雅戈尔：用绩效说话
(KPI绩效考核)雅戈尔集团雅戈尔集团绩效考核指标库
雅戈尔集团公司关键绩效评估指标体系北大纵横管理咨询公司目录导言一．本关键绩效指标体系作为评估各公司年度经营状况而被提供。
二．本关键绩效指标体系是以全面绩效管理工具－平衡计分卡为基础。
以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一，平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系，除了传统的财务衡量指标之外，还提出了三个新的考核领域：客户，运营和学习成长。
财务层面：公司是否能够为股东创造价值？客户层面：购买公司提供的产品和服务的直接客户是如何评判公司的业绩表现的？运营层面：公司如何管理内部业务运作以满足客户的期望？学习层面：公司是否有能力不断创新，改善，从而实现持续增长？三．本关键绩效指标设计的原则雅戈尔集团公司关键绩效评估指标库的设计以SMART原则为基础，即：S pecific 具体描述M easurable 可以衡量的A chievable 可以通过努力实现的R esult oriented 结果导向性的T imed 有时间性的四．使用说明（一）表格各项的说明在第一部分指标库表格中主要包括以下几个项目1．编号：是指标的序列号；2．方面：如上所述，包括财务类指标、客户类指标、运营类指标、学习类指标；3．绩效指标：为实现关键成功因素考核的标准；4．指标定义/公式：说明绩效指标的概念或给出如何计算的公式；在第二部分的表格中主要包括：编号：该编号与第二部分的编号一一对应的；绩效指标、指标定义/公式、评估频率、信息来源几个项目与第一部分相同；权重：说明该指标在考核中所占比重，具体在评估执行前确定；考核标准：主要说明了评分的依据。
（二）实施原则1．关键业绩指标（KPI）的制订过程是一个从上而下的分解过程，各层级间KPI要体现其与公司战略目标导向和支撑的关系；2．根据阶段的工作重点从KPI指标库中选取适当的指标，合理确定各公司的KPI；3．KPI的制订与过程调整，均需按规定进行审批；4．在不同阶段，以及公司进行战略调整，将导致考核的侧重点有所不同，KPI指标也要发生变化，因此，绩效考核指标调整是一个不断改进、不断完善的动态过程，但KPI体系和对应目标值一年定一次，一般不中途修改；5．KPI主要衡量与当年营业计划相关的重要成功因素，而不是记流水帐；6．KPI的目标值是每年水涨船高，反映了企业发展的脚步。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔企业是一家以服装制造和销售为主的大型企业，成立于1993年，总部位于中国浙江省杭州市。
公司目前拥有超过500家零售店和2000多家经销商，产品畅销国内外市场。
雅戈尔企业以其独特的企业文化而闻名，下面将详细介绍雅戈尔企业文化的内容和特点。
二、核心价值观1. 诚信：雅戈尔企业始终秉持诚信为本的原则，与客户、供应商和员工建立互信关系，保证合作的公平和透明。
2. 创新：雅戈尔企业鼓励员工不断创新，提出新的想法和解决方案，以适应市场的变化和需求的变化。
3. 卓越：雅戈尔企业追求卓越，不断提高产品质量和服务水平，以满足客户的需求和期望。
4. 责任：雅戈尔企业承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业，积极参与社会活动，为社会做出贡献。
三、企业精神1. 团结协作：雅戈尔企业倡导员工之间的团结协作，鼓励团队合作，共同努力实现企业的目标。
2. 追求卓越：雅戈尔企业鼓励员工追求卓越，不断提升自己的能力和素质，为企业的发展做出更大的贡献。
3. 持续创新：雅戈尔企业推崇持续创新的精神，鼓励员工不断学习和进步，推动企业的创新发展。
4. 奉献社会：雅戈尔企业鼓励员工奉献社会，积极参与公益事业，为社会的发展和进步做出贡献。
四、企业行为准则1. 尊重和谅解：雅戈尔企业要求员工相互尊重和理解，建立良好的人际关系，共同创造和谐的工作环境。
2. 诚实守信：雅戈尔企业要求员工诚实守信，言行一致，不得散布虚假信息或进行欺诈行为。
3. 高效执行：雅戈尔企业要求员工高效执行工作任务，按时完成工作，提高工作效率。
