信息员培训-人事行政部
人事行政部培训计划
人事行政部培训计划一、工作目标1.1 提升专业技能针对资深编辑这一岗位，专业技能是基本要求。
因此，我们的第一个工作目标是提升参训编辑的专业技能。
具体来说，就是通过系统的培训，使编辑们能够熟练掌握并运用各种编辑工具，熟悉各类文章的写作风格和格式要求，以及提高对信息的敏感度和处理能力。
为此，我们将开展一系列的实操课程，如编辑工具的使用教学、文章风格与格式的讲解和练习，以及信息搜集和处理的实战演练。
此外，还会邀请业内专家进行专题讲座，分享他们的经验和心得，以帮助编辑们更好地提升自己的专业技能。
1.2 增强团队协作能力作为资深编辑，除了专业技能，团队协作能力也是必不可少的。
因此，我们的第二个工作目标是增强编辑团队的协作能力。
我们将通过团队建设活动、团队协作技巧讲解和实战演练等方式，提升编辑们的团队协作能力。
例如，组织团队写作比赛，要求编辑们在规定时间内完成一篇高质量的稿件，以此锻炼他们的协作能力和沟通技巧。
1.3 提高创新能力创新能力是一个资深编辑应有的基本素质。
因此，我们的第三个工作目标是提高编辑们的创新能力。
我们将定期组织创新研讨会，邀请编辑们分享自己的创新想法和经验，同时邀请专家进行点评和指导。
此外，还会组织创新实践活动，鼓励编辑们将创新想法付诸实践，以提升他们的创新能力。
二、工作任务2.1 制定培训计划根据工作目标，我们将制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式和培训师资等。
培训内容将涵盖专业技能、团队协作和创新能力等方面；培训时间将根据实际情况进行安排，确保不影响正常工作；培训方式将包括线上和线下相结合的方式，以满足不同编辑的需求；培训师资将邀请业内专家和优秀编辑进行授课，以保证培训质量。
2.2 组织培训活动根据培训计划，我们将组织各种培训活动，如实操课程、团队建设活动、创新研讨会等。
在实操课程中，我们将提供专业的编辑工具和写作素材，供编辑们进行实际操作；在团队建设活动中，我们将设计各种有趣的游戏和任务，以提升编辑们的团队协作能力；在创新研讨会上，我们将邀请专家对编辑们的创新想法进行点评和指导。
信息员培训-人事行政部资料.
第一部分培训-线上要求
办事处信息员权限管理
序号 1 2 3 4
模块大类
功能点 面授课管理
功能描述 用于增加、修改或删除面授课程，增加面授课程须先点击管辖范 围。 用于增加、修改或删除培训资料，增加培训资料须先点击管辖范 围 可在线增加、删除培训班，以及在培训班中增加课程，安排人员， 组织学习等。增加培训班须先选定管辖范围。 根据查询条件可以查看已经学过的课程的信息，以单位下的课程 为统计单位。 根据查询条件可以查看各个部门下组织考试的信息，以部门为单 位。 根据查询条件可以查看各个部门下组织培训班的各种信息，以部 门为单位。 根据条件查询出获得学分的人员以及总学分对应的课程信息。 根据条件查询出某单位下的所有考试，安排考试人员，实际考试 人员，未参加考试人员以及考试出勤率。 对某个培训班下的各个人员进行统计，可直接查看人员对应的课 程信息。 对各个人员所学习的所有课程进行统计，以个人为单位。 对各个部门下所有人员的所有课程就行统计，以部门为单位。
2017/12/26
第三部分人员离职与调动 一.入职手续及流程
2.入职报到 新进人员应在约定的入职时间至人事行政部/办事处报到，无故逾期没有报到者，取 消其录用资格。入职当天所需工作包括： 2.1 《录用通知单》签名确认入职； 2.2 填报《员工资料卡》、《员工基础资料表》《员工档案》； 2.3 提交社保本、就业失业手册； 2.4 提交2张大1寸及2张1寸彩色近照； 2.5 提报EKP新员工入职工作准备及流程； 2.6 签署《劳动合同》； 2.7 领用办公用品及工作用具； 2.8 办理员工考勤卡； 2.9 学习公司规章制度并熟悉公司同事及环境； 3.10 引领新员工至部门报到。
目录
为什么来参加培训
？
行政人事部培训PPT
试用期内 试用期后
提前7天 提前30天
辞职获同意或收到解雇告知后，当事人应领 取《员工离职交接表》，办理有关手续。
员工必须在最终一种工作日当日办理完毕离 职交接。并偿还全部企业财物，如有遗失应 照价补偿。未办理完离职手续者，企业临时
办公室人员外出管理要求
上班时间内，全部人员外出时必须办理外出
2、正式男职员，符合国家计划生育要求条例 旳，可享有10天看护假看护假期间发基本工 资（均涉及例假日），但需提供独生子女
假期类别--丧假
六、丧假 员工旳直系亲属（涉及父、母、配偶、子女）
死亡时需要本人料理丧事旳给假三天。若死 亡旳直系亲属在外地旳，另给旅程假。
假期类别—年休假
七、年休假：员工在企业工作满一年者，享 有带薪年休假。详细方法参照当年国家要求。
下列者，一次扣薪金30元。 3．迟到60分钟（含60分钟）以上者，一次
扣除半天薪金。 4．一种月内迟到到达3次者，按上述条件扣
除薪金，另罚款 50元。 5．一种月内迟到到达6次者，罚款200元，
考勤管理--违纪要求
二、早退： 1．早退30分钟下列者，一次扣薪金10元。 2．早退30分钟（含30分钟）以上，60分钟
考勤管理
企业实施指纹考勤 企业每月根据员工当月旳考勤刷卡统计及
《外出申请单》、《请假单》等考勤单据来 统计当月考勤、计算工资
工作时间：企业采用“五天”工作制，详细 如下：
每七天工作五天制，即周一至周五。 时间：上午：8：45-12：00， 下午：13：
考勤管理--违纪要求
一、迟到： 1．迟到30分钟下列者，一次扣薪金 10元。 2．迟到30分钟（含30分钟）以上，60分钟
新员工注意事项
不允许私下打探工资； 必须每天登陆办公网，及时浏览企业信息； 入职资料作假，企业将予以解雇并追究相应
人事行政专员培训计划
一、培训目标：通过本次培训，使人事行政专员全面了解人力资源管理的基本知识和技能，掌握人事行政的基本流程和操作方法，提高员工管理、招聘选择、培训发展等方面的能力，为公司人力资源管理工作的顺利开展提供支持。
