论城市管道燃气企业工程成本管理
城市管道燃气企业成本控制和管理探讨
从内在提升 自己的竞争力 。但是 ，由于 目前城市管道燃气企业 取一定 的有效措 施来积极应对 ， 切实提升城市管道燃气企业的 成本管理水平， 从而提高其经济效益和社会效益 。 二、 城市 管道燃气企业成本控制和 管理 的主要 内容 作为企业生产经 营状况 的综合性反映，成本的高低直接关
算机管理系统建立折 旧资产二次利用账 目。回收完好的教学科
研 设 备 用 于 开放 实验 室 ， 一 些 残 损 设 备 也可 以用 于 学 生 创造 性
具有十分重要的意义 。各高校 固定资产管理存在一些差别，可 以根据 国家和地方规定的衔接办法进行一些有益尝试 ， 开展经 验交流 ， 促使新《 会 计 制 度》 的 良性 健 康运 转 。
注释 ：
①张萍． 高校固定资产管理探析 ［ Ｊ ］ ． 现代管理科学， ２ ０ ０ ６ ，（ ５ ） ， 第
１ ０ ３ ． １ ０ ５页 ．
设计或组装维修零件 ， 可以提 高固定资产的使用率和使用价值 ， 真正体现物尽其用 、 资产保值和增值 的管理理念。
（ 五） 依 托信 息化 技 术 建 立 资 源 共 享 平 台 ， 盘 活 固 定 资产 曾庆 蓬提 出 固定 资产 管理 操 作 时 ， 要 节 约教 学 成 本 ， 构 建 固
服务。
关键词 ：城 市管道燃气企业；成本控制 ；成本管理 ；问题 ；对策
一
、
前 言
系到企业 的各项经营指标， 在很大程度上影响着企业 的市场竞 争力 。那么， 作为关系到老百姓 日常生活的城市管道燃气企业 来说 ， 它们 的成本控制与管理对象主要就是管道铺设与场站建 设方面涉及到的成本 。 一般来 说， 施工的进度越快 ， 工程量的成 本就越低， 而质量标准越高 ， 其成本耗费就越大 。应该来说， 城 市管道燃气企业 的成本控制和管理工作 ， 就是要实行全员和全 过程管理与控制 ， 并进行逐级分解， 最终落实到具体的岗位和个
浅谈燃气管道工程造价的成本控制
浅谈燃气管道工程造价的成本控制社会经济的进步促使城市管道工程得到了发展，城市管道工程的快速发展不仅改善了人们的实际生活，而且还进一步突显出燃气管道工程在城市发展建设中的作用，得到了相关人员的重视。
为了能够更好的促进燃气管道工程造价工作发展，需要相关人员加强对燃气管道工程造价的成本控制。
文章结合燃气管道工程造价管理现状，从材料准备阶段、施工设计阶段、施工设施阶段等方面具体分析怎样优化燃气管道工程的造价控制。
标签：燃气管道；工程造价；成本控制造价管理是工程建设发展的重要环节，通过对工程项目建设的设计、施工等阶段投资进行控制，能够提升工程管理成效，实现对工程项目发展的成本控制，提高工程质量。
城市化进程对燃气管道工程施工建设提出了更高的要求，但是从发展实际情况来看，燃气管道工程造价整体发展不容乐观，一方面，施工方为了追求经济效益的获得盲目压缩工程投资，使得燃气管道工作出现了工程质量问题；另外一个方面，燃气管道工程造价管控过程中受多方面因素的影响存在无法按照计划施工的问题，严重制约工程质量。
可见，造价管理对整个燃气管道工程建设的重要意义，需要引起相关人员的重视。
1 燃气管道工程造价成本控制工作存在的问题1.1 设计阶段成本控制存在的问题第一，设计费用成本控制问题。
燃气管道工程设计费用一般是从整体工程造价比例计算的，从现阶段的设计费用成本控制发展情况来看存在设计方案的设定和工程经济效益不相适应的问题，在无形中加大了资金浪费现象的出现，不利于提升工程成本控制成效。
第二，设计周期成本控制问题。
如果在既定规划内工程出现加大的改变则不会影响工程造价，但是在城市化进程的加快下，燃气管道工程数量增加，由此对燃气管道工程建设加大了压力，一些设计单位为了缩短设计工期，承接更多的设计任务会不加考虑的进行设计，不利于造价成本控制。
第三，设计审查成本控制问题。
在工程造价设计审查阶段没有对多个设计方案进行综合比对，也缺乏对设计方案的审查，使得造价成本费用增加。
浅谈城市燃气企业的成本控制与管理
４ 、加强结算管理 。工程结算是成本控制关键环节 ，工程结算 部门应保持独立眭，即隶属于工程部门之外。在结算时 ，企业结算 人员应认真核对工程量与图纸，综合单价与招标合同， 同时，参与 施工现场管理，参加施工项 目验收 ， 亲临现场抽查变更签证，严格 杜绝不合理工程成本支出。在各部门 设置专职或兼职造价人员对工程成本进行控制、分析 ，以确保实现 成本管理 目标。 ５ 、提高企业运营管理水平 ， 降低供销差成本 。严格执行 国家 天然气流量计量仪表选型规程》， 选择合适 的流量计和燃气表 。 加强抄收， 严格考核， 提高抄收率、抄见率 、回款率等， 加强对用户 用气量变化的数据分析。客户服务部与生产运营部建立联动机制 ， 三 、完善城市燃气企 业成本控 制和管理 的对策建议 采取措施 ， 防止用户偷气 。加强对场站和城市管 网的巡检查漏工作 ， （ 提高成本意识 一） 坚决杜绝 “ 跑、冒、滴 、漏”现象。 提高全员成本意识 ， 是企业管理 、控 制成本的有力保证。企业 ６ 、加强资金管理 ， 提高使用效率 ， 降低融资成本。燃气企业依 通过以下方式持续提高全员成本意识 ：１ 、在企业培训计划 中强调 托商业银行布局合理 、信息系统完善、网络覆盖面广的优势 ， 积极 成本管理重要性和成本控制必要性 。２ 、对员工不断进行成本意识 与商业银行合作共同开发燃气代收费系统。通过在商业银行设立 教 育 ， 培训 和教 育来提 高全 员 成本 意识 。 ３ 通过 、建 立激励 机 制 ， 燃 气代 收费 窗 口方式 售气 ， 于节 约成 本 、方便 用户 ， 资金 周 使 有利 加速 员工意识到企业控制成本的严肃性。 ４ 、建立 “ 资源节约型”和 转 ， 确保资金安全 。对工商业全部采用Ｉ 卡表预付费结算方式 ， Ｃ 对 “ 成本 运营 ” 的企业 文化 。 ５ 低 、积极 倡导 成 本领 先是企 业核 心竞 用量 较大 的工业 户 采取周 结 算方 式 ， 资金 使用 效率 ， 融 资成 提高 降低 争力 ， 员工 的核 心竞 争力 。 也是 本。 （ ） － 健全成本管理制度 （ 实行 全面成本管理 四） 根据统一规划 、集 中领导、分级管理原则 ， 建立健全企业成本 企业建立成本费用管理 目标责任制 ， 从企业负责人到科室、车 管理制度。