标杆地产开发计划24：项目节点控制计划表
工程进度节点控制计划表
工程进度节点计划表1、售房部室内装饰（林涛）计划2011年9月23日完成，墙纸和灯具等计划2011年9月24日完成，室外景观计划2011年9月28日完成。
2、蘭湾.蒂钒尼建渣、土方、砂夹石挖运计划2011年10月25日完成；降水及支护计划2011年9月22日前确定施工单位进场，2011年10月31日完成。
同时考虑计划2011年9月22日前确定监理单位进场。
3、蘭湾.蒂钒尼全部设计计划2011年9月30日前完成，2011年10月15日前完成图审工作。
4、计划2011年10月15日前确定总承包施工单位，2011年10月20日组织进场布置临设；2011年11月1日基础工程开工，2011年11月30日基础工程完工。
5、2011年12月1日地下车库及商业部分结构工程开工，2012年1月31日地下车库及商业部分结构工程完工，同时会所部分（3#楼）主体结构完工。
6、2012年2月1日上部结构工程开工，2012年6月30日上部结构工程封顶完工（包括砌体工程，屋面工程），该工程中水电安装预留预埋工作同步进行；同时会所部分（3#楼）装饰工程2012年4月15日完工交付使用，选择的样板房装饰工程2012年4月15日完工交付使用，到会所和样板房部分的景观工程完成，会所和样板房部分水电安装工程同步进行。
2012年4月30日前完成地下车库防水施工及周边回填工作。
7、2012年7月1日土建室内外装饰工程开工，2012年9月30日土建室内外装饰工程完工，水电安装工程同步进行，拆除外脚手架。
该过程中要保证电梯安装完成时间。
8、2012年9月1日公共部分精装饰工程开工，2012年10月15日公共部分精装饰工程完工，水电安装工程同步进行。
9、2012年9月20日环境工程开工，2012年12月20日环境工程完工，水电安装工程同步进行。
10、2012年12月21日—2012年12月30日组织清洁卫生处理到位及竣工验收。
工程部草拟2011-9-18。
房地产项目开发节点全流程计划表
专项工程报建
取得首批《预售许可证》 竣工备案
规划验收 消防验收 综合（或单体）验收 进行中间验收 竣工资料存档 进行专项工程验收 产权证办理
施工阶段
5.1
工程管理策划书
5.2
三通一平
5.3
临时设施
5.4
图纸会审及设计技术交底
5.5
开工令பைடு நூலகம்
5.6
5.6.1 5.6.2 5.6.3 5.6.4 5.7 5.7.1
工程管理部/ 运营管理中
心
具备施工条件前完成
工程部
2013年6月4日
2013年8月1日
59
施工单位进场后45天内完成
工程部
2013年7月21日 2013年8月16日
27
定标后，图纸会审纪要完成时间 为准
工程部
2013年8月5日
序号
控制要点
一、
1.1 1.2
土地获取工作
制定分子公司项目发展规划 进行投资机会的基础调研及新项目初判
1.3
项目可行性研究及决策
1.4
确定土地获得形式
1.5
新项目启动会
1.6
项目经营开发计划
控制层级
里程碑1 一级4
里程碑2
1.7
1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15
具备毛坯房交付装修条件 营销中心装修施工 示范景观施工 样板房装修施工 看房通道及围板施工 砌体工程
主体结构验收
室内外装修及机电设备安装工程施工 外墙抹灰 室内墙、天棚抹灰 地面工程 铝合金门窗安装 阳台栏杆 外墙保温 外墙及门窗淋水试验（外保温施工完成） 外墙饰面 空调百叶安装 厨卫间、阳台防水（包括试水） 入户门安装 电梯安装工程 入户大堂装修工程 电梯间装修工程 楼梯间装修工程
标杆地产集团 计划运营 -运营各阶段工作汇总表
货值系统监控抽查
区域公司运营负责：
1、组织完成启动会报告并经区域公司内各部门交圈，确认指
标变化，并根据各部门意见调整
项目启动会
组织项目启动会
2、组织启动会的召开及会议纪要的记录及通报
备案，项目成果监控抽查
3、组织区域公司各部门落实执行启动会会议决议，报批启动
会版目标合约书，并将根据会议决议进行调整的报告和测算
表作为合约书附件
