企业管理制度摘要1.doc

合集下载

企业管理制度标准范本大全

企业管理制度标准范本大全

企业管理制度标准范本大全
一、人力资源管理制度
1. 考勤管理制度
•定义员工的工作时间、请假和迟到早退等情况的处理办法;
•规定员工应遵守的考勤制度,如签到、签退和考勤异常的处理;
•员工违反考勤规定的处罚措施。

2. 岗位职责管理制度
•确定各岗位的职责和权限,明确员工的工作任务和目标;
•规定岗位调整和升迁的程序和标准;
•确定绩效考核的指标和评价方法。

3. 培训管理制度
•定期评估员工的培训需求,制定培训计划;
•规定培训的方式、内容和培训成果的评估方法;
•培训费用的预算和报销规定。

三、市场营销管理制度
1. 销售管理制度
•设定销售目标和销售计划;
•规定销售流程和销售报告的要求;
•确定销售奖励和激励措施。

2. 市场调研管理制度
•确定市场调研的方法和流程;
•规定市场调研报告的编制要求;
•确定市场调研结果的分析和应用方法。

3. 品牌管理制度
•设定品牌形象和品牌定位;
•确定品牌推广和品牌保护的策略;
•确保品牌形象与企业形象一致。

结论
企业管理制度是企业健康发展的基石。

本文介绍了一些常见的企业管理制度标
准范本,包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度和信息技术管理制度等方面的制度。

企业可以根据自身的需求和特点,参考和借鉴这些标准范本,建立适合自己的管理制度,以提高企业运营效率和竞争力。

同时,企业在建立和执行管理制度的过程中,还应与相关部门密切合作,做好沟通和培训工作,确保管理制度的有效实施和持续改进。

生产制造企业的管理制度(通用5篇)

生产制造企业的管理制度(通用5篇)

生产制造企业的管理制度生产制造企业的管理制度(通用5篇)在快速变化和不断变革的今天,我们每个人都可能会接触到制度,制度具有合理性和合法性分配功能。

制度到底怎么拟定才合适呢?下面是小编精心整理的生产制造企业的管理制度(通用5篇),希望能够帮助到大家。

生产制造企业的管理制度11生产人员工作制度1.1生产人员必须按公司规定的时间上班,不得自行换班;请假时间超过一天应报公司领导批准。

1.2生产人员应服从领导,在发生事故或异常情景时,应听从班组长的统一指挥。

若认为领导的命令有错误,应提出自我的意见,若领导仍坚持应立即执行,但确认执行命令会造成人身或设备的严重危险,应拒绝执行,同时报告公司有关领导。

1.3生产人员要贯彻“安全第一”的方针,在工作中要集中精力,严守工作岗位,不做与工作无关的事,不经班长的批准,不应随意离开工作岗位,对跟随自我工作的实习人员,应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律,纠正他们的错误,并对他们的工作和人身安全负责。

1.4工作人员在理解每一项任务时,受令人应明确工作的资料和注意事项,复诵无误后方可执行。

1.5工作人员用电话联系工作时,应互通姓名,工作资料应明确,并复诵核实,双方认为无误时方可执行。

1.6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报,班长应填写《设备缺陷通知单》,找分管专工签字后通知检修处理。

若发现威胁安全生产的重大设备缺陷,班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理,但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。

1.7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危及工作人员安全的情景,应向检修工作负责人提出改正意见。

必要时暂时停止其工作,并立即报告公司有关领导。

1.8工作人员接到越级领导的命令时,应先报告直接领导,然后执行;但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁,发令人要求立即执行时,可先执行,后报告。

1.9工作人员离开岗位时,必须把自我的去向告诉班长或组长;组长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长;班长离开岗位时,必须向公司有关领导请假;工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉组长或班长。

企业的管理制度

企业的管理制度

企业的管理制度企业的管理制度(精选18篇)随着社会不断地进步,我们每个人都可能会接触到制度,制度是指一定的规格或法令礼俗。

一般制度是怎么制定的呢?以下是小编收集整理的企业的管理制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。

企业的管理制度篇1第一章总则第一条为加强门店消防工作,落实“预防为主,防消结合”的工作方针,依据《西安市防火安全工作管理规定》以及国家和西安市关于消防安全方面的法律法规和相关政策规定,结合门店实际情况,制定本制度。

第二章组织管理第二条贯彻落实企业法人代表或委托代理人责任制,企业法人代表或委托代理人代表公司与上级管理部门签订年度《防火安全责任书》,门店主管领导负责组织实施工作。

第三条门店安全委员会(简称“安委会”)负责防火安全的组织领导工作,安全管理办公室(简称“安全办”)负责防火安全的具体实施工作。

第三章管理职责第四条安全办关于防火安全方面的职责:一、负责门店防火安全方面的法律法规的宣传教育工作,不断提高全体员工遵纪守法意识和防火安全的自觉性,落实公司防火安全责任制。

二、贯彻执行国家和西安市关于消防方面的法律法规,制订门店防火安全制度并监督检查制度落实情况,对各事业部和管理部室防火安全情况进行日常性巡视检查,发现问题及时采取纠正和预防措施,减少或避免火灾事故。

三、每月定期、节假日以及重大政治活动期间,对各事业部和管理部室防火安全情况进行巡视检查,同时加大重点防火部位的巡视检查频度。

发现问题应及时采取纠正和预防措施,对暂时难以消除的火灾隐患,应报公司主管领导并采取应急措施,对随时有可能发生火灾危险的部位或设施,有权责令有关部门和人员立即改正或者停止使用,确保门店的防火安全。

四、负责建立和修订门店防火档案,以实现对防火安全责任的追溯。

五、配合消防管理机关和地区安委会组织到公司进行的监督检查和验收工作或其他活动,对消防机关指出的隐患和提出的改进建议,应在规定时间内采取纠正和预防措施,并将结果报告消防机关。

企业管理制度最新版本(优秀范文7篇).doc

企业管理制度最新版本(优秀范文7篇).doc

企业管理制度最新版本(优秀范文7篇)企业管理制度最新版本篇1第一条为加强公司职工管理,特制定本规定。

第二条员工正常工作时间为上午7时40分至12时,下午1时30分至6时,因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。

第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度,所有员工上下班均需亲自打卡。

员工上班前应做好上班准备工作,应检查机器各部位是否能正常运转并做好卫生清理工作,下班后应把所有的工具各就各位,把物品整理归类。

第四条公司每天安排人员监督员工上下班打卡,并负责将员工出勤情况报告领导,由领导报至财务部,据此核发工资及奖金。

第五条所有人员须先到公司打卡报到后,方能外出办理各项业务特殊情况需经领导签字批准,没经领导批准的,按迟到或旷工处理。

第六条上班时间开始后5分至30分内到班者,按迟到论处,超过30分钟以上者,按旷工半日论处。

提前30分钟以内下班者按早退论处,超过30分钟者按旷工半天论处。

第七条员工外出办理业务前,须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间,否则按外出办私事处理。

第八条上班时间外出办私事者,一经发现,即扣除当月全勤奖,并给予警告一次的处分。

第九条员工1个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖,5次扣半天工资,员工无故旷工半日者,扣发当月全勤奖;旷工一天扣二天工资,每月累计3天旷工者以上者公司给予辞退。

