erp理论与实践自学复习提纲_最终版
ERP基础学习知识原理与实施综合复习资料
《ERP原理与实施》综合复习资料一、选择题（1-10为单选，11-16为多选）1.在制定MPS时，我们计算生成的是的生产计划。
( )A.采购件B.委外加工件C.相关需求件D.独立需求件2.对能力需求计划进行调整，通常有调整能力和调整负荷的方法，下面哪种方法是属于调整能力的方法：( )A.撤销订单B.修改MRP C延迟交货 D.加班3. 车间管理系统是根据________提供的数据，形成车间任务。
( )A. MRPB.MPSC.粗能力计划D.采购计划4.对能力需求计划进行调整，通常有调整能力和调整负荷的方法，下面哪种方法是属于调整能力的方法： ( )A.撤销订单B.修改MRP C延迟交货 D.加班5．在ERP系统中，销售预测是作为计划和进度的输入，它为所有的BOM即物料清单的层次计算物料需求，它与下列项目无关的是（）。
A.财务计划 B.主生产计划C.物料需求计划 D.分销需求计划6．ERP系统中，库存管理模块是整个供应链业务中不可缺少的一部分，下列有关库存管理模块的功能描述不正确的是A.进库处理和出库管理 B.计划、监控C.支持新技术应用 D.以上都不是7．下列有关美国著名IT咨询公司Gartner Group公司定义的ERP说法错误的是（）。
A. ERP是在MRPⅡ基础上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想。
B. ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通信等信息产业成果，以ERP管理思想为核心的软件产品。
C. ERP是建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化成果。
D.以上说法都不对8．下列有关ERP的发展趋势说法不正确的是（）。
A.注重整个供应链上的信息，加强合作伙伴与客户信息的管理。
B.不要注重人力资源开发和知识管理。
复习提纲终极版
《ERP原理与实践》复习思考题1.在企业实施ERP系统之前，企业应该达到的最低标准或满足的最低要求是什么？①业务流程管理要清晰、业务流程设计要合理，为ERP系统实施带来管理保障。
②企业必须具备完整的、科学的资源编码系统，才能为ERP系统实施带来资源的标示和识别的方便。
③必须重视企业的基础数据的管理工作，重视基础数据的积累和维护工作，基础数据的准确性和时效性要求要好，管理方式要得体，才能为ERP系统实施中的基础数据的采集减少许多额外的分析和评估工作。
④企业标准工作管理坚实，不能频繁更改产品的结构，BOM数据简单化，计划工作要具有准确性和权威性。
⑤企业要重视对ERP产品的选型和技能培训工作，要对ERP管理思想进行培训，减少ERP系统实施的消极情绪的阻力。
⑥企业要提高计算机应用的整体水平，要增强对计算机基本操作的训练和规范，为ERP系统实施减少额外的负担和风险。
2.国际市场上主要的ERP系统都有哪些？他们在中国的主要客户是哪些公司？国际市场主要有SAP、ORACLE，客户都是500强。
SAP：上海通用汽车有限公司(SGM)、中国石化、海尔、联想。
（石油、石化、电力、电信、联想、万科、华为、一汽）ORACLE：：汉普，汉得中国市场主要有用友、金蝶、鼎新3.ERP软件和ERP系统之间的区别和联系是什么？系统这个概念，蕴含着业务流程和人机交互两个部分，而软件是一个手段，是一个工具，ERP 软件是以ERP系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段。
ERP系统主要包括四个组成部分：ERP软件、流线化的业务流程、终端用户以及支持ERP软件的硬件和操作系统。
一般情况下，ERP软件涉及产品计划、零部件采购、库存管理、产品分销、订单跟踪以及财务管理和人力资源管理等职能。
企业通过投入一定的资源，按照ERP软件所支持的方式优化企业的业务过程，形成最终能为企业带来经济效益和社会效益的管理模式所依赖的管理系统。
ERP系统的核心部分就是ERP软件。
ERP复习资料(终极版)001
接到订单后，各种原材料应该在什么时候购买、购买多少，各种零部件应该在什么时候生产、生产多少？提前或过多地采购会造成原材料的积压，推迟或过少地采购又会导致缺货而影响生产。
（2）订货点法
20世纪40年代，西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律进行研究，提出了订货点法，并将其运用于企业的库存计划管理中。
10、前置时间（概念）
（1）定义：
即提前期，是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。
（2）作用：
①生成MPS，MRP和采购计划的重要数据。②企业对市场进行快速反应的重要竞争因素。
11、MRP（逻辑流程图）
12、什么是MRP（概念）
MRP是物料需求计划，即是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。（物料需求计算器）
闭环MRP的特点：（1）主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需求（如合同、订单等）。（2）主生产计划与物料需求计划的运行（或执行）伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。（3）能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。 闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到了统一。但这还不够，因为在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。
②计划收到量(在途量)：是指根据正在执行中的采购订单或生产订单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。
③已分配量：是指尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。
④订购(生产)批量：在某个时段内向供应商订购或要求生产部门生产某种物料的数量。
ERP的原理与应用各章复习重点
复习要点第1章ERP系统概念导入1.ERP的概念；2.ERP的概念层次及概念解析；3.ERP的发展历程；4.订货点法的含义；5.ERP的形成过程；6.企业价值链和企业运营主流程的含义；7.企业业务流程重组（BRP）、供应链管理、及时生产、精益生产的概念；8.ERP核心管理思想。
第2章ERP的系统架构及基础操作1.ERP系统功能框架及主要功能；2.销售管理、采购管理、库存管理业务流程，主生产业务流程，财务管理业务流程框架及功能。
3.ERP系统基础设置步骤和操作要点。
第3章ERP供应链管理1.供应链的概念；2.企业供应链与ERP系统模块的对应关系3.销售管理、库存管理、采购管理业务内容及流程，单据作用；4.ERP供应链管理业务资料设定及操作要点5.ERP系统中销售管理、库存管理、采购管理的实现及操作流程。
