领袖六种能力与七大根性
(整理)余世维谈领袖六种能力与七大根性.
余世维谈领袖六种能力与七大根性领袖应具备根性与能力。
能力就是操控本事，包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
能力相对来说，培养与提升是较为容易的。
根性之于领袖则更为关键，难度也更高。
领袖需具备7大根性：领袖根性一：沉稳表现：冷静、坦然、镇定培养方法：1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布6、走路与说话不要慌乱提醒：∙30，40，5030岁以前是学习40岁以前是历练50岁以后不要摔跤∙陈武刚的“蜘蛛理论”蜘蛛在网没织好前不会捕捉猎物，织网时也是先有经、后有纬，而一旦网络架好，有任何动静，它都能迅速反应。
∙行事牢记三不要紧张不要慌张放下不要放弃随意不要随便领袖根性二：细心表现：谨慎、缜密、专业、完美培养方法：1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系2、对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”提醒：∙人才没有培养起来不要扩张∙决定什么事情不要做，是做主管最难决定的事情∙例外管理：将例行化、流程化的工作予以放权，交给下属去做，而自已则专注于例外事情的处理。
∙有什么事情是别人不会做的，跳下去！领袖根性三：胆识表现：强势、果决、冒险培养方法：1、不要常用缺乏自信的辞句2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻3、在众人争执不休时，不要没有主见4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默5、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
提醒：∙冒险指的是有准备的冒险。
领袖的根性
《总结·补充》
A,短板原理 B，根性互补 C，80-20原理 D，男人（女人）要忘记自己是男人（女人） E，习性改造的教育与训练 F，机遇
能力=操控本事
一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了，让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。
六能力：
一，观察力
二，思考力
三，决策力
四，组织力
五，影响力
六，执行力
第五个：大度
对不同的意见与声音，就不会刻意打压，故意漠视；为你卖命的手下或同志，就不会纷纷出走；受过你恩惠的人就不会见死不救；在春秋战国的市场中，就不会到处树敌。
5,在生活工作中 ·不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手·对别人的小过失、小错误不要斤斤计较·佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以作为学习范本·不要有权利的傲慢以及知识的偏见·任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享·必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面
第三个：胆识
需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后；发现百年难得一见的机遇，就不会犹豫不决；已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰；应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾。（商场中朋友很多，伙伴很少；办公室里可爱的人很多，可靠的人很少；行销计划漂亮的很多，可行的很少；机会来了看到的人很多，抓到的很少。）
领袖的7根性，根性=根本性格
第个：沉稳
遇到公司有危机时不会惊慌失措；有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展；市场出现逆转就不会无计可施，斗志尽丧；面对重要的投资决策，就不会草率兴起。
培养方法：
1、在生活与工作中 ·不要随便显露你的情绪·不要逢人诉说你的困难和遭遇·在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲·不要一有机会就唠叨你的不满·重要的决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布·走路和说话不要慌乱·
领袖手持两把剑
领袖和领导这两个词是大有区别的：当人家叫你领导的时候，他也许不象个领袖；也许人家认为你是一个领袖的时候，你不必是个领导。
做一个领袖肯定要具备一定的能力，但更重要的是要具备领袖根性。
根性就是根本性格，根性与能力是塑造领袖人物的两把宝剑，这两者是有区别的。
就像人的两条腿，左腿代表的是根性，右腿代表的是能力，两条腿都很健康，才能正常行走，任何一条腿有问题，都会受到影响。
根性像一棵树习惯决定性格，性格决定命运。
有很多对领袖的描述，期盼，观察或总结，最后都可以追溯到几个基本根性。
我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要的性格。
人往往并不是失败在自己的能力上，而是失败于自己的根性。
因为我们过于看重能力，过于重视文凭，以至于以为拥有了这些就会成就一番事业，事实上根本不是如此。
90％以上的人智商介于90分至115分之间，也就是说，大家的智商都差不多。
其实，人和人之间本没有太大区别，如果你想成为领袖，关键在于培养一般人所不具备的领袖根性，越早培养这种性格，以后成就事业的几率就越大，许多伟人的成功证明了这一点。
具备了做领袖的根性，有朝一日你真的坐到那个位子上，就会自然而然地成为一个领袖；如果你不具备这种根性，即使侥幸坐上高位，也不会长久。
根性就像一棵树，从树根，树干衍生出许许多多的枝叶。
在小小的种子时，也许还看不出什么，慢慢发芽长大，就能感觉到底它能不能长成一棵大树。
一开始选错了苗或没有培养好，以后就很难变成一个领袖人物。
