建筑装饰工程有限公司分包管理准则
装修公司分包单位管理制度范文
装修公司分包单位管理制度范文装修公司分包单位管理制度范一、导言为了规范装修公司与分包单位的合作，提高装修工程的质量和安全，保障客户的权益，制定本《装修公司分包单位管理制度范》。
二、适用范围本制度适用于装修公司与分包单位之间的合作，明确各方责任，并为双方提供操作指南。
三、管理实施机构装修公司设立专门的分包管理部门，领导由公司高层直接负责。
四、分包单位资质审核1. 装修公司应对分包单位进行全面的资质审核，包括但不限于公司注册信息、资质证书、施工经验等。
2. 分包单位资质审核应由专人负责，审核结果应及时记录归档。
五、分包合同签订1. 装修公司与分包单位应签订书面合同，明确双方权益和责任。
2. 合同应包括合同双方的基本信息、项目描述、工程质量要求、安全措施、工期和费用支付方式等内容。
3. 双方应共同签署施工方案，并在有关部门备案。
六、分包人员管理1. 分包单位应派遣正规的施工队伍进行施工，且施工人员应持有有效的上岗证件。
2. 分包单位应定期进行分包人员的技艺培训和安全教育，确保施工人员具备必要的技术和安全意识。
七、分包单位施工管理1. 分包单位应按照合同约定的质量要求和施工方案进行施工，确保工程质量。
2. 分包单位应与装修公司保持良好的沟通，及时解决施工过程中的问题和风险。
3. 分包单位应制定详细的施工计划并向装修公司提交，确保工期的合理安排。
4. 分包单位应负责施工现场的安全管理，提供必要的安全设施和防护措施。
八、分包单位施工质量验收1. 装修公司负责对分包单位施工质量进行验收，确保合同约定的质量要求得到满足。
2. 验收应由专人负责，验收结果应及时记录归档，如有问题应及时沟通解决。
九、分包单位费用支付1. 装修公司应按照合同约定的方式和时间支付分包单位的费用。
2. 分包单位应提供符合合同约定的发票和相关证明文件。
十、监督管理1. 装修公司应进行定期检查和不定期抽查，对分包单位进行监督管理。
2. 对于发现分包单位违反合同约定、存在质量问题或安全隐患的，装修公司有权采取相应的纠正措施。
建筑分包规章管理制度
建筑分包规章管理制度第一章总则第一条为规范建筑分包工程管理，提高工程质量，确保工程安全，根据国家法律法规以及相关规定，制定本管理制度。
第二条建筑分包工程管理应当遵循公平、公正、诚信、效率的原则，强调合作、共赢的理念，实现项目质量、安全、进度和成本的协同管理。
第三条建筑分包工程管理分包商应当具有相应的资质，并遵守国家有关法律法规，依法经营。
第四条分包单位应当严格按照合同要求履行工程建设任务，确保工程质量，保障工程安全。
第五条项目经理应当具备相应的专业技术资格，并熟悉相关法律法规，负责管理工程进度、质量和安全。
第六条建筑分包工程存在的任何纠纷应当本着友好协商、公平处理的原则解决，不得采取过激手段处理。
第七条对于严重违反规章管理制度的分包商，项目方有权终止合同并追究其法律责任。
第二章人员管理第八条分包单位应当对所有从业人员进行严格的管理培训，提高员工素质和服务水平。
第九条项目经理应当建立健全分包单位的管理团队，使每位员工都能充分发挥自己的专业技术优势。
第十条分包商应当建立健全员工考核制度，加强对员工的管理监督。
第十一条项目经理应当严格执行施工组织设计，保证每个工序按照规定流程进行。
第十二条分包单位应当严格遵守国家有关劳动法规，保障员工的合法权益和劳动保障。
第三章资金管理第十三条项目方应当与分包商签订明确的合同，规定工程范围、工程质量、工程进度、工程款项等相关要求。
第十四条分包商应当按照合同约定的进度及质量要求履行工程建设任务，确保项目质量和安全。
第十五条项目经理应当严格按照合同要求进行结算，不得擅自挪用工程款项。
第十六条分包单位应当建立健全财务管理制度，定期进行财务审计、检查报告。
第四章资质管理第十七条分包单位应当具备相关的施工资质，包括建设公司资质、安全生产许可证等相关资格。
第十八条项目经理应当认真落实各项证照管理，保证工程施工过程中符合相关规定。
第十九条分包商应当定期更新企业资质，确保企业运行的合法性和规范性。
建筑公司分包制度管理制度
建筑公司分包制度管理制度一、总则为了规范和管理建筑公司的分包业务，保障工程施工的质量和安全，加强对分包单位的监督和管理，特制定本制度。
二、任务目标1、建立健全分包管理制度，保障工程施工的安全、质量和进度；2、规范分包业务，提高分包单位管理和发展水平；3、提升公司形象，赢得良好社会声誉。
三、分包单位的选择与评价1、分包单位应符合国家法律法规和相应行业标准的要求；2、分包单位应具备相应的资质证书和技术能力；3、分包单位应具有良好的信誉和经验；4、分包单位应具备一定的施工设备和经济实力；5、分包单位应具备良好的安全生产管理制度。
四、分包合同管理1、建立健全的合同管理制度，合同内容应明确工程项目、工程范围、工程量、质量标准、工程造价、工程进度等内容；2、确保分包合同符合国家相关法律法规，并严格按照法律规定签订；3、建立分包合同档案管理制度，对每一份分包合同进行严格的归档、备案和管理；4、严格执行合同变更管理制度，任何变更都必须经过相关程序和审批。
五、分包单位管理1、建立分包单位资料台账，对分包单位的基本情况、资质证书、业绩等进行登记和档案管理；2、制定分包单位考核标准和考核办法，进行定期考核和评价，对考核结果为优秀的分包单位进行奖励和激励；3、建立分包单位管理档案，记录分包单位的违约行为、工程质量问题、安全生产事故等情况，并建立相应的处理记录。
六、分包现场管理1、建立分包单位现场管理制度，确定分包单位现场施工负责人和质量安全管理人员，并建立分包单位现场管理档案；2、进行现场巡回检查，对分包单位施工现场进行定期检查和监督，发现问题及时处理和整改；3、严格执行安全生产管理制度，对分包单位进行安全生产教育和培训，确保分包单位安全生产责任落实到位；4、认真执行质量管理制度，对分包单位工程质量进行检查和验收，发现问题及时整改。
