工程项目管理-网络计划技术与进度控制(indoc整理)课件
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工程项目管理(第五版)丛培经-第四章
4.2.1 双代号网络图
⑷在无时间坐标限制的网络图中，箭线的长度原则上可以任意画，其占用的时 间以下方标注的时间参数为准。
⑸在双代号网络图中，各项工作之间的关系如图4—11所示。
4.2.1 双代号网络图
➢ 2、节点
➢ 节点是网络图中箭线之间的连接点。在双代号网络图中，节点既不占用时间、 也不消耗资源，是个瞬时值，即节点只表示工作的开始或结束的瞬间，起着 承上启下的衔接作用。网络图中有三种类型的节点：
➢ （1）起点节点 网络图中的第一个节点叫“起点节点 ”，它只有外向箭线，一般表示一项 任务或一个项目的开始，如图4—12中（a）所示。
4.2.1 双代号网络图
➢ （2）终点节点 网络图中的最后一个节点叫“终点节点 ”，它只有内向箭线，一般
表示一项任务或一个项目的结束，如图4—12中（b）所示。
4.2.1 双代号网络图
总工期等均一目了然。
➢ ⑶可清楚表示工作之间开展流水作业的情况。
4.1.2 网络计划的技术特点
➢⒉缺点
➢ ⑴横道图只能表明工程已有的静态状况，不能反映出各项工作之间 错综复杂、相互联系、相互制约的生产和协作关系。比如图4－1中， 浇注混凝土Ⅱ只与绑扎钢筋Ⅱ有关而与其他工作无关。
➢ ⑵不能反映出工程中的主要工作和关键性的生产联系，当然也就无 法反映出工程的关键所在和全貌。即不能明确反映工程实施中的关 键线路和可以灵活机动使用的时间，因而也就无法抓住工作的重点， 看不到潜力所在，无法进行最合理的组织安排和指挥生产，不知道 如何去缩短工期、降低成本及调整劳动力。
➢ ⒋我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年，著名数学家华罗 庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，他根据 网络计划统筹兼顾、全面规划的特点，将其称为统筹法，并亲自带领“小分 队”在全国普及和推广。1980年我国成立了“北京统筹法研究会”； 1982 年成立了“中国优选法、统筹法与经济教学研究会”；1983年成立了“中 国建筑学会建筑统筹管理研究会”。
网络计划技术与工程项目进度控制.pptx
⑵ 实施性网络计划
实施性网络计划的编制的对象为分部工程或者 是复杂的分项工程，以局部网络计划的形式编制。 施工过程划分较细，计划工期较短。是管理人员在 现场具体指导施工的依据。
（五）按网络计划的目标分类
(1)单目标网络计划 只有一个最终目标的网络计划称为单目标网
络计划。单目标网络计划只有一个终节点。 (2)多目标网络计划
双代号网络图
单代号网络图
7.1 网络计划技术的概述
网络计划方法的基本原理:
首先，先将工程项目分成若干项工作，应用网络图 的形式表述施工计划中各个施工过程的先后 顺序和逻辑关系；
然后，通过计算分析，找出决定工期的关键工作和 关键线路；
接着，按选定的目标不断改善计划安排，得到最优 方案，并付诸实施；
最后，在执行过程中进行有效的控制和监督。
表示工作的网络图。
i
工作名称 持续时间
j 工作名称 k
持续时间
双代号网络图是由箭线、节点、线路三个基本 要素组成。
（一） 箭线（工作）
(1) 实箭线 • 作用：一条箭线表示一项工作或一个施工过程、任务。 • 特点：每项工作都要消耗一定的时间及资源。 • 标注：施工过程的名称写在箭线上面，施工消耗的时间或
（3）不易看懂，不易显示资源平衡情况等。
返回
三、网络计划的分类
（Байду номын сангаас）按网络计划参数的性质不同分类
⑴肯定型网络计划 如果网络计划中各项工作之间的逻辑关系是肯定的，各项
工作的持续时间也是确定的，而且整个网络计划有确定的工期， 这类型的网络计划就称为肯定型网络计划。
其解决问题的方法主要为关键线路法(CPM)。 ⑵ 非肯定型网络计划
7.1 网络计划技术的概述
实施性网络计划的编制的对象为分部工程或者 是复杂的分项工程，以局部网络计划的形式编制。 施工过程划分较细，计划工期较短。是管理人员在 现场具体指导施工的依据。
（五）按网络计划的目标分类
(1)单目标网络计划 只有一个最终目标的网络计划称为单目标网
络计划。单目标网络计划只有一个终节点。 (2)多目标网络计划
双代号网络图
单代号网络图
7.1 网络计划技术的概述
网络计划方法的基本原理:
首先，先将工程项目分成若干项工作，应用网络图 的形式表述施工计划中各个施工过程的先后 顺序和逻辑关系；
然后，通过计算分析，找出决定工期的关键工作和 关键线路；
接着，按选定的目标不断改善计划安排，得到最优 方案，并付诸实施；
最后，在执行过程中进行有效的控制和监督。
表示工作的网络图。
i
工作名称 持续时间
j 工作名称 k
持续时间
双代号网络图是由箭线、节点、线路三个基本 要素组成。
（一） 箭线（工作）
(1) 实箭线 • 作用：一条箭线表示一项工作或一个施工过程、任务。 • 特点：每项工作都要消耗一定的时间及资源。 • 标注：施工过程的名称写在箭线上面，施工消耗的时间或
（3）不易看懂，不易显示资源平衡情况等。
返回
三、网络计划的分类
（Байду номын сангаас）按网络计划参数的性质不同分类
⑴肯定型网络计划 如果网络计划中各项工作之间的逻辑关系是肯定的，各项
工作的持续时间也是确定的，而且整个网络计划有确定的工期， 这类型的网络计划就称为肯定型网络计划。
其解决问题的方法主要为关键线路法(CPM)。 ⑵ 非肯定型网络计划
7.1 网络计划技术的概述
工程项目管理中的进度控制
接 与 配 合 、安 排 劳 动 力 和 各 种 施 工 物 资 的 供 应 、确 定 各 分
起 着 非 常 重要 的 作 用 ，针 对 唐 山 房 建 总 公 司承 建 的 工 程 项 目详 细 分 析 了进 度 管 理 在 工 程 中的 作 用 。
（ ）监督各分包单位 的工作 ，及时协 调分 包单位 的施 ４ 工配合 。
【 关键词 】 ：进度控制 ；四阶段循环 ；措施 【 中图分类 号】 Ｔ ７３ ： Ｕ ２ 【 文献标识码 】 ：Ｂ
的均 衡 更 为 重 要 。 例 如 一 些 大 型 工 程 地 处 偏 僻 ，倘 若 在 施 工 期 的某 段 时 间需 要 的 人 数 很 多 ， 势 必 增 加 更 多 的 临 时 配 套 设 施 。施 工 机 械 的 均 衡 和 限 制 实 际 上 是 对 大 型 施 工 机 械
（ ）制定进度计 划。我们 在工程 投标 时已经按 照 招标 １ 文件或规 定编制 了粗略 的施工 方案 和进度 计划 ，中标 后又 根据现场 施工 条件 和合 同中 的工期 ，编 制 出详 细 的施 工进 度计 划。计划 的 内容 包括 确定 开工前 的各 项准 备工 作 、选 择施工方 法和组 织 流水作 业 、协调 各个 工种 在施 工 中的搭