二、培训内容及安排：1、人力资源管理基础知识培训（2天）主讲内容：人力资源管理概念、人力资源规划、岗位描述、薪酬福利、绩效考核等基础知识培训方式：讲座、案例分析时间安排：第一天上午9:00-12:00，下午14:00-17:00；第二天上午9:00-12:00培训地点：公司会议室2、员工招聘选择与面试技巧培训（1天）主讲内容：招聘渠道选择、简历筛选、面试技巧、人格特质分析等培训方式：讲座、角色扮演时间安排：上午9:00-12:00，下午14:00-17:00培训地点：公司会议室3、员工培训与发展管理培训（1天）主讲内容：培训需求分析、培训计划制定、培训方法选择、员工发展规划等培训方式：讲座、小组讨论时间安排：上午9:00-12:00，下午14:00-17:00培训地点：公司会议室4、人事行政流程与操作培训（2天）主讲内容：入职流程、离职流程、劳动合同管理、薪资发放、员工档案管理等培训方式：讲座、操作演练时间安排：第一天上午9:00-12:00，下午14:00-17:00；第二天上午9:00-12:005、法律法规与劳动合同知识培训（1天）主讲内容：劳动法、劳动合同法、社会保险法等相关法律法规及劳动合同知识培训方式：讲座、案例分析时间安排：上午9:00-12:00，下午14:00-17:00培训地点：公司会议室6、个人综合素质提升与总结（1天）主讲内容：沟通技巧、管理技能、问题解决能力、情绪管理等培训方式：讲座、角色扮演、小组讨论时间安排：上午9:00-12:00，下午14:00-17:00培训地点：公司会议室三、培训方式：1、讲座：由专业的人力资源管理讲师进行讲解，传授相关知识和技能；2、案例分析：通过实际案例分析，帮助学员理解和应用知识；3、角色扮演：通过模拟实际工作场景，锻炼学员的应变能力和技巧；4、小组讨论：促进学员之间的交流和互动，共同探讨问题和解决方案；5、操作演练：通过实际操作，加深学员对知识的理解和记忆。
人事行政岗位的技能培训
文书写作的基本 要求：准确、简 洁、规范
行政公文的种类 与格式：通知、 报告、请示等
文书处理流程： 收文、登记、传 阅、处理、归档 等
文书写作的技巧 ：如何清晰表达 、准确传达信息
办公设备使用与维护
掌握各种办公设备的基本操作
定期维护和保养办公设备
及时处理办公设备故障
提高办公设备的使用效率
沟通协调技能培训
添加项标题
数据分析能力：人事行政岗位需要具备数据分析能力，能够从数 据中获取有价值的信息，为决策提供支持。
添加项标题
跨部门协作：人事行政岗位需要与其他部门密切合作，共同推动 公司业务的发展。
添加项标题
灵活应对变化：人事行政岗位需要具备快速适应变化的能力，能 够及时调整工作策略和流程，以适应公司发展的需要。
行政管理技能培训
03
制度与流程管理
制度管理：制定、执行和监督公司规章制度，确保员工行为符合公司规范。 流程管理：优化工作流程，提高工作效率，确保各项任务顺利完成。 制度与流程的关系：制度是基础，流程是保障，两者相辅相成，缺一不可。 制度与流程在行政管理中的重要性：确保公司运营有序、高效，提高员工工作效率和组织绩效。
பைடு நூலகம்
人事管理技能培训
02
招聘与选拔
确定招聘需求：根据业务发展需要，分析岗位需求，制定招聘计划 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才应聘 简历筛选：根据应聘者的简历和应聘条件，筛选出符合要求的候选人 面试安排：组织面试，安排面试官和面试时间，确保面试顺利进行
员工关系管理
建立和维护良好的员工关系 有效沟通：倾听、理解员工需求，及时反馈 员工激励：运用奖励、晋升等手段激发员工积极性 员工关系危机处理：及时解决员工纠纷，维护公司形象
人事行政部内部培训计划
人事行政部内部培训计划一、培训背景随着企业发展的不断壮大，人事行政部门在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
为了提高员工的行政管理和人事管理水平，加强部门的整体管理能力，我们将开展一次内部培训，以提升人事行政部门成员的专业知识和实际操作能力，进一步提高部门的整体绩效。
二、培训目标1. 掌握最新的人事管理和行政管理政策法规，提高人事行政岗位从业人员的政策意识和法律意识。
2. 增强专业技能，如员工招聘与离职管理、薪酬福利管理、绩效考评管理等。
3. 提高沟通与协调能力，增强团队协作和执行力。
4. 提升部门运行效率和服务水平，优化企业人力资源管理模式。
三、培训内容1. 人事行政法律法规- 劳动合同法、劳动争议调解法- 最新的劳动法修订- 人力资源管理规范2. 人事管理知识- 员工招聘与离职管理- 职业规划与绩效考评- 员工培训与发展3. 行政管理技能- 办公室管理与流程优化- 福利制度与激励激励机制- 行政协调与综合协调4. 沟通协调能力- 团队沟通与协作技巧- 冲突管理与解决能力- 团队建设与管理5. 绩效管理- 绩效管理体系建设- 面谈技巧与绩效考评- 绩效奖惩制度设计四、培训方式本次培训将采用多种形式，包括课堂讲解、案例分析、角色扮演、小组讨论、实地考察等，以满足不同人员的学习需求。
同时，我们将邀请行业内资深专家和企业管理者进行专题讲座，为培训提供更丰富的内容和实践经验。
五、培训时间本次培训计划为期两个月，具体的培训时间及安排将在接下来的通知中发布。
六、培训评估培训结束后，将由人事行政部门组织专业人员对培训效果进行评估。
并将制定相关考核标准，对参加培训的人员进行能力评估，以便用于员工的绩效考核及晋升。
七、培训后续为了能够更好地巩固培训成果，我们将根据培训需求，继续开展一系列的专业技能培训和讲座。
同时，我们也将建立人事行政部门的专业技能库，定期举办内部交流和分享会，提升部门整体素质。
以上就是我们人事行政部门的内部培训计划，希望通过培训能够提升部门成员的整体素质与业务水平，为企业的发展壮大贡献力量。
人事行政培训制度
人事行政培训制度人事行政培训制度是为了提高员工的业务素质和管理能力，帮助员工更好地适应和胜任工作职责，构建有竞争力的人力资源队伍，实现企业的战略目标而设计的一套完整的培训方案。
