公司制度管理办法
公司规章制度管理办法模版（3篇）
公司规章制度管理办法模版为强化企业的内部管理，规范员工的思想和行为，确保公司管理的制度化和规范化，树立良好的企业形象，特制定以下管理规章制度。
一、上班管理制度1、上班时间：07：30-11：3013：00-17：00(____月____日至____月底)07：50-11：3012：10-16：30(____月____日至____月底)2、上班时间不准迟到、早退。
迟到、早退在____分钟(含)每次罚款____元，超过____分钟的记为旷工半日，旷工一天，扣除____元。
3、月累计旷工____天者给予开除处理并扣除____%工资；____天以上无故不上班视为自动离职，自动离职不发放工资。
4、未经书面请假获批准不上班的，一律按旷工处理。
5、上班时间需要外出办事，必须填写《出门证》经领导批准后才能出厂。
二、考勤打卡制度1、上班考勤一律实行打卡制度，员工必须按照公司上下班时间规定按实打卡。
2、行政部根据打卡考勤记录对应请假条、出差申请表等进行每月出勤考核，统计迟到、早退、旷工的情况，于每月____日前交至财务执行扣款处理。
3、行政部监督上班考勤打卡，若发现代打卡现象，对当事人每次处罚____元。
三、请假管理规定1、员工因故请假必须填写书面的《请假条》，说明请假原因及天数，出具必要的证明文件，经公司指定的主管批准后，请假手续始得生效。
2、遇急性病假或紧急事故，可以委托同事、家属、亲友或以电话等形式向部门主管请假，其它原因请假必须经批准后方能离开工作岗位。
急性病假或紧急事故可以在回到公司上班____日内再补办请假手续，并呈报行政部。
3、假期已满，而未能上班或主动续假者，一律按旷工处理。
4、准假权限。
生产一线员工平时请假____天由直接主管批准，____天以上____天以下(含)由部门经理批准，____天以上必须报总经理批准；管理人员平时请假____天由部门经理批准，____天以上____天以下(含)由主管工作的副总批准；____天以上报总经理批准。
公司管理制度办法
公司管理制度办法xx公司管理制度办法第一章总则1. 为确保公司运营的顺畅和高效，实现公司的发展目标，依据相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
2. 公司全体员工必须遵守本制度，违者将依据规定受到相应的纪律处分。
3. 本制度自发布之日起施行，并作为公司内部管理制度的重要组成部分。
第二章组织机构与管理职责1. 公司设股东大会、董事会、监事会等治理机构，并明确各自的职责和权限。
2. 董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的战略目标和重大决策。
3. 监事会负责对公司的经营管理和财务状况进行监督。
4. 各部门经理负责本部门的日常管理工作，并组织实施董事会的各项决议。
第三章人力资源管理1. 公司按照国家有关劳动人事法规和政策，建立完善的人力资源管理制度。
2. 公司根据业务发展的需要，面向社会招聘员工，并制定相应的招聘、选拔、培训和考核标准。
3. 公司按照劳动合同制度，与员工签订劳动合同，并约定双方的权利和义务。
4. 公司按照规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，并提供符合国家标准的劳动防护用品。
第四章财务管理1. 公司实行严格的财务管理制度，规范财务行为，防范财务风险。
2. 公司的财务收支必须经过严格的审批程序，确保资金的合理使用和安全。
3. 公司定期向股东会和有关部门报告财务状况，接受监督和审计。
4. 公司按照国家税收法规，及时、足额地申报、缴纳各项税款。
第五章运营与管理1. 公司按照市场需求和行业标准，制定合理的产品和服务策略。
2. 公司加强市场调研和竞争分析，及时调整经营策略和产品结构。
3. 公司建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
4. 公司注重产品质量和安全生产，确保产品符合国家标准和行业要求。
第六章安全与环保1. 公司严格遵守国家法律法规，建立健全安全生产和环境保护制度。
2. 公司对生产设施、设备、工艺等进行定期检查和维护，确保安全运行。
3. 公司对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
公司安全规章制度管理办法(3篇)
公司安全规章制度管理办法第一章总则第一条为了保障公司员工和财产的安全，维护公司正常的生产经营秩序，提高公司的安全管理水平，制定本办法。
第二条公司安全规章制度是指公司根据国家法律法规和行业标准，为确保公司安全、防止事故和降低事故损失而制定的一系列规章制度。
第三条公司安全规章制度适用于全体员工。
第四条公司安全规章制度由公司安全管理部门负责制定、发布和解释。
第五条公司领导对公司安全规章制度进行监督执行，员工必须严格遵守。
第六条员工违反公司安全规章制度的，将按照公司规定执行相应的处罚。
第七条公司安全规章制度的具体内容由公司安全管理部门根据公司实际情况制定，分为总则、制度和程序。
第二章安全制度第八条公司员工参加工作前，须接受安全文明知识的培训，并掌握公司安全规章制度。
第九条公司员工在工作期间必须佩戴办公室安全标识，严禁在公司内部携带易燃易爆物品。
第十条公司各部门必须明确安全责任，设立安全岗位，配备专职安全人员，并定期组织安全培训和演练。
第十一条公司内部楼梯、门窗、电路等设施必须保持良好的状态，如发现问题需及时上报，并进行维修。
第十二条公司员工离岗时必须将电源及各种设备关闭，严禁离开办公室时留下可燃可爆物品。
第十三条公司员工发现可疑包裹或异常行为时，应立即上报安保人员，并做好紧急处理准备。
第十四条公司员工不得私自更改公司设施设备，如需改动必须报批上级，并由专业技术人员指导。
第十五条公司员工在上下班途中应注意交通安全，不得超速、闯红灯等，如发生交通事故需及时报告公司。
第十六条公司员工在工作期间不得饮酒、吸烟，不得擅自使用明火，如需使用明火，必须经过公司安全管理部门批准。
第三章安全程序第十七条公司在进行日常工作中，发现安全问题需及时上报安全管理部门，并立即采取措施进行紧急处理。
