基于跨行业的风险投资
忻州市人民政府关于做好防范和化解企业担保链风险工作的通知-忻政发〔2017〕59号
忻州市人民政府关于做好防范和化解企业担保链风险工作的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------忻州市人民政府关于做好防范和化解企业担保链风险工作的通知忻政发〔2017〕59号各县（市、区）人民政府、忻州经济开发区管委会、五台山风景名胜区管委会、市直有关单位：为深入贯彻落实全国金融工作会议精神，有效防范和化解企业担保链风险，营造我市“六最”营商环境，促进我市经济社会平稳健康发展，根据省政府《关于做好防范和化解企业担保链风险工作的通知》（晋政发〔2017〕21号）和中共忻州市委办公厅、忻州市人民政府办公厅《关于印发<忻州市2017年开展优化营商环境“1+10”专项行动工作方案>的通知》（忻办发〔2017〕22号）精神，现结合我市实际就做好有关工作通知如下：一、加强企业风险监控各县（市、区）人民政府、忻州经济开发区管委会、五台山风景名胜区管委会要高度重视，建立相应的企业担保链风险预警监测机制，组织金融、发改、经信等有关部门，加强对辖内企业的生产经营情况、担保链风险的监测，加强对风险企业的排摸，了解企业特别是中小企业经营状况、负债情况，及时掌握企业资金链异常动态信息，准确评估企业资金债务风险以及对当地经济可能产生的影响。
特别是对银行贷款依存度高、民间融资依存度高、生产经营不正常的企业进行重点跟踪，制定相应的应急处置预案。
二、建立处置工作机制根据我市开展优化营商环境“1+10”专项行动工作要求，市政府已经成立了以分管金融工作的副市长为第一召集人，分管工业经济运行的副市长为第二召集人，市委宣传部、市中级法院、市发改委、市经信委、市政府金融办、市财政局、市工商局、市公安局、市中小企业服务中心、人民银行忻州中支、忻州银监分局为成员单位的忻州市企业担保链风险处置工作组。
如何解决工程项目中的投资和融资难题
如何解决工程项目中的投资和融资难题工程项目中的投资和融资问题是一个关乎项目发展的重要议题。
在项目的不同阶段，都会面临到一系列与投资和融资相关的挑战，如何解决这些难题关乎项目的成功与否。
本文将从多个角度探讨如何解决工程项目中的投资和融资难题。
一、建立合理的项目预算规划在进行工程项目的投资和融资前，必须首先进行详尽的项目规划和预算编制工作。
项目预算应该包含项目的所有费用，包括设备、人工、材料、技术支持等。
预算编制时应该考虑到一些不可预见的风险因素，如通胀、法律政策变动等，以保证项目的可行性。
二、多元化融资渠道在解决工程项目的投资和融资问题时，不应只依靠传统的金融机构，还应积极探索其他融资渠道。
例如，可以与政府合作，争取获得政府的支持和资金投入；可以引入战略合作伙伴，共同承担项目投资风险；还可以利用互联网金融平台，寻求众筹、众创等融资方式。
三、跨行业合作与联盟在解决工程项目的投资和融资问题时，可以考虑与其他相关行业进行合作与联盟，共同承担风险和投资。
例如，在城市基础设施建设项目中，可以与房地产企业、交通运输企业等进行合作，实现资源的共享与优势互补。
四、利用市场化手段进行投融资在投资和融资过程中，可以采用市场化手段来引导投融资行为。
例如，可以利用市场定价来确定项目融资额度和融资成本；可以通过竞争性招标来选择投资方和融资方，以获取最有利的条件和合作伙伴。
五、风险管理与控制在工程项目的投资和融资过程中，风险管理和控制是至关重要的。
项目方应该进行充分的风险评估，制定相应的风险管理措施。
同时，项目方与投资方和融资方之间应建立合理的风险分担机制，明确各方的权责和利益分配，以确保项目的顺利推进。
六、信息披露与透明度在项目投资和融资中，信息披露与透明度是吸引投资者和融资方的重要因素。
项目方应主动向投资者和融资方提供项目的详细情况和核心指标，如项目的市场潜力、资金用途、预期收益等，以增加项目的吸引力和信誉度。
七、政府支持和政策引导政府在工程项目的投资和融资过程中扮演着重要的角色。
中国企业跨行业并购具体方式及分析
中国企业跨行业并购具体方式及分析随着全球化的发展，中国企业在跨国并购方面的行为愈发活跃。
在国内市场日趋饱和的情况下，跨行业并购成为了中国企业快速扩张、提高竞争力和获取资源的一种重要手段。
跨行业并购是指企业通过购买或兼并其他行业的企业，以扩大自身业务范围，并获取更多的市场份额和资源。
而中国企业跨行业并购的方式多种多样，本文将对其具体方式进行分析，并探讨其优劣势。
一、具体方式1. 直接收购直接收购是最直接的方式，即企业直接购买目标企业的股权或资产。
这种方式能够迅速扩大企业规模，提高市场份额。
在实施这种方式时，企业需要考虑目标企业的实际价值、财务状况、产能等情况，同时需要经过反垄断审查、股东大会批准等流程。
2. 股权投资股权投资是指企业通过购买目标企业的股份来取得对其的控制权。
通过这种方式，企业可以更加灵活地控制目标企业的经营方向、管理决策。
这种方式相对直接收购而言风险较小，但也需要考虑目标企业的实际情况以及投资金额。
3. 资产置换资产置换是指企业通过出售自己的某些资产，并以此获取目标企业的资产。
这种方式适用于两家企业互补性较强，可以通过交换资产实现优势互补、资源整合。
4. 合资合作合资合作是指企业通过与目标企业进行资本或业务合作，共同开发新的市场或扩展业务范围。
这种方式能够通过资源共享、风险分担、互惠互利的合作形式实现双方的优势互补，提高市场竞争力。
二、分析1. 优势跨行业并购能够快速提高企业规模和市场份额，帮助企业实现战略转型、弥补自身短板，提高竞争力。
通过跨行业并购，企业可以获取目标企业的先进技术、资源和管理经验，从而提高自身创新能力和运营效率。
通过跨行业并购，企业还能够获得新的营销渠道和客户群体，拓展经营范围，提高收入。
跨行业并购还能够实现资源整合，优化资源配置，降低成本，提高盈利能力。
2. 劣势跨行业并购也存在一定的风险与挑战，例如企业可能会面临文化差异、管理融合、员工稳定等问题。
跨行业并购还可能会引起反垄断审查、监管审批等问题，需要耗费时间和精力。
跨行业跳槽利弊分析报告
跨行业跳槽利弊分析报告引言跨行业跳槽指的是从一个行业转入另一个完全不同的行业工作。