确定企业成本管理统一协调部 门， 制定具体成本核算、 间班组、个人都承担成本管理责任， 将成本管理 目标层层分解落实 ， 管理、分析、考核制度 ， 包括材料管理制度 、固定资产管理制度 、 建立横 向分解落实到企业科 室、纵向落实到车间班组个人的管理 生产成本管理制度、费用管理制度 以及成本核算办法、成本分析 网络， 把成本管理 目标同经济责任制挂钩 ， 目标成本完成与经济效 把 力、 ｛ 去、成本 考核 办法 等 。 益结合起来 ， 奖优罚劣 ， 形成企业算总账 、车 间部 门算分账、班组算 （ 完善成本管理和控制的措施 三） 细账、个人算小账 、企业一盘棋 的体系， 一级保一级 ， 人人有指标 ， １ 、精心设计， 优化工程设计方案， 降低工程造价 ， 控制管网投资 个个抓落实。 成本 。科学合理 的管网布局有利于降低工程投资， 提高管网资产使 （ 科学规划 ， 五） 加强投资分析 ， 立燃气项 目管理责任制 建 用效率。精心设计 ， 优化工程设计方案， 意义重大。在设计阶段的主 企业制定科学 的城市燃气项 目投资计划 ， 并纳入企业整体战略 要工作是对备选的管 网方案进行优化、斟选， 主管网布局要同城市 规划 ， 统筹安排 ， 分步实施。加强投资分析 ， 对具体燃气项目展开全 发展总体规划和功能分区相适应， 管径大小和密度有前瞻 。采取 面市场调查 ， 摸清用户状况 ， 测算市场容量 ， 进行严密细致的经济 、 招议标方 式择优选用具有资质条件 、实力雄厚 、有丰富工程设计 技术可行性分析， 确定投资具备经济可行性后履行严格项 目审批程 经验的设计单位。在初步设计阶段 ， 认真组织设计单位进行现场勘 序 ， 明确参与项 目投资审批人员的责任 。推行投资项 目运行效益评 查， 编制设计概算 ， 作为工程项 目投资的最高限额。在施工图设计阶 估制度， 通过对实施后的决策项 目进行客观系统的评价， 作为对决策 段， 要求设计单位和监理以及施工单位共 同研究确定设计方案， 努力 者进行奖惩的依据 ， 同时ｊ 步改进决策方法 ， 不断提高企业投资决 做到工程设计不漏项 ， 工程量计算全面准确 ， 施工方案切实可行 ， 在 策水平。 此基础上以项 目概算为依据编制工程项目预算。 （ 建立成本激励约束机 制， 六） 提高全员控 制成本 的积极性 ２ 、加强招标、采购管理 ， 降低采购成本。通过公开招标方式选 企业将全年燃气销量计划 、成本支出预算等指标 ， 层层分解到 定施工单位。招标前认真编制招标文件 ， 工程量清单 ， 对 严格 按照 各职能科室、各车间， 职能科室、车间将成本指标分解到个人， 形成 计算规则和设 计图纸 ， 考虑各标段之 间的联系和项 目划分情况 ， 保 层层考核、逐级负责的成本管理体系和 “ 人人肩上有指标”的全 证工程量清单不漏项、不增项、不错项 ， 确保工程量清单编制的正 员 、全过程成本管理机制， 调动各部 门、个人成本管理的积极性。 确性 。评标时做到总价与单项报价的综合评价 ， 施工方案与报价合 负责成本管理人员缴纳成本控制保证金 ， 参与成本管理 ， 实行月考 理搭配 ， 确保选出报价低、单项报价均衡 、技术水平高 、自身实力 核 ， 完成成本指标的单位， 按实际成本节约额的一定比例给予奖励 ， 强、有 丰富施工经验和竞争能力 的施工单位 。工程材料价格主要 与部 门评优争先 、个人经济收入相挂钩。未完成成本指标的单位 ， 由材料采购部门在采购中加以控制 ，通过市场询价、应用竞争机制 按实际成本超支额的 比例沉淀保证金。引导企业管理层、全体职 和经济合 同手段等控制材料、设备 、工程用 品的采购价格 。主要 工注重点滴节约， 人人学算账、会算账 、算好账 ， 处处精打细算 ， 有 材料应公开招标确定价格及供应单位。 效调动各部门、 各单位提高生产技率， 降低生产成本的积极陛。 咀 ３ 、科学组织施工 ， 加强工程管理 ， 控制工程材料成本。施工过 程工程材料成本控制有两个方面 ， 第一， 数量控制。企业采购人员在 参 考文献 ： 购买材料时， 要依据材料清单、材料汇总表 ， 并且结合工程施工进度 【】 １张颖 ． 城市 燃 气企业 全过程 成 本控 制体 系的构建 ． 国新技 中 与设计方案计算工程材料数量 。在工程材料领取时 ， 成本管理人员 术 新 产品 ．０ （２ ２ １ １） １ 需要确定材料的限额 ，按照工程进度发放 ，并且与材料账 目及时核 【】 福 华 ． 燃 气 企 业 工 程 项 目成 本 控 制 的 探 讨 ． 技 创 新 导 ２周 对 科 对， 做到账实相符 。在施工过程中， 工程现场人员要加强工程材料管 报 ． ０ １８ ２ １ （） 理， 对于 已完工工程项 目， 未使用材料及时办理退库手续， 防止工程 ［］ 宗勇 ． ｊ张 管道 燃 气企业成 本管理 工作 中的问题 与对 策 ． 市 城 材料丢失。第二 ， 质量控制。采购人员在购买材料与设备时，严格 燃 气 ． ０ （ １ ２ １ １） １ 按照规定购买符合质量要求的材料，对于一些价格较高却不具备招 【 】 秀梅 ． 建立 城 市燃 气企业 全过程 成 本控 制 体 系． 计之 ４吴 会 标条件的零星采购 ， 则需要利用三方询价制度 ， 确定购买方案。在材 友 ． ０ ９ ９ ２ ０ （） 料保管方面 ， 材料保管人员应根据材料 自身 ｌ 生质进行规范保管 ，防 ［］ 蕾 ． 浅 议 燃 气企 业 工 程 项 目成 本 控 制 ． 市 燃 气 ．Ｏ （） ５ｚ 城 ２１ ７ ０ 范材料出现损毁，避免工程材料浪费。
论城市管道燃气企业工程成本管理
【 要】 工 成 是 企 最 要的 外 资 动， 约 金、 管 可以 保优 工 及 浪费 主 措施 摘 燃气 程 本 燃气 业 主 对 投 活 节 资 加强 理． 确 质 程 杜绝 。 要
是 ：设计 图及概算符合 实际施 工情况 ；严把招标关 口，引入优质施 工单位 ；运 用软件技 术，制 定安 全库存， 实时监管仓库材料 数
都将 导致 成本 控 制 及 分析 环 节 无 据 可依 的尴 尬局
面。
由于材料价格是 由买价、运杂费、运输 中的合理
损耗 等组 成 ，因此 控制 材 料 价 格 ，主 要 是 通过 市
场信息、询价、应用竞 争机制和经济合同手段等