第十八条公司在紧急情况下，应按照应急预案进行处置，确保员工的人身安全和财产安全。
第十九条公司对于安全事故和隐患应进行及时排查和处理，及时召开会议进行安全分析，制定相应的整改措施。
公司规章制度管理办法范文（3篇）
公司规章制度管理办法范文第一章基本守则1.0制定目的为使本公司员工更好地遵守公司管理制度，特制定此守则，以便执行。
1.1适用范围凡经本公司录用之所有员工（含临时工），均须遵守本守则。
1.2权责单位管理部负责本守则制定、修改、废止之起草工作。
1.守则1.1未经最高管理层同意，不得在本公司内组织任何社团，不得进行任何集会、宣传等活动；1.2不得在公司内酗酒、斗殴、赌博、吸毒，一经发现立即解雇；1.3不得私拿公司任何财产（如工具、产品）一经发现将送公安机关处置并解除劳动雇佣关系；1.4遵守劳动纪律，工作时间内未经上司同意，不得擅自离开岗位；1.5不得私自收受客户及供应商提供的贿赂；1.6不得向外泄漏公司的生产、技术、业务等各种有关资料文件及情况，一经发现将记过，记大过处分，严重者立即解雇，并追究法律责任；1.7非相关人员，未经核准，不得进入、仓库、电房、厨房及办公室；1.8原则上不得使用公司电话拔打私人电话，急需时，经批准后方可使用，应依规定支付话费；1.9办公区、仓库、电房、保安室内严禁吸烟；1.10员工应自觉维护厂内及宿舍环境卫生，不得乱扔果皮纸屑以及在厂内边走边吃边扔的行为；1.11未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品；需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存；1.12上班时间不从事与本岗位无关的活动；1.13不得在公司打印、复印、传真私人资料；1.14男士不得留长发、怪发；女士不得留怪异发型，不化浓妆；1.15办公、作业环境干净整洁，物品摆放整齐有序；1.16员工出入公司时，主动出示证件接受保安监督检查；1.17员工个人行李放行，须持放行条确认后放行。
1.18员工入职须持有身份证，证等有效证件，不提供虚假信息资料。
第二章招聘程序1.0目的为规范公司的招聘工作，特制定本制度体系2.0适用范围适用于公司及所属公司管理部招聘活动的开展1.招聘录用1.1录用原则1.1.1员工的招聘将根据公司生产需要进行；1.1.2本公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才，无种族、宗教、性别、年龄及残疾等区别；1.1.3本公司的招聘以面试方式为主。
2023年公司管理制度办法最新7篇
2023年公司管理制度办法最新7篇2023年公司管理制度办法最新篇1一、公司管理制度设计要点（一）制度体系的覆盖面（二）制度体系内容（三）制度体系修订、调整二、公司管理制度设计原则（一）制度观合理。
制定的制度应与企业发展目标及企业所倡导的价值观念相一致，并在企业的日常管理中严格地贯彻落实。
（二）规章制度应以正激励为主，与文化管理理念相符。
员工需求按照马斯洛需要层次可分为：生理、安全、社交、自尊与自我实现五个层级，所以制定规章制度要以员工需要为出发点，充分考虑员工更高层次的需求；规章制度的落实要考虑奖罚明晰及执行落地，让员工好的行为得到及时鼓励和强化，调动员工多担责任的`主动性以及工作的积极性。
（三）规章制度执行到位，塑造严肃性。
规章制度制定目的明确，内容合理，可操作性强。
执行不偏私，不例外，保证规章制度本身的严肃性。
三、公司组织行为准则（一）友爱平等、相互尊重1、公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和行为；2、为公司工作的所有员工应该是平等的，不应该有贵族阶层。
（二）精细管理、降低成本1、建立部门间的监督和制约机制；2、实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析原因，采取措施。
（三）适当授权、例外管理1、权责对等，适当授权；2、各级管理者在自己权限范围内，自行决策；3、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。
（四）团结协作、真诚服务1、部门之间应团结协作，不能相互推诿；2、树立内部顾客及服务意识，特别是管理部门要树立服务观；（五）效率与效果并重1、公司要建立快速、高效的反应机制，以适应公司业务扩张；2、注重过程控制，保证正确结果。
（六）统一指挥1、正常情况下，上级领导不能越级指挥；2、管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。
（七）公平竞争1、在提拔、晋级和培训等方面，管理制度和选拔程序要公开；2、人员筛选的标准和过程要透明；3、以业绩论英雄，在业绩面前人人平等。
（八）令行禁止1、管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要及时废除；2、在制度面前人人平等，各级领导应该率先垂范。
公司管理制度办法模板5篇
公司管理制度办法模板5篇公司管理制度方法模板篇1第一条：为标准公司的管理，制造文明干净的展厅环境，提高销售业绩，完善日常接待流程，树立良好的企业形象，利用公司各项工作的开展，特制定本制度。
第二条：员工应严格遵守考勤制度，上午_____点未签到者即为迟到，未到____点半早退同上处理。
第三条：上班签到后不得外出吃早点或办私事，如确有需要须向直属领导报备。
如遇突发大事，请假批准前方可离开，上班时间不能擅自离岗。
第四条：中午休息时间不得离开展厅，按时填写回访记录。
第五条：请假休息提前一天告知经理及行政人事部，不行代人请假，不行电话请假，周六、日、节假日原则上不得请假，特别情况除外。
第六条：员工上班时必需着装干净、得体，进入展厅时，须按要求穿着正装上班，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物，不得漂染过于艳丽的头发。
女同事要化淡妆，长发须梳理成髻或扎起，不行披肩散发，男同事要勤理发，勤刮胡须。
第七条：上班时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；因私接打电话须简短，通话时不得大声喧哗。
