基于新制度经济学视角下的物流企业成本问题研究
谈物流企业成本管理问题及对策-管理毕业论文-管理论文
谈物流企业成本管理问题及对策-管理毕业论文-管理论文——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要:随着电子商务的不断发展,全球物流产业也有了新的发展趋势,市场竞争的加剧使得生产企业竞争优势的决定因素从传统的原材料转向提高生产率,进一步转变为完善高效的物流系统。
在整个变化过程中我们可以清楚地认识到,物流成本的管理控制对于企业经济效益有着巨大的作用。
本文主要分析目前物流成本管理存在的不足,总结分析我国物流企业成本管理存在的问题,进一步提出相应的对策,以此来完善物流企业的成本管理工作。
关键词:物流企业;成本管理;成本意识;物流会计;成本核算1物流企业成本管理的意义物流企业成本指的是相关企业在完成物流合同的过程中,通过货币的形式来计算相应物流服务所产生的资源的耗费,一般体现在货物的运输存储以及物流过程中相应管理工作产生的不同资源消耗的整体价值。
提高物流企业的成本管理,可以在一定程度上强化企业的收益,能够有效地提高企业的经济效益,进一步提高社会的经济产值。
1.1增加社会经济价值分析物流企业的成本,强化企业的成本控制,能够有效地减少并降低物流企业运输过程中货物的损耗以及不必要的资源消耗,能够在一定程度上提高企业的整体收益,有效地降低成本,可以控制物流企业所运输产品的价格,进而维持社会产品的价格稳定性。
对于社会资源的节约和合理利用都有积极的意义,能够有效地强化产品的社会价值,为社会经济发展作出一定贡献。
1.2改善物流企业的活动链物流企业最主要的经营活动就是完成货物的运输活动,想要从根本上提高物流企业的经营效益就要提高其运营效率,最根本的方法就是要提高运输服务质量,进一步为客户提供更为完善系统的服务,为其创造更大的价值。
所以物流企业要通过成本控制改善并完善物流活动过程,确保物流活动链得到优化,可以提高企业的服务质量和效率,降低企业经营过程中的资金和物料消耗,从整体上控制成本的投入。
1.3强化企业盈利水平如果企业的收入相对稳定的同时对其进行有效的成本控制,能够在一定程度上提高企业的收入。
基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究
基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究1. 引言1.1 研究背景在当今竞争激烈的市场环境下,物流企业作为供应链的重要组成部分,其成本控制问题一直备受关注。
随着全球化进程的加快和市场需求的不断变化,物流企业面临着越来越复杂的管理挑战,成本控制成为了提升企业竞争力和盈利能力的关键。
物流企业的成本控制不仅是为了降低运营成本,更是为了提高供应链效率、提升服务质量以及满足客户需求。
在这样的背景下,对于基于供应链视角的物流企业成本控制问题的研究变得尤为重要。
通过深入分析物流企业在供应链中的地位和作用,可以帮助企业更好地理解成本控制的关键影响因素,从而有效制定和实施成本控制策略。
本文旨在从供应链视角出发,探讨物流企业的成本控制问题,旨在为企业提供有效的成本管理参考,提升企业在供应链中的竞争力和持续发展能力。
通过研究成本控制问题的局限性和挑战,可以为未来研究提供新的思路和建议,促进学术领域的进一步探讨。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨基于供应链视角的物流企业成本控制问题,分析传统成本控制方法的局限性,探讨供应链视角下的成本控制方法,以及通过实践案例分析物流企业的成本控制情况。
通过研究成本控制问题存在的挑战,提出相应的解决方案和建议,为物流企业在成本控制方面提供参考和指导。
通过本研究,可以深入了解供应链视角下物流企业的成本控制策略,为企业提高管理水平和降低经营成本提供理论支持和实践指导,进一步推动物流行业的发展和创新。
1.3 研究意义物流企业的成本控制问题一直是业界关注的焦点,对于提高企业竞争力、降低经营风险、促进企业可持续发展具有重要意义。
基于供应链视角的物流企业成本控制研究具有创新性和前瞻性,可以对传统成本控制方法进行深入挖掘和分析,为企业提供更加科学、有效的管理策略。
研究供应链视角下物流企业的成本控制方法,有助于提高企业的综合运作效率,优化供应链资源配置,推动物流行业的健康发展。
本研究对于完善企业管理体系、提高企业经济效益、促进产业结构调整具有重要的现实意义和深远影响。
物流企业成本控制现状及改善方法探究
物流企业成本控制现状及改善方法探究物流企业成本控制一直是企业经营管理中的一大挑战,随着物流行业的迅速发展和竞争的加剧,物流企业成本控制愈发成为企业关注的焦点。
本文旨在对物流企业成本控制的现状进行分析,并探讨改善方法,以期为物流企业提供有效的成本控制策略和方法。
一、物流企业成本控制现状分析1.人工成本不断上升随着社会经济的发展,人工成本一直是物流企业成本的重要组成部分。
目前,随着劳动力市场的需求增加和劳动力成本的上升,物流企业的人工成本持续增加。
特别是在缺乏自动化设备和技术的情况下,人工成本的增加成为了物流企业面临的严峻问题。
2.运输成本居高不下运输成本是物流企业成本的重要组成部分,而目前运输成本仍旧居高不下。
一方面是由于燃油价格的不断上涨,另一方面是由于交通拥堵和路况不畅等问题导致的运输效率低下。
而这些问题都在一定程度上增加了物流企业的运输成本。
3.仓储成本持续增加随着电商的兴起和物流需求的增加,仓储成本也在不断上升。
一方面是由于市场竞争激烈,为了提高服务质量和竞争力,物流企业需要不断提升仓储设施和技术水平,另一方面是由于货物种类的增多和环境要求的提高,都进一步增加了物流企业的仓储成本。
4.信息化投入大近年来,随着物流信息化的深入发展,物流企业不得不投入大量的资金用于信息化建设和技术更新。
信息化的大规模投入不仅增加了物流企业的成本压力,而且也要求物流企业不断提升自身的信息化水平。
