医疗卫生机构绩效考核实施方案

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医疗机构绩效考核规定

医疗机构绩效考核规定1. 背景医疗机构的绩效考核对于提高医疗服务质量、优化资源配置至关重要。

为了确保绩效考核的公平、公正和透明，制定本规定。

2. 考核指标绩效考核将采用以下指标进行评估：- 医疗质量：包括患者治愈率、并发症发生率等。

- 服务满意度：通过患者满意度调查等方式进行评估。

- 医疗资源使用效率：包括医疗资源使用比例、床位利用率等。

- 经济效益：包括医疗费用控制、收入增长等。

- 学术研究成果：包括论文发表、科研项目等。

3. 考核流程绩效考核将按照以下流程进行：1. 制定考核计划：明确考核指标、权重和考核周期。

2. 数据收集：医疗机构提供相关数据和证明材料，确保数据的真实性和完整性。

3. 绩效评估：根据考核指标进行评估，并给出评分和排名。

4. 反馈与改进：向医疗机构提供绩效评估结果和建议，促进改进措施的制定和执行。

4. 考核结果处理根据绩效评估结果，进行以下处理：- 优秀：给予奖励，如财政补贴、表彰等。

- 合格：继续保持，不进行特殊处理。

- 不合格：制定整改计划，限期改进，并进行监督检查。

5. 绩效考核的意义绩效考核的意义在于激励医疗机构提高服务质量和效率，优化资源配置，推动医疗事业的发展。

同时，绩效考核的公开和透明，有助于吸引患者和医疗服务提供者的信任，形成压力和动力，促进医疗机构的改进和创新。

6. 监督与评估本规定将建立监督和评估机制，确保绩效考核的执行和效果。

同时，鼓励患者和社会各界对医疗机构的绩效进行监督和评价，提供有关的反馈和建议。

7. 其他其他细节事项将根据实际需要在执行过程中进行补充和完善。

以上是医疗机构绩效考核规定的主要内容，希望能得到大家的理解和支持，共同推动医疗事业的进步与发展。

医疗机构三级公立医院绩效考核工作实施方案

医疗机构三级公立医院绩效考核工作实施方案1. 背景近年来，医疗机构的绩效考核工作越来越受到重视。

为了提高三级公立医院的医疗服务质量和效率，制定本绩效考核工作实施方案。

2. 目标本方案的目标是评估三级公立医院的绩效，并通过对医院的各项指标进行考核，推动医疗机构的改进和提高。

3. 方案内容本方案包括以下内容：3.1 考核指标根据医院的特点和需求，确定适当的绩效考核指标，包括但不限于如下几个方面：- 医疗质量指标- 门诊病人满意度- 住院病人满意度- 平均病床周转率- 医疗效率指标- 医疗服务时间- 医疗资源利用率- 医疗费用控制- 医疗安全指标- 医疗事故发生率- 医疗风险评估- 医院感染控制率3.2 考核评分标准根据考核指标，制定相应的评分标准，用于对医院的绩效进行评分。

评分标准应公正、客观，并考虑到不同医院的特点和基础条件。

3.3 考核流程- 考核周期：每年一次- 考核主体：由专业团队和第三方机构共同组成的考核小组- 考核过程：- 评估数据收集：考核小组对医院的相关数据进行收集和分析- 现场检查：考核小组对医院进行实地考察，了解医院的运营情况和管理水平- 绩效评估：考核小组根据收集的数据和实地考察结果对医院的绩效进行评估- 绩效报告：考核小组向医院提供绩效评估报告，并提出改进建议3.4 绩效奖惩机制根据医院的绩效评分结果，制定相应的绩效奖励和处罚机制，激励医院改进和提高绩效。

奖励可包括经费、荣誉等，处罚可以采取警示通报、罚款等方式。

4. 实施计划制定详细的实施计划，包括时间安排、责任分工等，确保绩效考核工作的顺利进行。

5. 风险评估对绩效考核工作可能面临的风险进行评估，并制定相应的应对措施，保障工作的顺利进行。

6. 后续跟踪与改进定期跟踪绩效考核工作的实施效果，并根据实际情况进行改进和优化，提高绩效考核工作的质量和效果。

7. 结论本绩效考核工作实施方案旨在推动三级公立医院的改进和提高，通过科学的考核指标和评分标准，促进医院的绩效提升，为患者提供更好的医疗服务。

2024年医院卫生院绩效考核和分配方案

2024年医院卫生院绩效考核和分配方案为了进一步深化医药卫生改革，全面提高公共卫生服务和基本医疗服务能力，满足人民群众基本医疗卫生服务需求，建立起科学、公平、操作性强的基层卫生服务机构绩效考核分配激励机制，体现“奖勤惩懒、按岗取酬、多劳多得”的绩效考核分配原则，以劳动纪律、服务质量、服务效率、群众满意度等为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，从而进一步调动全院职工的积极性。