以下是一份精选的人事行政培训制度，旨在为企业的人事行政部门提供参考。
一、培训目标1.提高员工的专业知识和技能，提升人事行政管理水平。
2.增强团队协作和沟通能力，提高人际关系处理能力。
3.培养员工的责任心和职业道德，提高工作效率和质量。
4.掌握人事行政业务的最新动态和发展趋势，保持持续学习的习惯。
二、培训内容1.员工入职培训：介绍企业文化、组织架构、工作流程等基本情况，帮助员工熟悉工作环境和工作要求。
2.人事行政基础知识培训：包括劳动法律法规、人事管理制度、岗位职责等方面的培训，确保员工了解人事行政工作的要求和标准。
3.招聘与选拔培训：包括招聘流程、面试技巧、评估方法等方面的培训，提升员工的招聘能力和选拔水平。
4.员工绩效管理培训：包括绩效评估方法、绩效反馈和改善等方面的培训，提高员工的绩效管理能力和绩效考核标准。
5.薪酬福利管理培训：包括薪酬体系设计、福利政策制定、员工福利管理等方面的培训，确保员工的薪酬福利满足企业和员工的需求。
6.员工关系处理培训：包括员工投诉处理、冲突调解、员工关怀等方面的培训，帮助员工处理各类人际关系问题。
7.培训评估与反馈：对每一次培训进行评估和反馈，确保培训效果的可衡量性和可持续性。
三、培训方式1.内部培训：由人事行政部门进行内部培训，邀请专业人士或高级员工进行讲授，通过讲座、研讨会等形式进行培训。
3.在岗培训：结合实际工作，通过带教、轮岗等方式进行培训，实际操作和实践中学习。
4.自主学习：鼓励员工通过自主学习、阅读相关书籍和资料等方式进行培训，提升自身素质和能力。
四、培训评估与反馈1.培训效果评估：通过培训后的测验、考试或评估表等方式对培训效果进行测量和评估。
2.培训反馈：组织培训满意度调查，听取员工对培训内容和形式的建议和反馈，不断改进和完善培训方案。
人事行政部新人培训计划
人事行政部新人培训计划第一部分：培训目标人事行政部是公司的核心部门，负责公司的员工招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等工作。
为了让新员工尽快熟悉公司的人事行政工作，提高工作效率，人事行政部制定了以下培训计划。
目标一：了解公司的组织架构和工作流程，了解人事行政部的主要职责和工作内容。
目标二：掌握员工招聘及面试流程，了解如何进行招聘广告发布、简历筛选、面试流程等。
目标三：熟悉公司的薪酬福利政策，了解员工薪酬体系和福利待遇。
目标四：掌握绩效考核流程，了解公司的绩效评估方式和绩效管理制度。
目标五：了解员工离职流程，熟悉员工离职手续办理的流程和注意事项。
第二部分：培训内容一、公司组织架构和工作流程1. 公司的组织架构和主要部门介绍2. 公司的工作流程及沟通机制3. 人事行政部的职责和工作内容介绍二、员工招聘及面试流程1. 招聘需求的确定和招聘计划的制定2. 招聘广告发布渠道和方式3. 简历筛选和面试流程4. 面试技巧和注意事项三、薪酬福利政策1. 公司薪酬体系的构成和调整机制2. 薪酬福利政策的主要内容介绍3. 员工福利待遇的了解和享受流程四、绩效考核流程1. 绩效考核指标的设定和考核方式2. 绩效评估流程及考核标准3. 员工绩效考核结果的使用和反馈机制五、员工离职流程1. 离职申请流程和审核程序2. 离职手续办理的流程和注意事项3. 了解员工离职原因的分析和整改建议第三部分：培训方式本次新人培训将采用多种形式，包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种形式。
通过多种形式的培训，提高员工的培训效果，使其能够更好地理解和掌握相关知识和技能。
第四部分：培训时间安排为了让新员工能够尽快熟悉公司的人事行政工作，人事行政部将安排为期一周的新人培训时间，具体时间安排如下：第一天：公司组织架构和工作流程介绍第二天：员工招聘及面试流程培训第三天：薪酬福利政策培训第四天：绩效考核流程培训第五天：员工离职流程培训第六部分：培训考核为了检验新员工对培训内容的掌握程度，将安排一次培训考核。
行政人事部门培训计划
行政人事部门培训计划一、培训目标作为公司的行政人事部门，我们需要不断提升自身的能力和素质，以更好地服务公司和员工。
因此，本次培训的目标主要分为以下几点：1. 提升部门成员的专业知识和技能，使其能够更好地处理人事和行政管理工作。
2. 加强团队协作能力，提高部门成员的沟通能力和协调能力。
3. 提高部门成员的综合素质，包括领导力、自我管理能力、情商等方面的提升。
4. 增强部门成员的服务意识和责任感，使其能够更好地为公司和员工提供优质的服务。
二、培训内容1. 人事管理知识培训人事管理知识是行政人事部门成员的必备素养，本次培训将重点围绕人事管理知识展开培训，包括招聘流程、人事档案管理、绩效考核、薪酬福利管理等内容。
2. 行政管理技能培训行政管理技能是行政人事部门成员必须具备的能力，本次培训将包括办公管理、会议管理、文件管理、办公自动化工具使用等方面的培训。
3. 沟通与协调能力培训作为行政人事部门成员，良好的沟通与协调能力是至关重要的，本次培训将通过实战演练、角色扮演等方式，提升部门成员的沟通与协调能力。
4. 领导力与自我管理能力培训领导力和自我管理能力是每个员工都需要具备的能力，本次培训将通过案例分析、讨论交流等形式，提升部门成员的领导力和自我管理能力。
5. 服务意识与责任感培训服务意识和责任感是行政人事部门成员的核心素养，本次培训将通过案例分析、游戏互动等形式，培养部门成员的服务意识和责任感。
三、培训方式1. 线下集中培训为了更好地提升部门成员的能力，本次培训将采取线下集中培训的方式，包括课堂讲授、案例分析、团队合作等形式。
2. 在岗培训在岗培训是培训的重要组成部分，通过实际操作和实战演练，帮助部门成员更好地将培训内容运用到实践中。
3. 外部培训为了拓宽部门成员的视野，本次培训还将安排外部培训，邀请行业专家和学者进行授课，为部门成员提供更广阔的学习平台。
四、培训实施计划1. 培训主题：行政人事部门专业知识与技能提升培训时间：2022年10月1日-10月30日地点：公司会议室内容：人事管理知识、行政管理技能、沟通与协调能力、领导力与自我管理能力、服务意识与责任感2. 培训方式：每周安排2-3天的集中培训，每天8小时，培训内容结合实际案例分析和团队合作。
