内部审计在促进组织完善治理增加价值和实现目标中的作用

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内部审计工作的重要性和意义

内部审计工作的重要性和意义

内部审计工作的重要性和意义内部审计是指由公司内部设立的专门部门或部门之间相互配合,对公司的经营活动进行独立、客观、公正的评估和监督,以评估其策略、风险管理和内部控制体系的有效性。

内部审计在企业内部起着至关重要的角色,以下将详细探讨内部审计工作的重要性和意义。

首先,内部审计对于公司的风险管理至关重要。

风险是企业经营过程中不可避免的存在,而内部审计可以帮助公司发现、评估和控制风险。

通过对公司重要业务流程和决策的审查,内部审计可以提供对潜在风险的识别和评估,为企业管理层制定风险管理策略提供决策依据。

此外,内部审计还能够检查企业的内部控制制度是否完善,确保风险控制措施的有效性和合规性。

其次,内部审计对于增强公司的治理能力具有重要意义。

内部审计部门作为独立的第三方,可以对公司的组织结构、决策流程和执行情况进行评估和监督,发现和纠正存在的问题和缺陷。

通过审计结果的反馈,内部审计可以帮助公司建立更加高效的管理体系,提升决策执行能力,从而增强公司的治理能力和竞争力。

第三,内部审计对于确保公司资产的安全具有重要作用。

企业资产是公司运营和发展的重要基础。

通过对公司内部经济业务活动和财务报表的审计,内部审计可以发现和防止资金盗用、损失和浪费等问题,保护公司的资产安全。

此外,内部审计还可以评估和监督公司的资产管理制度和操作流程,提出改善措施以减少资产损失风险。

第四,内部审计对于提高企业运营效率和经济效益具有重要推动作用。

内部审计可以对公司的资源配置和运作流程进行评估和优化,提供改进措施和建议。

通过对公司业务流程的重视和优化,内部审计可以提高运营效率,减少浪费和成本,为公司创造更多的经济效益。

内部审计还可以发现和纠正人为失职和错误操作带来的问题,提高工作质量和组织绩效。

第五,内部审计对于确保公司合规和道德行为具有重要意义。

内部审计可以评估和监督公司的合规性,包括国家法律、法规、标准和公司规章制度等。

通过对公司内部控制体系和业务流程的审查,内部审计可以发现和防止违反法规和公司规定的行为,保护公司的声誉和利益。

内审的作用

内审的作用

内审的作用内审的作用内审,即内部审计,是指组织内部对各项业务活动进行监督、评价和改进的一种管理手段,其主要目的是加强公司内部的风险管理、控制和治理,保障公司的正常运营和可持续发展。

下面我们将从以下几个方面介绍内审的作用。

首先,内审能够发现和纠正组织内部的风险和问题。

通过对企业各个环节的审查和评估,内审人员能够及时发现公司内部存在的潜在风险和问题,如财务造假、违规操作、成本浪费等。

内审人员通过专业知识和方法,为企业提供及时的风险预警和问题解决方案,保障公司的健康发展。

其次,内审可以提高企业的运营效率和资源利用率。

内审通过对企业的流程和制度进行评估,发现并优化低效的环节和程序,减少重复劳动和资源浪费,提高工作效率。

同时,内审人员还可以帮助企业合理配置资源,使其得到最佳利用,提升企业的竞争力和盈利能力。

再次,内审有助于改善企业的治理结构和企业文化。

内审人员通过对企业的组织结构、决策过程和信息传递等进行审查和评估,发现和纠正存在的问题,减少管理中的腐败和失误。

内审还可以推动企业建立和完善透明、规范的管理制度和流程,增强企业的合规性和诚信度。

此外,内审还可以培养和塑造企业的良好企业文化,提升员工的责任感和使命感。

最后,内审对于企业的合规性和法律风险管理也有很大的作用。

内审人员通过对企业的合规性进行评估和监督,帮助企业建立健全的合规制度和流程,确保业务活动的合法性和道德性。

同时,内审人员还能够对企业的法律风险进行及时监控和管理,提供法律意见和建议,降低法律诉讼和纠纷的风险,保护企业的合法权益。

综上所述,内审在企业管理中起到了至关重要的作用。

通过对企业各个环节的监督和评估,内审能够发现问题、提高效率、改善治理、保障合规,对企业的发展起到了不可替代的作用。

因此,企业应高度重视内审工作,在日常经营中加强内部控制和风险管理,促进企业的可持续发展。

内部审计的作用与意义

内部审计的作用与意义

内部审计的作用与意义内部审计是指由组织内部成员、部门或团队进行的一种独立而客观的评估和监督活动,旨在评估和提高组织的管控、风险管理和治理程序的有效性。

内部审计的作用与意义如下:1.提供必要的保障:内部审计为组织提供了一个保障机制,确保其财务报表的准确、完整和可靠。

通过对财务制度和过程进行审计,可以减少潜在的错误和舞弊行为,确保组织的财务信息得到正确和透明地报告。

2.识别和防止风险:内部审计可以帮助组织识别和评估各种风险,包括财务风险、操作风险、法规风险等。

通过对组织内部控制的评估和监督,内部审计可以提出相应的改进建议,帮助组织做出更准确的决策,并避免和减少潜在的风险。

3.提高运营效率:内部审计通过评估和监督组织的业务流程和运营管理,发现问题和瓶颈,并提供改进措施和建议,以提高运营效率和效果。

通过内部审计的审查,组织可以优化其流程和资源配置,减少浪费和低效。

4.促进合规和道德行为:内部审计可以评估组织是否遵守适用的法律、法规和道德标准,并建议相应的合规措施和政策。

它可以帮助组织建立和维护一个合规的文化,并促使员工遵守道德和职业规范。

5.改善治理机制:内部审计可以对组织的治理机制进行评价和监督,包括决策过程、管理层和董事会的角色和职责等。

通过内部审计的独立和客观评估,可以提供对组织治理的可靠和全面的反馈,从而改进和加强组织的治理机制。

6.保护资产和利益:内部审计可以帮助组织保护其资产和利益,包括财务资产、知识产权和品牌价值等。

通过对组织的资产管理、风险管理和安全控制进行审计,可以防止潜在的盗窃、欺诈和滥用行为,保护组织的利益和声誉。

7.促进持续改进:内部审计是一个持续改进的过程,通过评估和监督组织的各个方面,包括战略、风险管理、运营管理等,可以发现问题和瓶颈,并提供改进措施和建议。

内部审计的结果和建议可以帮助组织制定和实施改进计划,促进组织的持续发展和进步。

综上所述,内部审计在组织中具有重要的作用和意义,包括提供保障、识别和防止风险、提高运营效率、促进合规和道德行为、改善治理机制、保护资产和利益,以及促进持续改进。

内部审计在实现组织价值增值中的作用

内部审计在实现组织价值增值中的作用

内部审计为企业创造价值的途径是多种多样的,下面列举发挥作用的其中几个方面:1.协助企业实现收益最大化:内部审计工作可以通过控制和防范票据错误、欺诈或其他原因导致的收益流失现象,从而确保企业应该获得的经济利益能够实现。

苏州会计上岗证培训2.控制支出:内部审计一贯重视对企业各种支出的管理,现在随着电子通讯、网上商务和供应链管理的出现,在对这些新兴领域内进行支出的审核与评估中,内部审计的作用更加举足轻重。

