项目经理部技术工作细则
项目经理部技术工作有哪些
项目经理部技术工作有哪些
项目经理部技术工作有哪些
1.项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。
2.项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。
3.在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。
工程变更洽商应由项目技术负责人签字。
4.编制施工方案。
5.技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等求。
书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归人技术资料档案。
6.项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。
7.对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。
8.各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续，参
与各方责任人应确认、签字。
9.项目经理部应按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划。
10.项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。
项经部技术管理制度
项经部技术管理制度
一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
二、认真贯彻公司、项经部的保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。
三、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。
四、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量,收集并分类保管各项原始资料。
五、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。
六、及时掌握施工工程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。
七、做好技术总结工作。
八、加强现场文明施工管理，做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善，科学组织施工，发现问题及时反映、及时改进。
九、工区应建立健全试验机构，制定试验工作细则和岗位职责，严格按照试验规程开展试验工作。
十、测量放样工作应依据恢复定线后的文件资料进行，必须遵循两人两次、两种方法的测量原则，确认无误,并报质检工程师或总工检查鉴定后，再报监理工程师检验签任，方可施工。
十一、施工原始资料及相关技术资料的汇集整理遵循谁经手谁提供、谁负责谁整理的原则。
十二、设计变更应遵循变更程序，批准后方可实施。
十三、各施工技术管理部门应严格履行各自的岗位职责，积极开展各项技术管理工作。
项目部工程技术部管理制度
项目部工程技术部管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术部工作，提高工程技术人员的管理水平，加强工程技术部的规范化管理，保证工程技术部在项目开展中的有效运作，特制定本制度。
第二条工程技术部是项目部的重要组成部分，主要承担项目设计、工程技术管理、施工监理等职责。
工程技术部的工作必须严格按照相关法律法规和公司规章制度执行。
第三条工程技术部的主要任务是：组织编制项目设计方案、技术标准和规范；组织编制工程施工图纸、材料采购计划等；组织协调设计院、监理单位和施工单位之间的技术沟通和工作协调；负责工程实施过程中的技术支持和问题解决；组织编制工程技术文件及相关资料的整理和归档。
第四条工程技术部领导班子由部门主管领导担任，下设一名副部长负责具体技术工作。
工程技术部按照项目需要，可以设立技术小组或专业部门，由技术人员组成，具体承担相关工作任务。
第五条工程技术部应当保持与其他部门的紧密配合，协调解决工程设计和施工中的技术问题，做到信息共享、资源整合，共同推动项目的顺利进行。
第六条工程技术部应当制定年度工作计划和目标，并按照公司的绩效考核制度进行自评和考核，不断提高部门的管理水平和工作效率。
第七条本制度由工程技术部负责具体执行，如有需要进行修订，需报公司领导审批。
第二章工程技术部的组织结构第八条工程技术部的组织结构如下：一、部长：负责工程技术部的全面工作，制定部门工作计划和目标，组织实施和监督工作进展。
二、副部长：协助部长处理具体的技术工作，负责工程设计、施工图纸的编制和审核等。
三、技术人员：根据项目需要设立技术小组或专业部门，具体负责工程技术工作中的设计、施工等任务。
第九条工程技术部应当按照专业分工原则，设立不同的技术小组或专业部门，明确各部门的职责和工作任务，保证工作的顺利进行。
第十条工程技术部应当建立健全的工作流程和技术标准，规范工程设计和施工过程，确保工程质量和进度的控制。
第十一条工程技术部应当每月定期召开技术会议，总结上月工作情况，分析存在的问题，制定下一步工作计划，做好技术交流和人员培训工作。
