流媒体行业品牌企业奈飞调研分析报告
奈飞以创造力和自由为核心的企业文化
奈飞以创造力和自由为核心的企业文化创造力和自由是奈飞（Netflix）企业文化的核心价值观和理念。
作为一家全球领先的流媒体公司，奈飞始终致力于为观众提供丰富、多样和创新的内容，同时也鼓励员工全面发挥他们的创造力和自由思维。
在奈飞，员工被视为公司最重要的资产，被赋予充分的自主权和责任。
公司鼓励员工在工作中发挥自己的创造力，并提供一个以人为本的工作环境，让他们能够尽情地展现才华和创意。
首先，奈飞鼓励员工在工作中追求卓越。
公司创始人里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）提出了一个著名的文化宣言“自由与责任”。
奈飞鼓励员工大胆尝试各种创新想法，同时也要求他们承担起自己的责任并为之负责。
这种自由与责任的文化鼓励员工跳出传统束缚，有序地创造和实现他们的梦想。
其次，奈飞注重员工的自主权。
在奈飞，没有固定的工作时间和地点。
员工可以根据自己的节奏和需求自由安排工作时间和地点。
这种灵活的工作方式赋予员工更多的自主权和控制力，激发他们的创造力和积极性。
此外，奈飞提供了丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升专业技能和职业发展。
公司鼓励员工参加各种培训课程和研讨会，并提供经济支持和资源帮助员工实现自我提升和突破。
除了内部创造力的鼓励，奈飞还注重外部创新合作。
该公司积极与各大制片厂、独立电影制作公司和创作者合作，共同打造优质内容。
通过与其他创意产业合作，奈飞通过拥有各种各样的独家节目和电影，吸引了大量的观众，并确保其内容库始终新颖有趣。
创造力和自由不仅体现在奈飞的企业文化中，也贯穿在其产品和服务中。
通过将观众置于第一位，奈飞为用户提供了极具个性化和定制化的观影体验。
用户可以根据自己的喜好和时间来观看任何节目，不受时间和地点的限制。
这种自由度和个性化的体验也是奈飞成功的重要因素之一。
奈飞以创造力和自由为核心的企业文化成为了公司的竞争优势。
它不仅吸引了大量的优秀人才，也使奈飞在市场上脱颖而出。
通过不断鼓励员工的创造力和自由思维，奈飞能够持续推出与众不同的创新内容，满足观众的多样化需求。
奈飞的企业文化个性化娱乐与全球影响力
奈飞的企业文化个性化娱乐与全球影响力随着技术的迅速发展和全球化的加速，娱乐产业也经历了巨大的变革。
在这个变革的浪潮中，奈飞（Netflix）以其独特的企业文化和个性化娱乐体验引起了广泛的关注。
奈飞的企业文化注重个性化娱乐，并在全球范围内产生了深远的影响力。
奈飞通过其个性化娱乐服务，改变了人们对于传统电视和电影的观看方式。
传统的电视和电影观看方式通常依赖于电视台和电影院的播放时间表和电视剧集的线性播放模式。
与此相比，奈飞通过流媒体平台为用户提供了随时随地观看的便利性，用户可以在电视、电脑、手机等各种设备上自由选择自己感兴趣的影视内容。
这种个性化的娱乐体验使用户能够更灵活地享受影视作品，极大地满足了用户的需求。
该企业文化的核心是奈飞对于用户个性化体验的极端关注。
奈飞通过大数据分析和个性化推荐算法，为用户提供符合其兴趣和偏好的影视内容，推荐系统能够从海量的影视作品中精准地筛选出用户可能感兴趣的作品。
这种个性化推荐模式不仅提高了用户的满意度，同时也让奈飞在竞争激烈的娱乐市场中脱颖而出。
奈飞的企业文化不仅在个性化娱乐方面带来了巨大的成功，同时也进一步增强了其全球影响力。
奈飞通过大胆的创新和多元的内容采购策略，逐渐扩大了其在全球市场上的覆盖范围。
为了满足不同地区用户的需求和文化背景，奈飞不断生产和购买具有全球或地区特色的影视内容。
这种坚持不懈地努力不仅提高了奈飞在全球市场上的认知度，同时也有效刺激了当地娱乐产业的发展。
奈飞的个性化娱乐模式和全球化战略给其他传统娱乐公司带来了巨大的冲击。
许多传统电视台和电影公司纷纷开始模仿奈飞的个性化娱乐模式，推出自己的流媒体平台，并加大了对原创内容的投入。
这种竞争不仅在技术创新上，还在于企业文化和用户体验的差异化。
然而，奈飞凭借其独特的企业文化和创新的内容供应链依然保持着竞争优势。
总结而言，奈飞的企业文化个性化娱乐与全球影响力密不可分。
通过个性化娱乐服务，奈飞改变了传统娱乐观看方式，为用户提供了更加灵活和便利的观影体验。
网飞行业分析报告模板
网飞行业分析报告模板1.行业概述网飞（Netflix）是一家全球领先的网络流媒体服务提供商，通过订阅方式向全球各地的用户提供电影、电视剧、纪录片等内容。
随着高速互联网的普及和流媒体技术的发展，网飞成为了全球各地用户观看影视内容的首选平台之一。
该行业的主要竞争对手包括亚马逊Prime Video、迪士尼+、苹果TV+和HBO Max等。
2.市场规模与增长趋势网飞行业的市场规模在过去几年内呈现出强劲的增长态势。
据统计，截至2021年底，网飞的全球付费会员数超过了2.03亿，较去年同期增长了18%。
而其全球营收也达到了257.5亿美元，同比增长了24%。
此外，网飞在亚太地区的用户增长尤为迅猛，该地区付费会员数增长了65%，成为公司增长的主要驱动力之一。
3.关键成功因素在竞争激烈的市场环境下，网飞的成功得益于以下几个关键因素：- 优质内容：网飞投资大量资金用于制作高质量的原创内容，并与各大制作公司和制片人合作推出多部热门剧集和电影。
这使得其拥有独特的内容优势，并吸引了大量用户。
- 技术与用户体验：网飞的流媒体技术先进，能够在不同设备上提供流畅的观影体验。
同时，其用户界面简洁直观，个性化推荐系统精准度较高，为用户提供了良好的使用体验。
- 全球化战略：网飞以扩张全球市场为发展重点，将大量资源用于推广和扩大其在全球的用户基础。
其逐渐增加的国际观众市场成为其业绩增长的重要来源。
4.风险与挑战尽管网飞表现出色，但行业中仍存在一些风险与挑战：- 竞争加剧：随着竞争对手的涌入，争夺优质内容和用户的竞争变得更加激烈。
这可能导致网飞在内容采购上面临更高的成本和更复杂的协商。
- 地区限制与版权问题：不同地区的法规限制和版权问题可能使得某些内容无法覆盖全球用户，导致用户体验不统一。
- 用户流失风险：用户对内容的偏好和需求不断变化，如果网飞无法及时适应和满足用户的需求，可能会面临用户流失的风险。
5.未来发展趋势网飞未来的发展重点将集中在以下几个方面：- 加强内容投入：继续投资于原创内容和与制作公司合作，以保持内容优势，并持续吸引用户。