启动会版货值
组织核对启动会版货值
区域公司运营根据货值管理要求核查货值系统录入启动会版 货值，面积是否与方案报批一致，价格为启动会确认的价格
货值系统监控抽查
施工图版货值
组织核对施工图版货值
区域公司运营根据货值管理要求核查货值系统中动态货值面 积是否符合施工图审图证一致
货值系统监控抽查
全盘规划价格审批后的货值
点）后上报控股集团
批准
区域集团内控计划
制定内控计划
根据区域集团制定的内控版计划，对项目开发节点进行进一 步分解
根据项目实际情况制定内控计划
时间要求 土地评审前 摘牌后1周内 摘牌后1周内 摘牌后1周内
完成标准/工作成果
工具包
完成项目投前版全景计划（一级节点）
1.制度/指引：《PM-1-01-21 计划管理制度》 2.模板：《PM-1-01-21-01-20 项目全景节点计划表》 《PM-1-01-21-02-20 工程施工标准工期表》 《PM-1-01-21-03-20 项目首期开盘基准周期表》 《PM-1-01-21-04-20 一级节点注释》
1、组织完成预备会报告并经各部门交圈，确认指标变化及“
君子协定”，提交集团预审，按照集团意见组织区域公司各
项目预备会
项目进度和质量控制节点计划表
计划完成时间
计划工作日
实际开始时间
实际完成时间
备注
24.2.1
地下车库
24.2.2
人防结构
24.2.3
+0.000结构验收
质量节点
三、主体结构工程验收
25
主体结构施工
（高层：分栋/多层：分批）
进度节点
25.1
+0.000以上裙房结构施工
25.2
标准层结构施工
25.3
结构封顶验收
质量节点
25.4
大堂、门厅、电梯表面保护
29.3
楼房外墙色面、室内窗框、门槛等
29．4
小区道路、围墙、绿化、景观小品等
30
室外雨污水工程
31
配套工程室外管线施工完成
质量节点
31．1
环卫、环保工程
31.2
煤气配套工程
31.3
水泵房工程
31.4
上水配套工程
31.5
供电配套工程
31.6
电话配套工程
31.7
有线电视工程
31.8
水箱电梯机房及屋面构架等
四、建筑安装工程验收
26
建筑分部工程施工
（各栋/批单体建筑））
进度节点
26.1
砌体工程
26.2
楼地面工程
26.3
室内粉刷
26.4
外墙粉刷（含保温）
序号
节点名称
计划开始时间
计划完成时间
计划工作日
实际开始时间
实际完成时间
备注
26.5
门窗框安装
26.6
阳台栏板
26.7
门窗扇与细木制品工程
9
房地产开发关键节点标准化时间进度表
房地产开发关键节点标准化时间进度表第一篇：房地产开发关键节点标准化时间进度表房地产开发关键节点标准化时间进度表要完善房地产开发的各个环节，制定出符合企业特点的标准。
01 年月日前完善整合理想资源和专家团队标准。
02 年月日前完善开发全流程控制标准。
03 年月日前完善取得土地的第一环节就占得先机的标准。
04 年月日前完善详细、全面、真实的市场调查标准。
05 年月日前完善招投标选择适合的合作伙伴的标准。
06 年月日前完善选择适合的营销策划公司标准。
07 年月日前完善准确的项目定位标准。
08 年月日前完善选择适合的规划方案设计单位标准。
09 年月日前完善通过方案设计来表达、升华定位标准。
年月日前完善景观设计标准。
年月日前完善智能化系统标准。
年月日前完善扩初设计管理标准。
年月日前完善项目部品标准。
年月日前完善施工图设计标准。
年月日前完善挑选适合的供应商进行材料采购标准。
年月日前完善土建施工管理标准。
年月日前完善设计体验区示范标准。
年月日前完善掌控营销节点及策略标准。
年月日前完善销售过程管理标准。
年月日前完善销售后期管理标准。
年月日前完善与营销策划公司的合作要点标准。
年月日前完善通过全程的财务管理实现预期利润标准。
年月日前完善物业管理公司及物业管理交接标准。
年月日前完善顺利入住交房、办理产权标准。
年月日前完善项目完成后复盘总结标准。
深究这个看似复杂、庞大的系统、其实有规律可循，只要严格按照这个体系规范，一劳永逸。