控制材料、设备、工程用品的采购价格 ，包括买 价、运费和损耗等。人工 费的控制。人工费 的控
程》ＣＪ —２０ Ｊ ３ ０８等一 系列设计 、管材 及管 件标 ６
准 、施 工验 收标 准 和质 量 评 定标 准 实 施 和 编 制工
２ 城 市管道燃气成本 管理 的对象
城市管道燃气成本管理 的对象是管道铺设和
程概算。积极督促设计单位 ，出具 的工程设计 图
不仅要 符 合 安全 施 工标 准 ，确 保 工 程 质 量 ，更要 经济适 用 ，节 约 材料 和 人 工 。在 开工 前 ，燃 气 企 业应 及 时主 持 召开 审 理会 ，同监 理 单 位 、施 工 单
场站建设。管道铺设 包括高压 管道 、中压管道、
农 业 与 技 术
２ ｌ 年 ４月 ・４・ ０１ ７
位、共 同协商确定蓝图方案 ，根据蓝图最终确定 工程概算 ，以方便将来施工结算 同工程概算 的比 较 ，从而将工程 控制在原来编制的概算之 内。工 程设计不准确 ，概算编制不符合 实际图纸 ，最终
论燃气工程成本管理与控制
论燃气工程成本管理与控制燃气工程是指对城市燃气、液化石油气以及天然气的输送、供应、开采、储存等各个环节的工程技术。
它的建设涉及人力、物力、财力的投入，因此成本的管理与控制显得尤为重要。
本文将从成本管理与成本控制两个方面来探讨燃气工程的成本问题。
一、燃气工程的成本管理（一）成本管理的目标和意义成本管理是一种旨在精通业务的书页人员在实施业务过程中最终满足用户要求和企业经济效益的人管理过程。
实施成本管理的意义是显而易见的，它可帮助企业更好地合理运用资金，在不影响市场竞争力的情况下提高利润。
此外，成本管理还能够指导企业制定下一步的科学决策，为企业财务决策提供可靠的数据支持。
（二）成本管理的具体内容成本管理的具体内容包括：1.成本核算。
燃气工程实施过程中，应该及时对人工、材料、设备、财务等方面的成本进行核算。
核算的结果应该及时及准确地反馈给相关人员，以便及时地制定实施方案。
2.成本控制。
燃气工程中的成本控制应该从整个过程中提高效率、降低成本。
通过对不同环节的控制，降低投资成本，增加利润。
3.成本分析。
对燃气工程中的成本进行分析，找出其中的瓶颈环节，根据分析结果进行问题解决。
4.成本预测。
通过燃气工程中的费用分析，对成本进行预测，并制定可行的改进方案，以保证企业的长期可持续发展。
二、燃气工程的成本控制（一）成本控制的目标和意义成本控制是企业协调各种资源、降低企业成本的主要手段，具有重要的意义。
成本控制能够帮助企业提高效益，降低成本，减少投资风险，增加客户忠诚度和口碑。
在燃气工程领域，成本控制更是必不可少的一环。
（二）成本控制的具体内容成本控制的具体内容包括：1.设计优化。
在燃气工程的设计过程中，应尽量降低工程的复杂程度，简化水管或燃气管道等方面的线路，避免废弃或过度建设。
这样可以减少工程的投资成本，缩短周期，提高效率和质量，从而实现成本控制的目标。
2.制定成本计划。
通过制定详细的成本计划，确保在不影响质量的情况下达到成本控制的目标。
燃气工程项目成本管控方案
燃气工程项目成本管控方案1. 背景介绍燃气工程作为一个重要的基础设施建设项目，对于城市的能源供应起到至关重要的作用。
但是，燃气工程项目涉及到的成本问题也使得其成为一个高风险的项目。
因此，如何有效地管控燃气工程项目的成本就显得尤为重要。
2. 成本的构成对于燃气工程项目的成本，一般可以分为如下三个方面：1.设备费用：燃气工程涉及到的设备费用主要包括燃气管道、燃气表、阀门、压缩机等设备的购置、安装和调试等费用。
2.劳务费用：燃气工程的劳务费用主要包括工人工资、设计费、监理费等。
3.材料费用：燃气工程的材料费用包括管道、管件、螺栓等材料的采购费用。
3. 成本管控方案为了有效地管控燃气工程项目的成本，我们可以采用如下的成本管控方案：1.监控投资计划：对于燃气工程项目，一般会有明确的投资计划。
我们可以通过监控投资计划，及时了解项目的资金使用情况，实时掌握项目的进展情况。
2.建立成本控制指标体系：我们可以根据项目的需求，建立一套适合项目的成本控制指标体系。
比如，可以建立设备费用占比、劳务费用占比、材料费用占比等指标，来控制项目的各个成本指标。
3.严格执行招投标规定：在燃气工程项目的招投标过程中，我们需要严格执行相关规定，保证投标过程的公正性和透明性。
这样不仅可以得到合理的工程报价，还可以有效地防止成本的浪费。
4.控制采购成本：对于燃气工程项目的所需材料，我们需要采取对应的节约措施，提高采购效率，降低采购成本。
比如，可以从供应商处采购，尽量避免通过中间代理商采购。
5.加强项目监督管理：在燃气工程项目实施过程中，我们需要加强项目的监督管理，对工程进展情况进行及时跟踪和监控，以及时发现成本问题，及时采取对应的措施进行调整。
4. 结语对于建设燃气工程项目，成本管控是一个重要的问题。
我们需要从多个方面入手，制定切实可行的成本管控方案，进一步降低建设成本，提高工程质量，从而推动城市建设和经济发展。
浅析燃气工程成本管理
1 前言随着社会主义市场的经济体制改革，燃气行业也由原来的计划经济体制逐步向市场经济体制转化。
“西气东输、俄气南进”等国家重点燃气项目，引起了国内燃气行业的升温。
一些国内、外大中型企业为追求“燃气利润”纷纷抢滩国内燃气市场。
2 问题的提出燃气企业对利润的追求是建立在合格的燃气工程质量基础上的。
如何处理好燃气工程质量与燃气工程成本的问题，便成为燃气企业当前需要解决的问题。
首先，我们对二者的关系进行分析。
本人认为它们是一种相互矛盾，相辅相成的关系。
过分追求燃气工程质量必然造成燃气工程成本的增加，这不符合市场经济的发展，也不符合燃气企业的利益。
反之，过分追求燃气工程成本而忽视燃气工程质量必将导致燃气工程质量下降，带来安全隐患，造成恶性成本增加，这违背了燃气企业的宗旨。
那么，燃气工程质量与燃气工程成本的平衡点在哪儿?将是我们在燃气工程施工中应该寻找的。
绝对的平衡点，也就成了黄金分割点，在这点可以说只有理论上存在，实际上我们只能追求近似值。
提高工程质量，降低工程成本成为我们追求的目标。
3 燃气工程成本控制的依据评定一个优质的燃气工程的标准不再是片面的质量优质，它也包括了成本优质这个概念。
我们评定燃气工程成本的优劣应以：决算成本—实际成本＞0(盈)决算成本—实际成本＜0(亏)以上两公式为依据。