这种跳槽方式在目前的就业市场越来越普遍，但是其利弊也值得我们深思。
本报告将对跨行业跳槽进行利弊分析，帮助读者更好地了解该种方式的风险和机会。
跨行业跳槽的利益1. 广阔的职业发展空间跨行业跳槽能够提供更广阔的职业发展空间。
不同行业拥有不同的特点和市场需求，通过跳槽可以接触到新的工作领域和技能要求。
这不仅能够拓宽个人的职业发展路径，还能够为个人带来更丰富多样的工作经历。
2. 增强的自我成长跨行业跳槽可以促使个人在知识和技能方面得到更全面的提升。
在新的行业工作，需要学习并适应不同的工作环境和工作方式，这有助于个人的自我成长和发展。
通过不断学习和适应，个人能够提升自己的综合能力和适应能力。
3. 工作动力的提升跨行业跳槽可以为个人带来新的工作动力和激情。
当个人工作于原有行业时间较长时，可能会感到工作的乏味和压力。
而通过跳槽，个人可以迎接新的挑战和机遇，激发工作的热情和动力。
4. 拓宽人际关系圈子跨行业跳槽可以使个人拓宽人际关系圈子。
不同行业的工作环境和同事都不相同，通过与新的同事相处和合作，个人能够结识不同背景和经验的人，并建立起自己的人际关系圈子。
这有助于个人在职场中的影响力和资源积累。
跨行业跳槽的风险1. 新行业的不确定性跳槽进入新行业，个人将面临新行业的不确定性。
新行业的市场需求和竞争状况可能与个人原有行业有较大的差异，这可能会给个人带来风险和压力。
如果个人没有做好充分的调研和准备工作，就有可能无法适应新行业的工作要求。
2. 投资成本的增加跨行业跳槽可能需要个人付出较高的投资成本。
个人需要学习新行业的知识和技能，并可能需要重新获得相关的证书和资质。
这些投资将会带来时间和金钱上的额外成本，如果投入不当，就有可能导致个人的经济负担和机会成本的增加。
3. 职业发展的延缓跨行业跳槽可能会导致个人的职业发展延缓。
由于需要重新学习和适应新的行业，个人在新行业的工作经验和资历可能相对较少。
关于企业跨国并购财务风险的研究 ——以大连万达集团并购AMC为例
关于企业跨国并购财务风险的研究——以大连万达集团并购AMC为例系别专业年级学生姓名学号指导教师职称前言西方企业从19世纪到21世纪共经历了5次较大并购浪潮，已有百余年历史，现已建立了完善的并购机制。
国外学者对企业并购进行了大量的理论与实验研究，得出了许多有价值的结论。
美国经济学家Stigler认为:“纵观世界上著名的大企业，几乎没有一家不是通过并购重组发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身积累发展起来的”。
相对西方国家而言，我国资本市场起步较晚，发展不够规范，资本运作经验欠缺，但近些年来企业并购愈演愈，不仅国内并购事件众多，众多企业还参与了跨国并购。
如今，企业并购的“黄金时代”已经全面而至。
鉴于我国企业并购事件越来越多，需要经验总结和相关理论支持。
因此，全面系统地回顾、梳理和述评已有研究成果，探明有关企业并购未来研究方向，对理论界和企业界无疑具有重要参考价值和借鉴意义。
第一章绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景随着市场经济的高速发展，企业并购（Merger & Acquisition，统称为M&A）成为其伴生现象，通过企业并购，促进资产优化组合，促进产业结构的调整和优化升级，扩大企业经营规模，提升竞争力，形成企业集团。
诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格(George Joseph Stigler)在对美国前500家大公司进行深入研究后，得出这样的结论：“没有一家美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要靠内部扩张成长起来的。
”改革开放30多年来，我国人民物质生活大为提高，中国GDP已排名世界第二，然而，中国处于一个重要而特殊的历史时期，一方面经济发展正处于飞速的发展之中，另外一方面也希望树立自己的新形象。
在这样的社会环境下，我国民营企业在发展中也获得了更大的空间，具有优势的企业都想跃跃欲试，试图利用有利机会寻求更大的发展，快速扩大市场份额，提高自身竞争力。
万达并购的动因风险与策略分析
万达并购的动因风险与策略分析一、动因分析1.战略转型战略转型是万达并购的重要动因之一。
随着全球资本和产业链的不断变革，万达集团逐渐意识到其酒店、商业地产业务过于单一，探索并购新的领域可以帮助公司实现多元化布局，降低业务风险。
2.产业布局万达集团通过收购与投资等方式，扩大自身产业布局，切入多个具有潜力的行业，增强集团的综合竞争力。
比如万达在文化体育领域的布局就非常明显，先后收购了AMC院线、米兰足球俱乐部、马德里足球俱乐部等企业，涉足了影视、体育等多个相关产业。
3.资本转移另外，万达集团也在寻找机会将其优秀的资本管理经验和品牌形象带入到全球范围内。
通过并购，万达能够在海外市场掌握更多的资源，并加速企业国际化进程，同时也能通过并购将自身的品牌、技术和服务带到全球市场。
二、风险分析1.产业风险万达集团并购过程中，尤其是在跨行业领域收购时，难免存在产业风险。
收购目标所在领域的产业链、政策环境以及市场形势等都需要仔细评估，否则万达可能会陷入到一个完全不熟悉的市场中，从而难以有效地进行管理和经营。
2.经营风险并购后万达集团可能会出现一些摩擦和矛盾，如文化差异等问题，从而给企业的经营带来威胁。
万达集团需要对并购后的企业进行有效的整合和管理，合理分配资源以及尽早解决风险，保证企业的稳定和持续性发展。
3.金融风险通过大量的并购，万达集团的公司负债规模不断增加，可能会出现较高的负债水平以及财务风险。
此外，其中的一些并购决策可能会导致企业产生非经常性亏损，从而加大金融风险。
三、应对策略首先，针对潜在的风险，万达应该建立起完善的风险预警机制，及时发现并且解决风险。
对于已经发生的风险，万达应及时采取应对措施，将影响尽可能缩小，保证企业安全运营。
2.优化整合在并购后，万达需要尽可能地将合并过来的企业重新整合和规划，合理利用各自的资源和优势，充分发挥集团公司的经济效益和收益。
同时，万达需要加强文化融合，优化业务结构，提高资源利用效率。