求 ，对 新 的关 键 工 序 也 应 进 行 调 整 。可 延 长 一 些 非 关 键 工
竣工 ，交付使用。进度 控制 的最 终 目的是确 保项 目建 设工
期 目标 的 实 现 。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
序的持续 时间 ，从 非关 键工 序 中调动一 些资 源到关 键工作
２ 工程项 目进 度控 制在 实 际 中的应 用
存 在 差 异 ，为 保 证 在 合 同 工 期 内竣 工 ，必 须 对 进 度 计 划 进 行 必 要 的 调 整 和补 充 。 对有 些 工 序 采 取 技 术 组 织 措 施 （ 采 用 三 班 制 ） 如 ，增 加
起 着 非 常 重要 的 作 用 ，针 对 唐 山 房 建 总 公 司承 建 的 工 程 项 目详 细 分 析 了进 度 管 理 在 工 程 中的 作 用 。
（ ）监督各分包单位 的工作 ，及时协 调分 包单位 的施 ４ 工配合 。
【 关键词 】 ：进度控制 ；四阶段循环 ；措施 【 中图分类 号】 Ｔ ７３ ： Ｕ ２ 【 文献标识码 】 ：Ｂ
的均 衡 更 为 重 要 。 例 如 一 些 大 型 工 程 地 处 偏 僻 ，倘 若 在 施 工 期 的某 段 时 间需 要 的 人 数 很 多 ， 势 必 增 加 更 多 的 临 时 配 套 设 施 。施 工 机 械 的 均 衡 和 限 制 实 际 上 是 对 大 型 施 工 机 械
（ ）制定进度计 划。我们 在工程 投标 时已经按 照 招标 １ 文件或规 定编制 了粗略 的施工 方案 和进度 计划 ，中标 后又 根据现场 施工 条件 和合 同中 的工期 ，编 制 出详 细 的施 工进 度计 划。计划 的 内容 包括 确定 开工前 的各 项准 备工 作 、选 择施工方 法和组 织 流水作 业 、协调 各个 工种 在施 工 中的搭
求 ，对 新 的关 键 工 序 也 应 进 行 调 整 。可 延 长 一 些 非 关 键 工
竣工 ，交付使用。进度 控制 的最 终 目的是确 保项 目建 设工
期 目标 的 实 现 。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
序的持续 时间 ，从 非关 键工 序 中调动一 些资 源到关 键工作
２ 工程项 目进 度控 制在 实 际 中的应 用
存 在 差 异 ，为 保 证 在 合 同 工 期 内竣 工 ，必 须 对 进 度 计 划 进 行 必 要 的 调 整 和补 充 。 对有 些 工 序 采 取 技 术 组 织 措 施 （ 采 用 三 班 制 ） 如 ，增 加
工程项目管理ppt
项目成本超支
总结词
项目成本超支是工程项目管理中的另一个常 见问题，可能导致项目利润下降甚至亏损。
详细描述
项目成本超支的原因包括预算制定不合理、 成本控制不严格、资源浪费等。为了解决这 一问题，项目管理团队需要制定合理的项目 预算，严格控制成本，避免资源浪费，加强 审计和财务管控等。源自 项目质量不达标价值工程分析
总结词
价值工程分析是一种以提高产品或服务价值为目的的管理技术，通过功能分析和价值分 析来寻找最优的方案。
详细描述
价值工程分析将产品或服务的性能和功能与成本进行综合考虑，寻求以最低的成本实现 必要的功能。它注重创新和改进，通过改进设计、工艺和管理方法来提高产品或服务的
价值，满足用户需求并增强市场竞争力。
详细描述
项目安全事故的原因包括安全意识不强、安全措施不 到位、安全监管不严格等。为了解决这一问题，项目 管理团队需要加强安全意识教育，制定完善的安全措 施和监管制度，确保项目的安全顺利进行。
工程项目管理案例分
06
析
案例一：大型基础设施项目的工程管理
总结词
高效协调、资源整合
详细描述
项目管理团队需对项目进行全面的风险评估，制定应对策 略，降低潜在风险对项目的影响。同时，需严格控制项目 成本，避免超预算情况的发生。
网络计划技术
总结词
网络计划技术是一种基于时间参数的工程项目管理方法，通过绘制网络图来表达工程项目的进度计划 。
详细描述
网络计划技术通过将工程项目分解为若干个工序，并确定各工序之间的逻辑关系和时间参数，来制定 整个项目的进度计划。它有助于合理安排资源，优化工期，控制工程进度，提高项目管理的效率。
挣值管理
关键链项目管理
项目进度管理培训课件
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
二、 项目进度计划的内容和作用
进度计划是表达项目中各项工作、工 序的开展顺序，开始及完成时间及相互衔 接关系的计划。通过进度计划的编制，使 项目实施形成一个有机整体。进度计划是 进度控制和管理的依据。
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
第五章 项目进度管理
§5-2 网络计划技术
一、 网络计划的产生和发展 ◆20世纪60年代，耗资400亿美圆、涉及 20,000多企业的阿波罗载人登月计划，就是 采用了计划评审（PERT）技术进行计划和 管理；
◆1961年日本引进了美国的网络计划技术， 日本政府认为该技术是最优方法，并规定全 面推广；
◆1957年，美国的杜邦公司在制定化工建设 计划中，为协调企业同业务部门的系统规划 ，运用网络计划技术找出编制与执行计划的 关键线路法 （Critical Path Method），简 称 CPM法，该方法使一个上千万美圆的化 工项目，大大缩短了建设周期，节约10％的 投资 ；
◆ CPM法始于1956年，由凯利（Kelly）和沃 克（Walker）于1959年公诸于世；
附件2-1 质量管理体系 基础和术语(GB／T190002000 idt ISO 9000：2000)(节录)
各项工作之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分 析，难以进行计划的优化等。这些都严重制约了甘特 图的进一步应用。所以，传统的甘特图一般只适用于 比较简单的小型项目。
甘特图可用于工作分解结构（WBS ）的任何层 次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控 制。
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
项目进度管理培训课件
2021年8月6日星期五
工程项目管理第八章工程网络计划技术与进度管理
挖1
挖2
挖3
垫1
垫2
垫3
（（2）工艺关系――在同一层段上各施工过程的顺序
挖1
垫1
砌1
挖2
垫2
砌2
（五）示例
某基础工程，施工过程为：挖槽12d，打垫层3d，砌 墙基9d，回填6d；采用分三段流水施工方法，试绘制 双代号网络图。
挖1
垫1
14 21
砌1
填1
3
5
3
2
挖2
垫2
砌2
填2
4
41
6
8
3
2
• 逻辑关系错误！
编号 工作名称
持续时间
LS
LF
FF
特点：不占用时间，不消耗资源。
3．代号：一项工作有一个代号，不得重号。
要求：由小到大
(二)示例
