项目五库存管理与控制
项目物资管理规章制度范本
项目物资管理规章制度范本
《项目物资管理规章制度范本》
一、总则
为规范项目物资管理，提高资源利用效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
二、管理范围
本规章制度适用于项目的物资管理工作，包括但不限于采购、入库、库存、领用、报废等环节。
三、物资管理责任
1. 项目经理负责项目物资管理工作的全面协调和领导。
2. 物资管理员负责具体的物资管理工作，包括采购、入库、库存、领用、报废等环节。
四、采购管理
1. 所有物资采购需经过项目经理的审批。
2. 采购人员要按照相关规定进行采购，确保物资的质量和价格。
3. 采购记录要详实完整，存档备查。
五、入库管理
1. 物资入库需经过物资管理员的验收。
2. 入库记录要详实完整，存档备查。
六、库存管理
1. 物资管理员要根据项目需求合理管理物资库存，做到及时补充和减少。
2. 库存清单要随时更新，保持准确性。
七、领用管理
1. 领用物资需经过项目经理的审批。
2. 领用记录要详实完整，存档备查。
八、报废管理
1. 报废物资需经过项目经理的审批。
2. 报废记录要详实完整，存档备查。
九、违规处理
对违反物资管理规定的行为，项目经理有权采取相应的处理措施，包括但不限于口头警告、书面警告、取消物资管理权限等。
十、附则
本规章制度由项目经理负责解释和修改，经团队成员讨论通过后生效。
以上就是《项目物资管理规章制度范本》的内容，希望大家认真执行，确保项目顺利进行。
工程项目库存管理制度
工程项目库存管理制度一、总则为规范和促进工程项目库存的管理，提高库存的利用率，减少浪费，保障项目顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目的库存管理工作，包括物资、设备、工具等各类库存管理。
三、责任部门1. 项目经理：负责全面组织、协调项目库存管理工作，制定库存管理计划和实施方案。
2. 物资部门：负责具体的库存管理工作，包括库存清点、备货、补货等。
3. 财务部门：负责库存成本核算和资金管理，协助做好库存的财务管理工作。
四、库存管理原则1. 合理规划：根据项目实际需求，合理确定库存量和种类。
2. 定期盘点：做好库存的定期清点和盘点工作，及时发现问题。
3. 严格入库管理：对进货品质和数量进行严格的检查和登记，确保入库准确。
4. 合理分配：对库存物资进行分类、标识，合理分配使用。
5. 及时补充：根据项目需要，及时对库存不足的物资进行补充。
五、项目库存管理程序1. 计划：项目经理根据项目进度和需求，制定库存管理计划，并下达任务到物资部门。
2. 采购：物资部门根据计划需求，找到合适的供应商，进行采购，并保证产品的质量和数量。
3. 入库：对进货物资进行检验，做好入库登记和标识，确保信息真实准确。
4. 盘点：定期进行库存物资的清点和盘点工作，对库存进行监管和核对。
5. 使用：根据项目需求，合理分配和使用库存物资，分清主次，确保物资的有效利用。
6. 补货：根据实际需要，及时对库存不足的物资进行补充。
六、库存管理记录1. 进货登记：每次进货物资都要做好进货登记，包括品名、规格、数量、生产日期等。
2. 入库记录：对每批入库的物资进行登记，包括库存位置、数量、标识等。
3. 盘点记录：定期进行库存盘点，记录盘点结果和问题处理情况。
4. 使用记录：对各类库存物资的使用情况进行记录，包括日期、用途、使用数量等。
5. 补货记录：记录库存的补货情况，包括物资的种类、数量和补货原因等。
七、库存管理风险防控1. 库存盗窃：加强仓库的安全管理，安装监控设备，加强保安力量，预防库存盗窃。
库存管理方法与流程
库存管理方法与流程一、引言库存管理是企业运营中至关重要的一部分，它涉及到对于货物进出、仓储与配送的规划与控制。
一个高效的库存管理方法与流程能够帮助企业降低库存成本、优化供应链、提升客户满意度。
本文将深入探讨库存管理的各个方面，包括库存规划、库存控制、库存优化以及库存管理流程的建立。
二、库存规划库存规划是库存管理的首要任务，它涉及到对于库存量、库存种类以及库存位置的合理规划。
以下是库存规划的几个关键步骤：1. 分析需求首先，企业需要综合考虑市场需求、销售预测以及供应链的响应能力，以确定合理的库存量。
这需要通过对历史数据的分析和市场趋势的预测来完成。
2. 划分库存种类不同的产品具有不同的特性，它们对于库存管理的要求也不同。
因此，企业需要将产品按照特征、销售量以及供应链要求进行分类，以便对每种产品制定相应的库存管理策略。
3. 确定库存位置库存位置的选择直接关系到仓储与配送效率。
企业应该根据产品类型、销售地区以及供应链要求，合理选择仓库位置，以便尽可能地缩短运输时间、减少配送成本。
三、库存控制库存控制是确保库存保持在适当水平的关键步骤，它的目标是在满足市场需求的同时降低库存持有成本。
以下是库存控制的几个重要方面：1. 设置安全库存安全库存是指为了应对突发情况（如需求增加或供应链中断）而额外保留的库存量。