3。

风险管理:内部审计因接触面较为广泛和地位相对独立,可以为企业的风险管理与评估提供信息。

有时业务部门虽然专业技术很娴熟,但可能缺乏对企业整体经营环境治理的经验和对风险控制问题的基本了解,此时,如果内部审计部门能够充分参与进来,可以协助业务部门考虑每一项控制可达成的目的,以实现控制风险的目的。

4.对新技术与相关程序的监控:内部审计必须掌握技术研发方面的重要技能,此处所说的技术不仅仅是科学技术,而是包括企业在经营运作中、在日常管理中所涉及的各种专业技术。

当新技术的应用导致经营程序的变革时,内部审计通过对这种变化的效果进行监测与评估,确保其达到既定目标。

5.改进流程:内部审计人员在工作中一般从查帐开始,但决不是单纯查帐,而是要花费更多的时间和精力去研究在业务流程和有关策略、措施中存在的问题,旨在从中发现企业的经营效果、内部资源的开发利用、产品种类和服务质量等各个方面有无可以改进之处。

价值链管理理论是美国管理学家迈克尔·波特提出的,20世纪以来风靡全球,成为一种研究确定企业竞争优势,寻找竞争方法以增强企业实力的基本工具.企业活动的根本目的是追求企业价值增值,即企业价值的最大化.企业的各项基本职能活动可以看作是价值增值活动,按照价值链理论设计企业组织,只有能为企业带来价值增值的部门才有存在的必要。

内部审计作为企业组织管理的控制环节,也必须适应这种要求,为企业价值增值服务.内部审计在企业的价值链上是一项间接、辅助活动,它对于企业的价值增值作用主要体现在两个方面:一方面是内部审计创造的直接价值,即内部审计可以通过自己的努力帮助企业预防和减少损失,当内部审计成本小于挽回的损失(或创造的效益) 时,企业价值就相应增加。

内部审计的目的和职责

内部审计的目的和职责

内部审计的目的和职责内部审计是一种独立、客观的评估和改进机构,它的主要目的是帮助组织实现其目标,通过提供有关组织风险管理、控制和治理的价值和保证意见。

内部审计职责广泛,包括风险评估、控制评价、合规审查以及运营效率和效果评估等方面。

本文将探讨内部审计的目的和职责。

一、目的内部审计的首要目的是提供独立、客观的评估,以确保组织各级管理层能够正常有效地进行控制和决策。

具体来说,内部审计的目的包括:1. 评估内部控制体系:内部控制是组织保证有效运营和风险管理的重要基础。

内部审计通过对内部控制体系的评估,帮助组织识别和解决潜在的风险和问题,提高内部控制的有效性和效率。

2. 促进风险管理:内部审计通过评估组织的风险管理过程,帮助组织识别和处理潜在的风险。

它可以提供组织内部的检查和监控机制,以确保风险管理策略的有效实施,并及时采取行动应对不利事件的发生。

3. 评估合规性:内部审计在对组织的内部控制和政策执行情况进行评估的同时,也需要验证组织是否符合适用的法律法规和内部政策要求。

它可以帮助组织建立和维护合规性管理体系,减少违法风险。

4. 优化运营效率和效果:内部审计评估组织的运营过程、业务流程和业务绩效。

通过发现和纠正存在的问题和瑕疵,提供改进建议,帮助组织提高运营效率和效果,实现更好的业务绩效。

二、职责为了实现上述目的,内部审计需要承担以下职责:1. 进行风险评估:内部审计需要定期对组织进行风险评估,确定组织面临的潜在风险和可能的影响。

通过风险评估,内部审计可以识别重要的风险领域,并针对性地进行审计工作。

2. 进行控制评价:内部审计需要评估组织的内部控制体系,包括控制的设计和有效性。

通过控制评价,内部审计可以确定控制的缺陷和改进建议,确保组织的内部控制能够达到预期的目标。

3. 进行合规审查:内部审计需要验证组织是否遵守适用的法律法规和内部政策要求,通过合规审查,内部审计可以发现潜在的合规风险,并提供相应的建议和改进措施。

内部审计在单位管理中的地位和作用

内部审计在单位管理中的地位和作用

内部审计在单位管理中的地位和作用【摘要】内部审计在单位管理中扮演着至关重要的角色。

本文首先介绍了内部审计的定义和基本概念,然后深入探讨了内部审计在单位管理中的地位和作用,以及对单位管理的重要性和实际影响。

内部审计不仅可以帮助单位管理者识别和解决问题,提高管理效率,还可以促进单位的稳健发展。

内部审计在单位管理中也面临着一些挑战,如如何确保审计的独立性和客观性。

内部审计在单位管理中的地位和作用的重要性不容忽视。

通过深入了解内部审计的作用,可以更好地指导单位管理,提升管理水平,确保单位的长期发展和可持续经营。

【关键词】内部审计、单位管理、地位、作用、重要性、定义、概念、实际影响、挑战、应对策略、结论。

1. 引言1.1 内部审计在单位管理中的地位和作用内部审计在单位管理中起着至关重要的作用。

它不仅可以帮助单位管理者了解和评估组织内部控制体系的有效性,发现和纠正潜在的问题和风险,还可以提高单位的经营效率和效益,确保单位的经营活动能够顺利进行。

内部审计不仅为单位管理提供了可靠的信息和数据支持,还可以为单位的持续发展和增长提供保障。

通过对单位管理进行全面审计和监督,内部审计可以帮助单位管理者及时发现和解决问题,提高单位的管理水平和竞争力,确保单位的长期发展目标得到实现。

内部审计在单位管理中的地位和作用不可替代,对于单位的发展和稳定具有重要意义,需要得到足够的重视和支持。

2. 正文2.1 内部审计的定义和基本概念内部审计是指组织机构内部专门负责评估和改进风险管理、控制和治理过程的独立活动。

内部审计的基本概念包括以下几点:内部审计是一种独立的审计活动,它由组织内部的专业人士或团队执行,与外部审计师有所区别。

内部审计人员必须保持客观、中立的立场,确保审计结果的公正性和客观性。

内部审计是一种管理工具,通过评估和监督组织的风险管理、控制和治理过程,帮助组织实现其目标,并提供改进建议。

内部审计的目标是提高组织的绩效和效率,减少风险和损失。

内部审计的职责与作用

内部审计的职责与作用

内部审计的职责与作用内部审计是对组织中各类业务和控制进行独立评价,以确定是否遵循公认的方针和程序,是否符合规定和标准,是否有效和经济的使用了资源,是否在实现组织目标.随着企业经营风险和竞争不断加大,内部审计显得尤为重要。

一、内部审计的作用现代企业内部审计的职能已从查错防弊发展成为企业价值的保值、增值服务。

国际内部审计师协会赋予内部审计的新定义是:内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动,其目的在于增加价值和改进组织的运作,它通过系统化和规范化的方法,评价和改进风险管理、控制的有效性,帮助组织实现目标。

由于内部审计人员熟悉企业经营环境并了解企业经济活动及其过程,因此有效的内部审计工作可以充分发挥强有力的监督功能,检查企业对下属各部门的管理控制效果,验证各下属部门经营层和财务负责人是否有效履行受托的经济责任职能,评价下属各部门经营财务信息的真实性和完整性,评价企业内部控制系统的设计及运行是否良好。

有效的内部审计可以大大增强企业对各下属单位的约束力,保证企业整体利益的实现,可以通过事前预测把关、阶段监督检查、事后审计查处为企业高层管理者提供必要的决策信息.具体来讲,内部审计对有损企业利益的事情具有制约作用。

