日本实业家松下幸之助的教育观
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感《松下幸之助》是一本关于日本企业家松下幸之助的传记，作者是松下幸之助本人。
这本书讲述了松下幸之助从小商贩到创办松下电器公司的过程，以及他对经营理念、领导力和人生态度的思量。
通过阅读这本书，我深受启示，对松下幸之助的智慧和勇气深感敬佩。
首先，松下幸之助的经营理念给我留下了深刻的印象。
他强调以人为本，将员工视为公司最重要的资产。
他认为惟独员工快乐、满意，公司才干取得成功。
他注重培养员工的专业能力和人格魅力，提倡员工间的合作与分享。
这种人本主义的经营理念，使得松下电器公司成为了一个人材蓬勃发展、团结协作的组织。
其次，松下幸之助对领导力的思量给我带来了许多启示。
他强调领导者应该具备坚定的信念和远见，能够为员工树立模范，赋予他们指引和支持。
他认为领导者应该具备自我反省的能力，不断学习和成长，以更好地引领团队。
他还提出了“自由主义”的领导理念，即赋予员工更多的自由和责任，让他们发挥创造力和创新精神。
这些领导力思量对我个人的职业发展有很大的启示作用。
最后，松下幸之助对人生态度的思量让我深思。
他强调人生的意义在于为他人做贡献，为社会创造价值。
他认为成功并不只是财富和地位的追求，而是通过自己的努力和奉献来改善世界。
他提倡积极乐观的心态，勇于面对难点和挑战。
他的人生态度让我明白了人生的真谛，并激励我在工作和生活中积极向上、追求卓越。
总之，读完《松下幸之助》这本书，我对松下幸之助的智慧和勇气深感敬佩。
他的经营理念、领导力思量和人生态度都给我带来了很大的启示和指导。
我将努力将他的思想应用到自己的工作和生活中，成为一个有价值、有影响力的人。
我相信，只要我们坚持不懈，追求卓越，就能够取得成功，并为社会做出更大的贡献。
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感松下幸之助是日本著名的企业家和思想家，他创立了松下电器公司（现在的松下集团），并以其独特的经营理念和管理风格闻名于世。
他的著作《松下幸之助自传：创业者的心态》深入探讨了他的成功之道和对于企业经营的独特见解。
在阅读完这本书后，我深受启发和感悟。
下面将从五个方面详细阐述我对于松下幸之助的读后感。
一、坚持追求梦想和目标1.1 松下幸之助在书中强调了追求梦想和目标的重要性。
他认为，只有明确自己的梦想和目标，才能有持续的动力和方向感。
他自己在创办松下电器公司的过程中，始终秉持着这个信念，不断努力追求自己的梦想。
1.2 在书中，松下幸之助还分享了他在追求梦想和目标过程中遇到的困难和挫折。
他强调了坚持的重要性，无论面对多大的困难，都要坚持下去，并不断调整自己的策略和方法，直到实现梦想。
1.3 通过阅读松下幸之助的著作，我深刻体会到了坚持追求梦想和目标的意义。
无论遇到多大的困难，只要坚持不懈地努力，就一定能够实现自己的梦想。
二、注重人才培养和团队合作2.1 在书中，松下幸之助强调了人才培养的重要性。
他认为，一个企业的成功离不开优秀的人才。
他在松下电器公司中注重培养和激励员工，使他们能够充分发挥自己的才能和潜力。
2.2 松下幸之助还强调了团队合作的重要性。
他认为，一个团队的力量远大于个人的力量。
他倡导员工之间的合作和协作，通过共同努力来实现企业的目标。
2.3 通过阅读松下幸之助的著作，我深刻认识到了人才培养和团队合作的重要性。
一个企业只有拥有优秀的人才和高效的团队，才能够取得长期的成功。
三、积极面对变革和创新3.1 松下幸之助在书中强调了积极面对变革和创新的重要性。
他认为，一个企业如果不主动适应变革和创新，就会被市场所淘汰。
他自己在经营松下电器公司的过程中，始终秉持着这个理念，不断推动企业的创新和变革。
3.2 在书中，松下幸之助还分享了他在推动创新和变革过程中遇到的困难和挫折。
他强调了坚持的重要性，无论面对多大的阻力，都要坚持下去，并不断寻找新的机会和方式。
经营之圣——松下幸之助
究其一生，彻底尽到产业人的本分，为谋求社会生 活的改善和向上，为世界文化的发展而做出贡献。 松下幸之助已经不再只是一个称呼,它还被赋予了更 深层次的含义:一种拼搏向上,不屈不挠的精神;一种爱国 爱民,尽心敬业的品格;一门经营与管理的学问.有人说松 下幸之助的一生简直就是一个阿修罗(战争之神),不管白 天还是黑夜,他总是在不停地战斗,为了自己的理想,荣誉, 为了日本的繁荣,富强而不停地战斗.
