雇员流动管理模拟试题
雇员流动管理模拟试题2
雇员流动管理模拟试题2一、名词解释1.员工流动——广义的员工流动是指员工从一种工作状态到另一种工作状态的变化，工作状态可以根据工作的岗位、地点、职业性质、服务对象及其性质等因素来确定。
2. 勒溫的场论——勒温的场论指出，一个人所能创造的绩效，不仅与他的能力和素质有关，而且与其所处的环境（即他的“场”）有密切的关系。
如果一个人处于一个不利的环境中，比如专业不对口，人际关系恶劣，心情不舒畅等等，则很难发挥其聪明才智，也很难取得应有的成绩。
而且一般而言，个人对环境往往不能为力，改变的方法是离开这个环境，转到一个更舒适的环境去工作，这就会造成人员流动，因此，勒温的场论是研究人员流动的理论基础之一。
3. 驱动因素预测法——驱动因素预测法是通过有些与企业本质特征相关的因素主导着企业活动，从而决定企业的业务量，进而决定人员的需求量。
驱动因素预测法就是要找出这些驱动因素，并根据这些因素预测人力资源需求。
4. 职业生涯开发——为达到职业生涯所设计的各阶段的事业目标所进行的知识、能力和技术方面的开发性（教育、培训）活动。
二、简答题1.简述员工流动率的决定因素？影响员工流动的因素包括明显因素和不明显因素，其中明显因素包括：年龄；收入；工作性质；个人发展事业的决心；预期未来的发展前途；员工调动工作的态度等。
不明显因素包括：性别；种族；婚姻状态；家庭人数；教育背景；工作任期；以前调动工作的经验等。
2. 何种情况下需进行员工招聘工作？通常来说，在以下几种情况下需进行员工的招聘工作：新组建一个企业；由于业务发展、规模扩大，企业人员不足；企业员工组成结构不合理，一方面需要裁减冗员，另一方面还需及时补充短缺专业人员；企业内部由于原有职员的调离、辞职、解雇、退休或死伤出现空缺职位等等。
3. 面试中常见的错误？不善于打破沉默；与面试官“套近乎”；为偏见或成见所左右；慷慨陈词，却举不出例子；缺乏积极态势；有失专业风采；不善于提问；个人职业发展计划模糊；假扮完美；落入“引君入瓮”；主动打探薪酬福利；不知道如何收场4. 影响员工流失的因素分析？1)外部宏观因素2)企业因素a)工资水平b)职位的工作内容c)企业管理模式。
雇员面试题
1.你是如何认识雇员身份的？未来的新区发展中，雇员可以起到哪些作用？雇员制管理类似于企业的管理，政府在人力资源管理拥有一定的自动性，一定程度上解决了政府机关能进不能出的用人机制弊病。
由于雇员可以实行绩效考核，对考核不合格者可以淘汰，因此，雇员制可以鞭策每个雇员端正工作态度、严守工作纪律，不断加强学习、提升业务水平，提升雇员的工作能力。
雇员的绩效考核能相对公平地考核雇员的工作业绩，在工资待遇也有体现，有利于提升雇员的工作能动性。
雇员的流动性可以为单位输入新鲜血液，产生“鲶鱼效应”，有利于激发管委会队伍活力，提升政府公共服务能力与效率。
未来的新区发展中，雇员可以补充政府工作人员不足的问题，解决新区发展过程中管理和服务人员短缺的问题。
另外，雇员一般为在某一方面有所专长的技术型人才，在新区发展中，雇员也承担了具体的业务工作，因此，可以为辖区提供更好的服务，为政府管理和服务工作贡献应有的贡献。
2.未来的工作中，如何利用自身特长做好科技创新工作？作为政府工作人员，由于不承担具体的技术创新工作，我们的创新工作主要在管理和服务方面，研究出台制度鼓励企业加大科技创新，积极配合企业申报各类科技项目，知识产权，各类政府资金，对接企业技术需求，引进新技术，扩大企业产学研合作研究。
此外，我的专业特长是药品、保健食品研究及生产，可以在走访企业中与辖区医药大健康企业进行技术研发、项目申报、知识产权申请等方面的交流，协助拟建的医药大健康中试基地开展相关工作。
3.请谈谈你对科技强则国家强这句话的理解从字面意思来看，一个国家的综合国力的强盛与否科技起着决定性的作用。
从世界主要发达国家的发展历程及近代中国的发展来看，科技实力是决定国家国力的决定性因素。
在1988年全国科学大会上，邓小平就作出了“科学技术是第一生产力”的论断。
党的十九大报告也把创新驱动发展战略列为国家战略，把突破核心关键技术、推动战略性新型产业发展，作为培育新的经济增长点和掌握未来发展主动权的必然选择。
劳务员模拟考试试题含答案
劳务员模拟考试试题含答案作为一名劳务员，模拟考试是必不可少的一环。
一个优秀的劳务员必须要有丰富的劳务知识和经验，还要具备解决问题的能力。
本文将为大家提供一道劳务员模拟考试试题及其答案解析，帮助大家更好地学习和掌握劳务知识。
试题：某公司有一名外籍员工，其签证在当前有三天到期，按照规定，应当及时进行签证延期手续，否则可能会导致员工被遣返。
根据相关条款，签证到期前90天内可以进行延期手续。
现在距离该员工签证到期还剩10天，应该如何处理？A. 立即为该员工进行签证延期手续。
B. 等待员工签证到期前90天再为其进行延期手续。
C. 等待员工签证到期后，再为其进行签证延期手续。
D. 不进行任何处理，由员工自行处理。
答案：答案为A。
从规定上看，签证到期前90天内可以进行延期手续，只要在规定的时间内进行签证延期手续即可。
因此，应该立即为该员工进行签证延期手续，以确保员工能够合法地留在国内工作。
解析：对于这道题目，我们需要了解外籍员工签证的相关规定。
根据我国相关法律法规，持有效签证的外籍人员应当在签证到期前及时办理延期手续，否则可能会带来诸多麻烦。
因此，在劳务员的日常工作中，及时为员工进行签证延期是至关重要的。
在解答问题时，需要考虑到员工签证到期时间与规定时间的差距，以及是否影响员工合法地在国内工作。
在此基础上，我们应该做到客观、准确地判断问题，及时、妥善地处理问题，为员工提供最好的服务和保障。
总结：通过以上一道模拟题目，我们可以看到，在职场中，每一个细节都不容忽视。
劳务员作为一名服务于员工的职业，不仅需要掌握劳动法律法规，还需要具备解决问题的能力和服务意识。
只有不断学习和提高自身的素养和技能，才能更好地为员工提供服务和保障，推动企业的发展和壮大。
山东大学网络教育雇员流动管理---专科期末考试试题及参考答案