奈飞公司成功案例分析流媒体巨头的内容创新与全球用户增长
奈飞公司成功案例分析流媒体巨头的内容创新与全球用户增长奈飞公司成功案例分析：流媒体巨头的内容创新与全球用户增长奈飞（Netflix）公司作为全球领先的流媒体平台，成功案例备受瞩目。
其内容创新和全球用户增长战略成为业内的典范。
本文将对奈飞公司的成功案例进行深入分析，探讨其在内容创新和全球用户增长方面的战略与实践。
一、内容创新奈飞公司以内容为王，致力于打造高质量、具有影响力的独家原创节目。
首先，奈飞公司不断探索各种题材和类型的节目，并与各大影视制作公司展开合作，确保提供多样化的节目选择。
其次，奈飞公司注重挖掘本土文化和市场需求，推出本土化的内容制作，满足不同地区用户的需求。
最重要的是，奈飞公司不断改进算法和数据分析能力，根据用户喜好和行为习惯，个性化推荐节目，提升用户体验。
二、全球用户增长奈飞公司全球化战略的成功在于巧妙运用大数据分析和市场调研，精准洞察全球用户的需求和偏好，及时调整策略。
同时，奈飞公司采取多样的推广和营销手段，如独家合作、原创内容发布等，吸引更多用户注册和订阅服务。
此外，奈飞公司注重用户体验和客户服务，不断改进平台功能和用户界面，提升用户黏性和忠诚度。
最终，奈飞公司在全球范围内实现了持续增长，成为最受欢迎的流媒体平台之一。
三、总结与展望奈飞公司的成功案例为其他互联网平台提供了有益启示。
内容创新和全球用户增长是奈飞公司致胜的关键。
未来，奈飞公司将继续深化内容创新，不断丰富节目订阅种类，提高用户粘性；同时，奈飞公司将继续扩大全球市场，开拓新兴市场和本土市场，继续保持全球用户增长的势头。
相信在奈飞公司不断努力和创新下，会有更多令人耳目一新的成就诞生。
综上所述，奈飞公司作为流媒体巨头，凭借其内容创新和全球用户增长战略取得了辉煌的业绩。
其成功案例为业界树立了榜样和标杆，对于其他互联网企业也具有一定的借鉴意义。
希望奈飞公司在未来能够继续保持创新与增长的动力，为全球用户提供更加优质的娱乐体验。
2024年流媒体视频网站市场调研报告
2024年流媒体视频网站市场调研报告1. 引言随着互联网的发展，流媒体视频网站逐渐成为人们获取娱乐和信息的重要渠道。
通过流媒体视频网站，用户可以随时随地观看各种类型的视频内容。
本文将对流媒体视频网站市场进行调研，分析市场规模、竞争格局、用户需求等因素。
2. 市场规模流媒体视频网站市场在过去几年呈现出快速增长的趋势。
据统计，截至2020年，全球流媒体视频网站用户规模已经超过10亿人，市场规模达到数百亿美元。
受COVID-19疫情的影响，2020年流媒体视频网站的用户增长更加迅猛，同时也推动了在线视频内容的消费。
3. 竞争格局流媒体视频网站市场竞争激烈，主要的竞争者包括Netflix、Amazon Prime Video、Disney+等。
Netflix是全球最大的流媒体视频网站，具有庞大的用户基础和丰富的内容库。
Amazon Prime Video借助Amazon的强大资金和用户资源，逐渐崛起。
Disney+则依靠其独特的内容优势，吸引了大量用户。
此外，各地区也涌现出许多本土的流媒体视频网站。
例如中国的优酷、爱奇艺，印度的Hotstar等。
这些本土平台在国内市场上的竞争优势不容忽视。
4. 用户需求流媒体视频网站的用户需求主要体现在以下几个方面：•多样化的内容供给：用户希望流媒体视频网站提供丰富多样的内容，覆盖电影、电视剧、综艺、纪录片等各个类别，并且不断更新新的内容。
•高清流畅的观看体验：用户追求高清、流畅的观看体验，对视频的画质和加载速度有较高的要求。
•个性化推荐服务：流媒体视频网站应通过算法分析用户的观影历史和偏好，提供个性化的推荐服务，增强用户黏性。
•多设备支持：用户希望能够通过不同的设备（如电视、手机、平板）观看流媒体视频，需要流媒体视频网站提供多设备的支持。
5. 发展趋势未来，流媒体视频网站市场将继续保持快速增长，同时也将呈现出以下几个发展趋势：•原创内容的重要性：流媒体视频网站将越来越依赖于原创内容来吸引用户。
奈飞公司(Netflix)案例分析
Netflix现金流（单位：百万美元）
2500 2000 1500
45% 40% 35% 30% 25% 20%
Netflix近年毛利率
1000 500 0 2011 2012 2013 2014 2015
15% 10% 5% 0% 2013 美国本土毛利率 2014 海外市场毛利率 2015
Netflix的股价波动
150
1/1/2016
Netflix Stock Adjusted Price Fluctuation
Netflix Adjusted Close Price
1/1/2002 Date
1/1/2004
1/1/2006
1/1/2008
1/1/20101/1/2012Fra bibliotek1/1/2014
美国本土会员净增加（万人）
6400 6200 6000 5800 5600 5400 5200 2013 2014 2015 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 2013 2014 2015
公司营业收入（单位：亿美元）
是什么支撑起了Netflix 的高市盈率？
海外市场表现亮眼
海外会员净增加
是什么支撑起了Netflix 的高市盈率？
进入到亚马逊体系
是什么支撑起了Netflix 的高市盈率？
进入到亚马逊体系
Netflix的简介与发展之路
Netflix的业务分类
• 国内流媒体
• 国际流媒体 • 国内DVD业务
Netflix的简介与发展之路
会员付费制（无商业广告）基本无其他收入
Timeline
In 2000, Netflix reached Blockbuster to become strategic partners and investors, however Blockbuster declined the offer Rapid growing DVD rental service where they gained 3 million subscribers in early 2005. On September 18, 2011, Netflix announced its intentions to rebrand and restructure its DVD home media rental service as an independent subsidiary company called Qwikster, totally separating the DVD rental and streaming service
