某工程项目管理过程流程图(DOC 73页)
某工程项目管理流程图
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
图 1-1 项目管理工作总体流程（一）
图1-2 项目管理工作总体流程（二）
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图 2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
图3-1项目质量管理工作总体流程（一）
图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）
图3-3
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
工程项目管理流程图
工程项目管理流程1.工程项目立项机会研究审批开始结束（高友弟）部门分管领导审核（发起人）发起部门经理审批操作提交发起部门经理发起(申请人员)发起人归档相关部门会签相关部门会签（高友弟）部门分管领导审核总经办公司领导传阅并签订意见（李晓霖）三期副总指挥（李晓霖）三期副总指挥审批操作提交退回退回审批操作提交审批操作提交退回退回2. 工程项目立项可行性研究审批开始（申请人员）发起部门经理发起(申请人员)发起人归档结束相关部门会签总经办（李晓霖）三期副总指挥审核（高友弟）分管领导审批公司领导传阅会签意见审批操作提交审批操作提交退回退回3. 工程方案设计审批开始工程技术部发起(申请人员)发起人归档结束工程技术部部门经理审核相关部门会签（造价部经理）工程造价部编制概算审批操作退回有无会议纪要无相关部门传阅有发起人审核修改方案相关部门传阅（造价部经理）工程造价部编制概算4. 施工图设计审批开始工程技术部工程师发起申请(申请人员)发起人归档结束部门经理审核工程管理部经理审核部门经理审核（发起人）工程技术部工程师确认（发起人）工程技术部工程师设计初稿部门经理审核（组织内部评审会议）（发起人）工程技术部工程师设计定稿相关部门会签审批操作审批操作审批操作提交提交退回提交退回退回5. 招标控制价会审流程开始经办人员发起(申请人员)发起人归档结束造价部经理审批三期副总指挥审核审批操作提交退回审批操作提交退回(申请人员)提交预算书终稿（高友弟）分管领导审批操作提交退回6. 招标文件审批流程开始经办部门发起(申请人员)发起人归档结束综合部经理审核（高友弟）常务副总指挥审批（李晓霖）三期副总指挥审批审批操作提交审批操作提交审批操作退回退回相关部门会签综合部经理审核退回7.项目招标申请流程开始经办人发起部门经理审核审批操作提交综合部经理审核审批操作退回提交（李晓霖）分管副总指挥审核审批操作提交（高友弟）常务副总指挥审核审批操作提交综合管理部经理归档结束8. 工程项目直采申请开始经办人发起项目直接委托申请(申请人员)发起人归档结束部门经理审核相关部门会签审批操作提交退回否9. 工程一般变更开始发起变更申请项目经理审核审批操作审批权限外（预算价大于5000）退回(申请人员)发起人归档结束三期副总指挥审核工程造价部经理审批权限内（预算价小于等于5000）工程管理部经理工程管理部经理工程造价部经理分管副总指挥审核审批操作预算价大于5万预算价小于等于5万10.工程设计变更开始发起设计变更项目经理审核(申请人员)发起人归档结束（高友弟）三期副总指挥审核工程造价部经理工程管理部经理工程技术部审核工程造价部经理（李晓霖）分管副总指挥审核审批操作预算价大于5万预算价小于等于5万非施工原因工程技术部审核工程技术部审核施工引起/审批权限内工程技术部审核工程造价部经理工程管理部审核判断施工类型新增项目引起 或者 施工引起/审批权限外11.工程签证管理开始（申请人员）填写申请表部门经理审批审批操作工程造价部经理审批提交审批操作（申请人员）发起人归档结束退回退回提交审批操作否工程管理部项目经理确认工程管理部经理退回工程造价部相关人员会签12.工作联系单审核 开始（申请人员）填写申请表（部门经理）部门经理审批相关人员进行会签提交申请人判断是否归档是结束是否项目经理审核13.工程款支付申请开始（申请人员）填写申请表（部门经理）部门经理审批审批操作退回（工程造价部经理）工程造价部经理审批提交审批操作退回（三期副总指挥）三期副总指挥审批（林惠芳）集团财务部审核审批操作提交退回审批操作是否合同内外提交退回（高友弟）集团分管领导审批审批操作合同内退回（江孔雀）集团领导审批合同外审批操作提交（申请人员）发起人归档结束（转办人员）工程造价部转办转办（集体决策）公司高层领导会签审批（高友弟）集团分管领导审批审批操作提交（林惠芳）集团财务部确认提交是否需要会签是否全部完成会签是否退回退回14.项目工程结算申请开始（申请人员）填写申请表（造价部经理）造价部经理审核审批操作提交（三期副总指挥）三期副总指挥审批审批操作退回（申请人员）提交结算申请终稿（申请人员）发起人归档结束退回退回（工程管理部经理）工程管理部审核（转办人员）工程管理部转办审批操作提交转办退回（高友弟）集团分管领导审批审批操作提交退回15.工程项目统计报表管理开始发起人申请是相关人员进行传阅(申请人员)发起人归档结束。