雇员流动管理---专科一、名词解释1.主管问题：是由于主管领导能力、管理风格、个性特征、应对企业责任、与下属关系等因素而导致雇员离职的综合称谓。
2.工作内容的丰富化：指给员工授权，让其对他们自己工作的计划、组织、执行、控制和评价等环节承担更多的责任和义务。
3.中松义郎的目标---致理论：目标一致性理论指的是在评价系统中，应在系统目标、人力绩效评价指标和评价目的三者之间取得一致。
日本学者中松义郎目标一致理论认为：当个人目标与组织目标一致时，人员就不会流动。
4.组织寿命学说：这是美国学者卡兹从保持企业的活力的角度提出的，发现组织寿命长短与组织内信息沟通情况有关，认为一个组织与人一样也有成长、成熟、衰退期的过程，说明人员流动的必要性，同时流动也不要过快。
5.核心员工：是在组织经营中承担具有战略意义的重要工作的员工。
是组织核心竞争优势的基础。
6.买断工龄：买断工龄”是改革开放初期我国一些国有企业在改革过程中安置富余人员的一种办法，即参照员工在企业的工作年限、工资水平、工作岗位等条件，结合企业的实际情况，经企业与员工双方协商，报有关部门批准，由企业一次性支付给员工一定数额的货币，从而解除企业和富余员工之间的劳动关系，把员工推向社会的一种形式。
7.比率分析法：：比率分析法是以同一期财务报表上若干重要项目的相关数据相互比较，求出比率，用以分析和评价公司的经营活动以及公司目前和历史状况的一种方法，是财务分析最基本的工具。
8.人员精简：把多余的人员减掉。
让很精干的力量来完成任务。
9.员工流动：员工流动可以分为流入、内部流动和流出三种形式10.勒温的理论：勒温的全名是库尔特.勒温，是德裔美国心理学家，勒温最著名的是动力场理论，这个理论的特点有动力观、整体观、系统观、心理取向、整合倾向、建构法和数学表达等。
二、案例分析题11.案例1：天狮集团-----离职面谈请提意见天狮集团对离职的每个人员，不管是个人主动离职的还是被集团解职的，人力资源部都要与之谈话，问他们为什么离开？如果时间能倒退，企业怎样做才能留住他？并请离职员工填写离职档案，给公司留下他们的意见。
雇员流动管理模拟试题 附答案解析
模拟试题1一、名词解释1.员工流失2. 中松义郎的目标一致理论3. 主管问题4. 工作内容的丰富化二、简答题1. 简述员工流动的种类？2. 简述员工内部流动的方式？3. 简述国有企业人才流失特点？4. 简述马斯洛需求层次理论与员工流动调控策略？三、论述题1. 如何理解“对于企业来说，应该减少企业内部的人才流失，同时保持一定比率的人才流动”？参考答案：●人才对企业的重要性，对于关键人才（如销售代表、研发人员、中高级管理人员）应尽量避免其流失，因为流失对企业造成的损失巨大；●由于人员流动过程分为三个环节：流入、内部流动、流出。
因此，应在不同环节保持人员流动，但应控制流出环节的人才流失。
●举例说明2. 试述企业挽留核心员工的技巧？参考答案：●以“金手铐”、“金台阶”、“金降落伞”为特色的制度创新。
●为核心员工提供、创造施展才华的空间。
●重视核心员工的文化管理。
●让核心员工做有意义的参与。
●采取合理有效的激励方法——股票期权；工作内容激励；有竞争力的薪酬●采取个性化的管理方案。
●尽量留住要跳槽的核心员工。
四、案例分析题[案例一]一朋友被一家公司高薪聘为高管人员。
上岗之初，他到门店熟悉情况，感觉良好，认为自己找到了理想的单位。
没想到，正式到岗一个月后，他便炒了老板。
询问原因，他说公司环境太差，说话要轻声细语，不能过大，打电话更要压低嗓音，生怕打忧别人，气氛紧张。
只要走进办公室，就有一种莫名其妙的精神压抑感。
他说，这种环境，给我再高的收入也不能再呆下去了。
[案例二]朋友的儿子大学刚毕业，在一家公司谋到助理一职，应当满意了。
但是他却不为然地说，我不会呆长久的。
理由是，很怕见到老板，不敢与同事交流。
他说，老板的一张面孔好象你永远是借他多还他少的样子。
见到人不是问：“怎么，又没事做了”就是问：“最近你都在干些什么”，好象时时在监督你，对你怀有不信任感。
同事之间沉默寡言，个个都是高深莫测，无法交流，令人窒息。
问题：两个案例中员工流失的原因分别是什么？企业应如何改进？影响员工流失的原因除了上述情况还有哪些？参考答案：●案例分析案例一分析：有知识有能力只能是个“人材”，从“人材”到成为“人才”的过程，就是表现才能、释放潜能的过程。
山东大学网络教育 053#——雇员流动管理 考试试题及参考答案
年级________；层次________；专业________；姓名________
复习资料，自我完善，仅供参考，考完上交！ 雇员流动管理
模拟试题1
一、名词解释 1.员工流失 ：
答，所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。
这种流出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失，因而又称之为员工流失。
2. 组织寿命学说 答：这是美国学者卡兹从保持企业的活力的角度提出的，发现组织寿命长短与组织内信息沟通情况有关，认为一个组织与人一样也有成长、成熟、衰退期的过程，说明人员流动的必要性，同时流动也不要过快
3. 主管问题：答，由于主管领导能力、管理、个人特征、应对企业责任、与下级关系等因素而导致员工离职的综合称谓。
二、简答题
1. 简述员工充分流动的条件？
1. 简述员工流动的种类？
2. 员工在离职时为什么不愿表露其辞职的真正原因是“主管问题”？ 答：这主要是出于以下几个因素考虑的。
首先，离职员工，尤其是高级白领或管理人员在心理上首先不愿在自己辞职时以书面形式来承认其辞职是由于与主管关系不和或根本看不起主管引起的。
其次，离职员工认识到在自己办理离职手续，离开企业前过早表露这一真实理由必将会使得其与主管的矛盾有私下到公开，由公开到激化，这对自己绝对不划算；因为辞职报告管风格有问题为理由的辞职报告上签字，否则就意味着主管自己承认了自己的问题)、要与主管商量放行的日期、有关费用的结算要主管签字、有可能还要主管写推荐信、预防新公司来向主管作背景调查以及离职员工本身抱有将来公司重新雇佣的希望等，过早将门堵死必将断去自己的后路.