当前物流企业面临的成本控制现状可以概括为人工成本不断上升、运输成本居高不下、仓储成本持续增加和信息化投入大。
这些问题共同导致了物流企业成本的上升,也制约了物流企业的发展和竞争力提升。
1.提高自动化水平当前人工成本高是物流企业成本增长的主要原因之一,提高自动化水平可以有效降低人工成本。
物流企业可以采用自动化仓储设备,自动化搬运设备等,降低对人工的依赖,提高工作效率,降低人工成本。
2.优化运输方案对于运输成本居高不下的问题,物流企业可以通过优化运输方案来降低运输成本。
从新制度经济学的角度看物流成本
从新制度经济学的角度看物流成本摘要新制度经济学[1]是经济学的一个重要分支,相对于古典经济学来说,新制度经济学把一种经济形式作为研究对象,并力图利用西方正统经济理论去分析制度的构成、运行和演化,研究在一种经济制度下的各种影响因素如何相互作用保证制度的实施。
由于新制度经济学的假设合理,比古典经济学更加切合实际,着重从内部制度上进行调整,因此近年来越来越受到研究人员的重视,不断被应用于各个领域。
本文就试图从新制度经济学的角度,通过对物流领域中物流成本的分析得出物流领域要想进一步降低成本,在继续尽量减少可算物流显性成本的同时,还结合对物流隐性成本的深研究,必须建立合理有效的物流协调机制,整合现有的物流资源。
1、交易费用1.1 新制度经济学中的交易费用交易费用[2]是科斯对新制度经济学的重大贡献和创新。
学派的代夫科斯将交易费用定义为获得市场信息、谈判和签订交易契约。
交易费用又叫交易成本。
“交易成本”实际上是使用市场价格机制的成本,是一种人与人打交道的成本,有了交易费用才有了其他的一切新制度经济学理论,各种理论产生的目的就是为了降低交易费用。
将交易成本这个分析工具应用于研究制度的运行和演变,就有了制度变迁就,即制度创新理论。
1.2 物流领域中的交易费用在我国,物流成本一直居高不下[3],国外咨询公司如麦肯锡、埃森哲、美世顾问等调查中国物资市场后得出的结论是:中国物流还是处于初级阶段,基础设施、服务模式和运作观念落后,人才短缺,成本高、效率低。
如表1 所示,1991-2003 年物流成本占GDP 的比重,中国从24% 下降到21.4% ,期间平均值为21.62% 。
2004 年继续保持在21.3% 的水平。
美国则从10.6% 降到8.52% ,期间平均值为9.79%。
中美物流总费用(物流成本)比较如表1所示:通过对比可见,有效降低我国的物流成本已势在必行。
1.2.1 物流成本的定义:《GB/T18354- 2001 物流术语》中物流成本的定义[4]是:“物流活动中所消耗的物化劳动与活劳动的货币表现”。
物流企业成本控制现状及改善方法探究
物流企业成本控制现状及改善方法探究物流企业成本控制一直是企业经营管理中的重要环节,直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
当前,我国物流行业正处于快速发展阶段,同时也面临着成本上升、竞争激烈等诸多挑战。
探究物流企业成本控制现状及改善方法对于提高企业竞争力具有重要的现实意义。
本文将从物流企业成本控制的现状、存在的问题以及改善方法等方面进行探讨。
一、物流企业成本控制现状1.物流企业成本结构物流企业的成本主要包括固定成本和变动成本两部分。
固定成本主要包括人力成本、房租、仓储设施等固定投入,变动成本则包括货物运输、装卸、信息处理等各种变动性的支出。
在实际运营中,物流企业的成本主要集中在人力成本和运输成本上。
2.物流企业成本现状随着物流业的发展,物流企业在成本方面也面临着不少挑战。
一方面,人力成本、房租等经营成本逐渐上升;运输成本、燃料成本等方面也面临着波动。
在这种情况下,许多物流企业成本控制面临着很大的压力。
3.物流企业成本控制的难点在实际操作中,物流企业成本控制存在着很多难点。
物流企业的市场竞争激烈,成本控制的压力较大。
物流企业的经营规模不一,很多小型物流企业缺乏成本控制的经验和手段。
物流企业的运营环境、政策法规等也会对成本控制产生一定的影响。
1.成本控制手段不足当前,物流企业的成本控制手段相对比较传统,主要依靠人工的管理和控制。
这种方式在信息处理和运输过程中往往会产生较大的误差,导致成本控制的效果不佳。
2.信息化水平较低在物流企业中,信息化水平不高也是一个影响成本控制的问题。
目前,很多物流企业在信息系统建设和运用方面存在较大的欠缺,香港马报资料大全,导致物流信息的流通不够顺畅,信息处理效率低下,进而影响成本控制效果。
3.缺乏专业化管理人才物流行业的发展较快,但同时也面临着管理人才短缺的困境。
在物流企业中,缺乏专业的成本控制和管理人才,使得企业在成本控制方面缺乏相应的支撑和保障。
1.提高信息化水平信息化是当前物流企业成本控制的关键。
基于新制度经济学视角下的物流企业成本问题研究
对 圣
陈 瑶基 新 度 济 视 下 物 企 成 问 研 冰 : 制经 学 角 的 流业 本 题 究 于
交换来实现资源配置 的最佳效 率。后来 的学 者将 “ 科斯
定理 ” 以发展 , 予 归纳为三个定理 : 第一定理提出 , 如果 交
易费用为零 , 不管最初权利如何安排 , 市场机制会驱使人 们谈判 , 使资源 配置 实现 帕累 托最优 ; 第二定 理 提出 , 交 易费用大于零 , 同的权 利界定 会带来 不 同效 率的 资源 不 配置 , 律制度对产权 的初始安 排和重新安排 的选择 是 法 重要 的; 第三定理 提 出, 如果 没有 产权 的界定划 分、 护 保
22 第 期 总 2 期 0年 3 第1 1 3
【 业管理 】 企
对外链
基于 新制 度 经济 学视 角下 的物流企业成本 问题研 究
陈 冰瑶
( 上海海事大学 经济管理学 院 , 上海 2 10 ) 0 3 6
[ 摘 要 ]物流成本过 高 已经成为制约我 国物流企业发展 的一大瓶 颈 , 流成 本除 了受人 工成本 、 物 材料 费用和管理成本等 内部 可控 因素影响外 , 还受到企业 外部制度 以及政 策等影 响。从 新制度 经济 学的角度来 看, 制度 的功 能体现在降低交 易费用、 为经 济提供服务和为合作创造条件三 个方面。我 国交易 费用 大多是一
