发展卓越的领导能力，引领团队在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. "发掘潜力，迎接挑战" - 我们的中层干部培训课程注重潜力的挖掘和培养，在面对各种挑战时能够从容应对，实现个人和组织的突破。
3. "跨界融合，开创创新" - 中层干部需要具有跨界融合的能力，我们的培训课程将引导您跨越边界，汲取不同领域的智慧，助您创造出独特的创新解决方案。
4. "协同合作，共创辉煌" - 中层干部在团队协作中扮演重要角色，我们的培训课程将培养您的团队合作能力，帮助您打造协同合作的高效团队，共同创造辉煌业绩。
5. "创造价值，成就卓越" - 中层干部不仅需要在日常工作中创造价值，还需要通过培训和学习提升自己的能力，成就个人和组织的卓越。
6. "智慧领导，引领未来" - 我们的中层干部培训课程将培养您的智慧领导力，帮助您成为能够引领组织走向未来的领导者。
7. "追求卓越，拓展边界" - 中层干部需要不断追求卓越，同时也需要勇于拓展自己的边界，我们的培训课程将帮助您实现这一目标。
8. "突破困境，成就突破" - 中层干部在工作中可能会面临各种困境，我们的培训课程将教您如何突破困境，实现个人和组织的突破。
9. "创新驱动，迈向成功" - 创新已经成为中层干部必备的能力，我们的培训课程将帮助您培养创新思维，驱动个人和组织的成功。
10. "卓越从心开始，迸发无限潜能" - 卓越不仅仅在于技能，更在于内心的驱动力。
我们的中层干部培训课程将从内心出发，激发您的潜能，帮助您实现个人和组织的卓越。
新时代企业数字化转型路径优化思路
新时代企业数字化转型路径优化思路摘要：“数字化”这一概念最早是国际咨询公司Gartner在20世纪90年代提出。
数字化转型是以数字化转换和升级为基础，通过数字技术改变商业模式的高层次转型，从而创造新的业务增长机会的管理变革过程，涉及人财物各类资源，产供销各个环节，流程、机制、队伍各个要素的全方位重构。
近年来，较有实力的央企或国企陆续加入数字化转型队伍，积极探索适合自身发展的数字化转型新路径，强化新信息技术创新应用。
2022年8月，工信部会同财政部出台《关于开展财政支持企业数字化转型试点工作的通知》，在2022至2025年分批支持企业数字化转型试点，加快企业数字化转型步伐，带动一批企业成长为专精特新企业，推动产业链现代化、产业基础高级化。
可见，数字化转型已是企业发展大趋势，企业只有紧跟趋势才能在市场竞争抢占先机。
关键词：企业；数字化；转型路径1 企业数字化转型的过程及重要价值数字化转型对企业具有重要的积极影响，有助于提高产品和服务的针对性，推动构建高效便捷的服务体系，提升组织活力，满足客户需求变化，降低成本，从而提高收益。
1.1 企业数字化转型过程企业数字化转型是一个逐步推进的过程，大体可以按照“数字化—数智化—数治化”三个阶段实施。
1.1.1 数字化“数字化”是指企业采集经营管理中涉及的采购、生产、销售、投融资等各类信息并转换为数据上传至计算机网络，打造数字仓库集中储存管理，需要保证数据的完整、准确、及时。
这个阶段的投入主要集中在基础网络、公共应用平台和数据中心建设等硬件方面。
1.1.2 数智化“数智化”是数字应用阶段，是运用人工智能对数据进行深入分析，形成可以促进经营管理活动的有用信息，为企业发展增动力。
企业可以通过大数据寻求潜在客户，有效降低成本、提高利润。
这个阶段的投入主要集中软件，解决数字应用和赋能问题。
1.1.3 数治化企业进行数字化转型，是一个重构经营和管理模式、优化价值体系的过程，从而增强管理效能、增加收益。
数字化转型对企业管理模式创新与效率影响的研究
现代营销中旬刊在全球范围内，数字技术的飞速发展正在深刻地改变着社会、经济和商业环境。
移动互联网、人工智能、大数据、云计算等先进技术的不断涌现，为企业提供了前所未有的机会和挑战。
这些技术的集成与应用，促使企业进入数字化转型的浪潮。
数字化转型影响着几乎所有行业，塑造着商业模式、流程和文化。
因此，研究数字化转型对企业管理模式与效率的影响与创新，具有重要的现实意义。
一、数字化转型的背景和核心（一）数字化转型的背景在数字化转型中，数字技术不仅是一种工具，更是一种变革的驱动力，可以深刻地改变企业的经营方式、创新能力和市场竞争地位。
数字化转型的背景源于信息技术和互联网的迅速发展，以及社会、市场环境的变化。
在过去几十年里，信息技术不断创新，互联网的普及使人们的生活和工作方式发生了巨大变化。
随着移动互联网、物联网、人工智能等新技术的兴起，人们对于信息获取、沟通、交易方式的期望也发生了巨大改变。
企业面临新的市场需求和竞争态势，传统的经营模式和业务流程已经不再适应现代化的要求。