结合我院实际情况，制定本绩效工资考核分配方案。

一、指导思想坚持卫生事业公益性的发展方向和以人为本的服务理念，全面拓展基本医疗服务和公共卫生服务项目。

最大限度内提升基层卫生机构综合服务能力。

二、考核分配原则（一）突出社会效益原则。

坚持绩效考核与工作业绩挂钩、不与经济收入挂钩的做法，实现由追求经济效益向注重社会效益转变。

（二）坚持公开、公正、公平的考核原则。

以公共卫生和基本医疗服务为重点，合理量化考核指标，综合评价科室和岗位的工作绩效。

（三）坚持按劳分配原则。

建立起绩效工资与工作数量、服务质量、技术水平、医德医风挂钩的分配机制，重点向关键岗位、一线岗位和业务骨干倾斜。

三、功能定位以公卫生服务为主，兼顾基本医疗服务四、考核对象考核对象分为医疗、护理、医技、行政后勤、公共卫生等五个系列。

医疗系列考核对象：门诊、住院部从事临床诊疗工作的人员。

护理系列考核对象：门诊、住院部从事临床护理工作的人员。

医技系列考核对象：药剂科、检验科、放射科、B超心电图室工作人员。

行政后勤系列考核对象：医院办公室、财务科、收费室、合作医疗办公室、后勤科工作人员。

公共卫生系列考核对象：防保科、妇保科工作人员。

五、绩效工资绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资构成。

（一）基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责和社会公益目标任务完成情况等因素，占绩效工资60%。

基础性绩效每月依据目标任务完成情况按月预发，预发标准为每月1000元。

（二）奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，占绩效工资40%，奖励性绩效在年终终合目标考核后一次性发放。

医院绩效考核实施方案

医院绩效考核实施方案•相关推荐医院绩效考核实施方案（精选10篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。

那么你有了解过方案吗？以下是小编精心整理的医院绩效考核实施方案，希望能够帮助到大家。

医院绩效考核实施方案篇1为加强医院管理，深化医院分配制度改革，建立以成本核算与控制为基础，以工作岗位和特色发挥、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，根据青海省卫生厅《关于在全省县及县级以上医疗卫生机构实行成本核算制度加强经济管理的意见》精神，结合我院实际，制定本方案如下：一、指导思想通过推行绩效考核，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性，为人民群众提供高效、便捷、质优、特色的医疗保健服务。

二、考核分配原则1、实行院科两级考核。

2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和特色优势突出、技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。

3、绩效工资分配以成本核算与成本控制、工作量与服务效率结合目标责任考核为主，不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。

三、绩效考核责任主体医院成立绩效工资考核分配工作领导小组，负责领导和组织全院的考核工作；领导小组下设办公室，由红纲同志任办公室主任，负责督促考核小组成员按各自职责在规定时间内完成各项指标的考核以及考核结果的收集、统计、整理、汇报、出月报等工作。

领导小组组长：副组长：成员：院科两级考核小组，分别对各考核单元的工作量、医疗质量、服务效率、服务行为、成本效益以及二次考核内容等进行考核。

考核采用定期或不定期相结合的办法。

2023年度基层医疗卫生机构绩效考核实施方案

2023年度基层医疗卫生机构绩效考核实施方案一、考核目的本方案旨在建立以岗位职责为依据，以工作绩效为重点，以服务对象满意度为基础的绩效考核机制。

通过实施绩效考核，实现人员收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的激励分配制度，推进基层医疗卫生机构人员绩效考核和收入分配改革。

目标在于逐步构建合理有序、激励有效、保障有力的收入分配新格局，充分保护和调动广大基层医疗卫生机构工作人员的积极性、主动性和创造性，促进基层医疗卫生事业的全面、协调、可持续发展。