某基础分三段施工，挖土――12d，垫层――6d，砌 基础――9d，回填――3d，绘制单代号网络图。
1 挖土1
4
2
挖土2
4
3
垫层1
2
4
挖土3
4
5
垫层2
2
6
砌基1
3
7
最早时间的计算最早开始时间最迟开始时间最早开始时间最迟开始时间总时差自由时差最早开始时间最迟开始时间最早完成时间最迟完成时间总时差自由时差a二时标注法b四时标注法c六时标注法ijjjii?1最早可能开始时间es?esijmaxefhimaxeshidhi?紧前工作全部完成后本工作才能开始
第八章 工程网络计划技术 与进度管理
1．尽量采用水平、垂直箭线的网格结构 2．交叉箭线及换行的处理：（尽量不交叉）
8
网络计划技术与进度控制要点
（4）单代号搭接网络计划的时间参数计算 （5）关键工作和关键线路的确定
建设项目进度计划系统
第一层面
P1 P2 P3
总进度纲要
A
第二层面
B C D
总进度面
项目实施计划
第五章 网络计划技术与进度管理
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进 度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。
第五章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术的分类
工作之间逻辑关 系和持续时间的 确定程度分类
• 肯定型网络计划 • 非肯定型网络计划
第五章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术的分类
按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的 含义分类： • 双代号网络计划(工作箭线网络计划) • 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点 网络计划) • 事件节点网络计划
第五章 网络计划技术与进度管理
双代号时标网络计划
(1) 双代号时标网络计划的特点 1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点， 它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便； 2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的 开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路； 3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对 资源的需要量，以便进行资源优化和调整； 4) 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变 化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘 图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。
第五章 网络计划技术与进度管理
单代号网络计划 (2) 单代号网络图的基本符号 (3) 单代号网络图的绘图规则 (4) 单代号网络计划时间参数的计算
单代号搭接网络计划
(1) 基本概念 (2) 绘图规则
1）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。 2) 单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。 3) 单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。 4) 单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有 箭头节点的箭线。 5) 绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用 过桥法和指向法绘制。 6) 单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当 网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端 分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点 (Fin)
建设项目进度计划系统
第一层面
P1 P2 P3
总进度纲要
A
第二层面
B C D
总进度面
项目实施计划
第五章 网络计划技术与进度管理
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进 度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。
第五章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术的分类
工作之间逻辑关 系和持续时间的 确定程度分类
• 肯定型网络计划 • 非肯定型网络计划
第五章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术的分类
按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的 含义分类： • 双代号网络计划(工作箭线网络计划) • 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点 网络计划) • 事件节点网络计划
第五章 网络计划技术与进度管理
双代号时标网络计划
(1) 双代号时标网络计划的特点 1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点， 它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便； 2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的 开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路； 3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对 资源的需要量，以便进行资源优化和调整； 4) 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变 化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘 图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。
第五章 网络计划技术与进度管理
