带租约销售执行方案
租房销售活动策划方案模板
租房销售活动策划方案模板一、活动概述1.1 活动目的：通过租房销售活动，促进房屋出租市场的繁荣，增加销售量，拓展市场份额。
1.2 活动时间：活动将在某某日期举行，为期一周。
1.3 活动地点：在某某地点进行，可以选择房屋中介公司、租房展示中心或者设置展示摊位等。
二、活动目标2.1 销售目标：在本次活动中，我们的目标是提高租房销售量10%，达到XX套房屋的租赁业务。
2.2 市场目标：通过活动促进市场竞争，树立品牌形象，增加市场份额。
三、目标用户3.1 租房客户：主要是年轻人、学生、外地人士和租房需求人群。
3.2 租房中介：重点合作对象，通过活动吸引房源入驻或与其合作。
四、活动策划4.1 活动主题：根据活动目标和目标用户，确定“精彩租房生活，尽在XX”为本次活动的主题，通过活动现场、宣传材料等展示精彩租房生活的场景和元素。
4.2 活动内容：(1) 房源展示：租房中介、房东、开发商等参与者将展示优质房源，提供真实房源信息和租赁政策，吸引租客。
(2) 线上线下结合：通过线上平台和线下展示中心相结合，提供360度全景图、VR看房功能等虚拟看房体验，同时提供现场看房机会。
(3) 特价优惠：与合作的开发商、房东合作，提供活动期间的特价优惠，吸引客户。
(4) 专业讲座：邀请装修设计师、法律顾问等行业专家，进行租房知识讲座，提高客户满意度。
(5) 精彩活动：设置抽奖环节、游戏互动等，增加活动趣味性，吸引客户参与。
五、活动流程5.1 准备阶段：(1) 确定活动时间、地点和主题，制定活动预算。
(2) 筛选参与者和合作对象，邀请销售团队和相关专家。
(3) 策划活动内容和流程，准备宣传材料、道具、礼品等。
(4) 进行媒体宣传，发布活动信息。
5.2 活动实施阶段：(1) 搭建展览场地或设置展示摊位，布置现场，展示房源。
(2) 进行展示、讲座、互动活动等。
(3) 发放宣传物料和样品，记录客户信息。
(4) 进行特价促销、抽奖环节等。
商业带租赁销售执行方案
一、方案背景随着我国经济的持续发展，商业地产市场日益繁荣。
商业带租赁作为商业地产的一种重要形式，具有投资回报率高、运营成本低、风险可控等特点，越来越受到投资者的青睐。
为满足市场需求，提高商业带租赁的销售业绩，特制定本执行方案。
二、目标与原则1. 目标：在规定时间内，实现商业带租赁销售业绩的持续增长，提高市场占有率。
2. 原则：（1）以市场需求为导向，合理规划商业带租赁项目；（2）注重品质与品牌，打造优质商业带租赁产品；（3）创新销售策略，提高销售效率；（4）加强团队建设，提升团队执行力。
三、执行策略1. 市场调研与定位（1）深入了解市场需求，分析竞争对手，找准市场定位；（2）针对不同客户群体，制定差异化的销售策略；（3）密切关注市场动态，及时调整销售策略。
2. 产品策划与推广（1）根据市场需求，策划具有竞争力的商业带租赁产品；（2）运用多种渠道进行产品推广，提高产品知名度；（3）加强与媒体合作，扩大品牌影响力。
3. 销售团队建设（1）选拔具备销售经验、沟通能力和团队协作精神的人才；（2）定期组织培训，提升销售团队的专业素养和销售技巧；（3）建立激励机制，激发团队活力。
4. 销售策略与执行（1）制定详细的销售计划，明确销售目标；（2）实施客户分级管理，针对不同客户制定个性化销售方案；（3）加强客户关系维护，提高客户满意度；（4）定期进行销售数据分析，及时调整销售策略。
5. 后期服务与支持（1）为客户提供全方位的售后服务，解决客户后顾之忧；（2）定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度；（3）加强与客户沟通，建立长期合作关系。
四、执行保障1. 制定严格的销售管理制度，确保销售团队高效执行；2. 建立绩效考核体系，对销售团队进行量化考核；3. 定期召开销售会议，总结经验，分析问题，调整策略；4. 加强与各部门的沟通协作，形成合力，共同推进销售工作。
五、预期效果通过本执行方案的实施，预计在规定时间内实现以下目标：1. 商业带租赁销售业绩持续增长；2. 市场占有率显著提高；3. 品牌知名度得到提升；4. 客户满意度达到90%以上。
10月份营销推广策略(带租约销售)
前三年租金一次性兑现营销方案〖金街一层〗关键词：⏹带租约销售⏹前3年租金一次性兑现为了解决金街（金街东部+西部）总价偏高、不能自营的销售抗性，同时给目前疲软的市场注入兴奋剂，建议针对金街（东部+西部）实施前3年租金一次性返还的销售政策。
另外为了增加客户的投资信心，营造一种不是仅仅简简单单的返租销售政策，并规避目前的返租销售涉嫌违法的政策，特提出带租约销售策略。
具体策略如下：◆返租5年，前三年每年回报8%，第四-五年每年回报9%，5年共计42%，前3年24%租金一次性兑现细则：➢总房款为100%,前三年回报24%一次性返还给客户,并从总房款扣除。
➢签合同时合同总价款为折后款,即总房款的76%。
➢如果客户选择按揭,则客户需要首付合同总价款的50%；（即首付总房款的38%就可以获得该商铺）,并每月按照合同总价款的50%为基数向银行缴纳一定的月供。
➢如果客户选择一次性,则客户需要按照合同总价款支付房款（即客户需要交纳总房款的76%才能获得该商铺）。
➢合同约定交房日期为2007年4月30日。
➢契税、维修基金等各项税费计算基数为合同总价款。
➢签订托管协议时，租期为2010年×月×日-2012年×月×日，返租基数为总房款100%。
➢一次性购买100万元以上铺位方可享受该政策。
➢该方案仅限于金街一层（东部+西部），最终解释权归开发商所有。
主诉求点：二七商圈一层街铺，带租约销售，先拿三年租金支撑点：➢众多知名品牌已经抢先认租，认租率已达88%。
➢列举品牌：迪士尼欢乐园、北京蓝莲花酒吧、苏荷酒吧、蕉叶泰国餐厅、哈根达斯、汉拿山韩国料理、音乐厨房、Esprit、达芙妮旗舰店、意大利服饰概念馆、新宇表行、Seven days、康师傅私房牛肉面、马克华菲·······操作要点：➢对外口径为：开发商已将金街物业整体租赁给招商公司；（需要明确开发商与招商公司签订5年租赁协议）。
