体育管理学——第六章 体育领导与沟通(第一次课)
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第六章 体育领导与沟通 （第一次课）
体育领导与沟通概述 体育领导方式及其理论
Fra Baidu bibliotek
第一节 体育领导与沟通概述
一、体育领导与沟通职能 （一）领导的含义：是指管理者带领和影响部下
为实现目标而努力工作的一系列行为。 （二）体育领导者与沟通职能的含义与构成
体育领导者与沟通职能的含义：强调沟通的作用，结合 指挥、激励、沟通手段使其部下努力工作。
（二）权力的形成机制
1、影响权力的因素：体育组织、管理者、被管理者、其他因素。 2、被管理者追随与服从心理分析： 对正统观念的认同 对利益的追求 基于恐惧心理 理性信从 感情因素 3、管理者确立构成分析 法定权、奖赏权、强制权、专长权、表率权、亲和权。 4、管理者的权力形成机制模型 管理者占据组织中的一定职位。 权利也来自管理者自身。
基本观点：领导者的重点是什么；领导的决策。 领导动机：有强烈的领导欲望，取得成功的构成中得到满
足和自我激励。 正值：言行一致、诚实可信。 自信：面对挑战有很高的业务素质。 业务知识：高水平的领导必须有很高的业务素质。 感知别人的需要与目标：有针对自己领导方式的能力。
（二）行为理论
（三）情景理论
体育领导与沟通职能的构成：指挥、激励、沟通。
二、领导权力的形成机制
（一）领导的实质 1、领导的实质：是对他人的影响力，管理者对下
属及组织行为的影响力。影响下属的思维，改变部 下和组织的行为。 2、领导的这种影响他人的能力，就是权利：权力、 职权、权威。 职权：是管理者对下属的影响力和个人影响力。 职权：因占据职位而由组织所授予的权力。 权威：是指管理者所拥有的对他人的影响与威信。
（二）管理中人性假设理论的演进
1、“经济人”假设 2、“社会人”假设 3、“自我实现人”假
设 4、“复杂人”假设
二、领导方式的理论
领导方式的理论主要包括： 特性理论： 1、基本观点：能够早就领导者的共同特性 2、主要成果：努力进取、领导动机、正值、
自信、感知别人的需要与目标。
行为理论：
第二节 体育领导方式及其理论
一、体育领导方式与人性假设理论 （一）领导方式与人性假设 1、领导方式：是指管理者实施领导行为所采取的
各具特色的基本方式与风格。 2、人性假设：是指管理者在管理过程中对人的本
质属性的基本看法 3、管理者的人性假设决定领导方式：有什么样的
人性假设，就有什么样的领导方式。
也称变通理论。 有效领导=F（领导者，被领导者、环境）
体育领导与沟通概述 体育领导方式及其理论
Fra Baidu bibliotek
第一节 体育领导与沟通概述
一、体育领导与沟通职能 （一）领导的含义：是指管理者带领和影响部下
为实现目标而努力工作的一系列行为。 （二）体育领导者与沟通职能的含义与构成
体育领导者与沟通职能的含义：强调沟通的作用，结合 指挥、激励、沟通手段使其部下努力工作。
（二）权力的形成机制
1、影响权力的因素：体育组织、管理者、被管理者、其他因素。 2、被管理者追随与服从心理分析： 对正统观念的认同 对利益的追求 基于恐惧心理 理性信从 感情因素 3、管理者确立构成分析 法定权、奖赏权、强制权、专长权、表率权、亲和权。 4、管理者的权力形成机制模型 管理者占据组织中的一定职位。 权利也来自管理者自身。
基本观点：领导者的重点是什么；领导的决策。 领导动机：有强烈的领导欲望，取得成功的构成中得到满
足和自我激励。 正值：言行一致、诚实可信。 自信：面对挑战有很高的业务素质。 业务知识：高水平的领导必须有很高的业务素质。 感知别人的需要与目标：有针对自己领导方式的能力。
（二）行为理论
（三）情景理论
体育领导与沟通职能的构成：指挥、激励、沟通。
二、领导权力的形成机制
（一）领导的实质 1、领导的实质：是对他人的影响力，管理者对下
属及组织行为的影响力。影响下属的思维，改变部 下和组织的行为。 2、领导的这种影响他人的能力，就是权利：权力、 职权、权威。 职权：是管理者对下属的影响力和个人影响力。 职权：因占据职位而由组织所授予的权力。 权威：是指管理者所拥有的对他人的影响与威信。
（二）管理中人性假设理论的演进
1、“经济人”假设 2、“社会人”假设 3、“自我实现人”假
设 4、“复杂人”假设
二、领导方式的理论
领导方式的理论主要包括： 特性理论： 1、基本观点：能够早就领导者的共同特性 2、主要成果：努力进取、领导动机、正值、
自信、感知别人的需要与目标。
行为理论：
第二节 体育领导方式及其理论
一、体育领导方式与人性假设理论 （一）领导方式与人性假设 1、领导方式：是指管理者实施领导行为所采取的
各具特色的基本方式与风格。 2、人性假设：是指管理者在管理过程中对人的本
质属性的基本看法 3、管理者的人性假设决定领导方式：有什么样的
人性假设，就有什么样的领导方式。
也称变通理论。 有效领导=F（领导者，被领导者、环境）