框剪结构高层商住楼工程施工组织设计

目录第一章编制依据1 建设单位提供的资料和文件2 国家现行主要法规、规范、规程、标准和图集3 质量保证手册、程序文件；项目管理手册和项目策划书4 现场周边环境第二章工程综述1 工程概况2 投标范围3 工程特点与难点4 工程目标管理第三章组织管理体系1 集团公司领导下的分级管理模式2 各级主要管理人员岗位职责3 物资供应管理4 劳动力计划与管理5 加强与设计、建设、监理、监督等单位及政府有关部门的协调6 对分包队伍的管理第四章现场总平面布置及管理1 现场总平面布置2 临时用水3 临时用电第五章工期目标管理措施1 总进度计划的编制及总目标的确定2 阶段性控制目标3 工期保证措施第六章质量目标管理措施1 质量目标及分部工程质量目标分解2 工程质量保证体系3 工程项目质量管理措施4 工程项目质量监控的重点部位5 成品保护措施6 交叉施工原则及措施7 服务第七章技术保证管理措施1 设置技术管理机构2 施工方案的编制与管理3 施工测量管理4 工程试验管理5 深化设计管理6 工程变更管理7 工程技术资料管理8 新技术推广运用9 管理工作第八章安全文明施工、环保目标管理措施1 安全文明环保施工目标2 安全保证体系3 确保安全文明施工的技术组织体系4 消防保卫管理措施5 现场临时用电安全管理措施6 机械设备安全管理措施第九章降低成本的管理措施1 综合节约措施2 主要材料技术节约措施第十章主要分部分项工程施工方案1 施工总体工艺流程2 工程测量及沉降观测3 土方工程及基坑支护4 钢筋工程5 模板工程6 混凝土工程7 防水工程²8 垂直运输与吊装工程9 脚手架工程10 隔墙工程11 屋面工程12 装饰装修工程13 季节性施工管理措施14 检验试验方案第十一章机电工程主要施工方案及措施第十二章附录及附图（略）附录1 用于本工程的主要施工机械设备计划表（土建）附录2 用于本工程的主要施工机械设备计划表（安装）附录3 劳动力计划表附录4 临时设施布置及临时用地表附录5 施工总进度计划（横道图）附录6 施工总进度计划（网络图）附图1 基础阶段施工现场总平面布置图附图2 主体阶段施工现场总平面布置图附图3 装修施工现场总平面布置图附图4施工现场临电平面布置图附图5施工现场临水平面布置图附图6基础底板施工流水段划分示意图附图7 ±0.000以下结构施工流水段划分示意图附图8 ±0.000以上结构施工流水段划分示意图附图9塔吊基础布置图附图10可调截面柱钢模板示意图附图11早拆模板支撑系统流程图附图12框架大梁支撑体系图附图13梁板模板支撑示意图附图14剪力墙定型整体大钢模板示意图附图15内墙模板支设示意图附图16外墙模板支设示意图附图17后浇带独立支撑体系图附图18基础反梁支撑体系图附图19屋面特殊节点防水层做法附图20标准层外挑架搭设示意图第一章编制依据1 建设单位提供的资料和文件2 国家现行主要法规、规范、规程、标准和图集3 质量保证手册、程序文件；项目管理手册及项目策划书4 现场周边环境4.1现场周边情况本工程位于***市***区***路与华光路交叉口西北角，南侧紧临华光路，西、北临义乌小商品市场，处于城市交通便捷的地段，地理位置十分重要。

由于本工程西、北紧临义乌小商品市场，东、南侧面紧临主干道，现场施工场地非常紧张。

第二章工程综述1 工程概况1.1 工程总体简介******大厦位于***市***区***路与***路交叉口西北角，建筑面积56711m2，建筑用地呈长方形，建筑物南北长1144m，东西宽78m；现场地势比较平坦。

本工程为全现浇钢筋混凝土框架—剪力墙结构，基础采用筏板基础与条形基础相结合，平面柱距以8.10m³6.30m、8.10m³7.80m 为主。

本工程由A、B、C三座楼组成，A、B、C楼之间有裙房相连接。

A座：建筑物地上部分东西总长43.2m，南北宽22.8米，其中建筑东部为高层，西部为三层裙房，主楼一层为商业用房，二层以上为公寓，二十一层为电梯机房和库房，裙房为商业用房。

B座：地上部分建筑东西总长43.5m，南北宽54.9m，其中建筑南部为二十一层高层（局部二十四层），北部为三层裙房，整个楼一层为商业用房，二层以上为办公用房，二十四层为电梯机房和水箱间，地下一层为车库、配电室，地下二层为水泵房、换热间、消防水池。

C座：建筑物东西总长37.74m，南北宽13.44m，其中地下室作储藏室，一至二层为办公用房，三层以上为住宅用房。

1.2工程组织体系1.3建筑安装设计概况1.4结构设计概况2 投标范围施工图纸内所含土建、安装、装饰等建筑安装工程项目（电梯、门窗、护栏、建8控、对讲系统、防火喷淋系统除外）。

3 工程特点与难点3.1结构施工要点与难点3.1.1本工程为高层建筑，确保结构工程质量，尤其是结构的安全可靠性更重要。

不仅要保证工程的外观质量，更要保证其内在质量。

本工程地下室结构变化比较复杂，混凝土强度等级区分严格。

因此，混凝土强度与部位的对应关系至关重要，尤其是框架柱分层次的C50、C45、C40、C35，筒体分层次的C50、C45、C40、C35，对其部位采取挂牌标识，梁、柱节点处做相应的隔离措施予以控制，以确保结构混凝土强度符合设计要求，对高强度混凝土质量的控制除商品混凝土供应单位做基本保证以外，我们一定做好从下料、振捣至拆模、养护各个环节的工作。

