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高速公路工程项目管理与项目成本控制
高速公路工程项目管理与项目成本控制摘要：近年来，随着我国经济的发展和私家车数量的增加，高速公路行业的竞争越来越激烈，高速公路工程的招标方式多采用无标底竞标，从而使企业的实力成为竞争的核心，同时也在一定程度上强有力的保证了高速公路工程的施工质量。
企业只有用最少的施工成本，高质量的完成工程项目才会为企业带来较高的经济利润。
企业要建立完善的高速公路工程项目管理体系，通过对工程质量、项目成本、工程技术等方面的管理，提高高速公路的工程质量，减少项目成本的投入，为企业赢得最大的经济效益，使企业在激烈的竞争中处于不败之地。
关键词：高速公路；工程项目管理；项目成本控制工程项目管理和项目成本控制是高速公路工程建设过程中的重要环节，掌握着企业的发展命运，是企业获得最大经济利益的有效途径。
当前，我国的高速公路迎来快速发展的繁盛时期，全国已通车的高速公路历程数每年都在增加，但与我国高速公路规划的历程还存在一些差距，我国高速公路建设工程在今后几年中仍有较大的发展空间。
企业要想在激烈的行业竞争中赢得一席之地，必须加强企业高速公路工程的项目管理和项目成本的控制，建立独具企业特色的高速公路工程项目管理和项目成本控制的管理体系，提高企业在行业中的知名度和竞争地位。
一、高速公路工程项目管理与项目成本控制中存在的问题加强高速公路工程项目的管理可以有效的提高工程质量，确保施工安全，以及在规定的工期内完成高速公路工程的建设，将高速公路建设工程的项目成本尽可能控制在一定范围内，以使企业获得最大化利益。
但是在愈演愈烈的市场竞争中，许多企业为追求高速公路工程项目的高任务量以及带来的产值，事前不进行全面、合理的成本预算，没有关于工程项目的实际情况进行客观的研究和分析，不熟悉企业施工过程的质量要求和自身的索赔空间，导致出现“低价中标，高质量索赔”的现象，致使企业因无法按时按质完工出现较大的亏损。
高速公路项目的建设过程中管理人员没有进行有效的成本控制，为按时完工避免逾期造成的巨额赔偿，对成本的支出没有加以管理。
大丽高速项目成本与质量管理
其他方面
1、大丽高速首设特殊路面预防结冰 ，大丽高速在丽江境内易结冰 路段上，铺设了能保持一定温度的导电沥青混凝土路面，天气一冷了就 插上电，因为下面埋了导电丝就跟电热毯的原理是一样的。 2、大丽高速的建成，可以更方便更快的去很多的景点，如：鸡足 山、双廊、下山口温泉、拉市海等景点。
3、大丽高速实行全监控管理，对所有路面几乎是无缝拍 摄。如果拍摄到驾驶员停车撒尿，且车辆号牌清晰，将对违法 车辆发出处罚通知。 4、大丽高速公路的建成，虽然缩短了从大理到丽江的时 间，但是它的收费标准高，并且它沿路很多配套设施部分还在 建，有些并未投入使用。很多人认为大丽的来往过路费都快赶 上老路的油费了，所以很多人还是愿意选择走老路。 5、大丽高速虽然有十二个出口，但是它经过的有些地方没 有出口，人们只有绕其他地方，费时长，所以还是有人愿意走 老路。
大丽交通工具对比
1、火车，需要2.5小时,硬座34元、硬卧77.5元、软 卧111.5元。 2、214国道或211省线二级路，4小时，弯道较多 、路面较窄 、车流量大，客车50元。 3、飞机，大理到丽江没有飞机航班。 4、大丽高速，2小时，客车50元。
三、大丽高速工期及工期影响因素 工期
大丽高速于2009年12月22日 开工建设，2013年1月20日 ，完成驻地建设并展开施工. 2013年12月31日大丽高速正 式通车，工期为四年。
据云南省公路开 发投资有限责任 公司相关部门介 绍，大丽高速公 路为经营性收费 公路，收费为30 年，基本费率标 准为普通路段客 车0.50元╱车.公 里、货车0.09元 ╱吨.公里，500 米及以上桥梁隧 道客车1.40元╱ 车.公里、货车 0.23元╱吨.公里 。
二、大丽高速建设的必要性
大丽高速公路是国家高速 公路网规划的杭州至瑞丽公 路的联络线，是完善杭瑞高 速云南境内的关键路段之一 ，是国家高速公路网和云南 “9210”骨架公路网的重要 组成部分，是国家均衡国土 开发，改善路网布局的一个 重要路段，是连接我国西部 地区国道主干线的重要路段 ，是出滇入藏、通川的重要 通道，是我国第一条通达藏 区的高速公路，是国家西部 大开发战略三个重点公路建 设项目之一。
高速公路建设项目的成本控制与管理措施