第十条每位员工每月有二天休假,如一个月因工作没有休假者,多工作一天。

该天发一天半工资。

请假一天,扣除当天工资,扣发当月全勤奖第十一条全体员工每月需完成公司安排的工作任务,生产员工有生产任务,销售人员有销售任务,办公人员有办公公务,若完不成任务者,扣发10%至50%的工资,三个月无业绩者,给予辞退。

第十二条员工(含试用期员工)凡有以下一条或多条功绩者,公司给予不低于100元的奖励。

1、超额完成任务或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者;2、工作中敢于坚持原则,对弄虚作假、严重违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者;3、在工作中发现事故隐患并采取措施,避免重大事故发生,以及保护公司财产和利益有突出贡献者;4、主持正义,积极维护社会治安,维护企业的工作秩序,勇于同坏人坏事作斗争有功绩者;5、工作态度端正,主动为公司分忧解难,为公司节省开支,为公司提出合理化建议并被公司采用者。

企业管理制度全文

企业管理制度全文

企业管理制度全文第一章总则第一条为规范企业管理行为,提高企业管理水平,保障企业的持续健康发展,根据公司章程和相关法律法规,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业的所有职工和管理人员,是本企业的基本管理规范。

在实际经营活动中,公司章程、法律法规、制度规定和领导的指示是本管理制度的依据。

第三条管理制度的制定应秉承合理、公平、公正的原则,促进企业的协调快速发展。

第四条本管理制度内容涉及的所有条款,应当明确严格执行,任何人不得擅自变更或者不执行。

第五条公司领导要注重本管理制度的宣贯和推行,建立健全和管理制度执行的监督检查机制。

第六条本管理制度的修订和变更,由公司领导层提出并经股东会或者董事会审议通过,并报备有关主管部门。

第二章组织机构第七条公司设立董事会、监事会、总裁办公室和各职能部门。

第八条董事会是公司的最高权力机构,负责制定公司的重大决策和管理方针,领导公司的工作,监督公司的经营管理。

第九条监事会是公司的监督机构,负责监督公司的经营管理,保护公司和股东的合法权益。

第十条总裁办公室是公司的日常决策执行机构,负责公司的日常管理工作。

第十一条各职能部门是公司的具体业务部门,负责营销、财务、人事、技术等方面的工作。

第三章岗位职责第十二条公司领导层成员具有决策权和管理权,要严格遵守公司章程和法律法规,勤勉尽职、忠实履行职责,维护公司和股东的利益。

第十三条董事会主席负责召集和主持董事会会议,协调监督公司各职能部门的工作。

第十四条董事会成员有权对公司的决策和管理提出建议和意见,参与公司的重大事务讨论和决策。

第十五条监事会主席负责召集和主持监事会会议,协调监督公司的经营管理工作。

第十六条监事会成员有权对公司的经营管理提出监督和建议,参与公司的经营管理工作的监督。

第十七条总裁办公室主任负责制定公司的日常管理工作计划和组织实施。

第十八条总裁办公室成员有权对公司的日常管理提出建议和意见,参与公司的日常管理工作。

第十九条各职能部门负责人严格遵守公司的决策和管理安排,负责公司各自职能部门的日常管理工作。

制度化是企业管理规范化的基石1.doc

制度化是企业管理规范化的基石1.doc

制度化是企业管理规范化的基石1制度化是企业管理规范化的基石——企业管理感想之二前些年打工者找工作最希望去外资企业,尤以欧美资企业为佳。

为什么呢?原因之一是外企管理规范,员工工作各负其责,按“章”办事,避免许多复杂的人际关系,干起活来相对顺心些。

这些年来随着国内企业引进和学习外企先进的管理思想、方法和管理措施等,管理水平明显提高,打工者追求外资企业的状况已有改变。

企业管理为什么要讲究规范化?我们知道企业成败与企业管理水平高低有重大关系。

一般而言,企业管理规范是企业管理水平高的重要标志。

我以为企业管理规范有利于提高工作效率,避免管理混乱而耽误工作进度;有利于提高工作质量,避免职责不清而敷衍塞责或不按要求作业带来工作质量问题;有利于挖掘管理潜力、提高经济效益,堵塞管理漏洞和防止浪费,使企业人尽其才、物尽其用、财尽其力,避免人浮于事、庸人充斥和内耗不断,避免物力闲置浪费、用不得当,避免财力非恰当消耗、用不得其所,等等。

因此,规范化的标志大概应全面的达到如下几点:做到管理理念符合现代企业管理要求并得到运用,做到管理目标明确并分解落实到位,做到管理制度健全并得到贯彻落实,做到工作标准化和程序化并得到遵循,做到管理手段现代化并得到广泛运用,做到工作绩效公正评价并赏罚得当,做到管理效果促进企业人力凝聚、技术力提升、产品上档次、效益上水平、企业上规模。

简言之,企业管理实行规范化应具有先进性、整体性、高效(效果)性。

总之,我们的管理工作应实现这“三个有利于”、“七个做到”和“三性”。

换一个角度看问题,我们的企业管理工作不能达成上述要点,则说明我们尚未实现管理规范化,就是我们有管理潜力,就是需要改进之处,就是管理工作改进目标。

如何实现企业管理规范化?这涉及到管理工作的方方面面,需要在诸多方面做出努力,需要“懂管理的团队+不懈追求诸方面管理业务规范”。

这是一个积累的过程。

有效推进管理规范化的方法是从推进制度化管理入手,宽幅度带动各项管理业务规范化的进程。

公司管理制度整理汇总完整篇.doc

公司管理制度整理汇总完整篇.doc

公司管理制度整理汇总1前言第一条为了加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定。

第三条公司的财产属股东所有。

公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性,提高全体员工的管理、经营、业务水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识。

公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和业务水平,造就一支思想新、作风硬、业务、强技术精的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。

对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。

第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。

第十条公司倡导员工团结互助、同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。

第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

第十二条公司为员工提供收入、住房和福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

第十三条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十四条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十五条公司提倡开源节流,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。

第十六条维护公司纪律,对任何有违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。

**********化妆品有限公司行政人事部2007-11-30第一篇公司规章制度管理办法第一章总则第一条为规范公司制度管理特制定本管理办法第二条本管理办法适用于公司各部门及全体员工。

如何拟写制度的摘要

如何拟写制度的摘要

篇一:《公司主要制度摘要》公司主要制度摘要一、各部门岗位责任(办公室、财务部、投行部、教育投资部)二、基本工作制度1、公司日常工作制度(1)(2)(3)(4)不得在公司以外兼职上班时间不得串门、聊天,在办公室内根本上大声喧哗须按点上下班月末每位员工都必须总结本月工作2、员工行为规范(1)(2)衣着整齐、注重仪表认真钻研业务知识,努力提高项目运作能力3、例会制度(1)(2)(3)总经理办公会议每周一上午8:45召开部门会议一般每两周召开一次全体员工会议一般每季度召开一次,必要时可随时召开4、人事管理制度(1)试用期一般为三个月,受聘时间一般为一年,一年期满由总经理决定续聘与否,部门经理以上人员由董事长批准是否续聘(2)员工每半年考核一次,连续两次考核不合格,予以辞退。

如在一年之内没有任何业绩,则予以辞退(3)岗位发生变动,则应在监交人监督下进行5、项目提成制度(见附件一)6、绩效考核制度(1)员(2)员工先自评,然后由员工的直接上级初评,最后由考核组进每半年考核一次,年底作一次总结,由总经理指定考核组成行全面回顾和检查,得出结论。

