项目工程PPT

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项目工程管理安全管理PPT课件

• 一、定义 • 施工安全技术措施是指为防止工伤事故和职业病的危害，从技术上采取的措施；在工程项目施工中，针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳力组织、作业方法使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定的确保安全施工的预防措施，称为施工安全技术措施。
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四、安全生产管理制度
• （一）安全生产责任制 • 按照安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则 • 核心是实现安全生产的“五同时”，就是在策划、布置、检查、总结、评比生产的时候；同时策划、布置、检查、总结、评比安全工作。 • 其内容大体分为两个方面，一是纵向方面各级人员的安全生产责任制，即各类人员的安全生产责任制；二是横向方面各分部门的安全生产责任制，即各职能部门的安全生产责任制。
• （八）安全预评价制度 • 在建设项目前期，应用安全评价的原理和方法对系统（工程、项目）的危险性、危害性进行预测性评价。
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五、安全管理常用术语
• （一）管生产必须管安全的原则 • “管生产必须管安全”原则是指项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。
措施、定整改完成时间、定整改验收人”。第23页/共35页
• （二）施工阶段控制要点 • 1.基础施工阶段 • 2.结构施工阶段 • ⑴临时用电安全； • ⑵内外架及洞口防护； • ⑶作业面交叉施工及临边防护； • ⑷大模板和现场堆料防倒塌； • ⑸机械设备的使用安全。 • 3.装修阶段 • ⑴室内多工种、多工序的立体交叉施工安全防护； • ⑵外墙面装饰防坠落； • ⑶做防水油漆的防火、防毒； • ⑷临电、照明及电动工具的使用安全。 • 4.季节性施工
第13页/共35页
• （十）建筑安全管理常用术语 • 1.“一标准三规范”： • 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）、 • 《建筑施工高处作业安全技术规范》、 • 《龙门架（井字架）物料提升机安全技术规范》 • 《施工现场临时用电安全技术规范》。 • 2.建筑业伤亡事故的“四害”： • 高处坠落、触电、物体打击、机械伤害。 • 统计资料表明，“四害”造成意外死亡事故占总死亡人数的80%～86%。 • 3.“三宝”：安全帽、安全带（绳）、安全网。 • 4.“四口”：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。

工程项目概述(PPT 45张)

（3）项目要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
（二）建设工程项目
概念：为达到预期目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。它是项目管理的重点。
包含以下九个特点： 1.具有特定的对象(预定要求的工程技术系统)；2.具有明确的建设目标；3.作用、影响具有长期性；4. 有时间限制；5.资金限制和经济性要求（三点）； 6.一次性（不稳定）；7.特殊的组织；8.复杂性和系统性；9.任务规模大，耗资巨大。
（二）工程设计
1. 内容：（1）产品生产工艺设计。它决定了项目
的生产技术水平是否先进，生产是否安全可靠，所以是工业项目设计的核心和关键;（2）土木建筑设计，包括平面设计、空间平面设计、结构设计和设备安装设计四部分。也可分为总平面设计和各单项工程的建安工程设计两部分。
2. 三大目标：安全可靠性、适用性和经济性。
1.项目投资者
2.工程项目建设的负责人
3.设计单位 4.工程承包人 5.咨询或监理公司
第二节工程项目管理
一、工程项目管理概述
（一）工程项目管理的概念、职能、目标
概念：为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。基本目标：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标、费用（成本、投资）目标。三大目标相互联系、相互影响。
2.项目建议书的编制及审批项目建议书是拟建项目的承办单位，用文字形式，对投资项目的轮廓进行描述，从宏观上就项目建设的必要性和可能性提出预论证，进而向政府主管部门推荐项目，供主管部门选择项目的法定文件。经批准，成为“立项”。 3.工程项目可行性研究

工程项目管理培训课件PPT课件

指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查，并实施已批准的变更，包括
纠正措施预防措施缺陷措施
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短离合的神光为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短离合的神光为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短离合的神光为了修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短离合的神光 -----
01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短离合的神光工程项目管理培训课件PPT课件截长补短离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短离合的神光
未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。工程项目管理培训课件PPT课件截长补短离合的神光工程项目管理培训课件PPT课件截长补短离合的神光工程项目管理培训课件PPT课件某某公司某某部门
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短离合的神光 -----
01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短离合的神光工程项目管理培训课件PPT课件截长补短离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短离合的神光
结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放资源文档名称某某公司某某部门
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短离合的神光 -----
03 项目时间管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短离合的神光工程项目管理培训课件PPT课件截长补短离合的神光