那么，我们首先要理解决算成本和实际成本的概念。
决算成本：即以实际工程量为依据，按企业预算定额(国家或本省)所规定的单价和取费标准计算的工程成本。
实际成本：即工程完成后实际发生的费用。
实际成本直接反映工程盈亏情况。
对决算成本和实际成本的控制我们必须控制好预算成本、计划成本、标准成本。
(1)预算成本反映了燃气企业(当地)的工程成本水平。
其依据是以设计施工图计算工程量的，在燃气工程成本中其控制要点是：企业预算定额、设计成本。
企业预算定额的质量将直接对燃气工程成本产生影响。
设计成本的控制要点是设计施工图，设计方案的不合理将造成土方量、材料等各方面的浪费，将形成预算成本、决算成本、实际成本的同时增加。
城市燃气企业工程项目成本管理探析
城市燃气企业工程项目成本管理探析摘要：由于成本管理渗透进城市燃气企业工程项目的各领域、各层次及各环节，潜在影响城市燃气企业资本占用效益，影响城市燃气企业扩大再生产、战略投资决策。
因此，在城市燃气企业工程项目中只有通过成本管理实现控制到位、责任到人、目标落实，将成本管理与城市燃气企业发展战略和竞争战略相适应，尤其是重点监控工程项目成本管理，有效地控制资金的风险，达到降低财务风险的目的，唯有这样，才能在竞争日趋激励的燃气行业保持优势可持续发展。
关键词：城市燃气企业；工程项目；成本管理引言现代社会城市燃气企业面临的财务风险较为多样，燃气企业应始终坚持内控管理的思想，通过加强成本管理，增强城市燃气企业高层对成本管理的防范意识，切实落实各项管理制度，确保成本管理工作落实责任到人，实现成本管理工作的延伸，从而实现城市燃气企业的持续发展。
1城市燃气企业工程项目成本管理的作用首先，可以强化目标成本管理。
对于城市燃气企业工程项目而言，成本管理是严格管控目标成本，严格基于成本预算控制城市燃气企业工程项目成本，同时，为了确保能够更为高效地管理城市燃气企业成本，需要结合城市燃气企业发展的具体情况，找出可能会对成本预算造成不利影响的各项因素，使其得到有效预防和严格管控，集中管理城市燃气企业工程项目成本。
在对城市燃气企业工程项目进行成本管理工作时，必须结合考核制度强化人本，使其相关人员积极参与各项工作，从而实现其成本投入的有效降低，优化资源配置，提升城市燃气企业经济效益。
其次，可以对城市燃气企业工程项目成本进行精细化管理。
同时，城市燃气企业需要科学创新管理方式，对各项成本进行精细化管理，严格管控人员配置，燃料管理等各项可能会对成本支出造成不利影响的各项因素。
城市燃气企业成本管理的有效落实可以为城市燃气企业提供充分的成本数据信息，使成本管理人员对城市燃气企业建设中的成本投入产生充分认知，进行科学决策，使城市燃气企业经营风险得到有效避免。
城市燃气企业工程项目成本管理探析
城市燃气企业工程项目成本管理探析摘要：随着城市化进程的加快，对城市燃气工程的质量要求也在提高。
随着天然气市场化改革的推进，城市燃气企业同业竞争日趋激烈。
而在众多影响城市燃气企业竞争力因素中，如何通过规范化、制度化、标准化、程序化管理降低工程项目成本以实现经营效益成为了关注的焦点，这就要求城市燃气企业应逐步从对工程项目成本粗放式管理向精益化管理转变。
本文就城市燃气企业工程项目成本管理展开探讨。
关键词:城市燃气企业；工程项目成本；管理引言现阶段，城市规模持续扩大，居民对燃气的需求量显著增加，为满足居民需求，各城市均开展燃气工程建设。
工程成本控制在城市燃气工程建设中具有重要作用，可有效管控投资费用，优化设计方案及施工工艺、减少材料浪费，同时可保证工程质量及工程进度达到预期要求。
1城市燃气企业工程项目成本管理的意义近年来，城市燃气企业面临诸多挑战。
一是城市燃气企业自身区域市场增长面临“瓶颈”，优质市场几近饱和，且上游供气企业正逐渐开始布局下游业务，凭借其资源优势、价格优势选择性“直供”销售燃气争夺优质大客户；二是2019年6月国家发改委发布《关于规范城镇燃气工程安装收费的指导意见》，下调接驳费，取消城镇燃气工程安装不合理收费，这使得城市燃气企业接驳安装工程业务利润空间被挤压，而接驳安装工程往往是大多数城市燃气企业主要的利润来源；三是由于城市燃气是民生行业，燃气销售单价受政府、物价局监管，而上游采购气源成本受气矿、油田垄断性行业制约，这使得城市燃气企业在燃气采购成本上涨时也不能“顺价”到下游居民用户，尤其是销气结构以居民用户为主的城市燃气企业，甚至呈现出“进销倒挂”的局面；四是受新冠疫情影响，为响应政策扶持中小企业发展，部分地区要求城市燃气企业有针对性地降低气价、推迟缴费，这给城市燃气企业带来了实质性影响。
故在“开源”受限时，就更应注重“节流”，根据成本管理重要性原则，工程项目成本因其涉及金额重大，故成为了管控的重点。
城镇管道燃气工程成本管控研究
城镇管道燃气工程成本管控研究城镇管道燃气工程是指在城镇内铺设燃气管道，将城镇居民的生活用气需求通过管道供应到每户家庭。
随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，城镇管道燃气工程已成为城市基础设施建设的重要组成部分。
由于该项工程规模大、投资额巨大，并且受到地域、技术、环保等多种因素影响，如何有效管控城镇管道燃气工程成本成为了一个亟待解决的问题。
一、城镇管道燃气工程成本组成1.施工成本城镇管道燃气工程的施工成本包括土地征用费、工程设计费、建设用地费、劳务费、设备材料费等。
土地征用费是施工成本的重要组成部分，不同地区的土地价格差异较大，将直接影响到工程施工成本。
2.运营成本城镇管道燃气工程的运营成本包括气源采购费、管道维护费、人员工资等。
气源采购费是固定成本，通常需要签订长期的气源采购合同，而管道维护费和人员工资则是日常运营成本的重要组成部分，对于长期运行的城镇管道燃气工程来说，这部分成本占比较大，需要重点关注和管控。
3.环保与安全成本城镇管道燃气工程的环保与安全成本包括环保设施投入费、环保监管费、安全设施投入费、安全监管费等。
这部分成本是保障城镇管道燃气工程健康、安全、可持续运行的重要保障，也是投资者必须重视的一环。
目前，城镇管道燃气工程成本管控面临以下几个问题：1.投资预算不足由于城镇管道燃气工程的复杂性和不确定性，很难准确预算出施工、运营、环保与安全等方面的成本，部分项目预算不足，导致工程质量和运营效率下降。
