人资绩效-行政部门业务能力评价表
行政职能绩效考核表
行政职能绩效考核表一、绩效目标设定1.1 目标一：提高办公效率- 目标说明：通过优化行政流程和采用高效的工具，提高办公效率，提供更快速和准确的行政服务。
- 目标评价指标：每月完成的行政任务数量，行政服务响应时间，行政流程改进建议数量。
1.2 目标二：增强团队合作- 目标说明：通过加强团队沟通和合作，提高行政部门与其他部门的协作效果，共同促进组织的整体发展。
- 目标评价指标：团队合作活动数量，与其他部门合作项目的成功率，行政部门与其他部门的满意度调查结果。
1.3 目标三：提升专业能力- 目标说明：不断提升行政人员的专业能力和知识水平，使其能够更好地应对日常工作中的挑战和需求。
- 目标评价指标：参加培训和研究的次数，专业能力提升的成果，员工满意度调查结果。
二、绩效评估方法2.1 自评- 行政人员每季度进行一次自我评估，根据绩效目标设定的评价指标，自行评估自己在各个方面的表现和达成情况。
2.2 直属领导评估- 行政人员的直属领导每季度对其进行绩效评估，根据绩效目标设定的评价指标，评估行政人员在各项工作中的表现和达成情况。
2.3 360度评估- 每年进行一次360度评估，包括行政人员的自评、直属领导评估，以及其他部门的评估意见，全面了解行政人员的工作表现和能力。
三、绩效考核结果使用3.1 绩效激励- 根据绩效考核结果，给予优秀行政人员相应的激励，例如奖金、晋升或其他形式的奖励，以鼓励其继续保持良好的工作表现和进一步提升能力。
3.2 绩效改进- 根据绩效考核结果，对低于预期的绩效进行改进和提升，例如提供培训和辅导以提高工作能力，或重新安排工作任务以更好地发挥个人优势。
3.3 绩效记录- 绩效考核结果将被记录在行政人员的档案中，作为评估其绩效和职业发展的重要参考依据。
以上为行政职能绩效考核表的内容，用于衡量行政人员在提高办公效率、增强团队合作和提升专业能力方面的绩效情况。
通过绩效考核，可以激励优秀人员、改进低绩效和记录绩效表现，以促进行政部门的持续发展和提高整体组织绩效。
行政职务绩效考核表
行政职务绩效考核表考核目标本考核表旨在对行政职务的绩效进行全面评估，以确保行政人员能够胜任和履行其职责。
考核将以定量和定性的方式进行，并涵盖以下关键领域：1. 工作成果：工作成果的质量和数量，包括达成目标、完成工作任务和项目、解决问题等。
2. 职业素质：职业道德、工作态度、团队合作、自我发展等个人素质。
3. 沟通能力：口头和书面沟通的能力，包括明确表达意见、倾听他人、有效沟通等。
4. 管理能力：组织和协调工作、决策和解决问题、时间管理等管理方面的能力。
5. 创新能力：创新思维、问题解决能力、创造性工作等。
考核指标对于每个关键领域，我们将采用以下指标来评估行政人员的绩效：1. 工作成果指标：- 目标完成情况：完成的目标数量和质量。
- 任务完成情况：按时、高质量完成的任务数量。
- 问题解决能力：解决问题的能力和方法。
2. 职业素质指标：- 职业道德：恪守职业道德规范。
- 工作态度：积极主动、负责任的工作态度。
- 团队合作：有效地与团队合作并共同实现目标。
- 自我发展：积极研究和不断提升自我能力。
3. 沟通能力指标：- 口头表达能力：清晰、准确地表达意见和想法。
- 书面表达能力：书面文档的准确性和清晰度。
- 倾听能力：有效倾听他人，并作出相应回应。
- 有效沟通：能够与他人有效地交流和协调。
4. 管理能力指标：- 组织和协调能力：能够有效地组织和协调工作。
- 决策和解决问题能力：能够做出明智的决策和解决问题。
- 时间管理：合理安排和管理工作时间。
5. 创新能力指标：- 创新思维：具有创新思维和能力。
- 问题解决能力：能够独立解决问题。
- 创造性工作：能够提出创造性的工作方案和改进措施。
考核流程1. 定期考核：每年进行一次全面绩效考核。
2. 考核评分：根据每个指标的表现进行评分（1-5分，5分最高），并计算终评分。
3. 绩效反馈：向行政人员提供绩效反馈和指导，鼓励其在工作中不断提升和发展。
总结通过行政职务绩效考核表的使用，我们能够客观地评估行政人员在工作中的表现，并为他们提供针对性的反馈和指导。
一般行政人员绩效考核评分表
绩
40分
1、工作量大，特殊、紧急任务较多;工作难度大,综合性强,要求高，涉及面广;工作效率高，工作效果很好;工作实绩突出，为部门工作目标和工作任务的完成做出重要贡献,没有出现工作差错。（36-40分）
4、工作量较少，承担一般性日常工作；工作拖拉,得过且过，工作任务或完不成或有失误影响到部门；工作实绩较差，有明显失误,出现重大工作失误。(0—15分)