第二篇：时间节点招投标中的时间节点、自行组织招标备案时间（委托代理机构招标不需要备案）依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的7日前，向有关行政主管部门备案。
、招标文件出售持续时间招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。
自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于五个工作日。
3、招标文件编制时间招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。
标杆地产集团 工程管理 -工程各阶段工作汇总表
项目节点
关键工作 示范区验收 完成正负零
工程达预售条件
子项 示范区验收 完成正负零
工程达预售条件
组织图纸会审及交底 建立资料管理制度
事业部设计部门组织图纸会审、项目部、成本部、施工单位 和监理单位参加
建立资料管理制度、项目部制定专人进行资料的收集、整理 、归档
建立工地质量安全检查机制
建立检查机制，事业部项目部每周组织各参建方质量安全专 项检查
建立质量安全例会机制
建立例会机制，事业部项目部每周组织召开质量安全会议， 会议纪要齐全准确
区域集团备案、监控抽查
取得《建筑工程施工许可证》
区域办公司： 参与集团季度评估工作，对发现的问题进行整改；每两月对
区域内各项目至少进行一次过程评估； 事业部：
配合第三方开展过程评估工作；每月至少进行一次过程评 估；落实评估中所发现问题的整改，并报备至区域运营部
大面积开展施工之后，要求项目上每天上报工程日报
审核节点完成情况 整改回复由区域集团项管专业负责人批准
每日进行项目进度监督
备案 -
审核、备案 -
备案
组织评估、发布《总结报告》
-
每季度一次 每天
完成第一根正式桩或开始动土，发出现场开工照
片
总包单位定标、进场、上报现场照片
《PM-1-01-21 计划管理制度》 《IC-3-02-20 项目高周转操作指引》
每季度自行组织一次
根据控股要求的各个强制案例制定应用计划，监督事业部落 实执行
每个季度完成一个案例编制并通过控股集团审核
备案、抽查 监督各项目移动管理平台执行情况
每半年组织一次，区域公司参加 备案、抽查
审核区域公司上报的编制案例
标杆地产开发计划：商业地产项目开发计划表
2018/11/13
序 级别 号 17 18 2 2
完成标准 综合体项目一级计划模块表（开发期22个月版不含酒店） 开始时间 周期 完成时间 阶段 设计 业务事项 总图指标测绘复核并 反馈 N4 J-15 10 30 J+15 J+15 交地日后 25天 J+40 J+28 交地日后 30天 J+28 J J+28 J+35 J+40 交地日后 55天 J+61 J+73 J+110 J+130 J+40 J+32 项目公司 中心营销 规划院 项目中心 规划院 中心设计 各部门 规划院 中心设计 各部门 规划院 项目公司 项目公司 项目公司 中心设计 规划院 规划院 各部门 各部门 商管总部 项目公司 规划院 项目公司 规划院 各部门 规划院院 长 项目公司 总经理 规划院院 长 分管规划 见附件3 副总裁 0 0 分管项目 勘探的中间结果 副总裁 0 0 项目中心设计部 参加 施工图设计院会 前小市政的方案 设计 0 分管规划 见附件4 副总裁 0 0 0 在该阶段需要进 行消防、人防、 交通、环保、超 0 项目公司提供道 路标高的实测数 0 0
15 15 7 45 15
J+360 J+360 J+397 试营业日 前90天 J+178 0 0
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目公司 项目公司 规划院 项目公司 商管公司 项目公司 项目公司 项目公司 规划院 规划院 规划院 规划院 项目公司 规划院 规划院 总部成本 项目公司
规划院 规划院 项目公司 商管总部 项目公司 规划院 规划院 规划院 项目公司 各部门 项目公司 项目公司 规划院 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 规划院 规划院院 长 项目公司 总经理
