20XX第九期中央企业班组长岗位管理能力资格认证岗位必修非财务人员的财务管理自测试题与答案解析1.doc
第九期中央企业班组长岗位管理能力资格认证模拟测试题(判断)
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错35.生产成本是班组最大的成本费用，是必须支出的成本，属于不可控成本。
FALSE 错36.管理者，重在带领和引导；领导者，重在贯彻执行。
FALSE 错37.管理失误成本是由班组长管理不善导致的成本，由班组长全权负责。
FALSE 错38.在沟通时，为确保理解，最好的方式是重复对方原话。
FALSE 错39.班组长关键是要完成生产任务，对企业文化理解不深不要紧。
FALSE 错40.企业文化的主要内容是企业的文体活动。
FALSE 错41.降低班组费用是班组长应该关注的事情，不需要班组所有成员都参与。
FALSE 对42.无论在组织中哪一层次上承担管理职责的管理者，其工作的性质和内容都包括计划、组织、领导、决策和控制几个方面。
FALSE 对43.班组经济核算的目的是揭示矛盾，提出措施、挖掘潜力，提高产量，降低成本，提高经济效益。
FALSE 对44.班组经济核算要确定适合班组生产特点的经济核算指标，并使班组和个人有明确的经济责任。
FALSE 对45.班组长提高管理技能，减少管理失误造成的浪费。
FALSE错31.清扫是将现场经过整理留下来的物品有条理地定点、定容器与定量放置，使工作场所一目了然、需用之物随手可取，方便寻找、消除找寻时间、营造一个整齐的工作环境。
FALSE对32.管生产必须管安全。
FALSE 对33.班组现场管理涉及到的要素包括：人员、设备、材料、方法、环境、能源、信息和时间。
FALSE 错34.班组多做产品能提高效率，提前做好能减少产能损失。
FALSE 对35.2002年11月1日《中华人民共和国安全生产法》正式实施。
FALSE 错36.危险源就是可能导致事故发生的设备。
FALSE 错37.班组长是班组安全检查的执行人和监督人。
FALSE错38.安全标示图 的指示意义是避险处FALSE 对39.目视管理的精髓是“一目了然”FALSE 错40.安全生产不是我国的一项基本国策。
中央企业班组长岗位管理能力培训认证论述题
论述题“答题说明”中的举例说明仅供各位学员参考，非标准答案，学员需根据自己班组的实际情况，根据自己的理解进行阐述说明。
1.通过本次培训中《认识班组长》、《领导力与执行力打造》等课程的学习，①试剖析你从事班组管理工作的需求、动机、行为和目标。
②试结合本企业的情况，谈谈你所在企业是如何组织员工培训的。
（模拟，认识班组长）答题说明：第①题：结合你所在企业和你自身实际情况、你所在班组的情况，阐述你从事实际管理工作的需求、动机、目标等。
第②题：首先，谈谈你所在班组人员情况、工作任务类型等；其次，根据你的了解，阐述你所在企业是如何组织员工培训的，可以从培训组织、培训方式、培训时间、培训效果等角度进行阐述。
2.权变管理理论认为，高明的管理者应根据环境的不同及时变换自己的领导方式，不断地调整自己，使管理达到更好效果。
管理模式主要受领导者的水平、被领导者的素质、工作环境三方面因素的制约。
通过《认识班组长》、《领导力与执行力打造》等课程的学习，①请结合工作实际，依次谈谈各要素和领导方式之间的关系。
②试讨论权变管理方法在班组管理中的可行性和适用性。
（模拟，领导力与执行力打造）答题说明：第①题：首先，常见管理方式包括以下四种：命令：没有下属参与，只是执行上级的命令，这一领导方式又被称为严父式的领导。
说服：指的是多给下属一些说明和指导，增加下属执行这项命令的自觉性，但是发出的命令是不容置疑的。
这一领导方式又被称为慈父式的领导。
参与：指领导者在决策时征求并采纳下属的建议。
授权：指领导者给下属提出挑战性目标并充分相信他们能很好地完成目标，期间不做更多的干预。
其次，依次谈谈与以上四种领导方式相对应的领导者的水平、被领导者的素质、工作环境三方面的关系；第②题：首先，说说你所在班组人员情况、工作任务类型等；其次，根据目前的班组情况，你认为你应如何管理，并简要说明理由。
效果如何等。
以下仅供参考：某化工厂DCS班组王班长为了配合分厂组织的劳动竞赛活动，积极组织班组的十位成员进行培训，该岗位分为捏合工序和蒸馏工序并由固定的人员操作，王班长为了让每位成员都熟悉自己的工作原理，提出让每位成员互相学习。
中央企业班组长岗位管理能力认证培训考试提纲单选
中央企业班组长岗位管理能⼒认证培训考试提纲单选16.(1.5分)下列关于班组长沟通技巧的说法，不正确的是（A）A、有的班组长⽐较内向，这类型的班组长可以等员⼯主动找来时，再与其沟通17.(1.5分)员⼯看到的企业内部的变化通常是由（A）引发的。
A、企业内部的结构18.(1.5分)某些⾏业形成完全垄断市场的主要原因是（D）D、以上说法都是D、建设性冲突25.(1.5分)作为班组长，应掌握授权技能，但在（?）的情况下，不能授权。
B、⾃⼰想放弃⼀些职责26.(1.5分)合理授权是很重要的，它能够（）。
C、提⾼团队领导的⼯作效率27.(1.5分)有效地与他⼈共事的能⼒是指领导者的（）A、⼈际技能28.(1.5分)班组长的领导⽅式可以影响班组的激励⽔平，优秀的班组长通常都具有较⾼的激励技巧。
下列说法，不正确的是（）。
