面试考核评价表 - 360文档中心

面试评分表

面试评分表一、面试评分表1、面试评分表的构成面试评分表的构成（见表2-1）主要包括以下几个方面的项目:（1)姓名、考号、性别、年龄；(2）报考的类别与职位；(3）面试考查的重点内容及考核要素；（4）面试评价的标准与等级；（5)评语栏（包括录用建议或录用决策）；（6）面试评委签字栏;（7）面试时间等。

表2—1面试成绩评分表考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容A分数B分数C分数仪表端庄整洁5一般3不整1表达能力态度进取心实际经验稳定性反应性评定总分评语及录用建议主持人（签字）日期：年月日2面试评分表的格式2、面试评分表的格式主要有以下几种：（1)问卷式评分表。

运用问卷形式，将所要评价的项目列举出来,由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。

(2)等级标准评价表.确定面试评价的基本要求是，将每一要素划分为若干标准等级,主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况，选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分。

（3)提问题项综合评价表。

按提问顺序记分，每一评价要素对应若干题项，最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。

这种评价表一般由三部分构成:①面试提问单；②提问记分表;③综合计分评价表。

3、面试评分表的设计面试评分表是面试考官手中的重要工具，是面试标准化、结构化的重要手段，它集中体现面试测评标准。

面谈中，考官一边提问，一边倾听回答，观察考生表现，同时将考生的表现与评分表上的测评标准相对照，在评分表上记录要点，给考生打分。

评分表如同笔试的考生试卷，是面试中的重要文件，具有法律效用，应存档备查。

表2-7和表2-8是两个结构化面试评分表的例子，是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。

表中包括了考生基本信息、测评要素及其权重、观察要点(即测评指标）、评分刻度、考官记录及评语等项内容，高度集中，一目了然,便于考官使用。

两种评分表都采用了面试总分的百分制,但表2—7的特点是要素评分时采用10分制,其好处是符合一般模糊评价给分的心理习惯,便于考官作出判断，如考生表现优良则给8～10分，表现中等则给4～7分,表现差则给0~3分；在最后合成总分时，只要将各要素的10分制得分乘以其权重系数即可，表底部给出了总分合成公式：总分T=1、7A+ 1、7B+1、4C+1、4D+1、3E+F+0、7G+0、8H。

(完整word版)面试评分表

面试评分表一、面试评分表1、面试评分表的构成面试评分表的构成(见表2-1)主要包括以下几个方面的项目：(1)姓名、考号、性别、年龄；(2)报考的类别与职位；(3)面试考查的重点内容及考核要素；(4)面试评价的标准与等级；(5)评语栏(包括录用建议或录用决策)；(6)面试评委签字栏；（7）面试时间等。

表2-1面试成绩评分表考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容A分数B分数C分数仪表端庄整洁5一般3不整1表达能力态度进取心实际经验稳定性反应性评定总分评语及录用建议主持人（签字）日期：年月日2面试评分表的格式2、面试评分表的格式主要有以下几种：(1)问卷式评分表。

运用问卷形式，将所要评价的项目列举出来，由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。

(2)等级标准评价表。

确定面试评价的基本要求是，将每一要素划分为若干标准等级，主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况，选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分。

(3)提问题项综合评价表。

按提问顺序记分，每一评价要素对应若干题项，最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。

这种评价表一般由三部分构成：①面试提问单；②提问记分表；③综合计分评价表。

3、面试评分表的设计面试评分表是面试考官手中的重要工具，是面试标准化、结构化的重要手段，它集中体现面试测评标准。

面谈中，考官一边提问，一边倾听回答，观察考生表现，同时将考生的表现与评分表上的测评标准相对照，在评分表上记录要点，给考生打分。

评分表如同笔试的考生试卷，是面试中的重要文件，具有法律效用，应存档备查。

表2-7和表2-8是两个结构化面试评分表的例子，是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。

表中包括了考生基本信息、测评要素及其权重、观察要点(即测评指标)、评分刻度、考官记录及评语等项内容，高度集中，一目了然，便于考官使用。

两种评分表都采用了面试总分的百分制，但表2-7的特点是要素评分时采用10分制，其好处是符合一般模糊评价给分的心理习惯，便于考官作出判断，如考生表现优良则给8～10分，表现中等则给4～7分，表现差则给0～3分；在最后合成总分时，只要将各要素的10分制得分乘以其权重系数即可，表底部给出了总分合成公式：总分T=1、7A+ 1、7B+1、4C+1、4D+1、3E+F+0、7G+0、8H。