领袖根性可归纳为七种：沉稳，细心，胆识，积极，大度，诚信，担当。
能力像一串粽子能力就是操控的本事，是领袖不可或缺的“右腿”。
一个领袖人物面对一盘棋局，一个群体，一线机会或一场竞争，要能操控得了，让团队成员在他的指引下，抓住稍纵即逝的商机，赢得一场残酷的搏杀。
领袖需具备六种至关重要的能力：洞察力，思考力，决策力，组织力，影响力，执行力。
这六种能力之间顺序不可颠倒。
首先，你要在竞争激烈的市场发现机会（洞察力），了解自己拥有什么条件（思考力），决定从事什么行业，从哪里切入（决策力），确定找谁帮你做（组织力），他们听不听你的话（影响力），最后，你的理想能不能实现还有赖于落实（执行力）。
领袖的七个根性-余世维
领袖的七个非常重要的根性-余世维笔记：七个根性是左腿，六个能力是右腿，两条腿缺一条都是残废。
七个根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当（与孙子兵法里的智、信、仁、勇、严有异曲同工之妙）。
六个能力（顺序不可颠倒）：观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
第一个领袖性格：沉稳沉稳的几个外在表现：1.遇到公司危机不会惊慌失措2.有人背叛或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展3.市场出现逆转就不会无计可施、斗志丧尽4.面对重要的投资决策就不会草率兴起★沉稳的人不会容易兴奋，在发展中不会急燥培养方法：在生活与工作中1.不要逢人诉说你的困难和遭遇2.在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲（不沉稳的人把话留在前讲，沉稳的人留在后面讲）3.不要随便显露你的情绪4.不要一有机会就唠叨你的不满5.重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再公布6.走路与说话不要慌乱★围棋可以培养沉稳第二个领袖性格：细心——内心细心，外表谨慎细心的几个外在表现：1.提出的目标或口号就不会没有办法，没有手段2.在产品与服务的表现上，就不会给人不专业、不内行的感觉3.自己在各种竞争中就不会总是后人一步，少人一分，低人一档4.执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞，要不断修补破绽与漏洞培养方法：在生活与工作中1.对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系2.对做不到位的执行问题，要发掘它们的根性症结3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4.做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5.经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6.自己要随时随地对“不足”的地方“补位”第三个领袖性格：胆识——强势/果断/冒险胆识的几个外在表现：1.需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后2.发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决3.已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰4.应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾培养方法：在生活与工作中1.不要常用缺乏自信的辞句2.不要常常反悔，对已经决策的事轻易地推翻3.在众人争执不休时，不要没有主见4.遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默5.面对自持清高的干部或成员，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则6.不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7.对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险★商场里朋友很多，伙伴很少公司里可爱的人很多，可靠的人很少行销计划漂亮的很多，可行的很少机会来了，看到的很多，抓到的很少★做生意没什么秘诀：一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子第四个领袖性格：积极——坚持/投入/认真积极的几个外在表现：1.做任何事情就不会欠缺主动，不够进取2.将计划付诸实现的时候，就不会中途而废、功亏一篑3.在事情不顺的岔口，就不会无法扭转形势，转败为胜4.被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会培养方法：在生活与工作中1.每天做一件实事（一天做一件实事，一个月做件新事，一年做件大事，一辈子做件有意义的事）2.找一两件无论如何都要坚持的小事（如睡前读10页书/写日记），养成这个习惯3.计划开始实施的时候，要常想想有没有又进一步4.整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观5.做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你6.事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口，就是结束（放弃）也要干净利落★同情一个人很容易，因为这是本能；欣赏一个与自己无关的人这是修养第五个领袖性格：大度——包容/忍耐/谦和/分享大度的外在表现：1.对不同的意见与声音，就不会刻意打击，故意漠视2.为你卖命的手下或同志，就不会纷纷出走3.受过你恩惠的人就不会见死不救4.在春秋战国的市场中，就不会到处树敌培养方法：1.不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手2.对别人的过失、小错误不要斤斤计较3.