担保业务团队管理办法
2024年担保企业工作计划(二篇)
2024年担保企业工作计划（一）增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。
要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。
时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。
（二）勤学习，提高业务能力。
涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
毕竟工作五个月所学习所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。
比如“银行种种相关业务手续”“担保业务方面的贷款知识”等，面对这些问题，我首先要自己先多了解，做到心中有数，使自己很快能进入工作角色。
（三）勤动手，坚守工作职责。
工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。
作为一名刚加入担保业务不久的新人，工作经验比较匮乏。
然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是学习能力强，待人真诚。
工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也言语的巨人，行动的矮子。
不论是办公室的日常事务，还是担保业务的办理，我都要用心做到更好。
同时，这次要抓住报读电大会计专业的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。
（四）勤思考，理论联系实际。
工作中要细心留意。
在公司领导的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经验。
捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提高，多读多看，学习政策法规，担保条例等方面的知识，提高履行岗位职责的能力。
（五）勤动脑，提升专业独立性。
勤看勤练，为了熟练担保业务工作，要在平时多下功夫，训练自己做到业务办理时胸有成竹，相信自己，游刃有余。
要努力重视自己的专业独立性，学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。
希望和机会是留给能够面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的。
不舍弃一些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景。
担保公司绩效管理制度
第一章总则第一条为提高担保公司整体运营效率，激励员工积极工作，确保公司各项业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章绩效考核指标第四条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。
第五条定量指标包括：1. 业务指标：包括担保业务量、担保业务收入、客户满意度等；2. 人力指标：包括员工离职率、员工培训次数、员工满意度等；3. 质量指标：包括业务合规性、风险控制能力、客户投诉率等。
第六条定性指标包括：1. 工作态度：包括责任心、团队合作、沟通能力等；2. 业务能力：包括专业知识、业务技能、创新能力等；3. 绩效成果：包括项目完成质量、项目贡献度、团队协作成果等。
第三章绩效考核流程第七条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第八条月度考核由各部门负责人根据员工日常工作表现进行，主要考核员工的工作态度和业务能力。
第九条季度考核由人力资源部组织，各部门负责人参与，主要考核员工在业务指标、人力指标和质量指标方面的完成情况。
第十条年度考核由人力资源部组织，公司领导层参与，主要考核员工在年度绩效目标达成情况、团队贡献度和个人成长等方面。
第四章绩效考核结果应用第十一条绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升、培训等人力资源管理决策的重要依据。
第十二条绩效考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第十三条对绩效考核结果为优秀的员工，公司将给予物质奖励和晋升机会；对绩效考核结果为良好的员工，公司将给予物质奖励和培训机会；对绩效考核结果为合格的员工，公司将进行提醒并给予改进机会；对绩效考核结果为不合格的员工，公司将进行严肃处理。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度可根据公司实际情况进行调整和修订。
关于融资担保有限公司工作规划
关于融资担保有限公司工作规划
作为一家融资担保有限公司，工作规划对于提高工作效率、实现公司发展目标非常重要。
下面是一个关于融资担保有限公司工作规划的示例：
1.市场调研和业务拓展
- 进行市场调研，了解融资担保行业的市场需求和竞争情况。
- 制定业务拓展计划，寻找新的客户和合作伙伴。
- 加强与银行、金融机构等相关合作伙伴的合作关系。
2.风险评估和贷后管理
- 设立专业风险评估团队，对申请融资的企业进行风险评估。
- 与客户建立贷后管理机制，确保贷款还款计划的执行和监督。
3.产品创新和服务提升
