员工调配管理办法080512
员工调配管理制度
(三)与公司解除劳动合同，办理工资转移、档案转移等有关调出手续；
(四)员工调出后，人力资源部需及时更新人力资源信息库，并将“员工离职申请”、“工资转移单”等材料归档；
(二)各部室因定员限制需员工转岗，以及员工因个人原因申请转岗，均应提出书面申请(员工个人申请应由单位部室负责人、主管领导签字同意)，上报公司人力资源部审核，报请人事主管领导审批同意后，方可转岗；
(三)外部调配手续：
1. 员工调动需填写《员工调动审批表》，审批表需经人力资源部经理和总经理审核批准后上报集团公司人力资源部；
(三)办理调入手续主要包括:
1. 核定工资； 2. 采来自员工个人信息； 3. 填写工资转移单；
4. 签订劳动合同；
5. 接收人事档案、保险等手续；
6. 更新人力资源信息库。
第六条 员工调出管理的主要内容：
(一)员工调出应由本人提前30日向人力资源部门提出申请，经单位（部室）负责人和人力资源部经理签字确认，报请人事分管领导审批同意后，方可办理离职手续；
2. 集团公司人力资源部下发《调动通知函》，通知调出、调入单位人力资源部办理调动手续；
3. 调出单位办理员工相关调动手续，清查调出人员财务账款、办理办公用品归还，依据部室提供的签字清算审批单，转出工资、社会保险关系以及个人档案、组织关系，办理解除劳动合同等相关事宜；
4.公司人力资源部办理相关调动手续，依据人事调动通知单及各单位工资、社保、档案关系，开具工资转移单、档案转移单；
5.由调入单位与员工重新签订劳动合同，办理员工入职手续。
员工调配管理办法
员工调配管理办法员工调配是企业管理中非常重要的一环，对于企业的运作和管理都起着至关重要的作用。
一个合理的不仅可以提高企业的生产效率和经济效益，还可以激励员工积极性，保持团队的稳定和团结。
因此，建立一套科学、合理的员工调配管理办法对于企业的发展至关重要。
一、背景介绍1.员工调配是企业管理中常见的一种管理手段。
企业在运行过程中，由于市场需求、技术更新等原因，可能需要对员工进行调配。
员工调配涉及到员工的任职、升降岗以及工作性质等调整。
2.员工调配管理的意义。
员工调配管理是企业管理的一项重要内容，通过员工调配，可以充分发挥员工的作用，最大限度地调动员工的积极性和创造力，提高企业的生产效率和经济效益。
3.员工调配管理的原则。
员工调配管理要遵循公平公正、公开透明、科学精准的原则，确保员工调配的合理性和公正性。
二、员工调配的具体操作1.确定员工调配的原因。
员工调配是为了适应企业的发展需求和市场变化，必须明确员工调配的原因和目的，不得滥用员工调配。
2.确定调配的范围和对象。
根据需求确定调配的范围和对象，包括职级、岗位、薪酬等方面。
3.制定员工调配计划。
根据需求和目标，制定员工调配计划，明确调配的内容、方式、时间和责任人等，确保调配的顺利进行。
4.调配申请和审批。
员工调配需由相关部门提出申请，经过各级管理层审批后方可实施，确保调配的合法性和合理性。
5.落实员工调配。
根据调配计划，对员工进行调配，并与员工进行沟通和协商，确保员工理解和接受调配。
6.监督和评估。
对员工调配后的工作情况进行监督和评估，及时发现问题并加以解决，以确保调配的效果和成效。
三、员工调配管理的注意事项1.尊重员工的人格和尊严。
在进行员工调配时，要尊重员工的权益和意见，保护员工的人格和尊严，不得对员工进行人身攻击。
2.遵守相关法律法规。
员工调配管理必须遵守相关的法律法规，不得违反法律规定，确保员工调配的合法性和合理性。
3.保障员工权益。
员工调配管理应保障员工的合法权益，避免对员工造成不利影响，确保员工的利益受到保护。
员工调配规范管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，优化人力资源配置，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工调配工作，包括内部调配和外部招聘。
第三条员工调配应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工个人发展与公司业务需求相匹配。
第二章员工调配程序第四条员工调配申请1. 员工因工作需要、个人发展等原因提出调配申请，应填写《员工调配申请表》。
2. 申请表经本人签字后，提交给所在部门负责人审核。
第五条部门负责人审核1. 部门负责人对员工调配申请进行审核，主要考虑以下因素：（1）部门工作需求；（2）员工个人能力与岗位匹配度；（3）员工工作表现及绩效；（4）员工个人意愿。
2. 审核通过的，签署意见并报人力资源部。
第六条人力资源部审批1. 人力资源部对各部门报送的调配申请进行汇总，并组织相关人员对申请进行综合评估。
2. 人力资源部根据评估结果，提出调配意见，报公司领导审批。
第七条调配实施1. 经公司领导审批通过的员工调配，由人力资源部负责实施。
2. 人力资源部通知被调配员工，并协助办理相关手续。
第三章员工调配原则第八条公平原则1. 员工调配过程中，应确保所有员工享有平等的机会。
2. 调配结果应公开透明，接受员工监督。
第九条能力原则1. 员工调配应优先考虑员工的能力与岗位匹配度。
2. 对能力突出、表现优秀的员工，应给予优先调配机会。
第十条绩效原则1. 员工调配应与员工的工作绩效挂钩，对绩效优异的员工给予优先考虑。