项目经理的岗位职责及主要工作内容
项目经理的岗位职责及主要工作内容职责：1、负责系统集成项目整个生命周期的管理工作，对工程项目的施工质量、成本、进度负责。
能够做售前技术支持。
2、负责项目核心部分的具体实施；管理、计划、指导系统集成工程师完成项目的现场实施工作；负责项目团队的管理和建设，带领团队实现工作目标，并积极配合对项目成员的绩效评估；4、定期提交项目各类客户报告以及日常工作报告，负责整理所有项目资料，项目交付结束时统一提交客户和公司存档；5、完成领导和部门交办的其他任务。
任职要求：1、本科及以上学历，计算机、通信、自动化、电子工程等相关专业毕业，4年以上相关工作经验。
2、2年以上项目管理经验，单个项目金额不低于500万。
熟悉it硬件、平台软件及相关相关厂商，深入了解it产品的发展趋势和市场行情熟悉；3、熟悉项目招标整个工作流程，熟悉工程项目施工、验收流程和规范并能够独立编写工程报验资料。
4、良好的文档能力，能熟练运用autocad、ppt、visio、msproject、offices等软件，编制项目相关材料及文档；5、有较强的团队意识和服务意识，有较强的沟通能力、协调能力、团队管理能力、学习能力、责任心强，诚实敬业、能承受较大的工作压力；6、有项目经理、建造师等证书优先。
有大型项目设计、实施管理经验优先。
1.大专以上学历，室内设计、建筑设计、土木工程、工程管理等相关专业；2.有工程管理经验，独立操盘或管理过大型项目；3.熟悉项目管理各项业务和操作流程，了解行业政策、法规、规范和标准；4.具有较强的分析判断能力，优秀的文字表达和书面撰写功底、沟通协调和计划组织能力；5.诚实守信、责任心强，具有较强的学习能力和团队合作精神；6.工程管理和体系建设：制定和完善工程标准、细则，并依据工程管理体系文件，检查监督项目执行情况；7.工程计划及进度管理：包括计划的编制、审查、跟踪、检查、督促以及风险预警；负责组织工程项目各阶段图纸的审查，参加施工调查、图纸会审和设计交底；8.现场管理：负责工程形象进度、工质量、安全文明施工以及现场成本控制的检查与督导；工程项目运行风险检查、预警与处理；9.内部合作管理：与管理层沟通、协调、解决项目的相关重大事项，解决设计、成本、采购、开发协调事项；1 、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动，参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。
施工技术管理办法(项目经理部技术工作细则)
施工技术管理办法项目经理部技术工作细则目录第一篇项目经理部技术工作细则 ..................................................................................... 错误!未定义书签。
项目经理部技术工作细则 .. (1)第一章项目技术工作细则 (2)第一节施工准备阶段 (2)第二节施工实施阶段 (4)第三节竣工验收阶段 (7)第二章项目总工程师工作细则 (9)第一节基本职责 (9)第二节基本要求 (10)第三节主要工作内容及工作标准 (11)第四章项目工程技术部长工作细则 (16)第一节基本职责 (16)第二节主要工作内容及工作要求 (17)第五章项目试验负责人工作细则 (20)第一节基本职责 (20)第二节主要工作内容及工作要求 (21)第一章项目技术工作细则第一节施工准备阶段第一条主要工作内容：接受事业部或控参股公司管理交底和设计交底，建立项目施工技术管理体系，进行技术人员分工，做好设计文件审核、施工技术调查、贯通测量、施组、方案编制等工作，做好前期试验工作、临时设施设计工作和各项技术资料的准备工作。
第二条具体工作流程施工实施阶段施工准备阶段施工技术管理流程图第三条主要工作要点1、接受管理交底：接收投标期间的设计资料、建设单位要求及投标文件，集团公司、事业部和控参股公司的技术管理文件、作业指导书，可供参考的企业科研成果、工法专利、技术总结等类似工程技术资料。
2、接受设计交底：掌握设计意图及施工中的注意事项，建设单位或监理对工程开工、报验、变更、技术资料填报、竣工文件编制等要求。
索要设计交底书面资料。
3、建立项目技术管理体系：明确项目技术管理架构，制定各项施工技术管理制度，确定技术管理部门和技术岗位职责。
4、技术人员分工和职责交底：按专业和技能对技术人员进行明确的书面分工，组织技术人员学习管理办法，通过职责交底让每个技术人员知道本部门和自身的责任及权力。
项目经理部的管理制度与工作方式
项目经理部的管理制度与工作方式
一、管理制度
按照上级领导指示，总公司的任命，为对项目实施有效管理，本项目采用项目经理全面负责制，下属五个工区和七个职能机构。
项目经理是项目的管理核心，是总公司法人代表的代言人，代表总公司对工程项目全面负责。
项目经理必须遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签定的经营承包合同。
同时，为保证政令畅通、责任分明、有效管理，各工区和职能科室必须服从安排，听从指挥。
项经部的管理制度包括项经部会议制度，协调工作制度、文明施工规范、安全生产管理办法、技术管理制度、质量管理制度、主要材料管理制度、资金使用办法、工区防火规定、工区管理办法、工区长责任书、项目廉政建设制度和加强项目宣传指导措施等。