二、考核内容1. 工作职责履行：评估基层医疗卫生机构工作人员是否按照岗位职责要求，完成各项医疗卫生服务工作。

2. 工作质量：对医疗质量、护理质量、服务质量等进行全面考核，确保服务安全、有效。

3. 工作绩效：根据工作量、工作效率、经济效益等指标，对工作人员的绩效进行评估。

4. 患者满意度：通过调查问卷、满意度评分等方式，了解患者对基层医疗卫生服务的满意度。

三、考核方法1. 定量与定性相结合：在考核过程中，既注重定量指标的考核，如工作量、工作效率等，也注重定性指标的评估，如工作态度、团队协作等。

2. 内部与外部相结合：内部考核由基层医疗卫生机构自行组织，外部考核可邀请相关专家或第三方机构进行。

3. 定期与不定期相结合：定期考核一般每年进行一次，不定期考核可根据需要进行。

四、考核结果应用1. 收入分配：绩效考核结果将作为工作人员收入分配的重要依据，通过激励机制，提高工作人员的工作积极性和服务质量。

2. 晋升与培训：绩效考核结果将作为工作人员晋升和培训的重要参考，鼓励优秀人才脱颖而出。

3. 改进管理：通过对绩效考核结果的分析，发现基层医疗卫生机构在管理、服务等方面存在的问题，并提出改进措施。

公立医院绩效考核工作实施方案含公立医院绩效考核指标

公立医院绩效考核工作实施方案含公立医院绩效考核指标一、前言随着医疗改革的深入和社会需求的增加，公立医院绩效考核工作逐渐成为医疗行业的重要一环。

对于医疗机构，绩效考核可以帮助其检验自身的管理水平，同时还可以发掘潜在的管理问题和优化空间。

为了更好地推进公立医院绩效考核工作，本文将介绍一些有关公立医院绩效考核工作实施方案，以及公立医院绩效考核指标的相关内容。

二、公立医院绩效考核工作实施方案为了实现公立医院绩效考核的全面推进和科学有效的实施，需要制定一份实施方案。

具体来说，实施方案应该包括以下内容：1. 考核对象：明确考核对象，即哪些医疗机构和哪些人员需要参与绩效考核。

2. 考核指标：确定绩效考核的指标，不同的医疗机构或科室可以根据自身的特点制定不同的指标。

3. 考核方式：选择一种合适的考核方式，例如问卷调查、实地走访、指标评估等。

4. 考核周期与频率：确定绩效考核的周期和考核频率，可以根据实际情况选择。

5. 考核结果的反馈和应对措施：考核结果应该及时反馈给相应的医疗机构和人员，并提出一些具体的应对措施。

三、公立医院绩效考核指标公立医院绩效考核指标是指用来评价医疗机构和医务人员绩效的一些量化指标，可以通过不同的指标来检验绩效考核结果的科学性。

具体来说，公立医院绩效考核指标应该具有以下特点：1. 客观性：指标要能够客观地反映医疗机构或医务人员的绩效情况，避免主观性、片面性等问题。

2. 可操作性：指标要能够操作，方便评价者、被评价者和管理者使用和理解。

3. 衡量指标广度和深度：指标要有足够的广度和深度，可以综合考虑医疗机构的各方面情况。

4. 时效性：指标应该能够及时反映医疗机构和医务人员的绩效情况，方便及时调整。

基于以上原则，公立医院绩效考核指标应该包括以下几个方面：1. 服务态度和过程：包括医疗服务、科研服务、教学服务、管理服务等。

2. 服务效果和成效：包括诊断准确率、治疗成功率、并发症发生率、转诊率、再住院率等。

县域医疗卫生一体化管理改革绩效考核和奖励实施方案试行

县域医疗卫生一体化管理改革绩效考核和奖励实施方案（试行）为继续深化全县医药卫生体制改革，巩固县级公立医院综合改革和基层卫生综合改革成果，全力推进县、乡、村医疗卫生机构服务质量和服务水平均衡发展，逐步缩小城乡居民健康服务保障差距。

根据《县域医疗卫生一体化管理改革实施方案》文件精神，为进一步调动医疗机构和医务人员积极性，促进全县医药卫生事业的健康发展，结合我县实际，特制定本方案。

一、指导思想以党的二十大精神为指引，进一步深化医药卫生体制改革，全面推进县域医疗卫生一体化管理，实现县、乡、村三级医疗机构管理体制和运行机制联动改革、协同推进、同步完善，切实提高全县医疗卫生资源总体配置效率和利用效率,提升县域医疗卫生服务能力，促进城乡居民享受到健康保障均等化。

通过建立科学的激励分配机制，进一步优化医院绩效奖励考核办法，有效调动县级医疗机构的积极性，努力实现县委、县政府提出的“围绕一个中心，深化两项改革，提升三类服务，实现四个满意”的改革目标。

二、基本原则坚持公平、公正、综合考核为原则，以群众满意度为考核重点，加大对医疗质量管理和公共卫生服务管理考核力度;坚持优绩优效的原则，根据医疗单位服务的数量、质量、技术创新、成本控制、医德医风、群众满意度等为主要考核指标体系内容，充分调动职工的工作积极性，确保医务人员的待遇稳中有增。

三、考核指标（一）乡镇卫生院到上级医院顶岗培训、学习进修人员的考核指标1遵守医院和科室各项管理规定，工作积极主动。

2.遵守医疗技术操作规范，业务考试和技能考试获得优等以上。

3.服务态度好，未受到患者投诉（或调查不属实），无差错事故发生。

（二）技术服务团队及县、乡两级医院一体化管理工作组考核指标1综合服务质量持续提高。

群众综合满意度、患者综合满意度达95%以上；医务人员对医院发展的满意度达95%以上。

4,医药费用控制合理。

患者次均医药费用控制在全市乡镇卫生院平均费用以内，无违规收费现象发生。

5.分级诊疗效果逐步显现。

医院绩效考核方案六篇

医院绩效考核方案六篇第一篇: 医院绩效考核方案为加快推进县级公立医院综合改革，促进县级公立医院健康持续发展，解决县域内群众看病就医问题，根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》(国办发20XX33号）、《安徽省人民政府关于县级公立医院综合改革的意见》等文件精神，特制定本工作方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，以建立与县域经济社会发展相适应的医疗卫生服务体系为目标，贯彻“保基本、强基层、建机制”的医改思路，以坚持公立医院公益性质为方向，充分调动医务人员积极性，最大限度满足人民群众基本医疗需求为核心。