仍然较高 。对于物流企 业来说 , 流成本 除 了受人工 成 物 本、 材料费用和管理成本等企业内部可控 因素影 响外 , 还 受制度和政策 因素的影响。 近年来对于物流企业成本控 制的研究 大多是从 企业 自身的角度 出发 , 并提 出了一系列成本控制 方法 , 括作 包 业成本法 、 目标成本 法、 质量功 能展开法 、a e ki n成本法 、 z 项 目成 本法 、 准成本法 以及规模成本控制 法等 , 标 很少 有 人关注物流企业所处 的外部环 境所 带来 的不可控 成本 , 而这些因素恰恰是造成 物流成 本难 以降低 的重要 因 素。 本文基于新制度经济学角度来分 析影 响物流企业成 本的 外部 环境因素 , 并在 此基础上 提 出降低企 业物 流成本 的
新形势下物流成本管理存在的问题及对策
新形势下物流成本管理存在的问题及对策1. 引言随着全球经济的不断发展和物流行业的日益壮大,物流成本管理在企业运营中变得越来越重要。
然而,在新的经济形势下,物流成本管理面临着一系列问题和挑战。
本文将探讨新形势下物流成本管理存在的问题,并提出相应的对策。
2. 问题分析2.1 物流成本上升随着劳动力成本、燃油费用和运输费用的不断增加,物流成本逐渐上升。
这对企业经营和利润带来了压力。
2.2 物流信息不对称在供应链中,物流信息的不对称导致信息传递不畅,容易造成订单配送延误和货物损失。
这会增加物流成本并降低客户满意度。
2.3 物流配送规模不经济传统的物流配送模式往往是批量化和集中化的,这导致了资源的浪费和配送效率的低下。
同时,快速发展的电子商务行业对物流配送提出了更高的要求,传统模式往往难以满足需求。
3. 对策建议3.1 优化运输网络通过优化运输网络,可以减少配送距离和时间,降低物流成本。
可以采用分拣中心和快递驿站相结合的方式,实现就近配送,提高配送效率。
3.2 提升物流信息化水平通过建立物流信息化系统,实现供应链各环节的信息共享和流通,减少信息不对称问题。
同时,可以通过物流大数据分析技术,提前预测需求和运输瓶颈,从而提高物流配送的准确性和效率。
3.3 推广物流共享经济模式物流共享经济模式可以将物流资源合理利用,提高物流配送规模经济性。
可以建立物流共享平台,鼓励企业和个人将闲置的物流资源进行共享,减少资源浪费。
3.4 引入物流自动化技术通过引入物流自动化技术,如机器人和自动化仓储系统,可以提高物流配送效率,减少人力成本和错误率。
这也可以解决传统配送模式在规模不经济方面的问题。
4. 结论在新的经济形势下,物流成本管理面临着诸多问题和挑战。
然而,通过优化运输网络、提升物流信息化水平、推广物流共享经济模式和引入物流自动化技术,我们可以有效地应对这些问题。
只有不断创新和改进,才能够适应新形势下的物流成本管理需求,提高企业竞争力和利润水平。
物流公司的成本控制研究
物流公司的成本控制研究1. 引言1.1 研究背景在当今全球经济快速发展的背景下,物流行业作为支撑产业链的关键环节之一,扮演着至关重要的角色。
随着全球化和电子商务的迅猛发展,物流行业的市场竞争日益激烈,各大物流公司不断探索更有效的成本控制方法,以提高运营效率和降低成本。
在实际操作过程中,许多物流公司仍然面临着成本控制不力、利润率下降的问题。
物流行业的成本控制涉及到整个供应链的各个环节,包括采购、仓储、运输、库存管理等方面。
如何有效地管理和控制这些成本,成为物流公司面临的首要挑战。
对物流公司的成本控制进行深入研究,探索成本控制的方法与策略,分析成本控制的关键因素,借鉴成功案例以及探讨未来发展趋势,对于提升物流企业的竞争力、降低运营成本具有重要意义。
本文旨在对物流公司的成本控制进行全面深入的分析和研究,为物流行业的发展提供理论支撑和实践指导。
1.2 研究目的物流公司的成本控制是当前物流行业中一个重要的问题。
本研究旨在探究物流公司成本控制的方法与策略,分析其中的关键因素,并通过案例分析和发展趋势展望,以期为物流公司提供有效的成本控制方案。
通过本研究,可以深入了解物流成本控制的现状,为物流公司制定更加科学有效的成本控制策略提供参考。
本研究也旨在探讨成本控制在物流公司运营管理中的重要性,挑战和机遇,以及对未来成本控制的建议,从而为物流公司提升管理水平,降低经营成本,提高竞争力,促进行业的健康发展。
1.3 研究意义本研究的意义在于深入探讨物流公司的成本控制问题,帮助企业更好地管理和优化成本,提高竞争力。
随着全球经济的发展和物流行业的不断壮大,物流成本控制已成为企业发展的重要课题。
通过研究物流成本控制的现状、方法和策略,以及关键因素和案例分析,可以帮助企业深入了解成本控制的重要性和有效手段,从而更好地应对市场变化和挑战。
通过探讨物流成本控制的发展趋势,为企业提供未来发展的参考和指导,指引企业在成本控制方面取得更好的成效。
物流公司的成本控制研究
物流公司的成本控制研究随着全球化的深入发展,物流行业的重要性愈发突出。
物流公司作为现代供应链中的重要组成部分,承担着货物的运输、仓储、配送等重要任务,对商品的流通起着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧,物流企业面临着成本控制的挑战。
如何合理降低成本、提高效率,成为物流公司亟需解决的问题。
本文将围绕物流公司的成本控制展开研究,探讨其成本控制的现状、存在的问题以及应对策略。
一、物流公司成本控制的现状1. 人力成本人力成本是物流公司最主要的成本之一。
物流公司需要大量的员工从事仓储、运输等工作,而员工的工资、福利等方面的支出是一项不小的开支。
随着人工成本的不断上升,物流企业在成本控制上面临较大的压力。
2. 运输成本物流公司在货物运输过程中需要考虑的成本包括燃料费用、车辆维护费用、运输设备费用等。
尤其是燃料费用的波动对运输成本影响较大,使得物流公司面临更多的经营风险。