流媒体视频行业分析报告
流媒体视频行业分析报告在当今数字化的时代，流媒体视频行业正以前所未有的速度发展和变革，成为了人们娱乐生活中不可或缺的一部分。
从在线追剧到观看各类直播，从短视频的风靡到长视频的深度内容，流媒体视频几乎涵盖了我们日常生活的各个角落。
一、行业现状1、市场规模持续扩大近年来，流媒体视频市场规模呈现出爆发式增长的态势。
据相关数据显示，全球流媒体视频市场的收入在过去几年中不断攀升，用户数量也在急剧增加。
这主要得益于互联网的普及、移动设备的广泛应用以及人们对于便捷、个性化娱乐需求的不断增长。
2、竞争格局多元化目前，流媒体视频行业的竞争十分激烈。
既有像 Netflix、Amazon Prime Video 这样的国际巨头，也有国内的爱奇艺、腾讯视频、优酷等平台。
此外，一些新兴的平台也在不断崛起，试图在这个市场中分得一杯羹。
3、内容创作日益丰富为了吸引用户，各平台纷纷加大在内容创作上的投入。
不仅有大量的电影、电视剧、综艺节目等传统类型的内容，还有自制剧、原创纪录片、动漫等多元化的作品。
同时，用户生成内容（UGC）也在逐渐崭露头角，为行业带来了新的活力。
二、用户行为分析1、观看习惯的变化随着移动互联网的发展，用户越来越倾向于在移动设备上观看视频，随时随地享受娱乐。
而且，用户的观看时间更加碎片化，短视频和短剧集受到了更多的青睐。
2、付费意愿增强优质的内容和良好的用户体验使得越来越多的用户愿意为流媒体视频服务付费。
然而，价格敏感度仍然存在，用户在选择付费服务时会综合考虑平台的内容质量、价格和服务。
3、社交互动需求用户不再仅仅满足于观看视频，他们还希望能够与其他观众进行交流和互动。
评论、点赞、分享等社交功能成为了平台吸引用户的重要手段。
三、技术发展趋势1、高清化和沉浸式体验随着 5G 网络的普及，高清、超高清视频的传输变得更加流畅，虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术也开始应用于流媒体视频，为用户带来更加沉浸式的观看体验。
媒体与娱乐行业的数字化转型Netflix案例
媒体与娱乐行业的数字化转型Netflix案例媒体与娱乐行业的数字化转型：Netflix案例随着数字技术的快速发展和全球互联网的普及，媒体与娱乐行业正面临着前所未有的数字化转型。
然而，这个转型不仅仅是技术和平台的升级，更是对整个行业生态的颠覆和改变。
在这个领域的先锋者之一，Netflix通过其独特的商业模式和策略，为我们展示了数字化转型时代下的媒体与娱乐行业的未来。
一. Netflix的起源和商业模式Netflix成立于1997年，最初是一个DVD租赁服务公司。
然而，随着互联网的发展，Netflix意识到线上视频流媒体的潜力，并于2007年推出了其订阅式视频点播服务。
用户只需支付固定的月费，便可以随时随地观看Netflix所提供的大量优质内容，无需担心广告打扰和时间限制。
这一商业模式极大地改变了传统的娱乐观看方式，不仅提供了更加灵活方便的观看方式，也为Netflix积累了庞大的用户基础。
二. 在数字化转型中的核心竞争力在竞争激烈的媒体与娱乐行业，Netflix通过其独特的核心竞争力成功地实现了数字化转型。
1. 自主制作与内容优势与传统媒体公司不同的是，Netflix不仅仅是一个平台，更是一个内容制作和发行巨头。
通过自主制作原创剧集和电影，Netflix为用户提供了独特的体验和大量优质内容，不再仅仅局限于购买版权。
这使得Netflix能够在市场上脱颖而出，吸引更多用户订阅，并为其带来了可观的收入。
2. 数据驱动与个性化推荐Netflix以大数据和人工智能为基础，通过对用户行为和兴趣进行分析，实现了个性化推荐的功能。
通过精准的推荐，用户可以更加方便地发现自己感兴趣的内容，提高了观看和用户留存率。
同时，Netflix 也通过分析海量的用户数据，了解用户需求和口碑，指导自主制作和采购内容，提高了投资回报。
三. 数字化转型带来的挑战和机遇在数字化转型的过程中，Netflix也面临着一些挑战，但同时也带来了机遇。
一文看懂流媒体巨头奈飞Netflix的企业文化
Netflix赋予员工权利，给予他们自由的方式，还有相信他们会选择做正确的事。
另一个原因可能是他们把团队合作看得比其他一切都重要，而且不容忍那种“聪明混蛋”，虽然现在到处仍有这样破坏公司文化的人。
作者 ｜ Beril Kocadereli 张三丰来源 ｜ 领导者养成笔记「ID：GoToLead 」娱乐是我们的基本需求之一。
它可以帮我们暂时摆脱生活中正在经历的一切不愉快，它能让我们脸上绽放笑容，它能让我们的心弦绷紧，它甚至能让我们哭泣。
我们的荷尔蒙在我们的身体里涌动，让我们感觉充满活力。
我们热爱娱乐，没有人比Netflix做得更好。
Netflix是世界领先的流媒体娱乐服务公司，在190多个国家拥有超过1.67亿付费会员，人们可以在该平台上观看纪录片、电影和电视节目。
截至2018年1月28日，Netflix在全球最受欢迎网站排行榜上排名第30位。
这家公司由里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)马克·伦道夫(Marc Randolph)，最初并不是一家流媒体服务公司。
它最初是一家奄奄一息的DVD租赁服务公司，在1997年与竞争对手百视达(Blockbuster)的竞争中勉强生存下来。
想象一下，如果他们还在做DVD生意……像大多数成功的公司一样，他们会找到方法来适应不断变化的环境。
因为适应、改变和进化是生存所必需的。
在公司CEO马克·伦道夫在他的书《一千零一个点子之后：NETFLIX创始的秘密》（Th at Will Never Work: The Birth of Netflix and the Amazing Life of an Idea）中述了公司早期的故事。
伦道夫认为他的公司的成功在于它的工作文化，这使它区别于许多提供诱人的福利，却忽视了给予员工自由和责任等核心价值观。
可是，他们的团队就设法填补了这一空白。
伦道夫对《快公司》（Fast Company）的马库斯·巴拉姆（Marcus Baram）说：文化不在于你说什么，而在于你做什么。