七、分包结算管理1、建立分包单位结算管理制度，对分包单位的报价和实际施工情况进行核对，确保分包结算的合理性和合法性；2、对分包单位的结算资质和财务状况进行审查和核对，确保分包结算的真实性和安全性；3、建立分包款支付制度，对分包结算款按照相关规定和程序进行支付。
建筑公司分包工程管理制度
建筑公司分包工程管理制度一、总则为规范建筑公司分包工程管理，提高分包工程的质量和效率，特制定本制度。
二、分包工程管理的基本原则1. 依法合规：分包工程必须符合国家相关法律法规和质量标准，确保分包工程的合法性和合规性。
2. 公开透明：分包工程的招投标必须公开透明，确保分包工程的公平竞争和优质资源配置。
3. 管理规范：建立规范的分包工程管理制度，严格按照标准程序和流程开展工作。
4. 质量第一：分包工程的质量必须放在首位，严格把关施工质量，确保项目顺利完成。
5. 安全第一：分包工程的安全必须放在首位，严格遵守安全规定，确保施工过程安全可靠。
6. 协作互助：建立良好的合作关系，加强与分包商的沟通与协作，共同推动项目进展。
三、分包工程管理的职责分工1. 总经理：负责全面协调和管理分包工程，对分包工程的整体质量和效益负责。
2. 技术总监：负责审核分包工程的技术方案和施工图纸，确保施工工艺合理可行。
3. 质量总监：负责审核分包工程的质量管理计划和检查方案，确保施工质量符合标准。
4. 安全总监：负责审核分包工程的安全管理计划和应急预案，确保施工安全有序进行。
5. 项目经理：负责具体分包工程的实施和管理，协调施工进度和质量安全。
6. 分包商：负责按照合同要求完成分包工程的施工任务，保质保量按时交付。
四、分包工程管理的流程和控制1. 分包工程招标申请：项目经理提出分包工程招标申请，包括工程概况、技术要求和施工标准。
2. 招标公告发布：按照规定流程和标准，发布分包工程招标公告，邀请合格分包商参与竞标。
3. 投标资格审核：对投标分包商进行资格审核，确保投标分包商具备施工资质和能力。
4. 投标文件评审：对投标分包商的技术方案和报价进行评审，选拔合适的分包商。
5. 签订合同：与选定的分包商签订正式合同，明确工程标准、进度要求和质量标准。
6. 施工监控：项目经理负责对分包工程的施工过程进行监控和管理，确保施工质量和进度。
7. 质量检查：质量总监进行分包工程的质量检查，及时发现并纠正施工中存在的问题。
建筑公司分包单位管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司分包单位的管理，确保工程质量、安全和进度，提高施工效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司所有分包单位，包括但不限于劳务分包、材料分包、设备分包等。
第三条分包单位必须遵守国家相关法律法规、行业规范和建筑公司各项规章制度，确保施工质量和安全。
第二章分包单位选择与合同管理第四条建筑公司应严格按照招投标程序选择分包单位，确保分包单位具备相应的资质和业绩。
第五条分包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括工程范围、质量标准、工期要求、付款方式、违约责任等。
第六条建筑公司应与分包单位签订正式的书面合同，明确双方的权利和义务，确保合同的有效性和合法性。
第三章施工管理第七条分包单位应按照合同约定，按时、按质、按量完成施工任务。
第八条分包单位应严格执行施工方案，确保工程质量。
施工过程中，如遇特殊情况，应及时与建筑公司沟通，共同协商解决。
第九条分包单位应加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全和工程安全。
严格遵守安全生产法律法规，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十条分包单位应加强施工现场环境保护，遵守国家环保法律法规，减少施工对环境的影响。
第四章质量管理第十一条分包单位应严格按照国家相关质量标准和合同约定，确保工程质量。
第十二条分包单位应建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量符合要求。
第十三条分包单位应做好工程质量记录，及时向建筑公司汇报工程质量情况。
第五章进度管理第十四条分包单位应按照合同约定，按时完成施工任务，确保工程进度。
第十五条分包单位应加强施工进度管理，合理安排施工计划，确保工程按期完工。
第十六条分包单位应定期向建筑公司汇报施工进度，如遇特殊情况，应及时与建筑公司沟通，共同协商解决。
第六章付款与结算第十七条分包单位应按照合同约定，按时提交工程结算资料。
第十八条建筑公司应按照合同约定，及时支付分包单位工程款。
第十九条分包单位应配合建筑公司进行工程结算，确保结算工作的顺利进行。
分包(分供)结算管理办法
3 / 11
2.4 2.4.1
2.4.2
结算工作的相关资料。
项目部职责
项目部合约商务部职责：
1）认真执行分包结算管理办法，及时上报执行情况；
2）按时在前月上报当月分包板块资金使用计划；
8）项目商务管理部门负责将会签后的分包结算审核（审批）书及已 完工项目任务单、领用材料确认表、工程量核算底、分包合同复印件 等资料装订成册报送上一级主管部门审核。
项目部材料设备部职责：
1）认真执行分供结算管理办法，及时上报执行情况；
2）按时在前月上报当月分供板块资金使用计划；
3）项目经理是项目进度、质量、安全、成本、效益管理的第一责任 人，和商务经理、材料设备部经理共同完成本项目的 “分供中间结 算”、“分供预结算”、“分供最终结算”及材料设备管理工作；
适用范围
本办法适用于司属各单位所有工程项目（包括土建项目和装饰项目） 的分包（分供）结算。
术语定义
中间结算
指分包（分供）合同履行过程中按进度或时间节点办理的阶段性结算， 是预付分包（分供）方工程进度款的依据。
分包预结算