项目建设工程项目管理组织PPT课件

作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图
和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
更详细的项目编码方式以及编码的内容等将在项目11中进行
详细介绍。
返回目录
.
13
2.2
建设工程项目管理
的组织结构类型
✓ 项目管理组织机构的建立原则
✓ 工程项目管理组织机构的基本形式
✓ 工程项目管理组织机构的设置原则
职能式组织结构的适用范围：纯粹的职能式组织结构管理形式在一般工程项目管理中无多少实际应用价值，因为职能式存在难以克服的多头领导问题，在现代项目中一般都不单纯采用这种组织机构形式。
电气工程分包
17
2.2 建设工程项目管理的组织结构类型
表2.1项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
名称
表达的含义
图中矩形框的含义
对一个项目的结构进行逐层分解，项目结构图以反映组成该项目的所有工作任务
（该项目的组成部分）
一个项目的组成部分
反映一个组织中各组成部分（组成一个组织系统中的组成部组织结构图
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
.
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
7
2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1.2 项目结构图项目结构图（Work Breakdown Structure，WBS,或称Project Diagram）是一个组
2.1 建设工程项目组织结构分析
以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（

建筑工程项目汇报ppt模板课件

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落实工程自检制度，严格控制质量。强化措施，确保质量。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二合同履约情况
合同履约情况
合约履约情况
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三工程施工进展情况
1、工作进展情况 2、下周计划完成的工程项目 3、急需解决的问题
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目录
一工程概况二合同履约情况三工程施工进展情况四施工进度计划及保证措施
五质量管理六精细化管理七安全保证体系八环境保护和文明施工
一工程概况
工程概况
单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案

项目工程经济管理.ppt

*
三、项目经济活动分析还未有效开展，干活不算帐的现象还大量存在。开展经济活动分析也是流于形式，经济活动分析只对数据进行罗列，未通过分析数据找出管理中存在的问题，即使分析，分析数据也不真实，各部门之间工号区分不一致，工号物资实际消耗盘点不实，帐面实际消耗套用设计数量支出，以假乱真现象时有发生，机械设备无单机消耗台帐，各工号消耗机械费无法准确统计，造成物资、机械设备使用无法按工号入帐；劳务结算不及时，有的项目已交付运营还有大量劳务费用未结算，有的项目成本预提造成了成本不实，更甚之合同不签或签开口合同等等原因造成无法进行详细节超分析；未严格控制经费支出，经费支出超出责任成本下达计划。以上这些，都需要我们积极面对，制定有效措施认真加以解决。
*
（三）、项目工程经济管理工作内容
一、建立动态的责任成本预算编制及监管制度，科学准确的为项目编制计划成本预算确定控制指标二、项目责任成本计划及成本控制管理三、劳务队伍的建设和劳务分包管理四、经济活动分析管理五、二次经营及增收创效管理
*
（三）、项目工程经济管理工作内容
我先向大家讲述公司及项目工程经济管理的几个流程，让大家了解一下项目工程经济管理都需要干些什么，干这些事情都需要在哪个环节去干。前两年各子分公司都在进行“四定”工作，好多人都在说四定，但四定指的是哪四定可能知道的人不多，也有的人说四定就是涨工资，这都是片面的理解。四定是指定岗（即“有什么事、设什么岗” ）、定员（即“设什么岗、上什么人” ）、定责（即“到什么岗、干什么活”）、定薪（“干什么活、拿什么钱 ”）。四定的目的就是通过机构设置和职责调整，进一步明确部门职责和各个岗位的工作职责，细化绩效考核办法，使机构设置更为精简、部门职权更为清晰、岗位职责更为明确、考核细则更为具体，从而进一步规范企业的各项工作流程，完善管理办法和考核机制，从而规范企业内部管理秩序，使企业生产经营活动顺利进行。