如果与员工自评差异较大,则重新考核(3)? 考核标准及处理办法有渎职行为,给公司造成一万元以上损失的;由于个人原因给公司造成十万元以上损失的;泄露公司机密,使公司利益受损失的。

? ?以上除负责赔偿一定损失外,还将追究法律责任。

篇二:《一关于摘要+综述+格式》一关于摘要的写作论文摘要又称文摘,是论文的重要组成部分,它是以提供文献内容梗概为目的的,不加评论和补充解释,简明、确切地记述文献重要内容的短文。

摘要应具有独立性和自明性,并拥有与文献同等量的主要信息,即不需阅读全文,就可获得重要的信息。

摘要通常置于文题之后,文章之首。

在论文发表后,论文摘要常被文献检索系统所收集。

摘要由目的、方法、结果和结论四部分组成。

目的部分应简要说明研究的目的,说明提出问题的缘由,表明研究的范围及重要性;方法部分应说明研究课题的基本设计,使用了什么材料和方法,如何分组对照,研究范围以及精确程度,数据是如何取得的以及经过何种统计学方法处理;结果部分要列出研究的主要结果和数据,有什么新发现,说明其价值及局限,叙述要具体、准确,并需给出结果的可信值和统计学显著性检验的确切值;结论部分应简要说明、论证取得的正确观点极其理论价值或应用价值,是否值得推荐或推广等。

公司7S管理守则1.doc

公司7S管理守则1.doc

公司7S管理制度1中惠旅体验酒店7S管理制度1 目的为营造干净整洁的对客场所,合理配置、使用各种资源,减少浪费,降低运营成本,提升员工工作热情,塑造良好的企业形象,特制定本制度。

2 适用范围本制度适用于中惠旅体验酒店全体员工。

3 定义与目的3.1 整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;目的是把“空间”腾出来活用;3.2 整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;目的是不浪费时间找东西;3.3 清扫(SEISO):将不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;目的是消除"脏污",保持职场干净、明亮;3.4 清洁(SEIKETSU):将工作实施的做法做到制度化、规范化,维持其成果;目的是通过制度化来维持成果;3.6 素养(SHITSUKDE):培养文明礼貌习惯,自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯;目的是提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人。

3.6安全(SECURITY):重视成员安全教育,时时刻刻监督执行,让“安全意识”成为员工的第一观念,防范于未然。

3.7服务(SERVICE):服务是指为他人做事,并使他人从中受益的一种有偿或无偿的活动。

酒店里面对顾客,人人都是服务员。

4 7S推行成员构成4.1 特设兼职7S管理小组4.2 7S推行小组组长:张丽华副组长:罗康松4.3 7S检查小组成员:余承强、韩忠良、丁立华、戚东阁、李效勇、陈林旭、方松、马克林。

5 职责与权利5.1 7S推行小组:负责7S管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等,对员工开展7S的培训和宣导,推动7S的顺利进展;协调7S实施过程的巡查和问题处理;处理其他7S有关的活动事务;5.2 7S检查小组:按章执行规定区域内的各项7S检查及评比工作;5.3 各部门主管:配合7S推行小组,监督并落实本部门的7S管理;5.4 员工:积极参与并执行7S管理,根据7S管理要求持续改善工作现场。