- 不断创新融资担保产品，满足不同类型企业的融资需求。
- 提升服务水平，定期与客户进行沟通和反馈，解决问题和改进服务。
4.团队建设和人才培养
- 建立一支高效专业的团队，通过招聘、培训和激励等方式吸引和留住人才。
- 定期举办内部培训，提升员工的专业知识和技能水平。
5.信息技术支持和数字化转型
- 将信息技术应用于业务流程中，提高工作效率和客户体验。
- 推进数字化转型，建立在线平台，简化融资担保申请和审批流程。
6.合规管理和风险防控
- 加强合规管理，确保符合相关法规和监管要求。
- 建立风险防控体系，对潜在风险进行预警和控制。
7.公司文化和品牌建设
- 建立公司核心价值观和文化，塑造良好的企业形象。
- 加强品牌推广，提升市场知名度和影响力。
以上是关于融资担保有限公司的一个工作规划示例，具体的工作规划需要根据公司的实际情况和发展目标进行具体制定和实施。
担保公司代偿管理制度
担保公司代偿管理制度一、总则为规范担保公司代偿业务管理，加强风险控制，保障公司资金安全，特制定本管理制度。
二、代偿业务管理机构设置1. 担保公司应设立专门的代偿管理部门，负责代偿业务的全面管理和监督。
2. 代偿管理部门主要由风险管理、财务管理、法务管理和项目管理等相关人员组成，其中风险管理人员应占比不少于50%。
3. 代偿管理部门设有专职代偿专员，负责具体的代偿事务处理。
三、代偿业务管理流程1. 代偿申请：借款人或担保方提交代偿申请，需提供相关资料支持。
2. 代偿审核：代偿管理部门对申请资料进行审核，评估代偿风险并提出意见。
3. 代偿决策：由代偿管理部门领导小组对代偿申请进行综合评定，决定是否进行代偿。
4. 代偿实施：担保公司按照代偿决定实施代偿措施，保障出借人权益。
5. 代偿追偿：担保公司对代偿后的债权进行追偿，争取最大限度地实现资金回收。
6. 代偿结案：代偿管理部门对代偿业务进行结案处理，做好结案工作。
四、代偿风险控制1. 风险评估：担保公司应建立完善的风险评估体系，评估借款人、担保方及项目的风险程度。
2. 代偿审查：对代偿申请进行审查，严格审核代偿资格及资金来源。
3. 负债管理：担保公司应建立健全的财务管理体系，实现代偿款项的跟踪管理和统一收支。
4. 项目管理：对代偿项目进行全面监控，及时发现问题并采取措施解决。
5. 法务风险：担保公司应建立法务专业团队，处理代偿过程中的法律事务及纠纷。
6. 信息披露：担保公司应及时向出借人披露代偿信息，保障出借人知情权。
五、代偿管理制度执行1. 担保公司代偿管理部门应按照本制度要求，认真履行代偿管理职责。
2. 担保公司董事会应对代偿管理部门工作进行定期检查，确保代偿业务合规运行。
3. 代偿管理部门应定期对代偿业务进行自查和外部审查，及时处理存在的问题。
4. 担保公司应将代偿管理情况纳入年度审计，并向监管部门进行定期报告。
六、附则1. 本管理制度由担保公司制定并施行，如需修订应经董事会审议通过并报监管部门备案。
担保公司员工绩效考核办法
担保公司员工绩效考核办法ABCD（苏州）担保有限公司员工绩效考核制度（试行版）为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。
特制订《员工绩效考核制度》。
一、考核目的根本目的：1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。
2、为公司员工奖惩提供参考依据。
3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。
直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。
二、考核范围ABCD（苏州）担保有限公司所有在职员工，包括：1、公司总经理2、副总经理3、部门负责人4、业务人员及后勤各岗位人员三、考核原则1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则；2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则；3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则；4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。
四、考核组织和责任1、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施。
2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。
3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改进意见。
第一章总则4、各业务部门负责人如实向财务部提供目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行。
5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。
第二章一、考核办法以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。
二、适用人员业务部门。
三、考核周期均执行自然月度考核，季度兑现。