第4章ERP生产管理1.生产管理的职能和生产运作流程；2.企业生产管理与ERP模块对应关系；3.主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业计划的含义；4.ERP生产管理运作流程；5.ERP生产管理中BOM单据、工单/委外单据、工艺单据的作用；6.ERP生产管理子系统中产品结构子系统、主生产排程字系统、物料需求计划子系统、批次需求计划子系统、工单管理子系统、工艺管理子系统的概念和功能；各管理子系统之间的关系。
第5章财务管理1.财务资源的基本概念，财务会计、管理会计的基本内容；2.企业财务管理流程与ERP系统的对应关系；3.财务管理、管理会计的内容和流程；4.应收管理子系统、应付管理子系统、自动分录子系统、会计总账字系统、成本计算总系统的功能及业务流程；各管理子系统之间的关系。
第6章ERP系统的实施1.ERP系统的实施原则2.ERP系统的实施战略3.实施ERP的关键因素4.ERP与BRP的关系。
ERP复习提纲
ERP复习提纲1. 什么是ERP•ERP的定义和概念•ERP系统的特点和功能•ERP对企业管理的意义和作用2. ERP系统的组成和架构•ERP系统的模块划分•ERP系统的数据流和信息流•ERP系统的技术架构和部署方式3. ERP系统的实施与运维•ERP系统实施的流程和方法•ERP系统的数据迁移和集成•ERP系统的运维和升级4. ERP系统的选择和采购•ERP系统选择的关键因素•ERP系统采购的本卷须知•ERP系统的供给商评估和合作5. ERP系统的应用与案例分析•典型行业的ERP系统应用案例•ERP系统在企业管理中的经验和教训•ERP系统的开展趋势和前景展望6. ERP与其他企业管理软件的比拟•ERP与CRM、SCM等软件的关系•ERP与BI、大数据等技术的结合•ERP系统的扩展性和定制化实现7. ERP系统的风险与风险控制•ERP系统实施的风险和挑战•ERP系统运维的风险和应对措施•ERP系统数据平安和可靠性的保障8. ERP系统的未来开展趋势•云ERP系统的兴起和开展•移动ERP系统的应用前景•人工智能与ERP系统的结合9. ERP系统的培训和人员管理•ERP系统的培训方法和策略•ERP系统管理员和用户的专业要求•ERP系统的使用与管理标准10. ERP系统的成功案例分析•国内外企业的ERP系统成功案例•成功实施ERP系统的关键因素•区分成功和失败的ERP系统实施案例以上是?ERP复习提纲?的提纲局部，根据这个提纲进行复习，能够全面了解和掌握企业资源方案〔ERP〕系统的相关知识和技术。
通过系统的学习和实践，可以为企业的信息化建设和管理提供支持和借鉴。
祝您复习顺利！。
ERP(企业资源计划)复习提纲
ERP原理复习提纲第1章基础（约8分）ERP、MRP、MRPII、CRP、RCCP、BOM等术语的英文全称。
ERP的发展历程？各阶段面临的主要问题？各阶段所提出的主要应对方法？第2章生产管理（约32分）掌握以下基本概念：独立需求、相关需求、时段、时区（1，2，3）、时界（计划时界与需求时界）、毛需求、计划接收量、预计可用库存量、计划产出量、计划投入量、可供销售量、可用库存量、低位码。
ERP生产管理模块中要用到哪些重要的基础数据，其数据描述为如何？其作用是什么？(掌握重要的主数据，包括物料编码、工作中心、工艺路线等，会列举相应的字段，比如物料主数据应包括哪些重要信息？)画图说明ERP的生产计划体系？每个环节的主要目的是什么？对于不同的生产方式，MPS的对象各自是什么？MRP的对象呢？明确MPS、MRP计算各步骤的作用和计算过程，并能根据实例进行计算。
当能力与负荷出现不平衡时，你认为该如何处理？有哪些调整能力及负荷的方法？MRP子系统与哪些子系统有关系？请绘图表示。
车间控制处于ERP计划的什么层次？请绘制车间管理子系统业务处理流程，以及车间管理子系统与其他子系统之间的关系。
第3章物流和供应链管理（约20分）ERP销售管理的功能包括哪些？关键的主数据有哪些？一般由谁维护？请画出销售管理与其他流程之间的关系及信息接口。
ERP采购管理的职能包括哪些？采购流程有哪些主要环节？关键的主数据有哪些？一般由谁维护？请画出ERP采购管理与其他业务子系统之间的关系。
ERP库存管理的功能包括哪些？关键的主数据有哪些？独立需求件和相关需求件各自适用的库存管理方法有哪些？请画出ERP库存管理与其他业务子系统之间的关系。
第4章财务资源规划（约20分）如何理解“财会作业模块与其他模块之间有信息集成和流程集成的关系”？SAP是如何实现的？请以采购到货、销售提货、库存移动等例子加以说明 ERP财务管理模块主要的主数据有哪些？一般由谁维护？制造业成本累积的成本制度主要有哪些？各自有什么特点和适用条件？对于离散制造业来说，有了ERP，能帮助实现怎样的成本制度？（分批制）物料成本记录的方法有哪些？为什么要用标准成本+差异成本，而不用实际成本？以离散制造业为例，分批制下的成本中心差异和订单差异各自代表什么含义？产品成本计算和分摊方法有哪些？各自有什么特点和适用条件？对于离散制造业来说，有了ERP之后，能帮助实现怎样的方法？（ABC作业成本法） 请画出ERP财务管理与其他子系统之间的关系。
ERP考试复习提纲
•ERP（enterprise resources planning,企业资源计划）：是由不同功能模块组成的软件包，它是采用计算机和网络通讯技术的最新成就，旨在对企业的多种资源进行计划，实现物流、资金流、信息流（“三流”）统一的操作平台和管理信息系统。
在ERP中，许多科学的、先进的管理思想得到了充分的体现。
1 ERP的概念•ERP可以从三个层次进行定义：–管理思想： ERP 是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团garner group inc.提出的一整套企业管理系统标准，其实质是在MRPII(manufacturing resources planning,“制造资源计划” )基础上进一步发展而成的面向供应链（supply chain）的管理思想；–软件产品和管理工具：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4gl）、网络通讯等信息产业成果，以erp管理思想为灵魂的软件产品；是一种管理工具。
–管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
•ERP系统通常可呈现明显的模块化结构，一般包含销售管理、工程管理、计划管理、采购管理、库存管理、财务管理、成本管理、质量管理等功能模块，这些模块又可进一步划分为更小的模块。
ERP的效益•ERP使对客户的供货承诺做得更好•ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理问题•ERP能解决多变的市场和均衡生产之间的矛盾•ERP可以降低采购成本•ERP可以提高工作质量•ERP可以控制产品成本•ERP可以提高工作效率•……•物料清单：产品所需零部件明细表及其结构以数据格式来描述产品结构的文件– 产品结构树，产品结构表，BOM表–一个BOM文件，至少应包括4个数据项：物料编码、需求量、层次码及提前期。