紧紧围绕管办分开、政事分开、医药分开以及人事和分配制度改革，改革公立医院补偿机制和运行机制、完善医疗服务体系、健全监管机制，努力提高县级医疗机构的技术水平和服务能力，着力解决广大人民群众“看病难、看病贵”问题。

二、工作目标以构建目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、功能完善、富有效率的县域医疗服务体系为目标，建立具有本地特色的公立医院管理体制和运行机制、科学规范的公立医院补偿机制和监管机制。

通过县级公立医院综合改革，医院的运行效率、内部管理水平、服务能力明显提高，为广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。

力争到20XX年县域内就诊率提高到90%左右，基本实现大病不出县。

三、主要任务(一)实行管办分开，建立新的公立医院管理体制1.县政府成立县级医院管理委员会（简称“医管会”），政府主要负责人担任主任，成员由组织、编制、发展改革、卫生、财政、人社、价格、药监等部门和县级医院主要负责人，以及部分人大代表、政协委员等组成。

医管会下设县级医院管理办公室(简称“医管办”)，办公室设在县卫生局，卫生局主要负责人兼任办公室主任，卫生、财政分管负责同志兼任办公室副主任。

具体工作由医管办承担，履行政府举办公立医院出资人的职责，负责公立医院的资产管理、财务监管和绩效考核。

医院管理委员会组成部门按照职责，制定并落实公立医院发展建设、人员编制、政府投入、医药价格、收入分配等政策措施，建立统一、高效、权责一致的政府办医体制,为履行公共服务职能提供保障条件。

医院绩效考核方案细则详细

医院绩效考核方案细则详细一、为什么需要医院绩效考核？医院绩效考核是对医疗卫生机构的一种评价和管理方法，是衡量医院服务质量、医疗技术水平和管理水平的重要手段，旨在提升医院的综合竞争力和服务水平，满足社会公众的需要，保障医患双方的权益，促进医疗卫生事业的发展。

二、医院绩效考核的指标设置1、管理指标▪各类管理规章制度的建立和执行情况▪财务、人力资源、后勤保障等方面的管理能力▪医疗质量管理和风险防范措施的实施情况▪患者满意度及医患关系管理情况▪医生、护士、技师及管理人员职业道德的培养和检验2、服务指标▪临床服务的质量和技术水平▪患者的护理服务质量▪病房环境卫生和设施水平▪科研、教学和文化活动情况3、经济指标▪总收入水平和财务收支情况▪各类消耗品的使用和物资管理情况▪成本管理水平和经济效益情况三、医院绩效考核的评估方法1、定量指标评估将不同的指标进行量化处理，通过数据的对比分析和计算，得出评估结果，并对评估结果进行解释和说明。

主要用于管理指标和经济指标的评估。

2、定性指标评估对一些难以量化的指标进行描述和分析，综合考虑过程和结果，形成评估意见和建议。

主要用于服务指标的评估，如患者满意度。

3、对比评估将医院的绩效情况与同行业内其他医院进行对比，分析和比较差异，找出医院的优劣势和改进方向。

四、医院绩效考核的实施步骤1、确定评估方法根据医院的特点和评估的要求，选择合适的评估方法，明确评估对象和评估指标。

2、收集相关数据通过各种途径收集和整理医院绩效的相关数据，包括统计数据、问卷调查、案例分析等。

3、进行数据分析对收集到的数据进行分析，统计和归纳，得出评估结果，并通过图表和报告进行展示和说明。

4、评估结果的应用将评估结果用于医院的管理和决策，制定改进方案和目标，促进医院的发展和提高服务水平。

五、医院绩效考核的意义与作用1、提高医院管理水平，促进医疗卫生事业的发展。

2、优化医院服务质量和提高患者满意度，增强医院的社会信誉度和公众形象。

卫生院绩效考核方案(范本10篇)

卫生院绩效考核方案(范本10篇)卫生院绩效考核方案卫生院绩效考核方案（一）：村卫生室绩效考核方案为有效实施国家基本药物制度，用好政府财政补助资金，强化基本药物制度和一体化管理的考核机制，优化村卫生室绩效考核流程，充分调动村卫生室医务人员工作用心性和工作热情，根据上级文件精神及我院的有关规定，结合本乡实际，特制定本方案。

一、考核原则坚持社会效益优先原则。

突出村卫生室的公益性质，坚持绩效考核与绩效工资挂钩。

坚持公平、公正、公开的原则。

根据村卫生室的体制性质与功能定位，科学合理地确定考核资料和方法，综合评价，合理量化。

坚持质量与效率并重的原则。

以服务数量、服务质量和群众满意度等为主要指标，同时，加强对规定指标完成状况的考核。

坚持以考核结果落实补助的原则。

考核结果作为财政补助及村卫生室人员收入待遇的重要依据，建立健全科学有效的激励约束机制。

二、资金及考核对象本方案涉及资金为基本药物制度财政配套补助经费，考核对象为全乡执行基本药物制度的村卫生室聘用人员。

三、考核资料及考核依据村卫生室绩效考核资料主要包括基本公共卫生服务、基本医疗服务、村卫生室一体化管理、岗位职责、出勤率、医德医风、群众满意度等；考核依据是《小水乡村卫生室基本药物制度考核标准》、《小水乡村卫生室一体化考核标准》。