2. 对工作表现不佳的员工，应进行相应的调整。
第四章员工调配纪律第十一条严禁利用职务之便，进行不正当的员工调配。
第十二条严禁对员工进行歧视性调配。
第十三条严禁在员工调配过程中收受贿赂、泄露公司秘密。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
注：本制度根据实际情况可进行修订。
员工调配管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工调配工作，提高人力资源配置效率，确保公司业务运营的顺畅，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工调配工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照公司相关规定执行。
第二章调配原则第四条员工调配应遵循以下原则：1. 适应公司发展战略，满足业务需求；2. 优先考虑员工个人意愿和职业发展；3. 公平、公正、公开，确保员工权益；4. 优化人力资源配置，提高工作效率。
第三章调配范围第五条员工调配范围包括：1. 内部调配：员工在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动；2. 外部调配：员工从公司外部调入公司或从公司调出到公司外部的流动。
第四章调配程序第六条员工调配程序如下：1. 员工提出申请：员工根据个人意愿和公司业务需求，向所在部门负责人提出调配申请；2. 部门负责人审核：部门负责人对员工申请进行审核，并报人力资源部门；3. 人力资源部门评估：人力资源部门对员工申请进行评估，并提出调配意见；4. 公司领导审批：人力资源部门将调配意见报公司领导审批；5. 调配实施：经公司领导审批同意后，人力资源部门负责办理员工调配手续。
第五章调配注意事项第七条员工调配应注意以下事项：1. 保障员工合法权益，不得违反国家法律法规和公司规章制度；2. 在调配过程中，应充分考虑员工个人意愿和职业发展，尊重员工选择；3. 员工调配应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益；4. 调配过程中，人力资源部门应加强与各部门的沟通，确保调配工作顺利进行。
第六章调配监督与责任第八条公司设立员工调配监督小组，负责对员工调配工作进行监督。
第九条员工调配工作中，出现以下情况，相关人员应承担相应责任：1. 违反国家法律法规和公司规章制度，造成不良影响的；2. 在调配过程中，徇私舞弊、滥用职权，损害员工权益的；3. 调配过程中，未履行职责，导致调配工作出现失误的。
第七章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
员工调配管理制度
员工调配管理制度第一章总则第一条目的：为规范员工调配管理，保证员工在公司内部有序晋升、合理调动，达到人力资源合理配置、有效利用的目的，特制定本办法。
第二条原则：坚持公平、公正、公开的原则第三条内容：员工调配的内容：一是晋升，包含职称和技术等级晋升、岗位晋升，职称和技术等级晋升包含公司所有员工，岗位晋升仅指分公司中层以下人员的岗位晋升；二是公司所有员工的异动，即调动、轮岗、辞退、待岗、借调等。
第二章晋升第四条职称和技术等级晋升分公司负责人事的专人会在每年3月中旬之前收集上年度员工取得的各类职称和工人技术等级证书，提交给公司人力资源部，报公司总经理审批后，办理聘用手续，具体聘用条件见附件，聘用执行时间为每年4月份。
第五条岗位晋升是指公司中层以下人员的岗位晋升。
1.新员工转正岗位晋升新员工转正晋升时间为6个月，6个月期满后由新员工本人填写转正申请等资料，经各项目部或分公司机关部门初审后，统一报公司人力资源部，由公司人力资源部提出是否按期转正的审批意见。
2.分公司机关中层以下人员岗位晋升是指机关一般员工晋升为主管级别的员工。
由所在部门负责人提出意见，报部门分管领导同意后，报分公司总经理审批后执行，并将人员岗位变动情况报公司人力资源部备案。
3.分公司除班子成员以外的人员岗位晋升，由分子公司班子成员研究决定，将人员岗位变动情况报公司人力资源部备案。
4.项目部人员晋升由项目部领导班子研究后提出申请，报分公司分管领导审核，通过后交由分公司班子成员研究决定，分公司将人员岗位变动情况报公司人力资源部备案。
第三章员工异动第六条员工异动包含：调动、借调、待岗、辞退四种情况。
第七条调动：指在公司内部单位间的变动。
分公司所属各项目部员工内部调动由分公司负责，具体程序按照公司人员调动流程办理，结果上报公司人力资源部备案，任何单位和个人不履行手续的调动都是无效调动。
第八条借调：因工作需要，分公司机关短期借调员工工作，或者总公司机关和集团因工作需要借调公司员工。
员工调配管理制度
员工调配管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工的调配管理，提高员工的工作效率，建立一套科学的员工调配管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的调配管理工作，包括但不限于员工的调岗、调薪、调整工作地点等。
第三条公司的员工调配管理，应当遵循公平、公正、公开的原则，实行选拔人才、适配岗位、公正竞争、激励激励等制度。
