某某电力公司培训管理系统与HR模块集成案例
四川省电力公司远程培训深化应用(第一部分)--远程培训系统与ERP系统集成方案(最终)_v1.
四川省电力公司远程培训深化应用整体方案（第一部分）远程培训系统与ERP系统集成方案中电飞华通信股份有限公司四川启明星银海公司2010年8月目录一、与ERP系统集成实现的目标 (3)二、与ERP系统集成数据同步说明图 (4)三、与ERP系统集成开发工作内容 (10)1. ERP侧数据同步策略 (10)2. ERP侧数据同步范围 (7)3.ERP侧数据同步技术架构 (8)四、与ERP系统集成开发工作内容 (9)1. 与ERP系统关于组织及人员数据接口的开发 (9)2. 与ERP系统关于培训计划信息同步接口的开发 (15)3.与ERP系统关于培训班信息同步接口的开发 (17)4. 与ERP系统关于培训班培训情况统计数据接口的开发 (20)5.与ERP系统关于员工培训信息同步接口的开发 (22)五、与目录及门户系统集成实现的目标 (23)六、与目录及门户系统集成开发工作内容 (23)七、远程培训系统集成工作进度 (24)一、与ERP系统集成实现的目标1.通过人员组织数据接口的开发，以ERP人力资源数据为权威数据源，使ERP系统的人力资源数据与远程培训系统中的人力资源数据实现数据统一整合，ERP系统人力资源数据的所有变动（如组织机构调整、人事变动等）将自动体现在远程培训系统中，减少人力资源部在组织机构及人员变动时过多的事务性工作。
2.通过培训计划数据接口的开发，将ERP系统中培训计划信息在远程培训系统中展示，使学员在参与远程培训的同时可以实时了解单位培训规划及组织安排情况。
3.通过培训班信息接口的开发，使ERP系统中的培训班及培训班人员信息同步到远程培训系统中，使培训管理者可以通过操作ERP相关培训模块功能，就可以同步实现远程培训的培训班管理功能。
4.通过员工培训信息接口的开发，使远程培训系统中产生的人员在线学习情况实时同步到ERP相关培训模块，最终实现线下线上的培训数据自动汇总生成报表。
5.通过培训班统计接口的开发，将远程培训系统中开办的培训班结班统计信息传输到ERP系统中，由ERP系统实现对线下及线上培训班开展情况的整体统计及展示。
某某电力公司人力资源管理ERP系统课件
本部薪酬
本部财务
二级单位薪酬
工资来 源国网
工资来 源北电
工资来 源其他
工资总额计划
工资总额对二 级单位分配
奖金对二 级单位计划
奖金计提 模拟凭证
奖金计提 正式凭证
个税表
二级单位财务
个税凭证 个税表确认
奖金对二 级单位下拨
工资/奖 金发放
工资/奖金发 放预制凭证
工资/奖金发 放正式凭证
奖金下拨 模拟凭证
工资/奖金发 放预制凭证
工资/奖金发 放正式凭证
奖金下拨 模拟凭证
图例：
劳人处操作 系统自动控制
机密文件，仅供内部使用。
奖金下拨 正式凭证（分为两种凭证）
财务处操作 本部审批
工资计提 模拟凭证
第 10 页
工资计提 正式凭证
培训课程-薪酬与财务集成：工资总额计提凭证
二级单位薪酬
二级单位财务
工资计提 模拟凭证
机密文件，仅供内部使用。
第7页
培训课程-人员银行信息与供应商同步
维护人员 银行信息
银行信息维护
新进人员 修改银行信息 删除银行信息
系统自动同步
供应商 银行信息
供应商银行信息
创建供应商 创建银行信息 修改银行信息 删除银行信息
机密文件，仅供内部使用。
第8页
薪资管理培训主题
薪资管理概览 人员银行信息与供应商同步 工资总额计划与财务集成 奖金下拨与财务集成 工资/奖金发放与财务集成 工资个税与财务集成 系统操作 注意事项 练习题
机密文件，仅供内部使用。
第9页
培训课程-薪酬与财务集成：工资总额计提凭证
本部薪酬
本部财务
二级单位薪酬
某电力公司人力资源管理ERP系统培训教材人力资源信息系统概览课件
某电力公司人力资源管理ERP系统培训教材人力资源信息系 统概览
北京电力ERP 人力资源管理信息系统项目实施计划
09.7.23
10.3.15 4.1 4.15 5.12