4. 保护环境：雅戈尔企业要求员工保护环境，节约资源，降低环境污染，积极参与环境保护活动。
五、企业文化建设1. 培养员工：雅戈尔企业注重员工的培养和发展，提供各种培训和学习机会，帮助员工提升自己的能力和素质。
2. 激励机制：雅戈尔企业建立了完善的激励机制，通过薪酬、晋升和奖励等方式激励员工，激发员工的工作积极性和创造力。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔企业成立于1993年，总部位于中国浙江省杭州市。
作为中国领先的时尚服装品牌，雅戈尔致力于为全球消费者提供高品质的时尚产品和优质的服务。
目前，雅戈尔已经发展成为一家拥有数千家门店和众多国际合作伙伴的大型企业。
二、企业使命雅戈尔的使命是通过创新设计和卓越品质，为消费者提供时尚、舒适的服装，让每个人都能展现自己的个性和魅力。
三、核心价值观1. 客户至上：雅戈尔始终以客户满意为核心，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造更大的价值。
2. 团队合作：雅戈尔鼓励员工之间的合作与沟通，相互支持和帮助，共同追求卓越。
3. 创新与变革：雅戈尔鼓励员工提出新的想法和创新，不断推动企业的发展和进步。
4. 诚信与责任：雅戈尔坚持诚信经营，秉持对社会和环境的责任，致力于可持续发展。
四、企业愿景雅戈尔的愿景是成为全球领先的时尚品牌，以优质的产品和服务赢得全球消费者的信赖和喜爱。
五、企业战略1. 品牌建设：雅戈尔将继续加强品牌形象的塑造，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品创新：雅戈尔将不断进行产品研发和创新，推出更多符合市场需求的时尚产品。
3. 渠道拓展：雅戈尔将扩大销售渠道，开拓新的市场，提高销售额和市场份额。
4. 人才培养：雅戈尔将加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力。
5. 社会责任：雅戈尔将积极履行社会责任，关注社会问题，参与公益活动，为社会做出贡献。
六、企业文化建设1. 以人为本：雅戈尔注重员工的发展和福利，建立良好的员工关系，营造积极向上的工作氛围。
2. 开放包容：雅戈尔鼓励员工发表自己的意见和建议，倡导开放、包容的企业文化。
3. 学习创新：雅戈尔鼓励员工不断学习和创新，提升个人能力和团队效能。
4. 诚信守法：雅戈尔要求员工遵守法律法规，坚持诚信经营，树立企业良好形象。
5. 精益求精：雅戈尔追求卓越，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的需求和期望。
七、企业荣誉多年来，雅戈尔凭借卓越的品质和优质的服务，赢得了众多荣誉和奖项。
5、雅戈尔的多元化战略
2. 实行多元化战略的优势
拓宽产品线，化解风险，雅戈尔集团通过品牌延伸走多元化经营的战略，使得公司的经营 范围逐步扩大，避免了把鸡蛋放在同一个篮子的风险，有效降低因产品过分集中某一行业所 带来的风险
雅戈尔集团通过不断产品扩张和品牌延伸，极大的巩固了企业的形象，提升了品牌的品牌 价值，通过品牌延伸，雅戈尔从成人西装市场拓展到悍马产业，房地产金融投资等市场在扩 展过程中，企业的产品线扩张了，同时，品牌内涵和外延扩大，这种扩大使得雅戈尔这个品 牌在消费者心中形象更加完美，更加鲜明
➢ 2009年，雅戈尔调整了服装产业的经营确认，从生产营销型企 业向以品牌为核心的品牌企业转型的重大战略转移
➢ 2012年，雅戈尔集团品牌服务业务实现营业收入408316.45万元， 实现净利润81847.82元
案例分析
拓宽产品线，化解风险，雅戈尔集团通过品牌延伸走多元化经营的战略，使得公司的经营 范围逐步扩大，避免了把鸡蛋放在同一个篮子的风险，有效降低因产品过分集中某一行业所 带来的风险
近几年来，雅戈尔地产开发业务逐步向长三角区域延伸， 2010年，继雅戈尔成立置业控股公司后，房产业务得到进步整合， 继续深耕细作于沪、杭、甬、苏等长三角经济发达城市，专注中高 端精品，销售额突破百亿大关，初步完成长三角的布局。未来十年， 雅戈尔将通过价值创新，力争成为全国地产线品牌。
金融投资
