提升施工项目现场管理水平的有效路径研究
提高建筑施工现场管理水平措施分析
提高建筑施工现场管理水平的措施分析摘要：建筑工程现场管理在建筑工程项目管理中起着十分重要的作用。
对于一个施工企业来说，要想做好建筑施工现场管理，不仅要求施工企业具备过硬的专业技能，更要具备优异的管理水平。
加强建筑现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益、促进国民经济的健康发展具有重要的意义。
关键词：建筑施工；现场管理；措施施工现场管理是一项比较复杂的工程，要做好这项工作，需要分析自身的特点，在现场管理的每个环节全面贯彻可持续发展战略，形成良性循环，并采取科学的方法提高施工现场管理素质，只有这样，才能使施工现场真正走上可持续发展之路。
一、施工现场管理的重要性1、施工现场有效管理保证了建筑工程的高质量。
企业使用何种管理手段，现场施工人员就会使用同样的手段进行管理，对工程的质量会产生直接的影响。
施工现场的有效管理不但能节约材料，节省资金，还能让施工人员感受到规范化的管理，对待工作时自然而然的产生认真负责的态度，对保证建筑工程高质量的完成有着重要意义。
2、高效的现场管理措施能够在保证质量的同时最大限度的提高效率，缩短工期，实现利润最大化。
合理高效的现场管理办法有助于科学的安排施工进度，根据不同的环境，不同的设备材料等要素，综合管理协调，充分高效的利用资源，调配人力，从而达到资源的最大程度优化配置，加快工程进度，实现工程高效优质完工，最终促进企业利润最大化。
3、现场管理是连接项目其他工作的“桥梁”。
现场管理和其他工作是相辅相成的关系，只有处理好现场管理其他工作才能有条不紊的进行。
比如：安全工作要求设置防护，现场管理就必须对现场进行围护，二者结合，工作就能顺利进行，否则就会造成不必要的浪费甚至是其他事故。
二、加强施工现场管理的几点措施1、加强施工现场管理意识，确保施工质量与安全。
鉴于施工现场工种、岗位众多，致使施工现场管理具有复杂性。
在施工现场所进行的施工管理活动都离不开现场的人员，因此，要充分发挥出施工现场人员的主体作用，调动施工人员的积极性，加强施工现场人员的共同参与管理意识。
论工民建建筑施工现场管理水平的提高
管理 水平的有效措施， 以 期推动我国建筑业健康快速持续发展。 筑的 施工是 十分 复杂 的， 其所 涉及的环 节、 人 员很 多， 在监 管中进行抽 【 关 键词 】工民建 施工现场 ； 管理 水平 ； 管理 内容 ； 管理问题 ； 改进 样检 查存在一定的漏洞 ， 会产生一些质量 问题 ， 如钢筋混 凝士不够坚硬 措施 等。 对于 这些质量 问题 ， 如果 不能及 时的发现并予以 解决 ， 那么工 民建 建筑 的质量很难 得到保证。 我 国经济 的迅猛发 展， 城市化进 程的加快 ， 人们 生活水平的提 高， 为工 民建筑行业 的发 展提供 了更广 阔的空间。 同时， 对工民建筑 工程的
功， 必须以 “ 零事 故” 为 自己追 求的 目 标， 管理 人员、 施 工人员必 须从思 想上切实 重视安全 生产， 把 施工安全意 识真正扎根在 头脑中， 落实在行
动上 。 在具体 的施 工安 全管理 过程 中， 要 不放过任 何一个细 节， 如不 带 安全 帽的不规范的施 工行为、 存在安全 隐患的施 工环 节， 要特 别予 以严 格的管 理。 ３ ． ３ 重视施 工现 场管理人 员素质的提高。 建筑 施工企 业的管理 然人 运转 。 在安 业 和技 能， 在此基 础上对他们 的岗位 进行 合理的安 排。 另外 一个重要因素也不 员， 必须 要拥 有从事施 工管理 的资质， 具备必 要的专 业知识 。 因此 ， 民 能 忽视 ， 那就是 施工现场 的工作 氛围， 如何促进施 工现场 形成积极 向上 建 施 工企 业应该 通过 对管 理 人员进 行定期 培训等 办法 ， 使管理 人 员进 的工作状态 ， 也 是现场管 理者需要认真考虑 、 切 实解 决的问题。 步提高 自 身的专业知 识和业 务技能 。 此外 ， 还可以组 织管理 人员参观
建筑工程管理的有效措施和途径研究
建筑工程管理的有效措施和途径研究摘要：随着建筑市场经济的发展，建筑工程质量已成为企业的生存核心，由以往的市场竞争已经慢慢转化为现在的建筑工程质量的比拼了。
企业要想生存发展，首先就要提高建筑工程的管理，这对项目的开发还有质量有着重要的作用。
本文主要对建筑工程管理意义进行了阐述，以及建筑工程管理工作中存在的问题进行了分析，对如何做好建筑工程管理的有效措施和途径进行了探讨关键词：建筑工程；工程管理；意义；存在问题；措施建筑工程管理的工作范围十分广泛，内容也非常丰富，需要重视的问题还有很多。
因此，建筑工程项目的有关管理人员应采取多种方式和途径，做好建筑工程工作的管理，采取科学有效管理办法进行控制，使整个项目的建设健康有序的进行，充分做到人员安全、建设工期顺利、施工进度正常，只有做好这几个方面的工程管理，才能保证工程建设的质量，从而确保建筑工程建设的顺利完工。
1.研究建筑工程管理的意义1.1 有助于降低建筑企业的成本建筑工程管理研究有助于降低建筑企业的成本，减少人力物力的浪费，提高企业的竞争力。
每个建筑企业必须经过承包工程，招标后，中标签合同，然后根据工程流程、建筑企业的特点、规模大小、自有技术的水平，工艺设备和施工能力充分结合，最大限度地实现人员调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理，最科学，最经济的施工方案，合理安排施工各阶段的工作，加强组织管理，可以达到降低成本的最终效果。
1.2 工程质量、安全的保证在建筑工程施工过程中，要做到工程质量和安全的保证，对于存在的问题、事故隐患要及时发现和排除，严格遵守国家安全生产行业标准是施工规范，做好监督管理，减少事故的发生率。
建筑企业要继续提高施工人员的专业技术水平，严格执行项目质量检验验收制度。
同时，按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，尽量做到节省人力物力的控制1.3 建筑行业发展的需要建筑企业要始终关注环境的不断发展和变化，运用科学的管理理念。
加强建筑工程施工质量管理有效路径论文
加强建筑工程施工质量管理的有效路径探究【摘要】伴随着社会生产力不断发展和科学技术的进步，对工程建设中的工程管理所具备的要求也逐渐进行规范化、工程系统化。
工程所用的成本、工程完成的进度、工程质量以及工程中安全等各方面都有着质的飞跃。
【关键词】建筑；施工；质量；管理要确保工程项目中的质量达到标准，就要确保工程项目在施工进行中质量得到控制。
