工程建设承包模式与投资控制分析
EPC模式项目实施过程投资控制探讨
1E P C模式与传统承包模式的比较在传统承包模式下，业主是工程建设项目的全面负责方，在工程实施过程中需要明确自身需求和项目目标；参与招投标过程，设定项目质量和支付方式等各项标准；筹措项目资金，选择监理单位；组织招标工作并与中标单位签订经济合同；严格把控工程质量和施工进度；协调各方关系，组织竣工验收和费用决算等。
在E P C模式下，业主将设计、施工等多种任务打包交给总承包商承担，在此过程中，业主需要明确项目投资方案，论证项目可行性，确定发包方式，编制招标文件并签订合同，检查施工进度和质量，负责竣工验收等。
2建筑工程项目投资管理近况（1）缺少投资控制意识。
就目前而言，E P C项目建设的过程中，基本都会选取阶段性资金管理的方式，但是，却没有形成投资控制意识，不管是建筑市场竞争力还是建筑行业的发展都没有进行深入的了解。
比如，在对E P C项目进行规划的时候，只是对工程项目进行预算方面的工作，然而在工程造价上的控制以及管理却没有进行深化，从而出现不同程度的偏差。
（2）管理人员的整体能力不高。
E P C项目的建设规模是比较大的，涉及的人员也会比较多，在进行工程项目投资管理与控制的过程中，由于缺少全面的了解，不能适应该项工作的运行，这在一定程度上不仅会对项目建设的顺利开展造成影响，还会造成施工周期的延长。
不仅如此，投资管理与控制的管理人员整体能力不高，关于投资以及经济方面的知识都不甚了解，尤其是在进行资金索赔的时候，往往会造成不同程度的偏差，从而影响到企业竞争力的提升。
此外，对于E P C项目的投资管理与控制并没有给予过多的关注，一般只会对施工的技术等方面加以重视，从而导致在投资预算管理行业控制能力相对较差。
3E P C模式项目实施过程投资控制3.1P C项目前期阶段的投资控制项目前期阶段工作会最大限度地影响后期投资目标，前期估算依赖于项目建设过程各阶段支出的“向前集成”。
工程建设估算的确定和精准性直接影响到项目建设规模、建设全过程控制和项目经济效果等。
建设工程投资控制
建设工程投资控制1、建设工程总投资；生产性建设工程总投资包括：建设投资和铺底流动资金；非生产性建设工程总投资只包括：建设投资。
2、建设投资：(1）设备工器具购置费;（2)建筑安装工程费；（3)工程建设其他费用；（4）预备费(基本预备费、涨价预备费）；（5）建设期利息。
3、建设投资可分为静态投资和动态投资，动态投资为:涨价预备费和建设期利息。
4、建设工程投资的特点：（1)建设工程投资数额巨大；（2）建设工程投资差异明显;(3）建设工程投资需单独计算；（4)建设工程投资确定依据复杂；（5)建设工程投资确定层次繁多；（6）建设工程投资需动态跟踪调查。
5、建设工程投资要进行动态控制。
建设工程投资构成1、增值税：增值税基本税率：17％.组成计税价格=到岸价＊人民币外汇牌价+进口关税+消费税。
生产设备不收消费税.2、人工费包括：（1）基本工资；（2）工资性补贴;（3）生产工人辅助工资；(4）职工福利费；（5）生产工人劳动保护费.3、材料费：(1)材料原价;(2）材料运杂费；(3）运输损耗费；（4）采购及保管费;（5)检验试验费:是指建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设实验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用.不包括新结构新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行试验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。
4、施工机械使用费：(1)折旧费；(2）大修理费；（3）经常修理费;（4)安拆费和场外运输费；(5）人工费；（6）燃料动力费；（7）养路费及车船使用费。
5、企业管理费的计算方法：（1)公式计算法；（2）费用分析法。
6、工程建设其他费用构成；（1）土地使用费；(2）与建设项目有关的费用;(3）与未来企业生产和经营活动有关的费用。
7、与建设项目有关的费用：（1)建设单位管理费;（2）勘察设计费；（3）研究试验费；（4）临时设施费；（5）工程监理费；(6）工程保险费；（7）引进技术和进口设备其他费。
论工程建设优化设计与投资控制
论工程建设优化设计与投资控制摘要：在工程项目优化设计与投资控制的全过程中，设计阶段是做好整个项目优化设计与投资控制非常关键性的阶段，本文通过阐述目前我国工程项目优化设计与投资控制原理和目标，对其存在的问题进行了分析，并提出了工程建设优化设计与投资控制应采取的对策。
关键词：工程建设优化设计投资一、工程建设项目优化设计与投资控制原理所谓建设工程优化设计与投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程优化设计与投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
[1]优化设计与投资控制是项目控制的主要内容之一。
这种控制是动态的，并贯穿于项目建设的始终。
这个流程应每两周或一个月循环一次，其表达的含义如下：1.项目投入，即把人力、物力、财力投入到项目实施中；2.在工程进展过程中，必定存在各种各样的干扰，如恶劣天气、设计出图不及时等；3.收集实际数据，即对工程进展情况进行评估；4.把投资目标的计划值与实际值进行比较；5.检查实际值与计划值有无偏差，如果没有偏差，则工程继续进展，继续投入人力、物力和财力等；6.如果有偏差，则需要分析产生偏差的原因，采取控制措施。
二、优化设计与投资控制的目标控制是为确保目标的实现而服务的，一个系统若没有目标，就不需要、也无法进行控制。
目标的设置应是很严肃的，应有科学的依据。
