项目跟进流程-------------------ji
2023春季亲子田园研学之旅(向往的生活主题)活动策划方案 -房地产-
新时代的大人和孩子，谁没有田园牧歌的梦呢？回归田园，自给自足，日出而作，日落而息。
——用手触摸五谷 用脚丈量土地繁忙的都市生活给人们带来了压力与浮躁，有调查显示近40.4%的人希望远离喧嚣，避开拥挤，向往着从城市搬到农村，呼吸自然的空气，寻找内心的声音。
这个假期，让我们开启一场纯朴的田园研学之行，去实现心中向往的生活。
CONTENTS0102活动介绍概述、目标、特色项目解析活动安排前期准备、场地布置、活动流程后勤配置活动须知、服务后勤0403项目简介、项目执行活动介绍活动概述活动目标活动特色活动概述l适用人数：30人以上l活动对象：6~13岁亲子家庭l活动场地：XXX农业园/农场l活动费用：l课程时间: 2023.x.xxl费用包含：活动目标放松身心，回归田园抛开忙碌的工作、学习，放下电脑、手机，让孩子与家长投入到真实的田园生活里面，在田间呼吸新鲜的空气，感受田园之美。
自然认知，科普田园打开孩子五感，聆听自然的声音，观察田间的动植物，让孩子在导师的带领下感知四季的变换与万物的生长。
自给自足，美味田园到田间劳作，用自己的劳动获得食物，制作一桌饭菜，让孩子懂得一顿饭的价值，以及美好的生活都是用双手劳动换来的道理。
手作运动，趣味田园通过自然手作坊、田园运动会等趣味项目，让家长和孩子在DIY与运动中，尽情发挥自己的想象力、创造力，加强亲子间的配合、协作。
活动特色更深度的体验从认识农场、干农活、自制餐食，再到自制手工，从认识到体验再到物化创作，一步一步，深入体验田园牧歌的生活。
更真实的感受以自然农场/田园为活动体验场景，让传授知识、体验不再拘泥于封闭式的环境里，真实欣赏自然风光，接触农田。
更具教育意义的方式亲身体验劳动、以劳换物，这一天的重点体验活动都能让孩子知道，劳动能创造美好生活。
活动安排前期准备场地布置流程安排前期准备活动开始前一周确认参与人数根据最终人数安排道具与工作人员人数变动大，及时跟进确定活动场地沟通好场地、用餐、农业体验项目、可以采摘的蔬菜水果等确定好场地开放时间场地负责人的联系方式大巴租赁沟通好人数，预留少部分座位，确定出发以及回程的时间、地点、司机联系方式。
跟进方法及流程
跟进方法及流程1. 引言本文档旨在详细阐述跟进的方法和流程，以确保项目或任务的顺利进行，提高工作效率，实现预期目标。
2. 跟进方法2.1 定期跟进定期跟进是确保项目进度和质量的重要手段。
以下是一些建议的定期跟进时间节点：- 每周一次：对本周的工作进行总结，明确下周的工作计划和目标。
- 每月一次：对本月的工作进行总结，评估项目进度，调整计划和策略。
2.2 实时跟进实时跟进是指在项目执行过程中，对关键环节和重要节点进行实时监控和调整。
以下是一些建议的实时跟进措施：- 利用项目管理工具（如Trello、Jira等）对任务进行追踪。
- 及时沟通：确保团队成员之间的沟通畅通，发现问题及时解决。
- 数据监控：关注项目数据变化，如进度、质量、成本等，以便及时调整。
2.3 会议跟进会议是团队沟通、讨论和解决问题的有效途径。
以下是一些建议的会议跟进措施：- 提前准备：明确会议主题、议程和目标，提前通知参会人员。
- 记录纪要：会议结束后，整理会议纪要，明确下一步行动计划。
- 跟踪执行：对会议确定的行动计划进行跟踪，确保落地实施。
3. 跟进流程3.1 项目启动- 明确项目目标和预期成果。
- 制定项目计划，明确时间节点、任务分配和资源需求。
3.2 项目执行- 按照项目计划进行工作，确保任务按时完成。
- 实时监控项目进度，对关键环节和重要节点进行跟进。
- 及时沟通，解决问题，确保项目顺利进行。