•BOM的用途– 计算机识别物料的基础数据– 编制计划的依据– 配套和领料的依据– 根据它进行加工过程的跟踪– 采购和外协的依据– 根据它进行成本的计算– 可以作为报价参考– 进行物料追溯•BOM文件生成步骤– 产生零件清单从工程图纸中取出数据生成最终产品的所有零部件的清单。
erp理论与实践自学复习提纲1_(1)
《ERP理论与实践》自学内容提纲一、思考题1.什么是企业？企业经营的含义是什么？（沙盘P10、课本P4）2.企业为何存在？为何而兴？为何而衰？如何生存？如何发展？如何获利？（沙盘P11）答：（1）企业产生的社会历史条件。
人的存在，即人的需要的存在，是生产力存在和发展的根本动力，也是在既定的历史条件下结成特定生产关系的原因.（2）如何发展：1、引进人才、留住人才 2、管理好各部门，企业内部形成一个强有力的整体3、机械为主，产品为辅4、专业化做出自己的品牌多数小企业都有一个大目标，但不外乎以下几种：求生存；巩固现有市场、保持繁荣；发展、壮大。
不过，仔细观察一下就会发现，这三个基本目标可以归结为最后一个目标。
求发展就是求生存，因此必须解决两个问题：何种具体行动计划会促进企业发展、壮大？你和你的企业准备为此付出多少努力？确定企业发展方向时，一般有如下四种做法：维护现有市场；从新产品或服务中获利；开拓新市场；产品多元化。
无论选择哪种做法都有着深远的意义，因为它基本上决定了企业今后的大局。
（3）企业如何赢利有两条主要渠道：增加收入——主要是向客户要利润，也就是售销、服务的环节。
降低成本——主要是向管理要利润。
一要品牌领先：即企业和产品要有知名度和美誉度；二是技术领先，技术含量不高的产品一般附加价值不高，提高价格谈何容易。
三是与竞争对手相比，你的产品质量、服务、品牌是否高过对方，再有你的产品质量，服务是否有唯一性或差异性，否则难于提高价格。
第二个赢利的渠道就是降低成本——主要是向管理要利润。
管理就是管理出道理，管出效益，在降低成本这一块有三个要点：一是设法降低劳动成本，怎样降？只有专业化分工，把最合适的人放在最能产生效益的岗位和部门上。
如果你的企业让一个资深的新产品研发人员去搞销售，让一个销售精英去管理生产，这就不是降低劳动成本，而是增加或浪费劳动成本了。
二是减少过程成本，在工厂管理中有一句话，能让机器做的尽量让机器做，就是尽量采用自动化，流程化高的机器或生产流程。
ERP复习提纲
第一章ERP概述1.ERP发展历史：全球化经济和竞争的出现、企业集团多元化经营、计算机和网络通信技术的迅猛发展2．订货点法（应用条件）：物料的需求是稳定的3．MRP、MRPII、ERP、ERPII 内涵、兴起年代、各阶段的优缺点4.MRP、MRPII、ERP的比较: ERP与MRPⅡ的区别（P11）1. 在资源管理范围方面的差别人、财、物的管理供应链管理2. 在生产方式管理方面的差别重复制造、批量生产、订单等各类型各有标准多品种、小批量生产，看板式生产等混合型制造环境MRP II以物流为核心，ERP以成本为核心3. 在管理功能方面的差别制造、分销、财务管理还有SC的运输和仓库管理，质量管理等4. 在事务处理控制方面的差别计划的滚动，实时性差，事中控制支持在线分析处理、售后服务、质量反馈，事前控制5. 在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别支持跨国经营6. 在计算机信息处理技术方面的差别7. 利用IT技术和网络通信技术，实现对SC的信息进行集成管理5.安全库存的含义：指为应付需求和订货周期的多变性而设置的超过平均需求的库存。
6.MRP目标→能力需求计划：在需要的时间提供需要的种类和需要数量的物料。
7.（MRP是“僵化”的系统么）：企业生产要求最好在物料价格最低时采购，而MRP 展开计算的结果是按照什么时候需要再进货，是否因此认为MRP 是一种…僵化‟的系统？物料价格最低时采购与MRP按照什么时候需要再进货，这两者之间并不矛盾。
企业在物料价格最低时采购是为了降低原材料成本，提高企业利润；而MRP展开计算的结果是按照什么时候需要再进货，目的是确保按时完成生产计划。
MRP展开计算结果要求某时进货，表示在需要时必须有足量的物料用于生产，否则就无法在规定的期限内完成产品的生产计划。
企业可以在物料价格最低时采购进货作为库存。
在MRP展开计算的结果需要物料时，就将库存中低价采购来的物料转移至车间用于生产。
8.独立需求：需求量和需求时间由企业外部的需求来决定9.相关需求：根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求10.ERP的内涵：管理思想、软件产品、管理系统三个层次面向供应链(supply chain)的管理思想综合应用了多种信息产业成果的软件产品整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统11.管理思想（精益生产：体现上下游协作关系的管理思想）12.CRP、粗能力计划（P56）13.MPS（主生产计划）→粗能力计划14.BOM(物料清单)：是描述产品结构的文件。
《ERP原理与应用》复习大纲
《ERP原理与应用》复习大纲第1章绪论1.掌握ERP发展经历了哪几个阶段以及每个阶段解决了什么问题。
①库存控制订货点法：主要解决库存的缺货和积压货物问题（协调生产与库存的关系，寻求合理平衡）②基本（时段式）MRP阶段：克服了订货点法中彼此孤立地推测每一种物料的需求量的局限性③闭环MRP阶段：解决了基本MRP中实际制造环境有时无法满足原有计划有效执行的局限性，在各个环节都增加了反馈信息和平衡控制功能，使得MPS成为一个切实可行的方案，生产计划方面的各种子系统得到了统一。
④MRPII阶段：实现了企业资源整合和资金流与物流的信息集成，“财务帐”与“实物帐”同步生成⑤ERP阶段：实现客户、供应商、制造商信息的集成，优化供需链——协同运营/合作竞争2.掌握ERP的概念。
ERP（企业资源计划）是建立在信息技术基础上利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
掌握Gartner Group通过哪些功能标准来界定ERP系统。
（1）超越了MRPII的范围和集成功能。
（2）支持混合方式的制造环境。
（3）支持动态的监控能力，提高业务绩效。
（4）支持开放的客户机/服务器计算机环境。
3.能用图来表示MRP的基本原理。
时段式MRP基本原理是在已知主生产计划(根据客户订单结合市场预测制定出来的各产品的排产计划)的条件下，根据产品结构或所谓产品物料清单(BOM)、制造工艺流程、产品交货期以及库存状态等信息由计算机编制出各个时间段各种物料的生产及采购计划。
也称作基本MRP。