内部审计通过对企业经济活动及其经营管理制度的监督检查,对照国家的法律法规和企业的规章制度,按照审计工作规范,揭示企业的违法乱纪行为,维护企业的经济秩序;企业内部经营活动涉及各方面和各部门,采购、销售、工程项目、投融资等经济业务都需要有效的控制制度来协调。

内部审计作为企业控制系统中的一个重要组成部分,受企业最高管理层的直接领导,通过检查内部控制的执行,评估控制风险,提出改进建议,从而达到对企业的生产经营活动实行有效控制的目的;内部审计人员可以利用对国家政策、法规和企业经营流程比较熟悉的优势,在现代企业管理中发挥参谋作用。

利用内部审计接触面广的特点,及时把下属单位或有关部门普遍存在的问题、意见及时、客观地反馈给领导,提出合理的审计建议,发挥上下之间沟通信息的作用,从而达到完善和提高企业管理的目的。

内部审计的作用和地位

内部审计的作用和地位

内部审计的作用和地位内部审计是指由组织内部自行设置的一个部门或机构,独立于组织其他部门,负责审查、评估和监督组织的风险管理、控制和治理过程,为组织提供独立而客观的意见和建议。

1.保障组织的财务安全和利益内部审计是一种监督机制,通过审计工作可以发现组织在财务管理上的问题,及时发出风险预警,从而保障组织的财务安全和利益。

内部审计可以评估组织财务控制的有效性,及时发现和纠正存在的问题,确保组织财务报告的真实可靠。

2.提高组织的内部控制和风险管理水平内部审计可以对组织的内部控制和风险管理进行全面审查和评估,发现潜在的风险隐患和问题,提供改进和加强控制措施的建议,从而帮助组织提高内部控制和风险管理水平,减少损失和风险。

3.提供独立的意见和建议内部审计是组织内部的独立部门,与其他部门相对独立。

内部审计人员可以客观地评估和检查组织的业务活动,并根据事实情况提供独立的意见和建议,帮助组织完善管理制度、加强风险控制、优化流程等。

4.改进组织的治理机制内部审计可以评估组织的治理机制,包括决策制定、权责分配、人员安排等,发现潜在的问题和矛盾,提出改进建议,帮助组织建立健全的治理机制,优化决策过程,提高组织的透明度和效能。

5.促进组织的合规经营内部审计可以通过对组织的合规经营情况进行审查和评估,发现违规行为和合规风险,并提供预防和解决方案,促进组织合规经营,保护组织的声誉和利益。

内部审计在组织中的地位也非常重要,在一些成熟的组织中,内部审计部门常常被直接汇报给组织的最高管理层或董事会,以确保其独立性和客观性。

内部审计人员具备专业知识和技能,独立于业务部门,直接向高层管理人员汇报,具有合法性和权威性,其审计结论和发现对组织决策和管理具有指导和影响力。

内部审计在公司治理中的作用

内部审计在公司治理中的作用

内部审计在公司治理中的作用
内部审计是指公司内部对各项业务活动进行检查和审查的一种
管理方式。

它在公司治理中扮演着重要的角色,具体表现为以下几个方面:
第一,内部审计可以促进公司的经营效率和规范化程度。

它通过对公司业务流程的审查和分析,发现并纠正业务活动中存在的问题,提高业务流程的效率和标准,从而优化公司的经营和管理。

第二,内部审计可以提供独立的监督和评估。

内部审计部门通常是由公司内部的专业人士组成,他们对公司的业务活动和财务状况具有独立的监督和评估能力。

通过内部审计的工作,能够发现公司的潜在风险和问题,及时提出改进和优化的建议,确保公司的长期稳健发展。

第三,内部审计可以帮助公司遵守法律法规和行业规范。

内部审计部门通常对公司的各项业务活动进行审核和检查,确保公司的运营符合当地法律法规和行业规范,避免公司因违规行为而受到惩罚和损失。

第四,内部审计可以加强公司的内部控制。

内部审计通过对公司内部控制制度的审查和评估,发现控制缺陷和不足,提出改进的建议,加强公司的内部控制,从而保障公司的资产安全和稳健运营。

综上所述,内部审计在公司治理中发挥着至关重要的作用,是公司管理和运营中必不可少的组成部分。

通过内部审计的工作,能够提高公司的经营效率和规范化程度,提供独立的监督和评估,确保公司
的合规运营和长期稳健发展。

内部审计在企业治理、风险管理和内部控制中的作用

内部审计在企业治理、风险管理和内部控制中的作用

内部审计在企业治理、风险管理和内部控制中的作用内部审计在企业治理、风险管理和内部控制中的作用,不可忽视。

在现代企业管理中,内部审计既是一项独立的组织功能,又是一种有力的管理工具。

它帮助企业保持诚信、透明和高效,确保企业良好的运营状态。

本文将从企业治理、风险管理和内部控制三个方面,详细探讨内部审计的作用和意义。

希望能对读者加深对内部审计的认识,并为企业的发展提供有益的参考。

首先,内部审计对企业治理至关重要。

它通过对企业运营进行深入的、全面的审查,确保企业管理层的决策和行为符合相关法律法规和规范要求。

内部审计可以主动发现并纠正存在的问题,确保企业诚信经营。

同时,内部审计也可以提供有力的建议,以提高企业治理水平,促进企业的可持续发展。

其次,内部审计在风险管理中起到了重要的作用。

风险是企业运营过程中不可避免的存在,对风险的合理管理和控制可以减少企业面临的不确定性。

内部审计可以通过评估和监控企业运营中的各种风险,为企业管理层提供关键信息,帮助其制定有效的风险管理策略。

同时,内部审计还可以帮助企业发现潜在的风险隐患,并采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。

这有助于企业避免不必要的损失,并提高业绩和竞争力。

最后,内部审计对内部控制的有效性起到了至关重要的推动作用。

内部控制是企业管理的核心要素之一,其目的是保证企业资源的有效利用和风险的合理控制。

内部审计可以对企业内部控制的设计和执行进行全面的评估,及时发现和纠正内部控制存在的问题和不足。

内部审计可以检查企业内部的各项制度和流程,确保其科学合理、操作有效。

通过内部审计,企业可以加强内部控制,提高管理水平,保护资产安全,减少损失。

综上所述,内部审计在企业治理、风险管理和内部控制中发挥着重要的作用。

它帮助企业保持诚信透明的经营环境,有效管理和控制风险,提高内部控制的有效性。

企业应该重视并加强内部审计工作,建立健全的内部审计制度和流程,以提升企业管理水平,促进企业的持续健康发展。

内部审计的职责与作用

内部审计的职责与作用

内部审计的职责与作用1.评估风险管理和控制:内部审计帮助组织评估和管理潜在的风险,确保组织采取适当的控制措施来应对风险,减少潜在的损失和不利影响。

2.评估合规性:内部审计团队负责评估组织的管理程序是否符合适用的法律法规、政策和规定。

他们通过审查组织的政策文件、程序和相关记录,确认组织是否遵守了规定。

3.评估资源利用效率:内部审计对组织的资源使用情况进行评估,包括资金、人力、设备等方面。

他们检查资源使用的合理性和有效性,提供改进建议,以确保组织能够有效利用资源。

5.促进治理和透明度:内部审计通过评估组织的治理过程,包括决策制定、管理层监督和信息披露,提供有关治理结构的评价和建议,帮助组织提高决策质量和透明度,确保组织的利益得到保护。

