二级建筑工程管理与实务

动态控制原理
动态控制的工作程序： 动态控制的工作程序 ① 目标进行分解，确定目标控制的计划值； ② 收集项目目标的实际值； ③ 定期进行目标计划值和实际值的比较； ④ 比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏； ⑤ 若有必要，进行项目目标的调整。
动态控制原理
某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了 分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（ ）。 【2011年考题】 2011 A．确定目标控制的计划值 B．定期比较目标计划值与实际值 C．分析比较结果，采取纠偏措施 D．收集目标的实际完成值
7天：预付款 14天：进度款，劳务分包结算 28天：索赔，竣工结算
调值公式
P = P0 ( a 0 + a1
A B C D + a2 + a3 + a4 ) A0 B0 C0 D0
P—调值后合同价款或工程实际计算款 P0—调值前工程进度款 a0+a1+a2+a3+a4=1 A0、B0、C0、D0代表过去 A、B、C、D代表现在
直接费
人工费和机械费合计
×费率
人工费
利润的计算
直接费和间接费合计
人工费和机械费合计
×利润率
人工费
税金的计算
不含税总造价=直接费+间接费+利润
税金=不含税总造价×税率
含税造价=不含税造价×(1+税率)
注：综合税率在市区取3.41%；在县镇取3.35%，在农村取3.22%
工料单价法计价程序
计算基数 直接费 间接费 利润 不含税造价 含税造价
项目各参与方项目管理的目标
1、费用目标；2、进度目标；3、质量目标 注：费用目标对业主而言指投资目标 投资目标 对施工方和供货方而言指成本目标 成本目标 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 自身的成本 目标和项目的投资目标
项目各参与方项目管理的任务
1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制； 5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调 ( (三控制、三管理、一协调) ) 注：费用控制对业主而言指投资控制 投资控制 对施工方和供货方而言指成本控制 成本控制 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 自身的成本 控制和项目的投资控制
起扣点的计算
某建设工程施工合同约定："工程预付款从未施工工程尚需的主要材 料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起……"。已知合同总价 200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60%，则该工程预付 款起扣点为（ ）万元。【2011年考题】 A．24 B．120 C．160 D．176
与费用有关的天数总结
项目目标动态控制的纠偏措施
1、组织措施 组织措施：①组织论②与人有关 组织措施 2、管理措施 管理措施：包括合同措施 管理措施 3 经济措施 3、经济措施 经济措施： 4、技术措施 技术措施：①设计②方案③材料④机械 技术措施
项目经理的权限
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨
参与项目招标、投标及合同签订； 参与 参与组建项目经理部； 参与 主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法； 参与选择并使用具有相应资质的分包人； 参与 参与选择物资供应单位； 参与 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 法定代表人授予的其他权力。
赢得值法
某土方工程，计划总工程量为4800m3,预算单价为580元/ m3,计划6 个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3。施工至第3个月 底，累计实际完成工程量3000m3。若运用赢得值法分析。则至第3个 月底的费用偏差为（ ）万元。【2010年考题】 A、－34.8 B、－6 C、6 D、34.8
某施工工序的人工产量定额为4.56m3，则该工序的人工时间定额为 （ ）。【2010年考题】 A、0.22工日/ m3 B、0.22工日 C、1.76h/ m3 D、4.56工日
赢得值法
三个基本参数： 已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价 计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价 已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价 四个评价指标： 费用偏差（CV）＝已完工作预算费用BCWP－已完工作实际费用ACWP CV>0，表示费用节支；CV<0，表示费用超支 进度偏差（SV）＝已完工作预算费用BCWP－计划工作预算费用BCWS SV>0，表示进度提前；SV<0，表示进度滞后
建设工程施工风险的类型
1、组织风险：与人有关 与人有关 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险：设计、方案、材料、机械 设计、 设计 方案、材料、
建设工程施工风险的类型