四、考核操作办法部门：业务部负责人考核指标：保费收入奖励办法：每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：1、完成月目标任务：1）发放全额绩效工资；2）享受实际保费收入提成；2、完成年度目标任务：1）按实际保费收入0.5%给予奖励；2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。
担保管理制度
担保管理制度一、引言担保是企业在与合作伙伴进行业务合作时常常面临的一项重要事项。
为了保障企业合规经营，降低经营风险，提高担保业务的管理水平，特制定本《担保管理制度》。
二、管理标准1. 担保业务申请与审批1.合作伙伴在需要担保的业务前，须按照公司制定的担保业务申请流程提交申请。
2.担保申请需包含完整的业务背景、担保金额、担保期限、担保方式、担保费用等详细信息，并由申请人进行签字确认。
3.担保业务的审批流程应当符合公司的内部治理要求，包括风险评估、审查及决策流程。
4.审批过程中，需充分考虑风险控制和公司利益，确保担保决策的合理性和有效性。
5.经过审批通过的担保业务，须签订相应的担保协议，明确各方的权利和义务。
2. 担保风险评估1.在进行担保业务申请和审批过程中，应设立风险评估团队，负责对担保项目进行全面的风险评估和分析。
2.风险评估报告应包括担保对手方的信用状况、还款能力、经营状况及行业前景的评估等重要指标，并与合作伙伴一起共同确认。
3.风险评估报告须经过相关部门审核，确保评估结果的准确性和客观性。
4.风险评估报告将作为决策担保申请的重要参考依据。
3. 担保合同管理1.担保合同是担保业务的法律依据，须以书面形式签订，并按照公司规定的合同管理流程进行归档和保存。
2.担保合同应明确约定担保金额、担保期限、担保方式、担保费用、担保责任等重要条款，以保证担保业务的规范、合法、有效。
3.担保合同的执行过程中，需严格按照合同约定履行相应的义务，确保合同权益的实现。
4.担保合同的变更或解除应采取书面方式，并经过相关部门审批。
4. 担保业务监督和跟踪1.担保业务的监督和跟踪工作应由公司指定的专责部门进行，负责监督担保业务的实施情况。
2.监督和跟踪工作主要包括对担保合同的履约情况进行监控，确保担保责任得到切实履行。
3.如发现担保业务存在风险变化和实际违约等情况，应及时采取相应措施进行处理，并向上级管理层报告。
4.定期进行担保业务的检查和评估工作，及时发现和纠正违规行为。
担保品管理制度
担保品管理制度
一、担保业务管理机构领导和职责
公司成立担保业务管理机构，机构设立负责人和专职保障人员，负责担保业务的运作和管理，包括但不限于担保业务风险管理、融资申请、担保品管理等。
其主要职责如下：
1. 统一管理公司所有担保业务，定期开展担保业务安全评估，提高担保业务安全和效率。
2. 制定和实施相关政策、流程、制度和规范，明确各担保环节标准和业务管理程序，建立完善的担保业务管理体系。
3. 指导和监管所有担保人员的工作，协调各部门、各团队之间的合作和信息交流。
4. 担负担保业务风险管理责任，建立完善的监测和预警机制，及时发现和规避担保业务风险。
5. 负责公司各项担保业务的审批和风险控制，确保担保业务风险低、业务效率高。
二、担保业务操作标准
1. 融资申请：担保人员应根据客户的融资需求，准确了解其融
资用途、还款来源等情况，并对客户的信用情况进行综合评定和分析。
客户提供的融资材料必须真实、全面、准确，不得提供错误、虚假及与事实不符的融资材料。
根据评估结果，及时制定融资方案，综合考虑担保、担保品、利率等因素，确保担保业务的风险可控和利润可观。
2. 担保品管理：担保品应符合法律法规要求，严禁接受违法、危险品或无清晰产权的担保品。
担保品价值应符合市场价值，严禁涉嫌人为虚高担保品价值、严重低估担保品价值。
担保品管理人员应按照担保合同的规定妥善保管担保品，及时对担保品进行评估价值管理。
担保公司征信业务管理制度
担保公司征信业务管理制度第一章总则为加强担保公司征信业务管理，规范征信业务操作流程，提高风险控制能力，确保征信信息的真实性和有效性，特制定本制度。
第二章征信业务管理1. 征信信息采集：担保公司应建立完善的征信信息采集机制，定期收集借款人的征信信息，包括个人信用报告、财务报表、征信查询记录等资料。
2. 征信审核：担保公司应组建专业的征信审核团队，对采集的征信信息进行审核，确保信息的真实性和完整性。
审核结果需由团队负责人进行签字确认，并归档备查。
3. 征信报告编制：征信审核通过后，担保公司需编制征信报告，将审核结果和相关信息整合成报告形式，以备后续使用。
4. 征信信息更新：担保公司需定期跟进借款人的征信信息，及时更新最新的信用报告和征信记录。
第三章征信信息保护1. 信息保密：担保公司应建立完善的征信信息保密制度，严格保护客户信息的机密性。
未经客户同意，不得将征信信息透露给第三方。
2. 数据备份：担保公司需定期进行征信信息的数据备份，并建立相关的数据管理和安全保障措施，以防止信息泄露和损坏。
第四章征信业务流程1. 征信申请：借款人需向担保公司提交征信申请，包括个人身份证明、征信授权书等相关资料。
2. 征信审核：担保公司收到征信申请后，进行征信信息的审核和评估，确定是否可以为借款人提供担保服务。
3. 征信报告：担保公司完成征信审核后，向借款人提供征信报告，告知审核结果，并根据情况进行后续的风险控制和担保操作。
第五章征信风险控制1. 风险评估：担保公司应建立健全的征信风险评估体系，对借款人的征信信息进行风险评估，确保担保业务的安全性和稳健性。
2. 风险预警：担保公司应建立征信风险预警机制，及时发现并应对潜在的风险，避免担保业务的损失。
3. 风险控制措施：根据征信审核结果和风险评估情况，担保公司需采取相应的风险控制措施，降低不良担保案件的发生率。