3. 仓储成本仓储成本主要包括仓库租金、仓储设备维护费用等。
随着市场需求的变化,物流公司需要适时调整仓储资源,避免因库存积压导致的成本上升。
4. 管理成本管理成本是物流公司的其他支出,包括办公用品、运营管理费用等。
虽然管理成本相对于其他成本较小,但也是物流公司需要重点关注的成本之一。
二、物流公司成本控制存在的问题1. 缺乏精细化管理目前的物流公司在成本控制方面普遍存在粗放管理的现象,缺乏对细节的重视。
例如在运输成本方面,很多物流公司只关注燃料费用的支出,而忽略了车辆维护、驾驶员效率等方面的成本控制。
2. 成本计量不准确部分物流公司在成本计量上存在较大偏差,往往低估了实际成本支出。
这使得物流公司难以准确评估成本,并制定相应的成本控制策略。
3. 缺乏有效的信息系统支持信息系统在现代物流企业中扮演着至关重要的角色,但一些物流公司对信息系统建设的投入不足,导致信息采集和分析的不完善,影响了成本控制的效果。
4. 成本控制手段单一部分物流公司在成本控制上只采用降低支出的手段,而忽略了提高效率、提升服务水平等多方面的控制途径。
物流企业成本控制现状及改善方法探究
物流企业成本控制现状及改善方法探究随着全球经济的发展和国际贸易的日益增长,物流行业作为全球供应链的关键组成部分,扮演着至关重要的角色。
随着行业的不断壮大,也带来了一系列的挑战,其中之一就是成本控制。
成本控制成为了物流企业必须面对的一个重大问题。
本文将从物流企业成本控制的现状出发,探讨其存在的问题以及提出改善方法,以期为该行业的发展提供一些参考。
一、物流企业成本控制现状物流企业的成本通常包括原材料采购成本、人力成本、运输成本、仓储成本、信息技术成本等。
这些成本的增加会直接影响企业的盈利水平。
物流企业需要采取有效的措施来控制成本。
1. 人力成本人力成本是物流企业最主要的成本之一,包括员工的薪酬、培训和福利待遇等。
当前,随着劳动力成本的上涨,人力成本已成为物流企业的重要负担之一。
尤其是在一些发达国家,高福利和工资水平也给物流企业带来了很大的挑战。
2. 运输成本运输成本也是物流企业的重要组成部分,包括燃料成本、车辆维护成本、司机工资等。
运输成本的增加不仅会影响企业的盈利,也会对环境造成一定的影响,降低运输成本成为了物流企业重要的任务之一。
3. 信息技术成本随着信息技术的不断发展,物流企业逐渐意识到信息技术的重要性。
信息技术的应用和维护也需要一定的投入。
特别是在信息系统的升级和定制方面,所需的成本更是不菲。
以上种种成本压力,使得物流企业在成本控制方面面临较大的挑战。
在这种情况下,物流企业需要积极探索相关的改进方案,以有效降低成本,提高企业的盈利能力。
1. 缺乏科学的成本控制机制目前,许多物流企业在成本控制方面缺乏科学的依据和机制。
很多企业只是简单地通过限制支出、降低工资水平等传统方式来减少成本,而忽视了对成本的细致分析和科学的控制。
2. 信息不对称信息不对称也是物流企业成本控制的一个问题。
由于供应链上的各个环节都是相对独立的,因此在信息共享和沟通方面存在着不少问题,导致企业在成本控制方面不能够做到最有效的管理。
物流企业成本控制探讨
物流企业成本控制探讨随着全球化市场的发展和移动互联网的快速普及,物流行业作为全球贸易的重要组成部分,其重要性日益凸显。
物流企业在迅猛发展的也面临着成本控制的挑战。
成本控制不仅关乎企业的经济效益,也直接影响企业在市场竞争中的地位。
本文将就物流企业成本控制的重要性和方法进行探讨。
一、成本控制的重要性1. 降低企业经营成本物流企业的成本主要包括运输成本、仓储成本、人工成本等各项费用。
而且,这些费用的增加会直接影响到企业的盈利能力。
通过成本控制可以降低企业的经营成本,提高企业的盈利水平。
2. 增强企业竞争力在市场竞争日益激烈的情况下,物流企业必须不断提高自身的竞争力才能获得更多的市场份额。
而成本控制正是提高企业竞争力的有效手段之一。
降低成本可以使企业在产品价格上有更大的优势,从而获得更多的客户。
3. 优化企业资源配置通过成本控制,物流企业可以更好地优化企业资源的配置,提高资源的利用率,达到节约资源、提高资源利用效率的目的。
4. 减少经营风险成本控制可以帮助企业降低经营风险,提高企业的盈利能力,促使企业更加健康、稳定的发展。
成本控制对于物流企业来说至关重要。
它不仅关系到企业的经济效益,也直接影响企业的发展和竞争力。
1. 运输成本控制运输成本是物流企业的主要成本,因此要想控制成本就要从运输成本入手。
一方面可以通过优化运输路线、减少中转次数等方法降低运输成本;另一方面可以引进先进的运输设备和技术,提高运输效率,降低运输成本。
合理的仓储布局和科学的仓储管理是控制仓储成本的有效手段。
企业可以通过减少不必要的仓储空间、提高仓储利用率等方式来降低仓储成本。
人工成本是企业的固定成本之一,对企业经营的影响较大。
控制人工成本对于企业来说至关重要。
可以通过提高员工的绩效、加强培训、优化组织结构等方式来降低人工成本。
随着科技的不断发展,物流企业也要不断引进和应用先进的技术设备来提高工作效率。
对于技术成本也要进行合理控制,确保技术投入与企业效益的匹配。
物流企业成本控制探讨
物流企业成本控制探讨物流企业的成本控制是保障企业运作效率和盈利能力的关键环节。
在竞争激烈的市场环境下,物流企业需要合理控制成本,以提高企业的竞争力和持续发展能力。
本文将探讨物流企业成本控制的策略和方法。
物流企业可以通过合理设计和优化物流网络结构来降低成本。
物流网络结构包括仓库、配送中心、运输线路等要素。
通过科学规划物流网络,将仓库和配送中心的位置合理布局,可以缩短物流路径,降低运输成本和库存成本。
合理规划运输线路,选用适合的车辆和运输方式,可以提高运输效率,减少运输成本。
物流企业还可以通过合作伙伴关系,与供应商、客户等建立密切联系,共享物流资源,进一步降低物流成本。
物流企业可以通过提高运输效率和降低损耗来控制成本。
运输效率直接影响到物流企业的成本和服务质量。