带租约销售模式方案
带租约销售模式方案1、具体形式在客户购买写字楼时，在销售合同内明确“此物业由开发商代租，并明确租金、租期等”，由开发商和租赁方签署租赁协议，租务管理由物业公司全程操作，定期将租金收益支付给购买者。
2、实施方案由开发商统一与各方协调，在前期应做好相关招租工作，最好是待与承租机构谈好租赁意向及租金、租期后再进行销售。
投资者签订购房合同后，与承租机构签订租赁合同。
实施过程中需注意事项：联系担保公司，由购买者和担保公司签订担保合同，确保承租方万一不能及时偿付租金时由担保公司代偿租金及签订其他担保事宜。
购买者应跟物业公司签订委托管理合同，由物业公司代为管理物业管理事宜，代为收取租金，并向购房者收取租务管理费。
3、合同流程应在签订购房合同前与承租者、担保公司、物业公司等各方协商一致，各方一致同意此销售模式后，由购房者签署以上各方多个合同。
签订合同流程图4、资金流程由物业公司定期从租金收益中向担保公司支付担保费，向银行支付按揭款，剩余的资金支付给购房者。
资金流程图下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。
四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。
商铺带租约销售方案精编版
商铺带租约销售方案（拟）一、定位形象定位：1、地中海风情步行街，品味异国情调，格调生活！2、居家迪士尼购物乐园消费定位：服务小区居民，辐射周边区域人群；基本满足商圈内顾客以购物、餐饮、娱乐为主的必须性的消费需求。
市场定位：开放式社区型的商业模式，（邻里中心，便利生活）完美结合专业店+商业步行街，集合购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的“邻里中心”，以此来满足社区居民以及清远中产阶级休闲文化需求，从而达到满足自由、放松、交流、时尚和购物等多种生活目的。
商业业态定位：项目所处位置是非城市主要商业中心区，周边缺乏大型的商业设施，且周边居住人群消费水平属中等，因此将业态定位于满足周边消费需求的配套商业业态，以此基础进行招商。
功能内容建材洁具、陶瓷、门窗、五金、涂料百货珠宝、眼镜、服装、饰品、鞋帽、主题性专卖、家居、皮装、电子、文仪超市日常生活用品餐饮冷饮、咖啡店、茶艺馆、休闲小吃、蛋糕面包店娱乐桌游、电玩（包括电视or体感游戏）、儿童乐园休闲书店、音像、文化廊、水族馆服务美容美发、洗衣店、摄影冲印、健身、足疗保健、药店、彩票、家政、水店修理家电维修、手机维修商务商务服务中心、银行、证券、基金对于零售业，以中高档的零售企业和知名品牌为主，餐饮以简洁式、休闲式为主，主要是为了实现商场的购物人群的便利，但为保持环境清洁，拒绝有厨房的餐饮行业。
二、具体业态分布：建设前期、入住业主尚不多，以装修需求和最简单的生活需求为主，主要引进餐饮、家居装饰、建材五金等；其后陆续引进包括药店、超市、家居、家装设计、餐饮以及银行等等，完全渗透业主生活的方方面面，业主可以在家门口就解决生活所需。
三、招商销售总策略1、在商铺销售前做好商铺招商工作。
以销售为主，招商为辅。
如商户可以购买商铺则将商铺产权转让；如商户只能接受只租不买的形式，可在商铺出租给商户后在寻找商铺买主。
2、项目主要为自营型商铺，将商铺一定年限的产权完全转移给投资人，由投资人自行决定自行经营还是出租给他人经营；3、根据规划业态，针对性地寻找投资商户进行招商。
带租约的销售方案
一、方案背景随着房地产市场的不断发展，越来越多的购房者开始关注带租约的房产。
带租约房产不仅可以为业主带来稳定的租金收入，还能降低购房者的购房压力，提高房产的流动性。
本方案旨在通过创新的销售策略，提高带租约房产的销售业绩。
二、销售目标1. 提高带租约房产的市场占有率；2. 增加带租约房产的销售数量；3. 提升客户满意度，建立良好的口碑。
三、销售策略1. 精准定位目标客户（1）年轻家庭：针对有稳定收入、追求生活品质的年轻家庭，提供带租约的二手房，以满足他们的购房需求。
（2）投资客：针对有投资需求的客户，推荐带租约的房产，帮助他们实现资产的保值增值。
（3）企业客户：针对企业客户，推荐带租约的商业房产，满足他们的办公需求。
2. 创新营销手段（1）线上线下结合：通过线上线下渠道，全面推广带租约房产，提高曝光度。
（2）举办主题活动：定期举办房产展览、讲座等活动，吸引潜在客户关注。
（3）利用社交媒体：利用微信、微博等社交媒体平台，发布房产信息，扩大宣传范围。
3. 优惠政策（1）购房折扣：针对带租约房产，给予一定的购房折扣，降低客户购房成本。
（2）租金抵扣：购买带租约房产的客户，租金可部分抵扣购房款。
（3）贷款优惠：与银行合作，为购买带租约房产的客户提供低利率贷款。
4. 优质服务（1）专业团队：组建专业的销售团队，为客户提供全方位的购房咨询和售后服务。
（2）一对一服务：为每位客户提供一对一的购房方案，满足个性化需求。
（3）快速办理手续：简化购房手续，提高办理效率，确保客户顺利入住。
四、销售流程1. 前期准备：了解市场行情，收集带租约房产信息，制定销售策略。
2. 客户接待：接待客户，了解客户需求，推荐合适的带租约房产。
3. 签订合同：协助客户签订购房合同，确保双方权益。
4. 办理手续：协助客户办理房产过户、贷款等手续。
5. 售后服务：为客户提供装修、搬家等一站式服务，确保客户入住无忧。
五、预期效果通过本销售方案的实施，预计可实现以下效果：1. 提高带租约房产的市场占有率，扩大市场份额。
带租约销售框架协议范本