下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（ 【2011年考题】 A．承包商管理人员的能力 B．工程设计文件 C．工程施工方案 D．合同风险 E．工程机械
常用的组织结构模式
1、职能组织结构：是一种传统 传统的组织结构模式；有多个矛盾的指 传统 多个矛盾的指 令源；我国多数的企业、学校、事业单位还在延用这种传统的组 令源 织结构模式。 2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有惟一的一个指令源 惟一的一个指令源； 惟一的一个指令源 是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长 指令路径过长。 指令路径过长 3、矩阵组织结构：是一种较新型 较新型的组织结构模式；适宜用于较大 较新型 的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两 指令源为两 个。
双代号网络图
B 5 A 3
3
D 3 F 2
1
2
5
6
C 3
4
E 4
六时间参数的标注
取大值
取小值
ES EF
LS LF
或者 TF =LS-ES或者LF-EF
FF
双代号网络图六时间参数的标注
3 3 0 8 8 0 B 5 8 9 1 11 12 1 D 3 3
0 0 0 3 3 0 A 1 2 3
12 12 0 14 14 0 F 5 2
）。
直接工程费的组成
根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），下列 建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程费是（ ）【2011年】 A．人工费 B．材料费 C．临时设施费 D．施工机械使用费 根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），施工 现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（ ）。 【2011年考题】 A．人工费 B．施工机械使用费 C．现场管理费 D．企业管理费
赢得值法
费用绩效系数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）÷已完工作实际 费用（ACWP） CPI>1，表示费用节支；CPI<1，表示费用超支 进度绩效系数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）÷计划工作预算 费用（BCWS） SPI>1，表示进度提前；SPI<1，表示进度滞后
总结：1、算费用偏差（绩效系数），保证工作量一样。 2、算进度偏差（绩效系数），保证费用一样。 3、>表示好，<表示差。
表达的涵义 对一个项目的结构进行逐层分解,以反 映组成该项目的所有工作任务
矩形框含义
矩形框连接
项目结构图
工作任务
直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门(组成 元素)之间的组织关系(指令关系)
工作部门
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同 关系
参与单位
双向箭线
项目结构图、组织结构图、 项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
6
C 3 3 5 2 6 8 2
4
E 4 8 8 0 12 12 0
双代号网络图六时间参数的标注
双代号时标网络计划
竣工质量验收程序
1、竣工验收准备：施工单位 2、初步验收：监理单位 3、正式验收：建设单位
工程质量事故分类、 工程质量事故分类、工程安全事故分类
死亡人数 3人以下 3人以上 10人以下 10人以上 30人以下 30人以上
工程变更价款的确定
【例题】合同中某分部分项工程暂定工程量1000m3，综合单价100元/m3， 合同约定幅度+/-10%，合同约定幅度以外超出部分综合单价调价系数 为0.95,减少后剩余部分综合单价调价系数为1.05。 1、完成工程量1050m3 使用原价格：1050m3×100元/m3 2、完成工程量950m3 使用原价格：950m3×100元/m3 3、完成工程量800m3 使用新单价：800m3×100元/m3×1.05 注意： 注意：以上三种情况肯定不考 4、完成工程量1200m3 超出部分使用新单价：1100m3×100元/m3+100m3×100元/m3×0.95 100m3× 100m3 100元/m3×
直接费 -----直接费×费率 (直接费+间接 费)×利润率
人工费+机械费 人工费 机械费 ----(人工费+机械 费)×费率
人工费 -----
人工费×费率
直接费+间接费+利润 不含税造价×(1+税率)
工料单价法的计算
某土方工程直接工程费为1000万元，以直接费为基础计算建筑安装 工程费；相关费用和费率如下：措施费100万元，间接费费率为0%， 利润率为5%，综合税率为3.41%。则该土方工程的含税总造价为 （ ）万元。【2010年考题】 A、1194.39 B、1251.26 C、1302.97 D、1313.82
工程量清单计价形式
1、工料单价法：人工费＋材料费＋机械使用费 2、综合单价法：人工费＋材料费＋机械使用费＋管理费＋利润 人工费＋ 人工费 材料费＋机械使用费＋管理费＋ （不包含措施费、规费和税金） 3、全费用综合单价法： 人工费＋材料费＋机械使用费＋措施项目 费＋仔； 2、低调原则