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18.经营预算及目标 19.预算方式 20.费用预算导图
培训课程内容简介
21.企业经营运作地图
22.实施部门独立核算，达成企业，员工， 23.客户三赢局面 24.独立核算相关报格 25.班组管理 26.九大考核法则 27.定时定量、聚焦、积分、简单、提成、 分段、阶梯、加分、交叉、 分配机制 28.核心：经营会计、考核、稽核、沟通
计划应用和需上级支持事项
项 1 改善目标 提高计划达成率 2016年 包装14.46% 注塑78.09% 黑身38.98% 包装54.91 注塑29.52 黑身41.12 2017年目标 包装50% 注塑80% 黑身55% 包装45天 注塑28天 黑身35天 需要上级支持 1.销售订单准时交单 2.销售订单提前选配，提高计划最初交 期评估的准确率 3.严格合理的交期奖罚制度，并执行 4.物料周期长的，需备安全库存 5.产品结构相对变化不大，变化大的公 司允许用库存调节，或是委外加工 6.各车间员工尽量培训成多技能工人， 或培养一批多技能工人，以应对产品 结构的变化。 1.订单提前选配，方便合并下单 2.外购件呆滞考核与采购挂勾 3.提高注塑、点焊各种设备的调机速度， 减少经济批量 4.设计产品时尽量用市场是标准配件
2
缩短生产周期
3
减少呆滞
647611.96 550000 （数据需进 一步确认）
计划应用和需上级支持事项
项 改善目Leabharlann Baidu 2016年 2017年目标 黑身排日计划 需要上级支持
4
排精细计划
黑身无 日计划
1.产品工艺路线支持平行工艺 和交叉工艺 2.标准班产数据要准确 3.每日班产不达成不下班 1.换系统，或是导入，或是做 外挂 2.提前选配，减少系统中的日 期变更 3.改软件，降低批量变更日期 的难度
二.自已对培训内容的看法
1.加强了对一家企业整体运营的了解，从而能很好 的理解高层的决定，在日常的工作中，会因为理解， 能更好的配合和执行公司下达的任务，并根据公司 的经营方向，对本职工作提前做出未来的发展规划
2.不要把工作只当做工作，不要把工作当做任务来 完成，这样终会失去激情，停滞不前，遇到困难的 时候，很容易退缩;而要把工作当作一件好玩的事， 自己感兴趣的事，想要去做的事，这样，无论面临 什么样的困难，自己都有想要完成的决心，无论持 续多久，依然满腔热血。
5
大量的数据从 系统出
无
1.黑身日计划在系 中排产，并在系统 中进行进度管控 2.各部门考核数据 从系统出
6
提升计划部人 员工作效率
13人减 至10人
9人
1.对部门人员进行考核，需要 公司提供一定的资源对员工进 行奖励
报告完毕，谢谢查阅！
立体式管理模式
培训总结报告
培训课程内容简介
1.企业为何存在（企业存在的目的、价值） 2.给公司带来的价值 3.立体式管理模式 4.立体式思维 5.火箭的原理及应用 6.企业增长的12个维度 7.企业上一年度经营结果盘点与诊断 8.C企业的案例分析 9.竞争力诊断
培训课程内容简介
10.企业策略管理模式的程序 11.企业的年度经营目标 12.年度经营计划的动作体系 13.目标建立系统 14.目标管理模式 15.公司级经营目标 16.部门目标 17.部门管理目标
培训课程内容简介
21.企业经营运作地图
22.实施部门独立核算，达成企业，员工， 23.客户三赢局面 24.独立核算相关报格 25.班组管理 26.九大考核法则 27.定时定量、聚焦、积分、简单、提成、 分段、阶梯、加分、交叉、 分配机制 28.核心：经营会计、考核、稽核、沟通
计划应用和需上级支持事项
项 1 改善目标 提高计划达成率 2016年 包装14.46% 注塑78.09% 黑身38.98% 包装54.91 注塑29.52 黑身41.12 2017年目标 包装50% 注塑80% 黑身55% 包装45天 注塑28天 黑身35天 需要上级支持 1.销售订单准时交单 2.销售订单提前选配，提高计划最初交 期评估的准确率 3.严格合理的交期奖罚制度，并执行 4.物料周期长的，需备安全库存 5.产品结构相对变化不大，变化大的公 司允许用库存调节，或是委外加工 6.各车间员工尽量培训成多技能工人， 或培养一批多技能工人，以应对产品 结构的变化。 1.订单提前选配，方便合并下单 2.外购件呆滞考核与采购挂勾 3.提高注塑、点焊各种设备的调机速度， 减少经济批量 4.设计产品时尽量用市场是标准配件
2
缩短生产周期
3
减少呆滞
647611.96 550000 （数据需进 一步确认）
计划应用和需上级支持事项
项 改善目Leabharlann Baidu 2016年 2017年目标 黑身排日计划 需要上级支持
4
排精细计划
黑身无 日计划
1.产品工艺路线支持平行工艺 和交叉工艺 2.标准班产数据要准确 3.每日班产不达成不下班 1.换系统，或是导入，或是做 外挂 2.提前选配，减少系统中的日 期变更 3.改软件，降低批量变更日期 的难度
二.自已对培训内容的看法
1.加强了对一家企业整体运营的了解，从而能很好 的理解高层的决定，在日常的工作中，会因为理解， 能更好的配合和执行公司下达的任务，并根据公司 的经营方向，对本职工作提前做出未来的发展规划
2.不要把工作只当做工作，不要把工作当做任务来 完成，这样终会失去激情，停滞不前，遇到困难的 时候，很容易退缩;而要把工作当作一件好玩的事， 自己感兴趣的事，想要去做的事，这样，无论面临 什么样的困难，自己都有想要完成的决心，无论持 续多久，依然满腔热血。
5
大量的数据从 系统出
无
1.黑身日计划在系 中排产，并在系统 中进行进度管控 2.各部门考核数据 从系统出
6
提升计划部人 员工作效率
13人减 至10人
9人
1.对部门人员进行考核，需要 公司提供一定的资源对员工进 行奖励
报告完毕，谢谢查阅！
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培训总结报告
培训课程内容简介
1.企业为何存在（企业存在的目的、价值） 2.给公司带来的价值 3.立体式管理模式 4.立体式思维 5.火箭的原理及应用 6.企业增长的12个维度 7.企业上一年度经营结果盘点与诊断 8.C企业的案例分析 9.竞争力诊断
培训课程内容简介
10.企业策略管理模式的程序 11.企业的年度经营目标 12.年度经营计划的动作体系 13.目标建立系统 14.目标管理模式 15.公司级经营目标 16.部门目标 17.部门管理目标