企业应根据市场需求的不确定性、供应链稳定性以及产品特性来确定安全库存水平，以确保能够及时满足客户需求。
2. 实施时效管理时效管理包括对于库存的周转时间、货物质量以及过期等方面的管理。
企业应该建立有效的时效管理系统，通过合理的调度与监控，及时处理过期商品或慢动销商品，以减少库存积压与浪费。
3. 库存盘点与核对定期进行库存盘点与核对是库存控制的重要环节。
通过对实际库存与系统库存的比对，发现与解决潜在的库存问题，避免盗窃、误差或其他库存风险的发生。
四、库存优化库存优化是提高库存管理效率的关键步骤，它涉及到对库存管理策略、仓储布局以及供应链合作的优化。
库存管理与控制
第一节库存管理一、库存管理的概念、意义及功能1．库存管理的概念库存管理通常被认为是对库存物资的数量管理，甚至往往认为其主要内容就是保持一定的库存数量。
但是，就库存管理所包括的内容来说，数量管理仅仅是其中的重要一项，并不是库存管理的全部内容。
当今社会信息网十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，始终立于不败之地。
库存物资应是良品，假如是过时的、陈旧的物品，这一情报便会迅速传到有关单位，势必会降低企业的信誉。
因此，必须实行有效的库存管理。
另外，即使库存物资是良品，但如果存放数量过多，势必积压资金，影响资金周转，还要花费更多的人力、财力去保管。
反之，若库存物资数量过少，外界又会怀疑企业实力不雄厚，也会影响企业的发展。
因此，在准备实行库存管理时，预先要明确规定出经营方针。
例如，库存物品在何时入库；库存数量应为多少；存放的迄止日期应在何时。
应先针对上述具体问题确定经营方针，然后，再开始进行库存管理工作。
关于应挑选何种物资作为库存物品以及堵如此类涉及具体业务内容的问题，将在后述。
开始接触库存管理工作时，往往觉得难以人手，但是如果能遵循一定程序进行管理，做起来并不困难。
库存管理工作应该力争做到供需双方相互协调满意，企业之间或管理人员之间应该彼此融洽，相互信任。
这是因为库存管理工作的使命就是：保证库存物资的质量；尽力满足用户的需求；采取适当措施，节约管理费用，以便降低成本。
2．库存管理的意义进行库存管理的意义就在于：它能确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺．不论什么企业，都要储备一些物资。
以生产为主的企业，不储备一定的物资，不能维持其连续生产；服务性行业，也要配置某些需用的设备和服务用具；就连一般的事业单位，也要备有某些办公用品等。
因此，各行各业都存在不同程度的库存管理业务。
实行库存管理有如下优点。
(1)有利于资金周转因为在某些特殊情况下，可以做到将库存需要的投资额规第230页定为零。
5库存管理
不同的国家。在美国销售的产品是通过海运运到芝加哥的仓库。近年
来，美国詹姆公司已经感觉到竞争剧烈，并感受到来自于其顾客要求
提高服务水平和降低成本的巨大压力。正如其库存经理所说：“目前
的服务水平处于历史最低水平，只有大约70%的定单能够准时交货，
另一方面，库存却不断地堆积起来，大多是没有需求的产品。”
他指出服务水平低的几个原因：
2.22
2
2.22
3
2.22
累计品种 （%）
2.22
单价 （元/件）
480
销售量 （件）
3280
4.44
470
1680
6.70
200
1060
销售额 （元）
1833600
销售额百 分比
40.5
销售额累计 分类 百分比（%）
40.5
789600 17.4 57.9
A
212000 4.7
62.6
4
2.22
库存管理的目标：保障供应；成本低
5
库存的利弊分析
作用
预防不确定的、随机的需求变动。 调节供求差异，保证生产经营活动的正常进行。 为了以经济批量订货。 可以满足季节性需求、促销活动、节假日等的需 求变化。
库存带来的弊端
占用大量资金。 发生库存成本。 带来其他一些管理上的问题。
6
库存的分类
按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类：原 材料库存、在制品库存、维修库存和产成品库存
的用户。
生产
如果我按大批量生产，就可能降低单位成本和 有效地经营。
采购
如果整批大量购进，就能降低单位成本。
财务
我从哪里筹集资金来支付存货的货款?库存水 平应更低些。
工程项目库存管理制度
工程项目库存管理制度
制度范本的核心内容围绕库存管理的基本原则、操作流程、监控机制和持续改进四个方面
展开。
在基本原则方面，工程项目库存管理制度应坚持“精准预测、合理储备、动态调整”的原则。
通过市场调研和历史数据分析，科学预测材料的需求量，避免因库存积压或短缺造成的经
济损失。
同时，根据项目进度和实际消耗情况灵活调整库存水平，保持最佳的库存状态。
操作流程是库存管理制度得以顺利执行的关键。
从采购计划的制定到物资的验收入库，再
到出库使用，每个环节都需要严格的程序和标准。
例如，采购计划应根据施工进度和材料
使用周期提前编制，确保物资及时到位；入库时需对物资进行质量检验，保证材料符合工