单代号网络计划 (2) 单代号网络图的基本符号 (3) 单代号网络图的绘图规则 (4) 单代号网络计划时间参数的计算
单代号搭接网络计划
(1) 基本概念 (2) 绘图规则
1）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。 2) 单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。 3) 单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。 4) 单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有 箭头节点的箭线。 5) 绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用 过桥法和指向法绘制。 6) 单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当 网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端 分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点 (Fin)
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用
一
可预见 的危险 因素 出现时 ，可 以通过关键路径模 型法来测试负 责人提 出的应急措施是否可行 。 （） ９ 关键路径进度 计划可 以帮助项 目负责人 区别 项 目的延 误是 由于工作本身的特点还是 由于活动之间 的逻辑先后关系引 起的 ， 或者是由于资源 的利用率低 而造成的。 （ ｏ 针对不 同情 况可选用 下列不同的方法来调整关键线路 １） 的长度 ： ①关键线路提前。当关键线路的实际进度比 计划进度提 前时 ， 首先要确定是否对原计划工期予以缩短 ， 可分两种情况进 行： 如果不想缩短原计划工期 ， 利用 这个 机会 降低资源强度 则可 和费用 ，方法是选择后续关键工作 中资 源占用量 大的或直接费 用 高的关键工作予 以适 当延长 ，延长时 间不应超过 已完成 的关 键工作提前 的时间 ；如果要使提前完成 的关键线路 的效果变成 整个计划工期的提前完成 ，则应将进度计划 的未完成部分做一 个新 的进度计划 ， 重新计算与调整 。按新 的进度计划 执行 ， 并保 证新的关键工作按新计 算的时间完成。 ②关键线路滞后。 当关键 线路的实际进度 比计划进度落后 时 ， 进度计划调整落后时 ， 进度 计划调整的任务是 采取措施 把落后 的时间抢 回来 。于是应在未 完成的关键线路 中选择资 源强度小 的关 键工作予以缩短 ，重新 计算未完成部分 的时 问参数 ， 参数执行 ， 计划技 术； 建筑工程 ； 目管理 ； 用 项 应 中图分类号 ：Ｔ ｒ 文献标识码 ：Ａ ｕ７ １ 文章编号 ：１０ － １６２ ０）２ ０ ４ — ２ ０ ０ ８ ３ （ ８３ — １ １ ０ ０
网络计划技术 于 １５ 年产 生于美国 ， 由美 国的杜邦化 学 ９８ 是 工业公司发明的。网络计划方法因控制项 目的进度而产生， 是进 度控制的主要方法。现在， 在建筑行业里业主方的项目招标， 监 理方的进度控制，承包方的投标及进度控制，都离不开网络计 划， 网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。 在网络计划技术中， 关键路径是最重要的一个概念， 关键路 径是项目网络计划中由一系列工作活动构成的工期最长的那条 路径， 该路径上的工作为关键工作。任何一项关键工作活动不能 按时完成 ， 所有处于其后的工作活动都要往后拖延。当关键线路 上某些工作的作业时间缩短了， 则有可能出现关键线路转移； 必 须集中精力抓关键线路和关键工作，经常分析和研究这些线路 和工作是否有可能提前或拖期， 并找出原因， 采取对策。在建筑
可预见 的危险 因素 出现时 ，可 以通过关键路径模 型法来测试负 责人提 出的应急措施是否可行 。 （） ９ 关键路径进度 计划可 以帮助项 目负责人 区别 项 目的延 误是 由于工作本身的特点还是 由于活动之间 的逻辑先后关系引 起的 ， 或者是由于资源 的利用率低 而造成的。 （ ｏ 针对不 同情 况可选用 下列不同的方法来调整关键线路 １） 的长度 ： ①关键线路提前。当关键线路的实际进度比 计划进度提 前时 ， 首先要确定是否对原计划工期予以缩短 ， 可分两种情况进 行： 如果不想缩短原计划工期 ， 利用 这个 机会 降低资源强度 则可 和费用 ，方法是选择后续关键工作 中资 源占用量 大的或直接费 用 高的关键工作予 以适 当延长 ，延长时 间不应超过 已完成 的关 键工作提前 的时间 ；如果要使提前完成 的关键线路 的效果变成 整个计划工期的提前完成 ，则应将进度计划 的未完成部分做一 个新 的进度计划 ， 重新计算与调整 。按新 的进度计划 执行 ， 并保 证新的关键工作按新计 算的时间完成。 ②关键线路滞后。 当关键 线路的实际进度 比计划进度落后 时 ， 进度计划调整落后时 ， 进度 计划调整的任务是 采取措施 把落后 的时间抢 回来 。于是应在未 完成的关键线路 中选择资 源强度小 的关 键工作予以缩短 ，重新 计算未完成部分 的时 问参数 ， 参数执行 ， 计划技 术； 建筑工程 ； 目管理 ； 用 项 应 中图分类号 ：Ｔ ｒ 文献标识码 ：Ａ ｕ７ １ 文章编号 ：１０ － １６２ ０）２ ０ ４ — ２ ０ ０ ８ ３ （ ８３ — １ １ ０ ０
网络计划技术 于 １５ 年产 生于美国 ， 由美 国的杜邦化 学 ９８ 是 工业公司发明的。网络计划方法因控制项 目的进度而产生， 是进 度控制的主要方法。现在， 在建筑行业里业主方的项目招标， 监 理方的进度控制，承包方的投标及进度控制，都离不开网络计 划， 网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。 在网络计划技术中， 关键路径是最重要的一个概念， 关键路 径是项目网络计划中由一系列工作活动构成的工期最长的那条 路径， 该路径上的工作为关键工作。任何一项关键工作活动不能 按时完成 ， 所有处于其后的工作活动都要往后拖延。当关键线路 上某些工作的作业时间缩短了， 则有可能出现关键线路转移； 必 须集中精力抓关键线路和关键工作，经常分析和研究这些线路 和工作是否有可能提前或拖期， 并找出原因， 采取对策。在建筑
论工程项目管理三控制
综合论述
广东 建材 ２１ 年第６ ００ 期
论 工程 项 目管理 三控制
蔡圆文
捅 要 ：进度控制 、 质量控制 、 成本控制 是工程建设项 目目标控制系统的三大 目标 。 工程项 目控制的