别墅类项目开发节点计划表格(进度控制)
/ 06/6/25 06/6/30 06/7/1 06/8/30
/ /
无 无 无
06无
05-11-28—
饶 周 吴
（别墅类）项目开发计划
蓝山小城
示范区别墅
深蓝一区
15900 周海锋
深蓝二区 11920
深蓝三区 16000
深蓝四区 23400
05/2/22 05/2/22 05/5/10 05/5/15 05/7/29 05/8/30 05/12/1 05/11/25 05/12/30
12、29
26、29 31、30
37 33
31、30
32 32 34
17、28
38
32
35
34
39
38
27
38
33、36
39
35
40
39
说明：
1、“节点名称”栏内对应的黑体字工作项为集团关注节点，每月 向集团反馈实施情况 2、橙色底黑字节点为本月控制节点，需要及时在当月反馈实施进 展。 3、绿底黑字节点为下月关注的节点，需要提前预控，变更信息提 前反馈。
总办填写日期：200x-1-4
序号
节点名称
建筑面积指标
阶段负责人
1
前期定位研究
阶段负责人
2 概念设计
3 规划设计（详规）
开始 完成
4 实施方案
5
扩初设计(日照分析)
开始 完成 完成
6 桩基施工图（招投标用）
7
施工图设计
8 施工图审图（全套施工图完成）
9 施工报建图
完成
10 11 节能审批
精装修施工图提交
06/4/30 /
06-2-30
房地产公司项目开发计划管理套表格(内附工程节点计划编制).docx
.项目开发计划管理制度（试行）第一条目的为规范计划管理流程，提高整体计划管理质量，提高公司整体运作效率，制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于上海土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。
第三条定义项目运营计划——获取新项目后上报总部决策（II ）计划中明确的项目经营计划；项目年度指导性经营计划——年初（ 5 月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度指导性经营计划；项目年度经营计划——年末（10 月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营计划；项目开发节点计划（动态计划）——围绕项目开发确定的各阶段主要控制节点（70 个节点）计划A类节点——项目开发节点计划中的重要控制节点；B类节点——项目开发节点计划中关键路径上的重要任务，专业、部门间的主要接口工作；C类节点——项目开发节点计划中影响较单一的节点，其变化不影响后续重要节点。
集团项目运营管理平台——一由集团开发综合项目工程、销售、成本、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。
项目计划信息平台——由上海公司开发对项目开发主线上的主要工作时间节点进行集中管理的信息平台。
上海沟通协作平台——由上海公司开发对沟通信息集中管理的信息平台。
第四条计划管理职责4.1 产品决策与计划管理委员会：负责指导公司各项目制定或修订项目年度经营计划；负责项目开发节点计划的审批与调整；负责项目 A 类开发节点计划的变更审批。
4.2 事业部/项目部：负责项目开发节点计划的编制与上报；负责项目开发各阶段的计划落4.2 工程管理部：负责项目开发节点计划的审核与备案；负责项目开发节点计划执行情况的跟踪、反馈及评估，参与重要配合工作的协调；4.3 财务管理部：负责对事业部/项目部年度经营计划进行审核并对执行情况进行监控；4.4 项目发展部：负责新项目获取阶段协调相关部门（工程、设计、营销等）根据公司年度经营指标制定项目运营计划，并于项目交底会时将项目运营计划移交事业部/项目部。
国内标杆地产集团 项目总体设计计划表模板V1.0
45 2019/2/15
30 2019/1/31
同【建筑深化方案评审】
59 二级 【示范区景观概念方案评审】
45 2019/2/15
30 2019/1/31
组织控股集团内部评审，并通过