第四条公司应当建立一套完善的员工信息管理系统，对员工的基本信息、工作经历、岗位技能等进行全面的管理和记录，为员工的调配提供依据。
第五条公司应当根据企业的发展需要，有序进行员工的调配管理，避免造成不必要的人员调整和混乱。
第六条公司应当建立员工调配管理的激励和奖惩机制，对于员工的调动工作取得明显成效的，应当给予适当的奖励，对于工作不力的员工也应当采取相应的惩罚措施。
第七条公司应当注重员工的心理需求，做好员工的情绪疏导和安抚工作，保持员工的稳定和团队的凝聚力。
第八条公司应当根据员工的实际工作表现，合理调整员工的薪酬待遇，确保员工的劳动收益合理有保障。
第九条公司应当在员工调配管理方面加强宣传和培训工作，提高员工对于公司调配管理制度的理解和支持。
第二章调动管理第十条公司内部各部门需要对员工进行调动时，应当提出书面申请，经过上级领导审批后方可实施。
第十一条员工调动管理应当充分考虑员工的年龄、工作年限、专业技能、个人意愿等因素，确保员工调动的合理性和公平性。
第十二条员工调动应当遵循工作岗位需要和员工个人意愿的原则，根据员工的特长和工作经历，对其进行调岗或者调整工作地点。
第十三条员工调动管理要严格按照程序和规定进行，不得擅自私下调动员工，一切员工调动必须经过书面审批和记录。
第十四条公司应当在员工调动后做好相关的跟进工作，对于员工的工作情况进行全面了解和评估。
第三章调薪管理第十五条公司应当定期对员工的工资进行调整，确保员工的工资水平与市场水平保持一定的竞争力。
第十六条员工的调薪应当自上一次调薪后满一年，并在员工绩效考核结果出炉后进行，绩效考核结果作为调薪的重要依据。
员工调配管理办法
员工调配管理办法第一章总则第一条为实现人与岗位有机结合，促进人员交流与岗位轮换，培养复合型人才，制定本办法。
第二章适用范围与管理机构第二条本办法适用于与AAA地产开发有限公司签定劳动（劳务）合同的员工。
第三条人力资源部负责员工交流与岗位轮换工作，并核定有关待遇。
第三章公司间调配第四条派驻人员指按照公司章程或股东约定，由我公司派往控股或参股公司工作的人员。
第五条派驻人员基本条件1、维护我公司利益，有良好的职业道德；2、业务素质较高，有一定的工作能力；3、具备相应的任职资历、资格条件；4、符合岗位专业要求。
第六条选派程序按照公司章程，由我公司派往控股、参股公司的董事长、正副总经理、财务总监或党组织负责人人选等，由公司主管高管推荐，人力资源部考核，总经理确定人员，人力资源部办理相关手续。
按照公司章程，由我公司派往控股、参股公司任董事或中层管理人员等的人选，由人力资源部按照该公司的需要进行初选，征求有关部门意见后，报总经理批准，人力资源部办理有关手续。
第七条委派期限担任控股、参股公司高级管理职务的派驻人员，可以根据该公司工作需要续派连任。
担任控股、参股公司中层职务的派驻人员，委派期限根据合资双方的实际情况确定。
派驻异地合资公司的一般不超过两年。
第八条日常管理对派驻人员的日常管理由派往公司负责。
派驻人员要自觉遵守该公司的规章制度，认真履行岗位职责，自觉维护我公司权益。
第九条派驻人员在派出前后，由人力资源部与其谈话，派驻人员要定期向我公司汇报工作。
如遇特殊情况应及时汇报。
第十条派驻人员的劳动合同可与我公司签定，也可以与派驻公司签定；组织关系转至派驻公司也可保留在我公司，派驻人员的档案行政关系由派出单位保管。
第十一条权限人力资源部门根据实际需要制定委派、调配计划对派驻人员的调配提出意见，报公司总经理批准后，办理有关手续。
在进行人员调配时需事先征求控股、参股公司董事会意见。
派驻人员回我公司后，由人力资源部根据工作需要提出安排意见，报总经理批准后，进行安排。
公司人员调配管理办法
第一章总则
第一条为明确公司人员调配程序，保证人员调配的有序、规范，制定本办法。
第二条本办法适用于除*有限公司经营班子外的所有员工的调配工作。
第三条释义：
(1)调配：指现有人员所从事的岗位、人事归属关系或工作管理关系做出调整。
包括岗位调动、人事调动、借调。
(2)岗位调动：指所从事的岗位发生变化的调配。
岗位调动后，适用的薪酬待遇、考核内容根据新岗位做出相应的调整。
待岗是岗位调动的一种特殊情况，指员工不再从事原岗位但尚未确定新岗位的岗位调动。
(3)人事调动：指人事归属关系发生变化的调配。
人事调动后人员编制、工资列支归属将发生相应的变化。
(4)借调：指人员工作管理关系发生临时性变化的调配。
借调后人事归属关系不变。
注：①●表示会发生变更；◎表示可能会变更；○表示不会变更。
1。
(员工管理)企业员工调配管理办法
员工内部调配管理办法一般员工的日常管理工作由人劳部门具体负责，人劳部门要根据神华集团公司企业劳动定员标准和生产计划，每年编制矿岗位定员计划，报上级公司审批以后，作为全矿增员减员和内部人员调配的准则，按此设置机构配备人员，并根据生产和工作需求，提出人员增减调配计划，按审批程序办理手续。
二、人员配置人员配置必须按审批后的劳动定编定员进行。
坚持人尽其才、才尽其用的用人原则，综合考虑劳动者的个人专业、爱好、特长、身体状况、性格等因素，以满足岗位需求为主，兼顾个人意愿，优化劳动力的科学配置，搞好劳动力合理流动的审批管理。
凡从矿外调入调出的一律由矿长签批以后按公司有关规定办理。