第八条：上班时间内不行大声喧哗、玩耍打闹、聚堆聊天、玩手机；任何时分不得运用不文明语言和肢体动作。
上班时间内不得私自用餐、吃零食。
不得在茶水间以外的地方用餐。
第九条：前台、经理办公室、会客桌、卫生间由当天值班人员负责清洁，保持无灰尘、无杂物、无积水、无蚊蝇、无异味，用品摆放整齐；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶不超过3/4满。
第十条：公司办公区域、公共区域严禁吸烟。
第十一条：销售参谋不得以任何理由与客户发生争吵，有情况，需按时上报，知情不报造成严峻后果者，须担当相应责任。
第十二条：正常工作时间前台必需有值班人员站岗；值班根据值班表轮岗，如接待客户或有事离岗时必需通知下一值班人员，严禁显现空岗，如显现空岗追究交、接班两人责任；值班表定期更换。
第十三条：遵守保密记录，保存好各种内部文件及技术资料，不得泄露公司机密。
第十四条：文明用厕，留意保洁。
关于公司管理制度办法范文8篇
关于公司管理制度办法范文8篇公司管理制度办法篇1第一章总则第一条为完善集团公司管理制度，逐步建立系统、长效的管理机制，使企业内部管理实现科学化、规范化，同时督促和指导全体员工遵章守纪，保障集团公司各项工作有序进行，根据国家有关法律法规，并结合集团公司实际，特制定本制度。
第二条凡本公司员工都必须遵守和执行本制度中的相关条款，同时享有本制度所规定的权益。
第三条各单位、部门可依据本制度有关指导原则，结合本单位、部门实际情况制定相关管理细则，报集团公司审核批准后生效。
第二章人力资源管理(一)人力资源规划、编制与定员制度(二)招聘制度(三)劳动合同与劳务派遣制度(四)培训制度(五)劳动纪律、休假与考勤管理制度(六)绩效考核制度(七)薪酬分配制度(八)保险、福利与保护制度(九)人员流动制度(十)其它管理制度(职称与职业资格技能等级、人事档案、工作证等)人力资源规划、编制与定员制度第一条根据公司整体发展战略和经营目标，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源规划。
第二条人力资源部每年年末编制下一年度人力资源规划，内容应包括：人员需求预测及配置计划、员工培训计划、工资总额及工资水平计划、保险福利计划等，报公司批准后实施。
第三条各部门、单位(以下简称各单位)用工实行定岗、定员、定编管理，在保证生产经营正常运行的前提下控制人力成本。
第四条机构设置、调整或撤销，由人力资源部提出方案，报经理层审核，经董事会批准后实施。
第五条员工定岗定位信息实行月报制度，各单位于每月月底前将次月员工定岗定位调整计划报人力资源部批准后实施。
人力资源部三个工作日内将《员工定位数据信息月报表》报送董事长和总经理。
公司管理制度办法篇2办公室是公司对外联络的中心枢纽，是展现公司形象的一个重要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。
第一条按时上下班，上班期间必须穿工作服、佩戴工作牌;第二条办公室内须保持肃静，办公时要端正坐姿，不得大声喧哗，不得在楼梯处停留会话，办公时间不准做与工作无关的事情;第三条严禁上班期间在办公室打牌、下棋、赌博，未经他人允许，不准随意翻阅他人办公资料，更换台、凳、电话等，违者视情节轻重作出处理;第四条文明接听电话，不得借办公电话谈与工作无关的事情，做好电话记录，及时做好请示汇报，如私自打国内国际长途或用电话打与工作无关的信息台等，一经查实，个人除需承担相关电话费用外，并加罚20元/次;第五条严禁串岗或群聚聊天，影响他人工作;第六条注意保持办公室的环境卫生，保持办公室墙面及隔板玻璃的清洁，不得随地吐痰、乱丢杂物;办公用品、文件资料、器具等须摆放整齐，衣物、箱架、雨衣(伞)、头盔等私人物品必须放到更衣室，下班后应整理好桌面物品，严禁乱摆乱放;第七条办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚款10元/次;第八条办公室内的各种设施(包括空调、排气扇、水龙头、灯管、电话、电脑等)未经同意不准随意拆装，如出现故障须及时通知维修人员维修，凡擅自拆装或者人为损坏的，须照价赔偿;第九条热情接待来访客户等外来人员，言行大方，注意维护公司形象;第十条下班后要关好门窗，关闭空调、灯管、电脑等电源，最后离开办公室的人员，要检查电源关闭情况等;第十一条严格按照夜班值班表值班，如需调换，应提前一天向分管副总、总经理申请，同意后，方可调换，不得无故不值夜班;第十二条本制度自颁发之日起执行。
公司管理制度办法内容范文10篇
公司管理制度办法内容范文10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、心得体会、应急预案、合同协议、法规条例、管理办法、员工手册、条据书信、策划方案、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work summaries, experiences, emergency plans, contract agreements, regulations, management measures, employee manuals, policy letters, planning plans, and other sample texts. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!公司管理制度办法内容范文10篇在现实社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构，下面给大家分享关于公司管理制度办法内容范文10篇，欢迎阅读！公司管理制度办法内容篇1目的：明确出勤纪律，确保正常工作秩序，如实记录员工出勤情况，为员工传效评估提供依据。
公司管理制度办法完整版免费7篇
公司管理制度办法完整版免费7篇公司管理制度办法篇1第一章经营理念让客户满意让公司盈利让员工发财第二章公司精神团结务实创新专业第三章公司宗旨不求广但求精竭诚的服务好每个客户第四章员工行为规范总则为培养员工综合素质，树立公司良好的形象，特制定本规范。
