写字楼物业费用支出预算
大厦物业管理费用方案
大厦物业管理费用方案随着城市化进程的加速和城市人口的增长，大厦物业管理也变得越来越重要。
作为大厦的管理者，如何合理设置物业管理费用，既保证物业管理的正常运转，又不给业主带来过重的负担，是一个需要认真思考的问题。
一、收费标准的确定确定物业管理费用的收费标准，是物业管理公司首要考虑的问题。
一般来说，物业管理费用应当包括以下几个方面的费用：基本管理费用、维修维护费用、公共设施使用费用、保险费用、秩序维护费用等。
在确定标准的时候，应当充分考虑到大厦的规模、设施和服务水平，保证费用的合理性和透明度。
基本管理费用是指大厦的日常运营管理费用，包括工资、办公用品、巡查维修等费用。
一般来说，这部分费用占整个物业管理费用的比重较大，应当合理分摊到各个业主。
维修维护费用是指大厦设施的日常维修和保养费用。
这部分费用是必不可少的，保证大厦设施的正常运转。
公共设施使用费用是指大厦公共设施的使用费用，例如游泳池、健身房等。
这部分费用应当按照实际使用情况进行收费，避免资源的浪费。
保险费用是指大厦的保险费用，主要用于保障大厦在发生意外事件时的损失。
秩序维护费用是指大厦秩序维护的费用，包括保安、保洁等费用。
这部分费用是保证大厦生活质量和安全的重要费用。
二、费用的调整机制设立一个合理的费用调整机制，是确保物业管理费用合理性和稳定性的关键。
一般来说，物业管理费用应当根据大厦的实际情况进行调整，避免对业主的影响。
规定物业管理费用的调整范围和频率，是一个重要的管理问题。
一般来说，物业管理费用应当每年进行一次调整，根据大厦的实际情况进行调整。
在进行调整的时候，应当充分听取业主的意见，保证调整的合理性和公正性。
设立一个专门的调整机构，负责费用的调整工作。
这个机构应当由大厦的业主代表和物业管理公司共同组成，保证调整的公正性和透明度。
三、费用的使用透明度保证物业管理费用的使用透明度，是保证物业管理的有效运转的关键。
一般来说，物业管理费用应当按照严格的制度进行使用，确保费用的安全性和合理性。
写字楼物业管理预算方案
写字楼物业管理预算方案一、前言随着城市化进程的加快，写字楼作为商务办公楼宇的存在越来越受到重视。
写字楼物业管理是保障写字楼正常运营和维护建筑物价值的重要环节。
为了做好写字楼物业管理预算工作，合理分配各项经费，确保物业运行的顺利，以下将提出一份写字楼物业管理预算方案。
二、预算范围写字楼物业管理预算，一般包括以下方面的费用：1. 日常维护和保养费用：包括保洁、绿化、电梯维护、管道维护等费用；2. 保险费用：包括物业保险、员工保险等费用；3. 管理人员薪酬费用：包括物业经理、保安、保洁等人员薪酬；4. 水电费用：包括水费、电费、燃气费等费用；5. 安全设备维护费用：包括监控设备、报警设备等费用；6. 绿化费用：包括花草植物、园林设施等费用；7. 突发维修费用：包括突发设备故障、水管破裂等费用。
三、费用预算1. 日常维护和保养费用：根据写字楼的楼层面积和使用情况，设置合理的保洁频次和保洁费用，同时保证绿化维护的质量和频次，保养电梯、管道等设施，根据实际情况制定相应的维护计划和费用预算。
2. 保险费用：根据写字楼的价值和使用情况，购买适当的物业保险和员工保险，并根据保险公司的要求制定相应的费用预算。
3. 管理人员薪酬费用：根据写字楼的规模和物业管理的需要，设置合理的管理人员薪酬水平，包括物业经理、保安、保洁等人员的薪酬，确保物业管理人员的工作积极性和稳定性。
4. 水电费用：根据写字楼的实际用水用电情况，制定合理的水电费用预算，同时采取节约能源、减少浪费等措施，降低水电费用支出。
5. 安全设备维护费用：保证监控设备、报警设备等安全设备的正常运行，定期维护检修，确保写字楼的安全性和稳定性。
6. 绿化费用：根据写字楼的绿化需求和功能定位，购买适量的花草植物、园林设施等，进行合理的布局和设计，美化写字楼环境，提升写字楼形象。
7. 突发维修费用：储备一定的紧急维修基金，用于突发设备故障、水管破裂等紧急维修情况，保障写字楼正常运行。
写字楼正常运营预算方案
写字楼正常运营预算方案一、引言写字楼是指专门用于办公、商务、金融等场所的办公楼，通常是商业地产的一种形式。
写字楼作为商务办公场所，通常由各种类型的租客使用，例如企业、个人、创业者等。
为了确保写字楼正常运营，管理方需要制定科学合理的预算方案，以保障写字楼的日常运营和维护。
二、写字楼正常运营预算方案1. 办公楼管理费用办公楼的管理费用是写字楼正常运营的基础，包括物业管理费、安保费用、卫生费用、维修费用等。
物业管理费包括物业服务人员的工资、福利、培训费用，以及物业管理公司的管理费用。
安保费用包括保安人员的工资、福利、培训费用，以及安保设施和装备的维护费用。
卫生费用包括卫生人员的工资、福利、培训费用，以及卫生设施和清洁用品的采购费用。
维修费用包括设备维护、修理、更换的费用等。