工程项目由于施工所涉及的面广，施工过程又是极其复杂，项目位置又比较固定，生产具有流动性，结构类型不够统一，施工质量的要求、工程施工方法不一样，施工体积也庞大，整体性比较强，建设工期长，受自然条件因素影响比较大等特点，所以施工项目中的质量要比一些工业的产品质量更难加控制。
因此，我们必须加强推进质量保证体系全面的管理。
1 科学有效的管理方式，完善各项管理制度建立健全岗位责任制以及施工各项的规章制度是工程项目管理所面临的首要任务以及重要部分。
工程中的项目经理对制度的建立健全必须重视．并且在施工场地还要进行督促以及制度落实的工作，并且在已有的制度上，还要依据该工程现场的具体实际情况，从而建立健全的不同员工的岗位责任制，还要落实施工现场的管理人员的管理职责，并且要以公告形式张贴于办公区内，以便我们照章进行。
同时我们还要明确各种机械设备的使用以及维修规章制度，并且还要设专人负责，把责任具体落实到人头上。
2 加强对责任制度的认识，并对施工现场工人加强管理要想提升施工中管理水平，必须加强思想教育，首先要提升管理的意识。
由于现场工人的流动性比较大，普遍都存在技术素质比较差，对质量管理的意识比较薄弱，只看重的是工程进度，从而忽视工程质量以及规模，降低了安全意识，给施工中的管理者带来很大的难度，我们要把这些民众的意识以及做法要彻底的进行改变。
项目经理在对管理人员意识提升的基础上，还要对施工现场的工人加强管理。
具体做到对员工施行择优选择，对不服从的管理人员进行淘汰，并且还要对员工上岗之前要对其进行全方位的上岗培训，并颁发安全技术证书，同时还要对施工现场人员实施奖罚分明制度，从而调动员工的积极性，使工人真正的起到主导作用。
建筑工程土建施工现场管理有效途径
浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径【摘要】生活在这个社会上都需要一定的管理规范，无论是生活中的事情还是工作中的事情，只有一定的管理规范才能够规范人们的行为，使事情的能够按照既定的趋势发展，尤其是在建筑工程当中的现场施工管理，确保管理规范的正常实施能够在一定程度上保证施工能够在规定的时间内竣工，并且还能够保证施工的质量，甚至能够在整个现场施工的过程中尽可能的保证每一个施工人员的人身安全。
【关键词】施工；现场；管理；规范随着中国改革开放步伐的加剧，人们的生活水平有了一定的提高，人们的生活质量有了一定的改善，这得益于中国经济的发展和科技的进步，尤其是中国的建筑事业有了突飞猛进的发展，无论是从材料的选择上，还是从事前的地质勘测上，亦或者是在现场施工的管理方面都有了比较大的突破，现在就主要从我国建筑工程现场施工管理这方面来说明，如何才能够进行有效的管理。
一、建筑工程现场施工管理的重要地位要想真正的在整个现场施工的复杂环境中做好有效地管理，就需要明白它存在的重要意义，这不仅是时代发展的要求，更是建筑业行业发展的要求，那就是要求其具有一定的标准化、规范化、专业化以及协作化，只有这样才能够称之为是现阶段的施工企业或者是具备现代化水平的建筑工程，而管理规范在这其中起着举足轻重的作用。
它是整个现场施工的前提条件，有了良好的管理规范才能够应对比较复杂的现场施工环境，才能够在发生意外事件的时候，尽快的找到解决的办法，从而降低财产上的损失；有了良好的管理规范才能够规范人们在现场当中的行为，统一的规范和操作，能够最大限度的保障每一个施工人员的人身安全；良好的管理规范才能够树立施工企业好的形象和口碑，提高施工企业的信誉度，才能够增加它的竞争力，并且提高经济效益，使之能够在竞争日益激烈的今天站稳脚跟。
二、建筑工程现场施工管理的有效途径1、提高管理人员的专业素质这一点是非常重要的，因为管理人员起到的是一个宏观总调度的作用，如果管理人员的专业素质不够高的话，就会影响整个施工的进度，甚至会影响现场施工的安全问题。
加强现场施工管理的有效措施
加强现场施工管理的有效措施摘要：面对飞速发展的未来社会，随着经济和科技的不断改革创新，建筑行业在国民经济中起到了越来越重要的作用。
建筑工程现场施工管理作为建筑建设工程的主要环节，对企业的发展有着重要的意义，施工现场管理的好与坏已经成为了决定企业经济目标能否实现的主要因素。
本文对加强现场施工管理的有效措施进行探讨。
关键词：现场施工；管理；措施一、加强现场施工的组织设计施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件，是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备，土建与安装协作，消耗与供应,管理与生产等各种各样的矛盾,科学合理地、计划而有序地、均衡地组织项目施工生产的重要保障。
随着社会主义市场经济的建立，建筑市场的竞争日趋激烈，客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备、人员素质、施工组织者方面提出较高的要求，而且工程经济管理工作中有关工程预结算也面临新的挑战。
加上对编制审核施工组织设计没有引起足够的重视，因此就会出现以下几种常见的情况﹕1、开工前没有编制审核施工组织设计。
不搞施工平面布置图,材料乱堆乱放,土方运出运进,机械设备、劳动力需求无计划,工程质量、安全施工无保证措施,造成窝工浪费现象严重,管理水平较低。
2、是否是专业人员编制施工组织设计。
为应付上级部门及监理单位、甲方检查而给施工员或资料员代编施工组织设计，因为资料员根本对现场的施工管理不了解而又是领导最近安排的，不得不胡乱编造，应付了事。
3、施工组织设计编制水平低。
有的施工单位，不明白施工组织在施工过程中的重要性,写一写各分项施工工艺、画张平面布置图、工程进度计划表,便认为是施工组织设计了。
4、要技术弃经济。
相当多的施工企业单位在编制施工组织设计时，只重视施工组织当中的各分项工程的技术措施，没有考虑分项工程经济指标方面内容，导致工程竣工结算时纠纷不断，蒙受经济损失。
如何提高工民建建筑施工现场管理水平的措施
探究如何提高工民建建筑施工现场管理水平的措施【摘要】随着我国经济的迅速发展，城市化进程不断加快，人们生活水平也得到了很大的提高。
建筑业也得到了迅猛发展，工民建筑的工程量随之增多，同时对建筑工程的质量就提出了更高的要求。
对于建筑企业来讲，保障工程的施工质量是他们求生存和谋发展的前提，因此提高工民建建筑施工现场的管理水平无论是对国家、人民，还是对建筑企业都具有重大的意义。
本文通过分析了当前我国工民建建筑施工现场管理上存在的问题，提出了如何提高施工现场的管理水平的有效措施，以期为我国建筑业的健康快速发展做出应有的贡献。
【关键字】工民建；建筑施工现场；管理水平；措施中图分类号：tu7文献标识码： a 文章编号：当前随着我国经济的迅猛发展，城市化进程的加快，人们生活水平的提高，对工民建筑行业的发展提供更广阔的发展空间。
但与此同时，对工民建筑工程的质量也有了更高的要求，工程建设技术包括工程设计和施工现场管理技术，因此，施工现场的管理工作更是成为整个工程建设的重中之重。