佛法中的“三施（财施：有钱人给别人花；法施：有道理给别人听；无畏施：帮助别人不要害怕）”可以作为学习的范本4.不要有权力的傲慢以及知识的偏见5.任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享6.必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面★有的时候一个人的成功不是因为你很厉害，是因为敌人不多，所以不要到处树敌第六个领袖的性格：诚信——正直/道德/务实诚信的几个外在表现：1.在客户关系上，就不会永远缺少老客户2.在普遍缺乏道德的社会中，就不会随波逐流、毫不突出3.不管一生做什么，都不会靠不住、信不过4.为品牌价值垒砖的岁月里，就不会突然崩溃培养方法：1.做不到的事情不要说，不管对谁说了就努力做到2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边3.“耍小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡4.除了“劳动模范”我们更应该推选“诚信模范”★海瑞对多一分银子工资的态度：一分银子对你来说是一分银子，对我来说是终生的人格第七个领袖的性格：担当——负责/明快/直率担当的几个外在表现：1.出现任何问题或状况就不会怕事2.人家无所适从，一片慌乱的时候就不会临阵脱逃3.应该直言不讳，提高警觉的时刻，就不会粉饰太平4.底下任何员工或干部犯错，都不会推卸责任培养方法：在生活与工作中1.检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省2.犯错时，在更高的领导面前，不要提及自己的手下3.在项目或问题里面总之先检讨自己，再去研究别人4.事情或项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”5.认错从上级开始，表功从下级启动6.着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当7.对“怕事”的人或组织要挑明地说★女人三个独立：情感独立、价值观独立、经济独立；男人三个品质：有出息（积极）、有担当、有道德★先生联合太太欺负妈妈叫惨剧先生联合妈妈欺负太太叫悲剧太太联合妈妈欺负先生叫喜剧欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。
优秀领导者身上必备的6种能力
优秀领导者身上必备的6种能力引言在现代社会，一个组织的成功与否很大程度上取决于其领导者的能力。
一个优秀的领导者不仅仅是一个管理者，更是一个激励团队，并推动组织发展的引领者。
在本文中，将介绍优秀领导者身上必备的六种能力。
1.沟通能力优秀领导者必须具备良好的沟通能力。
他们应该能够清晰地表达自己的想法并有效地倾听他人的意见和反馈。
通过有效的沟通，领导者能够激发团队的创造力和合作精神，并建立良好的工作关系。
2.领导力领导力是一个领导者必备的核心能力。
优秀的领导者应该具备对组织的愿景和目标的清晰理解，并能够以身作则，激励团队成员朝着共同目标努力。
他们能够管理和指导团队，分配任务，并提供支持和反馈。
3.决策能力在复杂的商业环境中，优秀领导者必须能够做出明智的决策。
他们应该具备分析问题、理解风险和考虑后果的能力。
通过良好的决策能力，他们能够指导团队朝着正确的方向前进，并带来积极的结果。
4.团队合作能力团队合作能力是一个优秀领导者不可或缺的能力。
领导者应该能够有效地协调团队成员的工作，并激发他们的合作精神。
通过团队合作，领导者能够发挥团队中每个成员的优势，共同实现组织的目标。
5.逆境处理能力逆境处理能力是一个优秀领导者与普通领导者的重要差别。
优秀领导者面临挑战时能够保持冷静并迎难而上，寻找解决问题的方法。
他们能够适应不断变化的环境，并带领团队克服困难，创造更多的机会。
6.持续学习能力持续学习能力是一个优秀领导者保持竞争力的重要因素。
他们应该不断地学习和提升自己的知识和技能，以应对不断变化的商业环境。
通过持续学习，领导者能够提供更好的指导和支持，并开创组织的未来发展。
结论优秀领导者身上具备的这六种能力是他们成功的关键所在。
通过具备良好的沟通能力、领导力、决策能力、团队合作能力、逆境处理能力和持续学习能力，他们能够有效地激发团队的潜力，推动组织实现长期的成功。
领袖六种能力及七大根性
领袖六种能力与七大根性领袖应具备根性与能力。
能力就是操控本事，包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
能力相对来说，培养与提升是较为容易的。
根性之于领袖则更为关键，难度也更高。
领袖需具备7大根性：领袖根性一：沉稳表现：冷静、坦然、镇定培养方法：1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布6、走路与说话不要慌乱提醒：30，40，5030岁以前是学习40岁以前是历练50岁以后不要摔跤陈武刚的“蜘蛛理论”蜘蛛在网没织好前不会捕捉猎物，织网时也是先有经、后有纬，而一旦网络架好，有任何动静，它都能迅速反应。
行事牢记三不要紧X不要慌X放下不要放弃随意不要随便领袖根性二：细心表现：谨慎、缜密、专业、完美培养方法：1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系2、对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”提醒：人才没有培养起来不要扩X决定什么事情不要做，是做主管最难决定的事情例外管理：将例行化、流程化的工作予以放权，交给下属去做，而自已则专注于例外事情的处理。
有什么事情是别人不会做的，跳下去！领袖根性三：胆识表现：强势、果决、冒险培养方法：1、不要常用缺乏自信的辞句2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻3、在众人争执不休时，不要没有主见4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默5、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
提醒：冒险指的是有准备的冒险。