指工程项目中扩大劳务分包、专业分包（是指以与业主结算为基础按 比例收取分包方管理费的分包）合同履行完成（毕）后，在发包人工 程竣工结算未办理前对分包方办理的预计结算，是按分包合同约定的 付款比例预付分包方实际完成工作量工程进度款的依据，也是项目实 际成本初步归集的依据，不作为最终结算。
2 / 11
2.2.3 2.3 2.3.1
2.3.2
2.3.3
的问题负责整改和改进；
5）监督、检查公司所属二级单位、大项目部的分供结算执行情况； 6）负责审批权限范围内的分供结算，并收集归档分供结算备案资料； 7）负责超出权限范围（局总部审批）的分供结算的审核会签和报批 工作。
建筑公司分包制度管理制度
建筑公司分包制度管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司分包业务的管理，维护建筑工程市场秩序，提高分包业务的质量和效率，制定本制度。
第二条分包业务是指建筑公司在承接工程时将部分工程内容委托给其他具有相应资质的施工单位或个人进行施工的一种业务形式。
第三条建筑公司应当依法合规开展分包业务，加强对分包单位的管理，确保工程质量和安全。
第四条建筑公司应当明确分包业务的责任主体和管理流程，建立健全分包制度管理制度。
第五条建筑公司应当加强对分包单位的资质审查，确保合作单位具有相应的资质和能力。
第六条建筑公司应当建立分包业务档案，记录分包单位的资质证明、合作协议等相关资料。
第七条建筑公司应当建立健全风险防控机制，及时发现和处理分包业务中存在的风险隐患。
第八条建筑公司应当加强对分包单位的监督检查，确保其按照合同要求履行义务。
第九条建筑公司应当加强对分包业务的质量管理，做好工程验收和结算工作。
第十条建筑公司应当建立健全分包业务的绩效考核体系，激励和引导合作单位提高绩效。
第十一条建筑公司应当加强对分包单位的培训和管理，提高其专业技能和职业素养。
第十二条建筑公司应当建立健全信息化管理系统，提高分包业务的信息化水平。
第十三条建筑公司应当建立健全应急管理机制，确保在突发事件发生时能够及时有效处置。
第十四条对建筑公司违反本制度规定的，应当依法追究责任，确保分包业务的规范管理实施。
第二章分包单位的资格要求第十五条分包单位应当具备下列条件：（一）具有相应的施工资质和相关证书；（二）具有施工设备、技术人员和管理人员；（三）具有良好的信誉和业绩；（四）能够保证工程的质量和进度。
第十六条建筑公司应当根据工程的性质和规模，确定合适的分包单位，严格审查其资质和能力。
第十七条建筑公司与分包单位签订合作协议前，应当对其进行实地考察，了解其实际情况。
第十八条建筑公司应当建立分包单位的库，对合作过的分包单位建立档案并根据实际表现进行分类管理。
第十九条建筑公司应当建立分包单位的黑名单，对不良行为或违规操作的分包单位采取相应的处罚措施。
装饰装修工程公司分包管理制度
装饰装修工程公司分包管理制度1目的选择、评审分包方，确定合格分包方，满足工程施工需要。
2范围适用于本公司所有工程项目分包方的选择和管理。
3职责3.1公司工程处负责牵头召集公司有关部门对分包方资质进行评审；下发合格分包方名册和名册更新。
3.2项目经理部负责施工过程中合格分包队伍的使用、管理并签署工程施工评审意见。
3.2相关部门：3.3公司和区域/专业公司的相关部门，担负其规定的职责。
4工作程序工作流程如下图所示：4.1 分包方注册4.1.1所有分包方都必须向公司工程处办理申请资格注册（初审），并如实填写如下表格和提交下列资料。
a)正式书面申请注册报告b)“分包方资格注册申请表”c)“分包方人员花名册”f)“分包方基本情况登记表”g) 资质等级证书、法人营业执照、法人代表证明、特殊工种、管理人员上岗证、施工机械设备一览表、质量、安全保证措施、负责人简介、获奖证书。
4.1.2公司工程处负责召集有关部门对申请注册的分包方进行综合评审。
同时负责将评审意见汇总，报公司分管副经理签署审核意见，呈公司经理批准后，向分包方颁发“分包方资格证书”（附录B）。
4.1.3公司工程处下发“分包方注册合格名册表”。
4.2 分包方的选择：4.2.1 分包方的选用准则：在选择分包方时，必须严格遵守在已注册的分包方中选择的原则。
特殊情况，确因工程需要，经公司法人代表批准，到公司工程处办理登记后，可以在未注册的分包方中选用。
4.2.2选择方式：4.2.2.1招标a) 除零星工程项目外，其它工程项目均要实行招标，选用分包方。
b) 公司直管项目，在确定工程项目实行招标后，由公司分包方招（议）标工作小组编制招标文件，发布“工程招标通知书”（附录C），对分包方的投标资料进行分析、对比和答疑，提出初审意见，报公司总经理批准确定中标队伍。
由公司工程处向中标单位发“中标通知书”（附录D），组织进行合同的商谈和签订。
向未中标分包方发“未中标通知书”（附录E）。
装饰工程内部分包管理制度
装饰工程内部分包管理制度一、总则为了规范装饰工程中各分包单位的管理，保证施工质量，提高工程效率，特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于装饰工程中各个分包单位的管理，包括但不限于钢结构、水电安装、空调安装、玻璃幕墙等各类分包单位。
三、管理责任1. 项目经理应负责分包单位的管理工作，包括施工进度、工程质量、安全生产等方面的协调和监督。
2. 分包单位负责施工过程中相关工作的组织和实施，按照设计要求和施工规范进行施工。
四、分包单位的选择1. 分包单位应具备相关的资质和施工经验，经过招标或谈判确定合作关系。
2. 分包单位应具备一定的施工实力和技术水平，能够按时保质完成工程。
3. 分包单位应签署合同，并对合同中的责任和义务有清晰的认识。
五、管理流程1. 项目经理应定期与各分包单位进行沟通，了解其施工进度和质量情况，及时发现和解决问题。
2. 分包单位应按照合同要求和工程规范进行施工，如有问题及时向项目经理汇报，并接受相应的整改和处理。
3. 分包单位应遵守相关法律法规，加强安全管理，确保施工人员的安全生产。
4. 分包单位应定期提交施工进度和质量报告，项目经理对其进行审核和评估，及时调整施工计划。