带租约销售框架协议范本甲方：（出卖人）乙方：（买受人）丙方：（承租人）根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲乙丙三方在自愿、平等、协商一致的基础上，就甲方将所拥有的商铺带租约销售给乙方的事宜，达成如下协议：一、销售及出租房产概况1.1 销售房产概况：房产范围为：路号号楼号。
建筑面积：，套内面积：。
最终以甲乙双方签订的《商品房买卖合同》约定内容为准。
1.2 丙方租赁商铺房产概况：丙方租赁商铺位于销售房产内，建筑面积约。
具体见附图及《房屋租赁合同》。
二、租赁期限租赁期限自年月日起计，至年月日止，共计为年整。
三、租金返还方式3.1 租金标准：按照甲方该商铺未售前招商政策确定的租金为标准。
3.2 费用及付款方式：（1）、《商品房买卖合同》及本协议签订生效后，甲方向乙方一次性支付丙方已交租金，计元，（大写人民币：）。
（2）之后租金，由丙方按照甲丙双方所签订的《租赁合同》条款直接向乙方交纳。
四、租赁期内各类费用负担4.1 在丙方租赁期间物业管理费，由丙方承担。
4.2 由物业管理规定须交纳的管理保证金等由丙方缴纳。
4.3 水电、电费、物业费、供暖费由丙方承担。
4.4 甲乙丙三方税费自理。
因丙方经营发生的税费由丙方承担。
五、租赁期间商铺维修养护5.1 公共设施维修养护费用由甲方承担。
5.2 丙方租赁商铺内部设施维修养护费用由丙方承担。
六、合同的变更、解除和终止6.1 任何一方要求变更或解除本协议，须提前书面通知其他方，并经各方协商一致。
6.2 发生以下情况之一的，本协议自动终止：（1）租赁期限届满，丙方未续租或双方协商一致解除租赁合同的。
（2）甲方提前出售房产，且乙方同意购买的。
（3）法律法规规定的其他情形。
七、违约责任7.1 各方违反本协议的约定，应承担相应的违约责任。
7.2 因不可抗力导致本协议无法履行，各方互不承担违约责任。
八、争议解决8.1 本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
带租约销售方案
带租约销售方案1. 引言租赁合同是现代商业交易中常见的一种合同，通过租赁合同，房东可以将房屋出租给租户，以获取租金收入。
然而，在某些情况下，房东可能需要提前解除租赁合同并将租赁物进行出售。
本文将介绍一个带租约销售方案，即购买房产的同时，将租赁合同作为一项附加价值出售给买家。
2. 带租约销售方案的优势带租约销售方案能够给房东和买家带来诸多优势。
2.1 对房东的优势•房东可以提前解除租赁合同，避免了可能出现的租客付租金不及时或违约的风险。
•房东可以获得租金的一次性支付，不需要每月追讨租金。
•房东也可以获得租约相应的价值，将租约作为一项附加价值进行出售。
2.2 对买家的优势•买家可以获得一项即时的投资回报，因为租赁合同将保证他们在购买后能够立即获得租金收入。
•对于那些有兴趣投资房地产的人来说，带租约的房产是一个较为安全和稳定的投资选择。
3. 实施步骤下面是实施带租约销售方案的一般步骤：3.1 协商和准备房东和买家首先需要协商是否采用这种带租约销售方案，并对相关要求和条件进行商谈和达成协议。
双方还需要确认租赁合同是否可以进行转让。
3.2 准备合同文件一旦协议达成，房东需要准备合同文件，包括出售合同和租赁合同。
3.3 安排交割在合同签署之前，房东和买家需要进行交割安排，包括房地产的所有权转移和付款方式等等。
3.4 签署合同在交割安排清楚后，房东和买家可以开始签署合同。
房东需要确保合同中包含带租约销售方案的相关条款，并明确租赁合同的细节和条款。
3.5 过户和交付一旦合同签署完成，房东可以进行房地产的过户手续，将房地产的所有权转移到买家名下。
同时，买家可以在房地产交付后立即开始收取租金。
4. 风险和注意事项虽然带租约销售方案在某些情况下是有益的，但仍需注意以下风险和注意事项：•房东需要确保租赁合同可以进行转让，否则该方案无法实施。
•买家需要仔细审查租赁合同的内容，了解租客的付款记录和其他条款。
•某些地区可能对带租约销售方案进行限制，双方应了解和遵守相关法律法规。
带租约销售方案
带租约销售方案带租约销售方案1. 引言带租约销售方案是一种创新的销售策略，适用于房地产和汽车等大型资产的销售。
本文档将介绍带租约销售方案的定义、原理和实施步骤，以及其优势和注意事项。
2. 定义带租约销售方案是指在销售大型资产时，同时提供租赁选项给购买者。
购买者可以选择直接购买资产，或者选择签订租约并按月支付租金使用资产。
租赁期限可以根据购买者的需求进行灵活的设置。
3. 原理带租约销售方案的原理是通过提供租赁选项吸引更多的购买者。
对于那些无法一次性支付全部购买金额的购买者来说，租赁选项提供了更灵活的支付方式。
同时，租赁选项还降低了购买者的财务风险，使他们更容易做出购买决策。
4. 实施步骤带租约销售方案的实施步骤如下：4.1 确定目标市场首先，需要确定目标市场。
根据资产的特点和潜在购买者的需求，确定最适合带租约销售方案的目标市场。
例如，对于高价值的房地产，可以将目标市场定位为那些无法一次性支付购买金额的购房者。
4.2 制定租赁选项接下来，制定租赁选项。
租赁选项应包括租赁期限、租金金额和租金支付频率等具体细节。
根据目标市场的需求，可以设定不同的租赁选项以满足不同购买者的需求。
4.3 宣传推广在实施带租约销售方案之前，需要进行宣传推广。
可以通过各种渠道，如广告、社交媒体和线下活动等，向潜在购买者介绍带租约销售方案的优势和利益。
同时，还可以与相关合作伙伴合作，扩大宣传的影响力。
4.4 签订租约一旦引起购买者的兴趣，他们可以选择签订租约并按照租赁选项支付租金。
在签订租约之前，应确保租约条款明确、合法且符合双方利益。
购买者在签订租约之后可以立即开始使用所购资产。
4.5 提供售后服务提供售后服务是带租约销售方案的关键步骤。
购买者在使用资产期间可能遇到各种问题，需要及时解决。
通过提供优质的售后服务，可以增强购买者对带租约销售方案的满意度，并为将来的销售做好口碑宣传。
5. 优势带租约销售方案具有以下优势：•吸引更多购买者：租赁选项使购买大型资产更加负担得起，吸引了更多购买者。
