生产综合管理考核评分细则.
公司安全生产管理考核细则
公司安全生产管理考核细则是指对公司安全生产管理工作进行考核的具体细则和评分标准。
下面是一个可能的考核细则的示例：1. 安全责任制度：公司是否建立了明确的安全责任制度，并严格执行，落实到每个岗位和每个员工，评分标准如下：- 安全责任制度是否建立，并得到全体员工的知晓和理解。
- 安全责任的明确分工，每个岗位的安全责任是否明确。
- 安全责任的履行情况，是否按照责任制度要求进行。
2. 安全培训教育：公司是否开展了针对员工的安全培训和教育活动，培养员工的安全意识，评分标准如下：- 是否定期开展安全培训和教育活动，并记录培训情况。
- 培训内容是否覆盖公司的安全生产规定和操作规程。
- 培训效果评估，安全培训后员工的安全意识是否有明显提升。
3. 安全生产规定和操作规程：公司是否建立了完善的安全生产规定和操作规程，评分标准如下：- 安全生产规定和操作规程是否符合相关法规和标准。
- 是否对安全生产规定和操作规程进行了定期的审查和更新。
- 员工是否熟悉并且按照规定进行操作。
4. 安全隐患排查和整改：公司是否开展了定期的安全隐患排查和整改工作，评分标准如下：- 是否建立了安全隐患排查和整改的制度和程序。
- 是否按照制度和程序进行定期的安全隐患排查和整改。
- 安全隐患整改情况，对已发现的安全隐患是否及时整改，并记录整改情况。
5. 事故应急管理：公司是否建立了完善的事故应急管理制度和预案，评分标准如下：- 是否建立了事故应急管理制度和预案，并得到全体员工的知晓和理解。
- 应急管理组织和指挥体系，是否能够在事故发生时快速反应和处置。
- 应急演练情况，是否定期开展应急演练，并能够发现和改进不足之处。
以上仅为一个示例，具体的公司安全生产管理考核细则需要根据实际情况进行制定。
生产绩效考核管理办法绩效考核细则
生产绩效考核管理办法绩效考核细则一、绩效考核目的为了提高企业生产绩效，优化管理流程，根据员工的工作表现进行绩效评估，激励员工提高工作效率和质量，推动企业持续发展。
二、绩效考核指标1.完成产量：评估员工在规定时间内完成的产品数量。
2.产品质量：评估员工生产的产品质量，包括外观、功能等。
3.生产效率：评估员工在规定时间内完成任务所花费的时间。
4.作业安全与纪律：评估员工是否按照操作规程进行操作，并且遵守安全规定。
5.团队合作：评估员工在生产过程中与其他团队成员的合作情况。
三、绩效考核流程1.制定目标：根据生产计划，制定每个员工的生产目标。
2.绩效记录：记录每个员工的产量、质量、效率等指标。
3.绩效评估：根据员工的绩效记录，综合评估每个员工的工作表现。
4.绩效反馈：向员工提供绩效评估结果，并与员工进行讨论，给予奖励或建议。
四、绩效考核标准1.优秀：完成产量达到或超过预定目标，产品质量良好，生产效率高，严格遵守安全纪律，与团队成员协作良好。
2.良好：完成产量接近预定目标，产品质量一般，生产效率较高，遵守安全纪律，与团队成员合作一般。
3.合格：完成产量低于预定目标，产品质量存在问题，生产效率一般，遵守安全纪律，与团队成员合作一般。
4.不合格：完成产量明显低于预定目标，产品质量差，生产效率低，不遵守安全纪律，与团队成员合作较差。
五、绩效考核奖励与处罚1.优秀者可以获得一定的奖励，如奖金、荣誉称号等。
2.良好者可以获得部分奖励，如小额奖金、表扬信等。
3.合格者无额外奖励，维持现状。
4.不合格者可能会受到惩罚，如降职、扣发奖金等。
六、绩效考核周期绩效考核按季度进行，每个季度结束后进行评估和反馈。
以上就是我们公司的生产绩效考核管理办法绩效考核细则。
希望通过科学的绩效考核管理，能够激励员工提高生产绩效，促进企业的持续发展。
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则（4篇）
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则一、引言安全生产标准化绩效评定及考核管理是保障企业安全生产的重要环节。
通过制定细则，可以规范安全生产标准化绩效评定的程序和标准，确保评价的公正性和准确性，进一步提高企业安全生产水平。
本文旨在详细阐述安全生产标准化绩效评定及考核管理细则，包括评定的内容、方法、流程以及考核管理的实施细则等。
二、评定内容安全生产标准化绩效评定的内容分为三个方面，即安全技术措施的实施情况、安全管理制度的健全情况和安全培训教育的进行情况。
1.安全技术措施的实施情况：评定人员将对企业的安全技术措施进行检查，主要包括设备安全性能、防护措施、应急预案等方面。
评定时应注重实际情况和有效性，具体评价指标包括设备完好率、安全设施使用情况等。
2.安全管理制度的健全情况：评定人员将对企业的安全管理制度进行审查，包括安全生产责任制、岗位安全责任制、安全生产规章制度、事故隐患排查治理制度等。
评定时应关注制度的完备性和执行情况，具体评价指标包括制度是否健全、制度是否执行等。
3.安全培训教育的进行情况：评定人员将对企业的安全培训教育进行考核，包括岗位培训、安全教育、事故案例分析等。
评定时应关注培训教育的覆盖率和效果，具体评价指标包括培训记录、培训记录的及时更新等。
三、评定方法安全生产标准化绩效评定主要采用定性和定量相结合的方法，分为自评和外评两个环节。
1.自评：企业应自行对安全生产标准化绩效进行评定，主要依据评定内容所给出的评价指标，进行数据收集和整理。
自评时应公正、客观地进行，真实反映企业的实际情况。
评定结果需经企业内部审核和批准。
2.外评：企业应组织专业的安全生产评定机构对其进行外部评定。
评定机构应根据标准化评价指标，通过检查、问卷调查、座谈会等方式进行评定。
评定人员应具备一定的专业背景和经验，并严格按照评定细则进行评定。
评定机构需出具评定报告，反馈评定结果。
四、评定流程安全生产标准化绩效评定的流程主要包括自评准备、外评准备、评定实施和评定结果反馈四个环节。
生产型企业各部门KPI绩效考核细则
生产型企业各部门KPI绩效考核细则1.各部门准时率考核指标本项考核适用于生产运营中心、技术中心（包含生产部、采购部、仓储部、技术部、品质（质检）部、售后部）。