流媒体平台的内容生产策略研究——基于Netflix的案例研究
流媒体平台的内容生产策略研究——基于Netflix的案例研究摘要：Netflix是全球领先的会员订阅制流媒体平台。
从2013年开始，Netflix向内容自制不断迈进，产出一系列高质量自制内容，以优质内容促进用户规模的快速增长，以内容制胜于全球市场。
本文试图从积极受众论和文化折扣理论解释，探讨Netflix内容生产的成功策略。
关键词：流媒体；内容生产；积极受众论；文化折扣；Netflix引言如今，流媒体行业已经步入“内容为王”的阶段，Netflix作为全球领先的会员订阅制流媒体平台，依托内容生产的持续加码，实现用户规模的快速增长，目前付费用户规模高达2亿。
目前学界关于流媒体平台内容生产的相关研究相对空白，学者们大多从传统媒体、新媒体或者媒介融合背景讨论内容生产问题，较少针对某一具体案例分析内容生产模式。
为了进一步摸索Netflix内容生产的成功经验，分析Netflix如何凭借内容实现用户规模和全球化传播，笔者沿用积极受众论与文化折扣理论解释Netflix内容生产的内在逻辑，以期为我国流媒体平台的内容生产模式提供理论参考。
一、相关研究理论（一）积极受众论积极受众论萌芽于霍加特《文化的用途》一书，霍加特同样暗示了工人阶级也并非是完全被动的，霍加特的论述首次肯定了受众的积极性，并且引发后面学者们对于受众积极论的关注和讨论。
而后伯明翰学派提出的积极受众论，让受众研究渐渐摆脱以往法兰克福学派提出的“被动而消极”的受众观念[1]。
区别于电视传播研究，新媒体传播时代中的“积极受众”被重新建构并呈现新的特征：在新媒体时代，受众的信息生产性更加明显，通过直接生产和间接生产等方式参与到信息生产中，传播模式也从以往的线性传播转向互动式传播[2]。
新媒体时代中，积极受众呈现出主动搜索媒介信息、与媒介内容互动、参与媒介生产等等的行为模式3，表现出主动性、积极性和能动性的行为特征。
（二）文化折扣理论“文化折扣”这一概念源于霍斯金斯和米卢斯在1988年发表的论文《美国主导电视节目国际市场的原因》，其描述了一种文化结构差异导致的价值损耗现象，该理论认为扎根于一种特定文化的文化产品在国际市场中不被其他地区的受众认可和理解，文化产品价值会减退，文化意义会衰减。
世界著名企业公司文化解读Netflix的创作与娱乐
世界著名企业公司文化解读Netflix的创作与娱乐Netflix作为一家全球领先的流媒体公司，以其独特的企业文化和创新的创作模式而备受瞩目。
本文将对Netflix的公司文化进行解读，并探讨其在创作与娱乐方面的成功之道。
一、企业文化：积极价值观的引领Netflix秉持着积极的企业文化，以自由和责任为核心价值观。
该公司鼓励员工拥有创造力和创新能力，为他们提供充分的自由度以发挥自己的才华。
与传统的公司层级系统相比，Netflix更注重员工之间的合作和平等的沟通。
这种积极的企业文化使得Netflix成为一个激励员工发挥最大潜力的地方。
员工感受到自己在公司中的重要性，他们有更多的动力去推陈出新并为公司的成功贡献力量。
二、创作模式：注重多元化和原创性Netflix凭借其出色的创作模式在娱乐行业取得了巨大的成功。
与传统电视台或制片公司不同，Netflix更加注重多元化和原创性。
它不仅提供了全球各地的电影和电视节目，还制作了大量自己的原创内容。
Netflix通过挖掘各种文化和题材，为观众提供了丰富多样的选择。
这种多元化的创作模式使得Netflix能够吸引到全球范围内的观众，满足不同人群的需求。
三、娱乐方式：个性化推荐和在线观看Netflix通过个性化推荐系统和在线观看方式为用户提供了一种全新的娱乐方式。
基于大数据的个性化推荐系统能够为用户量身定制观看的内容，提供更加个性化的娱乐体验。
同时，Netflix的在线观看方式也为用户带来了极大的便利。
用户可以随时随地通过手机、平板或电视观看自己喜欢的节目，不再受限于传统电视的时间和空间限制。
四、社会影响：文化交流和全球化Netflix的成功不仅体现在商业上，还在于其对文化交流和全球化的积极影响。
通过向全球推广各种不同文化的电影和电视节目，Netflix 为观众提供了了解世界各地文化的机会。
此外，Netflix还积极参与社会责任活动，支持包容性和多元化。
公司致力于推动平等、公正和多元文化的发展，为社会做出了积极的贡献。
Netflix案例分析
Netflix案例分析Netflix是一家总部位于美国的全球知名流媒体服务公司，成立于1997年，在全球范围内提供各种类型的影视内容流媒体服务。
本文将分析Netflix的发展历程、商业模式、市场竞争策略以及未来发展前景。
一、发展历程Netflix成立初期主要以DVD租赁服务为主，在美国市场迅速发展壮大。
随着互联网的普及，Netflix于2007年推出了影视内容流媒体服务，并逐步扩展到全球市场。
Netflix的用户观看体验优秀，剧集和电影选择丰富，很快获得了大量用户的认可和喜爱。
二、商业模式Netflix的商业模式主要依靠订阅制度赚取收入。
用户订阅Netflix会员后，可以通过网络随时随地观看Netflix的影视内容。
Netflix通过提供不同的会员套餐，根据用户的需求和预算提供不同的观影体验。
这种模式使得用户可以按需选择观看内容，并且有可能订阅长期，从而为Netflix提供稳定收入。
三、市场竞争策略Netflix在市场竞争中采取了多种策略。
首先，Netflix加大了对原创内容的投入，制作了一系列备受赞誉的原创电视剧和电影，例如《纸牌屋》、《怪奇物语》等。
原创内容不仅有助于吸引用户，增加用户粘性，也能提高Netflix的品牌价值。
其次，为了扩大全球市场份额，Netflix积极开展了国际化战略。
通过与各地的电信运营商合作，Netflix成功进入了许多国家和地区。
此外，Netflix还推出了全球定价策略，即不同国家和地区的会员费用根据当地的经济水平和竞争情况而有所不同。
这种定价策略既能保持盈利能力，又能吸引更多用户。
再次，Netflix注重数据分析和个性化推荐。
通过分析用户的观影历史和行为，Netflix能够为用户提供个性化的推荐内容，提高观影满意度，同时也能更好地了解用户需求，改进服务质量。
四、未来发展前景Netflix在全球市场的用户规模不断增长，市值持续攀升。
然而，Netflix也面临一些挑战，例如内容供应商的议价能力增强、竞争对手的崛起、版权费用的上升等。