3.3 项目评估与调整- 定期对项目进行评估，分析项目进度、质量和成本。
- 根据评估结果，调整项目计划和策略。
- 确保项目按预期目标前进。
3.4 项目结束- 对项目进行总结，提炼经验教训。
- 对团队成员进行评价和激励。
- 整理项目资料，归档备查。
4. 总结跟进方法及流程是项目管理中至关重要的环节，只有做到精细化、系统化、实时化，才能确保项目顺利推进，实现预期目标。
希望本文档能为您的项目管理工作提供有益的参考。
项目各节点流程以及任务
项目各节点流程以及任务1.项目启动阶段：-制定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定可以实现的时间、资源和预算等限制条件。
-成立项目团队：组建专门的项目团队，包括项目经理、技术专家、运营人员等，以确保项目顺利进行。
-进行可行性研究：评估项目的可行性，包括技术、经济和法律等方面的考虑。
-制定项目计划：确定项目的时间表、任务和交付物。
2.需求分析阶段：-收集需求：与项目相关的利益相关者进行沟通，了解其需求和期望。
-分析和整理需求：将收集到的需求进行分析和整理，明确项目的功能和特性。
-制定需求文档：将需求整理成需求文档，明确项目的功能、界面设计、业务流程等。
3.设计阶段：-概要设计：根据需求文档，进行系统的概要设计，包括系统架构、功能模块划分等。
-详细设计：在概要设计的基础上，进行详细设计，包括数据库设计、界面设计、算法设计等。
4.开发和测试阶段：-编码开发：根据详细设计，进行编码开发，实现项目的各项功能。
-单元测试：对编写的代码进行单元测试，验证代码的正确性和可靠性。
-综合测试：对集成的各个部分进行测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
5.实施阶段：-环境准备：部署项目所需的硬件和软件环境，确保项目能够正常运行。
-数据迁移：将旧系统的数据迁移到新系统，确保数据完整性和一致性。
-培训和启动：为员工提供项目培训，确保他们能够正确使用项目提供的功能。
6.运维和维护阶段：-监控和优化：对项目进行监控和性能优化，确保项目的正常运行。
-问题解决：及时处理项目的问题和错误，提供技术支持和维护服务。
-新功能开发：根据用户需求和市场变化，开发新的功能和模块。
以上是一个典型的项目各节点流程以及任务的简要描述，具体的流程和任务可能会根据不同的项目需求和实施方式进行调整和定制。
现场管理的经典培训--TWI-MTP
梦想·创新·进取·责任
TWI-MTP研修项目
一、TWI在美国形成体系
环境背景
1939年9月德国入侵波兰，二战爆发， 1940年6月22日法国沦陷---世界大战 1941年12月7日日本偷袭珍珠港，美国参战 二战中的世界两大阵营： 德意日（协约国） 美苏英法中（同盟国）
美国为盟国提供武器装备，军需生产规模扩大， 成熟劳力紧缺。
梦想·创新·进取·责任
中国为什么要引进TWI-MTP项目
• 1、中国企业面临的客观环境所迫 • 2、基层主管与员工新特色迫切需要变革
班，组管理模式 • 3、弥补当前教育培训工作的缺失• 4、历史经验与教训
梦想·创新·进取·责任
TWI-MTP研修项目
1、我国企业面临的客观环境所迫
改革开放三十年，我国成为举世瞩目的制造大国， 在量的方面我们确已走在了世界的前列，在技术、 设备方面，通过合资、合作、引进等手段也快速 缩小了与发达国家的差距，但在质的方面，在管 理方面，在制造现场的员工能力素质方面，我们 还有很大的差距。
劳动省的支持而风行全国。 • 2、从国内培训情况看，率先实施TWI 培训
的公司已取得相当的实效和成功 • 3、TWI 最注重实际，能够迅速收到实效，