总分
2、重视政治理论学习，重视道德修养，文明履行职责一般；能掌握、贯彻有关政策，并能按政策正确、有效地处理事务；服务意识较好，服务态度比较热情；遵守各项规章制度，工作踏实,团结同志。(14—17分）
3、能参加政治理论学习，有失误;有一定服务意识，服务一般；基本能遵守各项规章制度,工作较认真,团结同志一般。（10-13分）
2、基本能胜任本职工作,较好地处理解决工作中的问题，有较强的实践工作经验;能够进行合理的计划组织，完成工作有一定的方式方法;协作能力较好,团结同志，能较好地与人沟通合作，具有良好的团队精神。（10-15）
3、履行本职工作能力一般,勉强能处理工作中的问题，实践能力与水平尚有差距；制定计划和组织实施有难度，工作计划流于形式，好办法,好意见不多；协作能力较弱,与同事关系一般，与人沟通合作不是很顺畅，有一定团队精神。（6-9分）
2、有事业心、责任感，有工作热情，工作认真，有奉献精神，吃苦耐劳,不太计较个人得失；出勤率高，按时上下班,上班时间不无故离岗；能参加各种规定的会议或活动.(10—15分)
3、有一定事业心、责任感，工作积极性一般；有一定吃苦精神，有时考虑个人得失较多;有迟到、早退现象；上班时间无故离岗；有时不参加规定的会议或活动.（5-9分）
行政人员绩效考核表
行政人员绩效考核表1. 总体评价2. 个人能力评估王小明- 工作表现：王小明在工作中表现出色，一直保持高效率和准确性。
他始终能按时完成任务，并主动承担额外工作。
- 沟通能力：王小明与同事和上级之间的沟通顺畅，能够清晰传达信息，并且善于倾听和理解他人的观点。
- 自我发展：王小明积极主动地参加培训和研究新知识，能够将学到的知识应用到工作中，并不断提升自己的专业能力。
张小红- 工作表现：张小红工作非常主动，善于发现问题并迅速解决。
她在工作中展现了出色的组织能力和协调能力。
- 沟通能力：张小红具备良好的沟通能力，能够清晰传达信息和理解他人的需求，与同事之间的协作非常顺畅。
- 自我发展：张小红对新技术和新工具的研究能力较强，她经常主动寻求研究机会，并能够将学到的知识应用到实际工作中。
李大华- 工作表现：李大华在工作中表现积极主动，能够高效完成任务。
他在解决问题和处理突发情况方面表现出色。
- 沟通能力：李大华能够与同事和上级进行及时有效的沟通，善于倾听他人的意见，并且能够清晰传达自己的想法。
- 自我发展：李大华具备自我研究能力，并能够将学到的知识运用到实际工作中。
他积极思考如何提升自己的专业技能。
3. 绩效评估依据- 工作目标完成情况：所有员工的工作目标均按时、高效完成。
- 工作质量：员工在工作过程中准确性高、问题处理及时有效。
- 团队合作：员工能够与团队成员积极配合，共同完成任务。
- 创新能力：员工在工作中能够提出创新性的解决方案和改进建议。
4. 绩效评估结果经过综合评估，王小明的绩效得分为80分，张小红的绩效得分为90分，李大华的绩效得分为85分。
5. 绩效奖励根据绩效评估结果，为表彰员工的出色表现，将给予张小红一定奖励。
6. 今后改进方向在今后的工作中，我们将继续关注员工的工作表现，提供必要的培训和支持，以便于他们不断提升自己的绩效水平和专业能力。
行政人员绩效考核表
行政人员绩效考核表背景行政人员绩效考核是评估行政人员在工作中的表现和成绩的一种方法。
这份文档旨在提供一个标准的绩效考核表，供公司使用。
考核指标1. 工作完成质量：- 对工作任务的准确理解和执行能力- 工作的效率和及时性- 解决问题的能力和创新思维2. 团队合作：- 与同事和其他部门的良好合作关系- 在团队中的协作能力3. 领导能力：- 承担责任，并能有效组织和管理团队- 带领团队实现目标的能力4. 专业知识和技能：- 在岗位职责中所需的专业知识和技能水平- 进一步的研究和不断提升的积极性5. 客户服务：- 积极应对和处理客户问题和需求- 提供优质的客户服务经验考核标准根据以上考核指标，将绩效分为以下几个等级：1. 优秀（80-100分）：在所有考核指标上表现出色，具有出色的工作质量、团队合作和领导能力，拥有深厚的专业知识和技能，并能提供出色的客户服务。
2. 良好（60-79分）：在大部分考核指标上表现良好，有一定的工作质量和团队合作能力，具备较强的领导潜力，并能提供满意的客户服务。
3. 及格（40-59分）：在部分考核指标上表现平庸，具有一定的工作能力和团队合作意识，但需要进一步提升领导能力和专业知识水平，并提供满意的客户服务。
4. 不合格（0-39分）：在大部分或全部考核指标上表现较差，工作质量和团队合作能力不达标，缺乏领导潜力和专业知识水平，并无法提供满意的客户服务。