?C、丁班长觉得⾃⼰可以没有激情，但团队成员必须充满激情29.(1.5分)下列关于班组长对待员⼯的说法，不正确的是（）C、班组长对班组员⼯的优缺点都要洞若观⽕，事情⽆论⼤⼩都要⼀清⼆楚30.(1.5分)假设你是总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，⽽此时公司的全体⼈员均已下班。
下列做法⽐较A、有的班组长⽐较内向，这类型的班组长可以等员⼯主动找来时，再与其沟通18.(1.5分)班组长若想确保“事有⼈做，⼈有事做；事得其⼈，⼈得其事”，需做好班组管理中B、组织19.(1.5分)理查德·⽑斯说：“你可以给予别⼈的最好的礼物，就是你全⼼全意地给予别⼈关注”。
在与他⼈交流时，应给予别⼈关注，下列关于给予别⼈关注的⽅法，不合适的是（）。
B、在谈话时紧紧盯住对⽅的眼睛20.(1.5分)作为班组长，应掌握授权技能，但在（?）的情况下，不能授权。
B、⾃⼰想放弃⼀些职责正确答案：B21.(1.5分)技术员⼩王和⼩赵在编写某⼀程序时产⽣了⼝⾓，⼩王认为⾃⼰是对的，⼩赵也认为⾃⼰是对的，在⽼班长的协调下，他们俩坐在⼀起就分歧的原因做出了分析，最后两⼈终于把程序编写下来，还成了朋友。
2020中央企业班组长岗位管理能力资格认证岗位必修自测试题答案
岗位必修课程类别课程名称企业管理基础 企业战略认知认识班组长班组经济核算岗位管理技能与技 班组安全管理巧班组质量管理管理心理与组织行为分析消费 环保与幸福 综合素养形象礼仪与交往艺术示范案例 双闭环管理模式课时教师4 学时 刘晓宇4 学时 李飞龙4 学时 宋晓华4 学时 刘宝龙4 学时孙静4 学时 余玲艳2 学时卢风2 学时张玲4 学时王辉企业战略认知随堂自测 返回上一级多选题（共 2 题，每题 20 分）1 . 班组长理解企业的战略定位，应从（ ）三个方面把握。
A.企业的战略计划是谁制定的B.企业的远景和使命陈述如何C.企业的战略环境怎样D.企业的战略是如何选择的我的答案： BCD参考答案 ：BCD答案解析： 暂无2 . 企业战略构成要素（ ）A.经营范围B.协同作用C.竞争优势D.资源配置我的答案： ABCD参考答案 ：ABCD答案解析： 暂无判断题（共 3 题，每题 20 分）1 . 战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。
（ ） 对错我的答案： T 参考答案 ：T答案解析： 暂无 2 . 班组层面的员工干的是执行层面的事情，只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规 章制度就可以了，没有必要关注企业战略，这是高层关注的东西。
（ ） 对错我的答案： F参考答案 ：F答案解析： 暂无 3 . 企业如何面对竞争、应对危机，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班组层面。
（ ） 对错我的答案： F参考答案 ：F答案解析： 暂无认识班组长认识班组长自测 返回上一级单选题（共 3 题，每题 10 分）1 . 作为班组长，应掌握授权技能，但在（ ）的情况下，不能授权。
A.班组中部分成员做这件事比自己做得好B.自己想放弃一些职责C.自己今天不能做的事，别人可以来做D.自己必须要做一些更为重要的事情我的答案： B参考答案 ：B答案解析： 暂无2 . 作为班组长，在努力使班组成员的发展符合他们需要的同时，还必须确保班组成员的发展必须与（ ）的目标一致。
(班组长管理)中央企业班组长岗位管理能力资格认证考前串讲
考前串讲一、考试目的和范围通过考试，重点检查大家对管理基础知识、管理的技能与技巧知识的掌握程度，以及运用这些知识在实际工作、管理实践中分析问题与解决问题的能力水平和综合素质。
考试范围涵盖管理基础、管理技能和综合素养三大系列16门必修课所覆盖的知识内容。
二、考试形式1.考试方式。
统一命题，同一时间，在全国各地设置考场进行考试。
考试采取闭卷形式。
2.试题组成。
客观题占85%，采用计算机答题；主观题占15%，采用纸笔答题。
三、主要知识点及重点解析(一)企业管理基础1.企业管理概览对企业管理的基本理论进行了概述，重点掌握管理的产生，它是伴随着组织的出现而产生的，是实现组织目标的重要手段，是协作劳动的必然产物。
管理的职能，目前被比较普遍认可的观点是管理具有计划、组织、领导、决策、控制五大职能。
了解管理理论的发展与演进。
泰罗的科学管理。
法约尔的古典组织理论，把企业经营划分为六种不同的活动，提出了管理的五项职能和管理的14项原则，关键了解他提出了计划、组织、指挥、协调和控制等五种职能，从而确立了管理普遍性的概念和一个全面的管理理论。
梅奥的人际关系理论，通过“霍桑试验”，创立了人际关系学说，其管理理论的立论基础就是工人是“社会人”，不是“经济人”。
所谓领导，是指利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。
领导是管理的重要职能。
什么是现代企业？现代企业制度特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。
管理者应该有的技能：三大技能---技术、人际、概念（见识）。
关键要了解不同层级的权重，基层管理者技能的顺序。
2.企业战略和班组管理介绍了企业战略的基本概念与战略制定。
目前关于战略的主流定义是：战略是公司的目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划模式。