1.提供独立的保证:内部审计提供了对组织内部控制和风险管理的独立保证。

他们独立地评估控制措施的有效性和风险管理的合理性,为管理层和董事会提供独立的保证。

2.降低风险和增强控制:内部审计通过评估组织的风险和控制措施,发现存在的问题和潜在的风险,并提供改进建议和建议,以降低风险水平,增强组织的控制能力。

3.提高运营效率和效益:内部审计评估资源利用的效率和效益,发现资源浪费和低效的领域,并提供改进建议,帮助组织优化资源配置,提高运营效率。

4.保护组织利益:内部审计通过评估组织的治理结构和决策过程,提供有关治理结构的评价和建议,帮助组织保护利益,防止腐败和不当行为。

5.促进持续改进:内部审计通过提供评估报告和改进建议,促进组织的持续改进。

他们的工作有助于组织了解并解决存在的问题,提高组织的效率和绩效。

内部审计的价值了解内部审计在企业中的作用和优势

内部审计的价值了解内部审计在企业中的作用和优势

内部审计的价值了解内部审计在企业中的作用和优势内部审计的价值内部审计是指组织内部的一种独立的评估和监督活动,旨在帮助组织实现其目标,改进运营和加强内部控制。

通过对企业内部业务流程、财务状况、风险管理等方面进行全面审查和评估,内部审计具有重要的作用和优势。

一、风险管理和控制内部审计帮助企业有效识别、评估和应对风险。

它通过对企业流程和业务的全面审查,及时发现潜在的风险隐患,并提供关于风险管理和控制的建议和意见。

内部审计还通过评估内部控制的有效性,确保企业按照规定程序运作,减少内部操作失误和欺诈的风险。

二、改善绩效和效率内部审计可以帮助企业识别和改善运营中的问题和瓶颈,提高绩效和效率。

通过对业务流程和流程管控情况的审查,内部审计可以找出存在的问题和不足,提出改进的建议。

同时,内部审计还可以帮助企业制定和实施监测和评估绩效的指标和流程,以确保企业的绩效评估是客观和准确的。

三、保护企业利益内部审计有助于保护企业的利益,防止公司资源和财富的滥用。

通过审计财务报表和资金使用情况,内部审计可以发现内部操作造成的资源浪费和利益损失。

它可以发现虚假报告、非法活动和滥用权限等问题,并及时采取措施加以纠正和预防。

四、增强合规性和治理内部审计有助于企业遵守适用的法律法规和规章制度,并加强公司治理。

通过审计各项业务活动的合规性和合法性,内部审计可以帮助企业高层管理者了解整个组织的运作情况。

此外,内部审计还可以评估并提出改进建议,以提高公司治理框架和流程的有效性。

总结起来,内部审计在企业中具有重要的价值。

它通过评估和监督企业的内部控制、风险管理和绩效状况,帮助企业发现问题、改进运营,并保护企业利益和合规性。

内部审计是企业管理中不可或缺的一环,它为企业提供了有力的保障和支持,有助于企业的可持续发展。

内部审计的概念内容和作用

内部审计的概念内容和作用

内部审计的概念内容和作用内部审计是指组织机构内部设立的一个独立的部门或职能,负责评估和改进组织的风险管理、控制和治理过程,以增强组织的价值和效能。

内部审计是一种管理工具,旨在提供独立和客观的评价,帮助组织管理层提高风险管理、内部控制和治理程序的有效性和效率。

内部审计作用:1.评估和改进内部控制:内部审计帮助机构评估和改进其内部控制系统的有效性。

通过审计的方法和程序,发现并解决内部控制的缺陷和弱点,提供改善建议,确保组织内部控制的合规性和有效性,防止和发现内部欺诈和错误。

2.评估和改进风险管理:内部审计对组织的风险管理进行独立评估,确定风险管理策略的有效性和适应性,提出改进建议。

通过评估风险管理措施的有效性,帮助组织规划和执行风险管理策略,减少潜在风险和损失。

3.评估和改进治理过程:内部审计评估和改进组织的治理过程,包括内部控制和风险管理,以确保有效的治理结构和决策过程,明确各级管理人员的责任和权力,保护股东和利益相关者的利益。

4.保护组织资源:内部审计帮助发现和预防资源的浪费、滥用和损失,确保组织的资产得到最佳利用。

通过审计组织的财务和非财务活动,发现并纠正资源使用中的问题,提供有效节约和资源管理的建议。

5.促进合规和道德行为:内部审计确保组织遵守相关法规和合规要求,防止违规行为和社会责任问题的发生。

他们通过审计、调查和报告不合规行为,加强组织的道德行为和社会责任感。

6.提供管理建议:内部审计通过审计和评估,为组织的管理层提供独立的建议和咨询。

他们帮助解决管理层面临的问题和挑战,提供有效的解决方案和改进措施。

7.促进绩效改进:内部审计评估和监控组织的绩效,发现和解决绩效问题,提供改进建议。

通过监督和改善绩效管理和报告系统,帮助组织提高绩效和效率,实现组织目标。

总之,内部审计在组织中起着重要的作用。

它通过独立、客观的方式,评估和改进组织的风险管理、控制和治理,保护组织资源,促进合规和道德行为,并为管理层提供建议和咨询。

新时代内部审计职责职能的几点思考

新时代内部审计职责职能的几点思考

新时代内部审计职责职能的几点思考作者:李雪萍来源:《中国内部审计》2021年第10期[摘要]本文紧扣行业单位职能,提出内部审计人员应当准确完整把握新时代内部审计职责定位、坚持观念创新、聚焦主责主业、保持独立客观立场,依法依规履职尽责,有效发挥内部审计在推进单位治理体系和治理能力现代化方面的作用,实现内部审计工作高质量发展。

[关键词]内部审计观念创新主责主业高质量发展一、准确、完整把握新时代内部审计职责定位《审计署关于内部审计工作的规定》提出,内部审计是指对本单位及所属单位财政财务收支、经济活动、内部控制、风险管理实施独立、客观的监督、评价和建议,以促进单位完善治理、实现目标的活动。

该规定对内部审计的职责作出了明确的规范,包括:对本单位及所属单位贯彻落实国家重大政策措施情况,发展规划、战略决策、重大措施以及年度业务计划执行情况,财政财务收支,固定资产投资项目,自然资源资产管理和生态环境保护责任的履行情况,境外机构、境外资产和境外经济活动,经济管理和效益情况,内部控制及风险管理情况,领导人员履行经济责任情况等12方面进行审计和监督管理。

内部审计机构应紧密结合本行业和单位的审计具体情况,深刻把握新时代内部审计的内涵和实质,牢牢把握内部审计监督的职责定位,全面履行内部审计的监督职责,不越位,不错位,不缺位,不跨界,聚焦主责主业,种好“责任田”,干好“分内事”。

二、紧盯新时代职责定位,强化观念创新明确内部审计驻在本部门本单位的先天优势观念,将系统、全面、及时搜集各方面信息的优势落实到位。

内部审计人员只有观念创新才能促进工作方法的创新,内部审计工作才能为组织创造价值。

内部审计人员最大的优势是熟悉单位的组织结构、主要业务内容,熟悉单位的人员状况,内审人员可以根据工作内容方便查阅各种资料,向相关人员询问工作运行环节中的各种问题。

树立先天优势观念,进一步落实观念创新,内部审计机构驻在部门、单位内部,要加强系统、全面、及时依法搜集内部审计工作需要的各方面信息,为开展审计、专项审计调查,奠定基础。