面试考核表范本

面试考核表范本一、个人信息
姓名：[填写候选人姓名]
性别：[填写候选人性别]
年龄：[填写候选人年龄]
联系方式：[填写候选人联系方式]
二、教育背景
毕业院校：[填写候选人最高学历毕业院校] 专业：[填写候选人专业]
学历：[填写候选人最高学历]
三、工作经历
1. 公司名称：[填写候选人曾任职公司名称]
职位：[填写候选人在该公司的职位]
工作时间：[填写候选人在该公司的工作时间]
2. 公司名称：[填写候选人曾任职公司名称]
职位：[填写候选人在该公司的职位]
工作时间：[填写候选人在该公司的工作时间] 四、专业技能
技能一：[填写候选人的专业技能一]
技能二：[填写候选人的专业技能二]
技能三：[填写候选人的专业技能三]
五、面试情况
1. 面试官姓名：[填写面试官姓名]
面试时间：[填写面试时间]
面试评价：[填写面试官对候选人的评价]
2. 面试官姓名：[填写面试官姓名]
面试时间：[填写面试时间]
面试评价：[填写面试官对候选人的评价]
六、自我评价
[填写候选人对自己的自我评价]
以上是本次面试考核表范本，请根据实际情况填写相应信息，并进行评估和记录。

面试考核评估表(完整版)

非常好 5分
人力资源部
好一般 4分 3分
不理想 2分
申请职位：
非常好 5分
用人部门
好 4分
一般 3分
不理想 2分ຫໍສະໝຸດ 备注说明□ 适合，同意试岗
□ 适合，同意试岗
□ 可考虑,待终试 □ 不适合
□ 可考虑,待终试 □ 不适合
日期
处理结果
签名：日期
日期：面试结果处理结果
签名：日期
填表要求:1 、得请分初标试准面：满分为60
日期：处理结果
面试考核评估表
被评估人姓名：
评估项目
仪容仪表
基本情况
家庭状况
个人心态
教育培训
工作经验
岗位核心胜任能力
知识与技能逻辑思维
市场认知
营销策划销售常识
个性与特点
个人素质
语言与沟通
工作意愿总分笔试评价笔试得分
面试资料是否齐全：
个人简历身份证复印件毕业证复印件学位证复印件学生证复印件成绩单复印件就业推荐表复印件 1寸彩照原单位工作证明

高级经营、市场管理人才面试考核评估表

0-10分
团队组织能力
是否具备较强的独立管理团队能力，举例说明过往团队管理经验；管理风格是否与企业吻合；是否做到人际关系有效梳理；是否善于倾听、尊重员工的意见及专业知识、鼓励下属克服困难
0-5分
沟通能力
对内是否主动、积极沟通、是否准确表达意见、可否有效解决问题；
对外可否良好代表企业进行有效沟通，迅速促进对外合作
0-10分
管理能力
阐述日常管理及运营的问题解决、如何开展人员培训、绩效考核及制定流程规范等；通过实际案例说明过往如何有效控制部门的业务费用、开源节流
0-10分
专
业
背
景
（30分）
专业知识技能
学历背景、专业背景、资格证书、培训记录、海外进修、辅修专业等
0-10分
行业资源
工作背景、行业资源客户、行业前景分析
高端经营管理人才录用评估表
评估类别
评估内容评估项
评价标准
评分范围
得分
备注
岗
位
技
能
必
备
技
能
（40分）
经营策略能力
通过实际案例说明过往业绩指标及业绩完成情况；阐述工作计划的订立和开展；业绩达成中的阻碍及如何解决；如何完善和提升工作
0-20分
创收能力
通过实际案例说明过往是否有为公司带来创收，属于阶段性或持续性；是否通过自身资源给企业带来额外的创收业绩
面试总结
评分标准：优秀85-100分/良好70-85分/一般60-70分/差60分以下
用人标准：分数达优秀标准可录取；达良好标准酌情录取，良好以下不予录取
备注：以上候选人提供的面试沟通信息必须真实有效，若经查实确有虚假，公司取消录用资格
总计：分