1.1准时率按单个项目考核计算，单个项目分值为100分。
1.2准时率以生产计划单要求周期为基本参考。
如确实不能满足交期要求，部门必须在计划单确认签字时提出，并确定实际的交期时间。
不反馈或超期反馈视为可满足，按延期考核。
1.3部门准时率指标为大于等于85分，每低于标准值1分按15元/分考核责任人（部门），部门负责人不承担扣款。
1.4以要求各部门月度完成的项目统计。
1.5本部门必须记录及统计影响本部门周期的各环节、工序（部门）因素，不统计视为本部门全部责任。
1.6本部门项目设计每延期1天扣5分，延期4天及以上按延期总天数每天6分考核。
1.7本部门综合得分按当月项目平均得分取值，但单个项目得分低于58分时，不计算得分。
1.8项目交期短，生产计划单特别注明或上级特别说明的项目，本部门不得延期，按每延期1天10分考核。
延期2天及以上另按每分10元扣责任人每分5元扣部门负责人。
1.9因部门错误造成的延期和错误处理不及时等造成下道工序部门延期的考核同样适用。
1.10延期判断标准：对项目交期产生影响的（延期发货或缺件发货或发生售后服务等），未产生影响的不考核。
1.11本部门未按既定流程执行而造成交期方面的影响，或造成多个流程部门责任，考核当事责任引发部门，考核扣分标准同样适用。
1.12各部门未按流程节点时间要求造成延期的同样考核。
具体按公司售前、售中、售后流程执行考核。
1.13部门准时率得分的计算:考核权重（X）义实际分数/100。
综合得分（85, 95］分时，该考核项得分100分，综合得分（95, 100］分时，该考核项得分110 分。
综合得分低于85分时，按实际分数计算。
2.各部门准确率考核指标本项考核适用于用于生产运营中心、技术中心（包含生产部、采购部、仓储部、技术部、品质（质检）部、售后部）。
2024年安全生产标准化绩效评定及考核管理细则（2篇）
2024年安全生产标准化绩效评定及考核管理细则第一章总则第一条为了加强企业安全生产标准化工作，提高企业安全生产管理水平，确保企业安全生产工作的顺利推进，根据《中华人民共和国安全生产法》和国家标准化法律法规，结合企业实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于所有企业安全生产标准化工作的绩效评定和考核管理工作。
第三条企业应按照国家和地方相关标准进行安全生产管理，并建立安全生产标准化体系，按照本细则的要求进行绩效评定和考核管理。
第四条绩效评定是对企业安全生产工作取得成效情况进行评估，以衡量企业安全生产管理水平的高低。
第五条考核管理是对企业安全生产工作进行监督和指导，推动企业安全生产标准化工作的持续改进。
第六条绩效评定和考核管理应当具有客观、公正、公开、透明的原则，以及有效、及时、准确、可操作的特点。
第七条绩效评定和考核管理应当与企业奖惩制度相结合，形成有效的激励机制。
第二章绩效评定第八条绩效评定包括年度评定和周期评定。
第九条年度评定是对企业安全生产工作一年所有工作任务完成情况、安全生产管理体系运行情况、安全事故发生情况等进行评估。
评定周期为每年一次。
第十条周期评定是对企业安全生产工作一定周期内安全生产管理体系运行情况、安全事故发生情况等进行评估。
评定周期由企业根据实际情况确定。
第十一条绩效评定应结合企业安全生产标准化体系的建设情况、安全生产工作的整体绩效、安全生产工作的改进情况、安全事故的处理情况等综合考虑，确定绩效评定等级。
第十二条绩效评定等级分为A、B、C、D四个等级，A为最高等级，D为最低等级。
第十三条绩效评定等级的确定应根据评定标准和评定指标进行评估，评估结果应当记录并向企业相关部门报告。
第三章考核管理第十四条考核管理由企业领导组织，安全生产相关部门负责具体实施。
第十五条考核管理应包括日常监督、定期检查、不定期抽查等不同形式。
第十六条日常监督是对企业安全生产工作的日常运行情况进行监督，包括安全生产标准化体系的运行情况、安全生产管理制度的执行情况、安全生产工作的组织安排情况等。
综合管理部绩效考核方案
综合管理部绩效考核方案综合管理部绩效考核方案范文（通用5篇）综合管理部绩效考核方案范文（通用5篇）1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为06分以上，行为表现良好者为0、8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以加到1、2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
生产部门绩效考核标准全套
生产部门绩效考核标准1.生产部门职能等级标准职知识技能能基本知识专业知识技术能力等级5掌握生产安 1.熟悉生能熟练运 1.具备很强的战级全相关法律产管理流用生产运略管理能力、目知识，熟悉程、生产设营与管理标管理能力和卓企业生产安备知识相关技巧越的决策能力全规范 2.熟悉生及方法 2.具备系统的团产原材料队建设能力、激成本相关励能力、授权能知识力、督导能力和教练能力4基本掌握生 1.熟悉生掌握生产 1.具有很强的计级产安全相关产流程管计划和生划管理能力、逻法律知识，理，掌握生产运营相辑分析能力和组了解生产领产计划与关技巧及织协调能力域先进的管调度知识方法 2.具备优秀的应理理念与方 2.熟悉生变能力、问题分法产成本控析与解决能力、制方法团队领导能力以及良好的信息收集与管理能力3熟悉企业生 1.掌握生掌握生产 1.具备良好的组级产管理制度产管理及调度以及织、计划、执行、及法规，了质量管理设备管理统筹、沟通协调解生产质量专业知识技巧及方能力管理规范 2.了解车法 2.具备较强的督间设备保导能力和教练能养、安全生力，能够督导和产知识指导下属有效完成任务2熟悉生产作 1.掌握生熟悉各种 1.具备良好的计级业相关法律产管理、机生产设备划管理能力、应法规、安全械制造专使用、维变能力、问题发生产作业规业知识护的技巧现与解决能力及范和公司制 2.熟悉生与方法协调能力度产线管理 2.具备较强的安专业知识全生产管理与机器设备安全操作能力1了解公司相熟悉机械掌握各种具备一定的人际级关生产制度制造专业生产设备交往能力、沟通及安全生产知识和生安全操作能力以及组织协作业规范产统计管规程调能力理业务知识2.