生产什么需要什么有什么生产作业计划采购计划Array 4.ERP系统主要包括哪些功能模块？（1）销售与采购部分①销售管理②采购管理③库存管理④运输管理⑤CRM（营销管理和售后服务等）（2）生产计划与控制部分①MPS ②产品数据管理（product data management , PDM）③MRP④CRP ⑤分销需求计划（distribution requirement planning , DRP）⑥车间控制⑦JIT管理⑧工作流管理⑨质量管理⑩设备管理（3）财务部分①财务管理②成本管理③应收帐管理④应付帐管理⑤现金管理⑥工资管理⑦固定资产管理⑧多币制管理（4）人力资源部分结合一个主流ERP产品，谈谈各模块的主要功能是什么？第2章基础数据——企业运作的关键1、理解各类基础数据的含义、功能和主要属性。
(ERPMRP管理)ERP复习提纲
（ERPMRP管理)ERP复习提纲期末复习指南第一章：1.企业资源计划（ERP），MRP，MRP-Ⅱ的概念、区别及联系，以及ERP基本思想什么是企业资源计划(ERP)？ERP是一种先进的企业经营管理思想，是全面集成企业的所有资源，为企业提供有效地计划和控制决策的方法与理论。
其产生于市场竞争的需求和经营管理实践的总结，从物料需求计划MRP到制造资源计划MRP-II，再到ERP，它在不断的发展。
概括地说，现代企业所有资源包括三大流：物流、资金流、信息流。
ERP的软件系统就是建立在信息技术基础上，利用现代信息技术，对这三种资源进行全面集成的经营管理信息系统。
MRP是一种保证物料既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。
所有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP系统不可缺少的核心功能。
MRP解决了企业物料供需信息集成，但是还没有说明企业的经营效益。
MRP-Ⅱ同MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用资金管理加强了执行企业“物料计划”带来的效益，用会计核算实现物料信息同资金信息集成。
衡量企业经营效益首先要计算产品成本，产品成本的实际发生过程，还要以MRP系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费（间接成本）累积，得出每一层零部件直至最终产品的成本。
再进一步结合市场营销，分析各类产品的获利性。
MRP-Ⅱ把传统的账务处理同发生账务的事务结合起来，不仅说明账务的资金现状，而且追溯资金的来龙去脉——例如将体现债务债权关系的应付账、应收账同采购业务和销售业务集成起来、同供应商或客户的业绩或信誉集成起来、同销售和生产计划集成起来等，按照物料位置、数量或价值变化，定义事务处理，使与生产相关的财务信息直接由生产活动生成。
在定义事务处理相关的会计科目之间，按设定的借贷关系，自动转账登录，保证了资金流（财务账）同物流（实物账）的同步和一致，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策。
ERP复习提纲
ERP复习提纲第一章：1.企业资源打算〔ERP〕，MRP，MRP-Ⅱ的概念、区别及联系，以及ERP差不多思想什么是企业资源打算(ERP)？ERP是一种先进的企业经营治理思想，是全面集成企业的所有资源，为企业提供有效地打算和操纵决策的方法与理论。
其产生于市场竞争的需求和经营治理实践的总结，从物料需求打算MRP到制造资源打算MRP-II，再到ERP，它在不断的进展。
概括地说，现代企业所有资源包括三大流：物流、资金流、信息流。
ERP的软件系统确实是建立在信息技术基础上，利用现代信息技术，对这三种资源进行全面集成的经营治理信息系统。
MRP是一种保证物料既不显现短缺，又不积压库存的打算方法，解决了制造业所关怀的缺件与超储的矛盾。
所有ERP软件都把MRP作为其生产打算与操纵模块，MRP是ERP系统不可缺少的核心功能。
MRP解决了企业物料供需信息集成，然而还没有说明企业的经营效益。
MRP-Ⅱ同MRP 的要紧区别确实是它运用治理会计的概念，用资金治理加强了执行企业〝物料打算〞带来的效益，用会计核算实现物料信息同资金信息集成。
衡量企业经营效益第一要运算产品成本，产品成本的实际发生过程，还要以MRP系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费〔间接成本〕累积，得出每一层零部件直至最终产品的成本。
再进一步结合市场营销，分析各类产品的获利性。
MRP-Ⅱ把传统的账务处理同发生账务的事务结合起来，不仅说明账务的资金现状，而且追溯资金的来龙去脉——例如将表达债务债权关系的应对账、应收账同采购业务和销售业务集成起来、同供应商或客户的业绩或信誉集成起来、同销售和生产打算集成起来等，按照物料位置、数量或价值变化，定义事务处理，使与生产相关的财务信息直截了当由生产活动生成。
在定义事务处理相关的会计科目之间，按设定的借贷关系，自动转账登录，保证了资金流〔财务账〕同物流〔实物账〕的同步和一致，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策。
erp复习资料(总)
1、系统的演变过程就是系统和系统的发展过程。
系统起源于制造业的信息计划与管理，伴随着信息系统应用范围不断深化出现，其演变过程大致经过了5 个阶段：（1）20 世纪40 年代的库存控制订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
订货点法的局限性，订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使业缺乏市场竞争力。
（2）20 世纪60 年代的时段主要解决间歇生产的生产计划控制和物料需求供应问题。
从产品的结构或物料清单出发，实现了物料信息的集成，克服了订货点法中彼此孤立的推测每一物料的需求量的局限性。
（3）20 世纪70 年代的闭环闭环的形成是在基础上增加了能力需求计划，形成了“计划—执行—反馈—计划”的闭环系统，使系统具有生产计划与生产能力的平衡。
（4）20 世纪80 年代的ⅡⅡ（，制造资源计划）是在的基础上发展起来的反映企业生产计划和企业经济效益的信息集成系统。
Ⅱ的基本思想是把企业作为有机的整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学的方法,并充分对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效的计划、组织和控制，使其协调发展。
（5）20 世纪90 年代的①的思想是在Ⅱ的基础上发展起来的，它建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营绩评估的全方位和系统化的管理平台。
②理论的形成总结简单的说，是的核心功能，Ⅱ是的重要组成。
从到Ⅱ再到，是制造业管理信息集成的不断扩展和深化。
2、软件和系统之间的区别和联系是什么？系统是一种集成了所有制造应用程序和与制造应用程序相关的其他应用程序、用于整个企业的信息系统。
系统以软件为基础，用于优化企业日常的生产经营和决策。
软件能够全面记录企业经营活动中各种业务流程，与时向管理层提供有效决策支持，而系统是功能全面的软件包解决方案，通过共享的信息和数据流整合企业流程。
(整理)erp理论与实践自学复习提纲1.