内部审计职能和作用

内部审计职能和作用

内部审计职能和作用内部审计是指组织内部设立的一个独立的部门或职能,其职责是为组织的管理层提供独立、客观和全面的审计服务。

内部审计承担着一系列重要的职能和作用,有助于提升组织的管理水平和运营效率,以下是关于内部审计职能和作用的详细探讨。

首先,内部审计的职能之一是评估和改善风险管理。

内部审计帮助组织确定和识别风险,并评估风险管理措施的有效性。

通过审计程序和调查,内部审计可以揭示存在的潜在风险、漏洞和问题,并提供改进建议。

这有助于组织及时采取适当的措施来应对风险,并确保组织的利益得到充分保护。

其次,内部审计有助于提高组织的内部控制。

内部控制是组织实现目标、保护资产和控制风险的一系列措施和程序。

内部审计通过评估和审计内部控制体系的设计和实施,发现潜在的控制缺陷和流程问题,并提供改进建议。

这有助于确保组织内部控制的有效性和适应性,提高组织的运营效率和可靠性。

第三,内部审计还担负着监督和评估组织遵守法律法规和政策的职责。

内部审计可以审查组织是否遵守适用的法律法规、内部政策和规程,以及道德和道德准则。

通过监督和评估,内部审计可以发现潜在的合规问题和违规行为,并提出改进建议,确保组织遵守规定并维护良好的企业形象和声誉。

第五,内部审计有助于促进组织内部的沟通和合作。

内部审计可以作为一个中立和独立的观察者,为不同部门和职能之间搭建桥梁,加强信息共享和沟通。

内部审计可以通过合作审计和项目审计等方式,促进部门之间的合作和协调,推动组织的全面发展和变革。

最后,内部审计对提高组织的治理和透明度起到积极的作用。

内部审计具有独立性和客观性,可以提供第三方的审计意见和结论,帮助组织建立健全的治理结构和内部控制体系。

内部审计可以增强组织的透明度,加强对外界的信息披露,提升利益相关方对组织的信任和认可。

浅谈内部审计对企业的重要意义

浅谈内部审计对企业的重要意义

浅谈内部审计对企业的重要意义【摘要】内部审计是企业管理中不可或缺的重要部分,其作用和意义不容忽视。

通过内部审计,企业可以发现问题和风险,提高运营效率,增强风险管理能力,改善治理结构,提升声誉和信誉。

内部审计不仅能够帮助企业及时纠正错误,还可以预防潜在危机,为企业的长期发展奠定坚实基础。

企业应当重视并加强内部审计工作,确保企业运营的稳健和健康发展。

内部审计不仅是对企业经营管理的监督和检查,更是企业成功的关键因素之一。

只有通过不断完善和加强内部审计工作,企业才能不断提升自身的竞争力,实现可持续发展。

企业管理者应当牢记内部审计对企业的重要性,将其融入到企业管理的方方面面,为企业未来的发展铺平道路。

【关键词】内部审计,企业,重要意义,问题,风险,运营效率,风险管理,治理结构,声誉,信誉,管理,长期发展,加强工作。

1. 引言1.1 内部审计的定义内部审计是指由企业内部专业审计人员对企业组织的各项管理活动进行全面审查、评估和监控的一种内在管理控制机制。

其主要目的是通过客观、独立和系统性的审计工作,帮助企业管理层了解企业经营状况、发现问题和风险,并提出改进建议,从而保障企业的财务、运营和管理活动的有效性、合法性和规范性。

内部审计是企业自身设立的一项监督机制,与外部审计(由独立的第三方机构承担)相互补充,共同构成了企业的审计体系。

内部审计人员通常是企业的雇员,具备专业的审计知识和技能,负责对企业的各项活动进行审计评估,向企业管理层提供独立的意见和建议。

内部审计是企业自身管理的一种重要机制,旨在确保企业的运营活动符合法律法规和内部规章制度,提高企业的管理效率和风险控制能力。

内部审计的开展不仅有利于企业内部管理和运营的规范和优化,也对企业的长期发展和可持续经营具有积极的作用。

1.2 内部审计的作用1. 提供独立的审计服务:内部审计部门作为企业内部的独立审计机构,能够对企业的各项经营活动进行客观、公正、全面的审计,确保企业运营合规和风险控制。