3.1.2本工程基础底板面积大，主楼底板厚2300mm，属大体积混凝土，防止基础底板混凝土出现裂缝，是施工重点。

其控制措施见第十章专项施工方案。

3.1.3防水工程是本工程控制的要点，其控制措施见第十章专项施工方案。

3.1.4材料试验、施工试验及见证取样本工程钢筋及混凝土工程的材料及试块检验和试验工作是施工过程控制的重要环节，由质量部事先做好试验计划和见证取样部位，与工程的进展同步做好试验。

其它各分项工程及所用的材料按国家规定和监理规范及时取样送检，所选试验室必须先经过监理部的审批通过。

3.1.5清水混凝土结构与模板直接有关，柱、剪力墙结构着重抓好模板的强度、刚度和稳定性、模板拼缝要严密与平整、楼梯间及外墙楼层处接搓防止错台、外墙大角上下通线、楼板与墙的阴阳角节点接缝、门窗洞口的方正等技术质量问题。

工程轴线间跨度较大，对模板承重支撑体系的拆除更为重要。

3.1.6工程施工过程中的预留洞、预埋管盒较多，确保预留洞、预埋管盒数量、规格、尺寸、位置的准确及其洞口周边的加强钢筋设置非常重要。

3.2安装工程施工要点与难点本工程为高标准的综合性大厦，工程内部设施完备、各种设备繁多、质量要求高。

为此，在安装过程中，结合本工程的结构特点，统筹安排、协调配合，优质高效地完成安装任务。

3.2.1工程量大、工艺复杂，主要包括变配电装置、空调机房、电话机房、计算机机房、消防控制中心、风机盘管及各种设备、电气配管、桥架、空调管道、通风、消防、喷淋等，且各专业系统多为分包，交叉施工、先后调试，相互干扰较多，如何保证各分部工程顺利竣工是安装工程的控制难点之一。

3.2.2本工程电气专业设计（含强、弱电）几乎全部采用钢管配线，在楼地面、墙体及吊顶天棚内敷设。

大量的预留预埋工作穿插于主体施工；设于吊顶内的管线敷设、箱盒安装，这些工作对紧后的装修工程工期影响比较大，对其紧前工程的成品保护要求较高，也是进度及质量的控制重点之一。

具体控制措施见第十一章。

3.3 装饰、装修施工要点与难点3.3.1本工程装修标准高，装修分项工程多，控制各分项工程的质量是管理要点，严格按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》进行控制。

本工程外墙采用玻璃幕墙、干挂石材、金属漆装饰面层，其质量控制是保证工程整体质量的难点。

其控制措施见第十章。

3.3.2在装修阶段控制环境污染限量是满足环保要求的重要指标，也是施工管理的控制要点，严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》进行材料、施工的组织和验收。

3.3.3室内与室外装修中的交接部位、吊顶与幕墙之间节点技术处理是装饰装修工程关键。

在外装修中的有关转角、交接处的节点必须预先设计方案，按节点图对照施工。

3.3.4吊顶的各系统管线较多，而且排布比较密集，交叉多，必须按设计图纸结合现场正确处理好位置，满足吊顶高度要求。

3.3.5恰当装饰装修工程提前插入施工，因此要在工序衔接上提供作业条件，以利于装修的顺利进行。

3.4质量目标本工程招标文件的质量目标是***市合格工程，但我公司有实力、有决心争创优良工程，争创“泰山杯”工程。

“泰山杯”是山动省建筑行业的最高奖项，我们以此为质量目标，在工程建设中实行严格的程序控制和过程控制，通过“过程精品”管理模式，创建“泰山杯”工程。

技术质量保证措施见第六、七章。

4 工程管理目标4.1质量方针：诚信、遵约、恪守法律法规，建造精品工程，满足顾客要求；精益求精，与时俱进，追求顾客、社会各方面满意。

4.2质量目标：确保***市优良工程，争创“泰山杯”奖。

4.3工期目标：确保550日历天，即自2013年1月23日开工，2014年7月26日竣工，比招标文件工期提前30天。

4.4安全目标：确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在2‰以下。

4.5文明施工环保目标：施工现场按企业《CI执行手册》中的要求布置，执行ISO14000环保标准。

现场创一流管理、一流水平。

第三章组织管理体系******大厦工程，具有现代化的建筑设计风格，既将建筑物融合于周边的城市空间，同时规整的几何形体构成简洁的外轮廊线，与旧城棋盘式的路网相呼应，又在大尺度的几何造型中利用装饰材料的变化追求外部的细节描述，在整个城西建筑群中体现大厦自身独具的品质，建成后必然成为该地区地标性建筑。

我们认为，建好这座大厦是对***市城市建设的贡献，也是我们公司发展历程中的里程碑。

因此集团公司领导对该工程十分重视，集中了集团精干的技术力量和管理力量，对本工程的总包组织管理体系进行了充分论证，确定了如下的管理模式。

1 集团公司领导下的分级管理模式针对本工程建筑面积大，使用功能多（集地下停车场、公寓、商务等功能于一体）、建筑设备专业系统多（设备现代化、自动化，且专业技术高）、建筑标准高、工程质量要求高等特点，成立集团公司工程领导小组、项目经理部、作业区管理部的三级管理模式（见图3-1-1），进行分级管理，促成相对应部门职责明确，管理条线清晰，管理信息得到及时反馈，管理措施等得到落实，以确保工程顺利进行。

1.1集团公司工程领导小组由集团公司副总经理任项目总指挥，资深的高级工程师任项目总工程师，聘请高等院校的教授、建筑行业有关专家组成顾问组，作为本工程的技术支持后盾。

以上人员组成本工程的领导小组，全面负责项目施工的策划，组织实施总承包管理，对工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作负责。