人事行政培训计划
人事行政培训计划一、培训目的人事行政是企业内部管理的重要一环，直接关系到企业的运转和发展。
为了提升人事行政人员的专业素养和能力水平，加强对人事行政工作的理解和把握，制定了本培训计划。
培训目的：1. 了解人事行政管理的基本概念和原则，掌握相关法律法规和政策；2. 提升人事行政人员的专业素养和业务能力，增强综合处理问题的能力；3. 加强团队合作意识，提高组织协调和管理能力；4. 优化人事行政管理流程，提升效率和服务水平。
二、培训内容培训内容主要包括以下几个方面：1. 人事行政管理基础知识培训（1）人事管理的基本概念和原则（2）相关法律法规和政策（3）员工招聘、培训、考核等流程和方法2. 综合素质提升（1）沟通协调能力（2）团队合作意识（3）问题解决能力3. 绩效考核与薪酬管理（1）绩效考核体系建设（2）薪酬设计与管理4. 人事行政管理流程优化（1）信息化办公工具的应用（2）企业内部流程规范化管理5. 人力资源战略规划（1）企业人才战略规划（2）员工发展规划三、培训方式1. 线下培训安排专业培训讲师就以上内容进行系统讲解，并配合案例分析和讨论，帮助学员深入理解和掌握相关知识和技能。
2. 在岗培训结合实际工作，安排导师对学员进行一对一指导，指导学员在实际工作中运用所学知识解决问题，提高学员的综合素质和能力。
3. 自学鼓励学员利用业余时间自学相关知识和技能，提高学员的自主学习能力。
四、培训对象本次培训主要对象为公司人事行政部门相关人员，包括人事专员、行政助理等，共计120人。
五、培训计划1. 第一阶段：基础知识培训时间：1个月内容：人事行政管理基础知识培训，包括人事管理的基本概念和原则、相关法律法规和政策、员工招聘、培训、考核等流程和方法。
2. 第二阶段：综合素质提升时间：2个月内容：沟通协调能力、团队合作意识、问题解决能力等。
3. 第三阶段：绩效考核与薪酬管理时间：1个月内容：绩效考核体系建设、薪酬设计与管理等。
人事行政的员工培训计划方案
一、培训目的1. 提高人事行政员工的专业素养和业务能力，使其更好地履行岗位职责。
2. 优化人事行政工作流程，提高工作效率，降低企业运营成本。
3. 增强员工对公司的认同感和归属感，提升团队凝聚力。
二、培训对象公司全体人事行政员工三、培训时间根据培训内容，分阶段进行，具体时间安排如下：1. 2023年第一季度：新员工入职培训2. 2023年第二季度：岗位技能提升培训3. 2023年第三季度：法律法规及政策解读培训4. 2023年第四季度：团队建设与沟通技巧培训四、培训内容1. 新员工入职培训（1）公司概况、企业文化及发展历程（2）人事行政岗位职责及工作流程（3）企业规章制度及奖惩制度（4）办公软件及办公设备使用培训2. 岗位技能提升培训（1）人事招聘与配置技巧（2）薪酬福利管理及绩效评估（3）员工关系处理及劳动争议调解（4）人事档案管理及保密工作3. 法律法规及政策解读培训（1）劳动法、劳动合同法等相关法律法规（2）社会保险及住房公积金政策（3）企业合规经营及风险防范4. 团队建设与沟通技巧培训（1）团队协作与沟通技巧（2）情绪管理与压力释放（3）领导力与团队激励五、培训方式1. 集中授课：邀请外部专家进行授课，针对性强，提升员工专业技能。
2. 内部培训：由部门负责人或优秀员工分享工作经验，提高员工实战能力。
3. 在线学习：利用网络平台，提供丰富的学习资源，方便员工随时随地学习。
4. 实地考察：组织员工参观优秀企业，学习先进的管理经验。
六、培训考核1. 考核方式：笔试、实操、案例分析等。
2. 考核内容：培训内容掌握程度、实际操作能力、团队协作能力等。
3. 考核结果：将考核结果纳入员工绩效考核，作为晋升、调薪的重要依据。
七、培训预算根据培训内容、方式及人数，制定合理的培训预算，确保培训工作的顺利进行。
八、培训效果评估1. 定期对培训效果进行评估，了解员工对培训的满意度及培训内容的实用性。
2. 根据评估结果，不断优化培训计划，提高培训质量。
人事行政培训计划及方案
一、背景随着我国经济的快速发展，企业对人事行政工作的要求越来越高，为了提高人事行政人员的工作能力和综合素质，满足企业发展的需求，特制定本培训计划及方案。
二、培训目标1. 提高人事行政人员的工作能力和业务水平，使其能够熟练掌握人事行政各项规章制度和操作流程。
2. 培养人事行政人员的团队协作精神，提高沟通协调能力。
3. 增强人事行政人员的法律意识，确保企业人事行政工作的合法合规。
4. 提升人事行政人员的职业素养，树立良好的企业形象。
三、培训对象1. 公司全体人事行政人员。
2. 部分具备潜力、有志于从事人事行政工作的员工。
四、培训内容1. 人事行政法律法规及政策解读。
2. 人事招聘与配置、培训与发展、薪酬福利、劳动关系管理等方面的业务知识。
3. 人事档案管理、员工关系管理、企业文化建设等方面的实践操作。
4. 沟通协调、团队协作、职业素养等方面的培训。
五、培训方式1. 集中授课：邀请业内专家、学者进行授课，系统讲解人事行政相关知识和技能。
2. 案例分析：通过实际案例分析，提高人事行政人员解决实际问题的能力。
3. 角色扮演：模拟实际工作场景，让学员在实践中提升沟通协调、团队协作等能力。
4. 互动交流：组织学员进行讨论、分享，增进相互了解，促进共同成长。
5. 在线学习：利用网络资源，提供丰富的学习资料，方便学员随时随地进行学习。
六、培训时间1. 培训周期：每月举办一次，每次培训时间为2天。
2. 培训时间：每周六、周日。
3. 培训地点：公司培训室。
七、培训考核1. 培训结束后，对学员进行考核，考核形式包括笔试、实操、答辩等。
2. 考核合格者颁发培训证书，不合格者需重新参加培训。
3. 考核成绩将作为人事行政人员晋升、评优的重要依据。
八、经费预算1. 培训费用：包括讲师费用、场地费用、资料费用等。
2. 考核费用：包括考核试卷制作、成绩统计等费用。
3. 预计总费用：XX万元。