2.成本超支一些城镇管道燃气工程在施工、运营或环保与安全方面出现超支现象，导致项目资金链断裂、拖欠款项、工程停滞等问题。
3.成本控制理念滞后部分城镇管道燃气工程投资者在成本管控上理念滞后，只重视短期利益而忽视成本长期管控，导致工程后期持续投入，盈利不足。
1.提高成本预算准确性通过加强前期调研、深入了解当地自然环境、土地价格、气源供应情况等，提高成本预算的准确性，避免预算不足导致的问题。
2.制定成本管控标准在城镇管道燃气工程的施工、运营、环保与安全等方面制定成本管控标准，对每一项费用进行明确规定，确保成本不会超支。
燃气工程项目的成本管理
摘要：燃气工程项目作为我国能源领域的重要组成部分，其成本管理对于项目的顺利进行和经济效益的实现至关重要。
本文从燃气工程项目成本管理的概念、重要性、原则、方法以及具体实施策略等方面进行了详细论述，旨在为燃气工程项目成本管理提供有益的参考。
一、燃气工程项目成本管理的概念燃气工程项目成本管理是指在燃气工程项目实施过程中，对项目成本进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列活动，以确保项目在满足质量、进度、安全等要求的前提下，实现成本的最优化。
二、燃气工程项目成本管理的重要性1. 提高项目经济效益：通过有效的成本管理，可以降低项目成本，提高项目投资回报率，从而实现经济效益的最大化。
2. 保障项目顺利进行：成本管理有助于及时发现和解决项目实施过程中的成本问题，确保项目按计划进行。
3. 提高企业竞争力：良好的成本管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
4. 优化资源配置：通过成本管理，可以合理分配资源，提高资源利用效率。
三、燃气工程项目成本管理的原则1. 全面性原则：成本管理应涵盖项目实施的全过程，包括设计、采购、施工、验收等环节。
2. 预测性原则：在项目实施前，应对项目成本进行预测，为成本管理提供依据。
3. 控制性原则：在项目实施过程中，应严格控制成本，防止成本超支。
4. 分析性原则：对项目成本进行分析，找出成本管理的薄弱环节，为后续项目提供借鉴。
5. 持续改进原则：成本管理是一个持续改进的过程，应根据项目实施情况，不断调整和完善成本管理策略。
四、燃气工程项目成本管理的方法1. 成本预测：根据项目特点、市场行情、历史数据等因素，对项目成本进行预测。
2. 成本计划：根据成本预测结果，制定项目成本计划，包括成本目标、成本预算等。
3. 成本控制：在项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
4. 成本分析：对项目成本进行分析，找出成本超支的原因，为后续项目提供借鉴。
浅谈燃气管网工程安装成本管控策略
浅谈燃气管网工程安装成本管控策略燃气管网工程是城市燃气供应系统的重要组成部分，其安装工程的成本管控对于整个燃气供应系统的运行和发展具有重要意义。
在进行燃气管网工程安装时，如何有效地管控成本，提高成本控制的效率，是每一个燃气供应企业都需要认真思考和解决的问题。
一、合理规划和设计燃气管网工程的安装成本管控的第一步是合理的规划和设计。
在工程推进之初，就要进行全面的规划和设计，对工程的需求、范围、施工工艺等进行综合论证和设计，确保工程的合理性和科学性。
这样能够有效地避免在后期工程实施中出现因为规划不合理所带来的重复施工、改造等问题，从而节约成本，提高工程的执行效率。
二、严格控制工程造价在实际的工程安装中，需要严格控制工程的造价。
这包括对材料、人工、设备、施工过程等各个方面的成本进行控制和监控。
在工程实施过程中，要注重与供应商和承包商的有效合作，争取更有利的合作条件，降低采购成本。
要合理安排施工进度，提高工程施工效率，减少人工、设备等方面的浪费，从而降低成本。
三、科学管理与技术创新科学管理和技术创新是管控燃气管网工程安装成本的重要手段。
需要建立科学的成本管理体系和制度，对成本进行全面的核算和监控，及时发现和解决成本超支的问题。
同时要注重技术创新，采用新技术、新工艺，提高工程施工的效率和质量，降低成本，提高投资回报率。
四、质量控制与安全生产质量控制和安全生产是燃气管网工程安装成本管控的基础。
在工程实施过程中，要严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
要注重安全生产，建立健全的安全管理制度，加强安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识，减少事故发生，降低事故成本，保障工程顺利实施。
五、项目管理项目管理对于燃气管网工程安装成本的管控至关重要。
要建立科学的项目管理体系，对工程的整个生命周期进行全面的管理和监控，确保工程按计划、按质量、按成本进行推进。
项目管理还能够有效地协调各个相关方的利益，降低冲突和重复投入，节约成本。
浅谈城镇燃气工程成本管控
浅谈城镇燃气工程成本管控摘要：摘要:城镇燃气是城市能源的重要供应来源之一，也是城镇基础建设的重要组成部分。
在城镇燃气工程建设中，进行有效的成本管控对于企业的可持续发展至关重要。
本文通过对城镇燃气工程的成本进行深入分析，结合当前工程成本管理的现状，提出了有效的成本控制方法，为燃气企业的长期稳定发展提供了参考。
关键词：城镇燃气；工程成本；成本管控；引言随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，燃气企业的数量和规模不断扩大，加强燃气工程建设过程中的成本管控对于提高企业的核心竞争力至关重要。
本文通过对当前燃气企业在成本管控方面存在问题的深入分析，提出了针对性的管控建议，为燃气企业的可持续发展提供参考。
一、城镇燃气工程我国能源发展长期以来以煤炭为主,但随着我国煤炭资源的减少及环境污染严重等问题,开始将资源使用的重点转向天然气等清洁能源。
然而,在天然气资源的开发与利用方面,我国目前面临着诸多困难与挑战。
首先,我国在然气开发等方面较晚,对燃气的开发技术能力有限。
其次,然气的开发利用及相应技术研究的实施周期长，投资大的项目,需要进行长期规划和持续投入。
天燃气工程建设是促进我国能源变革的一项重要举措,目前国内城镇燃气工程建设主要工作基本实施完毕,通过加强燃气工程成本控制管理,可以提高燃气工程的效益和可持续性,促进我国能源结构的优化和转型。