自1993 年以来，雅戈尔即开始涉足金融投资，先后针对一些有发展潜力 的企业进行了战略投资，随着抓年来对金融产业、资源性企业、行业龙头企业 等投资业务的进一步深化， 金融投资成为集团的探索性产业。2008 年，雅戈 尔成立凯石投资管理公司，集聚了诸多资深投资管理专家，主要从事投资管理 及咨询，投资产业逐渐向专业化、纵深化方 面发展。2010年雅戈尔通过凯石 投资70多亿元，理财总额达到100亿的规模，取得良好的投资回报率。雅戈的 专业化团队已经拥有强大的投研能力，通过投研一体化的管理运作，较好地适 应了市场变化，创建了新的发展模式。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业文化概述雅戈尔企业文化是雅戈尔集团在长期发展过程中形成的独特文化体系，是公司员工共同遵循和传承的核心价值观和行为准则。
雅戈尔企业文化以“诚信、创新、卓越、共赢”为核心理念，旨在构建一个和谐、高效、有活力的企业环境，推动企业可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：诚实守信是雅戈尔企业文化的基石。
公司要求员工在工作中保持真实、诚实、守信，与客户、合作伙伴和员工之间建立信任关系，共同创造良好的商业环境。
2. 创新：创新是雅戈尔企业文化的灵魂。
公司鼓励员工勇于创新、敢于挑战，提倡不断学习和进步，积极推动技术、产品和管理的创新，以满足市场和客户的需求。
3. 卓越：卓越是雅戈尔企业文化的追求目标。
公司要求员工追求卓越，追求卓越的产品、卓越的服务和卓越的绩效，不断提高自身素质和能力，为客户提供更好的产品和服务。
4. 共赢：共赢是雅戈尔企业文化的核心价值观。
公司鼓励员工团结合作，积极沟通和协作，促进内外部利益相关方的共同发展，实现公司、员工和社会的共赢。
三、行为准则1. 尊重和关心员工：公司要求领导和员工相互尊重、关心彼此，建立良好的人际关系，提供公平的机会和待遇，关注员工的职业发展和生活福祉。
2. 专业和高效执行：公司要求员工具备专业知识和技能，高效执行工作任务，追求卓越的工作质量和效率，以实现个人和公司的共同目标。
3. 团队合作与分享：公司鼓励员工积极参与团队合作，共同解决问题和实现目标，分享知识和经验，促进团队的凝聚力和创造力。
4. 客户至上：公司要求员工以客户满意为首要目标，提供优质的产品和服务，积极倾听客户需求，不断改进产品和服务，建立长期的合作关系。
5. 社会责任：公司要求员工关注社会问题，积极参与公益活动，践行企业公民责任，为社会做出积极贡献。
四、企业文化的实践与传承1. 内部培训与交流：公司定期组织内部培训和交流活动，提升员工的专业能力和综合素质，促进员工之间的交流和学习。
2. 激励机制：公司建立激励机制，通过薪酬、晋升和荣誉等方式激励员工，鼓励员工积极创新和超越自我，实现个人和公司的共同发展。
以AHP层次分析法评价雅戈尔海外收购综合绩效
下 ， 渐 走 出去 ， 过 重 洋 到 地 球 另 一 端 寻 找 更 具 价 值 逐 越
的资本 。当然 出海风 险大 ， 别是发展 中国家非成熟市 特 场经 济培育 出的“ 毛头青年 ” 能否在发达 国家“ 慧长 。 智
者 ” 前 纵 横 捭 阖 、 拓 前 进 。 雅 戈 尔 集 团 股 份 有 限公 面 开 司 就 是 这 样 一 个 青 年 ， 为西 服 国 内 排 名 第 一 ， 服 装 作 集
制造 、 权 投资 、 地 产投 资于 一体 的 多元化 企 业 ， 股 房 其 主 业 服 装 制 造 的 方式 选 择 了 海 外 并 购 。 ２ｏ ｏ ８年 １月 ８日 ， 戈 尔 以 １ 雅 ． 美元完成 交割 ， ２亿
加 高 附加 值 产 品 的 出 口 ， 高 盈 利 能 力 和 抗 风 险 能 力 ， 提 并 利 用 Ｓ ａ 公 司 在 北 美地 区成 熟 的物 流 营 销 网 络 为 ｍ 公 司 实 现 全 球 产 业 布 局 以及 自主 品牌 出 口奠 定 基 础 。
二 、 外 收 购 绩 效 综 合 评 价 模 型 海 雅 戈 尔利 用 自身 的 “ 产 业 链 ” 势 和 Ｓ ｒ 公 司 全 优 ｍａｔ 在 生 产 制 造 、 计 开 发 、 息 系统 、 牌 运 作 、 营 管 理 设 信 品 经