内部审计在公司治理中的作用

内部审计在公司治理中的作用

内部审计在公司治理中的作用公司治理是指通过一系列的制度、流程和规范来管理和监督公司的运营,以确保公司合法合规、高效运转。

而内部审计作为公司治理的重要组成部分,扮演着至关重要的角色。

本文将探讨内部审计在公司治理中的作用。

内部审计有助于发现和预防内部风险。

内部审计员作为公司内部的监督者,负责评估和监控公司的内部控制体系。

他们通过审查公司的财务报表、业务流程和内部控制制度,发现潜在的风险和问题,并提出改进意见和建议。

例如,他们可以发现公司财务管理中存在的漏洞和风险,防止财务造假和资产侵占等违规行为的发生。

通过内部审计的监督和检查,公司能够及时发现并解决潜在的风险,提高公司的治理水平。

内部审计有助于提高公司的经营效率。

内部审计员可以通过评估和监控公司的业务流程和内部控制制度,发现并解决存在的问题和障碍,提高公司的运营效率。

他们可以发现业务流程中的瑕疵和低效环节,并提出相应的改进措施。

例如,他们可以发现公司在采购流程中存在的问题,如供应商选择不当、采购合同不规范等,通过改进采购流程,提高采购效率,降低采购成本。

通过内部审计的监督和改进,公司能够提高运营效率,增加利润。

内部审计有助于提升公司的可持续发展能力。

内部审计员可以通过评估和监控公司的可持续发展策略和实施情况,发现并解决存在的问题和隐患,提高公司的可持续发展能力。

他们可以发现公司在环境保护、社会责任等方面存在的问题,并提出相应的改进措施。

例如,他们可以发现公司在环保方面存在的不合规行为,如排放污染物超标、资源浪费等,通过改进环保策略和措施,提升公司的环境形象和社会责任感。

通过内部审计的监督和改进,公司能够提升可持续发展能力,实现长期稳定的发展。

内部审计有助于提升公司的信誉和声誉。

内部审计员作为公司的监督者和顾问,负责评估和监控公司的治理和运营情况。

他们通过发现和解决问题,提出改进意见和建议,帮助公司改进和加强公司的治理和运营。

通过内部审计的监督和改进,公司能够提高公司的透明度和合规性,增强投资者和利益相关者对公司的信心和信任。

基于内部审计职能深化的安全全覆盖监督

基于内部审计职能深化的安全全覆盖监督

基于内部审计职能深化的安全全覆盖监督杨学梅ꎬ李㊀磊ꎬ王㊀莉ꎬ彭㊀程摘㊀要:安全是企业生产和发展的重中之重ꎬ对安全的管控是企业管理的一项重点工作ꎬ安全可细分为生产安全㊁经济安全和员工安全ꎮ内部审计以促进组织完善治理㊁增加价值和实现目标为己任ꎬ应将安全监督作为重要工作ꎮ本文详细介绍了基层供电企业将内部审计作为经济安全的引领者㊁员工安全的推动者以及施工安全的重要参与者ꎬ与监督部门㊁业务部门协同合作贯穿于审计全过程ꎬ从而实现对安全管理的全覆盖审计ꎮ关键词:内部审计职能ꎻ生产安全ꎻ经济安全ꎻ员工安全ꎻ安全全覆盖监督中图分类号:F239.45㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号:1008-4428(2018)08-0090-02㊀㊀一㊁内部审计职能深化背景(一)政府对内部审计职能与作用提出新要求党的十八大以来ꎬ党中央㊁国务院高度重视审计工作ꎬ要求对公共资金㊁国有资产㊁国有资源和领导干部履行经济责任情况实行审计全覆盖ꎬ建立健全与审计全覆盖相适应的工作机制ꎬ统筹整合审计资源ꎬ加强内部审计工作ꎬ充分发挥内部审计作用ꎮ«审计署关于内部审计工作的规定»(审计署令第11号)中提出:审计机关在审计中应当有效利用内部审计力量和成果ꎮ对内部审计发现且已经纠正的问题不再在审计报告中反映ꎮ基于此ꎬ安全问题作为企业管理的重中之重ꎬ应当成为内部审计监管的重点方向和内容ꎬ以期通过发现问题督促整改ꎬ提升企业安全管理水平ꎮ(二)新准则颁布对内部审计职能提出新标准2003年国家审计署颁布了«审计署关于内部审计工作的规定»ꎬ标志着内部审计真正从国家审计附属中脱离出来ꎬ具有独立的地位ꎮ同年6月ꎬ中国内部审计协会发布的«内部审计基本准则»将其职能从过去的监督职能扩展为监督和评价两个方面ꎮ近年来ꎬ随着我国经济社会的发展ꎬ各类组织对内部审计的重视程度日益提高ꎬ内部审计迎来了新的发展机遇和挑战ꎮ2013年8月20日ꎬ中国内部审计协会以公告形式发布了新修订的«中国内部审计准则»(以下简称新准则)ꎬ并于2014年1月1日起施行ꎮ新准则的发布ꎬ标志着我国内部审计准则体系进一步完善和成熟ꎬ并逐步与国际惯例接轨ꎮ结合国际㊁国内内部审计理念和实务的最新发展变化ꎬ新准则将内部审计定义为 一种独立㊁客观的确认和咨询活动ꎬ它通过运用系统㊁规范的方法ꎬ审查和评价组织的业务活动㊁内部控制和风险管理的适当性和有效性ꎬ以促进组织完善治理㊁增加价值和实现目标 ꎮ二㊁基层供电企业对内部审计职能深化综上所述ꎬ安全是企业生产和发展的重中之重ꎬ内部审计以促进组织完善治理㊁增加价值和实现目标为己任ꎬ应通过有效管控促进企业达到安全目标ꎮ安全可细分为生产安全㊁经济安全和员工安全ꎬ企业审计㊁监察㊁安监㊁法律㊁财务等部门各负有不同的监督内容和监督方向ꎮ基层供电企业深化内部审计职能ꎬ将内部审计作为经济安全的引领者㊁员工安全的推动者以及施工安全的重要参与者ꎬ与监督部门㊁业务部门协同合作贯穿于审计全过程ꎬ构筑经济安全㊁施工安全和员工安全的协同式监督管控体系ꎬ从而防范化解经营管理风险㊁促进公司安全生产㊁促进公司廉政建设ꎮ具体过程见图1ꎮ图1三㊁基于职能深化的全覆盖安全审计实施(一)审计立项1.风险评估ꎮ年初审计部首先通过发放统计风险调查表ꎬ对公司各项经营业务进行风险识别㊁评估ꎬ对风险较高的领域列入项目计划ꎮ2.判断问题多发领域ꎮ与监督部门合作梳理内外部检查发现的问题及整改情况ꎬ了解问题多发领域及管理薄弱环节ꎮ3.访谈了解需求ꎮ通过专业访谈或者现场走访等方式对公司领导及业务部门进行访谈ꎬ了解管理层的审计需求ꎮ4.整合监督计划ꎮ与各监督部门沟通联系ꎬ对年度专项监督项目计划进行整合ꎬ形成修改后的最终各专业年度监督09财经论坛Һ㊀项目计划ꎮ(二)审计内容通过实施经济责任审计㊁工程投资审计㊁管理专项审计促进经济安全㊁生产安全和员工安全ꎮ1.深化经济责任审计ꎮ根据人力资源部提供的领导干部任职情况ꎬ坚持离任必审ꎬ任职期间五年以上未开展经济责任审计的需开展任中经济责任审计ꎮ重点检查公司重大决策部署执行ꎬ所在单位经营发展㊁财务收支㊁国有资产保值增值㊁重大经济决策㊁内部控制建立和执行以及遵守法律法规情况等ꎬ严格检查 三重一大 决策㊁履职待遇㊁三公经费ꎬ着力防范权力失控㊁决策失误和行为失范ꎬ保障干部安全ꎮ2.强化工程投资审计ꎮ与建设部㊁财务部对接ꎬ及时安排110千伏及以上大中型基建工程审计ꎻ与运维检修部对接ꎬ实施技改大修工程审计ꎻ与综合服务中心对接ꎬ实施小型基建工程全过程跟踪审计ꎻ与营销部对接ꎬ实施营销投入项目审计ꎮ结算审计保证施工费严格按照招投标及合同约定执行ꎻ决算审计控制工程造价ꎻ工程管理情况专项审计包括工程内部控制和建设管理全过程ꎬ主要包括投资立项㊁勘察设计㊁招投标管理㊁合同管理㊁物资管理㊁工程实施㊁工程造价㊁财务管理㊁竣工验收㊁竣工决算和后评价等环节ꎬ重点关注招标过程施工队伍来源和资质核实㊁工程结算资料真实性㊁工程付款合理性等ꎻ工程投资效益审计提升投资计划管理科学性和投资效益ꎮ工程投资审计保障经济安全㊁员工安全㊁施工现场安全ꎮ3.深入开展管理审计ꎮ围绕公司改革发展和经营管理的难点和重点问题及职工关注的热点问题ꎬ以提质增效为中心ꎬ以发挥审计增加价值和提供咨询服务作用为目标ꎬ深入开展管理审计ꎮ重点检查业务流程的通畅性ꎬ资源配置的合理性ꎬ内部控制的健全性㊁合理性和有效性ꎮ揭示存在的管理漏洞㊁薄弱环节和风险隐患ꎬ并对问题及成因进行分析ꎬ促进提质增效和加强风险防控ꎬ保障经济安全(见表1)ꎮ表1序号审计类型(内容)效果1经济责任审计经济安全㊁干部(员工)安全2工程投资审计经济安全㊁员工安全㊁生产安全3管理审计经济安全㊀㊀(三)审计实施1.联合监督ꎮ强化公司各部门间的协同监督ꎬ将审计检查转化为各专业管理的联合监督ꎬ形成多部门的联合检查组ꎬ提高审计质量和审计成效ꎮ2.现场顾问ꎮ审计人员在现场遇到不熟悉的专业问题ꎬ利用微信㊁电话等沟通方式随时向业务部门专家进行咨询了解ꎬ促进对业务的理解和对问题的定性ꎮ3.信息化手段ꎮ与业务部门积极沟通ꎬ了解SAP㊁ECP㊁PMS㊁经法系统㊁财务管控系统的使用方法ꎬ并获取查询权限ꎬ提高审计效率ꎮ(四)审计报告1.报告会审ꎮ在撰写审计报告时ꎬ组织监督部门㊁业务部门㊁被审计单位㊁审计组等召开专题会议ꎬ全面会审审计报告ꎮ一是审定性ꎮ针对每个问题的定性进行讨论修改ꎬ防止出现 不规范 等定性ꎬ保证审计定性与审计具体案例一致ꎮ二是审建议ꎮ对审计发现的问题进行深层次原因分析ꎬ提出有针对性和可操作性的审计建议ꎮ2.法律咨询ꎮ向公司法律顾问咨询审计依据的适用性㊁准确性ꎻ存在争议时向法律顾问咨询法律依据ꎮ如针对招标过程中的联合体投资资质问题ꎬ咨询法律顾问ꎬ给予联合体双方中ꎬ一方仅有施工资质ꎬ一方仅有设计资质ꎬ双方组成联合体ꎬ资质为无设计施工资质ꎮ(五)成果运用1.信息互通ꎮ对年度监督过程中存在的问题及处理ꎬ对发现问题的总结和分析以及相关意见和建议ꎬ对违反公司红线制度的情况以及相关意见和建议进行信息互通ꎮ2.风险联动ꎮ对审计发现的问题进行通报ꎬ公司业务部门㊁监督部门级被审计单位按照业务范围协同运用审计成果ꎮ3.移交监察ꎮ将审计出的重大问题线索直接交至监察部门ꎬ由监察部门再次深入调查问题出现的原因ꎮ四㊁小结(一)审计范围得到延伸和拓展在安全协同管控体系中ꎬ内部审计不再仅仅关注经济业务的真实性㊁规范性等经济平安范畴ꎬ而是通过工程领域的经济安全和生产安全双管控ꎬ将审计视角延伸到生产安全范围ꎬ审计范围得以延伸和拓展ꎮ确定在施工安全管控方面ꎬ内部审计作为施工安全的重要参与者ꎬ重点监督施工企业进入程序ꎬ源头把控施工单位进入电网关ꎻ在经济安全方面ꎬ内部审计作为经济安全的引领者ꎬ通过对企业内部控制的健全性㊁有效性检查ꎬ查找管理漏洞ꎬ促进企业健康发展ꎻ在员工安全方面ꎬ内部审计作为员工安全的推动者ꎬ围绕人财物核心资源ꎬ通过对重点领域和重点环节的监督ꎬ及时发现问题ꎬ提出警醒ꎬ促进员工平安ꎬ及时将重大问题线索移交监察部ꎮ(二)形成监督合力ꎬ防范监督真空协同式监督管控体系ꎬ形成从上至下纵向部署贯通㊁相关部门横向协同的立体式监督模式ꎮ通过梳理业务领域ꎬ明确监督范围和监督重点后ꎬ各个监督部门发挥自身在数据㊁现场㊁系统㊁法律等方面的专业所长ꎬ取长补短ꎬ形成监督合力ꎬ防范监督真空ꎬ从而防范化解经营管理风险㊁提升经营管理水平ꎬ促进组织完善治理㊁增加公司价值ꎮ参考文献:[1]韩子榕.现代内部审计的定义演进与职能定位的应用研究[J].财会学习ꎬ2016(15):152.[2]孙惠士ꎬ周伟ꎬ包凌霞ꎬ吴昊ꎬ吴陈婧.经济新常态下电网企业内部审计职能转变 强化全面管控推进 全覆盖网格化 审计[J].中国内部审计ꎬ2017(2):18-22. [3]赵欣ꎬ刘立丽ꎬ马英佳.电力企业内部审计现状及对策分析[J].中国内部审计ꎬ2016(12):45-47.[4]张春风ꎬ甘俊ꎬ李晓明ꎬ杨晓峰ꎬ胡静.基于风险导向的内部控制嵌入性审计:理论分析与案例研究[J].中国内部审计ꎬ2016(12):13-19.[5]庄立.企业内部审计咨询服务之实现探微 基于电力企业咨询实践分析[J].财经界(学术版)ꎬ2013(6):210-211.作者简介:杨学梅ꎬ女ꎬ山东沾化人ꎬ审计师ꎬ国际注册内部审计师ꎬ注册咨询师(投资)ꎬ2007年毕业于华北电力大学技术经济管理专业ꎬ现任职于国网滁州供电公司审计部ꎻ李磊ꎬ男ꎬ安徽滁州人ꎬ现任职于国网安徽省电力公司滁州供电公司运营监测中心ꎬ工程师ꎻ王莉ꎬ女ꎬ安徽六安人ꎬ现任职于国网安徽省电力公司滁州供电公司运维检修部变电运检班ꎬ工程师ꎻ彭程ꎬ女ꎬ安徽滁州人ꎬ现任职于国网安徽省电力公司滁州供电公司审计部ꎬ会计师ꎮ19。