核心是三个问题：即我们的企业是什么企业？将是什么企业？应该是什么企业？要明确班组管理对落实企业战略有着密切的关系，重点掌握从企业战略角度认识班组建设，我们不仅要求中高层管理者要了解和明确企业战略，每名企业的基层管理者也必须清楚企业的发展战略，唯如此，企业战略才能得到有效地落实。
第九期中央企业班组长岗位管理能力资格认证通用必修基层岗位创新与发展自测试题及答案
基层岗位创新与发展自测单选题（共5 题，每题6 分）1 . 强化职业责任是（）职业道德规范的具体要求。
• A.团结协作• B.诚实守信• C.勤劳节俭• D.爱岗敬业我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无2 . 下列关于班组长存在价值的说法，正确的是：（）• A.集合班组成员的力量达成班组绩效• B.提高自己的业务技能• C.提高自己的管理能力• D.处理好各种人际关系我的答案： A参考答案：A答案解析：暂无3 . 当下属遇到困难向您汇报的时候，您的正确工作方法是：（）• A.与员工共同面对困难，积极帮助他出谋划策，同时给予更对的关注和支持但不插手亲自作业，因为相信员工能够独自将困难克服• B.为了保证工作效率和效果，接手这项困难工作并由自己独自完成• C.将工作任务收回，安排其他您认为合适的人完成，如果没有，还是要求对方一定完成• D.告诉他需要自己克服困难，您只要工作成果，过程不重要。
我的答案： A参考答案：A答案解析：暂无4 . 在日常工作中，经常遇到资源不足时，哪个工作步骤比较好：（）• A.继续坚持完成工作，能完成多少就完成多少• B.对出现的问题进行系统评估，得出可能的结果上报领导，得到认可后重新编排计划，重新分解目标完成• C.将问题皮球踢给上级或者资源不能提供的人员，让他来处理• D.将工作暂时停下来，看看别的团队是如何处理的，学习他。
我的答案： A参考答案：A答案解析：暂无5 . 做为基层管理者，对待技术专长与管理专长态度是：（）• A.脱离技术工作，成为专业的管理阶级。
• B.部分脱离技术工作，大多数时间成为管理阶级。
• C.不放弃技术工作，同时利用其他时间从事管理工作。
• D.掌握核心技术专长，但不亲自从事，而是委托其他人完成，对他们提供支持和指导。
我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无多选题（共5 题，每题8 分）1 . 爱岗敬业的具体要求是（）• A.树立职业理想• B.强化职业责任• C.提高职业技能• D.抓住择业机遇我的答案：ABC参考答案：ABC答案解析：暂无2 . 下面关于爱岗敬业的说法正确的是（）• A.爱岗敬业是爱岗与敬业的总称• B.爱岗和敬业，互为前提，相互支持，相辅相成• C.“爱岗”是“敬业”的基石• D.“敬业”是“爱岗”的升华我的答案：ABCD参考答案：ABCD答案解析：暂无3 . 无论你从事的工作有多么特殊，它总是离不开一定的（）的约束• A.岗位责任• B.家庭美德• C.规章制度• D.职业道德我的答案：ACD参考答案：ACD答案解析：暂无4 . 职业道德主要通过（）的关系，增强企业的凝聚力• A.协调企业职工间• B.调节领导与职工• C.协调职工与企业• D.调节企业与市场我的答案：ABC参考答案：ABC答案解析：暂无5 . 作为基层管理者，面对下属，您认为您应该扮演一个什么角色？（）• A.工作中的指导者• B.遇到困难时刻出现在身边的支持者• C.一个懂得授权和信赖下属的“长辈和朋友”• D.做好技术模范即可，其他事情不用管我的答案：ABC参考答案：ABC答案解析：暂无判断题（共5 题，每题6 分）1 . 领导者永远是领导者，他的地位和角色是不变的。
中央企业班组长岗位管理能力培训认证论述题
论述题“答题说明”中的举例说明仅供各位学员参考，非标准答案，学员需根据自己班组的实际情况，根据自己的理解进行阐述说明。
1.通过本次培训中《认识班组长》、《领导力与执行力打造》等课程的学习，①试剖析你从事班组管理工作的需求、动机、行为和目标。
②试结合本企业的情况，谈谈你所在企业是如何组织员工培训的。
（模拟，认识班组长）答题说明：第①题：结合你所在企业和你自身实际情况、你所在班组的情况，阐述你从事实际管理工作的需求、动机、目标等。
第②题：首先，谈谈你所在班组人员情况、工作任务类型等；其次，根据你的了解，阐述你所在企业是如何组织员工培训的，可以从培训组织、培训方式、培训时间、培训效果等角度进行阐述。
2.权变管理理论认为，高明的管理者应根据环境的不同及时变换自己的领导方式，不断地调整自己，使管理达到更好效果。
管理模式主要受领导者的水平、被领导者的素质、工作环境三方面因素的制约。
通过《认识班组长》、《领导力与执行力打造》等课程的学习，①请结合工作实际，依次谈谈各要素和领导方式之间的关系。
②试讨论权变管理方法在班组管理中的可行性和适用性。
（模拟，领导力与执行力打造）答题说明：第①题：首先，常见管理方式包括以下四种：命令：没有下属参与，只是执行上级的命令，这一领导方式又被称为严父式的领导。
说服：指的是多给下属一些说明和指导，增加下属执行这项命令的自觉性，但是发出的命令是不容置疑的。
这一领导方式又被称为慈父式的领导。
参与：指领导者在决策时征求并采纳下属的建议。
授权：指领导者给下属提出挑战性目标并充分相信他们能很好地完成目标，期间不做更多的干预。
其次，依次谈谈与以上四种领导方式相对应的领导者的水平、被领导者的素质、工作环境三方面的关系；第②题：首先，说说你所在班组人员情况、工作任务类型等；其次，根据目前的班组情况，你认为你应如何管理，并简要说明理由。