再次，承认与主管关系不和也让离职员工认识到对自己在将来的招聘录用过程中起不到。
雇员流动管理 3套模拟题
《雇员流动管理》模拟题A一. 名词解释：每题5分，共10分1. 企业文化2. 经验估计法二．简答题:每题10分,共20分1. 如何看待员工流动与员工流失?2. 自愿流出企业的员工具有哪些特点?三. 论述题:每题15分,共30分1. 国有企业控制员工流失的对策有哪些?2. 民营企业员工流动率高的原因何在?四．案例分析题:40分XH电子元件厂是一家军工企业,属电子工业部系统。
全厂拥有职工1500人，职工多为初中以上毕业，青年工人则以高中毕业生为主，大专以上学历的职工约占全厂职工总数的15%，1990年进入新技术开发试验区，被确认为高技术企业。
该厂主要生产微波元器件和微波仪器,对我国的航天事业和航空事业做出过重大贡献，但民用产品开发一再受挫。
20世纪80年代，公司决定生产收录机，机型定为单声道台式，结果产品尚未上市，市场便被双声道、立体声收录机占领，该厂产品胎死腹中，一生产出来便在仓库睡大觉，最后全赔本卖给本厂职工。
近几年来, 该厂又研制过几次新产品，均未成功。
后来发现担负新产品开发任务的一个开发小组集体背着工厂为某民办高技术企业搞设计，谋取高额酬金，工厂决定对该小组进行厂纪处分，扣发全年奖金，记过1次，但该小组集体辞职而去。
此后，新上任的L厂长在“改革”上探寻出路：第一, 任命几个青年政工干部为厂长助理，协助副厂长工作，实际上这些助理由L厂长1人指挥。
第二, 任命一位复员军人为技术科科长，负责新产品开发。
此人优点是忠诚可靠，但不懂业务。
第三, 决定改变人浮于事现象。
办法是下岗20%（300人）的职工，即要求工人中凡超过45岁的女工和超过50岁的男工，干部中凡超过50岁的女职工和超过55岁的男职工可“提前退养”，待遇是每月拿70%工资。
其中，公司工作需要者，则不准退养。
结果，一些骨干技术人员纷纷要求退养，但厂长不批；另一些适龄职工则被要求退养，并填写“自愿申请退养表”，此事引起普遍不满。
要求退养的骨干说:“既然搞改革，就该双向选择，我们符合条件，为什么不批准退养？”被要求填写“自愿申请退养表”的职工大为愤怒：“端了我的饭碗，还逼着我自愿，真是又想做婊子，又想立牌坊。
流管员考试题及答案
流管员考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是流管员的职责？A. 负责流动人口的登记管理B. 协助开展流动人口的计划生育服务C. 负责流动人口的就业指导D. 协助开展流动人口的权益保护答案：C2. 流动人口登记管理的主要目的是什么？A. 便于统计人口数据B. 便于管理流动人口C. 便于提供公共服务D. 以上都是答案：D3. 流动人口登记管理的有效期是多久？A. 一年B. 两年C. 三年D. 五年答案：B4. 以下哪项不是流动人口登记管理的内容？A. 姓名B. 性别C. 职业D. 婚姻状况答案：C5. 流动人口登记管理的登记方式有哪些？A. 现场登记B. 网络登记C. 电话登记D. 以上都是答案：D6. 流动人口登记管理的登记信息应当在多少个工作日内完成？A. 3个工作日B. 5个工作日C. 7个工作日D. 10个工作日答案：C7. 以下哪项不是流动人口登记管理的变更情形？A. 居住地址变更B. 工作单位变更C. 婚姻状况变更D. 学历变更答案：D8. 流动人口登记管理的注销情形有哪些？A. 离开居住地B. 死亡C. 被判刑D. 以上都是答案：D9. 流动人口登记管理的档案应当保存多久？A. 一年B. 两年C. 三年D. 五年答案：D10. 以下哪项不是流动人口登记管理的法律责任？A. 未按规定登记B. 提供虚假信息C. 泄露个人信息D. 未按规定注销答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 流管员在开展流动人口登记管理工作时，应当遵循哪些原则？A. 依法管理B. 便民服务C. 信息共享D. 保密原则答案：ABCD12. 流动人口登记管理的登记信息包括哪些内容？A. 姓名B. 性别C. 身份证号码D. 居住地址答案：ABCD13. 流动人口登记管理的变更情形包括哪些？A. 居住地址变更B. 工作单位变更C. 婚姻状况变更D. 学历变更答案：ABC14. 流动人口登记管理的注销情形包括哪些？A. 离开居住地B. 死亡C. 被判刑D. 信息错误答案：ABC15. 流动人口登记管理的法律责任包括哪些？A. 未按规定登记B. 提供虚假信息C. 泄露个人信息D. 未按规定注销答案：ABD三、判断题（每题2分，共20分）16. 流管员可以随意泄露流动人口的个人信息。
雇员流动管理模拟试题3
雇员流动管理模拟试题3一、名词解释1.员工流失2. 组织寿命学说3. 比率分析法4.买断工龄二、简答题1. 简述员工充分流动的条件？2. 影响员工流动的非经济因素？3. 员工在离职时为什么不愿表露其辞职的真正原因是“主管问题”？？4. 管理人员如何丰富雇员工作？三、论述题1. 论述员工流动的影响？2. 试述核心员工辞职时的处理原则及技巧？四、案例分析题案例1：天狮集团——离职面谈请提意见天狮集团对离职的每个人员，不管是个人主动离职的还是被集团解职的，人力资源部都要与之谈话，问他们为什么离开？如果时间能倒退，企业怎样做才能留住他？并请离职员工填写离职档案，给公司留下他们的意见。
但是有些员工在离职时由于某些原因往往不会如实填写。
人力资源部会等到他离开后一段时间再问他，那时候可能他已经没有顾虑了，会将自己真实的原因讲出来。
员工离开时，集团公司还要通过不同形式进行欢送，让员工离开得非常愉快。
案例2：惠普公司——握手话别陪送“嫁妆惠普（美国）公司有一家子公司，该公司对待跳槽的员工是：不指责、不强留，利索地放人，握手话别。
一个离开惠普出去创业的人说：惠普每年要花不少钱用在人才培训上，有的人来惠普就是为了镀金，学了本事待价而沽。