内部审计制度的作用与意义

内部审计制度的作用与意义

保护公司资产
03
内部审计通过定期的资产审查,能确保公司资产的安全完整,
防止资产流失。
04
结论与展望
内部审计制度的重要性总结
风险防控
内部审计制度有助于企业识别和
管理风险,确保企业运营的安全
与稳定。
01
提高效率
02 通过内部审计,企业可以发现流
程中的低效环节,进而优化管理
,提高企业整体运营效率。
增强透明度
协助企业风险管理
识别风险
评估风险
内部审计通过对企业内部环境和外部环境 的分析,识别出可能对企业造成不利影响 的风险因素。
对企业面临的风险进行量化和定性评估, 确定风险的大小、发生概率和影响程度, 为企业制定风险管理策略提供依据。
监控风险
报告与建议
内部审计制度持续监控企业风险的变化情 况,及时发现新风险,确保企业管理层的 风险管理措施有效实施。
02
发现和纠正企业或组织运营中 的管理漏洞和违规行为,提高 管理水平和效率;
03
识别和管理企业或组织面临的 各种风险,确保业务活动的稳 健运行;
04
促进企业或组织内部的控制和 监督机制的完善,加强内部管 理和控制。
内部审计制度的Βιβλιοθήκη 成内部审计制度是一个完 整的体系,包括以下几 个组成部分
审计章程:明确内部审 计制度的目的、任务、 职责、权限等基本规范 ;
内部审计制度的作用与意义
CONTENTS
• 内部审计制度概述 • 内部审计制度的作用 • 内部审计制度的意义 • 结论与展望
01
内部审计制度概述
内部审计制度的定义
• 内部审计制度是企业或组织内部设立的一套独立的、客观的监 督和评价机制,通过对企业或组织的财务、经营、管理等方面 进行全面、系统、规范的审计,以确保其合法性、合规性、效 益性和风险可控性,从而帮助企业或组织实现长期稳定的发展 。

论内部审计的重要性

论内部审计的重要性

论内部审计的重要性内部审计是指公司或组织内部聘请的专业审计人员对该公司或组织全面进行审计、评估与监督的一种管理工具。

它主要是通过对公司或组织内部控制制度的评估和监督,提供独立、客观的审计意见和建议,以帮助公司或组织提高管理效能、加强风险控制和防范内外造成的损失,确保企业的健康、稳定和可持续发展。

内部审计的重要性主要体现在以下几个方面:1.加强企业风险管理。

内部审计帮助企业评估和监控风险,提高风险识别和防范的能力。

通过对企业各个部门和业务流程的审计,及时发现潜在风险和问题,并提供相应的改进措施和建议,帮助企业控制和防范风险,保障企业的利益和财富安全。

2.提高内部控制的效能。

内部审计通过对企业内部控制的评估和监督,发现和纠正存在的问题和不足,进一步完善和优化内部控制制度和流程。

内部审计可以帮助企业制定全面有效的内部控制指南和措施,确保内部控制制度的完善和执行,降低内部失控的风险,提高公司的管理效率和竞争力。

3.增强信息披露的透明度。

内部审计能够对公司的财务报告、经营状况、业务流程等进行审计,确保企业提供的信息真实、准确和透明。

内部审计可以发现和纠正财务报告中的错误和问题,提高财务报告的可靠性,保护投资者和其他利益相关者的合法权益,增强市场信心。

5.预防和发现内部失职和违法行为。

内部审计通过对企业内部业务流程和系统的审计,有助于预防和发现内部失职和违法行为。

内部审计人员可以通过独立、客观和全面的审计,发现员工的不当行为和恶意操作,及时采取措施进行纠正和处理,保护企业的利益和声誉。

内部审计对企业和组织的健康发展和长期稳定具有重要作用。

通过加强风险管理、提高内部控制效能、增强信息披露透明度、提升企业治理水平和预防和发现内部失职和违法行为等方面的工作,内部审计为企业提供了一个重要的监督和改进机制,促进了企业的持续发展和社会责任履行。