理想 状 态 是 成 本 、 度 和 质 量 达 到 最优 化 ， 最短 的工 期 、 进 即 最低 的成 本 和 最 高 的 质量 。 何 正 确 地 看 待 如 这 三 者 的关 系 ， 系 到 整 个 项 目的 建设 成 败 。 文 具 体 阐 述 三 大 目标 控 制 的 概念 、 理 、 施 及 三 大 目 关 本 原 措 标 之 间 的辩 证 关 系 ， 出正 确 把 握 和 科 学 处 理 进 度 、 量 和 成 本 这 三 者 之 间 的关 系 ， 充分 利 用这 种 指 质 并 关 系 ， 取 适 当 的控 制 措 施 ， 采 以实 现 工 程 项 目的控 制 目标 。
标。
１ 进度控制的基本原理 ． ２
质量 控制 是根据 合 同 、 范所 规 定的 质量标 准 采取 规 计划、 实施 、 查 、 检 比较 分析 、 定调 整措 施 、 确 再计 划 。从 的一 系 列检测 、 监控 措施 、 手段 和方 法 。 编 制项 目施 工进 度计划 开 始 ， 过 实施 过程 中 的跟踪 检 经
关 键 词 ：进度控制 ； 质量控制 ； 成本控制
１ 进度控制
１ 进度控制的概念 ． １
确 定调 整措 施 ， 修 改 原进 度 计划 ， 再 形成 一个 封 闭 的循
环系 统 。
（） 计划 技术 原理 。 ６网络 在施 工项 目进度 的控制 中利 建 设工 程 项 目进 度 控制 是 指 根据 进 度 总 目标 及 资 用 网络计划 技 术原理 编制 进度 计划 ， 根据 收集 的实 际进 源优化 配 置的原 则对 工程项 目建设 各阶 段 的工作 内容 、 度信息， 比较和 分 析 进度 计 划 ， 利 用 网络 计划 的工 期 又 工作程 序 、 持续 时 间和 衔接 关系 编 制计划 并 按计划 付 诸 优化 ， 工期 与成 本优化 和 资源优 化 的理 论资源 优化 的理 实施 ， 然后 在进 度计划 的 实施过 程 中经 常检 查实 际进 度 论调 整计划 。 网络计划 技术 原理 是施 工项 目进度 控制 的 是否按 计划 要求 进行 ，对 出现 的偏 差情 况进 行分 析 ， 采 完整 的计划 管理 和分 析计 算理 论基础 。 取补 救措 施 或调 整 、 改原 计 划后 再 付诸 实施 ， 此 循 修 如 １ 进度控制 的主要措施 ． ３ 环直到 建筑 工程 竣工验 收 交付使 用 。 建筑工 程进 度控 制 建 设工 程 进度 控 制 的 措施 包 括组 织 措 施 、技 术 措 的最 终 目的是 确保 建 设 项 目按 计 划 的 时间 交付 使 用 或 施 、 同措 施 、 合 经济措 施及 信息 管理措 施等 。 提 前交 付使 用 。 （） １ 组织 措施 。 要是 指落 实各层 次 的进度控 制 ， 比较 和分 析 实 际进 度 与 ２ ． Ｐ Ａ循 环 原理 ． １ ＤＣ ２ 施工计 划进度 之 间 的偏 差 ，找 出产 生 原因和 解 决 办法 ，
广东 建材 ２１ 年第６ ００ 期
论 工程 项 目管理 三控制
蔡圆文
捅 要 ：进度控制 、 质量控制 、 成本控制 是工程建设项 目目标控制系统的三大 目标 。 工程项 目控制的
理想 状 态 是 成 本 、 度 和 质 量 达 到 最优 化 ， 最短 的工 期 、 进 即 最低 的成 本 和 最 高 的 质量 。 何 正 确 地 看 待 如 这 三 者 的关 系 ， 系 到 整 个 项 目的 建设 成 败 。 文 具 体 阐 述 三 大 目标 控 制 的 概念 、 理 、 施 及 三 大 目 关 本 原 措 标 之 间 的辩 证 关 系 ， 出正 确 把 握 和 科 学 处 理 进 度 、 量 和 成 本 这 三 者 之 间 的关 系 ， 充分 利 用这 种 指 质 并 关 系 ， 取 适 当 的控 制 措 施 ， 采 以实 现 工 程 项 目的控 制 目标 。
标。
１ 进度控制的基本原理 ． ２
质量 控制 是根据 合 同 、 范所 规 定的 质量标 准 采取 规 计划、 实施 、 查 、 检 比较 分析 、 定调 整措 施 、 确 再计 划 。从 的一 系 列检测 、 监控 措施 、 手段 和方 法 。 编 制项 目施 工进 度计划 开 始 ， 过 实施 过程 中 的跟踪 检 经
关 键 词 ：进度控制 ； 质量控制 ； 成本控制
１ 进度控制
１ 进度控制的概念 ． １
确 定调 整措 施 ， 修 改 原进 度 计划 ， 再 形成 一个 封 闭 的循
环系 统 。
（） 计划 技术 原理 。 ６网络 在施 工项 目进度 的控制 中利 建 设工 程 项 目进 度 控制 是 指 根据 进 度 总 目标 及 资 用 网络计划 技 术原理 编制 进度 计划 ， 根据 收集 的实 际进 源优化 配 置的原 则对 工程项 目建设 各阶 段 的工作 内容 、 度信息， 比较和 分 析 进度 计 划 ， 利 用 网络 计划 的工 期 又 工作程 序 、 持续 时 间和 衔接 关系 编 制计划 并 按计划 付 诸 优化 ， 工期 与成 本优化 和 资源优 化 的理 论资源 优化 的理 实施 ， 然后 在进 度计划 的 实施过 程 中经 常检 查实 际进 度 论调 整计划 。 网络计划 技术 原理 是施 工项 目进度 控制 的 是否按 计划 要求 进行 ，对 出现 的偏 差情 况进 行分 析 ， 采 完整 的计划 管理 和分 析计 算理 论基础 。 取补 救措 施 或调 整 、 改原 计 划后 再 付诸 实施 ， 此 循 修 如 １ 进度控制 的主要措施 ． ３ 环直到 建筑 工程 竣工验 收 交付使 用 。 建筑工 程进 度控 制 建 设工 程 进度 控 制 的 措施 包 括组 织 措 施 、技 术 措 的最 终 目的是 确保 建 设 项 目按 计 划 的 时间 交付 使 用 或 施 、 同措 施 、 合 经济措 施及 信息 管理措 施等 。 提 前交 付使 用 。 （） １ 组织 措施 。 要是 指落 实各层 次 的进度控 制 ， 比较 和分 析 实 际进 度 与 ２ ． Ｐ Ａ循 环 原理 ． １ ＤＣ ２ 施工计 划进度 之 间 的偏 差 ，找 出产 生 原因和 解 决 办法 ，
工程项目管理(三控、三管、一协调) ppt课件
概论。握（二）——
类型/目标/任务
项目管理类型
按五方主体分类
项目管理任务
三管三控一协调
各方任务范围
业主
设计 施工 供货 总承包
安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
1
工程项目成本（投资）控制
2
投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主 要是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段， 把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时 纠正偏差，保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好 的投资效益和社会效益。
肯定型，非，随机 事件节点网络 工作节点网络 多平面、单平面
指导书 各工作 六个时 间参数