提高工民建建筑施工现场的管理水平对建筑工程的发展具有深远的意义。
1、工民建建筑施工现场管理的主要工作内容要想抓好工民建建筑施工现场的管理工作，具体的内容包括对施工人员的管理、对施工材料的管理和施工设备的管理三个方面。
（1）对现场施工人员的管理。
对工民建建筑的现场施工人员的管理工作主要包括：施工人员的选择、施工人员在不同岗位上的合理安排、对施工人员的技能培训等。
当开始一个工程项目的施工时，必须对施工现场的人员进行合理的调度，科学合理的人员对整个工程的正常有序运转有决定性的作用。
在进行施工人员安排时应对施工人员的专业和技能有充分的了解，以此为依据合理安排岗位。
此外，施工现场的工作气氛也很重要，如何营造一个积极向上的工作状态，也是现场管理工作的一个重点。
（2）对现场施工材料的管理。
使用什么样的施工材料将直接影响工民建建筑质量的好坏。
因此对现场施工材料的质量的把控，必须贯穿于工程项目施工的全过程。
浅析土建施工现场管理的有效方式探索
刘 占龙
（ 黑龙 江 省绥５ ２ ４ ０ ０）
摘 要 ：本 文主要介 绍 了土建施 工现场 管理 的有 效方式。
关键词 ：土建工程 ；施 工；现场 管理
土建工程施 工涉及 到各种专业 知识 ，在工 程施工 中需 要交叉 配合 和协调工作 ，不 管是在设 计方 面，还是在施工 的质量 方面 ，都 必须受 到较好 的控制 。如果控 制不好 ，管 理不好 ，在工程施 工的后期 就会 因为这样或那 样的问题形 响工期 ，造成工 程投资 的浪费 ，更有 甚者 ，会 影响到工程 的使用功能 ， 严重 的甚 至存在质量 问题和安全 隐患 。因此 ， 如何有 效 的对 土建工程施 工现场进 行管理 ，对 于项 目投 资 者和工程管理者来说 ，显得尤为重要 。 １ 施 工 现 场 管 理 土 建 施工 企 业 天天 要 跟施 工 现场 管 理打 交 道 ，施工 现 场管 理 实 际上 是企 业 生产 经 营活 动 的基础 。同 时也是 企业 整 体 管理 工 作 中最 重要 的组 成 部分 。换 而言 之 ，施 工 企业 若 想在 日趋 白热化 的市场 竞争 中获得 应 得 份额 、 创 造 出更 高 的利 润就 必须 加 强现 场 管理 ，将 现场 管 理作 为施 工企业 的重 中之重 。 从某 种意 义上说 ， 现场 管理水平 ， 代 表 了企业 的管理 水 平 ，也是 施 工企 业 生产 经 营建 设 的 综合 体现 。 从 某种意义来 说 ，施工 现场就是 直接建造 土建工程 的 地点 和为土建工 程提供 生产服务 的场所 。施工 现场管理是 建筑企 业管理 的重要环 节 ，也是建筑 企业 管理 的落脚点 。 企业管 理 中很 多问题必然会 在现场得 到反 映 ，各项专业 受 理工作 也是在现 场贯彻 落实施工现 场管理 ，其 首要任务是 保证施 工活动 能高效率 、及 时 、有秩序 地解决 现场出现 的 各种生 产技术 问题 ，实现 预定的 目标 任务 。从这 个意义上 说 施工现场管理也就是现场 的生产管理 。 ２ 加 强 土建 施 工 现 场 管 理 的重 要 性 建 筑施工企业 系列标 准的贯彻控 制 ，要求施 工企业把 质量管 理的重点 放在施工 现场 ，突 出施 工现场 质量控制 ， 建立质量 保证体 系。考核建 筑施工企业 的第一 系统 目标 ， 即质量 、安全 、成本 、工期 四大指标 的落脚点也 都是在施 工现场 。在施工 现场的改善 人 、物 、场所 的结合 状态 ，减 少或消 除施工现 场的无效 劳动 ，能减 少施工材 料 的消耗 ， 为施丁企业 节支增 收。工期 的拖 延或赶 工都会直接 影响到 施 工 的质量 、安全 和成本 因素。加强施 工现场 管理 ，提高 合 同履行 率 ，能确 立企业信誉 ，保证企业 效益 。施 工现场 管理是施 工企业 各项管理水 平的综合 反映 ，是 整个施工企 业 管理 的基 础 。 ３ 施工现场 中存在 的问题 ３ ． １ 建筑施工现 场安 全工作不 足 ３ ． １ ． １ 现场施工人员 的安全意识不高 安全意识 是做好 建筑施工现 场安全工 作的关键 ，现场 施工 的安全 工作是关 键到整个 工程进程 的工作 。但 是施工 现场 的管理人 员没有 充分认识 到这一点 ，在管理工作 中 ， 未能将 建筑施 工现场 安全工作摆 到应有位 置 ，未能真 正认 识到建 筑施工安 全生产责 任重大 ，导致 施工人 员安全生 产
土建施工现场管理提升对策分析
土建施工现场管理及提升对策分析【摘要】对于建筑企业来说，工程项目管理工作的优劣直接关系到工程施工的质量和效率，是建筑施工企业提升经济效益的重要保障。
而作为建筑工程项目管理的重要组成部分之一，土建施工的现场管理与工程建设主体的质量和进度有着直接的联系，应当引起建筑企业管理人员的足够重视。
科学有效的施工现场管理能够促进工程施工效率的显著提高，维护企业的形象和声誉，进而获得最大的经济收益。
文章就当前土建施工现场管理中存在的问题进行了分析并提出了相应的对策。
【关键词】土建工程；施工现场；管理；对策随着市场经济的迅猛发展，建筑企业的重要性日益突出，而随之而来的企业竞争也逐渐加剧。
建筑企业想要提升自身的企业竞争优势就必须从自身的建设与管理角度出发，寻找自我发展中的不足之处，并积极加以改善，从而树立起自身的企业形象，保障企业的长远发展。
建筑工程施工现场的管理是企业项目管理的一部分，然而其作用却是不容忽视的。
这是因为施工现场的管理水平直接关系到建筑工程的施工进度和施工质量，在保证施工安全的同时也是经济效益的提升。
一、当前土建施工现场管理中存在的问题从建筑企业的发展模式不难看出，工程施工的质量与进度直接关系到企业成本的投入，对于成本的有效控制自然会促进经济效益的提高，这是必然的发展模式。
可见，要想有效提升企业的经济效益，就必须从项目工程管理的方向着手，促进企业施工的可持续发展。
施工现场的管理主要包括施工资源的合理配置以及施工技术的有效利用，从而保证工程施工的质量与效率。
从当前土建施工的现场管理来看，还是暴露出了不少严重的问题，主要表现为：第一，现场管理人员的专业素质和管理水平普遍不高。
土建施工的现场管理对于人员的岗位技能和专业素养有着极高的要求，但是市场经济体制下这样的专业人才已不多见。
人才的发展不能满足岗位的要求，这是现场管理工作不能有效实施的主要原因。
第二，施工人员没能从思想上对安全问题引起足够重视。
安全管理问题一直是施工现场管理中一直提倡的重要内容之一。
如何提高施工企业现场管理质量
如何提高施工企业现场管理质量【摘要】施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求, 只有提高施工现场的管理, 才能达到目标的实现。