矿内人员调配实行以定员编制标准、分向流动管理审批制度，即由生产单位内部调配和由机关单位向生产一线流动的，由用人单位提出用人计划，经劳资部门按定编定员数进行审核后，报分管矿长批准后实施；由生产单位向机关调配的由用人单位提出计划，经人劳部门按定员数审核以后，提交会议研究决定后方可实施。
内部调配一律事先填制调动联系书，经调入调出单位签署意见以后按审批权限由分管劳资部门的矿长或主管矿长签批后，由劳资部门办理调动手续。
干部内部调配和调入、调出，均经矿长办公会研究后方可办理。
二、调配管理为了便于人员统计、工资管理，人员调配一律按劳资部门出据的工作分配单或调令单到指定的单位报到上岗，未办理手续不准擅自接收人员上岗，对于私自接收人员的单位核减工资总额1000元，并对单位负责人予以•500元的罚款；对未按规定办理调动手续的人员不予发放工资；对于不服从组织分配调动、不按通知时间报到者视为旷工，一天扣除当月效益工资的50％；二天扣除当月效益工资；三天按不服从分配论处，停发工资及一切待遇，并在一年内不予考虑工作分配，对于在工作分配调动中故意制造事端，胡搅蛮缠者按劳动法关于解除劳动合同的有关规定予以解除劳动合同。
三、新员工和临时用工管理由公司统一分配到矿的新员工必须进行不少于两个月的入矿教育，分配到生产单位的还要进行不少于10天的安全技术培训，经考试考核合格后发给上岗证，员工可持证上岗，劳动试用期满后，也得经过考试考核，经上级部门批准后，方可确定为正式劳务关系。
员工调动分配管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，优化人力资源配置，提高员工工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工调动分配应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗相适、人尽其才的原则。
第二章调动申请与审批第四条员工因工作需要、个人发展等原因提出调动申请，需向人力资源部提交书面申请。
第五条人力资源部对调动申请进行初步审核，符合调动条件的，提交给相关领导审批。
第六条领导审批调动申请，审批结果反馈给人力资源部。
第三章调动程序第七条人力资源部根据领导审批结果，制定调动方案，包括调动时间、调动岗位、待遇调整等。
第八条人力资源部将调动方案通知被调动员工，被调动员工如有异议，可在接到通知之日起三个工作日内向人力资源部提出。
第九条人力资源部根据被调动员工的意见，对调动方案进行修改，并再次通知被调动员工。
第十条调动方案经被调动员工确认后，人力资源部与被调动员工签订调动协议。
第四章分配原则第十一条员工分配应遵循以下原则：1. 人岗相适：根据员工的能力、特长和岗位需求，进行合理分配。
2. 人尽其才：充分发挥员工潜能，实现个人价值。
3. 公平公正：对所有员工一视同仁，确保分配过程的公平性。
4. 激励机制：建立激励机制，鼓励员工积极参与分配。
第五章调动与分配保障措施第十二条公司设立员工调动与分配专项基金，用于员工调动、培训、晋升等方面的支出。
第十三条公司定期对员工进行岗位技能培训，提高员工综合素质，为员工调动和分配提供保障。
第十四条公司建立健全员工考核评价体系，对员工进行定期考核，为员工调动和分配提供依据。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
员工调配管理办法
江西移动通信有限责任公司员工调配管理暂行办法第一章总则第一条为规范公司员工调配管理，强化公司人力资源的高效配置，保持适度合理的人员流动率，拓宽员工职业发展路径，提升公司人力资源价值，特制定本暂行办法。
第二条 本暂行办法适用于12以下职级(含12级)职位的员工。
第三条 调配指员工在公司现有不同职位之间的流动过程。
根据产生原因，调配分为组织需要调配和个人原因调配，其中因组织需要而产生的调配包括直接调动、竞聘选拔、人员交流、临时借调等形式。
第四条 调配要坚持基于人事管理权限逐级审批、效率优先的原则；坚持以公司整体人力资源优化和员工能力培养为导向，在坚持公司利益的前提下兼顾员工个人发展与实际困难。
第五条 省公司人力资源部是跨分公司(中心)、省公司机关内部人员调配的归口管理部门。
根据企业发展需要及全省人力资源规划，经公司决策层审批，由省公司人力资源部负责组织协调各分公司(中心)之间及省公司机关与分公司(中心)之间的人员调配工作。
第六条 个人原因提出跨分公司(中心)调动申请的人员，原则上限于同级单位同职级或低一职级岗位之间，且须在原单位连续工作满三年以上，连续两年的年度绩效考核为优良以上。
各单位应本着保证员工队伍相对稳定及人力资源价值有效发挥的原则从严审批，严格控制从县调市、市调省的人员流动。
第二章工作流程第七条 跨分公司(中心)人员调动一、组织需要调配。
涉及人事关系转移的人员调配。
由省公司人力资源部根据经公司领导审批同意的相关文件或用人部门用人申请，向相应单位人力资源部门发送员工调动通知。
各单位人力资源部门根据省公司人员调动通知组织办理调动交接手续，按规定时限出具行政和工资介绍信交调动人员介绍至省公司人力资源部安排工作。
不涉及人事关系转移人员交流调配。
由省公司人力资源部根据交流人员相关管理办法统一组织实施，包括征求各单位交流人员需求及选派计划、统一综合协调、印发交流人员安排文件等，并按文件办理相关调配手续。
员工调配管理办法