数字化转型不仅源于技术发展，还与全球经济的变革密切相关。
全球化竞争、市场不确定性增加、消费者行为变化等因素，迫使企业需要更加敏捷、创新和灵活的经营方式。
数字化转型为企业提供了应对这些挑战的新途径，使企业能够更快速地响应市场变化，更好地满足客户需求，保持竞争优势。
（二）数字化转型的核心数字化转型是一个全面、持续的变革过程，不仅涵盖技术的应用，更关注业务、组织和文化的变革。
可以帮助企业在不断变化的市场中保持竞争力，实现可持续增长和创新。
数字化转型不仅是技术的应用，更关注如何利用技术创新来重新设计业务模式、产品和服务。
通过引入数字技术，企业可以推出新的产品、服务和解决方案，满足不断变化的市场需求。
数字化转型能够使企业收集、分析和利用大量的数据。
数据驱动的决策可以减少主观偏见，更准确地了解市场和客户需求，制定更有效的战略。
数字化转型强调提升客户体验，通过个性化定制、在线服务等方式，企业可以更好地满足客户需求，增加客户满意度和忠诚度。
突破边界创造价值我的跨部门述职报告
突破边界创造价值我的跨部门述职报告尊敬的领导：我非常荣幸能够向您呈交这份跨部门述职报告，详细地介绍我在过去一年中在不同部门间的工作成果和学习经验。
在这个报告中，我将重点强调跨部门合作的重要性，以及如何突破边界创造价值。
第一部分：引言首先，我想对您的支持和帮助致以最诚挚的感谢。
过去一年，我有幸在公司不同部门间进行工作交流，这为我提供了广泛的机会来学习和成长。
跨部门合作对于实现公司整体目标和提高绩效发挥着至关重要的作用，而我将在接下来的报告中分享我的实践经验。
第二部分：跨部门合作的重要性跨部门合作不仅可以加强沟通和协作，还能够推动创新和优化流程，从而提高工作效率和质量。
我通过在不同部门间的合作工作，深刻体会到了跨部门合作的重要性。
例如，在与市场部门的合作中，我们可以更好地理解市场需求，因此能够更准确地制定产品方案和营销策略。
此外，通过与研发部门的紧密合作，我们能够及时掌握最新的技术趋势，并将其应用到产品开发中。
第三部分：突破边界实现创新突破边界是实现创新的关键。
在我的工作中，我尝试通过与其他部门的合作来突破现有的框架，以提供更具创造性和创新性的解决方案。
例如，在与研发部门的合作中，我提出了一种新的产品设计理念，并成功地将其应用到实际产品中。
这个过程需要与研发团队密切合作，充分倾听他们的反馈和建议，以确保最终产品符合市场需求和技术可行性。
第四部分：价值创造的实践我意识到，突破边界创造价值并不仅仅依赖于个人的努力和创意，团队的协作也是至关重要的。
在过去一年中，我积极参与了不同部门间的团队合作，共同致力于创造价值。
通过与团队成员的紧密合作，我提供了更全面和准确的解决方案，同时也学到了更多的知识和技能。
例如，在与销售团队的合作中，我们共同制定了一项新的销售策略，成功地提升了销售额，并为公司带来了更大的利润。
第五部分：学习心得和展望在过去的一年中，通过跨部门合作的经历，我学到了很多宝贵的经验和技能。
我深刻体会到，只有打破边界，跨越固有的限制，才能真正实现创新和创造价值。
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• 采用FBRP技术成功构建中国网通“商羿企业协同服务平台” 2019年
方欣研究院和SOA创新中心
企业用户：服务的消费者
数字企业服务平台 核心运营平台
创新中心
战略合作伙伴：市场 & 产品
成果检验和产业化
方欣研究院
注入
FBRP核心构件
SOA社区
• 国家发改委“基于SOA的基础平台FBRP产业化项目” • 广东省粤港重点攻关项目“软件构件库平台” • 加入OSOA组织，参与国际标准化工作 2019年 • 牵头组建“南方SOA软件联盟”，致力于SOA产品的推广应用 2019年 • 将SOA技术应用于原有的信息门户/信息整合产品，实现外部和内部
SL4: 产业生态链中企业 商务运作的SaaS服务
数字企业服务平台 FBRP
Powered by SOA
税务等政府机构
电子办税合作伙伴 数字认证、信息渠道
办税终端等 企业、财税IT公司、
财税中介机构 财税服务需求方、提供方
企业间的供应链管理等 供应商、生产方、经销商
SL1: 电子办税服务
• ●帮助税务机关建设信息门户 • ●面向纳税人和相关机构 • ●统一的多渠道整合 • ●内容和涉税业务办理
SL3: 报税理财信息化服务及 财税中介业务撮合服务
企业或个人用户
财税咨询服务提供者
IM客户端 移动设备 Web浏览器 电话
“数字财税服务”信息门户
门户和平台管理者 ——方欣科技公司
即时沟通支撑平台
即时通信 远程协作 等
业务服务
服务中介 知识库 等