考核过程1. 考核周期：每年一次，通常在年底进行。
2. 考核方式：行政人员绩效考核由上级主管部门负责。
通过定期评估、工作记录和员工自评等方式进行评估。
3. 考核结果：考核结果将作为绩效评估的依据，用于薪酬调整、晋升和奖励等决策。
结论行政人员绩效考核是评估其工作表现和成绩的重要工具。
通过明确的考核指标和标准，能够更客观地评估行政人员的表现，并为公司做出相应的决策。
以上是行政人员绩效考核表的内容，希望对助您有所帮助。
人资专员绩效考核
与本部门工作人员团结一致，积极有效工作。互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标（总分75分）
考核项目
考核内容和方式
权重
得分
档案资料保管
档案保管是否完好，信息掌握是否完整、准确，并能加以分析与总结。
15
考勤记录
考勤记录规范、完整。准确、及时，查找迅速
10
行政制度执行力
行政制度执行迅速、到位，不出现纰漏及纠纷，公司文件转呈、发放及时
1、基本绩效考核指标（总分25分）
考核项目
考核内容和方式
权重
得分
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
遵守纪律
是否能严格遵守公司管理制度。每违反一次，扣0.5分。
2
业务素养
15
办公用品管理
办公用品库存数量把握准确，申购、供应及时，采购价格合理。
10
印章、票据管理
保证印章使用登记准确及时，避免因印鉴使用不当给公司造成损失；票据保管完整，保证费用报销真实性及合理性
5
人资技能
及时更新招聘信息，熟悉公司入职、离职详细流程，工资审核准确及时，熟练处理福利、保险实务
10
后勤管理
做好公司固定资产登记及日常维护、管理，监督机关及生产卫生状况，配合其他部门做好后勤服务工作
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
5
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
行政办事员绩效考核表
行政办事员绩效考核表背景本绩效考核表是为了评估行政办事员在工作中的表现和绩效而设计的。
通过定期的绩效评估，我们可以更好地了解行政办事员的工作情况，帮助他们提升工作效率和提供更好的服务。
考核标准行政办事员的绩效将根据以下几个方面进行评估：1. 工作表现评估行政办事员在工作中的表现是否符合预期，并能够按时完成工作任务。
考核重点包括：- 工作质量：行政办事员完成工作的准确度和质量。
- 工作效率：行政办事员完成工作任务所花费的时间和效率。
- 技能和专业知识：行政办事员在工作中所展示的技能和专业知识。
2. 团队合作评估行政办事员在与同事和其他部门的合作中的表现。
考核重点包括：- 沟通能力：行政办事员的沟通能力和合作态度。
- 团队合作：行政办事员在团队中的贡献和合作程度。
- 问题解决能力：行政办事员解决问题的能力和方法。
3. 客户服务评估行政办事员在与客户接触和服务中的表现。
考核重点包括：- 反馈和处理：行政办事员对客户反馈的积极回应和问题解决能力。
- 服务质量：行政办事员为客户提供的服务质量和满意度。
评估过程行政办事员的绩效考核将按照以下步骤进行：1. 绩效目标设定：制定明确的绩效目标和工作任务。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，采集相关数据和反馈。
3. 绩效分析：分析评估结果，识别行政办事员的优点和改进空间。
4. 绩效反馈：向行政办事员提供绩效反馈，包括肯定他们的优点并提供改进建议。
5. 绩效改进计划：与行政办事员一起制定绩效改进计划，并跟踪其执行情况。
总结通过行政办事员的绩效考核，我们可以促进他们的个人成长和职业发展，提升整个团队的工作效率和服务质量。
绩效考核应以客观、公正和透明的原则进行，确保公正评估每位行政办事员的工作表现。
请相关人员根据此绩效考核表的标准和过程进行行政办事员的绩效评估。
如有需要，可随时调整和优化评估内容，以适应实际情况。
感谢大家的合作！。
行政办公员绩效考核表 -最新版
行政办公员绩效考核表 -最新版行政办公员绩效考核表 - 最新版考核目的本绩效考核表旨在评估行政办公员的工作表现，并根据评估结果为员工提供合理的反馈和激励。
通过定期的绩效考核，我们可以更好地了解员工的工作能力和潜力，以便为其提供个人发展和职业成长的机会。
考核要素1. 工作质量评估员工完成工作任务的质量，包括但不限于：准确性、高效性、创新性、协同性等。