效果显著，无失败之虞。
这也是中国企业引进TWI的理由
梦想·创新·进取·责任
TWI-MTP研修项目
TWI助丰田创造奇迹
• 20 世纪40 年代后半期，日本的汽车制造业与欧 美相比，存在着相当大的差距，如同成人与儿童。 为缩小一点差距，都要付出艰辛，而如果不想出 日本自己的制造方法，就永远也赶不上。
TWI-JI培训课件
种呼吸方法都有特定的操作步骤和作用。
分析twi-ji的操作流程
03
twi-ji的操作流程包括准备、实施和结束三个阶段，每个阶段
都有特定的操作步骤和注意事项。
twi-ji的特色功能介绍
强调twi-ji的特色功能
twi-ji不仅可以放松身心，提高集中力，还具有调节身体姿势、预防和改善身体问题的作 用。
02
twi-ji之基础内容
twi-ji的原理
1 2 3
简述twi-ji的起源和背景
twi-ji是一种源自日本的武术，它强调通过调节 呼吸和身体姿势来达到放松身心、提高集中力 的目的。
说明twi-ji的主要原理
twi-ji的核心原理是“二重调节”，它通过调节 呼吸和身体的紧张程度，达到放松身体和集中 注意力的效果。
特点
综合性、标准化、系统性、可操作性和灵活性。
与其他技术/方法的关系
与传统项目管理方法的关系
TWIIJ与传统项目管理方法相比，更加注重项目执行过程中的细节和标准化流程 ，同时也更加灵活和可操作。
与敏捷开发方法的关系
TWIIJ与敏捷开发方法相比，更加注重项目的整体规划和标准化流程，而敏捷开 发则更注重快速迭代和灵活应变。
分析twi-ji特色功能的应用场景
twi-ji的特色功能适用于不同场景，如办公室职员可以使用twi-ji来缓解工作压力，中老年 人可以使用twi-ji来改善身体姿势和提高生活质量。
指出学习twi-ji的重要性和必要性
学习twi-ji不仅可以提高个人身心健康水平，还能帮助人们在生活和工作中更好地应对挑 战和压力。
twi-ji培训课件
xx年xx月xx日
目录
• twi-ji之基本概念 • twi-ji之基础内容 • twi-ji之关键技术 • twi-ji之应用场景 • twi-ji之进阶提升 • twi-ji之实战模拟
众筹风控流程及管理制度
**互联网金融服务有限公司众筹风控流程与管理制度9: 项目投后管理汇报表I ■ •••・・■ •■・・ ■•4—・・■」$第章申>»・・・■ ”・.i ・・. ・・・・・.・…”―i ・・. ・・”・.・・••・・.第二章可行性分析 第三章立项 第四章尽职调査^3t K^V ****************H I H ttWW*W*****H I MWW*W4i»>H*****第六壹线卜擲洛卜纬砂,—I ■ -^H3i UU *H**W>> H I H til WH*W**** WWtttWW* m il H W***»1»H*<I*>>划款申请书签订合同.公司变更 ----------■ ■ •・・・• •••第七章放款 fJJL |Sy^ *+* J I AJ****■"…■•"“■■"・・■"•“••・・・••“…■"・・■"•“•“・■落实担保措施（若存在） 第八章投资管理・・・ /Cj ~Mn1_ jFjf ********HH H *Wi***W******W****H I ll******W****W****WI H II附件: 3、诵日se出 经营监控.项目申请表 项目投资决策委员会评审意见表.■ ■ •・・・• •••■ ■ •・・・• •••I I I I JI资料审核… ............ .・■ •・・・• •••X ・4止地谊杳HVfl■"・・■"・・•• •*・・•••"・・■"・・第 章评审会审批项目投资决策委员会（评审会〉■ ■ •・・・• •••nxn ・t4d4H«4MH*V44tiwww**muHU I*»***H*»W*t4d4H«4MH*V44t13第一章申请受理众筹项目方向平台中请众筹时，经项目经理与其初步接洽后，基木符合众筹条件的，要求项目方提供下列资料并填写项目融资中请表。
工程项目管理课件-第3章