四、考核办法（一）考核程序遵循“绩效考核、优绩优筹、兼顾公平”的考核原则，在保障基本的基础上，合理拉开分配档次，提高各室聘用人员的工作用心性。

乡村一体化管理领导组负责辖区内村卫生室绩效考核管理和组织领导。

乡卫生室对照《小水乡村卫生室绩效考核细则》进行日常监管抽查、季度督查、半年和年终考核，年终考核邀请财政所共同参与。

抽查、季度督查考核得分占全年考核得分的15%，半年考核得分占全年考核得分的15%，年终考核得分占全年考核得分的60%。

各卫生室每季度进行卫生室考核。

（二）考核形式1、查阅台账：查阅统计报表、工作台账、资料、病历及处方等。

卫生院工作人员绩效考核方案

卫生院工作人员绩效考核方案卫生院绩效考核评价指标体系则是建立绩效考核制度的基础，所以指定好考核方案是很重要的。

下面是店铺整理的关于卫生院绩效考核的一些实施策划方案范例，欢迎大家参阅。

卫生院绩效考核方案篇一为切实加强乡镇卫生院管理，提高乡镇卫生院工作效率，逐步建立乡镇卫生院提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入不直接挂钩的分配制度和激励机制，调动广大医务人员工作积极性。

根据《甘肃省基层医疗卫生机构绩效考核办法(试行)》(甘卫办发[2010]119号)的精神，结合我县实际，特制定本办法。

一、基本原则(一)效率优先原则。

坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬，不得将个人收入与开单提成相结合，突出社会效益，淡化经济效益;(二)公平公正原则。

坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬;(三)合理分配原则。

坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余，加强成本费用控制，摒弃短期行为，增强发展后劲。

(四)分级考核原则。

卫生院接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。

同一层级实行一个考核标准、一套考核办法。

二、考核内容及评价标准卫生院干部职工的考核内容及评价标准参照附件制定。

三、考核方法1、乡镇卫生院院委会负责对职工进行考核。

县卫生局定期不定期对考核情况进行督查，并对考核情况进行审核。

审核后由县财政核算中心拨付。

2、乡镇卫生院每年年初要结合本院实际，根据职工工作岗位的性质和特点，确定岗位工作职责和考核评价标准，坚持每月考核，考核结果进行公示并上报县卫生局审核备案，按考核结果兑付绩效工资。

3、乡镇卫生院职工实行考勤与考绩相结合的绩效考核办法。

档案工资的70%作为基本工资，每月考勤发放，乡镇卫生院依据出勤情况实行日工资制，出勤天数按照当月法定出勤日计算。

档案工资的30%，并提取卫生院业务收入的20%作为绩效工资，进行考核二次分配，将考核结果与绩效工资挂钩。

基层医疗卫生机构院长目标管理责任制绩效考核实施方案

基层医疗卫生机构院长目标管理责任制绩效考核实施方案一、背景随着医疗卫生事业的不断发展，基层医疗卫生机构的角色和重要性逐渐凸显。

院长是基层医疗卫生机构的重要管理者，其工作能力和绩效直接关系到机构的发展和服务水平。

为了激励和鼓励基层医疗卫生机构院长充分发挥作用，促进其工作能力和绩效提升，制定院长目标管理责任制绩效考核实施方案，是推动医疗卫生事业进一步发展的重要举措。

二、目标通过院长目标管理责任制绩效考核，确保基层医疗卫生机构院长的工作能力和绩效得到有效衡量和激励，提高其工作热情和责任感，推动医疗卫生机构的发展和服务质量提升。