六、管理措施1. 项目经理应建立分包单位的档案，包括资质证书、执照等各类证件资料。
2. 项目经理应定期进行现场检查，对分包单位的施工情况进行评估和检查，发现问题及时整改。
3. 在施工过程中，项目经理应加强现场管理，保障分包单位的施工规范和安全生产。
4. 对分包单位的工程质量进行抽查，并对合格的工程进行认可和奖励，对不合格的工程进行整改，并追究责任。
七、奖惩制度1. 对于施工质量优秀、进度及时的分包单位，项目经理可以给予奖励或提前付款。
2. 对于施工质量差、进度拖延的分包单位，项目经理应及时通知其整改，并对其进行处罚。
八、最终责任1. 项目经理对分包单位的工程质量和安全生产负最终责任，应加强对分包单位的管理和监督。
2. 分包单位应做好施工准备工作，按照设计要求和施工规范进行施工，保证工程质量和安全。
装修公司分包单位管理制度
装修公司分包单位管理制度一、总则为规范装修公司与分包单位之间的合作关系，保障项目的顺利进行，特制定本管理制度。
本制度适用于装修公司与各类分包单位之间的合作，旨在建立合作共赢的良好关系，确保工程质量和工期按时交付。
二、合作方式1. 装修公司可以选择与有相关资质、经验丰富的分包单位进行合作，也可以通过公开招标的方式选择合作单位。
2. 装修公司与分包单位合作前，应签订详细的合作协议，明确双方的权利和义务，确保双方的合法权益。
三、分包单位的选择1. 分包单位应具备相关资质和技术能力，有丰富的实战经验，并有良好的口碑和信誉。
2. 分包单位的管理人员和技术人员应具备相关证书和资质，能够独立承担相应的工作任务。
3. 装修公司应定期评估分包单位的业绩和服务质量，确保合作的顺利进行。
四、合作流程1. 装修公司与分包单位签订合作协议，明确双方的权利和义务。
2. 装修公司对工程进行详细的规划和设计，并确定需要分包的工程内容。
3. 分包单位根据规划和设计要求进行施工，并按时交付优质的工程质量。
4. 装修公司对分包单位的工程进行验收，如有质量问题需及时整改。
5. 装修公司与分包单位共同总结工作经验，不断优化合作流程，提高工作效率。
五、分包单位的义务1. 分包单位应按照装修公司的要求进行施工，保证工程质量和工期按时交付。
2. 分包单位应妥善管理施工现场，确保工程安全和工人安全。
3. 分包单位应配备足够的工人和技术人员，保障工程施工的顺利进行。
4. 分包单位应遵守相关法律法规和行业标准，确保工程质量符合规定要求。
六、装修公司的权利1. 装修公司有权对分包单位进行监督和检查，确保工程质量和工期按时交付。
2. 装修公司有权对分包单位的工程进行验收，如有质量问题可要求整改。
3. 装修公司有权对合作协议进行修改和补充，以适应项目的实际情况。
七、分包单位的权利1. 分包单位有权按照合作协议要求进行施工，保证工程质量和工期按时交付。
2. 分包单位有权要求装修公司提供必要的技术支持和服务，确保施工的顺利进行。
装修公司分包单位管理制度
第一章总则第一条为加强装修公司分包单位的管理，规范分包单位的行为，确保工程质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于装修公司所有分包单位，包括施工队、材料供应商、监理单位等。
第三条装修公司对分包单位实施统一管理，确保分包单位在合同约定的范围内，按照装修公司的要求完成各项工作。
第二章分包单位资质要求第四条分包单位必须具备以下资质：1. 具有合法的企业法人资格；2. 具有相应的施工资质和安全生产许可证；3. 具有良好的信誉和业绩；4. 具有完善的组织机构和管理制度。
第五条装修公司对分包单位资质进行审查，审查合格后方可签订合同。
第三章分包合同管理第六条装修公司与分包单位签订合同，明确双方的权利、义务和责任。
第七条合同内容应包括：1. 工程名称、地点、规模、工期；2. 工程质量、安全、环保要求；3. 工程造价、付款方式；4. 分包单位的责任和义务；5. 装修公司的监督和管理权利。
第八条分包单位应严格按照合同约定，完成工程任务，不得擅自变更工程内容、工期和造价。
第四章工程质量管理第九条分包单位应严格执行国家有关工程质量的标准和规范，确保工程质量。
第十条装修公司对分包单位施工过程中的工程质量进行监督检查，发现问题及时纠正。
第十一条分包单位应建立健全质量管理体系，对工程质量进行全面控制。
第五章安全生产管理第十二条分包单位必须严格执行国家有关安全生产的法律法规和标准，确保安全生产。
第十三条装修公司对分包单位安全生产进行监督检查，发现问题及时整改。
第十四条分包单位应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
第六章人员管理第十五条分包单位应配备合格的技术人员和管理人员，确保工程顺利进行。
第十六条装修公司对分包单位人员素质进行审查，审查合格后方可参与工程。
第十七条分包单位应加强人员培训，提高人员素质和技能。
第七章财务管理第十八条分包单位应建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十九条装修公司对分包单位财务进行监督检查，发现问题及时纠正。
装饰类工程分包管理制度
装饰类工程分包管理制度一、总则1.1 为了规范装饰类工程分包管理，提高分包管理效率和质量，进一步提升装饰类工程施工水平，特制定本管理制度。
1.2 本制度适用于公司所有装饰类工程项目。
1.3 工程部门负责具体分包管理工作。
二、分包管理流程2.1 分包计划编制（1）工程部门与项目管理部门共同制定分包计划，明确分包内容、分包范围、分包单位、分包费用等信息。
（2）分包计划需获得项目经理的审核批准后方可执行。
2.2 分包招标（1）工程部门根据分包计划，制定分包招标文件及要求。
（2）分包招标文件需由项目经理审核批准后发布。
2.3 分包合同签订（1）经过招标评标程序后，确定分包单位。
（2）工程部门与分包单位签订分包合同，明确双方责任、工作内容、工期、款项结算等。