return
四、工程项目环境调查的要求
1．满足项目管理所要求的详细程度。
2．系统性。
3．客观性，实事求是，用数据说话，定性和定量相结合。
4．环境调查不仅针对现状，还要了解历史情况，更重要的 是由过去和现状来预测未来。
5．由于工程的生命期很长，在项目的目标设计，可行性研 究，设计和计划过程中必须一直注意环境与项目的交互作用， 注意环境以及它的变化对总目标的影响。
施工(土建、机械和电器安装、装饰工程)；
试生产／验收；
投产／保修； 运行等。
return
(四)工程项目结构分解方法
按实施过程进行分解并非在项目结构图的最低层上， 通常在第二层或第三层。例如某项目为一栋办公楼的 建设，工程范围包括一栋楼和楼外工程建设 ，其分 解图式为图3-2。
return
设计/计划
工程项目的行为系统是由实现项目目标，完成任务所 有必需的工程活动构成的。这些活动之间存在各种各样的 逻辑关系，构成一个有序的动态的工作过程。人们通常指 的“项目”就是指项目的行为系统。它的基本要求有：
1．它应包括实现项目目标系统必需的所有工作，并将它 们纳入计划和控制过程中。
2．保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源， 降低不均衡性，保持现场秩序。
return
三、工程项目的系统特点
1．结合性 2．相关性 3．目的性 4．开放性 5．动态性 6．其它特点
(1)新颖性 (2)复杂性 (3)不确定性
return
第二节 工程项目的系统环境
一、工程项目的环境及其作用 二、项目环境调查的内容 三、工程项目环境调查的要求 四、调查方法
to
一、工程项目的环境及其作用
TWI-JI工作教导
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8、记入要点时，尽量不要使用抽象的语言（例如确实地、正确 地、充分地等），应按照下面所举的例子，记入具体的工作方法。
主要步骤 重叠胶带
确实地
要点
正确地
成直线地
用量规抵住
×
×
O
O
主要步骤
要点
折叠申请用 纸
整齐地
不要歪斜地
纸边要对整 齐
×
×
O
备注：“×”表示不好的记法；“O”表示好的记法。
NO.作业：暂结电线(无经验者用) 工作物：电线（5色）、绝缘板、
绳子、环 工具与材料：线、绳子、
环、绝缘板
主要步骤
要点
1.收集5色的 线
2.成为一束拉 对齐一端 直
3.套入两个环 从对齐的一端开始
4.通入绝缘板 在未对齐的一端留出
的孔
约8cm的长度
5.用绳子结紧 打一次结
现场实操
选取一个你熟悉的操作: 做两个工作分解的案例.
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3、四种特殊教导方法
冗长工作的教导方法 嘈杂工作场所的教导方法 感觉的教导方法 秘诀的教导方法
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冗长工作的教导方法
对于无论怎样努力都无法一次教导完的冗长 工作，可以 结合学习人员的能力，划分为几段， 然后每一次均只教导一段的作业内容。
如下例，见表： 各作业内容的教导方法
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风暴一下
教材从何而来?