工程项目建设过程是一个周期长、投入大的生产过程，建设者在一定时间内占有的经验知识是有限的，不但常常受科学条件和技术条件的限制，而且也受客观过程的发展及其表现程度的限制，因而不可能在工程建设伊始，就设置一个科学的、一成不变的优化设计与投资控制目标，而只能设置一个大致的优化设计与投资控制目标，这就是投资估算。
随着工程建设实践、认识、再实践、再认识，优化设计与投资控制目标一步步清晰、准确，这就是设计概算、施工图预算、承包合同价等。
EPC工程总承包项目工程造价控制要点分析
EPC工程总承包项目工程造价控制要点分析摘要：EPC工程总承包是目前建筑行业中最主要的工程建设模式之一，该模式主要是将设计、采购、施工等阶段进行整合，从而实现整个项目建设的流程化管理。
由于该模式具有设计、采购、施工等环节的深度融合，并且可以减少投资和工期，所以该模式越来越受到建筑企业的青睐。
EPC工程总承包模式的优点是将设计、采购等工作进行一体化管理，从而有效地降低了工程造价和项目风险，也提高了工程建设效率。
关键词：EPC工程；总承包项目；造价控制引言：目前EPC工程总承包模式在我国还处于发展阶段，所以在项目实施过程中仍然存在一些问题。
因此，本文就对 EPC工程总承包模式下的工程造价控制要点进行分析，希望可以为我国建筑企业的发展提供参考。
一、EPC工程总承包模式概述EPC工程总承包模式是指工程公司在完成招标后，对项目实施全过程的总承包，该模式可以将设计、采购、施工等阶段进行整合，从而有效地降低工程造价，并且可以缩短项目建设周期。
由于该模式可以提高建筑企业的核心竞争力，所以在我国建筑行业中应用越来越广泛。
但是在实际应用过程中，因为设计、采购、施工等工作需要进行深度融合，所以容易产生设计不合理、质量不达标等问题。
另外，因为工程造价的确定涉及到设计、采购、施工等多个环节，所以也会增加项目建设的难度。
为了解决这些问题， EPC工程总承包模式应运而生。
EPC 工程总承包模式可以有效地将设计、采购、施工等阶段进行整合，从而实现项目建设的流程化管理。
在该模式下，工程造价由设计方承担，施工方不再参与工程建设，从而有效地避免了项目造价失控的现象。
二、EPC工程总承包项目工程造价控制要点分析（一）合理选择招标方式在 EPC工程总承包模式下，工程的投资控制主要是通过对招标方式的选择来实现。
首先，要确保项目招标过程中的公开公正和公平，避免出现任何歧视现象，也不能因为承包商的自身利益而损害了业主的利益。
其次，要根据项目本身的特点，选择合理的招标方式。
浅析EPC工程总承包模式下的政府投资项目投资控制
浅析EPC工程总承包模式下的政府投资项目投资控制EPC工程总承包模式是指工程的设计(Engineering)、采购(Procurement)和施工(Construction)三个环节由同一个承包商负责，该模式在政府投资项目中得到了广泛应用。
如何进行有效的投资控制，是政府投资项目中的一项重要工作。
本文将对EPC工程总承包模式下的政府投资项目投资控制进行浅析。
一、EPC工程总承包模式的特点EPC工程总承包模式相比传统的设计-施工分包模式具有以下特点：1.设计与施工一体化：EPC工程总承包模式下，设计与施工由同一个承包商负责，能够有效整合资源，提高工程实施效率。
2.项目风险聚合：EPC承包商在项目实施过程中承担着更多的风险，因此对工程质量和安全生产有着更高的要求。
3.时间和成本控制：由于设计、采购和施工环节由同一家企业负责，EPC工程总承包模式在时间和成本控制上具有更强的优势。
二、政府投资项目的投资控制政府投资项目的投资控制是指政府在项目实施过程中对资金的合理使用和监督管理，确保项目的顺利进行和合理使用公共财政资金。
在EPC工程总承包模式下，政府投资项目的投资控制应该包括以下几个方面：1.预算编制与监督政府投资项目在立项之初应当进行充分的预算编制，明确项目的投资规模和资金来源，对项目实施过程中的资金需求进行准确评估。
政府应当对项目的预算编制进行监督，确保项目资金的合理使用，防止出现超支或者闲置资金的情况。
2.合同管理EPC工程总承包模式下，项目实施过程中需要签订多个层次的合同，如设计合同、施工合同、物资采购合同等。
政府应当对这些合同进行严格管理，确保合同内容的合法性和合理性，防止出现违约等风险。
3.工程进度和质量监控政府在EPC工程总承包模式下应当加强对工程进度和质量的监控，确保工程按时按质完成。
政府可以通过委托专业的监理机构对工程进度和质量进行监督，及时发现和解决工程实施中的问题，确保工程进度和质量的合理控制。
工程项目各种承包模式及优缺点分析
罗超 2019-02-28
工程项目的承包模式
1.工程总承包（EPC）
2.项目管理承包（PMC）模式
3.设计—建造（DB）模式
4.平行发包（DBB）模式
5.施工管理承包（CM）模式
6.建造-运营-移交（BOT）模式
7.公共部门与私人企业合作模式(PPP)
1.工程总承包（EPC）
1）优点: 业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负 责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验 为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量； 设计变更少，工期较短； 由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具 有更大程度的确定性。 2）缺点:
业主不能对工程进行全程控制；
总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得 更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量； 由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2.项目管理承包（PMC）模式