程要求；出库时要有明确的领用手续，记录详细的使用情况。
监控机制作为制度执行的保障，需要设立有效的监督体系。
这通常包括定期的库存盘点、
库存预警系统的设置以及库存数据的实时更新。
通过这些措施，管理者可以及时发现问题
并采取措施解决，如调整采购策略、优化库存结构等。
持续改进是任何管理制度不可或缺的一环。
工程项目库存管理制度要不断吸取实践经验，
结合最新的管理理念和技术手段进行优化升级。
比如，引入先进的信息化管理系统，实现
库存管理的数字化和智能化，提高管理效率和精确度。
一个优秀的工程项目库存管理制度范本应当包含清晰的管理原则、规范的操作流程、严密
的监控机制和持续改进的策略。
这样的制度不仅能够帮助项目管理者有效地控制成本，还
能为项目的顺利推进提供坚实的物资保障。
项目物资仓库管理制度
项目物资仓库管理制度第一章总则为确保项目物资的安全管理和有效利用，提高项目的运行效率，特制定本制度。
第二章仓库设立和管理机构1.1 项目物资仓库的设立应符合相关法律法规和项目管理制度的规定，并经项目管理部门的批准。
1.2 项目物资仓库的管理机构应设有仓库管理员和仓库管理员助理，分别负责仓库货物的进出管理和准确统计。
第三章仓库的布局和设施2.1 项目物资仓库应根据物资种类和存放要求进行分区，保证物资分类存放和便于管理。
2.2 仓库内应设有合适的货架和堆放区域，确保物资的安全存放和便于取用。
2.3 仓库内应配备防火、防盗、防潮等设施，确保物资的安全性。
第四章物资的入库管理3.1 物资的入库应由仓库管理员负责，并按照项目管理部门的要求进行登记和备案。
3.2 入库物资应使用统一的入库单据，明确物资的数量、规格、型号、产地等信息，并由仓库管理员验收。
3.3 入库物资应按照物资的种类和存放要求进行分类摆放，并定期进行清点和盘点。
第五章物资的出库管理4.1 物资的出库应由项目管理部门提出申请，并按照规定的流程进行审批和批准。
4.2 出库物资应使用统一的出库单据，包括物资名称、规格、数量、领用部门等信息，由仓库管理员验收。
4.3 出库物资应按照领用部门的要求进行包装和交付，并记录出库日期和领用人员的信息。
第六章物资的库存管理5.1 仓库管理员应定期对仓库内的物资进行盘点，确保库存数据的准确性和及时性。
5.2 仓库管理员应按照规定的库存管理制度，对物资的采购、调拨、报废等进行及时处理。
5.3 仓库管理员应确保仓库内的物资存放有序和清洁，保持良好的仓库环境。
第七章物资的报废处理6.1 物资的报废应经过项目管理部门的审批，并按照相关规定进行处理。
6.2 报废物资应做好记录和备案，并由仓库管理员进行处理和清理。
6.3 报废物资如涉及环保等问题，应按照相关法律法规进行处理，确保环境的安全。
第八章其他规定7.1 仓库管理员应定期参加培训和学习，提高管理水平和技能。
库存管理与库存控制
企业管理者希望实现他们梦寐以求的“零库存”，保证物料供应和产品分配的顺畅，实现利润最大化。怎样才能做到“零库存”？专家告诉我们，实现“零库存”，将以打造一个信息密集型企业为代价。 零库存被很多“新经济”公司作为战胜传统企业的法宝，宣称通过网上在线订单、即时配送等手段做到库存的降低和库存成本的节约，从而取得战胜其他企业的竞争优势。 海尔公司通过所谓的“信息增值”机制，实现零库存、零运营资本以及与用户的零距离。通过电子商务采购平台和订制平台与供应商和销售终端建立起紧密的、以互联网为基础结构的动态企业联盟，实现企业和供应商、消费者的互动沟通。在业务流程再造的基础上，形成“前台一张网，后台一条链”的闭环系统，包括企业内部供应链系统、ERP系统、物流配送系统、资金流管理结算系统、遍布全国的分销管理系统以及客户服务响应(call center)系统，形成了以订单信息流为核心的各子系统之间无缝连接的集成。 Dell公司推行所谓的“黄金三原则”——摒弃库存，与客户结盟，坚持直销，提出了“以信息代替存货”的核心理念，与供应商实现精准迅速的信息交互，并进一步缩短生产线与顾客家门口的时空距离，以谋求库存的不断减少。 而三洋能源公司则采用了“以信息化流通代替传统运作模式”的做法，利用互联网技术全面监控下游客户每日的进、销、存情况，及时进行补货，上游的供应商则及时掌握企业原料的库存情况，及时补充，实现企业对产品、原材料等的电子化、网络化采购，保持存货量在最低水平。 无论是海尔公司的“信息增值”还是Dell公司的“以信息代替存货”，它们成功的业务实践都清楚地表明，信息在现代企业运营中扮演着基本而重要的角色，优秀信息机制的建立和利用是实现“零库存”的核心所在。
确定评价或考核指标 平均库存值 可供应时间 库存周转次数
意大利经济学家Pateto的“关键的少数与次要的多数8/2原则”
库存管理与控制
任务三 经济订货批量与库存管理
（一）储备存货相关成本 二）储存成本 储存成本---又称持有成本，是存货在储存过程中发生的 成本，如仓储费、搬运费、保险费、存货破损费和仓 折旧费及员工工资等。
储存成本=变动储存成本（ ） 变动储存成 本和订货次 数有关 ） KC×
所以EOQ按600件订货.