高速公路建设项目的成本控制与管理措施摘要：现阶段，对于建设市场而言竞争非常激烈，高速公路工程的施工企业要想让施工项目得到认可，就必须要对自身施工的成本进行控制，公路工程的施工企业要在确保公路工程质量的基础上，最大程度节约项目成本，只有保证了成本以及施工质量，企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。
关键词：高速公路建设项目；成本控制；管理措施1高速公路工程成本控制内容公路施工成本控制在工程造价管理中占据重要地位，其可以为施工成本费用支出提供保障，防止工程超支。
施工过程中，成本控制通过科学监督并控制各个施工环节所涉及的资源、费用等内容以保证工程质量的同时节约资金，进而提高经济效益。
而在施工成本控制过程中需要建立健全成本管控机制，并对施工中涉及的人力和物力等资源进行合理规划，同时提前做好预防、控制工作，防止超支现象出现，并落实好施工作业工作，提高管理质量，实现公路建设目标。
而在公路成本控制工作中，管理人员需要具有专业知识和风险防控认识，并根据具体情况做好科学分析，根据预算编制方案做好成本控制，提高工程经济效益。
2高速公路建设项目的成本控制与管理要点2.1管控决策阶段成本施工前的决策是影响成本管理质量的重要因素。
施工单位可从施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等诸多方面的决策，加强成本控制的力度与深度。
比如，在项目管理方面施行阶段性预算限额，对每个阶段的人力、物力和资金使用做出合理规划。
另外，施工单位可提前进行风险识别，针对项目建设中可能出现的各种风险，提前制定风险应对措施计划，以避免由于外部因素的干扰而增加总体成本。
2.2管控施工准备阶段成本首先，在项目的初始阶段，施工企业应成立专门的项目经理部门，并优化组织结构，组建高效的管理团队。
项目管理人员应对与业主签订的合同文件及工程量清单有全面详细的了解，有助于后续施工过程中的成本控制工作。
项目管理团队应依据上述所说的决策，细化施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等，确定本项目目标成本以及细化具体成本计划，对项目成本进行事前控制，指导后续成本管理工作。
高速公路工程项目的成本管理与控制
2010年03期(总第63期)作者简介：郭朝军（1977-），男，江苏靖江人，工程师，从事道路桥梁设计工作。
作者所在的施工企业目前采用的是“三级管理二级核算”的管理模式，相应形成企业的塔形组织结构：即最基层“塔基”———专业化施工队，中间层———工程项目部、即分公司，最高层———总公司。
这种结构的特点是职能清晰、责权明确、层次简捷、互依互促。
总公司为利润中心，分公司为成本费用中心，专业化施工队为责任成本中心，机制上按责、权、利、效统一原则，形成全方位、多层次、多形式的经济承包责任制。
在这种管理模式下，为了使责任制落实到实处，革除大锅饭和平均主义，企业坚持实行内部工程项目招标、工程项目阶段成本考核、竣工项目完工成本考核，亏损项目追踪审计等项目成本管理办法，全面推行项目成本考核制度，强化项目审计督察工作。
1企业高度重视是推行项目成本管理与控制的前提企业把对项目的成本管理工作提高到一个新的高度，在项目中推行成本核准制度，针对每一个工程项目，从预算收入、工程量、材料价格、人工费、分项分部成本和资金等方面入手，开展对项目的成本稽查，从源头上确保项目利润最大化。
企业逐步改变管理环境，修订项目管理办法，推动项目管理再上新台阶。
形成了一项制度、即实行工程项目部主要成员向公司交纳责任承包保证金的制度。
两个挂钩、即公司向工程项目部收取的费用与责任预算成本挂钩，项目部集体和个人的收益与资金回收完成情况挂钩。
三层管理、即建立公司、工程项目部和作业层三级管理体系，并且层层签订责任书，层层落实责权利。
四种手段、即控制人工费支出、降低材料成本、减少设备费用和提高资金效用四种手段的项目管理模式。
企业推行工程项目事前定目标、事中重监督、事后重审计的项目审计监督模式。
项目在签订内部承包合同时就明确了上交比例，亦即明确了利润目标和奖惩规则。
并根据阶段成本考核的情况对项目成本及费用进行过程监督与控制。
以完工成本考核为手段，从工程项目的合同履行、结算造价、经济效益、工程款的收取、成本、费用的发生及支付情况，以及工程剩余物质、材料、临时设施的处理情况等方面入手进行工程项目经济效益审计，并根据审计中发现的问题提出建设性建议，促进项目进一步改进工作，加强内部控制力度，及时有效地堵住效益流失。