1）优点：可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的 式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；
4.平行发包（DBB）模式
1）优点：优点表现在管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉，业主可自 由选择咨询设计人员，对设计要求可控制，可自由选择工程师，可采用各方 均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。 2）缺点： 项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高； 设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强； 不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。该管理模 式在国际上最为通用，以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC) 的合同条件为依据的项目均采用这种模式。中国目前普遍采用的“项目法人 责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本上参照 世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。
建筑工程中EPC总承包管理模式的分析及优化
建筑工程中 EPC总承包管理模式的分析及优化摘要：工程总承包模式，成为工程建设的重要模式，被广泛应用到建筑领域。
工程总承包模式的优势显著，例如施工进度控制、成本控制、质量安全控制等，因此该模式能够获得政府层、市场层认可。
与传统模式相比，工程总承包模式的管理难度大，并且对技术要求非常高。
此次研究主要分析EPC总承包管理模式，提出优化措施，仅供参考。
关键词：建筑工程；EPC总承包管理模式；分析优化对于建筑企业、施工企业来说，工程总承包模式应用，能够对项目成本进行管控，优化配置资源，现已成为工程项目建设模式。
建筑工程具备分包项目多、施工变量多等特点。
在施工建设期间，极易产生工程变更问题，致使造价失控，决算超预算、预算超概算等问题。
为了更好地管理和控制项目工程造价，维护项目投资造价合理性，深入分析和研究工程项目造价影响因素。
1、ECP总承包管理模式ECP总承包管理模式，是项目中标总承包商，获得业主委托。
遵循合同约定，承包项目设计、采购、施工与试运行。
一般情况下，总承包商应当基于总价合同不便，全权负责工程质量与安全，同时控制建设进度与成本控制。
第一，明确风险转移和主体责任。
在ECP总承包管理模式下，总承包商需要为业主负责，同时注重分部分项工程，积极承担主体与连带责任。
业主无需参与项目建设，项目实施期间，需要将安全风险、工程质量风险，转移至总承包商，为业主监理工程项目建设管理防火墙，便于业主接受。
第二，缩短施工周期。
基于ECP总承包管理模式，实行统一化协调与设计，确保各个环节的科学衔接。
合理控制项目各时序，减少多余问题，使建设工期缩短。
第三，投资控制。
在ECP总承包项目中，多应用固定总价合同，满足工期要求，制定项目质量验收标准。
注重项目各环节交易成本控制。
采用高质量项目管理，确保设计规划的科学性，同时控制项目投资总额。
第四，专业化项目管理。
ECP总承包项目，管理特性比较复杂，业主需要在项目招标文件中，要求总承包商派驻项目技术人员、管理人员，确保人员具备资质。
工程承包模式选择分析
工程承包模式选择分析一、主要建管模式介绍1、传统模式（DBB）。
指业主组建项目建设管理部，对项目实施全过程管理，将设计、施工分阶段，土建、安装及设备供应分专业平行发包给不同的单位实施。
2、工程总承包模式（交钥匙或EPC或DB或EP或PC）。
指从事工程总承包的企业（以下简称总承包单位）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
图1 工程总承包分类图3、代建（CM-代理型）。
属工程项目管理范畴，承包人按合同约定为项目业主提供建设管理服务。
二、各建管模式利弊分析1、招标程序及时间。
传统模式平行发包与工程总承包均属于工程招标范畴，相关程序及时间要求基本一致。
如果近期完成决策，无论采取传统还是EPC模式，工作抓得紧，推进顺利，均可实现在9月底或10月初完成招标，进而具备开工条件。
（这里需要说明的是如果采取EPC模式，需要在招标文件备案前获得取得省发改委关于招标方案变更的批复。
）不同的是平行发包招标任务更重，需分阶段、分专业多次招标。
EPC原则上就进行一次招标，今后有关设备及服务采购均由总承包单位实施。
代理属于服务招标，完成招标后尚不具备开工条件，还需按照传统平行发包模式（由代建单位组织）完成施工、监理招标，因此招标工作时间相对较长，如果要实现10月底开工的目标，用代建的模式将不易办到。
2、项目建设成本。
工程总承包合同价款包括深化设计费（施工图审查费），建安工程费，送出工程费，设备费，保险费以及其它费用（环境保护措施费、水土保持专项措施费、总承包管理费、临时用地费等）。
除建安工程费采用清单招标外，其余采用总价包干合同，以更有利于业主方的投资控制。
建安工程费投标控制价编制采用《浙江省水利工程最高投标限价编制办法》（浙水建〔2016〕7号），工程下浮优惠比例参考传统模式平行发包的市场中标情况，送出工程费、设备及服务费按暂估价计入合同总价，结算时以实际采购合同价为准。
浅谈EPC总承包模式下的投资控制
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关键词：Ｐ ； Ｅ Ｃ 项目； 资； 投 控制