企业管理制度摘要文档模板

企业管理制度摘要文档模板

企事业单位管控制度摘要(一)工作人员行为规范一、卫生要求1、不允许随地吐痰、扔纸屑,自学维护清洁卫生环境;2、不准吸游烟,吸烟应在规定区域,不允许随意乱扔烟蒂,未在规定区域吸烟按每次100元处理;二、洗手间使用注意事项1、卫生用厕,随手及时冲洗,卫生用纸放于纸篓里;2、便后随手冲厕,不允许随地大小便;3、水龙头及时关闭、拧紧;4、不允许将脏物、烟头扔于水池内;5、不允许在洗手的隔板上乱涂乱画;6、卫生间卫生用具不允许拿去车间使用;三、文明礼貌用语1、不讲粗话、脏话,同事间言语应用尊重及客气语气,不允许用过分尖锐、犀利及带蔑视性的语言;如违背带来吵架甚至打架的主管级以上罚款100元,1般人员罚款50元,根据情节严重可以增加额度;2、不在公司或者机构内打架斗殴,如若发生,根据情节严重具体由公司或者机构来定;对于发生打架事件,看到者或打架发生区域的部门人员必须在事情发生当时就报告管控或总经理,如遇未在公司或者机构,可用电话报告,对于隐瞒不报或虚报者按情节轻重给予50-500元罚款,并作警告以上处分;3、不在公司或者机构内做有害风化的事情;4、不做有损公司或者机构形象的事情;四、服饰要求1、早会1律穿工作服(除总经理),佩带上岗证;2、不允许穿背心、短裤、拖鞋、超短裙进入公司或者机构,正常工作时间不允许穿背心、短裤、拖鞋、光膀子;3、进入生产现场1律穿工作服(除总经理),生产现场工作人员不允许穿裙子、裙裤、露趾凉鞋,裤脚不允许翻卷、挽起;4、工作人员正常工作时间保持服装淡雅得体,不允许过分华丽;女工作人员不允许浓妆艳抹,不允许涂艳丽指甲油,可抹淡妆.工作人员需保持工作服的干净整洁;五、仪表端庄、整洁1、公司或者机构男工作人员不允许染头发(除染黑色)、女工作人员不允许染过于艳丽的颜色,男生不允许留发过长或留怪异发型;2、在公司或者机构内不允许饮酒,饮酒后不允许进入公司或者机构正常工作或加班,休息时间不允许从事打牌与赌博活动.违背此条扣50元以上;3、指甲不能留太长,应经常注意剪修,保持与指头平起,不允许有污迹.六、工作场所礼仪1、公司或者机构内与同事相遇应点头行礼表示致意;2、进入其他办公室沟通或请示、报告,1定要先轻轻敲门,得到允许后方可进入,出入行走及开关亦要动作轻;3、办公桌面要经常整理,不要杂乱无序;下班前办公桌上所有文件归还原位,办公室内所有文件必须有标识;4、正常工作时间靠走道的所有窗帘必须拉上;5、不允许在办公室内喧哗、高声吵闹;6、办公时间,不允许浏览与业务无关的书籍、杂志、报纸;7、办公时间原则上不准接打私人电话,接打电话亦应语言简洁、明了;8、除了工作联系,部门之间不要相互窜岗,各部门主管有责任和义务提醒窜岗人员;9、不允许将饭菜带进办公室进行用餐,用餐到食堂;10、饮水机:现场饮水机使用寿命至少1年以上,办公室使用寿命至少2年以上,如使用时间未到而发生损坏,由使用人员共同承担负有责任赔偿,赔偿价格按购买的价格平均分摊,各部门对饮水机定保养责任和义务人,做到清洁干净;11、电灯、电扇、空调、电热板等各类电源:全体工作人员应节水节电,在未生产、休息、下班、天气状况不需天灯等情况下及时关闭各电源,如检查者或门卫在晚上值班时发现未关闭,未有责任和义务人的由各部门领导承担责任和义务;12、窗户:在下班时关闭所有窗户,若检查发现未关闭窗户,对班长进行处理(按归档于管控部的各窗户所负有责任班组进行),未定的由部门领导承担责任和义务;13、工作人员不允许将小孩带进公司或者机构.七、集会规范礼仪1、每天早上的集会应按时到会,不允许迟到或早退;2、在集会过程中要认真聆听,不允许在场下交头接耳,不允许哄谈、吵闹;3、要等到宣布散会后方可退场.八、工作行为※工作人员不服从班长安排的,按情节严重按50—100元罚款,班长级以上人员不服从上层工作安排的,当月岗位工资取消.对领导的工作安排或制定出的规定如有意见可向上1级反映,但在工作安排或制定出的规定未有变动前必须按安排的或规定的去做.对于工作安排或规定有意见而煽动其它工作人员以停工来作抗议的行为,功以其它理由以擅自停工来进行抗议的行为,带头煽动者和参与人员视情节严重按1)以100—500元罚款2)降级并作检讨3)解除劳动合同或者协议,对于发现有停工怠工行为的现象时,部门经理或代班者应在第1时间通知上1级领导.(2)人事管控规定1、工资管控1、工资核定:工作人员的工资在面试时由需求部门及管控部初步确定,最后由总经理批准;2 、工资核算:日薪:按平均月出勤天数为21.75天,其计算方法为:日薪=基本工资÷21.753、工资发放:国家政策规定的应缴个调税以及房租等代扣款,将直接从工作人员当月工资中扣除;工资的发放日为次月15日.2、离职1、正式工作人员与顶岗培训工作人员离职至少须提前1个月向公司或者机构提出,并有义务在这1个月内培训接替工作人员,移交工作;试用期工作人员至少须提前3天向公司或者机构提出;2、离职时,工作人员首先提出离职申请,当离职时间到时应办理好辞职移交手续,手续清单及移交单交管控部存档,同时《劳动合同或者协议》在此前提下自然解除;3、按规定办理离职手续者,工资发放截止到离职当日,对资料或工具遗失等扣款在工资中扣除;4、离职未按规定办手续、不办理离职手续者,连续旷工5天(包括5天)以上者视为自动同公司或者机构解除劳动合同或者协议,暂扣发其全额工资,由管控部通知其正常工作,还未来正常工作的由管控部按旷工者身份证地址寄出离职证明,待工作人员办结离职手续后发放工资,对公司或者机构因其离职造成商业、技术秘密泄露的,公司或者机构有权追究其法律条文责任和义务;3、开除1.工作人员严重违背公司或者机构规章制度有关条例,予以开除.情节严重者,追究其刑事责任和义务;2.被开除的工作人员,公司或者机构有权收回支付给该工作人员的除工资、奖金外的1切福利及财产.4、辞退1、工作人员无法胜任本职工作,经1次调换岗位后仍不能胜任工作,或无法安排新岗位,予以辞退;2、违背公司或者机构有关规章制度;3、被辞退的工作人员,公司或者机构有权单方终止《劳动合同或者协议》,收回支付给该工作人员的除工资、奖金外的1切福利及财产;4、工作人员办理完离职移交工作后,工资支付截止支辞退当日.5、试用期不合格:经部门考评,如在试用期内不能胜任所担任的岗位,由班长详细写《试用期考核成绩表》经部门主管确认后交管控部,由管控部通知试用期不合格工作人员办理离职手续.(3)考勤管控制度1、考勤1、公司或者机构所有工作人员均需参与考勤,由门卫负有责任监督执行;2、正常工作时间规定:上午8:00—11:30下午12:20—16:50车间各岗位倒班人员:早班时间8:00—20:00 晚班时间20:00—8:004、工作人员在规定的生产、工作时间内,因故不能出勤时,应事先办理请假手续,由其本人填写“请假条”,经有关领导批准后在出门前交门卫,否则按旷工处理;5、部门人员调休,应尽量安排在当月进行,跨月调休无效(月末5天内值班除外);6、人员因各种原因需中途出门,门卫人员应凭主管签批的“出门证”或“请假条”予以放行.否则,将处门卫人员50元/次的罚款.对无视管控规定而强行出门者,处以50元/次的罚款.2、假别规定1、事假规定:工作人员有事需请事假者,应事先提出申请,在不影响生产、工作的情况下,经有关领导批准后,方可离开生产工作岗位.2、病假规定:工作人员因病需要停止工作(达5天以上)进行治疗和休息的,必须持有乡(镇)卫生院以上的疾病证明,方可办理请假手续;3、婚假规定:对公司或者机构工作的工作人员,达到国家法定年龄并已办理结婚登记的工作人员,可享受婚假3天(含法定节假日).工作人员请假时需提供结婚证(3个月有效),按50%计发工资.4、产假规定:符合计划生育规定的女职工,生育期间可享受产假90天.5、丧假规定:工作人员的祖父母、父母、配偶、子女亡故可享受丧假3天,并提供相关证明,按50%计发工资.6、公假:代表公司或者机构参加各项会议、比赛、训练、考试等依实际需要给予公假.3、年休假规定:1、工作人员在公司或者机构工作满1年不满10年的,带薪年休假5天,已满10年不满20年的,带薪年休假10天,已满20年的,带薪年休假15天.工作满1—10年,1年内请病假累计2个月以上不享受年休假;2、对隐瞒事实,或伪造请假理由的,按旷工处理.3、请假批准权限:工作人员请假在7天以内(含),由部门主管批准;7天以上,必须上报总经理批准.中层人员请假需到总经理处请假,如事先来不及请假,需用电话或发信息同总经理联系,回公司或者机构后需补上请假单.4、补假规定1、因特殊原因未能及时填写请假单的,首先电话通知部门领导,由部门领导补办请假单至门卫,请假者在正常工作第1天由本人到门卫处补签.在第1天以后上交的算旷工.补假审核或者签字同请假审核或者签字.5、未打卡规定对忘记带卡的工作人员正常工作时就需填写未打卡证明单,写上到公司或者机构的实际时间,由门卫签字后交班长及部门经理,对未打卡证明单上的正常工作时间以班长签字为准,对部门未设班长的以部门经理签字时间为准;如遇打卡机故障而无法打卡者在当天可由门卫根据实际情况进行登记注明;对因卡损环无法打卡的当天就去管控部补卡,并写未打卡证明单;工作人员在考勤时需特别注意是否有打上卡,对于不是当天办理未打卡证明的,补1次未打卡证明扣10元,如果工作人员的考勤记录中只有正常工作或者只有下班的打卡记录,也未有未打卡证明的,按半天计算正常工作时间,其它特殊原因只要当天补上未打卡证明单,都不作处理.(4)安全生产管控规定1、安全生产管控规定1、凡不符合安全生产要求,有严重危险的工序生产线和设备,工作人员有权向生产部领导报告.遇有严重危及生命安全的情况,工作人员有权停止操作并及时向车间领导报告寻求处理.2、新工作人员或变换工种的工作人员,必须经过3级安全教育合格后才能进行生产操作;对特种作业操作人员须经专门的培训,考核合格后持证上岗操作,禁止非法操作.3、工作时应集中精力坚守岗位,不准擅自把自己的工作交给他人.设备运转时不准跨越、传递物件和触动危险部位.调整检查设备需拆卸防护罩时,要先停电关车,不准无证开车,各种器具不准超限使用,中途停电应关闭电源.4、厂内行人要走指定通道,严禁贪便道跨越危险地,严禁从行驶中的机动车辆爬上爬下,抛卸物品,车间内不准骑自行车,厂区路面施工要设安全遮拦和标记.5、严禁任何人攀沿吊运中的物件以及在吊钩下通过和停留.6、工作人员在需要戴劳动防护用具的工作场所必须戴上劳动防护用具,如未戴上劳动防护用具而引发工伤事故的发生,工作人员扣除产生总医疗费50%处理(最高不允许超过500元).7、在以下工作场合戴手套,车床、钻床、铣床、引取机、调滚轮转动的工作,如发现规定不能戴手套而戴手套工作的每次扣100元,如因此而引起工伤,某工作人员个人扣除总医疗费的90%处理最高不允许超过700元).8、所有车间的配电箱,电线盒等非电共员不允许进行拆装,如发现扣100元.9、特种作业人员操作时应严格扫作业指导书要求进行操作.10、发生重大事故,要及时抢救保护现场,并立即层层上报主管领导,所有人员不允许隐瞒.2、安全处理1、罚款1)在200元以内的工伤,某工作人员个人扣除50元,班长扣20元.2)在200—10000元以内的工伤,某工作人员个人扣除150元,班长扣100元.3)工伤费在10000元以上,本人扣除200元,班长扣150元,部门负有责任人扣100元.4)凡发生人身死亡事故或单次工伤费用在2000元以上的部门或班组不参与评优、评先进活动或其它荣誉称号资格,对当年发生过工伤者不参与评优活动.5)如发生设备安全事故为人为原因造成的,按照设备损坏部件的价格来进行,损坏金额在500元以上的,部门经理扣零件价格的10%,班长扣零件价格的10%,操作工扣零件价格的20%;500元以下的价格,班长扣零件价格的10%,操作工扣零件价格的20%.2、奖励1)对以下有功人员公司或者机构给予100元—1000元奖励并进行表彰:——发现事故预兆及时采取果断措施,避免发生重大伤亡事故的有功人员——在抢救中,使公司或者机构财产免受损失或少受损失的有功人员——在安全生产、劳动保护工作有创新、发明并获得成效者——在安全生产劳动保护工作中做出显著成绩的——对安全工作提出行之有效合理化建议的2)对无出现安全事故(包括人员/设备),每季度安全生产的班组奖励100元(限于生产班组,生产部7个班,样件3个班,模具1个班)。