九、组织实施1. 成立培训领导小组，负责培训计划的制定、组织实施和监督评估。
人事行政培训计划内容
人事行政培训计划内容一、培训目标本次人事行政培训的目标是帮助员工了解人事行政工作的基本知识和技能，提升员工在人事行政工作中的实际操作能力，为公司人事行政工作的高效进行提供基础保障。
二、培训内容1. 人事行政基础知识1）了解人事行政的定义和职能，明确人事行政工作的重要性和影响范围。
2）学习人事行政管理体系，包括人事管理、招聘与录用、薪酬福利、绩效考核、员工关系等模块。
3）掌握用人单位的劳动法律法规，了解劳动合同的签订与解除、劳动争议处理等内容。
2. 人事行政实际操作技能1）招聘与录用：学习如何进行招聘需求分析、招聘渠道选择、招聘流程管理、面试技巧等内容。
2）薪酬福利：了解薪酬福利设计原则，学习薪酬制度梳理、薪酬设计与实施等操作技能。
3）绩效考核：掌握绩效考核指标设计、考核流程管理、绩效激励政策制定等实际操作技能。
4）员工关系：学习员工关系管理原则，掌握员工关系处理技巧、团队建设等操作技能。
3. 人事行政管理软件应用1）人事行政管理软件的功能介绍和基本操作。
2）实际操作练习，包括招聘管理、人事档案管理、薪酬福利管理、绩效考核管理等。
4. 人事行政案例分析1）结合实际案例，进行人事行政问题分析与解决，培养员工处理人事行政问题的能力。
2）通过案例分析，加深对人事行政管理各个环节的理解和把握。
三、培训形式1. 理论课程安排专业讲师进行人事行政基础知识的讲解和技能操作的演练，包括授课、讲解案例、答疑等形式。
2. 案例分析邀请业内资深专家分享人事行政案例，并组织员工进行案例分析讨论，促进员工的思维拓展和能力提升。
3. 实际操作练习通过人事行政管理软件的实际操作练习，巩固员工的操作技能，确保学习成果能够转化为实际工作中的能力和效益。
四、培训时间安排本次人事行政培训计划为期2个月，每周安排4天培训，每天4个小时，共计128个学时。
五、培训考核与评定1. 培训过程考核每周进行一次课程知识点测试，对员工的基础知识和操作技能进行考核。
人事行政培训计划课程
人事行政培训计划课程一、前言人事行政管理是企业管理中的核心部门之一，它主要负责招聘、员工培训、薪酬管理、绩效考核、劳动关系管理等工作。
企业的长期发展和稳定运营需要一支专业的人事行政团队来支持。
因此，人事行政人员要具备一定的专业知识和技能，才能胜任各项工作。
本培训计划旨在帮助人事行政人员提升自身能力，提高工作质量，为企业的发展贡献力量。
二、培训目标1. 帮助人事行政人员深入理解人力资源管理的理念和原则，提升对企业人力资源的规划和管理能力；2. 帮助人事行政人员学习并掌握人事行政管理中的专业知识和技能，提升综合能力；3. 帮助人事行政人员建立职业操守和道德标准，提高工作的专业性和责任感；4. 帮助人事行政人员掌握现代信息技术，在工作中提高效率，优化管理流程。
三、培训内容1. 人力资源管理原理与实践- 人力资源管理的概念和职能；- 人力资源规划与招聘；- 绩效管理与奖惩制度；- 员工培训与发展；- 劳动关系管理；- 福利与社会保险；- 人力资源信息系统的应用。
2. 薪酬管理与绩效考核- 薪酬管理的理论与实践；- 绩效考核相关理论和方法；- 薪酬体系设计和薪酬调整；- 绩效考核指标体系的构建；- 绩效考核与奖惩制度的设计。
3. 招聘与员工培训- 招聘流程与方法；- 面试技巧与评估；- 员工入职培训；- 员工发展规划；- 职业生涯规划与导师制度。
4. 劳动法律法规与劳动关系管理- 劳动合同法与劳动争议解决；- 劳动合同与劳动纠纷案例分析；- 劳动关系的维护与促进；- 法定节假日与年假规定；- 退休与离职手续管理。
5. 信息技术在人事行政管理中的应用- 人事信息管理系统的搭建和维护；- 人力资源管理软件的操作与应用；- 人事行政数据分析与报表制作。
四、培训方式1. 理论学习- 采用讲座形式，邀请人事行政管理领域的专家学者进行专题讲座；- 制定详细的课程大纲，根据各个主题设置学习内容和学习目标；- 对课程内容进行理论讲解，提供案例分析，引导学员理解并应用知识。
人事行政部 培训计划
人事行政部培训计划一、背景介绍随着企业管理水平的不断提高和市场竞争的日益激烈，人事行政部门作为企业的管理支撑部门，承担着非常重要的职责。
为了提高部门成员的综合素质和工作能力，促进部门工作的落实和推动，人事行政部决定制定培训计划，全面提升部门成员的综合素质和工作水平。
二、培训目标1. 提高人事行政部门成员的专业知识和技能；2. 提升部门成员的沟通能力和团队协作能力；3. 培养部门成员的领导力和管理能力；4. 加强部门成员的职业道德和素质修养。
三、培训内容1. 专业知识培训（1）法律法规知识培训（2）员工招聘及面试技巧培训（3）薪酬福利管理培训（4）绩效考核管理培训2. 沟通能力与团队协作培训（1）沟通技巧与方法培训（2）团队协作与团队建设培训（3）冲突管理与危机处理培训3. 领导力与管理能力培训（1）领导力培训（2）团队管理与激励培训（3）时间管理与项目管理培训4. 职业道德与素质修养培训（1）职业操守与职业道德培训（2）团队文化与企业价值观培训（3）个人形象与职场礼仪培训四、培训方式1. 线下培训定期邀请专业培训机构或公司内部专家开展专业知识和技能的培训，同时通过案例讨论、角色扮演等形式进行沟通能力和团队协作能力的培训。
2. 在线培训利用内部网络平台或开展网络直播等形式，开展相关专业知识和技能的在线培训，同时开展在线互动讨论等形式进行领导力和管理能力的培训。
五、培训评估1. 培训前评估了解部门成员的培训需求和现有水平，制定个性化的培训计划。
2. 培训中评估关注部门成员对培训内容的学习情况和实际应用情况，通过考核、问卷调查等方式进行评估。
3. 培训后评估通过考核、实际业务应用、绩效提升等方式评估培训效果，为后续培训提供参考和改进。
六、培训成果1. 提高了部门成员的专业知识和技能水平，更好地适应了企业管理的需求。
2. 提升了部门成员的沟通能力和团队协作能力，为部门的协同作战提供了更好的保障。
3. 培养了部门成员的领导力和管理能力，为部门的长远发展提供了更好的支持。