二、本项目的宗旨：安全生产质量争先确保工期树立形象
三、本项目的工作方式
本项目采取合同运作方式，以合同为基准，由项目部职能部门对各工区实施管理。
为确保工程任务有计划、有目的
的顺利完成，各工区应不折不扣地完成项经部发布与下达的工作命令，做到上传下达，并以书面形式记录备案。
四、项目的工作原则
严格管理精益求精
五、项目的目标
工程合格率100%优良率95%以上。
项目部工程技术管理制度
项目部工程技术管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术管理，提高工程质量和效率，保障工程顺利实施，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部所有工程项目施工过程中的技术管理工作，负责人员须遵守执行。
第三条项目负责人是工程技术管理的第一责任人，全权负责项目技术管理工作的组织、领导和实施。
第四条项目部工程技术管理应遵循科学、严谨、规范的原则，充分发挥专业人员的技术水平和管理能力。
第五条项目部应制定并不断完善工程技术管理制度，确保其符合工程实际和技术发展需要。
第六条项目部工程技术管理人员应不断提高自身技术水平，不断更新经验，适应工程技术管理工作的发展。
第七条项目部应加强与相关单位的协调沟通，共同提高工程技术管理水平，促进工程质量的提升。
第二章工程技术管理组织第八条项目部应设立专门的工程技术管理部门，负责项目技术管理工作的组织、协调和监督。
第九条工程技术管理部门应具备一定的技术水平和管理能力，能够有效地制定和执行技术管理方案。
第十条工程技术管理部门主要职责包括：组织编制工程技术管理计划、组织实施工程技术管理活动、协调解决工程技术难题、负责工程技术文件的归档管理等。
第十一条项目部应建立工程技术管理委员会，由项目负责人担任主任，工程技术管理部门负责人担任副主任，其他相关人员担任委员，负责审查和决策技术管理方案等重要事项。
第十二条项目部应建立健全的技术档案管理制度，确保工程技术文件的完整性和可查性。
第三章工程技术管理流程第十三条工程技术管理应贯穿整个工程施工过程，包括前期准备、施工实施、验收和结算等各个环节。
第十四条前期准备阶段，项目部应组织开展前期技术调研，确定工程技术方案和工程技术管理计划。
第十五条施工实施阶段，项目部应建立健全的技术管理体系，对施工过程进行监督、检查和评估，及时解决工程技术问题。
第十六条验收和结算阶段，项目部应认真核查工程技术文件和技术资料，确保工程技术的真实性和完整性，同时进行技术验收和结算工作。
工程项目部日常管理细则
一、工作目标1. 确保工程项目顺利进行，按照合同规定和施工规范完成各项任务。
2. 提高项目质量、进度、成本、安全、环保等各项指标。
3. 建立高效、有序、和谐的工作环境，提高员工满意度。
二、组织架构1. 工程项目部设经理一名，全面负责工程项目各项具体工作。
2. 根据建设项目需要，可设副经理一名，土建专业工程师、安装工程师、资料管理员各一名。
三、工作职责1. 经理职责：（1）组织协调各部门工作，确保项目顺利进行；（2）负责项目质量、进度、成本、安全、环保等指标的监控与调整；（3）协调与外部单位的关系，确保项目顺利进行；（4）定期向上级汇报项目进展情况。
2. 副经理职责：（1）协助经理完成各项工作；（2）负责项目施工过程中的技术指导与监督；（3）负责项目进度、成本、安全、环保等指标的监控与调整；（4）负责项目施工资料的管理。
3. 土建专业工程师职责：（1）负责土建施工过程中的技术指导与监督；（2）负责土建施工图纸的审核与验收；（3）负责土建施工质量的检查与验收。
4. 安装工程师职责：（1）负责安装施工过程中的技术指导与监督；（2）负责安装施工图纸的审核与验收；（3）负责安装施工质量的检查与验收。
5. 资料管理员职责：（1）负责项目施工资料的收集、整理、归档；（2）负责项目施工资料的保管与借阅；（3）负责项目施工资料的统计与分析。
四、日常工作制度1. 定期召开项目例会，总结工作，分析问题，提出解决方案。
2. 实行定期现场办公室制度，及时解决施工现场问题。
3. 定期召开专题会议，针对项目中的重点、难点问题进行讨论。
4. 定期组织与监理方、施工单位进行沟通协调，确保项目顺利进行。
5. 定期参加监理例会，了解项目进展情况，提出意见和建议。
五、检查制度1. 定期对施工现场进行检查，确保施工质量、进度、安全等指标符合要求。
2. 对施工过程中的重点部位和关键工序进行重点检查。
3. 对发现的问题及时整改，确保项目顺利进行。
项目部技术部规章制度
项目部技术部规章制度第一章总则第一条为规范项目部技术部的管理工作，提高技术部工作效率，特制定本规章制度。
第二条技术部是项目部的技术支持部门，负责项目技术方案的制定、技术支持及工作指导。
第三条技术部的工作宗旨是保障项目技术的稳定性和可靠性，提供技术支持和保障。
第四条技术部主要职责包括但不限于：制定技术方案、项目管理、技术支持、技术人员培训、技术风险管理等。
第五条技术部的组成包括技术部经理、技术人员、技术支持人员等。
第六条技术部各项管理制度适用于技术部全体工作人员，并由技术部经理全面负责管理。
第七条技术部全体工作人员应当根据规章制度的内容，严格执行，做到诚信守法，按规章制度要求完成工作任务。
第八条技术部在执行技术任务时，应当充分尊重科学、尊重事实、尊重技术规范，做到科学决策、合理规划。
第九条技术部全体工作人员应当加强学习，不断提升自身技术水平，以适应项目技术需求的变化。