生产部门职务等级标准等职务等级工作内容级9高级管生产经 1.制定及监督执行年度生产计划级理工作理2.编制生产成本控制计划和成本控制制度3.组建生产部工作团队，开展部门员工培训工作8级5级中级管理工作生产主管1.协助生产经理制定年度生产计划,并有效执行生产计划2.制定生产订单处理规定和规范3.生产部门产能符合分析，并制定分析报告4.生产质量控制与管理，制定品管程序与规定5.编制加班计划、生产目标6.设计生产计划档案编写与保管规定7.下属人员管理车间主任1.编制车间生产任务完成计划2.降低生产成本，提高产品质量3.编制安全生产作业规范4.车间生产设备维护与保养的检查车间班组长1.及时编制生产班组任务完成计划2.监督班组产品生产过程3.安全生产检查与规范，严格控制安全操作规程4初级管生产领 1.承担车间生产领料工作级理工作料员 2.负责成品移转接报检交接，保障~ 车间用料和成品按期报检1 3.编制车间领料及成品报检报告级“生产统1.负责车间人员、物料、工时、生计员产订单的录入与统计工作2.车间生产产量、成本、耗损等分析报表的制作生产跟1.验签订单，进行生产量及加工费单员的计算和报价3.负责排单给生产车间4.对生产进程进行跟进，及时评估生产及品质情况生产工1.执行车间班组生产任务人2.生产设备维护与保养，工位清洁3.生产部门绩效考核标准考核绩效考核标准考核项目等级工作所生产产品全部达到并超过一级品检验标准A质量Il0%以上所生产产品全部达到并超过一级品检验标准B105%以上所生产产品基本达到一级品检验标准C98%~100%所生产产品能够接近一级品检验标准D90%~97%所生产产品难以全部达到一级品检验标准E90%以下工作生产高效率化，工时利用率95%以上A效率生产效率较高，工时利用率90%以上B生产效率正常，工时利用率80%以上C生产效率不高，工时利用率70%以上D生产效率很低，工时利用率60%以上E 工作年度生产总量同比增长超过80%以上A数量年度生产总量同比增长达到70%~80% B年度生产总量同比增长达到60%~69% C年度生产总量同比增长达到40%~59%年度生产总量同比增长不及40% E工作具有极强的工作能力，总能将生产任务保质保A能力量提前完成具有良好的工作能力，总能将生产任务保质保B量按时完成具有较强的工作能力，生产任务基本能保质保C量按时完成工作能力一般,生产任务基本可以保质保量完D成有较差的工作能力，需要一定的指导方可完成E生产任务工作工作态度非常好，执行生产任务总能积极主A态度动、认真完成工作态度比较好,执行生产任务基本能积极主B动、认真地完成工作态度比较好,执行生产任务基本能认真地C完成，但缺乏主动性工作态度一般,执行生产任务基本能认真完成D工作态度一般,执行生产任务需要领导的催促E和监督才能完成工作。
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则（三篇）
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则1. 绩效评定标准：- 安全生产标准化指标达标情况：评定单位必须达到相关安全生产标准化指标的规定要求。
- 安全生产事故情况：评定单位在评定期内发生的安全生产事故数量、严重程度等情况。
- 安全管理制度与操作规程执行情况：评定单位是否按照安全管理制度与操作规程进行操作，并为其提供有效的培训与教育。
- 安全操作记录与反馈情况：评定单位是否做好安全操作记录，并及时反馈安全隐患。
- 员工安全意识和培训情况：评定单位是否开展员工安全意识培训，并评估其培训效果。
2. 考核管理细则：- 设立安全生产绩效评定小组：成立专门的小组来负责绩效评定工作，小组成员应包括安全生产管理部门、人力资源部门和相关岗位的代表。
- 制定绩效评定计划：根据评定周期和标准，制定绩效评定计划，明确评定的目标和流程。
- 收集评定数据：通过检查、记录、调查等方式，收集评定所需的数据和信息，确保评定的客观性和准确性。
- 绩效评定与考核结果公示：对评定单位的绩效评定与考核结果，在单位内部和外部进行公示，以倒逼单位重视安全生产工作。
- 绩效评定结果奖惩措施：根据评定结果，对达标单位给予奖励，对不达标单位进行惩罚或改进措施，并在后续的绩效考核中加以监督。
以上是安全生产标准化绩效评定及考核管理的一般细则，具体可根据企业的实际情况进行调整和完善。
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则（二）一、总则为规范安全生产标准化绩效评定及考核管理，提高安全生产管理水平，减少安全事故发生，保障人员的生命财产安全，特制定本管理细则。
二、适用范围本细则适用于所有企事业单位，包括生产企业、服务机构等。
三、评定指标1. 安全制度评估企业是否建立健全安全制度，并严格执行。
包括安全生产责任制、安全培训制度、应急救援制度、事故调查制度等。
2. 安全设备评估企业是否按照相关法律法规要求，配备了必要的安全设备。
包括消防设备、防护设备、监控设备等。
3. 安全生产教育培训评估企业是否进行定期的安全生产教育培训，包括员工安全意识培养、安全操作培训等。
车间考核内容及考核扣分细则
车间考核内容及考核扣分细则一、考核内容1.生产：考核车间的生产效率、生产计划完成情况、产量、质量、生产成本、设备利用率等指标；2.质量：考核车间的产品质量、质量管控措施的执行情况、制定并执行的质量管理制度等；3.安全：考核车间的生产安全、操作规范、事故预防措施的执行情况、遵守安全操作制度等；4.综合管理：考核车间的文明生产水平、内务管理、环境保护、设备维护、物资管理、员工培训和技能提升等。
1.生产扣分细则(1)生产效率：根据车间的生产计划完成率进行考核，未完成计划任务会根据未完成的比例扣除相应分数；(2)产量：根据车间的生产产量进行考核，低于预期产量会根据差距扣除相应分数；(3)质量：根据质量抽查或检测结果进行考核，出现不合格产品会按照不合格数量和严重程度扣除相应分数；(4)生产成本：根据车间的实际生产成本和预算成本进行考核，超出预算成本会扣除相应分数；(5)设备利用率：根据车间设备的正常运行时间和停机时间进行考核，低于预期利用率会扣除相应分数。