洞察客户需求,探索创新机会
洞察客户需求,探索创新机会首先，回到“价值感知线”的逻辑当中，在消费者的前意识阶段（感知线下方），由于需求意识稀薄，导致在用户洞察中，以“你有哪些需求”、“你的需求是什么”为切入点的任何提问都不可能是好问题。
这时，从“用户痛点”和“麻烦”入手往往才是明智的选择，因为此时虽然用户的需求意识是稀薄、模糊的，但“问题意识”却有可能是丰富、清晰的。
这些问题意识经过合理的“翻译”，就有可能转化成有价值的需求信息，这就是我们开展需求洞察的第一种思路。
比如，以宠物食品为例，如果你直接问消费者她们的需求，她们能说的大概就是“营养”、“包装方便”、“价格便宜”这类感知线上方的品类常识；但是如果你请她们回忆，在使用宠物食品过程中遇到过哪些麻烦和困扰，那就是把问题下沉到了价值感知线下方，消费者可能就会开始抱怨宠物食品糟糕的气味，或者宠物食品容易打翻和打翻后的清扫困难等等。
乔布斯为什么会对市场调查持否定态度？我想其中一个重要原因，就是很多调查中充斥着大量无意义的提问，根本无助于我们理解需求。
在这里，并不是用户调查本身有错，而是调查的思路与方法常常错到离谱。
比如，让我们来看看这条在餐饮行业问卷中很常见的问题：请问以下几方面，哪一项是您选择一家餐厅时最为看重的因素？A.性价比B.整体环境C.服务态度D.菜品特色E.会员权益这样的直接询问，究竟能带来什么有价值的信息呢？一方面，这些价值感知线上方的常识，基本上都是一家餐厅必须做好的方面；另一方面，由于用户对“服务”、“环境”、“有特色”的理解千差万别，就算知道了呼声最高的是“服务好”或者“有特色”，对于如何提升服务，怎么做才算“有特色”恐怕仍然是一头雾水。
最后，就算其中某项几乎没有人选，看上去似乎一点儿也不重要，但也不意味着品牌在这个方面就不能创造出全新价值。
所以这类提问，往往只是在浪费企业的洞察资源和用户的宝贵时间。
对于用户需求，现在我们知道了更好的办法是倒转180度，反过来从用户痛点入手，同时要避免“环境好”、“服务好”这类笼统的问法；另外，还要注意不要把少数人的痛点当成大多数人的需求。
Netflix流媒体市场分析报告
Netflix流媒体市场分析报告随着科技的快速发展和人们对便捷娱乐方式的需求增加，流媒体娱乐市场逐渐崛起。
Netflix作为当今最大的流媒体服务提供商之一，在这一市场中扮演着重要的角色。
本报告旨在对Netflix流媒体市场进行分析，并探讨其成功的原因。
一、市场概述随着网络带宽的提升和智能设备的普及，流媒体市场迅速发展。
根据统计数据显示，2019年全球流媒体市场规模达到了450亿美元，预计到2025年将达到920亿美元。
Netflix凭借其出色的内容库和用户友好的服务界面成为了这个庞大市场中的主导力量。
二、Netflix的优势1.丰富多样的内容库Netflix以其强大的自制剧和电影内容吸引了大量用户。
其全球性的市场扩张战略使得用户能够享受到来自全球各地的优质内容，从而满足不同用户的口味需求。
2.创新的技术与用户体验Netflix通过不断提升自身的技术水平来提供更好的用户体验。
例如，它在视频流媒体领域引入了自适应流媒体算法，以确保用户在不同网络环境下都能够流畅地观看视频。
此外，Netflix还通过智能推荐算法为用户提供个性化的观影建议，大大提升了用户忠诚度。
3.全球化布局Netflix通过大规模的全球化布局使其在不同地区都能够提供优质的内容和服务。
它在全球范围内拥有超过190个国家的用户，为不同文化和语言背景的观众提供了多样化的内容选择。
三、市场挑战与竞争对手分析1.版权争夺与内容成本上升随着越来越多的流媒体服务提供商进入市场，内容版权的争夺愈发激烈。
这导致了Netflix的内容采购成本的上升，对其利润率造成了压力。
2.竞争加剧除了传统有线电视提供商之外，亚马逊、迪士尼等巨头也已进入流媒体市场，给Netflix带来了严峻的竞争。
这些竞争对手通过自制内容和独家版权获得优势，加速了市场份额的竞争。
3.地区差异与文化适应由于不同地区的文化、语言和观影习惯存在差异，Netflix在全球市场中需要进行深入的本土化适应。
网飞企业战略分析报告
网飞企业战略分析报告1. 简介网飞（Netflix）是一家在全球范围内提供网络观看节目和电影的公司。
它成立于1997年，最初是一个DVD租赁服务提供商。
随着互联网的普及和视频流媒体技术的发展，网飞逐渐转型为一个以订阅制在线视频服务为主的公司。
目前，网飞已经成为全球最大的网络视频订阅服务提供商之一。
2. 企业战略分析2.1 业务模式网飞的主要业务模式是基于订阅制的在线视频服务。
用户可以通过支付固定费用，获得无限观看网飞视频内容的权利。
这一业务模式具有以下优势：- 稳定的收入来源：定期付费的订阅制模式为网飞提供了可靠的现金流入渠道。
- 会员留存：基于订阅制模式，网飞能够提供个性化推荐和增值服务，增加会员留存率。
- 规模经济：网飞利用大规模用户基础，降低视频内容采购成本，并提供高质量的视频内容。
2.2 市场竞争优势在日益竞争激烈的网络视频市场，网飞通过以下策略取得竞争优势：- 独特的内容：网飞制作独家内容，并与各大电影制作公司达成独家授权合作，使其具备了独特的内容竞争优势。
- 技术创新：网飞在视频流媒体技术方面投入了大量研发资源，提供高清、无广告和多终端支持的观看体验，赢得了用户的青睐。
- 全球化战略：网飞积极拓展全球市场，在200个以上的国家和地区提供服务，凭借全球化战略取得了规模优势，并同时面对多个市场的风险。
2.3 成长战略为了实现可持续增长，网飞采取了以下战略：- 投资于原创内容：网飞在原创内容上进行大额投资，制作出影响力大、受观众喜爱的独家内容，进一步巩固了其市场地位。
- 拓展全球市场：网飞将全球市场作为增长战略的核心，不断开启新市场，获取潜在用户。
- 创新增值服务：网飞通过不断创新增值服务，如下载观看、离线观看、家庭分享等，提升用户体验，增加用户黏性。
2.4 风险和挑战网飞面临以下风险和挑战：- 内容竞争：随着越来越多的公司进入视频流媒体市场，网飞面临来自亚马逊、苹果等大型科技公司的竞争，以及来自本土在线视频服务提供商的威胁。
2018年流媒体巨头Netflix(奈飞)分析报告