生平简介
松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创 始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇 佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。 少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父 亲生意失败，曾离开家到大坂去当学徒，开始做自行车的 生意，然后对电器感兴趣。1918年，23岁的松下在大坂建 立了“松下电气器具制作所”，当时环境很艰苦，但松下 幸之助带领制作所员工一同努力、创新，7年之后，松下 幸之助成了日本收入最高的人。
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经营之圣—— ——松下幸之助 经营之圣——松下幸之助
松下名言
1.人的生存意义不在于赚多少钱，而在于你为你的民族做 了多少事。 2.企业即人，成也在人，败也在人。 3.工作本身如果是对的，是对社会有益的，金钱会自然而 来。 4.我们可以为金钱而工作，但不可为金钱而出卖尊严。 5.谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求，这也是一 个人无往不胜的要诀。
自来水哲学的思考
启示：为客户提供价廉物美的产品和服务的同时， 自己的公司也会得到长足的发展和丰富的利润 回报。使顾客常受益，乃是企业获益的最大源 泉。 优势：批量大、成本低、质量高、服务好能够赢 得较高的市场份额。 不足：原创上略逊一筹 ，产品缺乏创新，核心竞 争力不强。
启示与思考
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感《松下幸之助读后感》引言概述：松下幸之助是日本著名的企业家和教育家，他的思想对于现代管理和领导理念有着深远的影响。
通过阅读松下幸之助的著作，我们可以深刻地领悟到他的智慧和思想，从而获得启示和指导。
一、松下幸之助的人生哲学1.1 信念与坚持松下幸之助强调要有坚定的信念和毅力，不断努力追求自己的目标。
他认为惟独坚持不懈，才干取得成功。
1.2 自我修养与人格塑造松下幸之助注重个人修养和品德塑造，他认为一个人的品格和修养决定了他的成就和影响力。
1.3 为人处世的智慧松下幸之助提倡真诚、宽容和善良的为人处世之道，他认为惟独以诚待人，才干获得他人的信任和尊重。
二、松下幸之助的企业管理理念2.1 以人为本松下幸之助主张以人为本的管理理念，重视员工的发展和幸福感，认为员工是企业的最珍贵的资产。
2.2 创新与进取松下幸之助鼓励企业要不断创新和进取，不断追求卓越和改善，才干在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.3 诚信与责任松下幸之助强调企业要诚信经营，承担社会责任，惟独建立起信任和良好的声誉，才干持续发展。
三、松下幸之助的教育理念3.1 尊重学生个性松下幸之助认为每一个学生都是独一无二的个体，应该尊重他们的个性和特长，激发他们的学习兴趣和潜能。
3.2 培养创新能力松下幸之助主张培养学生的创新能力和实践能力，鼓励他们独立思量和勇于尝试，培养他们成为未来的领袖和创新者。
3.3 以身作则松下幸之助认为教育者要以身作则，做学生的模范，用自己的行动和言行影响学生，激励他们追求卓越。
四、松下幸之助的人际关系理念4.1 尊重与理解松下幸之助强调在人际关系中要相互尊重和理解，倾听他人的意见和看法，避免冲突和误解。
4.2 沟通与合作松下幸之助认为良好的沟通和合作是建立良好人际关系的基础，惟独通过沟通和合作，才干实现共赢。
4.3 感恩与关心松下幸之助主张感恩和关心他人，对待他人要真诚和善良，这样才干建立起真诚的友谊和合作关系。
松下幸之助的管理经营理念
松下认为，经营的第一理想应该是贡献社会。以社会大众为企业发展考虑的前提，才是最基本的经营秘诀。松下是基于对人、人生的认识树立起贡献社会的企业信条。松下幸之助的成功，不仅在于他是赚钱的好手，是优秀的企业家，也在于他是一个真正的人、伟大的人。他的许多经营理念，实质上是基于他对人和人生的认识的。松下还指出，贡献社会不仅应该是经营的理想，也应该是理想的经营方法，是有灵魂的经营方法，企业的存在和发展都要依赖和仰仗社会。松下经营秘诀中，有三项是最突出的，即自来水经营理念、水坝式经营法和玻璃式经营法。
于内部管理的内容。就是要像玻璃那样透明。向部下和员工揭示目标。这种公开目标是可以唤起员工的责任感和工作热情的.
二、水
其功能的核心就在于“蓄”、“贮”。松下认为，企业也需要这种调节和启动的机制，如此才能遇险不惊，见机行事。
松下幸之助集七十余年经营经验，总结出三十条经营秘诀，
少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父亲生意失败，曾离开家到大坂去当学徒，开始做自行车的生意，然后对电器感兴趣。1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，当时环境很艰苦，但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新，连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一个又一个成功的产品，
松下幸之助的管理经营理念
松下幸之助是日本企业管理者的典型代表，它所独有的管理经营理念不仅给松下电器带来了巨大的成功，给为诸多企业竞相模仿，成为了管理界中的一个神话。
松下幸之助的成功秘诀
☆让担任服务工作的员工能代表公司说适当的话，做适当的处理! ☆领导者必须乐於工作，充分和部属交换意见，以培育出成功的人才! ☆领导者必须具备实际经验，不能只是理论派! ☆培养员工的人格，传授员工知识! ☆对公司有功劳的人应发奖金，而非地位；地位应留给能力相称的人!
松下幸之助的成功秘诀
松下幸之助是日本的经营之神，美国『财星』杂志称誉他是本世纪最伟大的企业家，一 九九四年松下集团的年营业额为美国微软、麦当劳与福特三大集团年营业额总和的一倍以 上。
1、 松下幸之助的三大经营理念： ☆『自来水哲学』：希望产品跟自来水一样，好品质又便宜! ☆『企业的责任』：企业家有责任消灭社会上的贫穷! ☆『水坝哲学』：凡事有所保留，便可以度过任何难!
2、『抓住顾客的心』三大原则： ☆经常与顾客保持联系，加强人际关系! ☆将心比心，多为顾客利益著想! ☆了解顾客近况，适时表达关切!
3、不景气只是『人为因素』，克服不景气，松下有方法! 松下幸之助克服不景气的三种方法： ☆在开始生产之前，事先拟定销售计划、每季或每年的获利目标。 ☆要节省开销、要降低价格、要减少库存! ☆接受顾客退货时，态度要此售货时更加亲切，以创造顾客下一次的购买欲望。
11、使员工对工作充满热悄、动力必备的六大要素： ☆充分了解公司政策 ☆合理的薪水 ☆良好的工作环境 ☆肯定员工的2、成为好老板的八项必要条件： ☆主动徵求部属意见，经常沟通! ☆正确的经营态度和理念! ☆慎选适当的员工! ☆要求自己与员工传递温暖给每一个新进的员工! ☆时常、一再的对员工说明公司经营理念与目标! ☆具备『人才是企业经营的成败』的观念! ☆注重员工修养、礼仪和态度，重视员工的精神教育! ☆让员工了解公司创业的动机、目标及使命!