高速公路项目施工过程管理中成本控制
高速公路项目施工过程管理中成本控制摘要：工程成本是企业经营管理中的一个重要环节，由于工程材料、设备和人员的大量投资，施工时间跨度很长，若不能对工程成本进行有效的控制，会造成资金短缺等问题。
会影响企业的经济效益以及社会声誉；通过对其进行有效的管理，可以有效地进行风险的控制，从而促进公司的整体发展。
本文主要分析高速公路项目施工过程管理中成本控制。
关键词：公路工程项目;成本管控;成本来源引言在公路工程建设持续发展的过程中，当开展公路管理工作时，为保质保量地高效落实公路工程，建设成合格的工程，应做好全面管理工作。
在工程经营管理全过程中，建立健全成本核算制度是其核心内容，可以提升工程管理水平，增加经济效益。
1、公路工程项目施工成本概述公路工程的项目施工成本，一般可以泛指在整个公路工程全周期的工程成本，具体的分类方式有很多。
例如，以成本发生的时间来看，公路工程项目施工成本可以分成预算成本、计划成本、实际成本，三者没有必然的联系，当计划成本越趋近实际成本时，施工过程中的成本控制工作难度越小；除此之外，若是从成本的基本性质来看，则又能够分成直接成本和间接成本，二者相加，就是工程项目的施工成本，直接成本是可以明确计入到工程对象中的费用，一般是通过数量乘以单价即可得到，间接成本往往不能够直接计算，但是随着工程进度也会产生，这部分费用计算时，往往按照直接成本的一定比例计算；按照费用目的划分，还能分成生产成本、质量成本、工期成本以及其他成本；公路工程项目的成本大致上包含人机料费用、规费、特殊工期季节区域增加的费用等。
2、工程施工成本管理过程中存在的问题2.1工程施工成本管理措施不到位工程成本管理是很复杂的过程，涉及到众多方面，包括工期、材料价格、材料使用、人力、机械设备、水电费等都会对工程的成本产生一定的影响。
比如，人力资源管理不当，会造成施工延误，从而间接地影响工程进度，从而导致人力成本的增加。
在建设工程中，材料浪费是最常见的问题，很多情况下物资管理部门对材料的管理不到位，导致现场多拿多用，造成大量材料浪费；建造费用急剧增加。
高速公路工程项目管理与项目成本控制
高速公路工程项目管理与项目成本控制摘要:我们的国民经济正在不断攀升，近十年来,随着人民的生活水平越来越高，我国的高速公路施工工程的发展取得了有效的进步。
如今，要想合理高效的控制高速公路的施工成本，一定要不断完善我们的施工制度，对我们的项目管理和项目成本进行有效的控制，并且要制定具体的有针对性的策略，要全方位的把握整个工程的生命周期，在施工的各个环节都要严格执行行业规范。
本文将系统探讨在高速公路工程项目管理与项目成本控制中，该如何优化项目的管理程序，以实现更好地行业成本控制,进而有效提升施工各部门的有效合作,保障工程质量与百姓民生，让公路工程项目建设能够真正的得到长足有效的发展。
关键词:高速公路；工程项目；项目管理；成本控制作为我国国民经济的重要组成力量,“埋头苦干”已经不能满足当代社会对高速公路工程项目管理与项目成本控制中的要求了，在飞速发展的今天，面对这样爆发式的大规模的高速公路施工需要，新时期，早已对项目管理的效率和质量提出了新的要求。
随着施工新技术的发展，我们对设备的依赖越来越高，这大大减少了人力、物力、财力的浪费。
1高速公路工程项目管理现状浅析高速公路工程施工是一个复杂的过程。
我们的施工人员如何与有关设备设施巧妙配合，进而实现有效的项目管理是整个工程周期的基础，而且是极其复杂和繁琐的，而如果管理过程中的任何一个数据出现小小问题，就会导致整个工程建设出现运转难题，也就使得整个工程难以进行下去。
在如今这个信息发达的时代，如何更好的运用管理新技术，需要对各种基本理论、基础信息以及数据处理技术了解的非常清楚，要以模型做支撑，保证施工项目的生产成本最优化。
（1）收支平衡原则。
高速公路工程项目管理过程中，一定要将各个施工环节的资金花销记录清楚，除此之外，最需要做到的就是提前核算，要将我们的工程收益以及各种费用做有效评估，并详细记录。
一般在我们的高速公路项目管理过程中，是通过“月度核算”的方式来对我们的成本进行控制，必要的时候我们可以将“按月”改成“按周”来对我们的收入和支出等各方面的花费进行管理，做好成本控制，严格坚守收支平衡的原则，控制生产成本。
高速公路工程项目管理与项目成本控制
高速公路工程项目管理与项目成本控制摘要：随着社会经济的不断发展，在一定程度上推动了我国的交通工程的发展进程。
同时由于现在城市化发展不断地加快，在一定程度上也推动了高速公路工程的发展进程。