2.4 施工管理（1）工程部门对分包单位进行施工过程的监督和管理，确保施工质量、安全和进度。
（2）分包单位需严格按照合同要求履行工作，配合工程部门做好施工工作。
2.5 质量验收（1）工程部门对分包单位完成的工程进行严格的验收，确保工程质量符合要求。
（2）如发现质量问题，需及时通知分包单位整改。
2.6 付款管理（1）根据分包合同约定，工程部门按时向分包单位支付款项。
（2）确保分包单位按时足额完成工程，方可支付款项。
2.7 分包总结（1）工程部门对分包工程进行总结分析，总结经验教训，为以后分包工程提供参考。
（2）分包单位也需做好总结工作，不断提升施工水平和服务质量。
三、注意事项3.1 分包单位需具备相应的资质和施工能力，且需符合职业健康安全管理要求。
3.2 工程部门需与分包单位建立良好的合作关系，共同推动工程质量和进度。
3.3 工程部门要做好施工管理和监督工作，及时发现问题并进行处理。
3.4 分包单位需遵守相关法规法规，严格按照合同要求履行工作。
3.5 工程部门需要做好分包单位的考核工作，对工作表现优秀的单位给予奖励，对不合格的单位及时采取纠正措施。
四、附则4.1 本制度自发布之日起生效。
装修工程分包管理制度
装修工程分包管理制度一、总则为了规范装修工程分包管理，保障工程质量，提高工程效率，制定本制度。
二、分包单位资格1. 分包单位应具备相关资质，并严格按照相关规定进行登记备案。
2. 分包单位应具备相关装修专业技术人员，工程技术骨干应具备相关职称或专业技能证书。
3. 分包单位应具备一定的施工资金实力和技术能力，能够保证工程按时按质完成。
三、分包管理流程1. 设计阶段：主承包单位根据项目需求确定分包单位，并签订分包合同，明确项目要求、质量标准和工期要求。
2. 施工阶段：分包单位组织人员、采购材料，按照施工图纸和施工方案进行施工，保证工程质量和工期。
3. 质量检验：主承包单位负责对分包工程进行质量检验，确保工程质量符合标准要求。
4. 完工验收：主承包单位组织相关人员对分包工程进行验收，确认工程符合设计要求和质量要求。
四、分包管理责任1. 主承包单位负责对分包单位进行资质审查和评定，确保分包单位具备相应的能力和资质。
2. 分包单位负责按时按质完成分包工程，确保工程质量和工程进度。
3. 分包单位负责配合主承包单位对分包工程进行质量检查和验收，对工程质量负责。
五、分包管理措施1. 建立健全分包管理机构，明确分包管理人员职责和权力。
2. 制定分包工程计划，明确分包工程进度和质量目标。
3. 加强对分包单位的监督和检查，及时发现问题并进行整改。
4. 加强对分包单位的培训和指导，提高分包单位的技术水平和管理水平。
六、分包管理监督1. 主承包单位应加强对分包工程的监督，并定期进行风险评估和质量检查。
2. 分包单位应遵守相关法律法规，保障工程质量和工程安全。
3. 任何违规行为都将受到相应的追责和处理。
七、分包管理经费1. 主承包单位应按照合同约定按时支付分包单位的工程款，确保分包单位正常施工。
2. 分包单位应合理使用经费，保证工程按时按质完成。
八、分包管理效果评价1. 主承包单位应定期对分包工程进行效果评价，发现问题及时整改。
装饰公司分包商管理制度
第一章总则第一条为加强我公司分包商的管理，确保工程质量、进度和安全生产，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于与我公司签订分包合同的所有分包商。
第三条分包商应严格遵守国家法律法规、行业规范和本公司的各项规章制度。
第二章分包商资质要求第四条分包商应具备以下资质：1. 具有合法的企业法人资格；2. 持有有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证；3. 具有良好的信誉和业绩；4. 具备与分包工程相适应的技术力量、施工设备和管理水平。
第三章分包商责任与义务第五条分包商应承担以下责任与义务：1. 严格按照合同约定，完成分包工程的施工任务；2. 严格执行国家有关工程质量和安全生产的规定，确保工程质量、进度和安全生产；3. 遵守施工现场的各项规章制度，维护施工现场的秩序；4. 配合我公司进行工程验收，及时整改存在的问题；5. 积极参与工程协调和沟通，确保工程顺利进行；6. 不得擅自改变工程设计和施工方案，如需变更，应经我公司同意；7. 不得拖欠工程款、材料款、劳务费等，确保农民工合法权益。
第四章分包商管理第六条分包商进场前，应向我公司提交以下资料：1. 企业法人营业执照副本；2. 资质证书副本；3. 安全生产许可证副本；4. 项目经理及主要技术人员的资格证书；5. 施工组织设计和施工方案；6. 工程质量、安全生产保证措施。
第七条分包商进场后，应遵守以下规定：1. 严格按照合同约定，合理组织施工，确保工程进度；2. 严格按照施工图纸、施工方案和规范要求进行施工，确保工程质量；3. 严格按照安全生产规定，做好施工现场的安全防护措施，确保施工安全；4. 不得擅自改变施工现场布局和施工方案，如需变更，应经我公司同意；5. 不得将工程分包给不具备资质的单位或个人；6. 不得在施工现场吸烟、喝酒、赌博等，维护施工现场秩序。
第五章质量与安全第八条分包商应严格按照国家有关工程质量和安全生产的规定，确保工程质量、进度和安全生产。
装修公司分包单位管理制度
装修公司分包单位管理制度第一章总则第一条为规范装修公司与分包单位之间的管理关系，保障项目进度和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于装修公司与分包单位之间的管理活动。
第三条所谓分包单位是指装修公司为完成项目的施工工作而向其它承包商或个体工人外包的单位或个人。
第四条装修公司与分包单位应在遵守国家法律法规和相关规定的前提下，本着合作共赢的原则，开展各项管理活动。
第五条安全第一，质量为重。
在合作过程中，装修公司与分包单位应坚持安全第一、质量为重的原则，确保工程的安全和质量。
第二章合同签订第六条装修公司与分包单位应当依法签订书面合同，明确双方的权利和义务。