人事行政部员工培训计划
人事行政部员工培训计划一、前言人事行政部是企业管理的重要组成部分，负责管理企业的员工招聘、培训、考核、激励等工作。
员工是企业的宝贵资产，他们的专业素养和工作能力，直接关系到企业的发展和长远目标。
因此，为了提高员工队伍的整体素质，人事行政部决定制定一份员工培训计划，以提高员工的专业水平和工作效率。
二、培训目标1. 提高员工的专业素养和工作技能，提升综合素质。
2. 增强员工的职业道德和团队合作意识，加强员工之间的沟通和协作。
3. 帮助员工了解企业文化和价值观，提高员工对企业的认同感和归属感。
4. 提升员工的服务意识和客户导向，提高对客户需求的理解和满足能力。
5. 增强员工的危机意识和应急处理能力，提高员工在突发事件中的应变能力。
三、培训内容1. 业务技能提升- 人事管理知识培训- 绩效考核体系介绍- 员工招聘、离职流程学习- 薪酬福利政策了解- 劳动法律法规培训2. 沟通协调能力培养- 团队建设与团队协作技巧- 冲突管理与危机处理培训- 职场沟通技巧提升- 激励管理与员工关系建立3. 企业文化和价值观传递- 企业文化知识普及- 企业价值观培训与倡导- 企业愿景与使命宣导- 企业精神与行为规范要求4. 客户服务技能提升- 服务意识与客户导向培训- 客户诉求处理技巧与方法- 客户投诉处理流程培训- 客户满意度调查与分析5. 应急处理能力提高- 突发事件应急处理演练- 疏散逃生和安全自救培训- 企业安全预案制定与实施- 突发事件后事故处置与恢复四、培训方式1. 线下集中培训计划在企业内部或外部租赁场地举办一系列集中培训课程，统一安排员工参加。
通过专业培训师授课、案例分析、角色扮演等形式，提高员工的学习积极性和效果。
2. 在线网络培训利用企业内部网络资源或购买专业培训平台，组织员工参加在线网络培训课程。
通过视频教学、在线测试、交流讨论等形式，灵活安排员工的学习时间和地点。
3. 岗位轮岗培训安排员工到其他相关岗位进行一定时间的轮岗培训，通过实践锻炼，帮助员工了解不同岗位的工作内容和流程，拓宽员工的视野和职业能力。
行政人事的培训计划
行政人事的培训计划一、培训目标本培训计划旨在提高公司行政人事部门员工的专业能力和综合素质，使其能够更好地应对日常工作中遇到的各种挑战，为公司的发展和稳定持续做出更大的贡献。
二、培训内容1. 行政管理知识的学习- 行政管理概论- 办公室管理技巧- 文件管理与档案管理- 保密管理- 信息系统的使用与管理2. 人事管理知识的学习- 人事管理概论- 招聘流程与技巧- 员工岗位培训- 薪酬绩效管理- 福利与员工关系管理3. 沟通技巧培训- 职场沟通技巧- 团队合作与协调- 冲突处理与解决- 有效领导力的培养4. 专业软件应用- Office办公软件的使用与操作- 人事管理软件的使用- 数据处理与分析软件的应用5. 法律知识培训- 劳动法与劳动合同法- 企业法律风险防范- 知识产权法律知识三、培训方式1. 线上学习- 通过企业内部网络或公共网络平台进行在线课程学习，课程内容包括相关知识讲解、案例分析、互动讨论等形式。
2. 线下培训- 定期组织员工参加培训讲座或研讨会，邀请行业专家进行专题讲解。
3. 岗位实训- 将学习到的知识应用到实际工作中，通过案例分析、角色扮演等形式进行岗位实训。
四、培训周期本培训计划将分为基础培训和进阶培训两个阶段，每个阶段为期3个月，总计6个月。
每周安排2次线上学习课程，每月组织1次线下培训活动。
五、培训效果评估1. 知识测评- 每个阶段结束时进行相关知识的测评，通过考试成绩评估员工的学习情况。
2. 业绩提升- 通过员工的工作业绩、工作态度、沟通能力等方面的提升来评价培训效果。
3. 签订协议- 培训结束后，公司将与员工签订培训合同，约定员工在一定时间内留任公司，以保障培训的长期效果。
六、培训资源1. 专业讲师- 邀请资深行政人事管理从业者或高校教授进行授课，保证培训内容的专业性和实用性。
2. 培训资料- 提供相关培训资料，包括课件、案例分析、学习指南等，为学员学习提供有力支持。
3. 培训设施- 公司提供适合培训的场地、设备和技术支持，确保培训的顺利进行。
入职培训(人事行政部)
鼓励员工创新和进取
公司应该鼓励员工创新和进取，充分发挥员工的智慧和才能，从而为公司的发展做出更大的贡献。
坚持诚信和公正
公司应该坚持诚信和公正的原则，建立透明的管理制度，从而让员工对公司产生信任和认同。
公司发展与员工共同努力
THANKS
感谢观看
新人早知道
主讲人：XXX
员工管理制度日常行为规范培训
可插入公司名称或logo
Hello~欢迎您成为XX公司大家庭的一员！
目录
工作时间考勤管理请假与调休日常行为规范总结
01
CHAPTER ONE
工作时间
① 行政班：每周一至周六上午9:00—12:00，下午 14:00-18:00 直播班：累计工作时长，运营/中控：8小时/天， 主播：6小时 （上播至少5小时）/天 商务班：打卡满8小时/天② 公司实行大小周制和国家法定节假日休息。
04
CHAPTER FOUR
日常行为规范
员工着装须保持仪容仪表干净整洁，上班时间请佩戴好个人工牌
日常办公要点
其他详细内容可查看《办公环境管理制度2024》，部分条款涉及相应乐捐，请自觉遵守公司规定
05
CHAPTER FIVE
总结
提高员工工作效率
合理的考勤制度可以规范员工的行为，避免员工在工作时间里浪费时间和精力，从而提高员工的工作效率。
早退处理
在规定下班时间前私自离开公司视为早退。早退3小时以内，记旷工半日，早退3小时以上，记旷工1日。
全勤奖
一个自然月内无迟到、早退、补卡、请假等考勤异常情况的员工，可获得100元奖励。
03
CHAPTER THREE
请假与调休
员工请假必须通过飞书平台事先提交申请。
人事行政岗位新人培训计划
人事行政岗位新人培训计划一、培训目标在公司完善的培训机制下，逐步提升新人的综合素质和专业技能，帮助新员工更快更好地融入企业文化，并快速成长为优秀的人事行政相关从业人员。
二、培训对象公司所有新入职的人事行政岗位人员。
