对上海电气品牌建设的若干思考

对上海电气品牌建设的若干思考提高硬实力、软实力、传播力，用新的思路、新的理念，推进“上海电气”品牌建设，是我们需要进一步探索和思考的重大问题。

我们要坚持科学发展观，理清思路、开拓创新，并且把这个问题与加快振兴装备制造业、提升装备制造业国际竞争力的重要使命紧密联系起来。

一、“上海电气”品牌建设所走过的道路1985年，由十家企业合并组成上海电气联合公司。

“上海电气”这个名字第一次出现在世人面前。

上海电气从诞生之日起就致力于打响民族品牌，打造中国的“国之利器”。

作为振兴中国装备制造业的重要力量，以塑造中国和世界的著名品牌为己任，得到了中央领导、国家发改委、机械联合会和上海市政府的大力支持。

（一）“上海电气”品牌建设的一些做法1997年，刚完成资产联合重组的上海电气完成了第一套以总公司为执行层面的VI识别体系，设计了图形的商标，并设计形象手册。

开始迈入了建设“上海电气”品牌的时代。

1、品牌架构。

为了设计上海电气品牌架构，我们对标GE、西门子、三菱，我们逐一进行了品牌分析。

通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。

GE公司、GE业务集团、GE产品商标企业名产品商标名三位一体。

西门子发展的历史更加复杂，历史上的资本运作有大量的品牌整合，但基本上保持了西门子公司、西门子业务集团、西门子产品商标企业名产品商标名三位一体。

三菱集团也实行企业、商标、产品三位一体的品牌战略。

三菱是总品牌，下面设三菱银行、三菱汽车、三菱重工、三菱电机等专业品牌，四十多家彼此独立的三菱系列公司所构成的企业集团，实际上按照各自的方针、目标和计划，彼此独立从事经营活动。

结果显示，三大品牌都不约而同地使用了企业、商标、产品三位一体的品牌战略，这不是一种巧合，是最终实践的结果，是科学的选择。

上海电气是工业品牌，集团产业多元化，在统一了上海电气所属企业的名称、商标、文字图案等基础上，形成上海电气以单一品牌和来源品牌为主的品牌架构设计。

2、品牌覆盖。

品牌架构确立后，我们开始推进品牌覆盖活动。

2003年，我们将“上海电气”品牌导入电站产品领域，停止使用单个厂的品牌，统一使用“上海电气”品牌。

同时，针对国有、合资等不同企业类型，采用了单一品牌、主副品牌或双品牌策略，扩大“上海电气”品牌在重点企业和主导产品的覆盖率。

为了尽可能多的实行企业、商标、产品三位一体的品牌战略，我们开展了插旗活动，考虑到集团很多企业的名称往往客户认知度高于商标，特别是大型设备购买过程复杂，客户记忆对象往往是以企业名为主，我们对企业名称暂时没有修改，因此，统一品牌对营销渠道没有产生负面影响。

如今，“上海电气”加“图形”电站产品品牌在目标顾客心目中树立了牢固的地位。

3、品牌联想。

成功的品牌要不断赋予新的生命，但是品牌的历史故事必须得到始终如一的宣传。

每一个品牌有一个为人称道的经营理念。

正本清源，我们强调集团讲一个故事，统一宣传集团品牌文化。

上海电气始终以加快振兴装备制造业为己任，创造了许多中国第一，世界第一，填补国内外空白；产生了大量劳动模范和先进事迹；党和国家领导人都为十分关心上海电气的成长。

中国第一套6兆瓦火电机组、世界第一台双水内冷发电机、中国第一套1000兆瓦超超临界火电机组、中国第一根船用半组合曲轴、世界第一台镜面磨床、中国第一套300兆瓦核电机组等，这些故事都得到了大力宣传。

提升了品牌的美誉度。

品牌要给予顾客正确的联想。

我们强调上海电气集团的规模和服务是上海电气品牌无形资产的载体，强调上海电气是一个著名品牌云集的大家庭，这样，“上海电气”品牌给人以综合性大集团的品牌联想，我们宣传公司集工程设计、产品开发、设备制造、工程成套和技术服务为一体，具有设备总成套、工程总承包能力，产品覆盖电站及输配电产业、机电一体化产业、交通运输设备产业、环保设备产业等核心产业。