2018年2月出版正文目录1、Netflix（奈飞）:付费用户大超预期，进入千亿市值俱乐部 (5)1.1、公司概览：全球付费订阅用户数最多的流媒体平台 (5)1.2、业务进阶：商业模式历经争议，内容战略成功破冰 (7)1.2.1、公司业务1.0 模式 (7)1.2.2、公司业务2.0 模式 (7)1.2.3、公司业务3.0 模式 (7)1.3、商业模式：一站式制片与发行，大数据内容推荐 (9)1.4、全球用户增长作为核心驱动，公司进入千亿市值俱乐部 (11)2、媒体变迁：科技驱动流媒体平台替代传统电视 (12)2.1、全球宽带普及率急剧上升，成为流媒体爆发的基础 (12)2.2、有线电视行业：垄断性高毛利，费用昂贵成为用户痛点 (13)2.3、2017 年美国流媒体订阅首超电视订阅，流媒体时代到来 (15)2.4、市场格局：乘势而上，奈飞成为流媒体龙头 (17)2.5、竞争策略：低价+精品网聚用户，用户粘性提供溢价权 (19)2.6、科技领跑，奈飞打造独一无二的观影体验 (22)3、国际用户：欧美文化全球扩张，打破地域文化限制 (26)3.1、全球最卖座内容的独家供应商，潜在订阅用户数或达亿级 (26)3.2、全面收割全球顶尖内容，全球扩张步伐加快 (30)3.3、未来展望：规模效应凸显，盈利能力持续改善 (31)4、投资机会：中国流媒体巨头将迎来价值重估 (32)图表目录图表 1：奈飞家庭影院场景 (5)图表 2：奈飞多终端流媒体平台 (6)图表 3：公司发展大事记 (6)图表 4：奈飞头部的独家内容（自制+独播）及上线时间一览 (8)图表 5：奈飞头部的独家内容（自制+独播）海报一览 (8)图表 6：2008-2017年奈飞营业收入走势 (8)图表 7：奈飞业务构成一览2017Q4 (9)图表 8：传统电视渠道与流媒体商业模式一览 (10)图表 9：奈飞商业模式一览 (10)图表 10：2011-2017年国内订阅用户量及增速 (11)图表 11：2011-2017年海外订阅用户量及增速 (11)图表 12：Netflix 全球扩张时间轴 (12)图表 13：公司国内外用户比重走势 2011-2017 (12)图表 14：全球家庭宽带覆盖率（2016 年底） (13)图表 15：2007-2016年全球移动宽带用户数 (13)图表 16：北美影视行业格局 (14)图表 17：2012-2017年传统电视和流媒体（百万账户数） (16)图表 18：2012-2017年电视订阅与奈飞流媒体账户数（百万人） (16)图表 19：2011-2020年全球视频行业营收结构 (16)图表 20：主要流媒体服务商收费模式一览 (17)图表 21：北美流媒体平台一览 (18)图表 22：北美流媒体视频巨头市场份额一览(2017) (19)图表 23：北美流媒体视频巨头家庭覆盖率及观看时长一览（单位：小时） (19)图表 24：2013-2017年奈飞及 HBO 营收对比（亿美元） (20)图表 25：2013-2017年奈飞及 HBO 利润对比（亿美元） (20)图表 26：纸牌屋上映时点与总用户数增速（单位：万人） (21)图表 27：多平台交叉订阅比较 (21)图表 28：北美峰时带宽比例（2017） (22)图表 29：2015-2017年全球机顶盒出货量（百万台） (24)图表 30：2015-2017年全球视频主机销量（百万台） (24)图表 31：奈飞 PE Band 走势 (25)图表 32：奈飞 PS Band 走势 (25)图表 33：2011-2017年奈飞海外订阅用户数走势（单位：万人） (26)图表 34：2010-2017年奈飞内容制作现金支出金额及增速（单位：亿美金） (27)图表 35：奈飞每季度单位内容支出（单位：美金/人） (27)图表 36：奈飞亚马逊内容投入与用户数对比（2017） (27)图表 37：奈飞自制内容占比 (28)图表 38：制片平台艾美奖提名数 2016vs2017 (29)图表 39：制片平台艾美奖获奖数 2017 (29)图表 40：奈飞全球定价一览（2017，单位：美元/月） (30)图表 41：奈飞国内外流媒体及 DVD 业务毛利率一览 (31)图表 42：2011-2017年奈飞费用率走势 (31)图表 43：2005-2017年公司净利润及增速（单位：亿美金） (31)图表 44：公司经营现金流一览（单位：亿美元） (32)图表 45：2011-2017年奈飞年度 ARPPU 值走势（美金/人） (32)图表 46：2011-2017年中国视频付费行业营收规模及增速（单位：亿人民币） (33)图表 47：全球不同国家视频订阅渗透率（2017） (33)图表 48：移动互联网用户月人均使用时长 TOP 6 应用排名（截止 2017 年 12 月，单位：分钟/人） (34)图表 49：国内各大视频平台月活人数及活跃率一览（2017，单位：万人） (35)图表 50：三大平台付费用户数（截止 2017）（单位：万人） (35)图表 51：2017 年最热网络视频平台自制剧排行 (36)图表 52：国内三大平台订阅付费套餐一览 (36)图表 53：奈飞付费用户市值走势（市值/付费用户数，单位：美金） (38)Netflix在四季度付费用户增长大超预期,公司是全球付费订阅用户数最多的流媒体平台(1.2亿)，订阅用户增速及盈利能力均大超预期，引起市场的广泛关注。
媒体与娱乐行业的数字化转型案例分析
媒体与娱乐行业的数字化转型案例分析随着科技的快速进步与互联网的普及，媒体与娱乐行业正经历着全面的数字化转型。
在这个数字化转型的时代背景下，许多企业采取了不同的策略和方法，以适应社会的需求和技术的发展。
本文将以几个典型的案例来分析媒体与娱乐行业的数字化转型过程，并探讨其成功的原因。
1. 案例一：NetflixNetflix是目前全球最大的在线流媒体平台之一，其数字化转型成功的案例备受瞩目。
通过提供自制剧集和电影，Netflix通过互联网为用户提供了丰富的娱乐内容。
其成功的原因在于：首先，Netflix通过对大数据的深度挖掘，了解用户的观看习惯和喜好，从而进行个性化推荐。
这种定制化的服务大大提高了用户体验，吸引了更多的用户加入。
其次，Netflix积极投资原创内容，与优秀的制片人和演员合作，推出了一系列备受好评的作品。
这使得Netflix的品牌形象得到提升，吸引了更多粉丝的关注。
最后，Netflix采用了多屏互动的策略，用户可以在电视、电脑、手机等设备上无缝切换观看。
这样的便捷性使得用户更愿意选择Netflix，推动了其用户数量的不断增长。
2. 案例二：优酷土豆作为中国领先的在线视频平台，优酷土豆也是数字化转型的成功典范之一。