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中 图 分 类 号 ：２ ３ Ｆ ８ 文献标识码 ： Ａ
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建设工程投资控制主要措施
建设工程投资控制主要措施一、投资控制目标管理合理确定概算价值，项目概算采取对标控制，和国内已建项目对标，即同类相同规模装置比投资；不同规模同类装置比概算项目。
实现设计概算不超可研估算，竣工决算不超设计概算，项目总投资控制在批准的设计概算范围内。
按照职责范围，逐级围绕投资管理目标控制投资，确保实现投资管理总目标。
控制概算投资，首先，应控制装置的建设规模不超过可研批复所确定的装置规模。
其次，工程的建设范围不能随意突破。
这也是设计管理工作的一项重要内容，要实现投资控制，就要坚决杜绝建设项目乱搭车的现象发生。
项目投资管理工作实行决策层、管理层、执行层三级管理。
将工程费用、以及设计、监理等费用分解落实到每个招标标段和合同项目，分解后的概算严格作为设计、采购、施工、监理及其他工程咨询服务招标和合同的最高限额。
根据费用的使用情况，将二、三类费用划分到各相关部门。
二、实行限额设计工程的建设标准不能随意变更或提高。
随着设计工作的推进，出于解决某种技术难题或者其他各种原因，往往会出现提高建设标准的现象。
因此，要实现投资控制，就要时时把握好建设标准，设备、材料能国产化的就不再进口，装置的自动控制水平也不随意提高。
要大力开展限额设计工作，保证将初步设计概算控制在可研批复投资之内，为开展投资控制工作奠定良好的基础。
1、在初步设计阶段，合理确定工程造价。
实行限额设计，确保项目初步设计概算不超投资估算。
限额设计指标根据相应的可研估算投资分解、制订。
2、设计管理部为限额设计管理的主责部门，其它各相关管理部门为限额设计管理的协助部门。
3、物采部积极主动参与项目初步设计，根据物资市场需求形势、价格状况提供较为准确的材料设备价格，以确保初步设计概算中有关设备、材料概算的科学性、准确性，为降低采购成本打下良好的基础。
4、限额设计指标作为各设计阶段该部分概算投资的最高限额，原则上不得突破。
由设计管理部牵头，相关部门负责协调设计院对方案进行优化，以保证设计投资不超限额指标。
建设工程进度控制与建设工程投资控制
建设工程进度控制与建设工程投资控制第一章进度控制概述一、概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
二、影响进度的因素业主勘察设计施工技术自然环境社会环境组织管理材料设备资金三、进度控制的措施监理工程师进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
1．组织措施进度控制的组织措施主要包括（5个建立）：(1)建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工；(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2．技术措施进度控制的技术措施主要包括：(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3．经济措施进度控制的经济措施主要包括：(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；(3)对工期提前给予奖励；(4)对工程延误收取误期损失赔偿金；4．合同措施进度控制的合同措施主要包括：(1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
工程施工承包模式
工程施工承包模式是指在工程建设过程中，建设单位（甲方）将工程项目的施工任务委托给具有相应资质和能力的施工单位（乙方）的一种方式。
根据双方签订的承包合同，乙方应当按照约定的质量、安全、进度和投资控制等要求，完成施工任务。
目前，常见的工程施工承包模式主要有施工总承包模式、平行承发包模式和施工总承包管理模式等。
一、施工总承包模式施工总承包模式是指建设单位将整个工程项目的施工任务一次性委托给一家施工单位，由施工单位负责组织和管理整个项目的施工过程。
该模式的优点在于可以简化建设单位的合同管理，减少协调工作量，降低工程造价，提高工程质量。
同时，施工总承包单位具有控制的积极性，施工分包单位之间也有相互制约的作用，有利于总体进度的协调控制。
但该模式的缺点是建设周期较长，施工总承包单位的报价可能偏高。
二、平行承发包模式平行承发包模式是指建设单位将工程项目分解为多个独立的施工任务，分别委托给不同的施工单位。
这种模式的优点在于可以充分调动各施工单位的积极性，缩短建设周期，提高工程质量。
同时，建设单位可以根据各施工单位的报价和实力进行选择，有利于合同管理和投资控制。
但该模式的缺点是合同数量多，协调工作量大，可能导致建设单位的管理成本增加。
三、施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指建设单位将工程项目的施工任务委托给一家施工单位，同时又将部分施工任务分解并发包给其他施工单位，由施工总承包单位负责组织和管理整个项目的施工过程。
该模式的优点在于可以充分发挥施工总承包单位的管理优势，减少建设单位的管理工作量，同时分包合同的竞争性报价有利于节约投资。
但该模式也存在一定的缺点，如合同关系复杂，协调工作量大，施工总承包单位可能面临较大的风险。
综上所述，工程施工承包模式的选择应当根据工程项目的特点、建设单位的管理能力、投资控制要求等因素综合考虑。
在实际工程实践中，各种承包模式都有其适用的场景，建设单位应当根据实际情况灵活选择，以实现工程项目的顺利实施和投资控制目标。
建筑工程主要承包模式