物流企业可以通过提高装载率、优化运输路径、加强车辆调度等方式,提高运输效率,降低运输成本。
物流企业还应加强货物管理和运输安全,减少货损和运输事故的发生,降低运输成本和风险。
物流企业还需要降低仓储成本。
仓储成本包括仓库租金、仓库设备投资、人工成本等方面。
物流企业可以通过优化仓储管理流程,提高仓库利用率,减少仓库租金和设备投资。
物流企业还可以通过提高仓库自动化水平,减少人工成本。
物流企业还可以与物流公司合作,共享仓储资源,降低仓储成本。
物流企业还可以通过加强信息技术应用,提高物流管理和运营效率,降低成本。
信息技术可以帮助物流企业实现物流信息的实时共享和管理,提高物流操作的精确度和效率。
物流企业可以通过物流信息系统,实现订单管理、库存管理、运输计划等功能,提高整体物流效率,减少人力资源和时间成本。
物流企业还可以通过合理控制人力资源成本,降低成本。
人力资源成本是物流企业的主要成本之一。
物流企业可以通过招聘优秀的物流专业人才,提高岗位配置合理性,提高人员绩效和工作效率,从而降低人力资源成本。
物流公司成本控制问题研究
物流公司成本控制问题研究物流公司作为现代经济的重要组成部分,其成本控制问题备受关注。
本文将从成本控制的定义、影响因素、控制方法等角度探究物流公司成本控制问题,旨在为物流企业提供参考。
一、成本控制的定义成本控制是在保证服务质量的前提下,通过科学规划、合理配置资源,降低物流运营成本的一种管理方法,主要包括四个方面:采购成本、运输成本、库存成本和管理成本。
二、影响因素1. 市场竞争:市场竞争的激烈程度对物流公司的成本控制产生较大影响。
当物流公司面临激烈的竞争时,需要通过降低物流运作成本以提高企业竞争力。
2. 运力短缺:物流公司对运力的需求量较大,对运力的短缺往往会造成物流成本的增加。
3. 人才供给:物流业需要大量的从业人员,人才供给不足难以满足物流公司业务需求,往往会导致物流公司成本增加。
4. 信息化程度:高度信息化能够提高物流效率、降低物流成本。
三、控制方法1. 采购成本控制:采取集约型和统一采购的方法,集中采购,人才开发和培训,使采购成本降低。
2. 运输成本控制:物流公司应科学规划路线,对货源量、车辆运力和物流区位进行优化,提高运输效率。
3. 库存成本控制:建立科学的库存管理系统,包括产品分类管理、库容估计和库存实时监控等措施。
4. 管理成本控制:通过行政流程的优化与合理人才配置,降低管理成本。
结语物流公司面临着市场竞争、运力短缺、人才供给、信息化程度等多个因素的影响,需要通过科学的成本控制方法,降低物流运营成本,提高企业竞争力。
除了上述方法,物流公司还需要根据自身情况制定符合实际的成本控制措施。
希望本文能为广大物流企业提供一些借鉴和帮助。
物流公司的成本控制研究
物流公司的成本控制研究随着经济全球化的深入发展,物流行业作为支撑现代经济发展的重要产业之一扮演着越来越重要的角色。
随着物流需求日益增长,物流公司也面临着许多挑战,如高成本、低效率等。
研究物流公司的成本控制成为一项重要的课题。
物流公司的成本控制主要包括以下几个方面:物流公司需要控制运输成本。
运输是物流的核心环节,也是成本较高的环节之一。
物流公司需要通过优化运输路线,合理规划物流网络,避免空载运输、空驶等低效现象的发生,从而降低运输成本。
物流公司需要控制仓储成本。
仓储是物流的重要环节之一,涉及到货物存储、拣货、包装等方面。
物流公司可以通过优化仓储布局,提高仓储设备的利用率,控制仓储人员的数量和成本,从而降低仓储成本。
物流公司需要控制人力成本。
人力成本是物流公司的重要组成部分,也是成本较高的一项。
物流公司可以通过合理规划人员的工作时间和工作任务,提高人员的工作效率,从而降低人力成本。
物流公司还需要控制物流信息系统的成本。
随着信息技术的不断发展,物流信息系统已经成为物流公司提高物流效率和降低物流成本的重要手段。
物流公司需要投入大量的资金和人力资源来建设和维护物流信息系统,因此需要控制物流信息系统的成本,确保其对物流业务的支持和服务。
需要对物流公司的成本结构进行分析。
了解物流公司的成本构成和比重,确定各项成本的管理重点和优化方向。
需要寻找合适的成本控制方法和手段。
物流公司可以借鉴其他行业的成本控制经验,结合自身的特点和需求,采取合适的成本控制方法和手段,如精益生产、降低运营风险、合理配置资源等。
需要加强成本控制意识和能力建设。
物流公司应该加强成本控制的意识和培训,提高员工对成本控制的重视和认识,提高成本控制的能力和水平。
需要加强物流公司与供应链伙伴的合作。
物流公司在进行成本控制的过程中,需要与供应链上的各个环节进行紧密配合,共同寻找成本优化的方法和策略,实现整体成本的降低。
物流公司的成本控制研究是一个复杂而重要的课题,在实践中需要从多个方面进行研究和探索,以提高物流公司的竞争能力,在日益激烈的市场竞争中取得优势。
物流企业成本控制探讨
物流企业成本控制探讨随着全球物流业的不断发展,各种物流企业的数量也越来越多,市场竞争异常激烈。
而在这样的市场环境下,物流企业的成本控制成为了一个非常重要的问题。
有效的成本控制能够提高物流企业的竞争力和盈利能力,为企业的发展打下坚实的基础。
本文将针对物流企业成本控制进行探讨。
一、物流成本的定义和分类物流成本是物流企业在货物流转过程中所涉及到的各项费用支出。
物流成本的构成是由所有龙头物流企业对每一项费用预付出资,对物流市场来说是必要的。
从物流的角度来看,将物流成本划分为以下四个方面,以便于成本的深入控制。
1.采购成本采购成本是指物流企业从货源地采购商品的现金支出。
这部分成本的大小直接影响到企业的净收益。
采购成本的大小取决于原材料价格、供应环境以及采购执行能力等因素。
2.运输成本运输成本是物流企业实际运输过程中产生的各类成本,包括发货、装卸等工作所需用的人工费用,运输车辆使用费用及油料费用等。
同时,在此过程中所产生的损耗和风险也可以归为运输成本的一部分。
3.仓储成本仓储成本是指物流企业在货物存储保管过程中产生的各项费用。