新员工面试评价表

□备用
□不接纳
签名：
日期：
部门面试意见：
建议职位：□推荐
□备用
□不接纳
签名：
日期：
性格
求职意向
团队意识
沟通表达
主动性
与职位匹配度
职位
岗位技能
工作经验
对公司及职位了解程度
背景调查
U36151 8D37 贷\;20076 4E6C 乬28560 6F90 澐26859 68EB 棫
调查结果：
调查人：
背调日期：
您是否能接受本公司进行背景调查□是 □否（请注明原因）
个人性
格评定
爱好和特长：
自我评价：
本人承诺：
本人谨此证实以上表格所述内容无虚假、不实、夸大之处，且未隐瞒对应聘不利的事实或情况。如有虚报和瞒报，本人愿承担相应责任。
本人签字：
求职渠道：□内部推荐（推荐人：） □ 网络 □ 招聘会 □ 职介
人资面试意见：
考核人签字：
部门面试意见：
建议职位：考核人签字：
应聘时间：
通知时间：
以下由人力资源部填写
接见评估
分数：优异：5 良好：4 一般：3 合格：2 劣：1
H32047 7D2F 累5]39107 98C3 飃U32132 7D84 綄22755 58E3 壣
分数
备注
分数
备注
外貌
人力资源部面试意见：
建议职位：□推荐
良
岗位知识
精通本岗位所需专业知识，业务技能熟练，对岗位理解深刻而独到
优
教育培训
接受过本岗位需要的系统培训，教育背景好
良
专业特长
具备一定的专业特长，有益于本岗位工作
良