三、考核标准（一）工作目标：院长根据医疗卫生机构的发展需要和上级部门要求，制定符合实际情况和发展目标的工作目标。

（二）工作措施：院长根据工作目标，制定具体的工作措施和计划，并按时完成任务。

（三）工作效果：以医疗卫生机构的发展和服务质量提升为主要指标，包括患者满意度、服务质量评价等。

（四）工作态度：院长要积极主动地履行职责，对待工作认真负责，与工作人员和患者保持良好的关系。

四、考核程序（一）目标确定：按照医疗卫生机构的实际情况和发展需求，院长与上级部门商讨确定年度工作目标，并书面记录。

（二）目标分解：院长将年度工作目标分解为季度或月度的具体任务和措施，并与相关人员共同制定计划和时间节点。

（三）目标落实和考核：院长按照工作计划，组织相关人员进行工作任务的落实和考核，定期评估工作进展和效果。

（四）考核结果：按照考核标准进行评估和打分，定期向上级部门报告考核结果，并与院长进行考核结果的沟通和解释。

（五）奖惩措施：根据考核结果，对成绩突出的院长给予适当的表彰和激励；对绩效不达标的院长进行必要的约谈、培训和改进措施。

五、责任和权益（一）责任：院长对医疗卫生机构的发展和服务质量负有主要责任，需积极主动地履行职责，保证工作目标的完成。

（二）权益：基层医疗卫生机构院长有权要求上级部门和工作人员提供必要的支持和合作，并借助相关资源和权力来推动医疗卫生机构的发展。

医院三级公立医疗机构绩效考核工作实施方案

医院三级公立医疗机构绩效考核工作实施方案1. 背景介绍为了提高医院三级公立医疗机构的绩效水平，加强医疗质量和服务水平的管理，特制定本实施方案。

2. 绩效考核目标- 提高医疗机构的综合服务水平和患者满意度；- 提升医疗质量和安全管理水平；- 加强医疗资源的合理配置和利用效率；- 增加医疗机构的经济效益和财务管理能力。

3. 绩效考核内容绩效考核内容包括但不限于以下方面：- 医疗质量和安全管理：包括手术安全、医疗事故率、医疗纠纷处理等；- 服务质量和满意度：包括患者满意度调查、就医体验等；- 科研与教学水平：包括科研项目、论文发表、医学教育培训等；- 经济效益和财务管理：包括收入增长、费用控制、资金使用效率等；- 医疗资源合理配置和利用效率：包括床位利用率、诊疗排队时间等。

4. 绩效指标体系根据绩效考核内容，建立绩效指标体系，确保考核科学、全面。

绩效指标体系应包括定量指标和定性指标，具体指标细化后可根据实际情况进行衡量和评判。

5. 绩效考核方法绩效考核方法采用定期评估和不定期抽测相结合的方式。

定期评估可采用月度、季度或年度的考核方式进行，抽测则可不定期对医疗机构进行突击检查，以验证绩效考核的真实性和客观性。

6. 绩效考核结果应用绩效考核结果应用于医疗机构的管理和激励机制，通过激励优秀绩效的医务人员和惩罚低绩效的医务人员，促进医院的良好运营和发展。

7. 绩效考核反馈和改进绩效考核结果应及时反馈给医疗机构，通过评估和分析，发现问题和不足，并及时提出改进措施，促进医疗机构的进一步发展和提升。

8. 绩效考核监督和评估绩效考核监督和评估由相关部门进行，确保绩效考核的公正、公平和合法性。

9. 实施时间和责任分工本方案自立项之日起实施，相关责任部门按照分工合作的方式负责方案的实施和监督。

10. 资金保障和保密原则确保绩效考核工作的资金保障和信息保密，保证绩效考核的有效进行和结果的真实性。

以上为医院三级公立医疗机构绩效考核工作实施方案，供参考使用。

医疗卫生机构绩效考核实施方案

医疗卫生机构绩效考核实施方案随着社会经济不断发展，人口老龄化引起的疾病负担不断加重，医疗卫生机构在服务质量、医疗水平和绩效等方面都面临着严峻的压力，因此，制定医疗卫生机构绩效考核实施方案，对于提高医疗卫生机构的服务质量和医疗水平，更好地服务患者和社会具有重要的意义。

一、绩效考核体制搭建绩效考核体制包括制度、方法和机制，它们共同构成了医疗卫生机构绩效考核的基础框架，它的实施可以激发医疗卫生机构的创新能力和执行力，促进机构改革和发展，提高服务质量和医疗水平，保障人民健康。

1.建立健全的考核制度制定医疗卫生机构绩效考核制度可以统一考核标准和考核制度，明确考核对象和标准，明确考核周期和范围，明确考核方式和评估方法，实现公正公正。

2.制定科学的考核方法在考核方法方面，首先考虑的是有效性、公正性和可操作性，最终实现科学、公正、有效、透明的考核评价系统。

利用科学的评价方法，实现量化评价和评估，采用先进的指标体系，衡量医疗卫生机构的总体效益、人力资源、财务、管理和医疗服务质量等方面，形成全面、系统性的绩效评价。

3.完善有效的考核机制考核机制主要涉及考核资金、考核单位和考核时间等方面的规定，使机构在考核过程中有足够的动力和热情，可以投入更多的人力和资源来提升服务质量和医疗水平。

同时，建立考核机制可以提高医生和护士的职业为荣感，激发医疗卫生机构的绩效管理热情，推动医疗卫生机构全面、有序、稳步发展。

二、指标体系的建设指标体系是医疗卫生机构绩效考核的核心，它涵盖了机构服务质量、医疗水平、管理效益、安全质量等方面，搭建全面、科学、合理的指标体系，对于全面提升机构整体绩效具有重要作用。

1.制定合理的指标分类针对医疗卫生机构的供给和管理情况，应该在指标分类方面灵活运用不同的分类方法，如医疗服务指标、人力资源指标、财务管理指标、安全管理等一些关键指标。