管理方需要根据实际写字楼的规模、设施和服务需求，合理预算上述费用，确保写字楼的正常运营。
2. 租金收入租金收入是写字楼正常运营的主要收入来源。
管理方需要根据写字楼的实际租金标准、出租率、租约期限等因素，合理预算租金收入。
同时，需要密切关注市场动态，及时调整租金水平，保障写字楼的租金收入。
3. 费用分摊写字楼通常有许多共用设施和服务，例如大堂、电梯、楼道、停车场、会议室、健身房、餐厅、便利店等。
管理方需要制定合理的费用分摊方案，确保共用设施和服务的正常运营和维护。
费用分摊方案可以根据租客的使用情况、面积比例、时间分配等因素，合理分摊相关费用。
4. 招商推广费用写字楼的租客来源广泛，包括企业、个人、创业者等。
管理方需要制定科学合理的招商推广费用预算，以吸引优质租客入驻写字楼。
招商推广费用可以包括市场调研费用、宣传推广费用、招商活动费用等。
管理方可以根据写字楼的位置、特色、优势等因素，制定相应的招商推广策略和预算方案。
5. 管理与运营费用写字楼的管理与运营涉及租约管理、客户服务、维修维护、设施设备更新等方面。
管理方需要预算合理的管理与运营费用，确保写字楼的日常管理和运营工作的顺利进行。
大厦物业核算方案范文
大厦物业核算方案范文一、引言随着我国城镇化进程的加快,高层、超高层建筑越来越多,大厦物业的管理也越来越受到重视。
大厦物业的核算工作直接关系到物业费用的合理使用和收支管理,是保证物业服务质量的重要环节。
因此,制定科学合理的大厦物业核算方案,对加强大厦物业财务管理,提高物业服务水平具有重要意义。
二、大厦物业核算的主要内容(一)收入核算1.物业费收入核算:按照物业费计费标准和使用面积,核算每户业主应支付的物业费金额,登记入账,定期核对收款情况。
2.其他收入核算:车位出租收入、广告收入、公共资源租赁收入等,按照合同约定的收费标准核算并登记入账。
(二)支出核算1.人员薪酬支出核算:按照员工工资标准和实际出勤情况核算工资支出,根据规定提取并缴纳社会保险费用。
2.维修支出核算:登记各项维修项目的实际支出金额,保证支出合理合法。
3.日常运营支出核算:水电费、清洁费等日常运营支出,按照实际消耗数量核算金额。
4.其他支出核算:各项采购支出根据合同和付款金额实际核算。
(三)现金及银行存款管理制定现金及银行存款管理制度,规范大厦物业现金收支业务,加强资金监督管理。
建立完善出纳管理制度,实行收支两条线管理,避免资金流失。
三、大厦物业核算的要求(一)遵守国家相关财务核算制度,贯彻执行《物业管理条例》。
(二)实事求是,账务处理准确及时。
原始单据必须完整。
(三)各项收入支出核算要分类核算,不得挪用专款。
(四)定期核对现金银行存款余额。
(五)财务报表必须反映真实的财务收支情况。
四、结束语大厦物业核算工作涉及面广,要求严格。
物业公司要加强对核算人员的培训和管理,做到核算规范、准确、及时,不断完善大厦物业财务核算体系,保证物业财务收支的真实、合法,为业主提供优质的物业服务。
物业管理各项费用预算标准一般公共设施维护费
物业管理各项费用预算标准一般公共设施维护费陈德豪----物业管理各项费用预算标准2007-06-16 15:45一般公共设施维护费一般公共设施维护费的构成是:1)、人员费用，分为管理人员、技师、技工等，包括工资、福利、津贴、保险/月) 和服装费用等;F1(元2)、公共照明系统费用，包括大厅、门厅走廊、路灯、装饰灯(含节日装点灯)。
这项费用又分为:(1)、电费(W1×T1+W2×T2+…)×30×P电F2(元/月)其中，W1表示每天开启时间为T1(小时)的照明电器的总功率(千瓦/小时);T1表示每日开启的时间(小时);30表示每月天数;P电表示电费单价(元/度)。
(2)、维修费，这是一个估算的经验值;F3(元/月)3)、抽送风费用，包括:(1)、电费,W×24×a×30×P电F4(元/月)其中，W表示抽送风电机的功率;a表示使用系数，使用系数,平均每天开启时间/24;P电表示电费单价(元/度)。
(2)、维修费，这也是一个估算的经验值;F5(元/月)4)、给排水费用，包括:(/月) 1)、电费,W×24×a×30×P电F6(元其中，W表示抽送水电机的功率;a表示使用系数，使用系数,平均每天开启时间/24;P电表示电费单价(元/度)。
(2)、维修费，这是一个估算的经验值;F7(元/月)5)、供配电、发电系统设备维修费;F8(元/月)6)、消防系统维修费;F9(元/月)7)、公共建筑、道路维修费;F10(元/月)8)、以上2,7项的不可预见费，按10%计;F11(元/月)由上述这11项费用，可按公式(2-1)计算出一般公共设施维护费:P2,?11i=1Fi/S(元/月•m2)其中，P2表示一般公共设施维护费，Fi表示上述所列F1至F11代表的费用;S 表示所管物业的总面积。
由这个计算公式可见，管理面积S越大，则每单位面积所分摊的一般公共设施维护费P2也越低。