招聘面试评价表

招聘面试评价表姓名，______________________ 日期，______________________。

应聘职位，______________________ 面试官，______________________。

评价标准：1. 专业知识和技能。

2. 沟通能力。

3. 团队合作。

4. 解决问题能力。

5. 适应能力。

6. 领导能力。

7. 组织能力。

8. 创新能力。

9. 着装和形象。

10. 态度和情绪管理。

评价内容：1. 专业知识和技能。

对所应聘职位的专业知识掌握程度。

相关工作经验和技能是否符合要求。

2. 沟通能力。

与面试官和其他面试官的沟通表达能力。

对问题的回答是否清晰明了。

3. 团队合作。

曾经参与的团队合作项目经验。

对团队合作的理解和态度。

4. 解决问题能力。

对实际工作中遇到的问题如何解决的举例说明。

对复杂问题的分析和解决能力。

5. 适应能力。

对新环境和新工作的适应能力。

对变化和挑战的态度和处理能力。

6. 领导能力。

曾经担任过的领导职务或领导团队的经验。

对领导的理解和领导风格。

7. 组织能力。

对工作任务的组织和安排能力。

对时间和资源的合理利用能力。

8. 创新能力。

对工作中的创新和改进能力。

对新想法和新方法的接受和应用能力。

9. 着装和形象。

着装是否得体、整洁。

仪表端庄、仪态大方。

10. 态度和情绪管理。

对工作的热情和态度。

对压力和情绪的管理能力。

总体评价：面试官签名，______________________ 日期，______________________。

候选面试官选拔面试评价表

10-15
口齿清晰、普通话较为标准，能够正常表达，有一定沟通技巧
16-20
口齿清晰、普通话标准、逻辑清晰，掌握多种沟通技巧，能够做到有效沟通
0-9
对企业文化不熟悉、不理解，对公司及事业部不熟悉
熟悉企业文化，对公司及事业部的制度 10-15 、现状较为了解
企业文化理解正确、对公司及事业部的 16-20 制度、发展历程、目标、产品熟悉
姓名素质测评得分：
候选面试官选拔面试评价表
面试官类别
面试时间
面试评价
考核维度
满分
评价标准
0 衣着不符合公司着装要求
个人形象
10
6-8 衣着符合公司要求，干净整洁
Байду номын сангаас
9-10 符合公司着装要求，精神面貌好
沟通表达能力
20
对企业文化的理解、公司及事业部的熟悉程度
20
0-9 口齿不清晰、普通话不标准、逻辑混乱
复试得分
合格□ 不合格□
得分
要点记录
面试官意见注：面试评价单项得分低于单项满分50%的不得通过面试
面试官签名：
对事业部内部工作流的熟悉程度
10
0-5 不熟悉本部门工作流 6-8 熟悉本部门及强相关部门工作流 9-10 了解各部门工作职能，熟悉内部工作流
对公司招聘用人标准的熟悉程度
10
0-5 不了解公司招聘用人标准 6-8 对公司不得录用人员规定熟悉 9-10 熟悉公司招聘用人标准
0-10 不能够独立完成面试
面试方法及技巧的掌握程度
30
10-15
能够独立完成结构化面试，不了解无领导小组讨论、情景面试、行为面试法等方法及技巧。

销售人员面试评价表

销售面试人员评估表
说明：
1.在相应分数项打J即可
2.建议70分以上者进入下轮面试或录取
3.建议淘汰第一轮面试在50分以下者
面试人员评估问题
一、个人素质问题：
1、穿着是否干净一上衣、裤子、鞋子、头发、面部
2、行为是否大方--站、立、坐、行
3、语言是否清晰一普通话水平、清晰度、语言逻辑性
4、你认为自己最大的缺点是什么？（自我认知度）
5、如果你三个月不出业绩怎么办？（抗压力）
6、你为什么要申请这项工作？（了解求职者的动机）
7、你的同事当众批评，辱骂你时，你怎么办（了解其在现场处理棘手问题的
经验及处理冲突的能力）
8、如何评价你自己？（个人表达能力和认识能力的问题）
9、上个公司离职的原因？
二、销售能力问题：
11、简单描述一下之前公司销售流程及常用的销售技巧？（工作能力经验）
12、你的一个准客户在购买你的产品几个月之后还没有付款因财务要结算，现
要求你在一个月内追回欠款，你如何向客户催款？要在不影响客户的关系的前提下？（维系老客户的能力）
13、你认为这项工作的主要职责是什么？或如果你负责这项工作你将怎么
办？（了解应聘者对岗位的了解程度及其态度）
14、你认为做好销售应该具备什么样的条件？
15、你是怎么看待销售工作的？
16、在你理解什么是销售？
17、你认为这份工作给你带来多大的收益？
18、你在上个公司工作期间主要做什么方面的销售？做了多少销售额？
19、如果你进入公司几个月（或更久）没出单你会这么想（承压能力）？
销售人员综合评估表
结论:
评估人员会签:
面试评估表。

(完整版)面试评分表

面试评分表一、面试评分表1、面试评分表的构成面试评分表的构成(见表2—1）主要包括以下几个方面的项目：(1)姓名、考号、性别、年龄；（2)报考的类别与职位;（3）面试考查的重点内容及考核要素；（4）面试评价的标准与等级；（5）评语栏(包括录用建议或录用决策）；(6)面试评委签字栏;（7）面试时间等。

表2-1面试成绩评分表考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容A分数B分数C分数仪表端庄整洁5一般3不整1表达能力态度进取心实际经验稳定性反应性评定总分评语及录用建议主持人(签字）日期：年月日2面试评分表的格式2、面试评分表的格式主要有以下几种：（1）问卷式评分表.运用问卷形式，将所要评价的项目列举出来，由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。

(2)等级标准评价表.确定面试评价的基本要求是，将每一要素划分为若干标准等级，主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况,选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分.(3)提问题项综合评价表。

按提问顺序记分，每一评价要素对应若干题项，最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。

这种评价表一般由三部分构成：①面试提问单；②提问记分表;③综合计分评价表。

3、面试评分表的设计面试评分表是面试考官手中的重要工具，是面试标准化、结构化的重要手段，它集中体现面试测评标准.面谈中，考官一边提问，一边倾听回答,观察考生表现，同时将考生的表现与评分表上的测评标准相对照，在评分表上记录要点，给考生打分。