同时也可以考虑综合评价指标，将各项指标进行加权平均处理，实现一站式考核。

2.建设完善的指标体系建立指标体系的目的是为了全面反映医疗卫生机构的绩效，精准倒推问题，为机构提供有效的调整方案。

医疗卫生机构绩效考核实施方案

医疗卫生机构绩效考核实施方案医疗卫生机构绩效考核是对医疗卫生机构绩效进行评估和优化的重要手段。

随着我国医疗卫生事业的不断发展和变革，医疗卫生机构绩效考核的意义愈加显著，其实施方案也必须做出相应调整和优化，以确保其有效性和实用性。

一、绩效考核目标医疗卫生机构绩效考核的主要目标是客观评估医疗卫生机构完成医疗卫生服务、管理和财务预算等等方面的工作，提高医疗卫生服务水平和管理水平，促进全面协调可持续发展。

二、绩效考核内容医疗卫生机构绩效考核内容主要包括：1.医疗卫生服务质量考评。

主要包括诊疗效果、患者满意度、医疗费用等方面的考评。

2.医疗管理工作考评。

主要包括管理改革、人才队伍、基础建设、安全管理、信息化管理等方面的考评。

3.医疗卫生机构财务工作考评。

主要包括预算执行、财政补贴、自负收入等财务方面的考评。

三、绩效考核指标1.医疗卫生服务质量指标。

主要包括：门诊人次、急诊人次、住院病人人次、手术量、医疗卫生服务水平、患者满意度、住院病人平均住院日、门急诊平均等待时间等指标。

2.医疗管理工作指标。

主要包括：医疗人才队伍、发展规划、基础设施、病案管理、医疗设备、院感管理等指标。

3.医疗卫生机构财务工作指标。

主要包括：医疗卫生机构财务管理、收费标准、医疗费用结算等指标。

四、绩效考核方法1.绩效评估指标权重设置。

对各类指标的权重应当因医疗机构等级、医疗卫生业务特点、人口基数等因素进行调整，以确保权重的合理性和科学性。

2.考核数据来源。

考核数据可从医疗卫生机构内部系统、省市区医疗卫生管理部门、患者和市场调查等多方面获取，以确保数据来源的真实性和可靠性。

3.考核期限。

医疗卫生机构绩效考核必须按照一定的时间段进行，以确保考核全面、有效、客观、公正。

五、绩效考核结果应用1.发挥积极激励作用。

根据绩效考核结果，对绩效优秀的医疗卫生机构给予适当的奖励和荣誉，以激励各医疗卫生机构积极进取，提高整体绩效和质量水平。

2.实行差异化监管。

医院绩效考核分配实施方案

医院绩效考核分配实施方案医院绩效考核分配实施方案1医院绩效工资分配方案如下，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。

一：指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

二：基本思路1、积极推行准全成本核算，收入减支出（包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配；2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元；3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩；4、档案工资与实际工资分离。

即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。

实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。

三：绩效工资范围：绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室/个人效益绩效等。

1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。

个人业务技术及操作规范、医疗法规考核相结合。

2、活工资：从档案工资中扣出50%，作为绩效工资进行发放。

3、科室/个人效益绩效：以医疗组/个人、科室为核算单位，与科室/个人收入指标挂钩进行考核，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室/个人的部分，即奖金。