机遇不常有，所以不要轻易的放过机遇《鹰的重生》：鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
领袖七个根性的解读(1)
很有幸，和本本、西瓜、刘玉教授、钟老师等人在22号听了余世维博士的一堂关于管理者根性的课程。
先不论其为卫星直播课程，形式上的欠缺以及时代光华组织上的不足是无法掩盖余世维博士授课内容上对人的吸引的。
一堂课下来，深有感触。
如下为自己结合课题组科研团队建设谈点感想。
七个根性为：沉着、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
这几个根性针站在企业领袖的角度上都是必备的，余博士在总结中说到这七个根性对于一个企业领袖而言，任何一个也不能缺少，他使用短板原理来回答，中国很多企业家的困惑------我拥有了七个中的六个就是其中的某一个没有，咋就不能成功呢？这是一种量的思维，其中一个没有那么就是木桶中的短板，短板的存在决定着一个木桶的容水量，要想让木桶装更多的水，唯有补齐短板。
所以说中国企业家应该从六个根性具备的优越中走向努力补齐所缺失根性的谦虚中。
但是，企业团队与科研团队毕竟有着不同，科研团队需要一个领袖，而领袖下面的人员就不是什么虾兵蟹将，而是五成到八成以上的潜在领袖，这样才能让科研团队高效的做着创新性工作。
Google其实是一个典型的科研团队，他们做的工作都是极度需要创造性的，所以Google可以做到让每个员工根据自己的喜好布置自己的办公室，可以根据自己的喜好选择上班时间等等，潜在领袖们都知道自己要干什么，都有着自己的主观能动性的。
我所要建立的科研团队从功能上也是和Google团队一样，追求创新性的工作，不过我们的创新性工作没有Google 人那么有趣那么快速。
既然是这样一只团队，一只看重创新性的团队，而创新性背后则是个人的主观能动性极度高昂，所以我要建立的团队应该是一群主观能动性很高的人群，也即一棒子积极向上的人。
我所面对的同级研究生，以及所认识的其他课题组，其他院系的研究生，要进入到这种团队中来，最大的短板就是积极了。
要让他们成为合格的队员，成为潜在领袖，就要努力让这些人积极起来。
一般，一个人什么时候会积极起来呢？我为何很积极（相对于他们来说飞）有两点，第一，从小的家庭教育中，父亲就要我牢记，读书是为了自己读书，做人做事就一定要做些与他人不同的，这些教育让我明白了，任何事情用对自己负责的态度来面对的话，为了做好他们，我就不得不动用自己的主观性，让事情尽量依据自己的主观性发展，我也从这种积极中体会到让事态依据自己的想法发展的甜头；第二，一种家庭氛围的熏陶，那就是感恩，这是我的奶奶赐予我的，可以这样说，我积极的运作着我导师所在课题组的团队建设，很大程度上有着我想报答他给我这么一次读研，这么一次让我有施展才华之平台的机会。
领导人七大根性
采购谈判技巧塑造领袖人物的两把宝剑：根性与能力•领导的根性之一：沉稳1、沉稳的人，与突发事件不会惊慌失措2、沉稳的人，面临有人背叛不会一筹莫展3、沉稳的人，遇到市场逆转不会无计可施4、沉稳的人，遇到重要决策不会草率从事•沉稳磨砺的几种方法：1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人就诉说你的遭遇和困难3、征询他人意见之前先思考，但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、说话不要慌乱•领导的根性之二：细心1、细心的人，不会空喊目标与口号2、细心的人，对产品、服务不会不专业3、细心的人，在竞争中不会总是后人一步，低人一档4、细心的人，在执行中不会看不出破绽与漏洞•如何培养细心：1、对身边发生的事情要常思考，考究其前因后果2、对作不到位的事情，要发掘其根本结症3、对习以为常的事情，要思考改进方法;或优化建议4、养成有条不的习惯5、随时对不足的地方补位1、有胆识的人，在需要力排众议的时候不会瞻前顾后2、有胆识的人，发现机遇的时候不会犹豫不决3、有胆识的人，对不能再用的人不会一再容忍4、有胆识的人，对应该果断处置的事情不会畏首畏尾•如何培养胆识：1、不要用缺乏自信的词语2、不要常反悔，轻易推翻已经的决定3、要表达自己的主见4、遇到不公正、不仁不义的事情，不要一味沉默5、对自恃甚高的人或员工，要注意其逾越举动6、不要忘记谁是主管，处罚不要不好意思•领导的根性之四：积极1、积极的人，任何事情都不会欠主动2、积极的人，做任何事情都不会半途而废3、积极的人，备人赏识的时候不会表现平平、错失机会4、积极的人，在遇到挫折的时候不会轻言放弃•积极如何建立：1、每天坚持作一件实事2、找1-2件无论如何都要坚持的小事3、作任何事情都要用心，因为有人在看你4、遇到挫折时发掘新的突破口5、部门或公司士气低落的时候依然表现阳光6、计划开始实施的时，常思考有没有更进一步1、大度的人，不会刻意打压不同的声音2、大度的人，跟随你的人绝对不会轻易背叛3、大度的人，受其恩惠的人绝对不会见死不救4、大度的人，在现代较为复杂的竞争中不会到处树敌•大度如何修炼：1、不要刻意把应该是伙伴的人变成对手。
领袖的根性
1.领袖的根性：沉稳，细心，胆识，积极，大度，诚信，担当2.领导能力：洞察力，思考力，决策力，组织力，影响力，执行力。
六种能力顺序不可颠倒，在竞争激烈的市场里发现机会（洞察力）了解自己拥有什么条件（思考力）决定从事什么行业从哪里切入（决策力）确定找谁帮你做（组织力）他们听不听你的话（影响力）3.能力就是操控的本事，一个领袖人物面对一盘棋局，一个群体，一线机会或一场竞争，。
要能操控得当，让团队成员在他的领导下，抓住稍纵即逝的商机，赢得一场残酷的搏杀。
4.沉稳。
一个内心沉稳的人，给人的感觉一定是镇定，坦然，冷静。
5.沉稳的人遇到公司危机不会惊慌失措，沉稳的人面对有人叛变不会一筹莫展。
碰到市场逆转不回无计可施。
面对重要的投资决策不会草率从事，全球的并购案中1/4是失败的，会生蛋的鸡不卖，卖给你的不生蛋的，主动要求并购，或者一开口就马上答应的公司千万不能买，这样的公司通常都有问题。
6.沉稳如何磨砺：不要随便显露你的情绪。
一个人要学会控制自己的情绪，做到凡事处之泰然。
不要逢人就说你的困难和遭遇。
逢人就诉苦的人到那里都不能用，因为人家不敢用。
征询他人的意见时先思考，但不要先讲。