作业与思考 • 1、某企业每年需要购买8000件服装，每件服 装的价格是100元，其年储成本是3元∕件，每 次订购成本为30元。问：最优订货数量，每 年订购次数和预期每次订货时间间隔各为多少 （每次按360天计算）？
EOQ=400件 年订购次数＝20次 间隔＝18天 年度库存总费用801200元
本任务学习目标
社会能力： 专业能力： 1、学生能掌握经济订货法的概念、 基本原理及方法； 2、熟悉储备存货相关成本 。
1、学生应理解经济订货批量及其相
关批标的计算； 2、学生应熟练运用经济批量法技术 进行合理的库存控制。
教学过程设计
导入任务情境
新课讲解
按任务情境完成学习讨论 作业布置及课后小结
任务三 经济订货批量与库存管理 一、基本经济订购量(EOQ)
TC=
KD
2 DS H K / KC
=
K / KC 2 DS H
1
3、最佳订货周期t=
计算期天数 全年订货次数
=
N
=
4、平均占有资金
1 √
D KC
2k
I=
QU 2
Example 例如1：
博物馆礼品店內最畅销的其中一项商品是鸟的 喂食器。喂食器一个售价60美元，而每个星期可以卖
项目部 仓库管理制度
项目部仓库管理制度一、总则为规范项目部仓库管理，提高物资利用率，保障材料安全，保证项目进度顺利进行，依据相关法律法规，制定本管理制度。
二、仓库管理组织架构项目部设立仓库管理部门，负责项目部所有仓库的管理工作。
具体设置如下：1. 仓库管理员：负责仓库日常管理工作，包括物资进出、库存管理等。
2. 物资管理员：负责仓库内物资的摆放、清点、搬运等工作。
3. 安全保卫员：负责仓库安全管理，确保仓库内部安全。
三、仓库管理职责1. 仓库管理员：(1) 负责仓库日常管理工作，包括接收、清点、保管、发放等。
(2) 制定仓库物资管理制度，做好物资分类管理，确保物资利用率最大化。
(3) 检查仓库内部设施设备的安全性能，定期进行维护保养。
(4) 组织仓库内物资清点工作，确保库存信息准确无误。
(5) 对仓库内发放物资进行登记并建立档案，做到有据可查。
2. 物资管理员：(1) 负责仓库内物资的摆放、整理、定位等工作，确保物资有序摆放。
(2) 根据需求进行物资调拨，确保及时、准确地发放到需要的部门。
(3) 对仓库内物资进行分类管理，并建立相应的管理档案。
(4) 定期检查仓库内物资的保管情况，确保物资安全。
3. 安全保卫员：(1) 负责仓库安全管理工作，监督仓库内外安全情况。
(2) 定期进行安全巡查，及时发现并排除安全隐患。
(3) 负责仓库物资的防火、防盗等安全工作。
(4) 组织仓库人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
四、仓库管理制度1. 仓库进出管理：(1) 仓库进出必须由仓库管理员或物资管理员进行登记。
(2) 发放物资必须凭借有效凭证，严禁私自取用。
(3) 仓库进出必须经过验收，确保物资质量合格。
(4) 对急需物资的出入库要进行相应的申请和审批。
2. 仓库库存管理：(1) 对仓库内物资进行分类、编码管理，确保物资有序存放。
(2) 根据物资的性质、规格等设定不同的存储要求。
(3) 定期进行库存盘点，确保库存信息的准确性。
工程项目：库存控制与成本管理
项 目部 全 体 人 员 ， 一 定 要认 真 严 格 地 按照 施 工 规 范 和 操作 规 （ ２ ） 在存货管理中， 还要降低储存成本 ， 合理计划库存， 充分利用物 程组织施工， 实行 自 检、 互检、 交接班检 的三检制度， 加强检验和监 流技术 ， 避免库存积压和存货毁损， 减少不必要 的损耗， 降低工程 督， 及时发现 并纠正施工过程 中的错误， 力求一次成优 ， 防止因返
工 程
工程项 目： 库存控制 与成本管理
冯 海 涛
（ 江苏 中特 节能环保 工程有 限公 司， 江苏 南京 ２ １ ０ ０ ３ ６ ）
要ｐ 强工程施工企业存货管理与成本控制 ， 可以提 高企业的管理水平 ， 获得更 大的社会效 益和经济效益 ， 本文主要论述 了工程项 目中的库
存控制与成本管理 的一些体会和 总结， 仅供 交流 学习。 键词， 工程 项 目； 库存控制 ； 成本 管理
应对项 目部材料管理部 门提出严格 的、 必须遵照执行 的规定 理水平。特别是对于企业承建 的重大工程项 目， 常常会有相关领 及要求。诸如把好原材料计划关、 质量关、 定价关 、 选购关、 验收入
导或业主前来检查 。因此 ， 存货的管理水平 ， 也 反映了企业 的综 库关 、 出库使用关 、 限额领料关、 余料回收关 、 材料 消耗关、 盘 点核