优酷通过数字化转型取得成功的原因如下：首先，优酷及时捕捉到了用户从电视观看到网络观看的转变趋势，迅速推出了在线视频服务。
这种准确的市场判断使得优酷能够占领先机，成为国内在线视频领域的主导力量。
其次，优酷注重用户体验，提供高清、流畅的视频播放，并通过大数据分析用户行为，推送相关内容。
这种个性化、精准的推荐机制大大提高了用户的满意度和粘性。
最后，优酷与各大制作公司紧密合作，持续推出热门综艺节目和自制剧集。
这种内容上的优势吸引了大量的用户，在激烈的竞争中占据了市场份额。
3. 案例三：中国电影市场数字化转型也对中国的电影市场带来了巨大的影响。
通过数字技术的应用，中国电影产业取得了长足的发展。
Netflix企业文化
Netflix企业文化Netflix是一家来自美国的视频流媒体公司，成立于1997年。
随着互联网的快速发展，Netflix逐渐成为全球领先的娱乐平台之一。
除了出众的内容供应，Netflix也以其独特的企业文化而闻名。
本文将探讨Netflix的企业文化，揭示其对公司成功的贡献以及其他企业可以借鉴的经验。
一、自由与责任Netflix的企业文化强调员工的自由和责任。
该公司鼓励员工自主决策和独立工作，而不是过多地依赖层级和规章制度。
这种自由的工作环境鼓励员工充分发挥创造力和创新精神。
Netflix相信，只有给予员工足够的信任和自由度，他们才能在高效的工作中取得更好的表现。
然而，自由并不意味着放任。
Netflix要求员工对自己的行为和决策负责，并追求卓越的工作表现。
员工应该尽力做到最好，而非单纯满足既定任务。
这种自由与责任的结合使得Netflix员工在工作中感到更有动力和参与感，同时鼓励他们持续提升自我，为公司的成功做出贡献。
二、开放的沟通与透明度Netflix鼓励开放的沟通与透明度。
公司鼓励员工直接沟通，快速解决问题，避免无谓的层级和官僚体系。
任何员工都可以和他人自由交流，并向任何人提出问题或建议。
这种沟通方式促进了信息的快速传递和知识的共享，有助于加快决策和解决问题的速度。
此外，透明度也是Netflix文化的重要组成部分。
公司鼓励员工分享信息和见解，避免团队之间的信息壁垒。
Netflix定期举行全员大会，让所有员工了解公司的发展和决策。
这种透明度增加了员工的参与感，增强了团队合作和协作的能力。
三、拥抱多样性与包容性Netflix致力于建立一个包容多元的工作环境。
公司认为多样性是推动创新和进步的关键因素。
Netflix鼓励员工来自不同背景和领域，以增加团队的多样性。
这种多样性使团队能够从不同的角度思考问题，迎接各种挑战，并找到最佳解决方案。
此外，Netflix也重视包容性。
公司鼓励员工接纳和尊重不同的观点和意见，不论其背景、性别、种族或任何其他身份特征。
关于Netflix公司的SWOT分析
关于Netflix公司的SWOT分析介绍Netflix公司是世界上最著名的视频点播服务公司之一。
该公司的互联网视频点播机制使终端用户能够在全球范围内访问视频内容。
本文将进行Netflix公司的SWOT分析。
SWOT分析优势1. 全球用户。
Netflix在全球190多个国家拥有超过2亿的用户。
这意味着该公司可以在全球市场上占有一席之地。
2. 丰富的内容。
Netflix拥有丰富的原创和授权内容，例如《王冠》、《纸牌屋》等。
这些热门节目对其品牌形象和用户吸引力产生了重大影响。
劣势1. 游戏增长。
Netflix的用户增长率正在放缓。
今年第一季度，该公司的新增用户数量仅为380万，较去年同期的970万大幅减少。
虽然COVID-19的爆发导致了剧集消费的增加，但这也可能是阻碍Netflix未来增长的迹象之一。
2. 依赖云计算。
Netflix使用第三方云计算技术来存储和分发视频内容。
这增加了安全漏洞，而且可能会导致网络连接问题，如客户体验，因为大流量的视频可能会导致网络缓慢。
机会1. 面向新市场。
一个巨大而稳定的市场是印度和中国。
Netflix 计划提高其在亚洲的知名度。
2. 改善技术。
Netflix可以通过开发具有更大容量，更快速和更安全的专有网络和云服务器来改善技术缺陷。
威胁1. 价格竞争。
新进入者如迪士尼+和Apple TV+等在价格竞争方面表现优异。
2. 内容竞争。
Netflix的内容成本显着增加已达到数十亿美元。
如若其他公司的此类消费支出增加，将会引起真正的内容竞争。
结论尽管Netflix在视频点播市场有很好的地位，但它将面临许多挑战。
有了SWOT分析，我们可以更好地了解它所面临的机会和威胁，从而制定更好的业务策略。
Netflix公司案例分析,新商业模式案例分析
阅读材料简述
推广和分销策略 推广 互联网＼电视广告＼主流dvd生产厂商的产品植入。提供14天的试用服 务，试用结束后会被自动登记为付费用户（除非自己取消）。大约有９０％ 的客户成功支付了费用。 网络广告包括付费搜索链接，e-mail链接，热门网站条幅。2003年互联 网和口口相传的广告已经占据了公司广告的85%。2004年6月公司未能达到 盈利预期是因为不断升级的广告费用。 分销战略 公司针对销售的准确性和迅捷度，首要是关注分销中心。开始Netflix的唯一 配送中心在旧金山，老板觉得这会让客户不满，在十户才有一台DVD时，公 司就全国范围建立分销中心，尤其是大都市（给了一些快速服务承诺blabla） 公司还做了一些有利于分销的一些相关的事。
主要是销售市场占大头、租赁略少，包括video和DVD， 由于影音购买价格降低，导致近来租赁略有走低。 虽然，影音租赁总体走低，纯影片租赁业还是走高。不 过专家预计04年的增幅要比03年大幅下降。 即便客户更倾向购买影碟，NETFLIX的线上影片租赁还是 在扩大市场份额。
阅读材料简述
目标市场
目标用户：网民 家中有ＤＶＤ碟机或可以买到碟机的人群（2003年美国一半家庭有）， 青睐广泛性和便利性。 hastings（公司的首席运营官）将客户细分为三种人群： 喜欢高品质碟片，喜欢选择种类多，喜欢便利性。 （这些客户通常没有有线卫星电视，周边没有音像店） Netflix强调客户忠诚度，客户使用公司服务越长，越难以中断服务。 研究发现客户流失是因为：影片不够多，值不了那么多钱。 对策：甄别出高频率观众并提升他们的服务，让他们看更多电影。 还发现很多客户喜欢看老片。这样公司先定位满足那些发烧友，再满 足兴趣广泛的看片者。
ource: , February 2005.