这种存储过程一般包含了运输、装卸、堆垛、保管、管理等多个方面的费用,而且这些成本与货物保持的时间和库存量有着很大的关系。
4.管理成本管理成本是物流企业的一项重要支出,它包括人员薪酬、设备采购、办公室租金、水电费等各类管理费用。
这些成本的大小与物流企业的规模、经营管控的严格程度以及员工素质等因素相关。
二、物流成本控制的措施物流企业在采购的过程中应该根据商品的需求和实际的供应情况灵活掌握货源,与供应商进行委托生产,以达到减少采购成本的目的。
同时,企业应该严格执行强制性的采购流程和审核制度,防止采购人员从中牟取不当的好处,或者盲目决策导致采购成本虚高。
在运输过程中,物流企业应该借助高科技手段,提高运输效率和准确率,以降低运输成本。
此外,企业还应该开发和推广节能环保的“绿色物流”,缩短运输距离和时间,减少对环境的污染。
物流企业成本控制探讨
物流企业成本控制探讨物流企业成本控制对于企业的发展和生存至关重要。
本文从物流企业成本的概念和特点入手,探讨了物流企业成本控制的原则和方法,并结合实际案例,提出了一些物流企业成本控制的建议。
一、物流企业成本的概念和特点物流企业成本是指物流企业在生产和经营过程中所发生的各种成本,包括直接成本和间接成本。
直接成本包括采购成本、生产成本、销售成本、运输成本等。
间接成本包括管理费用、财务费用、人力资源费用等。
物流企业成本的特点主要有以下几个方面:1. 投入产出关系密切。
物流企业的成本直接与其生产和经营的效益相关,成本控制对于企业的发展和生存至关重要。
2. 存在时间和空间因素。
物流企业的成本不仅与生产和经营的过程有关,还与时间和空间有关。
例如,物流企业的仓储成本与存储时长、存储地点等因素有关。
3. 具有多样性。
物流企业的成本形式多样,有直接成本和间接成本之分,也有固定成本和变动成本之分。
要有效控制物流企业的成本,需要遵守以下原则:1. 定量控制。
物流企业需要建立准确的成本核算制度,对各项成本进行定量控制,避免盲目投入和浪费。
2. 差异分析。
物流企业需要及时进行成本差异分析,发现和解决各种成本偏差,提高效率和降低成本。
3. 经济批量原则。
物流企业需要根据生产和经营的实际需要,合理制定采购、生产和销售的经济批量,降低采购成本、库存成本和销售成本。
4. 非直接成本控制。
物流企业需要对非直接成本进行控制,包括管理费用、财务费用、人力资源费用等,通过优化管理和降低人力成本等措施,提高效率和降低成本。
5. 完善成本预算。
物流企业需要根据生产和经营的实际需要,制定完善的成本预算,及时发现和解决成本问题,保证企业的可持续发展。
为了控制物流企业的成本,需要采取综合的成本控制方法。
主要包括以下几个方面:2. 采用优化方案。
物流企业需要根据实际情况,优化采购、生产、销售和运输方案,降低成本,提高效率。
3. 加强协调管理。
物流企业需要加强内部协调管理,避免各环节之间的重复投资和浪费,提高效率。
物流运输企业成本控制的探讨
物流运输企业成本控制的探讨随着物流运输业的快速发展和日益激烈的市场竞争,物流企业对于成本控制的要求也越来越高。
物流运输企业的成本主要包括人力成本、运输成本、管理成本、资金成本等多个方面。
本文将从以下五个方面来探讨物流运输企业的成本控制。
1. 人力成本控制物流运输企业的人力成本是企业成本的重要组成部分。
在目前竞争激烈的市场环境下,如何控制人力成本是物流企业首要问题。
企业可以提高人力资源的利用效率,如通过优化调度、优化人员结构等,减少人力资源的浪费。
此外,物流企业也可以采用弹性制度,缩小夜间和节假日作业的规模,降低加班的成本,以此来控制人力成本。
2. 运输成本控制物流运输企业的运输成本占据了企业成本的大部分,如何控制运输成本是企业成本控制的重点。
物流企业可以考虑减少空驶率、提高配载率,优化线路规划和运输时间,降低燃油消耗等,以控制运输成本。
此外,企业可以尝试从运输方式、装载方式等方面进行优化,如通过组件化装箱、集装箱化运输等方式来提高装载率,从而降低运输成本。
3. 管理成本控制管理成本是物流企业不可忽略的一部分,通过优化物流运营过程,物流企业可以降低管理成本。
比如,对于传统的人力调度、仓库管理等,可以采用新技术、新设备来代替手工操作,提高效率,减少管理成本。
此外,物流企业还可以通过信息系统化来规范管理流程,提高运作效率和管理水平,降低管理成本。
4. 资金成本控制物流企业的资金成本主要体现在资金使用的成本上,如贷款利息、保险费用等。
为了控制资金成本,物流企业可以尝试权衡融资成本和拓展空间,以及追求盈利的平衡点,以此来寻找资金成本的最优解。
另外,物流企业还可以采用多种融资方式,如内部融资、银行融资、借款等方式,以降低成本。
5. 人工成本控制人工成本是物流运输企业的一项非常重要的成本,也是难以避免的成本之一。
物流企业可以通过对人工成本进行合理计算,设计合理的薪资体系,以减少人力资源的流失。
此外,企业还可以通过提高员工的工作满意度和福利待遇来提高员工的工作效率,减少企业在招聘和培训人才上的成本支出。
物流企业管理成本探究
物流企业管理成本探究摘要:物流企业管理成本工作对于企业自身十分重要,现在的物流企业与传统企业不同,是一个复杂的结构,需要企业管理人员了解企业不同部门的工作内容、工作环节,分析研究物流企业产生多余管理成本的问题,制定出科学合理的解决方法,提高物流企业管理质量水平,增加企业经济收益。
关键词:物流企业管理成本研究前言:当企业在经营过程中出现困难的时候,需要管理企业内部成本,最简单的方法是裁员,管理成本的控制更加容易。
现代的物流企业是一个复杂的机构,管理成本分布在企业不同位置,管理人员很难发现哪一部分工作环节会浪费企业成本,因此需要分析研究物流企业管理成本,促进企业未来发展。
1.物流企业管理成本中存在的问题1.1授权不明确,工作流程固化对于我国目前的物流企业来说,不同地区不同种类的物流企业的工作内容都是将产品经过运输才能够完成工作。