门面带租约销售方案建议
门面带租约销售方案建议嘿，各位老板、投资者，今天我来和大家聊聊一个热门话题——门面带租约销售。
这可是个技术活儿，不过别担心，跟着我，保证让你这门生意做得风生水起！一、项目背景咱们先来了解一下这门生意。
门面带租约销售，顾名思义，就是将门面房出售时，连同已有的租约一起转让。
这样做的好处是，买家可以直接接手现有的生意，省去了寻找租户的麻烦。
而卖家呢，也能因为租约的存在，提高门面房的价值。
二、市场调研1.了解区域市场要想做好这门生意，得了解你要操作的这片市场。
包括但不限于：区域经济状况：了解当地的经济状况，判断门面房的需求量。
人流量：考察周边人流量，判断潜在客户数量。
竞争对手：了解同区域内的竞争对手，分析他们的优劣势。
2.确定目标客户创业者：有一定的资金，但没有合适的门面房。
转行投资者：原本在其他行业投资，想转行做实体生意。
品牌连锁：计划在某地区开设分店的品牌连锁企业。
三、销售策略1.精装修展示为了让买家更容易接受，我们可以对门面房进行精装修，展示出其最佳状态。
这样一来，买家可以直接看到未来的生意潜力，提高购买意愿。
2.突出租约价值在销售过程中，要重点突出租约的价值。
包括：租金收益：展示租约带来的稳定租金收益。
租户信誉：介绍租户的信誉状况，让买家放心。
租期长度：强调租期较长，减少买家寻找租户的麻烦。
3.优惠政策为了吸引买家，我们可以设置一些优惠政策。
比如：购房折扣：给予一定程度的购房折扣。
赠送装修：赠送部分装修费用，减轻买家负担。
贷款支持：提供贷款服务，帮助买家解决资金问题。
四、推广宣传1.网络营销利用网络平台，进行广泛宣传。
包括：公众号：发布项目介绍、优惠活动等信息。
朋友圈：转发项目信息，扩大影响力。
网络论坛：发布帖子，吸引潜在买家。
2.线下活动举办一些线下活动，吸引客户关注。
比如：举办开盘仪式：邀请当地政府、行业专家等出席，提高项目知名度。
举办招商会：邀请潜在买家参加，现场解答疑问。
五、售后服务1.售后跟进在交易完成后，要对买家进行定期跟进，了解其经营状况，提供必要的帮助。
商铺租赁营销方案
商铺租赁营销方案背景商铺租赁是许多商家进入零售业的第一步。
商铺的规划、位置、面积和租金都是零售商考虑的因素。
但是，即使选择了一个理想的位置和面积也不一定能保证业务的成功。
没有一个好的营销方案，可能看起来是徒劳，付出的租金、时间和精力都没有得到回报。
目的商铺租赁营销方案是一种市场营销策略，为零售商提供一系列的行动方案，以增加顾客的数量、提高销售额、建立品牌和建立良好的口碑。
步骤实施商铺租赁营销方案的步骤包括以下几个方面：第一步：了解目标客户首先，了解所在地区的目标客户。
通过分析客户的年龄、性别、偏好和需求，发掘潜在的目标客户。
对于一家服装店来说，年轻人可能是一个优越的客户群体，而高端家具店可能更适合投向高收入家庭。
确定目标客户后，可以建立相应的市场营销策略。
第二步：确定独特而有吸引力的特色对于同一种类型的商铺（如服装店），如果实现特色化和个性化，就可能吸引更多的客户。
一家服装店例如，可以推出特色发型师，或者定期推出一些私人展示活动吸引到顾客。
这样，客户就会很容易和这家店产生联系，从而特色化和个性化是一种重要的市场营销策略。
第三步：选择合适的区位商铺的位置是很关键的一方面。
在开设商铺之前，应该做好充分的市场调研，选择那些人流量大、环境优美、便利交通等条件良好的商铺位置。
选择合适的区位可以吸引更多的流量，对扩大商业市场、提高商铺影响力和保持优越的品牌形象有很大的帮助。
第四步：优化店面设计店面是一个商业形象的展示窗口。
一个设计合理的店面，常常能够给顾客留下良好的印象。
对店铺进行细节优化，如绿色植物装修、相框展示、良好的照明和舒适的商店装修等，可以激发客户的购买欲望。
第五步：采用合适的促销策略促销策略可以让商铺的产品更容易被消费者认知并购买。
促销策略通常包括降价促销、免费样品、积分兑换、折扣、抽奖等。
商铺可以结合不同的节日、季节和促销周期，进行不同时段的促销营销策略。
第六步：建立良好的客户关系建立良好的客户关系也是提高客户忠诚度、推广品牌的重要方法。
租赁营销策划书3篇
租赁营销策划书3篇篇一租赁营销策划书一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，租赁市场逐渐兴起并呈现出快速发展的趋势。
为了满足市场需求，提高租赁业务的市场份额和盈利能力，我们制定了本租赁营销策划书。
本策划书旨在分析租赁市场现状和发展趋势，明确目标客户群体，制定营销策略，提高品牌知名度和美誉度，加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度，从而实现租赁业务的可持续发展。
二、市场分析（一）市场规模随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始采用租赁的方式来满足自身的设备和资产需求。
据统计，我国租赁市场规模已经达到了数千亿元，并且还在以每年两位数的速度增长。
（二）市场需求租赁市场的需求主要来自于企业和个人两个方面。
对于企业来说，租赁可以降低企业的运营成本，提高资金使用效率，优化企业的财务结构；对于个人来说，租赁可以满足个人的消费需求，减轻个人的经济压力，提高个人的生活品质。
（三）市场竞争目前，我国租赁市场的竞争非常激烈，市场份额主要被少数几家大型租赁公司占据。
这些公司在资金、规模、品牌等方面具有明显的优势，对市场的影响力较大。
还有一些小型租赁公司和金融机构也在积极拓展租赁业务，市场竞争日趋激烈。
三、目标客户群体1. 中小企业：这些企业通常需要购买设备或资产，但由于资金有限，无法一次性支付全部款项。
通过租赁，这些企业可以以较低的成本获得所需的设备或资产，同时减轻资金压力。
2. 个人消费者：这些消费者通常需要购买耐用消费品，但由于资金有限，无法一次性支付全部款项。