二、组织行为1、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德2、遵守公司各项规章制度3、应服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理;4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。
求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率三、廉洁行为1、在业务范围内，要坚持合法、正当的职业道德。
2、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。
3、在业务往来中，相关单位(客户)酬谢的礼品(佣金)，应上缴公司。
4、确立”公司第一”的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项四、保密行为1、必须妥善保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。
2、机密文件和资料无需保留时，要及时粉碎销毁。
3、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息：市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定，并且不得将这些信息设置为共享文件。
4、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房;严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室等公司重地。
五、交际行为1、仪表整洁，举止端庄，谈吐得体，行为检点。
2、工作时间着正式服装、不得穿背心、不许穿短裤短裙。
男士不行留长发，女士不得浓妆艳抹。
庄重场合，男士穿西服，女士着职业装。
3、办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。
公司管理制度办法篇2一、公司车辆由办公室统一管理、调度。
各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，说明用车事由、地点、时间，办公室根据需要统筹安排派车。
公司管理制度细则
公司管理制度细则（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如规章制度、演讲致辞、合同协议、条据书信、活动方案、自我介绍、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as rules and regulations, speeches, contract agreements, document letters, activity plans, self introductions, experiences, teaching materials, complete essays, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!公司管理制度细则公司管理制度细则（通用15篇）在现实社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
公司管理制度办法(10篇大全)
公司管理制度办法(10篇大全)1. 公司管理细则这篇制度办法详细规定了公司管理制度的基本要素，包括组织结构、权责分工、公司章程等等。
它可以有效地规范公司内部的管理结构，确保公司各项工作顺利运转。
2. 人事管理制度人力资源是一家公司的核心资产，因此一个有效的人事管理制度对公司的发展至关重要。
这篇制度办法包括招聘、培训、绩效评价等方面，可以帮助公司在人力资源管理方面保持一致性和稳定性。
3. 财务管理制度公司财务管理是公司管理中最为关键的一部分。
这篇制度办法涵盖了公司财务决策、财务流程、会计准则、预算管理等方面，可以确保公司资金的安全和合理使用。
4. 生产管理制度生产是公司的核心活动之一，因此有效的生产管理制度对公司的产品质量和产量有着重大影响。
这篇制度办法包括生产计划、生产流程、物资管理等方面，可以确保公司生产的高效性和质量。
5. 营销管理制度营销是公司销售产品的关键环节。
这篇制度办法包括市场营销策略、销售计划、销售管理、客户关系管理等方面，可以帮助公司制定有效的营销计划，提高市场竞争力。
6. 信息化管理制度信息化管理制度是公司管理中最为新兴也是最为重要的一部分。
这篇制度办法包括网络安全、电子数据处理、信息系统开发等方面，可以确保公司信息化建设顺利进行，提高公司信息化水平。
7. 安全管理制度公司安全管理是公司发展中不可或缺的一部分。
这篇制度办法包括劳动安全、生产安全、环境安全、社会责任等方面，可以确保公司安全运行，减少事故发生率。
8. 知识产权管理制度知识产权是公司最重要的资产之一，也是公司创新发展的关键。
这篇制度办法包括专利、商标、著作权、商业秘密等方面，可以确保公司知识产权得到充分保护和合理运用。
9. 国际业务管理制度对于进行国际业务的公司而言，建立有效的国际业务管理制度是必不可少的。
这篇制度办法包括国际贸易、国际投资、国际风险管理等方面，可以确保公司在国际化经营过程中合规运营，降低国际风险。
10. 社会责任管理制度企业社会责任是企业发展的重要组成部分。
公司管理办法_管理制度
第一章总则第一条为了加强公司管理，规范公司运作，提高公司整体效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括但不限于公司管理人员、技术人员、销售人员、行政人员等。
第三条本办法旨在明确公司管理目标、组织架构、工作流程、考核制度等，确保公司各项业务有序进行。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门。
第五条董事会负责公司重大决策，包括公司发展战略、投资计划、利润分配等。
第六条监事会负责监督董事会、总经理及各部门履行职责，维护公司及股东权益。