松下幸之助的培训之道集中智慧的全员经营
松下幸之助的培训之道松下幸之助认为, 一个人的能力是有限的, 如果只靠一个人的智慧指挥一切, 即使一时取得惊人的进展, 也肯定会有行不通的一天。
因此, 松下电器公司不是仅仅靠总理经营, 不是仅仅依靠干部经营, 也不是仅仅依靠管理监督者经营, 而是依靠全体职工的智慧经营。
松下幸之助的"集中智慧的全员经营"作为公司的经营方针。
为此, 公司努力培养人才, 加强职工的教育训练。
公司根据长期人才培养计划, 开设各种综合性的系统的研修、教育讲座。
公司有关西地区职工研修所、奈良职工研修所、东京职工研修所、宇都宫职工研修所和海外研修所等五个研修所。
由此可以看出, 松下所以取得如此巨大的成就, 除特定的历史条件和社会环境外, 他的经营思想的精华--人才思想奠定了他事业成功的基础。
松下先生说: "事业的成败取决于人", "没有人就没有企业", 松下电器公司既是"制造电器用品"的公司, 又是"造就人才的公司"。
松下认为, 人才可遇不可求, 人才的鉴别, 不能单凭外表, 人才效应不能急功近利, 领导者不能操之过急。
如何去获得人才, 或许有些人认为要靠运气或缘分。
但事实证明, 人才是要去寻求的。
天下万物都是必须常常有求才若渴的心, 人才才会源源而至。
松下认为吸引人们来求职的手段, 不是靠高薪, 而是靠企业所树立的经营形象。
目前所有中、小企业的烦恼, 在于不易吸收人才, 甚至于大企业也有同样的隐忧。
就现在的日本来说, 大都缺乏劳动人口, 但是, 在日本, 初中或高中毕业后就做事的人, 有好几万。
因此, 如果有意录用, 就不可能找不到人, 但如想雇用合适的人才, 就必须使你的企业有吸引人的魅力。
以经商而言, 唯有培养这种吸引人的魅力, 才能逐渐地争取到所需要的人才。
松下认为争取人才最好不要去挖墙角。
松下认为被挖来的人不一定全部是优秀的人, 当然, 可依赖的人的确不少, 可是还是有些不可靠的, 所以还是不做的好。
松下幸之助用人之道：用70分人才，易成大事!
松下幸之助用人之道：用70分人才，易成大事!被誉为“日本四大经营之神”之一的松下幸之助，对于员工的发展和成才非常重视，他把育人当主业，把生意作副业，并对员工说“松下电器是培养人才的公司”。
松下幸之助在人才招募上尤为独特，不苛求100分的人才，他相信有时候70分的人才更好。
(一)松下幸之助人生起点很低，没读过几年书，学徒工出身，但凭自己孜孜不倦的学习修养及奋斗，达到了大多数人难以企及的人生高度。
在他手上，缔造出了一个世界500强公司。
少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父亲生意失败，曾离开家到大坂去当学徒，开始做自行车的生意，然后对电器感兴趣。
1918年，23岁的松下在大坂创立了“松下电气器具制作所”，当时环境很艰苦，但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新，连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一个又一个成功的产品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。
在他的领导下，松下公司迅速成长为一个全球企业，在全世界设有230多家公司，员工总数超过300000人。
1991年跻身为世界500强的第12位。
我在为时十多年的“全球跨越式企业标杆研究工程”中，发现研究对象中有不少公司，剥开其光彩形象“外衣”之后，其创业神话的真相实际是靠家族或政商关系特权与肮脏权钱交易起家。
而松下幸之助凭的是个人智慧与光明正大的行为逆袭成功的。
他的成功根本原因，是这个最没文化的人，却做了一样最有文化的事情。
他不把企业当生意做，而是将企业办成了“宗教”。
(二)1932年的一天，松下幸之助在一个客户的恳求下，参观了某个教派的中心寺庙。
尽管他接受邀请并不是想成为教徒，但教徒们在没有经济利益的驱动下高高兴兴地努力工作的精神，给他留下了深刻的印象。
在寺庙中，松下幸之助亲眼看到了在这个人数众多的组织中，人们以一种在企业中很少见到的献身精神在工作。
他后来写道：“从我所见到的这一切中，从它显然是在兴旺发展的状况中，从堆积成山的捐赠木材中，从这些教徒在寺庙建设的积极献身精神中，有一些东西是值得学习的。
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感引言概述：松下幸之助是日本著名的企业家和思想家，他的著作《从零开始》、《成功之路》等深受人们喜爱。
通过阅读他的作品，我们可以获得许多启发和感悟，对人生和事业有着深远的影响。
一、关于自我认知1.1 重视自我反省：松下幸之助强调要时常反省自己的行为和思想，找出不足之处并加以改进。
1.2 坚持不断学习：他认为学习是人生的必修课程，只有不断学习才能不断进步。
1.3 培养自律品质：松下幸之助认为自律是成功的基石，只有自律才能做到自我管理和控制。
二、关于人际关系2.1 尊重他人：松下幸之助强调要尊重他人，与人为善，建立良好的人际关系。
2.2 倾听他人意见：他认为倾听他人的意见是获取新知识和视角的重要途径。
2.3 善待员工：松下幸之助提倡以人为本的管理理念，善待员工，激发他们的潜力。
三、关于创新思维3.1 鼓励创新：松下幸之助认为创新是企业成功的关键，鼓励员工大胆创新。
3.2 不怕失败：他鼓励人们勇敢尝试，不怕失败，因为失败是成功的必经之路。