经营过程 中持有的以备勘察、 施工需要或提供劳务过程中将耗用 和完善标前施工组织设计 ， 选用经济、 合理、 较为科学的施工方案 ， 的材 料 或物 品 。包括 主 要材 料 、 周 转材 料 、 机械 配 件 、 其 他材 料 、 低 尽 可 能缩 短 工 期 ， 减 少 成 本支 出。 值易耗 品和未完工程施工等 。对于施工企业而言， 存货在 工程施 工的成本 中所 占比重较大 ， 因此加强存货成本管理是工程成本管
库存控制方法
库存控制方法库存控制方法库存控制是物流管理和供应链管理的一个重要组成部分，它是控制库存水平的重要手段，它能够把库存水平降到最低限度，而又满足客户需求。
库存控制方法主要分为循环库存控制法和缓冲库存控制法，下面将具体介绍它们的特点及应用。
一、循环库存控制循环库存控制是指以预定的销售投放量和运营计划来控制库存水平的一种库存控制方法。
它利用预定的统计和计算技术，能够精确地控制库存。
在控制库存时，要根据当前库存水平和市场的变化，把库存水平控制在最低限度。
当库存水平接近下限时，要及时地补充库存，以确保供应和销售的顺利进行。
二、缓冲库存控制缓冲库存控制是一种基于预测的库存控制方法，它采用缓冲库存的方式来控制库存水平。
它能够把库存水平控制在一个较安全的水平，以满足客户的需求。
它不仅能够准确地控制库存水平，而且能够及时补充库存，以确保供应和销售的顺利进行。
三、应用循环库存控制和缓冲库存控制在不同的环境中有不同的应用，例如：（1）现货供应：循环库存控制能够控制库存水平，以达到最低限度，它适用于现货供应的情况。
缓冲库存控制也很适合现货供应，它可以把库存水平控制在一个较安全的水平，以确保供应和销售的顺利进行。
（2）项目供应：循环库存控制能够准确地控制库存水平，适用于项目供应的情况。
缓冲库存控制也很适合项目供应，它可以把库存水平控制在一个可接受的水平，以确保供应和销售的顺利进行。
四、优缺点循环库存控制和缓冲库存控制各有优缺点，循环库存控制的优点是准确性高，能够精确地控制库存水平，缺点是比较复杂，它需要一定的统计和计算技术；缓冲库存控制的优点是方便灵活，能够把库存水平控制在一个较安全的水平，缺点是准确性较低，受外界因素影响较大。
综上所述，循环库存控制和缓冲库存控制都是物流管理和供应链管理的重要组成部分，它们都可以帮助企业把库存水平控制在最低限度。
企业在控制库存时，要根据自身实际情况选择合适的库存控制方法，以达到最佳效果。
建筑企业《项目库存物资管理办法》,加强物资调配与管理
HĦ城建十一经营发［20n］第号签发人：韦桂存关于印发公司《项目库存物资管理办法》的通知各单位、机关各部室、项目部：为加强项目库存物资的统一调配与管理，增强成本控制意识，规范项目库存物资管理行为，使库存物资得以充分利用，使物资管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰，结合公司实际情况，特制定《项目库存物资管理办法（试行）》。
现将文件印发给你们，自发布之日起执行。
附件：《项目库存物资管理办法》-O一一年八月八日主题词：项目库存物资管理办法通知主送：公司领导、各项目部、机关各部室、隆兴碎公司、市政分公司存档（共印20份）项目库存物资管理办法总则为加强项目库存物资的统一调配与管理，增强成本控制意识，规范项目库存物资管理行为，使库存物资得以充分利用，减少浪费，使物资管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰，结合公司实际情况，特制定本办法。
本办法适用于公司所承揽的全部工程项目。
第一章组织机构与管理职责第一条公司物资管理系统由施工管理部、行政保卫部、经营部、财务部组成。
各部门应设置物资管理专职人员，开展物资管理工作，并强化系统管理。
专职物资管理人员须具备良好的计算机操作能力。
第二条施工管理部是工程库存物资管理的主管部门，全面负责物资系统的各项管理工作。
管理职责如下：（一）督促项目部对项目库存物资进行盘点、核价后报至公司；（二）组织相关部门进行项目库存物资的盘点、调拨及核价工作；（三）制定物资管理工作目标和工作计划，指导各项目物资部门开展工作；（四）负责起草制定和组织实施物资管理制度、工作程序和管理办法；（五）负责推进和开展物资管理信息化建设工作，建立公司物资市场信息数据库系统以及项目部物资管理信息系统，提高物资管理水平。
第三条行政保卫部职责（一）配合施工管理部对已完工程库存物资的盘点、调拨；（二）负责项目固定资产的统计并推行信息化管理；（三）督促竣工项目部向公司报送项目固定资产的统计报表；（四）组织经营部、财务部共同对竣工项目使用的固定资产进行成本费用摊销及折旧计算。
第五章仓储管理与库存控制PPT课件
分拣，是按物品的种类发送方向和顾客需求，将 物品分类。
备运，是指为出库的物品做好准备，使之能立即 装于运输工具的作业。
商品的装卸贯穿于商品实体运动的全过程，无论 是商品的运输、储存、保管，还是商品的配送、 包装、流通加工都伴随着装卸作业。