• 制度 • 作业指导书 • 任职资格 • 总结 • 强调
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手把手教---喂教
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项目计划管理的六大步骤
项目计划管理的六大步骤一个完善的项目计划是项目成功的关键因素之一。
在这儿，通过六个简单步骤，项目经理既可以制定项目计划, 同时也实现了项目的沟通和控制.第一步: 向关键项目干系人解释项目计划,并共同讨论关键因素。
“项目计划” 是个在项目管理中常被误用的术语之一，事实上，它并不是个实体,是由一系列文档组成――在项目实施过程这些文档也在变更。
它如一张地图为整个项目提供了方向。
旅行者需要规划到达目标的路径，在项目管理中，项目经理为项目制定了计划。
正如司机在驾车的途中会遇到修路的障碍或新修的路, 项目经理也会在项目执行中调整项目计划.项目计划常被错误的等同为项目时间计划, 其实时间计划只是项目计划的组成部分之一。
项目计划是项目规划整个过程的产物, 所以它包含一系列的计划文档。
例如, 一个建新的办公楼的项目计划不仅需要包括建楼的规格，预算和时间，也要考虑风险，质量以及环境影响等。
以下列出了项目计划的组成部分：基线：也称之为表现基准，因为项目成功与否由此来衡量。
在项目执行，从范围，时间和费用三个方面的基线来判断项目是否按计划执行。
基线管理计划：一系列描述在项目的实施中如何处理变数的文件。
项目计划的其它部分如风险管理，质量，采购，人员和沟通。
第二步: 明确角色及责任人明确项目干系人- 如何明确干系人是项颇具挑战性的工作, 尤其是对于大型的,有风险的,影响程度大的项目。
从不同的角度看项目去判断并确认所有受项目影响的人，会更不用说还要考虑各干系人在项目进行时或完成后的有各自不同的既得利益，甚至冲突性的要求。
举个例子，市政府建一座办工楼列出的项目干系人会不同于一个工程承包公司列出的干系人。
市政府列出的项目干系人会包括设计者，工程承包公司，市民，城市规划人员以及市政府，而站在工程承包公司的角度，很难考虑如此周全。
因此，项目经理很重要的一项工作是明确项目的完成需要哪些工作，有谁来完成，干系人将受什么影响和需要做什么决定。
生产运作-作业计划-排序问题
平均流程时间：
F
1 n
n i 1
Fi
235
/5
47
3、EDD-SPT 综合原则
例: 在一台设备上安排6个工件的加工任务， 每项任务的作业时间和交货期如下表所示。
J1
J2
J3
J4
J5
J6
作业时间
3
2
4
8
6
5
交货期 6
要求
3
10
20
28
30
在满足Tmax最小的情况下，使平均流程时间最 小。
1、首先使用EDD规则排序
来自上游工 作地的订单
工件排队 等待加工
工作地
加工完毕的订单流向 下一工作地
第二节 制造业作业排序
作业排序（Sequencing）——对一 定期间内分配给生产单位的作业任 务，根据产品(零件)的工艺路线和 设备负荷可能性，确定各个生产单 位作业任务的先后顺序。
作业排序问题通常表述为“n项作 业任务在m个生产单位的排序的问 题”。
确定出最佳的作业顺序看似容易，只要列出所有的顺序 ，然后再从中挑出最好的就可以了，但要实现这种想法 几乎是不可能的。
排序的基本概念 (Sequencing)
例如：考虑32项任务（工件），有32！=2.6*1035种方 案，假定计算机每秒钟可以检查1 billion个顺序，全 部检验完毕需要8.4*1015个世纪。
4、去掉已调整的任务，重复2-4步。 最后得最优解： J2 –J1 –J3 –J4 –J6 –J5
F=13.67
4、FCFS、SPT、EDD、SST优先规则的应用
例：下表是在某工作中心等待加工的6项作业的加 工时间（包含换产时间）与预定日期，假设工作的 到达顺序与表中顺序相符 。根据以下规则来决定其 作业顺序：① FCFS ② SPT ③ EDD ④ SST并对它 们分别进行评价。
后期跟进流程与程序
后期跟进流程与程序1. 引言本文档详细描述了后期跟进流程与程序，旨在确保项目在完成后能够按照既定的标准进行有效的跟进和维护。
后期跟进流程与程序包括对项目成果的质量检查、客户反馈收集、问题解决以及持续改进等方面。
2. 后期跟进流程2.1 质量检查在项目完成后，首先进行质量检查。
质量检查的目的是确保项目成果符合预期的质量标准。
以下是一些常见的质量检查步骤：- 检查项目成果是否符合项目需求文档中规定的功能和性能要求。
- 检查项目成果的文档是否完整、清晰、易于理解。
- 进行代码审查，确保代码质量符合团队约定的标准。