试点 阶段
组织人事 考勤薪资实施
培训实施
7.5 支持运维
推广 阶段
招聘实施
ESS实施
人资管控接口
前期准备
推广实施
8.16
9.16
推广上线 支持运维
经 济 技 术 研 究
物 业 管 理 公
北 京 电 力 工 程 公
心
院
司
司
试点已上线单电力公司人力资源管理ERP系统培训教材人力资源信息系 统概览
北京电力ERP 人力资源管理信息系统项目实施功能范围
共享与 协同
数据仓库 报表查询
员工自助服务 协同管理与工作流
战略功能
SAP ERP软件在电力行业得到广泛应 用
某电力公司人力资源管理ERP系统培训教材人力资源信息系 统概览
SAP信息管理系统的特点
CS 客户服务 SD 销售分销
TR 金库
MM 物料管理
EHS 环保
PP 生产计划
QM 质量管理
PM 工厂维护
HR 人力资源
SAP ERP BW
BCS 合并
FI 财务会计
CO 管理会计
怀 柔 供 电 公 司
密 云 供 电 公 司
顺 义 供 电 公 司
延 庆 供 电 公 司
输 电 公 司
变
调
试
电
电
度 通
验 研
缆
公
信
究
公
司
中 心
院
司
关于人力资源管理培训模块案例分析
关于人力资源管理培训模块案例分析一、案例介绍—熊猫集团员工培训方案如何使企业的员工教育更好地适应改革开放的新形势和科学技术的新发展，进一步提高员工的思想道德素质和文化技术素质，为工厂生产经营、技术进步服务，为产品进入世界市场服务，为巩固发展集团经济服务，为提高员工素质服务，这是深化改革和发展经济对企业员工教育提出的新课题，也是熊猫集团领导苦苦思索的新问题。
为此，他们在企业员工教育管理体制、企业员工教育的发展方向和服务内容及企业员工教育培训方法等方面进行了有益的探索和实践。
首先，他们在职工大学、职工中专、职工学校、政校、教育处五个教育单位的基础上组建了人才培训中心。
新组建的人才培训中心在运行的过程中，坚持以下原则：⑴组织机构要集中、精简、高效。
该中心下属的组织机构是经过自上而下、自下而上多次论证，在集中教员工智慧和以往实践经验基础上设置的。
它下设办公室和教务处。
打破了过去块块管理，避免了分散多头领导，浪费人力物力的状况。
⑵教研室设置考虑到员工教育的层次性。
由于员工教育的层次性特点和教学基地分设两处等情况，教研室设置也体现出了层次性和适当分散，在原有基础上设置了第一到第六共六个教研室，以便分层组织教学和就近组织教学。
⑶领导集中统一、分工负责。
中心主任受厂长聘用，对厂长负责，任期二年。
副主任由主任推荐，组织人事部门考核，厂长聘任，协助中心主任工作。
实行分工负责，团结协作，坚持两个文明一起抓。
其次，他们紧紧围绕企业生产经营、技术进步这个中心来规划人才培训，把以学历教育为重点的员工教育转化为以岗位培训与技术培训为重点的员工教育。
根据需要和可能，熊猫集团开展了十类教育培训工作。
即：岗前培训、技术等级培训、岗位练兵和同工种业务竞赛、短期技术业务培训、继续工程教育、国内用户技术培训、产品转让技术培训、岗位职务培训、国际用户技术业务培训以及学历教育等。
二、从人力资源思想及理论的角度进行分析基于人力资源思想和理论原理熊猫集团公司在员工培训这方面做了一些有益的探索。
某电力公司培训管理系统与HR模块集成案例
某电力公司培训管理系统与HR模块集成案例一、背景介绍电力公司是一家拥有数千名员工的大型企业，为了提高员工的综合素质和业务能力，公司每年都会组织多场培训活动。
为了更好地管理这些培训活动，公司采用了培训管理系统，以实现培训计划、培训报名、培训评估等功能。
然而，由于培训与人力资源(HR)管理密不可分，公司HR部门需要通过人力资源管理系统来完成员工信息、薪资福利等的管理。
为了提高工作效率和数据共享，公司决定将培训管理系统与HR模块集成。
二、需求分析1.培训人员信息同步：HR系统中的员工信息需要与培训管理系统同步，包括员工姓名、员工工号、职位信息等。
2.培训计划通知：培训管理系统中的培训计划需要与HR系统中的员工信息相匹配，将计划通知发送给指定员工。