本文阐明了施工企业现场管理的重要作用，分析研究了提高施工企业现场管理质量的有效措施。
【关键词】施工企业现场管理质量中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础, 搞好施工现场管理具有重大的意义。
加强施工现场管理能有效降低事故发生率, 在施工现场改善人、材料、机械以及场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。
为此,必须加强施工现场管理,这样才能提高合同履行率,确立企业信誉及保证企业的效益。
一、施工企业现场管理的重要作用1、现场施工管理是安全的根本保障。
“百年建筑，安全第一”。
当前施工安全被提到一个很高的位置，安全常作为工程第一要素放在首位，施工企业的诚信体系建设也把安全施工作为重要指标加以规范。
施工安全很大程度上是现场施工管理的体现，现场施工是否制度完备、落实到位，关系到施工安全目标的实现。
因此，现场施工管理是施工安全的重要保障。
2、施工管理是质量的根本保障。
近年来，工程质量引起社会各界的高度重视，国家陆续了《建设工程质量管理条例》等系列工程质量法律法规，确立了工程质量监督监理等系列保障体系，以确保工程质量。
对于施工企业，保障工程质量的关键和细节就在于施工现场管理，建筑施工的过程决定了工程质量的过程管理的重要性。
因此，现场施工管理也是工程质量的根本保障。
3、现场施工管理是企业经济效益的重要环节。
建筑市场化的普及带来市场竞争的日益激烈，为获取工程项目，不少施工企业采取压低报价等手段，为保证合理的利润，在施工过程中采取以次充好、偷工减料等措施来“弥补”投标造成的损失。
从单一项目来看，施工企业可以获得较好的经济效益，但是由此带来的恶果是严重的，对企业声誉的影响最终会影响企业的市场竞争力，从而影响企业的经济效益，给企业的发展带来不可估量的损失。
如何提高施工现场管理水平
浅谈如何提高施工现场管理水平摘要：对施工生产的全员、全方位、全过程的有效控制，才能确保施工现场安全生产，所以施工现场管理的就特别重要。
本文就如何提高施工现场管理水平进行探讨。
关键词：施工现场；管理水平；安全abstract: the construction and production to take a full, comprehensive, effective control of the whole process to ensure construction site safety in production, construction site management is particularly important. this article discussed how to improve the level of construction site management.key words: construction site; management level; security中图分类号：tu721+.2文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）1. 现场施工管理的主要内容1.1优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投入换取最大的产出。
1.2优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质。
1.3以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。
1.4尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。
1.5均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
1.6加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。
2. 项目组织机构的确定2.1项目部班子及成员的确定项目部班子及成员的定员应根据项目规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
项目部班子的好坏直接影响工程最终各项指标的完成好坏，项目经理、副经理及项目总工要通过在单位内部进行竞选，选择业务水平高、职业道德强、责任心重、有团队精神并有同类施工现场丰富经验的人员进行担任；其他部门要根据工程情况科学、合理配置素质高、技术强的人员担任。
浅谈如何提高施工现场管理水平【优质方案】
浅谈如何提高施工现场管理水平【优质方案】(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）浅谈如何提高施工现场管理水平施工现场管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中，根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证项目实施前既定的质量、安全、进度等各项目标实现的过程。
在此过程中，设计、施工、技术等等方面的问题都会一一凸现出来，给管理目标的实现带来障碍和阻力，增加管理的难度。
因此如何克服各种问题，做好施工现场管理值得探讨。
本人就如何提高施工现场管理水平谈一些看法。
一、施工现场管理的重要性考核施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
施工企业IS09000系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大,是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。
另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。
可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。
二、提高施工现场管理水平的措施1、编制合理科学的施工方案并严格组织实施施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同，甚至相差很大，因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效路径分析
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效路径分析摘要：在质量控制中，工程管理对企业和社会所具有的价值是不言而喻的，而施工管理作为建筑工程中最基本的内容，其施工质量会直接关系到整个项目的质量高低。