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以上 专项 审 计 及 综 合 审 计 的 结合 , 帮 助 组 织 找 出 运 营风险 , 揭 示公 司 内部 问题 , 通过多方面、 多 类型 、 多 范 围的审 计 , 揭 示 集 团 公 司 运 营 过 程 存 在 的 漏 洞 及 风 险, 进而促进公司加强经营管理 , 提高经济效益。 1 . 3内部 审计 与 绩 效 考核 相 结 合 为 公 司价 值 增 效
明 显
集团公 司对基层 单位负 责人奖 金与效 益考核 挂 钩, 考核 内容全面 , 考核指标 明确 。审计人员通过对各 基层单位经营业绩各项指标 的审计 , 检 查公司经营管 理过程 是 否 科学 、 有效 , 结 果 是 否 达 到 预 期 目标 等 , 促 进企 业健 康快 速 的发展 , 实 现 内部 审计 的 直 接价 值 ; 而 且内部审计在服务于治理主体 的同时也可 以服务于管 理层, 发挥 着传 递 信 息协调 企 业 组 织管 理 的 职 能 , 内部 用。 审计不单纯是审计 , 在绩效考核指标的设 计上 如何 引 1 . 1内审机 构 独立 设置 、 体制 机制 完善 为公 司 的增 值提 供 了保 障 导、 规划公司的发展同样发挥了重大作用。 2内部 审计 工作 在促 进组 织完 善治 理 、 增 加价 值 和 在集团董事会 下设独立 审计部 门, 组织结构上保 证 了内部审计的独立性和权威性 。审计部独立行使审 实现 目标 中的作 用 中国内部审计协会 2 0 1 3年第 1 号公告《 中国内部 计监督职能 , 采用较高领导层次的内审部_ f ] 组织模式 , 审计准则》 , 本准则所称内部审计 , 是一种独立 、 客观的 行政上接受集团总经理及纪委书记领导 的双向负责 内 它通 过 运 用 系 统 、 规 范 的方 法 , 审 查 部审计管理模式 , 体现了较强的适用性和优越性 , 有利 确 认和咨 询活 动 , 和评价组织的业务活动 、 内部控制和风 险管理的适 当 于更好地发挥内部审计作用及效果。 以促进组织完善治理 、 增加价值和实现 目 集团公司近年 来 出台内部审计工作管理 制度 、 行 性和有效性 , 标 。内部 审计 工 作 如 何 在 促 进 组 织 完 善 治理 、 增 加 价 政负责人离任审计暂行规定、 收支审计暂行规定 、 后续 审计暂行规定等制度 , 用制度来管人 、 管事 , 以制度框 值和实现 目标中发挥作用呢?结合我集团公 司在内部 不 妥 之 处 请 架下 的过 程控 制 、 防范 经 营风 险 为 重 点 , 紧 密围 绕 公 司 审 计实践 中 的 经验 和做 法 浅谈 一 些 体会 , 指 出批评 。 中心 工作 , 寓 服务 于监 督 , 实现 企业 增加价值 的作 用 。 2 . 1制约 内部 审计增 加价 值 的 因素仍 然存在 1 . 2审计 内容 的 延 深 扩 大 了 内部 审计 对 公 司价 值 ( 1 ) 本位主义思想阻碍组织完善治理、 增加价值和 的 增值 范 围 标 中的实现 。企业 组织结构复杂 , 各级机 构都 集团公司不断拓展 审计领域 , 内部审 计部 门存 在 实现 目 会缺乏全局意识 , 存在本位主义思想 , 考虑问题以 自我 的价值不 以检查纠错为 目的 , 公 司将 内部审计工作范 为了完成上级下达的考核计划 , 人为地调节利 围进 行 了拓 展 。具 体 的 审 计 项 目以 专 项 审 计 、 年 终 审 为中心, 润, 达到虚增或虚减利润的 目的, 造成了财务会计信息 计等 常规 审 计 为 主 , 兼顾绩效审 计、 财务审计 、 内 控 流 失真 , 影 响企 业 整体 的运 营发 展 。 程审计 、 重大 合 同执行 情况 审 计 、 离任 审 计等 工作 。 ( 2 ) 制度不完善阻碍组织完善治理、 增加价值和实 现目 标 中的实现。例如 : 固定 资产管理制度不完善造 收稿 日期 : 2 0 1 5— 0 5— 0 6 作者简介 : 孟令冲( 1 9 7 8 一 ) , 大学毕业 , 会计 师 , 现在郑州交 成 自然灾 害形成 的房 屋 拆 除 、 毁损, 未 能及 时 办 理销 账 通运输集 团有 限责任公司工作 。 手续 , 资产丢失、 被 盗 的情况 ; ( 下转第9 2页)
我公司审计部坚持把内部审计工作作为促进企业发展规范企业经营管理的重要手段通过健全内部审计机构完善制度建设发挥内部审计监督服务和评价的职责为集团公司经济健康持续发展以及资产保值增值发挥促进作内审机构独立设置体制机制完善为公司的增值提供了保障在集团董事会下设独立审计部门组织结构上保证了内部审计的独立性和权威性
1 集 团公 司在 内部审计 实 践 中的经 验和做 法
我 公 司审 计部 作 为独 立 部 门成 立 于 2 0 0 3年 8月 , 现 有 专业 内审 人 员 6人 , 每年 从 事 不 少于 7 0个 单 位 及
项 目的审计 , 主要涉及各基层单位经营收支审计、 离任 经济责任审计、 财务专项审计 、 合同执行情况审 计等 。 审计部针对偏离集团公司 中心工作 , 提 出审 计意见并 下达 审 计整 改书 。几年来 集 团公 司根 据 审 计 意 见撤 并 效益不佳单位 3 个, 免职责任人多 名。我公司审计部 坚持把 内部审计工 作作为促进企业 发展 、 规范企业经 营管理 的重要手段 , 通过健全内部审计机构 , 完善制度 建设 , 发挥内部审计监督 、 服务和评 价的职责 , 为集 团 公 司经济健康持续发展 以及资产保值增值发挥促进作
的经验和做法 , 浅谈内部审计在促进组织完善 治理 、 增加价值和实现 目标 中的作 用。 关键词 : 实践 ; 内部审计 ; 完善治理及增值作用
中图分 志码 : B
文章 编号 : 1 0 0 8- 0 1 5 5 《 2 0 1 5 ) 0 8- 0 0 7 9- 0 1
内部审计在促进组织完善治理 增加价值和实现 目 标 中的作用
孟 令冲( 郑州交通运输集 团有 限责任公司 , 河南 郑州 4 5 0 0 5 2 )

要: 内部审计 , 是建立于 组织内部 、 服务于管理部 门的一种独立 的检 查 、 监 督和评价活动 。本 文从我公司在 内部审计实践 中
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