3.培训报名与审批：员工在HR系统中进行培训报名后，需通知培训管理系统进行相关信息的录入和审批，确保报名信息准确无误。
4.培训成绩与考评：培训管理系统中的培训成绩和考评结果需要同步至HR系统，用于绩效考核和晋升评定。
三、技术解决方案为了实现培训管理系统与HR模块的集成，可以采取以下技术解决方案：1.接口集成：通过建立API接口实现两个系统之间的数据交互。
培训管理系统通过API调用HR系统的接口，实现员工信息同步、培训计划通知等功能。
2.数据库同步：使用ETL工具，定时同步HR系统和培训管理系统的数据库数据，确保数据一致性和及时更新。
3.单点登录(SSO)：通过实现单点登录功能，使得员工在HR系统中登录后，可以直接访问培训管理系统，无需重新登录。
这样能够提高工作效率和员工体验。
四、系统部署与测试1.系统部署：根据需求分析和技术方案，进行培训管理系统和HR模块的部署和配置，并确保两个系统能够正常运行。
2.功能测试：对整个集成系统进行功能测试，测试培训管理系统与HR模块的信息同步、员工报名、培训计划通知等功能是否正常。
3.性能测试：对集成系统进行性能测试，测试系统的响应速度和并发处理能力是否满足需求。
许继电源公司组织及人力资源管理咨询案例——何新云
许继电源有限公司组织及人力资源管理咨询案例深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云一．企业简介许继电源有限公司（以下简称为许继电源)是许继集团下属的核心子公司，成立于1994年，是专业从事电力电子产品研发、生产及系统设计的企业，主要产品与服务涵盖电力电源、电动汽车充换电设施、电能质量控制设备和军用特种电源四个领域电力电源产品：在电力市场的占有率全国第一；电动汽车充换电设施：作为国家新能源领域的重点项目，相应的充电设施有着广阔的市场前景，许继电源作为电源行业的名牌企业，两年前就参与了智能电网中相关产品和充电站建设项目的研究、并在此新领域取得可喜的成果；许继电源还是国家电网充电站主要设备商;大功率产品：电能质量控制设备的容量为国内最大.许继电源参与的国内第一套工业级±50Mvar STATCOM，2005年在上海西郊220KV变电站投运；军用特种产品:军用特种电源产品技术已达到国际先进水平，相关产品已通过中国工程物理研究院专家组鉴定，并纳入其战略合作体系,实现批量供货截止到2012年上半年，许继电源共有员工近800人,其中研发人员共计200人左右，销售额2011年突破6亿,预计2012年将达到12亿经过十几年的传承与发展，许继电源厚积薄发,鼎立中原，已成为国内电源行业之翘楚，是国内综合开发能力最强、产品规格最全、最具竞争力的电力控制电源和电力电子装备制造商和系统解决方案提供商.公司以“尊重、超越、共赢”为核心价值观，以“为客户提供可靠的产品和优质的服务，让员工拥有自豪的工作和美好的生活"为使命二．咨询背景许继电源在深圳市合智企业管理咨询有限公司（以下简称合智咨询）入驻进行咨询之前，员工人数不到500人,销售规模近三年徘徊在2亿元人民币左右.尽管新的市场不断获得突破，但产品交期、产品质量、产品维护等方面一直问题不断,这些问题反映到深层次则体现在公司的战略选择不清晰,组织结构不能匹配公司的发展，人员数量和质量始终不能满足公司的需要，造成工作的低效与工作的延期.同时，在国内物价持续上涨的环境下，员工的收入一直在低位徘徊，也造成公司吸引及保留核心专业技术人员的劣势2009年，公司领导发现产品的研发工作对产品的质量和交付方面产生了很多的问题，为了改变现状并解决问题，公司邀请了国内知名的IPD专家，率先在公司进行了研发的变革管理工作.此项工作进行大半年后，基于IPD的需要，公司将原有组织结构从职能制调整为矩阵型。
供电企业基于能力素质模型的人力资源管理
薪酬福利设计
01
市场调查与薪酬定位
开展市场调查，了解供电行业薪酬水平和发展趋势，为薪酬福利设计提供参考。
02
薪酬体系设计