第七条合同内容应清晰明确，包括工程范围、工期、质量要求、合同价款、付款方式、安全责任等内容。
第八条双方当事人在签订合同时，应当认真履行审查义务，不得模糊合同条款，以免发生争议。
第九条如有特殊情况需要变更合同内容，双方应当协商一致，并在书面形式上进行变更。
第三章安全管理第十条装修公司与分包单位应当共同遵守国家和地方有关安全生产的法律法规，做好安全管理工作。
第十一条分包单位在施工现场的安全管理责任属于施工单位，应当建立完善的安全管理制度，加强安全教育、培训，提高员工的安全意识。
第十二条装修公司应当配备专职安全员，对分包单位的安全管理工作进行监督检查，发现并及时纠正安全隐患。
第十三条如发生安全事故，分包单位应当及时报警并采取措施保护现场，装修公司应当第一时间派出安全专员赶赴现场进行处置，并协助相关部门进行调查处理。
第四章质量管理第十四条装修公司与分包单位应当共同遵守国家和地方有关施工质量管理的法律法规，确保工程质量。
第十五条分包单位应当具备相应的技术实力和专业资质，确保施工工艺符合相关标准，保证工程质量。
第十六条装修公司应当建立完善的施工质量管理体系，加强对分包单位的质量管理和监督检查，发现质量问题及时处理。
第十七条如发现工程质量问题，分包单位不得进行隐瞒，应当积极配合装修公司进行整改，确保工程质量。
装修公司分包责任制度范本
装修公司分包责任制度范本第一条总则为确保装修工程质量和工程安全，明确分包责任，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本分包责任制度。
第二条分包范围公司承接的装修工程项目，根据项目规模、专业要求等因素，可以将部分工程分包给具有相应资质的专业分包商。
分包工程范围包括但不限于：水电安装、木工、油漆、防水、消防等。
第三条分包商的资质要求分包商应具备国家规定的相应资质，具备与分包工程相适应的技术、资金、人员等条件，并具有良好的业绩和口碑。
第四条分包合同公司应与分包商签订书面的分包合同，明确分包工程的范围、质量标准、工期、费用、支付方式等内容。
分包合同应符合国家法律法规和行业规定。
第五条分包商的管理分包商应遵守公司的各项管理制度，按照公司要求进行施工组织、质量控制、安全生产等工作。
分包商应承担分包工程的质量、安全、进度等责任。
第六条质量控制分包商应按照设计和施工标准要求进行施工，确保分包工程的质量。
公司应加强对分包工程的质量监督和检查，发现问题及时整改。
第七条安全生产分包商应严格遵守国家安全生产法律法规，加强施工现场的安全管理，确保分包工程的安全生产。
公司应对分包商的安全生产情况进行监督。
第八条工程进度分包商应按照分包合同约定的工期完成工程。
公司应加强对分包工程进度的监控，确保工程按时交付。
第九条费用结算分包商完成分包工程后，应向公司提交工程结算申请。
公司应按照分包合同的约定进行费用结算。
第十条违约责任分包商未按照分包合同约定履行义务的，应承担违约责任。
公司未按照分包合同约定履行义务的，也应承担相应的违约责任。
第十一条争议解决分包合同履行过程中发生的争议，双方应首先协商解决；协商不成的，可以依法向人民法院提起诉讼。
第十二条附则本分包责任制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司可根据实际情况对本制度进行修订。
本分包责任制度的制定，旨在明确装修公司分包责任，确保工程质量和安全生产，促进公司业务发展。
建筑公司分包管理制度
建筑公司分包管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司分包工程管理，提高分包工程管理水平，保障施工安全、质量，维护建筑公司合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司所有分包工程的管理及施工过程中的各类管理活动。
第三条分包工程是指建筑公司在施工过程中将本公司工程的一部分工作按照合同约定和技术要求分包给其他单位完成的施工工程。
第二章分包管理的组织体系第四条建筑公司设立分包工程管理机构，负责分包工程的组织管理、实施监督和质量安全检查，由公司领导任命。
第五条分包工程管理机构职责主要包括：1.组织编制分包计划、分包合同、技术文件等工作计划；2.确定分包单位资格、合同签订、资金支付、工程验收等管理工作；3.对分包工程实施质量、安全的监督检查和评定；4.对分包单位的技术、资质、信誉等情况定期审查；5.其他与分包工程相关的管理工作。
第六条分包工程管理机构设置管理人员、技术人员、质量安全人员等，人员数量根据公司分包工程规模确定，由公司领导任命。
第三章分包管理的工作流程第七条建筑公司分包工程按照以下流程进行管理：1.分包计划编制：建筑公司根据工程实际情况编制分包计划，包括分包范围、标准、工程量、进度等，经分包工程管理机构审核并报公司领导批准后实施。
2.分包单位资质审批：建筑公司对潜在的分包单位进行资质审查，包括技术能力、信誉度、安全生产记录等，审核合格后确定分包资质，签订合同。
3.技术文件编制：分包单位编制施工组织设计、工程质量方案等技术文件，经分包工程管理机构审核并报公司领导批准后实施。
4.施工过程监督：建筑公司分包工程管理机构对分包工程进行实施过程中的质量、安全、进度的监督检查，确保施工符合合同要求和国家标准。
5.质量安全验收：分包工程完工后，建筑公司分包工程管理机构组织对工程进行质量、安全的验收，审核合格后方可交付使用。
第四章分包管理的质量安全责任第八条建筑公司及分包单位应严格执行分包工程管理制度，确保分包工程的施工质量和安全生产。
建筑装饰劳务分包管理办法
建筑装饰劳务分包管理办法一、总则近年来，建筑装饰行业发展迅速，装饰项目数量逐年增加，对劳动力需求量也在不断提高。
为了规范建筑装饰劳务分包管理，保障劳动者权益，加强装饰施工质量和安全管理，特制定本《建筑装饰劳务分包管理办法》。
二、管理范围本办法适用于所有建筑装饰项目中的劳务分包管理。