办公楼物业费收费标准
办公楼物业费收费标准办公楼物业费是指由物业管理公司按照一定的标准向办公楼内的租户收取的费用，用于维护和管理办公楼的日常运营。
办公楼物业费的收费标准直接关系到租户的利益，因此需要合理、公正地制定。
下面将就办公楼物业费的收费标准进行详细介绍。
首先，办公楼物业费的收费项目包括但不限于以下几个方面，保洁费、绿化费、水电费、安保费、维修基金等。
保洁费用用于办公楼内部和公共区域的清洁工作，绿化费用用于办公楼周围的绿化和花草的养护，水电费用则是指公共区域的水电使用费用。
安保费用主要用于保安人员的工资和安保设施的维护，维修基金则是用于办公楼内部设施的日常维护和紧急维修。
其次，办公楼物业费的收费标准应当根据实际情况进行合理制定。
不同地区、不同规模的办公楼，其物业费的收费标准会有所不同。
一般来说，办公楼物业费的收费标准应当充分考虑到办公楼的规模、地理位置、周边配套设施等因素。
同时，也需要考虑到租户的实际需求和支付能力，避免因物业费过高而影响到办公楼的租售情况。
再者，办公楼物业费的收费标准应当透明公开，便于租户了解和监督。
物业管理公司应当将物业费的收费标准以及具体的收费项目明确告知给每一位租户，同时也应当接受租户的监督和意见反馈。
在收费过程中，物业管理公司也应当及时向租户公布物业费的使用情况和支出明细，确保物业费的使用合理合法。
最后，办公楼物业费的收费标准应当与物业服务的质量相匹配。
物业管理公司在收取物业费的同时，也应当提供相应的服务和保障。
保洁、绿化、安保等工作应当得到有效的落实，办公楼的设施和设备也应当得到及时的维护和维修。
只有物业服务的质量得到保障，租户才会愿意支付合理的物业费。
综上所述，办公楼物业费的收费标准应当合理、透明、公开，并与物业服务的质量相匹配。
只有这样，才能够保障办公楼的正常运营，同时也能够满足租户的需求，实现双赢的局面。
希望各位物业管理公司能够认真对待办公楼物业费的收费标准制定，为办公楼的租户提供更好的服务和保障。
写字楼物业管理经费预算
写字楼物业管理经费预算
物业管理费用报价及依据
本报价用成本法进行测算，并和周边同档次写字楼物业管理服务收费价格比较调整后获得。
1．物业管理费用构成
(1)本物业管理服务费：月每建筑平方米费用￥3.615元/月·m2；
(2)费用构成：
1 管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费；
2 公共设施、设备日常运行、维修及保养费；
3 办公费；
4 清洁费；
5 保安费；
6 低值易耗费：
7 物业管理单位资产折旧费；
8 不可预见费；
9 管理佣金；
10 法定税率。
2.物业管理费用测算按建筑面积22810平方米计算。
3．地下车库的收费按政府有关规定另行收取。
年经营支出汇总表
投标分项报价表（一）人工费明细表
（二）办公费明细表
（三、四）固定资产折旧费及低值易耗品摊销明细表
(六、七、八、九)清洁、保安、不可预见费、管理佣金明细表。
写字楼物业全面预算管理案例
写字楼物业全面预算管理案例高地物业管理有限公司是复地集团旗下专业从事房地产综合服务之全资机构——高地资产之核心成员企业。
2008年底，高地物业接管了写字楼A项目，总建筑面积15.35万平方米，2009年度实行全面预算管理。
举措一，收入来源与预算管控由于A的收入来源是以（元/月）为基数的标准，根据市物价局核定的政府指导价，物业费收费标准最高为22元/平方米/月，最低收费标准16元/平方米/月，在收入预算时，就要求财务人员精打细算，收集详细的物业管理基础资料，在允许的空置率水平下，按照建筑面积和规定的收费标准，预算主营业务收入。
虽然物业服务收费标准是按物业服务合同的约定确定，但业主入住是一个逐渐的过程，由于受入住率的影响，并非每一个物业管理区域的主营收入都能够全部收回，这就会出现物业服务费不够的现象，在不增加业主和使用人的经济负担的情况下，A项目根据所管物业状况和物业区域的特点，开展多种经营，如对空置物业开展租赁服务，收取代租服务手续费收入，提供有偿特约短驳费服务，多方位、多渠道创造经济效益。
举措二，成本费用与预算管控收入来源的基本确定是物业服务企业的显赫特征，它不受季节的影响，也无淡旺季之分，成本和费用的管理及控制成为物业服务企业财务管理的核心内容：1.写字楼物业管理成本构成。
大致可划分为四大部分：人力成本，占总成本的40%左右；公共能源，占总成本的30%左右；营运成本，占总成本的20%左右；管理费用，占总成本的10%左右。
其中，人力成本和公共能源成本占写字楼企业成本的70%左右，成为写字楼物业管理成本控制的重点。
2.写字楼成本控制方法。
首先，建立成本预算和定额控制体系。
成本控制指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与。
其次，对高达70%的公共能源和人力成本进行重点控制。