二、燃气工程成本控制管理存在的问题1、施工过程管理缺乏规范在燃气工程施工阶段,由于监管部门缺乏行之有效的成本管理,还存在着不少问题,如材料不合格，变更大等一系列因素。
因此,要实现透明化和公开化的管理在城镇燃气工程的建设中显得尤为重要。
同时是在项目前期的招投标阶段,相关监管部门应该全面核查承包方的资质,进而确保施工成本的管理。
2、成本管理制度不完善在以往燃气工程的建设中,由于缺乏健全的成本管理制度,从而导致燃气工程建设的相关单位和管理人员缺乏成本及成本管理意识,在成本管理缺乏合理有效的方法,造成了资源闲置及浪费。
城镇管道燃气工程成本管控研究
城镇管道燃气工程成本管控研究引言城镇管道燃气工程是指在城市和城镇地区进行的供气工程建设和管道燃气设施的安装与改造工程，是城市发展和居民生活的重要基础设施之一。
随着城镇化进程的加快和人民生活水平的不断提升，城镇燃气的需求也不断增加，城镇燃气工程的建设和改造进入了一个快速发展的阶段。
由于城市管道燃气工程投资大、牵涉面广、建设周期长等特点，使得城镇管道燃气工程建设成本控制面临诸多挑战。
本文将从成本管控的角度对城镇管道燃气工程进行研究，探讨如何有效降低成本、提高效益。
一、城镇管道燃气工程成本构成及特点城镇管道燃气工程的成本构成主要包括土地征用费、设备设施、人工费用、工程监理费、材料费用、安全费用、环保费用、税费等各种费用。
设备设施和人工费用是城镇管道燃气工程成本的主要构成部分。
城镇管道燃气工程建设成本具有以下特点：投资规模大。
城镇管道燃气工程建设需要大量的资金投入，市政基础设施建设投资中，城镇管道燃气工程建设投资占比较大。
建设周期长。
城镇管道燃气工程建设需要进行工程勘察、设计、施工等一系列繁琐的程序，因此施工周期通常较长。
建设难度大。
城镇管道燃气工程建设需要涉及到土地征用、设计施工、环保等多重难题，施工难度大，风险高。
政策环境复杂。
城镇燃气工程建设需要涉及到城市规划、土地利用、资金投入等多方面的政策法规，政策环境比较复杂。
二、城镇管道燃气工程成本管控现状分析当前，城镇管道燃气工程成本管控仍存在一些问题：建设成本高。
由于土地征用费、设备设施费用、人工费用等方面的投入较大，导致城镇管道燃气工程建设成本相对较高。
成本管控体系不够完善。
目前，大多数城镇管道燃气工程建设单位在成本管控方面缺乏专业的人才和管控体系，导致成本管控效果不理想。
成本管控手段不够科学。
目前，城镇管道燃气工程成本管控主要靠经验和传统管理手段，而缺乏科学的成本管控手段和工具。
成本管控意识不够强烈。
城镇管道燃气工程建设单位对成本管控的重视程度较低，认为成本管控对工程建设的影响不大。
燃气企业施工阶段工程造价及成本管理途径
燃气企业施工阶段工程造价及成本管理途径
燃气企业在施工阶段的工程造价和成本管理是保障工程项目顺利进行的关键环节。
下面将介绍燃气企业在施工阶段的工程造价及成本管理的一些途径。
燃气企业可以通过建立工程造价控制标准和成本预算管理制度来进行工程造价及成本管理。
建立科学合理的工程造价控制标准是保证工程项目施工投资控制的重要手段。
通过制定成本预算管理制度，明确成本控制责任和权限，做好成本计划、核算、监控和分析等工作，可以有效控制工程项目的成本。
燃气企业可以运用成本效益分析方法进行工程造价和成本管理。
成本效益分析是通过对工程项目施工过程中产生的成本与收益进行系统的分析，从而确定最优工程造价和成本控制方案的方法。
通过成本效益分析，燃气企业可以找出工程项目成本中的重点和病灶，采取相应措施，提高工程项目的效益。
燃气企业可以合理选取施工方式和材料，降低工程造价和成本。
在施工阶段，选择合适的施工方式和优质、低价的施工材料，可以有效控制工程项目的造价和成本。
通过技术创新和工艺改进，提高施工效率，降低施工成本，实现工程造价和成本的最优化。
燃气企业还可以采用合理的供应链管理和物流配送方式，降低工程造价和成本。
合理的供应链管理可以实现资源的优化配置，降低物资采购成本和库存成本。
优化物流配送方式可以提高物资的运输效率，减少物流成本。
燃气企业还可以加强对施工过程的监管和控制，确保工程项目的质量和安全。
加强对施工单位的管理，落实施工安全和质量责任，能够有效预防事故和质量事故的发生，降低工程项目的维修成本和事故处理成本。
论城市管道燃气企业工程成本管理
论城市管道燃气企业工程成本管理【摘要】随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，管道燃气工程开始成为人们日常生活的重要一部分，如何有效的对管道燃气工程的成本进行管理成为一个重要的问题。
本文介绍了城市管道燃气企业工程的主要成本构成，提出了城市管道燃气企业工程成本管理的有效措施。
【关键词】城市管道燃气企业工程成本管理燃气企业的工程成本管理是企业节约资金、控制成本, 确保优质工程乃至安全生产的百年大计, 也是企业财务人员、工程管理人员不断追求和研讨的重要课题。
燃气成本控制是燃气企业常抓不懈的工作, 控制好这个投资活动的主要方面, 必然获得丰厚的回报。
一、城市管道燃气企业工程的主要成本构成1、气源采购成本目前国内大多数燃气企业都没有气源，气源都是从上游气田生产商或者燃气管网输送企业采购，故气源采购成本就成为燃气企业的最大生产成本。
气源采购主要有两种方式，一是按长期合同约定的价格和数量向上游燃气管网输送企业购买，这种方式采购的数量和价格较为稳定，合同时间最长可达数十年；二是向气田生产商采购现货，这种方式的采购成本就会随着燃料价格波动。
气源采购成本主要受国家产业政策和全球原油价格的影响，对于一般的燃气企业而言，气源采购成本很难控制。
2、燃气输配系统建设成本管道燃气企业从上游燃气管网输送企业采购的燃气都是通过管道输送到下游终端客户，这就需要建设燃气接收站和城市管网；从上游气田生产商采购现货，就需要建设储配站将燃气储存起来再输送到下游用户，这些都需要在前期投入巨额的工程建设资金。
由于工程建设成本因项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后差异较大的情况，所占的比重相对较大，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。