家 生产基 地 ， 分布在 深圳 、 吉林 、 斯里 兰 卡 、 律 宾 、 菲 香
中国经济 ３ ０多 年 来 迅 速 发 展 。 较 优 势 产 业 诞 生 比
一
批 实 力 雄 厚 、 意 进 取 的公 司 。在 跨 国 经 营 战 略 指 导 锐
产成本 、 设计 开 发 、 息 系 统 、 牌 运 作 、 营 管理 等 方 信 品 经
绩效沟通的话术总结
绩效沟通的话术总结绩效沟通是提高组织效率、促进团队合作的重要手段，也是建立有效管理的重要组成部分。
随着企业的不断发展，绩效沟通的内容和深度也发生了变化，从简单的任务指派到深入的讨论，绩效沟通越来越复杂，而要做好绩效沟通，话术也就变得更加重要了。
因此，我们需要掌握一些有效的绩效沟通话术，以便更好地与团队成员交流，最大限度地提高工作效率。
一、起到引导作用绩效沟通中最重要的话术就是引导性的话术，即有意识地调整工作流程，让讨论更加有条理。
比如，在会议中，我们可以说：“让我们从第一个问题开始”，“我们来看第二个问题”，“下面，我们来讨论第三个问题”等，从而引导大家按照一定的流程讨论问题。
二、利用开放式问题为了避免把讨论卡在一个细节上，我们可以用开放式问题。
比如，“你怎么看待这件事？”，“你有什么补充？”，“你是怎么想的？”等，这样可以有效地将讨论引向其他方面，更大范围地发掘问题背后的原因，以便更加深入地解决问题。
三、让对方表达自己的想法绩效沟通不仅仅是领导者和管理者吩咐下属做什么，而是通过让团队成员表达自己的想法以及在一起讨论和发掘问题的过程来激发创新的活力。
所以，我们可以让团队成员发表自己的看法，引导他们分析问题，从而得出更好的解决方案。
四、用表达准确的语言再者，在绩效沟通中，要用准确的语言，使用适当的比喻和故事，来让团队成员更加清楚地了解问题所在，让他们更有信心和条理地思考问题并求解。
五、在必要时给出指导意见在绩效沟通中，有时我们发现团队成员无法找到解决问题的办法，这时我们可以引入自己的指导意见，以给予正确的指引和补充，使讨论更加有条理，从而更快地找到解决方案。
六、记录讨论结果最后，我们要在绩效沟通中记录所有的讨论内容和结果，以便之后其他人参考，也可以方便后期维护。
总结绩效沟通是提高企业效率和促进团队合作的重要手段，掌握一些有效的绩效沟通话术，是做好绩效沟通的关键。
它可以通过引导性的话术指引大家讨论，通过开放式问题激发创新的活力，通过准确的语言传递信息，以及通过给出指导意见帮助讨论顺利进行，同时它还应该记录所有的讨论内容和结果，以便更好地维护。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、概述雅戈尔企业文化是指雅戈尔集团在经营过程中形成的一系列价值观、行为准则和管理理念的总和。
它是雅戈尔集团的核心竞争力之一，也是公司持续发展的重要保障。
本文将从雅戈尔企业文化的核心价值观、行为准则和管理理念三个方面进行详细介绍。
二、核心价值观1. 诚信：雅戈尔集团始终秉持诚信为本的原则，与客户、合作伙伴、员工和社会建立互信关系，坚守承诺，言行一致。
2. 创新：雅戈尔鼓励员工勇于创新，不断推陈出新，提高产品和服务的质量和竞争力，以满足市场需求。
3. 卓越：雅戈尔追求卓越，不断提升产品品质和服务水平，力争成为行业的领导者。
4. 团队合作：雅戈尔强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现个人与公司的发展目标。
三、行为准则1. 以客户为中心：雅戈尔始终将客户的需求放在首位，通过提供优质的产品和服务来满足客户的期望。
2. 尊重员工：雅戈尔尊重员工的人格和价值，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜力。
3. 追求卓越：雅戈尔鼓励员工追求卓越，不断学习和提升自己的能力，为公司的发展贡献力量。
4. 诚信经营：雅戈尔坚持诚信经营，遵守法律法规和商业道德，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
5. 社会责任：雅戈尔积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会做出积极贡献。