通过租赁，这些消费者可以以较低的成本获得所需的消费品，同时减轻经济压力。
3. 政府机构和事业单位：这些机构通常需要购买设备或资产，但由于预算限制，无法一次性支付全部款项。
通过租赁，这些机构可以以较低的成本获得所需的设备或资产，同时减轻财政压力。
四、营销策略（一）产品策略1. 提供多样化的租赁产品：根据不同客户的需求，提供不同类型的租赁产品，如设备租赁、车辆租赁、房产租赁等。
租赁营销策划书3篇
租赁营销策划书3篇篇一租赁营销策划书一、策划背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，租赁市场逐渐兴起。
租赁作为一种灵活、便捷的消费方式，受到越来越多消费者的青睐。
本策划书旨在为[租赁公司名称]制定一套有效的租赁营销策略，提高公司的知名度和市场份额。
二、市场分析（一）目标市场1. 年轻人：年轻人通常对新鲜事物感兴趣，追求时尚和个性化，租赁可以满足他们的需求。
2. 旅行者：旅行者在旅途中需要使用各种设备和物品，租赁可以为他们提供便利。
3. 企业：企业在举办活动、会议等时需要租赁设备和场地，租赁可以降低企业的成本。
（二）市场竞争目前，租赁市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统租赁公司和在线租赁平台。
我们需要通过创新的营销策略来突出我们的优势，吸引更多的客户。
（三）市场趋势随着共享经济的发展，租赁市场将继续保持增长趋势。
同时，消费者对租赁产品和服务的质量和个性化要求也将越来越高。
三、营销策略（一）产品策略1. 丰富租赁产品种类，满足不同客户的需求。
2. 提供高品质的租赁产品和服务，确保客户的满意度。
3. 不断创新，推出个性化的租赁产品和服务，吸引更多的客户。
（二）价格策略1. 制定合理的价格体系，根据不同的产品和服务制定不同的价格。
2. 定期进行市场调研，了解竞争对手的价格策略，及时调整我们的价格。
3. 提供优惠活动和折扣，吸引更多的客户。
（三）渠道策略1. 建立自己的官方网站和社交媒体账号，进行线上营销。
2. 与旅行社、酒店等合作，进行线下营销。
3. 参加各种展会和活动，提高公司的知名度。
（四）促销策略1. 定期推出优惠活动和折扣，吸引更多的客户。
2. 建立会员制度，为会员提供更多的优惠和服务。
3. 与其他企业合作，进行联合促销。
四、执行计划（一）组织架构成立专门的营销团队，负责制定和执行营销策略。
（二）时间安排制定详细的营销计划，明确每个阶段的任务和时间节点。
（三）资源配置合理配置人力、物力和财力资源，确保营销活动的顺利进行。
销售租赁工作计划书模板
销售租赁工作计划书模板一、背景与目标租赁行业是一个不断发展壮大的行业，在现代社会中发挥着越来越重要的作用。
租赁服务可以为个人和企业提供各种各样的设备和资产，从而降低他们的初期投资和运营成本。
然而，由于市场竞争激烈，我们需要制定一个明确的销售租赁工作计划，以确保我们在市场上的竞争力和持续增长。
本工作计划的目标是增加我们的租赁销售业绩，并提高客户满意度。
具体目标如下：1. 增加每个季度的租赁销售额，使其比去年同期增长10%。
2. 提高客户满意度，使其满意度评分达到90%以上。
3. 扩大市场份额，使我们的品牌在目标市场更具知名度。
二、市场分析1. 目标市场：在市场分析中确定我们的目标市场，并评估市场规模和增长潜力。
在制定销售租赁策略时，我们需要了解潜在客户的需求和偏好，以便更好地满足他们的需求。
2. 竞争对手分析：我们必须了解我们所在行业的竞争对手，他们的定位策略、产品和服务特点，以及他们的市场份额和优劣势。
这样可以帮助我们找到差距并制定适应性策略。
三、销售策略1. 定位策略：根据目标市场需求和竞争分析，确定我们的定位策略，明确我们的产品或服务在市场上的价值和竞争优势。
我们需要确定我们的目标客户群体，并开发有针对性的市场营销活动。
2. 产品组合优化：根据目标市场需求，评估和优化我们的产品组合。
我们需要提供具有吸引力的租赁计划，并根据客户的需求和预算量身定制适当的产品组合。
3. 销售渠道拓展：制定拓展销售渠道的计划，包括与专业渠道合作、在线销售平台建设和培训销售团队等。
我们需要确保我们的销售团队具备充分的产品知识和销售技巧。
4. 客户关系管理：建立良好的客户关系管理体系，与潜在客户和现有客户保持良好的沟通。
通过定期的客户调研和满意度调查，了解客户的需求和反馈，及时解决问题和提供优质的售后服务。
四、销售目标与指标1. 销售目标：制定销售目标，包括整体销售额和租赁业务增长目标。
通过分析市场潜力和公司资源，确定实际可达到的销售目标。
销售租赁工作计划书怎么写
销售租赁工作计划书怎么写第一节：项目背景1.1 行业概述租赁行业是现代经济发展中的重要组成部分，它为个人和企业提供各种设备、机器和资产的租赁服务。
这种形式的交易可以减少企业和个人的固定资产投资和财务压力，提高资源利用率。
随着社会经济的发展，租赁行业已经成为各行各业日益重要的一环。
1.2 公司概述本公司位于XX市，成立于20XX年，是一家专业从事设备租赁的公司。
我们拥有专业的团队和丰富的经验，以客户满意度为核心，始终致力于为客户提供高品质的租赁服务。
经多年发展，我们在市场上积累了良好的声誉和广泛的客户基础。
第二节：目标与策略2.1 目标我们的目标是在市场上树立起公司的品牌形象，扩大市场份额，并提高客户满意度。
我们将努力成为该地区最领先、最专业的设备租赁公司。
2.2 策略我们将采取以下策略来实现我们的目标：- 建立更加广泛和稳定的客户网络，与相关行业的供应商建立合作伙伴关系，共同开发和推广市场。
- 不断提升服务质量和专业技术水平，通过优质的设备和专业的服务来满足客户需求。
- 积极开拓新的市场，扩大产品线，满足不同客户的多样化需求。
- 建立健全的内部管理体系，提高工作效率和服务质量。