单位管理制度摘要范文

单位管理制度摘要范文

单位管理制度摘要范文一、制度目的本单位管理制度的目的是为了规范和优化单位内部管理,确保单位的运行顺利和高效,保障单位的正常运作,提高单位的整体运营效率和管理水平。

二、制度适用范围本单位管理制度适用于本单位全体员工和管理人员,对于单位内部各项管理事务都应遵守和执行本制度。

三、管理体系本单位管理制度建立了一套完善的管理体系,包括岗位设定、责任分工、权利权限、审批流程、决策机制等方面,并确立了各级管理人员、员工的管理职责和权限范围,明确了各项管理事务的执行标准。

四、组织架构本单位管理制度规定了单位的组织结构,明确了各个部门的职责范围和岗位设置,建立了部门间的协作机制和信息沟通渠道,保证了单位内部各个部门之间的协调合作和信息共享。

五、管理流程本单位管理制度规定了单位内部各项管理事务的流程和程序,包括人事管理、财务管理、采购管理、行政管理等方面,明确了各项管理事务的办理程序和时限要求,确保了管理事务的及时和规范办理。

六、绩效考核本单位管理制度建立了绩效考核机制,对单位内部各级管理人员和员工的工作绩效进行评估,根据绩效评估结果进行奖惩和晋升等方面的处理,激励和促进单位内部各级管理人员和员工的积极工作。

七、监督检查本单位管理制度建立了监督检查机制,对单位内部各项管理事务的执行情况进行定期检查和评估,发现问题及时纠正和改进,保证了单位管理工作的质量和效果。

八、违纪惩处本单位管理制度明确了各项管理事务中可能出现的违纪违规行为,并规定了相应的违纪处罚措施,对于单位内部各级管理人员和员工的违纪行为进行惩处,维护单位内部管理秩序和纪律。

总之,本单位管理制度建立了一整套完善的管理机制和管理流程,确保了单位内部各项管理事务的规范和有效办理,提高了单位的整体管理水平和运营效率,为单位的持续发展奠定了良好基础。

单位管理制度摘要模板

单位管理制度摘要模板

单位管理制度摘要模板一、前言为了加强单位内部管理,规范员工行为,提高工作效率,保障单位合法权益,根据国家相关法律法规,结合单位实际情况,制定本管理制度。

二、范围本制度适用于本单位的全体员工、各项业务和管理活动。

三、组织架构1.单位设法定代表人,负责单位的决策和管理工作。

2.单位设立相应的部门和岗位,明确各部门和岗位的职责、权限和相互关系。

四、人力资源管理1.招聘与选拔(1)制定招聘计划,明确招聘职位、人数、条件等。

(2)采取适当方式进行招聘,确保招聘过程公平、公正。

(3)对新入职员工进行试用期管理,试用期不超过六个月。

2.培训与发展(1)制定员工培训计划,提高员工业务能力和综合素质。

(2)鼓励员工参加各类培训和考试,提升个人能力。

(3)为员工提供晋升和发展机会,激发员工工作积极性。

3.薪酬福利(1)制定薪酬福利体系,体现员工价值。

(2)按时足额支付员工工资,缴纳社会保险和公积金。

(3)为员工提供其他福利待遇,如带薪年假、体检等。

4.劳动纪律(1)员工应遵守国家法律法规和单位规章制度。

(2)员工应按时到岗,履行岗位职责,服从领导安排。

(3)员工应保守单位商业秘密,不得泄露给外部。

五、财务管理1.财务制度(1)制定财务管理制度,确保财务活动合法、合规。

(2)建立健全财务会计制度,保证财务报表真实、完整。

(3)加强财务风险管理,防范财务危机。

2.预算管理(1)制定年度预算,明确预算目标和控制指标。

(2)按照预算执行,确保资金合理使用。

(3)定期进行预算执行情况分析,调整预算控制策略。

3.资金管理(1)加强资金筹集、使用和回收的管理,确保资金安全。

(2)合理安排资金使用,优化资金结构。

(3)建立健全资金内控制度,防范资金风险。

六、资产管理1.资产采购(1)制定资产采购计划,明确采购需求和标准。

(2)采取公开招标、竞争性谈判等方式进行采购,确保采购过程公平、公正。

(3)对采购的资产进行验收、登记和妥善保管。

安全生产管理制度摘要

安全生产管理制度摘要

一、制度背景为确保企业安全生产,预防事故发生,保障员工生命财产安全,根据国家相关法律法规,结合企业实际情况,特制定本安全生产管理制度。

二、制度目标1. 建立健全安全生产管理体系,明确各级人员安全生产责任;2. 提高员工安全生产意识,培养良好的安全操作习惯;3. 规范生产作业流程,减少事故发生;4. 加强安全生产检查,及时发现和消除安全隐患;5. 提高应急救援能力,确保事故发生时能够迅速有效地进行处置。

三、制度内容1. 安全生产责任制(1)企业法定代表人对本单位安全生产工作全面负责;(2)各级管理人员对本单位安全生产工作负直接领导责任;(3)各部门负责人对本部门安全生产工作负直接管理责任;(4)全体员工对本岗位安全生产工作负直接责任。