解读 计算依据 计算方法
31
网络计划原理解读
2 A 8 1 B 4 3
C 2
4
E 1 F 6
6
两类逻辑关系
工艺逻辑 组织逻辑
D 2
5
2 î × ç Ô (î × Ù ³ ) A B C D E F
4
6
8
10
12
A
B C 合计
1438
1108 1082 3628
0.3964
0.3054 0.2982 1
2、功能因素评分与功能系数计算。
方案功能得分 方案功能 结构体系F1 模板类型F2 墙体材料F3 面积系数F4 窗户类型F5 方案加权得分 功能系数 A 10 10 8 9 9 9.05 9.05/25.25 =0.358 B 10 10 9 8 7 8.75 0.347 C 8 9 7 7 8 7.45 0.295 权重 0.25 0.05 0.25 0.35 0.10
类型/目标/任务
项目管理类型
按五方主体分类
项目管理任务
三管三控一协调
各方任务范围
业主
设计 施工 供货 总承包
安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
1
工程项目成本（投资）控制
2
投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主 要是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段， 把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时 纠正偏差，保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好 的投资效益和社会效益。
肯定型，非，随机 事件节点网络 工作节点网络 多平面、单平面
指导书 各工作 六个时 间参数
解读 计算依据 计算方法
31
网络计划原理解读
2 A 8 1 B 4 3
C 2
4
E 1 F 6
6
两类逻辑关系
工艺逻辑 组织逻辑
D 2
5
2 î × ç Ô (î × Ù ³ ) A B C D E F
4
6
8
10
12
A
B C 合计
1438
1108 1082 3628
0.3964
0.3054 0.2982 1
2、功能因素评分与功能系数计算。
方案功能得分 方案功能 结构体系F1 模板类型F2 墙体材料F3 面积系数F4 窗户类型F5 方案加权得分 功能系数 A 10 10 8 9 9 9.05 9.05/25.25 =0.358 B 10 10 9 8 7 8.75 0.347 C 8 9 7 7 8 7.45 0.295 权重 0.25 0.05 0.25 0.35 0.10
《工程进度控制》课件
案例三描述：该大型水电站工程建设过程中，通过采用高效的 项目管理方法和信息化手段，确保了工程进度的精确控制和 高效执行。同时，注重环境保护和可持续发展，实现了工程 建设的绿色发展。
THANKS
感谢观看
原因
施工组织不力、资源配置不合理、质量安全问题等。
应对策略
优化施工组织设计，合理配置资源，强化质量安全监管，及时解决问题。
工程进度控制的改进措施
措施
采用信息化管理手段，加强进度监测 与调整，提高管理人员素质，完善进 度控制体系。
目的
提高工程进度控制水平，确保工程按 时完工，降低工程成本。
05 工程进度控制的 案例分析
按照进度计划，合理安排施工资源，确保工 程按计划进行。
进度监控与调整
对工程进度进行实时监控，发现偏差及时调 整，确保工程按计划完成。
工程进度控制的方法和手段
01
甘特图法
利用甘特图对工程进度进行跟踪和 控制。
挣值法
利用挣值分析法对工程进度和成本 进行综合控制。
03
02
网络计划技术
利用网络图和关键路径法对工程进 度进行优化和控制。
加强沟通协调
在工程进度控制过程中，应加强各方的沟通 协调，确保信息畅通。
04 工程进度控制中 的问题和应对策 略
工程进度延误的原因及应对策略
原因
设计变更、施工难度增加、资金不足 、自然灾害等。
应对策略
加强前期准备工作，制定应急预案， 及时调整施工计划，加强与相关方的 沟通协调。
工程进度失控的应对策略
02 工程进度计划制 定
工程进度计划的内容
01
明确工程目标
清晰定义项目的目标，包括工程 规模、质量标准、预算和时间要 求等。
工程项目管理工程项目进度控制
施
工程项目进度跟踪
实时监测
对工程项目进度进行实时监测，确保项目按计 划进行。
数据收集
收集工程项目进度相关数据，为分析提供依据。
进度报告
定期或不定期编制工程项目进度报告，反映项目实际进度情况。
工程项目进度偏差分析
偏差识别
识别工程项目进度偏差，分析偏差产生的原 因。
偏差评估
评估偏差对工程项目的影响程度，确定是否 需要采取措施。
总结词
大型基础设施项目通常涉及大量资金、资源和人力投入，进度控制对于确保项目按时完 成至关重要。
详细描述
在大型基础设施项目中，进度控制需要综合考虑工程设计、施工、采购等多个环节，制 定详细的项目计划和时间表。同时，需要建立有效的沟通机制，及时解决项目实施过程
中遇到的问题，确保项目按计划推进。
案例二：复杂工业项目的进度控制
总结词
高科技产品的开发项目通常具有高风险、高回报的特 点，进度控制对于确保产品按时上市至关重要。
详细描述
在高科技产品的开发项目中，进度控制需要紧密跟踪 项目进展情况，及时调整项目计划和资源分配。同时 ，需要加强团队成员之间的沟通与协作，鼓励创新思 维和快速迭代开发模式，确保产品按时上市并满足市 场需求。
工程项目管理-工程项目 进度控制
目 录
• 工程项目进度控制概述 • 工程项目进度计划制定 • 工程项目进度控制实施 • 工程项目进度控制方法与技术 • 工程项目进度控制案例分析
工程项目进度控制概
01
述
定义与特点
定义
工程项目进度控制是指在工程项目实施过程中，对各阶段的工作内容和流程进 行规划、协调、监督和调整，以确保工程按预定目标进行并按时完成。
挣值管理法
工程项目管理(5)进度控制
网络计划技术的分类
按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的 含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点 网络计划) 事件节点网络计划
网络计划技术的特点
利用网络图模型，明确表达各项工 作的逻辑关系
特 点
通过网络图时间参数计算，确定 关键工作和关键线路
对已开始但未完成的工程活动，通常有如下几种定义模式
（1）0%—100%。即开始后完成前一直为0，完成才为100%；
（2）50%—100%。一经开始则认为已完成50%，直到完成前， 完成后才为100%；
（3）按实物工作量或成本消耗，劳动消耗所占比例计算， 即按已完成工作量占总计划工作量的比例计算。——常用
工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期 计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时 开工、按时完成，保证总工期不推迟。