工程项目进度汇报PPT模板

招采进度计划
计划开始时间 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年6月15日 2019年7月1日 2019年7月1日
计划完成时间 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年7月15日 2019年7月30日 2019年7月30日
备注已完成已完成已完成
2024/5/28
感谢收看
2024/5/28
前期准备及前期施工
时间轴线
EPC
实施主体: 设计主线1: 设计出图
主线2:
2024/5/28
预算/成本
预算报审、锁定成本测算
招采确定
桩基、围护、土方、地下结构施工
施工
竣工验收、决算完成
工程
主体封顶
外装、精装、机电、室外等施工
进度计划总述
两条主线时间点把控：主线1时间把控： 1、以设计输出为主线，确保采购、预算、成本及前期施工进度。 2、设计以桩基及围护设计出图先行，确定桩基单位，开始前期桩基阶段施工，确保前期施工进度。 3、桩基开工后30天内主体设计出图，出图15天内确定主体阶段采购单位，出图20天内确定所有采购单位。 60天内确定主体预算，90内完成预算审核并锁定预算。 3、主体上部结构施工前各专项设计出图，30天内确定采购单位，60天内确定专项工程预算， 90内完成预算审核并锁定预算。主线2时间把控： 1、设计出图、采购确定后确保主体施工形象进度。 2、施工阶段体现2阶段运营理念，主体结构为土建阶段运营，主体封顶后装修阶段运营介入，土建收尾及资料移交一个月内完成。
2024/5/28
备注
备注未完成未完成未完成未完成未完成未完成未完成

工程项目管理培训课件(PPT3)

关键路径计算
通过正向计算和反向计算确定每个任务的最早、最晚开始时间和结束时间，从而找出关键路径。
资源平衡技术
资源平衡目的
在有限的资源条件下，对项目计划进行调整，以确保资源的合理分配和利用。
资源平衡方法
通过调整任务的开始时间和持续时间，以及合理分配资源，实现项目计划的优化。
挣值分析法
挣值分析定义
项目范围变更与需求管理
明确项目范围和需求，制定详细的项目范围说明书。
及时与客户沟通，了解需求变化，调整项目计划。
建立项目范围变更控制流程，确保所有变更经过评估和批准。
强化项目团队的变更管理意识，提高应对能力。
项目团队沟通与协作问题
建立有效的项目沟通机制，包括会议、报告和邮件等多种方式。
时间管理挑战
项目进度计划复杂，涉及多个阶段和子项目，时间节点严格。
实施效果
通过有效的时间管理，项目按时完成了各项任务，实现了预
期目标。
案例二：某复杂工程项目的资源平衡与优化
项目背景
该项目为一项复杂工程，涉及大量人力、物力、财力资源的调配。
资源管理挑战
资源需求波动大，存在资源冲突和浪费现象。
项目监控与控制
监控项目进展
通过定期的项目会议、进度报告和里程碑评审等方式，监控项目的进展情况。
识别与应对风险
在项目执行过程中，及时识别潜在的风险和问题，并制定相应的应对措施和预案。
调整项目计划
根据项目实际情况和监控结果，适时调整项目计划，以确保项目的顺利进行和实现预期目标。
项目收尾与评估
项目群管理策略
采用项目群管理方法，设立统一的项目群管理团队，制定整体规划和协调机制。

项目2抹灰工程PPT课件

施工质量控制
采用干粉抹灰施工方法，以减少施工用水量和湿作业时间。同时，采用喷涂施工工艺，提高施工效率和质量。
感谢观看
THANKS
01
不同的抹灰材料具有不同的性能特点，应根据工程要求、使用
环境等因素进行选择。
根据抹灰层的厚度和面积选择合适的工具
02
不同的抹灰层厚度和面积需要使用不同的抹灰工具，选择合适
的工具可以提高工作效率和抹灰质量。
考虑工具的耐用性和易用性
03
在选择抹灰工程工具时，应考虑其耐用性和易用性，以确保工
程的顺利进行。
案例三：某办公楼抹灰工程施工
该办公楼为多层建筑，共有10层，建筑面积约为3万平方米。
输入抹灰标工题程量
该办公楼的抹灰工程量约为1万平方米，包括室内墙面、天花板和走廊。
办公楼概况
施工方案
施工过程中，加强材料质量控制，采用环保型干粉材料，减少对环境和人体的危害。同时，加强施工过程
控制，确保每道工序的施工质量符合要求。
控制粉尘排放
采取喷雾降尘等措施，减少施工现场的粉尘排放。
废弃物处理
分类处理施工废弃物，可回收利用的进行回收利用，不可回收的按规定处理。
节能减排
合理利用能源和资源，采用节能减排技术和设备，降低能耗和减少污染物排放。
05
抹灰工程案例分析
案例一：某住宅楼抹灰工程施工
住宅楼概况
该住宅楼为高层建筑，共有25层，建筑面积约为5万平方米。
03
抹灰工程施工流程
施工准备
01
02
03
施工计划
制定详细的施工计划，包括施工时间、人员、材料和设备等。
技术交底
对施工人员进行技术交底，明确施工要求和注意事项。