第六章征信业务监督1. 监督检查：担保公司应成立征信业务监督检查组，定期对征信业务的操作流程和质量进行检查，发现问题及时纠正。
担保公司工作人员个人总结及计划5篇
担保公司工作人员个人总结及计划5篇篇1一、工作总结在过去的一年里，我作为担保公司的一名工作人员，始终以服务客户、保障权益为宗旨，认真履行工作职责，不断学习和提升业务水平。
以下是我个人在2024年的工作总结：1. 客户管理我负责的客户群体涵盖了中小企业和个人客户，涉及多个行业领域。
通过定期走访和沟通，我深入了解客户需求，提供个性化的担保方案。
在客户管理过程中，我注重信息更新，确保客户资料的准确性和完整性，以便更好地评估风险和提供服务。
2. 业务拓展在业务拓展方面，我积极参与市场调研，了解行业发展趋势和竞争对手情况。
通过与潜在客户的深入交流，我成功开拓了多个新业务领域，为公司的业务增长做出了贡献。
同时，我注重与同行之间的合作与交流，以拓宽业务渠道和资源整合。
3. 风险控制风险控制是担保公司的核心工作之一。
我严格按照公司制定的风险管理制度操作，确保每笔业务的合规性和安全性。
通过建立客户信用评估体系，我有效降低了担保风险。
此外，我还积极参与公司组织的培训和学习活动，提升自身风险控制能力。
4. 服务提升为了提高客户满意度，我始终关注客户需求的变化，并及时调整服务策略。
通过优化业务流程和提升服务态度，我成功提高了客户满意度和忠诚度。
同时，我还建议公司引入先进的服务管理系统，以进一步提升服务质量。
二、存在问题及改进措施在工作中，我也意识到了一些问题和不足。
首先，在客户资料管理方面，我需要进一步加强信息更新频率和准确性；其次，在业务拓展方面，我需要进一步提高市场敏感度和业务创新能力；最后，在服务提升方面，我需要持续关注客户需求变化并做出相应调整。
为了解决这些问题，我计划采取以下改进措施：一是加强学习意识，不断提升自身专业素养和业务能力；二是积极与同事和领导沟通，寻求帮助和指导；三是注重工作细节和流程优化，提高工作效率和质量。
三、未来工作计划展望未来，我将继续以饱满的热情和严谨的态度投入到工作中。
在客户管理方面，我将进一步加强与客户的沟通和联系，确保客户信息的及时更新和准确掌握；在业务拓展方面，我将积极寻求新的业务增长点和创新模式；在风险控制方面，我将继续严格执行风险管理制度并不断提升自身风险控制能力；在服务提升方面我将持续关注客户需求变化并积极调整服务策略以提升客户满意度和忠诚度。
担保公司如何进行风险管理
担保公司如何进行风险管理风险管理是担保公司成功经营的关键。
担保公司承担着企业信用风险转移的职责，因此必须加强对各类风险的认识和管理，以确保自身的可持续发展。
本文将探讨担保公司如何进行风险管理，并提出一些有效的方法和措施。
一、风险管理的意义风险管理对担保公司而言至关重要。
首先，风险管理可以帮助担保公司预测和识别各类风险，及时采取措施规避或减少风险的损失。
其次，风险管理可以提高担保公司的内部控制和运作效率，降低不良资产和违约风险。
最后，风险管理可以增强担保公司的声誉和竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
二、风险管理的步骤1. 风险识别和分类担保公司应该全面了解各类风险，并将其分为市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等不同的类别。
通过风险识别和分类，担保公司可以有针对性地进行管理。
2. 风险评估和量化担保公司需要对各类风险进行评估和量化，以便确定其潜在损失的规模和可能性。
通过风险评估和量化，担保公司可以制定相应的风险管理策略和预警机制。
3. 风险控制和规避担保公司应根据风险评估结果，采取适当的控制措施和规避策略。
例如，对于信用风险较高的客户，可以采取分散风险、限制业务规模、要求抵押品等方式来降低风险。
4. 风险监测和预警担保公司应建立健全的风险监测和预警机制，及时掌握市场动态和业务风险的变化。
通过风险监测和预警，担保公司可以及时采取措施应对风险，防止风险的扩大和传染。
5. 风险溢出和转移在某些情况下，担保公司可以通过风险溢出和转移来降低自身的风险。
例如，通过购买保险、签订再担保合同等方式，将部分风险转移给其他保险公司或担保机构。
三、风险管理的具体方法1. 建立风险管理部门担保公司应设立专门的风险管理部门，负责公司整体的风险管理工作。
该部门应由专业人士组成，具备丰富的担保和风险管理经验。
2. 建立完善的内部控制制度担保公司应制定和执行一系列的内部控制制度，确保各项业务活动符合法律法规和公司的内部规定。
担保公司工作计划范文3篇
担保公司工作计划范文3篇担保公司工作方案范文篇一：xx年，我将严格依据公司进展规划和相关要求，不断加强学习，强化工作措施，履行岗位职责，完善自我，提升自我，实事求是地参预公司建设，充分发挥和挖掘公司的资源优势和潜力，增加公司分散力和竞争力，推动前进公司健康、持续、快速进展。
一、工作目标以各项制度基本完善，业务进展初具规模，经济效益有所提高，服务水平客户认可为目标。
认真履职尽责，正确熟识当前公司存在问题和进展前景，带领团队力争把公司打造成一支坚韧创新型，专业快捷型，分散和谐型，稳健诚信型的融资担保行业一流团队。
科学有效地把握和运用各项规章制度办理业务，防范风险，规范行为，加强业务服务推广，使融资担保客户群体进一步扩大，中间业务(金融询问、投资询问)客户群体有所突破，进一步巩固服务对象的忠诚度。
二、工作措施在具体工作上，我将以推动前进公司进展为准则，以自我提升，团队提升、业务提升为抓手，认真做到勤学习，提高业务力气。