人保集团-我国保险业服务国家科技创新战略的研究报告
我国保险业服务国家科技创新战略的研究报告推动高水平科技自立自强是构建国家新发展格局和促进高质量发展的根本支撑。
作为金融支持科技创新的重要主体，我国保险业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国家“十四五”规划和2035年远景目标，全面推进实施保险服务国家科技创新战略，积极利用保险的风险管理属性和专业机制，化解科技企业在研发、生产、应用等环节产生的风险。
同时，在助力科技成果落地、加强科技企业投资等方面取得显著成效。
但面临复杂的国际环境和经济增长下行压力，我国保险业在服务科技创新发展上也遇到了诸多矛盾和困难。
为此，股权董事王清剑主持开展课题研究，通过实地调研、座谈交流、搜集数据资料等方式，系统梳理了保险服务科技创新战略“4+3+2”框架下的基本现状，重点分析当前面临的主要风险和问题，并对保险业各相关方、各层面做好服务科技创新提出了意见与建议。
保险业服务国家科技创新战略的重要意义和目标党的十八大以来，国家高度重视科技创新发展，坚持把创新作为引领发展的第一动力。
习近平总书记曾经指出，加快科技创新是推动高质量发展的需要，是实现人民高品质生活的需要，是构建新发展格局的需要，是顺利开启全面建设社会主义现代化国家新征程的需要。
然而，我国科技创新尚面临着众多困难和问题，特别是关键领域创新能力不强、多项核心技术和设备仍依赖发达国家，存在严重的“卡脖子”问题。
为此，“十四五”规划确立了科技创新在我国现代化建设中的核心地位，提出要强化国家战略科技力量，瞄准人工智能、量子信息、集成电路、生命健康、脑科学、生物育种、空天科技、深地深海等前沿领域，实施一批具有前瞻性、战略性的国家重大科技项目。
要发展战略性新兴产业，加快壮大新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保以及航空航天、海洋装备等产业，同时确定制造业核心竞争力提升的领域包括高端新材料、高端技术装备、航空发动机及燃气轮机、北斗产业化应用和新能源汽车等6个领域。
保险行业风险管理优秀案例文集
保险行业风险管理优秀案例文集全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：保险行业作为金融行业的重要组成部分，承担着转移风险、保障财产安全的重要职责。
随着社会经济的不断发展和风险事件的频繁发生，保险行业也面临着越来越多的挑战和风险。
为了有效应对这些风险，保险公司需要加强风险管理，做好风险控制，以保障自身的稳健发展。
下面将介绍一些保险行业风险管理的优秀案例，希望能够为其他保险公司提供借鉴和启示。
1. 中国平安保险集团中国平安保险集团是中国最大的保险公司之一，其在风险管理方面一直处于业界领先地位。
该公司通过建立完善的风险管理体系，不断提升风险识别和风险评估能力，在面对复杂多变的市场环境时能够有效应对各类风险。
中国平安还注重风险预警和应急预案的制定，做好应对突发风险事件的准备工作。
中国太平保险集团是中国最大的财产保险公司，其在风险管理方面也有着丰富的经验和成功案例。
该公司注重建立科学的风险管理制度和规范的风险管理流程，通过积极开展风险评估和风险监控，及时发现和解决存在的风险问题。
中国太平还重视员工培训和技术创新，提高员工的风险意识和应对能力。
3. 中华联合财产保险公司中华联合财产保险公司是中国一家知名的综合性保险公司，其在风险管理方面也有着不俗的表现。
该公司积极探索风险管理的新模式和新方法，借助大数据和人工智能等技术手段，提升风险管理的精准性和效率。
中华联合还与其他行业合作，共同开展风险防范工作，共同应对跨行业跨领域的风险挑战。
中国人民财产保险公司是中国国有大型保险企业，其在风险管理方面也有着良好的表现。
该公司注重风险管理与业务发展的结合，通过建立风险管理委员会和风险管理团队，统一管理和统筹规划各类风险。
中国人民还依托集团优势，加强内部风险管理和外部风险防范，确保公司整体风险水平的可控性和可持续性。
第二篇示例：保险行业是一项风险极高的行业，保险公司所面对的风险包括市场风险、信用风险、操作风险等多种面貌。
在这个竞争激烈的市场中，保险公司们必须做好风险管理，才能有效地应对各种不确定性，确保公司的稳健经营。
浅谈企业长期股权投资内部控制及其风险管理
浅谈企业长期股权投资内部控制及其风险管理一、企业长期股权投资内部控制存在的问题与风险（一）投资决策阶段缺乏充分调研论证所导致的风险长期股权投资在投资决策阶段需要从事复杂、专业的调查、研究、评估等工作。
当前部分企业在长期股权投资上出现对投资项目定位不清晰，市场调研、可行性分析、专家论证等随意性大，从而导致乱投资、投资回报率低甚至投资亏损等局面出现。
同时，企业在进行长期股权投资决策阶段在程序规范建设上不够健全完善，决策者综合素质不强，对决策立项相关调查不够细致，从而导致在决策阶段长期股权投资的意向书不严谨、财务审计不合规、投资业务岗位责任制建设不到位等，都进一步增加了企业长期股权投资的风险。
（二）长期股权投资行为因不符合法律法规所带来的风险当前国际贸易一体化发展进程不断推进，企业面对着日益严峻的市场竞争压力，国家对于市场投资从业规范要求也逐渐开放，远没有计划经济时代期间那么约束、谨慎。
资本投资市场的开发导致部分企业在进行长期股权投资时会出现违反法律、法规的投资行为，在投资内部控制管理上出现失衡现象，相应的管理机制不符合国家产业政策和法律法规相关内容规定，从而导致企业面临经济损失、商誉损失、遭受国家相关部门制裁处罚等风险[1]。
部分企业在进行长期股权投资时出现跨行业经营行为，在资产处置阶段并未根据相应投资转让以及核算审批制度来落实，使得在处置过程中经常会出现法律以及舞弊等风险，大大提高了投资损失风险的出现。
（三）立项授权审批程序不规范所存在的风险立项授权审批是企业进行长期股权投资过程中的一项事前控制工作，需要以职务分工作为整个项目的基础和前提条件，由企业上级管理部门或者机构中的业务人员处理的实际情况进行责任监管，从而使业务人员在执行相应业务前期获得相匹配的授权，并在授权规定范围内开展相应的经济业务工作，承担相应的责任。