高速公路的建设情况不但会影响人们的日常出行，同时也会对城市整体经济水平有着非常大的影响。
所以要想保障高速公路工程项目能够顺利的建设，那么就应该重视对工程项目的管理工作和对项目成本的控制。
关键词：高速公路工程；项目管理；成本控制前言：项目工程管理和成本控制作为建筑工程的重要内容，直接对工程施工的所有环节都有着一定的影响。
所以相关的施工单位要想能够使得自身能够实现长久稳定的发展，那么就应该重视对高速公路工程项目的管理和成本的控制，进而才可以使得自身在行业中的地位不断的提升。
同时也能够使得我国的高速公路能够更加顺利的施工。
据调查显示，现在我国高速公路在管理上还是有很多的问题一直阻碍着高速公路的发展，所以相关的施工单位应该对其进行重视，并且要合理的对其进行解决。
一、高速公路工程项目管理与项目成本控制的概述1.高速公路工程项目管理的主要内容所谓的高速公路管理指的就是高速公路工程在实际的施工过程中有关的管理人员应该严格的根据相关的法律法规还有结合高速公路的实际建设情况对高速工程施工开展严格的管理。
在这个过程中管理人员所需要管理的内容也相对较多，不但包括对工程项目的质量和施工进度进行管理，同时也应该对施工的成本费用进行全面的管理。
若是根据高速公路的施工阶段进行划分，那可以将高速公路工程项目分为五个阶段，分别是启动阶段、计划阶段、实施阶段控制阶段以及收尾阶段。
所有的阶段都有很多重点需要相关的管理人员进行重视。
对公路工程项目开展管理主要就是保障所建设的高速公路可以符合相应的标准要求，同时还可以保障高速公路的施工进度。
2.高速公路项目成本控制的主要内容这几年，由于城镇一体化建设速度不断地加快，为了能够使得区域经济视线良好的发展，所以使得我国的高速公路项目也在逐渐的增加。
某高速公路施工项目成本管理及建议
某高速公路施工项目成本管理及建议某高速公路施工项目成本管理及建议一、项目成本管理概述项目成本管理是指通过对项目成本的规划、控制和评估等措施，确保项目在成本预算范围内完成的一系列过程。
对于高速公路施工项目来说，成本管理非常重要，因为成本管理的好坏将直接影响到项目的利润和项目的顺利进行。
二、项目成本管理的关键要素1. 成本预算成本预算是项目成本管理的基础，通过对项目的各项费用进行明确的预算，从而控制项目的成本。
在高速公路施工项目中，成本预算应包括土建工程费、机械设备费、劳务费、物资费等各项费用。
2. 成本控制成本控制是项目成本管理的核心内容，通过各种手段和控制措施，使项目的实际成本能够控制在预算范围内。
在高速公路施工项目中，可以采取的控制措施包括：优化设计，降低材料和工程费用；合理配置资源，确保资源的合理利用和节约；严格控制施工进度，防止项目工期的延长造成额外费用等。
3. 成本评估通过对项目成本的评估，可以了解项目的经济效益，并为项目的后续管理提供依据。
成本评估应包括成本的分析和考核，以及对项目的经济效益的评估等。
三、高速公路施工项目成本管理的建议1. 加强成本预算编制在项目启动之前，要对项目的成本进行详细的预算，确保预算的合理性和准确性。
同时，要充分考虑到项目周期、投资回收期等因素，做到预算科学合理。
2. 引入先进的成本控制技术在项目施工过程中，要采用先进的成本控制技术，例如使用成本管理软件，实时监控项目的成本变化，及时进行调整和控制。
通过数字化的成本控制手段，提高成本管理的效率和准确度。
3. 建立成本管控机制建立项目成本管控机制，明确责任和权限，确保成本控制的有效性。
例如制定成本管控标准，明确各相关方的责任和义务；设立专门的成本管理部门，负责对成本进行监控和预警等。
4. 优化资源配置合理配置项目资源，确保资源的合理利用和节约。
例如，可以通过合理安排施工队伍，合理调用材料和设备，降低项目成本。
5. 加强成本效益评估定期对项目的成本效益进行评估，及时发现问题和改进措施，提高项目的经济效益。
公路工程项目成本管理要点
公路工程项目成本管理要点公路工程项目成本管理是指对公路工程项目的成本进行有效的控制和管理，确保项目能够按照预算成本进行顺利完成。
下面是公路工程项目成本管理的要点：1. 成本计划：在项目启动阶段，制定详细的成本计划。
该计划应明确项目的预算、费用分解结构、成本控制措施等，为后续的成本管理工作提供基础。
2. 预算编制：根据成本计划制定项目预算。
预算应根据项目的需求和目标合理安排各项费用，确保项目的可行性和经济性。
3. 成本估算：根据项目设计和相关资料对各项费用进行估算。
此时需要考虑材料、人工、设备等方面的成本，确保估算结果的准确性和可行性。