对此，公司的管理层认为，人家愿意来，说明惠普有很大吸引力；人家想走，强留也不会安心。
再说，电脑业本来流动率就高，当初选进的人才不见得都符合惠普的要求。
退一步说，一些优秀人才到外面去服务，也是惠普对社会的贡献，也符合惠普一贯坚持的“互胜”精神。
问题：从上述两个案例中说明名企对离职员工的对策？谈谈你对企业离职员工的看法及管理措施？。
山东大学网络教育雇员流动管理期末考试复习题
雇员流动管理
模拟试题1
说明：此模拟题答案只是跟原题顺序不太一样，内容基本一致。
一、名词解释
1.员工流动——广义的员工流动是指员工从一种工作状态到另一种工作状态的变化，工作状态可以根据工作的岗位、地点、职业性质、服务对象及其性质等因素来确定。
2. 组织寿命学说——美国学者卡兹(katz)从保持企业活力的角度建立了企业组织寿命学说。
他通过对科研组织的寿命研究，发现组织寿命的长短与组织内的信息沟通情况有关，与获得成果有关。
他通过大量调查统计绘出了一条组织寿命曲线。
即卡兹曲线。
3. 主管问题——是由于专管领导能力、管理风格、个性特征、应对企业责任，与下属关系等因素而导致雇员离职的综合称谓。
二、简答题
1. 简述员工充分流动的条件？
社会条件和劳动者条件；社会条件和机制；劳动力具有个人所有权
社会存在具有竞争压力的劳动力市场；不同职业之间存在各种各样的差别
社会分工使劳动力的劳动能力专业化，社会对劳动力的需求专门化；劳动者条件劳动者是否具有专业特长；专业及工作技能的适用性；劳动力市场对专业的需求度
2. 员工在离职时为什么不愿表露其辞职的真正原因是“主管问题”？P46
影响员工离职的“主管问题”集中表现在以下几个方面：。
2024年劳务员之劳务员专业管理实务模考模拟试题(全优)
2024年劳务员之劳务员专业管理实务模考模拟试题(全优)单选题（共150题）1、（）是统计基础工作的重要组成部分，政府综合统计数据是通过基层数据汇总得到的。
A.统计科学B.统计资料C.统计数据D.统计台账【答案】 D2、劳务人员备案须持有效证件。
下列证件哪一个不需要（）。
A.劳务分包合同副本原件B.人员身份证复印件C.项目管理及作业人员花名册D.项目管理及作业人员工资台账【答案】 D3、劳动力需求量计划还应包括对现场其他人员的使用计划，现场其他人员是指（）。
A.总包单位现场管理人员B.专业分包单位现场管理人员C.施工劳务单位现场管理人员D.工地警卫、勤杂人员【答案】 D4、（）负责工程测量定位、沉降观测。
A.建设主管部门B.设计院C.工程承包人D.劳务分包人【答案】 C5、劳务队伍管理是影响工程施工进度的关键因素，（）应加强现场劳务队伍的检查监管。
A.施工员B.劳务员C.安全员D.劳务队长【答案】 B6、在下列各项中，可以在工作时间定额中适当考虑的是（）。
A.由于气候条件而引起的停工时间B.由于工人在工作时间聊天而造成的工时损失C.由于工人迟到早退而造成的工时损失D.由于工人擅自离开工作岗位而引起的停工时间【答案】 A7、劳务分包是工程承包人将建筑工程施工中的劳务作业发包给（）其他劳务企业的行为。
A.有实力的B.劳务专业完全对口的C.具有劳务资质的D.劳务技能水平高的【答案】 C8、相对旧的资质标准新标准主要有如下变化，以下说法错误的是：（）。
A.增加了对持有岗位证书的施工现场管理人员的要求B.提高了对技术工人的数量要求C.增加了对业绩的要求D.取消了对机具的要求【答案】 C9、劳务分包人应向承包人提交项目负责人与劳务分包人之间的（），以及劳务分包人为项目负责人缴纳社会保险的有效证明。
A.聘任文件B.学历和职称C.该负责人简历D.劳动合同【答案】 D10、公司成立于2005年4月20日，注册资金为90万元人民币，其经营范围包括：建筑劳务分包，营业期限自2007年12月17日至2010年12月17日。
2024年劳务员之劳务员专业管理实务模考模拟试题(全优)
2024年劳务员之劳务员专业管理实务模考模拟试题(全优)单选题（共40题）1、招标的组织形式有自行招标和（）两种。
A.公开招标B.委托招标C.邀请招标D.部分招标【答案】 B2、（）应在每次发放劳务人员工资后，将工资发放情况记人劳务人员工资台账，做到月结月计，账目清楚，以便以后查用。
A.劳务分包单位B.承包单位C.建设单位D.政府主管部门【答案】 A3、休息休假的权利是每个国家的公民都应享受的权利，劳动法第三十八条规定：“用人单位应当保证劳动者每周至少休息（）。
A.一B.二C.三D.四【答案】 A4、某工程队有建安工人300人，月计划完成施工产值3750000元，百元产值工资系数为14%，则计划工人劳动生产率为（）元/人。
A.10500B.11500C.12500D.13500【答案】 C5、不属于处置劳务纠纷的主要方式是（）。
A.和解及调解B.诉讼C.政府强制执行D.仲裁【答案】 C6、社会保险行政部门应当自受理工伤认定申请之日起（）日内作出工伤认定的决定。
A.10B.15C.30D.60【答案】 D7、社会保险争议申请人认为经办机构的具体行政行为侵犯其合法权益的,可以自知道该具体行政行为之日起( )日内向经办机构申请复查或者向劳动保障行政部门申请行政复议。
（）A.15B.30C.45D.60【答案】 D8、职工患病或非因公负伤，停止工作满（）以上的，停发工资，由用人单位按其工龄长短给付相当于本人工资一定比例的疾病津贴。
A.一周B.一个月C.一季度D.一年【答案】 B9、在进行（），项目部劳务人员应督促协助外施队伍及时到派出所办理暂住证。
A.入场工作前B.施工阶段中C.人场教育工作的同时D.人场登记的同时【答案】 A10、每次结算劳务费时，（）应编制劳务人员工资表。
A.带班班长B.劳务负责人C.项目部劳务员D.项目部项目经理【答案】 B11、承包人或劳务分包企业发包或转包给不具备用工主体资格的组织或个人，该组织或个人拖欠劳务工工资时，（）劳务工资支付预留账户资金。
雇员流动管理模拟试题1