因此，工程建设成本是燃气企业进行成本管理的重点。
3、运行成本燃气企业的运行成本主要包括工资成本、财务成本、管网运行维护成本、市场营销成本和行政成本等，这些成本虽然所占比例较小，但对公司的利润也有很大的影响，也需要进行严格的成本管理。
城市燃气企业成本管理与控制浅析
城市燃气企业成本管理与控制浅析城市燃气企业是城市生活中至关重要的一环，城市燃气企业的成本管理与控制是其运营管理的重要组成部分。
本文将从成本管理与控制的概念、目的和方法等方面进行分析和探讨。
一、成本管理与控制的概念成本管理是指对消费产品或服务的投入或支出进行管理、控制，达到降低成本、提高生产效率、提高产品竞争力的目的。
成本控制是指通过全面分析和监测企业成本的来源、节约途径，逐步减少成本支出，提高经济效益的管理方法。
在城市燃气企业中，成本管理与控制是对企业所有的成本进行管理与控制，包括固定成本和变动成本两部分。
固定成本是指与产量无关的成本，如租金、车辆维护等；变动成本指与产量有关的成本，如原材料、工资等。
二、成本管理与控制的目的城市燃气企业进行成本管理与控制，其目的有以下几点：1.提高经济效益：通过减少企业的成本支出，提高燃气品质以及服务质量，从而提升企业的经济效益。
2.提高竞争力：降低成本、提高质量、提高服务水平，使企业具有更强的竞争力，能够更好地满足客户需求，吸引更多的客户。
3.提高效率：通过合理的成本管理与控制，在不影响企业正常运营的前提下，提高整个业务流程的效率，从而进一步提高企业的生产效率。
三、成本管理与控制的方法城市燃气企业进行成本管理与控制，可以使用以下方法：1.降低固定成本：企业可以通过降低租金、节约车辆维护等方式来降低固定成本。
2.提高原材料采购效率：通过与供应商及时沟通，及时补货补缺，减少存货物料积压，保证原材料及半成品的供应充足。
3.节约能源消耗：通过提高设备的能源利用效率、制定科学有效的能源消耗计划，降低了生产过程中的能源消耗。
4.降低劳动成本：企业可以通过工程自动化、流程规范化等方式，提高劳动生产力、降低劳动成本。
5.完善财务管理系统：通过完善现代化的财务管理系统，实时监测企业成本支出情况，并及时提出减轻成本的建议。
四、总结成本管理与控制是城市燃气企业运营管理中不可缺少的部分，只有合理、科学的成本管理与控制，才能保证企业的长期稳定发展，提高企业与市场竞争能力。
论述燃气工程施工成本管理
论述燃气工程施工成本管理摘要：在天然气公司面对日益激烈的市场竞争的背景下，对天然气公司在工程建设过程中的各项费用进行有效的控制变得非常重要。
在燃气项目建设中，对建设项目建设中的成本管理进行了简单的分析，并在此基础上本文分析通过燃气施工工程成本管理的主要内容，并对燃气工程施工成本管理控制分析。
关键词：燃气施工工程；成本管理；控制引言燃气工程的施工成本管理相对广泛，包括人工、材料和其他成本。
在施工过程中，不稳定因素的出现很可能影响施工成本，增加项目成本管理人员的工作难度，引起燃气企业的高度重视。
因此，燃气项目的建设成本控制措施必须充分适应建设的实际情况，与内部财务管理目标相一致，切实为企业获得最大的经济效益，促进燃气企业的可持续发展。
1. 燃气工程施工成本管理和控制的重要意义1.1 合理配置资源现阶段，燃气是我国不可或缺的能源资源，在人们的生产和日常生活中发挥着不可或缺的作用。
随着燃气工程建设需求的不断提高，工程建设成本相对较高，借助严格控制工程建设成本，合理配置我国燃气能源资源，最大限度地发挥燃气工程的作用。
燃气的存在是一个气体实体，为保证燃气的高效输送，一定要增强燃气工程建设，使燃气转化为相应的经济资源。
但在这个过程中，燃气的成本也比较高昂，因此需要有效开展成本管控工作，合理建设管道，高效输送燃气。
1.2提高资金利用率据相关燃气工程建设企业分析，严格控制工程建设成本，可有效提升行业竞争力。
在燃气工程的实际建设中，应当合理规划各环节的资金使用，同时需要严格控制施工期间的人员、程序和施工材料。
尤其是当项目建设成本达到预期目标时，更应当严格控制项目建设成本，以进一步提升企业自身的运营效率。
2燃气工程施工成本管控的影响因素2.1施工方案。
当施工方案未通过具体审核时，无法保证技术和成本之间的协调发展，进而增大了施工成本。
多数燃气企业在对施工方案进行设计时，通常对施工技术十分重视，但对工程施工成本则存在忽视。
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论城市管道燃气企业工程成本管理
【摘要】随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，管道燃气工程开始成为人们日常生活的重要一部分，如何有效的对管道燃气工程的成本进行管理成为一个重要的问题。
本文介绍了城市管道燃气企业工程的主要成本构成，提出了城市管道燃气企业工程成本管理的有效措施。
【关键词】城市管道燃气企业工程成本管理
燃气企业的工程成本管理是企业节约资金、控制成本, 确保优质工程乃至安全生产的百年大计, 也是企业财务人员、工程管理人员不断追求和研讨的重要课题。
燃气成本控制是燃气企业常抓不懈的工作, 控制好这个投资活动的主要方面, 必然获得丰厚的回报。
一、城市管道燃气企业工程的主要成本构成
1、气源采购成本
目前国内大多数燃气企业都没有气源，气源都是从上游气田生产商或者燃气管网输送企业采购，故气源采购成本就成为燃气企业的最大生产成本。
气源采购主要有两种方式，一是按长期合同约定的价格和数量向上游燃气管网输送企业购买，这种方式采购的数量和价格较为稳定，合同时间最长可达数十年；二是向气田生产商采购现货，这种方式的采购成本就会随着燃料价格波动。
气源采购成本主要受国家产业政策和全球原油价格的影响，对于一般的燃气企业而言，气源采购成本很难控制。
2、燃气输配系统建设成本
管道燃气企业从上游燃气管网输送企业采购的燃气都是通过管道输送到下游终端客户，这就需要建设燃气接收站和城市管网；从上游气田生产商采购现货，就需要建设储配站将燃气储存起来再输送到下游用户，这些都需要在前期投入巨额的工程建设资金。
由于工程建设成本因项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后差异较大的情况，所占的比重相对较大，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。