在这个工作流程中工作人员、基础设备、物资都会有相应的成本消耗,如果工作内容和责任不明确的话会导致工作流程不畅通,增加很多的管理成本。
比如有一些物流公司中规定物流运输过程中的加油需要有物流企业购买的油卡才能够进行报销,如果运输司机忘记携带油卡会使得工作流程速度减慢,运输的货品不能够及时到达地点,降低了用户的服务体验可,能会受到客户投诉,这就是授权问题所增加的物流企业管理成本[1]。
如果物流企业工作流程产生固化现象,那么会增加企业管理成本,比如一些物流企业要求公司采购需要开具增值税专用发票,在实际的工作过程中这样的工作方式会增加企业整体成本。
1.2管理人员不作为物流企业在工作过程中通常会在不同地区设置很多网点,工作流程也会包括很多的地区,不同的网点和层级都有自己的管理人员。
最近几年,随着社会经济的快速发展,网络购物不断发展进步,同样也使得物流行业不断发展,对于物流公司提出的要求越来越多,但是物流行业的专业人才数量是有限的,按照目前的情况来看,我国很多专科院校对于物流专业教学能力并不是很强,学校毕业的管理人才和物流企业期望有所不同,物流企业的管理人员特别是在一线工作的管理人员专业知识掌握不够,缺少工作经验,使得自身的能力和物流企业未来发展需求不一致,很多物流企业的管理人员不作为增加了很多企业成本,由于一些物流企业管理人员能力不足,缺少工作经验,会使得工作过程中产生错误的判断,无法理解领导的指示,这些都会增加管理成本。
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基于新制度经济学视角下的物流企业成本问题研究陈冰瑶2012-12-27 9:20:10 来源:《对外经贸》2012年第3期摘要:物流成本过高已经成为制约我国物流企业发展的一大瓶颈,物流成本除了受人工成本、材料费用和管理成本等内部可控因素影响外,还受到企业外部制度以及政策等影响。
从新制度经济学的角度来看,制度的功能体现在降低交易费用、为经济提供服务和为合作创造条件三个方面。
我国交易费用大多是一种制度费用,制度政策的不完善以及执行不力使得行业成本居高不下。
目前,除了从企业自身角度出发来控制成本外,更重要的是从制度着手,相关部门要对物流企业加强政策引导和支持,完善物流业的相关制度,并加强监督管理,为物流企业创造一个良好的制度环境,以促进我国物流产业的健康发展。
关键词:物流企业,交易成本,新制度经济一、前言2011年上半年,一些蔬菜产区部分蔬菜价跌滞销,农户损失严重,有的品种蔬菜在田间的收购价仅为几分钱,可是老百姓却明显感觉到农贸市场的蔬菜价格翻了几倍。
对于这种“菜贱伤农,菜贵伤民”的现象,许多专家学者都归咎于中间流通环节的成本过高。
据国家“2011年全国物流运行情况通报”显示,当年全国社会物流总费用为8.4万亿元,同比增长18.5%,经济运行的物流成本仍然较高。
对于物流企业来说,物流成本除了受人工成本、材料费用和管理成本等企业内部可控因素影响外,还受制度和政策因素的影响。
近年来对于物流企业成本控制的研究大多是从企业自身的角度出发,并提出了一系列成本控制方法,包括作业成本法、目标成本法、质量功能展开法、kaizen 成本法、项目成本法、标准成本法以及规模成本控制法等,很少有人关注物流企业所处的外部环境所带来的不可控成本,而这些因素恰恰是造成物流成本难以降低的重要因素。
本文基于新制度经济学角度来分析影响物流企业成本的外部环境因素,并在此基础上提出降低企业物流成本的建议,为物流企业发展创造更好的外部环境。
二、新制度经济学理论在新制度经济学的理论中,最核心的部分是交易费用理论,自科斯1937年提出交易费用的思想以来,经过阿罗、威廉姆森和张五常等多位学者的努力,交易费用理论已形成比较系统的理论体系。
最早以罗纳德·科斯为代表的新制度经济学者认为市场运行是需要成本的,根据“科斯定理”,如果交易费用为零,不管权利最初如何安排,当事人之间的谈判都会导致那些财富最大化的安排,即市场机制自动驱使人们谈判,使资源配置实现帕累托最优;如果交易费用不为零,不同的产权安排会带来不同效率的资源配置,可以利用明确的产权之间的自愿交换来实现资源配置的最佳效率。
后来的学者将“科斯定理”予以发展,归纳为三个定理:第一定理提出,如果交易费用为零,不管最初权利如何安排,市场机制会驱使人们谈判,使资源配置实现帕累托最优;第二定理提出,交易费用大于零,不同的权利界定会带来不同效率的资源配置,法律制度对产权的初始安排和重新安排的选择是重要的;第三定理提出,如果没有产权的界定划分、保护和监督,产权的交易就难以进行。
正是由于交易成本的存在,新制度经济学才将制度因素视作与技术同等重要甚至更为重要的经济增长的影响因素。
技术进步的功能在于克服人们利用自然的各种障碍,降低生产活动的直接生产成本,而制度可以削弱个人收益与社会效益之间的差异,激励个人和组织从事生产性活动,通过降低交易成本促进经济增长。
正是由于交易费用的存在才会产生制度,而制度的制定也是为了降低交易成本。
按照一般的定义,交易费用又可译为交易成本,即交易过程中谈判、签约和履行合约的成本。
广义的交易费用可以分为以下三类:1.市场交易费用,是指市场交易过程中谈判、签约和履行合约的成本。
2.经理交易费用,是指交易由企业来组织时所涉及的费用,典型的是在企业和雇员之间履行劳动合同的费用以及经理决策失误的费用。
3.政治交易费用,市场交易费用和政治交易费用都发生在一定的政治背景下,这种政治背景的形成和公共物品的供给都是有成本的。
简单来说,政治交易费用就是通过集体行动来供给公共物品的成本。
物流企业的成本实际上也可以理解为交易费用,即物流企业在交易过程中所产生的一系列成本。
本文所讲的交易费用主要是指物流企业难以控制的受外部制度以及政策影响的部分成本。
据联合国开发署的数据显示,我国物流业流通费用成本约占产品成本20%~40%,而发达国家一般为9.5%~10%。
当前我国物流成本较高,这既与我国处于重化工业建设阶段有关,也显示我国在减轻物流业成本负担方面还有努力的空间,而减轻物流企业成本负担的一个重要方向就是制度化,比如给高速公路的收费划定一个合理的期限。