2. 安全生产教育培训(1)企业应定期组织员工进行安全生产教育培训;(2)新员工入职前,必须经过安全生产教育培训,合格后方可上岗;(3)特殊工种人员必须取得相应操作资格证书后方可上岗。

3. 作业现场安全管理(1)严格执行操作规程,规范作业流程;(2)加强现场巡查,及时发现和消除安全隐患;(3)确保设备、设施安全可靠,定期进行维护保养;(4)严格执行安全操作规程,禁止违章操作。

4. 应急救援与事故处理(1)建立健全应急救援预案,定期组织演练;(2)事故发生后,立即启动应急预案,开展救援工作;(3)对事故原因进行调查分析,制定整改措施;(4)对事故责任者依法进行处理。

5. 安全生产检查与考核(1)定期开展安全生产检查,及时发现和消除安全隐患;(2)对安全生产责任制落实情况进行考核,对违反规定的行为进行处罚;(3)对安全生产成绩突出的单位和个人给予表彰奖励。

四、制度执行与监督1. 本制度由企业安全生产管理部门负责组织实施;2. 各部门、各单位应严格执行本制度,确保安全生产;3. 企业应设立安全生产监督机构,对制度执行情况进行监督。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施;2. 本制度如有未尽事宜,由企业安全生产管理部门负责解释。

国企单位三级管理制度

国企单位三级管理制度

摘要:为加强国有企业内部管理,提高工作效率,确保企业健康稳定发展,特制定本三级管理制度。

本制度旨在明确各级管理职责,规范管理流程,强化责任意识,提高员工执行力。

一、目的与原则1. 目的:通过建立健全国有企业三级管理制度,实现企业管理规范化、标准化,提高企业管理水平,增强企业核心竞争力。

2. 原则:(1)依法管理:严格按照国家法律法规和公司章程进行管理;(2)权责明确:明确各级管理人员职责,确保责任到人;(3)流程规范:规范管理流程,提高工作效率;(4)奖惩分明:建立奖惩机制,激发员工积极性;(5)持续改进:不断优化管理,提高管理水平。

二、管理组织架构1. 公司层面:董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门。

2. 分公司层面:分公司经理、各部门负责人。

3. 部门层面:部门负责人、班组长、员工。

三、管理制度内容1. 组织管理制度:(1)明确各级管理人员职责,建立健全岗位职责说明书;(2)规范组织架构调整程序,确保组织结构合理;(3)加强人力资源配置,提高员工素质。

2. 财务管理制度:(1)严格执行国家财务制度,规范财务核算;(2)加强资金管理,确保资金安全;(3)强化成本控制,提高经济效益。

3. 生产管理制度:(1)建立健全生产计划,确保生产任务顺利完成;(2)加强生产过程管理,提高产品质量;(3)严格执行安全生产法规,确保生产安全。

4. 质量管理制度:(1)建立健全质量管理体系,确保产品质量;(2)加强质量监督,提高产品质量;(3)持续改进,提升企业核心竞争力。

5. 人力资源管理制度:(1)规范招聘、培训、考核、晋升等流程;(2)加强员工关怀,提高员工满意度;(3)建立健全激励机制,激发员工潜能。

6. 信息管理制度:(1)建立健全信息安全制度,确保信息安全;(2)加强信息沟通,提高工作效率;(3)规范信息化建设,提升企业信息化水平。

四、实施与监督1. 各级管理人员要严格按照本制度执行,确保制度落实到位;2. 各部门要定期对制度执行情况进行自查,发现问题及时整改;3. 公司成立监督检查小组,对制度执行情况进行定期检查,确保制度有效运行。

公司财务管理制度文章摘要

公司财务管理制度文章摘要

摘要:本文旨在阐述公司财务管理制度的重要性,详细解析了公司财务管理的总体目标、基本任务、基础工作以及各部门和职员的职责。

以下为文章摘要:一、前言财务管理制度是企业经营管理的重要组成部分,它关系到企业的资金安全、经济效益以及可持续发展。

本文将从以下几个方面对财务管理制度进行详细阐述。

二、财务管理制度的总体目标1. 保障资金安全,防止资金流失;2. 提高资金使用效率,降低资金成本;3. 规范财务行为,提高财务透明度;4. 促进公司经营业务的发展,提升经济效益。

三、财务管理的基本任务1. 筹集资金和有效使用资金,监督资金正常运行;2. 做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度;3. 加强财务核算的管理,保证会计资讯的及时性和准确性;4. 监督公司财产的购置、保管和使用,配合综合管理部门定期进行财产清查;5. 按期编制各类会计报表和财务说明书,做好分析、考核工作。

四、财务管理的基础工作1. 加强原始凭证管理,做到制度化、规范化;2. 根据审核无误的原始凭证编制记账凭证;3. 建立健全财务管理制度,编制财务计划;4. 加强财务核算的管理,保证会计资讯的及时性和准确性;5. 监督公司财产的购置、保管和使用,配合综合管理部门定期进行财产清查。

五、各部门和职员的职责1. 财务部门:负责组织、实施、检查财务管理工作,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律;2. 各部门:办理财会事务,必须遵守财务管理制度,厉行节约,合理使用资金,合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用;3. 职员:认真执行《会计法》,坚决按财务制度办事,按日编报资金日报表,做好公司筹融资工作,处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系,依法纳税。

六、结论公司财务管理制度是企业健康发展的基石,各部门和职员应高度重视财务管理工作,严格执行财务制度,确保资金安全,提高经济效益,为企业可持续发展奠定坚实基础。

优秀企业管理制度案例

优秀企业管理制度案例

优秀企业管理制度案例摘要:优秀企业管理制度是企业持续发展的基石,良好的管理制度能够帮助企业规范运营,提高效率,增强竞争力。

本文将以某知名企业为案例,分析其在管理制度方面的成功经验,以期为其他企业提供参考和借鉴。

1. 公司背景简介某知名企业为一家跨国公司,主营业务涉及制造业、服务业和技术产业,拥有数千名员工和全球化的市场布局。

公司自成立以来一直以创新为核心驱动力,不断引领行业变革,成为业内领先的企业之一。

2. 优秀企业管理制度的构建(1)明确的组织结构该公司建立了清晰明确的组织结构,明确各部门的职责与权利。

公司采用扁平化管理模式,避免了冗余的层级和信息滞后,使决策更加迅速和高效。

(2)完善的员工管理制度公司建立了完善的员工管理制度,包括招聘、培训、激励机制和晋升通道。

公司注重员工的职业发展和个人成长,倡导公平公正的评价体系,提供广阔的职业规划空间。

(3)科学的绩效考核制度该公司实行科学的绩效考核制度,以质量和效率作为主要考核指标,关注员工的工作成果和绩效表现。

绩效考核结果与薪酬激励挂钩,激发员工的工作积极性和创造力。

(4)卓越的领导管理制度公司注重培养和选拔优秀的领导人才,实行“内部选拔、外部引进”的人才管理机制。

领导层秉持开放包容的管理理念,鼓励员工发表观点,提出建议,并为员工提供良好的工作环境和氛围。

3. 优秀企业管理制度的成效(1)高效的工作运转公司的明确组织结构和扁平化管理模式,使决策更加迅速和高效,减少了信息滞后和劳动浪费,提高了工作效率。

(2)稳定的员工队伍完善的员工管理制度和激励机制,激发了员工的工作热情和积极性,为公司留住了大量高素质的员工,提高了员工忠诚度和稳定性。

(3)创新的动力源泉科学的绩效考核制度和卓越的领导管理制度,激发了员工的创造力和创新意识,为公司持续的创新提供了强大的动力源泉。

4. 参考意义和启示以上案例充分证明了良好的管理制度对企业发展的重要性。

其他企业可以从该公司的成功经验中获得以下启示:(1)注重构建清晰的组织结构,减少冗余层级,提高决策效率;(2)建立完善的员工管理制度,关注员工的职业发展和个人成长;(3)采用科学的绩效考核制度,与薪酬激励挂钩,激发员工的工作积极性;(4)培养和选拔优秀的领导人才,推动公司持续创新。