- 进行系统测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
2.2 客户反馈收集在质量检查完成后，向客户收集反馈。
客户反馈是评估项目成果是否满足客户需求的重要手段。
以下是一些常见的客户反馈收集方法：- 发送问卷调查，收集客户对项目成果的满意度、改进建议等信息。
- 进行面对面访谈，深入了解客户的需求和期望。
- 召开项目总结会议，与客户共同回顾项目过程，收集客户的反馈和建议。
2.3 问题解决根据质量检查和客户反馈的结果，识别存在的问题和不足。
针对这些问题，采取相应的解决措施。
以下是一些常见的问题解决方法：- 针对发现的问题，分析原因，制定修复计划，并分配责任人。
- 针对客户提出的改进建议，评估可行性，制定相应的优化方案。
- 更新项目文档，确保文档与项目成果一致。
2.4 持续改进在问题解决的基础上，进行持续改进。
持续改进的目的是提高项目质量和客户满意度。
以下是一些常见的持续改进方法：- 分析项目过程中的问题和不足，总结经验教训，制定改进措施。
- 定期进行项目回顾，与团队共同讨论项目的优点和不足，分享最佳实践。
- 鼓励团队成员提出改进建议，激励创新和持续改进。
3. 后期跟进程序为了确保后期跟进流程的顺利进行，制定以下程序：3.1 后期跟进计划制定后期跟进计划，明确跟进的时间节点、内容和责任人。
后期跟进计划应包括以下内容：- 质量检查的时间和范围。
物业-项目部-弱电工作手册
弱电系统工作手册版号：受控号：页数：批准(pīz hǔn)日期：发布(fābù)日期：审核日期批准日期受控印章(yìn z hān g)：****物业管理有限公司(yǒu x iànɡōnɡsī)弱电(r uòd iàn)系统工作手册1机房(jī fánɡ)管理规定1.1非工作人员进入机房须经弱电主管(zhǔguǎn)或经理批准后，由当值人员陪同，方可进入。
1.2机房内设备(shèbèi)由弱电当值人员负责操作，其他人员不得擅自操作。
如违反规定，出现问题，追究相关人员责任。
1.3 保持机房干净整洁，不准堆放杂物。
1.4 消防设施完好，禁止吸烟。
2弱电运行、保养规定2.1项目内弱电设备由当值人员负责操作、监控，并填写《弱电巡视记录》。
发现问题及时检修，并通知有关各方。
2.2弱电主管每年12月底前根据设备运行情况作出下一年度设备《定期保养时间表》。
2.3弱电人员依据设备《定期保养时间表》的要求，进行维修保养，并将维修保养情况记录于相应记录中。
3质量记录《弱电系统定期保养时间表》 THWY-RD-001《定期维护作业书-背景广播系统》THWY-RD-002《定期维护作业书-防火卷闸》THWY-RD-003《定期维护作业书-火灾自动报警系统》THWY-RD-004《定期维护作业书-安保监控系统》THWY-RD-005《安保技防系统维修表》THWY-RD-006《紧急广播系统维修表》THWY-RD-007《消防报警系统维修表》THWY-RD-008《弱电机房日巡工作记录表》THWY-RD-009《消防联动调试记录表》THWY-RD-010《系统运行日登记表（保安监控）》THWY-RD-011《季（年）检查登记表（保安监控）》THWY-RD-012《系统运行日登记表》THWY-RD-013《控制器日检查登记表》THWY-RD-014《季（年）检查(jiǎnchá)登记表》THWY-RD-015弱电(ruò diàn)系统定期保养时间表说明(shuōmíng)：A：年维护(wéihù)（每年一次） B：年维护（每年二次）C：每季度一次维护(wéihù) D：每月一次维护E：每二个月一次维护天津泰鸿大厦定期维护作业书THWY-RD-002 设备种类(zhǒnglèi)：背景广播系统设备位置(wèi zhi)和编号：计划(jìhuà)维修日期：作业(zuòyè)种类：作业(zuòyè)签发人：作业指示：1．检查定压功放、混放、区域选择器、音源选择器、CD唱机、录音卡座、监听设备、话筒是否正常工作及设备间连接、接线柱、设备通风散热等检查；2．检查消防联动接线、消防磁带及24V电源测量；3．紧急广播切换消防联动调试；4．检查各层音量控制开关，电压测量；5．清洁除尘功放、卡座、CD唱机，测试广播音质、音量。
大项目跟进计划与方案
大项目跟进计划与方案一、项目背景与目标概述为了提高大项目的跟进效率，确保项目按时完成，并在整个项目过程中做好沟通、协调和决策，特制定本计划与方案。
该大项目的背景是ABC公司决定开展一项重要的市场调研项目，以了解竞争对手的产品和市场情况，并制定相应的市场推广策略。
该项目具有较高的复杂性和风险，因此需要一个明确的跟进计划和方案。
项目的目标是在规定的时间内完成市场调研，为公司制定正确的市场推广策略提供依据，并取得预期的项目结果。