雇员流动管理模拟试题1雇员流动管理模拟试题1一、名词解释1.员工流动2. 组织寿命学说3. 主管问题二、简答题）1. 简述员工充分流动的条件？2. 员工在离职时为什么不愿表露其辞职的真正原因是“主管问题”？3. 影响员工流失的因素分析？4. 高科技企业员工流动的对策？三、论述题1. 如何理解“对于企业来说，应该减少企业内部的人才流失，同时保持一定比率的人才流动”？并举例说明。
2. 试述企业员工流动的影响？参考答案：1. 如何理解“对于企业来说，应该减少企业内部的人才流失，同时保持一定比率的人才流动”？并举例说明。
回答重点：●人才对企业的重要性，对于关键人才（如销售代表、研发人员、中高级管理人员）应尽量避免其流失，因为流失对企业造成的损失巨大；●由于人员流动过程分为三个环节：流入、内部流动、流出。
因此，应在不同环节保持人员流动，但应控制流出环节的人才流失。
●举例说明2. 试述企业员工流动的影响？●员工流动对社会产生的积极及消极影响1、主动型员工流动对社会产生的影响（1）对社会的积极影响：（2）对社会的消极影响2、被动型员工流动对社会产生的影响（1）对社会的积极影响：（2）对社会的消极影响●员工流动对企业产生的积极及消极影响1．员工流动对企业产生的积极影响第一，实现对低素质员工的替代。
第二，提高企业的创新性、灵活性和适应性。
第三，减少冲突的产生。
第四，可以减少其他形式的消极行为。
2、员工流动对企业产生的消极影响第一，成本损失第二，对工作绩效的干扰。
第三，对企业社会和交流模式的干扰。
第四，对员工士气的损害。
●员工流动对个人产生的积极及消极影响1、员工流动对个人产生的积极影响2、员工流动对个人产生的消极影响。
2024年劳务员之劳务员专业管理实务模考模拟试题(全优)
2024年劳务员之劳务员专业管理实务模考模拟试题(全优)单选题（共45题）1、施工总承包企业未按照合同约定与劳务分包企业结算清工程款，致使劳务分包企业拖欠农民工工资的，由（）先行垫付农民工工资，先行垫付的工资数额以未结清的工程价款为限。
A.劳务分包企业B.施工总承包企业C.建设单位D.政府主管部门【答案】 C2、某工程承包作业5000平方米，计划每平方米单位用工5个工日，每个工日单价40元，计划工期为306天，计划劳动生产率指数120%。
则计划平均人数为（）人。
A.72B.82C.91D.85【答案】 B3、按照分包和总包方的意愿，劳务分包退场的基本形式是（）。
A.正常终止合同，总包方终止合同，劳务分包申请退场B.建设单位终止合同，劳务分包要求退场，总包方终止合同C.正常终止合同，总包方有权终止合同，劳务分包无条件退场D.总包方要求终止合同，劳务分包申请退场，监理提出终止合同【答案】 A4、在劳动定额中，劳动效率代表了（）。
A.社会一般水平B.社会先进水平C.社会平均先进水平D.社会最高水平【答案】 C5、施工作业队须对进场施工作业人员在( )进行备案。
（）A.工会组织B.行业管理协会C.建设主管部门D.劳务分包企业【答案】 C6、关于工资发放形式，我国劳动法第五十条明确规定了，工资应当以（）形式。
A.实物B.货币C.有价证券D.代购券【答案】 B7、伤残的一次性赔偿金按以下标准支付：一级伤残的为赔偿基数的（）倍。
A.12B.16C.1820【答案】 B8、劳动者有下列情形之一的，用人单位不可以解除劳动合同（）。
A.在试用期内被证明不符合录用条件的B.违反用人单位的规章制度的C.严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的D.因以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的【答案】 B9、除获得定点资格的专科医疗机构和中医医疗机构外，参加医疗保险人员最多可以选择就医的定点医疗机构的数量是（）。
2024年劳务员之劳务员专业管理实务模拟考试试卷A卷含答案
2024年劳务员之劳务员专业管理实务模拟考试试卷A卷含答案单选题（共45题）1、劳务培训计划的编制原则不包括（）。
A.理论与实践相结合的原则B.注重全程性原则C.培训与提高相结合的原则D.人格素质培训与专业素质相结合【答案】 B2、劳动法第四十八条规定了国家实行最低工资保障制度，用人单位支付劳动者的工资不得低于（）的最低工资标准。
A.国家B.所在省C.当地D.用人单位【答案】 C3、下列选项中，属于外部渠道劳务培训教师的优点是（）。
A.培训具有针对性B.培训经验丰富C.责任心较强，费用较低D.可以与受训人员进行很好的交流【答案】 B4、分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（）。
A.月材料采购计划B.月劳动力使用报表C.月施工作业统计D.月计划考核【答案】 A5、以下（）属于有效工作时间。
A.辅助工作时间B.休息时间C.不可避免的中断时间D.停工时间【答案】 A6、劳务分包队伍在完成全部劳务作业后，向（）提交完工报告。
A.建设单位B.总监理工程师C.监理工程师D.承包人【答案】 D7、应在劳动争议发生之日起（）日内，向劳动争议仲裁委员会提出书面申请仲裁。
A.20B.30C.60D.90【答案】 C8、劳务队伍管理是影响工程施工进度的关键因素，（）应加强现场劳务队伍的检查监管。
A.施工员B.劳务员C.安全员D.劳务队长【答案】 B9、非全日制用工劳动报酬结算周期不得超过（）。
A.24日B.15日C.7天D.一个月【答案】 B10、培训成本的核算方法有（）。
A.会计方法和统计方法B.统计方法和资源需求模型方法C.资源需求模型方法和会计方法D.会计方法和经验估算方法【答案】 C11、下列（）属于劳务纠纷调解的基本原则。
A.公平B.公正C.公开D.诚信【答案】 B12、在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在（）小时之内经抢救无效死亡的，视同工伤。