但部分企业在立项授权审批过程中没有按照相关程序审批或者出现越权审批，或者因为相关业务人员不熟悉业务或职业道德修养缺失等原因所导致投资舞弊、重大错误、投资欺诈等不良行为出现[2]。
中国企业跨行业并购具体方式及分析
中国企业跨行业并购具体方式及分析随着中国经济的不断发展和全球化的趋势，越来越多的中国企业开始进行跨行业并购，以实现企业的资源整合和产业升级。
跨行业并购是指企业在不同行业之间进行资产收购、股权收购或合并等方式，以获取战略性资源和实现产业链的延伸。
在实施跨行业并购时，企业需要考虑多方面的因素，包括市场环境、企业定位、财务状况等，同时也需要选择合适的并购方式和实施路径。
本文将针对中国企业跨行业并购的具体方式进行分析，并探讨在此过程中可能面临的挑战及解决方案。
一、中国企业跨行业并购的具体方式（一）资产收购资产收购是指企业通过购买目标公司的资产，来获取其生产要素、技术能力和市场份额等资源。
在进行资产收购时，企业可以选择购买目标公司的全部资产，也可以只购买其部分资产。
资产收购的具体方式包括公开竞价收购、协议收购、竞价收购等，企业可以根据自身的情况和目标公司的特点选择合适的收购方式。
（三）合并重组合并重组是指两个或多个企业将其资产、负债和经营活动合并，形成一个新的、更大规模的企业。
在进行合并重组时，企业可以选择进行股权合并、资产合并或业务整合等方式。
通过合并重组，企业可以实现资源整合和优势互补，提升市场竞争力和盈利能力。
（四）战略投资战略投资是指企业通过购买目标公司的股份或进行股权合作，以实现双方资源共享和互补优势。
在进行战略投资时，企业可以选择购买目标公司的少数股权，也可以选择进行战略合作或联营合作。
通过战略投资，企业可以实现产业协同效应和规模效应，提升企业的市场地位和盈利能力。
二、中国企业跨行业并购的分析（一）优势和机会跨行业并购可以带来多方面的优势和机会。
跨行业并购可以拓展企业的市场份额和业务范围，提升企业的综合竞争力。
跨行业并购可以实现资源整合和优势互补，提高企业的生产效率和盈利能力。
跨行业并购可以促进企业的产业升级和技术创新，增强企业的可持续发展能力。
（二）挑战和风险跨行业并购也面临着诸多挑战和风险。
快钱运营特点分析
快钱运营特点研究分析快钱成立于2004年，是国内领先的独立电子支付及清算企业，专注于为各类行业和企业提供安全、便捷的综合电子支付服务。
快钱秉承跨银行、跨地域、跨行业、跨网络、跨人众的运营模式，致力于通过创新型金融服务，支持国家现代服务业的发展。
本文从业务范围、业务流程例举、盈利模式和安全监控四个方面对快钱的运营特点进行剖析如下：一、业务范围1、快钱业务所涉行业快钱为用户提供了一整套涵盖电子商务收款类、付款类、账户类、增值类、生活服务产品等各个方面的强大功能，使商家能解决任何在电子商务领域遇到的收、付费难题。
其业务涵盖了游戏行业、B2C行业、金融行业、电子机票行业、酒店行业、旅游行业、IDC行业、搜索行业、B2B贸易和服务行业、教育行业、物流行业、直销行业、教育、美容等20多个行业。
2、快钱的主要业务1）收款类业务包括人民币支付、网银支付、充值卡支付、信用卡分期支付、POS收款、信用卡无卡支付、分账支付、委托代收、现金归集、电话语音支付、PayPal国际收汇。
2）付款类业务包括付款到银行、批量付款到银行、付款到快钱账户、批量付款到快钱账户。
3）账户类业务包括快钱账户和集团账户。
4）增值类业务包括优惠券平台和自动出票。
5）生活服务产品包括还信用卡、手机充值、彩票中心、游戏充值、房租房贷、保险续费、跨行转账、账单管家等。
分账支付分账服务是快钱推出的致力于解决第三方平台（平台商户），需要将消费者支付的款项，按照第三方平台（平台商户）的要求分配给多个分润方的分润服务；平台商户在接入分账支付后，付款方可以通过快钱分账支付提供的快钱账户支付、银行卡支付、信用卡支付等方式，将款项支付给平台的中间账户，平台商户根据分账规则将中间账户内的款项分给不同的分润方。
集团财务管理集团账户是快钱为集团企业商家提供的多账户管理服务，是一套完善的集中资金管理体系，通过高效的资金运转和资金监控，实现资金集中化管理。
信用卡分期支付消费者可以通过信用卡分期支付的方式来购买商家价格较高的产品。
《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》(银发〔2018〕106号》2
资产管理业务是金融机构的表外业务，金融机构开展资产管理业务时不得承诺保本保收益。出现兑付困难时，金融机构不得以任何形式垫资兑付。金融机构不得在表内开展资产管理业务。
私募投资基金适用私募投资基金专门法律、行政法规，私募投资基金专门法律、行政法规中没有明确规定的适用本意见，创业投资基金、政府出资产业投资基金的相关规定另行制定。
《意见》根据党中央、国务院“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”的总体要求，按照“坚决打好防范化解重大风险攻坚战”的决策部署，坚持严控风险的底线思维，坚持服务实体经济的根本目标，坚持宏观审慎管理与微观审慎监管相结合的监管理念，坚持有的放矢的问题导向，坚持积极稳妥审慎推进的基本思路，全面覆盖、统一规制各类金融机构的资产管理业务，实行公平的市场准入和监管，最大程度地消除监管套利空间，切实保护金融消费者合法权益。
《意见》坚持防范风险与有序规范相结合，合理设置过渡期，给予金融机构资产管理业务有序整改和转型时间，确保金融市场稳定运行。
下一步，各相关部门将按照职责分工，认真贯彻落实《意见》的各项要求。金融机构应按照《意见》的相关规定，依法合规开展资产管理业务。（完）
中国人民银行中国银行保险监督管理委员会中国证券监督管理委员会国家外汇管理局关于规范金融机构资产管理业务的指导意见
贷款风险的跨行业比较与风险警示
贷款风险的跨行业比较与风险警示在现代社会，越来越多的人选择通过贷款的方式来满足消费需求或资金周转。
然而，与之相对应的是不同行业之间存在着不同的贷款风险，因此有必要对贷款风险进行跨行业比较，并提出相应的风险警示。
一、房地产行业的贷款风险房地产行业是一个特殊的行业，贷款风险相对较高。
由于市场波动较大，行业政策变化频繁，房地产开发商往往需要大额贷款来进行项目投资。