建筑工程具有建设范围大、建设过程繁杂、其特征是受到多种因素的作用，因此对建筑工艺的需求也就更高。
要保证建筑项目的顺利进行，就必须在施工期间，对项目的质量进行监控和控制，并在施工中发现一些问题，从而提高建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；质量控制；路径1建筑工程质量管理的原则1.1标准化原则对于建筑工程来说，施工质量通常有一定的标准，在开展管理活动的时候应该坚持这一标准，通过标准化管理的形式来增强规范化水平，同时对整个过程进行有效统筹。
同时，在建筑工程质量管理时要增强针对性，结合工程的实际情况和需要，针对项目施工中的要素建立相应的标准，并在管理实践中落实该标准。
这些标准包括人员队伍的水质标准、施工工艺标准、施工技术标准、材料选购标准以及设备使用标准等。
除此之外，还要基于一定的标准来完成技术交底的工作，以此来对所有施工人员的作业操作过程进行规范化指导。
1.2全过程原则建筑工程施工流程复杂，包含了多项内容，建设周期通常比较长。
因此，工程质量管理是一项系统化的过程，需要贯穿于整个施工过程，要对其中的所有影响因素进行分析，并坚持动态化的原则对这些因素造成的不良影响进行控制。
如果只是运用单一管理模式会造成质量管理的片面性和局限性，难以达到预期的效果。
实践证明，通过全过程质量管理可以突破传统管理模式，对项目建设的各个环节进行合理把控，使各环节的质量得到提高。
同时，还可以对初始环节进行有效指导，并在中间环节进行承上启下、在竣工环节做好收尾性工作。
除此之外，还要基于投资、质量、进度、安全等构建起一个综合性的管理体系，确保整个工程项目建设有序进行，使质量管理的各流程有序推进。
1.3全要素原则在建筑工程施工管理的过程中，需要做好多个要素的统筹，同时对工程细节进行合理把控。
提高工民建建筑施工现场管理水平的措施分析
活水平也得到 了 很 大的提 高。 建 筑业也 得到 了 迅 猛发展 ， 工 民建 筑的工程 量随之 增多， 同时对建 筑工程 的质量 就提 出了 更高的要求。 对于建 筑企业 来
讲， 保 障工程 的施 工质量是他们求生存和谋 发展的前提 ， 因 此 提 高工 民建 建 筑施工现 场的管理水平无论是对 国家、 人 民， 还是对建 筑企业都具有重 大的意 义。 本文通过 分析 了 当前我 国工民建 建筑施 工现场管理 上存在的问 题， 提 出了 如何提 高施工现 场的管理 水平的有效措施 ， 以期为我 国 建 筑业 的健康快速 发展做 出应有的贡献。 【 关键 字】工民建 ； 建筑施工现 场； 管理水平； 措施 当前随 着我 国经济 的迅猛 发展 ， 城 市化进程 的加快 ， 人们生活 水平 的提高 ， 对工 民建筑行 业的发 展提供 更广 阔的发展 空 间。 但 与此同时 ， 对 工民 建筑 工程 的质量也 有 了更高 的要求 ， 工程 建 设技 术包 括工程 设 计和施 工现场 管理 技术 ， 因此 ， 施工现场 的管 理工作更是成 为整个工程 建 设 的重 中之 重 。 提 高工 民建建 筑施 工现 场 的管理 水平对 建筑 工程 的 发 展具 有深远 的意 义 。 １ ． 工民奠 建筑 施工 现场 管理 的主要工作 内容 要想 抓好 工民建 建筑 施 工现场 的管 理 工作 ， 具体 的 内容 包括对 施
工人 员的管 理、 对施工材 料的管 理和施 工设备的管 理三个方面。 （ １ ） 对现 场施 工人 员的 管理 。 对工民建 建筑 的现 场施 工人 员的 管 理 。
理 工作 主要 包 括 ： 施 工人 员的选 择 、 施 工人 员在不 同岗位 上 的合 理 安 （ ３ ） 提高工 民建建 筑施 工现 场 管理人 员的素 质 。 在 明确了管 理人 排、 对施 工人 员的技能 培训 等。 当开始一 个工程 项 目的施 工时 ， 必须 对 员在施 工现 场 的重要意 义， 就需 要对工 民建建 筑施 工 现场 的管 理人 员 施 工现场 的人员进行合理 的调度 ， 科学合 理的人员对整个工程 的正常 有 的素质进行加 强， 进 一步提高 。 作为建 筑施 在进行施 工人员安 排时应 对施 工人 员的专业 和 业 的资格 ， 具备 必要 的专业知 识 。 因此 ， 我们 可以采 取定期 对管 理人 员 技 能有 充分 的了解 ， 以此为 依据合 理安 排岗位 。 此外 ， 施 工现 场 的工作 进 行培训 的措 施 ， 通 过培 训使管 理 人员对专 业知识 及 业务技 能都 有进 气氛也很 重要， 如 何营造 一个积极 向上的工作状 态 ， 也 是现场 管理 工作 步的 提 高。 另外 ， 还 可以 组织 管 理人 员到 一 些模 范施 工现 场 进 行参 的一个重点 。 ‘ 观 学习， 学 习它们 的先进 经验 ， 同时对 同行的管 理方式 方法有 充分 的了 （ ２ ） 对 现场 施工材 料的 管理 。 使用 什么样的 施 工材料 将直接 影 响 解 ， 取其 精华去 其糟粕不 断的改 进 自 己的管理 方法。 工民建建 筑质量的 好坏。 因此 对现 场施工材料 的质量 的把控 ， 必须贯 穿 （ ４ ） 加 强施工 现场管 理 ， 减 少管理 漏洞 。 在施 工的现场 ， 对施 工 质 于工程 项 目 施 工 的全 过程 。 其 中要 重点抓好 原材 料 的采购 、 原材 料的运 量 进行 管理 是整 个监 管的 核心 。 要想 减少 施工 过程 中的质量 问题就 必 输 过程 、 材 料 进 入施 工现 场后 的检测 等 环节 。 在 对 施工 原材 料 的采 购 须加 强现场 管理 ， 对施 工的每道 工序、 施 工过程 中可能存 在的偏差 就要 过 程中要选择 物美价 廉的， 节约成 本是—方面但必 须要保证 原材料 的质 进行严格 的检查 ， 减少其 中存在 的安全 隐患。 量。 在 对施 工原 材料 的运 输过 程 中要 注意 施加 相应 的保 护措 施 ， 防止 （ ５ ） 加 强工 民建 建 筑施 工过程 的全程 监控 。 对施 工实行 全程监 控 运输 过程 造成原材 料 的丢 失或损坏 ， 产生不必要 的损失 。 当原材 料进入 是指 对工程 施 工之前进 行预 防控 制 ， 在施 工过 程 中对人 员、 材料 、 设 备 施 工现 场后， 要 特别注 意对 材料 的批 次、 规格 、 数 量以及等进 行严格 的 的 控制 ， 在施 工完成 后 对建成 建 筑 进行 核查 。 所谓 的对 工程进 行预 防 检 查， 防止 因为 使用的材 料型号不对而造成 工程质量 问题 。 控制 是指要在 工程进行之前 就要全方位 ， 多角度 的对工程将来可能遇 到 （ ３ ） 对 现场 施 工设备 的管 理。 