3.3 追求卓越：松下幸之助强调追求卓越，不断超越自我，不满足于平庸。
四、关于价值观念4.1 建立正确的人生观：他认为人生的意义在于追求真善美，建立正确的人生观。
4.2 培养正面的心态：松下幸之助提倡积极乐观的心态，面对困难要坚持不懈。
4.3 传承价值观念：他强调要传承和发扬优秀的价值观念，为社会作出贡献。
五、关于事业成功5.1 坚持不懈：松下幸之助认为成功需要坚持不懈的努力和奋斗，不轻言放弃。
5.2 善用资源：他提倡善用资源，合理规划，高效管理，实现事业成功。
5.3 勇于担当：松下幸之助鼓励人们勇于担当责任，勇往直前，迎接挑战。
结语：通过阅读松下幸之助的作品，我们可以获得许多宝贵的启示和感悟，对于个人成长和事业发展都有着积极的影响。
希望大家能够借鉴他的思想和理念，不断提升自我，实现更加美好的人生。
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感《松下幸之助》是一本描写日本企业家松下幸之助生平和经营哲学的传记。
通过阅读这本书，我对松下幸之助的思想和行为有了更深入的了解，也受到了很多启发。
松下幸之助是日本著名的企业家和慈善家，他创办了松下电器公司（现在的松下集团），并以其独特的经营理念和领导风格闻名于世。
他强调以人为本，注重员工的培养和发展，认为企业的成功离不开每一个员工的努力和贡献。
在读这本书的过程中，我对松下幸之助的一些思想和行为给予了特别的关注。
首先，他强调企业家应该具备一颗善良的心。
他认为，企业家应该以造福社会为己任，通过自己的努力和企业的发展来改善人们的生活。
这种善良的心态不仅仅是为了追求利润，更是为了创造一个更加美好的世界。
其次，松下幸之助非常注重员工的培养和发展。
他认为，企业的成功离不开每一个员工的努力和贡献，所以他致力于为员工提供良好的工作环境和培训机会。
他鼓励员工勇于创新，鼓励他们敢于承担责任和冒险。
他相信，只有员工们在工作中得到了满足和成长，企业才能够不断发展壮大。
此外，松下幸之助还提出了“百年企业”的理念。
他认为，企业家应该具备长远的眼光和坚定的决心，不仅仅追求短期的利益，更要考虑企业的长远发展。
他相信，只有坚持不懈地追求卓越，才能够使企业成为百年企业。
通过阅读这本书，我深深地被松下幸之助的思想和行为所感动。
他的善良、关爱员工和追求卓越的精神，不仅仅是一个企业家应该具备的品质，更是每个人在工作和生活中应该追求的目标。
他的故事告诉我们，只有真心关心他人，才能够获得真正的成功和幸福。
在我个人的成长过程中，我会努力践行松下幸之助的理念。
我会注重与他人的沟通和合作，关心他人的需求和感受。
我也会努力提升自己的能力和素质，追求卓越，并为改善社会做出自己的贡献。
总之，读完《松下幸之助》这本书，我对松下幸之助的人格魅力和经营哲学有了更深入的了解。
他的思想和行为给予了我很多启发和指导，让我更加明确了自己的人生目标和价值观。
松下幸之助的培训思想
松下幸之助的培训思想 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】松下幸之助的培训思想松下幸之助认为，一个人的能力是有限的。
如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。
因此，松下电器公司不是仅仅靠总理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体职工的智慧经营。
松下幸之助的“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。
为此，公司努力培养人才，加强职工的教育训练。
公司根据长期人才培养计划，开设各种综合性的系统的研修、教育讲座。
一、注重人格的培养名刀是由名匠不断锻炼而成的；同样地，人格培养，也要经过千锤百炼。
松下认为，造成社会混乱的原因，可能在于忽略了身为社会人所应有的人格锻炼。
缺乏应有的人格锻炼，就会在商业道义上，产生不良的影响。
二、注重员工的精神教育和人才培养对员工精神和常识上的教导，是身为经营者的责任。
松下力主培养员工的向心力，让员工了解公司的创业动机、传统、使命和目标。
三、要培养员工的专业知识和正确的价值判断有足够的专业知识，才能满足工作的需要，如果员工有正确的判断事物的价值，才能促进公司以至社会的繁荣。
四、训练习员工的细心细心体贴，看起来似乎是不足以挂齿的小节，其实是非常紧要的关键，往往足以影响大局。
因为在日新月异的现代世界上，如果人们犯一点差错，就可能招致不可挽回的局面，这种体贴而用心的表现，看起来不足挂齿，其实是至关重要的。
五、培养员工的意识松下认为，无论政治或商业，都因比较而产生督促自己的力量，一定要有竞争意识，才能彻底地发挥潜力。
公司不仅要为当前贸易造就竞争强人，而且要为二十一世纪培养人才。
六、重视知识与人才相结合松下认为，今日的年轻人，多受过高中、大学的教育，所以有相当的学问和知识。
由于现代社会的变迁，分工很细，公司的工作项目也愈来愈复杂，所以年轻人具备程度的学问知识，在一方面来说，是必要而且是很好的事。
松下政经塾未来领袖育成：自修自得,以自己为师
松下政经塾未来领袖育成：自修自得，以自己为师“不会自修自得，学多少年也不能成大器”。
“让政商界的宫本武藏从这里诞生”！松下幸之助对现行教育体制很失望，于是反其道而行之，他给松下政经塾圈定的第一个法则就是：自修自得。