评分表如同笔试的考生试卷,是面试中的重要文件,具有法律效用，应存档备查。

表2—7和表2—8是两个结构化面试评分表的例子，是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。

表中包括了考生基本信息、测评要素及其权重、观察要点(即测评指标)、评分刻度、考官记录及评语等项内容，高度集中，一目了然，便于考官使用。

两种评分表都采用了面试总分的百分制，但表2-7的特点是要素评分时采用10分制,其好处是符合一般模糊评价给分的心理习惯，便于考官作出判断，如考生表现优良则给8～10分，表现中等则给4～7分,表现差则给0~3分；在最后合成总分时，只要将各要素的10分制得分乘以其权重系数即可，表底部给出了总分合成公式:总分T=1、7A+ 1、7B+1、4C+1、4D+1、3E+F+0、7G+0、8H。

转正考核面试评分表(部门主管及以上)

转正考核面试评分表（适用于业务经理及以上级别员工）
转正考核评分表
姓名：入职时间：试用时间：所属部门：部门主管：第项目序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 具体内容领岗人：月试用考核说明分值 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 100分部门经理打分协同人员（业务）：性别：毕业院校：
领岗人评语及建议
评委签名
备注
责任感与承受压力有强烈的工作责任感，并能够承受较大的工作压的能力力沟通协调能力团队建设能力具备很强的沟通协调能力，能够与其他部门及上下级建立良好的关系并妥善处理业务事宜能够合理分配工作，充分发挥每位下属员工的特长并弥补其不足
综合素质（60分）
指导和培养下属能能够对下属员工进行业务指导，为下属员工制定力职业发展规划并有意识地培养人才梯队创新能力善于从工作中获取知识和积累经验，并能根据实际工作需要大胆创新合计
岗位技能（20分）
试用期工作计划完能按时、按质带领下属完成既定工作计划，也能成情况够圆满完成领导交待的其他工作本岗位工作规划相关专业知识能够根据本岗位要求制定详实的工作规划，且可操作性强拥有丰富的相关专业知识，并能够结合公司实际情况加以运用
专业素质（20分）
相关工作经验及管拥有丰富的相关工作经验和管理经验，并能运用理经验于公司司实践决策和执行能力能够及时果断作出正确的决策，并让属执行

完整版)面试评分表

完整版)面试评分表面试评分表是用于对应试者进行面试考核的重要工具。

它主要包括姓名、考号、性别、年龄、报考职位、面试考查的重点内容和考核要素、面试评价的标准与等级、评语栏、面试评委签字栏和面试时间等几个方面的项目。

评分表的格式通常有三种，分别是问卷式评分表、等级标准评价表和提问题项综合评价表。

问卷式评分表采用问卷形式，将需要评价的项目列举出来，由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。

等级标准评价表则是将每一要素划分为若干标准等级，主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况，选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分。

提问题项综合评价表则按提问顺序记分，每一评价要素对应若干题项，最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。

这种评价表一般由三部分构成：面试提问单、提问记分表和综合计分评价表。

面试评分表的设计十分重要，它应该清晰明了、简洁明确，并且能够充分反映应试者的真实水平和表现。

在设计评分表时，应该考虑到面试的重点内容和考核要素，制定相应的评价标准和等级，并且在评语栏中提供录用建议或录用决策。

最后，评分表应该由主持人签字，并注明日期，以确保评分的公正性和准确性。

面试评分表是面试考官手中的重要工具，用于标准化和结构化面试过程，集中体现面试测评标准。

在面谈中，考官会提问，倾听回答，观察考生表现，并将考生的表现与评分表上的测评标准相对照，在评分表上记录要点，给考生打分。

评分表类似于笔试的考生试卷，是面试中的重要文件，具有法律效用，应存档备查。

表2-7和表2-8是两个结构化面试评分表的例子，是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。

这些表格包括考生基本信息、测评要素及其权重、观察要点、评分刻度、考官记录及评语等内容，高度集中，一目了然，便于考官使用。

两种评分表都采用了面试总分的百分制，但表2-7的特点是要素评分时采用10分制，符合一般模糊评价给分的心理惯。

表2-8的特点是将各要素权重的不同直接体现为各要素满分值的不同，直接相加即可得到考生的面试总评分。

企业公开招聘面试考核评分表模板

企业公开招聘面试考核评分表模板一、考核目的1. 规范招聘流程，提高员工选拔质量；2. 确保公平公正，避免主管个人偏好影响招聘结果；3. 帮助招聘人员客观评价应聘者的能力和素质。