随 着科 学技 术 的不 断发展 ， 建 筑 施 的 问题 进行 预想 ， 将可能 出现的质量 问题 扼杀在 萌芽 中。 在 施工 的过程 工 中的 机械 化程 度越 来越 高 ， 因此 对施 工设备 管理 也成 为施 工现 场管 中， 要对 施工使 用的原材料 、 施 工人 员的调配 及施工设备 的安排 等都 要 理 工作 中的重 点。 施 工的现场 不同的施工程 序对施 工设 备的需 求不同， 进行严格 的管理 ， 保证 施工按时保 质的完成 。 工程完成 之后并不意味 着 要 对施 工现场对 设备 的使用有合理 的计 划， 有序 的进行调 度， 保证各个 施 工的结束 ， 对建 筑进行 复检也是 一个 十分重要 的过程 ， 当发现存 在质 环 节都能 按时施 工。 同时， 在施 工的过程 中要 随时检 查施 工设 备是 否存 量 问题 时必须 解决 ， 不能将 不合格 的产 品交付使用 ， 从而造成 后续 的安 在安全 隐患 ， 保障施 工人员的人身安全 ， 避免 施工事故 【 】 ］ 。 全事故 。 ２ ． 当前工民 建建 筑工程 施工 现场 管理 中存在 的问题 ４ 结语 ２ ． １ 工程 施工过程复 杂． 难 以进行有效 管理 工 民建建 筑 工程 的质量关 系到国 民经济 的发 展和人 民的生命 财产 工 民建 建 筑工 程在 施工 时 涉及的 施 工人员素质 参差不 齐、 材 料种 安全 ， 对工 民建 建筑 施 工现场 管理 工作也是 一个复 杂的过 程。 因此 ， 采 类 繁多、 设 备复杂 ， 因此 要想实现 对施 工现 场的 统一 、 有序管 理很 难 。 取一 系列有 效措 施 提高 工民建 建筑 施 工现 场 的管理 水平 ， 可以在 一定 因为实 际的施 工现 场很难 做到监 管到每 个人员， 而 往往 因为一 个施工工 程度 上保障工 民建建筑行业 的健康快 速发 展。 人 的不 当操作 就会 影响 整个工程 的施 工进 度 和质量 。 施 工涉及 到的材
刍议如何有效加强施工现场管理
刍议如何有效加强施工现场管理摘要：工程项目的现场施工管理, 代表了企业的管理水平, 也是施工企业生产经营建设的综合表现, 我们应该不断总结经验, 搞好施工现场管理工作, 提升企业管理水平。
本文提出了现场施工管理存在的问题，总结了加强施工现场管理的有效措施。
关键词：施工现场管理问题有效措施中图分类号：tu721+.2文献标识码： a 文章编号：对于建筑施工企业来说, 天天要跟“现场管理”打交道。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时, 它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
换言之, 施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额, 就必须优化现场管理。
从某种意义上说, 现场管理优化水平, 代表了企业的管理水平, 也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此, 施工企业应该内抓现场, 外抓市场, 以市场促现场, 用现场保市场, 并在此基础之上, 不断优化现场管理。
一、现场施工管理存在的问题1、安全管理人员水平较低安全管理人员在生产活动中，会有许多不安全的行为，往往具体在操作中不安全行为有以下几点：首先是施工的操作错误以及送料过快、这种以不安全的速度作业方式；会导致很大的隐患。
其次是使用不安全的一些建筑设备；再次是建筑物体的摆放也不安全；最后是有些建筑工人在很多时候冒险进入施工的危险场所；在起吊物的下面停留作业；建筑机器在运转的时候加油、除尘以及修理;这会分散人的很大一部分注意力；导致存在很大的危险系数。
2、建筑施工材料和设备存在很大问题对于建筑行业来说，建筑施工过程中所涉及的机器设备、建筑材料、机械、机具设施等等。
在这种状况下不安全的情况往往会有以下几点：首先是建筑施工电梯的限位会产生失灵现象，造成冒顶隐患；其次是施工现场塔吊的钢丝绳会脱丝；如果没有及时的进行更换，会造成钢丝绳的一个断裂状况，致使掉物坠落；最后是建筑施工现场用电设备发生电线老化，非常容易造成电线的失火等等。
3、建筑施工现场的安全环境存在很大隐患一个事故的发生在某种程度上往往都是由于个人的不安全行为以及物体的不安全状态所直接引起的。
市政工程施工现场管理的重要性及路径探析
市政工程施工现场管理的重要性及路径探析【摘要】随着经济的高速发展以及城市化进程不断加快，市政工程项目数量越来越多。
市政工程是关系国计民生的重要工程，也是城市形象的具体体现，因此市政工程的质量一直是人们关注的焦点。
而市政工程质量的好坏很大程度上与施工现场的管理密切相关。
本文就从市政工程现场管理的重要性出发，分析当前市政工程施工现场管理存在问题，并提出具体改进措施，希望给我国市政工程的发展提供借鉴。
【关键词】市政工程；施工管理；重要性0 引言随着经济的高速发展，城市化进程也随之加快，各个城市的市政基础设施的兴建和改造都不同程度地加大了力度。
从城市的主干道、次干道到街巷小道、桥梁等都在有计划地进行新建或者改建，以配合城市发展的需求，这些都给城市彰显出一种欣欣向荣的场景。
而施工现场管理作为市政工程建设的重要环节，在城市化需求不断发展的今天也显得尤为重要。
1 市政工程施工现场管理的重要性我们通常把施工现场管理认为是工程项目管理的核心，是确保工程质量与安全文明施工的关键。
其重要性体现在以下两点：一是对于施工企业来说，良好的施工现场管理是企业树立形象提高声誉，从而获得社会效益与经济效益的有效途径。
随着经济的发展，市政工程迅速发展起来，随之而来的是激烈的市场竞争，施工企业面临激烈的市场竞争，既要获得效益又要确保企业声誉。
最佳的办法就是提高施工现场的管理。
有效的施工现场管理，不仅能帮助企业完成工程的质量、进度、安全要求，也为企业的生存、发展提供保障。
二是就市政工程本身而言，它是关乎国计民生的重要工程，有效的施工现场管理能够提高工程的质量。
因此，市政工程的施工现场管理是非常重要的。
2 市政工程施工现场管理存在的问题2.1 施工质量的控制意识淡薄质量控制是工程施工的灵魂。
只有制定严格的质量控制体系，才能确保工程的质量。
但是在实际的施工过程中，一些施工单位为了追逐经济效益，往往把主要精力放在赶进度上，忽视了工程的质量，这是一种质量控制意识淡薄的表现。
建筑施工现场管理对策的几点研究