四、管理理念1. 以人为本：雅戈尔将员工视为公司最宝贵的财富，注重员工的培养和发展，激励员工的积极性和创造力。
2. 持续改进：雅戈尔鼓励员工不断改进工作方法和流程，提高工作效率和质量，实现持续的业务增长。
3. 开放沟通：雅戈尔倡导开放的沟通氛围，鼓励员工之间的交流和合作，共同解决问题，推动公司的发展。
4. 系统管理：雅戈尔建立科学的管理体系，通过规范的流程和制度，提高工作效率和管理水平。
五、总结雅戈尔企业文化以诚信、创新、卓越和团队合作为核心价值观，以以客户为中心、尊重员工、追求卓越、诚信经营和社会责任为行为准则，以以人为本、持续改进、开放沟通和系统管理为管理理念。
绩效评定话术
绩效评定话术
绩效评定话术是指在绩效评估过程中，评估者与被评估者之间进行沟通时所使用的语言和表达方式。
以下是一些常见的绩效评定话术：
1.肯定性话语：
•“你在这项工作中表现出色，做得非常好。
”
•在这个项目中，你的表现非常突出，你的贡献对我们团队的成功起到了关键作用。
2.建设性反馈话语：
•“我觉得你在这个任务中有些地方可以做得更好，比如……”
•“我注意到你在这个项目中的某些方面还有提升的空间，例如……”
3.鼓励性话语：
•“你在这方面的能力很强，我相信你一定能做得更好。
”
•“我注意到你在不断努力提高自己，这非常好，请继续保持。
”
4.进步性话语：
•“虽然你在某些方面还有待提高，但你已经取得了一些进步，请继续努力。
”
•“我觉得你在这个领域还有很大的发展空间，希望你能进一步拓展自己的能力。
”5.激励性话语：
•“我知道你能够做得更好，只要你肯努力，一定会有所成就。
”
•“你有很强的潜力，只需要持续努力，就能够取得更大的成功。
”
6.总结性话语：
•“总的来说，你在这个项目中的表现是值得肯定的，但也存在一些可以改进的地方。
让我们一起讨论如何提高你的绩效水平。
”
•“经过这次评估，我们一致认为你在某些方面做得很好，但也存在一些需要改进的地方。
我们将为你提供必要的支持和资源，帮助你不断提高自己的工作表现。
”。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、背景介绍雅戈尔企业是中国知名的服装企业，成立于1993年，总部位于浙江省杭州市。
多年来，雅戈尔企业向来致力于打造独特的企业文化，以提升员工凝结力和企业竞争力。
本文将详细介绍雅戈尔企业文化的核心价值观、组织架构、员工培训和奖励机制等方面。
二、核心价值观1. 诚信：雅戈尔企业倡导员工诚实守信，以诚信为基础建立企业与员工之间的信任关系。
2. 创新：雅戈尔企业鼓励员工勇于创新，不断推陈出新，以适应市场的变化和发展需求。
3. 团队合作：雅戈尔企业强调团队合作的重要性，鼓励员工相互协作，共同实现企业目标。
4. 客户导向：雅戈尔企业始终将客户需求放在首位，以满足客户的需求为己任。
三、组织架构雅戈尔企业采用扁平化的组织架构，以提高决策效率和沟通效果。
主要包括以下部门：1. 高层管理团队：负责制定企业发展战略和决策，确保企业的长期稳定发展。
2. 人力资源部：负责招聘、培训和员工福利等人力资源管理工作，为企业提供优秀的人材支持。
3. 市场营销部：负责市场调研、产品定位和品牌推广等工作，以提升雅戈尔企业在市场中的竞争力。
4. 生产部：负责产品生产和质量控制，确保产品的高质量和及时交付。
5. 销售部：负责产品销售和客户关系管理，以实现销售目标和客户满意度。
四、员工培训雅戈尔企业高度重视员工培训，为员工提供全面的培训机会，以提升员工的专业能力和综合素质。
具体包括以下几个方面：1. 入职培训：新员工入职后，将接受一段时间的入职培训，包括公司的组织架构、企业文化和工作流程等内容。
2. 职业发展培训：雅戈尔企业为员工提供职业发展规划和培训计划，匡助员工提升专业技能和职业素质。
3. 领导力培训：雅戈尔企业注重培养员工的领导力，通过专业的培训课程和实践机会，提升员工的领导能力和团队管理能力。
4. 跨部门培训：为了加强部门之间的协作和沟通，雅戈尔企业定期组织跨部门培训，促进员工之间的交流与合作。
五、奖励机制雅戈尔企业建立了一套完善的奖励机制，激励员工不断进取和创新，具体包括以下几个方面：1. 绩效奖励：根据员工的工作表现和贡献，雅戈尔企业将赋予相应的绩效奖励，包括年终奖金、晋升机会等。