啥叫自修自得？就是以自己为师，就是没有老师，没有课程表，没有教室。
松下要把政经塾办成一个磨练心性锤炼意志的道场，让“政界的宫本武藏从这里诞生！”松下幸之助看重运势。
一个人对于他的志向铁了心，有了爱，有了素直，有了敬畏，有了谦卑，有了毅勇，些许怠惰都没有生存空间。
在时空交汇的当下凝神定志而制心一处，就是一个当下地头的能量场。
一个不在当下地头发力的人当不了领袖，一如一个不会冲锋陷阵的人当不了将军。
王育琨一个人要到处走走，自然就跳出了自己的城墙，站在一个高处，回看一下自己的过去、现在和未来，一切就豁然开朗。
一些从来没有过的意识，会泉涌出来。
我喜欢用9个字来言状这个过程：照镜子，观自己，往返求。
2015年应邀为正和岛企业家参访日本松下政经塾的导师，跟松下政经塾塾长山田和宏2个小时的交流，让我窥见了松下政经塾培养未来领袖的奥秘。
自修自得：无依则生，有一则活松下政经塾塾长山田和宏在布道松下政经塾的第一条原则是自修自得。
什么是自修自得？松下先生的解释是：没有老师！没有课程！没有教室！什么是没有老师？什么是没有课程？什么是没有教室？一个没有老师、没有课程、没有教室的未来领袖学校，究竟是个什么状态？要弄懂这些问题，还需要从松下幸之助的经历说起。
父亲早亡，松下幸之助9岁就辍学离家出去漂泊打工，换了一家又一家。
那份无依无靠的孤独，开始几乎要吞噬了他。
师父根本不教你什么。
干得不好就是一巴掌，或是一棍子。
巴掌和棍子都让他长记性。
时间久了，松下幸之助凡事打眼一瞄，立刻心中有数。
这个本事，如同走钢丝，没有任何人能教你。
刹那间的平衡点拿捏，全凭你一个人。
这是松下幸之助成为经营之圣最深切的体会。
后来成为经营之圣后，松下幸之助发现，当初的无依无靠纯然成就了他。
书商业为人之道松下幸之助
书商业为人之道松下幸之助书商业为人之道松下幸之助松下幸之助是日本企业家，也是松下集团的创始人。
他提出了许多商业理念和管理哲学，这些理念不仅适用于商业领域，也对个人发展和价值观有着重要的启示。
本文将介绍几个松下幸之助的商业为人之道，希望能对读者有所启发。
一、尊重和珍惜员工松下幸之助非常重视员工，并认为人才是企业最宝贵的财富。
他鼓励员工充分发挥潜力，提倡“人要养成站得高、看得远、想得深”的思维方式。
他相信每个员工都有无限的可能性，只要给予机会和培养，就能取得优秀的业绩。
因此，他提倡在企业中创造积极、谦虚、乐观和平和的企业文化，鼓励员工之间的互相尊重和信任。
这种重视员工和人性化管理的理念，使得松下集团成为一个受人尊敬和受欢迎的雇主。
二、追求创新和改革松下幸之助强调创新和改革是企业生存和发展的核心。
他倡导“不拘一格、专心致志”的态度，鼓励员工不断地尝试新的事物和方法，勇于创新。
他相信只有持续地进行改革，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
他在公司内推行了创新的企业文化，鼓励员工从失败中学习，并提倡对失败者给予支持和鼓励。
这种鼓励创新和宽容失败的理念，为松下集团带来了许多令人瞩目的成果。
三、追求精益求精松下幸之助对品质和细节非常讲究。
他提出了“品质第一”的企业经营理念，并将质量管理作为公司的核心竞争力。
他认为品质是企业的生命线，只有提供优质的产品和服务，才能获得客户的认可和信赖。
松下幸之助鼓励员工追求卓越，崇尚精益求精的工匠精神。
他坚信只有通过不断的努力和改进，才能实现技术的突破和产品的创新。
四、实践社会责任松下幸之助追求可持续发展和回馈社会。
他认为企业不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任。
他积极推行环境保护和资源节约的政策，鼓励员工参与社会公益活动和慈善事业。
他提倡以人为本的管理理念，注重员工的身心健康和社会福利。
松下幸之助的这种社会责任意识和可持续发展的观念，为企业树立了良好的形象，赢得了广泛的赞誉。
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感《松下幸之助》是一本关于日本企业家松下幸之助的传记，作者是松下幸之助的长子松下竹千代。
这本书通过讲述松下幸之助的一辈子，向读者展现了他作为一个企业家和领导者的非凡智慧和独特的经营理念。
松下幸之助是日本著名的企业家和电子产品创造商松下电器的创始人。
他的成功不仅仅体现在企业经营方面，更重要的是他对于人性和社会责任的关注。
他的经营理念强调以人为本，注重员工的培养和发展，关注社会福利和环境保护。
这种以人为本的经营理念使得松下电器成为一个具有社会责任感和良好企业形象的企业。
读完这本书，我对松下幸之助的人格魅力和领导才干有了更深入的了解。
他的一辈子充满了坎坷和挫折，但他始终保持着乐观和积极的心态，从不抛却追求自己的梦想。
他的成功离不开他对于创新的追求和对于员工的关爱。
他相信惟独通过培养和发展员工的潜力，才干够实现企业的长期发展。
松下幸之助的经营理念对我个人也有很大的启示。
在现代社会，企业的成功不仅仅取决于产品的质量和市场竞争力，更重要的是企业的社会责任和可持续发展。
通过松下幸之助的故事，我明白了作为一个企业家，应该始终坚持以人为本的原则，关注员工的福祉和社会的发展。
此外，松下幸之助的故事也给了我不少关于领导力的启示。
作为一个领导者，应该具备坚定的信念和追求卓越的精神，同时要善于倾听和理解员工的需求，激发他们的潜力。
惟独通过团队的合作和共同努力，才干够实现更大的目标和突破。