二、考核内容1. 基本信息1.1 应聘者尊称：1.2 应聘职位：1.3 面试时间：1.4 面试地点：2. 专业能力2.1 笔试成绩：2.2 技术面试分数：2.3 专业证书或资格：2.4 专业工作经验：3. 综合能力3.1 沟通表达能力：3.2 团队合作能力：3.3 思维逻辑能力：3.4 抗压能力：4. 品德素质4.1 诚信记录：4.2 社会责任感：4.3 自律自德能力：4.4 团队精神：三、考核标准1. 专业能力1.1 笔试成绩（满分10分）：9-10分（优秀）、7-8分（良好）、5-6分（合格）、0-4分（不合格）1.2 技术面试分数（满分20分）：18-20分（优秀）、14-17分（良好）、10-13分（合格）、0-9分（不合格）1.3 专业证书或资格（满分10分）：有相关证书或资格者得10分，无相关证书或资格者得0分1.4 专业工作经验（满分20分）：5年以上得20分，3-5年得15分，1-3年得10分，1年以下得5分，无经验得0分2. 综合能力2.1 沟通表达能力（满分10分）：9-10分（优秀）、7-8分（良好）、5-6分（合格）、0-4分（不合格）2.2 团队合作能力（满分10分）：9-10分（优秀）、7-8分（良好）、5-6分（合格）、0-4分（不合格）2.3 思维逻辑能力（满分10分）：9-10分（优秀）、7-8分（良好）、5-6分（合格）、0-4分（不合格）2.4 抗压能力（满分10分）：9-10分（优秀）、7-8分（良好）、5-6分（合格）、0-4分（不合格）3. 品德素质3.1 诚信记录（满分10分）：良好无违法违规记录得10分，有违法违规记录得0分3.2 社会责任感（满分10分）：有参与志愿服务或公益活动者得10分，无参与者得0分3.3 自律自德能力（满分10分）：持有道德素质证书者得10分，无者得0分3.4 团队精神（满分10分）：在团队中具有良好的合作态度得10分，无者得0分四、考核流程1. 笔试环节1.1 安排面试时间和地点；1.2 进行笔试，出具成绩；1.3 根据笔试成绩确定是否进入下一轮面试。

校招面试评价表

增强团队凝聚力：不受个人好恶影响，采取多种行动保持良好的工作关系并增强团队凝聚力，通过鼓励或双赢的解决方法化解团队中的冲突。10分
抗压吃苦
具体解释
抗压能力就是在外界压力下处理事务的能力。人生总难事事顺心，充满挑战，但如果每次都把挑战看成压力，则自然是压力重重，其实很多时候，只要从不同角度面对就会有不同结果，就是因为压力造成的健康问题是在于“反应”而非压力本身。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来；吃苦是人生的立业之本。欢乐与痛苦相拌，艰辛与甜美共生。今天的苦涩和艰辛就是明天的辉煌。
个人求职的意向清楚，对个人发展有全面的考虑，对京信基本了解，个人期望同京信的情况基本符合；6分
个人求职的意向清楚，对个人发展有全面切合实际的考虑，对京信较为了解，个人期望同京信情况较为符合；8分
个人求职的意向强烈，对个人发展有全面切合实际的考虑，对京信有深入的了解，个人期望同京信情况完全符合。10分
评价标准
反应迟钝，言语表达一般，回答问题较差；2分
反应速度一般，言语表达尚可，能够回答问题；4分
反应速度较快，能够对问题作出一般性的分析、回答；6分
反应速度迅速，能够对问题作出迅速、简洁、准确的回答；8分
反应速度迅速，能够对问题作出迅速、简洁、准确的回答，能够妥善解决突发事件并镇静处理。10分
专业知识
理解
表达
你通常是否先准备好，再进行商谈？
你对于别人的动机和愿望的敏感程度如何？商谈中，你是否会问探索性的问题？
应变能力
大客户公司的领导约好开会，由于堵车，会议延迟45分钟，你怎么办；有个客户约好时间来考察公司，可是提前15分钟到了，同时电话响了，是国务院发展中心的电话，你怎么处理？
专业知识
你大学学的什么专业或接受过哪些特殊培训? 对哪些课程最感兴趣?哪些课程学得最好? 你有什么特长和具备什么资格从事该工作? 请谈谈你从事该工作的优势是什么? 你曾受过与本工作有关的训练吗?做好岗位工作，你觉得从哪几个方面入手？