和客户谈判时，后讲话第一，是对别人的尊重第二，先讲话的人一定会有破绽和漏洞第三，别人讲话的时候，你可以准备你的答案。
在沟通和谈判时先不要先讲话。
不要一有机会就抱怨你的不满。
重要决定尽量和别人磋商，至少隔夜再发布。
走路与说话不要慌乱7.细心外在表现就是慎密，缜密，专业和完美。
8.细心的人不会空喊口号9.再精彩的思想如果没有方法也是做不出来的10.细心的人产品与服务不会不专业不内行11.细心的人不会在竞争中后人一步，低人一档。
想成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手领先一步。
一个公司想要上市，最好一开始就按照上市标准去执行12.细心的人在执行过程中不会看不到破绽与漏洞。
随时注意，随时调整，随时修补13.如何培养细心：一个不注重小事的人永远不会成功。
最新余世维谈领袖六种能力与七大根性
余世维谈领袖六种能力与七大根性余世维谈领袖六种能力与七大根性领袖应具备根性与能力。
能力就是操控本事，包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
能力相对来说，培养与提升是较为容易的。
根性之于领袖则更为关键，难度也更高。
领袖需具备7大根性：领袖根性一：沉稳表现：冷静、坦然、镇定培养方法：1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布6、走路与说话不要慌乱提醒：•30，40，5030岁以前是学习40岁以前是历练50岁以后不要摔跤•陈武刚的“蜘蛛理论”蜘蛛在网没织好前不会捕捉猎物，织网时也是先有经、后有纬，而一旦网络架好，有任何动静，它都能迅速反应。
•行事牢记三不要紧张不要慌张放下不要放弃随意不要随便领袖根性二：细心表现：谨慎、缜密、专业、完美培养方法：1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系2、对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”提醒：•人才没有培养起来不要扩张•决定什么事情不要做，是做主管最难决定的事情•例外管理：将例行化、流程化的工作予以放权，交给下属去做，而自已则专注于例外事情的处理。
•有什么事情是别人不会做的，跳下去！领袖根性三：胆识表现：强势、果决、冒险培养方法：1、不要常用缺乏自信的辞句2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻3、在众人争执不休时，不要没有主见4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默5、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
优秀领导者身上必备的6种能力
优秀领导者身上必备的6种能力1. 战略思维能力优秀的领导者应具备战略思维能力，能够远见卓识地规划组织的未来发展方向。
他们应具备策划能力，能够分析市场趋势、竞争环境和内部资源，制定出明确的目标和可行的战略计划，并能在执行过程中进行及时调整和优化。
2. 良好的沟通能力沟通是领导者非常重要的能力之一。
优秀的领导者应具备清晰、简洁、准确的表达能力，能够将复杂的概念和思想通过简单明了的语言传达给团队成员和其他利益相关方。
他们应该能够倾听，并善于应对不同的观点和意见，以建立有效的沟通渠道并取得良好的合作关系。
3. 领导力和激励能力优秀的领导者应具备强大的领导力和激励能力，能够激发团队成员的潜能，引导他们共同努力实现组织的目标。
他们应该能够树立榜样，并为团队提供清晰的愿景和方向，激励团队成员追求卓越，充分发挥自己的才能和创造力。
4. 决策能力和问题解决能力领导者面临各种各样的决策和问题，因此应具备良好的决策能力和问题解决能力。
他们应该能够收集和分析相关信息，对现有的情况进行全面评估，做出明智的决策，并有效地解决团队所面临的各种问题。
他们还应该能够承担责任，并及时做出决策和行动。
5. 团队协作和组织能力领导者往往需要与多个人员和团队合作，因此应具备良好的团队协作和组织能力。
他们应该能够建立高效的团队，充分发挥每个成员的优势，协调团队成员之间的合作，共同完成工作任务。
此外，他们还应具备合理分配资源和管理时间的能力，以确保工作的顺利进行。
6. 自我管理和适应能力优秀的领导者应该具备自我管理和适应能力，能够管理自己的情绪和压力，并灵活适应不断变化的环境和要求。
他们应该能够保持积极的态度，保持专业和道德的行为准则，不断自我研究和成长，以适应日益复杂和竞争激烈的商业环境。
以上是优秀领导者身上必备的六种能力，他们通过战略思维、良好的沟通、领导力和激励、决策和问题解决、团队协作和组织、自我管理和适应等能力，能够有效地引领组织取得成功。
领袖性格-七个根性
领袖性格-七个根性根性一：沉稳表现：冷静、坦然、镇定培养方法：1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布6、走路与说话不要慌乱根性二：细心表现：谨慎、缜密、专业、完美培养方法：1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系2、对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”根性三：胆识表现：强势、果决、冒险培养方法：1、不要常用缺乏自信的辞句2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻3、在众人争执不休时，不要没有主见4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默5、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
根性四：积极表现：坚持、投入、认真培养方法：1、每天做一件实事。
2、找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。
3、计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。
4、整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观。