因此从制度经济学的角度看,物流企业的交易成本过高在很大程度上是受不尽完善或者是有缺陷的政策制度影响,而过高的物流成本已成为制约我国物流产业发展的瓶颈,所以加强对物流产业的政策性引导和支持有利于降低物流企业交易的成本,有助于为物流企业发展创造良好的外部环境。
三、影响物流企业交易成本的外部环境在我国,交易费用大多是一种制度费用,制度以及相关政策制定的不合理或执行不力会导致某些行业的交易费用居高不下。
据统计2011年1-11月社会物流总费用7.1万亿元,同比增长18.5%,增幅虽比1-10月回落0.2个百分点,但仍然保持较快增长,表明社会经济发展的物流成本仍然较高。
与此同时,物流企业成本压力仍然较大,2011年1-10月全国重点物流企业主营业务收入同比增长29.4%,继续保持较快增长。
而主营业务成本同比增长31.7%,增速继续快于主营业务收入,从11月物流业PMI看,中间投入价格指数为57.5%,环比大幅上升6个百分点,而收费价格指数仅为50.5%(中国交通运输经济信息网)。
在高成本的压力下,物流企业的利润增速明显下降。
目前由于我国物流市场分散以及复杂的管理体制和管理工作不到位,物流企业的交易费用高昂,而这些成本是企业不可避免以及难以控制的。
当然物流业作为一个新兴产业,必须加强政策扶持,但是目前从整体上看还未形成完整的物流政策体系,相关的制度尚不健全,仍需进一步完善,而且制度落实也不到位。
近日,北京市邮政管理局发布了《关于实行验视盖章制度的通知》(以下简称“通知”),要求全市快递企业从2012年3月1日起在物品类快件收寄环节实行验视盖章制度,遵循谁收寄谁负责的原则,明确生产经营的主要负责人是第一责任人,而快件的揽收业务人员是直接责任人。
实际上,在2008年开始执行的快递服务标准里已对快递员接收快件时验货作出了相关规定:“快递服务人员应询问和验视内件的性质和种类,若是法律、法规规定禁寄物品,应拒收并向寄件人说明原因”。
“通知”最大的改进在于加了一个印章的环节,可是对于这样的通知要求,在实际操作过程中很难落实。
首先快递业务员相对缺乏识别复杂危险品和爆炸品的能力;其次强制规定执行成本较高,如果所有快递都要开箱验视,会耗费企业大量的人力、物力和财力。
“通知”一出台就有业内人士提出可以考虑引入像机场、火车站一样的安检系统,通过科技手段降低危险程度,提高安全性。
与之类似的制度问题还有很多,需要有关部门予以重视,加以完善。
从物流企业的外部政策制度环境看,造成这些不可控的高成本的主要原因包括以下几个方面:1.不完善的税收机制以及迅速攀升的地价“税率不一”、“重复征税”等税收方面的问题一直是物流企业特别是中小物流企业反响强烈的问题。
物流运作环节税率不统一,土地使用税等税收仍保持较高水平。
以某大型仓储企业为例,该公司全年仓储、装卸和租赁收入为10.47亿元,扣除直接费用之后的主营业务利润仅有1.57亿元;而缴纳营业税4487万元,土地使用税4486万元,房产税1741万元,三项合计1.07亿元,三项税费占主营业务利润的68.15%。
在复杂的税收机制以及不合理的财税体制下,物流企业的税务负担沉重,增加了物流企业的交易成本。
此外,地价的迅速攀升也使得物流企业不堪重负。
物流业是用地大户,但由于我国土地资源有限,再加上严格的土地管理政策,物流企业越来越难以获得用地。
据中国物资储运协会调研资料显示,2010年我国一些地区仓储用地挂牌价同比上涨了大约30%~50%。
2.交通收费不合理过高、过多的公路通行费以及港口、堆场使用费等费用,使物流企业的运输成本大幅提高。
2011年12月15日,河南“天价过路费案”当庭宣判:被告人时军锋犯诈骗罪,判处有期徒刑7年,罚金5万元;被告人时建锋犯诈骗罪,判处有期徒刑两年半,罚金1万元。
这一备受关注的“天价过路费案”历时近一年,暂且不讨论司法的公正性,从最初被告人因偷逃368万元过路费而被判无期徒刑时,大多数民众就对此提出质疑,大家关注的焦点是平均每趟1500多元、每天高达15000多元的天价过路费的计算标准以及这件事背后隐藏的高速公路乱收费问题。
对于高速公路的收费,有关方面总是会有理由,比如用来建设还贷以及日常维护等,但是国家审计署办公厅发布的2008年第2号文件即《18个省市收费公路建设运营管理情况审计调查结果》中指出:抽查山东、北京等12个省(市)35条经营性公路,由于批准收费期限过长,获取的通行费收入高出投资成本数倍乃至10倍以上,成为“高价公路”。
3.管理体制不健全由于管理政出多门,有时会出现针对一个问题多部门、多地区重复处罚的现象,以及依法行政和维护市场秩序为目的的监管环节缺失等问题,有些部门甚至通过罚款来创收,这些行为都会给企业带来不可预测的额外成本,从而提高了企业的交易成本;相对复杂的海关通关手续,行政审批制度不完善以及物流企业在与海关、边检等相关单位合作的过程中出现的人员配置和工作时间不协调等一系列问题,降低了工作效率,从而产生了流通环节的隐形成本。
4.物流基础设施不完善随着物流业的不断发展,我国物流基础设施建设已有较大改善,但是还面临设备管理技术落后、物资吞吐能力弱、物流服务效率低以及信息化支撑不足等问题。
能够有效连接不同运输方式的大型综合货运枢纽、服务于区域或城市的物流基地和物流中心等现代化物流设施尚不完善,严重制约了物流集散以及物流效率的提高,从而拉高了物流企业的交易成本。
5.物流企业资源整合难度大物流业属跨部门、跨行业的服务行业,不仅涉及公路、铁路、航空、水路甚至管道运输等多种方式,还涉及复杂的业务种类和众多的行业主管部门,这些部门各有各的计划,缺乏统一规划,导致物流企业资源整合时难度较大,这在一定程度抬高了物流成本。
四、创造良好的外部环境,降低物流企业交易成本新制度经济理论中制度的功能体现在降低交易费用、为经济提供服务和为合作创造条件三个方面。
为了给物流企业创造更有利于其发展的制度政策环境,一定程度上降低物流企业的不可控交易成本,政府以及相关部门应从以下几个方面入手,加大对于物流企业的政策扶持力度。