60 一级5 2019/2/15 0.2
组织控股集团内部评审，并通过
级别
任务名称
项目总体设计计划表
考核计划
冲刺计划
工期 摘牌后 （天） （天）
完成时间
工期 摘牌后 （天） （天）
完成时间
达成率 加权分
责任人
完成标志
示范区主项类
57 二级 【示范区设计启动会】
16 2019/1/17
16 2019/1/17
组织区域集团内部评审，并通过
58 二级 【示范区建筑深化方案评审】
通过区域集团内部评审，完成审批 通过控股集团内部评审，完成会议纪要审批 完成桩基施工图，设计成果通过线上审批
前端结构自审审批 结构方案设计成果审批 其他设计成果审批
80 2019/3/22
80 2019/3/22
完成供电方案设计，设计成果通过线上审批 供电方案设计成果审批表
注：以常规型项目为例
序 号
项目总体设计计划表
考核计划
冲刺计划
工期 摘牌后 （天） （天）
完成时间
工期 摘牌后 （天） （天）
完成时间
达成率 加权分
责任人
2019/1/1
2019/1/1
完成标志
OA审批流程
8
8 2019/1/9 8
8 2019/1/9
21
29 2019/1/30 7
15 2019/1/16 0.1
(最新)房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)
包含楼号： 计划更新日期： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 年 月 日 开始时间 多层 高层（无车库） 2013.09.10 2013.11.01 2013.10.22 2013.11.13 高层（有车库）
完成 完成 完成 完成 完成 完成 2014.6.30 完成 完成 完成 完成 2014.3.15 完成 完成 完成 2015.1.20 2015.2.20 2015.3.20 完成
37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79
工作内容 确定项目总、组建项目公司/事业部/部 完成编制前期工作计划 完成项目公司注册 办理项目公司资质办理 签订《国有建设用地使用权出让合同》 取得《房地产权证》 项目启动会 完成市场定位报告 完成编制设计专项计划 完成编制报建专项计划 编制项目目标成本（定位版） 完成环境评估 完成用能评估 取得项目核准/备案报告 完成地震评估 完成水土保持报告书 取得《建设用地规划许可证》 确定概念规划设计任务书 确定概规设计单位 完成概规方案设计 确定景观设计任务书 确定景观设计单位 完成景观方案设计 完成综合管网设计 公司内审确定概念规划方案 完成概念规划方案报审 完成《物业发展建议报告》（深化定位） 确定销售代理公司 制定项目整体销售方案 确定规划方案设计任务书 确定规划方案设计单位 完成规划方案设计 确定精装修设计任务书 确定精装修设计单位 完成精装方案设计 公司内审确定规划设计方案
开发项目实施计划节点一览表
开发项目实施计划节点一览表
开发项目实施计划节点注解：
①工作管理流程中每个流程或步骤所针对的不同政府职能管理部门提前介入，具
体时间根据工程实际进度或公司具体要求和安排分别安排对待。
②对各个流程或步骤中的各项资料要及时、准确、有效地收集、整理、完善，并
及时准确下发项目施工单位、监理单位及公司有关部门，同时做好全部资料的备案工作。
③在各个流程或步骤中有效、真实地掌控各项成本核算，不浪费公司一分钱，也
不给施工单位造成一分钱损失。
④各个流程和步骤中在时刻根据公司决策进行整改，确保项目进度、质量、安全、
成本控制、销售时刻与公司同步。
⑤各个流程和步骤中发现的现场签证、洽商、变更、临时用工、用料等资料要字
句表达清晰、准确、签字人员齐全，印章齐整。
资料内容签署要依据双方合同或公司规定进行。
⑥参与“五证”“三书”的办理工作，涉及在某个流程中办理需根据项目实际进
展情况和公司统一安排时一定积极参与配合完成。
五证：《国有土地使用权证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》《商品房预售许可证》