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流媒体行业品牌企业奈飞调研分析报告
图表目录
图表1：2017Q1-2019Q2公司主要财务指标情况（单位：千美元） (5)
图表2：2017Q1-2019Q2公司流媒体现金支出、内容摊销及在营业成本中的占比 (5)
图表3：2017Q1-2019Q2公司流媒体现金支出与内容摊销情况 (6)
图表4：2012-2019H1公司内容成本情况 (6)
图表5：2017Q1-2019Q2公司内容成本情况 (6)
图表6：2016Q1-2019Q2公司费用率情况 (7)
图表7：2016Q-2019Q2公司利润率情况 (7)
图表8：2017Q1-2019Q2公司季度现金流情况（百万美元） (8)
图表9：2017-2019H1公司现金流情况（百万美元） (8)
图表10：2017Q1-2019Q2公司收入构成 (9)
图表11：2016Q1-2019Q2国内外流媒体付费用户季度ARPPU（美元） (9)
图表12：2012-2019H1公司流媒体业务规模经济效应指标测算 (9)
图表13：2017Q1-2019Q2公司国内流媒体业务数据 (10)
图表14：N ETFLIX在美国国内套餐收费变化 (10)
图表15：19Q2N ETFLIX部分重点上新内容情况 (11)
图表16：2017Q1-2019Q2公司海外流媒体业务数据 (12)
图表17：美国主要流媒体平台数据 (12)
图表18：2018年美国视频流媒体平台竞争格局 (13)
图表19：2016-2018年艾美奖提名情况 (13)
图表20：2018年艾美奖获奖情况 (14)
图表21：N ETFLIX TOP20受欢迎的内容 (14)
图表22：2019年6月周用户需求度TOP10流媒体平台原创剧集 (14)
图表23：2019年美国不同平台内容投入预计 (15)
图表24：2017年不同视频流媒体平台复订率情况 (15)
图表25：D ISNEY+、N ETFLIX全球订阅用户数预计（百万） (16)
图表26：N ETFLIX全球用户分布（百万） (16)
图表25：N ETFLIX美国及欧洲用户数分布 (17)
图表26：N ETFLIX在欧洲的内容策略 (17)
图表27：N ETFLIX在不同地区提供内容数量及平均单内容收费 (17)
图表28：N ETFLI1X全球TOP10最贵及最便宜的国家和地区的收费/人均收入、收费/人均GDP (18)
图表29：美国、中国、印度互联网渗透率情况 (18)
图表30：2018年印度不同手机APP使用时长分布（分钟/天） (19)
图表31：2017年印度OTT流媒体平台及18年3月APP下载量市占率 (19)
图表32：R OTTEN T OMATOES最受欢迎剧集评分情况 (20)
图表33：公司19Q3部分重磅原创内容上新计划 (20)
图表34：部分美剧单集成本（百万美元） (21)
事件：
公司公告19Q2财报，
1、整体业绩：19Q2营收49.2亿美元（YoY+26.0%，QoQ+8.9%），营业利润7.1亿美元（YoY+52.8%，QoQ+53.9%）；净利润2.7亿美元（YoY-29.6%，QoQ-21.3%）；19Q2每股摊薄盈利0.60美元（YoY-29.4%，QoQ-21.1%）。
2、分业务收入：19Q2流媒体业务收入48.5亿美元（YoY+27.1%，QoQ+9.2%），营收占比98.5%（YoY+0.9pct，QoQ+0.3pct）；其中美国国内流媒体业务收入22.99亿美元（YoY+21.4%，QoQ+10.9%），营收占比46.7%（YoY-1.7pct，QoQ+0.8pct）；海外流媒体业务收入25.48亿美元（YoY+32.6%，QoQ+7.6%），营收占比51.8%（YoY+2.6pct，QoQ-0.6pct）。
DVD业务收入0.76亿美元（YoY-18.0%，QoQ-5.6%），营收占比1.5%（YoY-0.8pct，QoQ-0.3pct）。
3、其他财务数据：
毛利率：19Q2实现毛利润19.2亿美元（YoY+27.4%，QoQ+16.2%），毛利率38.9%（YoY+0.4pct，QoQ+2.4pct）。
边际贡献率：19Q2边际贡献收入13.14亿美元（YoY+44.0%，QoQ+27.1%），边际贡献率26.7%（YoY+3.3pct，QoQ+3.8pct）。
营业利润率及净利率：19Q2营业利润率14.3%（YoY+2.5pct，QoQ+4.2pct），净利润率5.5%（YoY-4.3pct，QoQ-2.1pct）。
内容支出：19Q2流媒体内容现金支出为33.38亿美元（YoY+21.6%，QoQ+10.8%），流媒体内容摊销为22.32亿美元（YoY+22.8%，QoQ+5.0%）。
运营情况：19Q2国内流媒体业务用户数6167.8万（YoY+7.5%，QoQ-0.2%），付费用户6010.3万（YoY+7.4%，QoQ-0.2%），季度ARPPU为38.3美元（YoY+13.1%，QoQ+11.1%）;海外流媒体业务用户数9594.0万（YoY+31.9%，QoQ+2.5%），付费用户9145.9万（YoY+33.7%，QoQ+3.2%），季度ARPPU为27.9美元（YoY-0.8%，QoQ+4.3%）。
我们的观点：
1、主要财务指标分析：19Q2营收略低预期，但盈利能力持续改善，毛利率、营业利润率、边际贡献率环比继续回升，全年维持13%的营业利润率目标。
（1）业绩总览：
公司19Q2实现营业收入49.23亿美元（YoY+26.0%、QoQ+8.9%），略低于此前公司指引的49.28亿美元，略低于彭博一致预期的49.27亿美元，整体仍保持稳健增长，虽季度平均付费用户增长低于此前预期（YoY+24%），但ARPU同比上升3%，剔除F/X影响，全球流媒体用户ARPU增幅达9%，其中美国国内同比增长12%，海外部分同比增长7%。
公司19Q2实现营业利润7.06亿美元（YoY+52.8%、QoQ+53.9%），远超出此前指引的6.16亿美元和彭博一致预期的6.20亿美元；实现GAAP净利润2.71亿美元（YoY-29.6%、QoQ-21.3%），超出此前指引的2.49亿美元和彭博一致预期的2.57亿美元，公司盈。