工程项目管理制度流程图
工程项目管理制度流程图一、项目启动阶段1. 项目启动- 制定项目计划书- 项目管理团队组建- 确定项目目标和范围2. 项目准备- 制定项目管理计划- 制定项目沟通计划- 制定项目风险管理计划3. 确立项目章程- 明确项目背景和目的- 制订项目管理目标和约束条件- 确定项目资源和时间要求二、项目执行阶段1. 监督项目进展- 根据项目计划进行实施- 监督项目团队执行任务- 控制项目成本和进度2. 沟通和协调- 保持与项目团队的沟通- 与相关部门进行沟通协调- 处理项目风险和变更3. 质量控制- 确保项目交付物符合质量标准- 对项目过程进行监控和检查- 解决项目过程中的质量问题4. 风险管理- 识别项目风险- 评估风险概率和影响- 制定风险应对计划三、项目收尾阶段1. 项目验收- 确保项目达到客户要求- 完成项目交付物验收- 完成项目最终报告2. 项目总结- 进行项目总结会议- 汇总项目经验教训- 形成项目总结报告3. 项目交接- 将项目交接给客户或运营部门- 提供项目交接文档和培训- 完成项目交接确认四、项目关闭阶段1. 项目审计- 审计项目执行情况- 分析项目成本和效益- 整理项目执行记录2. 项目总结- 汇总项目执行结果- 形成项目总结报告- 提炼项目管理经验3. 项目结案- 项目验收合格后结案- 完成项目结案文件- 归档项目管理文档以上是工程项目管理制度流程图的详细内容，希望对您有所帮助。
如果您需要进一步了解或有任何疑问，请随时联系我们。
祝您工作顺利！。
(完整word版)建设工程项目管理全过程流程图
基建文件可按下列流程形成:立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等.根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等.建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件.开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。
工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。
商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。
其他文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
(一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
(二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
(三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。
建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
某工程项目管理流程图
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
图1-1 项目管理工作总体流程（一）
图1-2 项目管理工作总体流程（二）
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
图3-1项目质量管理工作总体流程（一）
图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）
图3-3 施工质量控制管理流程
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
某工程项目管理流程图
工开始程立工程可研项与工程可研评审可研申请工程核准可研批复设计、监理招标配合初步设计初设评审设否通过计与是招初设批复标材料清册制定物资技术协议采购计划施工图及物资采购施工图设预算审查计及预算否通过是编制资金计划A工程管理工作总体流程（一）1-1 图A初设材料清册与施工图材料补充物资清册对比采购编制并下达工程进度计划落实开工建条件否设施满足工是案管理收竣工验收与评否价通过是启动投运工程结算资料移交工程结算审计竣工决算资产移交评价考核结束工程管理工作总体流程（二）1-2 图开始办理开工手续条件满足审批工程开工报审表组织编写工程开审核工程开工报审表工报审表组织工程开工提出相关需要施工单位解决的施工问题是否下达工程暂停否召开工程例会，解决令相关施工出现的问题是负责落实解决影下达工程暂停令响工程施工的相关事项配合协调解决问题确认整改完成后审批复工申请提出复工申请工程竣工后结束参加启动工作图1-3 施工协调管理流程汇总物资、施工、27月日前报工程部监理工程建设情编制月报（包括各况，报有关部门个专业本月工作情况，存在的困难和对应相以问题及),策，下月进度计划23每月工程建设月报上报流程1-4 