因此，工程建设成本是燃气企业进行成本管理的重点。
3、运行成本
燃气企业的运行成本主要包括工资成本、财务成本、管网运行维护成本、市场营销成本和行政成本等，这些成本虽然所占比例较小，但对公司的利润也有很大的影响，也需要进行严格的成本管理。
二、城市管道燃气企业工程成本管理的有效措施
1、控制工程直接成本
（1）工程用材料的控制
材料费用直接影响工程成本和经济效益。
材料费控制包括材料采购控制和材料用量控制两个方面内容。
材料采购控制包括物资采购价格控制和运输费控制两个方面。
物资采购价格的控制，通过对市场行情的调查研究后，在保质保量的前提下，货比三家，同等质量比价格，同等价格比服务的原则择优购料；
运费控制，合理组织、分配材料的运输工作，以就近、就地购料为主，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；另外考虑材料使用周转率，减少资金占用度，定期、合理确定购进物料的数量和批次，尽可能地降低材料囤积。
（2）人工费成本控制
经过公司往年工程成本测算，发现人工费约占燃气工程成本的35%左右，占到了相当大的一部分比重，并且它是随劳动力市场价格的变动而不断变化着的。
就是意味着对于施工期间所需发生的人工费进行控制是我们工程成本控制中必不可少的一部分。
首先我们要深切了解成本控制的意义以及重要性，明了虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果工程施工人员原有的成本概念较为淡薄或者是根本无成本意识，必然会导致劳动生产率低下、产品成本增高，最终会使效益处于无意识下缓缓地流失中。
为避免效益的流失，我们应努力做到：
根据工程量计算出用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例包给施工班组，进行包干控制。
要提高一线生产工人的技术水平和班组负责人的现场组织管理水平，进行合理化劳动组织与管理，减少和避免无效率劳动，提高劳动效率。
（3）机械设备、工具使用费控制
机械设备、工具使用费约占燃气工程成本的8%左右，机械设备、工具费使用控制指标，主要是根据工程量参考预算定额计算出各类机械设备、工具的使用及损耗数。
充分利用项目部内现有机械设备进行合理调度，部内无法满足的在区域内进行合理调度，以期达到提高公司整体机械利用率的目的。
同时，施工机械设备的维修率和施工机械设备的工作效率直接影响到机械费成本的高低。
因此，平时应注意做好机械设备的日常保养与维护，并做好设备相关的使用及维修记录，促使机械设备更良好地周转使用于各个施工现场。
2、燃气工程间接成本控制
（1）选用先进、合理的施工方案
选用先进、合理的施工方案是降低工程成本的主要途径之一。
施工方案是否先进、合理不仅直接影响到施工质量，而且会影响燃气工程的成本目标和利润效益。
所以按照优秀的施工方案施工可以加快施工进度、保证工程质量和安全，有效降低成本费用，实现最少投入最大产出的良好效益前景。
在工程实施前期，应组织专业技术人员对工程施工设计进行严格审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行评比，对多种方案在具体工程的应用上进行技术和经济比较分析，发掘工程潜在的投资的潜力，从而达到控制工程成本费用，获取更高经济效益的目的。
（2）加强工程质量管理
众所周知工程所产出的产品质量水平与其成本支出存在着密切相依存的关系，而工程本身的质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。
控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系，即工程所出产品质量越好，成本就越高；故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。
应该以工程承包合同为标准，确定适宜的质量目标。
质量目标定得越高，相应的质量标准也要高，投入也要增大。
除需要树立品牌、扩大公司知名度的工程以外，要仔细研究承包合同的工程质量要求，恰当把握准合同要求的临界点，做好工程质量规划工作。
（3）制定合理工期，有效提高投资回报率
燃气管道工程以小区燃气管道工程为主，因工程施工户数较多，所以周期大且投资高，因此制定合理工期，保证准期完工是提高投资回报率、控制施工工程成本的关键。
工期的合理在保证了资金的快速回收的同时压缩了不必要的成本支出。
众所周知工程施工有着很多的环境条件约束，例如雨雪天、大风以及一些特殊天气、气候，若在此类期间施工，不仅不能够顺利进行施工，反而会导致安全事故的发生。
因此在合理工期下，工程成本支出较低。
从施工初期开始影响进度和工期的因素很多，有客观的不可抗力因素亦有主观人为因素。
为了使这些因素转变形成对工程进度有利的因素，而所采取应用的一些措施又必然会对工程质量或者成本产生影响。
因此，在前期安排工程工期时，要注意处理工期与成本关系，组织连续不间断、合理有效的施工，以便于在合理使用资源的前提下，保证工程准期完工，降低工程成本支出。
（4）现场管理优劣决定劳动生产率
对于燃气施工这样的企业来说，现场管理一切生产经营的基础，也是公司工程管理工作中一个最重要的组成部分。
从某种意义上来说，现场管理水平的优劣，直接影响着企业的管理水平，也是考核施工企业是否规范生产的一个综合性指标。
而现场管理必须遵循三个有效原则，即经济效益原则、科学合理原则和标准规范化原则，采用整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全、这七种统称为“7S”的现场管理办法，规范了施工现场的生产和管理工作，有效提高劳动生产率，最终达到控制成本的目的。
参考文献：
[1] 张志玲.浅谈燃气工程的造价控制[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(04)
[2] 宋伟涛.燃气工程施工现场安全管理措施[J]. 中国新技术新产品. 2011(06)
[3] 段志红.浅谈信息管理在燃气工程建设中的应用[J]. 科技资讯. 2011(16)。