第十条技术部制定的各项规章制度若发现有不合理之处或需要修改的地方，应当及时向技术部经理报告并提出建议。
第十一条技术部全体工作人员应当积极配合技术部经理的工作，做好技术团队的凝聚和协作。
第十二条技术部全体工作人员应当保护项目部技术资料和技术机密，不得泄露给外部人员。
第十三条技术部全体工作人员应当遵守项目部的各项管理规定，不得违规操作或越权处理。
第二章技术部经理第十四条技术部经理是技术部的负责人，必须具备丰富的技术背景和管理经验。
第十五条技术部经理应当严格执行技术部的各项规章制度，做好技术部的管理工作。
第十六条技术部经理负责制定技术部的年度工作计划和目标，并对技术部工作进行全面监督和检查。
第十七条技术部经理应当及时处理技术部内部关键技术问题和紧急事件，保证项目顺利进行。
第十八条技术部经理应当积极开展技术人员的培训和技术交流，提升技术人员的综合素质。
第十九条技术部经理应当积极配合项目部其他部门，共同推动项目的顺利进行。
第二十条技术部经理应当尊重技术人员的意见和建议，并加以充分的考虑。
项目管理实施细则（五篇）
项目管理实施细则第一章总则第一条为加强海天公司建设项目管理体制，保证项目各方面要素优化配置和动态管理，提高公司在项目(含技术服务类及工程建设类项目，下同)申报、竞标及实施方面的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。
第二条推行项目管理的指导思想是。
从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以公司管理层与作业层合理分离为特征的项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高公司综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。
第二章项目管理制度第三条组织模式：项目部实行项目经理责任制1、项目经理是企业法定代表人在项目申报、竞标及实施工作上的授权委托代理人，是项目目标管理的第一执行人和责任人，对项目的工期、质量、安全、成本、效益、验收、售后和后续任务开发负全面责任；2、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；3、负责处理与本项目有关的外部关系。
第四条机构设置1、项目经理部应本着“精干、高效、结构合理”的原则组建项目实施团队，项目部管理人员应根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小按照“一岗多责、一专多能”的要求评聘上岗，组建适合项目特点的组织机构。
岗位职责的划分要覆盖项目施工全过程的各个专业，形成较强的综合协调能力，并与项目经理签订《岗位目标责任书》，明确岗位职责，工作内容，工作标准，考核程序和奖惩办法。
2、为培养公司项目经理，公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的文件起草、投标和合同谈判等工作。
第五条项目部的职能是做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场及回款四项管理和组织协调，维护公司正面形象，全面完成项目目标计划。
第三章项目管理第六条公司对项目部的考核1、公司对项目部按年、季考核，考核指标是。
完成产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要进度控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。
项目部岗位职责、管理制度细则
项目部岗位职责、管理制度细则一、项目经理1、职责1）负责项目的整体策划、组织、实施、控制及维护，制定项目实施计划，以确保项目顺利完成。
2）对项目实施过程中的进展、风险、成本、质量等方面进行全面审查、分析、调整，向公司领导层及客户反馈项目进展情况。
3）组织协调项目各阶段工作，解决项目实施中的相关问题，保证项目顺利完成。
4）制定项目组织架构，配合人力资源部门招聘、培养和管理项目人员，提高团队素质和工作效率，保证项目进展顺利。
5）负责管理项目的投资预算，判断经费使用情况与预算之间的差距并适时调整方案，确保资金得到合理利用。
2、管理制度1）项目经理应建立项目文件，及时记录项目信息，确保项目数据的准确、可靠、安全。
项目文件包括项目需求及需求变更记录、项目计划、风险管理计划、项目变更及其影响的审核、变更控制文件及变更记录、项目绩效数据等。
2）项目管理应遵照制度执行，严格审批管理。
项目经理应制定项目管理规范和规程，制定工作流程和方案，保证项目实施顺利进行。
在项目实施过程中，需要对进度、质量和成本进行监控，做到实时掌握项目进展情况，及时分析问题、调整方案，确保项目质量、成本和进度目标的实现。
3）项目方案应明确建设目标、工作内容、工作流程和质量标准。
项目经理应主持制定项目方案，由项目组全体成员一起参与讨论，充分考虑各方面的因素，尽量缩短工期，控制成本，保证质量，达到高效率、高品质、低成本的建设目标。
4）项目实施应遵循标准化、科学化的管理。
项目经理应建立内部审核制度，确保项目质量符合行业标准和客户需求。
并定期召开会议，进行项目团队的培训和总结，提高团队的技能和专业水平。