员工调配管理办法第一章总则第一条为加强工厂人事管理工作，合理配备劳动力，根据集团有关规定和彩管一厂的实际情况，特制订本办法。
第二条车间(室、办)因生产和管理需要，需设置、更改、合并、解散单位内部机构时应以书面形式报厂办公室，经厂办公室审批后，方可执行并行文；未经厂办公室审批，涉及到的机构定员、分配等问题工厂一律不予以承认。
第二章员工内部调动第三条工厂内部员工调配由厂办公室根据定员编制和工厂实际情况统一实施，各单位不得擅自变动员工的生产岗位或工种。
第四条工厂内部员工确需岗位变动(指班组之间的员工调动)，单位必须事先以书面形式报厂办公室，并同时在月终填写《员工岗位、工资变动表》及时上报厂办公室。
第五条工厂内部各单位之间的员工调动应按以下程序进行：一、本人写出书面申请，单位主管领导签署意见；二、接收单位主管领导应在申请报告上签署意见；三、厂部办公室根据各单位定员编制情况，合理调配。
第六条内部调配原则：一、必须按组织程序办理，不允许跨越组织，超越权限或私自联系办理调动；二、员工确因身体原因需调换工作岗位，须持本厂职工医院证明；三、员工本人提出调离或对车间、班组分配岗位拒绝后，工厂只对其提供一次分配机会；四、调入机关人员必须经过招聘，各单位待分配人员不得进入机关。
第七条以下人员不属于调配范围：一、由工厂派往国内外实习、考察和培训的人员五年内不予调动；二、未转正定级人员；三、员工在行政处分期间。
第八条办理调动的员工在新单位报到后，必须实行三个月试用期，其工资按集团《岗位技能工资暂行管理办法》执行。
第九条因工厂机构变动，调整需要，工厂有权直接调动员工。
各单位应积极支持，被调员工必须服从组织调动、不服从调动者当月起停发工资。
第十条员工调动工作，从接到通知单次日起，必须到所分配的工作单位报到，凡逾期不报到者，接收单位可按旷工处理。
第十一条各单位对分配去的员工，应积极接收，并做好员工的思想工作。
第三章员工调出第十二条调出彩管一厂应按以下程序进行：本人书面申请——单位领导签字交厂办公室——工厂领导签字——报总厂、集团公司直至办理调离手续。
员工内部调动管理办法
员工内部调动管理办法第一篇：员工内部调动管理办法员工内部调动管理办法一、宗旨通过科学合理的人事调整，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部员工关系，激发员工的工作热情，以达到优化配置人力资源的目的。
为了提升员工个人素质和能力，充分调动公司员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、主要内容1）员工由于以下原因之一，在公司内部流动时，需办理内部调动手续1、员工升职或降职时；2、员工参与公司其它岗位内部竞聘，被录用时；3、因工作需要调整岗位归属部门时；4、员工因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时；2）适用范围本制度仅适用于员工在公司内部岗位调动的管理。
人员调整必须以任职资格为标准，以考核为依据兼顾员工个人发展潜能和现任职务。
3）公司员工的岗位调换和晋升、晋级必须遵循以下原则：1、公司内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘；2、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；3、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；4、管理层的调换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
三、晋升制度每个员工通过努力工作，为公司做出了贡献，在工作中表现突出才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提升.公司遵循人才成长规律，根据客观公正的考核结果,让做出最大贡献、品德优良、最有能力、最有责任心的人担任重要的职务。
按公司组织发展目标，根据制度性的程序，遵循人才培训机制，对贡献突出者和有突出才能者可实施破格晋升；建立岗位上的公平竞争机制，推行能上能下的用人制度。
1）晋升内容包括:1、级别（薪资）晋升;2、岗位晋升;2）须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、晋级：1、基层员工，在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级；2、经理级员工，在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级；3、高级管理层，在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），经总经理评定工作绩效优秀者，可晋升一级；4、因公司需要，或表现特别优异者，经总经理特批的其他情形下的岗位晋升、晋级，则不受岗位任职时间限制。
劳务有限公司员工调配管理办法
劳务有限公司员工调配管理办法第一章总则第一条为优化人力资源配置和结构，提高人力资源使用效率，规范员工调配程序，严肃调配纪律，强化执行力度，推动公司人力资源科学、合理、有序流动，实现人才效益的全面提升，特制定《劳务有限公司员工调配管理办法》（以下简称“办法”）。