总的来说，读完《松下幸之助》这本书，我对松下幸之助这位伟大的企业家和领导者有了更深入的认识。
他的经营理念和领导才干对我个人和现代企业管理都有很大的启示和指导意义。
我相信，在今后的工作和生活中，我会努力践行松下幸之助的理念，成为一个有社会责任感和领导力的人。
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感松下幸之助是日本著名的企业家和创业家，他创办了松下电器公司（现在的松下集团）。
他的经营理念和管理风格对许多企业家和管理者产生了深远的影响。
在阅读松下幸之助的传记和相关文献后，我对他的思想和行为有了更深入的了解。
首先，松下幸之助强调人本主义的经营理念。
他认为企业的核心是人，只有关注员工的需求和福祉，才能建立一个健康、和谐的工作环境。
他提倡员工参与决策，鼓励他们发挥创造力和创新精神。
他相信只有员工的发展和满足感才能带来企业的成功和持续发展。
其次，松下幸之助注重产品质量和顾客满意度。
他坚信只有提供优质的产品和服务，才能赢得顾客的信任和忠诚。
他鼓励员工从顾客的角度思考问题，不断改进产品和服务，以满足顾客的需求和期望。
他认为顾客的满意度是企业成功的关键因素之一。
此外，松下幸之助强调创新和持续学习的重要性。
他鼓励员工不断学习新知识和技能，不断创新和改进。
他提倡勇于尝试新的想法和方法，鼓励员工追求卓越。
他认为只有不断创新和学习，企业才能保持竞争力和适应变化的市场环境。
此外，松下幸之助还注重企业的社会责任。
他认为企业应该为社会做出贡献，关注社会问题和环境保护。
他提倡企业要积极参与慈善和公益活动，帮助弱势群体和改善社会状况。
他相信企业的成功不仅仅是经济利益，还包括对社会和环境的责任。
通过阅读松下幸之助的传记和相关文献，我深受启发。
他的人本主义的经营理念和强调员工满意度的观点让我意识到员工是企业最宝贵的财富，只有关注员工的需求和福祉，才能建立一个健康、和谐的工作环境。
他的重视产品质量和顾客满意度的观点让我认识到顾客是企业的生命线，只有提供优质的产品和服务，才能赢得顾客的信任和忠诚。
他的强调创新和持续学习的观点让我明白只有不断创新和学习，企业才能保持竞争力和适应变化的市场环境。
他的注重企业的社会责任的观点让我认识到企业应该为社会做出贡献，关注社会问题和环境保护。
总之，松下幸之助是一位伟大的企业家和领导者。
松下幸之助读后感范文
松下幸之助，是日本企业家、工程师、发明家和慈善家，创办了松下电器公司（现松下公司）。
他是20世纪最著名的企业家之一，也是现代日本最重要的工业家之一。
他创造了许多科技领域的创新，并致力于让世界变得更好。
我通过阅读《幸之助的经营哲学》，深刻地了解了松下幸之助的人生和思想，感受到他的积极影响和启迪，也对企业的经营理念和发展思路有了更深刻的认识。
松下幸之助的经营哲学是“人本主义”。
他认为，企业不仅要追求财务目标，更要考虑人类福祉，并将之作为其长期发展的目标。
他强调人类的尊严和自我实现，认为企业将服务于社会，必须为消费者提供优质产品和服务，这也是企业获取回报的基础。
松下幸之助强调企业家应该通过自己的经验和实践不断学习和成长。
他提倡不断追求创新，鼓励员工参与和创造的过程，推动企业的技术革新和改进。
松下幸之助的经营哲学深入人心，并集中体现在松下电器的产品和企业文化中。
他形成了一套独特的经营哲学，推动了松下电器的发展，并为全世界企业家奠定了可持续发展的基石。
松下幸之助的思想给我留下了深刻的印象。
他的思想哲学体现了人的尊严和追求，体现了企业应该为人类福祉而服务的社会责任。
我深刻认识到企业家不只是追求短期利益的人，而是应该考虑长远发展和社会责任，认真考虑企业的长期发展。
松下幸之助的思想教育企业家要在实践中不断学习和成长，并鼓励员工积极参与创造和改进过程。
他的思想表现了企业家应遵循的道德规范。
松下幸之助所创建的企业文化代表着日本的制造业和经济力量的象征。
他的哲学将永远留在人们的心中，与我们的生活息息相关。
他的思想在当今的全球化和高科技社会中更显得重要。
并且，松下幸之助的思想哲学不仅适用于制造行业，也适用于其他行业。
松下幸之助在商业和社会领域的贡献是无限的。
他的思想哲学和为人处世方式对于我们每个人都有启发和借鉴作用，使我们更加积极地面对未来，创造更好的生活。
在未来，我们应该继续推崇“人本主义”，并将之融入到我们的企业文化中，为人类的福祉贡献自己的力量。
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感松下幸之助是日本企业家和创始人，他创建了松下电器公司（现为松下集团）。
他的经验和智慧在他的著作《松下幸之助自传》中得到了体现。
这本书是他回顾自己一生的经历和教训的记录，对于企业家和领导者来说有着重要的启示和价值。
在阅读《松下幸之助自传》后，我对松下幸之助的人生和事业有了更深入的了解。
他的成功不仅仅是因为他的商业智慧和创新思维，更是因为他对人性和社会责任的关注。
他强调以人为本，尊重员工，关心社会福利，这些价值观贯穿于他的企业经营理念中。
松下幸之助在书中强调了企业家应该具备的品质和行为准则。
他认为企业家首先要有远见和创新的思维，要敢于冒险和尝试新的方法。
他还强调了坚持不懈和努力工作的重要性，认为只有通过不断的努力和奋斗才能取得成功。
另外，松下幸之助在书中谈到了领导者应该具备的领导能力和人际关系管理。
他强调了团队合作和信任的重要性，认为只有通过与员工建立良好的关系并赢得他们的信任，领导者才能够带领团队取得卓越的业绩。