图开始提出档案管理的确认工程档案管理目目标计划及要求标、档案范围及要求审核相关文档收集自身负责的所有相关文档案及影像资料做好纸质文档的收发保管工作，每月整理影像资料按要求对文件资料进行归档工作审查工程竣工档案竣工工程审核工程竣工档案经施工单位审核后上报验竣工资料接受工程竣工档案移交确认工程竣工档案移交工程竣工档案移交至公司档案室工程竣工档案移交结束图档案信息管理流程1-5开始监督检查工程建立安全安全管理体的管理网络建立和运行建立安全管理监理工程部施工工程部制度和安全管理台账编制安全监编制安全文明方作理工施工实施细则督促、检查参案，建立安方案及危险点建单位编制安工全管理台账预控措施，建全管理制度、程立安全管理台台账及危险点账前预控措施期及施工准否备审批参建单位修改完善的安全文明施阶工策划是监理工程部施工工程部段开工前，召开审核安措费使开工前，落实第一次安全会用情况，对现安全文明措符合场安全文明施议施，落实安全要求工条件及措施会议精神和风落实情况进行险、应急、分把关包等管理措施否是整改完善达到安全文明施工开工条件条件A工程安全管理工作总体流程（一）2-1 图检查指导工程A安全管理全过程安全管组织实施全过理监督检查程安全管理指导组织开展各类安全检查监理工程部定期召开安全监督检查工程施工现场会议组织开展安全文明状况，对重要安全管理活动工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉工作业和工序交接中安全组织月度和随文明施工问题程机安全检查施工工程部施每月开展安全教育，开工落实季度及专展安全检查活动，落实项安全大检查及安全会议决定和安评、竣定期开展危险危险点、应急和分包管点预控管理分理制度和措施，实行隐工包管理患整改闭环管理，保持阶安全文明施工环境总结并制定安监督改进落实段评价，总结全管理改进计情况并提出预上报划防措施对检查和评价中存监督指导工程在的隐患进行整改问题整改闭环否符合继续整顿要求是分析总结评价结果持续动态改进总结上报保持良好按文明施工环境结束工程安全管理工作总体流程（二）2-2 图开始建立质量管理体系及规章制度建立设计质量管理制度设计单位保证供图进度和质量；派驻工地代表；及时答复参建各方提出的设计问题；参加歌唱质量检查歌唱质量事故调查等工作施工单位工建立健全施工质量管理体系和制度；制定落实质量保证措施；加强程分包质量管理；严格工序管理，组实织好内部质量检查、验收工作，参定期随机检对工程质量施加工程质量检查，质量事故调查和进行全过程查在建工程处理等工作；完善施工质量档案管阶质量管理理监理单位段建立健全监理质量控制保证体系，组织中制定见证、旁站、巡视、平行检验间验收等监理工作制度，并确保有效实施；审查施工单位的《施工组织设计》等有关文件；组织检查验收进场设备和材料；严格施工过程质量控制，定期编写过程质量报告；组织或参加过程质量检查，过程质量事故调查和处理；建立健全工程监设备供应公司理质量档案严格执行国家及行业标准、合同规定，提供全套产品质量证明文件，并按合同规定提供技术培训和现场加强设备采购安装实验技术指导及相关服务，配质量管理和监合监造工作造工作调试实验单位严格执行有关规定，编制调试实验大纲，提交准确、齐全的工程调试、实验报告 AB工程质量管理工作总体流程（一）3-1图BA工程验编制工程工程批准工程工程收启动计划书启动计划书阶段组织工程质量竣工验收工程竣工启动验收参加工程竣工验收工程总结汇总竣工验收阶在规定的时限内配合做好复检出现的缺陷并完成消陷工作工作段组织复检负责投产后的质量保修工作结束图3-2 工程质量管理工作总体流程（二）开始建设部组织施工图交接组织技术交底参与技术交底成立施工工程部审批质量通病防范措施审批施工组织1、编制施工组织批准设计设计审查质量管理2、编制质量通病备案体系防范措施、组织机构1 、建立质量管理3 2、工序管理体系3 、质量自检检查监督、上岗证1 工程质量控制跟踪、施工设备2 监督管理、料查1、检材设备设计变查2、审更、工程变更隐验、检3查收蔽工程认4、签分分部项工程质量关键工序过程控制处析理质、分5关键材料跟踪管理量事故组织中间验收或初检参与竣工验收三级自查结束组织竣工验收配合中间验收或初检配合竣工验收质量回访施工质量控制管理流程3-3 图期开始阶段组织可研估算工作初步设组织初步设计单位编制设计评审初步设计概算计阶段设计单位配合初步设计评审批复初步施设计工图设参与施工图设计单位编制计及预算评审施工图预算阶段组织施工图及预算会审编制底标，组批复施工织施工单位招图预算标施审查工程施工单位提审核工程出工程变更变更预算变更工阶段是否重大设计变更审批重大设施工单位申计变更预算请支付工程预付款审查批准支付施工单位申审核申请请支付工程进度款施工单位申 A请其他付款工程变更费用工程造价管理工作总体流程（一）4-1图A汇总工程变编制施工结竣更、签证、索算书，提出工赔等资料，对竣验资料的完整性收否通过阶审查是段签署审查意见审查批准竣工决算及审计结束图4-2工程造价管理工作总体流程（二）开始审核批准审查付款申请编制工程预付款报审表，申请支付工程预付款根据工程施工完成形象进度编制工程进度款报审表监督材料供应、劳审核材料供务分包款项的支付办理预付款应、情况进度款劳务分包提出支付预付款进度款结束工程进度款管理工作流程4-3 