例如，A项目能源控制小组2009年度能耗预算312.4万元，占总成本的32.56％；2009年度薪酬预算287.37万元，占总成本的29.95％。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是一个重要的环节，它直接影响到物业管理服务的质量和效果。
合理的经费测算和报价可以确保物业管理公司提供高质量的服务，并保障业主的利益。
本文将从测算方法、费用构成、成本控制、服务标准和报价策略等方面进行详细阐述。
一、测算方法1.1 人工成本测算：根据物业管理人员的数量、薪酬水平和工作时间等因素进行测算。
1.2 设备设施成本测算：包括物业管理所需的设备设施的购置、维护和更新费用。
1.3 材料费用测算：考虑到物业管理中所需的各类材料的采购和使用情况来进行费用测算。
二、费用构成2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利、培训等费用。
2.2 设备设施费用：包括物业管理所需设备设施的购置、维护和更新费用。
2.3 材料费用：包括各类材料的采购和使用费用。
三、成本控制3.1 人力资源优化：合理配置人力资源，避免人力浪费。
3.2 设备设施维护：定期维护设备设施，延长使用寿命，降低维修费用。
3.3 材料采购优化：与供应商合作，争取更优惠的价格，降低材料采购成本。
四、服务标准4.1 安全保障：确保物业管理服务的安全性，保障业主的人身和财产安全。
4.2 环境卫生：保持物业管理区域的环境卫生，提升业主的居住体验。
4.3 日常维护：定期检查、维护物业管理区域的设备设施，保证正常运行。
五、报价策略5.1 市场调研：了解当地物业管理市场行情，制定具有竞争力的报价策略。
5.2 服务定位：根据物业管理服务的定位和特色，确定不同档次的报价方案。
5.3 灵活性：根据客户需求和市场变化，灵活调整报价策略，提升竞争力。
综上所述，物业管理经费测算及报价是一个综合性的工作，需要全面考虑各个方面的因素，确保物业管理服务的质量和效果。
通过科学的测算方法、合理的费用构成、有效的成本控制、明确的服务标准和灵活的报价策略，可以提高物业管理公司的竞争力，满足业主的需求，实现双赢局面。
写字楼物业费标准
写字楼物业费标准写字楼物业费是指由写字楼物业管理公司按照一定标准向写字楼租户收取的费用，主要用于维护和管理写字楼的日常运营和维护工作。
物业费的标准直接关系到写字楼租户的经济负担和写字楼的管理水平，因此合理制定写字楼物业费标准至关重要。
下面将就写字楼物业费的标准进行详细介绍。
首先，写字楼物业费的收费项目主要包括基础设施维护费、公共区域清洁费、保安服务费、绿化维护费、电梯维护费、消防设施检测费等。
这些费用是写字楼日常运营和维护所必需的，也是保障写字楼租户正常办公环境的重要保障。
因此，在制定物业费标准时，需要充分考虑这些项目的实际成本和市场行情，确保费用合理公平。
其次，写字楼物业费的标准制定应当充分考虑写字楼的地理位置、建筑结构、装修档次等因素。
一般来说，位于城市中心或繁华商业区的写字楼，其物业费标准可能会相对较高，因为这些地段的物业管理成本通常较高，同时对于公共区域的装修和维护要求也更高。
而一些偏远地区或者次一级商业区的写字楼，其物业费标准可能会相对较低。
因此，制定写字楼物业费标准时，需要根据写字楼的具体情况进行合理调整，避免标准过高或者过低导致不公平现象的出现。
再次，写字楼物业费的标准应当充分考虑市场行情和行业潜规则。
在制定物业费标准时，需要对同类写字楼的物业费标准进行调研和比较，了解市场行情，避免标准过高导致租户负担过重，也避免标准过低导致物业管理水平下降。
同时，也需要了解行业潜规则，确保写字楼物业费标准在市场上具有竞争力，能够吸引更多的优质租户。
最后，写字楼物业费的标准制定应当充分征求写字楼租户的意见和建议。
物业费的标准直接关系到租户的经济负担，因此在制定和调整物业费标准时，应当充分听取租户的意见和建议，建立租户委员会或者相关的意见反馈机制，确保物业费标准的公平和透明。
综上所述，写字楼物业费标准的制定需要充分考虑费用项目、地理位置、市场行情和租户意见等多方面因素，力求合理公平。
只有合理的物业费标准才能够保障写字楼的良好运营和管理，同时也能够满足租户的需求，实现双赢局面。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费是指用于维护和管理物业的费用，包括人工费、设备维护费、保险费等多个方面。
对于物业管理公司来说，正确测算和报价物业管理经费是非常重要的，可以确保公司运营的稳定和顺利。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价策略。
一、人工费的测算与报价1.1 确定人员数量和工作内容：首先需要确定需要多少人员来进行物业管理工作，以及每个人员的具体工作内容，包括保安、清洁工、维修工等。