此外，松下幸之助还对社会责任和公益事业有着深刻的认识。
他认为企业家应该关心社会问题，并为社会做出贡献。
他通过创建松下基金会和其他慈善机构，积极参与社会公益事业，为社会做出了巨大的贡献。
通过阅读《松下幸之助自传》，我深深地被松下幸之助的智慧和人格魅力所感染。
他不仅仅是一个成功的企业家，更是一个有远见和社会责任感的领导者。
他的经验和教训对于我个人和职业发展有着重要的启示。
在我个人的职业发展中，我将学习松下幸之助的智慧和行为准则。
我会努力培养创新思维和领导能力，关注员工的福祉和团队合作，同时也会积极参与社会公益事业，为社会做出贡献。
总的来说，阅读《松下幸之助自传》是一次非常有意义的经历。
通过了解松下幸之助的人生和事业，我对企业家和领导者应该具备的品质和行为准则有了更深入的理解。
这本书不仅仅是一本关于商业成功的著作，更是一本关于人性和社会责任的启示录。
我相信，通过学习和应用松下幸之助的智慧，我能够在个人和职业发展中取得更大的成就。
松下幸之助经典智慧语录
松下幸之助经典智慧语录松下幸之助经典智慧语录 松下幸之助是⽇本著名跨国公司“松下电器”的创始⼈，被⼈称为“经营之神”——“事业部”、“终⾝雇佣制”、“年功序列”等⽇本企业的管理制度都由他⾸创。
松下幸之助⽤⼀句话概括⾃⼰的经营哲学：“⾸先要仔细倾听别⼈的看法” 所谓青春，就是⼼理的年轻。
⼀开始就坚持名副其实的信⽤，等于是⾃⼰储备了庞⼤的资⾦。
不论别⼈的嘲弄，只有默默地贯彻始终，换来的就是别⼈的爱慕。
经营者除了具备学识、品德外,还要全⼼投⼊,随时反省,才能领悟经营要诀,结出美好的果实。
永不失望的恳切跟毅⼒，会转变既定的事实，化解⼈的动摇意志 智慧、时间、诚意都是企业的另⼀种投资。
不懂这个道理的⼈,就不是真正的公司从业员。
顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的⽅式。
命运是⼀件很不可思议的东西。
虽⼈各有志，往往在实现理想时会遭遇到许多困难，反⽽会使⾃⼰⾛向与志趣相反的路，⽽⼀举成功。
我想我就是这样。
不应该借巧妙的讨价还价赚钱,必须⼀开始就制定合理的价格。
即使对⽅要求减价也不同意,⽽是相反,去说服顾客接受这个价格。
依我的看法,采取这种⽅法最成功。
合理利润的获得,不仅是商⼈经营的⽬的,也是社会繁荣的基⽯。
虽然起步迟,只要不畏挫折,坚持到底,照样能超越他⼈。
⾮经⾃⼰努⼒所得的创新，就不是真正的创新。
⼀味地增加员⼯、扩充门⾯，⽽不改善编制，好景是维持不了多久的。
上天赋予的⽣命，就是要为⼈类的繁荣和平和幸福⽽奉献。
⽣意,要有洞察先机、先发制⼈的能⼒、因为这是真⼑真枪的决⽃,只许赢,不许输。
吸引⼈才的⼿段,不是⾼薪,⽽是企业所树⽴的经营形象。
要求职者有诚⼼,肯苦⼲,不⼀定⾮⽤有经验的⼈。
公司应招募适⽤的⼈才,程度过⾼,不见得就合⽤。
经营者必须对任何事的成败负责。
所以,他既要充分授权,⼜要随时听到报告,给予适当指导。
不论经营理念或使命感多么⾼明,在物质⽅⾯若⽆法满⾜⼈的`需求,那么即使再强调使命感,也没有⼈会听得进去。
《松下幸之助》读后感
《松下幸之助》读后感《松下幸之助》读后感第一章：导言这本书以松下幸之助的传记形式展示了他的一生和他的领导智慧。
读这本书让我受益匪浅，深刻理解了松下幸之助作为一位伟大领导者的成功之道和卓越的管理哲学。
第二章：家庭背景松下幸之助出生在一个普通的农民家庭，但是他的父母是很传统的人，注重道德家教和正直的原则。
这种家庭背景塑造了松下幸之助倡导诚实、正直和贡献精神的价值观。
第三章：创业之路松下幸之助年轻时，创办了自己的公司，但是一开始并不顺利。
然而，通过自己的努力和不断的创新，他最终成功建立了一个强大的企业帝国。
这一章节详细描述了他在创业过程中的种种困难和挑战，以及他如何通过自己的智慧和果断的决策克服了这些问题。
第四章：领导智慧松下幸之助是一位杰出的领导者，具有卓越的领导智慧。
他非常重视职工的发展和幸福感，积极倡导员工参与决策，鼓励创新和合作。
此外，他也注重企业的社会责任，积极推动可持续发展和环保事业。
第五章：管理哲学松下幸之助的成功不仅在于他的领导智慧，还在于他的管理哲学。
他提出了许多管理原则和方法，如“生活知识”、“自己之道”和“生产之本”。
这一章节详细探讨了这些原则和方法，并且解释了如何将它们应用到实际管理中。
第六章：企业文化松下幸之助非常重视企业文化的建设。
他倡导的企业文化以“谦逊、创新、诚实和公正”为核心价值观。
这一章节详细描述了他如何通过建立有力的企业文化来塑造一个良好的工作环境，并促进员工的发展和企业的发展。
第七章：成功的秘诀松下幸之助的成功之道可以总结为他对工作的热情、对员工的关怀和对社会的责任感。
他始终保持着积极乐观的态度，面对挑战不退缩。
他的领导风格和管理哲学为后人树立了榜样。
附件：1·松下幸之助的主要成就和荣誉列表2·松下幸之助的著作和演讲列表法律名词及注释：1·企业社会责任：指企业对于社会和环境的责任和义务，包括环境保护、社会公益和道德经营等方面。
2·可持续发展：指在满足当前需求的前提下，不损害满足未来世代需求的能力，实现经济、社会和环境方面的平衡发展。
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老 板 规 定 的 最低 价有 差 别 ．松下 的 眼泪 “ 嗒 吧 嗒 ” 掉 了 下来 铁川 先 生 看 松 吧 地
管 理 哲 学 与经 营智 慧 受 到越 来 越 多人 的