4. 资金管理：在项目实施过程中，合理管理项目资金。
首先需确保项目有足够的资金支持；需要合理安排资金使用，确保资金的有效利用和合理支出。
5. 成本控制：建立成本控制机制，根据预算和实际情况进行成本控制。
及时监控成本的变化情况，采取相应的措施进行调整和控制。
6. 编制成本报告：定期编制成本报告，反映项目的成本状况。
报告应包括实际费用、预算偏差、成本控制措施等内容，为项目决策提供参考。
7. 风险管理：与成本相关的风险需要进行有效的管理。
需要对可能出现的成本风险进行预测和评估，并制定相应的措施进行应对，以减少风险对成本的影响。
8. 变更管理：在项目实施过程中，可能会发生成本变更。
需要建立变更管理机制，对变更进行审批和追踪，并及时调整成本计划和预算。
9. 绩效评估：对项目的成本绩效进行评估。
根据实际成本和预算进行对比分析，评估项目的成本控制情况，并采取相应的改进措施。
公路工程项目成本管理是确保项目按照预算成本进行顺利完成的关键环节。
通过合理的成本计划、预算编制、成本控制和变更管理等措施，能够有效控制和管理项目的成本，提高项目的经济效益。
需要注重风险管理和绩效评估，为项目实施提供有力的支持和保障。
公路行业的成本分析及质量控制
公路行业的成本分析及质量控制摘要：随着社会科技的不断发展，公路在我国的发展过程当中，发挥着巨大的作用。
随着交通运输网络的不断完善，以及国家颁布的各项指导方针的统筹管理之下，公路行业运营成本的分析及质量控制，是提高公路行业经济效益的重要手段。
公路设计、施工、检测维护、财务费、征收业务成本是控制公路行业成本及质量的五大关键点。
本文将着重围绕高速公路行业成本分析及质量控制，进行深入的探索。
通过分析影响这五大因素的深层因素，以及传统的公路运行管理模式在公路成本把控以及质量保障方面的不足，从而采取相应的措施及对策进行成本及质量分析，寻求一个比较优化的成本及质量控制方案。
关键词：高速公路行业、成本分析、质量控制前言高速公路是综合投入与收益为一体的公路经济项目。
近年来，随着我国国民生活水平的普遍提高，新时代下诞生的各类运输事业层出不穷。
高速公路在交通运输、旅游度假、走亲访友等方面，发挥着巨大的作用，车流量逐渐增大。
在这些宏观因素的作用下，高速公路项目的收费由国家严格把控，只有从高速公路的成本及和质量入手，才能从根本上提升该项目的经济效益。
然而在目前高速公路的设计、施工、后期维护等方面依然存在很大的资源浪费现象，财务费、征收业务成本等方面也存在着严重的不足。
给我国交通事业的发展，带来了很大的阻碍。
一、明确高速公路行业成本的主要构成部分，以及质量问题的现状据有关数据调查统计显示，目前高速公路行业运营的成本主要包括：道路设计成本，施工成本、征收业务成本、养护业务成本、路产折旧、路政支出、财务费用等。
1、高速公路前期投资与道路规划相脱节，投资总额的把控失衡目前我国高速公路的道路规划都是依据各级交通管理部门的规定进行操作。
公路行业的前期投资都是政府指定的公司，或通过竞标的形式来招商引资。
投资与规划部门是完全不了解、没有关系的两个部分，很难做到及时的沟通。
很多高速公路都是通过银行贷款的形式进行修建，当地交通管理部门只注重高速公路的实用性功能，忽略了经济上的支出。
高速公路工程预算管理及成本控制
高速公路工程预算管理及成本控制摘要：如今，高速公路建设事业蓬勃发展，行业之间市场竞争愈发激烈，导致工程承包价格不断下滑，可是，高速公路的建设成本却在不断上升，严重制约了高速公路施工企业的可持续发展。
如何在激烈的市场竞争中占有一席之地，更好地适应瞬息万变的市场，已经成高速公路施工企业面临的首要问题。
关键词：高速公路；工程预算管理；成本控制前言：在市场经济不断深入下，公路建设和养护市场也随之繁荣发展，道路建设市场竞争越来越激烈，对于公路工程而言，如何有效降低道路施工企业相关成本，从而保证施工企业获取最大利润，已经成为企业不断提升竞争力的关键。
加大预算管理力度，切实做好综合预算制，不仅有利于提升道速公路项目经济收益，而且还是提升施工企业业绩的主要手段。
1.高速公路工程造价预算综述为了确保高速公路建设顺利开展，必然离不开大量资金的支持，而预算管理是资金合理使用的重要保障，所以，实施工程造价预算管理，有利于高速公路工程各个环节的顺利开展，因此，必须在造价预算管理基础上，不断优化调整工程施工管理工作，从而促进高速公路建设水平的不断提升。