1.2 计算人员工资和福利费用：根据人员数量和工作内容，计算每个人员的工资和福利费用，包括社保、住房公积金等。
1.3 考虑人员培训和离职成本：除了工资和福利费用，还需要考虑人员培训和离职成本，确保物业管理人员的稳定性。
二、设备维护费的测算与报价2.1 确定设备种类和维护周期：对于物业管理中需要使用的设备，需要确定设备种类和维护周期，包括电梯、空调等。
2.2 计算设备维护成本：根据设备种类和维护周期，计算设备维护成本，包括维修费用、更换配件费用等。
2.3 考虑设备更新和升级费用：除了日常维护成本，还需要考虑设备的更新和升级费用，确保设备的正常运转和安全性。
三、保险费的测算与报价3.1 确定物业管理需要的保险种类：对于物业管理公司来说，需要购买的保险种类有很多，包括财产保险、责任保险等。
3.2 计算保险费用：根据物业管理需要的保险种类，计算保险费用，确保物业管理的风险得到有效的保障。
3.3 考虑保险理赔和索赔费用：除了购买保险费用，还需要考虑保险理赔和索赔费用，确保在发生意外情况时能够及时处理。
四、其他费用的测算与报价4.1 确定其他费用的种类：除了人工费、设备维护费、保险费外，还需要考虑其他费用的种类，如水电费、物业管理软件费等。
4.2 计算其他费用的成本：根据其他费用的种类，计算其他费用的成本，确保物业管理的运营不会因为其他费用而出现问题。
4.3 考虑其他费用的调整和优化：在计算其他费用时，需要考虑如何调整和优化其他费用，确保物业管理的经费使用效率。
写字楼物业费收费标准
写字楼物业费收费标准写字楼物业费是指由写字楼物业管理公司按照一定的标准向写字楼租户收取的费用，主要用于维护和管理写字楼的公共设施和服务。
物业费的收费标准直接关系到写字楼租户的利益，因此需要合理、公正地制定和执行。
下面将就写字楼物业费的收费标准进行详细介绍。
首先，写字楼物业费的收费项目主要包括基本物业服务费、能耗费、维修基金等。
基本物业服务费是指物业公司提供的日常管理服务，包括保洁、保安、绿化、消防等，能耗费是指写字楼的水、电、气等能源消耗费用，维修基金则是用于维护和修缮写字楼公共设施的费用。
这些收费项目的标准应当根据实际情况进行科学制定，既要考虑到物业管理公司的成本，也要兼顾租户的利益，确保物业费的合理性和公平性。
其次，写字楼物业费的收费标准应当根据写字楼的不同区域和等级进行差异化制定。
一般来说，位于繁华商业区的写字楼，其物业费标准会相对较高，因为这些区域的物业管理成本较高，相应的服务水平也会更高。
而位于一般商业区或者郊区的写字楼，其物业费标准则会相对较低。
因此，针对不同区域和等级的写字楼，应当根据实际情况科学合理地确定物业费的收费标准。
另外，写字楼物业费的收费标准还应当考虑到写字楼的使用面积和租户的使用情况。
一般来说，写字楼的使用面积越大，其物业费的收费标准也会相应较高。
而对于一些特殊情况，比如写字楼内有部分空置或者有部分租户的使用情况与正常使用有较大差异，物业费的收费标准也应当进行相应的调整和优惠，以确保物业费的公平性和合理性。
最后，写字楼物业费的收费标准应当在尊重市场规律的前提下，进行合理制定和调整。
随着经济的发展和市场的变化，写字楼物业费的收费标准也应当随之进行适时的调整。
物业管理公司应当根据市场行情和自身成本情况，科学合理地制定物业费的收费标准，同时也应当充分征求租户的意见和建议，确保物业费的收费标准能够得到租户的理解和支持。
综上所述，写字楼物业费的收费标准是一个复杂而又关键的问题，需要物业管理公司、租户和相关部门共同努力，通过合理的制定和执行，确保物业费的收费标准能够真正体现公平、合理和透明，为写字楼的稳健发展和租户的合法权益提供有力保障。
写字楼物业管理费测算
写字楼物业管理费测算一、写字楼物业管理费测算方式1、确定管理费成本构成的注意事项。
具体到核算某由于各个物业的具体情况不同，要根据该物业和实际情况，在上述构成内容中进行必要的增减，同时要注意以下几点：（1）要尽量详细，把具体消耗或支出费用分解得越具体越详细，才越真实。
（2）尽量全面，不要漏项，比如测算大型固定资产更新储备金时，往往容易忽视外墙面更新和电缆更新项目；在消耗材料测算时，往往容易忽视水泵连接管道的法兰盘和软接头等隐蔽性强的项目。
（3）测算依据尽量准确，比如固定资产和大型设备的折旧年限，有些项目费用的市场单价标准等尽量准确，不用或少用估计值，对于有些无法或不易确定具体数据的，需运用模糊数学原理确定时，其随机采集资料的点、面布局要合理，要有充分代表性。
2、收集原始数据。
管理费的核算要做到合理、准确，对原始数据和资料的收集至关重要。