第七条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门根据公司发展战略和总经理要求，负责具体业务执行。
第三章工作流程第九条公司实行标准化、规范化的工作流程，确保各项工作有序进行。
第十条各部门应按照公司规定的工作流程，及时完成各项工作任务。
第十一条公司实行审批制度，重要事项需经相关领导审批后方可执行。
第十二条公司实行会议制度，定期召开会议，研究解决工作中存在的问题。
第四章考核制度第十三条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
第十四条绩效考核指标包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。
第十五条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的依据。
第五章奖惩制度第十六条公司设立奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励。
第十七条奖励形式包括奖金、晋升、培训等。
第十八条公司设立惩罚制度，对违反公司规定的行为进行处罚。
第十九条惩罚形式包括警告、罚款、降职、辞退等。
第六章附则第二十条本办法由公司董事会负责解释。
第二十一条本办法自发布之日起实施。
第七章安全生产第二十二条公司重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
第二十三条公司建立健全安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。
第二十四条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十五条公司定期进行安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
第八章环保与节能减排第二十六条公司积极履行社会责任，践行绿色发展理念。
公司规章制度管理办法（4篇）
公司规章制度管理办法一、总则为弘扬公司正规管理、严谨作风，加强员工规范行为，保障公司正常运营，特制定本公司规章制度管理办法。
二、制度管理范围本办法适用于公司内各级员工和管理人员，所有人员都应自觉遵守公司规章制度，并以身作则，促进公司的和谐发展。
三、公司规章制度的制定、修订和解释1. 公司规章制度的制定和修订，由公司领导班子进行讨论决定，并报公司董事会审批。
2. 规章制度的解释权由公司董事会负责，并由公司领导班子统一落实执行。
四、制度的发布和宣传1. 制度的发布应通过公司内部通知、公告和内部网络等途径进行，确保所有员工都能及时知晓。
2. 公司领导要重视制度宣传工作，通过会议、培训等方式，加大对新规定的宣传，确保员工理解和遵守。
五、制度的执行和监督1.公司领导班子是制度的执行者，应自觉遵守并带头执行各项规定。
2.各级部门应加强对下属员工的制度执行和监督，做好记录和台账，及时发现问题，及时纠正，确保规章制度的有效执行。
3.员工对违反规章制度的行为有义务进行举报，公司应建立举报渠道，保护举报人合法权益，并依法对举报事件进行调查处理。
六、制度违反的处理1.对于制度违反行为，公司将根据其影响和严重程度，进行相应的处理措施，包括但不限于批评教育、书面警告、记过、记大过、降级、开除等。
2.对于涉及法律法规的制度违反行为，公司将终止违法行为，按照相关法律法规处理，并保留追究相关责任人的法律责任的权利。
3.对于制度违反行为是由管理人员造成的，公司将根据具体情况，采取相应的管理措施，包括但不限于调整岗位、解聘等。
七、奖惩制度1.公司将建立健全奖励制度，对那些表现突出、事迹显著的员工进行及时的表彰和奖励。
2.奖励的形式可以包括荣誉表彰、物质奖励、晋升职位等，并要确保公平公正。
3.特别优秀的员工将被列为公司的先进个人，享受更多的福利待遇和晋升机会。
4.惩罚的形式可以包括口头警告、书面警告、降级、开除等，并要确保公平公正。
公司管理制度办法内容范文10篇
公司管理制度办法内容范文10篇制定科学的公司管理制度对于公司的良性发展是非常重要的。
以下是10篇公司管理制度办法的内容范文，供您参考。
1. 入职管理制度本制度旨在规范公司招聘、面试、录用、入职等程序，确保员工的合法权益，提高公司的员工素质和工作效率。
具体内容包括：招聘渠道、招聘条件、面试流程、录用标准、入职手续、试用期管理等。
2. 考勤管理制度本制度旨在规范员工的考勤行为，确保劳动纪律和工作效率。
具体内容包括：考勤方式、签到时间、迟到早退和旷工的处理办法、休假制度等。
3. 绩效考核制度本制度旨在为公司员工提供公正、科学、客观的绩效评估方法，以提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的持续发展。
具体内容包括：评估标准、考评周期、考评方式、奖惩措施等。
4. 工资管理制度本制度旨在规范公司的工资管理制度，确保员工的合法权益，提高公司的员工积极性和工作效率。
具体内容包括：工资结构、计算方法、支付周期、福利待遇等。
5. 岗位职责制度本制度旨在规范公司各岗位的职责和权利，明确员工的工作职责，提高公司的工作效率和责任意识。
具体内容包括：各岗位职责、工作流程、工作量监管等。
6. 公司规章制度本制度旨在规范公司员工的日常行为，维护公司的形象和声誉。
具体内容包括：公司纪律、安全管理、保密措施、遵纪守法等。
7. 培训管理制度本制度旨在规范公司员工的培训制度，确保员工具备所需的技能和知识，提高公司的核心竞争力。
具体内容包括：培训内容、培训方式、培训计划等。
8. 离职管理制度本制度旨在规范员工的离职程序，明确离职原因和手续，保护公司的合法权益。
具体内容包括：离职原因、申请程序、交接事项、福利待遇等。
9. 审批管理制度本制度旨在规范公司各类审批流程，加强审批过程的管理和控制。
具体内容包括：审批流程、审批程序、审批标准等。
10. 信息安全管理制度本制度旨在规范公司的信息安全管理制度，防止信息泄露和损失，保护公司的信息技术资产。
公司管理制度办法最新版
公司管理制度办法最新版第一章总则第一条为规范公司管理制度，提高公司内部管理水平，制定本办法。
第二条公司管理制度是公司内部行为的准则，适用于全体员工。