着重考察员工在办公事务处理、文件管理、会议组织等方面的工作表现。
2. 工作效率评估员工完成工作任务的效率，包括但不限于：工作安排合理性、时间管理能力、任务优先级排序等。
着重考察员工在满足工作要求的同时，是否能够高效地完成工作。
3. 团队合作评估员工在团队合作中的表现，包括但不限于：积极参与团队讨论、与同事协调合作、分享资源与知识等。
着重考察员工在团队内的沟通与协作能力。
4. 问题解决能力评估员工解决问题的能力，包括但不限于：分析问题的能力、提出解决方案的能力、处理紧急情况的应变能力等。
着重考察员工在面对问题时的灵活性和创造性。
5. 自我发展评估员工在个人发展方面的努力和成果，包括但不限于：参加培训研究、自主研究能力、思考能力、职业规划等。
着重考察员工对个人能力和知识的积极追求。
考核标准绩效考核将以五级评分制进行，具体评分如下：- 优秀（5分）：在所有要素中表现出色，工作质量高、工作效率高、团队合作出色、问题解决能力强、自我发展积极。
- 良好（4分）：在大部分要素中表现良好，工作质量较高、工作效率较高、团队合作较好、问题解决能力较强、自我发展积极。
- 合格（3分）：在绝大部分要素中表现合格，工作质量一般、工作效率一般、团队合作尚可、问题解决能力尚可、自我发展尚可。
- 待提高（2分）：在部分要素中表现较差，工作质量有待提高、工作效率有待提高、团队合作有待提高、问题解决能力有待提高、自我发展有待提高。
- 不合格（1分）：在多个要素中表现差强人意，工作质量低、工作效率低、团队合作较差、问题解决能力弱、自我发展缺乏。
员工行政部绩效评估表
员工行政部绩效评估表绩效评估内容1. 出勤情况评估：考察员工的出勤率和迟到早退情况。
2. 业绩评估：评估员工在工作中所取得的业绩和成绩。
3. 个人素质评估：考察员工的工作态度、合作能力和专业素养等方面的表现。
4. 自我评估：员工对自己在过去一段时间内的工作表现进行自我评价。
绩效评估标准1. 出勤情况评估：- 出勤率达到90%及以上，不迟到早退。
- 出勤率达到80%-89%，迟到早退次数不超过3次。
- 出勤率低于80%，迟到早退次数超过3次。
2. 业绩评估：- 达到工作目标并有出色的表现。
- 达到工作目标且表现良好。
- 没有达到工作目标或工作表现不佳。
3. 个人素质评估：- 工作态度积极，具有团队合作精神，专业素养较高。
- 工作态度一般，合作能力有待提高，部分专业素养还需加强。
- 工作态度消极，缺乏合作精神，专业素养不足。
4. 自我评估：员工根据自己的实际工作表现进行评价。
绩效评估等级根据以上评估标准，绩效等级分为三个等级：1. 优秀2. 良好3. 一般绩效评估结果及奖惩根据绩效评估等级，给予相应的奖励或处罚：1. 优秀：给予奖励，如奖金、晋升机会等。
2. 良好：给予适当的奖励，如表扬、奖金等。
3. 一般：根据情况进行必要的提醒或处罚措施。
绩效评估周期绩效评估将按照以下周期进行：1. 半年绩效评估：每年的上半年和下半年进行一次绩效评估。
2. 年度绩效评估：每年度结束时进行一次全面的绩效评估。
绩效评估周期结束后，将根据评估结果制定个人发展计划和激励措施，以促进员工的进步和提升。
行政部绩效考核表
行政部绩效考核表行政部经理绩效考核表项目考核指标分值评分依据自评分考评分行政后勤251.文件、档案管理：是否严格按照公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。
2.卫生、公共设施维护及时率：考核期内公共设施维护及时率在95%以上。
1510人力资源管理1.计划完成率：依据人员需求满足的及时性考评。
2.招聘计划完成率：考核期内招聘计划完成率达95%。
15接待1.接待完成情况：考核期内接待完成率达95%。
2.接待满意率：考核期内接待对象反映的满意率达90%。
10后勤管理1.部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9分2.部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：8-7分3.多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5分4.内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象：4-3分5.内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0分10小车司机管理主管领导依据每周工作表现进行评价。