勤动手，坚守工作职责。
勤思索，理论联系实际。
勤动脑，提升专业独立性。
主要做好以下工作。
一是建强优质高效团队。
建立健全完整、科学、有效的组织体系和学问互补型的专业化团队。
进一步招贤纳士，引进人才，提高公司核心竞争力。
实现管理、经济、信贷、风控、会计、法律、计算机等专业人才合理配备。
二是加强企业文化建设。
学习先进的管理理念和方法，全面提升自身和员工素养。
主动创建学习型企业，推动前进企业文化建设，树立创品牌意识，扩大公司在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，抢占和扩充融资担保行业的市场占有份额。
三是扩大市场开发力度。
制定强有力的奖惩措施。
在开发市场，招商客户的工作中要奋力拓展，勇于创新，制定强有力的奖惩措施，加大落实公司整体战略部署力度。
四是加强风险防控建设。
建立被担保企业风险状况初步推断、被担保企业信用等级评估系统、被担保企业反担保措施评估系统、被担保企业授保额度评估系统。
确保公司业务平安运营。
公司担保业务保后管理实施细则
公司担保业务保后管理实施细则公司担保业务保后管理是指在担保业务完成后，对被担保方进行监督和管理，确保被担保方按时履行还款义务，从而保障公司的利益。
为了提高保后管理的效果，制定并实施细则至关重要。
以下是公司担保业务保后管理实施细则的一些建议。
一、保后管理责任明确公司应根据具体的担保业务，明确保后管理的责任主体。
可以设立专门的保后管理团队，由专业的人员负责担保业务的监督和管理。
此外，公司各部门之间也需要加强协调与配合，确保保后管理的顺利实施。
二、建立健全的保后管理流程1.担保业务登记程序：被担保方在借款之前需提供必要的文件和资料，公司按照一定的程序进行登记和审核。
2.担保风险评估程序：对担保业务进行风险评估，包括评估担保对象的信用状况、担保物的价值以及风险控制措施等。
3.担保合同管理程序：确保担保合同的签订和履行。
担保合同应明确约定被担保方的还款义务、担保范围、担保期限等内容。
4.还款监督程序：建立还款监督制度，定期对被担保方的还款情况进行监测，及时发现逾期等问题。
5.风险应对程序：设立风险预警机制，及时应对担保业务可能存在的风险，采取相应的措施进行风险防范。
三、保后管理工具的建立和使用1.信息化管理系统：建立健全的信息化管理系统，提高保后管理的效率和准确性。
通过该系统进行担保业务的登记、审核、监督和追踪，实现全程数据管理。
2.风险预警指标：根据担保业务的特点和风险状况，设定相应的风险预警指标，及时发现和解决担保业务可能存在的问题。
3.提醒和催收工具：通过邮件、短信等方式，定期提醒被担保方还款，并及时催收逾期款项，确保公司的权益。
四、保后管理的监督和评估1.监督机制：建立监督机制，对保后管理工作进行监督和评估。
定期进行内部检查和外部审核，发现问题及时整改。
2.评估标准：根据保后管理的目标和要求，制定相应的评估标准，对保后管理的效果进行评价。
3.绩效考核：将保后管理的效果与公司绩效考核挂钩，激励保后管理人员积极履行职责，提高工作质量。
担保公司组织架构部门分工及人员配置
担保公司组织架构部门分工及人员配置担保公司的组织架构部门分工及人员配置是在公司整体战略和运营模式的基础上进行设计的，旨在实现公司的长期发展目标并提供高效的服务。
以下是一个典型的担保公司组织架构部门分工及人员配置的示例，供参考。
一、总经办部门总经办部门是担保公司的核心领导团队，负责制定公司的战略规划、决策和资源配置。
该部门通常由董事长、总经理等高级管理人员组成。
他们负责担保公司的整体运营管理，并负责与各部门的协调和沟通工作。
二、市场开发部门市场开发部门是担保公司的业务部门之一，主要负责开拓新客户、维护和拓展现有客户关系，以确保公司的业务增长。
该部门通常包括市场开发经理、业务员等人员，他们负责市场调研、客户开发、担保业务的推广和销售等工作。
三、风险管理部门风险管理部门是担保公司的核心部门，主要负责评估、管理和控制风险。
该部门通常由风险控制经理、风险分析师等人员组成，他们负责审核、评估和把控担保业务的风险水平，制定相关的风险管理政策和流程，并提供风险管理建议。
四、法务部门法务部门是担保公司的法律事务部门，主要负责处理公司的法律事务和合规事宜。
该部门通常包括法务经理、律师等人员，他们负责起草和审核合同、协议，解决法律争议，并监督公司的合规运营。
五、财务部门财务部门是担保公司的财务管理部门，主要负责公司的财务会计、资金管理和财务分析等工作。
该部门通常包括财务经理、会计师等人员，他们负责编制财务报告、监控资金流动，提供财务报告和分析，确保公司财务状况的健康。
六、后勤部门后勤部门是担保公司的行政和人力资源管理部门，主要负责公司的日常行政和人力资源管理工作。
该部门通常包括行政经理、人力资源经理等人员，他们负责招聘、培训和绩效管理，协调公司各部门之间的协作和沟通，管理公司的日常事务。
七、技术部门技术部门是担保公司的信息技术支持和开发部门，主要负责公司的信息系统和技术支持。
该部门通常包括技术经理、系统管理员、开发人员等人员，他们负责管理和维护公司的软硬件设备，提供技术支持，开发和改进公司的信息系统。
担保公司业务部岗位职责(共4篇)
担保公司业务部岗位职责〔共4篇〕第1篇：公司担保业务部岗位职责公司担保业务部岗位职责部长职责:l、在公司领导下，全面主持负责本部门的业务管理工作。
2、负责本部门季度、年度工作方案和总结的部署。
3、指导、监视本部门工程经理完成担保工程保前调查、工程施行和保后跟踪检查工作审阅工程保前调查报告、保后跟踪报告。