建筑工程主要承包模式一、总包分包模式将工程项目全过程或某个阶段的全部工作发包给一家资质条件符合要求的承包单位，由该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督各分包单位的工作。
1、项目总承包对业主来说，项目管理、投资控制、进度控制和合同管理均较有利，但因为有此能力的承包商相对较少，业主的选择范围较小，还有就是承包风险大，合同价也较高，质量控制较难。
对承包商来说，虽然风险较大，但利润也很可观。
2、施工总承包分包有两种方式：一是业主指定，并与业主直接签约，直接对业主负责，仅仅是在现场的活动由总承包商安排。
二是总包自行选择分包商，分包直接与总包签约，对总包负责，但是前提是该分包商的选择要得到业主的认可。
二、平行承包模式平行承包模式业主将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的任务分别发包给多个设计单位、施工单位和设备材料供给厂商，并分别与各承包商签订合同。
平行承发包适合边设计边施工、涉及行业较广的项目。
对质量控制较有利。
但是其对项目组织和管理来说，难度较大；对投资控制和进度协调不利。
三、联合体承包模式联合体承包模式由几家公司联合起来成立联合体去竞争承揽工程建设任务，以联合体的名义与业主签订工程承包合同。
当工程项目规模巨大或技术复杂，以及承包市场竞争激烈，而由一家公司总承包有困难的时候，可以由几家公司联合起来建立联合体去竞争承包合同，以发挥各家的特点和优势。
四、合作体承包模式合作体承包模式几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体的名义与业主签订工程承包意向合同（也称基本合同）。
达成协议后，各公司再分别与业主签订工程承包合同，并在合作体的统一计划、指挥和协调下完成承包任务。
5、CM承包模式（Construction Management）CM承包模式由业主委托一家CM单位承担项目治理工作，该CM单位以承包商的身份进行施工治理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径（Fast-Track）的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。
浅谈EPC工程总承包模式下建设项目投资控制
建设科技与工程管理浅谈EPC工程总承包模式下建设项目投资控制□ 郑智富[摘 要] 为落实中央城市工作会议精神和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）文件精神，近年我国工程项目建设中常用的EPC工程总承包模式的热潮，成为较为普遍的工程发承包方式，其在工程质量、建设工期、投资成本等方面均具备显著优势。
基于EPC工程总承包模式下建设项目在立项阶段、招投标阶段、设计阶段、建设实施阶段、工程结算阶段的投资控制探讨分析，希望可以进一步找准EPC工程总承包模式下建设项目投资控制的问题及对策，从而提升项目建设的社会效益和经济效益。
[关键词] EPC工程总承包模式；建设项目；投资控制[文献标识号] A [中图分类号] TU71 [文章编号] 1672-7045（2020）12-105-03EPC即“设计—采购—施工”工程总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
这种发承包模式大大减少了建设单位的协调组织工作量，由总承包单位负责统一协调设计与施工的无缝对接，在一定限度上缩减了工程建设工期，且对工程质量、造价的控制方面也取得明显的成效。
但在具体工程建设过程中，仍然存在规模确 定不合理、过度设计、现场管理不严谨等问题，导致建设项目投资的有效控制受到制约。
本文以福建省宁德市漳湾大道（下塘至鸟屿段）工程（以下简称“案例工程”）为例，从建设单位管理人员的视角探讨分析EPC工程总承包过程中建设项目投资控制存在的问题及相应的对策。
1 项目概况宁德市漳湾大道（下塘—鸟屿段）工程为规划漳湾大道的一部分，位于宁德市（漳湾）临港工业区冶金产业园区，是福州港三都澳港区漳湾码头作业区7-21#泊位后方重要疏港通道，同时兼具冶金产业园区I级堤防功能。
本项目包括市政道路及桥梁工程、路堤围堰工程、鲈门港水闸工程3个子项目。
浅谈EPC总承包模式下的投资控制
浅谈EPC总承包模式下的投资控制EPC（Engineering, Procurement and Construction）总承包模式是指工程总包商承包整个项目的设计、采购和施工。
在EPC总承包模式下，投资控制是一个非常重要的环节，它关系着项目的成本、进度和质量。
本文将浅谈EPC总承包模式下的投资控制，探讨在该模式下如何有效地控制投资，保障项目的顺利实施。
1. 投资控制的重要性在EPC总承包模式下，投资控制是非常重要的。
因为工程总包商需要在预算范围内完成整个项目，而这个预算一般是由项目业主提出的。
如果投资超支，将给项目方带来巨大的经济损失。
对投资的控制是项目管理工作中至关重要的一环。
2. 投资控制的内容在EPC总承包模式下，投资控制主要包括以下内容：（1）成本控制：成本控制是投资控制的核心内容。
工程总包商需要制定详细的成本预算，对项目的每一个环节进行成本控制，确保不超出预算范围。
（2）进度控制：进度控制是投资控制的重要内容之一。
工程总包商需要合理安排施工进度，确保项目按时完成，避免因延期而造成额外的成本支出。
（3）质量控制：质量控制是投资控制的基础保障。
工程总包商需要严格把控项目的质量，确保项目达到设计要求，避免因质量问题而增加成本支出。
4. 投资控制的挑战在EPC总承包模式下，投资控制面临着一些挑战：（1）技术难度：某些项目可能存在技术难度较大的问题，这将增加项目的成本和风险。
（2）供应链管理：采购、物流等供应链管理会影响项目的成本和进度。
（3）市场风险：市场的波动和价格的不确定性会对项目的成本控制产生影响。