5、做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。
6、事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口。
就是结束（放弃），也要干净利落。
根性五：大度表现：包容、忍耐、谦和、慷慨、分享培养方法：1、不要刻意的把可能是伙伴的人变成对手。
2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
3、佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。
4、不要有权力的傲慢以及知识的偏见。
5、任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。
营造领袖人物的两把宝剑 ---“根性”与“能力”
一“根性”二、七种“根性”（七棵树）解析1、沉稳●冷静/坦然/镇定培养方法：不要随便显露你的情绪。
不要逢人诉说你的困难与遭遇。
在征询别人意见以前，自己要先思考，但不要先讲。
不要一有机会就唠叨不满。
2、细心●完美/谨慎/缜密/专业培养方法：对身边的事，常思考它的因果关系。
对做不到位的，要发掘它的根本症结。
对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
3、胆识●强势/ 果决/ 冒险培养方法：不要常用缺乏自信的辞句。
不要常常反悔，对决定的事轻易推翻。
有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。
4、积极●坚持/ 投入/ 认真培养方法：每天做一件实事。
找一两件无论如何都要坚持的小事，养成习惯。
计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。
5、大度●包容/ 忍耐/ 谦和/ 慷慨/ 分享培养方法：不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。
对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
佛法中的“三施”可以做为学习范本。
6、诚信●正直/ 道德/ 务实培养方法：做不到的事情不要说，不管对谁。
说了，就努力做到。
虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。
针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
7、担当●负责/ 明快/ 直率培养方法：检讨任何过失的时候，先从自己反省。
事情或项目结案后，先审查“过错”，再列述“功劳”。
认错从上级开始，表功从下级启动。
在众人争执不休时，不要没有主见。
二、“能力”。
能力就是操控的本事，是领袖不可或缺的“右腿”。
一个领袖人物面对一盘棋局、一个群体、一线机会或一场竞争，要能操控得了，让团队成员在他的指引下，抓住稍纵即逝的商机，赢得一场残酷的搏杀。
有六种至关重要的能力，这六种能力加上前述的七种根性就是成就领袖的十三个条件。
洞察力思考力决策力组织力影响力执行力这六种能力之间的顺序不可颠倒，首先，你要在竞争能力就是操控的本事。
一个领袖人物面对一盘棋局、一个群体、一线机会或一场竞争，要能操控得当，让团队成员在他的指引下，抓住稍纵即逝的商机，赢得一场残酷的搏杀。
培养领袖性格、领袖根性
如何培养领袖性格能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子，而组织力是绑着每个粽子的绳子，有了绳子，一些散兵游勇可以建成一支部队，一些流程作业可以优化重组，一些方案可以排列顺序，且条理分明，一些重要资源能调整整合，充分利用。
领袖七种根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当；六项能力：洞察力—思考力—决策力—组织力—影响力—执行力。
——余世维∙沉稳。
领袖的第一个根性是沉稳，一个人如果沉稳，他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜、专业、完美。
沉稳的人面临有人叛变或窝里反的情况，不会坐困愁城，一筹莫展。
沉稳的人碰到市场出现逆转的情况不会无计可施，失去斗志。
沉稳的人面对重要的投资绝对不会草率行事。
沉稳这棵树讲完了，我再给大家提提生活与工作中的建议。
第一，不要随便显露你的情绪。
第二，不要随便逢人诉说你的困难与遭遇。
第三，在征询别人的意见之前，自己要先做思考，不要先讲。
第四，不要一有机会就唠叨你的不满。
第五，重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。
第六，走路与说话不要慌乱。
∙细心。
心细的人，外在表现的就是谨慎、缜密、专业和完美。
再精彩的思想如果没有方法是做不出来的。
人如果非常细心，他提出的目标或者口号就不会没有方法，没有手段。
我发现，我们有些人很喜欢讲目标和口号，都讲成了习惯。
每年都讲相同的话，有什么意义呢？我们最主要是把目标做出来，讲口号有什么用呢？细心讲完了，我再给大家提提生活与工作中的建议。
第一，对身边所发生的事情，要常常思考它们的因果关系。
第二，对于做不到位的执行问题，要挖掘它们的症结所在。
第三，对于习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
第四，做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
第五，经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
第六，自己要随时随地对不足的地方补位。
∙胆识。
一个人有胆识，外在表现就是强势、果断、冒险。
有胆识的人在需要力排众议的时候，不会瞻前顾后。
有胆识的人，发现百年难得一遇的机会，不会犹豫不决。
领袖性格
领袖性格余世雄●人往往不是失败在自己的能力上，而事失败在自己的根性。
领袖根性归纳为七种：沉稳细心胆识积极大度诚信担当。
●沉稳仁者乐山，智者乐水，人类渴望仁者，向往沉稳。