进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它 不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间 内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗 的一致性。
7
它们的联系与区别：
1．工期作为进度的一个指标，它在表示进度 计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制 首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到 有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误 导。
5
4.资源消耗指标
如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和 较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为 指标。
但在实际工程中要注意如下问题： (l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例 如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60％。 这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。 (2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时， 由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120 小时。现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％， (3)用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除：
工程网络计划(网络图)
• 节点仅为前后两项工作的交接点，只是一个 “瞬间”概念，因此它既不消耗时间，也不 消耗资源。
• 3、节点编号
• 在双代号网络图中，一项工作可以用其箭 线两端节点内的号码来表示，以方便网络 图的检查、计算与使用。
• 对一个网络图中的所有节点应进行统一编 号，不得有缺编和重号现象。对于每一项 工作而言，其箭头节点的号码应大于箭尾 节点的号码，即顺箭线方向由小到大，
• 1．计算的目的 • （1） 找出关键线路 • （2） 计算出时差 • （3）求出工期 • 2． 计算条件 • 3． 计算内容 • 4． 计算手段与方法
• （二）图上计算法
紧前工作
本工作
h
i
紧后工作
j
k
图12－14 本工作的紧前、紧后工作
最早开 最迟开 始时间 始时间
i
j
最早开 最迟开 始时间 始时间
• 通过对各项工作机动时间(时差)的计算，可以更好 地运用和调配人员与设备，节约人力、物力，达到 降低成本的目的；在计划执行过程中，当某一项工 作因故提前或拖后时，能从网络计划中预见到它对 其后续工作及总工期的影响程度，便于采取措施； 可利用计算机进行计划的编制、计算、优化和调整。
• 三、网络计划的几个基本概念
3
图12－13 正确土的网络图
涂3 13 2
14
砌墙1 抹灰1 安门窗 喷刷涂料
1 4 25
3 31 5 21
砌2
抹2
安2
涂2
4
45
63
82
砌3
抹3
安3
涂3
4
75
9 3 10 2
11
图12－12 有逻辑关系错误的网络图
• 三、双代号网络计划时间参数的计算 • （一）概述
• 3、节点编号
• 在双代号网络图中，一项工作可以用其箭 线两端节点内的号码来表示，以方便网络 图的检查、计算与使用。
• 对一个网络图中的所有节点应进行统一编 号，不得有缺编和重号现象。对于每一项 工作而言，其箭头节点的号码应大于箭尾 节点的号码，即顺箭线方向由小到大，
• 1．计算的目的 • （1） 找出关键线路 • （2） 计算出时差 • （3）求出工期 • 2． 计算条件 • 3． 计算内容 • 4． 计算手段与方法
• （二）图上计算法
紧前工作
本工作
h
i
紧后工作
j
k
图12－14 本工作的紧前、紧后工作
最早开 最迟开 始时间 始时间
i
j
最早开 最迟开 始时间 始时间
• 通过对各项工作机动时间(时差)的计算，可以更好 地运用和调配人员与设备，节约人力、物力，达到 降低成本的目的；在计划执行过程中，当某一项工 作因故提前或拖后时，能从网络计划中预见到它对 其后续工作及总工期的影响程度，便于采取措施； 可利用计算机进行计划的编制、计算、优化和调整。
• 三、网络计划的几个基本概念
3
图12－13 正确土的网络图
涂3 13 2
14
砌墙1 抹灰1 安门窗 喷刷涂料
1 4 25
3 31 5 21
砌2
抹2
安2
涂2
4
45
63
82
砌3
抹3
安3
涂3
4
75
9 3 10 2
11
图12－12 有逻辑关系错误的网络图
• 三、双代号网络计划时间参数的计算 • （一）概述
工程项目管理中的网络计划技术应用
Ｐ ｏ ｃ ０ ０ 是其 中 的一 种 。它 是 微 软 公 司推 出 ｒｊ ｔ ０ 就 ｅ ２
的一个 功能强大 的项 目管 理 软件 ， 含 了许 多成 熟 包
１ 编制 、 织 信 息 的功 能 。 当用户 将 项 目所 要 ） 组
的项 目管理现代 理 论 和方 法 。 它不 仅 可 以快 速 、 准 确地建立 项 目计 划 ， 使项 目管 理者 从 大 量 每繁 琐 的 计算绘 图中解 脱 出来 ， 可 以 帮助 项 目经理 实 现 项 还
划的安排控制等工作变得复杂 ， 需要经常性调整计
划 和进行 实时动 态 管理 ， 如果 仅 用 手工 计 算 的方 法
来进行 施工 网络 计划 的管理 ， 工 作量太 大 。因此 ， 则 应用计算 机来进 行信 息 的 处 理 和辅 助 管理 ， 大 大 能 提高 准确 性和工 作效率 。
件 Ｍｉ ｏｏｔ ｒｊ ｔ ０ ０完成 网络 计 划 的优 化 ， 以解 决 网络 计 划 应 用 中大 量繁 重 的 计 算 的 实 际 问题 ， 高 工 程 管理 ｃ ｓｆ Ｐｏ ｃ ２ ０ ｒ ｅ 可 提
水平。
关键词 ： 工程项 目管理； 网络计划； 优化
Ｎ ｔ ｏ ｋ Ｐ ａ ｎｎ ｅ ｈ ｏｏ ｙＡｐ ｌ ａｉｎ ｏ ｒｊ ｃ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｅｗ ｒ ｌｎ ｉ ｇＴ ｃ ｎ ｌｇ ｐｉ ｔ ｆ ｏ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｃ ｏ Ｐ ｅ
ｅ ｏ ｒ ｅｔ ｎ ｇ ｍ ｎ ． ｌ ｆ ｏ ｃ ｍａ ａ ｅ ｅ ｔ ｐｉ