4、对公司承保工程的整体状况进展综合检查,做出综合分祈、提出阶段性业务开展意见报主管领导。
5、与工程经理沟通,即使发现问题,采取应对措施,判断工程风险,提出风险化解方案。
6、作为初级评审会成员参加初级评审会,独立发表意见并对自己的意见负责,列席终级评审会,答复终级评审会成员的提问。
7、负责与公司内部各部门间的协调，负责与银行等合作机构的文本制定、协议商讨等工作。
工程经理的职责1、接待客户 ,工程初期挑选.确定是否受理工程。
2、承接担保工程的书面审查、实地调查、施行以及保后监管工作。
独立完成担保工程的实地调查,提出是否给予担保的意见,报担保业务部部长，对拟担保工程撰写保前凋查报告,并承当工程材料完好性、真实性责任,对不予担保的工程出具书面的、理由充分的不予担保通知书。
3、积极配合风险管埋部门做好风险审查工作,认真答疑、解释问题,对两级评审会提出的问题及时补充、查证。
4、按照终级评审会通过的评审原那么施行工程，完善反担保手续。
5、做好保费催收工作。
6、认真做好承保工程的保后监管工作,按规定要求完成日常检查,并撰写保后跟踪检查报告,即使发现工程风险,提出凤险化解的初步方案。
7、做好到期工程的催收工作,及时解除工程的担保责任,终结担保工程。
工程助理的职责1、理解客户的根本情况,搜集客户的根本资料。
2、负责担保业务内部管理中的上传、下达、催办、督办等工作。
3、负责部内业务档案管理,对所有担保工程分类建档、一户一档,保证工程资料的完好性。
4、做好担保业务统计分析^p 工作。
5、负责向风险管理部报送工程保前调查报告及相关材料,准备初级评审会、终级评审会工程资料,并分送至评审人员手中。
担保公司业务提成奖惩制度
担保公司业务提成奖惩制度担保公司作为一种金融机构，主要提供担保服务，为客户提供风险保障，帮助客户获得贷款等金融支持。
为了激励员工积极投入工作，提高公司的业务水平和发展速度，担保公司往往会实行提成奖惩制度，以激发员工的工作积极性和主动性。
一、奖金制度：1.个人业绩奖金：根据员工个人业绩目标完成情况进行评估，将员工签单数、业务量、担保费用等因素作为评价指标，以此来确定奖金的发放比例。
优秀的员工可获得高额奖金，鼓励他们继续努力提高业绩。
2.团队协作奖金：团队是一个担保公司的核心力量，团队协作能力对于公司的发展至关重要。
因此，可以设立团队协作奖金，根据团队共同完成的任务和目标完成情况进行评估，根据团队的整体贡献，给予相应的奖金激励。
3.拓展新客户奖金：客户是担保公司的核心资源，拓展新客户是公司发展的关键。
因此，可以设立拓展新客户奖金，根据员工引进的新客户数量和业务量进行评估，给予奖金激励。
这样既激励了员工积极主动地拓展新客户，也推动了公司的业务发展。
二、惩罚制度：1.签单不合规的惩罚：担保公司需要严格遵循相关合规操作规定，保证业务操作的合规性和风险的可控性。
如果员工违反相关的合规规定，进行不合规的签单，将面临相应的惩罚，例如扣除一定比例的提成或者取消当月的提成资格。
2.业务差错的惩罚：担保公司的核心业务是风险管理，如果员工在工作中犯下严重的业务差错，例如错误估值、遗漏资料等，将受到相应的惩罚，例如扣除一定比例的提成或者降低提成比例作为警示。
3.违反行为规范的惩罚：担保公司的员工应该遵守公司的行为规范和职业道德，如果员工有违反规范和道德的行为，如泄露客户信息、违反公司利益等，将受到相应的惩罚，例如扣除一定比例的提成或者取消当月的提成资格。
实行提成奖惩制度可以激励员工在工作中发挥主动性和创造性，提高业务水平和工作效率。
然而，在实施提成奖惩制度时应注意以下几点：1.公平公正：制定奖惩制度时，应该考虑到员工个体差异，确保制度公平公正。
担保公司业务发展规划
担保公司业务发展规划担保公司的业务发展规划应该是基于公司的战略目标和市场需求的长期规划。
以下是一个关于担保公司业务发展规划的示例，包括公司的使命、愿景、战略目标以及具体的业务发展计划。
一、使命和愿景：担保公司的使命是为客户提供高效、优质的担保服务，帮助他们获得融资，并支持他们的业务发展。
愿景是成为行业领先的担保公司，为客户创造价值并实现可持续发展。
二、战略目标：1.提升风控能力：建立科学的风险评估模型和有效的风控体系，优化担保项目的风险控制，降低担保风险。
2.扩大业务规模：积极开拓国内外市场，提升市场份额，扩大公司的业务规模。
3.优化客户服务：建立健全的客户服务体系，提供个性化的服务，提高客户满意度，增强客户黏性。
4.提高专业能力：加强团队建设，培养专业担保人才，提高团队的业务水平和专业能力。
三、业务发展计划：1.市场拓展：a)在国内市场，通过与银行、信托公司等金融机构合作，开展担保业务，积极参与各类融资项目，拓宽公司的业务领域。
b)在海外市场，与国外金融机构建立合作关系，提供担保服务，吸引外资投资，扩大公司的国际化业务。
c)发挥互联网的优势，通过在线渠道开展担保业务，提高运营效率，降低客户成本。
2.风控体系建设：a)建立科学的风险评估模型和风险评级系统，为担保项目提供准确的风险评估。
b)加强对担保项目的跟踪和监控，及时发现和解决风险问题，保障担保项目的安全性。
c)与外部评估机构合作，进行独立的风险评估和抵押物估值，提高担保项目的可靠性。
3.客户服务优化：a)建立完善的客户档案和客户管理系统，及时了解客户需求，提供个性化的担保方案。
b)设立专门的客户服务团队，提供全方位的服务，包括申请流程指导、贷后服务等。
c)定期开展客户满意度调查，根据客户反馈改善服务质量，提高客户满意度。
4.人才培养：a)加强内部培训，提高员工的业务素质和担保专业知识。
b)发掘和培养担保人才，建立担保业务人才梯队。