第二条适用范围：公司员工及高职中专技校实习生。
第二章管理权限第三条公司根据人力资源结构规划、用工单位需求及员工个人情况进行员工调配。
公司行使员工调配的决定权，人事命令是调配的唯一依据。
第四条用工单位根据公司下发的人事命令实施员工调配。
第三章调配原则第五条服务原则。
员工调配必须坚持为用工单位经营生产服务，及时按照用工单位要求提供符合岗位条件的人力资源，满足用工单位经营生产需求。
第六条规范化原则。
员工调配必须按程序规范进行，令行禁止。
第七条发展原则。
员工调配必须与用工单位经营生产发展规划高度统一，兼顾员工职业生涯规划，调配切忌短期行为。
第八条以人为本的原则。
员工调配在满足经营生产需求的同时，还应积极为员工的成长和专长发挥创造适宜的条件和环境，同时考虑员工个人因素。
第四章调配类别及程序第九条调配可分为公司调配、用工单位申请调配和个人申请调配三种类别。
第十条公司调配。
公司根据用工单位经营生产情况及公司人力资源管理培养规划实施人员调配。
第十一条用工单位申请调配（一）新上项目新组建项目时用工单位人力资源部向公司提出人员需求计划，填写“人员/专业化班组需求计划表”（见附件1），人员需求计划内容主要为人员需求的岗位、数量、专业及其他相关要求。
公司根据人员需求计划，为其提供符合岗位要求的人力资源。
（二）在建和收尾项目1.人力资源需求：由用工单位项目/专业分公司提出人员和专业化班组需求计划，填写“人员/专业化班组需求计划表”（见附件1）报送公司，公司根据需求计划提供符合岗位要求的人力资源。
2.人力资源释放：用工单位项目/专业分公司出现人力资源富余时,提出人员和专业化班组释放计划，填写“人员/专业化班组释放表”（见附件2）及时报送公司。
公司人员调配和裁员管理办法
公司人员调配和裁员管理办法1. 引言本文档旨在规定公司在人员调配和裁员过程中的管理办法，以确保公平、合理、透明的操作，并减少对员工的不良影响。
公司将根据业务需要和员工表现，按照以下规定进行人员调配和裁员管理。
2. 人员调配2.1 人员调配原则- 业务需要优先原则：根据业务需求和项目进展，进行合理的人员调配。
- 能力匹配原则：根据员工所具备的能力和技能，进行适当的人员调配。
- 公平公正原则：确保人员调配过程公开、公平、公正，避免任何形式的不公平对待。
2.2 人员调配程序- 指定负责人：由上级领导指定专人负责人员调配工作。
- 调查评估：对需要调配的员工进行综合评估，包括工作能力、岗位需求和员工意愿等。
- 沟通确认：与员工进行沟通，明确调配意愿和合理期望。
- 调配确认：根据评估结果和沟通确认，由上级领导进行最终调配决定，并进行书面确认。
3. 裁员管理3.1 裁员原则- 业务调整原则：当公司业务调整需求导致岗位重复、过剩或不再需要时，进行裁员处理。
- 绩效评估原则：根据员工绩效表现，合理进行裁员决策。
- 公平公正原则：确保裁员程序公开、公平、公正，避免任何形式的不公平对待。
3.2 裁员程序- 操守通告：提前通知被裁员工，并明确裁员原因和程序，尽量避免对员工的不利影响。
- 综合评估：对需要裁员的员工进行综合评估，包括绩效考核、能力匹配等。
- 合理抚慰：对被裁员工提供必要的人道主义关怀和合理补偿，以缓解其对裁员决策的不适和不安。
4. 附则本办法自颁布之日起生效，并适用于公司全体员工。
为确保实施效果，公司将不断改进本办法，并遵循相关法律法规。
以上为公司人员调配和裁员管理办法的主要内容，具体操作细则将由人力资源部另行制定和发布。
(员工管理)企业员工调配管理办法
员工内部调配管理办法一般员工的日常管理工作由人劳部门具体负责，人劳部门要根据神华集团公司企业劳动定员标准和生产计划，每年编制矿岗位定员计划，报上级公司审批以后，作为全矿增员减员和内部人员调配的准则，按此设置机构配备人员，并根据生产和工作需求，提出人员增减调配计划，按审批程序办理手续。
二、人员配置人员配置必须按审批后的劳动定编定员进行。
坚持人尽其才、才尽其用的用人原则，综合考虑劳动者的个人专业、爱好、特长、身体状况、性格等因素，以满足岗位需求为主，兼顾个人意愿，优化劳动力的科学配置，搞好劳动力合理流动的审批管理。
凡从矿外调入调出的一律由矿长签批以后按公司有关规定办理。
矿内人员调配实行以定员编制标准、分向流动管理审批制度，即由生产单位内部调配和由机关单位向生产一线流动的，由用人单位提出用人计划，经劳资部门按定编定员数进行审核后，报分管矿长批准后实施；由生产单位向机关调配的由用人单位提出计划，经人劳部门按定员数审核以后，提交会议研究决定后方可实施。
内部调配一律事先填制调动联系书，经调入调出单位签署意见以后按审批权限由分管劳资部门的矿长或主管矿长签批后，由劳资部门办理调动手续。
干部内部调配和调入、调出，均经矿长办公会研究后方可办理。
二、调配管理为了便于人员统计、工资管理，人员调配一律按劳资部门出据的工作分配单或调令单到指定的单位报到上岗，未办理手续不准擅自接收人员上岗，对于私自接收人员的单位核减工资总额1000元，并对单位负责人予以•500元的罚款；对未按规定办理调动手续的人员不予发放工资；对于不服从组织分配调动、不按通知时间报到者视为旷工，一天扣除当月效益工资的50％；二天扣除当月效益工资；三天按不服从分配论处，停发工资及一切待遇，并在一年内不予考虑工作分配，对于在工作分配调动中故意制造事端，胡搅蛮缠者按劳动法关于解除劳动合同的有关规定予以解除劳动合同。