三书：《房屋质量保证证书》《住宅使用说明书》《质量验收合格证》
⑦参与“三线图”现场放验工作，并做好现场保护工作，参与规划放点工作，并
积极保护好点位桩标和基本水准点工作。
三线图：用地红线、建筑红线、道路红线图。
2012年11月14日。
国内标杆地产集团 运营管理 项目全景节点计划表
二级 完成永久道路、围墙
67
施工
二级 交付风险排查
68
施工
二级 单体验收
69
开发
二级 消防验收
70
开发
二级 规划验收
71
开发
二级 绿化验收
72
开发
二级 电梯验收
73
开发
二级 人防验收
74
施工 一级里程碑 竣备
75
施工
二级 面积实测
76
施工
二级 完成二次改造
77
施工 一级里程碑 交付（完成结转）
78
经营
通过概念方案内部评审（含精装户型优 化）
二级 项目销售90%
57
施工
一级 土建移交精装修工作面
58
施工
59
施工
一级 二级
外架拆除 完成批量精装交付实体样板房
60
经营
二级 项目售罄
61
施工
二级 完成批量精装修工程
62
施工
二级 通过批量精装联合验收
63
施工
一级 批量精装政府验收
64
施工
二级 完成室外综合管网
65
施工
二级 完成室外景观工程
66
施工
79
经营
80
经营
81
开发
82
设计
83
设计
84
招标
85
招标
86
招标
87
设计
88
施工
89
设计
90
招标
91
设计
92
招标
93
设计
94
招标
95
标杆地产集团 研发设计 计划与制度-龙湖集团销售型项目检查类管控节点控制表【2018】
①集团对地区公司住宅项目各个阶段研发成果与最终报审
①集团住宅项目研发设计偏 差度检查评分表
批复文件的偏差度进行检查评分。 ② 偏差度检查在地区项目工程规划许可证上传产品平台审 批完成后进行。
是
①本节点纳入研发职能评价体系的考核。 ②对项目周期、品质、成本有较大扰动的 偏差进行单项处罚。
②考察的内容包含且不限于： 1） 建筑面积，重点地下室面积，配套面积，由于技术原因造成
2
精装大区施工图模型 完成精装大区施工图审图
检查
后15天
●△
●
●
●
①土建、机电施工图 ②精装大区施工图
①大区土建、机电模型 ②大区精装施工图模型 ③地区公司模型自审意见 ④模型及成果上传轻量化工 具、并完成问题销项
①在内审前一周，地区项目研发负责人需提前通知集团对 接人。 ②对于地区公司首期首组团项目和重点项目，由集团组织 对地区施工图内审流程、成果进行检查评分。 ③所有项目由地区公司将施工图内审成果报送集团。
序号
1
阶段 土建施工图检查
完成 时间
龙湖集团销售型项目检查类管控节点控制表【2018】
参与人员
集团
地区
住宅研 精装研 景观研 技术中 商业 集团客 研发 项目 住宅设 精装设 项目工 景观 项目 技术中 发中心 发中心 发中心 心相关 中心 服中心 职能 研发 计中心 计中心 程精装 中心 运营 心相关 相关人 相关人 相关人 人 相关人 相关人 负责人 负责人 相关人 相关人 负责人 相关人 相关人 人
④设计变更原因占比数据表
9
研发客户满意度检查
集团每半年进行一次半年 报
●△
●
●
○
●
○
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
32.2.1 地下车库 32.2.2 人防结构 32.3 ± 0.00结构验收 质量节点
序号
33 33.1 33.2 33.3 33.4 34 34.1 34.2 34.3 34.4 34.5 34.6 34.7 34.8 34.9 34.10 35 35.1
节点名称 三、主体结构工程阶段
主体结构施工（高层：分栋/多层：分批） ± 0.00以上裙房结构施工 标准层结构施工 结构封顶验收 水箱、电梯机房及屋面构架等
序号
39.2 39.3 39.4 39.5 39.6 39.7 39.8 40 41 42 43 43.1 44 45 46 47 48 49 50 煤气配套工程 水泵房工程 上水配套工程 供电配套工程 电话配套工程 有线电视工程
节点名称