然而，如果市场出现大幅度下跌，房产抵押价值下降，贷款违约风险就会大幅增加。
因此，在房地产行业进行贷款时，需谨慎评估市场风险，设定合理的还款计划，以降低贷款风险。
二、制造业的贷款风险制造业是我国的支柱产业之一，但也面临着一定的贷款风险。
制造业企业通常需要大额贷款来购买设备、原材料等生产资料。
然而，由于行业技术更新迭代快，市场需求变化快，制造业企业容易面临产能过剩、产品滞销等问题，从而导致贷款无法按时还款。
因此，在向制造业企业放贷时，银行或金融机构需要谨慎评估企业的生产状况、市场前景，确保贷款风险可控。
三、互联网金融行业的贷款风险随着互联网技术的发展，互联网金融行业蓬勃发展，吸引了大量投资和资金。
然而，互联网金融行业的贷款风险也不可忽视。
由于互联网金融行业的信息不对称性较大，风险评估较为困难，很容易导致信息不透明、贷款违约等问题。
因此，在参与互联网金融行业的贷款时，投资者需加强风险意识，选择正规、有信誉的平台，谨慎评估投资风险。
四、跨行业贷款风险的比较综上所述，不同行业之间存在着各自的贷款风险特点。
房地产行业的贷款风险受市场波动影响较大；制造业的贷款风险受产能过剩、市场需求不足等因素制约；互联网金融行业的贷款风险主要体现在信息不对称、风险控制难度大等方面。
跨行业比较可以帮助投资者更好地了解不同行业的贷款风险，做出科学、合理的投资决策。
五、贷款风险警示在选择进行跨行业贷款时，投资者需要注意以下几点：1.了解市场行情，谨慎选择贷款对象，避免过于激进的投资行为；2.加强贷款风险评估，了解行业政策、市场趋势等因素对贷款风险的影响；3.选择正规、有信誉的金融机构、平台，避免参与非法集资、高风险投资行为；4.建立科学的风险管理体系，设定合理的还款计划，及时调整投资策略，降低贷款违约风险。
财务风险防控案例分析
财务风险防控案例分析在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的财务风险。
这些风险如果得不到有效的防控，可能会给企业带来严重的经济损失，甚至导致企业的破产倒闭。
本文将通过对几个典型案例的分析，探讨企业财务风险防控的重要性和方法。
案例一：A 公司的资金链断裂危机A 公司是一家从事制造业的企业，在过去几年中，公司业务发展迅速，销售额不断增长。
为了满足市场需求，A 公司大规模扩张生产规模，投资建设新的生产线。
然而，由于对市场需求的预测过于乐观，新生产线投产后，产品市场需求出现下滑，导致大量产品积压。
与此同时，A 公司为了建设新生产线，大量举债，债务负担沉重。
由于产品滞销，公司资金回笼困难，无法按时偿还债务本息，导致资金链断裂。
银行纷纷收紧信贷，供应商也停止供货，A 公司陷入了严重的财务危机。
分析：1、盲目扩张：A 公司在没有充分市场调研和风险评估的情况下，盲目扩大生产规模，导致产能过剩，产品积压。
2、资金管理不善：大量举债投资，没有合理规划资金的使用和还款计划，导致债务负担过重，资金链断裂。
3、市场预测失误：对市场需求的预测过于乐观，没有及时调整生产策略，适应市场变化。
启示：1、谨慎投资：企业在进行投资决策时，要充分进行市场调研和风险评估，避免盲目扩张。
2、优化资金管理：合理安排资金，制定科学的还款计划，确保资金链的稳定。
3、加强市场预测：及时掌握市场动态，根据市场变化调整生产和经营策略。
案例二：B 公司的应收账款风险B 公司是一家贸易企业，主要从事商品的进出口业务。
为了扩大市场份额，B 公司采取了宽松的信用政策，对客户的赊销额度较大，账期较长。
然而，由于对客户的信用状况评估不足，部分客户出现了拖欠账款甚至赖账的情况。
随着应收账款的不断增加，B 公司的资金周转出现困难。
为了维持正常的经营活动，B 公司不得不向银行借款，增加了财务成本。
同时，由于应收账款无法及时收回，公司面临着坏账损失的风险。
分析：1、信用政策宽松：对客户的赊销额度和账期设置不合理，导致应收账款规模过大。
国有企业参股非主业投资的案例
国有企业参股非主业投资的案例国有企业作为国家的重要经济支柱，其投资活动一直备受关注。
随着经济全球化的发展，国有企业也积极参与非主业投资，以寻求新的发展机会。
本文将以具体案例为例，探讨国有企业参股非主业投资的情况及影响。
一、案例背景：某国有企业为了拓展多元化经营，在主营业务领域之外，选择参股一家非主业企业，该企业主营业务为互联网科技。
国有企业认为，互联网科技是未来发展的趋势，希望通过参股该企业，获取新的盈利机会。
二、企业间关系：1.国有企业与非主业企业签订合作协议，国有企业持股比例为30。
2.国有企业在投资过程中，对非主业企业的经营活动进行监督和指导，以确保投资稳健和合规。
3.国有企业与非主业企业在战略规划、资源整合等方面积极合作，共同推动业务的发展。
三、投资目的和影响：1.国有企业参股非主业投资的目的是多元化经营，寻求新的盈利增长点。
通过参股互联网科技企业，国有企业可以获取互联网行业的发展红利，实现跨行业合作。
2.国有企业参股非主业投资的影响是扩大了企业的经营领域，提高了企业的综合竞争力。
也为非主业企业提供了资金支持和行业经验，促进了双方合作共赢。
四、风险控制和监管：1.国有企业在参股非主业投资中，需进行风险评估和控制，保障投资安全和稳健。
在投资决策中，国有企业应充分考虑行业发展前景、风险收益比例等因素，并制定相应的风险管理策略。
2.监管部门应加强对国有企业参股非主业投资的监管，规范企业投资行为，防范潜在风险。
对于关键领域和关键行业的投资，监管部门应加强审查和监督，确保国有企业的投资稳健和合规。
五、结语：国有企业参股非主业投资是企业发展的一种重要方式，可以促进企业多元化经营，拓展发展空间。
然而，在参股非主业投资过程中，国有企业需要加强风险控制和监管，避免潜在风险。
也需要与非主业企业建立良好的合作关系，共同推动业务发展，实现合作共赢。
希望这些案例可以为国有企业参股非主业投资提供一定的借鉴和参考。
六、利与弊分析：国有企业参股非主业投资，既有利也有弊。
创新创业的跨界合作跨行业融合的机遇
创新创业的跨界合作跨行业融合的机遇随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，创新和创业愈发成为推动社会进步的重要引擎。