《ERP理论与实践》自学内容提纲一、思考题1.什么是企业？企业经营的含义是什么？2.企业为何存在？为何而兴？为何而衰？如何生存？如何发展？如何获利？3.什么是企业经营目标，你所在的公司有经营目标吗？若有是什么？实现了吗？4.什么是企业战略？企业目标与企业战略是什么关系？5.企业都包含哪些资源？它们各有什么作用？6.什么是企业资源计划？企业战略与企业资源计划是什么关系？7.什么是ERP软件包？它有哪些主要功能模块？制造型企业为什么需要使用ERP软件？它的作用是什么？8.本公司6年中主要活动情况及成绩排名，为什么有这样的结果？9.为实现公司目标，在6年中你做了什么企业资源计划，为公司做出了哪些贡献或带来哪些损失？10.你所在的企业有哪些“收”？你所在的企业在开源与节流方面采取了什么措施？11.你所在的企业前几年是否在亏损？为什么？你所在的企业有哪些“支”？“折旧”与其他支出有什么不同？12.在6年的活动中你担任的什么职位？填写了哪些表与凭证？它们有什么作用？13.损益表、资产表、负债权益表之间存在什么关系？检查你们公司6年的财务报表，你发现了什么问题？根据财务报表你能计算哪些财务指标数据？它们能告诉什么信息？14.给你100M，重新再做6年,写出企业战略与资源计划。
二、论述题15.企业资源计划与ERP是什么关系？16.企业信息化与企业实施ERP是什么关系？17.18.管理信息系统与ERP是什么关系？19.电子商务与ERP是什么关系？20.ERP的发展大致经历了哪几个阶段？不同阶段各自的核心是什么？21.ERP 与 MRP、MRPII 有什么不同？22.简述ＥＲＰ基本功以模块主要包括哪些？23.24.ERP系统有哪些计划层次？25.什么是物料清单？物料清单的作用有哪些？26.简述物料编码的原则？27.什么是物料的低阶码？其作用是什么？28.简述MRP的基本任务及其作用？29.简述销售管理模块的主要组成内容？30.什么是主生产计划？如何制定和维护主生产计划？31.什么是投入产出报告？其作用是什么？32.简述采购作业管理的工作内容？33.34.什么是供应商计划？其基本内容及作用是什么？35.简述粗能力计划的制定过程及制定的注意事项？36.简述CRP的作用？CRP的计算共分为哪几个步骤？37.当企业出现生产能力不平衡时，CRP为企业提供哪些备选方案？38.简述ＭＰＳ的含义及其在ＥＲＰ管理中的作用？39.ERP系统中主要的财务管理模块有哪些？40.41.财务会计和管理会计的区别是什么？42.43.产品成本计算有哪些方法？44.ERP实施过程主要包括哪些步骤，各步骤的主要任务是什么？45.46.ERP实施项目组应该由哪些人组成，各自的任务是什么，为什么？47.ERP项目验收主要有哪些工作？企业在项目验收中会遇到哪些问题？48.49.ERP选型主要考虑哪些因素？50.为什么说ERP运行管理与持续优化非常重要？51.ERP运行管理主要包括哪些工作？52.ERP持续优化主要涉及哪些问题？53.54.ERP应用为什么会带来企业变革，企业变革主要表现在哪些方面？55.56.ERP对生产、市场销售、采购和财务等会带来哪些管理效益？请举例说明。
ERP复习提纲
考试题型及分值名词解释20（每题4分）简答30（每题6分）应用计算题50（第1、2题每题10分，第3、4题每题15分）ERP复习提纲第一章1.ERP的发展阶段及各阶段解决了什么主要问题20世纪60年代中期：从订货点法到MRP，解决了控制库存问题20世纪70年代中期：闭环MRP，解决了计划与控制问题20世纪80年代初：MRPII，解决了物料与资金信息集成问题20世纪90年代初期：ERP，解决了在经济全球化的环境下，提高企业竞争力的问题2.什么是订货点法？如何确定订货点量？订货点法的不足。
订货点法是：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单(采购单或加工单) 来补充库存，直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料(产品)刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。
订货点量（op）=日平均物料消耗量*采购提前期+安全库存量（1）订货点法是按照安全库存量和订货批量确定订货订货量和订货日期的，没有考虑生产计划对物料需求量和需求时间（2）订货点法不考虑物料之间按产品结构的对应关系（3）订货点法没有考虑某种物料按生产进度应该在何时需要，何时采购。
第二章：企业价值链的构成企业价值链是由两大部分活动组成的，一部分为基本活动，另一部分为辅助活动。
基本活动创造价值，辅助活动保证基本活动的运行，所为辅助，是强调它在价值形成中的间接性，而不是说它不重要。
基本活动包括采购、物流、生产、营销、服务；辅助活动包括：战略管理、技术开发、人力资源、财务管理、信息系统；企业统一的计划体系中的各种计划及其关系企业统一的计划体系中包括主生产计划，主生产计划中又包括：研发计划、物料需求计划、生产准备计划、作业计划、设备使用计划、检验计划、发货计划；企业统一的计划体系的关键点是各个计划的统一性和相关性，是以销售为目的，以主生产计划为核心的计划体系。
统一计划体系的基础是生产管理的期量标准，各种计划相互协调，才能够完成企业的统一计划体系第三章：企业经营规划的内容企业经营计划主要包括：企业产品市场定位，产品开发方向，预期市场占有率。
ERP——管理信息系统复习大纲
管理信息系统复习大纲第一章:名词解释:1。
电子企务：专指用英特网和和数字技术去执行企业内的所有活动2。
电子商务：通过电子化手段买卖产品和服务，并利用因特网、网络和其他电子技术实现计算机化的业务处理3。
电子政务:指用英特网和和相关技术去实现对公民、企业及其他政府机构的管理与协调4。
数据：资料，本身是事实,经过人的观察、点算、量度而记录下来，成为文字、数字或图形5.信息：原始事实按一定意义的方式组织和安排在一起;原始事实经过加工，再按特定方式组织在一起;对接收者有用的,经过特殊方法处理的资料.6。
信息系统:从技术层面上理解：信息系统可以定义为相互关联的部件的集合.它可以进行信息的收集、处理、存储和分发,以支持一个组织的决策制定和控制。
除此之外,还可以帮助经理分析问题，看清复杂的问题和创造新产品。
从企业的视角看:信息系统就是为企业创造价值的工具企业建立信息系统的目标包括较好的管理决策，更好的企业效率,更高的企业利润7。
信息技术：信息技术指的是被组织应用的基于计算机的信息系统以支持它们的技术问答题:1.信息系统对企业为什么重要，请列出四个理由①资本管理②工商业活动的基础③提高生产率的有效工具④帮助企业赢得战略机会和优势2.什么是一个信息系统,区分计算机、计算机程序、信息系统。
数据和信息有什么不同⑴信息系统最好从技术和企业两个视角来理解从技术层面上理解：信息系统可以定义为相互关联的部件的集合。