5部门协作满意度1.发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4分2.发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上：3分3.经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分40内部管理1.能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作工作改善意见或建议产生良性影响：5分2.能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用：4-3分3.能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：2-1分4.本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0分5考勤表现1.无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：5分2.缺勤次数在2次以下，能根据工作情况有效加班：4分3.缺勤在2次以内，无加班：3分4.缺勤3次以内，根据情况有效加班：2分5.缺勤3次以内，无加班：1分10关键能力1.能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为85%以上：5分2.能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75%以上：4分3.制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%以下：3-0分10经过修改后的文章：行政部经理绩效考核表项目考核指标分值评分依据行政后勤251.文件、档案管理：严格按照公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。
行政岗位绩效评价表
行政岗位绩效评价表一、岗位信息- 岗位名称：- 岗位编号：- 岗位所属部门：- 岗位直接上级：- 岗位下级：- 岗位职责：- 岗位要求：二、绩效评价指标1. 工作质量评价标准：- 任务完成质量- 工作准确性- 错误率- 任务完成效率评分标准：- 优秀（5分）：工作质量卓越，任务完成精确无误，效率高。
- 良好（4分）：工作质量高，任务完成准确，效率较高。
- 合格（3分）：工作质量符合要求，任务完成准确，效率一般。
- 不合格（2分）：工作质量较低，任务完成有误，效率低。
- 不适用（1分）：岗位职责中不涉及此指标。
2. 工作效率评价标准：- 任务完成速度- 工作时间利用率- 遵守工作纪律- 响应紧急情况的能力评分标准：- 优秀（5分）：工作效率高，任务迅速完成，工作时间合理利用，对紧急情况能迅速响应。
- 良好（4分）：工作效率较高，任务能够及时完成，工作时间大多数合理利用，能够应对一般紧急情况。
- 合格（3分）：工作效率符合要求，任务能够及时完成，工作时间一般利用，能够应对一般紧急情况。
- 不合格（2分）：工作效率较低，任务完成速度慢，工作时间利用率较低，应对紧急情况能力有限。
- 不适用（1分）：岗位职责中不涉及此指标。
3. 协作能力评价标准：- 与同事的合作关系- 协同工作的能力- 帮助他人的态度和行为- 团队沟通和协调能力评分标准：- 优秀（5分）：与同事关系融洽，能够有效协同工作，乐于帮助他人，团队沟通和协调能力出色。
- 良好（4分）：与同事关系较好，能够协同工作，愿意帮助他人，团队沟通和协调能力良好。
- 合格（3分）：与同事关系一般，能够正常协同工作，愿意帮助他人，团队沟通和协调能力符合要求。
- 不合格（2分）：与同事关系较差，难以有效协同工作，不愿意帮助他人，团队沟通和协调能力有限。
- 不适用（1分）：岗位职责中不涉及此指标。
4. 专业知识评价标准：- 对所负责领域的了解程度- 研究新知识的积极性- 研究新技能的能力评分标准：- 优秀（5分）：专业知识丰富，对所负责领域了解深入，积极研究新知识和技能。
行政管理人员绩效考核表格
指标项
评分标准
得分
专业知识与技能
根据工作要求，查看行政管理人员在所履行的职责中所展现的专业知识和技能的程度。
任务完成情况
考量行政管理人员在完成工作任务时的准确性、及时性和完成度。
团队合作能力
评估行政管理人员与团队成员合作的能力，包括沟通、协调和支持团队的能力。
领导能力
考察行政管理人员的领导潜力，是否具备高效决策、团队激励和问题解决的能力。