而在这个变革的时代，跨界合作和跨行业融合成为了创新创业的重要机遇。
本文将详细探讨创新创业中的跨界合作和跨行业融合，以及这些趋势所带来的机遇。
一、跨界合作跨界合作是指不同行业、领域之间的合作与融合。
随着市场竞争的加剧，企业往往需要寻找新的增长点和差异化竞争优势。
而与其他行业的合作正是创造新机会和创新的途径之一。
首先，跨界合作可以实现资源的共享与优化。
不同行业之间的跨界合作可以将各自的优势资源进行整合，进而提高资源利用效率。
例如，传统制造业与互联网企业的合作，可以借助互联网的技术和渠道优势，提升产品的市场触达和销售能力。
其次，跨界合作可以带来新的创新机遇。
不同行业的碰撞和融合往往会产生新的创新思维和创新方法。
例如，生物科技与农业的跨界合作，可以推动农业的可持续发展，打造更加健康和环保的农产品。
最后，跨界合作可以实现市场的扩展和多元化。
通过跨界合作，企业可以进入到新的市场领域，拓展业务范围。
这不仅可以降低企业的市场风险，还可以提高企业的竞争力和持续发展能力。
二、跨行业融合跨行业融合是指不同行业之间的融合与整合。
不同于跨界合作，跨行业融合更加注重行业之间的深度融合和协同创新。
首先，跨行业融合可以实现资源的高效配置。
不同行业之间的融合可以打破各自行业的壁垒，实现资源的共享和优化配置。
例如，能源行业与信息技术行业的融合，可以推动能源的智能化管理和高效利用，实现能源的可持续发展。
其次，跨行业融合可以带来产品和服务的创新。
不同行业之间的融合可以促进产品和服务的创新，满足消费者的多样化需求。
例如，汽车行业与科技行业的融合，推动了智能汽车和出行服务的快速发展，为消费者带来更加便捷和智能的出行体验。
最后，跨行业融合可以促进产业链的升级和转型。
通过跨行业融合，企业可以打造更加完整和高效的产业链，提高整体的竞争力和附加值。
不同行业投资回报率的比较研究
不同行业投资回报率的比较研究投资回报率是衡量投资项目成功与否的重要指标之一。
不同行业之间的投资回报率相对较难比较，因为每个行业都有其独特的特点和需求。
然而，通过比较不同行业的投资回报率，可以帮助投资者更好地了解不同行业的风险和收益情况，从而做出更明智的投资决策。
在进行不同行业投资回报率的比较研究之前，我们首先需要明确投资回报率的计算方法。
一般来说，投资回报率是指投资项目的收益与投资金额之间的比例关系。
计算公式为：投资回报率 = （投资收益 - 投资成本）/ 投资成本 * 100%在比较不同行业的投资回报率时，我们可以选择多个行业进行分析，例如房地产、金融、科技、制造等。
下面将分别对这些行业的投资回报率进行研究和比较。
首先，让我们来看房地产行业。
房地产投资回报率是指购买房地产资产后，资产价值增长所带来的收益。
房地产行业的投资回报率通常较高，尤其是在房地产市场繁荣时期。
然而，房地产市场的波动性也较大，投资风险较高。
因此，在投资房地产时，需要综合考虑投资收益和风险。
其次，金融行业是一个重要的投资领域。
金融行业的投资回报率可以通过投资股票、债券、基金等金融产品来实现。
由于金融市场的波动性较大，投资回报率也具有较高的变动性。
同时，金融行业的投资回报率也受金融政策、市场情况等因素的影响。
投资者需要密切关注金融市场的动态，做出及时的投资决策。
另外，科技行业也是一个备受关注的投资领域。
科技行业的投资回报率通常较高，部分原因是由于科技创新带来的技术进步和市场需求增长。
然而，科技行业也具有较高的风险，因为技术变革极快，市场竞争激烈。
投资者需要对科技行业的发展趋势有较深入的了解，并选择具备创新能力和竞争优势的企业进行投资。
最后，制造业是一个传统的投资领域。
制造业的投资回报率受到多个因素的影响，如成本控制、市场需求、产品质量等。
制造业的投资回报率相对较稳定，但相对较低。
投资者在投资制造业时需要注重长期稳定收益，同时也要注意市场需求和竞争态势的变化。
企业战略投资模式与方法
企业战略投资模式与方法1.直接投资：企业直接购买其他公司的股份或股权，从而获取对目标公司的控制权或一定比例的股权。
直接投资能够实现在目标公司中直接参与经营决策和资源配置，对目标公司的战略进行有效引导。
2.间接投资：企业通过创业投资基金、私募基金等金融实体进行投资，实现对目标企业的间接控制和引导。
通过间接投资，企业可以规避直接投资带来的诸多风险，同时也能够分享投资基金的风险和回报。
3.合资合作：企业通过与其他企业共同成立合资公司或进行合作，实现资源共享和优势互补。
合资合作可以通过共同投资和共同决策，实现双方的共同利益最大化。
4.并购重组：企业通过购买目标公司或与目标公司进行合并重组，实现资源整合和规模效应。
并购重组能够快速扩大企业规模，提高市场份额和竞争力。
5.跨行业投资：企业将投资范围扩大到与自身主业相关或互补的其他行业。
通过跨行业投资，企业能够借助主业能力和资源优势，拓展新的业务领域和市场，实现多元化发展和降低行业风险。
6.地区战略投资：企业通过对特定地区或国家的投资，实现对当地市场和资源的掌控。
通过地区战略投资，企业能够深入了解当地市场环境和文化，提高市场适应能力和竞争力。
7.技术创新投资：企业通过投资研发、技术转让或与科研机构合作，实现技术创新和产品研发。
技术创新投资能够提高企业的研发能力和市场竞争力，为企业创造长期的经济效益。
在企业战略投资时，需要注意以下几个方面：1.定义投资目标和风险承受能力：企业需要清楚地定义战略投资的目标和风险承受能力，确保投资与企业整体战略的一致性。
2.评估投资项目：企业应对投资项目进行全面的市场、技术、财务等各个方面的评估，确保项目具有可行性和长期价值。
3.控制投资风险：企业在进行投资时，应考虑到市场风险、技术风险、管理风险等各种风险因素，并采取相应的措施进行防范和控制。
4.合理配置资源：企业应根据投资项目的特点和需求，合理配置内部资源和外部资源，实现资源的最优配置。
十三五时期构建绿色制造体系的着力点
十三五时期构建绿色制造体系的着力点原题：构建绿色制造体系的着力点《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》将“绿色发展”作为一大发展理念提出并在全文中一以贯之，不仅提出加快建设制造强国，实施《中国制造2025》，而且还具体要求“支持绿色清洁生产，推进传统制造业绿色改造，推动建立绿色低碳循环发展产业体系”。