三、新员工和临时用工管理由公司统一分配到矿的新员工必须进行不少于两个月的入矿教育，分配到生产单位的还要进行不少于10天的安全技术培训，经考试考核合格后发给上岗证，员工可持证上岗，劳动试用期满后，也得经过考试考核，经上级部门批准后，方可确定为正式劳务关系。
企业(公司)人员调配管理制度
企业()人员调配理制度企业〔〕人员调配理制度一、员工调动理制度第一条为保证员工合理流动同时保证利益不受损失特制订本制度。
第二条人力资源部负责员工调动理工作。
第三条员工不适应现任工作岗位时可申请调换一次工种或岗位调换后如仍不适应有权解除聘用合同包括正式聘用合同和短聘用合同。
第四条员工要求调离时应如下手续。
〔1〕向本部门提出请调。
〔2〕请调获批后请调人到〔或劳资部〕填写员工调离移交手续会签表。
〔3〕按有关部门要求清点、退还、移交财产、资料。
〔4〕填写调离表及有关手续。
第五条员工调离时工资的发放按员工与本所签聘用合同书。
第六条人员调离后及时更改人员统计表并将“调离申请表〞、“工资停发单〞等归档。
第七条凡要求调入的人员首先要填写“调入申请表〞按用人需要和用人由与用人部门对其进展面试理解其根本情况。
第八条到申请调入人原所在阅档详细理解其全部情况。
第九条调入人员须进展身体检查检查结果符合要求由开具调。
第十条调入手续包括核定工资填写员工登记表、工资转移单更换工作证等内容。
第十一条和接收部门应及时填写人员调入记录建立有关。
二、员工晋升理制度第一条本各经人员调整不能满足经营理和业务开展对人力的需求时采取晋升的方式选拔人才为此特制订本制度。
第二条为鼓励员工积极向上、多作奉献及奖励先进、选拔贤能使员工晋升及调任有所根据。
第三条本制度所指的晋升是指对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第四条员工工作努力、业绩突出者均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求公平对待对所有在职员工实行公平公正的晋升机制。
机制内容如下。
〔1〕晋升原那么。
①能调动大局部员工的积极性对被提升的人大局部员工都认可。
②员工的晋升及调任应以各部门编制职称数为基准遇有缺额时才可。
③各部门编制职称数每半年至少应修订一次并于每年6月、12月前提报人力资源部转呈总经理核定。
④各部门的职称数编制以部门为假设其总人数未达编制人数时可以以较低职称人员占用较高职称的编制。
公司岗位编制调整及人员调配管理办法
公司岗位编制调整及人员调配管理办法岗位编制调整及人员调配管理办法第一章总则第一条为了加强公司人力资源管理，优化人力资源配置，特制定本办法。
第二条本办法所指的岗位编制调整和人员调配区别于定岗定编定员，是指在定岗定编定员完成后，根据实际需要对岗位编制和人员进行的微调。
第二章岗位调整第三条岗位调整包括岗位增加、岗位减少和岗位职责调整。
第四条调整岗位的原因包括部门工作职责的增减、工作流程的调整、工作职责的整合、拆分或者为符合有关法律法规的要求。
第五条调整中层以上管理岗位时，由人力资源部提出调整岗位需求，通过OA 填写《岗位、编制及人员调整申请表》(涉及岗位职责变化的应附职位说明书)，报公司总裁批准;调整一般员工岗位时，由部门提出调整岗位需求，通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》(涉及岗位职责变化的应附职位说明书)，经人力资源部核实后，报公司总裁批准。
第一章编制调整第六条编制调整包括编制增加和编制减少。
第七条编制的增减主要根据目前工作量的变化和业务发展可能产生的未来工作量变化确定。
第八条调整中层以上管理岗位编制时，由人力资源部提出调整编制需求，通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》，报公司总裁批准;调整一般员工岗位编制时，由部门提出调整编制需求，通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》，经人力资源部核实后，报公司总裁批准。
第四章人员调配第九条部门内涉及不同岗位的人员调整，由部门通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》，报分管总裁批准，并由部门在调整后三个工作日内报人力资源部备案。
第十条部门需要增加人员时，由部门通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》，经人力资源部核实后，报公司总裁批准。
公司总裁批准后，由人力资源部根据其对应的职位说明书，通过以下方式选择:(一)在公司内其他部门选择合适人员;(二)对外招聘。
在公司内其他部门选择时，需要经被选择人员所在部门、用人部门、人力资源部三方同意，公司总裁批准。
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海信容声（扬州）冰箱有限公司QMS文件
QW/B105.08-03(11Ⅱ)
员工调配管理办法
（B版）
编制：
审核：
批准：
日期:
海信容声(扬州)冰箱有限公司综合管理部发布
海信容声（扬州）冰箱有限公司管理标准
QW/B105.08-03(11Ⅱ)
员工调配管理办法