-未达标：0-应客观、公正、准确地进行评价；
-每一项评分应注明具体事例或依据；
-考核结果应及时反馈给行政管理人员，并进行合理解释和指导。
创新与改进能力
评估行政管理人员在工作中能否提出创新和改进的方案，并有效推动其实施。
工作态度与职业道德
考量行政管理人员对工作的态度和对职业道德的遵守程度。
自我学习与成长
评估行政管理人员主动学习和自我提高的能力，包括参加培训、阅读相关书籍等。
绩效评定标准：
-优秀：95-100分
-良好：85-94分
-达标：70-84分
行政部门职能绩效考核表
行政部门职能绩效考核表1. 背景行政部门在组织中扮演着关键的角色，负责管理和协调各项行政事务。
为了确保行政部门的有效运作和高效绩效，需要进行定期的考核。
2. 考核目的- 评估行政部门的工作表现，发现问题并提出改进措施。
- 为行政人员提供明确的工作目标，激励其提高工作质量和效率。
- 促进团队合作和沟通，增强整体绩效。
3. 考核指标根据行政部门的职能和工作特点，可以制定以下考核指标：- 文件和档案管理：考核文件和档案的完整性、准确性和及时性。
- 组织和安排能力：考核安排工作的合理性和高效性，能否有效与其他部门协调合作。
- 决策能力：考核在处理日常事务中做出的决策是否明智合理。
- 沟通和协调能力：考核团队成员之间的沟通和协作情况。
- 客户服务：考核行政人员对内外部客户的服务态度和响应速度。
- 问题解决能力：考核解决问题的能力和方法。
4. 考核流程- 设定目标：制定明确的考核目标和指标，与行政人员进行沟通，确保理解和接受。
- 数据收集：收集相关数据和信息，包括文件和档案、工作记录和客户反馈等。
- 绩效评估：评估行政人员在各项考核指标上的表现，综合考虑得分。
- 反馈和改进：向行政人员提供考核结果和反馈意见，帮助其更好地改进工作表现。
- 监测和追踪：定期监测行政部门的绩效，并进行必要的跟踪和调整。
5. 考核结果和奖惩措施根据考核结果，可以采取以下奖惩措施：- 表现优秀：给予表扬和奖励，如加薪、晋升或奖金。
- 表现一般：提供培训和指导，帮助其提高工作能力。
- 表现不佳：进行严肃批评，并制定改进计划，必要时进行岗位调整。
6. 公正和透明原则考核过程应遵循公正和透明原则，确保每个行政人员都有平等的机会接受考核，结果和决策应基于客观和可衡量的指标。
7. 结论行政部门职能绩效考核表是提高行政部门工作效率和绩效的重要工具。
通过定期的考核和持续的改进，可以使行政部门在组织中发挥更大的作用，为整个组织的发展做出贡献。
行政人事部绩效考核表(行政专员)
5
协助拓展、聚会等活动的策划及安排。
5
岗位考核
公司考勤的监督及月度的考勤统计。
5
负责公司会议督办，做好会议纪要记录，监督会议纪要执行情况。
5
协助月度统计员工的绩效考核。
5
业务知识的不断学习和提升
5
工作
态度 反应敏捷，高效办事效率，执行力强
5
15%
按时着工装，佩戴工牌
5
自觉遵守公司各项规章制度，无迟到、早退、旷工
5
考勤 15%
无请假记录，调休假提前申请，并提前安排相关工作
5
积极参加公司各项集体活动、不推托
5
积极为公司发展提供有益的个人建议
5
公司 办事积极主动、处理事情灵活有序
5
额外加分 （30分）
认同 20分 有高
5
其他 重大创新及业绩
10
合计总分：
根据各部门招聘需求，协助招聘筛选简历及通知应聘者。
人事手续办理（包括入离职、晋升、调动等），建立并更新员工档 案，负责人事文件的管理和保管。
分值 2 2 2 2 2 5 5
10
负责固定资产的管理，定期采购办公用品。
10
岗位
职责 节假日协助发放登记员工福利。
5
60% 协助行政部做好办公室管理和处理日常事务。
自我评分 上级评分 人资评分
董事长签字
绩效得分
分值说明
一、分值按100分计算.自我评分、上级评分和人资评分三项得分平均数为当月绩效分数。 二、岗位考核总计100分，当月考核分数达到90分，可得绩效奖金100% ，其他得分则按同比扣除当月绩效工资，部门经理每分奖罚为 10元，其他员工每分奖罚为5元。
1行行政政人人事事主主管管绩绩效效考考核核表表被被考考核核人人部部门门及及职职务务行行政政人人事事部部专专员员考考核核时时间间20172017年年1111月月11日日至至1111月月3030日日考考核核项项目目考考核核内内容容分分值值自自我我评评分分上上级级评评分分人人资资评评分分个个人人素素质质1010不将公司财产占为私有节约使用公司资源22不提供虚假报销凭证进行报销22工作作风良好不讲脏话不发表恶意言论影响公司形象22尊重他人礼貌待人22着装整洁大方得体22岗岗位位考考核核岗岗位位职职责责6060负责前台来访客人面试者接待