仓管员岗位面试评估表

*******有限公司
面试评估表（仓库管理岗位）
应聘人：
应聘职务：
评估项目
பைடு நூலகம்
面试问题（参考）
1、请你用三分钟时间作简单的自我介绍？
应聘时间：
2、请问你三年内职业规划是什么？
一般
3、您是什么原因离开上一家公司？
印
象
4、您性格中最大的优点和缺点分别是什么？
5、你服务过的公司哪一家对你影响最大，具体工作内容是什么？
慎重承诺：我保证以上信息全部属实，如有虚假，公司有权立即解除劳动合同，且不支付任何经济补偿
金！
签名/日期：
面综合评价：试官意见面试结果: □建议录用
□建议储备
□不予考虑
签字/日期：
12、您对ERP系统是否了解？是不懂，一般，很懂，精通？ERP您是否有使用过？
工
作
专长
13、您对精雕机、刀库机、高光机产品是否有一定的了解？是不懂，一般，很懂，精通？
与
抗
压 14、如果你被录用了，你进来公司后，你会从哪些方面着手工作？说说你的工作思路？
力
15、上家公司薪酬是多少？能否提供上家公司的流水？希望现在的薪酬是多少？
6、描述个人工作上的专长技能并请举例说明？
7、请说明你最近的工作职责，绩效考核指标是什么？
经验 8、说说你对仓库管理的理解？你觉得仓库的重点是在哪里？与成就
9、如何做好仓库申请物料、收料、存料、发料以及数量准确性的管理？
10、请举例说明工作中曾遇到的困难与解决的过程及成果？
11、您上一份工作是朝九晚五吗？您对加班如何看待？

小型企业面试评估表

应聘者姓名填表日期可到岗日期应聘岗位性别工作年限学历年龄毕业院校考核项目分值实际得分考评人1、岗位试题602、上机操作40综合评估得分签名：是否进入下轮考核是否日期：评估项目分值实际得分考评人1、现场表现102、学历背景103、工作背景204、工作经验205、知识技能206、发展潜力20综合评估得分签名：是否进入下轮考核是否日期：评估项目分值实际得分考评人1、现场表现102、学历背景103、工作背景204、工作经验205、知识技能206、发展潜力20综合评估得分签名：是否进入下轮考核是否日期：待定回复原因不予录用原因录用拟录用部门拟录用岗位用人部门签名/盖章日期：年月日复试评价曾接受专业知识系统学习及培训丰富行业经验，关注了解行业发展动态与本岗位要求相匹配的工作经验与本工位需求的业务技能及专业知识在本岗位/行业具有可培养/发展的潜力在本岗位/行业具有可培养/发展的潜力评分标准（满分100分，A:90-100,B:80-90,C:70-80，D:70以下）考察点形象、沟通表达、逻辑思维、应变能力初试评价形象、沟通表达、逻辑思维、应变能力曾接受专业知识系统学习及培训丰富行业经验，关注了解行业发展动态与本岗位要求相匹配的工作经验与本工位需求的业务技能及专业知识评分标准（满分100分，A:90-100,B:80-90,C:70-80，D:70以下）考察点笔试评价评分标准（满分100分，A:90-100,B:80-90,C:70-80，D:70以下）评估意见面试评估表基本信息笔试环节初试环节复试环节面试结果。