2.质量扣分细则(1)质量控制措施：根据车间制定并执行的质量控制措施进行考核，如未能按照措施要求操作会扣除相应分数；(2)质量管理制度：根据车间制定并执行的质量管理制度进行考核，如制度不完善或未能有效执行会扣除相应分数。
3.安全扣分细则(1)生产安全：根据车间的安全事故情况进行考核，如发生事故会根据严重程度扣除相应分数；(2)操作规范：根据车间的操作规范执行情况进行考核，如有违反操作规范的行为会扣除相应分数；(3)安全操作制度：根据车间制定并执行的安全操作制度进行考核，如未能按照制度要求操作会扣除相应分数。
4.综合管理扣分细则(1)文明生产水平：根据车间的文明生产水平进行考核，如存在严重违反文明生产要求的行为会扣除相应分数；(2)内务管理：根据车间的卫生整洁、物品摆放整齐等进行考核，如存在违反内务管理要求的情况会扣除相应分数；(3)环境保护：根据车间的环境保护措施执行情况进行考核，如未有效执行环境保护措施会扣除相应分数；(4)设备维护：根据车间设备的维护情况进行考核，如设备保养不及时或维护不到位会扣除相应分数；(5)物资管理：根据车间的物资管理情况进行考核，如存在物资损耗或浪费情况会扣除相应分数；(6)员工培训和技能提升：根据车间员工的培训计划执行情况进行考核，如未能按照计划培训会扣除相应分数。
生产管理考核细则
生产管理考核细则
是用来评估生产管理人员在工作中的表现和能力的一套规定。
下面是一些可能包含在生产管理考核细则中的项目：
1. 生产计划和调度准确性：评估生产管理人员制定生产计划和调度生产任务的准确性和合理性。
2. 生产效率和产量：评估生产管理人员能否有效地管理生产过程，提高生产效率和产量，确保产品按时交付。
3. 任务分配和协调能力：评估生产管理人员能否合理地分配任务和协调各个部门之间的工作，确保生产流程的顺利进行。
4. 资源管理：评估生产管理人员对生产所需资源（人力、设备、原材料等）的合理配备和管理，确保生产过程的顺利进行。
5. 质量管理：评估生产管理人员对质量管理的重视程度和相应措施的执行情况，确保产品达到质量标准。
6. 成本控制：评估生产管理人员对生产成本的控制能力，降低不必要的浪费，提高生产效益。
7. 团队管理和人员培养：评估生产管理人员对团队的管理能力和人员培养计划的执行情况，提高团队的整体素质和能力。
8. 安全管理：评估生产管理人员对生产环境和员工安全的管理情况，确保生产过程的安全性。
以上仅为一些可能包含在生产管理考核细则中的项目，具体的内容和权重可以根据不同企业和岗位来确定。
通过对这些项目
的考核，可以评估生产管理人员的综合能力和工作表现，帮助企业提高生产管理水平和效益。
生产管理考核细则（4篇）
生产管理考核细则一、导言生产管理是企业运营的重要环节，对于保障生产效率、优化成本、提高产品品质具有重要意义。
为了有效评估生产管理人员的绩效，并激励其积极工作，制定了以下生产管理考核细则。
二、考核指标1. 生产计划执行情况考核生产管理人员对生产计划的执行情况，评估其是否能够按时交付生产目标，保证生产进度的顺利进行。
指标包括生产任务完成情况、生产进度控制情况等。
2. 产品质量管理考核生产管理人员对产品品质的管理情况，评估其是否能够确保产品符合标准要求，提供高质量的产品。
指标包括产品合格率、不良品率、客户投诉率等。
3. 生产成本控制考核生产管理人员对生产成本的控制情况，评估其是否能够有效降低生产成本，提高企业的盈利能力。
指标包括人工成本控制、材料成本控制、能源成本控制等。
4. 员工管理与培训考核生产管理人员对员工的管理与培训情况，评估其是否能够合理安排员工的工作、提升员工水平，提高团队的运作效率。
指标包括员工绩效评估、培训计划执行情况等。
5. 安全与环保管理考核生产管理人员对安全与环保的管理情况，评估其是否能够确保生产过程中的安全与环保要求，保障员工的身体健康和企业的可持续发展。
指标包括事故发生率、环保合规情况等。
6. 创新与改进能力考核生产管理人员的创新与改进能力，评估其是否能够不断提升生产工艺、改进生产流程，提高企业的竞争力。
指标包括技术创新、工艺改进、成本降低等。
7. 团队合作与沟通能力考核生产管理人员的团队合作与沟通能力，评估其是否能够与其他部门协作，有效沟通协调，推动生产工作的顺利进行。
指标包括团队合作评价、部门间沟通情况等。
三、考核评分标准考核采用定量与定性相结合的方式进行，根据各项指标的重要性和权重，设置不同的评分标准。
评分标准如下：1. 生产计划执行情况优秀（90-100分）：生产任务按时完成，生产进度良好控制。
良好（75-89分）：生产任务较大部分按时完成，生产进度较好控制。
差（60-74分）：生产任务完成率较低，生产进度较差控制。
生产车间管理考核细则(精选)
生产车间管理考核细则一、引言1.1背景生产车间是企业核心生产环节，其管理水平直接关系到企业的生产效率和质量。
为确保生产车间高效运作，提升管理水平，制定本考核细则。
1.2目的通过对生产车间的定期考核，旨在全面评估车间生产状况，发现问题，提出改进建议，不断优化管理，实现生产过程的精益化和效益最大化。
二、考核内容2.1生产计划与执行2.1.1生产计划编制是否符合市场需求和企业实际情况？2.1.2生产计划执行情况，是否按时、按量完成？2.1.3对于生产计划中的变更，是否及时调整并通知相关部门？2.2生产设备管理2.2.1设备台账是否清晰、完整，包括设备基本信息、维护记录等？2.2.2设备维护保养是否按照规定进行，存在异常情况是否及时处理？2.2.3设备利用率和故障率是否在可控范围内？2.3人员管理2.3.1车间人员编制是否合理，是否存在人力不足或冗余？2.3.2员工培训和技能提升计划是否得到有效执行？2.3.3是否建立了紧急情况下的人员替代计划？2.4质量管理2.4.1产品质量是否符合标准，是否存在批次不良率过高的问题？2.4.2是否建立了完善的质量追溯体系？2.4.3对于客户投诉，是否及时回应并提出改进方案？三、考核标准3.1生产计划与执行3.1.1考核得分=（实际完成量/计划完成量）×100%3.1.2考核得分=100%（变更次数×5）3.2生产设备管理3.2.1考核得分=100%（设备故障率×2）3.2.2考核得分=100%（未按时维护保养次数×3）3.3人员管理3.3.1考核得分=100%（人员编制不足或冗余×5）3.3.2考核得分=（培训计划执行情况/计划执行次数）×100%3.4质量管理3.4.1考核得分=100%（不良产品批次数×5）3.4.2考核得分=（客户投诉解决及时率/投诉次数）×100%四、考核流程4.1考核周期生产车间考核周期为每季度一次，年度总结一次。