雅戈尔宣传语
雅戈尔，一个充满着时尚与品味的品牌，以其卓越的品质和独特的风格赢得了广大消费者的喜爱。
以下是我为雅戈尔设计的一则宣传语："雅韵时光，戈壁辉煌，雅戈尔，品质生活的首选。
"雅戈尔，代表着一种优雅的生活态度，一种对品质的追求。
它不仅仅是一个服装品牌，更是一种生活方式的象征。
它的每一件产品，都凝聚着设计师的心血和匠人们的智慧，旨在为消费者带来无与伦比的穿着体验。
"雅戈尔，以经典诠释时尚，以品质塑造未来。
"雅戈尔的服装，无论是西服、衬衫还是休闲服，都以经典的设计和卓越的品质赢得了市场的认可。
它不仅注重时尚元素的应用，更注重品质的把控，力求为消费者带来最舒适、最耐穿的服装。
雅戈尔，用品质塑造未来，让消费者在每一个细节中感受到品牌的用心。
"雅戈尔，让您在忙碌的生活中，也能优雅地生活。
"现代社会，生活节奏快，压力大。
但雅戈尔相信，每个人都需要一份属于自己的优雅时光，需要一份能够让自己放松、享受生活的服装。
因此，雅戈尔致力于为消费者提供舒适、时尚、高品质的服装，让您在忙碌的生活中也能优雅地生活。
"雅戈尔，让您的衣橱常新。
"雅戈尔的服装种类丰富，风格多样，无论是正式场合还是休闲时刻，都能满足您的需求。
而且，雅戈尔不断推陈出新，不断引入新的时尚元素，让您的衣橱常新，始终保持时尚的姿态。
总的来说，雅戈尔是一个追求品质、注重细节、充满创新精神的品牌。
它致力于为消费者带来舒适、时尚、高品质的服装，让人们在追求品质生活的道路上更加自信、从容。
选择雅戈尔，就是选择一种优雅的生活态度，一种高品质的生活方式。
基于雅戈尔多元化经营的财务绩效分析
基于雅戈尔多元化经营的财务绩效分析作者：黄灿来源：《财讯》2018年第12期雅戈尔作为我国的男装龙头企业，通过多元化扩张形成了品牌服装、房地产、金融投资三大领域并行的经营格局，被称为“三驾马车”。
然雨，企业多元化在为企业拓展新领域，寻求新的利润增长的同时，其实也为企业带来7经营的风险。
本文以雅戈尔为例，研究企业在实行多元化过程中存在的问题，并探究其原因，希望能为企业发挥多元亿经营的优势提供有借鉴意义的经验。
多元化经营财务绩效雅戈尔引言多元化经营热潮于20世纪五十年代大范围的出现，由此产生了众多大型的多元化企业。
不少企业通过多元化战略在激烈的市场竞争中崭露头角，由弱变强。
但是，不少全球500强企业也因为盲目多元化陷入经营危机。
多项实证结果均显示，多元化经营会给企业的价值带来损失。
本文以服装业的龙头企业雅戈尔集团股份有限公司（下文简称雅戈尔）为例，对其自1999年开始实施的多元化经营战略进行研究，讨论多元化战略对公司业绩和财务等方面产生的影响，所存在的问题，希望从雅戈尔暴露iL的问题中提出相关的优化方案，为中国广大发展中的企业提供有借鉴意义的经验。
雅戈尔多元化的财务绩效分析本文希望能通过归类分析雅戈尔的财务指标，讨论雅戈尔在实行多元化战略对其经营业绩的影响，从而更客观、具体地了解企业多元化经营与财务业绩的关联性。
为了得到更合理的结论，本文引入了同处于男装行业并进行专业化经营的九牧王公司与雅戈尔进行比较。
（1）偿债能力分析从短期偿债能力看，雅戈尔的流动比率和速动比率要远低于九牧王。
雅戈尔的总负债中有90%来自于流动负债，短期偿债能力存在巨大压力。
从长期偿债能力看，雅戈尔呈现了房地产企业的高资产负债率的特点，可见其将房地产作为其主营业务后对该指标的显著影响，也与专业化经营的九牧王形成强烈对比。
总体来看雅戈尔多元化经营为企业的偿债能力加大了风险。
（2）盈利能力分析1.主营业务利润率近年来雅戈尔主营业务利润率呈下降趋势，2016年稍有上扬。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔企业成立于1993年，总部位于中国浙江省杭州市。
作为一家知名的时尚品牌企业，雅戈尔致力于为消费者提供高品质的时尚服装和配饰。
公司拥有一流的设计团队和生产设施，产品畅销国内外市场。
二、企业使命雅戈尔的使命是通过创新、品质和服务，为消费者提供时尚、舒适的服装，让人们更加自信和美丽。
我们致力于成为全球领先的时尚品牌企业，为社会创造价值。