5. 投资控制的建议在EPC总承包模式下，为了有效地进行投资控制，建议以下几点：（1）提前规划：工程总包商需要在项目启动前充分规划，对项目的每一个环节进行精细化的成本预算和风险评估。
（2）加强管理：工程总包商需要加强供应链管理和施工管理，确保项目的顺利进行。
（3）灵活应对：在面对市场风险和技术难度时，工程总包商需要灵活应对，采取相应的措施降低项目的风险和成本。
以投资控制为核心的全过程工程咨询分析
以投资控制为核心的全过程工程咨询分析摘要：现代工程建筑具有投资大、建设周期长、涉及工序多以及施工工艺复杂等特点，在整个施工过程中，各个阶段属于密切承接而又相互独立的关系，想要合理控制建设成本，则要给予全过程工程咨询以高度重视，尽量降低企业投资金额，规避可能存在的经营风险。
本文主要针对以投资控制为核心的全过程工程咨询进行分析和探究，希望给予我国建筑行业以些许参考和借鉴。
关键词：投资控制；全过程工程咨询；分析在我国经济发展新形势下，居民生活水平获得显著改善，社会生产和居民生活对建筑工程的需求量持续增加，带动了建筑行业的发展，现代建筑主要以高层和超高层为主，建设规模较大，需要投入大量的物力、财力以及人力资源，而企业想要实现既定的经济效益，则要对投资进行科学控制，规避可能存在的资金风险。
全过程工程咨询属于投资控制的重要措施，其可以帮助企业制定各项决策，保证决策的合理性，为工程建设保驾护航。
1、全过程工程咨询全过程工程咨询属于一个新型概念，其主要是指在整个工程建设周期，对施工的各个阶段开展科学合理的研究与分析，包括工程建设的项目策划、前期调研、工程设计、工程招投标、工程造价、施工监理、施工管理、工程验收以及运营报修等环节，进而实现工程既定的经济效益。
随着我国城市化建设进程的加速，全过程工程咨询行业获得快速发展，产业链逐步优化和完善，其在投资控制中的作用性和价值性也得到了行业公认，并且成为建筑企业控制成本和投资的关键举措。
2、基于投资控制下全过程工程咨询的优势2.1及时识别风险工程项目在建造施工中存在一定的风险，其中以成本风险和资金风险为主，例如资金链断裂，不仅会影响施工进度和施工质量，还会影响企业的社会形象，对企业造成无形的负面影响。
通过全过程工程咨询可以对工程整个施工过程进行系统把控，根据各个阶段的施工情况，识别以及分析潜在的风险，根据风险类型和影响程度出具优化整改方案，参与工程建设的各个单位企业根据整改方案进行风险抵御和规避，能够起到规避风险的作用。
研究EPC模式下的投资控制问题
研究EPC模式下的投资控制问题EPC模式是一种国际上通行的工程建设组织实施方式，还是“一带一路”倡议下被广泛推广的一种承包模式。
运用该模式，能够将设计环节、采购环节以及施工环节进行有效的融合，对于工程建设水平的提升具有积极促进作用。
但是因为当前国内建筑市场还处于缺乏信任的环境，加上运用该模式的项目在运行中也会出现一些问题，导致产生项目投资失控的问题。
这就需要加强投资控制，基于此，本文就分析了EPC模式下的投资控制问题。
标签：EPC模式下;投资控制问题;策略EPC模式是由总承包商对项目的设计、采购以及施工阶段进行负责，这样可以提升质量，减少工期，还可以减少投资，转移风险。
然而因为业主对总承包商并未完全信任，不希望总承包商利用在项目中的优势获取过多的利益，所以，业主一般会保留一部分项目的控制权，进而对总承包商进行监管，管理项目。
因为风险文化以及社会信任环境还不成熟，业主因为不信任会把风险转移给总承包商，这就会使得工程总承包项目由于风险分担以及责权利不对等而产生投资失控的情况。
所以，为了避免投资失控问题的发生，就要加大投资控制的力度，从设计、采购以及施工环节开展投资管控，提升投资控制的效果。
1、EPC模式概述该模式就是工程总承包产业的总称，三个字母分别代表设计、采购和建设。
该模式的核心就在于足够专业的分包商和标准化过程控制和程序，这可以为简洁高效的开展三个阶段的工作奠定良好的基础。
从下面的表1中能够看到该模式的优缺点。
2、EPC模式下的投资控制策略该模式下的投资成本控制，要把握好设计、采购以及施工环节的投资成本控制。
从下面的图1中可以看到EPC模式的建设流程图，要把握好每个环节的投资成本，为整体投资控制效果的提升提供保障。
2.1从设计角度对投资成本进行控制首先，就项目设计源头实施投资控制，可以有效的提升投资控制效果，将初步设计和概算预算编制进行结合，有效的落实项目限额设计，提升设计工作的精细度和可行性，概预算需要尽量和设计相符，只有这样才能减少在施工环节中出现的超出预算以及预算超支的问题，给市场部招投标合理报价提供保障。
浅析EPC工程总承包模式下的政府投资项目投资控制
浅析EPC工程总承包模式下的政府投资项目投资控制EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包模式是一种在工程建设领域中常见的合同模式，其特点是由承包商负责进行项目的设计、采购和施工等工程全过程。
政府投资项目在采用EPC工程总承包模式时，需要进行严格的投资控制，以确保项目的质量、进度和成本得到有效控制。
本文将就EPC工程总承包模式下政府投资项目的投资控制进行分析和探讨。
二、政府投资项目在EPC工程总承包模式下的投资控制1. 制定合理的投资预算政府在进行投资决策之前，需要对项目的投资进行充分的评估和分析，确定合理的投资预算。
在EPC工程总承包模式下，政府需要对项目的设计、采购和施工等各个环节进行详细的分解和预算，以及合理的风险准备金，以确保项目的全过程投资得到有效的控制。
2. 合理的投资结构和资金安排政府在进行投资项目时，需要按照项目的特点和资金需求，合理安排投资结构和资金安排。
在EPC工程总承包模式下，政府需要对项目的资金流动进行合理安排，并根据项目的进度和需求进行及时的资金拨付，以避免资金的挤兑和浪费。
4. 加强合同管理和风险管控政府在与承包商签订EPC总承包合需要合理的风险分担机制和补偿条款。