根据供电企业的战略目标和员工发展需求，设计合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
CHAPTER
04
供电企业人力资源管理应用案例分析
背景介绍
01
某供电企业为提高人力资源管理水平，基于能力素质模型构建了一套完善的人力资源管理体系。
优化人才结构
通过将员工的能力素质与企业的战略目标相结合，基于能力素质模型的人力资源管理有助于提升供电企业的组织绩效。
提升组织绩效
CHAPTER
02
能力素质模型概述
能力素质模型起源于美国，最初被应用于企业人力资源管理，旨在提升员工的能力和绩效，促进企业的可持续发展。
随着时间的推移，能力素质模型逐渐发展成为一种战略性人力资源管理工具，帮助企业实现战略目标。
能力素质模型的起源与发展
能力素质模型是一种以员工为核心的人力资源管理工具，它以员工的能力、知识、技能、态度等方面为基础，通过构建相应的模型，评估员工的能力和绩效。
能力素质模型的作用主要体现在以下几个方面
1. 帮助企业明确员工的职责和要求，制定相应的招聘、培训、晋升等计划。
2. 评估员工的能力和绩效，为员工提供反馈和指导，促进员工的个人发展和职业规划。
供电企业能力素质模型的构建
CHAPTER
03
基于能力素质模型的供电企业人力资源管理实践
人员招聘与选拔
根据供电企业的战略目标和岗位需求，明确各岗位的能力素质要求，包括专业技能、沟通能力、团队协作等方面。
明确岗位能力要求
根据岗位能力要求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘流程、选拔标准等。
陕西省电力公司企业资源管理系统人力资源管理系统模块的实施【最新范本模板】
陕西省电力公司企业资源管理系统人力资源管理系统模块的实施陕西省电力公司企业资源管理系统人力资源管理系统模块的实施露露醚麓鬃您篱露囊蠢李生权,企业资源管理系统人力资源项目组（陕西省电力公司.陕西西安710048）摘要：分析了陕西省电力公司实施企业资源管理系统前人力资源管理的状况,介绍了企业资源管理系统人力资源管理模块的功能，阐述了陕西省电力公司实施企业资源管理系统人力资源管理模块所带来的实效.人力资源管理模块的正式运行，进一步体现了现代企业流程科学化,管理精细化，信息集成化的管理思想。
_关键词：企业资源管理系统实施;人力资源:管理提升中图分类号：TP319;F272。
92文献标志码：A文章编号:1673—7598(2008)06-0？.】7—03，，………,…-—^？……………………,……一…，一一……一,一，…0引言国家电网公司提出建设”SG186工程”的规划.旨在通过"SG186工程”建成”纵向贯通，横向集成"的一体化企业级信息集成平台,建设财务管理,营销管理，安全生产管理,协同办公，人力资源管理，物资管理，项目管理和综合管理八大业务应用系统：建立健全信息化安全防护，标准规范,管理调控，评价考核，技术研究，人才队伍6个保障体系，力争到"十一五”末,国家电网公司信息化水平达到国内领先,国际先进,初步实现”数字化电网，信息化企业"的宏伟目标。
陕西省电力公司企业资源管理系统建设历时13 个月，经过需求调研,业务流程设计和改进，SAP系统蓝图设计，系统配置,系统测试，上线切换等各个阶段的工作,最终成功上线.其中人力资源管理模，薪酬管理,勤假管理和培块的组织配置，人事信息训管理业务已在企业资源管理系统中正式运行.实现了管理方式的重大变革，进一步体现了现代企业流程科学化,管理精细化，信息集成化的管理思想. 企业资源管理系统上线后，对实施过程中的经验和实施企业资源管理系统所带来的管理提升进行总结，具有重要意义收稿日期:2008—05—21作者简介:李生权（1968一），男，甘肃会宁人，现从事人力资源管理工作.原人力资源管理状况分析实施企业资源管理系统之前，陕西省电力公司及下属各单位都各自建立了支撑人力资源管理工作的系统，例如MIs系统,职工基本信息系统，干部管理系统,工资核算系统,社保系统，教育统计系统等等。