高速公路工程造价管理对相关工作人员的技术水平提出了极高的要求，施工过程中，各个环节和管理之间错综复杂，相互交错，无形中增加了造价预算难度，所以，相关工作人员必须合理控制好每一个施工环节的造价情况，同时，站在宏观角度，有效控制整体工程预算，同时合理优化高速公路工程实际情况，要求工作人员不仅要具备相应的造价、财务管理知识，而且还要了解和全面掌握高速公路工程相关知识。
2高速公路工程预算管理存在的主要问题2.1公路工程造价预算规划问题过去高速公路工程造价预算，大多使用定额预算模式，此模式虽然有利于高速公路各环节和部门之间进行有效造价预算，并且发挥一定的作用，但是由于部门和环节之间相互割裂，其预算结果只有控制的一部分，难以从宏观角度统筹管理预算。
此外，定额预算模式通常独立分配资源，从而导致预算超标或者工程质量下降；还会出现部分环节或部门资源富余的情况，造成不必要的资源浪费。
大丽高速公路项目评价总结
《交通项目评价》期末论文论文名称：云南省大丽高速交通项目评价学院土木工程与建筑学院专业交通工程学生姓名明大显学号1210621137二O一五年十二月十六日云南省大丽高速交通项目评价明大显12交通工程1班1210621137一、项目背景1．项目名称：大理至丽江高速公路建成项目2．线路及设计标准大丽高速公路建设项目由一条全长204公里的主线和两条总长68.1公里的连接线构成。
主线上有特大桥7座、大桥158座、长隧道4座，并在凤仪、深长汉场、拉市海、福慧设置15处互通式立交。
大丽高速公路于大理市凤仪接楚大高速公路，沿洱海东经华营、海东、挖色、双廊、邓川、下山口、洱源、剑桥连接线与大丽高速公路相接。
该高速公路主线按四车道标准建设。
其中起点至华营段约14公里，设计速度为100公里/小时，路基宽度26米；华营至终点段约189公里，设计速度为80公里/小时，路基宽度24.5米。
下关（至华营）连接线为四车道高速公路标准，设计速度为80公里/小时，路基宽度24.5米；（白汉场至）松园桥连接线为二级公路标准，设计速度80公里/小时，路基宽度12米。
终点连接线为六车道一级公路标准，设计速度60公里/小时，路基宽度32米。
3.对当地经济的贡献据悉，大丽高速路建设总投资预算为一百八十六点八亿元，项目资金除一部分由交通运输部专项资金补助和云南省省内自筹解决外，其余资金将由云南省公路开发投资公司向国内银行申请贷款。
据云南省公路开发投资公司相关负责人介绍，总长二百七十二点一公里的大丽高速路是云南公路建设史上建设里程最长、投资规模最大的高速公路项目，也是云南省委、省政府督导拉动内需的国家重点项目。
经过四年的建设后，今后驾车从大理至丽江就可以摆脱目前国道二一四线和省道二二一线弯多路窄的窘境，路途时间将由现在的三至四小时缩短为两小时左右。
大丽高速路的建成不仅大大缩短两地间的距离，促进滇西北旅游、矿产和人文资源开发，而且今后还是出滇入川、进藏的主要通道，将成为连接中国西南地区和西北地区的国道主干线。
高速公路工程项目管理与项目成本控制
高速公路工程项目管理与项目成本控制【摘要】为合理控制高速公路施工成本，完善公路工程项目管理机制。
文章结合某高速公路工程项目，对其成本管控的基本原则展开分析。
同时提出该类工程项目建设中，实施项目管理工作、成本控制工作的具体策略，旨在加强高速公路工程成本管理力度，优化项目管理流程，为我国城市交通事业的可持续发展提供助力。
【关键词】高速公路；项目管理；成本控制1引言高速公路工程建设当中的关键工艺就是对于公路工程的成本以及管理开展相应控制。
由于这个工艺和高速公路的施工单位未来前景具有密切关联。
主要表现在与施工单位投入成本多少以及获得收益多少密切联系。
虽说现阶段项目成本控制已于大量工程和环节当中具有一定落实，不过和预计总体规划之间还存在相当长间隔，因此能够得到高速公路发展的前景是非常可观的，具有较为广阔发展空间。
而高速公路施工单位需要对于本身工程管理和项目成本实施有效科学的关联与控制，使得企业竞争力获得大幅度提升，使得国家高速公路发展区域产生较大飞越。
2高速公路工程项目中成本管控基本原则2．1收支平衡原则高速公路项目成本管理中，其管理重点在于提前核算、记录各施工环节的资金支出，以及预期收益，评估支出费用与成本投入的差异性。
在高速公路项目管理中，管理者会通过“月度核算”的方式，计算月度收入、支出数据，合理设定成本控制目标。
在此期间，管理者只有坚持收支平衡的基本原则，才能有效控制项目成本，防范项目管理中的资金风险。