效果如何等。
以下仅供参考：某化工厂DCS班组王班长为了配合分厂组织的劳动竞赛活动，积极组织班组的十位成员进行培训，该岗位分为捏合工序和蒸馏工序并由固定的人员操作，王班长为了让每位成员都熟悉自己的工作原理，提出让每位成员互相学习。
中央企业班组长岗位管理能力培训认证作业题及自测题汇总
中央企业班组长岗位管理能力培训认证作业题及自测题汇总一、企业战略认知 (3)1、多选题 (3)2、判断题 (4)3、问答题 (4)4、自测题 (5)二、班组建设与班组长管理实战 (7)1、单选题 (7)2、多选题 (7)3、判断题 (7)4、问答题 (8)5、自测题 (9)三、领导力与执行力打造 (10)1、问答题 (10)2、单选题 (10)3、判断题 (11)4、自测题 (11)四、班组基础管理 (12)1、问答题 (12)2、判断题 (12)3、单选题 (13)4、自测题 (13)五、班组现场管理 (14)1、单选题 (14)2、判断题 (16)3、问答题 (16)4、自测题 (16)六、认识班组长 (18)1、单选题 (18)2、判断题 (18)3、问答题 (18)4、自测题 (19)七、班组绩效评估工具 (20)1、单选题 (20)2、判断题 (21)4、自测题 (22)八、责任胜于能力 (23)1、单选题 (23)2、判断题 (23)录3、问答题 (24)4、自测题 (24)九、管理沟通实务 (25)1、多选题 (25)2、判断题 (26)3、自测题 (27)十、班组计划与目标管理 (28)1、单选题 (28)2、判断题 (29)3、问答题 (29)4、自测题 (30)十一、班组质量管理 (31)1、问答题 (31)2、多选题 (31)3、判断题 (32)4、自测题 (32)十二、企业文化与班组团队管理 (33)1、单选题 (33)2、判断题 (35)3、问答题 (35)4、自测题 (35)十三、班组安全管理 (37)1、判断题 (37)2、多选题 (37)3、问答题 (38)4、自测题 (38)十四、企业管理概览 (40)1、单选题 (40)2、判断题 (41)4、自测题 (42)十五、班组经济核算 (43)1、单选题 (43)2、判断题 (44)3、问答题 (44)4、自测题 (45)十六、班组设备与物料管理 (46)1、判断题 (46)2、问答题 (46)3、多选题 (47)4、自测题 (47)一、企业战略认知1、多选题第1题差异化战略的差异化来源包括A市场形象B.品牌吸引力C。
2018年第九期中央企业班组长岗位管理能力资格认证岗位必修非财务人员的财务管理自测试题及答案[10页]
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作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途非财务人员的财务管理自测单选题（共10 题，每题4 分）1 . 下列资产中属于流动资产的项目是∙ A.现金∙ B.机器∙ C.房屋建筑∙ D.专利我的答案：A参考答案：A答案解析：暂无2 . 下列资产中属于速动资产的项目是∙ A.存货∙ B.现金∙ C.低值易耗品∙ D.无形资产我的答案：B参考答案：B答案解析：暂无3 . 下列项目中属于流动负债的项目是∙ A.应收账款∙ B.预付账款∙ C.应付账款∙ D.长期借款我的答案：C参考答案：C答案解析：暂无4 . 下列项目中属于股东权益的项目是∙ A.未分配利润∙ B.应收账款∙ C.银行存款∙ D.现金我的答案：A参考答案：A答案解析：暂无5 . 资产负债表所提供的数字是∙ A.一定期间的信息∙ B.某一特定时点的信息∙ C.随机的信息∙ D.不变的信息我的答案：B参考答案：B答案解析：暂无6 . 下列项目中属于存货的项目是∙ A.商标∙ B.机器∙ C.商品、材料∙ D.固定资产我的答案：C参考答案：C答案解析：暂无7 . 下列财务指标中，反映企业资产使用效率的财务指标是∙ A.流动比率∙ B.速动比率∙ C.资产负债率∙ D.流动资产周转率我的答案：D参考答案：D答案解析：暂无8 . 下列财务指标中，反映股东回报率的财务指标是∙ A.资产净利率∙ B.销售净利率∙ C.资产负债率∙ D.净资产收益率我的答案：D参考答案：D答案解析：暂无9 . 下列财务指标中，反映资本结构的财务比率是∙ A.资产负债率∙ B.流动比率∙ C.速动比率∙ D.资产净利率我的答案：A参考答案：A答案解析：暂无10 . 资产负债表的会计公式是∙ A.资产=负债+股东权益∙ B.利润=收入-费用∙ C.资产=流动资产+非流动资产∙ D.负债=流动负债+非流动负债我的答案：A参考答案：A答案解析：暂无多选题（共5 题，每题 6 分）1 . 下列项目中属于股东权益的项目有∙ A.实收资本∙ B.资本公积∙ C.盈余公积∙ D.未分配利润我的答案：ABCD参考答案：ABCD答案解析：暂无2 . 下列项目中属于流动资产的项目有∙ A.应收账款∙ B.存货∙ C.长期应收款∙ D.预付账款我的答案：ABD参考答案：ABD答案解析：暂无3 . 下列项目中属于流动负债的项目有∙ A.应收账款∙ B.预收账款∙ C.应付账款∙ D.预付账款我的答案：BC参考答案：BC答案解析：暂无4 . 下列财务指标中，反映企业短期偿债能力的指标有∙ A.资产负债率∙ B.流动比率∙ C.总资产周转率∙ D.速动比率我的答案：BD参考答案：BD答案解析：暂无5 . 下列财务指标中，属于或有负债的项目是∙ A.贷款担保∙ B.产品质量担保∙ C.未决诉讼∙ D.应收账款我的答案：ABC参考答案：ABC答案解析：暂无判断题（共10 题，每题3 分）1 . 资产负债表中的资产总额反映的是企业资产的现实价值。
