让文化照亮团队.pptx

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课程大纲
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团队文化的力量和作用
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2 让文化照亮团队，梦想照进现实
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美国著名管理学家托马斯·彼得
一个伟大的组织能够长久生存下去， 最主要的条件并非结构形式或管理技 能，而是我们称之为信念的那种精神 力量，以及这种信念对于组织的全体 成员所具有的感召力。
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团队文化的作用
统一思想 凝聚全员 共同激励 协调彼此 约束改进 塑造形象
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梦想的距离
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梦想的距离
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梦想的距离
只要走就能到，只要做就能成
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目标与行动
成功=目标+计划+行动 行动=成功？ 不行动=不成功！
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目标与意愿
目标强度
实现程度
０％（不想）
０
２０％～３０％（瞎想想） 很快忘记
５０％（想要）
十有八九不成功
７０％～８０％（很想要） 看运气
９９％（非常想）
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梦想的力量（6/9）
2002年盐湖城冬奥会，尽 管曲目《图兰朵》名声很 大，但首次冲击金牌的申 雪赵宏博，因为比赛中出 现失误，只获得一枚铜牌
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梦想的力量（7/9）
2006年都灵冬奥会前半年，赵宏博倒在 了冰面上……当“跟腱断裂”这四个字 的残酷诊断出现在面前时，赵宏博抱着 申雪，两人嚎啕大哭。
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梦想的力量（5/9）
1998年的长野冬奥会是他们第一 次站上奥运的赛场，这也成为他 们成功起跳的跳板。
2002年在备战盐湖城冬奥会的周 期中，两人开始向世锦赛金牌发 起冲击。但是，相比表演纯熟的 欧美选手，艺术表现力不足使两 人陷入了竞技生涯的瓶颈期。失 败并没有让申雪/赵宏博气馁， 两人更是用惊人的胆略和毅力， 经过艰苦顽强的磨练，初步掌握 了世界上从来没人能完成的动作 --沙霍夫四周抛跳。
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梦想的力量（4/9）
1998年长野冬奥会双人滑第5； 1999年世锦赛双人滑亚军； 2000年世锦赛双人滑亚军； 2000年花样滑冰大奖赛总决赛 冠军； 2001年世锦赛双人滑第3名； 2001年花样滑冰大奖赛总决赛 第3名； 2002年冬奥会铜牌； 2002年世锦赛双人滑冠军； 2002年花样滑冰大奖赛总决赛 亚军；
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梦想的力量（8/9）
都灵冬奥会前跟腱断裂的伤 病一直无法根治，所以单人 跳跃一直都是赵宏博的软肋 ，“从东京世锦赛比完之后 ，两年半，我再也没有跳过 ，一次也没有。
2007年世锦赛后两人选择退 役，离开冰上飞翔的赛场。
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梦想的力量（9/9）
申雪/赵宏博在09-10赛季 宣布复出，2010年2月16日， 当他们站在温哥华冬奥会 的赛场上时，他们成功演 出“王者归来”。
让文化照亮团队 让梦想照进现实
1
团队文化的含义
团队文化是指团队成员在相互合作的 过程中，为实现各自的人生价值，并 为完成团队共同目标而形成的一种潜 意识文化。
2
团队文化
团队文化是为团队的生存和发展服务的， 因此团队运作的特征也表现在团队文化 上。
团队文化是一个团队的灵魂所在，是团 队长盛不衰的强大力量。
6
优秀团队应具备的团队文化
师承文化 竞争文化 双成文化 忠诚文化 “家”文化 感恩文化
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师承文化
体现一种师徒传承的关系，是知识、 技能、经验等的学习和继承；强调师 傅的义务就是做好传帮带工作，徒弟 的责任就是努力学习并将所学转变成 效益。
8
竞争文化
竞争文化就是持续具备“永远争做第 一”的竞争意识。
对于一个滑冰运动员来说，跟腱就像是 全身力量的支柱，这个地方一旦受伤， 抛跳、托举等大动作就会受到影响。最 可怕的是，一旦跟腱断裂就很难恢复。 尤其是在花样滑冰双人滑项目上，男队 员要承担很多托举的动作。
3个月后，赵宏博戴着夹板和绷带，打 着封闭针滑上了赛场，但是这一次依然 没有站在领奖台的最高处。
99％与100%的差别不 是1%，而是100%
１００％（一定要）
一定有
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掌控人生
很多事情我们无法掌握， 很多结果我们无法预知， 我们唯一能做的就是尽量 掌控过程
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梦想的力量（3/9）
国际花样滑冰的赛场上开始有了一对黑 眼睛、黑头发、黄皮肤的中国双人滑搭档 。花滑是一项眼睛对眼睛、心跳随心跳的 运动，除了训练和选手天生的艺术领悟力 ，特别需要搭档之间的感情交流。申雪/ 赵宏博很合拍，成长迅速。1996年加拿大 埃德蒙顿的世界花样滑冰锦标赛上，申雪 /赵宏博以滑行速度快、动作难度高、冰 上技术精确的优势，加上东方人特有的表 演风格和气质，令现场观众耳目一新。当 两人结束了自由滑表演后，全场观众起立 鼓掌，观众席上布满了6.0的示分牌，场 面壮观。但是由于裁判和其他因素他们最 终只获得了总分第15名。
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让文化照亮我的团队
家庭型团队文化 拼搏型团队文化 精英型团队文化
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主管是团队文化的核心！ 团队文化是团队的灵魂！
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梦想的力量（1/9）
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梦想的力量（2/9）
1992年，14岁的申雪结束了女子单 人滑的生涯，19岁的赵宏博则告别 了选择退役的前任搭档谢毛毛，教 练姚滨创造的缘分让两人第一次在 冰上拉起了手，这一拉就是18年。 因为赵宏博双人滑的起点比较高， 两人在拉手四个月后就站上了全国 锦标赛的冠军领奖台，不久后拿到 了第一个国际赛事的亚军——— 1993年的亚洲杯双人滑银牌。1994 年是两人第一次站上世锦赛的舞台， 虽然只拿到21名，但是相比教练姚 滨和搭档首次参加世锦赛垫底的成 绩还是令人满意的。
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双成文化
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忠诚文化
忠诚是真心诚意、尽心尽力、绝无二 心，是双向尊重和双向责任的建立。
11
“家”文化
“家文化”无论是在外延还是内涵上， 都应该是“LOVE文化”，也就是“爱 的文化”。谦让、互助、爱护、关心、 先人后己等，是“家文化”的基本元 素。
12
ห้องสมุดไป่ตู้
感恩文化
感恩是指乐于把得到好处的感激呈现 出来且回馈他人，简而言之，就是 “滴水之恩，涌泉相报”。 具体指属 员对社会、客户、合作伙伴、团队及 属员的感恩意识。
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主管在团队文化建设中的作用
主管是团队文化的设计者 主管是团队文化的践行者 主管是团队文化的创新者
李云龙是独立团亮剑精神的缔造者， 是领导核心，精神领袖。
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亮剑精神四大精粹
勇气 忠诚 责任 团结
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课程大纲
1
团队文化的力量和作用
2 让文化照亮团队，梦想照进现实
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头脑风暴：我眼中的团队文化 我要建立怎样的团队文化？