A.12B.24C.48D.72【答案】 C13、总包商资金部门支付工程款项，支付形式为网上转账，（）集中办理一次。
2023年劳务员之劳务员专业管理实务模拟考试试卷和答案
2023年劳务员之劳务员专业管理实务模拟考试试卷和答案单选题（共20题）1. 用人单位经济性裁员时,应当优先留用( )。
（）A.表现较好的职工B.订立较长期限的固定期限劳动合同的人员C.女职工D.年老体弱的职工【答案】 B2. 社会保险关系中的用人单位不包括以下哪些类型（）。
A.国家机关B.事业单位C.有雇工的个体工商户D.国外驻华大使馆【答案】 D3. 项目部针对当天（）要求等重要事项进行全方位交底，确保施工进度。
A.技术措施和经济措施B.劳务人员和过程控制C.劳务人员和材料进场D.作业环境、工作内容和进度【答案】 D4. 国家对基本养老保险个人账户资金所征的利息税比例为（）。
A.20%B.15%C.5%D.免征【答案】 D5. 项目部针对当天（）要求等重要事项进行全方位交底，确保施工进度。
A.技术措施和经济措施B.劳务人员和过程控制C.劳务人员和材料进场D.作业环境、工作内容和进度【答案】 D6. 以下过程不属于按施工过程组织的复杂程度分类的是：（）。
A.工序过程B.工作过程C.个人完成的过程D.综合工作过程【答案】 C7. 根据《劳动法》第二十九条、《劳动合同法》第四十二条规定与不得在孕期、产期、哺乳期的女职工（）劳动合同。
A.终止B.变更C.解除D.履行【答案】 C8. 项目部安全教育由（）组织实施。
A.安全员B.项目经理C.劳务员D.劳务队伍负责人【答案】 B9. 根据《劳动合同法》的规定，对于已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起（）内订立书面劳动合同。
A.1个月B.15天C.2个月D.3个月【答案】 A10. 结算劳务费时，项目劳务负责人应编制劳务人员工资表，表中人员必须与（）相一致。
A.花名册B.劳务人员增减台账C.考勤表D.劳务费结算支付情况报表【答案】 C11. 劳务用工禁止使用不满（）周岁的人员。
A.14B.15C.16D.18【答案】 C12. 下列不属于劳务分包合同价款的是（）。
2024年劳务员之劳务员专业管理实务模拟考试试卷A卷含答案
2024年劳务员之劳务员专业管理实务模拟考试试卷A卷含答案单选题（共40题）1、劳务用工数量和工种需求量的预测要围绕工程项目的工期、施工部位和（）。
A.工程量B.劳务分包合同C.施工技术方案D.材料供应状态【答案】 A2、劳务分包人承诺，按照法律规定及合同约定组织完成（），确保劳务作业质量和安全，不进行转包及再分包，并按时足额的向劳务作业人员发放工资。
A.工程施工B.提供合格的工作C.劳务分包工作D.满足合同要求的工作【答案】 C3、用经验估工法确定某一个施工过程单位合格产品工时消耗，通过座谈讨论估计出了三种不同的的工时消耗，分别为0.45、0.6、0.7，计算器定额时间为（）。
A.0.51B.0.59C.0.63D.0.67【答案】 B4、劳务分包企业的下列人员中，不属于必须具有安全资格证书的是（）。
A.劳务员B.专职安全员C.项目负责人D.企业法人代表【答案】 A5、劳动合同法第三十二条规定：劳动者拒绝用人单位管理人员违章指挥、强令冒险作业的，不视为违反（）；对危害生命安全和身体健康的劳动条件，有权提出批评、检举和控告。
A.法律B.法规C.用人单位规章制度D.劳动合同【答案】 D6、以下（）不需要第三方参与。
A.调解B.协商C.仲裁D.诉讼【答案】 B7、劳务分包人应向承包人提交项目负责人与劳务分包人之间的（），以及劳务分包人为项目负责人缴纳社会保险的有效证明。
A.聘任文件B.学历和职称C.该负责人简历D.劳动合同【答案】 D8、享受养老保险待遇的必要条件不包括（）。
A.退出劳动领域B.年龄C.工龄D.城镇常住人口【答案】 D9、一般情况下，劳动者解除劳动合同，应当提前（）以（）形式通知用人单位。
A.30日；书面或口头B.30日；书面C.1个月；书面或口头D.15日；口头【答案】 B10、劳务培训的内容要注重（）三者的兼顾。
A.知识、技能、态度B.学历、技能、态度C.学历、经验、态度D.知识、经验、态度【答案】 A11、实名制管理系统的基本功能是（）。
劳务员之劳务员专业管理实务通关模拟考试试卷和答案
劳务员之劳务员专业管理实务通关模拟考试试卷和答案单选题（共20题）1. 劳动力需求量计划还应包括对现场其他人员的使用计划，现场其他人员是指（）。
A.总包单位现场管理人员B.专业分包单位现场管理人员C.施工劳务单位现场管理人员D.工地警卫、勤杂人员【答案】 D2. 下列不属于劳动合同无效或者部分无效的是（）。
A.以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的B.用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的C.劳动者对部分条款理解有误的D.违反法律、行政法规强制性规定的【答案】 C3. 分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（）。
A.月材料采购计划B.月劳动力使用报表C.月施工作业统计D.月计划考核【答案】 A4. 用经验估工法确定某一个施工过程单位合格产品工时消耗，通过座谈讨论估计出了三种不同的的工时消耗，分别为0.45、0.6、0.7，计算器定额时间为（）。
A.0.51B.0.59C.0.63D.0.67【答案】 B5. 下列不属于中标人的投标应当符合的条件是（）。
A.能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准B.能够满足招标文件的实质性要求C.并且经评审的投标价格低于成本的最低价D.并且经评审的投标价格不低于成本的最低价【答案】 C6. 办理撤销劳务工资支付预留账户手续时，账户中的存款余额，应转账到（）。