政府需要加强对合同的管理和执行，确保合同的履行和执行，有效控制项目的风险，避免因合同纠纷导致投资成本的增加。
5. 提高工程质量和效率政府需要通过加强项目管理和技术监督，提高工程质量和效率，减少因设计变更和施工问题导致的额外投资。
对于EPC工程总承包模式下的政府投资项目，政府需要加强对项目的质量检验和验收，提高工程的设计水平和施工标准，以降低后期维护和修理的成本，减少因工程质量问题导致的额外投资。
6. 加强信息披露和社会监督政府在进行EPC工程总承包项目投资时，需要加强项目信息的披露和社会监督，提高对项目的透明度和公开性。
政府需要及时向社会公众披露项目的投资预算、进度和成果，接受社会的监督和批评，及时纠正问题，提高政府投资项目的投资控制和风险管理水平。
浅析EPC工程总承包模式下的政府投资项目投资控制
浅析EPC工程总承包模式下的政府投资项目投资控制浅析EPC工程总承包模式下的政府投资项目投资控制郭建华摘要：EPC工程总承包模式运用越来越广泛，但由于没有具体明确的操作流程和实施细则，这类项目工程造价如何控制是我们当前急需解决的一个突出问题。
本文就如何做好EPC模式下政府投资项目投资控制做些粗浅探索。
关键词：EPC;政府投资项目;工程造价;投资控制一、EPC工程总承包的定义及主要发包模式1.定义工程总承包，是指从事工程总承包的单位按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程或者若干阶段承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
工程总承包主要采用EPC模式（Engineering Procurement Construction），即设计-采购-施工一体化。
2.工程总承包项目三种典型发包模式根据前期工作完成阶段的不同，EPC项目发包模式主要有三种：一是完成初步设计后发包。
总承包项目的设计方案达到初步设计深度的，且初步设计文件和概算获得批准后，业主单位提供初步设计方案进行发包。
二是完成方案设计后发包。
总承包项目设计方案达到方案设计深度，且方案设计文件经审查后，业主单位提供方案设计进行发包。
三是完成可行性研究后发包。
对建设周期有紧急要求但尚未达到方案设计深度的项目，进行勘察设计施工总承包发包，在发包时明确投标单位须提交设计方案进行投标。
二、工程总承包项目投资控制面临的问題和挑战1.具体操作流程和实施细则未明确目前，国务院和住建部印发的有关工程总承包项目相关文件仅为方向性、原则性的意见，对实际操作性指导不充分，未正式出台有关的工作实施细则。
从目前国内各地区探索取得的成效来看，无论建设主管部门还是业界对工程总承包具体操作流程，以及工程总承包如何与传统的工程承发包模式相区别和衔接未达成广泛共识，实践中工程投资如何控制问题最为突出。
2.工程计量计价基础发生了根本变化传统模式下，工程合同计量计价基础是经审查后的施工图纸和工程量清单以及相配套的定额。
浅谈EPC总承包模式下的投资控制
浅谈EPC总承包模式下的投资控制随着建筑市场的不断发展和进步，EPC总承包模式已经成为了目前建造业领域最常见的施工模式之一。
EPC是指工程设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）三个环节的综合集成统称，是目前国际上比较成熟的工程承包模式。
在EPC总承包模式下，项目所有权、设计权和施工权等全部委托给同一个承包商，企业只需要在项目前期与承包商之间签订一份合同，承包商就会为客户提供整个项目流程的覆盖和服务。
相较于传统的建筑承包模式，EPC有着很多的优势，例如：可以降低工程时间和费用，减少因合同分割而导致的工期延误和沟通噪音，降低管理成本等，因此在近年来备受关注。
然而，EPC总承包模式也存在一定的挑战和难点，其中最大的问题是投资控制。
因为在全过程中都由承包商来掌握管理和监测资金流动，如果没有严格的合同约定和投资控制系统，很容易出现建设投资超支的状况。
首先，建议在项目实施前就应该明确好项目的投资范围、投资预算、投资渠道以及投资方式等相关事项，尽量减少项目实施中对资金环节的局限。
企业在合同签订的时候，应该严肃地考虑好资金的来源和去向，到底是通过融资来解决投资问题，还是自筹资金，在预算上加入足够的项目现金流量和建设周期等信息，明确好整个项目的资金管理。
其次，应该在合同中签订明确的投资控制措施，包括资金分期、支付方式、工程进度控制、审批限制、保证金等，以实现对项目资金管理的有效控制。
企业在与承包商签订合同之前，要做好充分的准备工作，确保标准合同中涵盖了所有必需的投资控制措施，这能够使企业在后期跟踪和管理项目进展时处于优势地位。
除此之外，加强与承包商的沟通与配合，保证企业能够获取工程实施的详细信息和资金流动情况，以及远程监控和引导工程实施进展，也非常关键。
如果承包商能够及时、准确地向企业汇报工程实施的情况，以及提前发现工程施工问题，企业将能够及时处理，并对进度和资金流动状态进行好的跟踪和评估。
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工程建设承包模式与投资控制分析
彭
炜
(安徽安庆皖江发电有限责任公司,安徽省安庆市,246008)
[摘 要] 通过安庆电厂一期工程建设投资管理模式的分析,从实践的视角探讨电力项目建设管理投资控制的问
题与对策。
该工程采用总价包干和单价合同相结合,减少合同价格的调整,财务资金采用“零库存”管理模式等措施,有效地控制了合同总价。
[关键词] 工程建设 承包模式 投资控制 分析
中图分类号: F406文献标识码: 文章编号:1000-7229(2006)03-048-03
[Keywords] 2002年第5工程审定概算及开工阶段,正值基本建设市场低迷时期,物价指数为负,概算中未列价差预备费,绝大部分设备购置费以招标价格进入概算,概算水平偏低。