成 的 ， 个 阶 段 各 个 环 节相 互 衔 接 、 互 制 约 ， 工 程 质 量 都 有 一 定 各 相 对 程 的 性质 、 规模 、 构 、 工 复 杂程 度 、 期 要 求 和 建 设地 区的 自然 经 结 施 工 影 响 ， 中现 场 施 工 阶段 是 形 成最 终产 品质 量 的 重 要过 程 ， 这 个 过 济 条 件 不 同而 不 同 ，一份 好 的施 工 组织 设 计 能 指 导项 目部 合理 利 用 其 在 程 中， 响因素多 ， 及面广 ， 影 涉 劳动 投 入 大 ， 此 ， 好 现 场 施 工 管 理 人 力 、 力 、 力 以最 低 投 入 满 足合 同要 求 。 工 组织 设 计 的 编制 对 为 做 物 财 施 工 作 ， 是 基 建 工作 中 的重 中之重 ， 要应 抓住 以下 几 个主 要 环 节 。 工程 造 价 的影 响 至 关 重要 ，采 用 的 施工 方案 不 同 ，所 需 的 费用 也 不 应 主 １ 建 筑 施工 现 场 存 在 的质 量 通 病 同 ， 至相差很大 ， 甚 因此 ， 施 工前 应 组 织 包 括 技 术 、 量 、 工 、 在 质 施 机 １１ 主体 结构 与填 充墙 间 拉 结 筋 的 设 置 框 （ ） 结 构 中 填 充 械 、 料 、 力 等 相 关 人 员 ， 同研 究 编 制施 工 组 织 设计 ， ． 排 架 材 劳 共 在施 工 过 程 墙 与 主体 结 构 的 拉 结 钢筋 ， 习惯 做 法 为从 主 体 结 构 上 甩筋 或 在 预 埋 中针 对 工 程 实际 情 况 编 制 相 应 的施 工 方 案 ， 复斟 酌 ， 化 方案 ， 反 优 更 铁 件上 焊 筋 的方 法 已不被 采 用 ， 荐 在 主体 结构 上 植 筋 的 施 工 方法 。 推 为 重要 的是 在 施 工过 程 中应严 格按 所 选 择 的 施 工设 计 或 施工 方案 组 这 种 施 工 方 法简 单 易行 ， 用 不 高 ， 能 规 范 操 作 ， 量 上 是 能 达 到 织 实施 。 费 如 质 设计 要 求 的 。 但 目前 施 工 队 伍 良 莠不 齐 、 交底 不 清 、 作 人 员 素质 不 操 ２２完 善强化岗位责任 ， ＿ 推行 项 目经济责任 制 目前 ， 大多数施
施工现场施工细节管理与质量提升
施工现场施工细节管理与质量提升在任何建筑项目中，施工现场管理是确保质量和进度达到预期标准的关键因素。
施工细节管理是指通过细致的规划、组织和监督，以确保每个施工环节符合标准，并实现质量的持续提升。
本文将探讨一些在施工现场进行细节管理以提升质量的有效方法。
I. 施工计划和任务分配在开始任何建筑项目之前，必须制定一个详细的施工计划。
该计划应包括每个任务的时间表、资源需求和人员分配等信息。
任务分配必须合理，根据员工的技能和经验来决定谁执行什么任务。
这样可以确保每个任务都有专业人士去完成，并且有效地提高整体施工效率和质量。
II. 材料选择和购买材料对于建筑项目的成功至关重要。
仅有高质量、合适的材料才能确保建筑物有良好的耐用性和稳定性。
因此，在施工现场细节管理中，选择合适的材料并进行合理购买是非常重要的一步。
要定期检查每个批次的材料是否符合规格，并根据需要采取措施纠正任何问题。
III. 工人技能培训和监督工人的技能水平直接影响施工质量。
在施工现场管理中，培训和监督是确保工人具备正确技能并按照标准操作的关键环节。
首先，要为新员工提供必要的培训并确保他们理解施工细节以及完成任务所需的步骤和方法。
其次，对现有员工进行持续的技能培训，使他们不断学习新知识和技术来应对新挑战。
最后，在现场实施严格的监督措施，确保所有工人按照规定操作，识别并纠正潜在问题。
IV. 施工设备维护与更新高效可靠的施工设备是保证项目顺利进行和质量可靠的前提之一。
为了确保设备始终处于最佳状态，需要定期进行检查、保养和维修。
此外，随着科技进步，新型设备正在不断涌现出来。
在施工现场管理中，及时更新设备可以提高效率、降低故障风险，并增加施工过程中的质量控制。
V. 环境保护与安全管理环境保护和安全管理在任何施工项目中都是至关重要的。
施工现场需要符合相关的环境法规和安全标准，以确保工人和周围社区的安全和健康。
细节方面包括使用环保材料、合理地处理废弃物、设置必要的警示标志并进行定期安全培训等。
建筑施工技术及其现场施工管理路径探析
建筑施工技术及其现场施工管理路径探析在当今社会背景下，建筑行业作为基础产业之一，对社会整体经济发展具有强有力的带动作用，建筑工程项目施工优劣直接影响到后期人民生活质量的高低。
所以，施工单位及建筑管理单位要注重运用合理、科学的施工技术以及有效的现场施工管理来开展相关工作，以此提升施工質量，促进建筑行业进一步发展。
标签：建筑施工技术;现场施工管理;路径随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业的发展也十分迅速。
相关部门要注重建筑工程施工技术与现场施工管理等工作的规范、科学开展，并对其中可能产生的隐患及时进行解决，并采用更具创新、更环保的建筑材料进行施工，最终，提高建筑企业的竞争力，促进经济快速发展，提升人民整体生活水准。
一、建筑现场施工管理重要性及建筑施工技术应用探究建筑现象施工管理尤为重要，其对整个建筑流程以及建筑质量有着重要的影响。
所以，施工管理人员应从成本和市场出发，做好施工管理工作，并对施工过程中存在的问题及时予以解决并进行优化，确保施工现场的生产经营活动顺利进行，以此创造更大的经济效益。
而为了更好开展现场施工管理工作，应当注重建筑施工技术的应用，其常用施工技术如下。
（一）建筑保温技术在房屋建筑施工过程中，保温材料的应用极为广泛，但是在传统保温材料的选择上，为了达到保温效果，所选用的材料较为厚重，既影响美观，保温效果还十分有限。
因此，可借助保温新材料的应用成功解决此类问题，借助真空隔热板的应用，既能够节省空间又能够高效保温，厚度相当于原保温材料的四分之一，轻巧便捷，通过新型保温材料的加入，如聚苯板等，既能够简化施工过程，又能够优化保温效果。
（二）建筑防水技术在建筑施工过程中，防水技术是备受关注的问题，因此要注重建筑防水技术在建筑中的应用。
具体而言，在洗手间、浴室、厨房等空间设计以及技术运用过程中，要合理运用防水设施以及施工材料。
比如，在厕所、厨房、卫生间等用水量较大区域可采用不透水性较好、粘性较大的防水涂料，最大限度防止渗透问题发生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理与经济
2017年3期︱33︱ 提升施工项目现场管理水平的有效路径研究
闫程远
郸城县城市管理规划办公室，河南 周口 477150
摘要：建筑工程现场管理往往面临着复杂的局面，各参与方的需求以及出现的各类突发问题，都要通过 现场管理来妥善解决，这就对管理人员提出了更严格的要求。
当前建筑工程现场管理存在的主要问题是管理人员的水平不一、轻视现场质量管理和技术管理和现场材料管理不到位。
加强工程现场管理的有效路径是健全建设施工方案的内容、重视现场技术和质量管理，并加强建筑施工材料的监督。