在测算各系统大型设备更新储备金时，要收集包括原始价格、运输、安装、调试费在内的设备原值、设备功率参数和设备使用寿命等资料；在测算低值易耗材料时，要计算出各类材料的详细数量和对市场价格进行详细调查，如计算公共照明系统时，要查清所有公共部分的灯泡、灯头、灯管、继电器、灯箱、灯罩、开关、闸盒、电表等的数量及它们各自的平均使用寿命和市场售价；其他关于工资水平、社会保险、专业公司单项承包、一般设备固定资产折旧率、折旧时间等等，均应严格按政府和有关部门的规定和实际支出标准及有效依据。
二、物业服务费的测算物业管理企业在物业管理过程中发生的各项支出，称为物业管理费用。
对物业管理费用的核算，是物业管理企业财务管理工作的一项重要内容。
一项物业投入管理运行之前，必须核算管理费用；运行一年后，还要根据上年运行情况进行调整。
费用标准预算方案要经物业管理企业审阅并提交业主管理委员会讨论审核通过后，方可执行。
物业管理费用标准的测算可用下列简单公式表示：式中 P——所得的物业管理费用标准（元／月·米）；——单项费用（元／月）；——费用项数（＝1，2，3，…，n）；∑——所有单项费用之和；S——参加测算的物业总面积（米）。
zh物业管理费用预算汇总表
zh物业管理费用预算汇总表1. 引言物业管理费用预算是指物业管理公司对物业管理所需费用进行综合预算和管理的过程。
通过对物业管理费用的合理预算和监控，可以有效控制物业管理费用的支出，从而提高物业管理的效率和质量。
本文档将对物业管理费用的预算进行汇总和分类，以提供一个清晰的费用预算概览，并为物业管理公司、业主委员会和相关部门提供决策依据。
2. 费用分类为了对物业管理费用进行有效的预算和管理，我们将物业管理费用分为以下几个主要分类：1.人力资源费用：包括物业管理人员的工资、福利、社保等费用。
2.设备维护费用：包括物业管理所使用设备的维护、保养以及修理费用。
3.环境卫生费用：包括物业管理区域内卫生清洁、垃圾处理等费用。
4.公共设施费用：包括公共设施的维护、维修以及改造费用。
5.安保费用：包括物业管理区域内的安保人员工资、安保设备维护、保养费用。
6.绿化景观费用：包括物业管理区域内绿化景观的维护、养护等费用。
7.管理费用：包括物业公司管理物业管理区域的费用。
3. 费用预算汇总表下面是针对每个费用分类的预算汇总表：费用分类预算金额（元）人力资源费用100,000设备维护费用50,000环境卫生费用30,000公共设施费用80,000安保费用60,000绿化景观费用40,000管理费用150,000总预算金额510,0004. 费用预算解释4.1 人力资源费用人力资源费用主要包括物业管理人员的工资、福利、社保等费用。
通过对物业管理人员的合理配置和薪酬福利体系的制定，可以提高物业管理的效率和质量。
在本次预算中，人力资源费用预计为100,000元。
4.2 设备维护费用设备维护费用主要包括物业管理所使用设备的维护、保养以及修理费用。
通过定期检查和维护设备，可以降低设备故障率，提高设备的使用寿命。
在本次预算中，设备维护费用预计为50,000元。
4.3 环境卫生费用环境卫生费用主要包括物业管理区域内卫生清洁、垃圾处理等费用。
物业财务开支明细预算表
绿化租用、管理费
1
外围绿化租用费
2
物业绿化水电费
3
室内绿化布置费
六
固定资产折旧费
1
运算机
2
复印机
3
打印机
4
传真机
七
物业公用电费
1
写字楼客梯
2
写字楼消防梯
3
生活水泵、排污泵
4
楼梯间公共照明
5
泛光、霓虹照明
6
车库照明空调费
八
物业公共用水费
1
写字楼用水费用
2
商场用水费用
3
会所用水费用
4
餐厅用水费用
九
总支出
安全管理部
16
安全经理
17
安全主管
18
安全管理员
19
车场管理员
20
监控管理员
财务管理部
21
财务经理/会计
22
财务出纳员
23
车场收费员
二
物业管理办公费
1
办公低耗品
2
办公交通费
3
节日布置费
4
办公电话费
5
办公水电费
三
公共设备保护费
1
消防设备保护费
2
自动扶梯设备保护费
3
货梯设备保护费
4
消防梯设备保护费
5
客梯设备保护费
物业财务开支明细预算表
序号
支出项目名称
运算公式
支出金额/元
月支出
年支出
一
管理处员工薪金
经理办公室
1
物业总经理
2
总经理助理
工程管理部
3
工程经理
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2016年04月支出汇总序号项目月发生金额（元）年发生金额（元）1 人工成本总和258195.8 30983502 安保成本总和3173.33 380803 卫生成本总和51560 6187194 绿化成本总和4911.33 589365 维护服务成本总和4087.8 490546 设备运行费165350 19842007 杂项费用总和73122.5 8774708 不可预见费16812.02 201744.279 税金需计财部数据,暂未计10物业管理酬金暂未计合计577212.77 6,926,553.27支出明细一、人工成本该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。