2018年第九期中央企业班组长岗位管理能力资格认证岗位必修班组经济核算自测试题及答案
班组经济核算自测单选题（共10 题，每题 2.5 分）1 . 以下哪项不是人员使用成本的构成内容（）。
A.维持成本和奖励成本B.调剂成本C. 劳动事故保障成本D. 招聘成本我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无2 . 班组长应关注的成本费用不包括（）。
A.生产成本B.三项期间费用C.隐藏成本D.利息成本我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无3 . 下列说法，不属于班组经济核算环节的是（？）。
A.选择班组经济核算员B.选择班组经济核算内容C.选择班组经济核算形式D. 确保班组经济核算责任清晰我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无4 . 班组经济核算的目标是（）。
A.最高的收入-最高的成本=最大的效益B.最小的收入-最高的成本=最大的效益C.最高的收入-最低的成本=最大的效益D.最小的收入-最低的成本=最大的效益我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无5 . 班组经济活动分析的主要内容不包括（）。
A.生产分析B.指标分析C.投入产出分析D.劳动定额分析我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无6 . 成本控制的标准不包括（）。
A. 劳动定额B.材料耗用C.地理位置D.能源消耗我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无7 . 班组经济核算的作用不包括（）。
A. 指导经济活动B.落实经济责任C.提高经济效益D.设计生产工艺我的答案： A参考答案： A答案解析：暂无8 . 属于统计核算范畴的是（）。
A.搜集数据B.劳动考勤C.设置账户D.登记账簿我的答案： A参考答案： A答案解析：暂无9 . 产品成本不包括（）。
A.直接材料B.直接人工C.销售费用D.制造费用我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无10 . 某班组当月共得奖金10000 元，当月考核总得分为50000 分，本组挡车工小丽当月考核得分4000 分，她当月的奖金应该是（）元。
A. 400B.600C.800D.1000我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无多选题（共10 题，每题 5 分）1 . 下列关于成本控制的具体步骤，说法正确的是（）。
中央企业班组长岗位管理能力认证培训在线自测(作业)及案例分析答案
中央企业班组长岗位管理能力认证培训在线自测（作业）及案例分析标准答案一、企业战略认知（新）-在线自测1、班组长理解企业的战略定位，应从（B,C,D）三个方面把握。
A.企业的战略计划是谁制定的 B.企业的远景和使命陈述如何 C.企业的战略环境怎样 D.企业的战略是如何选择的2、企业战略构成要素（A,B,C,D） A.经营范围 B.协同作用 C.竞争优势 D.资源配置3、战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。
（正确）4、企业如何面对竞争、应对危机，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班组层面。
（错误）5、班组层面的员工干的是执行层面的事情，只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了，没有必要关注企业战略，这是高层关注的东西。
（错误）企业战略认知（新）-在线作业一、判断题 1. 班组长不需要具备远见卓识（错误）2. 核心能力竞争对手很容易模仿（错误） 3. 市场领导者希望在每个方面都比竞争对手做得更好（错误）4. 在超级竞争的环境里，做正确的事情很容易，正确的做事很困难（错误）5. 高速增长的公司把更多的精力放在研究如何打败竞争对手上（错误）6. 企业的效率越高越好（错误）7. 客户价值等于客户感觉的效用（错误）二、单项选择题 1. 客户购买的是（B） A. 那些具体的产品与服务 B. 价值2. 每个部门都注意站在客户的立场上思考问题,这个企业更像（B）A. 追求效率的组织 B. 建立并维持亲密客户关系的组织3. 产品或者技术的生命周期主要包括几个阶段（A）A. 四个 B. 三个4. 企业真正害怕的是（A） A. 高效率的做错误的事情 B. 效率低5. 运用抽象思维的能力分析问题解决问题的能力属于（B）A. 技术技能 B. 概念技能6. 开发领先产品性能的组织,一般会（A） A. 鼓励打破常规并容忍失败 B. 执行标准化的运营程序7. 下面关于战略的认识更准确的是（B） A. 战略为企业提供发展方向 B. 战略为企业提供发展方向和途径三、多项选择题1. 班组长理解企业的战略定位，应从（B,C,D）三个方面把握。
中央企业班组长岗位管理能力资格认证【最新】.