它可以进行信息的收集、处理、存储和分发，以支持一个组织的决策制定和控制。
除此之外，还可以帮助经理分析问题,看清复杂的问题和创造新产品从企业的视角看：信息系统就是为企业创造价值的工具企业建立信息系统的目标包括较好的管理决策，更好的企业效率,更高的企业利润、信息系统是基于信息技术的，并辅助组织和管理决策，信息系统不只是计算机计算机:由硬件和软件所组成,软件包括：1。
操作系统（处理器管理、作业管理、存储器管理、设备管理、文件管理）2.语言处理系统（服务程序、数据库管理系统) 3。
erp-课程复习提纲参考答案备课讲稿
一、名词解释1、数字化企业：是指在数字化为特征的知识经济时代，以数字化技术为手段，以创新为原动力，数字化技术融入企业的研发、生产、营销的整个业务过程，企业的形态和边界也随之发生根本性改变。
数字化企业是遵循数字经济规律的知识型企业2、行业价值链：指企业的产品在本行业中的某个位置上，从原材料加工、运输、生产、销售、使用和回收整个产品生命周期中的所有关键经营活动、支持活动，对企业产品或服务增加价值的链状模型3、JIT：在正确时间(Right Time)、正确地点(Right Place)干正确的事情(Right Thing)以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。
为此，主张精简产品结构，不断简化与改进制造与管理过程，消除一切浪费4、并行作业：并行作业是一种对产品及其相关过程进行并行一体化设计的系统化的工作模式5、订货点：物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某个数值时，当剩余库存量可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间（订货提前期）时，就要下达订单来补充库存，这个时刻的库存量称为订货点6、ERP：Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台7、独立需求: 一个库存项目不依赖于其他库存项目的需求.8、时间分割：时间分割(也称时间分段)就是将连续的时间流划分成一些适当的时间单元，在不同的时间单元反映库存状态数据，按照具体的日期、计划时区准确记录和存储库存状态数据9、需求时界:也称需求时间警戒线(DTF，Demand Time Fence)，是MRPⅡ中的时间参考点，它提醒计划人员，早于这个时界的订单已经在进行最后的总装，除非有极其特殊的紧急情况，绝对不要轻易变动，需要保持稳定10、静态数据：静态数据(或称固定信息)，－般指生产活动开始之前要准备的数据，如物料清单、工作中心的能力和成本参数、工艺路线、货位代码、会计科目等11、动态数据：一般是指生产活动中发生的数据，不断发生、经常变动。
ERP复习提纲
第一章1．MRPⅡ的基本思想基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。
2. 精益生产是那个公司提出。
日本丰田汽车公司3．MRPⅡ的5个计划层次P72第1层次——企业经营规划（BP）、第2层次——销售与运作规划（SOP）、第3层次——主生产计划（MPS）、第4层次——物料需求计划（MRP）、第5层次——生产作业控制（PAC）4．JIT的概念在正确的时间、正确的地点干正确的事情，以其达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。
是一种追求无库存、彻底排除浪费的生产与管理模式。
5．JIT生产方式主要通过什么管理。
看板管理6．TOC的概念TOC是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些“约束”因素，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。
7．BPR是谁提出及其它的概念业务流程重组 BPR是最早由美国的米歇尔·哈默提出的一种管理思想。
它强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段、最大限度实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。
它的重组模式是：以作业流程为中心、金字塔状的组织结构、使企业能适应信息社会的高效率和快节奏、适合企业员工参与企业管理、实现企业内部上下左右的有效沟通、具有较强的应变能力和较大的灵活性。
第二章1.工业企业的分类采掘业、冶金业、制造业2.用户对产品的要求及产品对生产系统的要求用户对产品有各种各样的要求，归纳起来可以分为6个方面，即品种款式、质量、数量、价格、服务和交货期。
产品对生产系统的要求，即创新、质量、弹性（应变能力）、成本、继承性（刚性）、按期交货。
erp理论与实践自学复习提纲-最终版
《ERP理论与实践》自学内容提纲一、思考题1.什么是企业？企业经营的含义是什么？企业：是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
企业经营：是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。
2.企业为何存在？为何而兴？为何而衰？如何生存？如何发展？如何获利？第二问在p12-133.什么是企业经营目标，你所在的公司有经营目标吗？若有是什么？实现了吗？(第三问在p12)企业经营目标，是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。
是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。
4.什么是企业战略？企业目标与企业战略是什么关系？企业战略：是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
企业目标是企业愿景，是企业努力的方向；企业战略是企业实现目标的手段方法。
企业战略是对企业各种战略的统称，包括发展战略、竞争战略、营销战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略、信息化战略等，都是对企业的谋略，都是对企业总体性、长期性、基本性问题的计谋。
5.企业都包含哪些资源？它们各有什么作用？人、财、物是企业的基本资源，其他的利益相关者、知识、信息等企业的无形资产、各种市场与关系网络甚至竞争对手都是企业的资源。
一切形成企业竞争优势的因素都可以视为企业资源。
企业资源有有形资源、财务资源、实物资源、无形资源、技术资源、信息资源、品牌资源、文化资源、管理资源、人力资源、市场资源等。