（一）工资序号岗位名称人数（人）工资定额（元）月工资（元）年工资（元）备注1 项目经理 1 6500 6500 780002 项目经理助理 1 4000 4000 480003 行政人事经理 1 3500 3500 420004 人事主管 1 2500 2500 300005 行政主管 1 25002500 300006 档案管理员兼文员 1 18001800 216007 会计 1 2500 2500 300008 出纳 1 20002000 240009 收费员 1 15001500 1800010 客服经理 1 4000 4000 4800011 客服主管 3 2500 7500 9000012 客户服务专员 6 1800 10800 129600 商务中心2+前台2+房管213 环境部主管 1 2000 2000 2400014 清洁队员8 1100 8800 10560015 绿化队员 2 1100 2200 2640016 工程部经理 1 3500 3500 4200017 系统工程师 1 3000 3000 3600018 强电主管 1 2500 2500 3000019 弱电主管 1 2500 2500 3000020 工程维护技工16 1800 28800 34560021 安管经理 1 3000 3000 3600022 安管班长 3 2000 6000 7200023 安管队员26 1600 41600 499200 队员24+停车收费员2合计80 150750 1809000（二）根据国家规定，福利费的计算方式如下。
计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率序号费用名称提缴率月工资总额（元）月提缴金额（元）年工资总额（元）年提缴金额（元）1 福利基金14%150750 2110518090002532602 教育经费2% 3015 36180合计16% 24120 289440 （三）社会基本保险计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行计算。
（暂按客服、行政、财务、保洁绿化为女职工，经理、经理助理、工程、安保为男职工计。
）男职工社会基本保险费用名称提缴率月工资总额（元）月提缴金额（元）年工资总额（元）年提缴金额（元）养老保险20%101400202801216800243360失业保险2% 2028 24336医疗保险10% 10140 121680工伤保险1% 1014 12168小计33% 33462 401544女职工社会基本保险费用名称提缴率月工资总额（元）月提缴金额（元）年工资总额（元）年提缴金额（元）养老保险20%5160010320600000123840 失业保险2% 1032 12384医疗保险10% 5160 61920工伤保险1% 516 6192生育保险0.8%412.8 4953.6小计33.8% 17440.8 209289.6合计50902.8 610833.6 （四）补贴1、据对南宁市同类型物业调查得知，通讯补贴发放情况如下：项目经理部门经理主管级别以上经理级别以下主管以下级别（行政、财务、客服、工程部）安保员工、环境部员工300/月80/月50/月30/月无2、据对南宁市同类型物业调查得知，每年只发放中秋节与春节两个节日的过节费，过节费发放情况如下：项目经理部门经理主管级别以上经理级别以下主管以下级别（行政、财务、客服、工程部）安保员工、环境部员工500/月300/月200/月100/月50 若按以上标准，国际金融中心各项补贴预算如下：序号费用名称平均额人数（人）补贴定额备注（元/月）（元/年）1 通讯补贴2240 268802 伙食补贴10 80 24000 288000 全含3 过节费1467 17600 全含合计27707 332480（五）加班费计算公式：发生额=日均工资×比率×人数×天数新年，放假1天(1月1日)；春节，放假3天(农历除夕、正月初一、初二)；清明节，放假1天(农历清明当日)；劳动节，放假1天(5月1日)；端午节，放假1天(农历端午当日)；中秋节，放假1天(农历中秋当日)；国庆节，放假3天(10月1日、2日、3日)。
共11天每年节日国家规定放假总数日均工资（元）比率加班人数年发生额（元）11天64 300%60（按常规，物业公司客服、安保、工程维修等基层员工正常上班）2112（六）服装费工作服每2年更换一次。