三、核心价值观1. 创新：雅戈尔鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，不断推动企业发展。
2. 品质：雅戈尔始终坚持高品质的标准，从原材料的选择到生产工艺的控制，力求为消费者提供优质产品。
3. 诚信：雅戈尔注重与消费者、合作伙伴和员工之间的诚信合作，建立长期稳定的关系。
4. 激情：雅戈尔鼓励员工充满激情地对待工作，以实现个人和企业的共同目标。
四、企业愿景雅戈尔的愿景是成为全球时尚行业的领军企业。
我们将不断提升品牌影响力和市场份额，不断创新产品和服务，满足消费者的需求，引领时尚潮流。
五、企业战略1. 扩大市场份额：雅戈尔将继续加大在国内外市场的推广力度，开拓新的销售渠道，增加品牌知名度和市场份额。
2. 提升产品质量：雅戈尔将持续改进生产工艺和质量控制体系，确保产品的高品质和可靠性。
3. 加强品牌形象：雅戈尔将通过广告宣传、赞助活动等方式，提升品牌形象和知名度，树立时尚领域的权威形象。
4. 加强研发创新：雅戈尔将增加研发投入，加强与设计师和时尚机构的合作，推出更具创意和时尚感的产品。
六、员工培养和发展雅戈尔重视员工的培养和发展，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工不断学习和成长。
公司建立了完善的人才选拔和晋升机制，为员工提供广阔的职业发展空间。
七、社会责任雅戈尔积极履行企业社会责任，关注环境保护和公益事业。
公司致力于推动可持续发展，采取环保措施，降低对环境的影响。
同时，雅戈尔积极参与公益活动，回馈社会，关爱弱势群体。
以上是对雅戈尔企业文化的详细描述，包括企业概况、使命、核心价值观、愿景、战略、员工培养和发展以及社会责任等方面。
雅戈尔工作录语
雅戈尔工作录语
1.人生如行路，一路艰辛，一路风景。
你的目光所及，就是你的人生境界。
总是看到比自己优秀的人，说明你正在走上坡路；总是看到不如自己的人，说明你正在走下坡路。
与其埋怨，不如思变。
2.人生没有绝对的公平，却又是相对公平的。
在一个天平上，你得到的越多，也必须比别人承受的更多。
3.如果你能勇敢承认自己的错误，那么你一定能从这个错误中获益。
因为承认错误，不仅可以赢得别人的尊敬，更可增加你的自尊。
4.我们首先要做的事情不是去观望遥远的将来，而是去做手边清晰的事情。
绩效评定话术 -回复
绩效评定话术-回复绩效评定话术，是组织中重要的管理工具之一。
它不仅对于员工个人发展和晋升起到重要的作用，也直接关系到组织的整体运作和发展。
在绩效评定过程中，合理的话术可以帮助管理者与员工进行有效的沟通和反馈，从而提高工作效率和员工满意度。
本文将一步一步回答有关绩效评定话术相关的问题。
什么是绩效评定话术？绩效评定话术是一种用于与员工进行绩效评定交流的语言工具。
它可以帮助管理者与员工进行反馈和沟通，明确员工的工作表现，并提供具体的改进建议。
绩效评定话术需要准确和客观地描述员工的工作绩效，并在此基础上给予肯定、指导和激励。
绩效评定话术的基本原则是什么？在使用绩效评定话术时，管理者应遵循以下基本原则：1.客观公正：评定话术应基于事实和数据，而非主观臆断。
通过收集各种证据，包括工作成果、统计数据和同事反馈，确保评定有充分的依据。
2.具体明确：避免使用含糊不清或抽象的描述，要使用具体而明确的语言来描述员工的工作表现。
例如，可以提及员工在某个具体项目中的表现，通过实例来证明评定的依据。
3.肯定和建设性：评定话术既要肯定员工的优点和进步，也要提供具体的改进建议。
肯定是增强员工自信和继续努力的关键，而建设性的反馈可以帮助员工改进并达到更好的绩效。
4.开放沟通：评定话术应该是一个双向沟通的机会，不仅要向员工提供反馈，还要听取员工的看法和意见。
通过开放的沟通，建立信任和合作关系，从而提高工作效果。
如何进行绩效评定话术？进行绩效评定话术时，可以按照以下步骤展开：1.准备评定材料：在评定前，收集和整理与员工绩效相关的信息，包括工作成果、表现数据、同事反馈等，形成评定依据。
2.开始评定：以积极的态度开始评定。
首先可以由管理者表达对员工努力和付出的肯定，并感谢员工为组织做出的贡献。
3.描述员工的工作表现：根据评定材料，以客观和具体的语言描述员工在各个方面的工作表现。