二、业务经理1、职责1）负责项目业务工作的开展，制定项目销售计划和市场营销策略，开拓新客户，维护老客户，积极开展市场活动，促进项目业务的长足发展。
2）负责客户沟通和协调工作，协助项目经理管理项目，确保客户的需求得到满足。
3）对竞争对手情况进行分析和研究，不断提升公司的市场地位和竞争力。
工程项目经理工作职责工作要求（通用29篇）
工程项目经理工作职责工作要求（通用29篇）工程项目经理工作职责工作要求篇11. 有较强承压能力，不怕苦、不怕累，有实干精神，工作方面有韧劲。
2、有较强沟通能力，对内团结同事拧成一股绳，对外合作单位要爱憎分明，在原则基础上灵活打交道。
3、深入一线施工现场，对工地现场作有效指导。
4、有较强土建专业或水电专业能力，对工程全过程实施较熟悉，有过三次以上交房全过程工作流程实施经历。
5、能请晰编制施工总进度计划，且能跟踪实施到位。
6、能把控工程质量、安全、进度、造价、管理。
7、与相关政府职能部门有良好沟通、交流协调能力。
8、对工程施工图纸及施工方案有一定见解。
9、对工程施工过程存在的问题有前瞻性、预判性，做好事前控制。
工程项目经理工作职责工作要求篇21、协助城市的经营、业务管理和人员管理工作;2、负责管理与监督项目施工进度、质量、安全管理工作，按时保质交付工程项目;3、负责组织项目的内部、外部验收工作，落实不合格问题整改;4、与甲方、监理、物业及相关合作方有较强的沟通，能够代表公司维护并保持良好的客户关系;5、负责城市和项目的成本控制工作，做好收款计划并实施，合理控制各类费用开支;6、按公司要求对各类信息进行上传下达，保持公司、城市和员工之间的信息沟通顺畅;7、合理使用物料，做好仓库管理工作，防止浪费节约成本。
工程项目经理工作职责工作要求篇31、组织项目进度、质量、安全管理，督促工程项目按计划完成;2、对所属项目成员进行有效管理并能带领和培养整个项目团队;3、参与工程各阶段的验收及项目竣工验收;4、处理分管范围土建工程师日常遇到的困惑或解答不了的事、监理方日常监管申报、施工申报等事务。
5、为公司提供所需要的分管项目工程信息。
工程项目经理工作职责工作要求篇41 负责产品的市场开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。
2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率;3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。
项目部项目副经理分管技术岗位工作标准
项目部项目副经理分管技术岗位工作标准1 岗位目标与考核1.1岗位目标根据工程合同及设计文件要求，结合现场组织编制施工组织设计、施工安全技术措施，进行技术交底，组织现场工程质量验收；解决现场出现的生产技术问题，推广科技新技术，协调业主、监理、分包队伍及相关关系，协助项目经理完成工程项目管理工作。
1.2考核目标1.2.1施工组织设计、施工安全技术措施编制、上报、贯彻及时，落实记录齐全。
1.2.2组织质量验收，发现质量问题及时制定整改措施，做好检查、复查记录。
1.2.3做好工程项目施工过程质量资料收集、整改，参与工程竣工验收移交。
1.2.4做好施工现场安全风险评估、预警及一体化工作。
2 职责、权限、工作内容2.1严格遵守国家行业的施工规范、标准及上级的技术管理指令。
2.2组织项目部图纸会审，编制施工组织设计、施工安全技术措施。
2.3组织施工安全技术措施、技术交底，及时解决技术难题。
2.4组织编制质量规划，确定质量控制目标，编制质量控制措施，制定奖罚方案。
2.5协助项目经理做好工程竣工验收，做好竣工资料整理。
2.6每月组织召开技术质量分析会，对存在的问题进行分析，并制定订正措施。
2.7及时组织相关方监理对分部工程中间验收、隐蔽工程的验收。
2.8参加项目部安全办公会及安全检查、隐患排查会，并从生产、技术角度提出工作意见。
2.9组织施工现场的安全风险评估和预警。
2.10实施施工现场危险源的辨识，落实重大危险源的监控措施。
2.11 协助项目经理建立健全项目经理部质量、环境、职业健康安全管理责任制，负责项目部工程的质量管理工作；参加业主对工程质量验收，并对质量、环境、职业健康安全管理负责。
3 能力要求3.1基本要求3.1.1最低学历：大专3.1.2专业：房屋建筑及相关专业3.1.3最低经验：三年技术管理工作经验3.1.4专业技能：中级职称3.2综合素质3.2.1知识要求：熟悉国家钢结构施工管理规范及钢结构制作、安装、技术工艺要求的相关规程、规范，具有较高的专业基础知识和现场管理经验。
施工项目部技术经理安全生产责任制（3篇）
施工项目部技术经理安全生产责任制是指技术经理在施工项目中对安全生产承担的责任和义务。
一、责任范围：1. 组织制定和落实项目部安全管理制度和安全操作规程；2. 对项目部进行安全技术鉴定和评价，并提出改进意见；3. 组织安全技术培训，提高项目部员工的安全素质和技能；4. 监督项目部施工过程中的安全问题，及时发现和处理安全隐患；5. 对施工图纸、设计方案等技术文件进行审核，确保施工方案的安全性；6. 协调各部门共同参与施工安全的工作，确保施工过程的顺利进行；7. 安排专人进行现场巡查和监督，确保施工现场的安全措施得到落实；8. 对施工过程中的事故进行调查和分析，并提出防范措施；9. 协助安全监管机构进行安全检查和评估，提供相关资料和配合工作；10. 定期汇总和整理项目部的安全生产数据，上报相关部门。