如今，上海电气通过改革发展，核心竞争力不断增强，自主创新能力不断提高，火力发电设备产量已经位居世界第一，电梯单个工厂产量世界第一，印刷包装机械、冷冻空调、数控磨床等产品国内市场占有率第一。

从上世纪90年代开始，上海电气销售收入一直位居全国机械工业第一。

4、品牌形象。

在品牌建设中，我们结合装备制造业的自身特点，积极塑造“可靠、可信、可亲”的形象。

一是可靠。

以科技支撑品牌建设。

装备业品牌起决定性作用的是产品的先进性和可靠性，科技是装备品牌内涵中最重要的基础。

上海电气通过引进、开发和自主创新，发展了一大批先进的装备产品。

同时，充分利用海外资源和大集团优势，走向世界。

为发展高端产品，增强产品的可靠性。

二是可信。

以信用赋予品牌价值。

诚信是企业立身之本，兴业之道，它不仅反映企业的经营理念，更折射出经营者的品德和可信度。

我们注重从企业内部和外部两个方面加强诚信建设。

三是可亲。

以传播塑造品牌形象。

作为装备工业，其品牌与国家经济、人民生活的关系大部分是间接表示出来的，因此要让品牌可亲，就要传播我们与生活相关的内容。

例如我们宣传中国人用电的四分之一是上海电气的发电设备发出的，中国人用的电梯五分之一是上海电气的电梯等。

5、品牌传播。

这几年我们通过中央电视台、凤凰台、大型户外广告、综合性展览会和冠名大型体育比赛等途径，大力传播了“上海电气”品牌。

上海电气在香港上市后，我们又加大了在香港媒体的广告投放力度，宣传上海电气整体形象，提高品牌社会认知度，提高品牌的国际知名度。

工业品的品牌推广必须从影响客户购买决策和信息来源的方面来定位，特别是在目标客户中提高知名度。

世界上大部分企业将商标放置于企业最核心、最醒目的位置上。

我们也在不长的时间内，将集团品牌标识放在了各企业的醒目位置。

2003年我们拍摄了一个广告片，许多国内外客户和同行在看了以后恍然大悟：原来中国上海有这么大的一个好公司。

2005年开始我们在中央电视台、香港凤凰台集中投播上海电气“国器篇”和“创造片”广告。

国器篇解说的是我们大力发展装备业的品牌定位：“一个推动经济发展的国之利器、一个深具竞争力的新型装备集团、一个早已深入国家生活的梦想实践者，与创造者共创未来――上海电气品牌。

创造片在国器片的背景下，以消费者的需求为核心的诉求来解说上海电气：我们为人类的电力需求而创造，为巨轮远航而创造，为便捷的交通而创造，为文明的传导而创造，我们为生活而创造，与创造者共创未来。

（二）“上海电气”品牌建设所取得的一些成绩上海电气这几年硬实力、软实力不断提高,加上品牌建设的有效推进，成绩斐然，已经成为中国装备业名副其实的领导者品牌，并且昂首挺胸，走出国门，走向世界。