第三条公司管理制度的宗旨是建立和完善公司的组织架构、工作流程、职责权限，确保公司工作的高效可靠。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、研发部等部门。
第五条董事会是公司的最高决策机构，负责公司发展路线的确定、重大事项的决策。
第六条总经理办公室是负责公司日常管理工作的部门，承担公司经营决策和执行任务。
第七条各部门按照公司业务需求设立，承担相应的责任和任务。
第三章工作流程第八条公司各部门和岗位应当明确工作职责，做好工作流程图。
第九条公司各部门之间应当加强沟通和协作，及时传递相关信息和决策。
第十条公司内部工作流程应当合理化、规范化，提高工作效率。
第四章职责权限第十一条公司董事会有权对公司的财务状况、经营计划、重大投资等进行审核和决策。
第十二条总经理有权领导公司，并对公司的发展方向和日常经营决策负责。
第十三条各部门负责根据公司的业务需求完成各项工作，落实上级的工作任务。
第十四条公司员工应当明确自己的工作职责，正确履行工作职责。
第五章工作纪律第十五条公司要求员工遵守工作纪律，按时上下班，不得旷工、迟到、早退。
第十六条员工不得在工作时间内进行与工作无关的私事，不得利用公司资源从事违反公司规定的活动。
第十七条员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第六章奖惩措施第十八条公司将根据员工的工作表现和工作贡献进行奖励和激励。
第十九条公司对违反工作纪律、公司制度的员工将进行相应的处罚和警告。
第二十条公司对有严重违纪违法行为的员工将依法追究其法律责任。
第七章附则第二十一条本办法自颁布之日起施行，并由公司董事会负责解释。
第二十二条本办法的修改和补充，需要经公司董事会审议和批准。
第二十三条其他未尽事宜，根据实际情况和法律法规进行规定和解释。
公司员工管理制度与办法【五篇】
公司员工管理制度与办法【五篇】公司员工管理制度与办法篇11、要提前30分钟到岗，做好上班前的准备工作（穿工衣、戴工牌、检查衣作是否干净整洁得体大方，头发是否梳理）。
2、打卡后开始上班，上班时要先检查机子是否正常，不正常的记录下来让上一班的同处理。
上一班的员工要处理完才能下班，遇到不处理的问题做好交班记录，让技术好的同事或交给技术主管处理。
3、检查完机子后检查所看区域卫生，有没有做好的地方要让其处理，否则有权不接班，一直等到上一班的同事处理完了再接班。
上一班的员工则要处理完所有事情方可下班。
注意：一定要等到接班的员工确实无误签字后才可以下班离岗。
4、工作中遇到问题要做好记录，写在交班本上，便于以后查询。
5、网管在自己不忙的情况下要帮服务员做卫生和服务工作。
服务员和网吧要互相配合把工作做好。
6、上班时及时完成上司交待的任务，若未完成要做好记录，交与下一班的同事，如果上司交待的是单人完成的任务，那么自己明天接着处理。
7、下班时写好交班记录，让下一班的同事签字确认后方可打卡下班。
8、早班工作人员要做好全场的台面清洁，包括台面、键盘、鼠标、显示器并要按标准摆放。
桌椅和显示器屏幕要一个星期全部清洁一次。
9、中班工作人员主要是巡场，并保持台面、地面的清洁。
洗手间和楼梯道要2小时打扫一次，有明显污渍时要用拖把拖掉。
地面上有烟头、纸屑等垃圾要及时清理。
10、晚班要多注意安全防盗问题，多巡场，负责把全场地面打扫一遍，打扫时注意把椅子移出来，打扫完再放回去。
公司员工管理制度与办法篇2一、本店形象1、员工必须清楚地了解本店的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍本店情况。
2、在接待本店内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用本店电话时间太长。
公司规章制度管理办法(5篇)
公司规章制度管理办法第一章总则第一条为加强对____公司规章制度的管理，使各项规章制度的制订、分类、审批、废除规范化、标准化、程序化，维护规章制度的严肃性，特制定本办法。
第二条本办法所指的规章制度，是指____公司管辖范围内要求员工和部门共同遵守、执行的各项制度、规定、章程、办法、禁令、守则等的总称。
第三条____公司以下各部门，应根据____公司规章制度和本部门的具体情况，制订、修订本部门各项规章制度，内容要与____公司规章制度的总体原则和要求相一致。
第二章____公司规章制度的制定第四条____公司规章制度，由____公司各部门根据相应职责范围进行制订，并经公司管理层讨论通过后执行。
第五条规章制度的结构模式统一规定如下：1、规章制度按内容分篇命题下设章、条、款。
2、分章以汉字书写“第一章总则”，“第二章____”……（禁令、守则、规定等无法按章撰写，可用一、二、三……次序编写）。
3、章内设条，以汉字“第一条、第二条……”表示-4、条内设款，用阿拉伯数字“1、2、3……”排列。
5、款内设目，在内容较多的情况下，款内细目以“⑴、⑵、⑶……”排列。
6、规章制度各章、条、款、目应按次序连续排列，各条中的款序只在条内连续。
7、规章制度的第一章应为总则，主要阐述本制度制定的依据、目的、适用范围等；以后各章为本制度内的具体内容；最后一章为附则，说明本制度解释权的归属，制度开始执行日期及其它有关事项。
第六条规章制度制定的基本要求：1、管理制度要贯彻国家颁布的有关政策、法令和法规，并与____公司实际情况相结合。
2、文字表达应严谨、简明、准确、通俗，标点使用应准确，量词要求精确，避免含义不清、模棱两可的情况发生。
3、各种术语、符号、代号应统一，有统一国标的应符合国标。
4、规章制度起草、修订一律用a4纸打印，并提供原稿件，起草部门负责人要签字，以示负责。
5、字号及字体要求。
规章制度的篇名应使用二号黑体加粗、制度名称使用三号黑体加粗、制度编号使用小四号宋体、章节使用小四号宋体加粗，正文一律使用小四号宋体。
公司经营目标责任制度管理办法(四篇)
公司经营目标责任制度管理办法第一章总则第一条为了规范公司的经营目标责任制度，提高公司的经营管理水平，促进公司的发展，根据相关法律法规和公司章程，制定本办法。
第二条公司的经营目标是指公司在一定时期内达到的业务量、盈利、市场份额等具体指标。