二、项目跟进计划与方案1.项目时间计划：- 第一阶段（周一至周三）：准备阶段。
召开项目启动会议，确认项目目标、范围和计划。
分配项目组成员的职责并进行人员培训。
编制详细的项目时间计划。
- 第二阶段（周四至下周三）：调研阶段。
根据市场调研计划，进行市场调研活动，并收集相关数据资料。
确保调研工作按计划进行，及时发现和解决问题。
- 第三阶段（下周四至下下周二）：数据分析与报告撰写阶段。
对收集到的数据进行分析和整理，撰写调研报告。
确保报告准确、完整、专业，并及时提交给决策者。
- 第四阶段（下下周三至下下周五）：决策与沟通阶段。
根据调研报告，召开决策会议，讨论并形成市场推广策略。
并及时与相关部门沟通，确保策略的执行。
- 第五阶段（下下周六至下下周日）：项目总结与评估阶段。
对项目进行总结与评估，总结项目经验，发现项目中的问题和不足，并提出改进措施。
2.沟通与协调机制：- 召开定期项目会议，讨论项目进展、问题和下一步的工作计划。
确保项目组成员之间的信息共享和协调。
- 与决策者、相关部门之间建立良好的沟通机制，及时汇报项目进展和问题，以便及时调整和决策。
- 制定项目沟通计划，明确沟通方式和机制，确保项目信息的及时传递和反馈。
3.决策机制：- 确定项目的决策者和相关决策流程。
明确项目上报、审批和决策的通道和时间节点。
- 在项目决策过程中，充分听取项目组成员和相关利益相关者的意见，保证决策的科学性和可行性。
2022国家开放大学《建筑工程项目管理》形考1-4答案
2023国家开放大学《建筑工程项目管理》形考1-4答案形考1一、判断题1.由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（A）判断题（2分）2分A.对B.错2.建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（A）判断题（2分）2分A.对B.错3 .项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
（B）判断题（2分）2分A.对B错4 .建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。
（A）判断题（2分）2分A.对8 .错9 .施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
（B）判断题（2分）2分A.对10 错6 .项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。
（B）判断题（2分）2分A.对B错7 .项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。
（A）判断题（2分）2分A.对8 .错8 .影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。
（A）判断题（2分）2分A.对9 .错10 控制建设项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
（A）判断题（2分）2分A.对B错11 .组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，其中，组织结构模式和组织分工是一种动态的组织关系，工作流程是一种静态的组织关系。
项目总必知的项目开发全流程及关键节点
项目总必知的项目开发全流程及关键节点导读：房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段，项目总要有运营的高度做到运筹帷幄，就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。
第一部分房地产项目整体开发流程房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！前期(决策期)：由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；中期(实施期) ：由施工图设计到入伙——重在执行；后期(运营期) ：入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
1.企业视角的房地产流程2.客户视角的房地产流程3.案例：佳兆业项目整体开发流程（1）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（2）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（3）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）第二部分项目全流程7大关键节点▌一、土地获取（一）企业获得土地的方式：1.行政命令式：划拨/协议出让。