三、分包资质管理2. 劳务分包单位须具备相应的人员组织和管理能力，拥有一支具备丰富经验和专业技能的施工队伍。
3. 劳务分包单位必须在法定范围内注册并持有有效的营业执照和税务登记证明。
四、合同管理1. 劳务分包单位与总包单位应根据合作内容和条件签订分包合同，并共同承担相应责任。
2. 分包合同须明确劳务分包单位的工作范围、工期、施工任务、质量要求以及待遇标准等重要条款。
3. 分包合同的签订应符合相关法律法规的规定，并保证合同内容的合法合规性。
五、劳务管理1. 劳务分包单位应设立完善的管理机构，负责劳务人员的招聘、培训、考核和薪酬发放等工作。
2. 劳务分包单位必须合法用工，严禁超龄劳动、童工和非法倒包等违法行为。
3. 劳务分包单位应根据劳动法律法规的规定，保障劳务人员的合法权益，提供良好的工作环境和安全保护措施。
六、质量管理1. 劳务分包单位应按照建筑装饰工程的施工要求，制定相应的质量控制方案，并落实到施工过程中。
2. 劳务分包单位应培养专业技能过硬的施工队伍，提供高质量的装饰施工服务。
3. 劳务分包单位应严格按照质量验收标准进行自查，确保装饰工程的质量符合合同要求和规范。
七、安全管理1. 劳务分包单位应建立健全的安全管理制度，制定安全施工方案，落实安全防护措施。
2. 劳务分包单位应指定专人负责安全管理工作，并确保劳务人员参加安全教育和培训，提高安全意识。
3. 劳务分包单位应定期开展安全检查和隐患排查，及时整改施工现场的安全问题。
八、违约责任1. 如劳务分包单位违约，应承担相应的法律责任，并按合同约定赔偿相应损失。
2. 如劳务分包单位存在安全质量问题引发事故，将依法追究其责任，并可能面临建筑装饰市场的限制。
装饰公司分包工程管理规定
4.2.1审核工程外包申请，向公司总经理反馈意见。
4.2.2参与投标、揭标和评标会。
4.2.3参与外包工程合同、安全、质量协议书的评审工作。
4.3技术部职责
4.3.1负责对外包商资质的审核，公布合格外包商名录。
4.3.2参与外包工程的投标、揭标和评标会。
4.3.3参与外包工程合同、安全、质量协议书的评审工作。
7.3技术部将经过审批的合格外包商名单在本企业内部公布。
7.4外包单位资质评审材料
7.4.1法人代表或法人代表委托证明书。
7.4.2承包商拟派出的项目经理资格证;
7.4.3承包商近两年的施工简历或业绩材料和安全、质量施工记录或业绩材料。
7.4.4进场人员的花名册。
7.4.5进场人员的技术素质（包括项目经理、技术人员、质检员、安全员、施工员的资格证明书复印件），工人的技术等级证（或法人企业的培训上岗证书）、特种作业人员的资格证复印件。
7.4.13法人组织机构代码证复印件。
7.4.14项目部推荐材料。
（以上材料必须加盖法人企业的公章）
7.5评审要点
料的有效性。
7.5.2资质的符和性;
7.5.3外包单位的信誉。
7.5.4外包单位的履约能力。
7.6外包评审小组构成
7.6.1企业外包评审小组：企业领导、工程部、技术部、预算部。
不合格
合格
不
同
意
同意
不同意
同意
7外包施工单位资质评审
7.1项目部根据所管辖下的项目具体情况和历年的工程外包情况，将意向中的外包队伍的有关资质等材料收集、汇总，并组织评审合格后由项目经理签名，并加盖项目公章后送公司技术部。
7.2技术部收到项目部送审材料后进行审核，合格后组织有关部门审查，最后送分管领导审批。
建筑公司分包管理制度
一、总则为加强我公司建筑工程分包工程的管理，规范分包行为，确保工程质量和安全，降低成本，提高效益，特制定本制度。
二、分包管理1. 分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。
2. 公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。
各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同。
合同签订后，必须将分包合同副本送交计划部存档。
3. 各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。
4. 分包工程应遵循公开、公平、公正的原则，采用招投标的方式选择分包商。
5. 项目经理部应建立健全分包管理制度，对分包商的资质、业绩、信誉等进行审查，确保分包商具备相应的施工能力。
三、分包商的选定1. 分包商必须具备三级及以上资质，各类证件齐全。
在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。
2. 分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。
3. 分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。
四、分包工程的确定1. 项目经理部内部各工程处（工地）无能力施工的项目可以分包。
需要分包的项目由工程处（工地）提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认分包项目。
2. 分包工程的确定应充分考虑以下因素：工程规模、技术难度、施工周期、市场价格等。
3. 项目经理部应组织相关人员进行现场勘察，对分包工程进行风险评估，确保分包工程安全、质量、进度等方面符合要求。
五、分包合同的签订与履行1. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括工程量、质量要求、工期、结算方式、违约责任等内容。
2. 项目经理部应严格按照合同约定履行义务，确保分包工程顺利进行。
3. 分包商应按照合同约定，按时、按质、按量完成分包工程，不得擅自改变工程设计和施工方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、分包管理准则
序号
奖罚要点
奖罚金额
奖罚权行使人
备注
1.