重点关注员工的优点和突出表现，同时也要诚实地提及需要改进的地方。
如何进行绩效谈话
如何进行绩效谈话绩效面谈是企业绩效考核当中的一个重要环节。
我们很多企业光注重绩效考核，从来不注重绩效面谈。
其实，不管是月度考核还是季度，经理必须要在考核期间跟每个员工单独面谈，如果是季度考核或年度考核，那么经理必须要跟每个员工单独谈半个小时以上。
有这样一个数据：在北京的企业当中，80％的人到一家企业工作时要考虑这家企业的品牌、工资福利待遇，甚至这家企业的领导人也是要考虑的因素－却是有人为柳传志而进联想，为张瑞敏而进海尔，因为他们觉得跟着这样的领导有奔头。
但是还有一个让大家大吃一惊的数字是：在离职的人当中，有近三成的人不是因为企业品牌受损，不是因为待遇下降，更不是因为这个企业领导人的问题，而是跟他的直接领导有关，或者是跟这个直接领导关系不好，或者是不认同他的管理风格。
这个数字让我们痛心疾首。
一个公司在员工心目当中的形象，是由我们中层领导所建立起来的。
基层员工一年有几次机会见到公司的高层领导？屈指可数。
基层员工一年当中有没有机会可以跟最高层领导坐下来谈一谈话，聊一聊天？更是凤毛麟角。
所以，在员工心目当中，一个中层干部就代表者企业整体的形象。
面谈就是给每一个经理创造机会，让他去跟员工面谈，来塑造企业形象。
平时经历们很少有时间在三个月内，跟下面员工每个人单独面谈半个小时以上。
但是绩效面谈规定你必须要谈。
绩效面谈的绩效：事先要有准备；选择合适的时间和环境（最好在公司的会议室而不要在经理办公室谈，否则你的电话会不断地打断跟员工的面谈，而且让员工感觉像是在汇报工作）；鼓励下属充分参与，让下属说话，然后认真聆听；关注下属的长处，谈话要具体、客观，态度要平和，要始终把握面谈是双方的沟通，是两个人的谈话，而非一个人的演讲。
绩效面谈的内容应围绕员工上季度的工作从一下四个方面进行：1.谈工作目标，任务完成情况，对结果的考核，包括数量和质量。
2.完成工作过程中的行为表现，这是对过程的考核，主要是工作态度、工作表现。
3.对过去工作进行总结，提出需要改进的地方，以及努力的方向，同时提出下一季度工作目标，进行业绩指导。
雅戈尔人力资源管理现状分析
雅戈尔人力资源管理现状分析谈到雅戈尔人力资源管理体系现状，我们不能仅仅从制度、从规范、从流程上来分析，因为这些分析仅仅是技术问题，解决好体系内的技术问题并不足以帮助我们建立一套科学的、合理的、符合雅戈尔发展需要的人力资源管理体系，因此，我们有必要从宏观上对分析雅戈尔人力资源管理体系现状做一次正确性的把握。
为理清思路，掌握方向，我们将从以下四个方面展开分析。
1、对自身的认识问题；2、组织结构中的定位问题；3、从业人员素质问题；4、人力资源管理建设问题。
前三个问题，是从外部条件上分析雅戈尔人力资源管理体系现状，第四个问题，主要是分析人力资源管理技术问题。
（一）、对自身的认识问题雅戈尔创业三十年，但雅戈尔人力资源管理起步稍晚，其前身是各公司办公室兼职的人事职能，集团人力资源部也仅成立于08年年初，在开展人力资源管理工作之前，其更多的是处理人事工作，即合同、社保、档案、人事关系等，仅在近一年，开始有意识的由人事工作向人力资源管理工作转变，但因为成立晚，资源少，目前仍处于人力资源管理发展初期阶段。
一个公司中的人力资源管理要干好，有两个认识问题，一是公司人力资源管理从业人员对人力资源管理的认识，二是公司非人力资源管理从业人员对人力资源管理的认识，这两个认识问题可以简称内外部认识问题。
内部认识，我们的从业人员对人力资源管理的认识，人力资源管理是干什么的？这一点，因雅戈尔专业从事人力资源管理的人员不多，时间也不长，认识应该还有待改进，具体方法可以表现在增加人力资源管理专业培训上。
外部认识，我们的非从业人员对人力资源管理的认识，人力资源管理可以帮助我们什么？这一点，因雅戈尔人力资源管理开展还有待深入，认识也应该有限，具体改进不能光体现在培训上，更多的是通过实际工作帮助他们而提高他们对人力资源管理的认识。
解决认识问题不是一朝一夕的事情，它是个循序渐进的过程，需要从内部文化方面入手，并在制度、权限等方面给予一定的保障。
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