Ｋｅ ｒ ｓ ｐｏｅｔｍａ ａ ｅ ｅ ｔ ｎ ｔ ｒ ｌｎ ｉｇ ｏ ｔ ｚ ｔ ｎ ｙ ｗｏ ｄ ： ｒｊｃ ｎ ｇ ｍ ｎ ； ｅｗｏｋ ｐａ ｎｎ ； ｐｉ ａ ｉ ｍｉ ｏ
的一个 功能强大 的项 目管 理 软件 ， 含 了许 多成 熟 包
１ 编制 、 织 信 息 的功 能 。 当用户 将 项 目所 要 ） 组
的项 目管理现代 理 论 和方 法 。 它不 仅 可 以快 速 、 准 确地建立 项 目计 划 ， 使项 目管 理者 从 大 量 每繁 琐 的 计算绘 图中解 脱 出来 ， 可 以 帮助 项 目经理 实 现 项 还
划的安排控制等工作变得复杂 ， 需要经常性调整计
划 和进行 实时动 态 管理 ， 如果 仅 用 手工 计 算 的方 法
来进行 施工 网络 计划 的管理 ， 工 作量太 大 。因此 ， 则 应用计算 机来进 行信 息 的 处 理 和辅 助 管理 ， 大 大 能 提高 准确 性和工 作效率 。
件 Ｍｉ ｏｏｔ ｒｊ ｔ ０ ０完成 网络 计 划 的优 化 ， 以解 决 网络 计 划 应 用 中大 量繁 重 的 计 算 的 实 际 问题 ， 高 工 程 管理 ｃ ｓｆ Ｐｏ ｃ ２ ０ ｒ ｅ 可 提
水平。
关键词 ： 工程项 目管理； 网络计划； 优化
Ｎ ｔ ｏ ｋ Ｐ ａ ｎｎ ｅ ｈ ｏｏ ｙＡｐ ｌ ａｉｎ ｏ ｒｊ ｃ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｅｗ ｒ ｌｎ ｉ ｇＴ ｃ ｎ ｌｇ ｐｉ ｔ ｆ ｏ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｃ ｏ Ｐ ｅ
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工程项目管理-网络计划技术与建设项目进度管理PPT课件
6
（2）
A5
C1
E 4
1
B
6
0
3
G
2
19
H (10) 6 8
I 4
5
51
第一次优化：
CP： ①-②-④-⑥
可行方案：压缩工作
优选系数：
❖ (1)
1-2 （A）
2
❖ (2)
2-4 （D）
5
❖ (3)
4-6 （H）
10
优先压缩1—2（A）工作 D’ 1- 2= 3
52
例1
第一次优化：工作1-2 缩短2周，为D’ 1-2= 3
A
B
A
B
18
❖ 2.紧后关系
❖ B工作和C工作只有在A工作完成之后才能开始； 工作C是工作A和B的后续工作。
B A
C
A
C
B
19
❖ 3.平行关系 ❖ 工作是平行的。如：
A
B
D
C
A
C
B
D
20
（三）网络图的绘制原则
1.网络图是有方向的，不允许出现回路
A
2B
D 1
错
3C
E
4
5
21
2.直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个
1
7.1 网络计划技术概述 网络计划技术的产生
❖ 1958年，与CPM发展的同时，美国海军特别计划委 员会鉴于当时各种管理工具不能适应科技发展的需要， 在开发宇宙空间和军备竞赛时，急需寻求一种新的管 理方法，经多方研究提出并使用了计划评审技术。取 得了显著成就，使北极星导弹的研制时间缩短了18个 月。
42
❖ 3）最迟时间的计算 ❖ 终点节点工作的最迟结束时间=总工期 ❖ 最迟开始时间=最迟结束时间－工作持续时间
工程项目管理-网络计划技术与进度控制(indoc整理)PPT112页
工程项目管理-网络计划技 术与进度控制（indoc整理）
第七章 网络计划技术与进度管理
工程项目管理
进度管理
第七章 网络计划技术与进度管理
第七章 网络计划技术与进度管理
第七章 网络计划技术与进度管理
第七章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术概述
第七章 网络计划技术与进度管理
60年代广泛应用→生产管理科学方法 PC网络计划绘图、计算优化、分析控制 网络计划用于投标、签订合同及拨款 在资源和成本优化等方面应用也较多 最先进的计划管理方法 规划、计划和实施控制
网络计划技术的起源与发展
➢ 横道图缺点： 不能全面反映各工序互相之间的逻辑关系和影响，
即不能显示出工作之间的内在联系与依从关系；
不能客观地突出工作重点，不易抓住影响工期的关 键工序，可能拖长工期，使工程不能及时投产、生 产单位和业主遭受损失；
不便进行各种时间计算，不能从图中看出计划潜力 及其所在，不便修改、调整横道图，因修改之将 “牵一发而动全身”；
第七章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术的起源与发展
➢CPM （Critical Path Method）法： 应用：该法于1957年用于建造投资1000万
美元化工厂建设计划，协调企业同各业务部 门的系统规划，统筹各项工作，并找出编制 与执行计划的关键路线，使整个工程项目缩 短工期4个月；
杜邦公司又将其用于设备维修，使原大 修停工125小时的工程缩短到只需74小时， 一年就节省100万美元，CPM得以广泛应用。
• 1991年、1992年颁发了《工程网络计划技术 规程和《网络计划技术》。
• 2000年又作了修订。
网络计划技术概述
第七章 网络计划技术与进度管理
第七章 网络计划技术与进度管理
工程项目管理
进度管理
第七章 网络计划技术与进度管理
第七章 网络计划技术与进度管理
第七章 网络计划技术与进度管理
第七章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术概述
第七章 网络计划技术与进度管理
60年代广泛应用→生产管理科学方法 PC网络计划绘图、计算优化、分析控制 网络计划用于投标、签订合同及拨款 在资源和成本优化等方面应用也较多 最先进的计划管理方法 规划、计划和实施控制
网络计划技术的起源与发展
➢ 横道图缺点： 不能全面反映各工序互相之间的逻辑关系和影响，
即不能显示出工作之间的内在联系与依从关系；
不能客观地突出工作重点，不易抓住影响工期的关 键工序，可能拖长工期，使工程不能及时投产、生 产单位和业主遭受损失；
不便进行各种时间计算，不能从图中看出计划潜力 及其所在，不便修改、调整横道图，因修改之将 “牵一发而动全身”；
第七章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术的起源与发展
➢CPM （Critical Path Method）法： 应用：该法于1957年用于建造投资1000万
美元化工厂建设计划，协调企业同各业务部 门的系统规划，统筹各项工作，并找出编制 与执行计划的关键路线，使整个工程项目缩 短工期4个月；
杜邦公司又将其用于设备维修，使原大 修停工125小时的工程缩短到只需74小时， 一年就节省100万美元，CPM得以广泛应用。
• 1991年、1992年颁发了《工程网络计划技术 规程和《网络计划技术》。
• 2000年又作了修订。
网络计划技术概述
第七章 网络计划技术与进度管理