业务部门员工年度绩效与能力素质评价表
业务部门员工年度绩效与能力素质评价表
一、基本信息
姓名：___________________ 职位：____________________
二、绩效评估
1. 工作质量：请根据员工完成工作的质量进行评价。
优秀（10分），良好（8分），一般（6分），差（4分）。
2. 工作效率：请根据员工完成工作的效率进行评价。
优秀（10分），良好（8分），一般（6分），差（4分）。
3. 团队协作：请根据员工在团队中的表现进行评价。
优秀（10分），良好（8分），一般（6分），差（4分）。
4. 对公司目标的贡献：请根据员工对公司目标的贡献进行评价。
卓越（10分），高（8分），中等（6分），低（4分）。
三、能力素质评估
1. 沟通能力：请根据员工的沟通能力进行评价。
很强（10分），强（8分），一般（6分），差（4分）。
2. 解决问题能力：请根据员工解决问题的能力进行评价。
很强（10分），强（8分），一般（6分），差（4分）。
3. 创新能力：请根据员工的创新能力进行评价。
很强（10分），强（8分），一般（6分），差（4分）。
4. 领导能力：请根据员工的领导能力进行评价。
很强（10分），强（8分），一般（6分），差（4分）。
四、其他意见和建议
五、评价人签名及日期
签名：___________________ 日期：____________________。
人事行政主任绩效评估表
人事行政主任绩效评估表
姓名：
评估周期：
职位：
评估标准：
1. 工作态度和职业操守：
- 业务素质是否较高，具备专业知识和技能；
- 是否具备团队合作精神，积极参与团队工作；
- 是否具备较强的责任心和职业操守。
2. 工作效率和质量：
- 工作是否高效，能够提高工作效率；
- 工作成果是否满足预期目标；
- 是否能够保证工作质量和准确性。
3. 问题解决能力：
- 遇到问题是否能迅速分析、整理并找到解决办法；- 是否能够灵活应对各类问题和挑战；
- 是否能够独立解决问题并提供有创造性的解决方案。
4. 人际关系和沟通能力：
- 是否善于与人沟通，能够有效协调和解决人际关系问题；
- 能否有效地与上级、同事和下属沟通和协作；
- 是否具备良好的团队合作和领导能力。
5. 自我研究和发展：
- 是否具备积极的研究态度，能够主动研究和自我提升；
- 是否具备钻研精神，跟进最新的行业发展动态；
- 是否具备持续改进和创新的能力。
评估结果：
根据上述评估标准，对于每个评估项目，请给予具体的评估结果和评分。
评分标准如下：
- 出色：该项目表现非常出色，具备极高的能力和素质。
- 良好：该项目表现良好，符合预期标准。
- 一般：该项目表现一般，并有一定改进空间。
- 不足：该项目表现不足，需加强相关能力和素质。
评估结果将汇总计算，用于评估人事行政主任的绩效水平。
评估结果应作为绩效管理和职业发展的参考依据，帮助制定个人职业发展计划和提升工作能力。
评估人：
日期：。
行政部管理绩效评价表
月 培训计划人数与 推移图 人事科长 人事科长 经理
应培人数
签到表
3
Δ 员工招聘达成率 90% 20% 实招人数
%
月 用工申请计划与 推移图 人事科长 人事科长 经理
计招人数
到位人数
4
Δ “三防”达成率 100% 30% 记录 500 元 %
月 事故记录与金额
记录
保安科长 保安科长 经理
5
Δ 违章违纪检举两人次 20% 举报人次 次
部门管理绩效指标评价项目表
文件编号：
部门名称： 行政部
版 本/次：
页次：
区
管理方式
NO
分
管理绩效评价项目
目标值
计算公式
单位别 周期
数据收集方法
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
统计方法
统计者
责任者
督导者
备注
1 Δ 行政支援投诉两次 15%
书面
次
月
书面投诉
推移图 人事文员 经理 总经理
2
Δ 员工培训达成率 96% 15% 参加人数 ‰
月
投诉记录
推移图 人事文员 各科长 经理
区分说明：1.若属于损耗/成本绩效指标用“〇”表示。2.品质目标绩效指标“◎”表示。3.经营绩效（产值、产能、营业额）指标用“□”表示。4.行政管理绩效指标用“Δ ”。
FM-XZ-70 REV:1.0
核准：
审核：
编制：
人力资源部门业务能力评估表、员工(业务人员)工作绩效评估表
5432 1 5432 1
4. 以诚意对待顾客，提升企业信誉
5432 1
1. 按照规章制度和上级指示，积极开展本职工作
5432 1
工作态度