29.09.2020
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2．保管
保管，是指对物品进行保存和数量、质量管 理控制的活动，有了商品储备必然要求相应 的商品保管。
商品保管是物流的主体，它包括对商品进行 合理的储存和科学的养护。
储存是将商品按照一定的原则存放在适宜的 场所和位置，商品养护是按照一定的要求对 商品进行必要的保养和维护。
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装卸和搬运的区别
装卸搬运是指在同一地域范围内进行的、以 改变货物存放状态和空间位置为主要内容和 目的的物流活动。
装卸是指在商品空间上发生的以垂直方向为 主的位移，而搬运则是指商品在区域内所发 生的短距离，以水平方向为主的位移。
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仓库一般作业
入库，是指将物品移至保管设施的固定设备所指 定的场所，按规定的位置和形态堆码商品的作业。
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3．装卸搬运
装卸，是指物品在指定地点以人力或机械装 入或卸下运输设备。
搬运的定义是：在同一场所内，对物品进行 水平移动为主的物流作业。装卸是随着运输 和储存活动的进行而发生的一种辅助作业。
运输可以产生空间效应，储存可以产生时间 效应，而装卸本身并不产生任何价值。
29.09.2020
例如，草编家具和玩具是全年生产的，但 主要是在非常短的一段市场营销期内销售 的；与此相反，农产品是在特定的时间内 收获的，但消费却是在全年进行的。这两 种情况都需要仓库的堆存来支持市场营销 活动。堆存提供了存货缓冲，使生产活动 在受到材料来源和顾客需求的限制条件下 提高效率。
(完整版)项目五货物在库管理-堆码
三、商品堆码方式
（二）堆垛方式 对于有包装的货物，包括裸装的计件货物。
（1）重叠式 重叠式也称直堆法，是逐件、逐层向上重叠堆码，一
件压一件的堆码方式。为了保证货垛稳定性，在一定层数 后改变方向继续向上，或者长宽各减少一件继续向上堆放。 该方法方便作业、计数，但稳定性较差。适用于袋装、箱 装、箩筐装物品，以及平板、片式物品等。
1、重叠式 优点：员工操作速度快； 能承受较大的荷重。 缺点：各层之间缺少咬 合作用，稳定性差，容 易发生塌垛。
2、纵横交错式 相邻两层货物摆放
旋转90。角。一层横向 放置，另一层纵向放置。 优点：装盘较简单。 缺点：层间有一定的咬 合度，但咬合强度不高。
3、正反交错式 在同一层中，不同列的货物
B=25(箱)
25*0.5=12.5M
0.2*10=2M
则此货位宽为10M，长为12.5M，高2M的货位。
10M 平面图
4.货物堆码方式
（1）散堆方式 （2）堆垛方式 （3）货架方式 （4）托盘化堆码方式
（一）散堆方式
三、商品堆码方式
散堆法多用于露天存放 的没有包装的大宗货物，如 煤炭、矿石、黄沙等，也适 用于库内少量存放的谷物、 碎料等散装货物。
以90。角垂直码放，相邻两层的 货物码放形式是另一层旋转180。 角的形式。
优点：不同层间咬合强度较高， 稳定性很高。
缺点：操作较为麻烦，且包装体 之间不是垂直面相互承受荷载， 所以下部货物易被压坏。
4、旋转交错式 第一层相邻的两个包装体
互为90。角，两层间的码放又 相差180。角。 优点：不同层间咬合交叉， 稳定性较高，不易塌垛。
节省空间，提高 仓库利用率
三、货垛设计
设计的内容包括垛基、垛型、货垛参数、堆码方式、货垛 苫盖、货垛加固等。 1．垛基
库存管理和库存控制
一、库存管理和库存控制（一)库存管理是指优化物资的存储，以便使企业在合适的时间,以最低的成本,满足用户对特定数量和质量产品的需求的方法。
(二）库存管理的目标：1、削减库存2、库存风险的明细化3、降低生产销售计划的周期4、在保持客户服务水平的前提下实现成本的最优化。
（三）降低库存和库存控制要做到以下两点.1、需求变动原因的收集和分析，制定高精度的销售计划，同时通过缩短计划和周期，尤其是销售计划和生产的周期来达到削减库存的目的;通过基于客观指标的需求预测模型,依靠统计手法所得的需求预测，和反映销售意图的销售计划分离的机制来使库存风险的明细化；同时通过系统引入，预测、销售计划业务的效率化，各业务单位的生产销售计划标准化、共享化，来制定未来销售拓展计划,并进而达到生产销售计划周期的降低。
2、在完成了上述设计之后，更关键的是在组织和流程方面进行全面的重新确定。