三、培训周期新员工入职后的首月内进行全面的新员工培训，为期一个月，之后根据员工情况定期进行进阶培训。
四、培训内容1. 公司概况和文化1.1 公司组织结构及各部门职能介绍1.2 公司的愿景、使命和价值观1.3 公司的企业文化和团队文化2. 人事行政相关法律法规知识2.1 劳动法规2.2 社会保险法规2.3 工资福利相关法规2.4 人事行政相关政策法规3. 人事行政工作流程和规范3.1 招聘流程及注意事项3.2 员工入职手续和合同签订流程3.3 员工离职手续办理流程3.4 绩效考核流程及规范4. 员工薪酬福利管理4.1 员工薪酬福利相关政策介绍4.2 薪酬结构设计及调整4.3 社会保险、公积金及各种福利制度管理5. 绩效考核与员工激励5.1 绩效考核指标设定及评定5.2 员工激励政策及实施5.3 员工奖惩制度及措施6. 人事档案管理6.1 员工信息档案管理流程6.2 档案保密及存档管理6.3 档案查询及证明出具流程7. 沟通和协调能力7.1 人际沟通和协调能力训练7.2 团队合作训练以及协作能力的培养8. 自我管理和职业规划8.1 个人自我管理提升8.2 职业规划指导和就业培训五、培训方法1. 讲授：通过专业讲师进行理论课程的讲解，结合案例讨论，帮助新员工更好地理解和掌握知识。
2. 实践：在培训的同时，安排新员工到各个部门进行实习，让他们能更快地适应企业的运作模式和文化氛围。
3. 考核：对培训内容进行考核，鼓励员工掌握技能，培养其解决问题的能力和实际操作能力。
4. 实操：安排新员工在培训结束后跟师学习，进行实际操作。
六、实施方式在公司内部成立人事行政新员工培训小组，由相关管理人员和资深员工组成，负责培训计划的制定、实施和评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三部分人员离职与调动 五.系统常见问题
4）离职日期不能为周末或者 其它节假日时间； 5）若因员工个人原因急辞而 产生的其它费用，均由员工个 人自行承担。
目录
五险一金
五险一金的内容 五险一金的缴纳原则 五险一金的相关规定
第四部分 五险一金
1、五险一金的内容
2020/11/20
第三部分人员离职与调动 二.离职手续及流程
3.辞退与开除：根据《中华人民共和国劳动合同法》第四章第三 十九条规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动 合同： 3. 1 在试用期间被证明不符合录用条件的； 3.2 严重违反用人单位的规章制度； 3.3 严重失职、营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； 3.4 因劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成单位的 工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； 3.5 以欺炸、胁迫的手段或乘人之危，使对方在违背真实意思的 情况下订立或者变更劳动合同的； 3.6 被依法追究刑事责任的。
第一部分培训-线下要求
位置
背对
注意
一、 目录
团队活动
一、 目录
？
团队活动的意义
一、 目录
团队活动的起源（户外拓展培训英文为 Outward Development） ,起源于二战期间 的英国，当时大西洋商务船队屡遭德国潜艇 的袭击，许多缺乏经验的年轻海员葬身海底 ，人们从生还者身上发现，他们并不一定都 是体能最好的人，但却都是求生意志最顽强 的人。针对这种情况，汉思等人创办了"阿伯 德威海上学校"，训练海员在海上的生存能力 和遇难后的生存技巧，使他们的身体和意志 都得到锻炼。
目录
？ 为什么来参加培训
目录
有目标 才能成功
目录
目录
培训
五险一金
目录
培训
第一部分 培训
办事处
？
第一部分 培训
传授公司各部门的各项策略，规章制度，让各办事处人员熟知。
培 提升个人素质、能力以胜任岗位及办事处发展的需求。 训 目
提升个人技能，如主动解决客户需求的技能、有效的沟通技能、团队合作技
3.其它事项 3.1 任何人无权不经审批环节直接对员工进行岗位调动，违者追究当事人与其主管领导 的责任，并按公司有关规定予以处罚； 3.2 员工不得擅自进行岗位调动，违者将按公司有关规定予以处罚； 3.3 一般情况下，岗位调动生效时间根据提交申请时间，以当月1号或次月1号为调动生 效时间，人事行政部应及时将相关信息知会各有关部门。
2020/11/20
第三部分人员离职与调动
第三部分人员离职与调动 四.转正手续及流程
1.审批流程： 1.1 考核者于通知函上要求时间节点完成转正申请报告并于指定时间提交至人事行政部； 1.2 办事处信息员/人事行政部于EKP上提交转正申请流程； 1.3 转正流程经员工上级领导、部门领导、人事行政部、财务部、总经理审核；员工上级领 导、部门负责人应如实评价员工的个人鉴定，并针对员工的不足提出改善建议； 1.4 人事行政部登记最终审核结果并同步PS系统； 1.5 反馈财务部同步薪资待遇。
2020/11/20
第三部分人员离职与调动
2020/11/20
第三部分人员离职与调动 三.调动手续及流程
1.岗位调动类别与调动条件 1.1 晋升调动： 1.1.1 经KPI考核，并按公司有关规定达到晋升要求的员工； 1.1.2 岗位空编时，经申请，员工所在部门、人事行政部考核证明胜任该岗位的员工。 1.2 部门内部调动：部门内形成岗位空编，经申请，员工所在部门、人事行政部考核证明 胜任该岗位的员工，可申请部门内岗位调动。 1.3 跨部门调动：部门外开成岗位空编，经提名，员工所在部门、用人部门、人事行政部 经考核证明胜任该岗位要求的员工，可申请跨部门岗位调动。 1.4 降职调动 1.4.1 经考核，员工所在部门、人事行政部经考察后证明不能胜任岗位要求的员工； 1.4.2 违反公司相关规章制度，按有关规定应予以降职的员工。
求
使用更加落地，办事处可方便自主查询学习情况。
快消品集团网络商学院Q&A20150701.doc
第一部分培训-线上要求
办事处信息员权限管理