某省电力公司人力资源管理培训
工作说明书的内容
工作标识：职务名称、编号、所属部门、 地点、直接上级
工作综述：工作的性质、主要特征、范围 和责任
工作活动和程序：工作任务的具体描述 工作条件和物理环境：设备、工具、温度、
湿度、照明、噪声、劳动安全保护 工作关系 社会环境：企业文化、人际关系
工作说明书的内容
工作权限：权力的类型、大小和自由度 工作标准：数量、质量、时间、成本效益等 聘用待遇条件：
职务说明书的使用培训 使用职务说明书的反馈与调整
确定工作分析的目标和侧重点
空缺岗位招聘员工 确定绩效考核标准 确定薪酬体系 制定培训开发计划
工作分析目的与调查项目的关系
工作分析目的与调查项目的关系
现场观察法：直观 形象 偶然性 仅适用于有形劳动
面谈法：弹性 生动 难以定量分析 问卷调查法：全面 可以定量分析
由四个分测验总计时间为115分钟（计划40分钟； 预测25分钟，决策25分钟，沟通25分钟），可 以集体施测，但不宜超过10人。
主要考察内容：工作条理性0-15分，计划能力030分，预测能力0-15分，决策能力0-15分，沟 通能力0-25分。
无领导小组讨论
由一组被试者组成临时工作小组，讨论给定的问 题，并形成决策，小组中不确定主持人，从中观 察了解每人的心理素质和潜在能力。
D6-面试的问题
应聘动机的性质和强度 以往的生活和工作经历 兴趣爱好和特长 与所聘职位的相关知识经验 对待工作价值、责任、挑战、成就的看法 对工作条件和奖酬待遇的要求和看法， 处理人际关系的方式和态度， 研究和解决问题的习惯及思路等。 标准面试问卷.doc
D7-面试的提问技巧
简单随机提问 递进深入提问 比较选择提问 挑战激将提问 客观评价提问 迂回提问 举例提问面试技巧分类.doc
供电公司人力资源培训与开发体系优化
供电公司人力资源培训与开发体系优化人力资源培训与开发体系的优化是供电公司应对社会经济变革和激烈市场竞争的关键因素，同时也是企业在发展过程中所必须重视的问题，其能够为企业全面提升内部的管理水平提供重要的参考和依据，因此人力资源管理已经成为了决定供电企业未来发展程度的中药资源，培养具有高素质高水平的员工团队是供电企业能够提供高质量的电力系统的有效保障，对于供电企业进行人力资源培训和开发体系的建立，能够有效提升现有人才的专业水平和创造能力，最终提高企业的竞争实力和实现发展目标。
在本文中笔者首先分析我国目前人力资源培训开发体系中存在的问题，进而提出供电公司人力资源培训与开发体系优化的方法和策略，以便于实现人力资源管理的综合性优化，为企业的健康快速发展提供一定的理论依据。
一、我国目前供电公司人力资源培训开发体系中存在的问题（一）不合理的人力资源培训内容在供电公司进行人力资源培训开发工作安排时应该根据员工不同的技术和专业水平，进行培训内容的合理科学安排，以免出现对于新员工而言培训内容过于深奥或者是对于老员工而言缺乏培训深度的问题。
公司的人力资源在对于新员工进行培训时其内容一般为企业文化、企业发展目标、员工规章制度和守则以及工作安全操作等等具有岗位共性的培训，同时包括新员工所从事的岗位对于进行专业知识和技能的培训，在培训的过程中根据不同岗位以及员工不同的入职时间所安排的培训内容是不同的。
另外人力资源培训与开发的另一项工作是对于在职老员工进行培训，对于在职员工的培训主要内容包括专业知识和技能的培训以及管理知识的培训。
在对员工进行培训的过程中，如果出现不同岗位的员工参与同一个内容的培训时，不仅会是企业的培训资源产生浪费现象，同时对于不同知识技能水平的员工所产生的培训效果不明显，使得员工所获取的知识和技能提升效果有限。
（二）缺乏能够胜任培训工作的师资力量在人力资源培训和开发的过程中，负责培训工作的师资质量是保证培训效果的关键因素，培训师在员工的技能培训过程中占据着重要的地位，培训师自身的专业知识和技能水平、教学精神以及职业素质等问题将会对于培训之后所取得的效果造成很大程度的影响。
企业诊断-某电力有限公司人力资源管理诊断报告(ppt63页)