工程项目技术管理ppt课件

二、设计文件审核
3、审核程序
1）技术人员按照任务分工、审核计划、审核要求进行审核；
2）技术人员审核后，填写“设计文件审核记录表”并签字确认，再由另一名技术人员进行复核，复核后在“设计文件审核记录表” 中填写复核记录并签字确认。
3）审核没有问题的，应在设计文件上加盖“已审核”章，交由技术负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可后将设计文件交付使用。
1）施工技术调查报告内容组成：
工程概况
项目设计概况、设计标准；地形地貌地质、气象水文、工程地点、自然条件及社会经济、交通等情况；工程特点及难点；主要工程数量；工程规模造价工期要求；建设、设计、监理单位等。
资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2 、测量任务分工
1）测量任务按局、子(分)公司、子(分)公司项目经理部、项目队四
级测量建制划分。
2）局精测队负责全局重点工程控制测量的组织实施和监控、指导
，以及完成局总工程师认为必须参加的重点工程测量或复测任务。此外，局精测队负责局测绘资质的维护和升级以及全局测绘人员的资质认证。
资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
一、施工技术调查
2、主要内容
应重点调查核实的内容有:工程分布、地形地貌地质、气象水文、交通；
主要工程数量、工程规模造价；施工队伍的部署及驻地、大临工程设置方案、小临建设标准；

工程项目进度汇报PPT模板(实用版)

案。
事故调查与分析
对安全事故进行调查和分析，找出事故原因和
责任人。
整改与预防措施
根据事故调查结果，采取有效的整改和预防措施，防止类似事故再次
发生。
事故通报与教育
将事故情况进行通报，对相关人员进行安全教
育和培训。
质量安全监管情况
监管体系
建立完善的质量安全监管体系，明确监管职责和流程。
监管计划
需求调研报告提交
设定提交时间，确保调研结果的及时性和有效性。
3
团队技能培训考核
设定考核时间，检验培训效果和团队能力提升情况。
工作计划调整建议
根据项目实际进度，适时调整关键节点的完成时间，确保整体进度不受影响。
根据需求调研结果，对项目方向或重点进行微调，以更好地满足市场需求和用户期望。
根据团队能力评估，及时调整培训计划，针对性地提升团队技能水平。
成本超支
实际花费超出预算，可能导致资金链紧张。
质量不达标
部分已完成工程的质量不符合预期标准，需返工或修复。
沟通不畅
部门间信息传递不及时，影响决策和协调。
问题的原因分析
计划不周
前期规划时未能充分考虑各种风险和不确定性。
资源配置不足
人力、物力、财力等资源未能及时到位或合理分配。
技术难点
工程中遇到的技术难题解决进度缓慢。
重点汇报关键节点的完成情况，包括时间节点和完成质量。
分析关键节点进度是否符合计划要求，如出现偏差，分析原因并
提出解决措施。
对关键节点的风险进行评估，并提出相应的应对措施。
03 质量安全管理
质量保障措施
01Βιβλιοθήκη 020304质量管理体系

《铁路建设项目工程》课件

铁路轨道铺设
轨道材料选择
根据铁路等级、列车速度等因素，选择合适的轨道材料，如钢轨、道岔、轨枕等。
铺设工艺选择
根据轨道材料和地形条件，选择合适的铺设工艺，如机械化铺设、人工铺设等。
轨道维护与管理
对已铺设的轨道进行定期维护和管理，确保轨道的安全、平顺和耐久性。
铁路桥涵施工
桥涵类型选择
根据跨越河流、山谷等实际条件，选择合适的桥涵类型，如梁式桥、拱桥、涵洞等。
施工方法选择
根据桥涵规模、地质条件等因素，选择合适的施工方法，如预制桥梁段拼装施工、常规浇筑施工等。
桥涵基础设计
根据桥涵跨度、荷载等要求，合理设计桥涵基础结构，确保桥涵的安全性和稳定性。
铁路隧道施工
隧道断面设计
根据隧道用途、通行量等因素，合理设计隧道断面形状和尺寸。
施工方法选择
根据隧道长度、地质条件等因素，选择合适的施工方法，如明挖法、暗挖法等。
城际铁路建设的规划与实践
城际铁路规划
为了满足城市间日益增长的交通需求，各地政府正在积极规划城际铁路建设，加强城市间的联系与合作。
城际铁路实践
目前，我国已经建成了一批具有代表性的城际铁路项目，如京津城际铁路、沪宁城际铁路等，为其他城市的城际铁路建设提供了有益的借鉴。
山区铁路建设的挑战与机遇
山区铁路建设挑战
详细描述
铁路建设项目是国家交通基础设施的重要部分，是地区经济发展的重要支撑。通过建设和改扩建铁路线路、车站等基础设施，可以促进地区经济和产业发展，提高区域经济竞争力。同时，铁路建设项目还可以改善民生，提高居民出行便利性和生活质量，推动社会进步。
铁路建设项目的历史与发展
总结词
铁路建设始于19世纪中叶，经历了不同的发展阶段和历史时期，目前正在向高速、智能化方向发展。