生产部门产量质量考核细则
生产部门产量质量考核细则一、引言生产部门是企业的核心部门之一，对于企业的运作和影响至关重要。
为了保证生产部门的产量质量，提高企业的生产效益，制定生产部门产量质量考核细则是必要的。
二、考核指标1.产量指标①生产总量：生产部门的月度生产总量应符合企业的生产目标。
②单位产量：生产部门的单位产品生产数量应与企业的标准要求相符。
③货品合格率：生产部门的生产出来的产品符合质量要求的比例应达到一定水平。
2.质量指标①质检通过率：生产部门生产的产品经过质检合格的比例应达到一定水平。
②返工率：生产部门生产的产品由于质量问题需要返工的比例应保持在一定范围内。
③消息处理及时率：生产部门对生产过程中出现问题的及时处理能力要求较高。
三、考核方法1.考核周期按月进行考核，以确保考核的及时性和有效性。
2.考核方式①产量考核：对生产部门的月度生产总量进行统计和对比，与企业的生产目标进行对比，计算出产量考核得分。
②质量考核：对生产部门的质检通过率、返工率和消息处理及时率进行统计和对比，计算出质量考核得分。
③综合考核：将产量考核得分和质量考核得分进行综合计算，得出生产部门的综合考核得分。
3.考核权重根据企业的实际情况，可以对产量和质量两大指标的权重进行调整，以体现企业对产量和质量的重视程度。
四、奖惩机制1.奖励措施生产部门在产量和质量指标上均表现优秀的，可以给予适当的奖励，如发放奖金或进行荣誉表彰。
2.处罚措施生产部门在产量和质量指标上表现不佳的，可以给予适当的处罚，如降低绩效评级、扣发奖金或甚至追究责任。
3.激励机制为了提高生产部门的积极性和主动性，还可以设立激励机制，如设立产量和质量上限，并给予超额完成的生产部门额外的激励。
五、改进措施1.加强培训通过加强对生产工人的培训，提高他们的技术水平和质量意识，从而提高生产部门的产量和质量。
2.优化生产流程对生产流程进行优化，减少生产中的浪费和损耗，提高生产部门的效率和质量。
3.引进先进设备适时引进先进的生产设备，提高生产部门的生产能力和质量水平。
银川市国资委安全生产管理目标考核评分细则
（四）
安全生产宣传教育
（7分）
11.企业深入宣贯新《安全生产法》，开展安全生产月、道路交通安全日和消防安全周等宣传活动，并有计划、有总结等台账。
11.一项活动未开展扣2分；开展了活动，但无相关资料的每项扣1分。
查阅资料
5
12.年内组织开展企业法人代表、安全管理人员等各层次人员安全生产法律法规和知识培训不少于2次。
12.少一次培训扣1分。
查阅资料
2
（六）
安全生产风险管控
（14分）
13.建立和完善企业安全风险防控和隐患排查治理制度。
13.未建立相关制度的扣2分，制度未落实的扣1分。
查阅资料
3
14.对重大事故隐患、危险源和风险点进行全面登记、建档、分级和动态监控，制定隐患整改方案并组织整改，形成隐患清单、风险点清单。
分值（分）
得分
扣分因素
工作目标(20分)
1.每季度开展一次安全生产形势研判分析会，有针对性的制定防范措施，有会议通知、签到、会议记录，每缺一次或缺一项扣1分。
3
2.组织开展电器火灾综合治理工作，按时完成年度任务。有方案、有计划、有总结，年内完成任务。未完成的，不得分；工作开展不力的每次（项）扣1分。
2
7.指导所属企业依法依规从事生产经营，考核年度内，所属企业被有关部门予以安全生产方面通报批评的，每通报一家（次）扣1分。
4
备注：以上考核单元主要是：通联公司、汇创资本、银信资产。
（三）一般性企业考核单元
考核内容
考核内容及评分细则
分值（分）
得分
扣分因素
工作目标(20分)
1.每季度开展一次安全生产形势研判分析会，有针对性的制定防范措施，有会议通知、签到、会议记录，缺一次或缺一项扣1分。
综合管理质量标准化检查评分新标准
33 四 班 组 安 全 建 设 35 34
产需要确保配齐区队长、 班组长、 专职工程质量验收员、 1.0 分 特种作业人员；建立班组安全奖惩机制，并严格考核。 建立健全区队和班组工会小组，维护职工合法权益；每 个班组的工会小组应设群众安全监督员，且不得由班组 长兼任；组织开展班组民主活动，执行班务公开制度。 安全理念完整、明确；安全目标清晰、切合实际；建立 健全班组长及各岗位人员的安全生产责任制；领导层、 管理层、区队、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。 设置安全生产教育培训机构，配备专职管理人员；建立 2.0 分 1.0 分
不符合规定本项不得分。
不符合规定本项不得分。
工资条不发放给员工本人本项不得分； 队组 全员工资分配不上墙每有一个队组扣 1 分； 其他每有一项不符合规定扣 0.5 分。 出现克扣代领工资现象扣减总分 10 分。
不符合规定本项不得分。
每超过 1%扣 0.5 分。
不符合规定本项不得分。定员每超 1 人扣 0.5 分。
职工工资总额的 2.5%提取教育培训经费，并投入使用； 建立健全从业人员安全培（复）训档案，详细、准确记 录培（复）训考核情况。 -3-
1.0 分
不符合规定本项不得分。