1目的
为积极合理地实现员工调配、规范调配程序,特制定本管理办法。
2主题内容与试用范围
2.1本办法规定了公司员工调动的程序及管理办法。
2.2本办法适用于海信容声（扬州）冰箱有限公司。
3术语与定义
无
4职责与分工
4.1公司办公会审定公司主任级以上干部的调配事宜；
4.2综合管理部负责平衡各部门的用人需求，负责员工调配的具体实施及协调，并对各部门的调配实施情况进行监控；
4.3各部门负责提出调配申请或建议，办理报批手续，并实施调配。
5管理内容与要求
5.1员工提出调动申请
由员工个人写出书面申请，经调出、调入部门负责人批准后，综合管理部在严格执行各部门定编定员的基础上，填写《扬州海信员工调动（借调）呈批表》，并加具调动审核意见，专员级以上须报总经理审批。
审批手续完成后，由综合管理部开具调令，员工须在调令规定时间内到调入部门报到。
5.2部门提出调配
部门在与员工进行充分沟通的情况下，根据需要提出书面调配申请，综合管理部核查调入部门定编定员情况，如有编制，报公司总经理审批（专员级以下人员除外），后由综合部填写《扬州海信员工调动（借调）呈批表》经调出、调入部门分管领导审批后下达调令，员工须在调令规定时间内到调入部门报到；如编制已满，部门需首先增加编制，详细填写《新增（减）岗位、定员申请表》（须附《岗位说明书》）并按流程报批，经公司总经理批准后，方可办理调动。
5.3因公司整体生产经营或工作需要进行调配
经公司总经理或分管领导批准，且与员工达成一致后，由公司统一调配，综合管理部下达调令，统一开出调令单，员工须在调令规定时间内到调入部门报到。
海信容声（扬州）冰箱有限公司管理标准
QW/B105.08-03(11Ⅱ)
员工调配管理办法
5.4公司内部竞职
员工经过公司完整的内部竞职流程合格后，经调出、调入部门负责人批准，由综合管理部下达调令单，员工须在规定时间内到新部门报到。
5.5 校园招聘新员工的调动
5.5.1 校园招聘新员工定岗实习开始后三个月内不能调离实习部门。
5.5.2 校园招聘新员工转正定岗满一年之内不能参与公司的竞职。
5.6员工待岗
部门领导认为员工难以胜任岗位要求或因员工本身身体状况的因素长期不能到岗，经与员工充分沟通后，用人部门可以填写《扬州海信员工待岗申请表》并报批，经综合管理部考查，并报公司总经理批准后（专员级以下人员除外），员工做待岗处理。
5.7其他情况
5.7.1人员借调
公司内各部门因工作需要借调人员超过5个工作日的，经部门间协商一致，由借调部门填写《扬州海信员工调动（借调）呈批表》并按流程报批。
借调期原则上不超过3个月，借调期间员工仍属于原部门，但考勤由新部门执行并将结果报给原部门汇总。
5.7.2因工作急需，经公司总经理批准，综合管理部有权直接调配人员，各部门应积极予以支持。
被调配人员必须服从调配并在调令规定时间内到调入部门报到。
5.7.3为保证生产、技术力量的稳定性，一些特殊工种和重点工序任职人员不宜随便变换工种。
确需变动的，应严格办理审批手续，并经过完整的岗前培训后方可在新岗位上岗。
5.7.4部门内部同班组之间的人员调动，可以经部门负责人同意后调动，但必须将调动情况报综合管理部备案。
5.7.5综合管理部将不定期对各部门岗位设置进行分析，如经核实认为该部门岗位设置中某岗位无相应职责对应，由综合管理部报分管领导审批取消该岗位。
5.8员工调配的其他规定
5.8.1调动人员到新部门后，必须先经过严格的岗前培训，考核合格后方可上岗。
海信容声（扬州）冰箱有限公司管理标准
QW/B105.08-03(11Ⅱ)
员工调配管理办法
5.8.2员工调动后，可参照新岗位标准，按照就低原则确定工资级别；员工借调原则
上执行原工资标准，如有特殊情况需执行新标准的，由调入部门提出申请并按调薪程序报批。
5.8.3员工接到公司调令，无正当理由逾期未报到，未报到期间按旷工处理。
5.8.4部门内或部门间未经公司批准或未办理调动手续，私自调动人员，给予调动与调入部门相关负责人100元的处罚，被私自调动的人员原则上三日内回原部门报到。
5.8.5调动人员交接工作时间
6
QW/B105.08-03(11Ⅱ)表1 《扬州海信员工调动（借调）呈批表》QW/B105.08-03(11Ⅱ)表2 《调令单》
QW/B105.08-03(11Ⅱ)表3 《扬州海信员工待岗申请表》
QW/B105.08-03(11Ⅱ)表4 《新增（减）岗位、定员申请表》
QW/B105.08-03(11Ⅱ)表1
扬州海信员工调动（借调）呈批表
□调动□借调
QW/B105.08-03(11Ⅱ)表2-1
扬州海信员工调令单（第一联）
编号：调入部门存
综合管理部领导签字：
————————————————————————————————————
QW/B105.08-03(11Ⅱ)表2-2
扬州海信员工调令单（第二联）
编号：调出部门
存
综合管理部领导签字：————————————————————————————————————
QW/B105.08-03(11Ⅱ)表2-3
扬州海信员工调令单（第三联）
编号：综合管理部存
综合管理部领导签字：
QW/B105.08-03(11Ⅱ)表3
扬州海信员工待岗申请表
QW/B105.08-03(11Ⅱ)表4
扬州海信新增岗位定员申请表
备注：1、属新增岗位需后附岗位说明书。
2、新增岗位或定员需详细说明本部门（岗位）业务量的变化情况。