2．2节约原则提升项目经济、社会效益是项目管理及成本控制的关键内容，而节约是实现该管理目标的重要前提，所以相关人员应在成本管理中，从财力、人力、物力等多方面坚持节约原则，杜绝资金支出中的铺张浪费，严格制定成本费用的支出、收入管理制度，加强施工阶段的财务工作监督，持续优化高速公路工程施工方案，合理减少工程成本，强化相关单位企业的核心竞争力。
2.3全面控制准则全面控制准则分别涵盖了全程控制和全员控制。
第一方面为全员控制，作为施工单位应当把控制成本责任落实至工程当中的相关部门和对应工作者的身上，使其做到利益挂钩，进而应用这类紧密方式将其工作积极性带动起来，使得每个工作人员于工作时对于自身工作职责以及任务能够明确。
高速公路工程项目管理与项目成本控制
高速公路工程项目管理与项目成本控制发布时间：2021-12-20T11:47:11.450Z 来源：《防护工程》2021年26期作者：李通[导读] 高速公路是国家的基础设施，为国家的经济发展做出了巨大贡献。
但该项目建设相对复杂，需要对公路项目的招投标阶段、设计阶段、施工阶段等整个施工过程进行综合管理，以实现成本、进度、质量和效益。
安全管理等方面。
相关施工企业要更加重视工程项目管理工作，深入了解工作现状，结合具体问题和实际情况，制定科学合理的管理策略，以期发挥实际作用。
公路工程项目管理的影响。
李通山东高速基础设施建设有限公司山东济南 250000摘要：高速公路是国家的基础设施，为国家的经济发展做出了巨大贡献。
但该项目建设相对复杂，需要对公路项目的招投标阶段、设计阶段、施工阶段等整个施工过程进行综合管理，以实现成本、进度、质量和效益。
安全管理等方面。
相关施工企业要更加重视工程项目管理工作，深入了解工作现状，结合具体问题和实际情况，制定科学合理的管理策略，以期发挥实际作用。
公路工程项目管理的影响。
关键词：高速公路；工程项目管理；项目成本控制引言高速建设促进了国家的经济发展，同时完善了国内的交通网，符合国家的经济发展需要。
然而，在高速公路项目建设过程中，经常会出现成本管控不合理的问题，这也体现了我国高速公路建设水平还有待提高。
对此，高速公路项目建设企业要加大成本把控力度，在保证质量的前提下提升企业经济效益。
1高速公路工程项目中成本管控基本原则1.1收支平衡原则高速公路项目成本管理中，其管理重点在于提前核算、记录各施工环节的资金支出，以及预期收益，评估支出费用与成本投入的差异性。
在高速公路项目管理中，管理者会通过“月度核算”的方式，计算月度收入、支出数据，合理设定成本控制目标。
在此期间，管理者只有坚持收支平衡的基本原则，才能有效控制项目成本，防范项目管理中的资金风险。
1.2节约原则提高项目经济效益和社会效益是项目管理和成本控制的关键内容，节约是实现这一管理目标的重要前提。
攀枝花至大理高速公路项目项目部质量管理体系
攀枝花至大理高速公路(四川境)工程项目XXXX合同段（K23+396～K30+887）建设单位：XXXXXXXXXXXXX有限责任公司施工单位：XXXXXXXXXXXXX集团有限公司二O一六年五月目录一、质量方针与质量目标 (1)二、关键工序的识别、质量控制点及控制措施 (2)三、质量保证体系 (5)四、质量保证措施 (13)五、创优措施 (23)一、质量方针与质量目标1. 质量方针：“坚持质量第一，持续绩效改进”。
2．项目质量目标：1）、分项工程一次验收合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，优良率满足顾客要求；2）、质量事故为零，质量问题控制在1起/年以内；3）、顾客满意度≥90%。
3．创优规划贯彻“坚持质量第一，持续绩效改进”质量方针，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，消灭通病，提高质量，达到国内同类高速公路建设一流水平，确保创省、部优。
即：3.1 全段工程质量普遍优，出精品，绝次品。
3.2 各类原材料符合设计要求，合格率100%。
3.3 各类检测资料齐全，砂浆、砼试件合格率100%。
3.4 分项、分部及单位工程一次检查合格率100%，优良率90%以上。
二、关键工序的识别、质量控制点及控制措施1．关键工序的识别关键工序的识别：关键工序是指对产品形成质量，特别是关键性能质量起至关重要作用的工序。
2．质量控制点（1）以下工序应作为施工关键工序控制：a. 以下关键工序通用于本项目所涉及的所有相关工序。