主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员应按规 定参加培（复）训，并取得安全资格证书；在本单位调 四 班 组 安 全 建 设 40 39 38 整工作岗位或离岗 1 年以上重新上岗时，应当重新接受 安全培训并考核合格；采用新工艺、新技术或使用新设 备、新材料时，应对有关从业人员重新进行有针对性的 培训。 每季度对单位安全生产教育培训开展情况至少进行 1 次 检查和总结，对查出的问题制定措施，整改落实；年终 对安全培训工作进行总结。 开展安全文化宣传教育活动，设立黑板报、宣传栏等安 全文化阵地；矿井地面、主副井口等要悬挂安全标语和 警示教育的警句、格言；避灾路线标志齐全醒目。 认真贯彻、落实各岗位及关键作业场所的管理制度、操 41 作规程，并将其悬挂在明显位置或汇编成册，现场有备 份可查。 供用电线路符合设计要求、安装规范，不乱接电源插座 和开关，禁止用铁丝、铜丝等代替熔断器；配电箱各种 42 保护功能齐全，负荷名称及编号标示明确，配电箱内外 无杂物；电子元件齐全完好，电器安装牢固、平正、各 连接螺栓齐全无松动，电器连接线排列整齐、美观。 电工作业人员应持证上岗，并严格执行停运电作业制 43 五 地 面 设 施 与 物 业 管 理 46 45 44 度。临时用电设施安装符合规范要求，手持式电动工具 应一机一闸一保护，有良好接地。 建立消防安全责任制，编制消防应急预案；按规定进行 消防检查和消防演练。 安全出口、疏散通道畅通，紧急逃生路线标识醒目，应 急照明灯完好有效。各场所应按规定配备消防器材完好 有效；灭火器定期检验，并放在易见易取的位置。 室内消火栓周边应无遮挡、标识明显、配件齐全，压力 机水量满足设计要求；室外消火栓沿道路设置，有明显 的漆色标志，其 1m 范围内无障碍物，无跑、冒、滴、 漏现象，冬季应有保温措施。 服务人员应 24 小时值班坚守岗位，应挂牌服务、着装 47 整齐、态度和蔼、服务周到, 文明礼貌。招待宾客、宴 席要专人服务。宿舍服务人员要检查、监督住宿人员及 其行动，并协助有关部门做好安全防卫工作。 每次检查宿舍抽查 10 个房间，招待所抽查 3 个房间。要 求衣柜、床铺、衣架等服务设施、设备齐全完好；用具、 48 物品摆放有序；走廊、寝室、洗漱间达到保洁标准。无 积水、无异味、无污垢、无蚊蝇。宿舍被罩、床单、枕 套每十天一洗；招待所一客一换。每日打扫后及时填写 保洁员作业单。按时供应开水。 1.0 分 每有一项不符合规定扣 0.2 分，扣完为止。 0.5 分 每有一项不符合规定扣 0.2 分。 0.5 分 有一项不符合规定本项不得分。 1.0 分 每有一项不符合规定扣 0.5 分。 0.5 分 每有一项不符合规定扣 0.2 分。 0.5 分 每有一项不符合规定扣 0.2 分。 1.0 分 每有一项不符合规定扣 0.5 分。 1.0 分 缺少制度或制度未落实，每处扣 0.3 分。 1.0 分 未开展安全文化宣传活动或无安全文化阵 地的，避灾路线标志不齐全本项不得分。 1.0 分 不符合规定本项不得分。 2.0 分 每有一项不符合规定扣 1 分。
综合评分细则
综合评分细则（一）询价小组以询价文件为依据，对报价文件进行评审，对供应商的报价文件内容按百分制综合评分法打分。
评审时，对带有主观因素的评分，应由询价小组集体讨论定档后在档内各自打分，并对要求畸高畸低的分数做出说明。
（二）评分细则：（按四舍五入取至小数点后三位）1.价格分30分价格分计算公式：有效供应商最低报价（金额：元）某有效供应商价格分工---------------------------------------- 义30分某有效供应商报价（金额：元）2.技术分...................................................... 50分（1）运维服务方案分（满分40分）由评标委员会在打分前根据投标人提供的维保方案，就整体性、可靠性、先进性、兼容性、可维护性、安全性等方面集体讨论确定各投标人方案所属档次,由各评委在相应档次内独立打分。
一档（40分）：对采购人现有系统环境充分了解，方案详细合理（提供详细完整的运维设备清单、机房设备对应放置清单并符合实际的人员组织及技术服务方案、保障方案），完全满足项目需求的。
二档（30分）：方案较详细合理（提供运维设备清单并符合实际的技术服务方案），能够满足项目基本需求的；三档（20分）：方案一般、可行，基本满足项目需求的；（2）服务能力保障分（满分10分）一档（10分）：报价供应商主要项目负责人，持有制冷高级工证书、制冷与空调作业特种证、电工作业证、焊接与热切割作业证，提供社保证明；以上齐全。
二档（8分）：报价供应商主要项目负责人，持有制冷高级工证书、制冷与空调作业特种证、电工作业证、焊接与热切割作业证，提供社保证明；以上缺少一项。
三档（5分）：报价供应商主要项目负责人，持有制冷高级工证书、制冷与空调作业特种证、电工作业证、焊接与热切割作业证，提供社保证明；以上缺少两项。
3.信誉业绩 ............................................... 20分（1）考核期内承接过地下工程空调除湿机的维保服务项目金额在5万元以上的，每项得3分；本项满分为15分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2
2
2
3
3
3
序号
项目
考核内容及标准
10、按规定做好技术监督工作，成立技术监督小组并具有上级文件，制定年 度设备预试计划并按计划周期做好试验工作，不发生因定值问题引起线路跳 闸现象的发生制定详细的继电保护校验年度计划，校验发现的问题要及时督 促运行管理部门进行整改，确保继电保护装置满足“四性”的要求。各类资 料健全，设备预试率100%，电测仪表校验率100%，继电保护及自动装置校验 率100%，继电保护及自动装置可投率97%以上，正确动作率98%以上，无误接 线、误整定、误动作事故。 11、具有空载变压器停运等制度，绘制主变经济运行负荷曲线，进行负荷监 测及上报工作，具有电网调度经济运行分析报告。
2
2
2
2
2
2
5
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3
序号
项目
考核内容及标准
评分办法
每少一项扣 1 分，一项不符合 要求扣 0.5分，每发生一次外力 破坏事件扣1分。 每少一项扣 1 分，一项不符合 要求扣 0.5分。 每项指标每降低 1%扣1分，每少 一项扣 1 分，一项不符合要求 扣 0.5 分。
标准分
3
扣分说明
得分
四
五
六