第三条公司的经营目标责任制度是指公司将经营目标明确分解给具体的责任部门、责任人，并进行考核和奖惩的制度。
第四条公司的经营目标责任制度应当符合公司的发展战略和经营计划，具有可操作性和激励性。
第五条公司应当根据实际情况制定年度、季度、月度的经营目标，明确责任部门、责任人和达成时间。
第六条公司应当建立健全经营目标责任考核和奖惩制度，确保目标的完成和责任的落实。
第二章经营目标的制定第七条公司应当根据市场发展趋势、公司的发展战略和经营计划，制定年度、季度、月度的经营目标。
第八条公司经营目标应当具有可衡量性、可达性和挑战性，并分解到具体的责任部门和责任人。
第九条公司的经营目标主要包括业务量目标、盈利目标、市场份额目标等。
第十条公司应当广泛征求各级管理人员和员工的意见，形成共识，并最终由高层领导审定。
第三章经营目标的执行第十一条公司应当将经营目标及责任明确告知相关责任部门和责任人，并确保理解和接受。
第十二条相关责任部门和责任人应当根据经营目标制定具体的工作计划和措施，并及时向上级汇报。
第十三条公司应当加强对经营目标的跟踪和监控，及时发现并解决可能影响达成目标的问题。
第十四条相关责任部门和责任人应当按照工作计划和措施，认真履行职责，努力达成经营目标。
第十五条公司应当定期对经营目标的执行情况进行评估，及时调整目标和措施，确保目标的完成。
第四章经营目标的考核第十六条公司应当根据经营目标责任制度，建立健全经营目标的考核体系，确保考核的公平、公正和客观。
第十七条考核结果应当与员工的绩效考核和薪酬激励挂钩，提高员工的工作积极性和主动性。
第十八条考核主要依据经营目标的完成情况和责任部门、责任人的工作绩效进行评价。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于印发《胜利石油管理局胜利油田分公司制度管理办法》的通知管理局、分公司所属二级单位，机关各部门：现将重新修订的《胜利石油管理局胜利油田分公司制度管理办法》印发给你们，请遵照执行。
二〇一一年六月三十日管理局、分公司制度-实施类1 基本要求1.1 规范内容的界定1.1.1 本办法所称制度是指胜利石油管理局、胜利油田分公司（以下统称油田）及所属各二级单位（以下统称各单位）按照规定程序印发的具有长期普遍约束力的规范性文件。
1.1.2 本办法所称制度管理是指在标准化制度体系内开展的制度建设规划与计划、制度全生命周期管理、标准化制度体系维护等管理活动。
1.1.3 本办法所称标准化制度体系是指以规范的管理机制为基础，按照科学的制度类别、制度层级和制度类型划分标准，运用标准化制度模板构建起的涵盖胜利油田全部业务领域的制度集合。
胜利油田标准化制度体系是中国石化标准化制度体系的组成部分。
1.1.3.1 制度类别依据业务分类分为大类制度、中类制度和小类制度。
按照制度管控业务与业务分类相匹配的原则，大类业务对应大类制度，中类业务对应中类制度，小类业务对应小类制度。
业务类别严格按照中国石化业务分类框架划分（见附件1）。
（1）大类制度所规定内容涵盖本大类下2个或2个以上（包括全部）的中类业务。
（2）中类制度所规定内容涵盖本中类下2个或2个以上（包括全部）的小类业务。
（3）小类制度所规定内容仅涵盖本小类业务。
1.1.3.2 依据制度适用范围划分制度层级。
油田内部制定的制度分为油田制度和二级单位制度两个层级。
油田制度又分为管理局、分公司制度，管理局制度，分公司制度。
（1）管理局、分公司制度是以胜利石油管理局、胜利油田分公司联合名义印发或以胜利石油管理局党委名义印发的管理制度，主要规范胜利石油管理局与胜利油田分公司生产经营、党群管理等业务活动。
（2）管理局制度是以胜利石油管理局名义印发或以胜利石油管理局党委名义印发的管理制度，主要规范胜利石油管理局生产经营、党群管理等业务活动。
（3）分公司制度是以胜利油田分公司名义印发的管理制度，主要规范胜利油田分公司各类生产经营管理业务活动。
（4）二级单位制度是以二级单位名义印发的管理制度，主要规范本单位生产经营、党群管理等业务活动。
1.1.3.3 制度类型分为原则类、实施类和执行类。
原则类制度由总部制定，油田原则上只能制定实施类、执行类制度。
（1）原则类制度是指对业务领域提出原则性管理要求，需实施类制度或执行类制度细化落实的制度。
（2）实施类制度是指对业务领域内流程或业务活动进行规范，具有一定可操作性的制度。
（3）执行类制度是指对具体岗位提出工作和职责要求，或对业务领域内细化流程做出具体描述，岗位工作人员可以直接使用并指导工作的制度。
1.2 制度管理原则1.2.1 合法性：遵守国家法律法规和相关政策。
1.2.2 科学性：贯彻落实科学发展观，符合油田发展方向和发展战略，对管理实践持续进行总结、分析、提炼、优化，并固化为具有长期普遍指导意义的制度性安排，为提高生产经营管理效率和效益服务。
1.2.3 民主性：采取多种形式，充分征求相关方意见，增加制度制定和实施的透明度。
1.2.4 统一性：健全标准化制度体系，保持各项制度相互协调、传承有序。
1.2.5 规范性：实现制度管理常态化，保证制度体系、制度体例、制度管理流程规范。
1.2.6 操作性：制度条款规定明确、内容具体、贴近工作实际，便于操作和解决实际问题。
1.3 制度管理方式1.3.1 实行“归口管理、分层负责”和制度全生命周期管理的制度管理运行机制。
1.3.2 按照制度类别、制度层级和制度类型对制度进行统筹管理。
下位制度不得与上位制度相抵触。
1.3.3 油田及二级单位制度均采用标准化制度模板（见附件2）编制。
有关章程、手册、用词标准、指标模板、技术规范、预案、禁令、岗位说明书等可以不采用标准化制度模板。
1.4 制度承接关系1.4.1 原则上，在承接总部原则类制度时，油田制定实施类制度、执行类制度；在承接总部实施类制度时，油田制定执行类制度；总部执行类制度，油田可直接执行。
突破上述承接关系制定制度时，油田制度起草部门、制度归口管理部门要及时向总部制度主办部门、制度归口管理部门反映相关情况。
1.4.2 原则上，在承接油田实施类制度时，各单位制定执行类制度；油田执行类制度，各单位可直接执行。
突破上述承接关系制定制度时，各单位制度起草部门、制度归口管理部门要及时向油田制度主办部门、制度归口管理部门反映相关情况。