图工程变更管理工作流程4-4 图开始优化设计施工图会审事（动态控制概、预算审查中）施工招标择优根据施工合同选择施工单位组建工程部，作出成本管理、审查合同价分解1规划及资金使2、审查设计变更、用计划工程变更、核对材料、设备3 订货进度款支付合同归档并对价款使用进行控制、分析、1、审查竣工决算反馈2、补偿与索赔3、扣质保金竣工验收决算（事后）结束图4-5 成本控制管理工作流程根据施工图编根据工程立项批复编制《工程施制工程进度计编制工程前期进度工进度计划》划审核工程施计划工进度计划编制《工程物资否供应协调表》是否满足工期要求汇总工程施工进度计是实施施工进度计划划和物资供应协调表审核调整后施每月检查进度执行情工进度计划况，及时纠正偏差汇总排定工程、审查施工措施1设计计划、检查材料、施工设施23、检查劳动力落实情况4、组织协调各方关系结合月度存在的问题及相应对策，汇总、月设《编制电网建每月汇总各个工程进度执行情况工程各节点进度变更造成工程进度变化，实际值与计划值对比否是是否影响总体进度否进度控制对相应施工进度计划进行调整报出形象进度报表结束图5-1 工程进度管理工作总体流程图5-2 工程设备、材料供应计划管理流程材料进货检验（设备开箱）流程5-3 图计阶组织初步设计评审建设部施工图评审段设计单位工程部参与施工图设计评审施工阶设计单位段设计交底、技术交建设部底、设备技术审核施工单位工程部技术方案审核工程变更管理监理单位竣工建设部组织工程竣工验收阶设计单位段工程部参与工程竣工验收施工单位建设部组织工程启动监理单位工程部参与工程启动技术总结工程部图6-1 工程技术管理工作总体流程。
【流程管理】某工程项目管理过程流程图(DOC 73页)
【流程管理】某工程项目管理过程流程图(DOC 73页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑过程流程图合同交底记录准备阶段工程摸底摸底报告设计会审纪要策划实施检查表22--02 改进表 24--01 整改反馈，现场安全问题整改单表20--04表28--01竣工资料整理全套表格工程内部预验收表21--02 竣工顾客满意度调查表18--02服务顾客反归馈意见处理表表11--10工程摸底报告工程名称：摸底单位：摸底人：二OO 年月日返回工程摸底报告”的说明一．工程摸底的目的：由工程指挥部、工程处派员赴施工现场,了解工程准备情况，提出摸底报告。
本报告作为与建设单位落实施工工期、组织施工技术力量、配置机具仪表、拟定施工方案的依据和参考。
二．摸底内容：1．根据设计文件进行复查，核对设计图纸是否齐全，图纸有无差错或相互矛盾之处。
关于质量安全经济技术指标等方面有关的问题。
2．核对设备、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能否确保工程连续施工。
3．对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场检查，例如装机工程中的机房建筑及其负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求。
线路工程中的原有设备状况与图纸资料是否相符、水线、天线场地、现场有关临近建筑物、土质水文情况、农作物收获期及工程路由障碍物、电力线状况有无影响施工的问题等。
4．有关配合工程进展情况，例如强弱电配合、机线工程配合、长市话通信配合、站房与机械安装配合，新旧设备配合等。
5．工程中运输工具及存放，施工人员的食宿条件，预制件工作的场地等。
三．摸底工作结束后的要求：1．写出“摸底报告”一式二份，除工程指挥部、工程处自存一份外，大型工程报工程部一份。
2．填写本报告表要力求详尽。
四．主要设备器材到达情况（根据设计文件核对）。
某工程项目管理流程图
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
图 1-1 项目管理工作总体流程（一）
图1-2 项目管理工作总体流程（二）
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图 2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
图3-1项目质量管理工作总体流程（一）
图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）
图3-3
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
某工程项目管理流程图
及影像资料 做好纸质文档的 收发保管工作， 每月整理影像资 按要求对料文件资料
进行归档工作 项目 竣工
经施工单位审核后 上报验竣工资料
工程竣工档案移交
项 安全监察部
项目安全管理工作总体流程（一） 工程指挥部
-5-
参建单位
目
前
期
及
施
工
监督检查工程
准
安全管理体的
备
建立和运行
建设部
工程部
竣工验收决算 （事后）
实现成本控制 目标 结束
施工单位