第三节：市场分析3.1 目标市场我们的目标市场是各行各业中需要租赁设备的企业和个人。
主要包括建筑、制造、医疗、能源等行业。
3.2 市场需求分析随着社会经济的发展，越来越多的企业和个人倾向于租赁设备而非购买。
这主要是因为租赁设备能够减轻财务负担和操作风险，并且能够根据项目需求及时更换设备。
因此，市场需求正在不断增加。
3.3 竞争分析在该地区，设备租赁行业竞争激烈，存在许多的竞争对手。
这些竞争对手在服务质量、设备品质和价格上存在不同的差异化。
我们将通过提供高品质的设备和优质的服务来与竞争对手区别开来。
第四节：销售计划4.1 销售目标我们的销售目标是实现年度销售额增长20%，扩大市场份额达到10%。
4.2 销售策略- 针对目标市场进行精准定位，通过市场调研和营销策略制定，确定合适的销售渠道和推广方式。
租赁销售工作计划书
租赁销售工作计划书一、工作背景随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，租赁市场逐渐兴起。
特别是在大城市，租赁已经成为很多人的首选，因为它减少了经济压力和风险。
然而，租赁市场也面临激烈的竞争。
为了在市场上立足并脱颖而出，我们制定了租赁销售工作计划，以提高销售效益并达到更高的市场份额。
二、目标设定1. 增加销售额：在未来一年内，我们的目标是实现销售额的增长，提高市场份额。
通过开拓新客户和服务现有客户，预计销售额将增长10%以上。
2. 提供优质服务：我们将努力提供优质的租赁产品和服务，满足客户的需求。
通过及时响应客户的反馈和投诉，并提供解决方案，提高客户满意度。
3. 拓展新市场：我们将寻找新的市场机会，扩大产品线和服务范围。
通过市场调研和竞争分析，确定目标市场并制定相应的营销策略。
4. 建立品牌形象：我们将加强品牌推广和宣传，提高品牌知名度。
通过线上线下渠道的整合，提高品牌的曝光率和市场认可度。
三、策略与计划1. 市场调研与竞争分析通过市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争格局。
同时，收集客户反馈和建议，优化产品和服务。
计划时间：第一季度2. 客户开发与维护制定客户开发计划，包括拜访潜在客户、参加行业展览会和活动等。
与现有客户保持密切联系，提供个性化的服务，并及时解决客户问题。
计划时间：全年3. 产品创新与扩展根据市场需求，不断进行产品创新和扩展，提高产品的竞争力。
与供应商保持密切合作，寻找更多的产品合作机会。
计划时间：第二季度4. 营销推广与品牌塑造通过线上线下渠道，展开全方位的营销推广活动，提高品牌的知名度和认可度。
包括网站优化、SEO、社交媒体推广、宣传活动等。
计划时间：全年5. 人员培训与团队建设加强员工培训，提高销售技能和服务意识。
建立团队合作和沟通机制，提高工作效率和团队凝聚力。
计划时间：全年四、资源配置1. 人力资源：调整团队结构，提高工作效率。
增加销售人员和客户服务人员，提供更好的服务和支持。
房屋租赁销售工作计划书
房屋租赁销售工作计划书一、总体目标根据市场需求，做好房屋租赁销售工作，达到公司的销售目标，提高公司的市场竞争力。
二、市场分析1. 现状分析当前的租赁市场需求较大，人们的经济实力有限，不愿意购买房屋，而是选择租赁。
随着城市化进程的推进，越来越多的人涌入城市，对房屋的租赁需求逐渐增加。
2. 目标市场针对不同的客户需求，将市场分成不同的细分市场，包括学生租房、白领租房、家庭租房等，以满足不同客户群体的需求。
三、竞争分析1. 竞争对手分析通过调查研究，了解市场上的主要竞争对手，包括其他房屋租赁公司、个人房东等。
分析对手的优势和不足，为制定有效的销售策略做准备。
2. 市场优势公司资源丰富、租赁规模大、租赁品质好等，是公司的竞争优势。
在市场推广上，可以利用公司优势进行宣传，增加市场份额。
四、销售目标1. 销售额目标设定适当的销售额目标，根据市场需求和公司实际情况，合理制定销售计划。
2. 销售量目标根据市场需求和公司租赁房屋数量，设定合理的销售量目标。
五、销售策略1. 客户开发制定客户开发计划，通过各种渠道开发潜在客户，包括通过朋友介绍、线下广告、线上渠道等方式。
制定公司宣传计划，包括线下宣传、网络营销等，增加公司知名度和美誉度，提高市场竞争力。
3. 产品推广根据不同的细分市场需求，制定相应的产品推广策略，包括价格优惠、增值服务等，在市场上推广公司租赁产品。
4. 客户关系管理通过建立良好的客户关系管理体系，保持与客户的紧密联系，及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。
六、销售组织1. 组织架构设立销售部门，包括销售经理、销售人员等，根据销售任务和目标，合理分配人员，保证销售工作的顺利开展。
2. 培训和激励通过培训和激励措施，提高销售人员的技能水平和积极性，加强销售团队的凝聚力，提高销售绩效。
3. 销售流程设定完善的销售流程，包括客户开发、洽谈合作、签订合同、收取租金等，确保销售工作的高效顺利进行。
七、销售预算制定详细的销售预算，包括市场推广费用、人力成本、租赁房屋维护费用等，进行预算控制，保证销售工作的经济效益。
租房子销售工作计划
一、前言随着我国城市化进程的加快，房地产市场的蓬勃发展，租房子业务成为许多城市居民解决住房问题的重要途径。
为了提高租房子销售业绩，增强企业竞争力，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高租房子销售业绩，实现年度销售目标。
2. 提升客户满意度，增强客户忠诚度。
3. 建立完善的租房子销售团队，提高团队整体素质。
4. 拓展市场渠道，扩大品牌知名度。
三、工作措施1. 市场调研与分析（1）深入了解市场需求，掌握不同区域、不同类型租房子的特点。
（2）分析竞争对手，了解其优势和不足，制定针对性的销售策略。
（3）关注政策动态，把握政策导向，为销售工作提供有力支持。