人的外在表现是与内心息息相关的，内在有什么样的素质，外在就有什么样的表现。
一根内心如果非常沉稳，给人的感觉是十分镇定、冷静而且坦然。
1.沉稳的人，遇到公司危机不会惊慌失措。
（人的一生不可能一帆风顺，总有经历一些风浪。
遇到危机，是镇静应对，反败为胜，还是惊慌失措、怨天尤人，取决于是否拥有沉稳的心态）2.沉稳的人，面临有人“叛变”不会一筹莫展。
（企业里的任何人都可能离开，重要的是，你不能一筹莫展，你要说：I don’care.我不在乎。
）3.沉稳的人，碰到市场逆转不会无计可施。
（临危不乱、镇定自若。
）4.沉稳的人，面对重要的投资决策不会草率从事。
（沉稳的人不会看到机会就兴奋异常，也不会在发展过程中急躁冒进。
）●沉稳如何磨练1.不要随意显露你的情绪。
（一个人要学会控制住自己的情绪，做到凡是处之泰然。
）2.不要逢人就诉说你的困难与遭遇。
（很多人都有这个毛病，其实，他们却不明白，逢人就诉苦的人，到哪里都是不能用的，因为人家不敢用。
）3.征询他人意见前先思考，但不要先讲。
（和你的竞争对手或客户谈判，把话留到后面讲。
第一，让别人先讲话，对他是一种尊敬；第二，先讲话的人，一定会有破绽和漏洞；第三，别人讲话的时候，你可以准备你的答案。
）4.不要一有机会就唠叨你的不满。
（因为喜欢唠叨的人，很容易被人认为是做事不太牢靠的人。
而且，你诉说了自己的不幸，你前脚走，后脚就可能变成人家讥笑的对象。
）5.重要的决定尽量与人磋商，至少隔夜再发布。
（记住，重大决定至少要隔夜发布，很可能一夜醒来，你的想法就完全不同了。
）6.走路与说话不要慌乱。
（利用一些活动和娱乐项目来培养自己的沉稳。
） 细心天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
细心的人，外在的表现就是谨慎、慎密、专业和完美。
领袖应具备的7种根性
领袖应具备的7种根性美国哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后余世维7月12日在杭州为一群企业界人士讲课，主要是讲如何提高人的管理能力，怎么当好“领袖”。
其实，每个人在生活中都可能扮演着领袖的角色——企业领导、部门主管、车间主任、一家之长等。
当好一位领袖，与大家都有关系。
余博士主要讲了当好领袖的7种根性——根本性格。
能力就像一串粽子用手一提就可以借着绑绳抓住每个粽子做一个领袖要具备一定的能力，而除此以外，领袖和一般人有什么不一样呢？什么人可能会成长为领袖？领袖有两把宝剑，一个是他的根性，一个是他的能力，这两者是有区别的。
我们以后观察别人和对照自己像不像领袖，要看清楚。
一个领袖有两条腿，他的左腿叫做根性，他的右腿叫做能力，两条腿都健康才能成为领袖。
可是如果一条腿有问题，我们就比较难分清楚是能力有问题还是根性有问题。
那么，我们来看看，对于根性我是怎么解释的。
根性就是根本性格，一个人很小就要注意他的性格了。
到了我这种年纪研究根性，已经有点晚了，我都60岁了，还来研究什么根性；坐在台下四五十岁的人要改变根性也晚了，因为要花很多力气才能改变；台下二三十岁的人要特别注意你的根性，如果你有个孩子才四五六岁，那正是开始培养的最好时候，根性是越早注意越好。
人和人之间没有太大的区别，如果你想成为一个领袖，就要培养别人没有的性格——领袖根性。
领袖根性讲起来就像一棵树。
如果你在花园里种了一朵玫瑰，然后你对玫瑰说，长大吧！长大吧！像松树一样长大吧！这些话叫做废话。
玫瑰花是不可能长成松树的，一棵树之所以能长成树，它的种子就要具备树的条件。
我认为领袖根性大致有7种，沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当，这7种领袖根性的大树让你的人生真正长成森林。
我将拿古代的帝王来举例，穿插我国企业成功或失败的例子来描绘这7棵树。
但是，领袖有两条腿，右腿——能力，我们多多少少解释一下，能力就是操控的本事。
我把领袖的能力分为6个：我在浙江这个市场上发现什么机会，这个叫做洞察力；我具备什么条件，这个叫做思考力；我如何确定这个市场，这个是决策力；谁来帮我忙，是组织力；他们听我的话吗？这个是影响力；我的想法能落实吗？是执行力。
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领袖六种能力与七大根性领袖应具备根性与能力。
能力就是操控本事，包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
能力相对来说，培养与提升是较为容易的。
根性之于领袖则更为关键，难度也更高。
领袖需具备7大根性：
领袖根性一：沉稳
表现：冷静、坦然、镇定
培养方法：
1、不要随便显露你的情绪
2、不要逢人诉说你的困难与遭遇
3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲
4、不要一有机会就唠叨你的不满
5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布
6、走路与说话不要慌乱
提醒：
30，40，50
30岁以前是学习
40岁以前是历练
50岁以后不要摔跤
陈武刚的“蜘蛛理论”
蜘蛛在网没织好前不会捕捉猎物，织网时也是先有经、后有纬，而一旦网络架好，有任何动静，它都能迅速反应。
行事牢记三不要
紧张不要慌张
放下不要放弃
随意不要随便
领袖根性二：细心
表现：谨慎、缜密、专业、完美
培养方法：
1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系
2、对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结
3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议
4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯
5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端
6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”
提醒：
人才没有培养起来不要扩张
决定什么事情不要做，是做主管最难决定的事情