而且安庆电厂一期工程为利用日本输出入银行资金协力贷款项目,须按照“日本输银采购导则”和国际采购通行的做法,实行国际竞争性招标(I CB )整岛采购主机及主要辅机设备。
针对上述特点,为做好工程投资控制,坚决杜绝工程投资“超概”,促进工程良性发展,业主精心筹划、科学分工,采取多种方式实施投资控制,取得良好的成效。
1 细化标段管理,统筹投资、质量和进
度的关系
工程标段的划分应针对项目特点和所处的外部环境做出科学决策。
一般来说,采用总承包建设方式可以更好地降低工程造价,减少标段接口及其引发的合同纠纷协调,进而可以减少监理和业主工程协调的难度。
与总承包方式相对应的是单项任务的承包,即业主将建设工程中的不同工作任务,分别发包并签
,业主合实力能有所把握,工程实施过程中,监理、业主的协调和调度也会得到及时执行。
但是这种方式由于标段较多,容易在接口衔接上出现扯皮,监理、业主的协调工作量相对较多。
安庆电厂一期工程建设业主对外部环境进行分析和判断后认为,应充分利用价格得到充分竞争的机会,根据施工组织大纲和工程特点科学合理地划分标段,通过邀请招标方式,有重点地选择资信高、实力强、业绩好的施工单位。
实践证明,这样的决策起到了很好的效果,既保证了电建单位在主体工程及主要辅助工程标段的主导作用,又在取水、顶管、干煤棚、铁路等专业工程上选择了过硬的专业施工队伍,虽然监理和业主对标段接口的衔接、协调工作量有所增加,但对现场的安全、质量和工期监管控制力度和效果有明显加强,调度和协调速度明显加快,工程造价经过充分的投标竞争也得到有效控制。
2 合同价格形式和价格调整方式分析
2.1 总价包干合同形式
安庆电厂一期工程主要采用了总价包干的合同
价格形式。
为满足工程进度需要,主体工程和主要的辅助工程招标都是在设计院出正式施工图以前开展的,招标文件只能以初设阶段的设计图纸和文件作为依据,也不能够提供工程量清单,这样就可能造成招标范围及据此签订的正式合同与正式施工图存在较多差异,进而可能在施工过程中引发合同价格的争议。
为此,项目法人邀请了设计、监理和相关专业的专家在准备招标文件时进行了深入细致地研究讨论和广泛的搜资工作,其重点确定在精确描述标段的边界接口,尽可能清晰地描述标段范围内存在的主要建构筑物和安装项目,同时在招标文件中明确由投标单位根据自身承包的经验对标段内容进行估价,其投标价格将对应于后期出版的正式施工图,以此保证实际合同范围的完整性,减少可能发生的缺漏及合同价格争议。
此种方式对投标单位要求是以有经验的承包商为前提条件。
2.2 单价合同形式
为满足工期要求,安庆电厂一期工程还较多地采用了单价合同形式,如全厂PHC桩基采购和施工、水泥采购等,这种单价合同比较灵活方便,不要求出齐全部图纸,也没有合同总量,仅确定合同单价,然后按施工量予以结算。
在准备单价合同的招标文件时,不仅仅需要提供单位标的的描述,也需要对该标的的预计总量做出估计并提供给投标单位,以便于投标单位合理安排资源,同时可以较为准确地摊销成本,降低投标报价。
实践证明,安庆电厂一期工程采用的单价合同既保证了工程进度,也在后期材料涨价中有效地节约了投资,同时也减少了多次招标的工作量,这是工程实践中的创新,起到了很好的效果。
2.3 合同价格调整方式分析
考虑施工、设计的不确定性较多,按惯例,安庆电厂一期工程的总价包干合同允许因设计变更的原因调整合同价,且在招标文件中对设计变更费用办理提出了要求。
首先,业主事先讨论并制定了切实可行的设计变更处理制度,并在招标文件明确,要求承包商在合同执行中予以遵守。
相关制度应结合工程管理和发包模式的不同而有所不同,其重点是加强审核变更的必要性,按权限审批不同费用的变更,以及提高变更办理审批效率。
其次,招标文件及合同须约定对设计变更的费用计算和处理办法。
安庆电厂一期工程采用了设计招标文件按建筑和安装分别规定了不同的设计变更包干额度,单张单项设计变更建筑或安装工程定额直接费超过包干额度以上的可以并入合同结算。
而包干额度以内的部分,由承包商在投标报价中一次计列风险包干费用,进入合同价格,招标文件并规定设计变更费用计算执行投标报价的优惠比例。
这样做的好处有2点:(1)将大部分合同执行阶段不确定的设计变更费用提前在投标和合同签订时考虑。
(2)在工程管理中,低于包干额度的大量设计变更由于费用不须调整,因而费用审核上提高了办理效率。
安庆电厂一期工程控制在概算范围之内,在设备、材料大幅度涨价的2003～2004年度建设,投资仍节约7000万元。
3 财务资金“零库存”管理模式分析业主从基建阶段就开始树立成本控制的理念,采取严格、高效的资金管理,严格控制各项费用的支出。
针对电力建设资金量大,工程款和设备款项支付较为集中的特点,为避免资金大量沉淀,增加财务费用支出,业主提出了建设资金“零库存”管理的理念,即保证工程建设资金即需即筹,降低财务费用支出。
在实际操作过程中,计划部根据工程资金需求每月编制当月资金需求计划和3个月的滚动计划提交财务部,财务部积极与银行衔接落实,将贷款的提取时间由提前10天通知银行改为提前1天通知即可获得贷款资金,同时根据工程和设备款的实际需求量分时、分笔提取贷款资金,使资金的提取和使用时间保持同步,实现资金的“零库存”管理,有效地控制了财务费用的支出,取得了良好效果。
4 合理调拨使用外汇资金方式和规避风险
安庆电厂一期工程建设资金含日本输银贷款,数额较大,按照贷款协议约定,项目支款为日元币种,以美元信用证方式支付主机岛等设备款,存在着较大的外汇汇率风险。
为规避风险,锁定基建投资成本以及生产经营财务费用,业主加强了与银行、外汇管理等单位的联系和协调,紧密跟踪外汇市场的变化,及时了解市场行情。
为进一步加强控制,业主探索以不定期专题研究会和每周出一期财务快报模式开展工作,主要反映资金的到位、库存及外汇汇率情况。
同时根据设备供应状况编制外资使用的6个月滚动计划,加强对外资支付的计划管理。
特别是进入2004年后,针对美元加快下跌的趋势,业主邀。