有形资源是企业经营管理活动的基础，财务资源是企业业务能力的经济基础，也是其他资源形成和发展的基础条件；实物资源企业资源系统的重要组成部分，它是衡量一个企业实力大小的重要标志；无形资源支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势；技术资源是决定企业业务成果的重要因素，其效力发挥依托于一定水平的财力和物力资源；信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用；品牌资源对企业维系顾客忠诚、开拓新市场、推广新的产品等方面具有无可比拟的优势；文化资源的形成与发展是其他资源效力发挥的累积结果；管理资源直接影响乃至决定着企业资源整体效力发挥的水平；人力资源是企业资源结构中最重要的关键资源，是企业技术资源和信息资源的载体，是其他资源的操作者，决定着所有资源效力的发挥水平。
erp(企业资源计划)考试复习提纲.doc
•ERP（enterprise resources planning,企业资源计划）：是由不同功能模块组成的软件包，它是采用计算机和网络通讯技术的最新成就，旨在对企业的多种资源进行计划，实现物流、资金流、信息流（“三流”）统一的操作平台和管理信息系统。
在ERP中，许多科学的、先进的管理思想得到了充分的体现。
1 ERP的概念•ERP可以从三个层次进行定义：–管理思想： ERP 是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团garner group inc.提出的一整套企业管理系统标准，其实质是在MRPII(manufacturing resources planning,“制造资源计划” )基础上进一步发展而成的面向供应链（supply chain）的管理思想；–软件产品和管理工具：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4gl）、网络通讯等信息产业成果，以erp管理思想为灵魂的软件产品；是一种管理工具。
–管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
•ERP系统通常可呈现明显的模块化结构，一般包含销售管理、工程管理、计划管理、采购管理、库存管理、财务管理、成本管理、质量管理等功能模块，这些模块又可进一步划分为更小的模块。
ERP的效益•ERP使对客户的供货承诺做得更好•ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理问题•ERP能解决多变的市场和均衡生产之间的矛盾•ERP可以降低采购成本•ERP可以提高工作质量•ERP可以控制产品成本•ERP可以提高工作效率•……•物料清单：产品所需零部件明细表及其结构以数据格式来描述产品结构的文件– 产品结构树，产品结构表，BOM表–一个BOM文件，至少应包括4个数据项：物料编码、需求量、层次码及提前期。
•BOM的用途– 计算机识别物料的基础数据– 编制计划的依据– 配套和领料的依据– 根据它进行加工过程的跟踪– 采购和外协的依据– 根据它进行成本的计算– 可以作为报价参考– 进行物料追溯•BOM文件生成步骤– 产生零件清单从工程图纸中取出数据生成最终产品的所有零部件的清单。
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《ERP理论与实践》自学内容提纲一、思考题1.什么是企业？企业经营的含义是什么？企业：是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
企业经营：是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。
2.企业为何存在？为何而兴？为何而衰？如何生存？如何发展？如何获利？第二问在p12-133.什么是企业经营目标，你所在的公司有经营目标吗？若有是什么？实现了吗？(第三问在p12)企业经营目标，是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。
是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。
4.什么是企业战略？企业目标与企业战略是什么关系？企业战略：是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
企业目标是企业愿景，是企业努力的方向；企业战略是企业实现目标的手段方法。
企业战略是对企业各种战略的统称，包括发展战略、竞争战略、营销战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略、信息化战略等，都是对企业的谋略，都是对企业总体性、长期性、基本性问题的计谋。
5.企业都包含哪些资源？它们各有什么作用？人、财、物是企业的基本资源，其他的利益相关者、知识、信息等企业的无形资产、各种市场与关系网络甚至竞争对手都是企业的资源。
一切形成企业竞争优势的因素都可以视为企业资源。
企业资源有有形资源、财务资源、实物资源、无形资源、技术资源、信息资源、品牌资源、文化资源、管理资源、人力资源、市场资源等。
有形资源是企业经营管理活动的基础，财务资源是企业业务能力的经济基础，也是其他资源形成和发展的基础条件；实物资源企业资源系统的重要组成部分，它是衡量一个企业实力大小的重要标志；无形资源支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势；技术资源是决定企业业务成果的重要因素，其效力发挥依托于一定水平的财力和物力资源；信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用；品牌资源对企业维系顾客忠诚、开拓新市场、推广新的产品等方面具有无可比拟的优势；文化资源的形成与发展是其他资源效力发挥的累积结果；管理资源直接影响乃至决定着企业资源整体效力发挥的水平；人力资源是企业资源结构中最重要的关键资源，是企业技术资源和信息资源的载体，是其他资源的操作者，决定着所有资源效力的发挥水平。
6.什么是企业资源计划？企业战略与企业资源计划是什么关系？企业资源计划是建立在现代信息基础上，融合现代企业的先进管理思想，全面集成企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
在p3也有可以参考。
7.什么是ERP软件包？它有哪些主要功能模块？制造型企业为什么需要使用ERP软件？它的作用是什么？ERP 软件包是对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
共四十多个功能模块，但是对这些模块进行管理职能的划分，主要还是计划、组织、控制、决策等四个职能。
财务管理系统,采购管理系统,销售管理管理,生产管理系统，人力资源管理系统财务管理系统具备核算会计和管理会计的功能，管理资金和管理资产。
采购管理系统有存货管理和仓库管理功能。
销售管理系统有订货过程的多维控制功能。