在组织方面，重新设计和计划决策部门的职能，划分了需求预测和销售计划的职能；在业务流程设计方面，设计能实现每周计划的业务流程、建立了以统计的预测手段为前提的需求预测流程和独立的需求预测流程和销售计划流程.由于有了组织和流程的保证，使得整体的设计得以顺利实现。
二、配送中心(一)配送是在经济合理区域范围内,根据客户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。
（二）配送中心是指按客户要求配备产品并发送到客户的一个中介组织,均衡、合理地分布在全国各地的多个配送中心就形成一个配送网络。
(三）重新整合公司的运输配送网络。
对于在北京、上海、广州、武汉、成都等五个中心城市,设立了自己的区域销售分公司的基本上建立配送中心，各配送中心是接受并处理末端用户的订单信息，对于由总公司运来的货物进行分拣,根据用户订货要求进行拣选、加工、组配，送货，以提高营运效率。
从原有的总部直接向末端用户配送变成了由中央分发中心至区域物流中心,再到直供商,形成了“中央仓-区域仓—客户”的配送网络体系，对原来的仓库重新整合.在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要，并降低经营成本。
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盘点单
第一联 商品名称 商品编号 单位 填写人 第二联 商品名称 商品编号 单位 核对人 填写人 填写日期 存放货位号 数量 盘点单号 填写日期 存放货位号 数量 盘点单号
表6-2 盘点记录表
编号：
序号 盘点票 号 货物编 号 品名 规格 单位
盘点日期：
初盘数 量 复盘数 量 确认数 量 备注
初盘员：（签名）
二、库存控制原则
（一）保证2-3周的库存水平。对于快速消费品，一般保持 2-3周的库存，这是在所有商品销售的基础上定的一个平 均数，而对于食品（生鲜食品除外）因为保持期相对其他 商品短，对这样的商品要有一个合理库存。 （二）提高商品流动速度.如果库存管理的好，商品在货架 上流通的就快，不仅提高周转率，同时也提高了资金的流 动速度，减少资金的占用率。没有大的库存，也减少了清 仓降价的可能性，增加毛利，进而增加效益。 （三）采购员按顾客需要采购商品 .控制库存的好处就是让 采购员根据销售情况采购商品，按顾客的要求把顾客喜欢 的商品采购进来。
EOQ/经济批量法 二 传统库存 控制方法 ABC控制法 CVA/关键因素分析法 安全/保险库存法
四、供应链管理环境下的库存控制方法
供应商管理库存 （VMI，Vendor Managed Inventory）
供应链管理 库存控制法
联合库存管理 (JMI，Jointly Managed Inventory)
任务四 库存补货作业
• 随着管理工作的科学化，库存管 理的理论有了很大的发展，形成 了许多库存模型，应用于企业管 理中已得到显著的效果，这里介 绍两种基本的补货方式，定量订 货和定期订货。
一、定量订货法
• 定量订购：是每次订购数量相同，而没有 固定的订购时间和订购周期（即两次订购 的时间间隔）。 • 定量订货法是指当库存量下降到预定的最 低库存量（订货点）时，按规定数量（一 般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充 的一种库存控制方法。如下图所示：
2.循环盘点法
循环盘点是指在每天、每周清点一 小部分商品，一个循环周期将每种 商品至少清点一次的方法。循环盘 点通常对价值高或重要的商品检查 的次数多，而且监督也严密一些， 而对价值低或不太重要的商品盘点 的次数可以尽量少，循环盘点一次 只对少量商品盘点，所以通常只需 保管人员自行对照库存资料进行点 数检查，发现问题按盘点程序进行 复核，并查明原因，然后调整。
二、库存的功能
（一）调节 供需矛盾， 消除生产与 消费时间差 （二）创造 商品的“时 间效用”的 功能 （三）降 低物流成 本的功能
有的产品季节生产常年消费,有的产品常年消费季节 生产,库存起到了调节作用，它能够很好的平衡供求 关系、生产与消费关系。起到缓冲供需矛盾的作用。
所谓“时间效用”就是同一种商品在不同的时间销售（消费）， 可以获得不同的经济效果（支出），以为了避免商品价格上造 成损失或为了从商品价格上涨中获利而建立的投机库存恰恰满 足了库存的“时间效用”功能。但也应该看到，在增加投机库 存的同时，也占用了大量的资金和库存维持费用。但只要从经 济核算角度评价其合理性，库存“时间效用”功能就能显示出 来。 对于生产企业而言，保持合理的原材料和产成品库存，可以消 耗或避免因上游供应商原材料供应不及时而需要进行紧急订货 而增加的物流成本，也可以消除或避免下游销售商由于销售波 动进行临时订货而增加的物流成本。出现了一种新的库存管理 方法——VMI，即供应商管理用户库存.