A.发包企业B.总承包企业C.专业承包企业D.劳务分包企业【答案】 D7. 对劳务人员安全、卫生方面的规定，下列说法错误的是（）。
A.上岗作业前必须先进行两级（项目部、班组）安全教育，经考试合格后方能上岗作业；凡变换岗位的，必须进行新岗位安全教育B.正确使用个人防护用品，工人进人施工现场必须正确佩戴安全帽，在没有防护设施的高处作业，必须系好安全带C.坚持文明施工，杂物及时清理，材料堆放整齐D.禁止攀爬脚手架、安全防护设施等。
严禁乘坐提升机吊笼上下【答案】 A8. 下列（）属于协商的特点。
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雇员流动管理模拟试题1一、名词解释1、员工流失:所谓员工流失就是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。
这种流出方式对企业来讲就是被动的,组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失,因而又称之为员工流失。
2、中松义郎的目标一致理论:日本学者中松义郎目标一致理论认为:当个人目标与组织目标一致时,人员就不会流动。
3、主管问题:就是由于主管领导能力、管理风格、个性特征、应对企业责任、与下属关系等因素而导致雇员离职的综合称谓。
4、工作内容的丰富化:所谓的工作丰富化就是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权与控制权。
二、简答题1、简述员工流动的种类？确实有事情的、嫌工资低的、工作压力大的、工作时间长的、工资环境差的、不能胜任工作的、这山望着那山高的、劳动纪律被辞退的、工作技术好被挖走的。
2、简述员工内部流动的方式？(1) 升职(2) 降职(3) 平级调动(4) 竞聘上岗3、简述国有企业人才流失特点？(1)从国际上瞧,人才总就是从发展中国家流向发达国家。
(2)从地域上瞧,国内人才总的流向就是从中西部地区流向东南沿海发达城市。
(3)从行业上瞧,国有工矿业、制造业以及劳动密集型企业人才大量流向商贸业与高科技产业。
(4)从企业性质瞧,国有企业人才流失的主要去向就是三资企业与民营企业。
4、简述马斯洛需求层次理论与员工流动调控策略？马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求与自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次排列。
三、论述题1、如何理解“对于企业来说,应该减少企业内部的人才流失,同时保持一定比率的人才流动”？参考答案:●人才对企业的重要性,对于关键人才(如销售代表、研发人员、中高级管理人员)应尽量避免其流失,因为流失对企业造成的损失巨大;●由于人员流动过程分为三个环节:流入、内部流动、流出。
因此,应在不同环节保持人员流动,但应控制流出环节的人才流失。
●举例说明2、试述企业挽留核心员工的技巧？参考答案:●以“金手铐”、“金台阶”、“金降落伞”为特色的制度创新。
●为核心员工提供、创造施展才华的空间。
●重视核心员工的文化管理。
●让核心员工做有意义的参与。
●采取合理有效的激励方法——股票期权;工作内容激励;有竞争力的薪酬●采取个性化的管理方案。
●尽量留住要跳槽的核心员工。
四、案例分析题[案例一]一朋友被一家公司高薪聘为高管人员。
上岗之初,她到门店熟悉情况,感觉良好,认为自己找到了理想的单位。
没想到,正式到岗一个月后,她便炒了老板。
询问原因,她说公司环境太差,说话要轻声细语,不能过大,打电话更要压低嗓音,生怕打忧别人,气氛紧张。
只要走进办公室,就有一种莫名其妙的精神压抑感。
她说,这种环境,给我再高的收入也不能再呆下去了。
[案例二]朋友的儿子大学刚毕业,在一家公司谋到助理一职,应当满意了。
但就是她却不为然地说,我不会呆长久的。
理由就是,很怕见到老板,不敢与同事交流。
她说,老板的一张面孔好象您永远就是借她多还她少的样子。
见到人不就是问:“怎么,又没事做了”就就是问:“最近您都在干些什么”,好象时时在监督您,对您怀有不信任感。
同事之间沉默寡言,个个都就是高深莫测,无法交流,令人窒息。
问题:两个案例中员工流失的原因分别就是什么？企业应如何改进？影响员工流失的原因除了上述情况还有哪些？参考答案:●案例分析案例一分析:有知识有能力只能就是个“人材”,从“人材”到成为“人才”的过程,就就是表现才能、释放潜能的过程。
“人材”潜能发挥,需要一定环境条件的刺激,员工只有在好心情、高情绪下才能有较大的产出,而这个好心情、高情绪就是建立在宽松的环境之上。
目前,一些企业无法给员工提供这样一个宽松的环境,使得不少员工患有抑郁症、强迫症等精神障碍症。
有什么样的精神状态,就会有什么样的工作热情,当心情自觉不自觉地被外界环境所困扰时,精神就会时时受到牵累,并直接影响到待人接物、处世治事。
案例二分析:企业都想培养忠于自己的人才。
但一些做法往往无法让人接受。
老板的言行对于员工的行为有着直接的影响。
作为企业组织者,就就是要让员工的优势与潜能得到充分的释放,而不就是抑制。
当一个人被局限起来,失去应有的空间,其能力与潜力就是无法得到发挥的。
要想提高一个人的积极性很难,然而要打消一个人的积极性却很简单,有时简单到只需一个眼神、一句话。
这个案例中的老板,她相信的就是自己的权威与金钱,她不相信为她打工的人就是真心帮她干事业、求发展。
所以她认为,员工只有在自己的监督与压力下才会努力工作。
她不懂得这样的道理:只有在公平公正的制度下,才会创造员工对企业的忠诚;尊重一个人,才能得到被尊重。
在这个个性被推崇到极致的年代,企业不能单纯靠管理去赢得人心。
许多外资企业,特别就是一些美资企业,对员工的个人空间放得很大,环境也极宽松,老板一般不会事事俱悉,只瞧结果不论过程,放开手,完全相信自己的员工。