例外管理：将例行化、流程化的工作予以放权，交给下属去做，而自已则专注于例外事情的处理。
有什么事情是别人不会做的，跳下去！
领袖根性三：胆识
表现：强势、果决、冒险
培养方法：
1、不要常用缺乏自信的辞句
2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻
3、在众人争执不休时，不要没有主见
4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默
5、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则
6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思
7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
提醒：
冒险指的是有准备的冒险。
机遇不常有，所以不要轻易的放过机遇
《鹰的重生》：
鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。
这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。
它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。
鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。
当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！
这个故事告诉我们：在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。
我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。
这次蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，都一样。
但为了企业的生存，为了实现我们发展目标，我们必须要经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重新开启我们企业新的生命周期，在实现我们的愿景的过程中，找回我们的信心、尊严和荣誉！
做生意只要两个条件：一笔可牺牲的钱和一个敢冒险的胆子
一家企业应从净利中提留3-5%作为风险基金，以备破产时遣散员工之用。
领袖根性四：积极
表现：坚持、投入、认真
培养方法：
1、每天做一件实事。
2、找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。
3、计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。
4、整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观。
5、做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。
6、事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口。
就是结束（放弃），也要干净利落。
提醒：
人可以平凡，不能平庸
同情一个人是本能，喜欢和欣赏一个和自己无关的人是修养
鲁冠球“积极的活着”倡议：每天做一件实事,每月做一件新事,每年做一件大事, 一生做一件有意义的事。
每一天上班都是一场表演。
计划实施要注意量化。
领袖根性五：大度
表现：包容、忍耐、谦和、慷慨、分享
培养方法：
1、不要刻意的把可能是伙伴的人变成对手。
2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
3、佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。
4、不要有权力的傲慢以及知识的偏见。
5、任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。
6、必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。
领袖根性六：诚信
表现：正直、道德、务实
培养方法：
1、做不到的事情不要说，不管对谁。
说了，就努力做到。
2、虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。
3、针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
4、停止一切“不道德”的手段。
5、“耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡。
6、除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”。
7、计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
提醒：
企业最常见的问题：1、定力不够；2、急功近利
CEO的两难：商业伦理与生存底线
关注客户投诉，将其一条条整理出来，贴在墙上，团队共同逐条解决。
领袖根性七：担当
表现：负责、明快、直率
培养方法：
1、检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。
2、事情或项目结案后，先审查“过错”，再列述“功劳”。
3、认错从上级开始，表功从下级启动。
4、着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当。
5、对“怕事”的人或组织要挑明地说。
6、因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。
提醒：
女人的三个独立：情感独立、人格独立、经济独立
对男人的三个要求：有出息、有担当、有道德
家庭定律：先生和太太一起对付妈妈，是惨剧；先生和妈妈一起对付太太，是悲剧；太太和妈妈一起对付先生，是喜剧。
开会的时候，不要只报喜不报忧；不要只表扬不批评；不要只指责别人不说自己；不要只谈成绩不谈问题。