1、“上海电气”品牌知晓率迅速提高。

2002年，我们进行了一次“上海电气”品牌知名度网络调查，只有10％的点击者知道上海电气是一个综合性集团。

加强了品牌传播以后，2004年初，网络调查表明有50％以上的点击者知道上海电气是一个实力比较强的综合性工业集团。

2、“上海电气”品牌在国内知名度快速提升。

2003年上海电气被中国工业经济联合会确定为向世界推荐的27家中国名牌之一。

2006年上海电气在香港获得“最佳投资者关系奖”。

2007年上海电气已经成为中国《品牌》杂志社、人民日报市场报等媒体评为“中国十大影响力”品牌。

这是中国十大影响力品牌是中国品牌影响力评选中的最高荣誉。

上海电气将与海尔、宝钢、联想、工商银行、中国移动、中石化等成为中国十大影响力品牌，通过我们海外工程的发展，率先并长期成为中国在全球范围内的装备业大品牌。

2008年6月2日世界品牌实验室评估“上海电气”品牌的无形资产达到了113.35多亿元,比2003年的30亿元增加了80亿多元。

3、“上海电气”品牌进入亚洲500强。

2007年“上海电气”品牌在亚洲品牌500强品牌评选中排名第183位。

在机械类品牌排名第5位，中国机械类品牌第一名。

前五位品牌分别是三菱（重工、电机）、三洋制造、富士重工、住友电工、上海电气。

此次大奖的主办方被公认为全球三大品牌价值评估机构之一，其独家编制的《世界品牌 500强》排行榜被公认为目前国际上最具权威性的品牌年度报告。

4、“上海电气”品牌入围全球最大225强国际承包商排行榜。

上海电气电力工程是电站集团三大核心业务板块之一，近几年来，无论是工程项目订单还是管理，都大大超越以往。

在建规模达到1500万千瓦，大概相当于上海整个城市的装机容量。

今年的电站产业海外工程收入达到100亿左右，大概占到上海市海外工程收入近一半。

工程分布在越南、印度等多个国家和地区。

在美国麦克劳.希尔公司2007年度ENR全球最大225强国际承包商排名，获得了全球第148名、国内第26名的好成绩。

该公司主办的国际工程界的权威刊物，享有国际工程界“晴雨表”之称，受到各国政府及各界的普遍关注。

上海电气已经从“上海市范围内的大中型企业”变成一个“中国第一装备集团”，完成了在各自领域内市场地位的跳跃式提升。

上海电气的品牌凝聚力得到了很好的体现，“上海电气”在下属采购商及世界同行心目中“中国装备业第一劲旅”的形象牢不可破。

（三）“上海电气”品牌建设所面临的一些问题我们在为上海电气品牌建设所取得的成绩而欢欣鼓舞的同时，也应该清醒地看到所面临的许多问题，集中表现在视觉系统内部执行力还不够强，有许多不规范的使用情况。

出现的情况是该用好的没有好好用，不该用的还在滥用。

另外，上海电气品牌故事到底是从那个方面入手，才能突出体现出上海电气品牌的个性呢？是讲全面的整体概念？还是从某些产业入手？一是重点建设有待突出。

从长期目标来说，集团尽可能多地实行企业、商标、产品三位一体的品牌战略。

现在有很多产业集团、企业冠以“上海电气”品牌，从不同的渠道为品牌注入活力。

但方方面面都考虑周到，遍地开花，肯定不行，应该考虑点和面的关系，尤其是目前更要突出重点，有的放矢，从核心产业入手带动其它产业。

二是载体功能有待提升。

上海电气品牌建设的长远发展，需要一个有效的载体来保证，而且这个载体要充分发挥组织机能。

我们开展品牌建设的时间还不算太长，经验还不够丰富，从策划、评估、规划到实施，上海电气目前的载体功能没有发挥到淋漓尽致的状态。

三是管理制度有待完善。

视觉系统内部执行力还不够强，有许多不规范的使用情况。

同时，缺少严格的品牌管理，品牌传播会拷贝走样，无法保证集团上下广告信息的统一性。

四是品牌噪音有待消除。

在界定可使用“上海电气”品牌的范围时，因企业众多而难免百密一疏，由此会出现品牌滥用，出现品牌噪音。

上海电气下属企业的技术水平、管理思维、经营能力、企业文化都不一样，如果让所有企业都使用这一品牌，必然造成劣质企业拖优质企业后腿，最终使品牌地位下降。

同时，不少与上海电气主体产业距离太大的企业也不宜使用这一品牌，会分散受众对品牌的认知。

二、“上海电气”品牌建设的总体战略上海电气的品牌定位是：打造中国的GE，西门子, 品牌使命是：大力振兴装备业，上海电气的价值观是：与创造者共创未来。