工程建设ppt

项目标准化管理图片展示
描述表的内容
项目部陈设
工人生活区
现场管理标准化过程控制Fra bibliotek准化• 倾注心力，以人为本为基
础，以职代会为基本形式，积极完成“一家三线” 建设，为员工建设一个安全之家，温馨之家，充分的将企业文化理念、形象展示融入到施工生产、生活当中。
人员配置标准化
• 以提升项目管理品质和提
高经济效益为中心，全面推进企业文化建设工作，打造南京地铁标准化项目标兵，形成了独具特色的企业文化体系。
钻孔灌注桩、SMW工法桩、钻孔桩+旋喷桩止水帷幕等进行围护；盾构区间采用先进的盾构法进行施工。施工方法、工序多而复杂，采用的施工机械多，施工投入大。
主要应对措施：在充分进行前期调查、施工组织设计等技术准备的基础上，保证人员与机械设备的投入；尽可能安排平行作业，抓好工序衔接与转换中的各施工环节，做到进场快、展开快、收尾快；多
工作面作业，确保总工期目标实现。
五、项目文化建设
• 从驻地建设到施工现场
、从办公区到生活区、从室外到室内、从地面到空中的每个关键部位，都进行了统一规划，合理布局宣传载体。
• 通过彩门、标识标牌、横
幅、大型喷绘、文化墙、展板展牌充分展示企业文化理念，为企业树立良好的外部形象。
管理制度标准化
一、项目基本概况
项目部组织结构图
一、项目基本概况
3、施工难点及控制
（1）规模大、工法多、投入大。
（2）盾构区间地质复杂，需穿越软硬不均复合地层。
（3）车站施工场地范围内，管线众多。
一、项目基本概况
3、施工难点控制
（1）、规模大、工法多、投入大。本标段为两站

建筑工程项目进度汇报总结ppt

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项目工程进度展示
An empty street An empty house
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YOUR LOGO
安全生产文明施工
工程项目进度报告
Project summary report
XXX
目录
CONTENTS
YOUR LOGO
YOUR LOGO
第一章
项目工程目标展示
An empty street An empty house
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《建筑工程项目》课件

要点包括明确质量目标与要求、制定质量控制计划、严格按设计图纸和施工规范施工、加强材料和设备的质量控制等。难点在于如何有效协调设计与施工的关系、如何应对施工过程中的质量波动以及如何提高全员质量
意识等方面。
05
建筑工程项目安全管理
建筑工程项目安全管理的定义与特点
总结词：基本概念
详细描述：建筑工程项目安全管理是指对建筑工程项目施工过程中涉及的安全问题进行的管理，其特点包括系统性、动态性、预防性等。
02
建筑工程项目管理
建筑工程项目管理的定义与特点
总结词
概述建筑工程项目管理的定义、特点及作用。
VS
详细描述
建筑工程项目管理是指在项目的全生命周期内，运用各种知识、技能、工具和技术，对建筑工程项目进行规划、组织、指导、控制和监督，确保项目在规定的时间、预算和质量要求内完成。它具有明确的目标导向、系统性、动态性和复杂性等特点，是实现项目目标的重要保障。
设计阶段
根据规划方案，进行建筑设计、结构设计、机电设计等。
预算与招标
编制项目预算，发布招标文件，选定承包商和供应商。
建筑工程项目的施工阶段
施工组织与进度管理
成本控制
制定施工计划，确保工程按期完成。
对项目成本进行动态管理，确保项目成本控制在预算范围内。
质量控制
对施工过程进行全面监控，确保工程质量符合要求。
建筑工程项目的竣工验收阶段
竣工验收
按照国家和行业标准，对项目进行全面验收，确保项目质量达标
。
结算与审计
完成工程结算，进行项目审计，确保财务合规性。
项目后评估
对项目实施过程进行总结和评估，为类似项目提供经验教训。