没有及时通知的每次扣2分。未 执行，每次扣2分；执行不符合 要求，每次扣1分。 未建立无功补偿台帐扣2分；未 根据功率因数情况进行做好无功 补偿装置的投退工作出现过补偿 或欠补偿工作每次扣1分；未作 好力率调整工作每次扣1分 5、制定电压监测表计校验计划，根据检验周期，做好电压监测表计的校验 没有电压监测表计的校验工做计 工作，及时维修或更换不合格的表计。各类电压监测装置装设率达到100%， 划扣2分，未开展工作扣2分，没 完好率达到99%，安装位置符合规定要求，建立电压监测装置台帐，定期对 有及时修理或更换不合格的表计 各类电压监测装置进行巡视检查并做好记录。 每次扣1-3分 1、系统中对所辖的设备需要采集的数据及时进行录入工作。设备新建或改 造时对系统数据及时进行更新，并与实际形成闭环，不发生系统漏录数据及 数据未及时更新或存在漏数据每 采录错误数据的问题。开展PMS系统中设备管理、缺陷管理、线路跳闸管理 处扣0.5分，未开展工作或数据 、两票管理、巡视管理、检修试验管理、周期性工作维护管理、运行管理、 错误每处扣0.5分。 PMS、ERP系统 运行方式管理、继电保护管理模块使用流程闭环管理工作。 应用管理 2、每天登陆系统，形成常态化闭环日常管理，设备台帐率、工作票及时率 指标每降低 1%扣0.5分，每少登 10分 、操作票及时率、缺陷处理及时率、作业工单完成率、作业工单合格率100% 入1次扣0.5分,当月累计有10次 。 未登陆扣3分。 3、ERP系统设备模块流程中不存在WBS元素挂接错误，设备成本中心错误， 指标每降低 1%扣0.5分，每少一 工作单不选择设备，新增设备不录入系统、新增设备未填写财务资产卡片号 项扣 1 分，一项不符合要求扣 等现象的发生，资产与设备对应率100%。 0.5分 不符合要求一处扣0.5分；未及 资料整理统一、规范，管理工作流程符合要求，所有记录、报表要求数据准 其它工作 时上报扣1分；影响公司上报报 确、前后连贯、月底报表，签名盖章符合要求，上报及时，临时工作任务按 3分 表时间扣3分；临时任务未完成 时完成。 扣1－2分。
3
一
2
15、电气设备预防性试验完成率 100%，电测仪表和仪器校验率 100%，按规 定做好继电保护和自动装置专业管理工作，定期检验；接地电阻、绝缘电阻 每少一项扣1分，一项不符合要 、避雷器应有预试计划，按周期进行测量并有测试记录，对测试不合格的接 求扣 0.5分。 地电阻要及时进行整改。基础资料健全，具有设备预防性试验计划和预试完 成情况。
评分办法
每少一项扣 1 分，一项不符合 要求扣0.5分，发一次由于保护 定值整定错误或未及时整定引起 线路开关跳闸或越级跳闸现象扣 3分。 每少一项扣 1 分，一项不符合 要求扣0.5分。
标准分
扣分说明
得分
3
3
12、具有变电站各侧功率因数月、季、年统计报表；10kV 以上线路功率因 每降低1%扣1分；每少一项扣 2 数统计月、季、年报表。10kV 单条线路年平均功率因数≥0.9，变电站 分，一项不符合要求扣 1-2 分 35kV 及以上功率因数≥0.95。关口表所在母线电量不平衡率的合格率≥ 。 95%，具有线损分析月报表，站用电在用电指标范围内。 生产管理、节 能管理、 科技进步 40分 14、坚持“勤巡视、多消缺、少抢修”的巡检思路，加强巡视，进行管理性 防跳闸管理，不发生巡视不到位或误调度引起的设备损坏、烧坏等事件。做 好设备测温管理工作，按规程规定做好开展计划普测工作；重点测温在预试 对每发现一次扣1分；一项不符 和检修前后安排一次红外检测工作，长期大负荷设备应增加测温次数，负荷 合要求扣0.5分。 明显加大时应安排测温，设备存在异常时，需进一步分析鉴定，保电、迎峰 度夏等期间，新建、改扩建设备在其带负荷后应进行一次测温。
附件1：
2012年生产综合管理考核评分细则（变电\调度部分） 2012年生产综合管理考核评分细则（变电\调度部分） 年生产综合管理考核评分细则
单位（盖章）： 序号 项目 考核内容及标准
1、生产指挥系统健全，生产组织机构健全，职能清晰，分工明确；有明确 的工作自查考核办法，检查考核记录，资料齐全。 2、制定月度、年度生产工作计划，具有月度、半年生产工作小结及年度生 产工作总结。 3、制定年度检修计划，有分解月度计划及完成情况，制定生产调度检修计 划及落实情况。及时上报重大缺陷,月报一般缺陷处理情况，月、季、年度 缺陷进行分析总结并上报；设备一类缺陷24小时处理，二类缺陷72小时内处 理，三类缺陷根据其严重程度和停电条件抓紧安排消除，确保三个月内消 除，每月进行上报一次。设备缺陷要做好记录并与检修试验记录、运行值班 记录、设备异常障碍、综合月报表等记录一致，做好闭环管理工作；一类缺 陷消除率100%，一般缺陷消除率90%以上。
2
16、严格执行调度命令，不发生误操作、误调度现象，进行停送电操作，运 对每发现一次扣1分；一项不符 行记录及报表详细、准确，按照规定时间内认真完成各类报表的统计、分析 合要求扣 0.5 分。 、上报工作，不发生由于报表上报不及时影响公司工作进度的事件。 1、建立完善的设备台帐，具有上级及本企业各种法律法规、规程、制度、 标准、条例、技术图纸、技术文件、台帐、记录、报表等基础资料。主要设 备技术资料齐全，各种系统接线图（一次、二次、站用电、直流系统图，接 地布置图，全站平面图系统模拟图，设备巡视路线图等）齐全，保险配置 表，保护定值表，各类设备标志、警示标志齐全，相色标志正确，有符合规 定的设备双重编号，模拟图板编号和结线与现场一致，做到“图实相符”。 二 设备管理 22分
2
台帐记录每缺一项扣1分；记录 不符合要求每处扣0.5分；线路 图表资料不全每条扣1分；报表 等基础资料每缺少一项扣1分。
3
图纸缺项扣每张扣1分；一处编 ２、10kV、35kV网络图准确、规范。其中输电线路、断路器、刀闸编号与现 号与现场编号牌不符扣1分；未 场编号牌相符并使用调度双重编号，图实相符，若有变更必须及时修订。 及时修订扣0.5分。
评分办法
每少一项扣1分，一项不符合要 求扣 0.5分 每少一项扣1分，一项不符合要 求扣 0.5分
标准分
2 3
时间：2011年 扣分说明