二、义务承担：1. 安全生产责任制的执行和落实；2. 安全教育和培训的组织和落实；3. 事故调查和分析的组织和实施；4. 安全技术管理和监督的组织和落实；5. 安全检查和评估的组织和配合；6. 安全管理制度和规程的制定和宣传；7. 安全信息和数据的汇总和上报；8. 安全工作的总体统筹和协调；9. 做好安全工作的宣传和教育工作。
三、责任追究：1. 把关制度，对违反安全规定的行为进行处罚和追责；2. 事故发生后，对责任人进行调查和追责；3. 对安全生产责任制的执行情况进行评估和监督；4. 对安全事故的处理和善后工作进行督促和协调。
以上是施工项目部技术经理安全生产责任制的基本内容，通过明确责任和义务，能够提高技术经理对安全生产的重视程度，加强安全管理，保障施工安全。
施工项目部技术经理安全生产责任制（二）技术经理安全生产责任制范文:第一章总则第一条为规范施工项目技术经理的安全生产管理行为，确保项目安全生产工作的顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律、法规的规定，制定本责任制。
第二条施工项目技术经理是施工项目的安全生产第一责任人，负有全面负责安全技术管理、组织实施安全生产工作、指导和监控施工现场的安全生产，并对本项目安全质量负责。
技术项目经理岗位职责
技术项目经理岗位职责技术项目经理是一种高级技术管理职位，负责领导和管理技术项目，确保项目按时、按质、按量地完成。
技术项目经理在项目的所有阶段都扮演着重要的角色，从项目的规划、执行到项目的交付和维护，都需要技术项目经理的协调和领导。
职责一：项目规划技术项目经理的首要职责之一是项目规划。
在项目开始之前，技术项目经理需要与项目团队和利益相关者合作，确立项目的目标和范围。
技术项目经理负责确定项目的关键要素，如项目的时间安排、资源需求和风险评估。
他们还需要定义项目的里程碑和交付物，并确保项目符合公司的战略目标和法律法规。
职责二：项目执行在项目执行阶段，技术项目经理的职责是监督和控制项目的进展。
他们需要协调项目团队的工作，并确保团队成员理解和履行他们的职责。
技术项目经理需要制定详细的工作计划，并分配任务和资源，以确保项目按时完成。
他们需要与客户和利益相关者进行沟通，解决问题，并及时报告项目的状态。
职责三：人员管理作为技术项目经理，他们还需要招聘、培训和管理项目团队。
技术项目经理需要评估团队成员的技能和能力，以确定最佳的资源配置。
他们需要提供培训和发展机会，以提高团队成员的技术水平。
技术项目经理还负责评估和提供团队成员的绩效反馈，以确保团队能够发挥最佳水平。
职责四：风险管理技术项目经理的另一个重要职责是风险管理。
在项目执行过程中，可能会出现各种风险和问题，如技术瓶颈、资源不足和进度延误等。
技术项目经理需要识别和评估风险，制定相应的风险应对计划，并监督风险的执行和控制。
他们需要与团队成员和利益相关者合作，找到解决方案，并采取适当的措施来减少风险的影响。
职责五：质量管理技术项目经理还需要确保项目的质量符合预期。
他们需要制定和执行质量管理计划，确保项目交付物的质量，并满足客户和利益相关者的需求。
技术项目经理需要制定质量标准和指标，并监督团队成员的工作，以保证项目的质量。
他们还需要与测试人员合作，进行测试和验证，确保项目的质量和稳定性。
项目经理岗位职责及工作任务
第一篇:《项目经理工作职责和任务》项目经理第二篇:《项目经理岗位职责》项目经理岗位职责一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。
二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。
四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
1每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布臵次日作业计划。
2每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布臵本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
3每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。
六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守?廉洁奉公，终于职守?的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
项目经理安全生产岗位责任制1）工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；2）建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；3）根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；4）认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；5）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；6）落实安全保证计划的资源配臵；7）依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。