计划开始时间 计划完成时间 计划工作日 实际开始时间 实际完成时间 实际工作日
计划开始时间 计划完成时间 计划工作日 实际开始时间 实际完成时间 实际工作日
备
注
进度节点 质量节点
进度节点 考核节点
二、地下基础工程阶段
31 31.1 31.2 31.3 31.4 32 32.1 32.2 桩基工程施工 桩基础施工 桩基础验收与整改 基坑围护 井点降水 基础工程施工 机械挖土 地下室施工 考核节点 质量节点 质量节点 考核节点
备
注
智能化宽带网络工程 道路广场与围墙工程 景观工程施工完成 健身与娱乐设施安装 项目竣工验收与整改 小区智能化安保系统开通验收 工程技术档案验收完成 项目竣工验收（备案）开始 《住宅交付使用许可证》取得 物业验收与交接完成 工程竣工决算完成 房产大产证办理完成 项目后评估工作完成 考核节点 进度节点 进度节点 质量节点 考核节点 质量节点 质量节点 进度节点 进度节点 进度节点
节点名称
计划开始时间 计划完成时间 计划工作日 实际开始时间 实际完成时间 实际工作日
备
注
电梯工程安装与调试
35.3.1 电梯安装现场条件落实 35.3.2 安装施工进场 35.3.3 安装与装修施工配合 35.3.4 调试与试车 35.3.5 行政验收与运行许可证 35.4 36 36.1 36.2 36.3 脚手架（塔吊）拆除清场 单体竣工验收 考核节点
34.11 公共部位（门厅）精装修施工
35.1.1 给水安装 35.1.2 排水安装 35.1.3 电气安装 35.1.4 煤气安装 35.2 消防安装
序号
35.2.1 消火栓 35.2.2 水喷淋 35.2.3 烟感温感 35.2.4 中央控制室 35.2.5 机械送排风 35.2.6 联动防火门 35.3
项目管理部经理签字：
项目经理签字：
节点名称 一、前期阶段
计划开始时间 计划完成时间 计划工作日 实际开始时间 实际完成时间 实际工作日
备
注
序号
23 24 24.1 24.2 25 26 27 27.1 27.2 27.3 27.4 28 29 30
节点名称
工程监理合同与大纲 施工总包单位招标与合同 总包施工安全协议 总包现场文明施工协议 《建设工程施工许可证》取得 申请开工灰线验收 售楼处/会所/样板房/实品屋 售楼处/样板房土建工程 售楼处/样板房/实品屋装修设计 售楼处/样板房/实品屋装修装饰施工 售楼处/样板房/实品屋配套工程 商品房面积预测报告取得 《预售许可证》取得 开盘
主体结构 外门、窗，上下水管、电器开关等
装饰面
五、总体竣工阶段
37 37.1 37.2 37.3 37.4 38 39 39.1 施工产品成品保护 售楼处、样板房、实品屋 大堂、门厅、电梯表面保护 楼房外墙色面，室内窗框、门槛等 小区道路、围墙、绿化、景观小品等 室外雨污水工程 配套工程室外管线施工完成 环卫环保工程 质量节点 质量节点
计划开始时间 计划完成时间 计划工作日 实际开始时间 实际完成时间 实际工作日
备
注
进度节点
质量节点
四、建筑安装工程阶段
建筑分部工程施工（各栋/批单体建筑） 砌体工程 楼地面工程 室内粉刷 外墙粉刷 门窗框安装 阳台拦板 门窗扇与细木制品工程 内墙涂料及油漆 外墙（涂料）饰面 屋面防水、隔热工程 水电安装工程及其他（各栋/批单体建筑） 水电安装 进度节点 进度节点
项目质量和进度50控制节点计划表
项目划指标： 序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 项目公司成立 修建性详规审批完成 产品定位报告完成 土地测绘 项目建议书的申报与批复 土地计划的指标申请 《建设项目选址意见书》批复取得 建筑设计方案审批完成 建筑方案取得批复意见 可行性研究报告批复取得 地质勘察完成 《建设用地规划许可证》取得 地名审批完成 〈建设用地批准书〉取得 土地使用权初始登记完成 房屋拆迁及“三通一平”完成 工程报建完成 扩初设计的批复 《建设工程规划许可证》取得 施工图设计与审查完成 住宅公建配套计划审核完成 住宅新开工项目内部登记完成 质量节点 质量节点 进度节点 进度节点 考核节点 进度节点 进度节点 进度节点