EOQ
每年总库存成本TC＝DP+H（EOQ） =30000×20十10×1200=612000（元） 或 • 每年的订货次数N＝30000／1200＝25（次） • 平均订货间隔周期T=365／25=14.6（天）
10
1200
二、定期订货法 • 定期订货法是按预先确定的订货时间间隔按期进 行订货，以补充库存的一种库存控制方法。 • 其决策思路是：每隔一个固定的时间周期检查库 存项目的储备量。这里假设需求为随机变化，因 此，每次盘点时的储备量都是不相等的，需要补 充的数量也随着变化。根据盘点结果与预定的目 标库存水平的差额确定每次订购批量， • 订购周期和全年订购次数固定；订购批量和订购 点是可变的。
平均库存 水平Q/2
o
时间
2CD 2CD EOQ H PF
C：每次订货成本，元／次； D：年需求总量 H：单位商品年保管成本，元／年； （H＝PF，P为单位商品购入价格； F是以单位成本系数 表示的年保管成本）
• 练习：某企业A商品年需求量为30000个，单位商品 的购买价格为20元，每次订货成本为240元，单位 商品的年保管费为10元，求：该商品的经济订购批 量，最低年总库存成本，每年的订货次数及平均订 货间隔周期。 • 解： 2 240 30000
项目五 库存管理与控制
知识目标
• 明确库存的涵义、功能 和分类； • 了解库存盘点的方法； • 掌握库存控制的方法； • 熟悉补货的方法。
技能目标
• 掌握库位、库存查询方法及 盘点问题的处理能力；
学 习 目 标
• 掌握JIT存货管理、MRP技 术现代物流管理技术； • 具备ABC分类操用和EOQ 订货批量确定的能力； • 能够叙述发货订单的处理流 传；能够高效地收集、处理 大量的订单； • 供应链管理环境下的库存控 制方法。
（一） 核查实际库存数量
一
（二） 检讨物料管理的绩效
盘点的 目的
（三） 计算企业的损益
（四） 整理仓库、及时补货
二、盘点作业的内容
1 查数量
通过点数计算 查明商品在库 的实际数量， 核对库存帐面 资料与实际库 存数量是否一 致。
2 查质量
检查在库商品 质量有无变化， 有无超过有效 期和保质期， 有无长期积压 等现象，必要 时还必须对商 品进行技术检 查
3
查保管条件
检查保管条件 是否与各种商 品保管要求相 符合。如堆码 是否合理稳固， 库内温湿度是 否符合要求， 各类计量器具 是否准确
4 查安全
检查各种安全 措施和消防设 备、器材是否 符合安全要求， 建筑物和设备 是否处于安全 状态。
三、盘点作业的步骤
四、 盘点的方法
（一）账面盘点
账面盘点又称永续盘点，是把 每天入库及出库货品的数量及 单价，记录在电脑或账簿上， 而后不断地累计加总算出账面 上的库存量及库存金额。 账面盘点方法就是将每一种货 品分别设帐，然后将每一种货 品的入库与出库情况详加记载， 不必实地盘点即能随时从电脑 或账册上查悉货品的存量，账 面盘点法的记载形
库 存 水 平
定量订货（EOQ）示意图
Q
R
订 货 点
S
安 全 库 存
L
L
时间
经济批量模型推导
年库存总成本
1
2 年订货成 本
3
年保管成本
年购置成本
1.购置成本。指库存物料的实际购买费用，它与购买价格和购买数量有 关。 计算公式：购置成本=年总需求量D ×货物的单价P 2.年订货成本。指库存物料在订货过程中发生的全部费用，即企业在订 货申请单、分析货源、填写采购订单、采购员采购时发生的费用 计算公式：年订货成本=全年订货次数（N）×每次订货成本（C） =年需求总量（D） /订货量（Q）×每次订货成本（C） 3.年保管成本。指库存物料在保管过程中所发生的一切费用，即物料在 收货、存储和搬运时发生的费用。 年保管成本=年平均库存数量（Q/2）×单位商品年平均保管成本（H） 库存量 订货批量Q
现货盘点法按盘点时间频率的不同又可分为
1.期末盘点
期末盘点是指在会计计算期末统 一清点所有商品数量的方法。 由 于期末盘点是将所有商品一次点 完，因此工作量大，要求严格。 通常采取分区、分组的方式进行， 其目的是为了明确责任，防止重 复盘点和漏盘。分区即将整个储 存区域划分成一个一个的责任区， 不同的区由专门的小组负责点数、 复核和监督，等所有盘点结束后， 再与电脑或帐册上反映的帐面数 核对。
复盘员：（签名）
表6-3 盘点盈亏表
日期： 年 月 日
序号 盘点 货物 品名 票 编 号 号 规格 单位 实盘 账面 差异 单价 数 数 数 量 量 量 差异 差异 金 原 额 因
主要事项说明：
核准：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ复核：
制表：
任务三 库存控制方法
一、库存控制的概念
库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现 金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程，合理设 置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具， 从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平， 减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实 物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅 仅是整个库存控制的一个必要的环节；从组织功能的角度 讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的 库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公 司的责任。
任务二 库存的盘点作业
商品盘点是对库存商品进行帐、卡、货三方面的数量核 对工作。在仓储作业过程中，商品处于不断地进库和出 库，在作业过程中产生的数量误差，经过一段时间的积 累会使库存资料反映的数据与实际数量不相符。有些商 品因长期存放，使品质下降，不能满足用户需要。通过 核对，管理人员可以及时发现库存商品数量上的溢余、 短缺、品种互串等问题，以便分析原因，采取措施，挽 回和减少保管损失；同时还可检查库存商品有无残损、 呆滞、质量变化等情况。
沃尔玛的零库存管理
导 入 案 例
见课本P165
问题与思考: 1.沃尔玛的是如何在库存控制 上建立竞争优势的？ 2.分析沃尔玛的库存管理理念 你能得到什么启示？
任务一 库存的概念、类型
一、库存的概念
库存（inventory ）是指某段时间内持有的 存货（可看见、可称量和可计算的有形资 产），库存里的物资叫存货，是储存作为将 来目的而暂时闲置的资源，闲置的资源可以 是在仓库里、生产线上或货架上，也可以是 在运输中。