建筑施工企业要增强核心实力、扩大对外影响力，就要更加重视施工的现场管理，多建优质工程，真正以工程质量管理赢得经济效益和竞争优势。
关键词：建筑施工；施工管理；现场管理；施工质量控制
中图分类号：TU71 文献标识码：B 文章编号：1006-8465（2017）03-0033-01
建筑施工现场管理，有利于增强土建工程的施工质量。
对于建筑工程而言，有效的现场管理不但是确保工程正常实施的前提，还是确保工程按时、保质完成、符合预期要求的关键策略[1]。
显著工程现场施工往往面临着复杂的局面，各参与方的需求以及出现的各类突发问题，都要通过 现场管理来妥善解决，这就对管理人员提出了更严格的要求。
随着目前城市化的持续深入，兴建的各类建筑工程在总体数量与投入上也在不断增多，如何充分发挥现场管理的作用，使工程能够按时、保质的完成，并降低造价，就成为了企业增强自身实力和运营能力的关键所在。
1 建筑工程施工现场的重要意义 工程现场施工就是利用工程设计图纸， 将原材料、 半成品、 设备等变成一个完整的有价值的实体的过程。
如果施工现场不存在就不会有各种建筑成果的客观呈现，也就不会使人们对建筑物的使用愿望和要求得到满足。
对施工现场管理的加强， 不但可以使施工人员生命安全得以保障，同时还能维护他们的人身利益[2]。
也能够使工程质量提高、 降低建设成本、 缩短工程周期， 从而提高公司信誉， 进一步提升其在日益激烈的市场竞争中的地位。
2 当前建筑工程现场管理存在的主要问题 2.1 管理人员的水平不一 在工程中，参与现场管理的人员水平不一，有的管理人员业务水平差、且管理意识不强，没有认识到有效管理对于整个工程的重要性。
在实际中，往往过于强调工期，而对忽视了组织协调，这样，就增加了施工混乱现象，同时也不利于工程的顺利实施。
此外，由于施工方案在内容上还不够具体，也对现场管理造成一定程度的不利影响。
在建筑施工过程中，若是管理人员的水平达不到要求，且在施工之中没有适合的方案做依据，就易于产生各类施工隐患，从而影响到工程的正常实施。
2.2 轻视现场质量管理和技术管理 在对施工工程现场进行管理时，经常出现轻视施工技术和质量管理的现象。
在现场质量管理之中，需要对施工结果进行复核，并检查标高、及房建实体的各部分尺寸是否与要求的数值一致。
而有的建筑企业在质量方面管理的松散、轻视这方面的管理，不能对错误的操作进行及时纠正，结果导致经常发生质量问题[3]；在技术管理过程中，因缺乏高水平的人员来实施管理，在现场也会出现技术人员不熟悉工艺的具体操作、对在现场使用的机械不了解、以及对图纸未完全看懂的情况；再加之有的技术人员缺乏责任意识、态度散漫，这样，无形中也使得施工违规现象有大幅的增加。
2.3 现场材料管理不到位 对现场材料是否实现了有效管理，将会直接影响工程最终的质量，如果现场材料管理的到位，所有材料都处于严格管理之下，则能大大降低材料的损耗，并减少材料费用。
现阶段，许多工程施工管理都对材料管控的很松散，管理人员没有从检验、使用、及存储等方面来严格、有序的管理材料。
这样，就导致了材料的混杂存放与损耗增多，加之在材料采购中，有的人员为了个人能得到好处，而与供货方勾结在一起，购进残次品，增加了资金支出，结果影响了施工质量。
3 加强工程现场管理的有效路径 3.1 健全建设施工方案的内容 施工方案属于整个施工组织设计里面最为主要的部分，其内容是否健全直接关乎到工程的顺利进行[4]。
如果其内容健全、且与现场实际相符合，将会指引管理人员正确、有效的管理整个现场，通过了解其中描述的有关内容（如：工程的费用、架构、规模、操作难度、以及运输条件与进度情况等），就能够做到科学调配现场的人员、物料
等资源，使这些资源得到更加充分的利用，从而减少造价。
由于施工
方案对于整个工程的作用十分巨大，因此在前期阶段，现场管理人员要与施工现场中具体操作的各类技术人员共同探讨方案的相关内容，对其中不够详细的部分加以补充，以提高方案的实用价值，在方案制订完毕后，要严格监督其落实的情况，使其充分发挥作用。
3.2 重视现场技术和质量管理
因建筑施工含有着许多不同的环节，且相关各方都对施工有着极严的要求，加之，先进工艺的采用，使得人们对现场技术管理提出了更高的标准。
在准备阶段，技术管理人员须对整个工程的具体情况做出分析及评估，且将所有准备事项都做到位。
负责现场技术管理的全部人员，作为工程的核心力量，不仅担负着确保工程正常实施的重任，还担负着确保现场使用的技术达到要求、以及减少造价、改善质量的
重任[5]。
现场技术管理人员要在每项操作之前进行技术交底，并且严
密监督交底的执行情况，只有这样，才能提高技术管理的效果。
3.3 加强建筑施工材料的监督
在工程造价中，材料所用的资金有很大的比重，提升材料的利
用效率会对工程收益产生很大的影响。
材料成本在整个项目成本中所占的比重最大，约占60%-70%，因此材料成本控制是整个项目成本控制的关键。
因此，管理人员必须要对现场中的各种材料（如：脚手架、建材等）进行严格的管理，以及安排专人负责材料的领取，同时，要组建材料监督小组，由该小组统一领导相关人员对全部材料的使用情况进行严格的监督。
若是发现在使用材料的环节中有浪费现象，须马上制止。
4 结语
综上所述，工程现场管理的效果不但影响到工程的收益，也影
响着质量能否达到要求，所以，建筑施工企业要对这项管理引起重视。
切实帮助管理人员增强业务能力、提高自身认识、以及完善施
工方案，从而改善施工质量[6]。
现阶段，国内众多的建筑企业都面
对着严峻的市场态势，为了能够适应市场竞争，并能持续性的拓展业务，建筑施工企业就必须要增强核心实力、扩大对外影响力、以
及增加收益。
为此，就要更加重视施工的现场管理，多建优质工程，
真正以管理赢得经济效益和竞争优势。
参考文献：
[1]赵廷玉. 如何提高建筑施工过程中的质量管理[J].中国高新技术企业,2014,13(06).
[2]梁东锋.浅议建筑工程现场管理制度[J].徐州教育学院学报,2015 (01).
[3]POON Chi-sun.Quality Control of Recycled Aggregates Derived from Construction and Demolition Wastes[J].四川大学学报(工程科学版). 2014(12).
[4]单兆江. 浅析建筑工程质量管理存在的问题及对策[J]. 科技信息,2015(07).
[5]黎兆丹. 浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2015(09).
[6]赵海生,魏强.建筑工程现场管理应注意的问题[J].科技创新导报,
2014(11).
作者简介：
闫程远(1978.03.25-)，男，汉族，河南郸城人，本科学历，工程师
职称，研究方向为建筑施工管理。