8）落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目经理部技术工作细则sffpxm2019-12-01 14:34:24第三篇项目经理部技术工作细则第一章项目技术工作细则第一节施工准备阶段第一条主要工作内容：接受事业部或控参股公司管理交底和设计交底，建立项目施工技术管理体系，进行技术人员分工，做好设计文件审核、施工技术调查、贯通测量、施组、方案编制等工作，做好前期试验工作、临时设施设计工作和各项技术资料的准备工作。
第二条具体工作流程第三条主要工作要点1、接受管理交底：接收投标期间的设计资料、建设单位要求及投标文件，集团公司、事业部和控参股公司的技术管理文件、作业指导书，可供参考的企业科研成果、工法专利、技术总结等类似工程技术资料。
2、接受设计交底：掌握设计意图及施工中的注意事项，建设单位或监理对工程开工、报验、变更、技术资料填报、竣工文件编制等要求。
索要设计交底书面资料。
3、建立项目技术管理体系：明确项目技术管理架构，制定各项施工技术管理制度，确定技术管理部门和技术岗位职责。
4、技术人员分工和职责交底：按专业和技能对技术人员进行明确的书面分工，组织技术人员学习管理办法，通过职责交底让每个技术人员知道本部门和自身的责任及权力。
5、设计文件审核：接到设计文件后及时制定审核计划，组织技术人员进行认真审核，审核完成留存完整的审核记录。
做好审核后的图纸标识和存在问题的上报处理工作。
严禁按照未经审核或审核存在问题未解决的图纸进行施工。
6、配备标准规范、技术指南：根据设计文件、施工合同等要求，列出项目需要的标准、规范、技术指南清单，经项目总工确认后根据各部门的需要量及时配备，定期进行有效性确认、标识和更换、补充。
7、施工技术调查：调查前制定调查计划，过程中认真与设计文件进行比对，做好调查记录，调查完成后及时完成调查报告，经审批后下发相关部门使用，对调查发现的问题要及时上报处理。
8、设计交接桩、贯通测量：交接桩时，认真做好桩位记录，确认桩体稳固，交接完立即签认，对存在问题记录清楚。
开工前完成复测和复测成果书的报批工作，经批准后的测量成果书方可使用。
9、优化及设计变更：利用设计文件审核和施工技术调查，发现设计错误及不利于施工的工程设计，及时与设计院沟通进行设计优化或设计变更。
10、施工组织设计、施工方案编制及交底：对总体施工方案、关键技术方案组织项目各部门进行研讨确定，对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，进行专门性的研究和充分的方案比选。
制定施组、方案编制计划，明确编制时间和责任人，及时编制施组、方案，按程序得到批准后以文件形式经项目经理签发实施，做好实施前施组、方案交底工作、实施过程中的监督工作和必要时的修改报批工作。
第二节施工实施阶段第四条主要工作内容：及时提交开工报告，按照计划和现场需要及时进行方案编制、项目科研、工程技术总结和竣工文件原始资料收集、技术资料管理等工作；认真服务施工现场，及时做好测量、技术交底、施工记录、资料填报、检查与监控、试验与检测、计量管理等工作。
第五条具体工作流程第六条主要工作要点1、开工报告：在现场具备开工条件后，向监理、建设单位提报书面开工报告，获得监理、建设单位签字确认后，开始施工。
开工报告一般附件有：施组，进场施工人员、材料、机械情况表，施工测量放样报验单等。
2、过程测量控制：配备足够的测量人员和测量设备，明确各级人员测量权限，测量成果书、控制桩、水准点必须经批准使用。
定期进行控制网复测，规范进行各项测量记录，明确各项测量工作的检查复测时间和抽查比例。
3、过程施工图纸审核：技术方案编制和技术交底前进一步对施工图纸进行详细审核，明确审核责任人，做好审核记录和存在问题的上报处理工作。
4、过程中施工技术调查：单项工程技术方案编制或工程施工前，组织相关人员对施工现场进行详细的施工技术调查，留存完整的过程调查计划和调查报告，发现问题及时解决。
5、变更设计：发现设计错误及与不符合现场情况的工程设计，要积极与监理、建设单位、设计院进行沟通，按照程序提报变更设计，做好过程签认和资料准备工作。
变更设计得到批准后，及时进行技术交底和组织施工。
6、技术交底：明确各级技术人员交底权限，制定关键工序技术交底计划、责任人，根据不同的施工阶段和交底权限及时进行技术交底、监督技术交底实施。
技术交底要进行面对面交接，所有交接人员签字确认。
项目技术交底要以工序交底为主，配以工序详图，各项技术措施要简洁、具体，要交给工序负责人。
技术部门对技术交底工作的监督检查，要明确检查时间、抽查比例，做好检查记录和存在问题整改工作。
7、施工记录、资料填报：开工前与监理、建设单位加强沟通，获取各类施工记录表格和资料填报要求，明确各类技术资料间的逻辑关系。
各类施工记录与施工进度要同步进行，及时填写各类施工记录目录清单，编列施工进度与施工记录完成情况对照表。
8、过程检查与监控：做好施工过程检查与监督，确保现场施工按照施组、方案和技术交底书的要求进行，做好过程控制记录。
参加关键工序施工旁站。
9、过程试验与检测：明确各分项工程需要进行的试验检测项目和需要留存的试验记录，制定项目试验计划经项目总工批准后执行。
及时进行施工过程试验检测工作，认真填写试验记录和报告，编列施工进度与试验检测完成情况对照表，督促试验资料及时完善。