企业主责主业管理制度

企业主责主业管理制度

企业主责主业管理制度摘要:一、企业主责主业管理制度的概念和重要性二、企业主责主业管理制度的主要内容1.明确企业主责2.规范主业管理3.强化责任追究三、企业主责主业管理制度的作用1.提高企业管理效率2.保障企业长期稳定发展3.促进企业创新和竞争力提升四、实施企业主责主业管理制度的建议1.完善相关法律法规2.加强企业内部培训和宣传3.建立健全激励和约束机制正文:企业主责主业管理制度是现代企业管理制度的重要组成部分,对于企业的长期稳定发展具有重要意义。

本文将围绕企业主责主业管理制度的概念、主要内容、作用及实施建议进行详细阐述。

一、企业主责主业管理制度的概念和重要性企业主责主业管理制度是指明确企业主要负责人的职责和主营业务的管理规定。

它有助于强化企业内部管理,提高企业的核心竞争力,保证企业长期稳定发展。

二、企业主责主业管理制度的主要内容企业主责主业管理制度主要包括以下三个方面:1.明确企业主责:企业主要负责人应对企业的整体运营和管理负总责,确保企业按照法律法规和政策要求开展业务。

2.规范主业管理:企业应明确主业范围,加强对主业领域的投入和管理,确保主业持续稳定发展。

3.强化责任追究:对于违反法律法规、政策和企业规定的行为,应依法追究相关责任人的责任。

三、企业主责主业管理制度的作用企业主责主业管理制度对于企业的运营和发展具有重要意义,具体表现在以下几个方面:1.提高企业管理效率:通过明确企业主责和主业,有助于提高企业决策效率,减少内部矛盾和摩擦。

2.保障企业长期稳定发展:企业主责主业管理制度有助于企业聚焦核心业务,实现长期稳定发展。

3.促进企业创新和竞争力提升:企业主责主业管理制度有助于企业集中资源,加大研发投入,提升企业创新能力和市场竞争力。

四、实施企业主责主业管理制度的建议为了更好地实施企业主责主业管理制度,建议从以下几个方面入手:1.完善相关法律法规:建立健全相关法律法规体系,为企业主责主业管理提供法制保障。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

企业管理制度摘要1企业管理制度摘要(一)员工行为规范一、卫生要求1、不得随地吐痰、扔纸屑,自学维护清洁卫生环境;2、不准吸游烟,吸烟应在规定区域,不得随意乱扔烟蒂,未在规定区域吸烟按每次100元处理;二、洗手间使用注意事项1、卫生用厕,随手及时冲洗,卫生用纸放于纸篓里;2、便后随手冲厕,不得随地大小便;3、水龙头及时关闭、拧紧;4、不得将脏物、烟头扔于水池内;5、不得在洗手的隔板上乱涂乱画;6、卫生间卫生用具不得拿去车间使用;三、文明礼貌用语1、不讲粗话、脏话,同事间言语应用尊重及客气语气,不得用过分尖锐、犀利及带蔑视性的语言;如违反带来吵架甚至打架的主管级以上罚款100元,一般人员罚款50元,根据情节严重可以增加额度;2、不在公司内打架斗殴,如若发生,根据情节严重具体由公司来定;对于发生打架事件,看到者或打架发生区域的部门人员必须在事情发生当时就报告管理或总经理,如遇未在公司,可用电话报告,对于隐瞒不报或虚报者按情节轻重给予50-500元罚款,并作警告以上处分;3、不在公司内做有害风化的事情;4、不做有损公司形象的事情;四、服饰要求1、早会一律穿工作服(除总经理),佩带上岗证;2、不得穿背心、短裤、拖鞋、超短裙进入公司,上班时间不得穿背心、短裤、拖鞋、光膀子;3、进入生产现场一律穿工作服(除总经理),生产现场员工不得穿裙子、裙裤、露趾凉鞋,裤脚不得翻卷、挽起;4、员工上班时间保持服装淡雅得体,不得过分华丽;女员工不得浓妆艳抹,不得涂艳丽指甲油,可抹淡妆。

员工需保持工作服的干净整洁;五、仪表端庄、整洁1、公司男员工不得染头发(除染黑色)、女员工不得染过于艳丽的颜色,男生不得留发过长或留怪异发型;2、在公司内不得饮酒,饮酒后不得进入公司上班或加班,休息时间不得从事打牌与赌博活动。

违反此条扣50元以上;3、指甲不能留太长,应经常注意剪修,保持与指头平起,不得有污迹。

六、工作场所礼仪1、公司内与同事相遇应点头行礼表示致意;2、进入其他办公室沟通或请示、报告,一定要先轻轻敲门,得到允许后方可进入,出入行走及开关亦要动作轻;3、办公桌面要经常整理,不要杂乱无序;下班前办公桌上所有文件归还原位,办公室内所有文件必须有标识;4、上班时间靠走道的所有窗帘必须拉上;5、不得在办公室内喧哗、高声吵闹;6、办公时间,不得浏览与业务无关的书籍、杂志、报纸;7、办公时间原则上不准接打私人电话,接打电话亦应语言简洁、明了;8、除了工作联系,部门之间不要相互窜岗,各部门主管有责任提醒窜岗人员;9、不得将饭菜带进办公室进行用餐,用餐到食堂;10、饮水机:现场饮水机使用寿命至少一年以上,办公室使用寿命至少二年以上,如使用时间未到而发生损坏,由使用人员共同承担负责赔偿,赔偿价格按购买的价格平均分摊,各部门对饮水机定保养责任人,做到清洁干净;11、电灯、电扇、空调、电热板等各类电源:全体员工应节水节电,在未生产、休息、下班、天气状况不需天灯等情况下及时关闭各电源,如检查者或门卫在晚上值班时发现未关闭,未有责任人的由各部门领导承担责任;12、窗户:在下班时关闭所有窗户,若检查发现未关闭窗户,对班长进行处理(按归档于管理部的各窗户所负责班组进行),未定的由部门领导承担责任;13、员工不得将小孩带进公司。

七、集会规范礼仪1、每天早上的集会应按时到会,不得迟到或早退;2、在集会过程中要认真聆听,不得在场下交头接耳,不得哄谈、吵闹;3、要等到宣布散会后方可退场。

八、工作行为※员工不服从班长安排的,按情节严重按50—100元罚款,班长级以上人员不服从上层工作安排的,当月岗位工资取消。

对领导的工作安排或制定出的规定如有意见可向上一级反映,但在工作安排或制定出的规定未有变动前必须按安排的或规定的去做。

对于工作安排或规定有意见而煽动其它员工以停工来作抗议的行为,功以其它理由以擅自停工来进行抗议的行为,带头煽动者和参与人员视情节严重按1)以100—500元罚款2)降级并作检讨3)解除劳动合同,对于发现有停工怠工行为的现象时,部门经理或代班者应在第一时间通知上一级领导。