医院绩效考核分配实施方案2一、考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。

原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。

医疗机构绩效考核制度

医疗机构绩效考核制度医疗机构绩效考核制度是指为了提高医疗机构的绩效和管理水平，制定的一套考核标准和流程。

医疗机构绩效考核制度的实施对于提高医疗机构的工作效率、提高医疗服务的质量和满意度具有重要作用。

下面是一份关于医疗机构绩效考核制度的详细说明，包括考核内容、考核标准、考核流程等。

一、考核内容1.医疗服务质量：包括医疗技术水平、医生和护士的专业素养、患者满意度等方面的考核内容。

2.医疗资源利用：包括医疗设备的使用率、医疗人员的工作效率、药品和耗材的管理等方面的考核内容。

3.经济效益：包括医疗机构的盈利情况、医疗费用的控制等方面的考核内容。

4.基础设施建设：包括医疗机构的硬件设施、环境卫生等方面的考核内容。

5.管理水平：包括医疗机构的管理规范、信息化建设等方面的考核内容。

6.社会责任：包括医疗机构的社会服务、公益活动等方面的考核内容。

二、考核标准1.制定科学合理的指标体系：根据医疗机构的实际情况，制定一套科学合理的考核指标体系，包括具体的指标项、权重和评分标准。

2.结合行业标准和法律法规：参考相关的行业标准和法律法规，确保考核标准的合理性和公正性。

3.界定绩效考核等级：根据考核结果，将医疗机构的绩效划分为优秀、良好、一般和较差等级，为医疗机构的绩效提供客观评价。

4.建立激励和惩罚机制：根据绩效考核的结果，对表现优秀的医疗机构和个人给予奖励和激励，并对表现差的医疗机构和个人进行惩罚和督促改进。

三、考核流程1.制定年度考核计划：在每年的开始，制定医疗机构绩效考核的年度计划，包括考核的时间、地点、人员等方面的安排。

2.收集考核数据：根据指定的考核指标，收集医疗机构和个人的相关数据，可以通过问卷调查、现场检查、档案审核等方式进行。

3.进行考核评估：根据收集到的数据，对医疗机构和个人进行评估，得出相应的考核结果。

4.评估结果反馈：将考核结果及时反馈给医疗机构和个人，让其了解自身的绩效表现以及存在的问题。

5.制定改进方案：根据评估结果，医疗机构和个人制定相应的改进方案，并跟踪改进的情况。

卫生院绩效考核管理方案

卫生院绩效考核管理方案一、引言为了提高卫生院的服务质量和工作效率，充分调动医务人员的工作积极性和主动性，建立科学合理的绩效考核管理体系，特制定本方案。

二、考核目标1、提高医疗服务质量，确保患者得到优质、安全、有效的医疗服务。

2、提升工作效率，优化工作流程，合理配置医疗资源。

3、激励医务人员积极进取，不断提高自身业务水平和综合素质。

4、增强卫生院的整体竞争力和可持续发展能力。

三、考核原则1、公平、公正、公开原则考核标准和程序应公开透明，对所有医务人员一视同仁，确保考核结果的公平性和公正性。

2、客观性原则考核依据应客观、准确，以实际工作表现和工作成果为主要考核内容，避免主观臆断和人情因素的干扰。

3、量化与定性相结合原则考核指标应尽量量化，对于难以量化的指标，应进行定性描述，并明确评定标准。

4、激励性原则考核结果应与薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥激励作用，鼓励医务人员积极工作，不断进步。

四、考核对象卫生院全体医务人员，包括医生、护士、药剂人员、医技人员、行政管理人员等。

五、考核内容1、工作业绩（1）医疗服务数量包括门诊诊疗人次、住院人次、手术人次、检查检验人次等。

（2）医疗服务质量医疗文书书写规范程度、医疗差错事故发生率、患者满意度等。

（3）医疗技术水平新技术、新项目的开展情况，疑难病症的诊治能力等。

2、工作态度（1）出勤情况迟到、早退、旷工、请假等。

（2）工作责任心对患者的关爱程度、工作的认真程度等。

（3）团队协作精神与同事之间的合作情况，对团队工作的贡献等。

3、职业道德（1）廉洁行医是否存在收受红包、回扣等违规行为。

（2）尊重患者权益保护患者隐私，尊重患者的知情权、选择权等。

4、学习与发展（1）业务学习参加培训、学术交流、继续教育的情况。

（2）科研成果发表论文、科研项目立项等。

六、考核方法1、自我评价医务人员对自己的工作表现进行自我评价，填写自我评价表。

2、上级评价上级领导根据医务人员的日常工作表现、工作成果等进行评价。

乡镇卫生院绩效工资考核方案范文6篇

乡镇卫生院绩效工资考核方案范文6篇【篇1】乡镇卫生院绩效考核实施方案为建立健全基层医疗卫生机构工作人员内部绩效考核和分配激励机制，充分调动基层卫生工作人员的工作积极*，结合我院实际，特制定本方案。

具体如下：一、考核目的建立以岗位职责为依据，以工作绩效为重点，以服务对象满意度为基础的绩效考核机制，实行人员收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的激励分配制度，推进基层医疗卫生机构人员绩效考核和收入分配改革，逐步构建合理有序、激励有效、保障有力的收入分配新格局，充分保护和调动广大基层医疗卫生机构工作人员的积极*、主动*和创造*，促进基层医疗卫生事业全面、协调、可持续发展。

二、考核原则（一）坚持突出公益*质，强调公益目标和社会效益，防止出现单纯追求经济利益的不良倾向；（二）坚持以岗位职责为考核依据，以服务数量、质量、效果为重点，以服务对象满意度为基础，体现技术、风险因素；（三）坚持*主导，部门配合，分类管理，分级考核，充分发挥*与基层医疗卫生机构的两个积极*和双重考核作用；（四）坚持绩效考核与个人收入挂钩，适当拉开收入分配差距，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的工作人员倾斜；（五）坚持公开、公平、公正考核，注重考核过程的透明度和考核结果的公信力，逐步实现以网络信息化手段考核。

三、考核对象卫生院正式在岗在编工作人员。

四、考核内容（一）工作人员工作人员考核内容实行百分制，主要包括公共考核项目和岗位考核项目两部分，其中公共考核项目35分，岗位考核项目65分。

公共考核项目主要考核医德医风、工作态度、组织纪律、服务对象满意度等；岗位绩效考核结合医、护、*、技、管理、工勤岗位的不同特点和要求，主要考核其工作数量、工作质量、工作效率和服务成效等情况。

五、考核方法（一）工作人员绩效考核得分计算。

工作人员绩效考核要实行综合评价，在科学计算个人公共考核项目、岗位考核项目得分的基础上，综合考虑岗位系数、满意度系数，按以下公式计算工作人员绩效考核最终得分：个人绩效考核(卫生：120wm;卫生资讯网：cwz56)得分=（个人公共考核项目得分+岗位考核项目考核得分）×岗位系数×满意度系数。