招聘
长期不 招聘新员工，企 业新鲜活力不够，新思 想新观念无法导入，而
且造成人才断档
在职培训少且缺 乏针对性，没有 形成规范化运作 的工作制度
培训与发展
岗位设 计分析
组织及岗位 设计不明晰， 指挥命令系
统不清晰
吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才
薪酬与激励
2020/10/1
薪酬政策不合理， 形 不成动态激励，造成 员工的不公平感，满
2020/10/1
最低生活保障：270元/月
人均收入：6088元/年（2001年统计数据）
华能：5-6万元/年
辽宁电力：4万元/年
铁岭：3.8万－4万元/年
元宝山 ：4万元多/年
锦州：主业3万元/年左右
多经：2.1万元/年
2003JZEP-PRES01
第 16 页
锦州东港电力有限公司
人力资源项目第一阶段汇报－人力资源诊断
收入提高
福利改善
57.3
领导认可
36.3
培训机会
34.1
职位晋升
32.7
挑战性工作
21
更大的工作授权 13.7
94.5
问：您认为您认为公司的变革 应从哪里入手？
问：您认为哪种方式能够更好 地提高您的工作积极性？
12.9 12.9 3.3 2.5
18.6
49.6
工资福利与考核体 系 组织结构
企业文化
规章制度
2020/10/1
2003JZEP-PRES01
内部公平性
内部公平是指在组织内部依照员工所从事工作的相对 价值来支付报酬。这就要对员工所做的工作进行评价。
自我公平性
自我公平性是指仅依据员工的诸如业绩水平和资历等 个人因素对同一家企业完成类似工作的员工进行支付。
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目录
培训需求数据模型
大纲主数据
课程主数据
公司组织架构 主数据
员工信息 主数据
个人年度培训需求
日志数据
处室/科组培训需求数据
校核/审批数据 公司组培训需求数据
图例 ：
ECC系统
作为普通员工可以自行编制本处室范围内各岗位的培训大纲，也可以修订/升版自己 编制的大纲。
培训大纲业务流程集成场景
培训大纲业务流程集成场景
培训大纲/培训课程/课程架构体系在SAP HR模块里进行管理，培训大纲对附加 信息做了增强，增加了大纲审查到期日期（大纲新编/修订审批通过后的日期 ），适用岗位、编制人、版次等字段
数据量
20K-1M
集成方式
数据集成
20K-1M
数据集成
20K-1M
数据集成
20K-1M
数据集成
20K-1M
数据集成
20K-1M
数据集成
20K-1M
数据集成
20K-1M
数据集成
20K-1M
数据集成
20K-1M
数据集成
20K-1M
数据集成
20K-1M
数据集成
20K-1M
数据集成
培训大纲业务流程集成场景
一 项目实施概述
√ 二 培训大纲场景介绍
三 培训需求和计划场景介绍 四 培训实施业务场景介绍 五 岗位授权场景介绍 六 其他业务场景介绍
目录
培训大纲数据模型
大纲主数据
课程主数据
公司组织架构 主数据
员工信息 主数据
日志数据 岗位培训大纲主数据
校核/审批数据
图例 ：
ECC系统
培训系统
培训大纲业务流程集成场景
培训管理系统与HR模块 集成案例
2016年03月29日
√ 一 项目实施概述
二 培训大纲场景介绍
三 培训需求和计划场景介绍 四 培训实施业务场景介绍 五 岗位授权场景介绍 六 其他业务场景介绍
目录
项目需求概述
在SAP 培训管理系统和E-Learning 在线学习系统基础上，结合培训中心的培 训管理框架和流程，充分考虑生产准备处和运行处对运行岗位人员培训管理的 需求，通过对现有的系统的改进优化，设计和开发满足公司培训管理需求的信 息系统。通过本期项目的实施，培训管理系统和E-Learning 在线学习系统能够做 到流畅的流程衔接和稳定及时的数据传递，友好易用的用户交互界面，有力支 撑公司各处室的培训管理需要。
企业信息管理及服务系统 PC终端
SAP客户端