知识管理系统 协同服务平台
公用服务
呼叫中心 IT管控 等
• ●承担纳税人相关的支持服务 • ●免费或税务机关付费 • ●纳税人付费
SL2: 电子办税配套服务
服务案例
●广东省地税局：网上办税推广及门 户网站升级服务，涉及50多万户企 业
• 为核心应用接入来自多个提供商的：
• 数字认证等安全服务 • 专用办税终端服务
●广州市国税局：网上办税数字认证 服务，涉及7万多户企业
合作伙伴：服务的提供者
方欣科技公司介绍
• 国家规划布局内重点软件企业 • 国家级博士后科研工作站 • ISO9001：2000质量管理体系认证 • CMM3认证 • 国家信息产Fra bibliotek部计算机信息系统集
成一级资质
• 涉及国家秘密计算机信息系统甲级
资质认证
• 国家信息安全服务一级资质 • 国家增值业务经营许可证
●江西省国税局：网上抄税服务，涉 及1万户企业
• 利用已有资源提供附加服务整合：
• 数字认证技术支持服务 • 专用办税终端技术支持服务
●深圳市地税局：网上办税推广及运 维服务，涉及15万企业
●厦门市国税局：网上抄税服务，涉 及1万户企业
●江西省地税局：数字认证服务，涉 及5万多户企业
、、、、、、（全国近100万户）
• 电子商务提供信息资源穿越组织边界从而创 造更大价值的平台
• 电子商务促进组织业务和信息化水平交替上 升
面向构件的软件基础架构成为依托
• 统一标准的交易界面 • 按需服务的业务流程自动化 • 高安全易使用的安全管控 • 弹性的信息技术架构 • 构件的标准化
政府的态度和指引
信息产业发展的重点
• 重点抓共性技术和领域管理技术 • 研究相应的标准规范 • 实施一系列的示范工程 • 建立相应全面的科技创新体系 • 培育一批现代服务业龙头企业
服 务 业务服务 总 第三方提供商 线
打造中国报税理财服务第一品牌——“易财税”数字财税服务平台
SL4 愿景: 产业生态链中企业 商务运作的SaaS服务
供应商 采购商
分销商 客户
IM客户端 移动设备 Web浏览器 电话
“数字企业服务”信息门户
门户和平台管理者 方欣科技
企业内部信息系统
即时沟通支撑平台
财税中介
方欣科技公司的技术基础 ——按需商务服务平台
Foresee Business Ready Platform
多角色用户群
SOA 基础架构
信息门户和多渠道管理 Portal
复合式应用
业务流程管理 协同安全管理
BPM
Synectic Sec
信息
资源
集成 和服
服
服
公
务目 务 务 用
录 管 总服
理 线务
即时通信 远程协作 等
业务服务
供应链管理 物流配送管理等
知识管理系统
协同服务平台
公用服务
呼叫中心 IT管控 等
龙头企业信息系
服
统
务
ERP/CRM/etc.
总
线 供应商信息系统
ERP/CRM/etc.
方欣科技公司的市场基础
——营造报税理财服务生态圈
方欣科技 自有报税理财软件
联合100家财税 软件开发商，5000家
系”
• 5、从“独立竞争”转向“专业分工网络化中的延 伸企业的一员”
企业面临由单个企业竞争转向面对企业生态 环境的竞争挑战，为应对挑战，企业的商业模 式及业务需组件化
“新型”电子商务成为主流
• 依赖信息化技术（ERP/e-Commerce等）提升 生产力是普遍的共识
• 融合了“业务组件化”的电子商务真正成为 主流
信息集成和交换服务 ESB
应用系统
数据库和中间件
套装软件 定制应 用
数据库 中间件
原有应用系统
抓住SOA带来的新机遇
方欣科技正在成为一个核心参与者
• 成立于2019年，注册资本为伍仟万元，业界领先的面向构件业
务基础架构平台厂商
• 国家规划布局内重点软件企业 2019/2019/2019年 • 相关的国家重点研究项目 2019年
突破组织边界 创造网络价值
方欣科技有限公司
信息服务行业发展愿景
中企易财税信息有限公司
信息资源价值延伸曲线
信息价值
组织边界
信息商品化阶段
业务智能 延伸阶段
业务智能阶段
0
信息增值阶段 数据负债阶段
信息使用者
现实的挑战
随着市场环境改变，一些关键商业因素面临挑战：
• 1、从“以供应商为中心”转向“以客户为中心” • 2、从“生产推动”变成“需求拉动” • 3、从“库存”到“信息” • 4、从“单纯的交易”转向建立“战略合作伙伴关
* 摘自科技部高新技术司副司长廖小罕在2019年中国信息产业经济年会上的讲话《依靠信息技术引领支撑，发展现代服务业》
方欣路线图
方欣企业信息服务的四个层次
* SL = Service Level = 服务层次 *
方欣科技提供的价值
企业用户
SL1: 电子办税服务
SL2: 电子办税配套服务
SL3: 报税理财信息化及财税 中介业务撮合