危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。
2.资本市场:（1）投资参股：用资金入股或用土地入股，通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司；（2）土地收购：直接收购获得土地，这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费；（3）收购有土地的公司：为了避免缴纳契税与营业税等，一般都通过直接收购公司的股权，这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费，不用缴纳营业税、土地增值税、契税。
这是近年来比较红火的一种方式，比如万科收购浙江南都，香港路劲收购顺驰。
3.土地市场：通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地，这也是自2002年7月以来，获取土地的主要方式。
通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。
（二）拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素？1.市场未来预期；2.项目或区域发展预期；3.规划条件的市场实现及经济实现；4.企业发展战略和机会成本；5.竞争对手的情况分析。
IATF16949与五大质量工具(APQP-PPAP-FMEA-SPC-MSA)运用
IATF16949与五大质量工具（APQP-PPAP-FMEA-SPC-MSA）运用简介：众所周知，AITF16949的五大工具类课程，即生产件批准程序（PPAP 第四版2006）、产品质量先期策划和控制计划（APQP第二版2008）、潜在失效模式及后果分析（FMEA第四版2008）、测量系统分析（MSA第四版2010）、统计过程控制（SPC第二版2005）是IATF所推荐的配套工具类手册。
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为了在中国推广和借鉴国际汽车工业质量管理先进经验，促进和提高中国汽车行业整体质量管理和质量保证水平，应广大学员的要求，本公司结合汽车行业多年工作的经验，特推出最新版五大核心工具培训课程，该培训班均由具有丰富汽车行业质量管理体系审核经验的高级咨询师授课，将结合深入浅出的案例阐述工具类课程在实际工作中的运用并有针对性的解答学员的疑难问题，充分保证教学质量。
【课程收益】1、理解APQP的目的、原理、过程和方法；掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；明了APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。
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骏艺集团(Tsun Ngai Group Co.,Ltd.)
项目工作手册
编制:邓绍杰审核：审批：
生效日期：
同时写内部联络单，下图给设计部开始画模具结构2D排位图；
）确认产品的表面要求：是镜面？电镀面？晒纹？火花纹？省光等。
且每种要求都要注明不同的条件、规格、等级。
如表面镜面要求（超光学镜面、普通镜面），晒纹要求AN-50B，UT1001等，或附样品），火花纹要求（VDI-18等，或附样品）。
技术要求应该是唯一的，不能有多种结果，不能有争议；
5. 模具进度跟进
项目工程师按照模具制造计划表，定期地跟进模具制造情况，及时反馈计划的偏离情况，要求每星期一现场落实制造情况，更新计划表由部门文员发给市场中心客户经理统一
项目工程师根据试模记录出改良资料，填写改良履历表，自己无把握解决的
9. T2、T3改良
根据试模实际问题作T2-T3改良，有模具本身存在的问题和客户设变的问题，而客户的设变要认真考虑模具的实际情况（如：模具寿命、改良的合理性、改良的成本、改良时间等），都要妥善地与客户协调沟通，同时保证前模不需烧焊而达到改
(2) 模具在最后合模前,检查好模具分型面处是否有碰伤、是否打好防锈油等，
不做木箱的直接锁绑模具，模具要用薄膜包
好，外表打好防锈，转角处注意加隔层
有些客户要求木箱封好，注意模具定位
定做铁架时，外框要注意留取吊模时吊
环位置的余量，一个方向留就行。