擅自选择《合格分包商名册》之外的队伍
对当事人处于1000－2000元罚款，相应扣0.5分。
常务副总经理
2.
在选择分包队伍过程中如出现越权、不按分工去做或不按流程去做的
发现一次对直接责任人罚款500元
常务副总经理
3.
如果在定标过程中，未经集体评审而一人定标，
每缺一项罚项目预算员100元
公司核算经理
21.
分包工程通过验收后两个月内，分公司、项目部必须办理完分包工程的结算手续，12月31日前完成的分包工程必须在当年度给予结算完毕。如果拖延不办的
罚项目预算员、区域公司经理各500元
公司经营副总
22.
工程审计中心审计
对核减额超过3%(抽审分包为2%)的，其超过部分的10%作为审计部门的奖励；对5万元以内抽审的分包结算，若核减额超过2%的，公司预算科须承担超过部分10%的罚款赔偿额。并按总抽审部分的分包结算额乘核减比例以10倍对公司进行罚款，列入公司的指标考核中。对工程审计部完成审计的分包工程结算，由监事会主席每年8月份组织有关部门进行抽审，审计额超过2%的，对工程审计部相关责任人处于超过部分10%罚款，根据具体罚款金额扣分（1000元以下不扣分，2000元以下扣0.5分，5000元以下扣1分，1万元以下扣2分，一万元以上扣3分）。
对当事人罚款3000－5000元，相应扣1分。
常务副总经理
4.
如果在定标过程中，集体签字走过场、走形式
对所有签字人员各罚款1000－2000元，相应扣0.5分。
常务副总经理
5.
评标小组成员利用职务之便或与其他人员相互勾结，操纵招投标工作的
对责任人员处以2000元以上罚款，其非法所得收归公司所有，造成公司损失的，还应负赔偿责任，严重者追究其法律责任，根据具体罚款金额扣分（1000元以下不扣分，2000元以下扣0.5分，5000元以下扣1分，1万元以下扣2分，一万元以上扣3分），严重者开除。
予以分包方200元/人罚款，并立即清退该人员
11.
对分包方在岗人员中间转岗者，也应经过有效岗位培训考试合格，并将证明材料报至安全员处
否则对分包方罚款200元/人
项目部
12.
若分包方人员对我方人员有行贿行为，经查实后
按行贿额的10倍对分包方进行罚款。对受贿人员严格按企业管理制度的有关规定进行处罚
13.
处以每次2000元以上罚款，并对主要责任人有权清退出场
项目部
15.
分包方试验人员在各类材料检测过程中，项目技术员及质量员应及时检查、询问有关检测情况，若发现检测结果不合格而技术员、质量员不知情的
对技术员、质量员各罚款300元，对区域公司经理罚款200元
技术质检科
16.
分包方安全员若发现其他作业单位存在安全隐患的，也应当及时向项目部通报。对安全管理表现突出的人员
常务副总经理
8.
分包队伍使用后发现实力与最初评审情况严重不符，导致公司损失
对分包主管、市场部处于500－1000元罚款
常务副总经理
9.
引进的分包队伍在施工过程中发现不能满足要求，导致公司损失
对各级评审人处于500－1000元罚款
常务副总经理
10.
项目部必须对分包方有关从业人员进行严格审查，未经培训取证上岗或操作人员从业素质与所报岗位证书不符合者
18.
对分包方也可根据材料清单对价格和数量一次性包死，所进的材料由总包方验收把关，如发现偷工减料
对节余材料予以没收，同时对分包方按分包工程总造价的10%进行罚款
工程管理部
19.
预算员从收到分包结算书起10天内，没有完成对该项分包工程的审核工作
每延期一天罚预算员50元
公司核算经理
20.
未能按规定上报分包结算资料的
常务副总经理
6.
评标组成员工作敷衍了事的
取消下一次参加招投标的资格，另对其罚款500元
常务副总经理
7.
未经招投标手续而签订分包合同的
对相关责任人员处以3000元以上罚款，根据具体罚款金额扣分（1000元以下不扣分，2000元以下扣0.5分，5000元以下扣1分，1万元以下扣2分，一万元以上扣3分）。
可酌情给予50－500元奖励
项目部
17.
区域公司经理(或安全员)组织各分包单位文明施工检查员每天对现场进行巡查，分包方检查员必须准时参加。区域公司经理(或安全员)根据巡查结果向分包方提出整改要求，分包方必须及时落实整改。对严重违反文明施工规定或整改不力的分包单位
可给予200－1000元/次的罚款
工程管理部
分包方若在施工中发现图纸有问题，必须尽快与项目部技术员联系，技术员可以解决的须尽快解决，不能解决的要即时与公司总工、技术质检科联系，研究解决方案，必要时须立即与业主进行协调，如有延误工作
对有关责任包方试验人员在各类材料检测过程中发现检测结果不合格等异常状况，未立即上报项目部技术员或质量员，项目部发现分包方有隐瞒欺骗行为的
监事会主席
23.
公司核算经理未能按规定上报分包结算资料的
每缺一项罚分公司市场经营部长100元
工程审计中心负责人
24.
对分包合同的签订未制度规定权限执行或拆解分包和故意降低合同价款等
对相关责任人给予500元以上处罚
监事会主席