●企业如何改进？意识到员工跳槽不仅仅就是为了钱,她们需要有尊重、安全、情感与良好的工作环境。
应从企业文化、领导人的素质、环境宽松对员工的去留产生积极影响。
●影响员工流失的原因⏹企业因素✓工资水平✓职位的工作内容✓企业管理模式✓企业对员工流失的态度⏹与工作相关的个人因素✓职位满足程度✓职业生涯抱负与预期✓对企业的效忠✓对寻找其她职位的预期✓压力✓员工所属的劳动力市场模拟试题2一、名词解释1、员工流动:员工从一种工作状态到另一种工作状态的变化,工作状态可以个悲剧工作的岗位、地点、职业的性质、服务的对象及其性质等因素来确定。
2、勒溫的场论:美国心理学家勒溫认为:个人能力与个人条件及其所处的环境直接影响个人的工作业绩,个人绩效与个人的能力、料件、环境之间存在一种类似物理学的场强函数关系,及个人创造的业绩,不仅与其能力素质有关,而且逾期所处环境有密切关系。
3、驱动因素预测法:就是企业员工需要预测的一种方法,就是某些与企业的本质特征有关的因素主导企业的活动或工作量,并进而决定人员的配置要求。
4、职业生涯开发:未达到职业生涯所设计的各阶段的事业目标所进行的知识、能力与技术等方面的开发性活动。
二、简答题1、简述员工流动率的决定因素？主要在对企业组织的不满意。
2、何种情况下需进行员工招聘工作？新组建一个企业;企业由于业务发展,规模扩大,人员不足;企业组成结构不合理;内部由于人员调离、辞职、解雇、退休或死伤出现的空缺。
3、面试中常见的错误？实施过程不规范;随意性强,评分客观性与一致性差等。
4、影响员工流失的因素分析？主要在经济因素,收入等以上非经济因素,如组织、工作、个人5、国有企业员工流出环节的管理？企业员工流动就是市场经济的体现,员工流动就是多年来企业管理的一个热点问题。
提出员工流动就是市场经济发展的必然产物,合理的员工流动率有利于企业发展的观点,阐述国有企业要正确认识与理性对待员工流动,建立动态可控的员工流动机制,全面加强员工流动管理,并提出了在市场经济环境下,国有企业应怎样吸引与留住核心员工的对策,以及加强管理少员工流动带来负面影响的应对措施。
三、论述题1、论述企业如何做好人才管理？参考答案:●树立全方位、全员留住人才的观念(1)注重思想与观念的融合(2)加强内部的交流,增进招聘员工之间的协调性(3)静态的、孤立的思路与方法就是很难留住人才的,需要有动态、全面的思路与方法去留住人才(4)在使用中留住人才,合理地使用人才就是留住人才的最好办法●辩证认识与处理人才流动与人才留住之间的关系(1)企业具有的良好人才流动机制就是企业人才管理水平较高的重要标志之一(2)一个没有或较少有人才流动的企业,就是没有希望的企业;但流动质量差(相对企业水平及企业的发展来说)的企业,不该流出的频繁流出,不该留住的却牢牢留住了,则更就是没有希望的。
(3)进入到企业内部的人才应就是优化性的流动(4)善待员工的离职动机、善取离职员工的合理化建议,把处理离职员工的工作与技巧变为留住人才、宣传企业、广招人才的又一通道。
(5)正确认识并处理好“人才流动”与“人才流失”的关系,防止把有益于企业的“人才流动”误解或处理为有害于企业的“人才流失”2、试述企业挽留核心员工的技巧？参考答案:●以“金手铐”、“金台阶”、“金降落伞”为特色的制度创新。
●为核心员工提供、创造施展才华的空间。
●重视核心员工的文化管理。
●让核心员工做有意义的参与。
●采取合理有效的激励方法——股票期权;工作内容激励;有竞争力的薪酬●采取个性化的管理方案。
●尽量留住要跳槽的核心员工。
四、案例分析题案例1:天狮集团——离职面谈请提意见天狮集团对离职的每个人员,不管就是个人主动离职的还就是被集团解职的,人力资源部都要与之谈话,问她们为什么离开？如果时间能倒退,企业怎样做才能留住她？并请离职员工填写离职档案,给公司留下她们的意见。
但就是有些员工在离职时由于某些原因往往不会如实填写。
人力资源部会等到她离开后一段时间再问她,那时候可能她已经没有顾虑了,会将自己真实的原因讲出来。
员工离开时,集团公司还要通过不同形式进行欢送,让员工离开得非常愉快。
案例2:惠普公司——握手话别陪送“嫁妆惠普(美国)公司有一家子公司,该公司对待跳槽的员工就是:不指责、不强留,利索地放人,握手话别。
一个离开惠普出去创业的人说:惠普每年要花不少钱用在人才培训上,有的人来惠普就就是为了镀金,学了本事待价而沽。
对此,公司的管理层认为,人家愿意来,说明惠普有很大吸引力;人家想走,强留也不会安心。
再说,电脑业本来流动率就高,当初选进的人才不见得都符合惠普的要求。
退一步说,一些优秀人才到外面去服务,也就是惠普对社会的贡献,也符合惠普一贯坚持的“互胜”精神。
问题:从上述两个案例中说明名企对离职员工的对策？谈谈您对企业离职员工的瞧法及管理措施？参考答案:●名企对离职员工的对策大多数单位对员工离职时往往采用“人走茶凉”的态度,对离职员工的去向、职位变动的情况也就是不闻不问,离职员工与组织之间的沟通就此关闭。
不少跨国公司都非常重视员工离职面谈,坚持员工离职意味着在人员管理上某些方面存在问题的人性化理念。
●企业对离职员工的瞧法:离开还就是朋友,保持沟通●管理措施离职面谈的最重要目标就就是从员工离职中得到启发,以控制较低的员工流动量。
为做到这点,雇主必须要认识到公司的问题并解决。
与离职员工的交谈提供了更好地激励留任员工动力的信息。
从离职面谈中得到的信息可以用于:✓改良政策✓完善选任标准✓指向特定趋势✓调整领导方法模拟试题3一、名词解释1、员工流失:所谓员工流失就是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。
这种流出方式对企业来讲就是被动的,组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失,因而又称之为员工流失。
2、组织寿命学说:国学者卡兹从保持企业活力的角度建立了企业组织寿命学说。