《中国制造2025》将绿色发展列入了五大基本方针和五大重点工程。
推进绿色制造体系建设将是“十三五”时期及更远的未来的重大任务。
绿色制造要求在保证产品的功能、质量的前提下，综合考虑环境影响和资源效率，通过开展技术创新及系统优化，将绿色设计、绿色技术和工艺、绿色生产、绿色管理、绿色供应链、绿色就业贯穿于产品全生命周期中，实现环境影响最小、资源能源利用率最高，获得经济效益、生态效益和社会效益协调优化。
《中国制造2025》提出了构建绿色制造体系的一系列具体内容。
包括，开发绿色产品，建设绿色工厂，发展绿色园区，打造绿色供应链，壮大绿色企业，强化绿色监管。
改革开放以来，中国制造业发展取得了举世瞩目的巨大成就，已成为世界第一制造大国和第一货物贸易国，然而，以“高投入、高消耗、高污染、低质量、低效益、低产出”的增长模式在较长时期内主导工业发展，资源浪费、环境恶化、结构失衡等问题突出。
当前，在经济新常态下，我国进入工业化后期，制造业仍有广阔的市场空间，同时也面临新工业革命以及工业4.0时代新一轮全球竞争的挑战。
后国际金融危机时代，发达国家倡导“低碳发展”的理念，推动绿色经济发展。
在这种大的国际国内背景下，“十三五”时期大力发展绿色制造具有重大意义，不仅是新型工业化、推动中国制造由大转强的重要要求，而且是加快经济结构调整、转变发展方式的重要途径，同时也是应对全球低碳竞争的重要举措，是保障我国能源和资源安全的重要手段。
近年来，国家和地方政府相继出台了一批鼓励引导绿色低碳发展的政策措施，绿色技术创新及产业化步伐提速，绿色园区建设加快，企业绿色供应链应用取得积极进展。
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创新管理结业论文论文名称：ABC公司对新视野科技公司的投资策略学生：陈雷学号：20107443所在学院：经管学院专业、班级：工商管理指导教师：刘伟2012-10-28 ABC公司进军高科技产业——新视野科技有限公司的投资决策（工商管理陈雷 20107443）一、案例背景简要回顾ABC公司为一家台湾规模庞大的钢铁集团公司，由于台湾的钢铁产业市场在近年渐趋成熟和饱和，ABC公司作为一家严重依赖于钢铁产业的集团，为了避免将来出现的投资风险，ABC公司准备进行企业转型，从事新事业的开发和多角度的投资，为此，专门成立了一家全资的F投资子公司，专事新事业的开发和投资。
新视野公司是由四位留学法国的华人工程师所成立的，总部设于台湾，其核心技术留在法国的里昂科技公司，主要从事CMOS影像感测IC的设计。
新视野公司希望能够在台湾找到一家知名的有实力的大公司来充当其第一大股东，因此向ABC公司发来了投资意向书，希望ABC公司能够参与投资新视野科技公司。
二、基于新视野科技公司的SWOT分析。
S、优势1、新视野科技公司在CMOS影像感测技术和影像压缩技术方面以及视讯设计方面处于国际领先行列。
2、新视野科技公司掌握的影像感测技术和影像压缩技术是桌上型会议系统中的核心技术，目前世界上包括新视野科技公司在内，仅有三家公司掌握了该项技术，另外两家仅有一项影像感测IC技术，不具有影像压缩能力。
3、新视野科技公司目前掌握了两项最核心的技术，即影像感测IC技术和影像压缩技术，这两项技术占产品成本的71%，新视野科技公司掌握了该项技术可以成功地降低成本，更具有价格优势。
4、新视野科技公司对未来有一个比较清晰的战略规划。
5、新视野有自己的专利以及研发中心,还有自己的管理团队尤其是高学历的技术高管,有一定的资源架构。
W、劣势1、技术方面有待突破，CCD的感测芯片分辨率可高达百万画质，而目前新视野科技公司所掌握的技术仅能达到144*176画质。
另外一家美国公司掌握的CMOS 技术画质已经可以达到30万画质。
在未来两年新视野公司能否突破技术瓶颈，推出彩色产品还是个疑问。
2、公司研发部门分隔两地﹐不利于产品的开发﹐同时也会增加许多营运上的成本。
3、注册资金2.2亿新台币，对于处在研发过程中的高科技公司而言，营运资本偏低，而且公司成立初期技术入股所占比例过大，有可能导致泡沫资本。
4、新视野科技公司的管理团队为四位工程师博士，在研发方面具有足够的实力，但在公司的管理的方面缺乏一定的能力。
O、机遇1、采用CCD技术的桌上型视讯会议系统在不同公司之间由于标准的不同往往不能互通，影响消费者的购买意愿。
同时，CCD技术存在一些严重的网络限制，影像压缩技术并未十分成熟。
CMOS视讯电话可望在二年内进入彩色化与CCD产品作正面竞争。
同时CMOS影像技术比目前市场上比较成熟的CCD技术更加低廉以及节约功率轻薄短小等优势。
2、COMS技术在未来的桌上型视讯电话会议系统中拥有很好的前景，国际潜在市场巨大。
3、在台湾成立了影像通讯产业联盟，作为国内最积极的产业联盟，会加快这个行业的相关技术进步，同时可为新视野技术方面提供相关行业支撑。
4、项目审核通过，完成2.2亿资本筹集可以展开正式的入园作业，台湾当局给予政策优惠，公关关系做好基础工作。
T、威胁1、未来两年是否有国际知名同行业的竞争者进入该行业，对新视野科技公司形成潜在竞争。
2、新视野科技公司目前仅能推出黑白效果的，而目前CCD技术已经实现了彩色效果。
采用CMOS技术的桌上型视讯会议系统尚未成熟，与目前采用CCD技术的桌上型视讯会议系统相比，市场占有率甚微。
3、美国和英国的一些企业起步比新视野早，现在也在研发中，这可能会对经过小组讨论，我们一直认为新视野科技公司目前最适合的战略为优势——机会（SO）战略，从SWOT分析的角度来看，是一个比较良好的投资对象。
三、技术的S曲线分析通过项目资料显示，CCD技术已经发展成熟，技术性能已经实现了其最大功效，且具有最佳的可靠性。
目前对于技术开发商，例如Inter公司，已经从技术性能、功效研发，转向了提高性能稳定性和降低成本阶段。
这也就意味着，CCD 技术已经趋于成熟。
而CMOS技术是一个新生技术，基于该技术的应用广泛，能够完全掌握该技术的公司只有包括新视野公司在内的三家公司，且这三家公司基于技术的产品定位是不同的，且其各自开发出来的产品也只是能正确工作。