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
14
模块大类
功能点
功能描述
是否为办事处权限
培训资源
面授课管理 培训资料管理
用于增加、修改或删除面授课程，增加面授课程须先点击管辖范 围。
2020/11/20
第三部分人员离职与调动
一.入职手续及流程
2.入职报到 新进人员应在约定的入职时间至人事行政部/办事处报到，无故逾期没有报到者，取
消其录用资格。入职当天所需工作包括： 2.1 《录用通知单》签名确认入职； 2.2 填报《员工资料卡》、《员工基础资料表》《员工档案》； 2.3 提交社保本、就业失业手册； 2.4 提交2张大1寸及2张1寸彩色近照； 2.5 提报EKP新员工入职工作准备及流程； 2.6 签署《劳动合同》； 2.7 领用办公用品及工作用具； 2.8 办理员工考勤卡； 2.9 学习公司规章制度并熟悉公司同事及环境； 3.10 引领新员工至部门报到。
第三部分人员离职与调动
一.入职手续及流程
1.职前工作
1.1 应聘人员通过面试后，需于拟定入职日期前3个工作日将入职资料送至人事行 政部审核，且入职日期应为每月25号前。其中入职手续包括： a.提交毕业证书（学位证）、身份证、户口本原件及复印件； b.提交上一单位解除或终止劳动合同证明； c.提交6个月内健康体检证明（二级甲等及以上医院）。 1.2 财务部出纳岗位及司机岗位需直系亲属作为担保人进行担保，需提供资料包： a.担保人户口本、身份证原件及复印件； b.担保责任书及担保人资料表； c.被担人驾驶证（仅限司机岗）。 1.3 人事行政部需查验以上证件原件的真实性，并保留审查新员工所提供个人资料 的权利，若经发现虚报或伪造，公司有权利立即解除劳动. 办事处以月度及季度为单位进行培训，每办事 处每季度最少执行一次培训，如因其它原因开 月会也要进行培训，并将培训相关资料提交。
2. 如需要各职能部门协助培训，提前一周申请， 由人事行政部调配。
3. XX办事处X月培训月报.xls
月会提 交资料
第一部分培训-线下要求
2020/11/20
第三部分人员离职与调动
三.调动手续及流程
2.岗位调动审批流程： 2.1 拟调动员工填报《岗位调动审批表》并依据下列次序进行审批： 2.1.1 员工所在办事处/部门填报审批意见； 2.1.2 调入部门填报审批意见； 2.1.3 财务部填报调动意见； 2.1.4 总经理审批调动； 2.1.5 EKP申请调岗流程； 2.1.6 劳动合同变更协议。
2020/11/20
第三部分人员离职与调动 五.系统常见问题
1.注意事项： 1）员工辞职信需附上离职申请员工亲笔签名； 2）员工离职申请流程中“预计离职日期”需 确认精准； 3）流程同步实施反馈人：佘奕勋、陈安琪、 胡秋丽；
2020/11/20
第三部分人员离职与调动 五.系统常见问题
2020/11/20
第三部分人员离职与调动
二.离职手续及流程
2.离职条件 2.1 试用期内解除劳动合同：依据《中华人民共和国劳动合同法》第四章第三十九条第一款 规定，在试用期期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同； 员工若在试用期期间被证明不符合录用条件的，用人办事处/部门应该在试用期结束前提前15 个工作日与人事行政部沟通，并在试用期期间书面提出终止劳动合同； 2.2 终止劳动合同：劳动合同到期而不与之续签，公司或员工本人应提前30天书面通知对方； 2.3 自动离职： 2.3.1 员工未递交书面离职申请就擅自离岗、或已递交离职申请但未获审批就擅自离岗，或 离职申请已获批但未交接完工作就擅自离岗，视为自动离职； 2.3.2 员工连续旷工满三个工作日或季度累计被计旷工满三次及以上者，视为自动离职； （详见《考勤及休假管理制度》第5.2项考勤记录方式） 2.4 辞职：正式员工申请辞职，需提前30天向所在办事处/部门负责人、人事行政部书面申请 离职；试用期期间申请辞职，需提前3天向所在办事处/部门负责人、人事行政部书面申请离职；
2.操作管理规定 2.1 未按时间节点提交转正报告，导致转正时间延误者，将按总经理审批签署时间为最终 转正时间； 2.2 人事行政部在办理员工转正考核过程中，若发现申请人不符合转正要求，有权力不予 办理，并追究相关负责人责任。
2020/11/20
第三部分人员离职与调动
2020/11/20
第三部分人员离职与调动
是
培训班组织情况统计
根据查询条件可以查看各个部门下组织培训班的各种信息，以部 门为单位。
是
培训统计分析
学分查询 考试出勤率
根据条件查询出获得学分的人员以及总学分对应的课程信息。
是
根据条件查询出某单位下的所有考试，安排考试人员，实际考试 人员，未参加考试人员以及考试出勤率。
是
培训班人员学习情况报表
对某个培训班下的各个人员进行统计，可直接查看人员对应的课 程信息。
上
、《企业简介》、《人力资源制度》三门企业课程，同时修满新员工分院之中
培
课程的12学时。新员工需通过新员工分院关于公司课程的考试，方可转正；
训
5. 新任主管学习要求：新任主管在代理期期间需修满在新任主管分院中课程的
12学时，此学习要求将作为新任主管代理期转正的条件之一。
要 6. “办事处管理员角色”新增为加强本地化管理的灵活性，让网络商学院平台的
2020/11/20
第三部分人员离职与调动
第三部分人员离职与调动
二.离职手续及流程
1.离职类别及规定 1.1 依据《中华人民共和国劳动合同法》第四章第三十七条，劳动 者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同，劳动 者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同； 1.2 按劳动合同终止原因将离职类别分为：终止劳动合同、自动离 职、辞职、辞退和开除； 1.3 未以书面形式提出离职、不辞而别、未依法解除、终止劳动合 同或未按规定办理交接手续，致使公司无法办理或延迟办理相关离 职手续的，由员工本人自行承担经济、法律责任。