①测量：施工复测，控制点加密测量，施工测量放样；②结构砼和砌体：合格材料的选用，砼、砂浆配合比设计，材料进场质量检验，混合料的拌和、运输，砌石工程的石料清洗、砌筑，砼工程的模板加工、立模、浇筑、养生、施工缝处理，片石砼工程所用片石材料的清洗，预制工程的预制平台搭建；③钢筋及钢绞线制作安装：合格材料的选用，材料进场质量检验，材料防护，制作，钢筋安（吊）装，钢绞线用波纹管和锚垫板的安装、钢绞线穿束、张拉；④高边坡锚杆（索）：锚机定位、锚孔钻造、清孔、成孔、安装锚杆（索）、注浆，预应力锚杆或锚索的张拉设备检查、张拉、封锚。
高速公路工程施工成本造价有效控制及管理分析
高速公路工程施工成本造价有效控制及管理分析发布时间：2022-05-09T08:14:33.687Z 来源：《新型城镇化》2022年9期作者：李丽芬[导读] 高速公路建设是我国交通经济发展的重要基础，施工成本造价管理能够为高速公路建设提供支持。
云南交通规划设计研究院有限公司云南昆明 650041摘要：高速公路建设是我国交通经济发展的重要基础，施工成本造价管理能够为高速公路建设提供支持。
文章对高速公路工程施工成本造价的特点进行分析，探讨高速公路工程施工成本造价有效控制及管理措施。
关键词：高速公路；公路工程；施工成本；成本管理引言通过优化项目施工过程中资源的投入和使用，最大限度地为施工企业带来效益，同时确保施工时间和质量。
在对施工成本宏观认识的基础上，认真分析影响总成本的因素，合理配置成本，有效规避风险，保证工作时间，降低成本，节约资源，合理分配劳动力。
充分利用人力资源，认真考虑安全、经济和技术规范的影响，严格按照施工合同的规定减少设计变更，最大限度保证施工的各个阶段进行适当的成本控制。
为了更好地控制施工成本，为了最终实现合理建设项目的目标，必须要对施工全过程进行全面监督和管控。
1高速公路工程施工成本造价的特点在高速公路工程项目开展过程中，相关企业通常会投入较多的资金，以此确保工程的顺利完工，保证工程施工的质量。
如何在保证高速公路施工质量的前提下,降低工程成本,提高工程利润成为当前施工方十分关注的问题。
由于公路工程项目规模相对较大，施工周期相对较长，并且施工量相对较大，工程施工成本较高。
随着我国社会的飞速发展，人们的生活水平不断提升，物价也随之上涨，继而在高速公路施工中，工程施工成本造价也逐渐提高。
在实际施工过程中，需要使用大量的材料，并由较多的施工人员共同完成相关作业，由此使得成本不断增加，使工程施工存在较大的经济风险。
同时，在不同的工程中，所使用的材料以及整体环境均不相同，继而产生的成本也不相同。
公路工程建设中的施工质量管理及成本控制
公路工程建设中的施工质量管理及成本控制摘要：开展公路工程合理质量管理，保障公路工程安全性建设，保证节约成本，项目目标利润的实现，把实际成本控制到目标成本范围内，实现企业价值最大化。
同时减少因工程质量问题引发的交通安全事故将是公路工程建设中面临的一项长期而艰巨的任务。
关键词：公路工程；质量管理；成本控制公路作为交通运输业中重要的组成部分，在国家的经济发展中占据着基础的地位，公路作为一项基础性设施，得到了全社会的重视。
总体来说，公路工程管理主要包括对公路的设计、建设、施工和维护等方面的工作，交通运输方面的单位会指定专门的技术人员对施工项目进行管理工作。
但是，就目前发展的情况来看，我国的公路工程质量管理方面还存在着很多的问题，本文就施工质量管理的强化及成本管控进行分析，旨在找到合适的解决措施来促进公路工程质量管理工作得到快速发展。
1 公路工程质量管控的重要性第一，在公路工程施工前，应做好工程合理质量管理重要性的宣传工作，因为这是做好质量管理工作的重要手段之一。
施工者应该正确看待工程质量管理，不能将其随意的简单化，也不能凭想象认为它有多深奥。
第二，利用工程的管理体制向大家灌输质量意识，通过体制的层次，一层一层地影响下去，这样不但可以使得复杂的理论，变得更加浅显易懂，大众也更容易接受。
通过这种自上而下对质量的认识，可以产生出一个与之相反的自下而上的影响，之后，经过多次这样的循环，质量的重要性才能真正进入人心。
因此，提高全体施工者的工程质量意识，就要做好宣传工作，然后通过管理体制让质量意识在内部不断的循环，让大家充分了解和掌握具体内容。
本来，人的思想和观念就是处于不断变化当中的，只要全体人员有信心、耐心和诚心将质量深深的埋在心中，一定会打造出高质量的公路。
2 公路工程建设施工质量管理的强化措施2.1 明确工程质量管理责任公路工程建设项目具有较长的建设周期和十分复杂的构成，质量管理难度较大。
针对这种情况，首先要对工程质量管理责任进行明确，结合施工工序差异，科学分解项目，促使一系列独立工程形成。