生产管理系统根据BOM及能力进行计划和根据工单执行，根据工艺及配方进行计划和根据期段排产单进行生产，并可以将这两种模式进行混合使用，当然还应当具备将MRP和JIT两种模式的混合使用。
人力资源管理有目标管理和绩效考核的功能。
随着时间的发展，企业的竞争更加激烈，环境也发生了巨大变化：信息爆炸、市场变化无常、技术进步速度加快、高新技术的使用范围越来越广、全球化、产品生命周期变短、要求可持续发展、用户的要求越来越苛刻。
而企业也面临了更多的新挑战：不能及时做出决策、不能及时得到信息、生产所需的原材料不能及时供应、零部件生产不配套且积压严重、产品生产周期过长、资金周转期长、市场及客户的需求变化过快是企业难以适应、物料多难以管理、不能了解客户的真正需求。
而ERP 是建立在现代信息基础上，融合现代企业的先进管理思想，全面集成企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台，它可以很好的解决企业所面临的这些问题，还可以在不同的层次上执行计划、组织、领导、协调和控制等管理职能来优化配置。
因而，企业选择ERP系统。
ERP 不仅是一个有助于及时提供部件和精确工时成本的软件，也有利于公司内部的改进和团结。
8.本公司6年中主要活动情况及成绩排名，为什么有这样的结果？9.为实现公司目标，在6年中你做了什么企业资源计划，为公司做出了哪些贡献或带来哪些损失？10.你所在的企业有哪些“收”？你所在的企业在开源与节流方面采取了什么措施？11.你所在的企业前几年是否在亏损？为什么？你所在的企业有哪些“支”？“折旧”与其他支出有什么不同？12.在6年的活动中你担任的什么职位？填写了哪些表与凭证？它们有什么作用？13.损益表、资产表、负债权益表之间存在什么关系？检查你们公司6年的财务报表，你发现了什么问题？根据财务报表你能计算哪些财务指标数据？它们能告诉什么信息？基本财务报表包括资产负债表、损益表和现金流量表三大报表，它们从不同角度所反映的公司财务会计信息。
这三张报表之间存在者一定的勾稽关系。
"资产＝负债＋股东权益"，这个等式是编制资产负债表的主要依据。
"利润=收入－成本费用"这一等式是编制利润表的基本原理。
第三个等式"资产＝负债＋股东权益＋（收入－成本费用）"，这一等式揭示了资产负债表与利润表之间的关系。
资产负债与利润表最简单的关系就是利润表的附表，利润分配表中的"未分配利润"项所列数字，等于资产负债表中"未分配利润"项数字。
除了这一简单的对等外，还有什么呢？由会计等式三可以看出，收入与成本费用之差利润并不是一个虚无的数字，它最终要表现为资产的增加或负债的减少。
这也就是两个表之间深层次的联系。
公司很多的经济业务不仅会影响到公司的资产负债表，也会影响到公司的利润表。
比如公司将销售业务收入不记主营业务收入"而记入公司的往来账项，如"应收账款"贷方，这样在资产负债表上反映出应收账款有贷方金额，同时隐瞒收入，使利润表净利润减少，未分配利润减少，回过来又影响资产负债表的"未分配利润"项目。
对于投资者而言，在了解了简单的对应关系之后，通晓这一深层次的联系是很有必要的。
现金流量表与资产负债表、利润表的关系主要表现在现金流量的编制方法之中。
现金流量表的一种编制方法是工作底稿法，即以工作底稿为手段，以利润表和资产负债表数据为基础，对每一项目进行分析并编制调整分录，从而编制出现金流量表。
现金流量表与其他两个报表之间的勾稽关系也较为复杂而隐蔽，需要投资者在深入了解三个报表的基础上才能理解其中的关系。
在实际分析中，光凭三个报表之间的关系就对公司的生产经营下个结论，未免会有些唐突，在分析过程中，还必须有效地利用其他分析工具，才能形成正确的结论。
对于会计报表的使用者而言，可以通过分析会计报表之间的勾稽关系，对公司的生产经营有一个总体了解。
14.给你100M，重新再做6年,写出企业战略与资源计划。
二、论述题企业资源计划与ERP是什么关系？P15-16 3点企业信息化与企业实施ERP是什么关系？P19-20 3点小黑标题管理信息系统与ERP是什么关系？P25电子商务与ERP是什么关系？首先，电子商务是建立在ERP的基础之上的应用。
也就是说ERP是企业实施电子商务的支撑系统。
但从另一个角度来看，电子商务与ERP又可以被归于同一个层次的应用，只是侧重点不同。
ERP主要针对于企业内部的管理，而电子商务是以与外部交互为主。
因此，由于电子商务与ERP之间存在着种种密切的联系，所以不能再把它们简单地看作是独立的两个对象，而是应该用联系的观点去认识和研究它们。
从另一个角度看，电子商务和ERP系统如同前线和后方的关系，两者息息相关，如果企业前端的电子商务和后台的ERP系统脱节，会导致很多关键的信息和数据被封闭在相互独立的系统中，部门间重复着冗余的工作，不能对客户做出迅速及时有效的响应，使企业工作效率下降以及运营成本上升，从而给企业自身带来极大的损害。
因此，现在的ERP必须能够适应互联网的应用，可以支持跨平台的多组织的应用，并和电子商务之间的应用具有广泛的数据、业务逻辑的接口，在建好后台ERP的同时，并作好前端电子商务的高度系统集成。
ERP的发展大致经历了哪几个阶段？不同阶段各自的核心是什么？ERP系统形成发展大致经过了5个阶段：（1）20世纪40年代的库存控制订货点法；（2）20世纪60年代的时段MRP；（3）20世纪70年代的闭环MRP；（4）20世纪80年代的MRPⅡ；（5）20世纪90年代的ERP。
ERP 与 MRP、MRPII 有什么不同？ERP 是在MRP 和MRPⅡ的基础上发展起来的。
MRP 是建立两个假设的基础上：一是生产计划是可行的；二是假设采购计划是可行的。
但在实际生产中，能力资源和物料资源总是有限的，因而往往会出现生产计划无法完成的情况。
MRPⅡ仅仅改变企业内部资源的信息流，但随着全球经济一体化的加速，企业与其外部环境的关系越来越密切，MRPⅡ已经不能满足需要。
ERP 打破了MRP 和MRPⅡ只局限于传统制造业的旧的观念和格局，把触角伸向各个行业，大大扩展了应用范围。
计划体系差别：MRPⅡ的核心主要集中在资源计划，有4 个计划层次，即经营与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或采购作业控制）。
ERP 系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
简述ＥＲＰ基本功以模块主要包括哪些？财务管理模块生产控制管理模块物流管理人力资源管理模块ERP系统有哪些计划层次？ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。
采购作业也属于第5个层次，但它不涉及企业本身的能力资源。
划分计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观，由战略到战术、由粗到细的深化过程。