这意味着，该项技术处于蓬勃发展阶段，而且与CCD技术相比较而言，无论是在成本、功能还是处理性能上，都具有压倒性有优势。
四、投资收益从上表中可以得出，投资新视野科技有限公司，自第二年开始盈利，资产报酬率呈快速上升趋势，预计后面五年的资产报酬率分别为：19.5%、39.9%、48.6%、55.2%。
单从投资回报来看，新视野科技公司是一个比较不错的投资对象。
五、量化分析投资新视野科技公司的风险首先，我们归集了投资新视野科技公司存在的风险。
主要存在三个方面的风险：企业家代理风险、项目潜力风险和企业能力风险。
1、企业家代理风险有三种，道德风险、成功素质风险、经验与背景风险。
2、项目潜力风险有四种，市场风险、技术风险、产品风险、退出风险。
3、企业能力风险有四种，管理团队风险、营销风险、生产风险、财务风险。
在确定了本项投资的风险后，我们采用特尔菲法来作为我们的关于风险的权重评价方法。
特尔菲（Delphi）法是由兰德公司提出并使用的一种专家经验意见综合分析法，用于解决难以通过数学模型进行分析的问题，是全球120多种预测方法使用中比率最高的一种。
其核心是“利用一系列简明扼要的征询表和对征询意见有控制的反馈，从而取得一组专家的最可靠的统一意见。
特尔菲法的最大优点是：在缺乏足够的统计数据和原始的、规范的资料的情况下，可以做出定量评估和得到文献上还未反应的信息，这种方法较之数学方法预测更适合于因素众多、相互关系复杂、动态性强的经济、社会、生态系统。
它是一种软科学的调查方法，是低成本下系统分析方法在意见和价值判断领域内的有效作用。
通常风险投资项目最后讨论组由4~6人组成，本次小组的成员为四人。
第一步：确定指标因素。
第二步：确定权重。
特尔菲设计对于每一对影响因素组合，每名专家就其相对重要程度分别打分，每名专家对每一对因素打分的总分为1。
第三步：综合专家意见，进行统计后反馈给专家，要求其修正或给出坚持的理由。
第四步：再次回收专家意见，并把4名专家的分数分别相加，然后填入下表中，表的每格中填入两个分数，分别在左下角和右上角。
左下角的数字对应于行左端的因素，右上角的分数对应于与列上端的因素。
下面以第一项风险——道德风险为例讲述我们的评估过程。
4位专家的分数分别是0.4、0.4、0.5、0.3与0.6、0.6、0.5、0.7。
加总后分别为1.6和2.4，然后填入上表中。
每一对因素都要互相比较，三个因素共比较3对。
第五步：计算出每项因素的总得分，填入最左边的列。
计算得分的方法如上所示。
通过计算可以得知，三个因素的总得分应为12分。
第六步：用每项因素的得分，计算出其权重。
结果为：创业动机0.24（2.95/12）、正直诚实及责任感0.35（4.2/12）、开放精神0.38（4.85/12）。
使用特尔菲法需要注意的问题：a)评分用逐对比较法，这是确定评价指标权重的有效方法之一。
b)常用的综合专家意见统计方法有：中位值法、比重数据处理法、简单排序法、选择评价法等。
在完成了风险因素权重分配之后，我们需要将每一个因素的风险等级化。
按照风险的大小，划分为五个等级，分别是：低风险、较低风险、中等风险、较高风险、高风险。
请4位专家分别单独给每一个风险进行风险评级，评级完成后综合专家意见，这里，每一位专家的手上有0.25分，累计各项风险得分，形成一个矩阵。
算表达式为：C=A*B, C=(C1,C2,C3,C4,C5)就是总的综合评价结果，C1,C2,C3,C4,C5分别表示高科技风险投资项目处于风险等级的可能性大小，从而进行投资项目的选择决策。
根据以上描述的计算方法，得出的道德风险大小为C=(0.3875, 0.25, 0.1625, 0.02, 0),由此可见，道德风险为低风险。
同理可以得出其他的风险以及最终的项目综合投资风险。
如下所示：1、企业家代理风险（1）道德风险（0.3875，0.25，0.1625，0.02，0）（2）成功素质风险（0， 0.27， 0.28， 0.34，0.14）（3）经验与背景风险（0.2325，0.2675，0.405，0.095，0）权重分配：（0.22，0.39，0.39）企业家代理风险=（0.176，0.265，0.303，0.174，0.055）由此可以看出视野科技公司的企业家代理呈现中低风险。
2、项目潜力风险（1）市场风险=（0.045，0.4175，0.2025，0.335，0）（2）技术风险=（0.53， 0.1925，0.2175，0.06， 0）（3）产品风险=（0.175，0.35， 0.75， 0.075， 0）（4）退出风险=（0， 0.4875， 0.4175，0， 0.095）权重分配：（0.30，0.27，0.26，0.17）项目潜力风险=（0.2021，0.3511，0.3854，0.1362，0.0165）由此可以看出新视野科技公司的项目潜力呈现中低风险。
3、企业能力风险（1）管理团队风险=（0.34，0.045，0.34，0.205，0.07）（2）营销风险=（0.05，0.1，0.53，0.255，0.065）（3）生产风险=（0.1175，0.2825，0.3925，0.1325，0.075）（4）财务风险=（0.06，0.365，0.2575，0.3175，0）权重分配：（0.29，0.26，0.23，0.22）企业能力风险=（0.152，0.184，0.383，0.226，0.054）由此可以看出，新视野科技公司的企业能力呈现中高风险。
综合风险=（0.1763，0.2652，0.3630，0.1801，0.047）权重分配：企业家代理： 0.26项目潜力： 0.36企业能力： 0.38综合来看，该项目整体呈现中低风险，建议进行投资。
六、结论与投资报告修改意见根据项目分析和特尔斐法实测，此项目最可能遭受的风险有三点：1、管理团队风险2、营销风险3、财务风险均中高级企业能力呈现中高风险，由于高管技术团队成员均为研发背景出身﹐过去无人曾有主持企业或担任高阶主管的经验﹐而对于市场与竞争的风险则稍做低估。
管理团队风险，营销风险，财务风险均中高级。
所以新视野经营能力还需大大改善。
在确定投资的大方向上，为改善经营管理，趋利避害，ＡＢＣ公司应做出如此修订方案：（1）、新视野一家公司研发部门分隔两地﹐不利于产品的开发﹐同时也会增加许多营运上的成本。