2. 对待难度较大的工作，能够接受并努力去做 3. 工作中很少有时间或金钱上的浪费
5432 1 5432 1
4. 及时向上级汇报工作，进行业务联系
5432 1
1. 通过以上各项的评分，改部门综合得分是：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
人力资源部门业务能力评估表
评估内容
评估得分
员工录用有计划性
5
4
3
21
ห้องสมุดไป่ตู้
员工适才使用
5
4
3
21
员工档案管理全面
5
4
3
21
岗位编制科学
5
4
3
21
人力资源制度合理
5
4
3
21
各类活动开展有效
5
4
3
21
员工培训的实施有效
5
4
3
21
薪酬方案恰当
5
4
3
21
考核方案妥当
5
姓名： 职务： 岗位：
评估因素
员工（业务人员）工作绩效评估表
评估要点 计划目标 实际完成
完成比例
评估得分
工作绩效
产值（万元） 利润（万元） 费用（万元）
5432 1 5432 1 5432 1
1. 正确理解所承担的任务，工作有效
5432 1
业务活动
2. 努力增加营业额和开辟新的市场 3. 从企业全局出发，与同事协同合作
________________________________________________________________________________________
人事行政经理绩效评价表
人事行政经理绩效评价表背景信息- 人事行政经理姓名：- 评价周期：- 评价人姓名：- 评价日期：绩效评估指标1. 专业知识和技能- 在人事行政管理领域展示出扎实的专业知识和技能。
- 能够熟练运用相关法律法规、政策和流程进行人事行政工作。
- 能够合理安排人员岗位，掌握招聘、培训和离职流程。
2. 沟通能力- 能够与员工建立良好的沟通和合作关系。
- 能够清晰准确地传达信息，并听取员工的意见和反馈。
- 能够有效解决人事行政管理中的问题和冲突。
3. 组织和协调能力- 能够有效组织和安排人事行政工作，确保工作按时高效完成。
- 能够协调各部门之间的工作，确保人员配备和调度的有效性。
- 能够合理安排员工的工作任务和岗位职责。
4. 绩效管理- 能够制定和执行员工绩效管理制度。
- 能够合理评估员工的绩效表现，提供积极的激励和反馈。
- 能够有效跟踪和改进员工的绩效情况。
5. 法律合规- 在人事行政管理中严格遵守相关法律法规和政策。
- 能够合理处理劳动合同、社会保险以及劳动纠纷等问题。
- 能够确保公司的人事行政工作符合法律合规要求。
综合评价根据以上绩效评估指标，对人事行政经理进行综合评价：绩效评价说明根据人事行政经理在各项绩效指标上的表现，进行相应的评价说明：1. 专业知识和技能：- 评价内容：对人事行政管理领域的专业知识有着深厚的理解，能够熟练应用相关法律法规与政策，支持招聘、培训和离职流程。
- 评价结果：表现优秀。
2. 沟通能力：- 评价内容：善于与员工建立良好的沟通和合作关系，能够清晰准确地传达信息并妥善处理问题和冲突。
- 评价结果：表现优秀。
3. 组织和协调能力：- 评价内容：能够有效组织和安排人事行政工作，协调各部门的工作配合，确保工作的高效完成。
- 评价结果：表现优秀。
4. 绩效管理：- 评价内容：制定了有效的员工绩效管理制度，能够合理评估员工绩效表现并提供积极的激励和反馈。
- 评价结果：表现优秀。
5. 法律合规：- 评价内容：在人事行政管理中遵守法律法规和政策，妥善处理劳动合同、社会保险和劳动纠纷等问题。
行政部绩效考察表
行政部绩效考察表
绩效考核指标
1. 日常行政工作得分（占比40%）
- 包括文件管理、档案归档、办公设备管理等
- 得分范围：0-40分
2. 部门协作得分（占比30%）
- 包括与其他部门协作情况、分工合作、信息共享等- 得分范围：0-30分
3. 工作成果得分（占比20%）
- 包括任务完成情况、项目执行效果、效益贡献等- 得分范围：0-20分
4. 个人表现得分（占比10%）
- 包括自身素质、工作态度、服务意识等
- 得分范围：0-10分
考核结果
根据以上考核指标，行政部绩效考核结果如下：
绩效考核建议
本次考核结果显示行政部门整体表现较好，日常行政工作得分较高，但有待加强部门协作和工作成果方面表现。
建议：
1. 定期加强部门之间的沟通和协作，加强各部门之间的信息共享；
2. 加强工作成果的跟踪和评估，落实绩效考核结果的反馈和完善。
绩效考核结果将作为行政部门人员年终考核的重要依据，希望各位同仁将本次考核结果视为一种动力，以更高的目标和要求，持续提升部门的工作绩效和效率。