1.4.3 油田应在同一大类中承接总部制度制定下位制度，各单位应在同一大类中承接油田制度制定下位制度，不能跨大类业务制定下位制度。
制定过程中，应根据实际情况对承接的制度内容进行整合或拆分。
1.4.4 在同一层级内，同一制定主体针对同一业务事项只能制定一种类型制度。
2 分工与职责2.1 经营管理部是油田制度的归口管理部门，其主要职责：2.1.1 负责提出油田制度建设规划及年度计划，经审批后组织实施。
2.1.2 负责制定、修订油田制度管理方面的制度。
2.1.3 组织实施制度全生命周期管理；负责组织审核各部门报送的制度草案。
根据需要，参与重要制度的调研、论证和起草工作。
2.1.4 组织研究、建立完善油田标准化制度体系,建立健全制度管理台帐、资料。
2.1.5 组织制度管理专业知识的培训。
2.1.6 负责制定油田制度管理信息系统业务执行的管理标准与规范，对制度管理信息系统运行工作进行指导和检查。
2.1.7 配合相关部门做好制度信息化工作。
2.1.8 组织协调油田部门对各单位制度管理和制度运行进行检查、评价及考核工作。
2.2 局办公室（经理办公室）、局党委办公室负责制度类文件的公文处理工作，对重要制度的执行情况进行督查。
2.3 法律事务处是油田制度合法性审查的专业管理部门，对制度的合法性把关。
2.4 财务监控中心是制度是否符合内控制度要求的专业审查部门，对油田制度是否符合内控制度的要求进行把关。
2.5 油田信息中心（档案管理中心）是实现制度信息化的专业管理部门，其主要职责：负责制度信息化方案的审核；组织制度信息化的评估；负责制定制度信息化技术方案并组织实施；负责油田制度的档案管理。
2.6 油田各部门是油田制度管理和制度运行检查、评价及考核的责任主体，其主要职责：2.6.1 健全本部门职责范围内的标准化制度体系，提出本部门主办的制度年度工作计划，经批准后组织实施。
2.6.2 负责本部门专业领域内主办制度的起草、会签、报批，并监督检查制度执行情况。
2.6.3 负责会签其他部门主办、涉及本部门专业管理职能的制度，对其专业内容的准确性把关。
2.6.4 按照制度信息化总体安排，提出本部门主办制度的信息化需求，制定制度信息化方案，协同油田信息中心做好制度的信息化工作。
2.6.5 建立健全本部门制度管理台帐。
2.6.6 协助制度主办部门，对本部门职责范围内制度在各单位执行情况的监督、检查，并对制度运行情况进行评价与考核。
2.7 各单位是制度的实施主体。
各单位经营管理部门是本单位制度的归口管理部门。
各单位主要职责：2.7.1 贯彻落实油田发布的各项制度。
2.7.2 建立健全本单位在标准化制度体系中的相关制度。
2.7.3 负责本单位制定制度的全生命周期管理。
2.7.4 负责本单位的制度信息化工作。
2.7.5 各单位因特殊事项需突破油田制度制定本单位制度的，需报油田业务主管部门批准。
3 制度管理内容与程序3.1 制度建设规划与计划3.1.1 制度建设中长期规划3.1.1.1 经营管理部会同油田相关部门编制油田制度建设中长期规划，报油田主要领导审批后执行。
3.1.1.2 各单位根据油田制度建设中长期规划，研究制定本单位制度建设的中长期规划。
3.1.2 制度建设年度计划3.1.2.1 每年十二月底前，油田各部门应在初步论证的基础上，明确下年度需要制定、修订、废止的制度，并向经营管理部提交部门制度建设年度计划。
3.1.2.2 年度计划中应包括：制度名称、制度类别、制度层级、制度类型、与现有制度的关系、适用范围、完成时间等（见附件3）。
3.1.2.3 经营管理部审核汇总各部门年度计划，编制油田下年度制度建设计划，并于次年初上报油田领导审批。
经审批后的油田年度制度建设计划上报总部制度归口管理部门备案。
3.1.2.4 确因工作需要，需临时制定、修订、废止制度时，由主办部门报经营管理部，经审核后调整年度计划。
3.1.2.5 每年二月底前，各单位制度归口管理部门要组织制定本单位的制度年度计划，按程序审批后印发并上报经营管理部备案。
3.2 制度全生命周期管理3.2.1 制度全生命周期管理包括立项、起草、会签、审核、签发、执行、监督考核、评估、动态优化等环节。
制度立项、起草、会签、审核、签发统称为制度的制定。
3.2.2 立项3.2.2.1 纳入年度计划的油田制度自动转入制度立项，由经营管理部按专业管理职能分部门形成各部门的制度立项；对于临时立项申请，主办部门要填写制度立项表（见附件4）报经营管理部。
3.2.2.2 上位制度中明确需下位制度承接时，下位制度的制定部门或单位应进行制度立项。
3.2.2.3 各单位可结合自身实际，根据制度制定、修订情况，确定立项要求。
3.2.3 起草3.2.3.1 主办部门应按照立项要求，组织制度起草工作。
3.2.3.2 制度名称一般遵循下列规则：（1）实施类制度名称为：办法、规定、细则等；（2）执行类制度名称为：规范、规程、细则等；3.2.3.3 制度格式采用标准化制度模板，起草时应做到用语准确、简洁，条文内容明确、具体，具有可操作性。
3.2.3.4 主办部门应在制度起草工作完成后撰写起草说明，起草说明一般包括：制度的必要性、适用范围和对象、规定的主要措施，与现有制度的关系以及有关方面的意见等。
3.2.4 会签3.2.4.1 制度草案涉及其他部门职责的，主办部门应主动征求有关部门意见，将制度草案、起草说明一并送相关部门履行会签程序。
3.2.4.2 会签部门与主办部门意见不一致时，应将书面意见反馈主办部门；主办部门应主动与会签部门协商，并将意见的采纳情况予以说明。
3.2.4.3 主办部门应将制度草案、起草说明、会签部门意见一并报送制度审核部门审核。
3.2.5 审核3.2.5.1 油田制度需依次履行法律事务处、财务监控中心、信息中心、经营管理部的审核手续。
3.2.5.2 制度归口管理部门要从制度的科学性、民主性、统一性、规范性、操作性等方面进行审核。
审核内容主要包括：是否符合本办法1.2条规定；是否履行了必要的程序；对不同意见是否协商一致；其他需要审核的内容。
3.2.5.3 制度草案有下列情形之一的，制度归口管理部门可以缓办或者退回主办部门：（1）制定制度的基本条件尚不成熟的；（2）有关部门对制度草案存在较大争议的；（3）制度草案不符合本办法3.2.4.2和3.2.4.3款规定的。