中央企业班组长岗位管理能力资格认证模拟单选题（共20 题，共30 分）1.（1.5 分）有许多因素会导致一个人压力过度，（）不属于这样的因素。
A、沟通条件差B、对时间和精力的不切实际的要求C、时间和精力上的要求发生冲突D、规划自己的时间2.（1.5 分）班组管理人、机、料、法、环五大要素中，（）是变异最大最不可控的因素。
A、人B、机C、料D、法E、环3.（1.5 分）卜列关于班组长现场问题处理的说法，不正确的是（）。
A、得知现场出现问题，要在第一时间赶到B、要带领员工找到问题的“黑盒子”，分析发生问题的真正原因C、要看到问题的真相和找到问题的症结，不能仅凭经验想当然地推论D、马上解决，班组长要将问题在现场解决处理4.（ 1.5 分）对设备控制的“四会”是会使用、会维护、会检査、（）。
A、会排除故障B、会润滑C、会防护D、会保管5.（1.5 分）小张是一家公司的职员，他的大部分工作都是为他人服务，或者在需要的时候做一些应急的事情。
那么，有关小张的工作计划，描述最恰当的是（）°A、尽可能对有关的或重复性的工作进行计划B、无论如何，他的工作都需要做出详细、准确的计划C、他没有必要做计划D、他的工作无法做计划6.（1.5 分）“小张，我一点也不同意这种观点，但是，我能理解你，我们的意见出现分歧是有原因的”，小李的这段话并没有得到小张的任何回应，这种情况，小李和小张之间的沟通是（）oA、双向的B、有效的C、无效的D、完整的7.（1.5 分）有这样一个故事，说一个农夫在耕地的时候农具坏了。
计划先借用一卜邻居的农具。
在去邻居家的路上他一直想“也许邻居自己也要用耕具，他肯定不会借我”、" 他决不会帮我的，他为什么要帮我？”、“他也许根本不喜欢我。
” 最后，他决定放弃向邻居借农具。
这个故事中的情况说明农夫（）。
A、不能主动说出自己的需求B、采用了一种积极的自我暗示C、假设一切应该顺其自然D事先估计到了存在的困难。
第九期中央企业班组长岗位管理能力资格认证通用和岗位必修自测试题门课答案
第九期中央企业班组长岗位管理能力资格认证通用和岗位必修自测试题门课答案IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】1管理沟通实务自测返回上一级单选题（共10题，每题3分）1.小李连续三天迟到5分钟，他的上司老王不确定是否需要找他谈谈，下列说法不能帮助老王想清楚这一问题的是()A.小李连续三天迟到，这件事严重吗？他的结论是，这件事对团队的影响还是挺大的B.小李和领导的关系如何，和同事关系是否融洽C.找他谈话，他就能改变这一行为吗D.如果不做这个谈话，后果会是什么我的答案：B参考答案：B答案解析：暂无是沟通中的一个重要工具，下列说法，不正确的是（）尽量简单，用图表、符号来强调信息B.尽量用短语，不用完整的句子C.一张PPT，表达一个意思中用到的颜色要丰富，要尽量多，以吸引听众我的答案：D参考答案：D答案解析：暂无3.在聆听过程中我们需要“开放心态、开放体态”，下列说法，不属于此列的是（）A.身体稍有前倾B.与对方目光接触7-10秒C.身体姿势要表明有兴趣听更多D.坐累了，可以弯腰驼背，可以走神片刻我的答案：D参考答案：D答案解析：暂无4.下列说法，不能帮助管理者降低认识偏差的是（）A.评估、反思自己的想法B.自我批驳自己的想法C.检查“自我对话”D.提高自信心，要坚信自己的判断能力我的答案：D参考答案：D答案解析：暂无5.理查德·毛斯说：“你可以给予别人的最好的礼物，就是你全心全意地给予别人关注”。
在与他人交流时，下列说法，不恰当的是()A.遇到有疑问的地方，示意对方，得到许可后再表达自己的问题B.在谈话时紧紧盯住对方的眼睛C.听到赞同的观点，可以通过眼神或点头表达自己的认同D.不时地与对方进行目光交流我的答案：B参考答案：B答案解析：暂无6.沟通能力的高低直接决定着班组长的工作绩效，下列各位班组长的反应对人际沟通不会造成不良影响的是（）A.林班长对新员工小吴说：“你知道吗？你用这个借口是因为你受不了责备。
班组长财务管理责任制
班组长财务管理责任制
1. 背景
为了加强财务管理，提高财务责任意识，确保财务流程的透明和规范，制定了班组长财务管理责任制。
2. 范围和适用对象
班组长财务管理责任制适用于所有班组长，无论其在公司内部的级别和职位。
3. 财务管理职责
班组长的财务管理职责包括但不限于以下内容：
- 确保收入的准确登记和及时入账；
- 确保支出的合理性和合规性；
- 协助上级财务部门进行预算编制和执行；
- 提供准确、及时的财务报表；
- 定期与上级财务部门进行财务信息沟通和协调。
4. 财务管理流程