培训管理系统
E-Learning 承包商培训管理系统 运行领域培训授权系统
培训管理系统
培训大纲管理业务流程 培训实施管理业务流程
培训需求业务流程 培训记录管理业务流程
培训计划管理业务流程
公司员工授权管理
核
承包商培训管理
培训资源管理
在线学习
电
运行处培训对口人与学员责任书业务流程
系统架构
用户管理 平台
统一待办 平台
消息通知 平台
门户网站
W S
SAP培训
管理模块
RFC
W S
培训管理 系统
原SAP培训 管理模块
新接口/程序
新增业务流程 审批流程及数据
协同办公 平台
原在线学习 系统功能
总体框架设计
访问层 表现层 应用层 标准化接口 技术实现层 数据库
培训管理系统总体框架设计
企业门户群
公司员工授权办理流程
公司月度培训计划编制流程
员工个人年度培训计划编制 流程 员工个人总体培训计划编制 流程 编制培训项目实施计划流程
培训班报名流程
组织培训项目实施流程
公司员工授权办理流程（包 括员工实习授权办理流程、 专项工作任务授权办理流程 、员工工作任务授权办理流 程）
承包商培训管 理
承包商培训管理流程
场景编号
场景描述
【培编训制大说纲明业】务按流下程列表格定义源集系成统场景要目素标。系统 频率
EL001 根据组织架构获取处室审批人信息
在线学习系统
ERP
按需
EL002 新增课程创建接口
在线学习系统
ERP
按需
EL003 新编培训大纲
在线学习系统
ERP
按需
EL004 维护培训大纲（修订和增版）
在线学习系统
运行处员工岗位培训实施计划业务流程
培
运行人员岗位授权考核授权表维护管理流程
考试、问卷管理
数据查询平台
训
统一身份认证
ESB Web services
Remote Enabled Function
…
管 理
PHP
Sp Model
Sp ControllC SAP
Parseor
ERP
按需
EL005 培训大纲编码与大纲名称查询帮助
在线学习系统
ERP
按需
EL006
在线学习系统
ERP
大纲创建（new）时获取大纲缩写流水号
按需
EL007 岗位信息检查
在线学习系统
ERP
按需
EL008 岗位查询帮助
在线学习系统
ERP
按需
EL009 获取各处室主任信息
在线学习系统
ERP
按需
EL010 获取培训中心-培训计划管理工程师
业务域
一级业务活动 二级业务活动
三级业务活动
培训大纲管理 岗位培训大纲流程
培训需求流程
四级业务活动 公司年度培训需求汇总流程
公司年度培训计划编制流程
核电生产领 域
培训管理
培训计划管理
培训实施 运行处的培训 实施
授权管理 运行处的授权 管理
培训计划管理流程
培训项目实施流程 培训项目实施流程 培训项目实施流程 培训记录管理流程
LDB
系
ABAP4 OLE2
BAPI BDC
…RFC
统
PHP
流程调度 打印存储
定时任务 文档模板
实现层 数据展示 数据存储 邮件功能 格式转换
SAP
文档模板
辅助业务 数据存取
数据同步 权限控制
数据访问层
E-learning、运行领域培训考核系统 Oracle 数据库
SAP Oracle 数据库
业务架构
在线学习系统
ERP
按需
EL011 获取对应处室培训工程师
在线学习系统
ERP
按需
EL012 取人员邮箱信息
在线学习系统
ERP
按需
EL013 查询培训大纲数据
在线学习系统
ERP
按需
实时性
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所有培训课程都 会在SAP HR的课 程架构中体现， 课程架构的目录 和课程分配由自 开发程序根据数 据准备模板自动 完成。
培训大纲业务流程集成场景
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培训大纲模块的辅助管理程序，具有初始化数据，建立课程架构，分配课程 等功能。
一 项目实施概述 二 培训大纲场景介绍
√ 三 培训需求和计划场景介绍