- 15 -
根据工程立项批复 编制工程前期进度
计划
汇总排定项目 设计计划
每月汇总各个工程 进度执行情况
根据施工图编 制工程进度计
划 编制《工程物资
供应协调表》
汇总工程施工进度计 划和物资供应协调表
每月检查进度执行情况， 及时纠正偏差
工程指挥部
工程建设月报上报流程图 监理单位
-3-
施工单位
建设部
汇总物资、施工、监 理工程建设情况，报
有关部门
工程部
汇总物资、施工、监 理月报，编制《电网 建设月报》，每月 5
日前报工程指挥部
审查施工月报，并 编制监理月报，每 月 27 日前报工程部
开始
编制月报（包括各个 专业本月工作情况， 存在的困难和问题 以及相应对策，下月 进度计划),每月 23
组织初步设计评审 施工图评审
否 是否 合格
是
乙供材 料存在 缺陷联 系厂家 处理
进入设备合格 区并建立台账
物资发放 建立跟踪记录
结束
图 5—3 材料进货检验(设备开箱）流程
工程项目管理工作流程图
工程项目管理工作流程图文明施工管理工作流程图污安全管理工作流程图1、安全日巡查表；2、工程安全文明施工控制情况表；3、周安全检查表；4、月安全文明施工评分表；5、整改通知单；6、整改回复单。
图纸会审工作流程图施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图作业指导书的编制与管理工作流程技术交底的编制与管理工作流程文件：1.施工组织设计2.各种交底记录隐蔽工程验收管理工作流程文件：1.隐蔽工程施工记录2.隐蔽工程检查验收记录（原始记录）工程资料管理工作流程图工程质量管理工作流程图工1、质量日巡查表；2、工程质量控制情况表；3、周质量检查表；4、月工程施工质量评分表；5、整改通知单；6、整改回复单。
材料管理工作流程图文件：1、材料分析表；2、材料、设备采购计划；3、材料、设备供应商考核表；4、合格供应商台账；5、材料、设备合同台账。
计划工作管理流程图文件：1、合同预算书；2、各项合同；3、项目总、年度、季度、月度工程施工计划、每日现场实际完成工程进度；4、材料、设备采购计划（总计划、月计划）5、对下招标计划。
（总计划、月计划）工程结算工作流程图否否文件：1、各种结算资料；2、竣工结算书；工程统计工作流程图预算编制工作流程图文件：1、工程预算书； 2、人、材、机分析表。
招投标工作流程图有无实名制管理工作流程图文件：1、民工进场登记表；2、民工离场确认单；3、民工花名册；4、民工告知书；5、考勤表6、工人工资表每月25日根据打卡情况填写考勤表并本人签字核对考勤、确认工资，及再次确认联系方每月25日将本月民工进、离场资料及花名册，考勤表、工资表扫描上传工程相关人员签字工程部、合约部根据上传资料及完成工程量进行审领导审核支付工人工资。
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过程流程图
合同交底
记录
准备阶段 工程摸底 设计会审 纪要
策划
实施
检查
不合格品评审/处置
不合格品整改记录 表22--02
改进 纠正预防措施 表 24--01
整改反馈，现场安全问题整改单 表20--04
表28--01
竣工资料整理 全套表格
工程内部预验收 表21--02
竣工
顾客满意度调查 表18--02
服务
顾客反归馈意见处理表 表11--10
工 程 摸 底 报 告
工程名称：
摸底单位：
摸 底 人：
二OO 年 月 日
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工程摸底报告”的说明
一．工程摸底的目的：
由工程指挥部、工程处派员赴施工现场,了解工程准备情况，提出摸底报告。
本报告作为与建设单位落实施工工期、组织施工技术力量、配置机具仪表、拟定施工方案的依据和参考。
二．摸底内容：
1．根据设计文件进行复查，核对设计图纸是否齐全，图纸有无差错或相互矛盾之处。
关于质量安全经济技术指标等方面有关的问题。
2．核对设备、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能否确保工程连续施工。
3．对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场检查，例如装机工程中的机房建筑及其负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求。
线路工程中的原有设备状况与图纸资料是否相符、水线、天线场地、现场有关临近建筑物、土质水文情况、农作物收获期及工程路由障碍物、电力线状况有无影响施工的问题等。
4．有关配合工程进展情况，例如强弱电配合、机线工程配合、长市话通信配合、站房与机械安装配合，新旧设备配合等。
5．工程中运输工具及存放，施工人员的食宿条件，预制件工作的场地等。
三．摸底工作结束后的要求：
1．写出“摸底报告”一式二份，除工程指挥部、工程处自存一份外，大型工程报工程部一份。
2．填写本报告表要力求详尽。
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