为了落实班组长的财务管理职责，制定了以下财务管理流程：
- 班组长定期向财务部门提交收入和支出情况报告；
- 财务部门审核报告的准确性和合规性；
- 财务部门根据报告反馈意见，与班组长沟通并协商解决问题；
- 班组长完成问题解决之后，再次提交报告进行审核；
- 财务部门最终确认报告准确无误后，将其纳入财务报表中。
5. 奖惩措施
为了激励班组长履行财务管理职责，同时也为了惩罚违反责任
制的行为，制定了以下奖惩措施：
- 对于履行财务管理职责出色的班组长，将给予适当的奖励和
表彰；
- 对于违反责任制的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚，
包括但不限于警告、罚款或降职等。
以上就是班组长财务管理责任制的相关内容，请班组长们按照
责任制执行，确保财务管理工作的顺利进行。
中央企业班组长岗位管理能力认证培训总结
中央企业班组长岗位管理能力认证培训总结从去年7月份开始报名参加了中央企业班组长岗位管理能力的培训，这次培训让我知道了企业文化、企业价值、班组管理、团队合作对企业的重要性。
更使我了解了班组长对于一个企业来说是多么的重要。
总之，在这一年多的时间里，让我无论在工作和生活中都有了一个较大的提高，我认为这次培训与其说是一次学习的过程，还不如说是一次自我提高、自我超越的过程。
对我来说，这次的培训简直就是旱地上下了一场及时雨。
清华大学的教授们通过PPT的授课方式，用了古今大量的实例去感染和熏陶我，让我在不知不觉中学到了平时学不到的知识，平时在工作中的一些难题也迎刃而解。
在学习的过程中我总是喜欢把自己在工作中的一些方法与教授的讲课相比较，总结自己在工作中的得与失，在以后的工作中少走弯路，提高工作效率。
首先，班组长是整个班组工作的领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，直接影响班组管理的成败，所以班组长不仅要具备善于沟通，执行力要强带领团队等管理能力，还要有足够的技术技能和人际技能。
同事班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要准确，对自己的角色要清楚，明白自己的工作职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。
在平时的工作中要树立权威性和强有力地执行力。
不仅自己要出色的完成上级交给的任务，同时也要使班组内的每个成员都能会干，并且都愿意干。
班组长做为兵头将尾，任务是相当重的，既要和上级搞好关系，又要调动班组成员的积极性，让每个员工拥护自己。
既要巧干，又要实干。
不光要带领好班组成员干好活，还要带领班组成员学好技能、遵守好厂规厂纪、建设五型班组。
班组长肩上的担子是繁重的。
一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多!其次，在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。
中企班长岗管理能力培训认证
一、企业管理概览1、单选题第1题企业的目标是什么?A.改善员工待遇、B.为社会做贡献、C.所有相关者都赢利、D.替老板赚钱。
答案:C第2题一级光明思维的意思是：A.任何事物都有正、反面、B.反面可能向好的方面转变、C.无论好坏都能激励我的前进、D.以上三项都不正确。
答案:A第3题下列属于中层经理对下属的角色定位的是：A.内部客户、B.公司代言人、C.协助者、D.激励者。
答案:D第4题下列不属于概括技能的是：A.思考、B.分析、C.判断、D.激励。
答案:D第5题与20世纪相比、21世纪管理者强调的是：A.计划、执行、人事、控制。
B.计划、执行、控制、行动。
C.执行、控制、行动、激励。
D.授权、激励、培训。
答案:D第6题管理者面对下属时，其角色定位正确的是？A.内部服务者、B.公司代言人、C.协助者、D.受训者答案:B第7题现代管理理论称之为领导艺术，其工作重点之一是：A.计划、B.执行、C.控制、D.激励答案:D第8题出现问题时，应该首先寻找哪一方的原因和责任？A.别人的、B.客观原因、C.自己的、D.以上三项都不正确答案:C第9题工作管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为：A.影响力、B.执行力、C.领导力、D.以上三项都不正确答案:B第10题范忡俺的名句”庞辱皆忘……..不以物喜,不以己悲”，是哪一级光明思维：A.一级光明、B.二级光明、C.三级光明、D.四级光明答案:C2、判断题第1题管理技能包括：专业技能、概括技能和人际技能。