膜 拜 和 效 仿 ．松下 的人 格 风 范 与人 生 哲
“ 受 照 顾 的学 徒 时 代 ” ｆ 是 ， 板 对 备 。①旦 老 他 的 管教 却 很 严 格 ．在 待 人 接 物 和 做 生 意 方 面都 面面 俱 到 地 严 格 要 求 ．并 给 予 讲解 和示 范 。 谓 言 传 身 教 “ 要 我 去 可 当
的 在 日后 的企 业 内教 育 中 ． 的一 些 教 他
在 当时 的 日本 ． 当学 徒 与 读 小 学 、 中 学、 大学 一 样 ， 人 人必 经 的 过程 松 下 是 幸 之 助 ９岁 读 小 学 四 年 级 时 中 途 辍 学 ． 到大 阪 的 一 家 火 盆 店 当 学 徒 在 火 盆 店 所 干 的 工 作 除 了擦 火 盆 和 打 扫 店 铺 ． 就
徒 期 间 ．松 下 很 喜 欢 在 晚 上 看 店 的时 候
读 小 说 ． 中 学 习到 了不 少知 识 “ 对 从 我
天要 工 作 十 五 六个 小 时 ．松 下 在 店 里操
某处 的亲 戚 家 送 一 样 东 西 时 ．老 板 会 亲
下 真 心 诚 意 想 做 这笔 生 意 ． 是 感 动 ． 很 便 答 应 了他 的 价 格 ．这 让 松下 懂 得 了真 诚 在 商 场 上 的力 量 。 学徒 期 间 ． 下 还 知道 松 了招 牌 对 于 商人 的重 要性 。店 的招 牌 对 学 徒 有 很 大 的 作 用 ．某 个 店 出 来 的学 徒 与现在从哪所 学校毕业 的学生一样 ． 会
候． 做成 了第 一 笔 买卖 ． 以说 这 是 可 桩靠 眼泪 做成 的买 卖 铁川 蚊帐 批 发 店 的 老 板 要 买 一 辆 自行 车 ． 老 板便 派 松 下 送去 一 辆 那 时候 的 自 行 车 与现 在 的轿 车 一 样 昂 贵 ．在 谈 价 格 的时 候 ．由 于铁 川 出的 价 钱与
作 ． 活 ． 》 书 中 ， 下 称 这 一 时 期 为 生 梦 一 松
用 人和 论 功 行 赏 的做 法 ．对松 下产 生 了一 定 的 启发 ．在 经 营 的 时候 可 以 照着 做 松下 幸 之 助 ｌ 在 ３岁 的时
成英 、 、 、 法 德 中等 二 十 多 个 国 家 的 文字 ． 全 世 界 广 泛 流 传 如 今 ． 下 的 在 松
因 为招 牌 的优 劣 而 受 到不 同的 对 待 。
学也 成 为世 人 学 习 的典 范 然 而 ． 这位 如 此 成 功 的 企业 家却 只受 过 ４年 的小 学 教
育 ． 后 便 开始 了学 徒 生涯 。 的 许 多经 之 他
营方 法 和 人 生 观点 都 是 在学 徒 期 间 总结 形 成 的 可 以说 ． 下 幸 之 助能 够 从 一个 松 学 徒 变 成 世界 级 的 经 营 家 ．其 学 徒 经 历
厉 的 一 面 ． 有 细 心周 到 的 照顾 ． 能 不 也 不 说 与 此有 一 定 的关 系 虽 然 松 下 没 有 接
老 板 的躬 亲示 范 、 严厉 管 教 和 日常 的 工 作 锻 炼 使 松 下 幸 之 助 学 到 了 受 用 终 身 的知 识 ． 而这 种 知识 是 在 学校 中无法 教 授
家 ． 是 一 位 教 育家 在 松 下公 司不 断 发 还
除 了 老 板 对 松 下 的 照 顾 和 管 教 之 外 ． 说也 对 松 下 产 生 了很 大影 响 。 学 小 在
迁 ， 下便 离 开 了火 盆 店 ． 始 在 船 场 的 松 开
一
家 脚 踏 车店 当学 徒 在 脚 踏 车 店里 ． 每
十多 种 著 作 ． 计 达 数 百万 字 ． 译 累 被
摘要 ：松下幸之助是 一位成功 的企 业家 ， 学徒经历 为他 的成功奠定 了基 础。 同时， 他也 是 一位教 育家 ． 对企业 内教育和 学校教育 都有 独 到的见 解 ．并 在 自己所 办的企 业 中付诸 实 践 了解松下幸之助 的企业 内教育 思想对 我 国 企业 内教 育的发展会产 生一定 的积极影 响 关键 词 ： 松下 幸之助 ； 业 内教 育 ； 企 学徒
职业 教育史 料
日本实业 家松下幸之助 的教 育观
李荣 田
（ 东师 范 大 学 山 东 济 南 ２０ １ ） 山 ５ ０４
松 下 幸 之 助 被 称 为 “ 营 之 经
神” “ 业部 ”“ 身雇佣 制” “ ，事 、终 、 年 功 序 列 ” 等 Ｆ本 企 业 的 管 理 制 度 都 ｔ 是 由他 首创 的 ．在 日本 工 商 界 被 奉 为 “ 下 教 ” 始 祖 ． 所 创 办 的 松 松 的 他 下 电器 公 司是 全世 界 著 名 的 电器 制 造 企 业 松下 幸 之 助 一 生 共 出版 六
是 帮 老 板家 看 孩 子 ３育 ．但 是 作 为 社 会 人 应 有 的基 本 常识 ．可 以说 在 学 徒 期 间 都
学到了。
育 思 想就 是从 学 徒 经历 中总 结 出来 的 。
企 业 内教 育 思 想
松 下 幸 之 助 不 仅 是 一 位 成 功 的 企 业
自鞠 躬 给我 看 ．然 后 教 我 说 ：鞠 躬 要 像 ‘ 这 样 ． 话 要像 这样 … … ” ‘ 对 方 那 里 说 “到
以 后 ． 要 说 寒 暄话 ． 后 说 明 来 意 ， 先 然 又
起 到 了决 定 性 的作用
松 下 幸 之 助 的学 徒 经历
因 为 怕我 忘记 ．所 以都 要 我 复 诵 一 次 才 能 去 ” 下 幸 之 助 对 待 员 工 不 仅 有 严