2. 产品策略（1）优化租房子产品线，满足不同客户需求。
（2）提升租房子品质，确保居住舒适度。
（3）推出优惠政策，吸引客户关注。
3. 销售策略（1）制定销售目标，明确责任分工。
（2）开展培训，提高销售团队业务水平。
（3）实行绩效考核，激发团队活力。
（4）加强客户关系管理，提高客户满意度。
4. 市场推广（1）线上线下相结合，扩大宣传力度。
（2）利用新媒体平台，提高品牌知名度。
（3）举办活动，吸引潜在客户。
（4）加强与合作伙伴的合作，拓宽销售渠道。
5. 客户服务（1）提供专业、热情、周到的服务，提高客户满意度。
（2）建立客户档案，跟踪客户需求，及时解决客户问题。
（3）定期回访客户，了解客户满意度，持续改进服务。
四、工作计划实施与监控1. 成立专项工作小组，负责工作计划的实施与监控。
2. 定期召开会议，总结经验，发现问题，及时调整工作计划。
3. 建立绩效考核机制，对销售团队进行考核，确保工作计划的有效执行。
4. 加强与其他部门的沟通与协作，共同推进租房子销售工作。
五、总结本工作计划旨在提高租房子销售业绩，增强企业竞争力。
通过市场调研、产品策略、销售策略、市场推广和客户服务等方面的努力，实现年度销售目标。
同时，加强团队建设，提高团队整体素质，为我国租房子市场的发展贡献力量。
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对时代商城持观望态度,既不肯马上进场,又不舍放弃这一块"原始低 价股",始终还是看好时代商城最终还是会"旺"起来; 对市场信息有所研究,对近期我们定位于"建筑装饰材料城",与济宁 金宇市场谈合作的消息非常关切,对成立一个大型专业的建筑装饰材料 市场看好,但却一直在观望等待别人进场,自己还没有附诸行动; 自认为自己有些"关系",对时代商城的租赁销售有兴趣但不太重视, 认为,等市场好起来,自己通过关系一样可以买或租到好位置的房子;
营销 策略 (四)
媒体策略:当地电视台,济宁报纸, 媒体策略 当地电视台,济宁报纸, 当地电视台 户外广告,条幅,路旗,建筑物, 户外广告,条幅,路旗,建筑物, POP,现场 ,现场SP
市场切入期:报纸报道签约,报纸软文介绍 带租约销售,引入鱼台新城概念 蓄市期:SP活动,条幅,户外广告,POP 强销期:电视台,济宁报纸,户外广告,条 幅,路旗,建筑物,POP,现场SP 费用预算:整体和分阶段的广告费用控制在 销售额1%.
营销 策略 (二)
10大理性指数 大理性指数
大政优势:省道251公路,门前通过;南水北调工程成为鱼台经济发展新契机! 地段优势:美丽清澈的西支河以北方圆百万平米成为发展中的鱼台新城,逐渐 成为鱼台新的城市中心! 区域优势:由县委县政府,检察院,工商局,信用社,新贵苑,湖西煤矿生活 区等单位带来大量的人流,物流,财富商机无限! 体验优势:对财富的把握就是敢为人先,先期购房的业主已经掘到第一金,畅
市场推广定位
广告总精神:轻松投资,稳定收益——鱼台第一 广告总精神 家带租金商铺全新上市
两大诉求点: 两大诉求点
营销 策略 (一)
一是升值价值;西支河以北(我们称为鱼台新城)近几年依靠环境 和交通的塑造,成为真正意义上的鱼台新城.并且随着诸多单 位办公楼的陆续建设,及住宅小区的建设,使该地块的价值不 断予以发现和被人重视,使其有相当可观的价值上升空间. 二是稳定的投资回报;从购房之日起每年就享受稳定的租金投资回 报.(不采取购房时一次性返还多年租金的方式,这样会产生 羊毛出在羊身上的心理抵触.)
上篇: 上篇:项目背景及客户分析
时代商城内圈6座楼加外圈部分房源共同组成计划对外销售的 时代商城内圈 座楼加外圈部分房源共同组成计划对外销售的 整体房源,整体面积约13000平米. 平米. 整体房源,整体面积约 平米
项目 整体 分析
C7楼长51米,宽16米,框架结构,三层联体,总建筑面积2400平米; C8楼长51米,宽16米,砖混结构,三层联体,靠背分布26套房源,总建 筑面积2400平米;D7楼长51米,宽16米,砖混结构,两层联体,靠背分 布26套房源,总建筑面积1600平米;D8楼长51米,宽16米,框架结构, 两层联体,总建筑面积1600平米;E7楼长58.8米,宽16米,砖混结构, 两层联体,靠背分布30套房源,总建筑面积1800平米;E8楼长58.8米, 宽16米,砖混结构,两层联体,靠背分布30套房源,总建筑面积1800平 米.外圈A1A2A4A5四座楼剩余房源不足30%.
综上,目前存在的问题主要集中在: 综上,目前存在的问题主要集中在:
临街房源剩余不多,内圈房子结构不太理想,对 租赁和购买都存在一定的抗性; 市场观望心态严重;已售出房开门营业率不高; 对"带租约销售"持有戒备,对能否顺利收到租 金保持怀疑,对自己正常的使用权心存顾忌; 客户看好时代商城,但有多种顾虑. .
推广策略
借助租赁合同签署时机,联合租赁方组织签约发布会,在电 视,报纸高调宣传,时代商城正式成功对外整体租赁.金宇 建筑装饰材料鱼台市场即将开业; 随着金宇市场招商的逐步实施,以C8楼较低的价正式对外 发售,价格暂定1600元/平米,真正"住宅价格买商铺"; 金宇市场开业之前,为销售蓄市期,可联合已在此试营业的 商家举办小型促销活动和SP,如:对某天结婚的新人赠送 家具;对乔迁新居的赠送济宁专业家装公司(东易日盛等) 会员卡; 结合不同节假日,推出亲民感恩优惠活动,如:少儿书画比 赛,全县退休职工围棋,象棋比赛等; 金宇市场的正式开业,也是本项目强销期的时机到来,东面 一侧的入口随着信用联社的竣工而被更多的人关注,E7E8 楼的价值在这时显现.本项目最后的利润点也正在于此;
结论
销售的过程就是如何解决上述问题的过程,集中体现在: 销售的过程就是如何解决上述问题的过程,集中体现在:
扭转形象 控制剩余房源的上市节奏 对已售房源(已租房源) 对已售房源(已租房源)的管理和监督 做好带租约销售的可信度宣传工作 四个方面.