计算公式：元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12序号岗位名称人数夏装(元·人/套)冬装(元·人/套)一次性购买数摊销年限月发生额年发生额1 管理人员16 280 680 16*2=32 2 153602 客服人员9 250 630 9*2=18 2 79203 保安员29 210 410 29*2=58 2 179804 保洁绿化员10 130 150 10*2=20 2 28005 维修员16 130 150 16*2=32 2 44806 保安军大衣29 280 29 2 40607 迷彩服29 130 29 2 1885合计138 4540 54485 （七）人工成本总和序号成本费用名称月发生金额（元）年发生金额（元）1 工资150750 18090002 福利费24120 2894403 社会基本保险50902.8 610833.64 补贴27707 3324805 加班费176 21126 服装费4540 54485合计258195.8 3098350二、安保管理成本测算该项费用包括员工证照年检费、装备费。
（一）证照年检费序号费用名称单价（元·证）月发生额（元）年发生额（元）1 保安服务许可证年检费400 33.34 4002 停车场许可证年检费300 25 300合计700 58.33 700（二）装备费项目品名数量单价年金额（元）（暂按一年算）保安警用器具装备对讲机15部1250元18750 自卫棍15条75元1125小计19875元保安用生活器材床架铺25套（上下铺）300元/套7500 组柜35个（床架配套）100元/个3500小计11000元保安工作装备充电式电筒15只40 600 分体式雨衣15件30 450 连体雨衣15件25 375 水鞋30双30 900 手套60双 3 180 探照灯15只100 1500小计4005合计34880（三）对讲机占频费100元/台·年，共有25台（含工程部10台），占频费共：2500元/年。
（四）保安成本总和序号成本费用名称月发生金额（元）年发生金额（元）1 证照年检费58.34 7002 装备费2906．67 348803 对讲机占频费208.33 2500合计3173．33 38080三、卫生成本测算（一）公共区域保洁外包：约48000元/月，约576000元/年。
（二）外墙清洗外包：60000元/一次(2年)，约30000元/年。
（三）清洁费（费用包括清洁材料、工具、劳动保护用品、化粪池清掏、垃圾清运、卫生消杀费等）1、工具摊销序号工具名称规格单位单价（元）月金额（元）年金额（元）（暂按一年算）用途1 凤尾扫帚10把15 12.5 150 清扫2 小拖把10把28 10 280 清洗3 大拖把cm×cm 8把35 10 280 大堂清洗4 尘推架cm×cm 8个120 80 960大面积瓷砖除尘5 尘推套cm×cm 8个28 18.7 2246 水桶cm×cm 10个25 8.34 100 清洗7 抹布50块 3 12.5 150 清洗合计21442、劳动保护用品序号用品名称规格单价月金额（元）年金额（元）备注1 胶手套12双 4 4 482 布鞋12双16 16 1923 口罩20个 1 1.67 204 连体式雨衣12件10 10 120 公用5 水鞋12双10 10 120 公用6 安全带3套150 37.5 450 公用7 安全帽5个45 18.75 225 公用合计11753、化粪池清掏费化粪池清掏费=200元/个*6=1200元/年4、水池消毒杀菌费：4000元/年水池总容积约600m3。
5、卫生消杀费：4200元/年包括投放鼠药，喷洒灭蚊、蝇等的药水。
6、清洁费成本总和：序号成本费用名称月发生金额（元）年发生金额（元）1 工具摊销21442 劳动保护用品11753 化粪池清掏费12004 水池消毒杀菌费40005 卫生消杀费4200合计1060 12719（四）卫生成本总和：序号成本费用名称月发生金额（元）年发生金额（元）1 公共区域保洁外包48000 5760002 外墙清洗外包2500 300003 清洁费1060 12719合计51560 618719四、绿化管理成本测算（一）该项费用包括绿化养护费、绿化机械折旧费农药、化肥、设备维护等。
1、绿化养护费：4800元/月，57600元/年。
2、工具摊销序号工具名称规格单位单价（元）月金额（元）年耗量年金额（元）1 枝剪J130DX3把15 3.75 1 452 橡胶水管15￠100米 2.5 20.83 2503 小枝剪3把12 3 1 364 树剪H2303把25 6.25 1 755 高枝锯1000-3F1把750 62.5 7506 喷雾器1台180 15 180合计111.33 1336 （二）绿化成本总和：序号成本费用名称月发生金额（元）年发生金额（元）1 绿化养护费4800576002 工具摊销111．331336合计4911.33 58936五、维修服务成本测算该项费用包括维修养护费、维修机械折旧费等。
（一）维修养护费：包括所发生的工具费、劳动保护用品、电梯年检、绝缘用品检测、监测装置校验、人员资格证照年检等费用。