(二)人事管理规定一、工资管理1、工资核定:员工的工资在面试时由需求部门及管理部初步确定,最后由总经理批准;2 、工资核算:日薪:按平均月出勤天数为21.75天,其计算方法为:日薪=基本工资÷21.753、工资发放:国家政策规定的应缴个调税以及房租等代扣款,将直接从员工当月工资中扣除;工资的发放日为次月15日。

二、离职1、正式员工与顶岗培训员工离职至少须提前一个月向公司提出,并有义务在这一个月内培训接替员工,移交工作;试用期员工至少须提前三天向公司提出;2、离职时,员工首先提出离职申请,当离职时间到时应办理好辞职移交手续,手续清单及移交单交管理部存档,同时《劳动合同》在此前提下自然解除;3、按规定办理离职手续者,工资发放截止到离职当日,对资料或工具遗失等扣款在工资中扣除;4、离职未按规定办手续、不办理离职手续者,连续旷工五天(包括五天)以上者视为自动同公司解除劳动合同,暂扣发其全额工资,由管理部通知其上班,还未来上班的由管理部按旷工者身份证地址寄出离职证明,待员工办结离职手续后发放工资,对公司因其离职造成商业、技术秘密泄露的,公司有权追究其法律责任;三、开除1.员工严重违反公司规章制度有关条例,予以开除。

情节严重者,追究其刑事责任;2.被开除的员工,公司有权收回支付给该员工的除工资、奖金外的一切福利及财产。

四、辞退1、员工无法胜任本职工作,经一次调换岗位后仍不能胜任工作,或无法安排新岗位,予以辞退;2、违反公司有关规章制度;3、被辞退的员工,公司有权单方终止《劳动合同》,收回支付给该员工的除工资、奖金外的一切福利及财产;4、员工办理完离职移交工作后,工资支付截止支辞退当日。

5、试用期不合格:经部门考评,如在试用期内不能胜任所担任的岗位,由班长详细写《试用期考核成绩表》经部门主管确认后交管理部,由管理部通知试用期不合格员工办理离职手续。

(三)考勤管理制度一、考勤1、公司所有员工均需参与考勤,由门卫负责监督执行;2、上班时间规定:上午8:00—11:30下午12:20—16:50车间各岗位倒班人员:早班时间8:00—20:00 晚班时间20:00—8:004、员工在规定的生产、工作时间内,因故不能出勤时,应事先办理请假手续,由其本人填写“请假条”,经有关领导批准后在出门前交门卫,否则按旷工处理;5、部门人员调休,应尽量安排在当月进行,跨月调休无效(月末5天内值班除外);6、人员因各种原因需中途出门,门卫人员应凭主管签批的“出门证”或“请假条”予以放行。

否则,将处门卫人员50元/次的罚款。

对无视管理规定而强行出门者,处以50元/次的罚款。

二、假别规定1、事假规定:员工有事需请事假者,应事先提出申请,在不影响生产、工作的情况下,经有关领导批准后,方可离开生产工作岗位。

2、病假规定:员工因病需要停止工作(达五天以上)进行治疗和休息的,必须持有乡(镇)卫生院以上的疾病证明,方可办理请假手续;3、婚假规定:对公司工作的员工,达到国家法定年龄并已办理结婚登记的员工,可享受婚假3天(含法定节假日)。

员工请假时需提供结婚证(三个月有效),按50%计发工资。

4、产假规定:符合计划生育规定的女职工,生育期间可享受产假90天。

5、丧假规定:员工的祖父母、父母、配偶、子女亡故可享受丧假3天,并提供相关证明,按50%计发工资。

6、公假:代表公司参加各项会议、比赛、训练、考试等依实际需要给予公假。

三、年休假规定:1、员工在公司工作满一年不满十年的,带薪年休假五天,已满十年不满20年的,带薪年休假10天,已满20年的,带薪年休假15天。

工作满1—10年,一年内请病假累计2个月以上不享受年休假;2、对隐瞒事实,或伪造请假理由的,按旷工处理。

3、请假批准权限:员工请假在7天以内(含),由部门主管批准;7天以上,必须上报总经理批准。

中层人员请假需到总经理处请假,如事先来不及请假,需用电话或发信息同总经理联系,回公司后需补上请假单。

四、补假规定1、因特殊原因未能及时填写请假单的,首先电话通知部门领导,由部门领导补办请假单至门卫,请假者在上班第一天由本人到门卫处补签。

在第一天以后上交的算旷工。

补假审批同请假审批。

五、未打卡规定对忘记带卡的员工上班时就需填写未打卡证明单,写上到公司的实际时间,由门卫签字后交班长及部门经理,对未打卡证明单上的上班时间以班长签字为准,对部门未设班长的以部门经理签字时间为准;如遇打卡机故障而无法打卡者在当天可由门卫根据实际情况进行登记注明;对因卡损环无法打卡的当天就去管理部补卡,并写未打卡证明单;员工在考勤时需特别注意是否有打上卡,对于不是当天办理未打卡证明的,补一次未打卡证明扣十元,如果员工的考勤记录中只有上班或者只有下班的打卡记录,也未有未打卡证明的,按半天计算上班时间,其它特殊原因只要当天补上未打卡证明单,都不作处理。

(四)安全生产管理规定一、安全生产管理规定1、凡不符合安全生产要求,有严重危险的工序生产线和设备,员工有权向生产部领导报告。

遇有严重危及生命安全的情况,员工有权停止操作并及时向车间领导报告寻求处理。

2、新员工或变换工种的员工,必须经过三级安全教育合格后才能进行生产操作;对特种作业操作人员须经专门的培训,考核合格后持证上岗操作,禁止非法操作。

3、工作时应集中精力坚守岗位,不准擅自把自己的工作交给他人。

设备运转时不准跨越、传递物件和触动危险部位。

调整检查设备需拆卸防护罩时,要先停电关车,不准无证开车,各种器具不准超限使用,中途停电应关闭电源。

4、厂内行人要走指定通道,严禁贪便道跨越危险地,严禁从行驶中的机动车辆爬上爬下,抛卸物品,车间内不准骑自行车,厂区路面施工要设安全遮拦和标记。

5、严禁任何人攀沿吊运中的物件以及在吊钩下通过和停留。

6、员工在需要戴劳动防护用具的工作场所必须戴上劳动防护用具,如未戴上劳动防护用具而引发工伤事故的发生,员工扣除产生总医疗费50%处理(最高不得超过500元)。

7、在以下工作场合戴手套,车床、钻床、铣床、引取机、调滚轮转动的工作,如发现规定不能戴手套而戴手套工作的每次扣100元,如因此而引起工伤,个人扣除总医疗费的90%处理最高不得超过700元)。

8、所有车间的配电箱,电线盒等非电共员不得进行拆装,如发现扣100元。

9、特种作业人员操作时应严格扫作业指导书要求进行操作。

10、发生重大事故,要及时抢救保护现场,并立即层层上报主管领导,所有人员不得隐瞒。

二、安全处理1、罚款1)在200元以内的工伤,个人扣除50元,班长扣20元。

2)在200—10000元以内的工伤,个人扣除150元,班长扣100元。

相关文档
最新文档