下篇: 下篇:具体方案及实施部分
改头换面, 改头换面,全新上市
广告语: 广告语
☆轻松投资,稳定收益——鱼台第一家带租金商铺全新上市 轻松投资,稳定收益 鱼台第一家带租金商铺全新上市 做时代商城的主人, ☆做时代商城的主人,做金宇市场的房东 搭乘金宇快车, ☆搭乘金宇快车,与财富同步 买间好铺睡大觉——带租约购房,稳赚不赔 带租约购房, ☆买间好铺睡大觉 带租约购房 ☆一铺养三代 房子是你的, ☆房子是你的,租金也是你的 时代商城,建材装饰材料市场新地标! ☆时代商城,建材装饰材料市场新地标 建材商家的圈地运动, ☆建材商家的圈地运动,鱼台新城的核心商圈 眼光决定财富, ☆眼光决定财富,申购鱼台新城原始底价股 ☆用住宅的价格买商铺
具体 房源 分析
(三)
唯一的两座框架结构的楼座也进行的分割,并都有内 楼梯,占用了本来就小的经营空间. C7C8两座楼都为三层.单位房源总面积在100平米以 上,而实际可营业面积还是30平米,二楼三楼利用率 很低.
商铺优点及机会点(项目优势分析) 商铺优点及机会点(项目优势分析) 专业化经营;定位于"专业建筑装饰材料市场",使时代商城 成为鱼台县名副其实的建筑装饰材料行业的"航空母舰"; 现房优势,水电齐全,有卫生间,内楼梯; 位置优势,交通便捷;北环路北链济宁南接徐州,湖凌三路, 湖凌二路,建设路包围时代商城成黄金围合状; 市场定位准确,经营良好,投资收益稳定,前景看好; 带租约销售,投资即获利; 周围即将形成一个超过2000户高收入家庭的消费群; 外商投资项目,政府支持,信誉良好; 可商可住; 商铺缺点及问题点(项目劣势分析) 商铺缺点及问题点(项目劣势分析) 离市中心远,人气暂时不旺,市场经营状况目前不确定; 无仓库; 结构不合理,二楼三楼利用率低,不适合做大型建材生意,有 局限性; 建成时间长,市场反映冷淡,观望态度蔓延;长时间的闲置产 生的市场冷漠无法马上消除; 对带租约销售不了解,持有怀疑态度,后期租金收益没有保证;
(二)
社办公楼,和本项目之间地方将是块公共绿地,一旦建成将 成为市场的东大门. 市场的主要出入口为时代大道,在北外环路上,位于二栋楼 之间,进入市场后分成东西二条支路,往西成为市场的死角, 往东形成环形流动.
C7D8为唯一的2座框架结构建筑,其他4座楼均为砖 混结构,并且单独分割成户,单层面积30余平米,而 建材经营对经营面积的要求至少在50平米以上.而且
具体 房源 分析
C7,C8号楼位于市场的西侧,和即将开业的A3大酒店比较接近,
(一)
随着市场的正式运行,25亩地别墅项目开工建设(建成以后), 也将会隔离开来,因此,将会产生一个CDE+A1+A2共五座楼独立 封闭的市场,与A3A4A5楼之间几乎没有任何的人流和物流联系.
具体 房源 分析
E7,E8号楼,位于市场的东侧,按照规划:东面将是信用
时代商城项目带租约销售 执行方案
金点房产营销策划公司
2007年7月
前言
根据前期明确的"时代商城已整体租赁给某单位机 构"的思路,有金点公司着手准备带租约销售的 指导思想,本方案是基于租赁方已整体租赁时代 商城,并以建筑装饰材料市场为经营主题,开始 运营基础上,相关时间接点均以与租赁方正式签 定租赁合同为起点.
营销 策略 (三)
享体验经济魅力! 规划优势:新型规划理念,集购物,三星宾馆,高档餐饮一体,相互关联,自 成商圈! 主题优势:市场经营主题:专业的建筑装饰材料产品,抢占财富前沿! 经营优势:成熟的经营模式带来高收益,高回报;商铺经营投资,就在含金量 最高的地方下手! 保障优势:强强联合,金宇市场经营有方,生意火暴!A3楼三星级酒店开业在 即,带来稳定客源! 管理优势:由专业商管公司进行商业管理,由专业投资管理公司全程顾问,管 理模式先进! 品牌优势:金宇建材市场,名震鲁西南!中亚房产公司扎根鱼台,信誉良好!
在继续延续时代商城案名的前提下,为彻底扭转因前期冷场 造成的不利局面,同时处理好时代商城——金宇建筑装饰材 料鱼台市场概念,引入"鱼台新城"概念
上市 策略 (一)
金宇装饰材料 鱼台市场 时代商城 鱼台新城
控制房源, 控制房源,保留推出
目前剩余的房源已如前面分析,位置较好的外圈A1A2A4A5 剩余房源不足10套,内圈CDE共6座约150套为销售的主要房 源,尤其是C7c8两座楼,因为其所处的位置相对不好,其 定价也是所有房源中间是最低的,而同时因为其三层结构又 造成购买总价相对较高,比较而言,购买C7C8任意房源的 总价不能超过D7D8两楼位置较好的房子总价,因此,采取 控制房源:按照C——D——E——A顺序先后推出,价格从 低走高是解决问题的较好办法,时代商城全新上市以C7C8 楼较低的价格为切入点,成为打响销售战役的第一枪(具体 价格见一房一价表),从而达到整个项目低开高走的销售目 的,随着位置较差的房源在相对价格较低的水平陆续售出, 剩余位置较好的房源顺理成章在较高价位上市.
项目
SWOT
分析
随着鱼台城市建设步伐的逐步加快,本项目周边如:县政府,县委,工 商局,检察院,公路局,移动公司,信用合作联社等机关事业单位的办 公楼已经成型.新贵苑的1200户居民已上房入住;湖西煤矿生活区11幢 11层高层住宅建设如火如荼,800户收入稳定的国营大型企业职工将在