c)组织员工参加行业培训和学术交流，提高公司的行业影响力和专业能力。
担保公司个人工作总结：团队合作经验及管理总结
担保公司个人工作总结：团队合作经验及管理总结担保公司个人工作总结：团队合作经验及管理总结在过去的一年时间里，我作为一名担保公司的员工，承接过多个担保业务，并且与团队成员紧密合作，共同完成了许多成功的案件。
回顾这段时间的工作经历，我想从团队合作经验及管理总结两个方面谈谈我的工作体验。
一、团队合作经验1. 沟通协调能力在整个团队合作中，沟通协调是最基本的要求。
在业务中，每个环节的任务都有很强的关联性，如果没有好的沟通协调，就会出现条理不清的情况，从而影响整体进度。
因此，能准确把握每一个环节，并且及时与其他成员沟通和协调，是团队合作中最重要的能力之一。
2. 团队协作能力团队协作能力是团队合作的核心内容。
在我的工作中，我们团队的每个成员都充分发挥自己的专业能力，为整个团队的任务完成贡献了自己的力量。
在团队协作中，我学会了不仅要关注自己的任务，还需要关注其他组员的任务，及时提出自己的看法和建议，从而避免浪费时间和资源，提升了团队效率。
3. 风险意识担保业务存在不确定因素，风险意识是非常重要的能力。
在团队合作中，我们会遇到各种各样的风险，如时间紧迫、客户急迫的要求、质量问题等。
这时，需要敏锐的风险意识，及时提出预警和应对方案，避免出现严重后果。
二、管理总结1. 领导力团队合作中，领导力是管理者必备的能力之一。
无论是分配任务还是协调同事之间的关系，领导者都担当着重要的角色。
我学会了如何做到平衡分配任务、提高工作效率，同时维护同事之间良好的关系。
2. 问题解决能力我认为，解决问题的能力是管理者必备的能力之一。
在担保行业，业务繁琐，每个步骤的错误都可能导致后续问题。
因此，管理者在工作中需要快速而准确地分析问题，并解决问题的根源，避免问题升级。
3. 监督管理能力在团队合作中，监督管理能力是必需的。
对于担保业务，对细节和质量的监督是至关重要的。
我细致地检查每一个步骤，保证业务的合规和质量。
总结：通过参与担保业务的工作实践，我明白了团队合作和管理衔接的重要性，并学到了不同的能力和技巧，如沟通协调能力、团队协力能力、风险意识、领导力、问题解决能力、监督管理能力。
担保业务提升年方案
担保业务提升年方案一、目标设定。
1. 业务量提升。
咱担保业务今年得像火箭发射一样，蹭蹭往上涨！计划在年底的时候，业务量比去年至少增加[X]%。
这就好比我们要装满更多的“业务篮子”，不管是大业务还是小业务，都要多多揽入怀中。
2. 风险控制。
在赚钱的同时，可不能冒傻气。
要把风险控制得死死的，就像守护宝藏一样，不良担保率必须控制在[X]%以内。
二、市场拓展。
1. 新客户挖掘。
（1）组建“狩猎小队”，这个小队专门出去找那些潜在的客户。
像那些新兴的小企业，就像刚冒头的小豆芽，有潜力得很，我们要主动出击，给他们介绍我们担保业务的好处，就像给他们送成长的魔法药水。
（2）利用网络的力量。
现在网络就像一个超级大市场，咱们在上面多露脸。
在各大商业平台、社交媒体上打广告，发一些有趣又实在的内容，比如说“选择我们的担保，就像给您的生意加了一道坚固的防护墙”。
2. 老客户深挖。
（1）对老客户进行一次大回访，就像走亲戚一样，去问问他们最近生意咋样，有没有新的需求。
给老客户一些特别的优惠政策，比如担保费用打个小折扣，或者根据他们的信誉度提高担保额度。
这就好比给老朋友送个大礼包，让他们觉得和我们合作超值。
（2）组织老客户的专属活动，像担保业务交流会啦，大家一起喝喝茶，聊聊生意经，顺便介绍介绍我们新推出的担保产品或者服务。
三、产品创新。
1. 个性化担保产品。
（1）根据不同行业的特点，定制担保产品。
比如说针对科技型企业，他们可能有很多无形资产，我们就可以设计一种能把他们的专利、技术等无形资产纳入考量的担保产品。
这就像给他们量身定制了一件漂亮又合身的衣服。
（2）对于那些季节性很强的企业，像卖羽绒服的企业冬天忙夏天闲，我们就设计一种季节性的担保方案，让他们在旺季来临前能顺利拿到资金扩大生产。
2. 联合担保产品。
和其他金融机构或者企业合作，推出联合担保产品。
就像大家一起搭伙做饭，各自拿出自己的拿手菜，组合成一道超级大餐。
比如说和银行合作，银行出资金，我们出担保服务，这样可以分担风险，又能扩大业务范围。
融资担保公司监督管理条例
融资担保公司监督管理条例第一章总则第一条为规范融资担保公司的监督管理，促进融资担保行业健康发展，根据《中华人民共和国融资担保法》和其他相关法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于具有中国法人资格的融资担保公司（以下简称融担公司）的监督管理。
第三条监督管理的目标是确保融担公司依法开展业务，保护出借人和借款人的合法权益，防范和化解金融风险。
第四条国务院银行业监督管理机构负责融担公司的监督管理。
地方各级人民政府金融监管部门应加强对本辖区内融担公司的监督协调工作。
第二章融担公司的设立与登记第五条融担公司设立前，须向国务院银行业监督管理机构提出设立申请，并按照法定程序进行备案登记。
第六条融担公司应满足以下条件：（一）具有不低于一定数额的注册资本；（二）有完备的融担业务管理制度和风险防控措施；（三）有独立的办公场所、配套设施和信息系统；（四）有专业且具备经验的管理团队；（五）其他法律法规规定的条件。
第七条融担公司拟设立分支机构的，应经注册地金融监管部门批准，并向国务院银行业监督管理机构进行备案登记。
第八条融担公司设立后，应当在设立地县级以上人民政府金融监管部门进行备案登记。