答案:正确第2题有情的领导和无情的管理可以独立于制度管理之外。
答案:错误第3题管理定义中“运用”的含义是获取、调度和利用三个方面。
答案:错误第4题管理者存在的价值是集合员工团队的力量去达成企业的绩效。
答案:正确第5题管理是一门高超神奇的艺术，只可意会不可言传，一般人学不会。
答案:错误第6题成功的第一要素是方法。
答案:错误第7题成功公式=意愿*习惯*行为。
答案:错误第8题好的工作方式是踏踏实实做人无须表现创新意识。
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2018第九期中央企业班组长岗位管理能力资格认证岗位必修非财务人员的财务管理自测试题与答案解析1
非财务人员的财务管理自测
单选题（共10 题，每题4 分）
1 . 下列资产中属于流动资产的项目是
∙ A.现金
∙ B.机器
∙ C.房屋建筑
∙ D.专利
我的答案：A
参考答案：A
答案解析：暂无
2 . 下列资产中属于速动资产的项目是
∙ A.存货
∙ B.现金
∙ C.低值易耗品
∙ D.无形资产
我的答案：B
参考答案：B
答案解析：暂无
3 . 下列项目中属于流动负债的项目是∙ A.应收账款
∙ B.预付账款
∙ C.应付账款
∙ D.长期借款
我的答案：C
参考答案：C
答案解析：暂无
4 . 下列项目中属于股东权益的项目是∙ A.未分配利润
∙ B.应收账款
∙ C.银行存款
∙ D.现金
参考答案：A
答案解析：暂无
5 . 资产负债表所提供的数字是∙ A.一定期间的信息
∙ B.某一特定时点的信息
∙ C.随机的信息
∙ D.不变的信息
我的答案：B
参考答案：B
答案解析：暂无
6 . 下列项目中属于存货的项目是∙ A.商标
∙ B.机器
∙ C.商品、材料
∙ D.固定资产
我的答案：C
答案解析：暂无
7 . 下列财务指标中，反映企业资产使用效率的财务指标是∙
A.流动比率
∙ B.速动比率
∙ C.资产负债率
∙ D.流动资产周转率
我的答案：D
参考答案：D
答案解析：暂无
8 . 下列财务指标中，反映股东回报率的财务指标是
∙ A.资产净利率
∙ B.销售净利率
∙ C.资产负债率
∙ D.净资产收益率
我的答案：D
参考答案：D
答案解析：暂无
9 . 下列财务指标中，反映资本结构的财务比率是∙ A.资产负债率
∙ B.流动比率
∙ C.速动比率
∙ D.资产净利率
我的答案：A
参考答案：A
答案解析：暂无
10 . 资产负债表的会计公式是
∙ A.资产=负债+股东权益
∙ B.利润=收入-费用
∙ C.资产=流动资产+非流动资产
∙ D.负债=流动负债+非流动负债
我的答案：A
参考答案：A
答案解析：暂无
多选题（共5 题，每题6 分）
1 . 下列项目中属于股东权益的项目有∙ A.实收资本
∙ B.资本公积
∙ C.盈余公积
∙ D.未分配利润
我的答案：ABCD
参考答案：ABCD
答案解析：暂无
2 . 下列项目中属于流动资产的项目有∙ A.应收账款
∙ B.存货
∙ C.长期应收款
∙ D.预付账款
我的答案：ABD
参考答案：ABD
答案解析：暂无
3 . 下列项目中属于流动负债的项目有
∙ A.应收账款
∙ B.预收账款
∙ C.应付账款
∙ D.预付账款
我的答案：BC
参考答案：BC
答案解析：暂无
4 . 下列财务指标中，反映企业短期偿债能力的指标有∙ A.资产负债率
∙ B.流动比率
∙ C.总资产周转率
∙ D.速动比率
我的答案：BD
参考答案：BD
答案解析：暂无
5 . 下列财务指标中，属于或有负债的项目是
∙ A.贷款担保
∙ B.产品质量担保
∙ C.未决诉讼
∙ D.应收账款
我的答案：ABC
参考答案：ABC
答案解析：暂无
判断题（共10 题，每题3 分）
1 . 资产负债表中的资产总额反映的是企业资产的现实价值。
对错
我的答案：F
参考答案：F
答案解析：暂无
2 . 表中的负债可能是风险，表外的或有负债也可能是更大的风险。
对错
我的答案：T
参考答案：T
答案解析：暂无
3 . 表中的资产只是企业的资源的一个重要组成部分。
对错
我的答案：T
参考答案：T
答案解析：暂无
4 . 企业实现的利润都会以现金的形式存在。
对错
我的答案：F
参考答案：F
答案解析：暂无
5 . 资产负债表中的未分配利润，是指企业年末未分配利润的累计数。
对错
我的答案：T
参考答案：T
答案解析：暂无
6 . 企业短期偿债能力比较弱，意味着企业年度到期的债务
一定不能按期偿还。
对错。