10、检验、试验、测量仪器管理：明确项目检验、试验、测量仪器管理制度，列出项目需要的检验、试验、测量仪器设备清单并及时配备。
做好设备送检、标识等过程管理工作。
11、技术资料管理：经理部资料员必须由熟悉项目技术工作的技术人员担任。
建立完整的技术资料目录并及时更新，做好技术资料的标识、分册立卷、收发、借阅、使用工作，严格执行机密文件管理制度。
12、计量管理：及时进行完成工程量的核计和复核，参加对分承包商或作业班组的现场验收，按照验收单和合同认真进行结算。
第三节竣工验收阶段第七条主要工作内容：及时组织竣工测量和竣工文件组卷工作，参加竣工交验、竣工结算工作；认真进行科研、工法和施工技术总结，及时上报科研、工法资料，提交工程技术总结、竣工文件等归档技术资料。
第八条具体工作流程第九条主要工作要点1、竣工测量：单位工程竣工后，应及早进行单位工程竣工测量，核实工程各部件中线、标高、几何尺寸与规范、验标及图纸的相符性；合同范围内全部工程的竣工测量以控制建筑物的轴线为基准进行系统联测，并与相邻合同段的轴线（中线）衔接；按建设单位要求提报相关竣工测量资料。
2、竣工文件组卷：项目总工程师要协调好与相关单位的关系，细化编制任务、进度及质量要求，及时完成。
文件组成内容、格式及成册数量严格按业主、监理或接收单位（档案馆）要求办理，竣工文件装订前要经相关单位检查认可。
3、竣工交验：合同内工程项目按相关验收规定达到验收条件后，及时向监理单位提出工程竣工初步验收申请单，参加监理单位组织的竣工验收，认真做好验收记录。
根据《初步验收报告》提出的遗留问题和需整改问题进行整改，整改符合要求后，再次提出正式竣工验收申请，验收合格后索要《正式验收证明书》。
4、竣工结算：在竣工验收前，按照合同要求，向监理或建设单位提供完整的竣工结算资料，由建设单位给予确认。
5、科研、工法资料上报：认真进行科研、工法总结，及时收集整理科研、工法资料，按科研合同或工法编制要求进行整理、编制、上报。
6、工程技术总结、竣工文件等归档技术资料上报：工程技术总结应从技术成果和施工管理两方面进行总结，突出创新技术、"四新"应用，着力提高总结的技术含量。
工程竣工移交后，工程技术总结、竣工文件及对施工技术有指导意义的文件资料要整理成册，按规定交集团公司、事业部和控参股公司档案部门归档，其他图纸、文件按规定要求办理。
第二章项目总工程师工作细则第一节基本职责第十条项目总工程师是主管技术工作的行政职务，是项目经理部技术工作的行政负责人，是工程由图纸向实体转换过程中的技术策划者和组织指挥者，领导项目经理部技术业务部门并指导其工作，对所管辖的工程负技术责任，行政上受项目经理领导，业务上受上一级总工程师领导。
第十一条贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策、标准、规范和上级的有关技术文件；做好技术管理方面的组织、协调、实施工作。
组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。
第十二条负责项目经理部的施工技术管理工作。
负责组织本工程项目的相关人员编制实施性施工组织设计、专项技术方案，会审设计图纸，吃透设计意图，按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工组织设计进行施工。
第十三条负责项目经理部的技术人员培养工作。
组织工程技术人员进行技术培训、技术交流和观摩，学习技术标准、管理文件和先进的施工技术，鼓励技术人员更新知识。
组织订购科技杂志、专业书籍及发放使用，组织指导工程技术人员撰写技术报告、论文和技术总结，鼓励对外交流和发表。
第二节基本要求第十四条工程项目开工前，按照上级《施工技术管理办法》的要求，建立本项目技术管理体系，确定技术管理部门，明确部门和岗位职责，对进入本项目经理部的技术人员按专业和技能进行明确分工。
按照管理体系文件的要求，建立本项目的技术管理文件并组织实施。
第十五条结合工程项目的实际情况，针对建设单位、设计单位、监理（咨询）等单位及施工合同的具体要求，建立和细化以下各项制度，对项目实施有效的技术管理。
1、技术资料签字制度；2、技术数据复核及检算制度；3、技术资料保管制度；4、科技研发制度；5、测量复核制度；6、技术交底制度；7、技术工作台账及统计资料管理制度；8、定期检查考核制度；9、技术工作交接制度；10、重大技术问题请示报告制度。
第十六条安排技术人员根据不同的工作内容建立上墙图表。
主要有：综合及单项工程进度图、工程平面布置图、计划及完成任务统计表等。
第十七条与建设、设计、监理（咨询）等单位建立工作联络机制，及时索要工程施工所需的设计文件、技术资料等，并认真进行优化。
配齐工程施工所需的技术标准和规范、标准图和定型图，并对其有效性及时进行验证。
第十八条建立技术工作例会制度，定期听取项目工程技术人员的工作汇报，解决工作中存在的实际问题，部署下一步技术工作安排。
第十九条组织规划施工现场的生产及生活用房安排，对大、小临时工程设施进行规划，协助做好"四通一平"及其他进场施工准备工作。
第二十条积极做好科技创新和对四新成果的开发应用工作。
积极应用企业的科研成果、工法、作业指导书，组织本项目工程技术人员对本项目重难点施工工艺或方案进行科技攻关，开展QC活动，并形成成果。
第二十一条组织技术人员进行项目施工技术管理检查，规范技术文件及资料管理工作。
第二十二条进行项目特殊过程界定，制定特殊过程监管制度，留存过程监管记录。