月 日 得分
每少一项扣1分，未按规定时间 消缺每处扣0.5分，一项不符合 要求扣 0.5分。
3
一
无计划、方案每次扣1分；手续 4、技改工程、新设备投运等项目应有施工计划、施工组织方案，且工程计 不全每次扣0.5分；资料不全扣 划申请、审批、验收、竣工等手续、资料齐全。 0.5-2分。 5、制定变电运行、调度管理规程，现场运行规程每年审核一次，现场设备 未开展配网运行分析每次扣1 或结线等情况发生变化后，在一个月内修订。开展电网运行分析，及时发现 分，内容不全扣0.5分，一项不 生产管理、节 配网运行存在的安全隐患，找出原因，提出对策。运行分析每月进行一次， 符合要求扣 0.5分。 能管理、 具有年、月运行分析会记录和运行分析报告及相关资料。 科技进步 6、35kV主变、断路器、线路可用系数99%以上，按规定做好输变电设施统计 每降低 1%扣0.5分；每少一项扣 40分 报表。 1 分，一项不符合要求扣 0.5 7、具有“反措”管理办法、检查制度，按上级要求结合本所实际制定年度 每降低 1%扣0.5分；每少一项扣 反事故措施计划，具有季度、年度完成情况报告，“反措”计划完成率100% 1 分，一项不符合要求扣 0.5 并进行闭环管理。 分。 发生设备事故每次扣3分；无记 8、设备事故、异常运行要及时分析，找出问题的关健，运行分析定期进 录或有记录无分析少一次扣1 行，年、季度运行分析统计数据齐全、符合实际，事故预想每月至少一次。 分；不符合要求扣0.5分。未制 按上级要求，结合本站实际制定年度反事故措施计划；“反措”计划完成率 定“反措”计划扣2分，计划内 100%并进行闭环管理。 容不够完善扣1分，未完成扣1分 9、做好年度电网运行方式（包括正常方式、检修方式、故障方式）及非正 常运行方式下的负荷控制措施；具有电网运行年度专业分析报告；调度运行 记录、限电序位文件、计划检修停电申请单、电网运行方式调整单、定值计 每少一项扣1分，一项不符合要 算基础资料、继电保护配置图纸和相关技术文件资料、防止继点保护事故措 求扣0.5分。 施和执行情况；输变配电供电方案、保电方案、电网大面积停电等预案资料 完整。具有年度电网运行方式及非正常运行方式下的负荷控制措施，防止误 调度措施、限电序位文件。
2
序号
项目
考核内容及标准
评分办法
标准分
扣分说明
得分
二
三
每缺一次评级扣1分；内容填写 3、设备评级每季22日前报一次。变电设备和高压配电线路完好率达 100%， 不规范扣0.5分；未及时上报扣 其中一类设备达 90%以上。充油设备无渗漏，充气设备无泄漏，填报内容完 0.5分；各项指标每低一个百分 整，不发生编号、设备错误现象。 点扣0.5分，发现设备一处渗油 或气体泄露扣0.5分。 每缺报一次扣1分；帐卡物不一 4、月报设备异动情况。详细说明异动原因、地点、设备报废及废旧物资处 致每处扣0.5分，情况分析及异 理情况。设备退役（调拨、报废）应履行审批程序。建立备品备件台帐。帐 动地点及处理情况说明不清扣 卡物一致，领用手续齐全，材料消耗情况每月上报，并及时补充。 0.5分；设备退役审批程序不全 5、防误闭锁装置台帐完整，有退出和解锁使用记录。万能钥匙是否按规定 封存管理，是否有借用和保管制度并严格执行。每年结合春、秋安全大检查 不符合要求每处扣1分。 计划停电检修，由站长负责组织运行人员对全部防误闭锁装置进行普查和维 护，发现缺陷立即处理并上报，并认真做好检查记录。 6、直流系统运行工况良好，按规定定期进行检查、维护，铅酸电池未发现 未定期进行检查或无记录扣2 变形、腐蚀等缺陷。蓄电池室（屏）清洁，按周期做好蓄电池单个电压测试 分；未按周期进行电压测试及充 工作，蓄电池电压、电流正常，电池无异常，直流对地绝缘良好，按周期做 、放电试验工作每项扣1分，测 好蓄电池充、放电预防性试验工作。控制室及屏前、屏后，继电保护装置上 试记录不全扣0.5分。 设备管理 无灰尘，无蜘蛛网，元件无损坏，孔洞已堵好。 7、设备及构架无锈蚀，无严重油漆脱落现象，机构箱、端子箱、开关柜等 22分 有检查，有记录，现场查发现缺 开启灵活，箱内无油垢、杂物，接地良好，进行防潮、干燥处理。堵塞空 陷未记录扣1分；一处不符合要 洞，防小动物。电缆有清册、布置图、标识齐全，电缆沟排水、防火措施良 求扣0.5分。 好，电缆头符合安全要求，接地良好。 8、照明设施良好、灯罩内外清洁、亮灯率100%，事故照明亮灯率100%；防 小动物措施有检查、有记录。每月二十五日白班的值班人应对全部照明和事 一项不符合要求扣0.5分。 故照明进行切换试验检查一次。发现的缺陷由站长负责安排处理。 9、认真执行“两票三制”，准点抄表，定时巡视（包括夜巡、特巡），做 每少一项扣 1 分，一项不符合 好记录，有巡回检查路线标志，交接班符合运制要求，做好设备定期试验切 要求扣 0.5分。发现1台变压器 换，各种运行记录统一规范，记录齐全准确。查明线路发生跳闸的原因，查 、开关损坏扣5分，其他重要辅 明故障情况，进行跳闸分析，并提出整改措施；所有巡视必须有巡视记录。 助设备损坏扣1分，再根据设备 巡视问题的发现、处理应与缺陷、检修与两票相符,形成闭环管理；不发生 损失金额的10%进行处罚。 因巡视检查等管理原因造成的设备损坏、烧坏事故。 1、统计报表、资料上报及时、准确、完整。每月定期分析供电可靠性指标 完成情况，提出改进和提高供电可靠性的措施，并上报。加强设备检修、工 每少一项扣 1 分，一项不符合 程施工、故障抢修、临时停电的管理工作，合理安排，缩短停电时间，对客 要求扣 0.5分。 户停电时间力争控制在4小时以内。并严格执行计划检修停电公告。 2、认真执行电网年度生产调度计划，编制电网正常及特殊运行方式，指挥 管辖范围内的设备操作，制定电网新建、扩建、改建工程投入电网的启动方 案，确保电网经济、可靠运行。加强停、送电管理。做好各项准备工作；检 每少一项扣 1 分，一项不符合 供电可靠率 修、施工结束前实行预汇报制，以便操作人员及时到达现场等候复议，缩短 要求扣 0.5分。 管理 停电时间。加强变电设备的巡视工作，发现问题及时上报并处理，避免造成 15分 大面积停电。新设备投运后或特殊时段应做好特殊巡视工作。