第三章融担公司的业务经营第九条融担公司应根据本条例规定的业务范围和资格，从事融担业务。
第十条融担公司应当建立健全内部控制制度，包括风险管理、内部审计、合规性管理等，确保业务风险可控。
第十一条融担公司的业务范围包括：（一）担保业务，即为借款人提供第三方担保；（二）融资业务，即为融资需求方提供融资服务；（三）其他与融担业务相关的业务。
第十二条融担公司在运营过程中，应当合理控制风险，确保自有资金和衍生业务的安全。
第四章融担公司的监督管理第十三条融担公司应当按照国务院银行业监督管理机构的要求，提供相关业务和财务报告，并配合监管机构的检查核查工作。
第十四条监管机构有权对融担公司的经营活动进行监督检查，包括但不限于：（一）查阅融担公司的业务和财务文件、账簿等相关资料；（二）要求融担公司提供经营信息和资料；（三）调取融担公司和其关联方的银行账户、合同和其他相关业务记录；（四）对涉嫌违法违规行为的融担公司进行立案调查。
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担保业务团队管理办法
第一部分总则
1．目的
为明确担保业务团队的设立资格、申请流程、资格评审程序以及内部管理等工作规程，特制定本管理办法。
2．适用范围
本制度适用于担保集团以及下属运营公司（以下简称“公司”）。
3．定义
担保业务团队是担保业务经营单元，担负着拓展业务，创造利润的职责。
担保业务团队本着自由组合、双向选择、竞聘上岗的原则来组建，集团各分子公司均可申请设立，一个运营公司可组建多个业务团队。
第二部分细则
4．业务团队申请资格
4.1申请人作为业务团队负责人，要求：
从事金融担保相关行业3年以上工作经验；
具有很强的市场开拓、风险管理及团队建设的能力；
4.2公司内部员工和外部人员均可申请成立业务团队, 内部员工拥有成功带
领团队经验者或上年年度业务成绩优秀人员优先考虑
4.3．业务团队组建规模：最少为2人，最多为10人，团队成员可来自公司
内部，也可从外部招聘。
5．申请流程
5. 1 申请人将申请资料提交至当地运营公司总经理审核通过后，将申请资
料提交至业务团队资格评审委员会秘书安排资格评审；申请资料：须包括《业务团队设立申请表》（见附件一）和《业务团队设立申请报告》（见附件二）。
其中，申请报告主要内容包括：
拟设立业务团队的主要业务方向、资源和特色；
年度人均和总体利润目标、按季度分解指标，以及完成利润目标的主要措施；
针对所提交利润目标，进行成本核算及盈利预测。
拟设立业务团队人员的简历（包括人员结构、历史成绩、主要优点等）
拟设立业务团队的SWOT分析
5．2业务团队资格评审委员会秘书收到经总经理审核通过的申请资料后，对资料进行初审，如资料符合要求，则在5个工作日内安排资格评审会；
5. 3 经业务团队资格评审委员会评审审批通过后，与申请人签定《委托经
营协议》，并按相关规定进行统一聘用。
6．业务团队资格评审
6．1 为了公开、公正、公平的对业务申请单位进行评审，设立业务团队资格评审委员会，对业务团队设立资格进行评审，评审委员会设主任、评委、秘书，主要由担保集团总裁、集团中心（副）总监、各地运营公司总经理/常务副总经理、风险总监/风险部经理及其他相关专业人员担任
6. 2 业务团队资格评审会每次会议要求至少5名评委参加，半数以上成员
同意即视为通过，报资格评审委员会主任最终审批。
6．3评审重点要素：
申请报告的可行性
申请人的业务素质和团队领导能力
拟设立团队的历史业绩和综合能力评估
7．业务团队人员管理
7．1 业务团队负责人聘用
业务部门经业务团队资格评审委员会评审通过后设立，，业务团队负责人将由集团进行任命。
根据利润目标等综合因素，业务部门负责人
可任命为业务部门经理、总经理助理或副总经理；
7．2业务团队负责人主要职责
带领业务团队营销创利；
负责业务团队内部的分工及日常管理；
控制项目风险；
进行产品创新；
提升公司在各地区的竞争力；
7．3 业务团队的考核及人员管理
7．3．1业务团队及成员将根据集团上年年度薪酬绩效考核制度进行统一考核管理
7．3．2业务团队成员的内部聘用、辞退等，需报运营公司综合部经理、总经理审批通过，集团总部审批决定。
外部招聘需经集团总部综合管理中心审批决定。
7．4 业务团队的合并与撤销
7．4．1公司将根据年度考核结果决定下一任期是否续聘。
7．4．2如业务团队出现重大风险，责任人应停职追收，并同时启动内部审计，根据审计结果决定安排结果，风险项目可移交给风控部或资产保全中心追偿。
7．4．3业务团队负责人停职或离职，视同业务团队撤销。
业务团队其它成员可申请组建新业务团队。
8．其他
8．1 本制度由集团综合管理中心负责解释、修订。
8．2 本制度自颁布之日起执行，原相关制度同时废止。
综合管理中心
附件一：业务团队设立申请表
业务团队设立申请表
附件二：业务团队申请报告模版
业务团队设立申请报告
申请人：原单位及职位：申请时间：
一、主要业务方向及经营特色
请对拟设立业务团队未来的主要业务方向、以及拟设立团队主要的经营特色进行描述，可描述目前拥有的业务资源。
二、利润目标及主要措施
请对拟设立业务团队的年度人均利润和总体利润按季度进行分解，并阐述要达到这些目标主要运用的措施和办法。
三、成本核算及盈利预测
请针对所提交的利润目标进行成本核算及赢利预测，要求使用准确扼要的数据和事实分析阐述。
四、业务团队成员
请对拟设立团队的组成人员进行简要介绍，包括人员背景、主要业务经验、历史成绩、主要优点等。
五、SWOT分析
请针对业务团队的整体运营环境进行SWOT分析，简要阐述拟设立团队目前的优势、劣势、威胁与机会。
六、……。